加强人事管理工作精品(七篇)

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篇(1)

在加强人事管理工作文化建设的过程中要特别重视思想政治工作在其中能够发挥的促进作用，以人为本的人事管理工作理念也要求将思想政治工作纳入到人事管理工作中来，努力实现二者的互动同步发展。

【关键词】

人事管理；思想政治工作；互动；同步发展

一、前言

思想政治工作始终都是我党的重要工作经验与方法，在长期的社会主义革命与社会主义现代化建设过程中已经被证明了符合我国国情且能够发挥重要作用，甚至可以说是我国社会主义现代化建设事业进程中一切工作的生命线。从这个意义上来说，在人事管理工作中加强思想政治工作的作用发挥，努力实现人事管理与思政工作的互动同步发展是我国新时期人事管理工作发展的重要方向。人事管理工作关系到每一位管理对象的切身利益，因此需要人事管理工作者能够有较高的政策修养和以人为本的工作理念，在面临工作中出现的问题时，通过加强思想政治工作的开展能够有效推进人事管理工作效率的提升。

二、人事管理工作中加强思政工作的必要性

在我国当前的人事管理工作中加强思想政治工作，推进二者的互动协作与同步发展是由当前我国人事管理工作中存在的问题决定的，是改进这些问题、提升人事管理工作效率的必然要求。

（一）人事管理工作效率低下

由于在长期的计划经济体制条件下人事管理工作逐渐形成了固定、单一乃至刻板的管理模式，造成人浮于事、管理低效等问题，因此在我国社会主义市场经济体制背景下推进人事管理工作必须要打破传统的分配方式，通过完善分配方式来调动管理对象的工作效率，不断调整管理对象的人事结构，从而推进管理对象的工作效率提升。

（二）人事管理体制改革效果不佳

近年来我国人事管理工作正面临着改革的关键时期，特别是事业单位的人事管理体制正在经受着改革带来的阵痛，然而改革的效果却并未达到预期效果，这既是与原有人事管理体制的惰性有关，又与改革措施不彻底紧密相关。人事管理体制改革效果的不如人意要求在新时期的人事管理工作中必须要进一步加强思想政治工作作用的发挥，通过对管理对象的思想政治工作提升管理效率，推进人事管理体制改革不断深入。

（三）聘选制度不完善

在改革人事管理体制进程中，对于管理对象的聘选制度是重中之重，当前在全国范围内的事业单位、企业单位乃至高等院校的人事管理工作中都开始了聘任和聘选制度，只有真正建立起科学完善的聘选制度才能保证人事管理工作改革的最终效果实现。然而在当前仍然不容讳言的是，人事管理体制改革中的聘任制度仍不完善。以高等院校的聘任制度为例，虽然已经开始了对聘任制度的尝试，但是没有落聘人员，员工一旦进入高校几乎仍是原来的“铁饭碗”，员工由于几乎不会落聘因而在工作中缺少紧迫感、危机感，其结果必然是工作缺少压力和动力。因此我国的人事管理体制改革仍然道阻且长，这就要求在这一过程中不断探索思想政治工作作用的发挥。

三、加强人事管理与思政工作的互动发展对策

（一）结合思政工作健全人事管理制度

建立完善人事管理制度是推进人事管理体制改革、提高人事管理工作效率的必由之路，在这一过程中要加强思想政治工作的作用的发挥。随着社会发展速度的不断加快，个体的社会化程度不断提升，在对人进行管理的工作中面临越来越多的新情况、新问题，在建立健全人事管理制度中坚持思想政治工作充分体现了我们党的民主集中制原则，同时也是我们党群众路线的现实体现。既能够发挥员工的主人公意识，又能够确保员工在管理体制的要求内开展工作。无论制度多么完善，都需要人在其中发挥更多的主观能动性，因此必须要重视对员工的思想政治教育，不断提升其思想政治觉悟，特别是对于企业的责任感和主人公意识，从而最大程度地调动其工作积极性。

（二）结合思政工作提升人事管理执行力

在人事管理工作往往存在着制度虽然很健全但是由于执行力不足造成“虽令不从”的现象，这就要求通过思想政治工作加强对员工的心理疏导、思想引导，不断提高员工的思想觉悟、遵纪守法的意识。同时要健全人事管理奖惩制度，加强对违反纪律的职工的教育、惩罚制度，对于身体力行维护企业权益、努力工作的员工进行奖励，通过健全奖惩制度让员工逐渐形成“趋奖避惩”的风气。在思想政治工作重要特别重视党员的作用，加强党员的管理教育工作，通过定期的组织生活提升党员的思想觉悟，从而通过党员先进性作用的发挥，带动普通员工的工作积极性。

（三）结合思政工作提升工资管理水平

工资管理是人事管理工作的重中之重，加强人事管理工作必须要充分运用效益工资这一调节杠杆，然而在这一过程中只有充分结合思想政治工作才能保证工资管理的平稳、有效推进。推进工资管理水平的不断提升需要始终严格执行按劳分配的分配原则，加强思想政治教育工作，反对“向钱看，向厚赚”的风气，积极倡导“向前看、往前干”的积极风尚。同时要加强对员工的教育，在工资分配中充分体现“尊重知识、尊重人才”的原则，特别是加强对于对企业有突出贡献的员工的奖励，激发全体员工的上进心。

作者：金晶 单位：长春汽车工业高等专科学校

参考文献：

篇(2)

