企业成本核算精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业成本核算范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

为了及时地进行成本控制，必须不断地了解实际成本的支出情况，这就要求做好成本核算工作。建筑施工企业的成本是在会计部门进行核算，在工程施工过程中发生的施工费用，通过“工程施工”账户进行归集，然后在一定时期内按成本核算对象计算工程实际成本，其数据包括工程项目的实际支付还包括企业管理费的分配，从宏观上对企业的项目成本控制十分有利，而用于成本的时时控制则存在以下问题：①会计核算科目的设立仅能分解到项目上，而成本控制需要按计划或需要多角度进行分析和控制。②会计所形成的成本核算资料是在会计制度规定的报告期结束才形成信息，一般为一个月，这个对于成本控制来说，时间太长。成本控制需要真对目前情况及时、迅速而又精确地提供成本信息，进行分析和诊断，要求对成本的超支及时采取措施。③会计核算是静态的，成本控制是动态的，是跟踪过程，按目标变化，不断的进行成本分析、诊断、预测结束期成本的状态。

鉴于以上原因，在现代项目管理中，按项目成本控制需要，必须有现场的成本核算系统，把成本核算深入到工程项目的分项。成本管理人员要深入施工现场，进行现场的已完工程的界定，工时、材料和设备消耗的记录和分摊，进行成本预测、计划、核算、分析及结算等。现场成本核算与企业会计核算沟通，形成一个动态和静态结合的成本核算体系。

1　现场成本核算的项目划分

根据工程成本管理需要，把工程项目划分到分项，并且都有各自的编号，如右图以土建及混凝土为例：

2　现场成本要素构成与整个工程成本要素构成

现场成本数据是按分项划分，它包括以下要素：

2.1　分项工程成本　如混凝土板分项工程成本包括以下内容：

2.1.1　直接工程费。①人工、材料、机械的消耗量。②人工单价、材料单价、机械台班单价。直接工程费=∑消耗量×单价。

2.1.2　工地管理费和总部管理费分摊，这部分按直接费成本比例计算。该分项实现的利润为合同价与实际成本之差。

2.2　整个工程的成本　①分项工程直接费之和：包括人工费、材料费、机械费以及外包费用之和。②本工程的工地管理费：包括工地管理人员工资、办公用品费、差旅费等。③总部分摊来的经营管理费。

整个工程实现的利润是已完工程的合同价与实际总成本之差。

2.3　企业成本　企业成本是由各个工程项目的直接费、工地管理费和总部经营费用构成。

3　做好现场工程成本核算工作

3.1　建立健全原始记录　原始记录是反映施工活动的原始资料，是工程成本核算的基础，涉及到的原始资料有：领料单、用工记录、施工机械台班数量与费用。[2]

3.2　已完工程和未完工程的划分　对于集中领料和劳务使用，必须在已完工程和未完工程之间进行分配，所以已完工程和未完工程的计量准确与否直接影响本期的工程成本核算的准确性。

3.3　做好工程项目管理费和总部分摊费用的计算和摊销　总部费用的分摊是以某个指标按一定比例进行分摊，不能完全反映实际情况，尽量采用直接核算的办法，能够分清核算对象的就直接进入核算对象，减少分摊。

3.4　做好分项工程和整个工程成本核算，提出工程成本核算表。

4　项目成本核算与企业成本核算的有效沟通

通过现场成本核算形成分项工程成本数据，分项成本数据汇总形成整个工程成本，各项目成本汇总成企业成本。整个数据系统就形成分项工程成本、项目工程成本与企业工程成本的有效沟通，如下图：

5　总结

通过工程项目成本核算与企业成本核算的有效沟通，达到对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理，降低工程成本，实现目标利润，创造良好的经济效益。

参考文献：

[1]成虎，陈群.工程项目管理.北京.中国建筑工业出版社.

[2]赵玉霞.工程成本会计.北京.科学出版社.

篇(2)

关键词：中小企业 成本 核算

中小企业成本核算管理对于中小企业的发展具有非常重要的意义，能够保证中小企业长期稳定的发展态势，提高中小企业的综合市场竞争力。随着我国社会经济及科技水平的不断发展，我国中小企业成本核算管理也应该随之完善和补充，才能够促进中小企业的良性经营。

一、中小企业成本核算管理现状

改革开放以来，我国私人化中小企业的大量涌现，促进了我国经济的快速增长，但随着国际贸易交流的日渐频繁，行业间的市场竞争问题也越来越严重，为了保证中小企业的良好经济效益，中小企业必须要加强成本核算管理工作，解决成本核算管理过程中的相关问题，从而保证中小企业良好的发展势头。以下，是对我国目前中小企业成本核算管理过程中所存在的相关问题分析：

（一）缺乏成本核算管理人才

专业性人才，是当下社会中小企业发展的关键，良好的成本核算管理人才能够对中小企业的成本进行合理的控制和管理，保证中小企业的正常开支和资金的流动，从而减少资金的浪费，保证中小企业经济效益的健康增长。然而，就我国目前中小企业成本核算管理而言，存在着非常大的人员缺失问题，中小企业目前所拥有的管理人员基本无法进行市场的了解和有效分析，缺乏良好的科学管理手段，没有一定的成本核算管理知识，各种问题致使大部分中小企业成本核算管理工作难以正常开展。

（二）中小企业成本核算管理观念的淡薄

成本核算管理意识的淡薄，是导致我国中小企业成本核算管理工作难以开展主要问题所在。对于我国相当一部分中小企业来说，对经济效益增长的重视过高，原因来于片面的理解为中小企业利益增长必须完全需要中小企业经济效益拉动，这是一个错误的理解。中小企业经济利益的增长会加快中小企业的发展步伐，但是没有良好的成本核算管理手段，就是造成大量中小企业成本的消耗和浪费，从而减少的中小企业的实际收益，甚至会给中小企业的发展带来非常大的影响。

