合同分类管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇合同分类管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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招考：“入口”改革成全国“样板工程”

作为最早推行国家公务员制度综合试点城市之一，深圳在公务员队伍管理的第一关——“入口”管理上，一直以来领全国风气之先，不断优化和创新公务员招考的方式方法，确保招考公开、平等、公正、竞争、择优，堪称全国“样板工程”。

深圳公务员招考改革亮点

■ 放宽条件 提供公平竞争平台

为避免用人单位“因人设岗”、“量身定做”，深圳在职位设置规则中取消与职位无关的条件限制，为各方面人才提供公平竞争机会。

打破身份界限：只要符合职位规定的资格条件，所有人都可以报考

学历学位严格按照职位级别设置：高学历者报考低学历要求的职位均按职位明确的职务任职定级和兑现待遇，杜绝“人才高消费”

取消全日制学历的限制：不歧视国家承认的其他学历

取消性别限制：除从事一线执法的行政执法类职位因其可能面临暴力，可按比例设置男性外，其他职位均不作性别限制

■ 完善程序设置 避免人情、关系

针对公务员招考流程长，环节多等特点。深圳市建设了公务员招考管理系统，基本实现招考各环节全流程的标准化、规范化和信息化管理

面试环节：减少招考单位“掌控权”

1.包括主考官在内的所有面试考官全部来自非招考单位

2.采取考官、考生、三员（监督员、计分员、核分员）“三抽签”的方式

面试考官结构：呈现多元化

面试考官库人数超1000名，其中，人大代表、政协委员、事业单位工作人员、人力资源管理专家和大型企业人力资源高管等非公务员占25%

资格审查环节后置

深圳在国内创新推出资格审查环节后置，让符合条件的考生都有机会报名参加考试，避免人为设障将考生拒之门外

■ 分类招考 打破“招考一张卷”

根据现行的行政机关公务员分类管理改革制度，实行分类招考，极大提高了选人用人的针对性和科学性

聘用：公务员“聘任制”全国率先试水

深圳市2010年在全国率先对新进公务员实行聘任制管理，变人们心目中最“铁”的“铁饭碗”为“瓷饭碗”。此项制度改革受到聘任制公务员的高度认同；用人单位也反映聘任制公务员对委任制公务员形成了一定的“鲶鱼效应”，提高了公务员队伍的生机与活力。

深圳市公务员聘任制改革三大步

2007年1月，原人事部批准深圳开展公务员聘任制试点工作，深圳市迅速研究建立聘任制公务员管理制度体系。

2010年1月1日，深圳借全面启动全市行政机关公务员分类管理改革之机，采取增量改革的方式，在公务员管理中引入合同管理，对2010年1月1日后新进入深圳市行政机关的公务员一律实施聘任制。

2012年4月1日，聘任制公务员实施范围扩大，新进入市党委、人大、政协、法院、检察院和工青妇等6大机关的公务员也实施聘任制。

截至2012年底，深圳市聘任制公务员已超过3000人。

■ 聘任制公务员一聘3年

聘任制公务员需要签订聘任合同，需要商定协议工资，需要加入养老保险，原则上实行公开招聘。聘任合同分为固定期限聘任合同、无固定期限聘任合同和以完成一定工作任务为期限的聘任合同。首次聘任的聘期一般为3年，聘任合同期满，单位与聘任制公务员双方愿意续聘的，可直接续签聘任合同，续聘的聘期一般为5年。

率先探索打破养老保险“双轨制”。在实行聘任制的同时，对聘任制公务员实行“社会基本养老保险与职业年金相结合”的养老保障制度，不再执行委任制公务员的现行退休政策。主要内容：一是实行社会基本养老保险制度，完全与企业人员接轨；二是建立职业年金制度，作为其补充养老保险金，体现机关作为“雇主”对公务员的责任，既弥补社会保险的不足，又将职业年金与公务员奖惩情况挂钩，增强激励和约束。

聘任制公务员全部纳入社会养老保险体系。这一制度实施后，从公务员队伍里往外跳，不再是一个艰难的选择。聘任制退出机制更加灵活，因为其养老、失业等保障制度是与企业和社会其他群体完全衔接的，中途离职有基本保障，有机会二次择业。

深圳公务员改革配套政策

2010年1月14日，《深圳市公务员分类管理改革实施方案》

2010年1月22日，《深圳市行政机关公务员分类管理改革实施方案》

2010年2月12日，《深圳市行政机关聘任制公务员管理办法（试行）》

2010年2月12日，《深圳市行政机关专业技术类公务员管理办法（试行）》

2010年2月12日，《深圳市行政机关行政执法类公务员管理办法（试行）》

2010年5月27日，《深圳市行政机关聘任制公务员社会养老保障试行办法》

2012年6月20日，《关于进一步深化公务员分类管理改革的方案》

2012年8月23日，《深圳市人民政府关于进一步深化公务员分类管理改革的意见》

分类管理：提升管理效能和服务水平

深圳市公务员制度改革的目的，是要建立一个科学的制度和合理的体系，让不同类别的公务员有差异化的发展路径和晋升空间，提高个人能力与职位要求、岗位薪酬的匹配性，以此促进政府行政管理效能和公共服务水平的提升。

深圳的公务员分类管理改革，就是要从传统的公务员综合管理类职位中再划分出行政执法和专业技术两类职位。

行政执法类公务员：公安、城管、市场监管、税务等主要履行监管、处罚、稽查等执法职责的行政机关，其中的非领导职务公务员统一套转为行政执法类公务员。

专业技术类公务员：如气象部门的气象预报、信息网络人员这类为实施公共管理提供专业技术支持和技术手段保障的职位，属于专业技术类职位，其在职人员将套转为专业技术类公务员。