【关键词】人事管理；档案管理；改进策略

人事档案是在人事管理活动中产生的，以单位集中保存的历史记录，是单位管理人才的重要资料。随着市场经济的建立发展，传统的人事档案管理模式出现了许多新的问题，已不能适应企业改革发展的要求。根据人事制度改革与市场经济要求，研究单位人事档案管理中的问题，探讨改善人事档案管理的策略，有助于为企业加强人力资源管理提供参考。

一、单位人事档案管理中的问题

1.档案内容质量较低。我国人事档案工作历经多年积累发展，取得较丰富的经验，随着社会的发展变化，新的社会环境为企业的人事档案管理工作带来了新的挑战。人事制度改革的深化使人事档案管理的作用更加重要。人事档案能详细反映员工的各方面情况，而现实中许多单位的人事档案材料内容质量不高，档案材料空洞同质，一些材料缺少定量描述，组织意见等内容空乏。无法全面公正评价员工的情况。2.人事档案管理模式落后。市场经济的建立与人事体制的改革使传统的人事档案管理体制出现新的问题。目前我国企业人事档案管理模式存在严重的分散性，具体表现在人事档案多头管理，人事档管部与业务指导机构联系不紧密[1]。档管人员较少参与行政管理部门组织的业务活动。对企业内部人员的流动情况掌握不够及时全面。市场经济体制的改革推进使政治体制做出相应改革，许多企业人难以保证必要的档管库房设施条件，导致人事档案材料发生损毁丢失等现象。分散的管理体制破坏了人事档案内容的有机联系，难以及时的为人事管理部门提供全面的档案信息。随着企业人事制度改革推行，企业普遍实行全员劳动合同制，使得企业员工身份界限逐渐淡化。员工档案应根据企业改革发展需要进行统一管理。传统的人事档案管理体系单一，人事档案未形成自身管理系统，目前企业人事档案管理普遍存在重政绩轻业绩的情况，使得很多人事档案中不能客观全面反映员工的全貌。3.人事档案管理方式陈旧。企业机构改革，岗位人才流动频繁，使得企业的人事管理情况日益复杂，目前许多单位普遍采用传统落后的人事档管模式，传统的档案管理模式不能适应社会的发展与企业改革需要。一些单位管理人员素质较低，不能正确使用计算机进行人事管理工作，导致人事管理工作效率低下。一些小型基层单位在人事管理方面投入较少，影响了企业人事档案管理的现代化发展。

二、改善人事档案管理的策略

1.加强人事档案材料质量管理。企业人事管理档案工作中出现大量问题的根源在于人事部门及单位领导对人事档案管理缺乏重视，增强企业领导与人力资源管理部门对人事档案管理的重视，是提高企业人事档案管理质量的根本途径。人事档案从业工作人员应加强宣传，增强领导的档案管理意识。档管人员是人事档案管理工作的主体，加强人事档案工作质量，要提高人事档管人员的政治文化素养及职业道德修养。应加强对其业务素质的培养，使其满足人事档案管理工作发展的新要求[2]。人事档案管理工作者必须改变传统被动服务的状态，及时了解组织人事部门的现实需求，更好的服务于人事管理工作。企业人事档管部门在建设人事档案材料内容中应加强对人事档案的动态管理，注意补充反映员工个性的档案材料，补充反映其全面素质，个人业绩等方面的材料。要加强人事档案工作依法管理，必须建立健全相关规章制度，各单位应结合本单位的具体情况制定本单位的人事档案信息收集补充制度，交接转递制度等，坚决按各种制度规定手续办理业务。加大对各种利用档案造假的现象打击力度。人事档管部门要与相关人事部门建立联系制度，确保档案内容符合单位人员流动情况。要建立严格的人事档案登记制度，加强控制档案转递保管工作中的漏洞。在人事调动时，相关单位要及时向人事档管部门提交当事人的任免通知。确保档案信息完整有效。无头档案的处理工作关系到对员工的使用管理问题，处理无头档案，应鉴别档案资料的保存价值，对重要的人事档案加强保管。通过人事档案形成管理部门，当事人原单位等线索进行查询档案资料，处理无线索档案应根据相关制度规定转让当事人原籍档案馆进行保存。要打破以往多头管理的模式，提高管理水平，实现人事档案规范化管理。建立与现代人档案管理制度，将人事档案管理纳入企业档案管理系统。市场经济条件下，企业员工级别变化较大，人事档案管理灵活性较大，应实行适当分级管理。企业的人事档管工作应实行集中管理模式，以减轻企业负担，避免出现因企业环境条件较差造成损毁人事档案的情况。根据各类人事档案内容的不同，构成有机的管理方法。2.推进企业人事档案信息化管理。信息化是新时代社会发展的必然趋势，信息化的快速发展对企业的人事档管工作提出了新的要求。企业单位要实现人事档管的现代化，必须在人事档案管理中运用当代科技新成果，提高人事档管工作效率水平。加大对人事档案工作的投入，加强对人事档管人员的业务培训，提高其管理能力水平。使企业人事档管工作适应社会发展需求。

结语

人事档案是人事组织等部门对人员考核管理中形成的档案，具有真实性，动态性等特点，是联系人才与市场的桥梁纽带。应加强单位领导的档案管理意识，补充全面的人事档案材料，不断提高企业人事档案材料质量。重点预防处理无头档案，加快人事档案工作信息化管理。使企业人事档管工作更好的服务于企业发展，适应市场经济发展需求。

参考文献：

[1]王英玮,周艳.我国人事档案管理改革若干问题的思考[J].档案学通讯,2017(01):12-15.

