科技公司财务管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇科技公司财务管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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2 ERP系统的概念介绍

ERP中文含义是企业计划资源，其以企业运行的物流为研究主体，将企业的财务流程进行规范化的一种现代科学技术。ERP是以市场供求关系作为依据，对国有企业进行有秩序的管理，通过严格的管理流程，提高企业整体工作效率。通过市场调查可知，ERP系统不仅适用于国有投资公司财务管理中，还适用于财务成本管理与人才管控。ERP系统对国有投资公司的销售部门，也具有一定的管理作用。ERP系统对国有投资公司具有引导作用，提升公司内外的竞争能力。以传统的国有投资公司管理模式作为基础，ERP系统再次基础上，结合自身优势，对管理过程容易出现的问题进行预测，根据预测结果再进行有目标的管理[1]。

3 国有投资公司财务管理中ERP系统的应用情况

3.1 ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用

在国有投资公司财务管理中，ERP系统主要对公司的资金进行管理，对账目进行核算，控制成本输出，并对公司的盈亏做出分析。ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用，提高了国有投资公司工作效率，降低公司人力成本，增强公司在外部市场的核心竞争力。ERP系统是现代社会的高科技技术，为国有投资公司在管理中，提供可靠的数据信息。ERP系统对国有投资公司财务管理素质水平进行研究，对现实市场需求以及竞争力进行调查，在不违背国有投资公司基本原则的基础上，制定出适合国有投资公司的具有代表性的管理方案。使得国有投资公司从投资、生产、销售、售后服务等环节，都有明确的管理程序，为国有投资公司节约成本，提高公司整体经济效益[2]。

3.2 ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用

国有投资公司，在传统的财务管理中，对计算与核算需要耗费较大的人力资源，需要高速的计算能力，即使这样在操作过程中仍然会出现失误。ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用，打破传统财务管理模式，降低公司在财务核算中的风险，同时节省人力资源。在信息时代，人力资源仍具有一定的局限性，ERP系统能够在财务管理中，对资金流动做出准确的推断与监控。ERP系统具有一定的特殊性，由于是运用高科技手段，因此对工作人员的素质要求比较高，只有高素质的财务管理者，才能使ERP系统最大程度的发挥效用。所以，提高国有投资公司财务管理者的综合能力，对ERP系统的使用至关重要[3]。

3.3 ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用

对国有投资公司来说，拥有完善的财务管理系统，对公司未来发展具有较大帮助。ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用，提高人员工作速率，建立统一的财务管理系统，为公司以及工作人员带来方便。ERP系统在财务管理中的应用，不需要工作人员再次开发，为公司节省人力成本以及财务成本。ERP系统统一规范化的管理模式，对国有投资公司具有激励作用。ERP系统根据国有投资公司的内部结构，搭配高科技信息设备，避免人为干预，确保公司财务账目的安全性与准确性，从根本上减少失误，为公司的整体利益提供保障。

4 提高ERP系统在国有投资公司财务管理中应用效用的措施

4.1 提高工作人员对ERP系统的认识

为使ERP系统在国有投资公司财务管理中发挥有效作用，需要提高工作人员对ERP系统的认识。国有投资公司，在选择ERP系统时，需要对公司本身需求进行了解。提高工作人员对ERP系统的认识，有助于ERP系统的实施，使其发挥良好的效用，有利于国有投资公司的未来发展。目前公司的员工普遍对ERP系统的操作，以及作用一无所知，国有投资公司应对员工进行培训，提升员工对ERP系统的认识。成立ERP系统研究小组，定期进行ERP系统知识考核，使得所有员工重视ERP系统，并且积极的参加到ERP系统知识的学习当中。提升国有投资公司员工对ERP系统的认识，有利于ERP系统在国有投资公司财务管理中发挥效用[4]。

4.2 选择适合的ERP系统

ERP系统利用高科技进行操作，其具有一定的风险性，针对公司类型，选择合适的ERP系统，可以有效的降低风险。我国的国有投资公司，内部结构与基本情况各不相同，公司在财务管理过程中需求不同，引用的ERP系统也不同，选择合适的ERP系统，对国有投资公司的发展具有重要意义。适合国有投资公司内部发展的ERP系统，能够实现公司内部资料规范化，清晰整洁有条理，有利于公司内部文化的发扬，以及公司整体业务水平的提升，促进国有投资公司未来发展。ERP系统对于国有投资公司的财务管理，具有整合一体的作用，但ERP的发展仍有不完整的地方，其与国有投资公司管理水平的连接不够完善，部分职能存在冲突，选择适合的ERP系统，可以有效的解决对应问题，降低ERP系统的使用风险[5]。

4.3 完善公司内部管理

国有投资公司的资金核算，以及财产分析都存在一定的风险性。在引进ERP系统之前，需要对公司实际情况进行综合评估，对未来可能会发生的风险进行预测。加强国有投资公司在财务管理方面的控制力度，各个部门之间相互协作的同时，也要相互监督，成立专门的ERP系统监管小组，强化监管力度。对财务部门的账务核算部门，进行内部管控，避免出现问题，降低公司风险，使得ERP系统在财务管理中充分发挥效用。同时加强国有投资公司员工素质培养，使得员工熟练ERP系统的操作流程，能够时实的掌控ERP系统，对出现的问题及时进行解决，保障ERP系统的顺利运行。完善国有投资公

