对企业经营的建议精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇对企业经营的建议范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词:财务分析;运营风险;经营决策;企业发展

经济全球化和经济市场化一直在推动中国经济的变革，伴随而来的是企业所面对的内外部环境也在不断变更。为应对市场的变动，企业需要有效的财务分析作为经营决策的辅助，以趋利避害，降低运营风险，实现企业稳健经营和持续发展。

一、企业财务分析的主要内容与基本方法

(一)财务分析的主要内容财务分析是企业的财务分析人员根据所收集、整理的企业财务数据，采用一系列专门的分析技术和方法进行分析，编制财务报表、分析报告，并根据这些报表、报告的财务指标对企业过去和现在的财务状况、盈利能力、资金状况、发展能力进行评估和预测，供企业管理作经营决策所使用。它是为企业投资者、债权人、企业经营者、政府单位了解企业过去实绩、评价企业现状、预测企业未来发展和据此做出正确决策而提供可靠信息的经济管理手段。财务分析的工作内容主要包含:财务政策分析、资金运作分析、经营管理分析、投融资管理分析和财务报表分析等五个部分。

(二)财务分析的基本方法1．比较分析法比较分析法是根据相同指标在两期或连续多期财务报告中增减变动的方向、数额、比例，说明目标企业的财务状况、资金状况和经营成果变动趋势的一种方法。具体运用中主要有:重要财务指标的比较、会计报表的比较、会计报表项目构成的比较等方法。2．比率分析法比率分析法是通过计算企业各种比率指标，测定企业财务活动变动程度的一种方法。指标比率大致包括构成比率、效率比率、相关比率三类。3．因素分析法因素分析法是根据分析指标与其影响因素的关联度，并从数量分析各种因素对分析指标的影响方向和影响程度的一种方法。具体运用中，有连环替代法和差额分析法两种。

二、企业经营决策加强财务分析的作用

(一)有助于分析企业经营状况财务分析能通过一系列的分析指标数据反映企业实际经营的情况，企业管理层和各相关利益方可以透过这些财务指标，了解企业过去和现时的财务结果，评价其财务状况和经营状况。财务分析也是一种预测判断的过程，它基于对企业过去或现在的财务状况及运营成果的评估，可以对企业未来的财务状况及运营成果进行最佳的预测。企业可依据财务分析指标来预测企业将来一定时期的偿债能力、盈利能力、现金流能力，在后续的经营中合理调配资源、做出经营决策，促进企业经营目标的实现。

(二)有利于加强企业内部管理财务分析是企业管理的重要一环，财务分析过程也是管理者协调业务部门共同复盘或预测业务执行结果的过程，是财务部门协调业务部门共同查找问题、分析问题和解决问题的过程，有助于企业内部通过不断的磨合，达成“业财融合”的良性循环，提高企业内部管理效率和管理质量。此外，财务分析对企业经营结果的确认，也是企业划分管理责任，进行绩效考核的重要依据。通过责任追究、奖惩结合，强化企业内部管理，促进企业各方不断改善工作方式和工作效率。

(三)有利于规避企业经营风险财务分析在对企业过去和现在的经营结果评估过程中，能发现阻碍企业经营发展的风险因素，有助于企业在未来的经营过程中进行针对性防控，提前制定应对的策略、预案，大大提高企业经营策略的准确度，促进企业稳步实现经营目标。

三、目前财务分析中存在的主要问题

(一)管理层重视程度不够财务分析作为一项重要的企业管理活动，它的实施是否高效、有序，很大程度上需要企业管理层的重视和推动。但是，部分企业只注重收入和利润的绝对数据，忽视财务分析对企业资产和经营结果的质量评估，掩盖了企业一些内部问题，给企业的健康发展埋下隐患。还有部分企业的管理层忽视财务分析对企业经营的预测作用，单凭历史数据和历史经验做经营决策，无法识别和顺应市场不断变动的需求而导致其产品、服务为新市场新需求所抛弃，导致企业经营陷入困局。

(二)财务分析数据信息不全面1．企业历史数据的保存和整理不全面部分企业没有完整的财务分析体系和制度，作为分析参考基础的企业历史数据没有进行定期收集整理并通过报表或分析报告的形式进行归档，遇到紧急决策，无法为财务分析及时提供全面可靠的数据。2．企业同行相关数据信息收集不全面企业财务分析很多需要跟同行的竞争对手进行横向比对，发现差距，弥补不足。然而部分企业由于信息渠道、分析人员能力水平等原因，未能获取足够多的同行信息借以对比分析，导致财务分析结果可靠性不足。3．财务分析忽视外部环境信息指标有些企业的财务分析数据只注重内部指标，忽视外部环境信息指标。在全球经济一体化和市场经济大环境下，作为企业经营决策依据的财务分析结果若不充分考虑政治、经济、环境等外部环境因素，将很容易导致企业错失发展机遇或是陷入市场风险。

