园林绿化工程项目管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇园林绿化工程项目管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：园林绿化；工程项目；管理；措施

城市绿化不仅能对城市中的生态环境进行保障，也是现代城市建设的重要内容之一，加强园林绿化工程建设，做好项目管理，不仅能够为人们提供更加绿色的休闲娱乐场所，还能够促进城市的可持续发展。我们应认识到园林绿化工程的重要意义，并探索做好园林绿化工程项目管理的有效措施和方法。

1.加强园林绿化施工项目管理的重要性

1.1有效管理园林绿化施工项目。采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。1.2严格保证园林绿化施工质量。随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。

2.如何做好园林绿化工程项目管理

2.1对造价进行控制和管理。园林绿化工程为了能够发挥其绿色、环保的效果，应做好造价控制工作，不仅能够有效降低投资中的风险，也能够保障园林绿化工程的经济效益和社会效益。为了能够在保障质量的前提下尽可能降低成本，我们应在项目管理中实现动态化的管理模式。在成本控制过程中，成本的产生主要有直接和间接两个方面。直接成本主要是指园林绿化工程中的种植土方费、苗木费、人工成本、材料费用、机械设备费用等，间接成本主要是指施工中涉及到的管理人员工资、维修养护费用等等。在造价管理过程中，材料费用占总体成本的比例非常高，应尽可能在按照设计方案选择材料的质量、型号等基层上，选择价格尽可能地的材料，尤其是在材料市场动荡不安的时候，应尽可能在市场最低价的时候大量购入，从而将施工材料成本控制在最低的范围内。施工设备由于其技术性和创新性，一般需要花费大量的成本，可以采用租赁的方式来选择施工设备，从而降低设备采购上花费的成本。2.2对质量进行控制和管理。质量是工程的生命，在园林绿化工程中，应将质量放在最重要的位置上，对施工中的各项要素进行管理，从而保障施工能够顺利开展，使园林绿化工程的质量能够得到保障。对于材料的质量保障是最为重要的，其对整个工程的质量影响哎百分之七十左右，因此在材料进场之前，应对其进行质量检测，防止其在质量上存在损害，进而对整个园林绿化工程的质量产生影响。对于施工人员，应使其认识到质量管理的重要性，不在施工过程中破坏施工材料和施工成品，也不能够私拿、偷拿施工材料，并能够对自己操作的机械设备负责，保障材料和设备都能够发挥出最大作用。不管是作为施工人员还是管理人员，都应具备质量意识，并定期接受组织上安排的培训，提高自己的职业道德修养和专业技术水平。对于机械设备，应实行定人定岗制度，由操作人员做好维修和养护工作，使其能够正常运行，保障质量。再次，对于施工方法，应在施工前由专业技术小组对施工方案进行会审，研究其中是否存在着问题，并对问题进行修改，使施工方案具备合理性和可行性。如果传统施工工艺已经不能够满足园林绿化工程建设的需求，应多多学习先进的施工技术和工艺，吸收高新技术加入到我国园林绿化工程实践中来，彻底提升施工质量。最后，对于施工环境，应关注气象部门的信息，根据气候变幻做好施工进度计划。对于一些恶劣天气，应制定预警方案，做好针对恶劣天气的施工应对方案，在其中着重对施工材料、设备和施工成品的质量保护措施做出计划，以应对不时之需。如果气象环境对人身安全存在着严重威胁，应停止施工，做好施工质量成本保护工作，等到气候适宜之后再进行施工。2.3对安全进行控制和管理。在园林绿化工程施工过程中，或多或少会存在着一些消极因素，对工程安全性进行影响，从而导致安全事故的产生，甚至会产生大型安全事故，威胁施工人员的人身安全，也威胁到整个工程的经济效益，在整个社会范围内产生不良影响。因此我们应对施工中的危险因素进行识别，判断其对施工安全的影响，并增加安全防护设施，对施工人员进行保护。同时，应对施工人员进行培训，使其掌握安全防护措施，并能够自觉对施工中的安全问题进行维护。在施工现场，应做好安全文明施工，在醒目位置张贴安全生产标语，做好施工场所和施工人员生活场所的卫生工作，使施工环境整洁、卫生、明亮，有利于园林绿化施工的顺利进行。

3.结语

总之，园林绿化工程在我国城市化进程推进的过程中发挥了非常重要的作用，人们的休闲娱乐生活得到保障，城市空气更加清新，城市景观更加美丽。因此我们应认识到园林绿化工程项目管理的重要性，并积极探索措施，实现其施工管理水平的提升。

作者:张宇州 单位:合肥香怡园林绿化有限公司

参考文献

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关键词：园林绿化工程；项目管理；施工现场

中图分类号：K928 文献标识码：A

城市园林绿化是现代城市建设的重要内容，也是城市环境优劣的指标。城市园林绿化也在一定程度上提高了人们的生活水平、改善了城市的生态环境。随着我国经济的迅速腾飞，我国园林绿化工程项目也在不断增多。项目的增多并没有带动园林绿化建设水平的提升，反而暴露出越来越多的关于园林绿化工程项目管理方面的问题。要做好园林绿化工作，就要在了解我国园林绿化工程项目的现状上，就现存的问题“对症下药”。