司的内部管理，可以降低ERP系统在使用中的风险，节约成本提高效率，确保国有投资公司的经济利益[6]。

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关键词：公司；财务管理；问题；创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

前言

财务管理，是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业投资、筹资与营运资金以及利润分配的管理。[1]财务管理与一般的管理不同，它的综合性比较强，是公司管理的核心所在。就一般的公司而言，财务管理主要发挥资金管理、成本控制和监督管理三个基本功能，财务管理对于改善公司经营、提高公司经营效益具有重要作用。

一、我国公司财务管理中存在的问题

随着我国经济的高速发展，中小型公司特别是私营企业发展迅速。虽然财务管理获得了一定程度的发展，但是从总体情况来看，这些企业财务管理的发展创新速度还远远不够，这在一定程度上制约了公司的进一步发展。目前来看，我国公司财务管理中还存在着诸多漏洞。

第一，财务管理人员素质不高，财务信息得不到及时反馈。每个公司都能够认识到科研人才对于公司发展的重要性，但是却往往忽视了财务管理人员的素质。很多公司的财务管理人员和会计工作人员都处在一种被动消极的工作状态中，工作中跟着领导的指示办事而并不是运用真正的财务管理知识办事，甚至部分财务管理人员缺乏良好的道德素质和业务素质，致使很多的财务制度得不到更好的执行、财务信息得不到及时有效的反馈。

第二，财务监管措施不到位。我国大部分公司的财务管理都没有形成一个系统化、科学化的管理体系，财务监管不到位[2]。很多公司事前缺乏有效的管理机制，事前管理制度缺失、事中管理步骤简单、事后财务监督流于形式，根本没有可行的考核方式，财务监管缺乏力度，甚至有的财务人员受领导控制，被迫做假账，造成财务信息失真。

第三，公司资金管理不善。资金的管理与应用是财务管理中的一项重要任务，在很多公司实际的运行中，存在着资金管理不善、使用效率低下等问题，有的公司部门较多，各部门资金流转自行其事，忽视了公司整体利益。更有某些投资项目缺乏合理的规划导致资金周转缓慢或者造成重大资金流失，公司资金管理不善直接影响到公司整体的运营效果。

二、简要分析公司财务管理创新的必要性

创新是一个公司发展的动力，没有创新就没有发展。在经济飞速发展的今天，公司要想获得更好的发展就必须学会创新，不仅是在产品和服务方面，还包括公司财务管理方面。传统的财务管理主要依靠人工，而社会经济发展带来了高科技的发展，计算机和网络越来越多的应用于人们的日常工作中，在这一大背景下，公司财务管理如果不创新，就会被淘汰。财务管理创新也是建立现代企业制度的必然要求。财务部门不同与销售运营等其他部门，财务部门管理后所产生的效益都是隐性的，而公司财务管理创新有利于改善公司的经营状况，规范公司资金管理、提高公司的经营效率。因此，如何创造性地制定适合于企业的财务管理模式，发挥财务管理人员的主观能动性和创造性，是每个公司必须考虑的问题。

三、关于公司财务管理的创新性建议

（一）建立健全财务预算管理机制，实行科学规范的财务预算管理。财务预算是公司进行财务决策的前提，在财务管理中发挥着举足轻重的作用，必须要引起公司领导和财务管理人员足够的重视[3]。财务预算涉及到的范围比较广，必须具有专门的预算编制工作人员，建立一套切实可行的财务预算管理机制，严格按照规定执行，保证财务预算能够真实全面地反映出公司的工作重心。

（二）培养具有创新意识的高素质财务管理人才。随着网络经济的进一步发展，社会财务管理环境发生了变化，财会管理人员的素质跟不上社会发展就会被淘汰。在实际工作中，优秀的财务管理人员不仅具备扎实的会计专业基础知识，更要具备广阔的视野和敏锐的洞察力。首先，公司领导要重视高素质财务管理人才，任用优秀的财务管理人才。可以有意识的吸引和培养具有创新能力的高素质财务管理人才，想方设法利用工资待遇、人际关系、工作环境等留住人才；其次，公司还可以加强对管理人才的培育，定期进行相关培训，强化会计人员职业道德，提高综合业务素质，使其及时跟上社会发展变化的趋势，更好地为公司服务。最后，公司要引进竞争机制，优胜劣汰，合理调配财务人员，服务公司。

（三）完善公司资金管理，提高资金使用效率。资金管理是公司财务管理中最重要的一个环节，资金的使用和周转涉及到公司的方方面面，影响到公司的各个环节。公司是一个整体，只有把所有分散的资金集中起来进行统一管理和分配，才能够在关键的时候把有限的资金用在生产经营中，为企业生产经营提供保障资金。公司每一项物资的采购、领用以及销售等都要有专门的人员记录和管理，并由专人进行财务报销，防止浑水摸鱼。对于每一项资金的来源与去向都要由专人记录专人管理，并定期向领导汇报。除此之外，还要充分预测资金的回收以及支付时间，将近期可能要收回或者支付的资金做一个预测，为领导者的资金调度作参考。

