经济管理的概念精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇经济管理的概念范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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1卫生经济管理的发展趋向

医疗市场的竞争，将迫使医院卫生经济管理的发展、由规模扩充向内涵建设转变、由数量攀升向效益转变、由偏重经济杠杆调控向提升医院核心竞争力转变、由比较科学的管理方式向集约化、系统化管理转变的趋向。以下从毛收入与经济效益、经济管理与质量管理的概念和辨证关系可以看出，实施“四个”转变的重大意义。

1.1毛收入与经济效益的概念与辨证关系医院把医疗毛收入作为医院经济发展的目标没有错，但把医疗毛收入作为衡量医院发展快慢和考核奖励的标准，为了提高毛收入甚至不惜提高成本，则是一种错误的观念。从概念上讲毛收入是不计（扣成本的收入，是医院经济实力的外在表现；经济效益是毛收入减去成本后的余额，是医院经济实力的内在体现。经济效益与毛收人成正比，与成本成反比，毛收人越高，成本越低其经济效益也。就越好，因此要提高经济效益，既要提高毛收入，又要降低成本。

1.2经济管理与质量管理的概念与辨证关系在现实工作中，往往有人把经济管理与质量管理割裂开来，甚至对立起来，这是一种片面的理解。随着质量内涵的拓展，费用已经成为一个很重要的内容，病人要求既要把病治好，花的钱还要少，这就是医疗质量新概念的一个内容，达到经济管理促进质量管理目的。经济概念进入质量内涵后，对质量管理提出了新的要求，要减少费用，只有提高诊疗效率、缩短住院日。因此，要提高经济效益，就必须抓好质量管理。

2强化卫生经济管理的必要性

一是当前我国医疗卫生体制改革不断深化与发展的需要。

当前我国医疗卫生体制改革的发展趋势降低医院药品、检查项目利润空间，实际上也就大幅度降低了医院的总体利润空间，给医院的可持续展带来了资金困难问题。这就迫使我们必须强化医院内部卫生经济管理，否则就难以适应新的发展趋势。

二是“看病难”与“看病贵”是当前社会关注的热点和难点问题，政府对卫生体制改革的发展趋势主要是通过强化对医疗机构管理、降低药品和医疗服务价格来解决群众“看病难”与“看病贵”问题，因此，医院必须加强经济管理，降低医院运行成本，达到降低医疗服务价格的目的。三是强化卫生经济管理是减少卫生资源浪费的需要。作为一所医院，人力、财力、物力资源十分有限，但对资源的浪费却随时可见。因此，医院通过加强内部经济管理，减少浪费、降低医院运行成本是十分必要的。

3强化卫生经济管理应注意的几个关系

3.1强化卫生经济管理应注意投入与产出的关系

降低成本增加产出比，不仅需要全院人员人人参与，而且还需根据市场规律制订科学的成本控制约束性文件来实现成本管理，一是要对全院人员特别是科主任、护士长进行卫生经济管理知识教育，明确成本与产出的关系，牢固树立成本意识；二是要进行管理体制改革，设立卫生经济管理监控体系。三是实现计算机标准化、科学化管理，对全院药品，一次性卫生用品及器械流通等实行监控，以达到控制成本，增加产出的目的。

3.2强化卫生经济管理应注意积累与分配的关系

积累和分配是相互促进又相互制约的关系。所谓相互促进，是指积累是分配的基础，有效的合理分配又是创造良好经营收益的内驱动力，进而丰富积累。所谓相互制约，是指分配过度，积累减少，医疗卫生服务活动就不能正常运转，效益低下，导致无可分配。

如果没有有效的，比较合理的分配，个人、科室、医院三者的积极性发挥不出来，就不能提高工作积极性和管理效率，营造不了好的产出。因此，处理好积累与分配的关系，是保障医疗与卫生服务活动正常运行的重要条件，更是加快医院建设与发展的重要因素。

3.3强化卫生经济管理应注意社会效益与经济效益的关系

医疗卫生单位的社会效益与经济效益之间为相互转化的医疗关系。医疗卫生单位提供的服务直接产出社会效益，可从提高劳动生产率和减轻社会负担两个方面计算出经济价值，随着医疗市场的发展，医疗卫生单位既要把效益放在首位，又要重视市场经济的压力，因此，医疗服务社会效益最大化是医院经营的最终目标，而这一目标的实现须以经济效益最大化相伴而行，以最终实现社会效益与经济效益的统一。

4强化卫生经济管理的主要方法

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[关键词]医院 经济管理 市场竞争

[中图分类号]R197.1.322 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）08-0060-02

近些年来，随着我国医疗市场的逐步放开和医疗改革的不断深入，医院所面对的市场竞争日益激烈，而医院经济管理作为医院管理工作的重要组成部分，其管理质量直接决定着医院的经济效益，也影响到社会信誉和医患关系，对医院的生存与发展具有重要的影响。医院要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须加强医院的经济管理工作，并以其作为重要基础与保障，实现医院社会效益与经济效益的共同提升。

一、医院经济管理的概念和意义

（一）医院经济管理的概念

医院经济管理就是指在医院的运行过程中，按照客观经济规律的要求，运用先进的经济手段对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，并开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，以最大限度地减少劳动消耗，取得最佳医疗保健服务技术和经济效果，从而更好地完成医疗、教学、科研、预防等各项任务，满足人民群众不断增长的医疗保健需要，保证医院的正常运行和可持续发展。