(三)财务分析制度不完善作为一项管理活动，企业财务分析需要有相应的管理制度作为基础并进行规范。有些企业没有制定完善的财务分析制度，财务分析管理的责、权、利不明晰，导致财务分析工作在企业内部分工协作上出现混乱，影响了财务分析工作的效率和质量，财务分析的时效性、可靠性得不到保障。

(四)财务分析与企业经营业务脱节财务分析没有实现“业财融合”，财务分析人员缺乏必要的业务了解或是在分析过程中未能与企业业务部门协同工作，其分析结果必然偏离企业业务实质，财务分析所提出的改进建议无法落实执行，甚至误导企业管理层做出错误的经营决策。

(五)财务分析结论缺乏反馈应用很多企业的财务分析只停留在获取重要财务指标的结果，没有对指标背后的因素构成进行细致的原因分析并形成分析结论和改进方案反馈给业务部门和企业管理层。这样的财务分析不足以协助管理层做经营决策所采用。

(六)财务分析人员专业素养不高财务分析属于财务管理的范畴，需要分析人员具备较好的综合能力。然而，部分企业的财务分析人员未能达到财务分析工作的要求，一方面是企业对财务分析工作不够重视，过多考虑成本因素而选用普通财务人员来负责或兼任财务分析岗位;另一方面是部分企业的财务分析人员只注重财务知识的学习，缺乏对企业业务知识、业务流程的了解，在财务分析过程中不注重与业务部门的沟通，导致财务分析结果与企业经营业务实质出现较大的偏差，大大降低财务分析结果的参考价值。

四、企业加强财务分析有效性的具体措施

(一)企业管理层重视并支持企业的财务分析工作企业管理层应重视和支持企业的财务分析工作，审议企业的财务分析制度，监控财务分析制度的落实执行，参与重大财务分析事项的部门间协调，支持财务分析人员的业务知识和专业技能培训，对财务部门提交的财务分析结果及时采用或给予反馈。

(二)提高财务分析数据的全面性定期收集和整理企业财务分析的历史数据并妥善保存;灵活运用网络信息、大数据技术、行业协会等渠道采集财务分析所需要的企业同行资料、行业信息资料和外部环境因素信息，提高企业财务分析数据资料的全面性。

(三)建立健全的财务分析制度健全的财务分析制度，包括完善的财务分析流程、完备的财务分析组织架构、畅通的财务分析信息反馈和协调机制、严谨的财务分析考核制度。通过责、权、利分置，调动企业管理资源，全方位指导企业财务分析工作高效、有序开展，督促财务分析改善方案建议在业务层面的落实整改和执行，监控企业运营趋势和预算控制管理，保障企业经营目标的实现。(四)加强财务分析与企业经营的“业财融合”企业应定期或不定期地组织财务分析人员和业务部门进行业务和财务知识的深入交流，促使双方在业务开展、财务分析过程中务求做到“业财融合”，使业务规划、业务决策、业务结算均能考虑财务的计量和确认需求、重视业务的财务可行性，必要时与财务部门及时进行沟通，寻求财务分析支持。而财务分析人员也应积极主动学习企业的业务知识和流程，在财务分析过程中与业务部门保持沟通，多透过业务去理解财务分析指标和分析结果，为经营者提供及时、可靠、可行的财务分析建议。

(五)财务分析结果需要得到及时反馈和落实执行财务分析结果通常以分析报告和分析建议等形式提供给企业管理层和业务部门，企业应该通过健全的财务分析管理制度确定财务分析结果的报告和反馈机制，对改善方案的落实执行也应该有过程监考和事后回顾的安排。

(六)提高财务分析人员专业素养与综合素质企业应重视财务分析工作，聘用有经验的专业财务分析人员或选调综合能力较好的财务人员出任财务分析岗位。企业还需重视财务分析人员的岗位培训，加强财务分析人员的企业业务知识培训和财务分析技能专业培训，不断提升财务分析人员的分析水平，特别是“业财融合”的结合度，提升企业财务分析结果的相关性和可靠性。

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关键词：战略管理会计；研究应用；建议

一、战略管理会计的含义和特征 

战略管理会计是一种新型的管理会计体系。它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。它不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。与传统管理会计相比，战略管理会计有如下特征。 

第一，外向性。战略管理会计扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度。而传统的管理会计则只是针对于企业内部的相关信息做出单一的核算。 

第二，全面性。战略管理会计收集信息涉及面广，考虑多种因素，增加了多项应该考虑的重要非财务信息。 

第三，权变性。战略管理是一种动态管理，这种权变管理思想必然要求战略管理会计在变动的外部环境条件下进行各项决策分析，以进一步提高会计信息战略相关度。 

第四，长期性。战略管理会计更注重企业的长远发展和持续经营。它主要针对于企业的长期战略计划与决策，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，从长远利益来分析评价企业的资本投资。 

第五，过程控制。战略管理会计主要通过过程的控制将企业生产经营的各个环节和企业整体目标相联系，以过程的控制来保证战略目标的实现，提高了控制的有效性，有利于发挥企业的整体优势。 