套转后，深圳市行政机关近4万名公务员中，行政执法类和专业技术类占到了六成以上。

组织培训：推进公务员改革“事半功倍”

作为全国公务员分类管理改革的唯一试点城市，改革初始，深圳亟需摸寻到“过河的石头”。在城市治理领域，香港的政府服务、城市规划、社会建设成为了深圳学习的最佳选择。从2009年开始，深圳市人力资源和社会保障局启动了“深圳行政机关公职人员赴港对口考察交流”项目。香港公务员职系职位分类管理的系统化、制度化、规范化，尤其是聘用和考核方式、培训方法、晋升阶梯和程序、薪酬设计等方面的宏观理念和操作路径，对深圳都是最好的借鉴。

四年以来，深圳市已组织了7300人次的公职人员赴香港考察学习。从2009年组织了27期、2010年34期、2011年60期，2012年组织80期，到2013年计划增加到100期。

推广借鉴：“铁饭碗”变“瓷饭碗”重点抓内涵

鉴于深圳市公务员改革的有益尝试，消除机关的弊习，激发了公务员的活力，提高了办事效率，尤其是在变“铁饭碗”为“瓷饭碗”的探索中取得的经验，广东省从2012年4月1日起，逐步扩大聘任制公务员试点范围。同时，江苏、湖北、河南、四川等地也在2012年起试点聘任制公务员制度。这意味着这项改革将在全国陆续铺开。

篇(2)

合同管理指合同当事人为实现订立合同的目的，根据本单位的实际情况，依据《合同法》等有关法律法规，开展的与合同的签订、履行、救济、完成等一系列民事法律行为相关的管理。为更好的进行合同全面的管理，笔者认为应注重以下合同管理关键环节的内部管理与控制：

1.上级机关下达的科研任务类合同。因此，对于科研类合同的评审，应有科研主管部门、财务审计部门的参与。而此类合同的条款多数比较固定少有改动，通常根据政府、上级机关、军队的模板签订，法律条款的审核工作略微简单。

2.科研任务分包、技术外协类合同。因此，需要有科研主管部门、财务审计部门、质量管理部门的参与。该类合同还要重视合同的起草工作，注意合同条款的约定应严于承接的科研任务合同或横向技术服务合同。

3.采购合同。科研事业单位采购类合同可分为仪器设备等固定资产采购和原材料采购，根据国家相关规定，科研事业单位固定资产购置需要在中央政府采购网完成，超过一定金额的，需要采取招投标方式完成，相关的采购流程完善，合同条款统一制定，对于此类合同可以相对简化内部评审流程，并由单位资产采购部门参加评审。原材料采购类合同，因采购次数多，形式比较固定，建议制定适合本单位采购要求的合同模板，简化评审。

4.合作协议等框架类合同。签订此类合同一般为进行长期战略合作，合同权利义务条款比较宽泛概括，多数未规定金额条款。此类合同如为科研协作类，重点关注合作的总体战略规划，各部门的协调配合工作，应由科研管理部门参与评审。如为对外技术服务类，则应注意合同条款的起草，技术服务的内容、知识产权归属、付款方式等条款的规定。因该类合同履行时间长，项目一般较大、甚至关系单位的未来发展，建议由单位相关负责人参与评审工作。

5.其他维持单位日常运作类合同。此类合同涉及范围广，但对单位的总体运作经营的影响偏小，主要注意合同的起草审批工作，对于需要经常签订的合同可以制作合同模板，简化审批流程。

6.重视合同授权签字审批及用印程序。合同自双方当事人签字、盖章之日起生效。日常工作中，经常发生由未经法定代表人授权的经办人签字，并加盖无法人资格的业务部门章的现象，此类合同虽不致无效，但属于效力待定合同，需要其法人追认后方生效。

7.重视合同执行的监督管理。很多单位在签订完合同后便觉得万事大吉，不再重视合同的后期履行情况。而签订合同的最终目的在于实现合同履行、获得履行成果。因此，应重视合同的执行情况，定期对合同执行情况进行检查，遇到合同履行异常，组织有关部门联合调查攻关，避免风险、减小损失。

8.合同档案管理。合同执行过程中，应及时对合同从签订到履行完成过程中产生的相关资料进行备案、归档。以便出现纠纷时，尽快收集取证及时维护自身权利，避免、减小不必要的损失。

二、完善科研事业单位合同管理的几点建议

笔者结合实际工作中发现的问题，提出以下几点关于科研事业单位合同管理内部控制的建议，以供合同管理工作的参考。

（一）加强、完善全周期合同管理制度

合同订立的过程涉及供应商的选择、合同的起草、审批签订、履行等较多环节，风险防范工作有一定的难度，只有规范合同管理制度流程，有章可循，才能达到风险控制的目的，减少不必要纠纷或损失的发生。建立健全全周期合同管理制度应包括以下几个方面。

1.建立合格供应商管理制度。合同管理部门应根据本单位对外签订合同的性质，涉及的产品或服务的质量要求，制定相应层级的供应商管理评审程序，对有意合作的供应商的主体资格、资信财政状况、研发生产供货能力等进行全方位评价。并建立合格供方名录，完善入库评审、复审、出库、比选等制度程序。