（三）缺乏有效的管理机制

良好的管理机制是促进员工工作能力提高的关键，对于中小企业成本核算管理工作而言也是如此。由于我国部分中小企业对成本核算管理观念十分淡薄，因此使得中小企业没有很好的管理人员工作管理制度和激励机制，导致中小企业成本核算管理人员的工作积极性不高，因而对中小企业管理工作的实际意义造成比较大影响；此外，由于中小企业对成本核算管理工作的认识不到位，导致了成本核算管理工作人员的欠合理性，造成了人力资源的浪费问题或是管理人员负担过重等问题的发生。

二、中小企业成本核算管理现状原因

（一）缺乏对相关管理人员的培训工作

随着科技技术的不断发展，中小企业的管理水平也随着发生着不断的变化，然而由于中小企业对成本核算管理的重视程度较低，使得中小企业内部缺乏有效的技术培养工作，使得相关工作人员得不到技术能力的提升，从而导致了管理水平的相对落后，最终所导致的将是中小企业发展速度的缓慢以及经济效益的降低。

（二）盲目追求中小企业效益的增加

这是我国大部分中小企业所拥有的通病，往往不重视中小企业品牌和中小企业形象的建立，只是盲目追求短暂的经济效益，这样的观点就造成了成本核算管理工作不受过多重视，因此影响到了中小企业成本核算管理工作的开展。面对广阔的国内消费市场，投资者在中小企业运营开始就过度看重中小企业效益的增长，不去重视中小企业的资金消耗、市场调查工作的开展等等，使得我国中小企业持续性发展较为困难，大多都只能做到“见好就收”，导致了我国相关行业的混乱。

三、中小企业成本核算管理对策以及建议

（一）加强管理人才的引入工作

中小企业成本核算管理工作是由人来具体实现和完成的，因此，中小企业必要加强相关管理人才的引进工作，促进中小企业的良性发展。此外，中小企业还应该加强对管理人员的培训工作，培养管理人员的相关工作能力，积极学习国外的先进管理手段；还要进行个人素质和工作态度的培养工作，中小企业成本核算管理涉及到中小企业的财务问题，因此，中小企业成本核算管理人员必须要有良好的工作态度及个人素质，不能存有任何道德问题，不能有个人想法在其中，也只有这样，才能保证中小企业成本核算管理的有效性和真实性。

（二）加强中小企业市场环境的有效评估和分析

在开展中小企业成本核算管理工作之前，首先要对中小企业市场环境进行有效分析，确定中小企业成本核算管理的工作重心，从而有针对性的开展成本核算管理工作。市场环境分析工作，能够帮助中小企业了解目前竞争对手的发展方向，帮助中小企业制定相应的发展对策，同时，市场分析能够帮助中小企业挖掘自身的优势及特点，从而针对这些内容进行成本核算管理工作的具体实施，有利于提高成本核算管理工作的有效性，促进中小企业的快速发展。

四、结束语

随着我国市场经济的快速发展，中小企业成本核算管理也越来越受到人们的重视，成为了提高中小企业发展速度、促进中小企业利益增长的有力手段。尽管我国中小企业成本核算管理发展速度较快，也取得了一定的成效，但相对于发达国家中小企业来说差距较大，成本核算管理制度的不完善，造成许多实际问题的产生，亟待需要我们的解决。

参考文献：

[1]沈海祥.新中小企业外部环境：成本会计理论的发展瓶颈和路径选择[J]. 商业研究， 2008，（02）

篇(3)

关键词：现代企业  成本  核算  分析

        0 引言

        成本是产品定价的基础，也是企业竞争优势的来源，在现代社会，价格是由社会平均生产能力所决定的，企业只有以低于社会平均价格的成本生产出同质的产品，才能生存。企业在正确核算出所生产的产品的成本后，才能够考虑是否接受定单，从而保证企业能够获利。同时，只有明确成本发生的原因，才能有效降低产品的成本。 

        1 现代企业管理方法的发展

        随着新技术，新工艺的不断涌现，企业规模进一步扩大，大型企业转向多角化、多样化生产，企业由原来的大批量生产转向小批量生产。特别是电脑的运用，大大提高了生产管理的水平。通过使用电脑辅助系统，可显著减少人工成本、节省时间并提高工作效率。电子技术革命产生了许多新的制造系统，如弹性制造系统(pms)、电脑辅助设计(cad)、电脑辅助工程(cae)及电脑辅助制造(cam)系统，不仅拓展了电脑的功能，而且为厂商提供了更为宽广的发展空间。在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。1970年以前的间接费用仅为直接人工成本的50％～60％，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％～500％；以往直接人工成本占产品成本的40％～50％，而今天不到10％，甚至仅占产品成本的3％～5％。产品成本结构如此重大的变化，使得传统的制造费用以人工工时或机器小时为基础的成本分摊方法已不能正确反映产品的消耗。因为，近年来企业的间接费用中绝大部分费用同直接工时多少不发生因果关系，如质量检验、材料处理、设备调整准备及有关的费用等。直接工时耗用多的产品，不一定耗用更多的间接费用；而工艺复杂，间接费用耗用多的产品不一定耗用更多的直接工时。因此继续采用直接工时或机器小时来分配间接费用，会使产量大而工艺简单的产品成本偏高，产量小而工艺复杂的产品成本偏低，从而不能正确核算企业成本，不能为企业决策提供正确有用的会计信息，其最终后果会带来企业总体获利水平的下降。

