干部培养建议精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇干部培养建议范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、更新办公设备，改善文件印刷质量。多方筹集资金，购买办公一体化、复印机及帮助各科室配置一套电脑。

此项工作由郭一勇负责，力争在7月底前完成。

二、完善各项制度、转变工作作风，提高工作效率。根据群众意见和建议，进一步建立健全十五项工作制度，规范组工干部行为。出台组工干部行为规范、公道正派要求和四项禁令，建立组工干部公道正派的长效机制。

此项工作由郭一勇负责，力争在7月底前完成。

三、转变学风，争创学习型组工干部。继续坚持学习日制度，积极探索组工干部讲学制度，在坚持周五下午学习的基础上，增加周一晚学习时间，增强组工干部的理论素质。在加强请进来学习的基础上，选择合适时间带领组工干部至和康克清博物馆及旧居参观学习。

此项工作由郭一勇负责，力争在10月底前完成。

四、转变工作作风，经常性深入基层。深化干部下访、联系党建工作示范点和困难党员结对帮扶工作。组织组工干部每季走访2-3个党建示范点、20名党员干部、50名群众，并结合一项工作开展调研。开展“1+3”帮扶活动，建立组工干部帮扶卡，要求组工干部每人帮扶一名贫困党员脱贫，帮扶一名致富能人入党，帮扶一名失去双亲的孤儿入学。每个季度安排一天的时间进入帮扶点，进行义务劳动。

此项工作由许凌云负责，力争在11月底前完成。

五、加强党建工作指导，提高基层党建工作水平。经常性地派出督查组深入基层指导，健全工作推进制。成立工作督查组，下发催办函、督办函和限时办结函。年初，下发年度组织工作的重点任务和时间表，明确责任人，明确完成时限。每月初由部里下发一次工作推进表，各科室和各党委上交一份上月工作完结表。派出组工干部至工业园区任非公有制企业党建特派员，帮助其成立党工委，并积极探索在非公有制企业开展党建工作的新途径。

此项工作由钟世忠负责，力争在11月底前完成。

篇(2)

党政领导干部交流制度是《党政领导干部选拔作用工作条例》的一项重要内容。目前，从县市党政领导干部交流情况来看，实施党政领导干部交流，不仅优化了领导班子结构，增强了领导班子活力，而且培养和锻炼了党政领导干部素质，特别是解放了受人际关系束缚的德才干部，预防和杜绝了无原则团体的形成。虽然如此，县市党政领导干部交流也还存在交流地域范围比较小、交流行政成本比较高及交流党政领导干部短期行为等一些问题。为了认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，建立完善党政领导干部交流制度，对县市党政领导干部交流做三个方面的建议：

一、加大县市党政领导干部交流的地域范围。当前，县市党政干部交流局限于地市范围内交流，由于同一地市的管理，在政策、体制上没有改变，交流干部很难从工作机制上创新突破。其次，同一地市地域范围相对较小，县域特点相似，交流干部把交流前的工作方法、工作思路搬入交流地，既实用，又轻松，没有学习和熟悉环境的压力，达不到培养和锻炼干部的目的。另外，随着县市党政干部交流实施的经常化、制度化，县市干部长期在地市这样较小的范围内交流，容易形成异地小团体或滋生蔓延“换手抠背”等不正之风现象。为此，建议加大县市党政领导干部交流的地域范围，可以考虑跨地区、跨省交流，切实提高县市党政领导干部交流的实效。

二、加强县市党政领导干部交流的监督管理。县市党政干部异地交流多以异地提拔和异地轮岗为主。在交流过程中，原工作地要为交流干部摆酒送别、公款庆贺，交流地要为交流干部接风洗尘、送礼关照，如此迎来送往，不增加行政成本才怪！其次，县市党政干部异地交流因地域较近（一般约在100公里以内），家属基本上没有随迁，于是交流干部经常奔波往返于家庭和工作地，影响了工作热情，压缩了工作时间，增加了汽车油耗。另外，交流干部因家属没有随迁，工作圈和生活圈分离，党风廉政建设难以落实，监督乏力。为此，建议县市党政干部交流原则上要求家属随迁，对家属不能随迁的，除要求交流干部工作日必须在工作地住宿外，还可适当给予探亲补助，严禁公车私用和迎来送往。