1 园林绿化工程项目的现状

目前大多数企业忽视园林绿化工程项目的经营管理和施工现场管理，使得实际的施工过程并未严格的按照设计图纸施工，造成了施工材料的浪费、施工人力的浪费。同时一些工程项目在施工技术上不改进、不提高，导致工程质量差。施工现场的管理混乱，体现在施工不按规章制度和执行标准来、施工过程计划性不强、施工不严格、施工进度拖拉等方面。这些问题严重制约了企业的发展、影响了园林绿化工程项目的建设。因此企业必须通过狠抓施工现场的管理，完成提升园林绿化工程项目的目地。

2 组建专业的项目管理团队

管理者管理园林绿化工程，说起来是大同小异的，但在实际操作过程中，不同的管理方式和不同的管理理念，会造就不一样的园林绿化工程。项目管理是一个复杂的工作，其中既有外在的项目机构设置、项目人员安排、项目过程监控、项目技术研究，又有项目的协调安排、项目的思路创新、项目问题难点的攻破、项目交叉时的全程监督等。在项目管理中，园林绿化工程项目管理者很容易因疏忽而出错，因为园林绿化工程项目管理看似简单实则不然。而园林绿化工程项目一旦前面的工程出错，就会影响到后面的工程，继而衍生出一大堆问题，给项目管理者造成很大的麻烦，让项目管理难度骤升。因此，想要做好园林绿化工程项目管理，就必须挑选具有绿化专业背景的项目管理团队。其中项目经理作为项目管理团队的领头羊，自己本身水平高低或能力强弱，都将对园林绿化工程质量的好坏起到巨大影响。 参与园林绿化工程项目的资料员和施工员也是必不可少的，他们对项目管理团队的工作会起到很好的帮助作用。

3 运用专业措施强化项目管理

建设单位的管理观念和管理方法在项目从立项、竣工、移交、审计的全过程中，都起着至关重要的作用。

3.1 有效控制园林绿化施工项目成本

有效控制园林绿化施工项目成本，可以实现企业与业主的效益最大，达到双赢的局面。有效控制成本并非指一味的不顾工程质量的“节流”，而是指通过科学的方法、合理的运作来降低园林绿化施工项目的成本。园林绿化企业施工项目成本主要分为直接成本和间接成本，其中直接成本包括种工程苗木费用、植土费用、材料费用、人工劳务费用、租借机械费用等，间接成本包括管理费用、管理人员福利费用、工程卫生费用、工程维护费用、工程公共费用等。在有效控制园林绿化施工项目成本中，降低工程造价是主要手段，即在最开始设计项目时就要把成本控制在合理的范围内。降低成本就是指在施工过程中， 对施工消耗的费用、物资、能源等开支进行限制、调节、压缩、重复利用等。最终实现减少费用、降低成本的目标。

3.2 国内外相结合的创新施工管理体系

时代在变，施工管理体系也要变。我们应该引进国外先进的施工管理体系，结合国内的施工管理经验，创新出新的适合我们自己的施工管理体系。施工前，我们要全面考虑施工过程中可能遇到的各种问题，做好应对问题的准备并做出解决问题的方法。然后组建一支高要求、高水准的专业施工人员队伍，再配备完善的施工设备和优良的施工材料，为高质量的施工工作打下基石。施工时，必须设立自上而下的质量管理体系和监管人员，由打地基到建造主体，全面监管，务必做到“层层抓落实”，“高标准、严要求”，确保施工高质量完成。施工结束后，不能放任园林绿化工程项目不管，必须对其中的方方面面做好后期的巩固、保养、维护工作。

3.3 注重施工现场的项目管理

园林绿化工程项目管理和的落脚点是施工现场的项目管理，施工现场的项目管理同时也是施工企业管理的重要组成部分。因此，园林绿化产品的质量好坏和企业的经济效益高低，都将受施工现场管理水平的影响。一直以来，园林绿化企业既不重视施工现场管理也不重视经营管理，虽然投入精力大，但企业发展的并不是很好，某些工程项目在施工过程中还存在投入大、消耗高、浪费大、效益差、质量差、技术进步慢等毛病。通过实地的施工现场考察发现，消耗大是因为操作技术不好，容易损耗材料，造成浪费；施工管理差是因为施工现场混乱，施工人员不严格遵守规章制度，监管人员监管力度欠缺；技术进步慢是因为企业不注重技术研发，不愿意自主创新；效益差就是因为以上原因，使得投入与回报不成正比，最终导致的效益差。这些问题影响了施工现场的良好管理，也严重制约了企业的发展，同时还阻碍了我国城市园林绿化工程项目的管理。

结语

园林绿化施工项目的建设管理并不是单一的，而是要求管理者在清楚的认识自身管理方面的不足后，组建专业的管理团队，运用专业的管理措施，完善园林绿化工程项目管理工作，创建一种国外技术手段与国内施工经验相结合的、新的园林绿化项目工程的管理方法。施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。好的园林绿化工程项目管理，不仅能促进绿化企业的项目发展，还能推动城市绿化建设市场的不断提升。城市建设者在以后的发展过程中应该不断总结经验、研发技术、开拓进取、创新园林绿化工程项目路，在实践中发展、验证、完善我国的园林绿化工程项目管理方式，为园林行业发展出一份力。