        因此，必须看到新的制造方法带来的管理观念和管理技术的巨大变革。高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。在这种崭新的制造环境下，企业传统制造过程将发生深刻的变化。而随着生产的现代化，管理也要加速现代化，要把现代自然科学和社会科学的一系列成就结合起来，综合运用到企业管理上，才能迎合现代化大生产的客观要求。新的管理理论与方法层出不穷，比较重要的如全面质量管理、适时制、战略成本管理等。 

        2 现代管理方法对成本核算的影响 

        2.1 适时制对成本核算的影响 适时制(just-in-time system，jit)是一种新的生产经营理念，按照适时制的原理，企业应该以顾客的具体需要作为生产经营的出发点，然后逐渐向前推移，统筹安排生产经营活动，即前道工序只能严格地按照后道工序对产品(服务)或半成品的数量、质量和交货时间的要求来组织生产，前道工序生产什么、生产多少、质量水平如何，何时交货等，完全取决于后道工序的要求。不言而喻，适时制条件下的生产经营活动几乎是“零存货”(甚至可以说，你不得不零存货，因为你不接到定单就无法知道顾客需要什么)。但与“零存货制度”相比，适时制具有“以顾客为中心”的新内涵。期末存货量也变得很小，使得传统的分批或分步成本法详细记录各类存货的必要性受到怀疑。由成本一效益原则，对少量的存货做详尽精确的追溯，无疑得不偿失。这既是物流或存货流动，也是生产经营过程的最基本的牵引力，也是评价物流组织过程的全新标准，从而将企业内部的物流管理与战略结合起来。 

        适时制一直被认为是对传统成本核算影响较大的一种现代管理方法，它是一组活动的组合，其目的是实现原材料，在制品及产成品保持最小库存的情况下，依照任何工序在需要时才生产必要制品的逻辑进行的批量生产。适时制的核心思想就是消除一切无效劳动与浪费，进而优化生产过程。这种思想对传统的成本核算产生了一定的影响，降低了库存成本，改变了生产成本的结构，扩展了直接人工的成本的内容。适时制对传统成本分配方法提出了挑战，适时制下的成本倒流提高了成本核算的工作效率。 

        2.2 全面质量法对成本核算的影响 在传统的成本会计核算中，产品成本被作为唯一的有形成本对象进行核算，并没有对其他的成本对象进行核算，包括质量成本。传统的会计标准是以满足外部使用者(税务、股市等)为目的来设计的，而不是为企业内部管理者来设计的。因此质量管理费用被埋藏在生产制造成本和费用里面，企业内部管理者不能从财务报表中清楚地看出各项质量管理费用的具体变化。生产制造成本里的质量费用被分配到产品上去，一方面，把属于质量成本的费用张冠李戴地分配给产品成本；另一方面，把质量成本这个属于企业管理不善的成本加到产品上去，进而最终转嫁到顾客的身上，这就违背了企业管理是以顾客满意为目的的宗旨。在认识到这点后，质量管理理论产生了。 

        因为全面质量管理是以实现“零缺陷”作为质量管理的出发点的，全面质量管理成为适时生产系统赖以顺利实施的一个必要条件，并且成为系统成本管理模式中的重要一环。当前，全面质量管理得到了进一步的扩展和深化，其含义远远超出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。 

        2.3 战略管理对成本核算的影响 战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。企业战赂的重点是确定企业的竞争优势。迈克尔·波特所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。战略对成本核算的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。 

        从战略角度，将成本管理目标过分集中于成本降低方面不能够满足管理的实际需要。确定成本管理目标，尤其是确定成本管理战略目标，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的，它不仅本身的发生受到企业各种因素的影响，它还影响企业的其他方面，同时它又是企业做出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。 

        成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容。 

篇(4)

关键词：企业；会计核算；成本核算

在激烈的市场竞争环境中，为更好的应对来自国内外的挑战，企业在经营管理的过程中，不仅要重视对外部环境的调查研究，以便适应时展趋势，亦要加强企业内部管理，并积极引进先进的管理经验，更新企业管理理念。基于此，企业在进行内部管理的过程中，必须要加强会计成本核算管理，提升企业成本核算能力，以便于更好的实现企业经济效益最大化的经营目标。

一、企业会计成本核算的重要性

企业会计成本核算对于推动企业的可持续发展具有重要的作用，具体体现在：一是企业会计成本核算是有效降低企业经营成本的重要手段，通过对企业生产经营过程中各个部门财政支出的严格审核和控制，可以从根本上降低企业的生产经营成本，为企业节约开支；二是企业会计成本核算是提高企业内部整体管理水平的重要关键，通过加强对企业生产经营各环节的成本核算，不仅可以实现企业内部资源的优化配置，亦有利于企业整体管理体制的不断完善，为促进企业长远发展奠定良好的体制基础；三是企业会计成本核算是实现企业经济效益最大化的重要保障，在企业生产经营过程中，降低生产成本和扩大利润空间都是有效实现企业经济效益最大化经营目标的重要途径，而加强对企业内部会计成本核算，可以积极发挥企业会计成本核算在企业生产经营中降低成本的重要作用，从而提升企业生产经营的利润空间，更好的实现企业经济效益最大化的经营目标。

二、企业会计核算中的主要成本核算问题

纵观我国企业会计核算管理现状可以发现，虽然一些大型企业，如大型中外合资企业等都在生产经营的过程中积极引进了先进的会计成本核算理念、采用了先进的会计成本核算方式，并取得了较好的成果，但一些中小型企业由于受经营理念等方面因素的制约，在进行会计成本核算的过程中仍存在一些问题，严重制约了企业会计成本核算水平的进一步提升，具体表现如下：