三、加快县市党政领导干部交流的制度建设。党政干部交流已成为干部任用的重要制度，但因其配套制度没有建立和完善，在县市党政干部交流中仍然存在很多问题。因此，要加快党政干部交流制度建设，进一步建立健全配套制度。一是要建立县市党政干部任期目标制度。以交流地的工作现状为基础，科学分析交流地的经济社会状况，确立交流干部在任期或一定阶段内的工作目标，通过量化评估、群众评议、组织审定等环节，对领导干部任期目标的完成情况，形成综合评价，作为对交流干部提拔、留任、降职的重要依据；二是要建立县市党政干部激励约束机制。要加强县市党政干部交流的考核考察，把干部交流和提拔任用结合起来，激发干部交流的热情和工作激情。

篇(3)

一、整改工作进展情况

我局共收集意见建议103条，经梳理23条，梳理后“”问题15条。共有12条意见建议纳入4项专项整治；3条意见建议纳入3项制度建设；8条意见建议作为8项具体问题整改。23个问题中，目前，有21个整改落实到位，其余2个正在进一步加强整改。

（一）针对存在的“”问题，我局共抓了4个方面12个问题的专项整治，即：一是公务接待专题整治：1、公款吃喝；2、同城吃请；3、在公务接待方面存在讲规格、上档次、要面子现象等浪费现象。二是公车管理专题整治：4、公车管理不严，发生过公车私用现象；2、公车加油卡管理不严；6、公车维护保养不够。三是执行上下班时间专项整治：7、执行上下班时间不严，有时迟到、早退或离岗。四是庸懒散专项整治：8、工作不主动，互相推诿；9、群众观念不强；10、工作作风不实，深入一线少；11、工作因循守旧，创新意识不强；12、求稳怕乱，贪图安逸。

（二）针对“”问题，我局同时出台了8项制度，即：《县体育局党组中心组学习制度》、《县体育局党员领导干部联系点制度》、《县体育局民主集中制制度》、《县体育局“三重一大”议事规则》、《县体育局考勤制度》、《县体育局公务接待管理规定》、《县体育局公车管理规定》、《县体育局党员领导干部廉洁自律制度》

（三）针对民生实事等其它问题，我局抓了8项具体问题整改，即：为“三送”联系村办好事实事解决实际问题不多；农村体育基础设施滞后，不能满足农民群众健身需求；体育人才要从小抓起，建议加大竞技体育后备人才培养力度；建议每一年或两年在节庆期间举办一次广场舞展示活动；建议多举办一些群众体育活动；加强晨（晚）练体育健身点建设，为每个晨（晚）练健身点配备1名体育健身辅导员；社会体育指导员指导全民健身的能力与水平不够强，建议加强社会体育指导员培训；建议加大体彩宣传工作力度。

二、取得的成效

通过狠抓整改落实，“”问题得以有效遏制，主要表现在：

1、班子成员之间团结协作多了，互相推诿、斤斤计较现象没有了。

2、干部作风转变了，深入一线和现场解决问题、主动服务多了，“机关化”现象少了，党群干部关系密切了。

3、工作纪律严明了，松驰现象没有了。经过为期30天的上下班纪律专项整治，全体工作人员自觉遵守上下班时间，没有无故迟到、早退或擅自离岗等纪律松驰现象。

4、廉洁自律好了，大吃大喝、铺张浪费现象没有了。开展教育实践活动以来，我局严格遵守公务接待、公车管理等有关规定，公务接待费同期相比下降71%，公车运行费下降45%。

三、存在的问题和意见建议及下一步工作打算

（一）存在的主要问题及建议

1、对于中长期整改问题，整改效果不够明显。如：农村体育基础设施滞后；加大体育后备人才训练、选拔、输送、培养力度等中长期问题，在半年或者一年内很难见效，至少要1-2年以上才能初显成效。