参考文献

篇(3)

关键词：园林；施工；项目管理；

引言

园林工程并不是一个简单的项目其涉及到的内容非常多，综合性非常强。其中不仅含有建筑物建设，同时还有水景观、园林道路、假山石安放等等各方面的建设过程。从学科分类来讲，园林工程综合有建筑学、生态学、艺术学与经济学这四大学科在内，其知识面相当丰富。综合而言要想进一步改革园林施工项目的管理方法，就要合理的统筹安排真正做到从根本上解决问题。但当前中国城市园林绿化管理中存在着许多问题，有社会原因，体制原因，决策者和专业人员知识和审美取向的局限性等等。在目前园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须加强项目管理。

一、我国园林绿化工程管理的现状

我国整体园林绿化工程管理工作存在很大的弊端。主要体现在管理机制不健全、管理方案不明确、员工工作意识不强等方面，导致园林绿化工程没有明显的建设效果。在园林绿化建设中，应该提前做好准备工作，对绿化场地进行规划，合理布局，否则在园林绿化过程中，会出现绿化的土地不达标，绿化工程布局与绿化植被没有合理搭配，层次性不明显等现象，导致绿化的土地还要重新翻修，不仅增加了绿化成本，还降低了工作效率。因此，针对以上问题，园林绿化工程的相关部门要加强管理力度，最大限度地利用有限资源，获得最大的社会效益与经济效益。

二、园林绿化工程项目管理中存在的问题

1.加强园林绿化工程项目施工的管理工作

园林绿化工程项目施工比较混乱在园林绿化工程施工期间，项目管理方面最容易出现问题，管理部门的相关人员无计划地组织员工进行项目施工。在施工过程中，操作步骤不明确，操作技术不规范，都没有按照严格的标准执行；在项目施工前，准备工作做得不充分，没有对绿化材料使用进行预算，造成材料浪费十分严重，对项目的质量也带来了影响。这些问题的出现，降低了劳动生产率，生产力的发展也受到了阻碍。所以要不断加强园林绿化工程项目施工的管理工作，提高园林绿化工程的质量。

2.园林绿化工程施工工序不合理

园林绿化工程建设不同于一般的房屋建设，其所包含的专业面有很多，同时其专业性也十分明显。因此，必须要保障在园林绿化工程建设中施工工序的合理性，才能切实有效地保证园林绿化工程建设的进程。尤其是在园林绿化工程施工中，施工工序的管理上要综合利用不同工序的作用科学合理地对其进行整体布局和规划。园林绿化工程施工工序一旦不合理，会在很大程度上影响园林绿化工程建设的整体进程，甚至还会影响园林绿化工程建设的质量，造成不必要的损失。合理的施工工序，不仅可以保证施工的顺利进行，还可以在综合各个工序作用的基础上有效地节约施工成本，创新原有的施工模式，更加符合企业和施工人员的需要。

3.园林绿化工程维护管理不当

在园林绿化工程的管理上不仅包含园林整体施工、同时也涵盖了园林植物养护管理等多个方面。在园林绿化工程维护管理方面，能在很大程度上对园林绿化工程质量管理产生影响。园林绿化工程建设后期的养护人员在挑选和培养上也要花费一定的时间和精力。例如，花卉等植物的养护属于园林绿化工程建设后期应注意的一部分，对于花卉的浇水、施肥、修剪等工作要由专业人员负责，使后期的养护工作能够有所保证，这不仅可以很好地保障园林绿化工程建设的质量，同时也能在一定程度上对环境带来良好的影响。

三、加强园林绿化工程项目管理的有效措施

1.借鉴其它企业的管理模式，不断创新

随着我国经济水平的不断提高，园林绿化技术也在不断地改进。为了能够使园林绿化工程更好地美化城市，需要借鉴最先进的管理体系。国外的生态环境、基础设施、园林绿化都发展较快。与我国相比，除了人口数量上存在着差异外，还体现在管理模式上，国外在园林绿化工程管理方面有着十分先进的管理体系，我们要借鉴国外先进的管理体系，研究分析、制定出适合我国发展的管理体系。对于在项目施工过程中出现的紧急情况，管理部门要建立应急机制，同时还要提高施工人员的工作意识，建立专业的施工团队，不断提高我国工程项目的管理水平，使我国的管理水平逐步达到世界水平的标准。

2.绿化施工前的管理

通常情况下，园林绿化施工受气候、季节及市政规划、环境等多方面因素的影响，因此如何做好园林绿化施工就必须要提高对施工技术的要求。正因如此，在正式开展园林绿化施工时必须要做好项目的前期准备工作，具体有以下几个方面。

3.构建合适的施工建设队伍

我国目前的园林施工建设队伍的素质都不算太高，甚至有部分的施工建设队伍的技术水平非常落后，这样就极易造成施工结果出现问题。因此在最初选择建设队伍时一定要能够确保选择资历较深，技术实力较强的队伍。同时若是有必要的话还应该在施工之前对参与施工的人员进行培训。另外要确保施工建设队伍的质量还应该从人员招聘上着手避免滥竿充数的人员参与。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作胆是就目前情况而言厂般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包挝焕赐骋煌瓿桑 由于施工人员多由农民工组成缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡始工程成本增加压力。

