市场经济管理专业精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇市场经济管理专业范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

[关键词]：市场经济 企业经济管理 新模式

改革开发以来，国家逐步加快了经济体制改革的步伐，并确立和完善了社会主义市场经济体制。在我国社会主义市场经济体制的发展过程中，市场竞争也越来越激烈。而企业作为市场经济的主体，要想在激烈的市场竞争环境中保持领先地位，实现经济效益的增长，就要从不断变化的市场需求出发，积极创新企业经济管理模式，从而实现自身的发展与进步。

一、当前企业经济管理中的问题

（一）经济管理理念落后

当前，国内很多企业经济管理理念落后，以计划经济体制下的经济管理模式为主，与市场经济体制不符。因为计划经济体制主要强调生产，对生产环节尤为重视，从而忽视了其他环节内容，不利于企业的发展，甚至还可能发生停止现象。随着市场竞争的加剧，企业如果不及时转变以往的经济管理理念，则极易导致发生资金链条断裂、产品积压等问题。

（二）管理制度存在缺陷

从现阶段很多企业发展状况来看，经济管理工作由数个部门兼职完成。经济管理队伍主要由各部门人员构成，大多都是临时性的，造成企业经济管理活动的进行也具有临时性特点。个别企业甚至不重视经济管理工作，没有成立专门的经济管理部门，制度上缺陷较多。企业管理队伍不够专业，无法科学合理的制定经济管理活动计划，组织工作协调性不强，无法全面控制经济管理活动，对企业经济活动的正常进行带来不利影响。

（三）企业组织结构僵硬

与国外发达国家相比，我国市场经济发展时间很短。当前，国内很多企业组织结构不够合理，缺乏较强的灵活性与变通性，计划经济体制对其影响很大。处于市场经济条件下，这样的组织结构会让企业被市场淘汰。有些企业只看重利润，在提升经济效益上大力投入，未建立科学合理的组织结构，无法适应新的环境，从而增加了企业发展的风险，阻碍了企业的发展。

（四）人员资源管理问题

技术人才是生产经营的基础，所以企业只顾吸引更多技术型人才，从而忽视了管理人才的引进。当前，很多企业缺少专业管理人才，导致人力资源管理方案不够合理，从其人力资源管理情况来看，主要由领导把关，领导对人力资源管理工作影响很大。此外，企业没有安排足够的管理人员，管理部门也是临时设置的，部门间人员频繁发生流动，导致影响了工作进展，企业经济管理活动也无法顺利进行。

二、企业经济管理模式优化措施

（一）转变经济管理理念

企业要想提升经济管理效果，首先应该转变经济管理理念，提高对企业经济管理的重视程度。对此，企业尽快改变以往落后的管理理念，建立完善的规章制度，如经济法律法规、企业经济管理规章制度等，并将这些制度法规落到实处。同时企业还要增强员工革新经济管理理念的意识，从经济法律法规和国家相关政策中的精神入手，积极探索与企业发展相适应的经济管理新模式，严格进行执行。并根据市场实际变化情况，合理调整企业的经济管理模式。此外，企业还要科学的评估经济管理模式实施效果，对于经济管理中出现的问题，企业应要求管理人员和各部门员工加强沟通交流，沟通交流要及时和有效进行，从而最大限度利用好企业资源。企业在制定经济管理模式的过程中，要掌握市场经济体制需求，确保与之相符，在现阶段市场经济条件下，企业面对的机遇、挑战、竞争对手等也更要，要将其纳入到经济管理模式中。

（二）完善经济管理制度

要通过制度将企业生产经营的理念、方案及战略反映出来，为保证企业制定的计划可以在经济活动中顺利实施，需要制定并落实经济管理制度。只有健全内部控制制度，经济管理制度才能完善，对此企业要规范内部督查与审计，各部门必须根据规章制度开展工作，将企业经济管理方针政策体现出来。企业内部审计工作要坚持干实事的原则，避免出现形式主义现象，要设立专门的审计部门，采取定期或不定期检查的方式，严格审查企业各项经济活动。经济活动隐患是主要审查内容，妥善保存审计记录，便于日后查阅。

（三）健全企业组织结构

企业要想提升经济管理效果，需要优化组织结构，由于企业部门较多，职能部门各司其职，员工的职责也不一样，所以要明确各部门的工作任务，将各部门职责确定下来，让企业组织结构更加完善。通常而言，董事会是企业组织结构中的最高领导层，通过董事会的商议，可以将企业发展战略、方向、经济管理活动等决定下来。企业在选择经济管理模式时，要坚持科学、高效、民主的理念，将员工作为发展的重要动力，要支持员工积极参与到企业生产经营活动中，鼓励他们就企业经济管理模式提出相关意见。

（四）优化人力资源管理

企业在优化经济管理模式时，人才发挥着关键作用。从现阶段状况来看，虽然大多数企业都积极革新经济管理模式，但是经济管理活动仍然进展较慢，主要是因为企业专业管理人才不足，人力资源管理工作不到位。企业要正确认识到人力资源的作用，对人力资源管理进行优化，确保充分发挥企业经济管理职能。对此，企业要严格落实员工培训制度、奖惩制度、升职制度，并适当提升员工的福利待遇。这样能够更好的协调各部门工作，提升工作质量和效率，为企业带来更大效益。

三、结语

总之，随着国内市场经济发展越来越快，企业管理者必须提高重视，从市场实时变化情况出发，合理调整经济管理模式，从而确保在市场竞争中占据更多有利位置，实现自身的稳定长远发展。因此，企业管理人员从实际情况出发，积极探索经济管理新模式，为企业的稳定长远发展提供可靠保障。

参考文献：

[1]梁振兴.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].经营管理者，2014（22）：69.