2.建立合同审批评审制度。合同管理部门应对本单位的合同进行分类管理，制定不同审批层级的合同评审流程，抓大放小，优化管理流程，重大合同应多部门联合会签或会议评审，并明确各参与评审部门的职责，只有建立层次清晰、分工具体、职责明确、程序规范的合同审批评审制度，才能使合同的签订、履行、监督、纠纷处理等各个环节处于有效控制的状态。

3.合同授权签字及用印管理制度。合同授权签字制度意在规避越权签署合同的情形，应根据本单位的实际情况，分类制定合同的授权签字程序，对于重大合同由法定代表人签署，科研合同可授权分管科研的所领导或科技管理部门负责人签署，一般事务性合同或数额较小、数量多的技术服务合同可授权业务部门负责人签署。合同印章管理人员应严格审核合同签署人权限，禁止在空白合同上加盖公章或合同章，加盖骑缝章防止合同内容、页码被替换的现象发生，并妥善保管印章，做好用印登记工作。

4.建立合同履行监督、纠纷处理制度。建立合同履行台账，及时跟踪合同履行的进展，监督合同的执行情况，并建立合同履行异常的报告机制，及时应变履行异常，第一时间搜集取证，避免合同纠纷的发生。

（二）加强合同管理信息化系统建设

运用信息化系统的便捷、高效、智能的特点，可以节省纸质审批的人力物力资源，提高合同管理的效率。合同管理信息系统可涵盖合同管理的全过程，建立从供应商管理、合同台账管理、合同审批评审程序、合同履行监督程序的全生命周期管理。并应包含统计分析功能，便于相关部门统计数据，监督检查。另外，还应建立预警机制，监督合同执行的进度、合同分期付款时间节点的预警。

（三）重视合同管理信息系统与其他管理系统的对接科研事业单位的合同管理信息系统应与科研管理系统、资产采购管理系统、财务管理系统、质量管理系统等相对接，实现资源、数据共享，信息有效融合，以合同贯穿整个项目审批全过程。避免各个管理信息化系统互为孤岛，造成业务流程被分割，重复审批现象的发生。

三、结语

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关键词：现场管理；四控；合同；监理

项目业主的现场建设管理主要任务包括筹集资金、组织工程建设、负责生产准备、运行管理和还贷等，对于某些水利工程项目业主管理抓小不抓大，干活很多很累，效果却并不好，同时还剥夺了监理相当多的权利，打击了监理的积极性，比如必须有业主的签字才能结量、付款从而剥夺了监理的付款签证权、工程量签证权等。毕竟业主不可能完全站在公平公正的立场上去考虑工程的衔接，肯定是想以最少的钱干最多的活，事实上这种理念在现行的市场经济体制下难以达到，从而导致“四控 ”失控 。笔者在了解大型水电工程现场管理的基础上，经过阅读大量文献及实践体验认为，为了更有效地进行现场管理 ，业主现场管理应从以下几个方面进行 。

1 凝聚现场管理机构，建立“分开统一”机制

在现场管理阶段，项目业主应充分发挥建设管理核心作用，切实承担起项目业主责任，大胆组织，认真管理，建立起以业主为核心的“分开统一 ” 机制，即“责任分开思想统一、职能分开效益统一 、合同分开目标统一”。 从而使现场建设管理机构形成一个有机整体 ，团结协作，奋发向上，而不至于出现各个分类管理的部门之间的相互扯皮、相互推诱的现象 ，从而保证项目建设的顺利实施。像类似由于职能分工而没有加强交流导致工程返工造成的浪费情况很多，如工程土建机电埋管土建图纸中缺少反映，如若不及时交流，待混凝土浇筑完成后又得重新凿除返工造成不必要的浪费。又如对于某些节点，需要土建机电相互配合，如若缺乏交流，各自顾及各自的节点，造成总节点的不能如期完成而造成的损失等。所以，现场项目管理必须建立 “分开统一”机制，并做好激励奖惩，凝聚管理机构，使工程顺利开展。

2 从招标开始确定良好信誉的施工单位及监理单位

水利建设监理是受项目法人委托，按照监理合同负责对水利工程建设项目实施中的质量 、 进度、安全、投资、环境保护等进行管理 。 可见 ，监理单位在工程项目建设实施中的作用举足轻重 ，但由于开展建设监理时间较晚 ，监理人员素质参差不齐 ，招标时 ，应考虑那些业务多、口碑好的监理单位 。在合同签订时，项目业主应对此进行严格把关，督促监理单位根据在建项目的种类、规模与性质，精心组织建立强有力的现场监理机构，选派懂法律、会管理、能协调、业务熟练并担任过类似规模项目的总监理工程师，配备与建设项目相适应的监理队伍包括专业结构、技术职称结构及合理的年龄结构等，一旦合同订立，人员不进行随便更改，这样从根源上剔除素质低劣的监理人员。施工单位作为工程建设的直接作业单位 ，项目业主亦要选择信誉好、业绩可观、干过类似工程的大型施工承包企业，从源头上剔除低劣施工单位。同时建设单位在招标投标过程中对监理取费及施工单价标准不能定得偏低，否则即使中标，也会严重影响监理服务及施工单位的积极性，特别是对于条件比较艰苦的水利工程项目建设，尤为如此。“既要马儿好 ，又要马儿不吃草”的观点在市场经济运行的规则中是不能够成立的，工程参建单位皆为企业性质，而企业是以追求利润为目的的，各单位与项目业主之间只能以经济为平衡杠杆的支点，需要均衡双方利益，只有均衡双方利益，工程才能稳步促进，效益才有可能达到最大化。项目业主一定要以长远的眼光均衡考虑各工程参建单位的利益，在招标文件中制订详细、合理的条款要求及取费标准，为获得工程顺利开展