（四）合理利用先进的财务管理手段。近年来，随着我国经济和社会的不断发展，网络技术和电子商务的发展为公司财务管理提供了新的方法，越来越多的订单是在网上交易完成的，相应的网络财务管理已成为财务管理发展的必然趋势。网络财务管理作为传统财务管理的延伸，能够有效的提高公司财务管理效率。因此，合理利用现代高科技手段整合财务信息，实现由传统的财务管理向网络财务管理的转变是摆在我们面前的一个新的课题。

（五）建立健全财务管理监督机制。财务监督是财务管理顺利运行的保证，公司要设立一个独立的财务审计机构，使其对原始凭证、记账凭证、会计报表以及会计账薄等所有会计信息进行有效的监督，及时发现财务管理中的不足，定期向领导汇报工作并提出改进意见，保证公司会计工作顺利进行，促进公司良好风气的形成。此外，财务监督机构的一个重要作用就是奖罚，公司要制定奖惩措施，不管是对财务管理人员还是对财务监督人员都要有一定的奖罚措施，这样才能进一步发挥财务管理监督机构的重要作用。

四、结语

总而言之，财务管理作为企业管理的重头戏，对推动企业的进一步发展、提高企业的市场竞争力的意义十分巨大，随着企业的进步与发展，传统的公司财务管理中凸显出很多的问题，管理的理念、模式、手段必须要经受新的挑战，公司要想获得更好的发展，就要不断创新财务管理机制、提高财务管理水平，使其适应社会发展的需求。

参考文献：

[1]傅佳.知识经济对现代企业财务管理的影响[J].合作经济与科技，2011.

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（一）集团公司财务管理特点

1.企业集团概念

企业集团是指“以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”

2.集团公司财务管理特点

集团公司财务管理表现出以下特点：一是管理目标双重性。集团公司不仅要最大限度的实现股东利益最大化，同时还要指导、监督子公司实现利润最大化。二是财务管理活动层次化、体系化。三是多元化投资。四是关联交易频繁化。

（二）内部控制的涵义及其与财务管理的关系

首先，二者的根本目标是一致的，都是为了使股东或子公司价值最大化。其次，二者可以实现资源、信息共享。内控需要的资料财务协助提供，同时，内控可以对财务提出建议整改措施。最后，内部控制的实施对于集团财务管理有着重大意义。

二、集团财务管理实施内部控制的意义

（一）有效防控财务风险

企业的财务风险是财务管理中的重要问题，而企业风险管理贯穿于内部控制目标管理的各个方面。有效的内部控制可以对各种表现形式的风险进行识别，进而确定风险管理目标，建立合理有效的风险管理方案。

（二）保证会计信息真实、及时、可靠

健全的内部控制制度可以有效保证会计信息的来源、归类、记录、汇报能如实反映企业集团、子公司经营活动的真实情况，进而可以准确的评价经营业绩和综合管理的情况，可以为管理层和决策层进行经营决策、开展经营计划、实施经营活动提供参考的依据。

（三）利于经营者管理水平的提高

集团公司通过建立合理有效的内部控制机制，可以提高决策效率，帮助管理者做出合理有效的决策。同时，各项制度也在内控机制下得到了有效的评估和改进。集团企业整个管理团队和员工综合素质都得到了提高。

三、企业集团公司财务管理内部控制中存在的问题

（一）企业高层对内部控制不够重视

内部控制是一个全员参与的管理过程，管理层的重视至关重要。否则，即便制度再完善，若得不到有效执行，或者在执行中因高层凌驾于内控制度之上，使得内控在一定范围内缺乏独立性，那么也是一纸空文。

虽然有很多集团公司设立了专门的内审部门，但我国现阶段，内审的职能只局限于审计会计报表、查账等监督工作，未深入管理和经营领域，很难对管理层提出预防性和实质性的建议。

（二）缺乏有效监控

企业监控有外部监控和内部监控。外部监控包括社会监控和政府监控，内部监控是来自企业的内部监督，集团企业的内部监控一直处于薄弱状态。实际工作中，集团公司财务问题复杂，尤其如关联交易发生频繁、内部往来账目混乱。因集团公司内部缺乏有效监控，问题会日益积累，直至严重的地步。同时，内部控制制度的实施是否得到合理执行也要进行有效监控。

（三）缺乏风险意识

我国集团公司财务管理中风险意识薄弱，管理缺乏动态性，对外界经济环境的变化反应迟钝。使得事前预测无从谈起，潜在的风险无法识别；事中控制又非常薄弱，风险再次被忽略；事后控制时，时机已错过，效果明显欠佳。

