企业经营之道精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业经营之道范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】聚焦法则 集中优势 资源 差异化战略

犹太教的圣经中记载着这样一个故事：石头掉在花瓶上，花瓶碎了，花瓶掉在石头上，花瓶碎了。这个故事是犹太的先哲在告诫子孙，任何时候都要运用这个原理，从而创造出我是石头，竞争对手是花瓶的局面。聚焦法则告诉我们如何实践这个古老深邃的智慧。我认为市场营销过程中的真正目标——它并不仅是提供一种产品或服务，而是开创未来。企业管理的首要任务是开创未来，不仅仅是整体意义的未来，还包括了企业业务的具体前景。从某种意义上说，聚焦经营能预见前景如何，并能通过具体步骤达到前景目标。企业经营只拥有一个概念：最大的聚焦是在消费者心目中拥有一个概念，如果一家企业能最大的聚焦往往就是最大的成功。

聚焦优势战略重点阐述：你的资源是有限的，那如何去办？集中配置资源，去做你最擅长的事情，你就可以比别人做得出色，你就可以胜出。如果你什么事情都想去做，都是蜻蜓点水，浅尝辄止，你就很难取得竞争优势。只追一只兔子，你可能会追到，你若追五只兔子，最终一只都追不上。终生只攀登一座山，你必定会比别人登得高，若每座山都想去攀登，那你就只能徘徊在山脚下，这就叫做聚焦或集中优势战略。

集中优势也叫聚焦战略，聚焦它可以产生优势，集中也可以产生优势，假如全国人民一人节约一元钱，请问它有什么价值？那你一定要问一个前提，集中还是分散。如果是集中，每个人的一元钱都放到一起了，那体现在一个账户上的资金就有十几个亿，足以干很多大事。那如果分散呢？每人节省的一元钱在自己口袋里，它也只能是一元钱的价值，连两元钱的事情都办不到。

所以说，资源分散就没有价值了，只有集中资源，它才会产生价值。价值是集中产生的。在很多领域就是这样。时间也是这样。时间是一种资源，你比如说：你每天有效工作时间，其实只有四个小时，另外四个小时是无效的。但是你发现你很难利用，为什么呢？因为你工作5分钟，打断10分钟，工作10分钟，打断5分钟，时间全部是分散的，你很难有效的利用。如果能换一种思维方式，你集中4小时的时间，全身心的投入工作，待处理完毕后，另外的4小时，就成为一个整体的时间段，你可以利用这段时间来做自己想做的事情。那么，如何聚焦或集中优势呢？

第一，客户集中

不要指望做好所有人的生意，关键是找准你的客户群体（目标顾客）全力以赴为他们提供最有针对性的价值。

第二，市场集中

找到你最好的利益市场，做小池塘中的大鱼，什么叫小池塘中的大鱼？我在这个地域，在这个市场，能做老大，能做领跑者。还有一种叫大池塘中的小鱼，我在大环境中只是个无足轻重的小人物，没地位，没分量。这就是市场集中。比如说：你有30个销售人员，全国怎么分配？一个省一个，然后迅速占领全国市场，每一个省都是蜻蜓点水般的扫略。另一种方式：是你选定全国市场前景最好的三个省，每个人省投放10名销售人员，“做深做透，精耕细作”的在当地成为龙头老大，那你自己去看一看，怎样效果最好，最适合。

第三，概念集中

你的市场诉求，你的市场定位，你的概念，要在客户心中非常清晰。如果今天这样说，明天那样说，后天又变换了说辞，说来说去客户依旧不知道你想要干什么，不知道你是谁，概念不集中，凌乱分散，失败就在眼前了。概念越是集中，清晰明了的企业，越是在市场竞争中凸现优势。

第四，产品集中

不要指望能做好所有类别的产品，产品一定要分出主次，重点产品，重点投放，重点配制资源，一些次要产品，要不断把它淘汰出局。福建省的雅客食品公司，最初的时候做了近两百多个品种，可是没有一个出色的。后来经过反思，开始做重点产品，“雅客V9维生素糖果”成为他们公司的第一个重点产品，市场反应极好，后来又推出了雅客DiDaDi（雅客嘀嗒嘀）糖果，都成为雅客食品公司的当家花旦。这一事例告诉我们，做产品，只有一个一个做，才会大获全胜，这就是产品集中。