篇(2)

在市场经济环境下，企业产品成本更加的透明化，各个企业之间产品的价格和质量差距都很小，企业如果依然沿用传统的经营模式，想要通过打价格战的方式在市场竞争竞争中取得优势已经非常困难了。企业想要在这样的市场环境下站稳脚跟，就必须加强对内部的管理，不断规范企业经济管理模式，由内到外的强化自身经济实力，增强自身的经济效益。下面我们将针对企业如何更好的规范经济管理模式进行深入探讨。

关键词:

市场经济环境；经济管理模式；规范

一、市场经济环境下企业经济管理模式存在的问题

(一)没有设置独立的经济管理部门目前，我国很少有企业设置专门的经济管理机构。企业中没有专门管理经济运行的部门，一旦企业的日常经济运行出现了问题，没有专业的人员进行指导。企业一般都是临时派一些非专业的人员去解决问题，实在解决不了就聘请外部专家。一方面，非专业的人员很难解决经济管理模式中存在的问题，即使能够解决，其方式方法也缺乏科学性；另一方面，聘请外部专家需要大量的资金投入，扩大了企业的经营成本。同时，专家很难再短时间内对企业的经营模式进行深入了解，而长时间的了解企业情况会影响企业的日常经营。

(二)经济管理理念落后目前我国企业在日常的经营管理过程中，依然沿用的是传统的经济管理模式，其经济管理理念相对落后，影响了企业进一步的规范经济管理模式，阻碍了企业经济管理水平的提高，不利于企业经济利益的进一步扩大。

(三)企业组织结构缺乏灵活性我国市场经济起步比较晚，因此，很多企业依然沿用计划经济时代的企业组织结构。企业的管理人员从思想上就没有对经济管理模式引起足够的重视，无论是从人力上还是物力上都没有给予足够的支持和指导，导致了企业的组织结构缺乏一定的科学性，影响了企业经济管理水平的提高。

(四)企业内部对经济管理缺乏必要的监管企业内部对于经济管理缺乏必要的监管。一方面，企业内部工作岗位职责不明确，一旦出现问题，工作人员相互推脱责任，使得企业的监管人员在监督管理的过程中无从下手。另一方面，企业内部缺乏预算机制，工作人员在进行经济管理的过程中缺乏必要的执行标准，不利于企业对经济管理的监督和管理，导致了企业经济管理水平一直都处于较低的水平，影响了企业进一步的发展壮大。

二、市场经济环境下企业不断规范经济管理模式的对策

(一)设置独立的经济管理部门企业应该设立专门的经济管理机构，派专人对企业的经济管理模式负责，随时随地的发现企业经济管理中存在的问题，并及时的解决这些问题，保证企业日常经营的正常运转。对于经济管理机构的相关人员，鼓励其不断的提高专业水准，去社会上学习先进的经济管理知识，强化企业经济管理机构的经济管理能力。同时还要不断引进社会中优秀的经济管理人才，通过优秀的人才把最先进的经济管理理念融入到企业的经济管理中来，不断提供企业的经济管理水平。

(二)创新经济管理理念企业只有不断的创新经济管理模式才能够更好的适应市场经济的不断发展，世界上没有任何事物是永远一成不变的，企业想要永远在市场中占据一定的位置就必须要随着社会的发展方向不断的前进。首先应该转变自身的经济管理理念，不断吸收国外的先进管理理念，通过先进思想理念的引导来充实企业的创新意识。其次，企业应该完善创新机制，企业内部形成一种自上而下的创新机制，在企业制定总体发展策略的过程中融入创新意识，让企业可以永远站在时代的前沿，在市场竞争中占据一定的优势。

(三)提高企业组织结构的灵活性企业的的组织结构对企业经济管理水平的提高起着至关重要的作用。首先，企业应该提供对组织机构重要性的认识，强化企业组织结构建设。其次，企业应该摒弃传统的组织结构形式，制定符合现代化市场经济发展的组织机构形式，增加企业组织结构的灵活性。通过建立科学、合理、灵活的企业组织结构来促进企业经济管理水平的提高，有效提升企业工作人员的工作效率，保障企业既定的经济目标的顺利完成。

(四)建立监管机制，强化企业管理企业想要拥有规范的经济管理模式就必须拥有与之配套的监管体系，建立行之有效的监管机制，充分的发挥企业经济管理的职能。对于企业自身来讲，提供对企业经营管理的监督可以从以下几方面进行：首先，强化企业内部成本预算和核算职能，企业的成本预算与核算能力对企业未来的发展非常的重要，应该不断提高企业成本预算的水平，加大对成本预算的投入。其次，提高企业经营管理的监督智能还能有效的防范企业的各种经营风险，避免企业由于经营风险而出现的各种经济损失。再次，企业应该建立明确的职责体系，明确企业每个工作人员的具体职责，责任到人，企业经营过程中任何环节出现问题都能把具体的责任落实到个人，提供企业员工责任感的同时还有利于企业更好的进行经济管理。

三、结束语

总之，在市场经济环境下，企业想要谋求更大的发展就必须要不断的规范经济管理模式，由内向外的壮大企业。随着经济的不断发展，现在越来越多的企业开始重视内部控制，一个企业如果拥有强大的内部控制力度那么企业将会按照自己设定的目标不断的前行。经济管理模式对于加强企业的内部控制具有十分重要的作用，因此企业必须要对其不断的进行规范。

参考文献:

[1]文细光.当前企业经济管理模式的思考[J].东方企业文化,2013(21):95~96

[2]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].商，2012(03)

篇(3)