二、战略管理会计在我国应用的意义 

1．扭转了企业经营理念，充分发挥企业管理会计的作用 

战略管理会计的实施将扭转企业以往只注重短期利益，只关心自身经营模式的现状，使企业经营者能够以战略的高度指导企业经营，从长远的利益出发制定经营决策，充分将管理与会计核算相结合，并使企业能够良性竞争，自然而然地实现优胜劣汰。 

2．将以人为本的观念融入了经营管理 

企业经营者在企业经营中无疑起着至关重要的作用，但其制定的决策还有赖于员工的执行。决策被执行程度的高低，执行效果的好坏与否，以及执行后的反馈都对企业经营起到重要的作用。因为企业的决策制定、改进甚至是废立都要有赖于这些因素。可见，人力资源在整个企业的运营过程中发挥着关键的作用。而战略管理会计应用必然将战略中的以人为本的思想融入会计管理与核算中，提高会计核算的效率，增强其可利用性。 

3．促进社会责任报告体系的不断完善 

社会责任报告是一种不同于财务报告的报告形式，它以可持续发展理论和战略管理理论为基础建立。它从企业可持续发展的角度评价企业社会责任，是从企业内部来进行评价的模式。目前只有100家上市企业公布社会责任报告。报告使公司经营更加透明，使信息使用者可利用信息的准确度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投资决策，大大降低了投资风险。 

三、战略管理会计在我国应用的现状 

1．缺乏完整和可引用的理论体系框架 

战略管理会计在上世纪80年代被逐渐引入我国，并有个别企业应用和取得了巨大的成功。但这也仅仅是个例上的表现。由于其引入时间短，理论体系不完善且知识普及程度不高，使企业经营者没有完善的理论框架来引用，可操作性大大降低。 

2．企业经营者缺乏正确的价值取向 

企业所有权和经营权的分离使企业的经营处于一种尴尬的转换阶段，企业经营者与企业利润不挂钩的现状使企业经营者疏于管理，放松相对制约，缺乏在管理方面创新的热情。

3．企业经营环境不利于战略管理会计的发展 

从宏观的环境来说，我国当前相关法律法规相对来说不够完善，与之配套的电子商务也没达到广泛的普及；从微观的角度来说，企业内部环境也不利于战略管理会计的发展。由于企业经营者本身对于战略管理会计的认识程度不够，加之企业经营者对于相关方面人才不够重视，不愿在此方面付出过多成本，从而造成战略管理无使用和发展之地。 

四、完善战略管理会计在我国应用的建议 

1．建立健全战略管理会计理论体系框架 

首先我们应引进现今西方先进理论，并在此基础上结合当前全球经济现状和中国国情制定出适合于中国市场经济使用的理论框架，这样设计出的战略管理会计理论框架体系是对西方理论的重新定位，是具有中国特色的框架和方法。这样建立出来的体系才健全，丰富，用以指导管理和核算。 

2．改变企业经营者的价值取向 

企业经营者在企业经营中起着总领的作用，他的决策关乎整个企业的命运。而欲想提高企业经营者的管理热情，激发其创新意识和潜能就应当首先让企业经营者的价值取向和企业利益相挂钩，那么企业经营者要负担企业的经营责任，这样才能让企业的管理者不由自主地去研究经营管理学，去探究战略管理会计在企业中的应用。 

3．加强企业内外部环境，促进企业战略管理会计的发展 

企业战略管理会计核算和决策信息来源的主要途径之一就是企业内部，内部环境的改进与优化无疑也是促进企业战略管理会计成熟与发展的良方。良好内部环境的营造首先要从企业管理制度出发，企业无论在宏观上的指导性经营理念和微观上员工的具体惩罚措施都应从战略角度出发，使企业始终处于一种战略的氛围下，不至于使企业的战略管理流于形式。 

综上所述，战略管理会计是一种在现今经济状况下应形势和经营要求产生的。但是，由于其引入的时间短，发展不够健全，内外部环境不佳给企业经营者的运用造成不小的阻碍和困扰，所以，希望文中的几点建议能用于帮助改进战略管理会计在我国的应用现状。 

参考文献： 

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【关键词】高职；ERP沙盘模拟；课程教学

高职教育是以能力为本位的教育，课程内容和授课方式都应该以学生为中心，服从并服务于学生的就业需要，这是以学生为主体的现代教学观念在高职教育中的体现。就《ERP沙盘模拟》课程而言，体现能力为本，提高教学效果的建议具体有以下五点。

一、为了保证课程的授课效果，必须提高教师的授课水平

目前，就高职院校《ERP沙盘模拟》的师资队伍而言，有些没有教学经验，有些有教学经验但没有参加过任何ERP大赛，这些教师在教学过程中对于沙盘运行的整体情况把握不清，容易导致沙盘运行失控和分析不深入的结果。