第五，渠道集中

把最优秀的渠道选出来，做深做透，最终会带来巨大的市场收益。

芝华士在中国有一条渠道做得特别好，就是酒吧，KTV，慢摇吧。在这样的场合当中，芝华士差不多能占到70%以上的销售额，这一渠道，每年可以带来数十个亿的销售额。而在其他渠道的份额却是微乎其微。重点就在于娱乐场所的渠道，带来的利益也是巨大的。

所以我们很多企业，尤其是中小企业，民营企业，你的资源是有限的，那么，有限的资源怎么办呢？有限的资源集中配置，它会给你带来巨大的收益，这样你就可以获取你的竞争优势。

所以我们说：一个企业获取竞争优势，除聚焦战略之外，常规的途径有三种：

第一，低成本优势

低成本现在为最重要的一种概念，是我们要通过管理的内功去降低成本，提高效益，而不是靠那些不可持续的手段去维系。

第二，差异化战略

我们要从很多角度，试图做出与众不同，只有你与众不同，客户才会对你情有独钟，要知道，同质化是没有出路的。

篇(2)

世界卫生组织对健康的定义是：“健康是人在躯体上、精神上和社会上的完整状态，而不仅仅是没有疾病和衰弱的状态。”通俗一点说，健康有三方面的内涵。首先第一点：生理上没有疾病。第二点，心理上没有障碍。障碍是什么?它就是影响你正常工作、生活、学习、社交的一些负面的东西。人的心理“发乎于内而止乎于外”。第三点，具有良好的社会适应能力，完善的人格，一定的道德水平。中医学理论认为，人体为一小宇宙，其中五行制化，阴阳调和自成一体，最佳状态在于：阴平阳秘、以平为期。

以平衡为纲，调补养为法

儒家中庸之道在于不偏不倚，对于人体而言也是如此。传统中医学认为，阴阳失调是所有疾病的基本病机，阴阳的偏盛、偏衰和外邪、内热都是人体在各种致病因素的作用下失去了平衡导致脏腑功能失常，气血运行紊乱。“阴平阳秘，精神乃治”。

“湖南炎帝”继承和发扬神农氏的养生文化，结合现代保健学、营养均衡理论，以“上药养命，中药养性，下药养病”为基础，总结出“百草为调、百草为补、百草为养，互为补充，各有所利”等“医养合一、医食同源”的养生秘诀。

万物有四气，升降浮沉、各有其序，人身有五脏，阴阳平衡、各遵其法之平衡理论之要。湖南炎帝的养生专家认为，人体气血循环、新陈代谢，在于补其不足、泄其有余，“如四时之错行，如日月之代明。万物并育而不相害，道并行而不相悖”。

“湖南炎帝”将“矿质有机化工程”引入保健品生产，提出“生命底层”概念，使古老的祖国医学和现代生命科学完美结合起来，全系列的健康产品和全方位的健康服务体系结合起来。

鼎诚天下，诚信为本

人无信不立，国无信不兴。这两句话在保健品企业经营中同样适用。企业经营之道万千条，但最根本的还是诚信。曾几何时，“忽悠”已成为商业常用术语，没有诚信成了社会危机，保健行业更是深受其害。

我们坚信有破有立，现在“湖南炎帝”招聘员工上的第一堂课就是诚信课。人生之要在于立德、立才、立品、立行，“湖南炎帝”认为企业的首要之事是立信。

诚信是什么?

其一，诚信是一种深入骨髓的企业文化。众所周知企业的终极目标是利润最大化，单纯的规避风险，就可能丧失许多商业机会，因噎废食的做法并不可取。市场的发展要求企业不仅要学会规避风险，更要学会经营风险。企业要把诚信作为首要准则，成为企业文化的基础和内核，贯彻始终。

篇(3)

表与里：形形的“事业合伙人制度”

“事业合伙人制度”到底是怎样一种现代公司制度，现在还没有统一和明确的实质含义。实践中，不同企业采取的具体做法也各不相同，甚至出发点也不一样。HR转型突破工作室创始人康至军先生所著的《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》一书，对万科、阿里巴巴、华为、海尔四家国内企业的事业合伙人实践展开了深度剖析，并借用“股神”巴菲特、管理学家德鲁克的经典论述，特别是巴菲特伯克希尔公司的管理之道，试图得出“知识型员工将以事业合伙人的身份，真正主导自己的事业与未来，雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到”的结论。