奠定基础 。

3 以“ 合同” 为核心，注重合同管理

项目业主单位同监理单位及施工单位之间是合同关系。《中华人民共和国合同法》第2条规定：合同是平等主体的自然人、业主、其他组织之间设立、变更 、终止民事权利义务关系的协议。业主单位同其他合同单位是平等主体，而非上下级或其他关系，一切皆宜以合同为准，避免情感式管理 。做好合同管理的前提是双方签订一份公平、公正、易于实施执行的高质量合同。否则一份非双方真心实意签订的合同，最后执行的结果只能是各方利益最小化。虽然工程建设时 ，签约合同被服务方占主导地位，但被服务方不应凯靓一时的欢愉盲目压价 ，否则后期合同执行时在国内市场经济规则及法律尚不很健全的情况下会困难重重，最终会使得被服务方处于尴尬的被动局面。同时执行合同要“严”字当头，严格以合同管理为核心，该索赔就索赔，该诉讼就诉讼，拒绝“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，因为“忍”在合同管理中相当于“纵容”，“退”相当于浪费，要据理力争，寸步不让。纵观国外工程诉

讼事例，合同执行皆以“严”字当头，不讲情面，合同反而执行得顺利而有效 。

4 赋予监理应有的权利

既然已经选择了一个合格称职的监理单位，项目业主没有理由不对其充分信任，项目业主就应授予监理单位充分的权力，包括技术上的核定权、组织协调上的主持权、材料设备和工程质量确认权和否认权、进度与工期上的确认权和否认权、工程款支付与结算上的确认权和否决权等，否则，就架空了监理而直接面对施工单位。对于通过公正严明的招标投标程序而选定的监理单位，项目业主单位理应做到疑人不用，用人不疑，否则监理工程师的监理任务和工程目标的控制难以很好地实现，项目法人就是增加再多的现场管理人员和监控程序，但由于考虑问题的立场不同，难以做好 “四控 ”。项 目业主赋予了监理其应有的权利 ，监

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一、研究生创业教育面临的主要问题

1.研究生导师在创业教育方面发挥作用仍需加强研究生导师在研究生创业意识的启蒙和引导过程中起到至关重要的作用。然而，在部分高校中导师没有创业经历，对国家或地方政府的创业政策不了解，再加上教师科研任务大，精力有限，没有充足的时间和精力指导学生创业。一方面原因是部分导师重视课题申请和科学研究，轻视教学和社会实践，另一方面原因在于导师的考核机制，研究课题和作为导师衡量指标，而研究生创业未能在考核机制中体现和落实。

2.研究生创业课程体系仍不完善沿用填鸭式大班授课的教学方式，未遵循在实践中学习的基本规律；公共课与专业课过多，专业课与创业课严重脱节，缺少思考式体验教学模式；绝大部分高校创业导师没有创业经验，针对创业导师的培养与培训不足，校外创业导师资源不足，未充分利用社会资源提高创业课程的教学质量。

3.高校研究生技术创新成果转化率低研究生导师的科研成果、专利等成果被“紧锁”在高校或专利局，研究生期间所做的创新成果无法用于技术创业。另一方面部分导师研究理论性、基础性课题，与实际生产存在距离，短期经济效益较少，对研究生创业帮助不显著。此外，研究生技术创业还存在科研成果归属权问题，无法利用实验室的研究成果和技术资源创业。

4.研究生创新创业比赛流于形式全国高校创新创业竞赛层出不穷，从全国性的“挑战杯”比赛到地方政府、校院两级级的各类创新创业比赛，每年都会出现优秀的创新创业竞赛作品，然而真正转化为注册公司比例却很小。一部分原因是学生为了获得荣誉与奖励而参加比赛，未能将创新创业比赛的内容与个人的兴趣爱好、研究课题、就业创业相结合；另一方面对创新创新人才的培养不足，孵化服务体系不完善，导致获奖的学生创业无门，未获奖的学生就此丧失了创业信心和想法。

5.高校与孵化器和企业之间未形成合力不同孵化器的资质、规模、类别不同，各孵化器所具有的资源也不同，未能将孵化器的资源进行有效的整合，与高校和企业有针对性的对接；同时，高校的技术资源、人力资源、创意项目未能与更适合的孵化器进行“配对”，吸引更多的天使投资人融资；缺少“高校-孵化器-企业”之间信息资源共享平台，造成创业融资渠道不畅，研究生创业风险较高，缺乏有效的保障机制。

二、针对研究生创业教育存在的问题提出几点建议

1.宣传引导，上下联动，搭建“政府-孵化器-高校-企业”四维一体的创业互动平台各地政府、孵化器组建创业政策宣讲团走进地方高校进行巡讲，解读国家到地方对大学生创业的优惠政策，介绍孵化器所能提供的服务、培训、资源等，让惠及学生创业的好政策落地；邀请政府相关部门负责人、企业、高校、孵化器、投资人，组织大学生创业为主题研讨会，为学生提供一个交流展示的平台；将社会资源引进高校同时，高校应将研究成果、创意项目、人力资源进行整合,有针对性的进行帮扶和扶持；孵化器或企业走进校园为学生提供在研的项目和课题，提供实践岗位帮助学生成长，政府予以补贴，通过实践的基础上再创新、再创业。