（二）医院经济管理的意义

加强医院的经济管理工作具有重要的现实意义。首先，加强医院经济管理是医院适应医疗体制改革的发展需求。近年来，医疗体制改革不断得到深化，国家对医疗设施的投入逐渐减少，超标准费用无法得到有效补偿。而医院要想在这种情况下得到进一步发展，就一定要降低医院成本，增加医院收入。因此，医院必须采取积极手段，制订科学、有效、合理的经济管理方案，不断加强医院的经济管理工作以适应医疗体制改革的步伐。其次，加强医院经济管理可以有效减少医院成本。尽管医疗体制改革不断深化，但是医院的很多医疗设备还是依靠国家投入，医院管理人员和工作人员的经济管理意识还很淡薄，传统“等靠要”的观念仍根深蒂固，还在左右着医护人员的思想，这无形中增加了医院的管理成本。而通过对医院经济管理的强化，可以有效监督和协调、控制医院的各个环节，从而减少医院的管理成本，实现医院经济效益的最大化，促进医院的稳定发展。再次，加强医院经济管理可以增强医院的综合竞争力。医疗市场的放开，使得许多具有实力的民营企业不断加入到医疗领域中来，而民营企业的不断涌入，加剧了医疗市场的竞争，而且，不断地显示出其运营机制灵活和高效特点，致使过去一家独秀的公立医院面临着巨大的竞争压力。因此，医院只有不断加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中处于有利地位。

二、医院经济管理中的现存问题

（一）医院对经济管理缺乏足够重视

首先，医院的管理者受传统思想的影响，仍期待国家给予医疗设备投入，对医院经济管理缺乏自主盘活的足够认识，缺乏通过医院经济管理的有效手段来实现医院经济效益提升的意识。其次，在医院的运营过程中，很多医院的管理者仍以医疗技术和服务质量为关注重点，对医院的经济管理重视程度不足，风险意识不强，片面地认为经济管理只是简单记录医院的各项开支花销。再次，医院经济管理是对整个医院经济的合理组织、协调，其管理过程需要全员参与，而一些医务人员意识仍相对落后，认为医院经济管理只是医院领导和经济管理部门的事情，与自己无关，自己只要做好本职工作就可以了，这种情况造成了医院成本的增加和各种资源的浪费。

（二）医院的经济管理模式和管理手段落后

首先，我国医院的现行管理方法多采用经济手段和行政手段，往往较为简单。而随着市场经济的不断发展，医院单纯采用这几种简单的管理方法已无法保证医院经济管理工作的正常、稳定、有序运行；其次，我国医院的经济管理大多采用绩效考核制，这种薪酬与绩效挂钩的考核制度虽然在很大程度上提高了医院工作人员的积极性，但绩效考核中存在的考核标准不合理等问题仍造成医院工作人员的心理失衡。因此，医院经济管理尚需科学的绩效考核方法才能实现利益分配的公平性。

（三）医院缺乏完善的经济管理体系

很多医院虽然对经济管理较为重视，在管理过程中加强了经济管理，但是由于没有一个完善的经济管理体系，其经济管理成果还不明显。医院对经济管理的各环节缺乏全面管理意识，特别是对预算管理和成本管理在经济管理中的重要性缺少应有的重视，经济管理没有相关的保障制度，也没有相关的监督机制。因此，医院完整经济管理体系的缺乏导致了医院经济管理水平的低下。

（四）医院经济管理人员的素质较低

随着市场经济的发展，医院间的竞争日益激烈，而医院经济管理人员的素质决定着医院经济管理工作的优劣，因此具有十分重要的意义。但是，受传统观念影响，医院对经济管理人才缺乏足够的重视。在人才引进时忽视了对人才的选拔，导致了经济管理人员的素质普遍较低，经济管理知识缺乏，无法肩负起医院的经济管理活动，更无法对先进的经济管理知识和方法进行更新，这造成了医院经济管理水平的低下，不利于医院的可持续健康发展。

三、做好医院经济管理工作的具体措施

（一）更新医院经济管理观念

当前市场经济发展和医疗体制改革的不断深入，使得对医院经济管理进行加强变得十分迫切，而更新医院经济管理观念是加强医院经济管理的前提。首先，要创新医院管理者的经济管理理念，并从医院实际出发，不断优化创新策略，制订发展思路。其次，医院要树立全局意识，在医院内部从上到下全面落实医疗改革政策。并且，要树立质量观念，提高医院的服务质量，提升医院的整体形象，为医院发展奠定重要基础。再次，医院要树立经济效益观念，并在医院的经营运行中将注意力集中到提高效益上来，并防止对规模的盲目追求，这样才能使医院在激烈的市场竞争中得到生存与发展。

（二）健全医院的经济运行机制

首先，健全医院经济补偿机制。医院应根据自身的实际发展需求，在经济管理过程中合理调整经营理念和经营策略，从而实现对经济补偿机制的完善。其次，健全医院绩效管理体制。科学、合理、完善的绩效管理能够提高医院工作人员的积极性与主动性，从而实现医院的可持续健康发展。因此，医院管理者应建立科学、完善的奖惩制度，在物质和精神两方面使员工得到激励，并通过完善的权责机制保证进行公平的利益分配；再次，强化医院竞争机制。医疗体制改革的不断深化和私营医院范围的不断扩大，使得医院面临着激烈的市场竞争，而医院不仅要针对医院间的竞争展开积极应对，还要在各个科室之间引入良性竞争机制，以促进医院经营水平的不断提高。

（三）构建完善的医院经济管理评价指标体系

在激烈的市场竞争中，医院经济管理对于医院的长远发展有着不可或缺的作用，而构建完善的医院经济管理评价指标体系能够有效地控制医院成本，也是对医院经营绩效进行科学考察的重要基础，更是加强医院经济管理和控制医院成本费用的重要手段和措施。医院管理者和医院工作人员应采取有效措施加强经济核算，以对医院的各项工作开展科学、全面的经济管理和绩效评价，并对成本及费用的增长进行分析和评估，从而促进医院社会效益和经济效益的共同提升，增强医院的市场竞争力。

（四）提高医院经济管理人员的素质

人是医院经济管理工作的直接执行者，因此，提高经济管理人员的素质是提升医院经济管理水平的重要手段。医院应引入专业素质较高的经济管理人员，并对医院中和经济管理工作具有重要管理的人员进行重点培训，以提高他们的综合素质。比如，医院应对财务管理人员进行有关的经济管理培训，使他们不仅掌握相关的财务知识，更具有一定的经济管理知识与意识，以在实际工作中不断促进医院经济管理水平的提高。

【参考文献】

[1]朱丽英.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].经营管理者，2013年，第15期.