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【关键词】 医院；人事档案管理；探讨

医院人事档案管理工作是医院建设中的关键组成部分，为医院和上级领导提供人才信息和全面、历史考察用人的依据，对合理配置使用人才，发挥人才资源提供重要作用，是医院人事管理的重要工作[1]。因此，切实加强医院人事档案管理，满足社会发展和医院人事改革的要求，提高档案的整体利用率，是探讨医院人事管理工作的重点内容。笔者在本文中结合实践，探讨当前医院人事档案管理中存在的问题和对策，以期进一步充分科学利用和开发人才资源。

1 医院人事档案管理的现状

1.1 医院人事档案存放管理不严格 医院人事档案是医院人事管理活动中的人事文件，具有专业性、政治性和机密性等特点，并要求具有真实性和可靠性，因此，人事档案材料需要有专人负责管理并单独存放。医院人事管理工作量大与管理人员少这一矛盾日趋明显，管理人员不能及时整理档案资料。此外，医院往往存在办公面积有限的现象，随着医院不断建设发展，人事档案材料不断增加，人事档案用房紧张的问题日益突出。

1.2 医院人事档案管理方式落后 随着人事制度的不断发展和改革，人员流动频繁，医院选拔和录用人才的手续不断简化，对人事档案的要求降低，可以不需要人事档案签订聘用合同，进而确立劳动关系；人事档案管理采取终身制，而且转档手续非常繁琐。因此，很多人在流动过程中放弃档案，人档分离的现象普遍发生且日益严重，档案资料不能进行及时的补充和修改，使档案资料失去原有的作用。档案材料的管理现代化水平不高，管理机制不统一，缺乏专门的管理软件。

1.3 人事档案管理理念缺乏 医院人事档案管理人员较少且没有经过专业的档案管理培训，不熟悉档案管理业务，对大量的档案资料常常无从下手，巨大的工作量与有限的工作人员形成反差。个别档案工作者存在责任意识不强的问题，不及时完成档案材料的收集，不按照规范整理档案，忽视现代化管理手段。管理人员采取传统的手工方法进行编辑和检索，方法繁琐，操作困难，不能将人事档案材料及时整理和归档，导致档案资料收集不完整，涂改、抽取档案材料的现象时有发生[2]。

2 对目前医院人事档案管理的探讨

2.1 加强人事档案管理的基础设施建设 医院领导和人事部门应提高档案管理意识，加强人事档案管理的基础设施建设，增加档案库房，增设档案管理人员。建立健全人事档案管理制度，提高人事档案的使用价值，充分发挥人事档案的作用并服务于人事管理，保障医院的人才队伍建设。人事档案管理人员应定期收集医院的表彰奖励、年终考核材料和患者满意度调查表，不定期收集成果奖励、培训和政审和鉴定材料等，全面、完整、规范地收集档案材料。

2.2 实现档案管理信息化 从信息资源的角度管理人事档案，将现代计算机技术和信息技术用于档案资源管理中，开发电子档案，实现档案管理信息化、科学化和规范化。医院应引起现代化的设备和技术，应用计算机管理软件提高档案管理效率。通过人事档案数据库管理系统，增加存储和检索功能，建立人事档案的动态管理机制，便于档案的更新、查阅、归档和统计，保证档案的时效性、真实性和准确性[3]。档案管理信息化可以提高全体员工的档案意识，实现人才资源的发现、培养、配置和使用，以获得最大的经济效益和社会效益。

2.3 丰富人事档案收集内容 医院人事档案收集有价值的材料和信息，为用人单位选拔采用人才提供有价值的参考资料，做到有据可依。目前档案内容涉及大量的静态经历性材料，不能真实客观地反映个人最新素质和工作能力，因此，把人事制度改革中反映个人工作表现和道德修养的考核结果收集入档案，提高档案材料的价值，如医德医风考评、门诊和病房工作量、优秀医务工作者的奖励证明、科研创新能力、患者满意度调查等，提高人事档案材料反映个人综合情况的“立体感”和“折射度”[4]，做到全面、准确、科学和实用，为录用、竞聘、培训等提供依据。

2.4 提高人事档案管理人员的素质专业水平 人事档案管理人员的素质和专业水平直接影响医院人事档案管理工作的好坏。档案管理人员应具有较强的责任心和敬业精神，严谨细致、实事求是，理解档案管理的具体内容和重要性。与时俱进，努力学习和掌握档案管理的新技术，不断完善档案材料的科学管理，提高档案管理和利用效率，为人事管理提供准确有效的人才信息。档案人员的培养应纳入医院的人才培养计划，加大继续教育和培训的力度，提高管理人员的专业知识水平和工作能力，提高人事档案管理的现代化水平，满足医院人事改革的需要。

3 讨论

医院人事档案管理工作为全面考察、选拔录用、人才培养和职称晋升等方面提供依据，是医院人事管理的重要组成部分，保证各项工作的公平、合理、科学。因此，加强人事档案管理工作的基础设施，实现档案管理的信息化，丰富人事档案收集内容，提高人事档案管理人员的素质专业水平，有利于实现人力资源的有效配置，做到人尽其才，才尽其用，保证医院人才战略顺利实施，为医院的建设发展做出贡献。

参考文献

[1] 董凯茹，邢子丰.浅谈医院人事档案管理[J].中国医药指南，2009，7（11）：151-152.

[2] 张凤娟.小议医院人事档案管理的现状[J].中国实用医药，2010，5（22）：258-259.