万科实践的“事业合伙人制度”，主要是通过股票跟投和项目跟投的方式，实现利益的捆绑。目前正在进一步扩大化，试图将产业链上下游也变成事业合作伙伴。并希望在新机制驱动下，打破原来的职业经理人的科层化、责权化和专业化的窠臼，去中心化，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构，实现共创、共享、共担的分享机制与建立新型房地产生态系统，搭建平台式架构的发展机制，真正将打工者变成自己人，自己掌握自己的命运。

阿里巴巴“事业合伙人制度”的实质内容，就是“阿里巴巴集团上市后，阿里巴巴合伙人有权提名阿里巴巴过半数董事”；关于“合伙人”的规定是“马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴或关联公司时，其合伙人职位同时终止。在作为合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。”其真正的实质，就是“永远不会让资本控制企业”。

作为“西方电信巨头尊敬的敌人”，“华为不招聘员工，只寻找合伙人”，从一开始就打上了“事业合伙人制度”烙印。具体实践中，将以前的分工制度升级为合伙人品牌分制度，用品牌分来量化衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，并建立合伙人品牌分账户，实行虚拟合伙人股份机制，从而让员工与公司形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，彻底解决员工打工心态问题，让员工为自己的合伙人事业奋斗！

海尔的“事业合伙人制度”实际上就是内部创业，核心是企业平台化、员工创客化。把大企业做小，把整个公司的经营单元拆分成更小的业务单元，变成一个个独立核算、自负盈亏的业务单元，自己负责产品的研发、设计、生产、销售过程，你为公司创造多少利润，你就能分到多少钱，人单合一，人人都是CEO，激发员工的企业家精神，其实质是重塑人与组织的关系。

实际上，目前正在探索“事业合伙人制度”的企业还有很多，但从已有的探索来看，我们很难简单将其定义为一种公司治理机制，因为它既涉及到控制权安排，也涉及到企业的分享机制、发展机制、管理机制等，不同类型的企业、企业所处的发展阶段不同，实施的重点可能也不一样。但是，各种实践的共同点也是鲜明的，就是以人为核心、以利益为纽带改变心态，实现从打工者到事业合伙人的升级，最终实现万科总裁郁亮总结的四大初衷：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。

宏与微：资本、组织与情怀共生博弈的演进

实际上，“事业合伙人制度”的雏形并非来自中国。硅谷的创业家们、华尔街的新金融家们，都在积极推动职业经理人制度向更融合的“利益相关者”转变，职业经理人不仅拥有股票，也拥有内在的项目，包括将企业作为孵化平台，职业经理人变成一个内部的创业者。对此，康至军在《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》中介绍沃伦・巴菲特的伯克希尔公司时就说，巴菲特“有深刻的认识”“股票期权机制事与愿违”，所以巴菲特从未运用过股票期权，而是采取了独具特色的激励机制，因而，在公司近50年的历史上， 没有一位首席执行官主动离开。最后，又引用德鲁克梳理管理的革命，管理1.0是“命令与控制”，管理2.0是“授权与支持”，管理3.0是“共创与自我管理”，从而预言“员工与管理者的关系将重塑，传统上司与下属的关系将消失”。

创业和企业发展的成功，首先一定要有情怀，其次是离不开资本的助力；企业本身就是一个组织，企业的成功，本身就是组织的成功。因此，在创业和企业成长的道路上，资本、组织与情怀的共生博弈，是伴其始终的。资本与情怀的博弈，是社会生产发展宏观的视角。在人类社会早期，一方面是社会生产力低下，资本本身就少，加上金融极其不发达，资本与情怀的博弈，结果不言自明，资本扮演着“门口野蛮人”的角色。随着资本越来越多，特别是金融慢慢发展起来，资本与情怀博弈的天平，开始发生倾斜，资本成了“门口的焦虑人”。随着社会生产的进一步发展，特别是中产阶级的崛起，以及现代金融业的不断改革创新，资本的稀缺性日益降低，资本的回报率也总体下降，资本与情怀的博弈，对那些有情怀的企业家和已经证明了自己的企业，资本不可避免地要逐步学会“谦卑”，“事业合伙人”高于资本的控制权就是体现之一。