2、对于一些民生工程问题，整改工作存在一定难度。如：改善乡村体育基础设施，满足乡村人们健身需求问题，该问题涉及面广，资金投入大，一时难于完全整改到位。

3、个别问题整改措施在抓“长”上不够有力。如：工作作风问题，专项整治之后，个别工作人员自觉性与主动性不强，难于长期坚持。

4、对于跨部门问题，整改进度受到影响。如我局“三送”联系村个别偏僻村民小组电压低、影响村民正常生活问题。我局已向当地供电部门反映，供电部门的答复是已做电改计划，但近段时间内还未轮到该村民小组电改。

（二）下一步工作打算

篇(4)

今天，我们在这里召开全县交通系统机关作风效能建设暨我为“满意交通、和谐交通”建一言献一策动员大会，目的是贯彻落实全县机关作风效能建设会议精神，全力以赴抓好全系统作风和效能建设。进而在全系统干部职工中开展我为“满意交通、和谐交通”建一言献一策活动，广听民声，广纳良言，群策群力，营造一个人人思发展、个个谋发展的浓厚氛围，使全系统广大干部职工倍加维护团结，倍加爱岗敬业，倍加顾全大局，倍加争先进位，为更好的支撑和服务全县经济发展作出新的贡献。刚才，王浩书记对建一言献一策活动作了具体部署。为切实开展好这次活动，下面我代表局党委再讲四点意见：

一、要认清形势，提高认识，深刻领会开展活动的建言献策活动必要性和紧迫性

开展这次活动不是一时心血来潮，作风整顿也绝不是权宜之计，而是我们交通事业又好又快发展的现实需要。

在全县机关作风效能建设大会上，县委县政府的明察暗访录像，暴光了我们交通系统一些很不光彩的事件，不仅让我们交通人脸上无光，也让我们在全县人民面前丢了颜面。这也暴露出在我们干部职工中，作风纪律上依然存在很多不良现象：大局观念淡薄，中心意识不强；作风纪律松懈，工作效率低下；工作作风漂浮，遇事推诿扯皮；利益相互攀比，奉献意识缺乏；服务态度生硬，工作责任心不强，吃、拿、卡、要、报等不良现象时有发生。这些问题如不整改，我们交通人很难再直起腰、挺起胸，“满意交通，和谐交通”也就成了一句空话。

二、要统一思想，顾全大局，切实增强参加建言献策活动的积极性和主动性

这次活动是围绕中心、反映民心的一次活动。广大干部职工要切实增强参与活动的积极性和主动性，从大局、现实和长远的角度出发，切实提高对这次活动重要性的认识。

首先，开展这次活动是贯彻落实全县机关作风效能建设会议精神，加强交通系统作风效能建设的重要举措。活动以“全面提升全员素养和执行力、全面提升工作质量和效能、全面提升人民群众满意度、全面提升交通人的整体形象”为目标，力图打造“规范、高效、精细、负责、协作”的团队精神。这次活动的开展能够使局党委各项决策和工作更加符合实际，更加符合群众的愿望，更加符合科学发展观的要求，更加有效引导我县交通系统机关效能建设稳步推进。

其次，开展这次活动是群策群力、实现局党委科学民主决策的有效手段。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”广泛征求全体干部职工意见建议，是构建“满意交通，和谐交通”的源头活水。局党委将对全系统干部职工提出的对策建议进行可行性分析论证，把好的建议意见作为局党委决策的重要参考依据，并制定出解决问题的措施和办法，使这些“金点子”在局党委决策中得到充分体现和整合，有力保证决策的科学性、民主性。

第三，开展这次活动是推动交通事业又好又快发展的现实需要。一方面，通过开展建言献策活动，进一步团结全体干部职工，形成推进加快交通发展的强大合力，增强干部职工“一人在交通、全家交通人”的主人翁意识和责任感，激发建设“满意交通、和谐交通”的热情；另一方面，开展建言献策活动，能够使交通事业发展中存在的矛盾更加凸显，这些问题如不加以纠正和解决，就会直接影响整个干部职工队伍的情绪，涣散干部职工队伍的斗志，最终贻误我们的工作，拖发展的后腿。