[2]李英强.浅谈如何加强医院财务管理[J].现代经济信息，2012年，第9期.

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1、大多数公司的经济管理模式比较简单

这些单一的经济办理体制是商场经济的相对落后，艰难的局势持续开展，简单致使经济决议计划公司在犯错，因而很难正确地满意商场的需要。有些公司在开展过程中，其组织设置是不均匀的，存在着一系列杂糅的组织，这些组织单一简单致使提高公司的办理成本，大大降低了他们的办理效率。这关于公司的正常开展有很大的不利的。内部开发的权限有一些公司认识到了极端集权，分权不能得到有效使用，这是很难保证业务运营的稳定的经济管理方面的问题。跟着市场环境的改变，一些公司没有实现，导致企业人才的不合理应用的有效流动机制，也导致了企业的运行不稳定。

2、经济管理的概念相对落后

经济管理理念和企业经济管理的质量有着直接的关系，在当今时代，影响经济管理的各个要素的水平正在发生前所未有的变化。国际先进国家的管理已经发生了重大的突破，科学家们已经出现了各种管理，而我们30年的改革开放，企业管理制度仍然停留在旧的理念，更新是不够重视的管理理念，并没有管理理念，实现了时间。面临国际竞争的巨大压力，加强科学管理体系，重审自己的管理理念，在不断完善进步的新时代，跟上时代，跟上国际先进水平，是我们最重要的工作在大多数公司的业务专注于培养管理人才的同时，我们应该注重培训，提高管理理念，在知识爆炸的时代，这个概念只能跟上21世纪的发展趋势，我们的业务将更加可观的经济管理，大批管理人员将能够更好地发挥其真正的人才。

3、管理制度不健全

在我们的企业管理在过去的保守思想一直存在，太注意短线操作，忽视长远发展，一味追求短期效益或者利润最大化的最终目标。此外，由于经济管理太传统的商业模式。虽然许多企业已经雕刻出不同的管理层次，设计不同的组织和相应的管理部门，其发展的一系列规章制度，但不能什么都得到完整的功能，我们不能做任何让按键的功能失踪人员，有各部门的责任重大，赋予的权利和义务的不确定性，这么多的功能敷衍了事的工作，在绩效考核形式上只是散步，还有的企业制度仅仅是监管不力，责任和权力不分，甚至没有人执行。因此，我们应根据责任，权利和结合明确的权力和进行各种功能性机构，明确责任利益的原则。是简单，高效，协调，以确保目标。使我们不断完善管理制度，使员工能感受到自己在一个公平的企业，企业的员工充满归属感。

4、人力资源管理薄弱

人力资源是第一资源，不仅从科学和技术的大的方面讲是关键，综合国力，人力资源管理是经济管理在企业中的核心问题，在今天，许多企业现在越来越难留住人才，主要表现在以下几个方面，首先，人员流动性大。新的商业企业缺乏员工工作不到一年的忠诚度左右，我们应该退出，企业对工作过程的影响更大。其次，缺乏对企业员工的激励，需求在现实生活中进入人体的许多方面，还有对材料的需求，同时也是精神的需要。除了员工作为企业应该提供合理的薪酬物质，它也应该注意和满足员工的精神需求，如果该公司有能力将得到提升，并任命人，企业不能给自己的空间发展，而不是他自己的能力锻炼。这会让员工觉得自己的价值不存在。第三，企业缺乏对员工的职业技能培训。因为有一个很大的问题与现有企业的流动性，公司担心他们的训练浪费或认为是一个很好的培训员工，员工的培训，因此，企业没有足够的资金投入其他公司，因此很难提高的整体素质人员。

二、完善现代企业经济管理的策略

1、贯彻理念创新

对企业经济管理进行创新时，要结合企业的实际发展情况，对企业的思想理念进行创新，实现观念的转变，贯彻创新理念。在我国当前的经济发展形式下，许多企业的管理人员对于经济管理的认识不足，重视不够，缺乏相应的危机意识和竞争意识，尤其是国有企业，受计划经济残留的影响，缺乏创新意识，使得企业的经济管理创新受到了巨大的阻碍。因此，要在企业中实行理念创新，对传统的、不符合时展趋势的陈旧观念进行转变，以全新的思维模式，对企业的经济管理进行创新，树立起相应的创新理念，推动企业管理水平的提高。

2、建立健全现代企业的管理体制

现代的企业要想得到长期而稳定发展的关键，就是要从企业的战略的高度来重视经济的管理，加强企业管理体制的建设，利用企业的组织机构的力量来弥补企业领导者个人控制能力的不足。同时要采取科学的管理方式，综合的运用各种与企业文化的建设相匹配的激励手段，合理制定出规章制度，进而建立客观、公正的考核机制，培养企业员工的责任感，确保企业的稳定发展。

3、加强现在企业的信息化建设

随着网络化技术的发展，企业的经济管理也进入了信息化管理的阶段。信息化管理是一种高效、便捷、实时的管理方式，能够有效管理企业的经济运行，规避企业在发展中遇到的风险，减少企业在管理中存在的失误。利用信息化管理，企业高层还可以和企业基层员工进行实时对话，充分听取企业基层员工的意见，了解企业基层员工的所思所想。据此对公司的规章制度和管理方式作出调整。利用信息化手段优化管理环节，更好的促进公司的发展。