四、集团公司财务管理内部控制机制的完善措施

（一）完善内部控制环境机制

内控环境的好坏直接影响到内控是否能有效实施、控制能否成功，也制约着企业整体战略目标的实现。所以，集团公司迫切需要营造一个良好的内控环境。首先是管理层的态度，要重视内控的建设和执行。其次，人员素质的提升。这主要指会计人员，因为会计核算是财务内控的重要方面，所以，必须重视内控执行者的选择、培训，一方面重技能，另一方面重人品，全面提升内控执行者的素质。最后，企业集团应有积极的内控环境，打造有自己特色的企业文化，完善公司治理结构。

（二）实施风险预警制度，加强风险管理

企业集团应建立一套成熟有效的风险评估系统，从总体上把握各部门的分散风险。其次，建立长短期财务预警制度。短期财务预警系统的建立，编制现金流量预算，可以及时地为企业传达预警信号，使管理层及早做好应对准备；长期财务预警制度的建立可以权衡举债经营的风险，检验公司是否取得杠杆收益，同时警惕公司关注偿债能力，实现债务在各项目间的合理分配。

（三）健全集团信息化内部控制机制

企业集团只有全面掌握了生产经营的整体概况，及时充分的了解各子公司资金流、信息流和物流的信息等，决策者才能从全局出发解决内部管理中存在的各种问题。集团公司应统一各子公司财务软件系统的使用，使软件的应用满足跨账簿、跨企业、多维的数据分析和统计，实现时时的信息查询和处理，还要制定一套严格的系统管理制度，统一财务管理办法、统一资金管理，定期传递、反馈信息流，保障信息传递机制的通畅性。

（四）加大财务监督力度

集团公司内部的监督分为预算监督和执行监督等。集团内部应当推行全面预算管理建设，为体现“全员、全额、全程”的要求，发挥预算的权威性，监控是必不可少的，且要加大监督力度，使监督有章可循、奖惩分明。

另一方面，应发动全员监督内控执行情况，应时代和外部环境变化的要求，健全改进内控制度建设，使内部控制得到真正执行，起到实质性作用。

参考文献

[1] 何蓓.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中国总会计师，2011(10）.

[2] 郝梅. 集团公司财务管理内控机制研究[J].中国经贸，2011(4）.

[3] 魏敏. 企业集团公司财务管理及内部控制分析[J].中小企业管理与科技，2011(28）.

[4] 刘海涛. 浅谈企业集团财务管理及管理意识[J].大科技，2011(11）.

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公司治理结构存在的根本目标是为了追求更多的利益，一个合理的公司治理可以确保公司内部资源的合理配置，激发公司员工的工作热情，并最终实现公司的发展目标。简单来讲，公司治理结构是在公司经营权与所有权分离之后，为了保证双方都能够忠诚于企业，以企业利益为最终的追求目标，在其之间建立起的一种监督制约的机制。公司治理结构是其进行每一项决策的重要依据。随着我国社会主义市场经济体制的不断发展，以及我国对外开放程度的提高，我国的公司治理结构更多的借鉴了外国的公司治理结构，这固然提升了公司的发展速度，带来了更多的发展机遇。但是与此同时也带来了一定的争议，最主要的分歧在于公司治理结构存在的意义是为公司所有者即公司股东追求赚取利益，还是为公司所有工作人员追求利益。前者也就是“股东至上”治理模式，后者通常被成为“共同治理”模式，在经营权与所有权分离的情况下，股东为了保证自身利益的最大化就要制定科学完整的激励机制，促使参与到公司经营环节的每一位员工都能为公司利益做出最大的努力。但是通常情况下，不同的公司经营人员有着不同经营目标，他们所追求的利益程度也是不同的。当双方之间出现信息不对称的情况时，公司股东的利益就有可能受到一定程度的损害，而公司的基层工作者的利益也有可能无法得到保证。然而“共同治理”的模式可以解决这一问题，该模式认为上至公司的所有者下至公司的基层工作人员都是一种平等的关系。企业为了追求最大的利益就要确保每一位员工的利益，也就是说，公司的各个阶层都要在治理结构中设置自身的利益代表，与其它阶层形成完整的制约关系。所以说，共同治理的公司治理模式更加符合目前的企业发展要求。公司治理结构不仅是公司运行的根本制度，更是确保公司利益的重要手段，它表明了所有者与包括经营者之间的其他工作人员之间，存在的一种监督制约的关系。这种关系需要以平等民主为基础，以追求所有员工的最大利益为目标。

2公司财务管理目标的重要意义

公司财务管理是公司治理工作的依据和目标，这项工作对公司的发展起着决定性的作用。所以这也是笔者本片论文探讨的核心内容。公司的日常工作包含了多个方面，公司管理者要从多个角度对公司进行管理，财务管理是公司治理的最为重要的一个方面。为了保证公司利益的最大化，公司的治理结构必须与其财务管理工作有着高度的一致性，只有这样才能实现公司的发展目标。公司的财务管理工作可以直接的反应出，在不同情况和不同时期内公司发展的状况。在不同的经济发展政策下，公司的财务管理工作也可能发生相应的改变，但是，这种改变不会频繁的发生，并且这种财务管理工作是多向并且十分完善的。公司财务管理工作进行的主要目的是充分反映公司的收支状况，为公司的发展提供明确的方向，并且从最大程度上激发员工的工作热情，将所有员工的力量凝聚到一起，促进公司的发展。