三、要围绕主题，明确目的，扎实推进建言献策活动各项工作的有序开展

这次建言献策活动，要突出“满意交通、和谐交通”这个主题，针对活动方案所拟定的10个方面建言献策，集思广益，促进我县交通事业又好又快发展。

关于这次建言献策活动的具体安排，刚才王浩书记已经进行了部署，我就不再重复了。在这里我再提几点要求，具体是“四个结合”：

一是献策与调研相结合。献策的质量取决于调研的深度，各部门和全体干部职工要把献策活动贯穿于各项调研之中，在充分调研的基础上，提出切实可行的意见和建议。

二是献策与落实具体工作相结合。献策的根本目的是寻求更有效的方法推动各项工作又好又快发展，全体干部职工要以此为出发点，使献策活动成为推动交通工作发展的过程。

三是献策与加强作风建设相结合。结合加强机关作风和效能建设的要求，进一步转变作风，努力把交通打造成为组织满意、群众满意、全体干部职工满意的政府机关。

四是献策与用策相结合。努力使献策者的合理化建议被重视、被采纳，这也是献策者的最大愿望。我们要倍加珍惜献策活动成果，对征集到的计策进行认真梳理，及时研讨交流。特别对一些好的计策，要积极吸纳采用，使之产生实实在在的效果。

四、要加强领导，精心实施，全力确保建言献策活动取得真正实效

各部门及全体干部职工要严格按照活动的总体部署和排定的工作时间，精心组织实施，确保此次活动圆满完成，并取得实效。

一要强化组织领导，落实责任。活动领导小组及领导小组办公室已经成立，负责指导、协调活动的开展。各部门负责人要认真抓好实施方案和各项部署的落实，切实做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位，确保活动在本部门深入扎实推进。

二要强化领导带头，做好表率。班子成员和各部门负责人对这次活动的重视程度，直接影响和关系到干部职工重视、投入的程度和活动效果。各位班子成员及部门负责同志要率先垂范，带头调查研究，为其他干部职工做好表率。带头参与到“建言献策”活动中来。

篇(5)

一、调研课目及分工

（一）新形势下加强公务员及事业单位工作人员量化考核工作的几点思考

调研重点：地区公务员队伍现状，完善地区公务员制度的意见，加强地区公务员能力素质和作风建设的意见，落实地区公务员及事业单位工作人员量化考核实施意见情况，并提出对策和建议。

调研提纲：①单位公务员队伍的基本情况，包括年龄、学历、专业、性别等各方面的结构情况。②单位超编、混岗、超职数配备的情况，并提出解决该问题的办法。③单位落实地区两个考核办法的情况，是否召开了动员会，是否成立了考核机构，是否制定考核细则和量化标准等。④科级以下干部年度考核存在的问题、原因分析和对策。

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负责科室：公务员管理科牵头，各科室配合。

（二）事业单位人事制度岗位设置进展情况、存在主要问题，加强意见和建议方面的调研

调研重点：事业单位人事制度改革的现状、存在的问题，重点就加强事业单位岗位设置管理、公开招聘、聘后管理等问题进行调研，提出深化事业单位人事制度改革的对策建议。

调研提纲：①本单位事业单位岗位设置管理工作进展及基本情况。②岗位设置管理的人员实施范围如何界定才符合本行业事业单位的实际情况？是否严格在核定事业编制范围内实施岗位设置管理（或岗位总量应该以什么为依据）。③为确保岗位设置管理的基础性作用，人事部门应制定哪些相应的配套人事管理政策？④结合本行业事业单位的特点，对事业单位岗位设置管理工作的其他意见和建议。

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负责科室：公务员管理科牵头，各科室配合。

（三）新形势下如何做好高校毕业生就业服务工作的思考

调研重点：地区高校毕业就业状况，完善大学生就业政策的意见和建议，建立统一规范的地区人力资源市场的目标任务和政策措施，并结合地区部分企业招不上工作人员，而地区高校毕业生又找不到工作的实际，提出对策和建议。