4、加强人力资源管理

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关键词：高职；经济管理；专业特色；教改原则

作为高职院校里的一门特色突出、就业前景较好的专业，经济管理专业吸引了大批学子，然而，尽管学生的学习热情高涨，真正能在学校学到的东西却很少，导致学生在进入社会之后不能适应岗位需求。这就进一步体现出经济管理专业教学改革的迫切性，在改革过程中必须抓住该专业的特色，并掌握科学的原则，这样才能做到事半功倍。

1 高职经济管理专业特色

要明确经济管理专业的特色，首先就必须清楚它的基本概念，将管理和经济管理的概念作为两个小点首先进行分析，然后根据区域经济的发展特征来研究高职经济管理专业人才培养的主要方向。

（一）管理与经济管理的概念

“管理”是我们耳熟能详的一个词汇，任何组织和企业都必须设置管理岗位，所谓管理，就是指相关人员根据既定的目标，采用各种方法来协调、计划、控制组织或企业的人力资源、物力资源、财力资源等的过程，从属性上来看，管理具有社会和自然双重属性。管理的社会属性是指管理质量在一定程度上受国家政策、社会生产力等的约束；同时，人与人之间的关系也会对管理造成影响。所谓管理的自然属性，指的就是管理要学会正确处理人与周围自然环境的关系，科学适当地发挥出组织的综合生产力。经济管理是管理学科的分支，它是指在经济活动过程中，为完成既定的目标，而采取协调、监督等手段的过程。我国高职院校的经济管理专业是为了适应企业的经济管理岗位需求而设置的应用型学科，该专业既具有自身的学科特色，同时也具有专业岗位的特点。

（二）区域经济特色

高职经济管理专业人才的培养与区域经济的发展特点息息相关。从高职学生的就业特点来看，大多数学生都会选择在学校所在的区域就业，因此，高职院校在培养经济管理专业人才时往往会依据当地区域经济的发展特点。一般来说，高职院校都设有专门的实训基地，这些基地大多设在学校区域内，实训教师有的是学校的老师，也有一些当地知名的企业家，学生在锻炼实际动手能力的过程中必然受到当地区域经济的潜移默化的影响。此外，部分高职院校与当地企业建立的合作关系，这些企业为学生实习提供了一个良好的平台，当然，这些企业所设置的岗位也必然是与当地区域经济发展趋势相适应的。因此，从上述分析可以看出高职院校的经济管理专业具有与区域经济发展相协调的特色。

（三）人才培养类型特色

按照企业岗位的设置原则，经济管理岗位一般包括基层管理者、中层管理者和高层管理者三个等级，每一等级的岗位要求也各不相同。对于高职院校来说，其经济管理专业的人才培养方向一般定位在基层管理者，也就是从事微观经济活动管理的人员，基层管理者在工作岗位上一般需要与下级直接接触，负责的事务比较具体，属于管理体系的基础部分。因此，高职院校在培养经济管理专业人才的时候应注重对他们的实地监督指挥、处理人际关系等方面能力的培养。

2 高职经济管理专业教改原则分析

（一）因地制宜的原则

高职院校对学生的培养应当以就业为导向，也就是说学生的实践技能必须符合社会岗位的需求，这就要求根据当地的区域经济特点，因地制宜，制定科学合理的计划，突出人才特色，让每个学生根据自身的专业性质来进行训练。对于经济管理专业的学生来说，实训课程的设置应与当地的职业岗位接轨，让学生掌握必要的岗位知识与技能，由于高职院校的学生在竞争中处于劣势，为了保障学生的就业前景，学校教育必须突出学生的一技之长，根据每个学生的特点及其未来的发展方向，专攻某一方面，做到“人有我优”。

（二）人才培养的灵活性原则

经济管理工作本身是一项综合性的工作，其涉及的方面较多、内容广泛，因此，在人才培养方面必须坚持灵活性的原则，首先，高职院校经济管理专业在课程设置上应多样化，从岗位需求和学科实际出发，既要注重理论课程，同时也要注重实践课程，要求满足所有学生的技能需求，这样才能培养出综合型人才。其次，要对单项职业技能训练进行强化，采取各项针对性教学手段，力求让学生取得相关的职业资格证书，同时，必须注重对教学方法的应用，包括案例分析教学法、情景教学法等，让学生在活跃的课堂氛围中启发思维。最后，在对学生的综合职业能力进行培养时，可安排学生到真正的职业岗位上实习，大量实践证明，经济管理专业的学生通过实习不仅能提高其实践技能的熟练度，丰富工作经验，同时也能提升学生的人际交往能力，使学生更快更好地融入社会。

（三）坚持实践为主、理论够用的原则

高职院校的经济管理专业属于应用型专业，因此，在人才培养上应突出学生的实践技能，坚持实践为主、理论够用的原则，具体来说，应做到以下几点：第一，应对传统的课程体系进行改革，适当降低理论课程所占的比例，增加实践课程的比重，同时，必须注重对实训课程教师的选择，建立一支专业的师资队伍，这样才能确保学生实践技能的提升。第二，应积极开发创新型课程，将经济学原理课程与企业管理、市场营销等课程进行整合，形成各种不同的专业模块。第三，应明确经济管理实践课程的目标定位，面对激烈的市场竞争，高职院校的经济管理类学生必须具备突出的专业特长，学校应从社会的实际需求出发，面向中小企业经济管理岗位，培养具备一定的市场营销、财务管理专业技能的复合型、高技术、应用性人才。

3 结语

总而言之，我国高职院校的经济管理专业具有显著特色，在教学改革上也取得了一定成就，经济管理专业的课程体系更加科学完善，学生的实践技能也有所提升，但是必须意识到改革过程中存在的问题，遵循科学的原则，不断优化改革策略，进一步突出经济管理专业的特色，明确人才培养的方向，这样才能实现高职经济管理专业教学水平的提升。

参考文献

[1]罗斌.高职农业经济管理专业特色与教改原则分析――以北京农业职业学院为例[J].高等农业教育，2015，（3）：76-79.