2.共享成果，分担风险，搭建天使进校园的大学生创业融资平台依托各地方政府和孵化器的优势与资源，学校定期开展天使投资人进校园的活动，让学生充分展示创意与创新技术，将该活动形成常态化，让新技术、新创意成为地方经济新增长点的助燃气。一方面通过政府创业专项资金、市场风险投资、设立校友创业基金会、创新创业专项基金等，以契约的方式，为创业者“减负”，学校与创业学生共同分享创业果实，分担创业风险；另一方面运用商业保险或者加大财政补贴解决创业者的后顾之忧。对符合创业条件的大学生开通创业融资的“绿色通道”，降低大学生创业门槛。

3.资源整合，分类管理，搭建“互联网+众创空间”模式的大数据信息共享平台通过创建“互联网+众创空间”模式的网络信息共享平台，将实现包括网络授课与培训、财务管理、法务咨询、创业比赛、项目融资等实体众创空间的基本功能。该平台共享大学生/导师/企业创业项目、技术与成果、创业团队的基本信息，使每个人都成为创业者、天使投资人，将通过平台实现创业者、投资人与创业项目的无缝对接。该平台将创业人才进行分类管理，形成创业者人才数据库，为企业提供高素质的人力资源。

4.改革制度，转变角色，搭建师生互惠的知识产权共享平台深入改革导师考评制度，将学生创业作为教师考核的重要指标之一，鼓励高校教师创业，带动学生创业，加强教师创业意识，逐渐由“专业型”教授向“创业型”导师转变，重视学生创业意识的培养与创业课程开发；解放“冰冻”在高校的知识产权，建立师生之间的科技成果转化制度，以签署合同形式或导师入股的方式将技术成果转让给研究生，加快高校科技成果转化率，丰富导师研究成果收益分配与管理办法，使研究生享受在研期间所做的科技成果。

三、结束语

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关键词型号；质量信息；项目满意度

引言

军工企业关注的质量信息内容广泛，并且随着质量管理的发展和部队需求的变化而不断丰富，逐步发展成了以用户需求为导向的系统化质量观[1]。然而，由于型号质量信息在内容、载体、手段等方面存在的问题，暴露出信息的组织、描述、处理等方面存在欠缺[2]。因此，有必要对型号质量信息管理方法进行研究，以提高质量信息管理的有效性。

1质量信息管理的主要方法

质量信息管理主要有3种方法：徐显龙等提出的信息分类管理法[3]、严晓光等提出的质量活动履历表法[4]和周岫彬等提出的质量信息特征法[5]。这3种方法的主要特点如表1所示。可以看出，前两种方法均有一定的优势和借鉴作用，但适应性不强；第三种方法对质量信息的特征进行了研究，抓住了质量信息的特征及本质，能够实现型号全寿命周期各阶段的质量信息管理，适应性较强。

2型号质量信息管理的现状及问题

型号全过程对于不同的单位来讲，其涉及阶段是不同的。军工工厂在型号全过程7个阶段中，涉及5个阶段，分别是初样研制阶段、试样研制阶段、定型（鉴定）阶段、批生产阶段和售后服务阶段。对型号而言，主要有两大目标，一是质量，二是进度，核心任务是完成型号批生产任务，实现保成功、保交付的目标，信息管理难度很大。以某型号原材料检查确认工作为例，在产品进场前，要求迅速开展原材料检查确认工作，包括金属材料、非金属材料使用批次及原材料代料项工厂在型号研制生产过程中只保留有纸质记录，分散在采购、检验、物管等部门，收集十分困难。再以某取力传动装置传动轴故障质量问题归零过程为例，在进行功能检查过程中，听到液压取力部位有异响，需要归零。该项质量问题归零工作涉及大量的信息收集及处理工作，主要有5个方面。

2.1信息内容

在质量问题归零过程中需要采集的质量信息主要包括故障件失效原因分析结果、图纸尺寸、材料及硬度要求、工艺流程及控制要求、采购信息、原材料规格及复验结果、工序加工质量信息、外包加工质量信息、工序检验结果、硬度检测报告等。

2.2信息载体

质量问题归零工作涉及的信息载体包括故障件失效分析报告，图纸，工艺，采购合同与技术协议，原材料供应商基础资料，原材料入厂复验合格证明，粗车、热处理、精车等工序生产质控材料（含合格证），外包合同与技术协议，电火花加工外包方基础资料，电火花加工工序生产质控材料（含合格证），硬度值换算表，检验原始记录。

2.3处理流程

接收归零要求，内部传递，领导审批，成立归零组织机构，制定工作计划、明确责任与要求，各责任单位复查原始资料（这个阶段工作难度大），各责任单位上报复查结果，组织讨论、问题定位、明确责任，完成归零报告。

2.4管理职责

质量部门负责质量信息的接收、传递，以及归零组织、资料归档；办公室负责将质量部门反馈的信息提交厂领导审批；工艺部门负责设计工艺性审查、技术准备、资料归档；采购部门负责采购信息的传递、归档；外包部门负责外包信息的传递、归档；生产部门负责质控卡的建立、填写；检验部门负责原材料复验、外包产品检验、工序检验、成品检验，原始记录填写及质量记录归档。

2.5评价指标

在质量信息管理方面没有评价指标，也未针对项目设定评价指标，只有一般性的综合性评价指标，比如全厂综合顾客满意度，无法及时判断项目运作过程对于顾客要求的满足程度。从上述5个方面来看，分别存在信息难以利用、检索困难、费时费力、效率低下、无指导性等突出问题。另外，从进度方面看，生产指挥系统无法方便地掌握各型号、各分厂具体生产状况。为了进一步摸清实际的质量信息管理需求，设计了调查问卷并面向有关人员开展了问卷调查（表2）。结果表明，信息十分丰富，管理难度很大。

