出纳事迹材料精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇出纳事迹材料范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

×系×××市消防支队后勤处出纳，年月份入伍，年入党，年由一名优秀士兵考入×××消防指挥学校，成为一名警官，年月份任支队出纳。任职十三年来，他以高度的政治责任感和强烈的革命事业心对待本职工作，爱岗敬业，默默奉献，取得了显著成绩。所在后勤处多次被省消防总队评为“先进后勤处”，自己也连续七次受到支队嘉奖。

勤学习，为自己充充电

要做好本职工作，就必须练好“内功”，平常勤充充电。年月，刚上任支队出纳的他，对财务还是比较很陌生，有无从下手的感觉，只能摸着石头过河。到支队财务岗位，最紧迫的事，当然是学习。他经常利用中午休息时间和晚上，认真学习了政治理论知识、《财务管理》、《经济法》、财经法规及规定等文化知识，为做好支队出纳打下了坚实的基础。有时支队的会计不知道的财务规定，还得向他请教，这时他都会认认真真地一一回答，有板有眼，直到别人弄懂为止。与此同时，他还经常对自己从事的出纳业务，写下心得体会，不断总结经验，不断提升自己的财务业务水平。

苦练兵，为支队争荣誉

岗位练兵是提高部队战斗力的重要手段，也是强身健体的有效途径。身体是革命的本钱，要干好工作，就得有一个好身体，他深深明白这一道理。他坚持每天晨跑，无论刮风下雨，几十年如一日。为积极响应公安部消防局关于开展全员额岗位大练兵活动的号召，他立足本职工作，积极投身到轰轰烈烈岗位大练兵活动当中，不怕苦，不叫累。作为一名党员骨干、支队出纳，他能够刻苦钻研业务理论和业务技能，在消防业务训练中，多年来能保持高昂的训练热情的斗志，敢于拼搏，勇于解决训练难题，训练成绩不断提高，吃苦精神极强，不愧为支队的训练标兵。在今年的比武训练中，当时他在训练中发生肌肉拉伤情况下，仍然坚持训练，支队领导多次劝他，停止训练休息，可每到训练时他仍然站到了训练场上，官兵们劝阻他，他就说：“脚不行可以用手。”他始终坚持在训练一线，用自身的行动感召了所有队员，集训队训练热情一时高涨。他不仅自身要求严格，而且对待队友也孜孜不倦，在训练场上他及时引导战友们纠正错误动作，克服心理障碍，使不少队员训练成绩直线上升为支队参加全省消防部队岗位练兵取得第三名的好成绩立下了汗马功劳。还记得在一次米跑训练中，他由于大腿肌肉前一次拉伤而引发更严重的拉伤，当时连走路都是极为疼痛，可当教练让他休息昨，他很快的回答“不用”，短短的两个字，说得是那么的简单，可做起来是那么的不容易，他毅然决然的继续坚持参加了下一个米跑训练项目。这一件件“小”事，深深印在了所有年轻警官的心中，他们无不为他这种精神所感动！无疑，他为年轻警官树立了一个好的榜样。流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队！他深知，要锤练出真正的自我，没有过多的捷径可走。而他一直在机关工作，同时平时的工作任务又重，这些都给他的训练带来了一定程度的影响。可他心里清楚，要作为一名合格的消防警官，体能是最基本的素质。于是，战士们搞训练，他挤出时间一块练习。休息时间，他为自己开小灶。功夫不负有心人，在××年全省消防部队岗位大练兵竞赛中，他奋力拼搏、力压强敌，夺得了岁年龄组米跑第一名的好成绩，为支队岗位练兵实现了第一名的突破。第一名说起来简单，但是这第一名的取得与他平时的刻苦训练是分不开的，与他惊人的毅力、崇高的集体荣誉感是分不开的。

篇(2)

全员营销贷款，开启效益之门

打破分工界限、全员参与经营，是信用社摆脱经营困境的必由之路，唯此才能实现自身效益的提高。我们在实践过程中，把“人人都是兼职业务经理”作为提高经营效益的思路之一，经历了一个由不认识到认识的过程。

年，城阳信用社资金较为宽裕，但是，随着《贷款第一责任人制度》的深入推行，业务人员普遍存在惧贷、惜贷甚至厌贷的心理，信贷服务变的非常被动，经营效益更是无从谈起。年初，我们城阳信用社作为莒县农信系统职工最多、业务量最大的基层信用社，人均正常贷款仅有36万元，资金运用率较低，业务发展停滞不前。为加大资金营运力度,最大限度地提高经营效益，我们制定了《城阳信用社贷款营销管理办法》,在全县率先开展了贷款营销活动。办法刚实施时，部分职工思想上有包袱，特别是一些内勤人员片面认为：只要自己干好内勤本职工作，记帐正确、收付款无差错就可以了，发放贷款是外勤人员的事情。许多同志更是担心，放贷容易收贷难，营销贷款需要承担100%的责任，贷款一旦出现风险，自己将“吃不了兜着走”。针对部分员工存在的惧贷思想，我们在全社广泛开展思想动员，让全员充分认识到，不放贷款效益就无从谈起，资金闲置也是一种潜在的风险。同时，我们教育全体员工，营销贷款并不等于放任自流，要以遵守信贷规章制度为前提，并规定营销贷款的发放必须符合国家产业政策和信贷政策，符合国家法律法规规定，营销人员要进行细致考察并写出书面报告，贷款手续可适当简化，但不能随意降低条件，营销贷款由营销人员承担完全管理和收回责任。如贷款到期收不回的，营销人员发生活费离岗清收。从额度的量化、贷款的责任及利息的收回，都制定具体措施，做到包放、包收、包效益。