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关键词：高等学校；人事工作；信息化

一、高校人事管理信息化建设的重要意义

人事管理信息化建设是高校信息化建设中的一个重要组成部分，它可以有效地提高人事管理工作的途径和质量，并且能够及时地提供准确数据，为学校领导的科学化决策提供重要依据。

1.人事管理信息化建设可以提高人事管理工作效率，实现管理水平创优目标。人事管理工作是十分复杂繁琐的事务工作，其中大部分都是基于经验的重复劳动，但又是人事管理中不可或缺的基本事务，是和学校每位教职工切身利益相关的重要事务，需要占据人事管理人员的大部分时间。因此，人事管理的信息化可以使人事管理人员从日常繁琐的事务中解脱出来，有时间和精力考虑更具有战略意义的课题。另外，还能方便、准确地实现各种信息的统计核对，从而提高工作效率。

2.人事管理信息化建设可以为高校各部门和教职员工提供增值服务。人事管理信息系统，借助于学校统一信息化管理平台为各个部门及教职工提供更多的增值服务。教职工可以通过高校校园网对所需的人事信息进行快速查询，各部门也不用在重复的事务性工作上花费大量的时间和精力。比如，如何根据学校发展战略来制定人力资源战略，如何通过合理的招聘技术与测评技术为学校引进合适的人才，如何通过考核和相应的绩效管理体系来提高各单位、各部门与个人绩效等。

3.人事管理信息化建设可以加强高校人事部门各个科室间的团结合作，实现信息资源的高度共享。目前，人事部门对信息的处理大部分应用EXCEL和一些简单的数据库，有些部门虽然建立了具有一定应用程序的管理系统和数据库，但因各职能科室的信息在概念、范围上各不一致，导致信息资源共享困难。由于人事工作各方面内容有很大的关联性，需要能够互通有无，分散的工作方式会造成数据采集不完整，信息更新重复率高，极为繁多不便。实现信息化人事管理后，人事管理信息系统能为高校人事部门各科室对人事信息进行共同操作，从而保持数据的一致性、完整性和时效性，实现信息资源高度共享。

4.人事管理信息化可以充分利用现有人事信息资源，实现信息资源利用最大化。传统的人事信息资源大都是以纸为载体的实物资源，不仅不利于携带，更不利于传递。实现人事管理信息化后，各种人事信息资源不再以实物的形式出现，而是以磁信号、数字信号的形式出现，这就极大地方便了传输和使用。而且应用各种各样功能齐全的人事管理软件，还可以对已有人事信息资源进行分析整理，实现人事资源共用，为充分实现人事信息资源利用最大化提供可能。

二、高校人事管理信息化现状及存在的问题

1.对人事管理信息化的重要性认识不足。目前，有的高校管理者对人事管理信息化建设还缺少全面的理解和认识，也没能结合本校情况，往往会有一定攀比性和盲目性。有的认为人事管理信息化就是用电脑替代人工操作，因而只注意购买硬件设备，而忽略软件应用。

2.信息化建设规范欠缺，更新速度太慢，准确性很低。不能够及时准确提供可靠统计报表和相关分析数据，制约着管理层决策的及时性和准确性。管理职责不清，分工不明。常常因为工资调整、人员变动等单一人事管理事务单独建一套数据，部门间重复建立，既耗费大量人力、物力和财力，又会导致数据一致性很差。

3.信息冗余，信息共享难以实现。人事管理信息冗余最突出地表现为人事信息多头建立，在高校管理各部门中均拥有各自独特人事基础信息库，同时各自对数据信息库进行维护，信息的准确性、完整性、一致性、时效性难以保证。这就造成了人力和设备等资源的严重浪费，工作也难以梳理，效率低下。

4.人事信息地位面临挑战。由于信息获取渠道不确定，造成人事信息被引用时说法不一、望文生义、难以辨认，甚至引用的人事信息根本就不正确。可见，没有完整权威的人事信息作依靠，难以保证后续工作的一致性。

5.管理人员处理信息的能力不足。先进技术手段运用跟不上，习惯于传统的信息建设、管理和信息交换的方式方法。管理人员处理信息能力不够，管理水平有待提高。

三、加强高校人事管理信息化建设的对策

1.思想上要高度重视人事管理信息化建设。领导认同和重视是高校人事管理信息化建设取得成功的有力保障，人事管理部门主动、积极工作是其不断推进的助力。领导的重视能为人事管理信息化建设提供必要的有力保障，可以在政策、资金、人力、技术等多方面给予重点扶持，在管理理念和管理方式方法变化、组织机构和岗位调整等问题统一步调，同心协力，有效调度各方面力量。人事管理部门的重视有利于做好人事管理信息化建设相关事务，推进信息化建设发展。如，认真做好系统的维护和管理工作，掌握不同数据的加工与处理的方法；深入挖掘和发现有用信息，为学校的人力资源规划、决策提供科学和有用信息。

2.循序渐进、稳步推进。人事管理信息化建设是一项长期而复杂的系统工程，一定要立足实际，循序渐进，注重实效。目标不能计划得过高，不能追求一步到位，要有步骤、分层次进行，先奠定基础，后计划应用。首先要做好收集、存储信息工作。人事管理信息的收集、存储是人事管理信息化建设的前提保障。因此，在实施阶段，必须全面搜集所有人的有效信息，认真核对，确保信息准确性。其次，要建立人事管理信息数据库。要建立一个包括招聘、培训、分配、绩效考核、薪资、职称等基本业务处理功能的高校人事管理信息数据库。提高人事管理的工作效率，使高校人事工作者有更多时间考虑如何提升人事管理水平。最后，要加快建设高校人事管理信息网络，实现人事管理业务的现代化、规范化。要积极开发人事工作服务软件，如，教职工职称申报系统，考勤与薪酬管理系统等，将人事部门从传统人事工作中脱离出来，并利用网络建立自助服务系统，完成三步走的过程，即人事信息数据库一人事信息网一校园网建设。