[2]杨杰.论高职院校专业特色的培育途径[J].河北大学成人教育学院学报，2007，9（3）：33-35.

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所谓现代企业的经济管理，就是为了实现企业资源应有的价值。在所谓企业的经济运行中，对一些企业的所有经济方面的活动来开展和创建非常合理的方案。现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的，与传统的企业经理管理相比，它面临着更加复杂的企业经营环境，而随着社会经济的发展，企业管理再不是像以前那样固定守旧，而在企业现代化经济管理的经营大环境下，我们要根据企业自身的特点及社会经济发展所实施的产品价格，费用控制，员工报酬及福利等方面的管理手段，来实现企业各项资源的配置，才能实现其资源价值的最大化，也就是企业利益的最大化了。

二、现代企业经济管理的特点分析

1.指导性强

在现代企业的管理过程中，领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，最大的依据时企业的财务目标，以此为准，以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理规则和具体措施。这体现了企业高层管理者的相关决策的可行度。

2.关联性强

现代企业在进行经济管理运行时，各个环节以及所有的经济项目有些难免会涉及到资金的管理和运用情况。也就是说现代企业的经理管理各个部门，各个环节都直接影响着现代企业的整体管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。

三、企业经济管理存在的问题

1.企业的管理制度不够完善

由于大多数企业都不重视管理制度的建设，只做表面文章，以及各种形式化，这样就会导致一些错误的出现，没有丝毫可行性。这样也很难应用到实际管理中去。缺少一个完善的经济管理制度会严重影响管理工作的顺利实施。

2.管理的理念太落后

现在社会对于企业管理的要求是非常高的，而企业与企业之间的竞争也是十分大的，我们不能一成不变的守着以前的老办法，管理形式的转变从根本上来说应该先改变人的管理理念。大多数企业太缺乏创新企业经济管理理念，更缺乏实际可行的管理理念以及危机管理理念。企业者若是不注重创新，那随着企业经济的发展，传统的管理水平将受到限制，将适应不了社会经济的需求。所以改变管理理念是非常重要的一项任务。

3.在人才资源方面的问题

在人才资源方面，很多企业都有着相同的问题，因为现在社会有很多企业员工的素质很低，做事不认真，不踏实，总是急于求成，而忽略了最本质的东西，而且有很多员工总是好高骛远，做着这行想着那行，这样就直接导致企业人员的出走，员工的变动会影响企业的各项工作无法顺利进行，当然员工的专业素养没有适当的培训，不仅会让企业的形象毁于一旦，也会阻碍企业的各方面发展。所以我们应该开展一些专业实践课，来激发员工的工作热情，再实行一些激励制度，比如，金钱激励，精神激励，情感激励，心里激励等全方面的来提高员工对工作的热情程度。

四、实现现代企业经济规范化管理的方法

1.创新风险的控制机制

制度的创新必须是在以人为本的理念的指导下去建立，只有以人为本，才是对员工，对企业最好的制度，当然每个人都必须在能稳定生存下去的前提下，才会全方面的投入到工作中，因此，我们企业还必须有相应的激励机制。其次是建立风险控制机制。所有企业在创新时一定要保持高度的专注。而且对于诱惑要能做到视若无睹。

2.整理好企业的各种资源

企业要想在这社会经济中快速的发展、面对越来越残酷的竞争下，我们必须要有全新的管理理念。最好是可以将新旧管理理念相互结合，达到新旧管理理念优势互补的效果。当然要合理运用科技调整企业模式。现在社会上的科学技术发展得越来越好，运用也越来越广泛。若是合理利用现在很方便快捷的网络科学技术为企业建设做贡献，也是非常好的一件事，而且还能提高企业在市场中的竞争力，使企业立于不败之地。

3.制定完善的经济管理制度

我觉得每个企业都应该制定完善的经济管理制度，当然也要在对企业各方面情况非常熟悉的前提下，这样才能保证企业经济管理工作的合理快速的进行。还应制定完善的经济目标与规划。在制定企业经济管理制度的同时，我们也要着重收集有效的相关资料，充分做好准备工作，还可以作一些市场调查，了解到广大民众对现代企业经济的看法和对此有哪些期待。同时要严格审核制度的可行性与合理性，确保企业经济目标规划的顺利。

4.着重提高企业各方面管理人员的素养

对于一个企业而言，管理方面的人才是必不可少的，但现今社会有很多管理人员的素质极其低下，这样不仅有损企业的综合形象，还会导致企业人员对工作的认真度不够，热情度不够，以及工作业绩不理想，有损公司的利益。因此，我们应该加强这方面的培训，毕竟现在天才还是不多的，所以后天各方面的加强也是十分必要的。每个月或每季度定期开展一些企业文化课程，心理课程，管理人员应具备的素质课程，全方面打造优秀人才。

五、结语

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【关键词】企业 经济管理 创新策略

一、企业经济管理的概述

企业经济管理是指企业通过对其经济活动进行一系列的管理，并实现其资源的有效利用，从而最终来提高企业经济效益的活动。企业经济管理不仅是促进企业高效发展的基础，同时又是监督企业发展程度的根本，对企业的发展具有十分重要的作用。企业经济管理可以在企业日常运营中，根据企业经济发展的实际情况，对企业进出贸易、资金等情况进行监测、评估以及分析等，以此来建立一套具有针对性的现代企业经济管理模式，从而提升企业的市场竞争力。