关键词：市场经济；公路工程；经济管理；必要性；措施

近年来，随着我国市场经济的迅速发展，公路建设作为城市规划的重要组成部分，在国民经济发展中所占的地位越来越重，作用也越来越大。自改革开放后，我国公路的兴建数量就在逐年倍增，也促进了我国公路交通事业的快速发展，更促进了社会主义市场经济的迅速发展。目前，我国公路基础设施建设已经成为了资金密度程度较高的产业，是实现现代化建设的重要标志，对其进行科学合理的经济管理，是实现公路经济优化配置的需要，对市场经济下的公路工程建设具有重要意义。

一、市场经济下公路工程经济管理的意义

公路工程建设是一项繁杂且庞大的工程项目。在公路工程经济管理中，要用到多方面的管理知识，如地理、物理、电子等，同时还涉及多项技术，对公路经济管理必须要做到全面有效、分工明确，才能保障公路交通的顺利运行，才能促进公路交通的快速发展。

公路建设是促进我国国民经济迅速发展及各行业正常运行的前提条件，因此在公路工程建设中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大国家财政力度的投入。对公路工程进行科学有效的经济管理，有利于公路工程施工的顺利进行，可以保证公路工程施工的质量、减少工程成本的投入、缩短工期，实现企业利益最大化。

在公路工程经济管理中，主要针对公路施工及使用过程中存在的一些问题进行有效管理，减少工程成本投入。例如，路面在使用过程中产生严重破损，国家或地方政府将会投入大量的人力、物力对其进行维护。从公路发展的角度看，公路事业得到了发展；从公路经济管理的角度看，缺乏专业的施工团队。在公路工程质量的检测中，施工企业的管理是否科学、合理对公路工程的质量发挥着关键的作用。施工单位缺乏施工经验、管理水平低都会严重影响公路工程的质量。

公路建设不仅是社会主义市场经济发展的基础条件，还是规范我国经济发展体系、增强国民经济发展的重要动力，公路工程经济的有效管理可以提升我国经济的整体发展，促进区域之间的密切联系。因此，作为交通体系管理的重要组成部分，公路工程经济管理水平的高低直接影响着我国交通运输业的整体发展水平，直接影响着我国国民经济的发展。在市场经济迅速发展的前提下，加强公路工程经济管理是提升我国公路建设发展的必备手段，对我国公路工程经济管理进行研究是公路事业发展的首要任务。

二、市场经济下公路工程经济管理的必要性

（一）社会生产力发展的必要条件

市场经济是商品经济生产社会化发展到一定阶段的必然产物。在社会化大生产中，不管企业是私有制还是公有制，都是市场经济下的经济体制。交通运输业作为国民经济的重要组成部分，随着国家经济的发展、社会的进步、技术的革新及城市公共基础设施的建立和不断完善，经济全球化、市场竞争的日趋激烈，都要求建立完善的公路工程经济管理体系，以此适应社会经济的发展。

（二）满足人们出行的需要

在公路经济管理中国家相关部门要做好监督工作，保障人们出行的利益及安全。这是由公路交通自身的公益性、外部性、网络性所决定的。我国公路采用的是准公共产品，具有排他性，不具有竞争性。公路作为人们出行的首要选择，其质量的优劣一直是人们关注的话题，只有做好公路工程经济管理，完善企业的管理体系，才能确保公路工程的质量，才能确保人们的出行安全，才能满足人们的出行需求。

（三）保障公路建设国有化

我国的公路工程建设都是国家或地方政府投资，具有国有性。无论属于哪种管理体制，公路交通都具有国有性质。目前，我国公路建设对公路工程进行科学有效的经济管理，可以使公路设施更加完善，更加安全。

三、市场经济下公路工程经济管理的措施

（一）加强公路工程经济的技术管理

公路工程的经济管理必须在科学有效的指导下进行，严格按照施工合同的相关规定和专业的技术知识进行管理，在确保工程质量的同时，达到工程预期的目标。公路工程技术管理主要包括公路施工的测量技术管理、工程施工的试验技术管理、工程施工的常规技术及工程变更管理等。同时，还要从施工前期进行科学有效的管理，如对施工图纸的规范化、合理性进行审查，对工程的进度工期进行合理规划，对施工材料的用度进行审查监督、对施工现场进行审核等。对公路工程经济技术进行管理主要是因为以下四点。

1. 实现公路工程建设的人力、物力的有效供给，减少工程成本投入，避免资源材料的浪费，保障工程质量和施工企业的经济利益。进行公路经济技术管理，可以提高施工人员的技术水平，实现施工材料的最大经济效益。

2. 加大对公路工程经济技术的管理，可以全面地对经济技术进行分析，建立经济节约型施工环境，在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，提高公路工程的产业经济效益。

3. 在公路工程建设过程中，要认真贯彻国家的相关法规及经济政策，实现公路建设与环境保护和谐发展的新局面，最终建立完善的公路工程经济技术管理体系。

4. 在公路工程管理中，投资方与施工方要严格按照公路规划及施工制度进行施工，以免出现事故时，施工双方责任不明确，出现推诿现象。

（二）强化公路工程经济的内部管理

管理应从内部抓起，在公路工程经济管理中，必须进行科学有效的调整，确保国家公路相关机构及施工企业能够适应市场经济的发展需要。在公路工程经济内部管理中，要注意以下三点。

1. 在市场竞争如此激烈的环境下，要及时对公路交通市场进行分析、调研，了解公路建设市场的行情，对市场运行方向进行科学评估，对市场动态做出正确的判断，为国家及施工企业提供真实、可靠的数据。