3.加强人事管理信息化队伍建设。在人事管理信息化进程中，信息系统只是管理的辅助工具，其价值的多少，最终取决于人。没有一流的人事管理队伍，就没有一流的信息化水平。在人才的拥有方面，高校具有得天独厚的优势，既有信息化教师队伍，又有信息化管理队伍，还有信息化技术维护队伍和信息化理论研究队伍。然而，精通信息化技术的人事管理人才还是比较欠缺的，有的是只懂信息技术，不懂人事工作；有的只会人事工作，而没有掌握信息技术。因此，高校要大力培养复合型信息系统管理人才，要不断加大对人事工作者的信息技术培训，有针对性地设计培训方案，在培训内容上做到人事管理与信息技术应用并重，增强培训实效性，造就一支具有较高信息技术应用能力和人事管理能力的人才队伍。

4.加大人事管理信息化建设投入。在加快高校人事管理信息化建设的进程中，需要财力、物力的保证，其中经费的保证是很重要的因素。在目前高校经费偏紧的情况下，要采取国家投入与学校投入相结合、校内投入与社会支持相结合的办法，积极筹集人事管理信息化建设资金，确保项目顺利实施。同时。高校可充分发挥自己在信息学科方面人才的优势，加快推动人事管理信息领域科研成果的转变，建立新的经济增长点，把人事管理信息化建设引入正确发展轨道，促进高校人事管理信息化建设健康发展。

四、结语

人事管理信息化是高校人事管理的基础性工作。对促进人事管理科学化、提高人事管理水平具有重要意义。事实表明：高校人事信息化平台能够为高校管理者提供全面、准确、及时的信息，为科学决策和了解人事动态提供重要依据。高校借助于现代信息技术有效地实施人事管理信息化，无疑会给人事管理工作带来一次质的飞跃。

参考文献：

［1］ 朱中华.论高校的信息化管理［J］.大学教育科学，2003，（3）.

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关键词：人事档案；医院；困境；途径

人事档案是医院档案的重要组成部分，它详细记录全院医护人员的工作经历、专业职称、工作业绩及工作表现等内容，能反映每名医护人员的业务能力和工作水平，是医院人力资源管理的重要依据和基础条件。近几年，医院人事档案管理工作虽然有了很大发展，但仍面临一些困难，需要引起我们的重视，采取有效措施，找准破解途径，及时加以克服。

1做好医院人事档案管理工作的重要性

1.1做好医院人事档案管理工作，是保障医护人员合法权益和切身利益的有效措施。人事档案是能为医院和其他部门提供医护人员最准确、最有价值信息的第一手资料。人事档案详细记录着每名医护人员的职称评聘、职务调整、福利待遇等内容，直接关乎医护人员的切身利益。只有做好人事档案管理工作，确保各类档案材料齐全完整，才能真正保障医护人员的合法权益和切身利益。比如在职称评审申报工作中，如果缺乏当前职称的聘用合同，那么就会导致聘用年限无法验证，进而无法参加更高一级职称的评审，会给个人的发展和享受应有的待遇带来较大影响。1.2做好医院人事档案管理工作，是医院进行医护专业人才选拔的重要抓手。每一名医护人员在工作中形成的各类材料都应及时进行归档保存，尤其是个人业绩方面的材料，比如取得专业技术职称，或者在某一专业方面取得较大成绩，尤其是医疗水平在某方面取得重大突破，这些档案都是医护人员人事档案的重中之重，是个人业绩的突出证明。齐全完整的个人档案，是医院选拔专业技术人才的重要抓手。因此，各医院都应认真做好人事档案管理工作，确保每名医护人员的人事档案都能及时、完整地归档，这既是对医护人员负责，也为医院人才选拔任用工作提供重要依据。1.3做好医院人事档案管理工作，是做好医院人事管理工作的重要基础。人事档案管理在医院人事管理工作中发挥着不可替代的作用。广义的人事管理工作内容相对较广，比如医护人员招聘、合同管理、工资核算及发放、人事调整、职称评审、工作考核等，这些都属于人事管理工作。所有的人事管理工作都会形成一定数量的档案材料，并最终归入个人档案之中。而缺乏档案管理工作支撑的人事管理工作无从谈起。人事管理工作依靠各类人事档案，而人事档案又是在人事管理工作中产生，因此做好人事档案管理工作也是医院做好人事管理工作的重要基础，二者相辅相成。