3不同公司治理结构与财务管理目标的关系

不同的公司治理结构对公司财务管理目标有着不同的影响。首先，笔者将介绍股东至上的治理模式对其的影响，在这种治理模式下，公司的财务状况主要由公司经营者的经营情况决定。现代公司多以股份制为主，公司股东将公司的实际财富和虚拟价值都转化为定量的股票投入到市场中，如果公司可以一直保持正常的经营状况，那么其股票价值就会得到提升，当市场中股票价格达到最高点时股东的财富也就会相应的达到最高水准。相反，当公司运作出现问题时，公司股票会价格下跌，对企业的发展造成巨大的不利影响，严重时可能导致公司的破产。总体来说这种公司治理模式是具有一定的优越性的，它将公司财富转化为股票形式，不会集中于具体的某一个人的手中，当其中一方的经济情况或是经营模式出现问题时，对公司的整体利益影响较小。也就是说，这种治理结构所带来的风险因素更小，更注重关注长期的利益，但是从财务管理目标的科学化角度来说，利用公司股票的价格来判定公司的实际价值是不全面的。公司的价值不仅仅局限于追求自身的发展目标，也在于为所有员工带来更大的经济收入，从整体上促进市场经济的全面发展。下面笔者将讨论共同治理的模式对公司财务管理目标的影响。在这种管理模式下，公司不仅要重视所有者与经营者的利益，也要最大程度保证其他员工的利益，因此，公司的财务管理目标也要综合考虑多方面的因素。首先，公司的财务管理要将与之相关的一切利益人的收益情况纳入到其考虑的范围之中，既包括公司的整体盈利，也包括公司员工的个人收入。该模式下的公司财务管理目标在利用公司财富实现企业所拥有的资源的合理配置，促使公司所拥有的财富在长期内保持上升状态。其次，共同治理模式下的公司财务管理目标的优越性还表现为，在公司的盈利得到保证之后，可以为社会做出更大的贡献，具体表现为增加国家的税收、为社会提供更多的就业机会或是为社会公益福利事业投入更多的资金。目前，越来越多的公司将共同治理作为本公司的根本发展模式，该种模式可以提升公司的自身形象，吸引更多的目标客户，增加企业收入。例如，某科技公司在运用了这种治理模式之后，公司员工的工作热情很高，在短时期内，该公司的核心科技就得到了不断的提高，企业形象得到了大幅度的提升，并创造了巨大的经济收益。可以说，共同治理模式可以优化公司的财务管理目标。

4影响公司财务管理目标的因素

公司财务管理工作包含了公司工作的各个方面，所以相对应的影响该项工作的因素也是多方面的，公司的财务管理工作通常都由专业的组织进行，这也就是财务管理工作的主体。该组织内部的人员的工作能力和专业水平是影响财务管理工作的重要因素，专业的财务管理人员可以更加高效地进行财务管理工作，明确在一定时期内公司各个部门的财务状况，为企业的发展提出建设性的建议。相反，如果掌管财务工作的人员不够专业，就有可能为企业的发展带来一定的阻碍。所以说，公司一定要聘用高水平的财务工作人员。同时，公司的财务管理目标也会受到国家宏观环境的影响，这种宏观环境包括国家在一定时期内的经济政策，市场发展的整体趋势对公司发展起到的决定性作用，以及社会文化对公司发展的作用。改革开放以来，我国加快了经济建设的步伐，民营企业和国有企业都在政府提供的政策支持下，得到了快速的发展，在这种背景下，公司的财务管理需要拿出一部分的资金来回馈社会，这样不仅可以提升企业形象，也可以促使国家为企业的经济建设提供更多的优惠政策。在新的时代背景下，公司的发展制度也在不断的改变。现如今，企业的发展已经不仅仅关乎企业所有者的利益，企业的债权人、相关合作公司、企业所有职工等都与其有着密切的联系。这些都是公司财务管理工作需要考虑的因素。

5关于进行公司财务管理目标的相关建议

公司财务目标的管理对公司的发展而言意义重大。因此，公司管理者及财务工作的主体部门一定要不断创新财务管理目标的方法，保持该项工作的先进性和科学性，使其成为公司发展的根本动力。

5.1为企业制定科学的治理结构

随着社会经济与文化的不断发展，人们更加重视公司的人文环境。这要求公司的治理结构更加人性化，更加注重以人为本。很多公司在与国外的一些企业进行合作的过程中，学习了他们的公司管理制度，但是在将其运用到自身企业时，一定要注意对其进行一定程度的改造，使之与我国的宏观经济政策相适应。笔者认为，公司应该更多的使用共同治理的模式。股东至上的治理模式需要进行较大的改良，在保持其优越性的同时改良其中落后的理念。