在微观的视角，人的发展必然向着“人的全面自由发展”迈进，情怀也逐渐进入膨胀的状态，尤其是越来越多的人，已经实现了财务自由，情怀就成为更主要的因素，于是组织与情怀的博弈也就愈发激烈。在生理需求和安全需求是最主要需求的阶段，企业总体业务和结构都相对单一，是“个体户”为主的时代，人的需求的满足主要是依赖于自然，组织与情怀的博弈几乎可以忽略。到了尊重需求、社会需求和自我实现的需求为主的阶段，企业的生产经营管理都日益复杂，人类从整体上进入依赖于组织的阶段，博弈的结果自然就是“职业经理人制度”的应运而生。现在，对那些已经或者正在进入财务自由的人来说，其需求也更多的是自我超越的需求，情怀逐步占了上风，企业更多面对的是不确定性的生存与发展环境，这时候“自由人的自由联合”可能便是最好的妥协了，于是“事业合伙人”的探索开始兴起。

媾与离：“事业合伙人制度”也不完美

互联网时代大的变化，是知识经济的全面崛起。在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为活跃的经济资源。相对于“共同投资、共同经营、共享价值、共担风险”经典法律意义上以货币资本为纽带的合伙人制度，当下时髦的“事业合伙人制度”实际上是以人力资本为纽带的合伙人制度，其坚持以人为核心，基于共享愿景、共享目标、共同的价值取向、共同的事业平台，让人力资本在与货币资本的博弈中占据主导作用。大的方向无疑是合乎趋势的，正因为如此，康至军在《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》中才称其为“比互联网信息技术更大的风口”。

相比于“职业经理人制度”，“事业合伙人制度”可以在一定程度上淡化“职业经理人就是为股东打工的”的观念；在共创、共享的基础上加入了共担的内容，可以在一定程度上化解“危机时期的离心现象”，对留住核心人才、激发奋斗精神大有裨益。事业合伙人强调团队能力，能够形成一种互补性的智慧，这对克服“专业主义的迷信”、推进“跨界主义的好奇”的益处也显而易见。事业合伙人制度的去中心化结构、扁平化管理，对改变金字塔结构、科层制管理下的按部就班、效率低下，形成基于信任基础上的互相支持配合的协同性以提升效率，好处也显而易见。然而，“事业合伙人制度”至少目前还处于探索阶段，正在试错中前行。

比如，关于公司控制权的问题。碍于我国的法律规定，类似阿里巴巴这样由“合伙人”而不是股东来控制的企业，根本就无法在国内上市。如万科一样，已经在国内上市的企业，在现有法律框架内探索“事业合伙人制度”，也不时会面对宝能这样的“门口野蛮人”的干扰。即使阿里巴巴已在美国成功上市，未来也可能面临着董事会提名僵局，如果“合伙人”所提名的董事人选一而再、再而三未能获得股东会通过，怎么办？

篇(4)

稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年内创办了两家世界500强公司，他曾历经多次经济危机，他有过挫折和苦难却没有大起大落，因为他始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。对于经营之道，他本人表示并无杰出才智，但是忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。

有人询问稻盛和夫为何能救日航？他说道理很简单，“用它，它就起作用。”它是什么？它是经营十二条。

稻盛和夫根据自己的经营管理实践，总结了经营企业的十二条准则：

一、明确事业的目的与意义

企业管理的大原则就是：明确事业的目的和意义，树立崇高的“大义名分”，是形成富有凝聚力的企业文化的必要条件，只有这样，才能让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗。

二、设定具体的目标

管理者要用具体的数字明确地表述目标。这包括销售额、利润、员工人数等涉及企业运营规模的指项，都要用数字具体表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。空间上明确，即将目标分解到各个部门；时间上明确，即将目标完成期限分解到每天。

三、胸怀强烈的愿望

“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，按照心理学家的说法，潜意识所持的容量，比显意识要大很多倍。管理者总还要忙于目标之外的事务，但即使你思考别的问题，潜意识会“适时”跑出来，给你达成目标的启示。