4.将法制化运用到项目管理工作中

为更好地进行工程项目施工质量监测，建立监督管理部门非常重要。为了有效地监管工程项目，在管理工作中可以添加法制化的工作内容，不断推进项目管理走向法制化，建立法制管理体系，使施工单位能够规范化操作，保证工程项目的每个环节都能够顺利进行。在园林绿化工程施工完成后，后期的养护工作也是非常重要的，对一些植被的损伤要及时进行修复，还要定期对花草树木进行剪枝、施肥、浇水等等，可根据不同园林植物的保护要求，开展不同的养护措施。总之，对园林绿化工程的管理，要制定标准、合理、规范的管理制度，才能提高管理水平，使园林绿化工程能够绿色健康的发展。

5.科学选择施工材料

施工材料的选择重点是施工机械及施工材料的质量管理方面，即确保各项施工材料均达到施工要求和相关标准。尤其是在选择植物材料的过程中更是要层层把关，同时在对整个施工环境评估完成之后确定施工所用的植物材料，进而因地制宜地选择合适的植物材料，取得良好的园林绿化施工效益。

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关键词：园林工程；档案；管理

Abstract: Landscape Engineering Archive is an importantcategory of construction project archives, plays an important role in the city construction and development,we do the following to the archives management oflandscape engineering.

Keywords: landscape engineering; archives; management

G271

1 园林工程资料档案的价值

绿化工程资料档案是指园林绿化工程施工过程中形成的各种工程信息记录，并按一定原则分类、组卷、最后移交业主单位归档的整个过程的历史记录。它包括园林绿化工程建设过程形成的文件资料、园林绿化工程物资资料、工程施工过程中形成的施工资料、图纸资料以及在施工过程中的影像资料，是对施工情况的记录，真实反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有唯一的、不可替代的重要价值。

园林绿化工程档案管理的重要性体现在以下几点：一是按照规范的要求积累而成的完整、真实、个体的园林绿化工程技术资料档案是工程竣工验收交付使用的必备条件。园林绿化工程资料的质量和园林绿化工程质量紧密结合在一起，是工程竣工验收的重要依据。没有合格的工程资料就不可能顺利地通过工程竣工验收，更不可能交付使用。二是为工程的检查、维护、改造、扩建提供可靠依据。当计划对园林工程进行改造时，则需要根据原始设计文件统一园林绿化景观工程主题思想，达到更佳的设计效果。三是一个质量合格的工程必须要有一份内容齐全、原始技术资料完整、文字记载真实可靠的技术资料档案。尤其是各级政府机关的批复文件和具体工程管理部门的批准文件，是证明园林绿化工程合法性的重要依据。四是对园林绿化工程的评价，更有赖于技术资料的完整无缺，只有是合格工程才具备对工程进行进一步的评价，园林绿化工程档案资料不完整就无法对该工程进行评价。五是园林绿化工程档案资料的完整也是建设单位和施工单位对建设园林绿化工程管理的依据和重要内容。六是园林行业主管部门可以应用园林绿化工程档案资料统计有关指标，对绿地破坏赔偿有据可查。

2 园林工程档案资料的收集和整理

在大多数施工单位中散存着丰富的档案，但大都没有加以分类、整理、汇总，这样既不便于开发，又不利于共享和利用。同时，由于对工程资料不重视，造成一系列的不良后果：其一是拖延了工程交工时间。其二是耗费大量人力、物力、财力。其三是给项目档案资料归档带来较大难度。工程建设档案资料的整理、立卷、归档是整个工程建设工作中的一项重要工作，必须认真做好。首先，要清理档案资料，把不归档的资料予以剔除；其次，按照工程项目程序整理档案资料；三是按档案资料的具体内容进行归类立卷，整理出目录和全部档案资料的总目录，最后把档案资料按要求分类编号、立卷。立卷所用的卷宗、卷宗目录、立卷说明等用品要使用统一规格的用品，做到档案资料的规范、统一、并具可操作性和可使用性。

3、园林绿化工程档案资料分类和内容

3.1园林绿化工程档案资料的分类。园林绿化工程档案资料具有真实和全面性、分散和时效性、专业和综合性，园林绿化工程资料从资料形成过程分有园林绿化工程准备阶段的档案资料，施工过程档案资料，竣工图纸，施工过程中影像档案（电子档案）等资料。收集、整理、归档的园林绿化工程竣工技术文件档案资料。按载体可分为实物档案、影像档案、文字档案等。

3.2园林绿化工程档案资料的内容

施工单位收集、整理、归档的内容有：①综合文件如单位工程竣工技术文件材料目录、图纸会审和设计交底记录、设计变更通知等；②原材料质量合格证明、试验、检验报告、汇总表如材料出厂质量证明、取样试验报告单汇总表、园林绿化工程苗木检验报告单；③硬景建设的地基与基础分部工程技术文件如土方回填施工检查记录；④仿古建筑工程技术文件资料；⑤给、排水分部工程技术文件如（管道）安装检查记录、通水试验记录等；⑥电气安装分部工程技术文件如电气配管隐蔽检查记录、电缆敷设施工检查记录、电气管线安装测试检查记录等；⑦弱电分部工程技术文件如中间交接记录、系统检测报告等；⑧工程竣工图如绿化工程竣工图，仿古建筑竣工图。