建议所有授课教师都有参赛或者指导大赛的经验，这样才能保证教师对于沙盘运行中各个部门的职责、及沙盘运行过程中的各种数据的意义和关联、以及企业运行过程中可能会出现的风险及运行结果做出合理的预估，给学生的企业决策带来更有价值的指导，引导学生深入思考企业经营管理问题。

二、为适应专业教学需求，必须明确不同专业的教学目的

对于高职院校的学生来说，同一门课程在不同的专业授课，其授课目的和授课形式也要体现差异。比如管理专业学生侧重企业经营管理、营销专业学生侧重市场分析、财务会计专业学生侧重财务预算和财务报表分析等。这就要求任课教师应该针对学生的专业进行授课，以强化学生的专业能力和专业素养。

另外，除了体现专业差别，教师还应该对企业对抗的整体目标进行把控，避免学生为了稳妥完成教学任务，在企业经营发展过程中过于谨小慎微，止步不前的状态普遍出现。而是应该激励学生用战略的眼光思考企业发展问题，匹配合理的战术，力求让企业不断发展壮大，从而深刻理解企业经营发展过程中战略的重要性和关键成功因素对企业发展的影响。

三、为了让学生快速入门，在课程导入上教师要做到逻辑清晰、深浅有度

因为该课程理论和实践结合，而且以实践为主，并且有配套的教具和规范的运行规则，因此学生刚开始接受起来总是感觉大脑混沌，找不着北，往往需要摸索到运行年第二年才知道课程到底是怎么一回事。为了避免这种情况的普遍发生，建议教师在课程导入环节只用十分钟时间简单介绍一下课程性质、课程要求、及角色分配，然后花更多的时间拿着教具边做边讲、弱化理论、加强实践指导，让学生在做中学、学中做。这里还需要注意两点，一是课时紧的话，团队建设可以让学生在课下独立完成，课堂上只需要做角色分配并将团队简单展示一下即可，目的在于激励士气；第二就是课程导入时教师力求讲明白运行规则就好，不要引导学生做深入的思考，否则会冲淡学生对规则的理解力度。

四、为了提高教学成效，在课程组织上也做好控制

《ERP沙盘模拟》课程一般都是集中排课，这有利于保持课程的整体性，但也会让教师淡化课时观念，新上任的教师往往无法在规定的课时内完成教学任务，从而影响教学进度和教学效果。因此，利用倒计时软件进行倒计时，并严格控制每个环节的时间所花费的时间非常重要，同时，这也会给学生带来很大的压力，在压力之下执行也会变得更有效率。除了时间控制，ERP运行所使用的各种监控表单，尤其是扣分记录表也要执行到位，避免学生因犯错导致纠偏甚至还盘的时间耗费。最后，助理的水平也非常关键，训练有素的助理能够在课程组织和运行控制上发挥重要的作用。

五、引入阿米巴经营模式，让课程一直走在前沿

阿米巴经营模式是日本的稻盛和夫先生提出的一种经营模式，该模式在多年的实践运行过程中，不断的印证着它的强大力量，稻盛和夫本人负责的三家公司也都依赖这个模式做到了世界500强，该模式目前也是风靡日本、美国、巴西及中国，稻盛和夫本人也来中国讲学多次，中央电视台围绕稻盛哲学做了五期节目，其中《对话》就有三期。各著名杂志期刊频现他的名字，新浪、搜狐微博粉丝近千万。

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一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在 企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普公司通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，公司在50－60年代纯收入增加了107倍，投资回报率高达15%，

二是良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。如柯达公司通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩，并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素，即人事、资金、方法、机器、材料、市场、精神，通过这种管理要素的有机组合，可以有效地促进企业的经营业绩。

三是良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如戴姆勒－奔驰公司正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名世界的顶级品牌，为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉，也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语。

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摘要在我国当下的国民经济发展战略中，电力行业是重点发展的基础行业，国家的经济建设能否持续健康的发展和国家能源是否安全都与电力行业能够平稳而较快的发展息息相关。当前，我国的火电企业面临着巨大的经营环境问题，煤炭的持续涨价、需求增速趋缓和不到位的电价调整都造成了我国火电企业的资金矛盾凸显。因此，要想改变这一现状，从根本上提高火电企业的核心竞争力，就需要对火电企业的财务管理方面进行全面的改革，本文结合当前火电企业面临的现状，结合实践，提出一些解决火电企业财务管理现状的建议。

关键词火电企业财务管理管理项目

受金融风暴和国家基建项目投资规模的压缩的影响，火电企业几年来可以说是举步维艰。众所周知盈利才是企业经营的根本目的，火电企业在保障工程项目质量的前提下，还要取得预定的经济效益，只有这样才能实现企业的经营目标，保障火电企业的和谐发展，实现一定的经济效益和社会效益。近年来，我国不断深化电力改革，企业管理层和各利益相关都加强了对火电企业的财务经营状况方面的关注与重视。当前我国的火电企业现行的财务评价体系中财务指标的设置不尽合理，重复罗列现象比较严重，对财务评价产生的影响非财务指标往往被忽视，这样火电企业财务经营状况就不能够完全的反映出来。所以建立一套完善的财务经营管理体系对当前的火电企业健康发展迫在眉睫。