5.2加强政府对公司发展的引导作用

优惠政策可以为企业发展提供最为有利的保障。为确保公司财务工作的顺利进行，保证公司健康有序的发展，国家一定要重视政府对公司发展的引导作用。对公司的所有者与经营者的权利作出一定的规范，防止其阻碍公司发展。

5.3建立完整的财务监督机制

当今的公司治理结构主要是指公司经营者与所有者之间的监督关系。笔者认为，这种监督是不全面的。为了保证公司的财务管理，可以创造出更大的企业价值，公司更应该注重来自其它层面的监督，确保公司的财务状况更加公开透明。这种方式可以提升公司基层工作者工作的热情，也可以让相关的合作企业提升对本公司的信任感，同时，公司在进行重大决策时，应该征求各个部门代表的建议，这样可以确保公司决策的科学性，更好的实现公司财务管理目标。

5.4学习国外的先进经验

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随着我国社会经济稳步发展，及进一步深化经济体制改革，对上市公司财务风险控制提出了新要求。一方面，国家关于宏观经济政策制定和经济增长，需要企业建立科学合理化的企业内部财务管理优化办法;另一方面，2013 年，我国投资类人群数量呈现大幅度增长趋势，作为投资者，更加需要依据企业财务稳健化管理和信息公布，进行自身投资策略选择。可见，上市公司内部优化的财务风险控制，已关系到我国社会经济生活宏观和微观两个方面。上市公司财务管理容易受到来自多方面不确定因素的影响，且财务管理风险始终贯穿企业可持续发展的任一环节。不断优化上市公司企业内部财务管理机制，为企业发展提供真实可靠的信息数据，实现企业高效率盈利，确保企业和投资者的资产成本利益，构建上市公司科学发展观下的财务风险评估和控制策略，已成为学术界研究的热点问题。陈雪浅指出，2008 年由美国引发的全球经济危机，加大我国上市公司融资、投资和汇率等金融不稳定因素发生概率值，这种金融不稳定将会直接增加企业财务风险，对企业的可持续健康发展，造成巨大不利影响。王团现指出，企业有序稳定的内部控制是财务管理重要基础性保障措施，企业的优化内部管理机制，可以对于财务风险控制提供完善指导和管理，从而实现管理和控制有机结合。上市公司内部优化管理和财务风险融合，将会构建出企业发展可持续平台和体系结构性完善，从而有效降低财务风险发生概率值。袁晓波选用回归模型上市公司中的ST为研究对象，选择公司连续5 年的财务数据和指标，分析结构表明公司的盈利利润额度和公司股东持股比例，直接影响上司公司的ST 概率值。上述研究成果，对进一步分析上市公司企业财务风险和控制策略，具有一定的指导性意义，但也有需要进一步分析的内容和问题，即在财务风险控制的预测性方面，应更加强调定性指标和非个人主观影响。经济和金融全球化趋势不断加深，我国上市公司企业发展外部生存和竞争环境，更加复杂化和激烈化，企业必须要强调公司财务风险控制水平值，制定更加合理的内部优化控制机制，确保企业可持续发展。本文运用模糊分层方法，结合企业的内部管理机制，以C 上市公司为例，进行上市公司财务管理风险预测和控制策略研究。

二、基于模糊分层方法的财务风险评价

经济全球一体化趋势不断加深的主要表现形式就是企业竞争外部环境激烈程度值增加，上市公司财务风险直接影响企业生存现状和发展概率，企业内部控制和财务管理同时涉及到企业发展各个环境和步骤，两者之间产生更为紧密协同发展的关系。可见，只有构建出科学合理的财务风险评价机制，评价上市公司企业财务风险因素指标值，才能更好地进行财务风险判断，并及时进行上市公司财务管理预防和控制。影响上市公司财务风险指标因素较多，这些因素将会直接通过企业的财务变量进行体现，即财务风险必然引起财务指标上异动，如企业资产负责率可以表示为企业的融资风险。通过文献查询分析，现将影响上市公司财务指标分为传统和新增两项。

1.模型构建

模糊分层方法是将复杂化多指标问题转化为单一化问题，以多专家打分为权重标准，完成复杂问题的分层逐步分解，最后加权计算出各个指标对于某一事件影响状况。模糊分层法判断的相关步骤如下，一是依据所要评价的问题，构建出统一化独立分层体系结构模型;二是选择行业内多名专家，进行指标评价打分，建立模糊判定模型;三是计算出局部分层模糊权重向量矩阵，循环该方法，从底层指标逐层分解向上结算，计算出综合性权重向量矩阵;四是通过标准化处理公司所包括的财务指标值，乘以模糊分层的权重指标值，即可获得对应的上市公司财务风险评价值。