2基层医院人事档案管理工作面临的主要困难

2.1基层医院对人事档案管理工作重要性认识不到位。基层医院一般在医疗设施、医疗水平、人员待遇等方面与城区医院相比存在一定的差距，随着近年来政府加大对基层医院的资源倾斜，基层医院的发展迎来了好的机遇。在医院发展的过程中，医院领导大多是将精力放在了医院的基础建设、医疗设施更新换代和医生医疗水平的提高方面，在人事管理工作中投入相对较少，对医院的人事档案关注得更少，片面地认为做好医护人员的管理就可以，而忽略了对医护人员人事档案的管理，对人事档案工作的重要性缺乏足够的重视，人事档案管理工作相对被动，影响人事档案价值的有效发挥。2.2基层医院人事档案管理制度不够健全。健全完善的制度是做好各项工作的保障，缺乏了制度的规范，任何工作都很难取得较大的发展。对于医院来说同样如此。在医院里，医疗工作各项制度和医院行政管理等方面的制度一般来说相对都较为完善和成熟，但是对人事档案管理却缺乏健全的制度，或多或少存在着制度不全、制度执行不到位、制度形同虚设等问题，甚至有的基层医院没有人事档案管理制度。建立一套科学严谨完善的人事档案管理制度，对于加强医院的人事管理工作具有重要意义。2.3基层医院人事档案管理条件相对较差。基层医院在扩大基建之后往往考虑医护功能，建筑基本上都用于扩大医疗功能用房和住院病房，用于行政管理的面积相对较少，像档案室这种用房基本上都不会有太大面积。此外，在将经费多用于改善医疗设施和医疗条件之后，用于人事档案管理的费用显得不足，导致档案的保管存放环境较差，缺乏人事档案妥善管理的必要软硬件条件。以乡镇医院为例，大多数档案室都未配备档案库房必要的加湿、除湿、消毒等设备，档案室距离“九防”要求存在较大差距，人事档案管理条件相对较差，给人事档案安全保管带来诸多隐患。2.4基层医院人事档案管理人员相对不足。不同于城区医院，一般的基层医院人员相对较少，不仅是医护人员数量少，行政管理人员也相对较少。在大多数基层医院中，由其他行政管理人员兼职负责人事档案管理工作，即使能专门安排人事档案管理人员的，也是由其他岗位转任来的，对人事档案管理工作认识不足，且大多数缺乏人事档案管理经验，不具备人事档案管理人员应有的业务能力和水平。在这种情况下，基层医院的人事档案管理工作必然会出现一些问题，比如人事档案材料收集不齐全、归档不规范、保管混乱、利用不方便等问题。2.5基层医院人事档案管理信息化程度相对较低近年来信息化步伐不断加快，档案信息化管理越来越普及，应用于人事档案管理方面的也逐渐增多。但是对于基层医院来说，普遍认为改善医疗条件，提高医疗水平更为重要，人事档案管理工作相对重要，在人事档案信息化建设方面的投入有限，一些医院人事档案管理依然采用传统的手工管理模式，不仅难以保障人事档案管理质量，而且效率低下、准确率低，严重影响了人事档案价值的发挥。

3解决基层医院人事档案管理面临困难的思路与途径

3.1提高对人事档案管理工作重要性的认识。思想是行动的先导，要想改变当前基层医院人事档案管理工作中的困境，首先应转变基层医院领导干部的思想，充分认识做好人事档案管理工作的重要性，将人事档案管理工作放在医院工作应有的议事日程。在推进基层医院发展进程中加大对人事档案管理工作的资源倾斜，从资金、物力和人员配备方面予以必要的保证，为解决基层医院人事档案管理难题奠定坚实的基础。3.2建立健全基层医院人事档案管理制度。各基层医院应结合本院的人事档案管理实际，以破解当前存在的问题为抓手，探索制定符合实际、切实可行的人事档案管理规章制度，并逐步完善，确保制度符合医院工作的发展要求，满足人事档案管理工作制度化的需求。此外，制度的生命在于执行，各医院应执行好所制定的人事管理制度，切实发挥制度的刚性约束力，以制度来为基层医院加强人事档案管理工作提供坚强保障。3.3加大投入改善基层医院人事档案管理条件。各基层医院应加大对档案库房和档案管理设施设备的投入，保障档案库房的条件和面积。应严格按照档案室配备要求，添置除湿、加湿、灭鼠、灭虫等设施，确保档案室满足“九防”要求，为医院的人事档案管理提供良好的保存环境，确保档案安全。3.4加快推进基层医院人事档案管理信息化。各基层医院要顺应社会发展要求，加快推进档案数字化，实现人事档案信息化管理。应加快对现有人事档案的数字化扫描加工，开发符合人事档案管理的信息化系统，对数字化的人事档案进行规范管理，方便档案管理人员对档案进行补充完善、整理保管和查阅利用，在单位进行人事调整、医疗科研等工作时，能够以最高的效率为医院领导决策提供档案依据和参考。3.5加强基层医院人事档案管理人员配备。有专业、水平高、数量充足的人事档案管理人员，是做好人事档案管理工作的基础。各基层医院应加快对现有档案管理人员的培养，多组织他们外出参加学习培训，提高业务能力和水平，多邀请相关档案系统专家来医院授课，实地讲解，提高操作能力。还应加强人才引进，通过招考、人才引进等方式，补充人事档案管理专业人员，确保满足医院人事档案管理需求。

参考文献：

［1］朱学鹏.浅谈基于大数据下的医院人事档案管理［J］.山东档案，2017，4：44.

［2］高真.浅谈医院人事档案管理［J］.办公室业务，2018，7（167）.