火电企业的经营特点

1、肩负着重大的社会责任

能源产业建设历来都是维护社会经济稳定发展的基础，火电企业作为电力生产领域的核心组成部分肩负着更加重大的社会责任。首先，在保障安全生产的前提下实现安全可靠供电，即保证安全生产、电压稳定、供电充足，实现供电的安全性、连续性和充裕性；其次，在可持续发展道路上要实现节能减排，火电企业受限其生产方式对环境能够造成巨大的污染，对环境造成的危害越大其自身的环保责任也就越大。在新的可持续性发展的要求下，火电企业要提高科学技术的建设，努力在生产过程中减少排放物、降低煤耗、发展清洁能源。

2、企业经营的资本密集度过高

火电企业的电源建设投资、技术新能源的开发与应用、设备的维护和更新都需要资金的巨额投入。在这些投资成本中，多数都属于对固定资产的投资，它的投资特点是建设周期长，收益周期也长。所以，多数火电企业都具有投资资金需求量大，投资比例中固定资产投资占有率高，投入资金运转较慢的资本密集特点。

3、政策因素对火电企业的盈利影响较大

近年来，煤价的不断上涨使得火电企业饱受痛苦，企业的盈利状况也受到了极大的影响。我国施行的“煤电价格双轨制”是造成这一现象的根本原因，电价在国民经济建设中具有极其重要的影响地位，政府在电价方面实施严格的管控，但反之，煤炭的供应方面却完全按照市场竞争体制来制定价格。此消彼长，使得火电企业在生产成本方面承担了更大的压力，极大的削弱了火电企业的盈利水平，更为甚者还会造成资金运转不良的企业形成亏损甚至倒闭。

火电企业的财务管理现状分析

在宏观方面，基于火电企业的经营特点，我们可以找到造成火电企业经营状况不景气的原因，从内部角度出发，做好企业财务管理可以让火电企业经营发展事倍功半。

1、火电企业的财务管理基础建设差

在火电企业的生产经营中并没有对财务管理基础建设引起足够的重视，这样在宏观经济环境不利的前提下，企业的财务管理不能够制定出一套符合企业自身的资本负债结构和资本投入产出效率的投资项目，这样的结果往往是积压火电企业的大量资金造成严重的资源浪费。过于松散的财务管理制度也很难实现预算管理制度和资金集中管理。

2、火电企业的财务管理体系不完善

火电施工企业受限于工作形式常年都在外地施工，每到一个地方实施建设，都要与当地的政府、企事业单位、银行、地方税务部门建立起联系。在各个环节中，一旦有一个环节出现迟滞，就会使整个项目停滞不前，运转不起来，或者是资金不到位，或者是工程结束以后尾款结不清无法展开下一项工程。

3、财务审计监督有待改进

很多火电企业的经营班子本身出自基层生产，在审计方面的意识还有待加强，一旦企业内部审计不到位势必会造成财务监管不力。另外有的火电企业的内审机构并非独立单位，可能是财务部门分设的内审岗位，加上内审工作人员有的身兼数职，本身即是制度的执行者又是制度的监督者，使得财务审计达不到应有的力度。

4、火电企业财务管理人员岗位素质需要进一步提升

我国社会经济的高速发展为火电企业对财务人员提出了更高的的要求，当前许多火电企业的财务人员还执行传统的财务管理体系，不能够与时俱进，其财务管理理念和能力已经完全无法适应现代企业管理的需求。

完善火电企业财务管理体系的对策。

1、实行一级法人治理结构

建议我国火电企业采取一级法人的治理结构。一级法人治理结构能够使庞大的公司体系内形成资源集中配置，这样便于公司资源的集中调配，增加配置效率，进而降低企业市场竞争的整体风险，便于实现企业经营的整体利益最大化。

2、火电企业实施ERP财务管理项目

火电企业实施ERP财务管理项目能够提高企业的财务管理工作效率，提高企业的核心竞争力。ERP财务管理项目能够帮助企业建立统一的财务信息系统和集中管理系统，加强财务系统的处理速率及能力，减少审批程序，能够有效的形成信息反馈机制。

3、提高财务人员的岗位技能

火电企业的上级财务主管部门及企业内部的财务监管人员要不定期的对财务工作人员进行岗位培训和学习，有针对性的对财务管理人员进行ERP财务管理体系的学习，提高财务工作人员的适应能力以及创新能力，对于公司内部考核没有通过的人员，坚决不予年检，剥夺其上岗资格。

4、加强内部对财务部门的监管

企业在实施经营的过程中要想实现资产的安全运作和完整性，必须要保障财务报告的真实性以及财务信息的完整性，这就需要我们完善内部监管，加强事中监控，保障财务体系的“清洁”。

参考文献：

[1]邱真.谈高校财务风险及其防控.江西理工大学学报.2008(4).