3型号质量信息管理模型构建方法

基于质量信息特征法建模，并参考信息分类管理法及质量活动履历表法的特点，通过头脑风暴，明确了质量信息管理模型构建步骤及主要任务。

3.1信息分类

1）按照重要度，可以把质量信息分为关键信息和一般信息两类，关键信息即顾客及项目责任人关注的，其他则为一般信息，即对关键信息起支持、证明作用的信息。2）按照所处的阶段，可以把质量信息可以分为订单信息、问题信息、服务信息三大类。

3.2确定内容

1）关键信息内容主要为产品入库、齐套信息产品质量管理及不合格品信息等产品内涵要素信息。2）一般信息内容主要指产品外延要素信息，包括人员、设备、材料、方法、环境、检测等方面信息。3）随着项目质量信息管理要求的变化，关键信息和一般信息可以相互转化。

3.3明确载体

1）载体必须简明、有效。2）核心系统及功能有两项，一是信息采集子系统，起到信息组织管理的作用，二是项目报警子系统，起到决策支持的作用。3）报警子系统：当监控指标低于目标值时，以指示灯、警报等形式触发。

3.4选择系统

工厂依托SAP系统及数字化设计工艺协同平台（TeamCenter）软件，实现质量信息共享，保证进货检验、工序检验严格按照产品实现过程，依据有关标准或工艺执行，进行有效的质量控制，便于及时对现场产品的质量信息进行采集、反馈、分析和利用。

3.5信息管理

主要涉及5个方面，分别是内容、载体、流程、职责、指标，需要加以规定。3.6系统操作通过操作面板操作，以方便、快捷为原则。

4型号质量信息管理需要关注的重点问题

4.1关键信息的采集

围绕顾客的关键需求，紧扣关键质量信息，以“产品结构质量信息表单”为载体，采集关键质量信息，如表3所示。

4.2自动报警功能的实现

项目满意度的计算是项目报警子系统的核心功能。如前所述，只要计算出项目满意度，就能很方便地实现自动报警功能。4.2.1项目满意度的计算方法下面具体介绍项目满意度的计算方法———采用线性规划法。用函数F表示项目质量状况（或称项目总体满意度），当这个函数值逼近项目目标时，就表示项目将近完成。项目总体满意度F=∑XiRi≤100，各自变量及其权重如表4所示，分别对应项目的5个目标分量：功能、性能、价格、交付、服务。按照由“零件组件部件型号”的顺序，通过逐级加权平均，就可以计算出项目总体满意度。对每种零件，有4.2.2项目满意度的计算步骤1）梳理产品结构，将产品划分为型号、部件、组件、零件四大类，形成产品结构树。2）在产品结构的型号、部件、组件、零件等4个层级制定尺寸或动作、指标、工时、入库、返修或保养关键信息采集表。3）对型号、部件、组件、零件等4个层级，根据种类的不同分别确定下级对上级的权重（针对具体型号，采用专家调查法确定之后，一般不变，是个常数）。4）根据关键信息采集表，统计出尺寸或动作、指标、工时、入库、返修或保养在任一时间的完成率。5）逐级计算出零件、组件、部件、型号的满意度。

5型号质量信息管理模型构建

综上，构建了型号质量信息管理模型，如图1所示，其主要含义如下。1）图1的左侧是模型构建的6个步骤，右侧是模型构建的3个层次。2）原始层用于日常录入信息，其中包含项目所需关键信息。3）抓取层用于从日常录入的信息中提取项目所需关键信息，并且具有自动报警的功能。这个层包含有两个子系统，一个是信息采集子系统，另一个是自动报警子系统。4）操作层供查询项目的关键信息及报警信息使用。5）信息收集及管理是自下而上进行的，信息使用及决策则是自上而下进行的。

6结束语

当前，军工企业型号质量信息管理的形势严峻，采集、管理及利用的难度极大。本文分别运用问卷调查、头脑风暴等方法，通过总结、归纳，提出了型号质量信息管理模型，以帮助企业提高快速反应能力和决策水平，增强反应能力。

参考文献

[1]艾凉琼.论技术系统的自组织性[J].系统科学学报，2006，14（3）：74-77.

[2]周岫彬，苏青，杨海成.面向内容的航天型号质量信息管理思想[J].未来与发展，2011（4）：50-53.

[3]徐显龙，同淑荣，杜彦炜.基于结构树的产品制造质量信息建模[J].计算机工程与设计，2011，32（6）：1999-2003.

[4]严晓光，居桦，杨毅.基于活动履历表的制造执行系统质量信息传递过程研究[J].制造业自动化，2011，30（8）：70-73.