二、现阶段企业经济管理方面存在的问题

（一）经济管理观念较为落后

对于现阶段的企业而言，经济管理的过程是一项较为复杂的程序，随着社会和环境的更新，企业在展开经济管理工作时也会增加难度，如果依旧保持传统经济管理理念，就无法满足市场竞争的要求，并逐渐被其它发展过快的企业所取代。由于我国多数中小型企业在经济管理方面的起步比较晚，所以很多企业并不重视对经济管理方面的工作，更是缺乏对整体经济管理的认知，对于整个竞争市场来讲，如今企业间的竞争并不仅仅意味着部门之间的竞争，而是企业整体实力和生产效益间的竞争，俗话说“优胜劣汰”，也就是强者生存，劣者淘汰。

（二）经济管理制度不完善

企业制度是制s员工和部门行为规范性的合法权益，尤其经济管理制度更是不容小觑，但当前我国多数企业的经济管理制度并不完善，这不仅直接影响企业管理工作的规范性，同时导致管理工作无法落实到企业各项经济管理活动中。如果企业长期在没有明确规定的制度下去运作，就会使得企业所建立的经济管理制度成为一种摆设，在各个环节中也无法发挥其真正的作用

（三）经济管理人才短缺

人才短缺一直以来都是各大企业所存在的主要问题。对于企业的发展而言，人才是促进企业发展的核心力量，也是提高企业市场竞争力的重要成分，但现代的企业在聘用经济管理人员时很多并不是专业的经济管理人才，不仅缺少专业的理论知识，同时在管理中也不具任何经验。良好的企业经济管理离不开人才队伍的支持，但目前伴随着就业选择的多样化，企业人员流动也变得过于频繁，使得经济管理人员缺乏专业的道德素质。

（四）经济管理规划不够明确

企业经济管理规划是一项有组织的管理模式，通过一系列的规划能够明确企业发展的方向和目标，也被成为“战略规划”。战略规划对企业的发展来讲非常重要，它不仅关系到企业长远利益，更关系到企业在市场上的地位。但实践证明，当前我国多数企业依旧眼光狭隘、盲目跟风，为了追求眼前的小利益而忽视企业的长远利益及规划。此外，虽然有些企业对于经济管理工作做出了些许调整，但缺乏一定的科学合理性，并不具备足够的应对措施，包括人员机制、选拔机制、奖惩机制、培训机制以及薪资机制等。

三、企业经济管理创新策略

（一）创新经营管理观念

首先，管理人员创新完善管理理念，使他们要认识到经济管理的重要性，并且要掌握专业的管理知识以及业务能力，管理理念一定要与时俱进；其次，管理者作为指导企业各项管理活动的重要角色，要从思想上深化经济管理对企业发展的重要性，通过不断的去完善经济管理模式的方式方法，加强企业相关人员对经济管理的认识；最后，无论对于领导阶级或者员工阶级都要大力宣传经济管理理念的重要性，使企业内部所有人员都对经济管理有所认知，促使企业内部由上到下形成良好的经济管理氛围，为日后管理活动的各项开展顺利实施打下扎实基础。

（二）创新经济管理制度

首先，管理者应该逐步创新完善适合企业发展的经济管理制度，使企业各项任务都能在规范的流程和制度下顺利完成，并根据制度要求及时解决管理过程中所遇到的问题；其次，要督促所有管理人员在各项管理活动中做到有章可循、有法可依，以保证经营管理工作在良好的环境下正常作业；最后，应结合员工与企业自身的实际情况落实岗位，使每一位员工都能在适合的岗位上发挥自身最大的价值，这也是保证每一项管理工作都能落到实处的有效举措。

（三）壮大经济管理队伍

如今社会的竞争就是企业间的竞争，而企业间的竞争亦是人才间的竞争。所以，企业要想打造一批优秀的经济管理人才，就必须要通过定期的培训来加大对管理者的教育力度，只有这样才能不断提高管理人员的综合素质和能力。包括对他们的素质培训、业务培训以及道德培训等等，都要进行大规模的筛选和考察，从根本上提升管理人员的工作能力。

（四）明确企业经济管理创新战略目标方向

企业一定要明确自身的经济管理目标，要以长远利益为主，不能贪图眼前的小利益。对于管理者而言要有远见，根据企业实际情况创新经济管理发展战略，并制定出符合企业发展的战略内容，以明确企业经济管理方向为准，使得企业及时满足市场发展的需求，保证企业能够在市场竞争之中立足于不败之地。

四、结束语

总而言之，我国企业经济管理方面还存在着诸多问题，管理观念的落后、制度的不完善、人才短缺以及企业经济管理规划等方面仍需不断改进创新，才能更好的促进企业可持续发展。可见，经济管理工作在企业的发展中起着至关重要的作用，只有把管理工作落到实处，整个企业的运行才能更加规范，也使得企业的发展更加牢固且长久。

参考文献：

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关键词：经济管理；现代化；发展；新趋势

改革开放的过程实质上是经济体制不断自我调整和完善的过程。我国长期坚持的是计划经济管理体制，这种体制在商品极度短缺的特殊时期发挥了至关重要的作用，然而随着我国商品极大丰富的时代到来，传统的以指令计划来进行经济干预的计划经济体制越来越不适应经济的发展。上世纪80年代以后，我国在经济领域逐渐实行市场经济体制，经过30多年的探索和经验积累，社会主义市场经济体制逐渐在我国确定，市场经济管理体系也逐渐得以形成并日益丰富和完善。随着经济的发展和社会的进步，以及我们对于经济管理的深入研究，经济管理随着经济社会的发展也在不断完善和发展。经济管理已经逐渐开始运用现代科学技术实现了现代化。这种现代化主要表现在经济管理理念和企业组织的现代化、经济管理方式和工具的现代化以及管理方式的民主化。而随着科技的不断进步和经济的进一步发展，经济管理方面也出现了一些变化和发展新趋势。认清现状，分析未来发展新趋势，将会有利于企业更好的发展，更好的为社会主义经济建设服务。