2. 加强对公路工程经济管理者的素质培养。作为公路工程经济管理的决策者，必须挣脱传统思想的管理模式，敢于创新，树立正确的人生观、世界观，实现自我价值，充分发挥其管理职能，实现公路工程经济管理的快速发展。同时，还要加强公路工程相关部门工作人员的职业素养，充分挖掘内部潜力，增强工作人员的专业技能，提高工作人员的工作积极性。严格按照规章制度，将工作人员进行岗位分配，实行责任制，将责任明确划分，落实到个人，最终实现公路工程经济管理的发展需求。

3. 完善公路工程内部经济管理体制。通过完善公路工程内部经济管理体系，实行激励制度，对人员进行明确的责任分工和奖罚制度，严格按照管理制度的要求，对国家相关部门进行规范化管理，实现有法可依、依法管理的主要目的。在全球经济一体化的发展趋势下，对公路工程经济进行科学有效的管理是实现国民经济快速发展的必由之路。

（三）增强公路工程经济的资金管理

增强公路经济的资金管理是公路经济管理的重要组成部分。公路资金管理主要是对工程成本的管理。在公路资金管理中，要将工程施工中的权利、利益、责任进行有效结合，采用合理的激励方式和监督手段，对项目工程进行质量把关，完善公路工程经济管理体系。在公路工程成本管理中，要正确认识成本管理的重要性，通过有效的成本管理方式，进行科学的分析、评估，在确保质量的同时，减少成本投入。

四、结语

市场经济下，我国国民经济不断发展，公路建设便成为了国民经济发展过程中的重要组成部分，对国民经济的快速增长起着重要的推动作用。随着改革开放的不断深化，我国也加快了公路工程的建设步伐，在公路工程施工建设中投入大量的人力、物力和技术支持。这就要求加强公路工程经济管理的力度，通过对公路经济管理技术管理、内部管理、资金管理的不断强化，实现公路工程经济管理体系的完善。

参考文献：

[1]王伟，淳静.公路计重收费与超限检测结合的新思路[J].黑龙江交通科技，2009（02）.

[2]林勋亮.我国公路运输计重收费制度治超的成效分析[J].消费导刊，2009（03）.

[3]邵院生.对提高我国公路运输效益的思考[J].北方经济，2004（03）.

[4]王建伟，颜飞.公路运输经济管制研究的回顾和进展[J].长安大学学报（社会科学版），2008（01）.

[5]陈志华.对道路运输管理的若干思考[J].交通与运输，2005（06）.

[6]彭春莉.浅谈我国高速公路经济管理[J].中国高新技术企业，2009（24）.

篇(4)

一、新时期经济管理的现状

1．对主观能动性的激发

经济管理贵在一个“理”字，这在新时期的经济管理过程中体现得尤为明显。一个企业、一个组织即使拥有足够完善的管理机制，也不能将所有的事情完全管控，它只能尽可能主动发现问题、分析问题、解决问题，根据企业的发展实际，对企业进行科学、有效的管理。而且这种管理事实上属于人的主动创造性活动，它是通过一定的管理策略使企业的所有人力资源、物力资源能够达到最高效地利用。因此，这种管理往往更注重的是人的主观能动性的发挥，致力于对人才的发掘，以及对物资优势的利用，使其能够创造更有效的价值，进而实现经济管理的最终目标。

2．专业化与民主化的同步发展

传统的经济管理缺乏一定的组织性与纪律性，因此，许多企业会出现纪律涣散、缺乏凝聚力的现象，再加上对专业人才的缺乏，企业很容易陷入发展困境。而新时期的经济管理充分认识到人才的重要性，经济管理相关的管理人员素质得到了极大地提升，不仅具有专业的理论与实践知识，而且还具有一定的管理素质，他们对国家的各项政策、法规有着深入的了解，这在一定程度上促进了管理的科学性与专业性，避免了决策失误。另外，新时期的经济管理已基本上实现了民主性，在对员工进行管理时，更多的是采取民主化的方式，更容易被广大劳动者所接受，促进企业凝聚力与向心力的形成，为企业的发展提供人才优势。

3．对先进科学技术的应用

随着市场经济的不断发展，我国的科学技术得到了充分地发展，在人们的生产与生活中发挥着不可替代的作用。这也在一定程度上使我国的经济管理迎来了一个新的发展机遇。在经济管理的过程中，我们可以充分利用一些现代化的科学技术，提高管理的科学性与有效性。比如，当前计算机网络技术的发展，在经济管理中也有着鲜明的体现。可以利用计算机技术进行一些数据的统计与整理，不仅具有较高的准确率，而且处理速度非常之快。另外，也可以根据实际需要，实现自动化的管理，提升经济管理效率。

二、新时期经济管理的发展趋势

1．人性化管理的实施

经济管理的模式并不是一成不变的，它会随着时代的发展进行适时的优化改革。随着社会主义市场经济的日益发展，企业与员工的矛盾也逐渐凸显，实行人性化的经济管理制度成为一种必然的趋势。经济管理中最重要的一个环节是对人的管理，企业竞争很大程度上是人才之间的竞争，只有实现对人才管理的科学性与有效性，才能保证经济建设的顺利实施。无数实践证明，经济管理中要注重对人的作用的发挥，充分关注人的心理变化，以及情感需求。在实施管理的过程中，可采取合理、有效地策略，调动生产者的积极性与主动创造性，形成积极向上的企业精神文化氛围，增强企业的凝聚力，为企业的发展奠定必要的人才基础。这种人性化的管理模式已得到了社会各界的普遍认可，也是未来社会经济管理发展的一大必然趋势。

2．以客户为导向的发展趋势

社会主义市场经济的不断发展，使以往的卖方市场向买方市场转化，因此，为适应这一经济发展形势，必须对经济管理进行有效的改革。卖方市场下，多以技术导向为主，生产者只要利用先进的生产技术，就能够提升生产效率，进而提高社会竞争力。而买方市场条件下，是以客户为导向，根据消费者的需求来规定市场的格局，这对企业来说是一个巨大的挑战。面对激烈的市场竞争，企业只有站在消费者的立场上，充分考虑客户的需求，才能够把握市场、赢得市场，这是未来经济管理的一个方向。