篇(6)

【关键词】建筑工程项目；合同管理；施工索赔

建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业众多，竞争日趋激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，本文就建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔谈谈看法。

一、合同管理

怎样管理好项目是工程实践中所面临的最实际的问题。工程项目管理工作相当复杂，其最终要实现项目的三大目标，即质量目标、进度目标、费用目标。而合同确定工程项目的质量、工期和成本等目标，承包商在工程中的一切活动都是为了履行合同责任。管理好合同，也就做好了项目的质量控制、成本控制、进度控制工作，因此，合同管理是管理好项目的关键。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统和高效率，不可能实现项目的目标。可以说，合同管理是工程项目管理的核心和灵魂。

但是目前在工程建设领域合同管理与实践严重脱离，表现为承包商合同意识薄弱，合同管理流于形式；不重视合同文本分析，合同文本存在众多缺陷；施工合同履约程度低，违约现象严重；缺乏专门的合同管理部门和人才；合同管理信息化程度不高，管理手段落后，导致合同管理未真正融入到工程项目管理的各环节当中，合同管理亦不能发挥作用。有时甚至只有在发生争议，需要诉讼、仲裁时，承包商才想起查阅合同条款，将合同作为主张自己权利的一个重要依据。根据工程项目合同管理实践，我认为承包单位的建筑工程项目合同管理必须把握以下几个方面要点：

（一）签订好施工合同

1．加强合同意识教育，建立健全合同管理组织。承包企业内部应加强合同意识教育，组织全体员工学习《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规。同时选拔具有合同管理素质的管理人员进入领导层、设立合同管理奖励基金等有效手段，在企业内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理打下良好的基础。

合同管理的任务需要一定的组织机构和人员来完成，因此要设立专门负责合同管理的部门和人员，努力提高合同管理工作专业化程度，提升合同管理的水平。针对不同的施工企业和建筑工程项目，合同管理组织形式的设置主要有以下三种类型：

（1）在容易发生争议、合同关系复杂、风险大的特大型国际工程项目中，可聘请合同管理专家或委托专门的管理咨询公司来领导和负责合同管理工作，这样可以大大提高工程合同管理水平和工程经济效益，但花费较高。（2）在合同关系较复杂的大型项目中，可设立项目合同管理小组，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员，专门负责与该项目有关的合同管理工作。（3）在较小型的建筑项目工程中，可以不设合同管理小组，只配备合同管理员，在项目经理的指导下进行合同管理工作。而对于那些工程简单的承包商或分包商，也可不配备专门的合同管理人员，而将项目合同管理方面的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。

2．进行合同策划，签订可行的合同。现代施工项目建设周期长、技术复杂、参建单位多，加上目前建筑市场向买方倾斜，业主利用其有利的买主地位，使承包企业签订过于苛刻的合同条款等，使得施工项目在实施过程中风险发生的概率较高。而合同策划是对合同风险的预测和预控，是一种事前控制，合理的合同策划能降低项目成本、减少耗费，保证建筑工程项目顺利实施运行。为此承包企业应做好以下四项工作：

（1）建立相应的风险评估小组，将项目的风险管理落实到相应的项目管理部门或管理班子。在合同正式签订前应进行严格的审查把关，内容包括：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同文件和合同条款是否无误完备；合同是否采取了示范文本，合同双方责任和权益是否失衡；合同完不成的法律责任是什么，如何补救；合同双方的理解是否一致，发现歧义及时沟通等。（2）重视对风险的回避和转移。如对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签；与其他承包商组建联营体，共同承担风险；将风险大的分项工程分包出去；进行保险和担保等等。（3）重视合同谈判，签订完善的施工合同，使业主方和承包方合理分担风险。对于合同实施过程中可能发生的各种情况，在合同中应予以详细地具体规定，防止意外风险。通过合同谈判，争取在合同条款中增加对承包人权益的保护性条款，力争对责权利不平衡条款、单方面约束条款作修改或限定，防止独立承担风险。（4）在合同的签订过程中，应“一字千金”，而非“一诺千金”。双方商讨的结果、做出的决定或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字意见才能确定。

3．掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。

4．使用国家标准合同文本，建立和完善合同文本体系。国家99版《建设工程施工合同（示范文本）》内容完整，条款齐全，双方责权利明确，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理。因此承包企业应尽量使用《合同示范文本》。在此基础上，为规范企业的合同管理行为，保证合同管理的效率和效益，还可根据《示范文本》，综合考虑工程类型、业主管理风格、项目管理方式等要素，对处于自身管理范围之内的标准文本，如各种专业性分包工程标准文本等，建立和完善本企业的合同文本体系。

（二）履行好施工合同

1．完善合同管理制度，建立科学的合同履行保证体系。（1）实行合同交底和责任分解制度。合同签订后，合同管理人员应在合同分析的基础上，对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，把各种合同责任分解落实到各责任人和合同实施的具体工作上。（2）制定合同管理工作程序。对于经常性的合同管理工作，如图纸审核程序、设备材料和已完工工程验收程序等，应建立制度化的工作程序，做到有章可循。而对于合同履行中的计划执行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程变更或合同条款变更等问题，可建立协商会议制度，各建设主体之间应定期或不定期召开协商会议并形成决议，对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。（3）建立每日工作报送制度和进度款审核制度。每日工作报送制度要求各职能部门每日将本部门的工作情况及未来一定时间的工作计划报送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对有关合同问题做出正确决策。而进度款审核准制度就是合同管理部门每月从合同角度对进度款进行审核，从而可以将施工索赔的费用及时纳入当月付款要求中。（4）健全文档管理系统，建立项目计算机信息管理系统。工程项目开始后，应将合同文件资料的管理责任落实到具体的管理人员，妥善保存所有与合同有关的一切资料，并能满足及时查询的要求。同时建立项目计算机信息管理系统，对合同文件资料统一编号与记录、分类管理，建立合同文件资料借阅登记制度。

2．对工程项目合同进行动态管理。（1）在每个合同进入履行期时，应先召集与合同履行关系密切的人员进行合同条款的讨论和交底，明确哪些条款是履行中应重点注意的条款，提醒和督促有关人员严格按合同进行工作；合同管理人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。（2）重视工程签证。签证实际上是一个小合同，有效的签证文件可作为最终工程结算的依据。监理工程师常常乐于发出口头工程变更指令，承包人必须及时要求工程师用签证将口头指令固定下来。对于非承包商责任造成的停工损失，也应及时按合同约定的时间，要求工程师签证。（3）及时收集、妥善保管合同履行中的文书、书面签证、往来信函、会议纪要等资料，在收到合同相对方的信函、文书或电传后，及时审阅和制定对策，并采用书面方式进行回复。