四、付出不亚于任何人的努力

竭尽全力地拼命工作，是企业经营中最重要的事情，想成功经营管理企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。稻盛和夫认为：“人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。”

五、追求销售额最大化和经费最小化

稻盛和夫认为，企业经营量入为出，利润随之而来。京瓷通过“阿米巴经营”尽力实现这一目标，稻盛和夫制定“每小时核算制度”，以此算出集团内，每一个阿米巴小团队为企业创造的价值。这种模式下，经费成本和利润率更显而易见，便于管理者迅速判断，采取对策。

六、定价决定经营

稻盛和夫认为，定价是管理者的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上，但价格往往由市场决定，所以问题的关键在于：在已定的价格下，怎样才能挤出利润？

稻盛和夫认为，产品开发时，开发人员就应该考虑成本的降低。此外，“定价”、“采购成本”、“生产成本”这三者必须联动，“定价”即意味着降低采购成本方案，和降低生产成本方案协调的最终结果。因为，定价即经营。

七、经营取决于坚强的意志

经营等于经营管理者的意志本身。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，否则不但目标绝无实现可能，而且会给予员工极大的消极影响。

八、燃起斗志

稻盛和夫认为，经营需要斗志，企业之间是残酷的竞争，管理者如果缺乏斗志，将必败无疑。斗志源自勇气，即保护企业、保护员工的责任心，有这种责任心的管理者，才能迈向卓越。

九、拿出勇气做事

经营管理者要有迎难而上的勇气，无论遇到什么阻碍，都能依据正确原则去经营，无论面对什么处境，都能依据正确原则去判断。如果没有勇气，员工将对企业失去信任，企业只会陷入衰落的深渊。

十、不断从事创造性的工作

稻盛和夫重视创造性工作，事实上，京瓷公司做的就是这样的事。开发新型陶瓷，并作为新型工业材料，发展成数兆日元的新兴产业，这本身就是极具创造性的。

稻盛和夫还强调，没有哪一家企业天生就有杰出技术，杰出技术都是不断精研和不断创新的结果。企业需要制定有完成期限的高目标，以此来激励自身完成创新，开辟新时代。

十一、以关爱和诚实之心待人

稻盛和夫指出，这种关爱是一种“利他”之心，必要时，即使自我牺牲，也要为对方尽力。稻盛和夫认为即使是在商业世界里，这点也很重要。

十二、保持乐观向上的态度

稻盛和夫认为，无论处于何种逆境，管理者必须始终保持开朗、向前看的态度，这已成为一种信念。既然从事了企业的经营管理，就不要害怕各种难题，问题越难，越不能失去理想和希望。

过去的企业大多在“术”中徜徉，如今又已进入了“道”阶段，尽管企业家们正在守正出奇，但无奈困惑与迷茫却如影相随。企业管理无一定之规，但必定有章可循，稻盛和夫经营12条掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，助力企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。

事业持续成功需要哲学。稻盛和夫既是企业家又是哲学家，而学习经营十二条中,我们可以进一步领略一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智。

【课程预告】

篇(5)

关键词：经营管理；时展；全新模式

随着社会的进步经济的发展，各种各样的的企业如雨后春笋般冒出来，他们在经济市场中占有很重要的位置。企业的经营管理模式有好多种，我们将以其中的一种为例来介绍近几年企业经营管理的发展情况。“亲情化管理”模式凭借着其它模式不可比拟的优势成为好多企业的首选，但与此同时，这种模式也有很多的弊端。所以我们要根据现实情况出发，与时俱进，在“亲情化”经营模式原有的特色上发挥创新精神，创造出全新的经营管理模式。

一、亲情化模式的现状

“亲情化管理”顾名思义是指利用亲缘关系来管理一个企业，这样的企业一般是一个家族的几个成员来创建企业，管理企业，企业的高层人员一般是家族内的，企业的继承也是根据血脉传承。这种管理模式又称亲情化管理。俗话说“打仗亲兄弟，上阵父子兵”在创业初期，这种经营模式使创业的成功率大大提高，因为血缘关系使得企业人员更容易团结一心，朝着同一个方向努力。但是随着企业的不断发展，企业达到一定高度的时候，这种管理模式便渐渐露出弊端。单从人员管理来说，企业越来越来大，需要的外部工作人员也越来越多，管理这些人不能依靠亲情化管理，所以需要更完善的管理模式。再有，企业的继承人的能力良莠不齐，如果继承人的能力不足以管理整个企业，那么这个企业的前途也可想而知了。但是，虽然亲情化经营模式出现了弊端，它还是以一种蓬勃的生命力在发展。因为许多人会认为，外人毕竟是外人，不愿意将自己的东西交给别人去管理，所以亲情化管理一直存在至今。