3．团队协作精神的培养

企业要想实现长期有效的发展，离不开一批强有力的企业团队，这不仅是企业发展的中坚力量，更是企业文化的一种有效体现。一般情况下，企业的各个部门是相互联系、相互影响的，因此，在经济管理过程中，一定要密切关注各个部门的联系与区别，增强企业的团结力量，使企业员工能够形成统一的目标，共同为目标的实现而贡献出自己的力量。另外，也可以为员工提供一些学习平台，提升员工的职业素养与专业实践能力，鼓励改革创新，为企业的发展提供人才动力，形成自己的竞争优势，这也是企业发展的一个重要组成部分。

三、结束语

信息时代的到来，对我国的经济管理来说既是机遇又是挑战，一方面，新的管理思想的冲击使传统的经济管理陷入困境；另一方面，也为经济管理模式注入了新的活力与生命力。我们要抓住当前的发展优势，顺应社会经济的发展要求，采取科学、专业的经济管理手段，不断提升经济管理水平，促进我国社会主义现代化建设的发展。

参考文献：

［1］秦东，刘富荣，王柳．经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析［J］．现代经济信息，2012，（04）：26＋59．

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关键词：企业；市场营销；经济管理；革新

经济管理是企业加快价格管理和提升市场综合竞争力的关键因素，也是企业有序展开日常生产与项目活动管理工作的前提条件。在实际发展中，企业应当在注重自身经济效益的同时加强内部经济管理，根据市场需求完善自身价格机制，进而提升综合竞争实力。

一、企业经济管理存在的主要问题

1.人力资源激励机制的缺乏

站在企业人力资源人员分布和结构的设置角度来讲，人力资源人员分布散乱、机构设置不合理。人力部门是企业的基础部门之一，也是确保企业内部工作机制有序运行的重要部门。但是大部分企业人力资源管理部门的工作人员整体素质较低、专业管理能力不足，尤其是内部人力资源管理工作人员缺乏管理意识和责任意识。有些企业在展开人才培养中，并没有积极引入激励机制，缺乏有效的沟通和管理方式，进一步降低企业在市场竞争中的综合竞争力。激励机制是一种科学有效的企业内部人才管理模式，主要用于提升企业员工工作积极性和主动性，实现全面提升员工个人素质和综合能力的目标。但是由于各种因素的存在，大部分企业的人动较大、职工流动性大、经济管理人员频换、人事交接工作衔接不上等一系列问题的存在，进一步导致企业内部经济管理效率低下、管理方式不具灵活性和多样性。

2.管理制度缺乏针对性和实质性

当前，大部分企业将重心放在项目资金投资和扩大市场占有率等方面，从而严重忽视了内部的经济管理。企业制定的经济管理制度并没有根据自身实际情况制定，缺乏管理制度的针对性。甚至有些企业将制定的经济管理制度作为一种应付相关部门检查的形式，这种流于形式的经济管理制度缺乏实质性。除此之外，由于企业经济管理工作人员自身素质低下，缺乏责任意识和管理意识，导致企业的经济管理工作不能得到全面实现，也就无法发挥企业经济管理制度和管理工作应有的作用与效果。经济管理制度的缺陷和管理人员责任意识的淡薄，最终导致企业实际经济管理效率低下。

3.组织机构较为单一

当前，大部分企业由于经济管理制度缺乏实质性和针对性，导致管理组织方式和模式较为单一化。这种缺乏多样性和灵活性的企业组织机构在实际工作中，不能对问题进行灵活性处理。但是在当前市场经济中，企业的经济管理制度和组织机构的设定需要跟上社会发展的脚步，满足社会发展的需求。大部分企业的组织机构和管理制度设定的目标是较快经济发展步伐，从而严重忽视了企业内部管理工作。这样做的后果就是不仅严重导致企业的管理组织机构跟不上社会发展需求的脚步，还会造成企业经济效益的日益低下。

二、基于市场营销角度，企业革新经济管理模式的具体措施

1.提升经济管理模式的针对性和实质性

先进的科学技术是企业提升市场综合竞争力的前提条件，也是提升企业经济管理效率的重要途径。在市场营销中，企业要抢占市场、获取最新资料，都需要借助科学技术，并合理利用科学技术，实现促进企业信息化发展的目的。另外，良好的企业内部发展环境、市场外部环境、企业管理模式的有效性是促进企业健康有序发展的重要因素。针对企业内部经济管理模式不具针对性和实质性这一问题，企业需要根据市场营销环境和自身实际情况及时对内部经济管理制度和管理模式进行调整，并积极引进先进科学技术，进而达到市场发展需求的目标、实现经济管理模式的革新与完善。站在市场营销角度，企业不断调整和改正经济管理方式是一种管理模式的创新。

2.完善经济管理制度

先进的管理理念是企业制定经济管理机制的前提、科学管理技术是企业提升综合市场竞争力的关键要素。根据自身经营发展水平和市场实际需求制定战略发展目标和计划是基础性条件，合理有效推行战略管理与计划是实质性条件。针对当前我国大部分企业内部管理制度存在诸多缺陷这一问题，企业需要站在市场营销角度和创新管理理念角度，加强制定和完善科学内部管理制度的步伐，从而发挥内部管理制定的效力和作用，并以此作为员工提升自身能力和约束力的重要依据。