1经济管理的含义以及现代化经济管理的主要对策

1.1经济管理的含义

顾名思义，就是通过监督管理部分对其资金进行有效的控制与监管，从而实现社会的稳定发展，从这个角度来讲，经济管理只是作为社会经济发展的一种有效的管理手段，它在其社会经济发展的作用必须以促进经济建设发展为目的，才能更好的发挥经济管理的效用，适应社会的发展需要。

1.2现代化经济管理的主要对策

现代化经济管理是一种综合的管理措施，主要包括财务管理、资金管理、人员管理等方面，是社会管理的重要组成。随着经济建设的不断发展，科学技术的日益提升，对现代化经济管理也提出了越来越高的要求，作为国民经济建设发展的主要因素，现代化经济管理必须采取合理化措施，结合实际走一条属于自己的现代化经济管理之路。主要体现在如下几点：第一，提高经济管理的能动性与创造性。创造是发展源源不竭的动力，缺乏创造的经济管理，就会导致落后，一个僵硬的、不知变通的经济管理模式还会阻碍社会成员的进步，导致管理制度的缺乏。随着改革步伐的不断推进，我国的经济管理工作也要逐步向前迈进，提高管理的艺术性，实现能动管理，发挥出人的巨大作用，从而创造更大的经济效益；第二，加强经济管理的专业化和民主化。从本质上说，进行社会经济管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大众才是国家的主人。因此，党和国家要不断培养经济管理人才，保证管理的规范化，并在此基础上不断加强民主管理，发挥集体的优势作用。

2经济管理与现代化的关系

2.1经济管理概念

经济管理从某种意义上来讲主要体现在对企业经济管理的综合管理层面，随着社会经济的不断创新与发展，经济管理也以多种方式集中体现在企业管理的方方面面，并一定程度上反映了社会经济的发展现状。社会经济在发展过程中，必须将经济管理理论扎实的运用其中，建立完善的经济管理体制对社会经济的全面发展有着不可忽视的重要影响。

2.2经济管理现代化概念

何为现代化?经济管理现代化在社会经济发展过程中又将如何解决这一问题？是经济管理现代化为其更好的服务于社会主义经济建设服务的重要理论基础。经济管理现代化顾名思义就是与现代化的管理方式相结合，这不仅仅体现在管理模式上，更加体现在管理方式上，所以必须建立与社会经济发展现状相符的经济管理现代化的服务机制，这样才能满足社会发展的必然要求。

2.3经济管理与现代化

经济管理与现代化管理方式的有机结合是未来经济建设发展的必然趋势，随着各种新的管理方式的层出不穷，社会经济的不断创新与发展，经济管理其发展趋势也在发生着改变，逐渐向民主化、网络化、人性化等方向发展，为了更好地适应国民经济的建设发展，作为其重中之重经济管理在推动国民经济建设管理等方面的作用是不言而喻的。对此，经济管理在未来发展中，必须与现代化相结合，只有如此才能更好的建立完善的经济管理现代化体系制度，促进经济的发展，满足人们的需求。

3经济管理现代化的表现形式

3.1管理的艺术性特征

管理从某种意义上来讲，既是一门学问，也是一门艺术。管理其自身就具备改革性、整体性和感染性等特征。作为优秀的管理者必须具备管理才能，同时也还要具备管理的艺术，从其管理特征等方面对其进行管理，这样所产生的管理效果是不容被忽视的。不仅仅如此，管理艺术的灵活性、实践性以及特殊的技巧性都能为管理工作创造更多的价值。所以在经济管理现代化发展趋势下必须将其艺术性特征引入管理模式中，从而更好地推动国民经济的建设发展。

3.2管理的能动性

管理的能动性这里主要体现的是对人的思想管理的开放性。在经济管理过程中，会遇到各种各样意想不到的问题，当这些问题出现时，我们要在第一时间结合实际提出合理化的解决方案，而不是一成不变，固定死守原有的经济管理方式，这样不仅仅起不到管理的效果，更会导致更多损失的产生，所以，作为管理者必须解放思想，利用完善的思维方式来建立管理的人性化发展模式。

3.3管理的民主化和专业化

作为一项完善的管理系统，在对其进行管理的过程中，必须充分发挥其民主化及专业化等效用。绝对不能将其管理固守化，一味的追求管理自身的建设发展，这样很难在整个经济管理过程中发挥效用，管理者在处理各种问题时要站在民主化、专业化、客观化的角度，充分调动人的主观能动性和积极性，否则就对经济建设发展起到一定的阻碍作用。

3.4管理的自动化和科学化

科学有效的管理方式不仅仅能够满足社会经济建设发展的需要，更能提高整个经济管理现代化的效用。所以作为领导者必须在经济管理现代化建设中大力推广新的科学技术，如计算机技术、现代通讯技术、自动化仪器等。对经济管理现代化的有效建立提供技术支持，以便更好地实现管理的科学化。

4经济管理现代化实现的途径

4.1中国特色的经济管理现代化

经济管理现代化的发展趋势是顺应本国国情而发展的，从我国经济建设发展现状来讲，由于受到多种因素的影响制约，我国经济建设发展水平在整体上呈现的不均衡发展，东西南北差异较大，这就使得管理水平在很大程度上存在着不同。而我国也是依据客观实际需要采取的是多种经济建设方式并存的发展模式，所以，经济管理现代化发展模式也要依据其经济发展模式进行制定，合理完善其发展的不足，因地制宜才是发展的根本。

4.2国外先进工作经验的借鉴和运用

随着各种新的管理技术的层出不穷，我国在其经济管理方式与国外相比仍存在着较大的差距，所以在今后的发展过程中，我国要结合自身发展实际，引进国外先进的管理理念和管理方式，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等，都将是未来管理现代化经济所必不可少的。