4、园林绿化工程档案资料存在的问题及解决方法

4.1目前，施工单位园林绿化工程档案资料主要存在着五个方面的问题。一是园林绿化工程档案资料要求不高，达不到园林绿化工程档案资料完整性的要求。一方面，就单项工程形成的工程档案而言，应包含该单项工程全历程中形成的所有具备生存价值、切合实际性的文件资料；另一方面，园林绿化工程项目应按系统科学归档，工程档案资料收存不够。二是工程档案的精确，要求工程档案必须是真正的实际情况记载，使其档案为今后研究和实际使用提供可靠的依据和凭据。三是园林绿化工程档案资料较差。体现在连结工程档案之间的资料不能有机接洽，肆意肢解与组合园林绿化工程资料，造成资料不能相互印证的后果。四是园林绿化工程档案资料保存不安全。工程档案的安全就要求园林绿化工程档案实体的安全，由于重视不够，自有知识产权保护不力，制度不健全，造成园林绿化工程档案的安全保存得不到可靠保障。五是园林绿化工程档案资料性差：①归档文件应为原件，而在档案资料中经常会存有复印件；②工程文件的实质内容及深度不能满足工程勘测、设计、施工等方面的规定、规范要求，造成档案资料随心所欲、各自为政结果；③工程档案文件书写用材不规范，造成园林绿化工程档案资料保存时间不长的结果；④工程文件应笔迹、图样清晰，图表整洁，具名、盖章手续完整，而往往竣工资料缺项很多，给园林绿化工程档案资料造成法律性不强的结果；⑤图纸应是蓝图，竣工图应是新蓝图，不能使用计算机出图的拷贝件等，参建单位不注意、无要求，造成竣工图纸资料白图较多。⑥立卷千变万化，没有按统一标准细化完善，归档使用的表格大小不一，造成园林绿化工程档案资料杂乱无章的结果。

4.2对园林绿化工程档案资料存在问题的解决办法。一是加强管理。明确园林绿化工程资料档案管理、验收的主体，使其知晓园林绿化工程资料管理、验收单位和标准；二是从制度入手。统一制定园林绿化工程资料归档标准和园林绿化工程资料归档内容，达到统一归档标准，统一表格，统一大小，统一内容的目的，在制度中明确规定各方应负担的责任，提交档案资料的套数、质量和时间等；三是加强培训；培训工程资料管理人员，使其懂得园林绿化工程档案资料归档知识，达到规范园林绿化工程档案资料归档的目的；四是利用信息化管理。可以把园林绿化工程档案资料管理编制成一套成熟的软件管理程序，达到规范管理的目的；五是严格执行园林绿化工程资料竣工验收与园林工程竣工验收同步举行。园林工程档案资料达不到完整、精确、系统的要求，不能通过园林绿化工程竣工验收，通过以上办法使园林绿化工程档案资料更加规范、完整和实用。

5园林工程档案资料管理工作的优化措施

5.1 从工程项目立项抓起是做园林工程全过程文件资料管理与归档的前提

当前，园林工程建设项目大多实行项目经理负责制的管理模式，项目经理既然对整个项目负责，自然也就意味着对项目的各阶段产生的工程资料负责，从园林工程项目建设开始就配备园林工程项目资料员，负责园林工程项目各阶段文件资料的收集、整理和归档管理工作，负责对各阶段文件资料的管理。实现园林工程自园林工程施工过程与竣工资料形成同步；从而将资料管理原则贯穿到园林工程施工资料管理的全过程。

5.2 建立健全园林工程资料管理制度是做好园林工程资料档案的根本

一个园林工程要求所有归档的资料具有准确、齐全、规范的特点。当有多个单位参与同一园林工程建设时。项目管理部门在园林工程建设初期(而不是中后期)就应结合园林工程项目的实际情况，制定适合本园林工程项目的资料管理规定。明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。园林工程项目管理单位和监理单位，在园林工程项目开始之初就应制定出一套可行的，适合本工程特点的资料所要求的表格及样本．以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据，好操作，这样才能避免资料格式的多样性、不规范。只有加强园林工程建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠。

5.3 加强过程控制是保证园林工程资料真

真实有效的最好措施是园林工程项目管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到园林工程建设与资料整理同步进行，避免园林施工与资料整理两张皮。切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生。负有管理职责的档案资料管理人员要对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查，建立过程控制奖罚制度，严要求做好工程档案资料。

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关键词：园林工程；项目管理；施工；成本

Abstract: Garden project is the needs of the urban construction, the quality of the garden project is particularly important for garden construction enterprises; the quality management of the landscaping works on the pride of place is a priority. This article discussed how to improve the management in the landscape construction projects were discussed.Key words: landscape works; project management; construction; cost

中图分类号TU711 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政及其他建设部门协同作业日趋增多，园林施工质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，加强园林绿化工程的项目管理与质量控制非常必要。

一、如何提高园林建设工程项目管理水平努力提高园林建设工程项目管理的水平，才能适应市场的需求，在市场竞争中生存，也是项目管理企业发展的必由出路。

（一）制订项目管理作业手册等企业标准。企业应按投资评估、可行性研究报告编制和评估、项目策划和规划、招投标、设备管理、投资管理、造价控制、设备采购与管理、合同管理、信息管理、工程配套手续、监理等规范内容和操作程序，制定工程项目管理作业指导书等企业标准，建立信息数据库，指导、支持和规范现场项目管理机构的各项工作；同时，按照企业项目管理制度等企业标准建立考核评估机制，促进企业项目管理水平的持续、有效发展。