比如在施工建设管理中，企业需要着重加强对精细化管理方式的有效和合理运用。针对当前内部经济管理制度的不完善这一问题，应该对工程建设工程中涉及到的成本问题进行精细化管理。成本控制是工程建设中的重中之重，无论是施工材料的购买还是施工管理，都需要做好成本控制工作，实现项目建设的科学控制。因此如何利用科学的精细化管理方式实现成本的节约，是施工建设管理的核心工作。但是精细化管理和科学的战略目标需要借助完善的管理制度和科学的管理机制，并以此作为评判指标展开一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技术的引入。在项目管理中，加强材料管理是保证施工进度的重要举措，提升管理技术和施工技术是提升建设项目质量的两个重要方面。因此在项目施工中，应当积极响应国家号召加强工程建设的环保型，并积极引进新技术和新的管理方法。

3.建设科学的监督机制

企业无论是展开人力资源的科学管理还是精细化的管理工作，都需要针对自身管理机制中存在的缺陷问题及时进行调整与改进，从而进一步完善内部监督机制和管理制度。另外，企业在跟随市场需求和自身发展目标调整和改正管理制度的同时，强化相关监督制度，进而充分发挥监督机制的作用与功能，即经济管理职能。在市场营销管理中，企业的经济成本价与预算问题一旦处理不当，不仅会影响后期企业在审核和质量监管阶段的工作，还会直接影响企业的市场竞争力。因此合理控制成本和强化成本预算机制是提升审核结果准确性的重要途径。在强化与完善管理和监督机制的过程中，需要加强市场竞争中的风险管理。企业无论是在筹资、投资还是经营管理阶段，都会存在各种潜在的风险，因此企业需要创新管理模式、制定战略计划目标和完善管理机制之前，需要考虑各种市场风险，并建立具有针对性和实质性的风险管理机制，一次展开控制市场风险的相关工作。

4.强化人力资源培训机制

在市场营销管理中，企业创新管理模式和完善管理机制需要与人力资源培训机制进行有机结合，从而帮助企业满足市场发展所需提供坚实的后盾。人力资源在企业内部经济管理中不仅起到激发员工能力的作用，科学有效的人力资源管理还可以提升企业内部管理工作效率和质量。作为人力资源管理体系的重要一员，无论是管理人员还是企业职工，应当具备良好的个人素质，并在实际工作中树立责任意识和管理意识，提升工作的积极性和主动性。在市场竞争中，科学的管理制度与员工的综合能力同等重要。企业在展开人力资源管理和配置中，需要根据员工的个性特征和自身想法，将其分配到适合的岗位上，进而保证员工在充分发挥自身能力的同时提升自我责任意识，同时避免优秀人才的浪费。

企业无论是制定战略发展目标还是建设经济管理制度都需应坚持“以人为本”的管理理念，并以此作为人才管理与培训的依据之一。站在科学视角分析员工的实际需求和综合能力，在保证信息交流有效性的同时加强员工之间的交流和沟通，进而实现企业的可持续发展。合理的岗位安排和关注员工的自身需求能够帮助员工在工作岗位上获得满足感和幸福感，这是一种对企业员工管理模式的创新。企业应该在实际管理中为员工创设一个良好的工作环境，并建立完善的建奖励制度，积极引进激励机制。除此之外，在具体的人才培训过程中，企业应当加强员工的专业能力培训和岗前培训，提升员工的整体素质，进而在实际工作中充分发挥自身专业技能的水平，提升实际工作效率和管理服务质量。

三、结束语

企业在实际经营管理中还存在诸多问题，这就需要企业在关注自身经济需求的同时根据自身实际情况不断调整和改正当前经济管理制度和风险管理机制，进而提升内部经济管理制度的针对性、科学性、完整性和实质性，提升企业经营效益。

参考文献：

[1]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011，18：131+392.

[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，19：203+207.

[3]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015，01：167-168.

[4]窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].商，2013，10：15.

[5]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家，2016，01：84+86.

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【关键词】市场经济 经济管理 模式

一、引言

企业经济管理就是企业为实现经济目标，实现经济资源价值的管理。具体表现为企业的经济管理者对其生产经营各环节中的经济活动进行全方位的计划、组织、智慧、协调以及控制。传统的企业经济管理模式强调以生产指标为中心，企业的经济管理围绕实现生产任务，完成指标展开，而随着市场经济的不断深入，这种在计划体制下产生的以促进生产为中心的固有的经济管理模式越来越缺乏生机与活力，必须将企业的经济管理牢牢与市场结合起来，加快从生产型的经济管理模式向市场型的更具前瞻性和活力新模式的过度。

二、我国企业经济管理管理模式现状分析

（一）经济管理观念陈旧

我国目前大部分企业的经济管理模式产生于计划经济体制下，企业的人力资源管理、财务管理等管理活动全都指向生产能力的提高。过分强调生产环节使得企业经济活动中的其他环节缺乏必要的投入，陷入发展停滞的状态。特别是在经济市场化的今天，财务风险不断提高，企业从获取资源到出售产品无不处在激烈的竞争下，如果还一味地埋头生产，企业很可能面临资金链断裂，产品积压等严重的危机。

（二）管理体制不完善

目前我国大部分企业并没有设立专门的经济管理部门或团队，在进行经济管理时依赖于各部门的兼职性活动，或临时抽调组成经济管理小组，开展临时性的经济管理活动。这种经济管理队伍缺乏必要的专业性，在开展具体的经济管理活动时难以编制合理的计划，进行协调的组织，体现高明的管理智慧，也难以协调各方面的工作，实施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影响企业的经济活动。

此外，目前我国还有很多企业并没有建立完善的内控制度。建立内控制度的企业也往往不能照章办事，在进行内部审计和监督时，存在流于形式，缺乏实际意义的不良现象。这大大降低了经济管理者对企业经济活动的控制力，使企业的经济活动混乱而无章法，甚至处于无监管的真空状态，容易使企业遭受损失。