我们依照本社实际，制定了全年营销贷款工作主线：在加大业务考核力度、实行工资全额浮动的基础上，切实抓好自身存款、确保充足的信贷资金来源，发动全体员工开展贷款营销活动，把贷款推向优质客户，最终提高自身经济效益，实现扭亏增盈。同时，我们还确定了内勤人员自身存款人均达到50万元、贷款人均营销20万元，外勤人员自身存款人均达到100万元、贷款人均营销40万元，年度增长30%的业务发展计划，并把计划层层落实到每位干部职工身上。为保证信贷资金高效、快速运转，做到早投放，早落实，早产生效益，我们还规定：信用社与每位职工签订放款责任书，在近期内必须放出，到期日为11月底，并必须保证有9个月的利息收益；到期收不回者，由职工本人承担全部责任，期限不足9个月者，利息缺少部分由职工垫付；贷款方式可由职工以自己名义贷出，也可以贷户名义办理贷款手续，但职工本人必须做担保人；贷款合同上必须注明按季结息，每季度底到大社统一结算；同时，职工在金融政策允许的范围内，有充分的选择客户权。

通过营销贷款，在全社形成“人人参与经营、个个创造效益”的良

好经营局面。员工深深感到肩上的压力加大了，认识到“大锅饭”现象已不复存在，信用社没有效益，个人就没有收益。由于职工的思想观念得到彻底转变，干劲也就空前高涨，年，我社共营销贷款2270万元，由此增加利息收入151万元,无一笔贷款出现逾期。

优化人员组合，突破体制瓶颈

自我们推行营销贷款制度以后，全员的思想活了，干劲也有了，均能够完成规定的贷款营销计划。但由于我社外勤人员较少、内勤人员较为富裕，第一批营销贷款全部到位后，仍未能全部解决我社资金闲置的问题。为有效利用人力资源，最大限度地激发职工的工作热情，切实解决业务人员不足的矛盾，我们在全社开展了以“定员、定岗、定责”为内容的“三定”活动，腾出部分内勤人员充当“业务经理”，全面抓贷款营销业务。在“三定”工作中，我们主要抓好以下几个方面：

加大宣传力度，做好“思想”文章。我们专门成立了业务考核改革领导小组，收集全员的反馈意见，研究制定本社“三定”实施方案、操作程序等。同时，先后召开了中层负责人会议、全体职工会议、党员会议，层层组织宣传发动，使全员明确了“三定”工作的目的就是腾出人员充实到业务一线，壮大专职存、贷款营销队伍，彻底打破“大锅饭”式的工资分配制度。由此，增强了全体员工的事业心和责任感，认识到业务经理只要有能力一样能够干好本职工作。

二、制定实施方案，做好“人员配置”文章。城阳信用社经过充分酝酿，制定出《劳动组合实施方案》初稿，将初稿发给每位干部职工进行讨论，广泛征求意见并反复修改。在得到大多数职工认可后，明确了各岗位人员配置数量及“三定”操作办法。他们规定：大社岗位按“三定”要求合理配置人员，全体干部职工均可报名参加大社岗位竞聘，参加人员须经业务理论考试、职工评议、组织考评等程序后最终确定人选。分社人员实行“兵点将、将选兵”的双向选择办法，首先经过自我推荐、民主评议、组织审定等程序，确定出分社主任竞聘侯选人，然后，竞聘人员按照大社公布的各单位标的额竞聘出各分社主任。其次，由分社主任选择各岗位人选，竞聘者同时自行选择适合自己的分社岗位。经过双向选择未被聘用者，进入业务经理岗位，按其业务进展情况发放生活费及业务提成。

三、按照“三公”原则，做好“组织”文章。城阳信用社点多、面广、人员多，各竞聘环节如果不实施“阳光工程”，不但达不到预期目的，还将影响大局稳定。对此，我们本着“公开、公平、公正”的原则，按照原定方案，通过竞聘考试、民主评议等程序，大力组织实施了人员“三定”活动，使一切竞聘环节公开于职工监督之下，真正竞出了活力，竞出了人才。通过“三定”活动，83人竞聘到具体岗位，18人进入业务经理岗位，专门从事存贷款营销工作。竞聘上岗机制的实施，增强了全员的危机感和压力感，充分调动了工作积极性。过去分社自行制定的“半天倒班”制度不见了，全体干部职工能够出满勤、干满点，早出晚归走出“三尺”柜台抓好营销贷款工作，促进了我社信贷业务的快速发展。

专职营销贷款，充实业务一线

为充分调动业务经理的工作积极性，我们规定：业务经理的职能是专门从事存、贷款营销活动，在保证其200元的最低生活费的基础上，按照业务量计发工资，但最高不超过2万元。同时，对业务经理自身业务发展情况每月通报一次，以达到表彰先进、鞭策后进的目的。

刚调整岗

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