1、科学核算方式的缺乏

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐建立和完善以及改革进程的逐步推进，我国企业经营管理体制也在不断变革发展，传统的成本会计核算模式存在较大的滞后性，已不能完全符合我国企业生产经营需求，而多数企业在生产经营过程中，多重视经济效益的提升，而忽视企业内部管理中会计成本核算的重要性，阻碍了企业整体会计核算水平的进一步提升，这就导致了多数企业在进行成本核算的过程中并没有严格根据企业本身的经营情况以及战略目标选择恰当的会计成本核算方式，具有较为明显的随意性，亦没有全面、深入的考虑会计成本核算范围以及生产经营过程的复杂性，很难对企业成本进行完整、准确的会计核算，严重制约了企业会计成本核算效用的最大化发挥。

2、会计成本核算人才的缺失

人员是进行会计成本核算的主体，其专业素质高低直接关系着企业内部会计成本核算的准确性和完整性。但纵观我国企业生产经营现状可以发现，多数中小型且在日常经营管理的过程中，既很难招聘到高素质的专业人才，亦很难留住人才，造成其存在着较为严重的会计成本核算人才缺失现象，制约了其会计成本核算水平和能力的提升。

3、会计成本核算理念的落后

会计成本核算理念对于指导企业进行会计成本核算具有重要的作用。但纵观目前我国企业经营管理现状可以发现，多数会计人员以及相关财务人员在进行会计成本核算和管理的过程中缺乏相应的成本效益理念和成本控制理念，而有些企业认为扩大经营规模是获取更大经济效益的重要方式，而忽视企业成产经营规模扩大过程中的成本管理和控制，导致企业生产经营支出成本也进一步增大，很难获取较为理想的经济效益。

4、会计成本核算内容的不全面

完整的、合理的会计成本核算内容是企业科学高效进行会计成本核算的重要保障。但就目前我国多数企业会计成本核算现状来看，多数企业会计成本核算存在着内容片面化以及核算信息不全面化等方面的现象，如忽视对知识、人才等无形资产的成本核算、缺乏对企业成本核算范围的正确判断等，严重制约了企业会计成本核算水平的提高，不利于企业的长久发展。

三、有效应对企业成本会计核算问题的策略

为有效解决企业会计成本核算中存在的问题，提高企业会计成本核算水平，企业在进行成本核算的过程中可以积极采取以下有效策略：

1、完善企业会计成本核算制度体系，规范企业成本核算方法

完善的企业会计核算制度是确保企业进行有效会计成本核算的重要制度性前提。因此，企业在会计成本核算的过程中，要制定出完善的企业会计成本核算制度，完善企业会计成本核算体系，规范各项企业会计成本核算方式，具体措施包括：一是明确企业会计核算方法制度，以便于企业在详细了解自身发展和财务核算特征的基础上选择合理的会计核算方法，综合运用分批法、分步法等会计核算方法；二是不断更新企业会计成本核算体系，根据时代变化和社会经济发展潮流，创新企业会计成本核算方式，确保企业会计成本核算的科学化和先进化；三是建立起完善的企业会计成本核算监督和管理制度，有效保障各部门以及各环节会计成本核算工作的切实落实。

2、积极引进企业会计成本核算人才，完善人才培养机制

为奠定坚实的人才支持基础，企业在进行会计成本核算的过程中，要积极引进高素质的专业人才，具体措施包括：一是在人才选聘环节要加强对应聘人员的会计成本核算专业素质审核和考察，并做好岗前培训工作；二是要对在岗会计人员进行系统化的、有针对性的定期专业知识和技能培训，做好在岗培训工作，完善人才培养机制；三是为人才提供良好的薪资福利待遇和晋升空间，以便于更好的留住人才，增强人才对企业的凝聚力和向心力，更好的为企业服务。

3、更新企业会计成本核算理念，保障企业成本会计核算的有效性

企业在进行会计成本核算的过程中要积极引进先进的成本核算理念，以为企业会计成本核算提供科学有效的指导，具体措施包括：一是在企业内部管理的过程中，要大力宣传与企业成本管理相关的政策法规，使相关人员意识到会计成本核算的重要性、树立起良好的会计成本核算理念；二是要树立起会计成本核算的全面性观念，以便于从整体上把握企业会计成本核算，保障企业会计成本核算信息的完整性和真实性，为进一步的生产决策提供有力的支持。

4、完善企业会计成本核算内容，确保核算的全面性和科学性

为确保企业会计成本核算的全面性和科学性，就要明确企业会计成本核算范围，确定企业会计成本核算内容，具体包括：一是将无形资产成本纳入企业会计成本核算体系中，并对其进行分类，选择恰当的会计成本核算方式，合理设定摊销期限；二是要将环境成本纳入企业会计成本核算范围内，完善企业内部会计成本核算体系，以便于在保障企业实现经济效益最大化经营目标的同时，取得较好的社会效益和环境效益。

结语

综上所述可知，企业会计成本核算对于降低企业经营成本，实现企业经营目标具有重要的作用。因此，企业在进行内部管理的过程中，要加强企业会计成本核算，将各种无形、有形资产均纳入企业会计成本核算体系中，确保企业会计成本核算的科学性、全面性和真实性。

参考文献

[1]牛红丽.成本核算在企业会计核算中的应用[J].神州，2012，（08）.