（二）制定长远的项目管理企业发展规划。为了更好地满足市场发展的需求，在符合企业长远规划的基础上应对企业的经营战略进行不断的调整和完善，企业的有机构成才更趋合理，更符合企业的长期发展规划。同时，建立适合项目管理的企业组织机构和管理制度、程序，以促进项目管理的发展。（三）加强项目管理人才的引进和培养。由于我国建设工程行业实行企业资质和人员资格双准入机制，企业资质和人员资格协调发展十分重要。业主在选择建设工程项目管理企业时，往往需要企业具备工程咨询、设计、工程造价、招投标、监理等相关资质。企业资质的扩展和有资格、多重资格人员的加盟对项目管理企业做大做强具有非常重要的意义，也是项目管理企业提供多元化服务的基础。现场项目管理机构需配备专业化的管理人才，项目管理公司应构筑合理人才结构，从而达到人员资格和企业资质协调发展的目的。（四）组建合理的现场项目管理机构或项目管理部。要建立以现场项目管理机构为中心的管理程序，项目管理公司各职能部门是现场项目管理机构的“服务部门”，项目管理公司的经济来源于现场项目管理机构良好的项目管理服务的报酬。二、做好园林绿化工程施工现场及施工工序管理

（一）施工现场管理

1、系统性因素的质量变异的预防系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。

2、园林绿化材料质量的严格控制园林绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。3、遵循植物生长规律园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。4、加强员工质量观园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。（二）加强园林绿化工程工序管理

1、定点放线的处理：一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。2、重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。3、把好苗木质量关：对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植：苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形。

4、种植穴、槽的挖掘：种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的环境。5、固定支撑：5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。

三、园林工程施工成本管理措施

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关键字：园林绿化工程；施工现场；项目管理

Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.

Key word: landscape project; Construction site; Project management

中图分类号：TU985 文献标识码：A 文章编号：

近几年，园林绿化工程的市场竞争非常的激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须在竞争中占据自己独特的优势，而这种优势可以是质量上的优势，靠质量取胜。在园林绿化工程这一块，企业要想给用户提供一个品质优良的产品，除了重视设备、材料以及设计等因素外，绿化工程施工现场的项目管理也是一个不容忽视的问题。在一般情况下，工程在施工现场的项目管理水平能对一个企业的竞争力水平产生重要的影响。在园林绿化工程招标的时候，其资质条件是审查的一个方面，最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。所以，一个企业要想做大、做强，必须抓好施工现场的项目管理工作。

园林绿化工程施工现场项目管理的不足

随着我国社会经济的蓬勃发展，人们的生活水平得到了不断提高，越来越多的人的人逐渐开始寻求一种高品质的生活，园林绿化工程成为了国家发展和居民生活的需要。而在整个园林绿化工程中，施工现场的项目管理显得尤为重要，只有充分重视绿化工程施工现场的项目管理，工程的施工质量才能得到有效保障，从而建设一个生机盎然、充满生机与激情的城市居住区。

虽然我国的园林绿化行业正在迅速发展，但是其迅速发展背后也存在一些问题，比如相关施工企业对经营管理的忽视，尤其是绿化工程施工现场的项目管理工作的忽视，从而导致工程质量差、资源消耗多、经济效益低等问题。其管理的不足主要体现在以下三个方面：

首先，没有严格遵循相关的规范和标准。就工程施工现场的项目管理来说，虽然企业在施工的准备阶段就制定好了严格的规范制度，但是在实际施工的过程当中，管理涣散时有发生，没有严格执行企业制定的标准，致使企业的相关制度形同虚设，这会直接影响工程的质量，从而制约企业的发展。

其次，施工人员的不合格。园林绿化是在近几年发展起来的一个新兴行业，如果企业施工人员不合格，也会对施工现场的管理工作造成阻碍。一直以来，人们受到陈旧观念的局限，认为园林绿化工作就像农民种庄稼一样铺铺草、种种树，不需要相关的专业知识，这导致很多施工人员工作态度散漫，严重影响到了工程的施工质量。

最后，缺乏有效监督。一个工程质量的好坏与是否具有有效的监督有直接的关系。正因为园林绿化是一个新兴的行业，所以，其施工现场的管理还存在很多的问题，还没有建立完善的工程监督制度。主要是因为在园林绿化这一块我们还缺乏高素质的专业人才，企业也没有充分重视工程的监督工作，从而不利于企业工程质量的改善。

加强园林绿化工程施工现场项目管理的对策

（一）遵循施工现场项目管理的原则

在园林绿化工程的实际施工过程中，施工现场的项目管理应该遵循以下原则来保证工程的施工质量：

一方面，组织协调与命令一致的原则。园林绿化工程施工现场的项目管理工作是一个有机的整体，每个工程项目的负责人员行动应该相互协调配合，形成一个系统性的组织。命令一致原则是针对园林绿化工程复杂性、多样性的特点而提出的原则。因为工程的涉及面比较广，施工现场的项目管理工作也非常的复杂，要确保管理工作的有效进行，上下的命令应该做到一致，这样才能保证施工人员的相关工作如期的进行。统一指挥与命令的一元化是施工现场项目管理工作成功的保障。