5经济管理的发展趋势分析

5.1管理观念的柔性化

刚性管理理念是传统管理思想的管理标准，主要是通过制度及纪律的约束和控制进行管理的。在日常管理工作中员工主要处于被动地位，通过上级的指令进行实践操作，传统的管理思想既有有利的一面，对于纪律执行程度上起着令行禁止的作用，但是就提高员工积极性而言是非常不利的，使员工丧失了基本的主观能动性，对创新管理方法上造成了障碍，严重制约着行业的发展。在经济全球化，科技一体化，文化多元化的时代此背景下，知识型人才对企业的发展起着不可小觑的作用，要给予其足够的发展空间，以此更好地促进发展。因此，要求管理人员摒弃传统的管理理念，根据现代化的发展需求，运用科学合理的运营方式进行柔性管理，为人才培养创造有利的环境氛围。柔性管理观念可以在极大程度上为员工提供良好的工作环境，提高他们的工作积极性及能动性，激发员工的创造性，制定灵活完善的管理机制与激励机制，充分调动员工现代化管理理念。

5.2管理观念的和谐化

要想实现经济利润最大化，就要制定长期稳定的发展目标。在市场经济竞争日益激烈的背景下，企业领导者要以长远的眼光看待问题，具备强烈的社会责任感，从和谐发展的视角创造价值和效益，并时刻了解全球化进程的步伐。和谐发展是衡量企业经济效益以及社会价值的标准，同时也是其体现市场凝聚力和竞争力的关键。因此，要全面宣传和谐发展的管理理念，是其在激烈的市场竞争中展现自身价值，从而在众多企业中脱颖而出。此外，管理观念的和谐化也是解决问题的有效手段，为企业健康有序发展提供理论基础，化解企业发展中存在的矛盾。以此培养和谐的团队精神，使员工对企业具有一种强烈的归属感以及认同感。

5.3科学管理向着人性化管理发展

随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。相信，在企业当下和未来的思想管理体系中人本管理会发挥非常大的作用。

5.4组织结构扁平化

传统的经济管理发展模式已经很难适应时代社会发展的需要，作为管理者必须寻求新的管理方式，以便更好地推动国民经济的建设发展。随着知识结构的不断创新与调整，必须在整个管理体系中充分调整员工的积极性和主动性，使其更好地参与到经济管理建设中来，而不是采取以往的管理方式，限制其员工能动性的发挥，绝对服从的管理模式。员工在充分发挥积极主动性的同时，更能将信息的准确性给予充分的理解与认识，实现结构优化，管理层逐渐改变专制的管理方式，听取意见，放宽其权力制度，唯有如此才能更好的体现其民主性，实现经济管理现代化的优化升级转型，这也将是未来经济发展的必然趋势。

5.5经济管理的沟通方式向网络化方向发展

信息技术的不断创新与发展，在很大程度上推动了我国国民经济的建设发展，尤其是计算机网络技术的日渐成熟，更是在其发展中发挥了极大的作用。在未来，经济管理现代化体系，必须借助网络化的发展技术来完善经济管理发展，这样不仅仅可以实现资源的共享，还能大大提高信息的使用效率，获得广泛的传播。使得经济管理现代化借助其优势更好的对其内部人员进行优化。

5.6团队协作精神得以发展

随着经济建设的不断创新与发展进步，对其团队合作的重要性也越来越重视。从某种意义上来讲，团队的有效合作是促进其发展的重要因素。尤其是在市场竞争如此激烈的坏境下，没有任何一家企业可以独立完成其管理发展的需要，必须与其相关企业通力合作，共同开展共赢的局面。这也是未来社会经济发展的必然趋势。不仅如此，在经济管理过程中也需要团队的精诚协作，调动每一位成员的管理意识，实现管理资源的共享与传播，针对其不足相互补充，共同进步，唯有如此才能获得长远的发展。

5.7经济管理的消费者导向趋势

市场经济发展随着客观环境的改变，不仅仅经历了从买方市场转变为卖方市场，也经历过从卖方市场转变为买方市场的经历。从这个角度来讲，不管市场经济如何变化，作为管理者都必须保持清醒的头脑，绝对不能盲目地对其进行改变，要认清市场经济发展变化的根源，至始至终都是消费者。消费者作为主体，在经济管理过程中，首先所满足的主要因素则是消费者的需求，只有如此才能更好的巩固自身经济在市场竞争中的优势，从而获得长久发展。

6结束语

实现经济管理的现代化既有利于提高企业员工的工作效率，增加企业的经济效益，又有利于员工本身的发展和进步。实现现代化就要不断的引进先进的技术人才和设备，改掉经济传统管理中出现的各种陋习，采用各种先进的方法，学习国外先进企业的经济管理的先进的经验。经济管理中的民主化趋势、人本化趋势、团队合作化趋势、消费者导向趋势以及沟通网络化趋势都是有利于企业未来发展的方向，都需要企业从各个方面去努力，将这些趋势努力的转化为企业发展的有利因素，以提高企业的经济效益，促进国家社会主义经济的建设。在我国，要实现经济管理的现代化，就要结合实际，改掉陈规陋习，提高工作质量和水平，积极采用适用于我国经济发展的国外的先进技术和手段，推广各种先进方法，建立和完善相关管理渠道，这样才能充分发挥经济管理的职能，充分做到经济管理的现代化。近年来，在社会进程稳健发展的背景下，经济管理现代化是推进全面建设小康社会的基础和动力。随着经济全球化的发展趋势，经济管理现代化是经济管理发展的新趋势，要勇于突破成规，不断创新管理思想，只有这样，才能推动社会不断向前发展。然而，真正实现经济管理现代化需要很长的时间，要不断完善经济管理制度，形成基本的创新实践平台和创新人才培养模式，提高员工的主观能动性和创新力、工作积极性，时刻关注经济的发展方向，全面掌握经济的发展趋势，从而在真正意义上促进经济管理的现代化。

作者:刘永强 单位:榆林神华能源有限责任公司

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