篇(5)

关键词：企业；成本管理体系；成本信息质量；经济效益

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02

一、企业成本控制的重要性

伴随着社会的进步、经济的发展，企业内部的成本控制也需要与时俱进，逐渐实现现代化，成本控制作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的反作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本控制是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本控制处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本控制之间的关系，是成本控制过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，所以说，只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。成本控制需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本控制，只有这样才能使生产成本得到明显的降低，从社会角度来看，只有真正做到成本节约，才能更好的实现社会资源的优化配置，因此成本管理工作至关重要。

二、企业成本控制的主要措施

1.坚持从企业实际出发，完善成本管理体系

企业生存和发展的关键是管饭企业成本核算，加强企业成本管理；而在做这项工作之前，企业应该从各个方面、各个角度对各部门运行情况进行重点了解，在对企业结构和经营情况有了准确了解之后，对企业的财务运营情况进行深入分析。第一步企业要做的是对成本管理体系中的薄弱环节进行适当的整顿，确保每一环节都能够正常运转，在不断完善、建立健全管理体制的基础上，企业还要进一步调整管理内容，努力做到使每个财务处理环节都有章可循，并严格按照相关制度执行，力求使每一项成本都在预算之内，确保成本能够得到第一时间的核算。

（1）建立和企业发展相适应的成本管理体制

第一点，企业中的高层领导要重视企业的成本管理工作，对企业内的工作人员展开成本控制教育，在企业内部形成一股节约意识，对各个岗位展开管理整合，建立完善的成本管理体系。第二点，对企业中的基层管理部门进行严格排查，杜绝出现职责不清、费用记录模糊等现象，并通过不断健全内部经济责任制，使各项资金流动都有理有据，确保岗位责任细化、分工明确。

（2）贯彻落实企业内部的分级管理制度

企业在运行过程中，各管理部门根据自己的职责对企业的成本核算、定额、物资消耗以及人工成本等进行全面负责，根据统一核算、分级管理的方式尽可能将企业成本降到最低。而分级管理制度，主要强调的是成本管理层层核实，加强对资金的管理控制，避免不必要资金的流出，这是降低企业成本的重要措施，分级管理制度，要求企业拥有完善的成本管理体系，使各个级别的岗位明确自己的职能和权责。

2.规范企业内的成本核算，全力提高成本信息质量

成本信息是否真实、是否准确将直接关系到企业成本的管理水平和管理质量，同样也是评价一个企业是否具有高效成本管理系统的重要依据，企业在做好生产工作的同时，还要尽全力提高核算质量，这不仅是企业管理者的职责更是企业每一位工作人员的职责。对于企业的运营来说，成本核算是一项专业性、政策性都很强的工作内容，企业的所有会计行为都需要根据国家的相关法律法规和会计准则、会计制度等进行，甚至包括成本核算方法、费用摊销方式等都需要严格遵守相关规定，对此企业要从以下几个方面入手：

第一，明确企业成本核算的主要对象

企业进行成本核算的主要目的是随时掌握企业生产过程中的资金流向，为企业下一步的生产计划提供依据。所以企业要明确区分成本和期间费用之间的不同。对于企业来讲，成本核算的主要对象是制造成本，主要包括直接材料、直接人工费用以及各种制造费用，而期间费用又包括销售费用、管理费用和财务费用等等，而其它的费用则是不纳入成本核算之内的，这部分费用应该直接算入当期损益，所以在成本核算过程中，企业不仅要贯彻落实合法原则，还有严格按照会计制度的相关规定展开，不仅要坚持可靠性、准确性原则，还要对成本核算工作进行严格监控，确保数据的真实性。

第二，选择正确的会计成本计算方法

企业生产成本的计算方法和企业的生产方式、产品类型之间有十分密切的关系，因此企业的成本核算主体不同，也会有不同的核算方法，而选择正确的、合适的成本核算方法是确保成本计算精确真实的基础和前提。

第三，企业要做好最基础的成本管理工作

最基础的成本管理工作是确保成本核算准确性、安全性的关键，企业的产品成本费用一旦发生，就具有很强的客观性和真实性，一旦核算出现失误就会造成严重的成本漏洞，会直接影响到企业的未来的运行计划和经营模式。所以说，做好成本日常管理工作，确保数据来源的真实性、时效性以及完整行、准确性异常重要。

第四，做好成本控制控制工作

首先，企业要引入企业资源计划；企业资源计划简称ERP，主要作用是提高企业的成本控制效力，时代的快速发展，使企业逐步实现现代化、信息化发展，然而在成本控制方面，也要考虑到先进技术的引入和应用，企业也要考虑到利用先进的管理技术来提高管理手段。在成本管理过程中融入计算机技术，对生产全过程进行实时监督管理，是提高企业管理效率的重要途径，实现企业内部的多种数据信息的共享，大大节省了人力资源，降低了人力成本，是企业实现资源优化配置的关键。ERP技术是先进的成本管理技术之一，可以在很大程度上降低企业的重复性劳动，对企业内部的成本消耗进行高效监督管理。其次，企业要建立企业内部的成本预警机制；市场经济以来，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。内部提出意见以及竞争对手的变化对自身产生的机遇和威胁，这就要求企业建立成本预警机制，对市场中的可变因素进行实时监控，并根据市场要求及时对内部运行策略进行调整，将可能造成的损失降到最低。最后，企业要创新成本管理的手段；随着社会经济的快速发展，企业成本控制也需要与时俱进；传统的成本控制以企业算账、报账模式为主，对于企业在预算审批阶段和决策管理阶段的成本并没有进行严格的管理控制。由于采用传统的手工记账对成本进行核算，企业的成本控制只能在财务部门进行，没有将成本控制落实到企业发展的每一个阶段。然而对于新时期的企业成本控制来讲，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想从根本上提高企业的经济效益，需要企业内的每一个员工，真正认识到成本控制的重要性，在每一项工作中落实成本控制工作。从这个角度来讲，企业领导要加大成本管理的力度和决心，将责任落实到人，实现分级管理，针对如何控制成本，对企业员工进行专门的培训，使工作人员切实认识到企业的每一项成本管理措施，使员工认识到在自己岗位上，他们可以采用哪种方式节约成本。