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关键词 RP 沙盘 础会计 高级会计

中图分类号：G642 文献标识码：A

ERP沙盘模拟在会计实践教学中进行应用是一种全新的教学方式。充分体现“学生学为主，教师教为辅”，能够在一定程度上促进现有会计本科教学方式的转变。在会计实践教学中应用ERP沙盘模拟可以使学生深入了解会计，不能仅仅认为会计就是简单的、孤立的核算和监督的一门技术，要从企业整体资源配置的角度去理解会计，以全面、联系、动态的观念在企业竞争发展的环境中理解会计与企业经营运作的关系，团队协作、交流在会计工作中的重要性，这为高校会计实践教学的发展提供了新的路径。

1 ERP沙盘模拟

ERP是企业资源计划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大、成本最低、股东权益最大化。

ERP沙盘实验采用体验式教学方式，模拟出一个动态竞争的环境。在教学中通常是将学生分成几个5-6人的虚拟企业团队，分别承担CEO、CFO、营销总监等主要角色。预先设置具有相同的生产条件、处于同样的市场环境，具有相同的初始资金，企业整体资源的配置情况用沙盘的形式表现。各团队连续从事5-8个会计年度的经营活动，在各个会计年末编制出资产负债表、利润表等会计报表。并且根据每个虚拟团队的市场开拓、股东权益、利润等关键性指标进行综合排名。

在这个期间，每个团队组成的企业管理层将依据市场信息做出企业整体战略、投资、生产、市场、销售、财务等决策。团队做出的决策对于企业运营的影响将直接体现在各个企业经营业绩上。这是对学生所学专业知识的综合利用阶段，不仅要求学生懂得会计知识，还要掌握财务管理、市场营销、成本核算等相关专业知识，可以较好地解决过去会计实训只管会计核算的问题。同时，由于ERP沙盘实验是互动的，企业运营需要担任各个角色的学生相互协作，学生能在实验的过程中充分认识到企业经营的本质，并学会以团队的方式工作，增进相互间的沟通与合作。

2 ERP 沙盘模拟在基础会计实践教学中的应用

2.1 有助于从整体角度理解会计

在会计基础课程学习阶段中应用ERP手工沙盘模拟。学生要扮演企业的CEO、CFO、营销经理等角色。把各种要素包括企业全面运作过程、相互竞争的环境、团队协作、解决复杂现实问题等整合在一起，使学生能够理解企业在运行的过程中会计与企业的关系以及会计所起的作用。有助于从整体角度去理解会计，会计不仅仅是简单的核算和监督。进而理解会计在企业管理中所承担的角色，理解收付实现制与权责发生制，会计核算的基本前提和会计信息质量要求以及企业财务报告如何能体现一个企业的经营活动及成果。

2.2 增强处理会计基础业务的能力

在ERP沙盘模拟企业经营过程中，涉及到筹资、投资、采购、生产、销售、财务成果核算等会计实训中需要掌握的大部分业务。模拟实验中，每个小组先执行管理职能，做出如企业发展目标等长期决策及购买生产线、购置厂房、投放广告费等短期决策。这些经济业务是企业生产经营管理中产生的，所有凭证、账簿、报表与真实生活一致。这为会计实验教学提供了很好的企业经营资料。

在会计学基础阶段可以每个人承担会计部门一个具体岗位，要求学生根据发生的经济业务或事项，进行记录，并对所有会计处理单据整理保存，学生对会计处理程序的流程及数字间的勾稽关系有了一定的认识的前提下，执行会计部门岗位职责，完成编制记账凭证、登记账簿等相关会计工作。同时由于学生自主选择方案，不同小组的经营活动的不同造成各自小组的手工会计实验的资料的不同，所以各个小组将会得到不同的报表数据。在比较的基础上，学生会增强处理会计基础业务的能力。

2.3 ERP沙盘会计实训的体系为学生创造了仿真的企业经营环境

通过模拟企业经营的职业环境，让学生亲自经营模拟企业来体验会计数据的产生与流转，ERP沙盘会计实训的体系仿真度高，实用性强。会计基础课程教学中以ERP 沙盘为载体，在沙盘盘面上，企业的现金流量、产品库存、应收账款、固定资产、银行借款等清晰直观，企业结构和管理操作也全部展示在沙盘上，沙盘模型实际上就是一个典型的工业企业的缩影。针对学生没有机会到企业参观和工作这一缺陷，或者在实习单位只能学到片面的、个别环节等的不足，为学生创造了仿真的企业经营环境，不仅模拟真实职业岗位，而且仿真企业内部流程、仿真企业外部经营环境，学生真正体会到在真实的企业环境下如何处理会计问题，保证了教学内容与工作内容的无缝衔接，学生在仿真情境中完成各项学习任务的同时，能够激发学习会计知识的热情和兴趣。使学生学习起来感觉看得见、摸得着，学得不枯燥，使得教学过程更加注重实效，教学效果较为明显。通过这样的教学实践，学生反馈确实入门比较轻松，增强了学习的信心。