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【关键词】计算机信息技术 人事管理 应用研究

信息时代来临，计算机信息技术极大改变了人们传统的信息收集、管理、共享、传播方式。人事管理的基础是信息管理，随着我国企事业单位的发展，传统的人事管理模式和方法显然已经无法满足社会发展现状。而计算机信息技术的应用，对于人事管理工作管理质量和管理效率的提升都有着显著效果。深入探讨分析企业事业单位人事管理中计算机信息技术的应用，对于企业发展具有重要的现实意义。

1 加强计算机信息技术应用是新时期人事管理工作的必然趋势

计算机应用技术是目前一个使用范围十分广泛的技术，其中包含了计算机硬件、软件以及相关的基本理论等，其应用给各行各业带去了很多的便利，能够完成人为无法完成的任务。在工作中具备了简单、方便且工作效率高的特征，使用计算机信息技术，优化了企业在人事管理方面的工作，使其更加的规范化和信息化。计算机信息技术在人事管理中的应用具有以下特点。

1.1 处理的信息量大

在企事业单位中，人事管理工作包含员工的岗位分析、人员的规划配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等内容，涉及到企业职员、后勤、临时人员等的档案管理、薪资福利发放、以及职位变更等方面的工作。这些工作内容多而杂，各项数据之间既有关联性又有独立性，单纯进行人为管理，出错的几率大。应用计算机信息技术，则很好的解决了这一问题，人事管理部门工作人员，在收集完各项数据信息后，直接利用计算机进行统一、快速处理及保存，从而极大地提升工作效率。

1.2 信息时效性强

企事业单位人事管理工作对时效性有着较高要求，由于单位内人员调动、离职、升迁等较为频繁，加之外界环境的影响，各项数据随时都在变动，这对管理造成了一定难度和阻碍。应用计算机信息技术可及时、准确地对数据进行调整变更，最大限度确保人事信息的实效性，以及数据的真实有效，为单位各项管理工作提供准确详细参考，保证单位始终在高效、有序的环境下开展工作。

2 计算机信息技术在人事管理中应用的途径

2.1 人事信息采集方面

现代企业中，员工相关信息变动较快。在这个方面就需要企业的人事管理部门对这种信息的变化进行及时掌握。计算机信息技术就是这其中的重要手段，使用计算机技术建设信息管理系统，特别是一些比较大型的企业，员工数量众多，且岗位也比较复杂多样，人事管理部门在对相关的信息进行收集的时候，就能够很方便的将信息使用计算机录入其中，并且还不容易出错。在需要查阅的时候就能够时刻从里面获得相关的资料，这比以往传统的方式要方便的多。同时还能够做好信息的加工、总结以及处理的工作，并且大幅度提升了人事信息采集的正确性，减少了人为劳动方面的出错率。

2.2 人事档案管理方面

对于传统的人事管理工作，人事档案管理是其中的关键部分，涉及到每一位员工的切身利益。使用计算机技术能把这些档案用信息化的形式记录在其中，建设规范化的信息数据库，这样就能够方便人事部门的统一性管理和组织，在其中各种岗位不同的员工可以进行分类的方式进行存储和管理，让企业人事管理模式产生了很大的改变，用计算机技术代替了人为的劳动力，节省了人力方面的资源。

2.3 人事决策方面

信息化的人事档案，可以为企业人事决策提供有效参考。当企业需要对人员进行升迁考核时，可直接通过数据库详细地准确地了解和掌握员工的相关信息，看其具体工作水平，为人事决策提供有效的参考和数据支持。同时信息化的人事档案在企业构建绩效、薪酬机制时，可以把每个员工在工作时候的工作情况以及每个月的绩效信息录入其中，这样就能够很方便的和员工的薪酬挂钩，合理的安排员工的酬劳，并且减少了人事管理方面的人为劳动。

3 加强信息技术在人事管理中应用的对策

3.1 单位要提高重视程度

企事业单位必须提高对计算机信息技术的重视程度，加大人事管理中计算机软硬件设施的资金投入，建立起信息化的人事管理部门。计算机信息技术对人事管理效率和质量的提升是建立在信息收集的基础上的，而人事信息目前主要依靠人工完成收集和录入，因而企事业单位必须强调人事信息收集和录入地及时性、准确性。对于重要人事信息应要求分类保管，同时注意信息的保密，避免人事信息外露，对企业造成影响。此外，应用计算机信息技术时，应具有针对性，根据实际需求，完善管理。而不应该完全依赖和盲目相信计算机信息技术。各部门之间应配合人事管理部门的信息收集工作，为企业构建现代化、信息化人事管理提供有力的支持。

3.2 加强队伍建设

企事业单位需加强人事队伍建设，针对计算机信息技术，组织人事管理部门员工进行相应的专业知识和操作技能培训，在熟练应用的基础上，充分地挖掘计算机技术在人事管理中的应用潜力。同时，企事业单位可制定相应的奖惩机制和绩效机制，以此提升人事管理人员的工作责任心和积极性，确保计算机信息技术能够充分发挥其作用。此外，企事业单位还需要引进和培养计算机技术相关专业人才，从整体上提升计算机技术水平，为人事管理部门的计算机技术应用提供技术支持。

4 结束语

就当前而言，计算机信息技术已经逐渐在人事管理中得到普及，对于计算机信息技术的科学合理应用，除本文所述外，还需要进一步探索和研究。我国企事业单位的人事管理工作必须与时俱进，顺应当今社会发展，不断探索更加高效、科学的管理模式，不断引入和创新应用先进的科学技术，这样才能蛘嬲提高人事管理效率。

参考文献

[1]耿娟.计算机信息管理系统在人事管理中的应用[J].企业改革与管理，2015（17）：48.

[2]肖红菊.计算机技术在人事管理工作中的应用研究[J].福建质量管理，2015（11）：48.