三、结束语

当前社会，在市场经济的影响下，我国企业在生产成本控制方面具有管理方式单一、落后的现象。根据相关研究结果显示，使用品种法的企业基本占市场的百分之五十七，使用分步法的企业占市场的百分之四十一，使用分批法的企业占市场的百分之六左右，剩余的一部分是平行结转法和逐步结转法的结合，从成本计算方法可以看出，成本计算方法还简单的停留在数量统计上。而企业岗位设置的精细化发展，使企业的成本管理上存在着反映时间长等缺点，这在很大程度上提高了成本管理难度。另外，大多数员工普遍认为企业的成本管理工作属于管理层的工作职责或者是财务工作者的职责，这对企业生产成本的控制工作来说一大误区。通过上文的论述，想必大家已经熟知成本管理的重要性，另外成本控制的措施希望能够为相关工作者带来帮助！

参考文献：

[1]董云杰.中小企业成本核算存在的问题与对策[J].市场周刊（理论研究），2011（01）.

[2]高东霞.浅析中小企业产品成本核算[J].煤，2011（01）.

[3]薛荣贵.中小企业成本核算中作业成本法的应用[J].财会通讯， 2011（02）.

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关键词：商业零售企业；成本核算；经营管理

商业零售企业具有交易频繁但金额小、交易商品复杂多样的特点，正因为此特点使其成本核算变得复杂。商业零售企业在采购、销售、库存三个重要环节都离不开成本核算。因此，加强成本核算对商业零售企业来说有着重要的意义。首先，加强成本核算有利于提高零售企业的经营管理水平，为企业的决策、预算以及资金的使用提供重要保障，同时，也为企业的绩效评价提供指标依据。其次，通过成本核算有利于零售企业进行成本分析，进而促进零售企业的成本控制。在零售企业中商品种类较多，对各类商品进行成本分析便于深度了解成本支出情况，为不必要的成本支出提供参考依据。因此，零售企业的成本核算不可小觑，需要通过分析核算现状来进一步提出加强措施。

一、商业零售企业成本核算的内容

（一）采购成本

采购成本在商业零售企业总成本中所占比重较大，是最主要的组成部分，主要包括各类商品的采购价格、相关税费以及进货费用，其中，进货费用的核算范围主要包括企业在进货过程中的运杂费、保险费、搬运费以及其他费用等，这些费用在进行核算时，可以直接归属在采购成本中，在期末核算时按照相应的比例在已售和库存中进行分摊；也可以单独记账，计入当期损益销售费用当中。目前，商业零售企业的进货费用一般直接归属于采购成本中，如果商业零售企业的采购成本较小时，可以直接计入销售费用当中。

（二）销售成本

商业零售企业中的销售成本主要是指在商品销售过程中所发生的各项费用，主要包括销售商品的采购成本、与商品销售有关的期间费用以及各种相关税费等。对于商业销售企业来说，销售利润是销售收入减去销售成本的差额，销售成本的高低直接影响着企业的利润，因此，要想取得企业的利润必须进行销售成本核算。

（三）库存成本

由于零售企业的商品种类繁多，库存数量也会相对较多，库存成本的管理也得到了企业的重视。对于大型的商业零售企业来说，必须采购足够的商品来满足商品销售的需要，但是有时商品在短时间内难以迅速销售，不合理的库存会导致库存商品管理费用的增加，进而增加企业的库存成本，影响企业的正常运转。因此，库存成本也是一项需要核算的内容。

二、商业零售企业成本核算的现状

（一）商业零售企业成本核算意识薄弱

由于商业零售企业商品种类众多，对各类商品的成本核算较为复杂，因此，许多零售企业对成本核算的认识不够全面和透彻，在成本核算方面所配备的财务人员过于简单，不能引起企业管理层对其的高度重视，导致成本核算活动与其他经营活动发生冲突；另外，由于成本核算较为复杂，许多财务人员在成本核算方面的相关业务知识还比较欠缺，以致于企业的成本核算工作不能顺利进行。

（二）成本核算方法选择不合理

目前，零售企业的成本核算方法主要包括移动加权平均法、先进先出法、作业成本法和售价金额核算法等，这些方法都有自己的优点和不足以及它们所对应的企业类型。例如，售价金额核算法是按售价进行登记，将不同种类库存商品的明细账按实物负责人来进行分户明细账，减少了一定的工作量，但该方法不能发现各类商品的溢缺情况，因此，该方法只适用于综合性的商业零售企业。正是由于大部分零售企业财务人员对成本核算方法的熟知程度不够，导致在方法选择上存在着不合理性，从而不利于成本核算工作的进行。

（三）成本核算的前期准备工作不充分

由于零售企业自身的性质以及本身商品种类的复杂多样性，导致财务人员获取到的相关成本费用数据不够全面和准确；再加上财务人员本身成本核算方面的相关知识欠缺会导致会计科目使用和分类错误以及成本核算方法的选择错误，这些都说明核算的前期准备工作不充分，进而影响其工作的顺利开展。