二、 现有管理模式的优势

企业内部团结一致，这对于企业的发展是至关重要的。一个企业如果是一盘散沙，那它离破产也就不远了。企业的管理人员的亲缘关系越近，企业内部也就越团结产生的道德风险也就越低。当企业的发展越来越好，企业越来越大，所选择的企业人员是最关键的。当企业人的奋斗目标和企业的发展目标高度一致的话很少会产生企业人私吞企业财产等不良后果。

三、现有管理模式的劣势

1. 亲情模式的管理效率不高

时代在发展，企业也在发展，在企业发展的过程中总会出现不同的问题，如果只依靠亲缘关系来解决这些问题那是远远不够的。因为亲缘关系有时候解决的只是表面问题，而人是一种复杂的动物，会被不同的环境所改变，我们不能要求一个人始终保持相同的态度，有着不变的需求，一旦企业人员的思想在出现问题时发生改变，那么冲突是避免不了的，一旦出现冲突，企业原有的经营模式所展现出来的优点会被抹杀的一干二净，企业会面领巨大的困境，企业不能抱着固有的观念来一直经营，如果不去改变不去适应迟早会被社会要淘汰。

伴随着企业的发展，其固有的企业文化相对就会比较落后最后难以适应之，这时会出现新的企业文化要求，新的企业文化理念需要使人们意识到之前固有的意识形态是错误的，因而便会激化新的企业文化与原有的企业文化之间的矛盾，需要改变原有企业文化依赖亲缘关系解决企业中出现的问题的做法，取而代之的是制度化和规范化，推动企业良性健康地发展。然而，在中华文化的传统意识形态中，人际关系中的摆在第一位的始终是亲缘关系，有些企业更是将其成为利益需要和价值标准。因此，用制度化来取代亲缘关系是极其艰难的，可又是现代企业制度的发展中不可或缺的。

2.家族的企业管理人素质低下

家族企业的管理人员没有受过专门的教育，所以他们的管理和经营之道仅仅是按照前人的经验或者是自己的感觉去制定的。这样的经营之道潜藏着非常大的风险的，没有一种模式是万能的，大多数时候，经验之谈并不能适用于所有企业。这样的经营势必不能让企业发展，也不能使企业在市场上占有一席之地。家族企业管理人还存在的一个问题就是目光短浅，因为没有受过专门的教育所以当遇到新机遇新挑战时，这些人往往不敢前进，使企业落后于市场，阻碍了企业发展的步伐。这些问题在一般情况下影响并不会特别明显，但是长此以往，家族企业将会走向下坡路。它所拥有的优势也将不再是优势，反而使整个企业逐渐衰落。

四、全新模式的内容及未来的发展

1.“以人为本”与法律监督双管齐下

采用亲情化管理模式的企业可以在创业初期就迅速站稳脚跟这与它自身的优势密不可分，但后期经营却略显不足，所以我们要在企业发展的后期多下功夫具体表现在当企业步入正轨，各种资源都趋于稳定时让更专业的人来管理企业，使他们充分运用所学知识，来使企业得到发展。那么有些人就会质疑，外人会尽心尽力给你干活吗？笔者认为，这样取决于家族的人对待经理的态度，如果你百分百地去相信别人，那么别人也会给你百分百的回报。当然做事情不能感情用事，我们还可以该通过严格的监督制度和法律来完善只凭感情做事的不足。双管齐下，我相信企业的发展会更加迅速。家族企业的自身优点使它步上正轨，加之后期系统的管理我相信企业的发展前景会越来越好。以“以人为本”作为主导思想的管理方式一定会收到意想不到的效果。虽然我们处于社会主义社会中，但人人平等还没有完全的得到实现，在企业重这种现象经常出现，企业高层人员做的工作远远少于基层职员，但他们的福利待遇，薪资等都远远高于基层职员。在企业中经常会听到各种不平等的抱怨之声，所以如果公司坚决贯彻"以人为本"的思想，注重员工的个人需求，充分挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，那么企业的前途将一片光明。