调研提纲：①目前研究生、本科生、大专生分专业就业情况（包括已签约人数、比例；准备升学人数、比例；参加国家公务员考试人数、比例；下一步毕业生就业意向方式分化情况）。②目前毕业生的思想状况和就业心态；面对金融危机给毕业生和就业工作带来的负面影响。③目前为止，尤其是“就业指导月”期间，县（市）开展就业指导工作情况：活动方式,数量,效果评价,特色活动。就业困难学生情况：类型、人数和所占比例，开展帮扶工作情况。④高校毕业生就业有哪些愿望？⑤企业需要什么样的人才？⑥政府促进就业做了哪些工作？⑦促进就业有哪些困难？

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负责科室：人才中心

（四）着力地区干部队伍建设现状，加强培训工作

调研重点：主要就当前地区干部队伍现状，加强培训工作的措施、方法、途径进行调研，提出对策和建议。

调研提纲：①如何评价地区近年来的干部培训工作？您认为地区干部培训工作存在哪些主要问题，有何改进对策？②在改进干部培训方式，增强培训的针对性、实用性方面，您有何建议？③请联系地区经济社会发展对干部队伍素质提出的新要求，谈谈在培训内容方面，你们有什么需求？④请您谈谈未来五年内，在对本系统的干部（包括专业技术人员）培训方面有何设想？⑤为了有效解决干部培训中经常出现的“工学矛盾”，有必要改革和完善干部培训管理制度，在这方面您有何建议？⑥在与地委党校合作开展干部培训方面，您有何建议？

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负责科室：培训科、考试中心

（五）围绕科学发展的要求，积极推进“智力引进”工作

调研重点：主要就配合组织实施“长三角地区海外人才新疆行”活动，推进“智力引进”工作，加强农村实用人才培养。

调研提纲：①20*年以来所执行引智项目（包括聘请外国专家项目和出国培训项目）的成效。②选派乡镇干部赴港培训后作用发挥情况。③选派农村实用人才参加设施农业培训后作用发挥情况。④在引智工作方面需要地区支持的领域和项目。⑤县（市）、各单位在引智工作方面的经费配套情况、做法和经验。⑥通过引智部门选派的非教育系统出国留学人员和中长期出国培训人员作用发挥情况。⑦“智力引进”一批适合我地区的内地省市成熟的品种、技术等引智成果进行推广应用情况。⑧当前地区引智工作中存在的问题、困难及对地区引智工作的意见、建议。

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负责科室：引智办、办公室

二、调研方式

调研方式主要采取下县市对口调研，充分利用已经掌握的第一手资料和召开座谈会的形式认真分析研究，找准问题，提出对策。

三、调研时间安排

调研时间从3月31日开始到4月30日结束。具体实践要求为：

1、3月31日至4月10日为下县市调研时间，4月15日召开座谈会。

2、4月13日至4月24日为撰写调研报告时间。调研结束后，各调研组，要认真分析和总结，剖析有关问题，按时形成有针对性和决策参考价值的调研报告。

3、4月28日，召开会议，交流调研成果。

4、4月30日前，将调研报告交地区学习实践活动领导小组。

四、调研要求

（一）各科室要充分认识这次调研活动的重要意义，坚持以科学发展观为指导，通过调研活动，找准和梳理出影响和制约人事人才科学发展的突出问题，为下一步的检查分析和整改落实打下基础。

（二）各调研专题的负责部门负责本专题调研报告的起草工作，并负责专题调研方案的制定和协调联络工作。2009年4月20日前完成专题调研报告的初稿。

篇(6)

近期，区委组织部从实际出发，立足“四个提高”，坚持“四措并举”，突出实践特色，提出了组织工作整体水平走在全区前列、组织部门整体形象走在机关部门前列、组工干部作风养成走在干部队伍前列的总体要求，扎实开展创先争优活动。

1.扩大组织工作透明度，营造创先争优的良好氛围。一是加强组织工作与社会的良性互动。建立组织工作新闻发言人制度，逐步加大组织工作内容、程序、效果的公开力度，增加公众对组织工作的了解和认识。二是不断拓宽干部群众对组织工作的监督渠道。邀请退休老领导、基层干部、群众担任监督员，广泛听取监督员对干部选拔任用工作和组织部门自身建设的意见建议，着力查找和破解制约鹤城组织工作科学发展的突出问题，加强与干部群众的联系。三是加大组织工作宣传力度。建设完善鹤城先锋网，办好《鹤城党建》和《鹤城组织工作》，积极开展组织工作的新闻宣传和信息，注重舆情的正面引导，为积极开展创先争优营造了良好氛围。