另一方面，权责一致与高效精干的原则。施工现场的项目管理工作要顺利进行，其相关责任必须落实到人头。具体的做法是根据工程有关项目设置相应的工作岗位，按照工作岗位配备合适的人员，把责任落实到每个岗位的负责人，并授予相关负责人以权力。真正做到权责一致有利于调动岗位人员的主动性和积极性，确保施工现场项目管理目标的实现。高效精干的原则是指要保证施工现场的项目管理工作能顺利进行，要尽量避免项目部的繁复冗杂，做到精简明了，人员需要精干，管理工作要高效。

（二）绿化材料质量的严格控制

园林绿化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的质量直接关系到施工现场的项目管理。如果苗木不合格，土方不具备植物正常生长的条件等，都会使施工现场的项目管理工作出现问题，从而使整个工程的施工质量受到影响。所以，施工企业要对投入材料的质量进行严格的检查和审批，这是项目管理工作顺利开展的前提。全面检查投入材料的购货全过程，层层把关，从而确保投入材料的质量达到施工的要求。

（三）建设高素质的人才队伍

园林绿化施工现场的项目管理工作之所以出现问题，施工人员不合格就是其中的原因之一。施工企业应该重视施工队伍的建设，积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。人员是否合格直接关系到工程的施工管理，进而影响到工程的施工质量。所以，在工程的准备阶段，项目负责人就应该根据工程的各道工序，安排合适的施工人员，并向施工人员传递相关的质量标准，促使其形成工程质量意识，从而提高工程项目管理的效率，确保工程的施工质量。

（四）优化项目管理的组织结构

在园林绿化工程的具体施工过程当中，项目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善项目负责制能使项目管理工作更加顺利的进行。如果是小规模的园林绿化工程，企业可以采取直线式的组织结构，直线式的组织结构有利于工程施工的统一指挥与垂直领导，使整个工程的项目管理工作呈现出灵活的管理特点，充分发挥其管理的优势。直线式组织结构的具体设置方式是由下属的分公司建立工程的施工项目部，项目部由多个施工队组成，这样就能充分适应园林绿化工程灵活多变的特点，从而确保施工现场项目管理工作效率的提高。

（五）严格的监督机制

提高园林绿化工程施工现场项目管理水平的有效方式之一就是建立完善的监督机制。这种监督机制的建立可以依靠第三方来完成。而这个组织的人员要由园林绿化行业中经验丰富的园林工程师来组成，从而对绿化工程的实施、进度以及质量等进行监督指导。由于园林绿化工程的特殊性，它不仅需要相关施工人员按照设计图纸进行操作，在特殊情况下还需要一定的灵活应变能力。如果建立这样一个监督机制，就能对工程的施工状况以及环境精心严密的分析，从而提出相应的建议。

三、结语

总的来说，园林绿化工程施工现场的项目管理水平，能对整个工程的质量以及企业的利益产生直接的影响，它也是整个工程管理工作的落脚点和基础，应该引起企业足够的重视。如果企业在这一点上掉以轻心，会导致如工程质量差、资源浪费多、经济效益低、生产效率不高、施工组织混乱等一系列的问题，这些问题都会对企业的生存和发展产生极为不利的影响。

而且，在整个园林绿化的施工过程当中，其施工现场的项目管理工作具有极强的实践性，这就要求相关人员在实际工作中既要准确地把握有关工程原理进行操作，又要具备施工现场的项目管理能力。这样不仅能够充分确保园林绿化工程的施工质量，而且有利于把绿化工程的艺术性、技术性以及科学性结合起来，为实现园林绿化工程的社会效益和经济效益提供保障，从而打造出既美观又经济实用的居住区。

参考文献：

[1]徐铁山.浅谈园林绿化工程施工管理[J].民营科技，2011.

[2]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010.

[3]刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010.

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关键词：园林景观施工管理

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

园林绿化作为城市生态文明建设中的重要载体和表现形式, 在改善城市环境中具有重要的地位和作用。新时期,城市园林绿化建设要坚持以人为本的思想,以科学发展观为指导,促进我市园林绿化事业再上新台阶,营造特色景观,提高城市绿化品位。而我们的总目标则是要为人们创造良好的生存环境，创造园林式的绿化生存空间。搞好园林绿化建设是美化城市建设的需要，是广大市民的生活需求，是一个长期的务实的行为。因此，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，对于园林绿化工程施工企业来说，把提高园林绿化工程质量水准放在首要位置，是当务之急。

一、园林绿化施工项目管理的意义和作用

随着社会经济的高速发展,园林绿化企业竟争激烈,施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,必须推行有效管理,控制和降低成本,才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识,施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。

一、园林景观工程特点

1、园林景观具有亲切自然性

园林工程要给人的第一印象就感觉到是天然景观，野味十足，大众化但又不失新奇，就是要使该园林工程的景观新异奇怪，而且又要得到大多数人能够认可和接受，要做到这点并非容易。要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅仅照搬照抄只会毁掉园林绿化这一门艺术。