2.充分运用发达的互联网系统

我们正处在一个信息大爆炸的时代，我们周围充满了信息。企业也不例外。每天企业会产生很多的信息，如果不能对这些信息利用合适的方式去管理，那企业也将会陷入一团糟。以前企业的信息收集传达都是通过人工来办到的，这样的方式既浪费人力也会浪费大量的资源，而且在最终汇总时很难形成一个完整的体系互联网技术的发展变为企业提供了一个良好的技术支持。在现在许多企业中都会有局域网，局域网可以使企业内部信息传递的更加迅速，节省了大量的成本和时间。便捷的信息化手段加强了企业现代化管理模式。互联网技术的发展还体现在扩大了企业的业务信息空间。在互联网上，充斥着各种信息，企业可以通过互联网获得自己需要的信息，来使企业发展地更好，同时企业也可以发展自己的电子商务，拓宽自己的业务领域。综上所说，企业在经营和管理上要充分利用局域网，使企业的管理向信息化迈进，企业在生产和销售时，要充分利用互联网电子商务促进企业产品的研发和供应。如果企业可以形成系统化的信息管理，通过互联网获取市场上的信息，按照市场的走向确立企业的发展方向，企业管理进行信息化管理，按照各企业根据其他企业的需求状况，进行生产和经营。这样可以使企业有效的规避风险。

3.财务管理新模式

传统的财务管理是通过严格的制度来实现对财务人员的管理，也通过硬性的规定来让员工完成一些任务。这样的财务管理再短时间内不会出现问题，但长此以往企业会出现，贪污受贿，敷衍任务等问题。这样会严重损害企业的形象，不利于企业的发展。而现如今出现的一种柔性财务管理就成了一种新的模式。柔性财务管理模式是一种建立在人的心理研究发明出来的，它的主要工作方式就是通过企业对个人的引导，使员工逐渐自觉地维护企业利益，服从企业管理。这种模式对员工的素质要求非常高，在实践初期可能会有一些问题，但是随着社会的发展，人们素质的提高，这种柔性财务管理势必成为企业财务管理的主要模式。这种模式的执行，将会使企业的财务管理得到加强，提高了企业工作效率。

五、结语

企业是市场经济的主要参与者，是国家经济的主要来源，企业的发展关乎国家经济的进步，关乎社会的进步，关乎世界的发展，所以企业的发展是至关重要，我们还需要在企业经营与管理方式的探索之路上孜孜不倦的行进着。

参考文献：

[1]蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济，2012（01）.

篇(6)

19世纪20年代山西票号诞生，资本雄厚，覆盖面广的晋商开始进入金融领域，并且很快在全国的金融领域占据重要地位。到19世纪末，晋商稳固地垄断了中国北方资金调度和贸易市场，并将贸易触角伸向东、中、西亚广大地区以及欧洲市场，东至神户、大阪、东京，南至香港、加尔各答，西至阿拉伯国家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晋商足迹遍布世界各地，晋商发展进入鼎盛时期。在清朝末年，社会上传说，凡是麻雀能飞到的地方，就能够找到晋商的影子。时至今日，晋商辉煌时期的遗迹仍随处可见，如江苏扬州的亢园、云南昆明金殿的铜鼎、甘肃的老西庙、安徽亳州的花戏楼以及新疆的古城塔等等。晋商在各地设庄贸易，拓展商品集散地，同时，在各地开发新的城市，在我国的青海流传着“先有晋益老，后有西宁城”；在东北流传着“先有曹家号，后有朝阳县”；这些民谚，说明了晋商对于一些城市的开发所起的关键作用，同时，也证明了晋商活动舞台之广阔。