（三）人力资源管理不到位，组织结构僵化

企业的人力资源管理工作做得不到位，不能为企业的经济管理活动提供应有的助力。首先表现为对人才结构的以及组管理体系的构建不合理。企业在考虑吸收人才时，过分强调招收能直接提高生产能力技术人才而忽视了经营管理人才的招收和录用。在企业内部，往往能成为高层管理者的都是技术出身，而专门的企业经济管理人才难有用武之地。此外，企业在划分组织管理权限时并没有将经济管理权的各项职能细分，并没有赋予专门部门专门的权力。这导致了没有一个专门的机构在宏观上对经济管理活动实行把控，在具体地开展经济管理活动时，各部门也职责不明，难以协调有效地开展经济管理活动。

其次表现为员工工作的积极性较低。很多企业缺乏经济管理人才的晋升通道，经营管理人才工作积极性较低，人员流动过于频繁。另外企业在人力资源管理中就缺乏必要的约束机制，这使得部分员工目无章法，肆无忌惮。

三、优化企业经济管理模式的策略

（一）革新经济管理观念

企业首先必须重视经济管理。应该仔细研究经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度。要把这种重视的态度，自上而下地传达到企业各高层管理人员、中层管理人员甚至是普通员工处，应该制定符合这些经管法规及政策文件精神的经济管理模式，同时还要符合企业发展的宗旨。由于市场是多变的，企业的经济管理模式也应该具有动态可调整性，随着市场的变化不断发展完善。要持续改进企业经济管理模式，将企业的经济管理模式落到实处，对企业经济管理模式的效果和执行力进行定期的评估，也要保持与其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通，并确保员工获得经济管理所需的各种资源。

另外，企业的经济管理模式应该适应适应市场经济的需要，分析市场经济带来的机遇，在企业的经济管理模式中编制具体的目标以及抓住机遇的措施；面对市场竞争中的诸多挑战及潜在的危机，企业也应该经济管理模式中制订合理的面对竞争、规避风险的内容。

（二）完善经济管理体制

企业应该设立完善的经济管理体系。首先应该设立专业化的部门或团队，明确他们的职责，授予他们足够的权限。要努力提高这个机构的独立性和权威性。确保该机构能够充分发挥自己的才智，协调企业生产经营各环节的工作，对公司的经济活动能够找出漏洞，并能监督、责令其他职能部门及时整改，保证企业安全、高效地运转。

制度能够体现企业生产经营各环节的观念、方针和策略。合理的经济管理制度能够保证企业在经济活动中提出各项举措落实到位。因此企业在经济管理活动中还要坚持以制度建设作为先导。应该首先完善内部控制制度，企业的内部监督、审计应该表现出常态化、规范化的特点，确保公司各部门严格照章办事，贯彻执行公司进行经济管理的各项方针政策。内部审计一定不能流于形式，而是应该真抓实干，要真的能发现问题，发现问题后也要保证能及时、有效地敦促相关部门进行改正。某大型国有建筑业集团在内部审计方面就很有成效。该集团设立了专门的审计部，对旗下各分公司及重点建筑工程项目部进行定期的审查，同时还采取不定期突击检查及抽查等方式，重点排查各单位经济活动中的漏洞与隐患，并将检查结果与绩效考评联系起来，直接与奖金挂钩。审计的材料分门别类地归档，保存原始记录，以备查用。

（三）加强人力资源管理，优化组织结构

人力资源是企业才与市场竞争的重要资源，丰厚的人才储备能让公司在激烈的市场竞争中占据很大的优势，而完善的人才结构能让企业生产经营的各个环节都十分流畅而高效。企业首先应该制订合理的人才战略。企业的生产经营不光需要生产方面的技术人才，也需要经营、管理人才。因此，企业应该完善自己的人才结构，在招收录用高素质的经营管理人才的同时，着眼于现有的经营管理人才资源，大力开展培训，提高他们的专业素质和业务水平。企业在开展培训工作时也应该紧盯市场的变化，了解市场对企业人才突出的新的要求，及时调整培训计划。同时，应该建立奖励与约束机制，一方面对，在经济管理活动中不作为或犯错误的员工施以惩罚，另一方面通过绩效考评等方式对表现突出的员工给予物质和精神撒欢你过得双重奖励。企业应该为经营管理人才提供专门的晋升通道，这是激励人才努力工作的最有效的举措。一家建筑业企业就专门设立了三条职业发展通道，技术人才通道、项目管理人才通道、经营管理人才通道，其对经营管理人才的重视可见一斑，这种模式也很值得很多企业去学习。

除此之外，企业内部管理组织要积极以市场为导向，以高效、科学、人性化作为管理的原则。优化管理组织队伍。同时，在管理过程中要坚持民主的原则，将员工作为企业发展中的合作伙伴，在重要活动中积极鼓励员工参与，并鼓励其对企业的管理模式提出意见与建议。

四、结语

随着市场经济不断深入发展，企业的生产经营活动与市场联系的紧密性空前提高。面对瞬息万变的市场竞争，企业的经济管理模式如果一成不变，那么企业将损失在市场竞争中的优势，甚至会被淘汰。所以必须转变经济管理的观念，通过完善经济管理体制、加强人力资源管理，优化组织结构等诸多具体可行的措施，努力使企业的经济管理模式适应市场经济形势，如此，企业才能才激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求长远的发展。

参考文献

[1]廖铃.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界，2013（04）.