[3]金钊.浅谈现代信息技术在人事管理中的应用[J].科学中国人，2016（33）：72.

[4]李春月.浅谈计算机网络技术在学校人事档案管理中的应用[J].现代营销（学苑版），2012（12）：234.

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关键词：乡镇卫生院；人事管理；问题；创新

随着人们生活水平质量的不断提高，促使人们越来越关注健康问题，尤其是我国乡镇卫生院的医疗水平、服务质量方面受关注程度在不断呈上升趋势。但是由于当前乡镇卫生院在人事管理方面仍存在一定问题，这对于乡镇卫生院的发展有着严重影响，因此，作为新时期背景下乡镇卫生院的人事管理人员，必须充分认识到人事管理工作的重要性，通过分析找出人事管理中存在的问题，从而采取有效的创新管理对策解决问题。

1 乡镇卫生院人事管理中存在的问题

1.1 认识不足

当前，许多乡镇卫生院的工作人员普遍存在对人事管理的重要性认识不足现象，仅简单认为乡镇卫生院的人事管理就是对其工作人员日常出勤状况、薪酬待遇情况进行管理。一些乡镇卫生院甚至都没有建立合理、可行的人事制度，导致人事管理工作没有依据，从而根本无从进行。

1.2 管理方法滞后

当前，我国大多数乡镇卫生院所仍然在采用阶段性的人事管理方法，导致人事管理观念滞后，管理过程缺乏统一性，使得人事管理工作无法从宏观上对乡镇卫生院全体工作人员的实际情况进行掌握。乡镇卫生院中的各部门之间也是彼此独立，彼此独立，缺乏协调配合，通常只重视自身利益而忽视了集体的利益。

1.3 存在严重的重骨干轻普工情况

当前，在我国乡镇卫生院的人事管理中存在严重的重骨干人员，轻视普通工作人员的情况，致使普通工作人员的业务技能水平低下，无法紧跟时展需要。此外，还存在一些工作人员利用人事制度漏洞进行违法犯纪的情况，乡镇卫生院和政府相关部门必须高度重视这一情况，一旦发现这类人员必须严惩不贷，以此杜绝这类情况的出现。

2 乡镇卫生院的人事创新管理

2.1 加强人员思想、技术培训

加强人员思想培训非常重要，能够加深人员对人事管理重要性的认识，从而促使人员从思想观念上发生改变。同时加强对人员进行技术培训也显得非常有必要，由于乡镇卫生院的工作比较繁忙，使得人员即便有心学习，但是时间也非常有限，因此，乡镇卫生院应结合其日常运行状况，从而选取一个稍微空闲的时间段对人员展开多样性的专业技术培训交流活动，通过这样的方式来提高人员的业务技能水平和专业理论知识[2]。

2.2 建立健全的管理模式，引进科学的管理方法

建立健全完善的管理模式能够增强乡镇卫生院的内部控制力度，从而为卫生院工作的正常、有效进行提供良好的保障。例如相关单据签署，实行分级授权签署，以此做到互相牵制，这样还有助于进一步明确相关责任。同时还应引进科学的管理方法，使得整个管理过程是统一的，以便从宏观上掌握全体员工的实际情况。此外，为了解决人事体制中存在的管理漏洞问题，应定期对院内重要部门的人员进行合理调整。

2.3 制定科学的绩效考核机制

乡镇卫生院应按照人事管理的要求并结合卫生院实际情况，制定科学的绩效考核机制，并采取合理的绩效考评办法，以此为人员的实际工作情况提供准绳，同时根据制卫生院的社会效益定与经济效益来制定相应的奖惩措施，从而根据绩效考评结果对人员进行奖惩，做到奖优罚劣。工作绩效突出人员的奖励方式可分为精神嘉奖和一定的物质奖励，并将该奖励作为日后擢升的依据；对于工作绩效差的人员，采取的惩罚方式也能采用精神批评和扣除一定工资的方式，若是情况严重，还应直接追究其刑事责任。

2.4 做好预算管理

乡镇卫生院应结合费用的收入与支出情况来制定完善的预算规划流程，并根据制定的预算规划流程，对实际预算进行严格的控制，从而做好预算管理。乡镇卫生院收支预算的制定应建立在收定支、收支平衡、统筹兼顾前提基础上。卫生院的人事管理人员必须根据实际情况和相关准则来科学的预算明细指标，同时将预算工作规划从年度预算细划为季度预算、月度预算。然后严格检查经费收支预算是否落实，对预算出现偏差的原因进行认真分析，最后将预算偏差及时通报卫生院领导，以便迅速纠正方向。

2.5 信息交流共享

由于卫生院中部门较多，加上管理模式、管理方法滞后，常常造成各层次信息不透明，从而容易出现队伍人心离散情况。由于各层次信息不透明，使得信息具有不对称性，导致人员的行为活动具有不可预测性，这就极易造成团队建设管理风险出现，因此，乡镇卫生院的管理人员必须采取有效的措施，实现信息交流共享，从而进一步确保乡镇卫生院的公平性与稳定性[3]。

3 结语

总之，本文对乡镇卫生院的人事创新管理进行了分析与探讨，具有十分重要的意义。乡镇卫生院的人事管理是一项内容复杂、意义显著的工作，对人事管理进行不断创新，不仅能够紧跟时展需要，还能进一步促进我国医疗卫生事业的可持续发展。

参考文献

[1]王桂萍. 新形势下乡镇卫生院人事档案管理工作的几点思考[J]. 中国初级卫生保健，2011，12：40.