2.加大改革创新力度，强化创先争优的动力保障。一是积极推进干部人事制度改革。搞好“调整不适宜担任现职领导干部制度”试点工作，建立健全科学的干部考核评价机制，推进干部考察经常化，适时开展好干部任免票决制，进一步提高选人用人公信度。二是全面推行在职党员“八小时外”社区管理。引导广大在职党员参与城市社区建设与管理，建立健全党员在居住地发挥作用机制，使在职党员“八小时外”社区管理工作成为鹤城党建工作的一张名片、一个品牌。三是建立健全组织工作创新激励保障机制。加大创新成果评选、奖励和转化、推广应用的力度，营造组织系统干事创业、改革创新、创先争优的浓厚氛围。

3.提高组工干部能力素质，抓住创先争优的关键环节。一是在部机关深入开展“争创学习型机关、争做学习型干部”活动。每周一次集中学习例会，每月有计划地向部机关干部推荐书目，定期邀请专家、部门领导来部授课，定期组织机关干部交流读书心得，撰写读书笔记，不断完善知识结构，拓宽工作视野。二是坚持多岗位、多层次培养锻炼。积极选派部机关干部到重点工程、农村基层、部门等挂职锻炼，今年已先后选派5名干部赴城区重点改造工程指挥部工作。三是开展了“组工干部下基层、真情服务基础群众”活动。部机关每个组室联系1个村(社区)和1名困难党员，定期到联系点了解情况、指导工作、收集建议，定期上门走访慰问送温暖。

4.完善组织部门运行机制，构建创先争优的长效机制。一是建立部机关“干事对账”制度，年初对年度组织工作任务进行分解，通过部长对副部长对账，副部长对分管组室长对账，组室长对组室副职和一般干部对账，一级抓一级，提高部机关干部的执行力，确保全年工作任务的有效落实。二是建立组织工作务虚研讨制度，每月开展一次科室业务研讨，每季度开展一次部机关工作研讨，每年召开一次组织工作理论务虚会，提出组织工作合理化建议，进一步理清工作思路，明确工作方向。三是建立健全部机关管理制度，进一步完善了加强处理、安全保密、公务接待、效能监督等办法，探索机关干部年度考核实施细则，积极推进机关规范化建设。

篇(7)

一、善于抓“心”，提高中层干部的思想觉悟

一个企业生命力的强弱与调动员工的积极性有很大关系。随着现代企业制度的建立，应该把思想政治工作同经济建设有机结合起来，以提高中层干部的思想觉悟。一个人有觉悟，干事情决心就大，起早贪黑也甘心情愿；如果没有觉悟，工作时间干私活还会牢骚满腹；有觉悟的人，一个人能干两三个人的工作，没有觉悟的人，两三个人也办不了一个人的事情。如果企业领导能从“心”字上下功夫，善于抓心换心，经常和中层干部谈心交心，在生活、工作、经济、政治上理解、信任、尊重、关心、爱护中层干部，把他们当作自己的朋友、亲人和企业的主人，帮助他们解决实际问题和困难，培养和增强他们的责任心和使命感，那么中层干部的积极性就可以调动起来。他们就会愉快地工作，就会加倍努力，克服各种困难，做出突出的成绩来，企业的凝聚力势必增强，生产经营就会蒸蒸日上。

二、知人善任，大胆起用中层干部

俗话说，用人不疑，疑人不用。企业领导要知人善任，使人尽其才，才尽其用。在工作中，要善于发现人才、培养人才、使用人才，把那些德才兼备、年轻有为、群众公认的员工公开选拔竞聘到中层干部队伍中来。特别是要量才使用，注重德、能、勤、绩、廉，大胆起用新人。作为领导在用人方面，最忌讳是任人惟亲，用人疑人，对中层干部使用不大胆、不放心、不信任。一个人不可能十全十美，要扬长避短，充分发挥每个人的专长和积极性，把中层干部的潜能最大限度地挖掘出来。