2.4 领会企业经营精髓，提升学生职业素养

ERP手工沙盘模拟内容涉及到制订公司的发展战略、产品研发、供应、生产、销售、财务管理等多个方面，每个公司在连续从事几个会计年度的经营活动中体验企业经营过程，树立正确的经营思路和管理理念，运营开始时首先要充分了解运营规则，要规划好几年的总战略，要高瞻远瞩的去看全体，不能看局部，企业每一步的决策都会影响到下一步的经营，例如作为公司的财务总监，要对规则研究透彻，正确地进行成本核算和利润分析；要有财务风险意识，每一个经济活动，要心思缜密的考虑它的经济后果，它可能带来的财务风险是否在企业的承受范围之内，切不可盲目激进，也不能过于固守成规，丧失良好的投资机会。例如公司对竞争对手分析不够，没投入相应广告费，销售情况会受到影响，会造成当年生产过量，库存过多，缺乏流动资金，如果资金周转不灵，融资困难，造成没有能力开发新产品，更没能力开发新市场。这样在实战中的成功和挫败能锻炼学生的综合能力，提升学生的职业素养。

3 ERP 沙盘模拟在中高级会计实践教学中的应用

3.1 培养会计专业判断能力

在中高级会计实践教学中，需要学生理解会计处理既要有账务数据的精确性，而由于很多会计估计和会计判断的存在，更要有会计选择上的主观判断性，需要会计人员有很高的职业判断能力。

在以往的会计模拟实验中，会计政策、方法是既定的、答案是确定的，最终所有的人得到一致的报表数据，在中高级会计沙盘模拟中，由于学生自主选择方案，不同小组的经营活动会有所不同，以各自小组的经营活动为实验的资料，不同小组将会得到不同的报表数据。在处理、分析这些不同的数据时，学生能看到不同的业务活动、不同的会计处理会带来不一样的经济后果，能进一步提高学生的专业判断能力。同时在中高级沙盘模拟试验中。会计核算基础实验涉及的会计事项比较少，而一些有代表性的、涉及会计判断、会计政策的选择的会计事项比较多，增加了实验中会计估计与判断的空间。而且每个问题都没有固定答案，学生可以查阅相关准则、制度进行合理会计估计与判断，进而提高会计职业判断能力。

3.2 培养专业综合能力

财务工作是一项应用性和综合性很强的工作，要求学生具有较强的专业综合能力。在中高级会计实践教学中，应用ERP沙盘模拟，与基础会计相比，中高级会计课程知识复杂，比如存货、长期股权投资、财务报告、会计调整等。这一层次进行 ERP沙盘模拟时，让学生掌握如何在现实环境中分析和解决问题，提高学生的综合应用能力。

例如在进行投资的模拟运作时，可以由学生承担投资者的角色，进行投资的模拟运作，使学生理解几种投资方式下计量的不同，从而帮助他们掌握几种投资的不同的核算方式；在存货层面，可以通过沙盘模拟存货的采购、发出存货、存货的结存，可以让学生更加清晰明了存货的计量以及存货核算的程序和方法；可以通过沙盘模拟针对内部控制专题让学生对企业内部控制系统的构成部分进行演练，可以把会计和管理更好地结合起来；在财务报告部分，能够把财务报表进行适度简化，以沙盘形式模拟出来，能够使各小组分析财务报告，利用它做出主要的筹资、投资和分配的决策。

4 ERP 沙盘模拟在会计实践教学中应用的建议

ERP沙盘实验引入会计实践教学能提高教学质量，但ERP沙盘实验应用于会计实验教学也存在一定的局限，仍需要对此进行进一步的改进。

4.1 修订规则，增加ERP沙盘的财务核算环节

ERP沙盘侧重企业经营过程的演练，而财务核算过程的处理显得过于简单，只有预算、成本核算及报表的编制，没有相应的票据填制与传递，账簿的登记等。这对于会计专业的学生来讲，不利于财务核算能力的提高。

要使ERP沙盘演练与会计实践教学环节有效结合起来，使学生能够在ERP沙盘这种高仿真的环境中进行会计模拟，感悟会计实践教学的内容与过程，达到会计专业实践的要求。建议将ERP沙盘规则做相应的修订，增加财务核算环节。即设计相应的原始凭证，在模拟企业经营的过程中，进行规范的企业会计核算。逐步地让学生通过 ERP沙盘来掌握企业经营过程中产生的经济业务，并对发生的有关业务信息进行加工与整理，形成相关的财务数据，让学生在实践中掌握数据的产生、形成及运用，培养学生的职业素质与习惯。

4.2 提高ERP沙盘模拟教学指导教师的能力和素质

ERP沙盘模拟教学的综合性强，涉及企业各职能部门，教师在不同阶段扮演着不同的角色。要求指导教师必须具备丰富的企业管理实践经验，对教师的能力和素质要求较高。要求教师不仅精通会计专业知识，还要掌握信息技术、企业管理的方法，物流管理、生产与运作管理、沙盘盘面的点评分析等能力。