2.财务风险评价计算

本文以C 上市公司为研究对象，进行模糊分层方法财务风险评价性研究。C 公司依据国家相关政策，通过募集方式建立交通运输设备公司，控股股东为某汽车企业，占总股本的65%，公司现有上海、湖北和广东三个研发基础，45 家全资或控股子公司。通过该公司公布的相关财务数据，获取表1 中各项指标的实际值。本文对于C 公司进行财务风险评价共分为三个层次，即目标层、准则层和方法层。目标层即主要目标是通过下两次数值计算出公司财务风险程度;准则层即对上市公司进行的传统和新增指标两项;方法层即是对企业财务风险影响的具体指标值。一是选用群组决策，进行上述财务公司指标的权重性和各层的权重值评价，即对指标变量和层次进行比例化处理，获得相应的、各层模糊判断矩阵，并按照模型构建步骤进行权重值计算，结果如表1 所示;二是依据C 公司所公布的表1 中财务数据，进行标准化处理，处理算法如公式(1)所示，将实际值转换为的范围值50～100;三是计算出C 上市公司的财务风险指标值，计算结果数值为2011 年64.40、2012 年63.89、2013年65.79。通过百分比值划分，上市公司的财务风险状况存在一定的风险问题，需要进行必要的分析和防范。YJ=50+ XJ-XminXmax-Xmin 50 (1)

3.财务风险评价分析

由上市公司企业内部财务管理的模糊分层权重指标计算可知，股权结构、盈利能力及对于企业财务风险控制权重值较大，C 上市公司连续三年的股权结构得分较低，说明企业股权结构不合理，增加了企业财务风险发生概率值。分析可知主要原因在于高管持股比例较低，得分的缓慢增长也说明股权结构变化幅度较慢和成果不明显。由上市公司盈利能力可知，2011年，公司盈利规模性收入较高，但接下来两年出现明显下滑拐点趋势直接表明公司的业务增长和盈利实力不足，需要获得公司组织管理者高度重视，并选择合适的企业内部管理措施。综上所示，通过构建基于模糊分层方法的财务风险评价模型，可以有效获取企业内部结构财务管理影响因素对于企业财务风险影响程度。

三、上市公司财务风险控制策略

依据模糊分层方法的财务风险研究，可知财务各项因素指标对于财务风险具有差异性影响效应，同时财务风险发生存在于企业经营生产的各个环节，如何有效预防和降低财务风险发生概率值，是上市公司内部优化财务管理的长期坚持的工作，应从以下三个方面进行上市公司财务风险控制策略建设。

1.科学合理构建股权框架

通过模糊分层方法的财务风险性评价机制可知，股权结构框架不合理将对公司财务状况起到严重影响。通常情况下，上市公司股权结构直接影响公司的实际控制权配置，也是公司内部优化管理的核心内容，可见科学合理构建上市公司股权框架，是降低企业财务风险的重要策略和手段。一是合理设置高管股权指标，上市公司管理属于产权和执行权的分离式管理，假设企业高管配置较少股权，将会增长企业的执行管理成本，公司管理层将不会为公司长期可持续发展，提供尽心尽力核心竞争力提升，而是转而为自身短期利益最大化的企业经营运行模式。合理配置高管股权指标也就是对于上市公司管理层实施必要股权激励，将自身利益价值增值与企业可持续发展建立协同关系，形成一种博弈多赢关系，同时加大董事会成员的持股性比例，更好地实现企业发展监督和管理权，一旦发现企业管理层经营性行为严重偏离公司财务战略，将会导致财务风险发生概率值时，起到及时纠正性作用。二是上市企业大股东合理化持股，如所选C 上市公司的控股股东持股比例为54%，这种持股比例在上市公司企业很多，其他大股东持股比例不足10%，这也就直接说明公司的其他股东对于公司发展，不能起到均衡式控制作用，并且实际控股股东公司管理权行为不会受到某些限制。而构建上市企业大股东合理化持股，将会有效的抑制和监督，大股东对小股民利益蚀，对公司战略性决策需要各个股东之间，达成协同性平衡建议，能够实现一种大股东之间的利益博弈均衡。这里也就产生一个问题，假设大股东数量较多，将会产生利益持续性讨论，对于公司发展将会不利，因此上市公司大股东数量应控制在3~5 个为准，将会更加有利益上市公司企业可持续发展和投资决策不确定因素，减少企业经营性风险，提高上市公司企业核心竞争力，保护中小股民投资权益。

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【关键词】烟草公司，财务绩效管理，研究

前言：近年来，经济全球化对我国很多行业的影响越来越大，企业要想在市场中突出自己的产业优势，扩大销售的途径，就必须根据市场的需求，及时调整自己的经营对策。烟草行业在发展的过程中，内部财务绩效管理存在很多的缺点和不足，所以烟草企业应该明确具体的管理目标，大力应用财务绩效管理内容，对企业的各项工作内容进行改进和完善。