（三）开展好合同履行评价

合同终了之后，合同管理人员应做好工程项目合同资料的收集、整理、分类、登记、编号、装订、归档工作。同时还要对合同的履行情况与工程项目的实施计划进行比较、分析和评价，总结合同履行与管理的经验教训，进一步提高以后的合同管理水平。

二、施工索赔

施工索赔就是施工合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定，对并非自己的过错，而应由合同对方或第三方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出给予补偿的要求。索赔是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。但在工程实践中，发包人索赔数量较小，而且可以通过扣拨工程款、扣抵保证金等实现对承包人的索赔；而承包人对发包人的索赔则相对困难，这类索赔范围广、情况复杂，是建筑工程项目管理的重点之一。

工程承包施工的实践证明：承包商在投标竞争中为了中标，往往要降低报价以战胜竞争对手。如果承包商不善于对有关方面给自己造成的损失进行索赔，以减少损失，非但可能不盈利而且甚至有可能无法生存下去。目前施工承包合同的索赔额，一般占工程款支付总额的7%～8%，相当于我国现在施工企业的法定利润率。因此人们常说“中标靠低价，盈利靠索赔”。施工索赔已成为承包商维护自己合同利益的关键性途径。

但是索赔过程中存在不少误区，归纳起来大致有以下三点：（1）当索赔事件发生时，有些施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作，而不敢提出。（2）项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，对技术规范以及与业主、监理往来的文件理解不深刻，对可提可不提的索赔往往不提。（3）只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和及时作最终索赔报告。

其实，索赔是一种合法的正当权利要求，同守约并不矛盾，施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。可以说索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。但是施工索赔涉及面广、内容繁多、过程复杂、程序严格，要确保索赔的成功应注意以下六个要点：

（1）认真履行合同，遵守诚信原则，并努力让业主信任和满意。（2）组建强有力的、稳定的索赔班子。对于大型工程，索赔班子应有项目经理、律师、技术及经济专家等组成；而规模较小、工期短、技术难度不大、合同较严密的工程，可以由有经验的造价工程师或合同管理人员担任索赔任务。（3）重视资料的收集与整理。索赔是向对方主张权利的行为，根据“谁主张、谁举证”的原则，提出索赔一方必须提供证据证实其主张。这就要求承包商在项目实施的全过程中，应建立严密的施工日志；对工程师指令的执行情况、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录、工程照片及每天发生的可能影响到合同事件的具体情况都要详细记录；各种会议要做好文字记录，并争取参加者签字；还应建立业务往来文件档案的管理制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。（4）注意索赔的时效性。一旦发生索赔事项，承包商一定要在合同规定的时限内提出索赔要求、撰写索赔报告，否则过期无效。我国《合同示范文本》第36条规定：在索赔事件发生后28天内承包商应提出索赔意向通知书，发出索赔意向通知书后28天内应提交索赔报告。如果由于种种原因错过了提交报告的约定期限，承包人不要放弃，仍然可以不动声色地向工程师递交报告，一旦工程师签字确认，是有法律效力的。如果补交报告有难度，承包人还可以考虑在其他会议或会谈纪要或月报表上给予记载，然后让工程师与其他事项一并签证认可。（5）承包商在施工过程中应履行“应警告义务”。按图施工是工程承包人公认的原则，对于图纸有问题，造成承包方的损失，向业主提出索赔是理所当然的。这种看法似乎无懈可击，但是当图纸出现的问题是一个有经验的承包人应当能发现的，而承包人却没有向监理、业主或设计方反映，即承包人未履行“应警告义务”，根据国际工程惯例，由此给工程造成费用和时间上的损失，监理工程师就可以不认可承包人所提出索赔要求。（6）力争单项索赔，避免一揽子索赔。单项索赔事件简单，业主容易接受，而且能及时得到支付。一揽子索赔，时间长、金额大、问题复杂、不易解决。承包商对实在不能单项解决，需要一揽子解决的，一定要争取在工程建成移交前完成主要补偿谈判。

参考文献

[1]徐广，霍岩，高莹．建筑工程项目管理中的合同管理[J]．项目管理．2006（2）

[2]程森等．浅谈当前施工合同管理中的问题和对策[J]．山东水利．2004（12）

[3]李幼琴．建设工程合同管理探析[J]．企业技术开发．2007（26）

篇(7)

 

 

人事工作计划1

   __年即将远去，回首__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近，可以说__年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。

   一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

   二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20__年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

   三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。

   在吸取__年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20__我们重点做好如下工作

   (1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作

   (2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。

   (3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

   (4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

   (5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

   (6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作

   (7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象

   (8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。

   (9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。

   (10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。

   (11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

   (12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。

   (13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

   以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。

人事工作计划2

   一、人员调配管理

   本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

   1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

   2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

   二、劳动合同管理

   做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

   三、人事考核评价

   为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

   四、奖惩管理

   结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

   五、人才储备工作

   根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

   六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

   随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

   1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

   2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

   七、其他人事管理工作：

   1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

   2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

   3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事工作计划3

   一、人员调配管理

   本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

   1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

   2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

   二、劳动合同管理

   做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

   三、人事考核评价

   为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。