提高ERP沙盘模拟教学指导教师的能力和素质的途径有：第一，安排缺少实践经验的教师到使用ERP管理方式的企业进行调研学习、参加培训等方式来提高指导教师的能力和素质。第二，聘请ERP管理方式的企业中具有较高业务素质的会计人员作为兼职ERP沙盘模拟教学实践的指导教师来进行模拟教学，带动和培养本校的ERP沙盘模拟教学指导教师，从而提高沙盘指导教师的能力和素质。

参考文献

[1] 吴娅玲.ERP沙盘模拟实验与财务管理教学耦合的研究[J].经济研究导刊，2012（26）.

[2] 贾宝娣.ERP沙盘模拟实践教学存在的问题及对策[J].会计之友，2012（1）.

[3] 郭小芬，谢歆.ERP沙盘模拟在会计实践教学中的应用[J].财会通讯，2011（7）.

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关键词：资源型企业；黑龙江省；发展模式

《龙江省委关于制定黑龙江省国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中明确指出，“加快地方国有企业改革，完善现有企业现代企业制度，推动整合重组和上市融资。新组建国有企业和国有控股企业按照现代企业制度要求设立，提高管理水平和竞争力。构建经营性国有资产集中统一监管体制，提高资产证券化率，引入战略投资者，发展混合所有制经济。推进煤炭、森工、农垦改革，加快建立与市场经济相适应的管理体制。妥善解决厂办大集体、分离企业办社会职能、离退休人员社会化管理等历史遗留问题。对资源型企业未来的发展模式奠定了政策基础，强调与市场经济相适应的管理体制。

对资源型企业经营发展模式研究有助于延长恢复黑龙江省资源恢复期，通过对经营发展模式的改变达到节约、高效实用现有资源的目的，间接节约了资源，起到了十分积极的作用。

对资源型企业经营发展模式研究有助于企业经营紧密联系市场供需情况，与市场紧密结合，把握市场行情，以市场为导向，对后续产品的设计、生产、特色均为有的放矢，有利于降低企业经营风险。对资源型企业经营发展模式研究是资源型企业未来的发展出路之一。更加节能、更加环保、更加高效是未来企业发展的重要参考点，改变资源型企业过去沉重缓慢的经营发展方式，有利于合理利用资源，科学的发展模式有利于企业管理更加科学化、规范化，符合企业发展和社会发展主要目标。

一、企业经营管理发展模式概述

1.现代企业管理内涵

现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性。管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。

2.企业经营发展成功的因素分析

（1）经营航标

要制定正确的经营战略，结合外部条件和自身基础，制定出能够在竞争环境下生存并发展的长远战略目标和策略。这是公司经营的航标。正确的经营战略出自高素质的决策群，他们必须能够准确把握市场动向，确立开发有市场前景的产品。

（2）发展方法

依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己独特的发展方法。公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径。科技进步与科学管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。

（3）核心竞争力

公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要，是公司经营成功的重要因素。企业信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈；企业形象是指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价与认同。它们是企业的无形资产，要努力形成良好的信誉和形象，做好产品的服务和售后。

二、目前发展现状

1.资源开采逐年困难

黑龙江省以资源大省著称，资源储备居全国前列，随着过去几十年对资源的开发，以及现代经济的快速发展，资源开采速度逐年加快，可供开采的资源量已十分有限，资源开采逐年困难。

另外，受传统体制下资源单一开采，缺少对资源保护、再生相统一的补偿机制落实情况监督，资源开采也逐年困难起来。

2.人才缺口逐年加大

目前黑龙江省的人才面临窘境，一方面传统资源型企业转型原有下岗职工居全国首位，另一方面具有专业技术的技术性工种严重缺乏。刚毕业的大学生或者具有专业技能的学生更多选择去南方一些城市发展，本地区对人才的吸引力度不够。

三、黑龙江省资源型企业经营发展遭遇的问题

1.资源与环境危机

传统资源的过度开发利用给生态和环境造成了严重破坏，以大庆为例，土地沙化、盐碱化现象十分普遍，森林覆盖率不到10%，而经济又主要依赖于石油产业，导致其经济与环境形成恶性循环，造成资源与环境危机。对资源废弃物的再利用率不高，未能有效实现资源的循环利用，加大了资源储量和环境的危机。

2.人才危机

目前我省资源型企业的人才危机主要是：人数较多，但是文化程度普遍不高，多数是从父辈接班开始进入工作岗位的，缺乏像专业技能考核来应聘岗位的招聘方式，近几年，虽然严把招聘人员专业素质关，但是员工基数大，专业技能型人才普遍缺乏。

据相关数据显示，黑龙江省近几年流失的高学历人才有近150人，他们放弃家乡，投身北上广深的务工浪潮中，留下的是对现有资源型企业经营发展模式如何发展的重大课题。