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关键词：市场经济；企业经济；管理模式

在市场经济的背景下，市场条件不断变化。为了很好的适应瞬息万变的市场，我们从四个方面来探讨企业要如何管理经济，它们分别是管理模式、发展理念、经营模式和企业的兼并与重组。

一、管理模式的规范化和精细化

企业要想在市场竞争中发展，需要制定规范化和精细化的管理模式，即对企业员工和工作项目实行全方位的监督和管理，使企业始终运行有序，管理受控。例如，在企业实际的施工项目中，为了节约成本，提高效益，实行精细的项目管理，积极推进使用节能环保技术。

二、运行过程中始终贯彻五大发展理念

创新发展理念，协调发展理念，绿色发展理念，开放发展理念和共享发展理念，共五大发展理念贯穿企业管理经济的始终，将有助于企业在市场经济背景下带动经济管理实现飞跃发展。创新是企业发展的核心动力，企业在日趋激烈的竞争中以及在经济发展动力转换的形势下，必须把发展的基础放到创新上，塑造企业的经济发展更多依靠创新驱动。企业创新的着力点是产量的扩张，除此之外，企业创新还包括培育新要素、创造新模式、扶持新产业、开辟新市场等，不断推进企业制度的创新、企业科技的创新、企业产品的创新，让创新在全公司蔚然成风。协调是企业持续健康稳定发展的内在要求，要求企业兼顾经济效益和企业文化的软实力、以及员工的素质等，在协调发展中拓展发展空间。企业协调的着力点是调整产量，置换出闲置的资源，从而为新产品的发展腾挪空间。绿色一直是人们追求美好生活的重要体现，也是企业永续发展的必要条件。企业应坚持生产方式要绿色，致力于为人民提供优质而纯天然的生态产品。企业绿色的着力点是通过转变发展模式为新产业、新产品的落地提供市场空间，坚持可持续发展，坚定走文明的生产发展道路，形成人与自然的和谐。开放是企业繁荣发展的必由之路，必须协同推进我国与他国的经贸合作，利用好外部的资源和市场，同时引入新的要素和技术，为国内企业的发展创造条件。企业开放的着力点是要奉行合作共赢的开放战略，即坚持内外需的协调，进出口的平衡，坚持引进来和走出去并重，引进资本、引进技术、引进智力并举，发展更高层次的开放型经济，在全球经济治理中提高我国的地位和制度性话语权。共享是企业健康可持续发展的根本要求。企业共享的着力点是让生产更好的符合分配，让分配更好的适应需求，平衡总供给和总需求，同时引入市场的力量进入到公共产品和社会服务的领域，发挥好市场在资源配置中的决定作用。

三、经营模式的独特性和科学性

市场的要想良好发展就必须转变经营模式。过去，我国企业的经营模式以传统型经济为主，因此是粗放型的经济增长模式。随着时间的推移，如今，我国企业的经营模式以新兴产业为主，因此集约型的经济增长模式慢慢占据主导。市场的有序发展离不开企业的诚信经营，因此企业要同时兼顾经济效益和社会效益，坚持绿色发展，循环发展，生产优质的节能环保产品，不欺骗消费者。最后，结合市场需要，形成属于企业自己的独特经营模式。例如，在郊区，打造生态农业和观光农业的产业链；在少数民族地区，经营和出售地区特产等。让这种模式在企业竞争中持久发展，最终使企业处于不败的局面。

四、企业重组优化、兼并破产

激烈的市场竞争，表明企业的成功不是靠运气。竞争虽然会让那些适应能力弱的企业淘汰，但是也会让那些具有长远发展空间的企业留下。企业在竞争中不断进行重组兼并和优化，生产相对集中，增强综合实力的同时提高了企业的竞争力。我国在市场经济体制下，实现了经济的高速发展，现代企业管理经济的模式也得以不断的更新。但是，企业经济管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下几个方面。1.企业本身的管理制度是存在缺陷的由于我国一直以来都轻企业内部的管理，重企业外部的利益，所以有些企业就算制定出了与之相关的经济管理制度，要么是因为经济管理制度存在不周全性，形同虚设，要么是因为经济管理制度不具有实用性，从而不能够针对企业本身的情况。2.企业的组织机构是存在缺陷的，单一而又缺乏灵活性由于我国企业大多数组织机构采用比较单一的方法，因此处理问题缺乏灵活性，企业在经济管理方面有点跟不上市场经济的步伐，也不能够适应市场的需求。一些企业管理人员只顾追求经济效益，完全忽视企业的组织机构和管理模式，导致企业经济管理模式存在缺陷，影响企业的长远可持续发展。3.企业内部在人力资源方面是存在缺陷的由于企业内部一些人力资源的人员本身具有较低的素质，再加上企业缺乏一定的薪水奖励机制，导致了人力资源部门比较大的动荡。人力资源的人员流动比较频繁，导致企业经济管理的繁琐工作无法很好的运作，影响企业的工作进度。又因为企业员工在工作中得不到比较好的经济鼓励，他们往往工作起来没有较高的积极性。又由于企业工作人员没有经过专业的职业技能培训，因此使企业人力资源的员工素质普遍不是很高，最终导致企业的业务形象也被破坏，在与对手企业的形象竞争中，就不能占据有利的市场优势。

综上所述，随着市场经济不断发展，企业要想长久地立足于激烈的市场竞争中，就需要把经济管理工作做到极致。首先要有规范和精细的管理制度，其次要用经济管理理念更新带动企业经济管理进步，再次必须要有科学和独特的经营模式，最后必须遵守企业优胜劣汰的破产、兼并、重组和优化的规律。同时也不能够忽略企业经济管理模式的缺陷，要致力于更新经济管理模式，让企业管理经济的模式与现代的市场经济体制相适应。

作者:徐秀新 单位:大庆石油管理局公共汽车公司票务收银中心

参考文献：

[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界,2010(6).