三、加强商业零售企业成本核算的措施

（一）增强成本核算的意识

不论在成本核算的哪一环节出现问题，其主要原因还是成本核算意识薄弱。因此，零售企业应该了解成本核算在各项经营活动中所起的作用以及它的重要意义，并增强成本核算的意识。零售企业的高层和财务人员应该深入了解和认识并高度重视成本核算，将企业的成本管理和其他管理活动同等对待，将其上升为战略层次，并使其贯穿在整个经营活动过程中。另外，零售企业应该加大对成本核算工作的资金投入，对相关的成本核算财务人员进行培训，提高相关人员的素质和相关知识水平，确保其工作的准确化和专业化。

（二）做好成本核算的前期准备工作

对于商业零售企业来说，成本核算主要是对各项经营活动中的成本费用进行核算。为确保成本核算工作顺利开展，应积极做好企业成本核算的以下几个准备工作：首先，由于企业商品的复杂多样性，对各类商品成本费用数据信息的准确收集和归集是成本核算的基础，也是核算工作顺利开展的前提；其次，应确保企业自身会计制度的完整性和规范性，严格要求财务人员的专业技能和知识水平，以保证在成本核算过程中会计科目使用和成本分类的准确性；最后，要准确选择适用于本企业的成本核算方法。这就需要企业的相关财务人员提高专业知识水平，对成本核算方面的相关知识熟知，对每一种核算方法深入了解，并结合本企业的自身性质去选择适用于本企业的方法进行核算。

（三）完善零售企业的成本核算体系

成本核算体系是零售企业顺利、高效地进行成本核算工作的关键因素，因此，保证完善、全面的成本核算体系是至关重要的。在零售企业中，一个完整的成本核算体系应该包括计划、分析、改进等过程，主要表现在：首先，应该根据以往的成本核算数据信息、企业目前的经营状况以及绩效水平来制定企业本年度的战略规划、详细的成本控制方案以及具体的操作流程等；其次，对各项成本费用进行分析，了解成本控制的情况并找出所发生的问题，对其问题进行深度分析，发现解决方法，并对已有的操作流程和方法进行改进，对成本核算体系进行完善。另外，应该加强成本核算体系的监督管理，确保成本核算过程的公开和透明。

（四）加强成本核算的信息化建设

目前，信息化建设对任何一个企业都是至关重要的。对于商业零售企业来说，信息系统已经变成一种强有力的经营手段，控制着企业的大部分经营活动，企业的各项经营活动都在信息系统中进行，尤其是连锁的零售企业，信息系统一旦瘫痪，整个经营活动都将无法正常运转，包括成本核算在内的各项财务活动也无法进行。目前，商业零售企业在成本核算方面的信息化建设还不够完善，需要进一步发挥信息技术对成本核算的作用，将ERP、SCM等相应的财务系统引进企业中，确保零售企业在整个信息系统中得到准确的成本费用数据，以便高效、全面地进行成本核算，进而为企业的战略选择提供可靠的依据。

四、结语

在市场竞争日益激烈的今天，商业零售企业的成本核算问题已经成为企业关注的重要问题之一。商业零售企业应高度重视成本核算的重要性，积极做好成本核算的准备工作，完善成本核算体系，在成本核算的过程中发现问题并及时解决，从而降低零售企业的经营成本，增加销售利润，进而巩固零售企业在市场中的地位。

参考文献：

[1]孙良斌.高档百货企业成本核算初探[J].财会通讯，2009（10）.

[2]彭会兰.商业零售企业成本核算浅析[J].企业经贸，2013（02）.

[3]阳红梅.关于零售企业成本管理的几点思考[J].会计师，2015（01）.

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关键词 石业 企业 成本核算 问题

一、企业成本核算的重要性

1.成本是企业对本企业产品进行定价的一个重要依据。产品生产出来以后，定价要科学、公平、合理，太高消费者不买账；太低企业就会获利太少。所以，企业需要从生产产品的成本、顾客的消费心理、目标利润以及市场上同样产品的市场价格等与之相关的诸多因素进行产品价格定位。其中要放在第一位考虑的就是成本因素。成本核算就是把产品的成本数据提供给企业的决策层，让决策层根据现实的真实情况进行分析定位，假设成本核算出现了较严重的错误，可想而知，将对企业未来的收益会产生致命的打击。所以，将企业在进行成本核算的时候必须要精准，才能保证企业的预期收益。

2.成本核算对企业经营利润有着重要影响。企业的经营效益是指在经营的过程中企业所获的净利润减掉成本得到的，利润正常情况下是很容易通过核算得到的，出现错误的概率很小，但是财务在进行成本核算的时候就容易出现错误。首先，进行成本核算的工作量大、流程复杂；其次，技术性较强，要求也比较苛刻；最后，在进行成本核算的过程中，牵涉的人比较多，这些诸多因素都使成本核算成为一项不太简单的实践操作工作[1]。在成本核算中，计算出的数据对企业的利润会产生一种平衡作用，就是说如果在进行成本核算中，出现了微小的误差，那么反应在企业利润数据变动是很大的，由此可见，成本核算的精确与否对企业的利益分配起着重要作用。

3.成本核算精确、有一定的逻辑性可以间接提高企业的经营管理水平。如果一个企业提高了成本核算的水平，成本核算工作可以做到及时、精准、高效，就为企业进行完整、系统的成本分析奠定了坚实的基础，也可以使企业管理者能够及时察觉企业成本管理过程中出现的一些问题，进而采取切合实际的管理措施及时解决，从而提高企业的整体运营管理水平。