二、晋商经营理念

晋商认为，商业成功的一个关键问题就是珍惜信誉，在晋商的经营理念中“，讲信用，重信誉”一直放在首要位置。他们信奉孔子所提倡的“人而无信，不知其可也”思想，他们认为，讲究诚信是人道之使然，在商业活动中只有讲信用，重信誉，树立正确的诚信观，才能赢得良好信誉。所以，晋商在商业经营过程中把信誉看做高于一切，晋商认为，经商要想长久发展，必须做到诚信不欺，良好的信誉以及经营作风，是商业成功发展的基础。在晋商的经营理念中，虽然经商是以盈利为目的，但是，在追求利润的过程中，不能够抛弃道德信誉标准，对待顾客、商家都要以诚相待，销售商品要货真价实，童叟无欺。讲信用，重承诺，不欺不诈，是晋商经营的一贯风格，他们深知，只有把握好这些尺度，人们才愿意与他们交易，久而久之，才会赢得市场。在经商活动中，山西商人还总结出了许多经商诚信的商谚，如“秤平、斗满、尺满足”“；售货无诀窍，信誉第一条”等等。所以，在明清时期讲求信誉的晋商商号非常多，如祁县富商乔致庸，提出了经商之道“一是守信，二是讲义，三才取利”。清代末年著名的社会活动家梁启超曾经高度评价晋商“笃守信用，诚信兴业”，可见晋商的诚信之风堪称典范。

在晋商的经营理念中，不仅注重“利”，同时，也非常注重“义”，他们讲究商业经营正确求利，谋利而不失义，先义后利，义利相通，在他们的商业经营活动中“，义”与“利”并不是对立的，而是统一体的两个方面，如果在商业经营活动中义利难以两全，选择舍利取义。如榆次常家早在常威经营“常布铺”小店，有一次进货不慎，本该经销颇具盛名的“榆次大布”，却进回了一批较“榆次大布”稍差的“解州布”，常威马上将这批布降价销售，并且标明产地，既不让这批布影响“榆次大布”的销售声誉，也不让消费者吃亏，谦厚重义，诚信经营，赢得了信誉，获得了好评。晋商在经营活动中反对见利忘义，不择手段捞取“黑钱”，晋商的信条是，做买卖必须脚踏实地，不做玷污商号招牌的事，以诚为本，才能长久获利。崇尚信义，以诚待人，是很多晋商一贯的风格，不仅要对商业客户讲信义，在商号内部对自己的伙计更要讲信义，商业信誉高于一切，所以，人们都称赞晋商“轻财尚义，业商而无市井气”。晋商们常说“：利益回报人人都需要，要想生意长久，必须是公平交易，双方都能够获利；一锤子买卖，损人利己、坑蒙拐骗，商业经营很难持久；只有义和利相结合，树立正确的义利观，树立远大的经营理念，行仁义之道，才能够取得辉煌的业绩”。这种“信誉为金”的经营理念，在晋商的脑子里根深蒂固，并且代代相传。例如：清朝时期，有一晋商在商业经营中遇险破产，过了许多年，其子孙经商再次发迹，他们发迹之后，所做的第一件事就是代先人偿还本来无须承担的陈年老债，因此，获得了良好的口碑。在中国古代，自东自掌，不用外人，似乎是家族企业管理的惯例，但是，晋商却打破了这种管理惯例，他们专用“外人”经营，借助外人之力以及外人之智为自己开拓事业。山西票号经理李宏龄曾经说过“：得人者兴，失人者衰。”晋商不但专用“外人”经营，而且在人才的选拔上，也有着自己的原则标准，一是用乡不用亲，二是择优保荐，三是破格提拔。“用乡”主要是为了确保安全性，同时，利用乡情关系增加凝聚力。“不用亲”是指不用东家的少爷、姑爷和舅爷，晋商在企业管理过程中实行所有权与经营权分离，企业的经营管理活动主要由企业聘任的大掌柜（相当于现今企业的总经理）负责“，东家出资，伙友出力”，东家对日常的盈亏既不过问，也不干预。大掌柜只抓过程，东家只看结果，晋商将这种所有权与经营权分离的经营制度叫做“东伙制”。大掌柜在企业管理过程中拥有绝对的人事权和经营权，同时，大掌柜也拥有投资权。企业在制定宏观发展方针以及工资福利等相关制度时，大掌柜与财东共同商讨制订。企业经营管理章程以及相关制度在当时叫做“号规”“，号规”的约束范围比较广，不仅有针对下属的号规，也有针对财东职权以及大掌柜职责的“号规”。“号规”的制定与实施，使晋商的企业管理更加规范化。

三、晋商的经营理念对现代企业管理的启示

篇(7)

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