2、园林景观具有协调性

园林绿化工程旨在通过景观小品植物配置、古典建筑等具备艺术性的作品来体现艺术美与自然美的结合，给人以美的感受，其中个别细节部位仅仅通过设计不一定能实现最终效果，需要现场工程技术人员的创造性劳动来实现设计师的最终意图，比如对假山的堆叠，同一图纸通过不同工人施工最终效果会有很大差距，因此，园林绿化工程需要设计与施工、人文与自然之间充分协调。

3、园林绿化工程具有较强的随意性

园林绿化工程的目的是要突出园林景观的观赏性，这些观赏性是来自艺术的层面，园林绿化工程能够给园林绿化工程的建造者和设计者很大的自由发挥的空间，既没有限制所用的材料类别，也没有固定的标准去测量园林绿化工程的外形尺寸的大小，因此在设计和施工过程当中想要的设计和施工人员要具有临场即兴发挥的能力和独到眼光、艺术家的细胞等。

4、园林绿化工程具有复杂性

园林绿化工程涉及的分项工程多，各分项工程规模小，工程量分散等特点，因此，做好园林绿化工程 ，需要设计、施工以及监理人员为复合型人才，同时具备园林绿化以及土建施工专业知识，以免出现工程施工过程中质量失控的现象。

二、城市园林景观施工管理中的常见问题

1、城市园林景观的绿化概念较为薄弱

园林绿化是一项集技术艺术，于一体的工程项目，而不是简单的栽树种花，至今很多以园林绿化为头衔的企业连最基本的园林绿化概念都没能完全理解楚，就进行了招标和投标。这些企业大部分是不具备园林绿化资格的个体户，不具备应有的技术规范和标准，更不懂得工程的程序，绿化行为不成熟，那么施工管理以及质量管理等问题就更无从谈起了。

2、工程的施工队伍的整体素质不高

绿化施工队伍良莠不齐，致使工程质量难以保证并且景观效果无法充分体现设计思想，由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树铺铺草而已；又因为这个行业有着很可观的利润，导致了各种各样，水平参差不齐的人和队伍加入了进来，又没有接受相关的专业培训，只知道机械的照搬图纸，结果造成施工出来的景观效果远远达不到要求的效果。对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良, 增加了后期维护管理的难度和费用。

3、规划设计水平不高，养护管理水平也不专业

有很多城市在进行城市园林景观的建设之初就忽略了城市园林景观的特色，而认为城市园林景观的建设就是植树造林，建设时只是按照植树造林的模式打方格种树、截头式修剪行道树，进行河道治理时按照水利工程施工那样去建硬质驳岸。大部分的城市园林景观的建设都是只重视建设的过程，而忽略了后期的养护过程，对亭台楼阁以及花草树木等都缺乏专业的以及细心的养护管理工作，这样建设完成的城市园林景观肯定是无法达到所期望的城市园林的景观效果和生态效益的。

三、加强城市园林景观施工管理的措施

1、精心编制施工组织设计

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，在施工的准备阶段，还必须做好施工材料、施工机械设备、施工场地、施工队伍等方面的准备工作。然后根据项目的施工工期的要求，组织施工材料、施工机械设备、施工队伍等内容有序的进入到施工现场，做好工程项目工期进度的规划工作，同时还必须明确施工各组织机构以及各个施工人员的分工和责任，施工人员的安排工作必须是依据施工工期进度的规划而进行的，安排时应以时间的顺序进行安排的。

2、做好施工队伍的选用工作

做好施工队伍的选用工作是园林工程施工管理必须注意的首要的问题。要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投制,让具有一定绿化施工资质,有一定绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,让那些施工质量差,信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工,也必须有绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。同时，坚持施工人员持证上岗，促使园林工程施工单位加强对施工人员的技术培训和园林工程专业知识的学习，使所有园林工程施工人员具备直面不同环境，对园林建设的艺术性和美感做出准确判断并因地制宜运用专业知识做好园林绿化工程的能力。

3、提高城市园林景观工程的设计水平和施工水平

首先，作为一个城市园林景观绿化工程，是必须具备明确的设计主题的，这样城市园林景观的艺术水平才能不断的提高。园林景观的设计过程不但应将城市当地的风土人情和历史文化流畅的融入到设计主题中去，而且还应多使用具备当地城市特色的植物，多采用能够适应当地气候特征的植物类别。其次，对达到一定规模的绿化工程项目采取公开招标方式，对具有良好业绩具备施工资质等级的施工企业进行公开公正公平的方案招标，引进一部分省外及境外大型园林公司，目的是杜绝低素质的园林施工队伍进入园林绿化工程同时园林主管部门对工程项目应坚持定期检查制度和项目跟踪制度，制定适合本地区的项目检查标准规范。然后，进行城市园林景观绿化工程的投资评审工作时，应根据项目工程的变更情况及时的调整项目的预算并对浮动资金进行合理的预留的工作。

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市绿化品位和投资环境。

参考文献：

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[1] 杨雪峰. 对园林绿化工程施工技术的探讨[J]. 科学之友, 2010,(24)、

[2] 范元强. 浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]. 吉林农业, 2010,(08) .

[3] 毛江梅. 园林绿化工程质量控制分析[J]. 华章, 2008,(09)