二、石业企业成本核算存在的问题

1. 企业缺乏成本核算更新改进的观念。企业由于内部的财务管理人员一般财务核算知识不全面、也不精通，负责财务管理的主要是会计人员，同时，企业的采取管理机构设置也很简单，人数少，甚至出现一个人可以在企业中兼职多种成本核算的工作，在成本管理方面没有条理，更有甚者，一些企业的成本核算工作都是由临时的会计人员负责的，素质不高，不专业和没有规范标准，导致在对成本核算的时候存在着很多记录不规范的隐患、对企业的原始成本资料没有认真核对、在成本核算工作中出现了很多虚假信息的现象[2]。

2.企业没有正确选择适合企业自身生产工艺的成本核算方法。不同的成本核算方法适合不同的企业，特别是石材企业，不同的石材产品生产工艺差别很大，生产成本核算差别也很大，如马赛克的生产与板材的生产工艺完全不相同；而石雕的生产与石柱（异形工艺）的生产工艺也不相同。这就需要企业结合自身的生产工艺特点及管理要求，选择适合企业成本核算的具体方法进行成本核算，否则就会造成成本核算混乱，严重影响企业的生产经营管理活动。成本核算作为企业管理的重要组成部分，原本应该引起重视，但是企业在实际经营过程中却没有注意到这一点。

三、提高企业成本核算管理的策略

1.提高企业对企业成本核算的重视，制定完善的财务成本核算制度，优化重组企业内部的成本核算管理部门，对核算成本员工进行合理配置，促进企业成本核算的流程化、规范化、科学化。制定企业成本核算所要达到的目标，以最低的成本，实现企业利益的最大化和可持续发展[3]。

2.企业应该明确企业成本核算的具体对象，选择适合自身生产经营核算及管理的成本核算方法。不同的石材产品其的石材生产工艺不同，其成本核算方法子也不同，企业应根据具体的生产特点选择科学的成本核算方法，现举例说明：

1）板材的加工。其工艺基本流程为：荒料切割粗磨磨光切边检验包装入库。原材料在生产时一次投入，主要的生产费用为原材料、加工费、人工费和设备折旧等。如果同一种产品石料进货单价变化不大，可采用品种法按产品的类别进行费用的归集及分配，发生的直接材料及直接人工费直接计入产品的明细账，间接费用在制造费用分项归集，月末按本月所加工板材的总数或生产工时计算制造费用分配率，将制造费用在不同产品之间进行分配。由于石料在加工时就投入，材料成本在整个产品成本比重又较大，企业可选择在产品按所耗原材料费用计价法等方法将本月产品的生产费用在完工成本与在产品成本之间进行分配。当同一种产品石料每批进货单价变化较大时，可按产品的批别开设成本明细账，计算各批产品的成本。

2）异型雕刻。分平面雕刻和立体雕刻，工艺基本流程为：圆盘锯或大理石拉锯切割荒料 切边机切割毛胚手加工雕刻造型手加工磨光检验包装入库。企业一般是接到定单后才组织生产。产品的主要成本为原材料及人工费，不同产品的原材料及人工费差别很大，原材料在生产时一次投入。可采用分批法按产品的件别或批别分别设成本明细账，计算各件批产品的成本。如果同一月份投产的产品件数较多，每件产品成本相差较大，可采用简化的分批法，即先按产品的件别分别设立明细账，在各件产品完工以前，产品成本明细账只需按月登记直接材料费用及人工工时，每月发生的加工费用，不按月在各批产品之间进行分配，而先将其在基本生产成本二级账户中按成本项目累计，当有完工产品，再按累计工时比例，分配加工费，算出完工产品的直接人工费和制造费用。

3）马赛克。工艺基本流程为：边角石片切割拼图检验包装入库。产品的生产成本主要为人工费，每件或每批产品的人工费不同，生产成本相差很大。因此，可采用分批法按产品的批别或件别分别设立明细账，成本核算方法同异型雕刻大致相同。在马赛克产品核算中，注意的问题是边角料切割成马赛克石片时材料成本的核算，应核算出每千克马赛克石片的材料成本，同时，做好材料领用及人工工时的记录，准确记录每批或每件加工产品的材料使用数量及工时，月末，可按一次加权平均法核算每批或每件产品领用马赛克石片的成本。

3.提高企业内部会计人员对成本核算重要性的认识。从理论上讲，成本核算不单单是企业成本的计算，它属于企业管理的重要组成部分。不是简单的进行减少支出、控制成本；从会计知识上来讲，随着我国经济发展速度的加快，会计的新理念、新方法越来越多，知识更新换代的速度越来越快，因此，企业必须与时俱进，居安思危，加强对企业内部财务管理工作人员的培训。

4.国家税务机关采取有力措施，督促企业进行科学的成本核算，帮助企业提高成本核算水平。组织企业的财务管理人员定期参加培训。针对现阶段企业人员素质高低不齐的现状，各级税务机关加强对企业会计人员的业务培训，结合企业的现实经营状况，帮助他们理清成本核算的各个要素，完善企业的财务账目，让财务账目的设置行业企业的实际经营情况相符。对没有能力完成成本核算的企业，税务机关可以强令其委托记账公司进行财务方面的管理。

四、结语

随着中国经济的发展，成本核算管理已经成为现代企业管理不可忽视的一部分，是企业在激烈的市场竞争中必须走的一步路。它作为企业财务核算的一个重要环节，在企业的经济管理过程中发挥着重要作用。提高企业成本核算管理意识并选择适合企业自身生产经营管理的成本核算方法，准确、合理和完整的反映企业的生产成本水平，为企业经营决策提供有效的财务信息。

参考文献：

[1]梁秋娟.项目成本核算与企业成本核算的有效沟通.企业管理与科技.2012（31）：74-75.

[2]王泽英.企业成本核算与控制.现代商业.2012（29）：120-121.