一、烟草公司财务绩效管理存在的问题及原因分析

1.1烟草公司财务绩效管理存在的问题。

根据对我国烟草公司经营过程的分析，发现在财务绩效管理的过程中，公司的管理目标非常不明确，虽然对整体的发展路线做出了规划，但是并没有对财务绩效管理内容进行设定，具体的负责任务没有落实到具体的人员身上，公司的财务管理目标与部门、管理人员之间产生了严重的脱节。烟草公司也不能合理分配组织结构的权力，很多的财务组织都没有权力的划分，使得市局公司的控制权力过大，而真正落实到烟草公司的权力非常小。烟草公司财务报表流程的不合理，也影响了公司的财务绩效管理水平，在财务报表流程中，公司缺乏审核财务的编制，流程过于简单，不能真实的反映出烟草公司的实际运营情况，对于烟草公司来说，税收报表的审核流程会直接影响到公司的经济收益。公司的财务评估制度也是财务管理的重要影响因素，在企业运营的过程中，会涉及到很多的考核体系，来及时调整企业的经营模式，如果没有科学性、合理性的评估制度，就很难适应市场经济体制的变化情况，只会降低烟草公司在市场销售中的地位。

1.2烟草公司财务绩效管理存在的问题的原因分析。

根据对烟草公司财务管理情况的分析，出现管理问题的原因包括：公司管理人员思想意识的层次比较低，没有从长远发展的角度去分析财务管理的重要作用。同时管理人员也没有充分重视财务绩效管理的内容和重要性，没有从财务管理工作中发现存在的问题，烟草公司也缺乏统一的绩效管理制度，不能有效的解决突显出来的经营问题，制度的不完善，使得烟草公司逐渐失去了财务组织的权力，也不能更好的适应市场的需求，提高产品的综合性能。财务绩效管理制度的实行效果，与财务管理人员及财务人员的素质有密切关系，所以烟草企业要结合具体的经营情况，采取高效的管理措施，来提高制度的约束能力。

二、烟草公司财务绩效管理方案的设计

2.1财务绩效管理方案设计的原则。针对上文分析的烟草公司财务管理问题，在设计绩效管理方案时，一定要按照设计的原则，去开展财务管理工作。首先，要满足战略导向性原则，对烟草公司的近期发展目标进行规划，明确公司的发展战略，在不断的发展实践中，逐渐探索出财务绩效管理的方法和措施，有效解决公司财务管理脱节的问题。然后要满足透明公开原则，通过制定的优化管理方案，及时与相关部门进行沟通，判断方案的可行性，实现管理方案的制约性和透明性。最后要满足客观公正的原则，充分体现出绩效管理的灵魂和精髓，在员工中树立起公司的高大形象，提高员工的满意度和忠诚度，只有这样才能体现出烟草公司的综合实力，顺利的开展财务绩效管理工作。

2.2财务绩效管理方案设计的具体内容。

根据具体存在的管理问题，烟草企业要制定出明确的财务绩效管理指标，可以为公司的发展提供有利的数据支持，同时要对部门的管理人员进行财务管理，体现出管理体系的重要作用。还需要明确公司的财务管理目标，对公司的经济开支进行明确的预算和筹划，制定出长远发展的战略措施，合理控制资金的使用情况。财务科室应建立统一的财务绩效管理体系，通过完整的系统管理体系，来审视公司的运营能力，进而将整个企业的管理体系发挥到最大效能，财务管理方案的设计和优化，就是为了提高企业的综合实力，使其可以在市场中占据一定的指导地位，所以烟草公司要正确面对自己存在的问题，对各个管理体系进行的融合。同时将财务绩效管理体系的建设作为重点发展目标，将财务方案递交给财务主管部门，通过各个方面的权力实施，实现财务绩效管理的最大作用，提高决策经济效益。

结语：随着我国市场经济体制的不断变化，传统的财务绩效管理体系已经不能满足企业发展的需求，所以烟草公司要经济全球化的指导下，明确财务管理的重要作用。结合烟草公司财务绩效管理过程中体现出问题，公司的财务管理人员要正确审视自己的管理水平，加大管理方案优化的力度，可以满足更多消费者的需求。同时财务管理人员也要积极探索解决的方案和对策，加大财务管理的实用性，使其可以深入到烟草公司内部，及时调整财务管理方案内容。

参考文献：

[1]明洁，赵俭斌，王忠，等.我国企业绩效评价指标体系构成研究[J].北京工商大学学报，2011，10（11）：120-123.

[2]万新成，郑东.绩效管理中容易被忽略的“软因素”科技管理研究[J].成都：西南交通大学，2011，14（23）：56-58.

[3]黄伟，齐文霞.论期权定价理论在企业财务决策中的应用.[J].价格月刊，2011，45（20）：12-13.

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一、后经济危机时代下我国证券公司财务管理存在的问题分析

针对当前时期下我国证券公司的发展状况，现提出几点关于我国证券公司财务管理过程中存在的问题，具体而言，包括如下几个方面。

(一)证券公司财务管理部门组织分散，缺乏明确的奖惩制度

首先，目前我国证券公司财务部门的组织较为分散而且在机构设置方面也极为简单，主要体现在：财务管理的“大权”掌控在某一个人或者是个别部门的手中，这就严重阻碍了我国证券公司财务管理工作的顺利进行。随着我国证券公司不断地发展，其规模也在不断地扩大，当前其发展模式已经由原来的简单模式发展成为集权模式，然而在目前证券公司集权模式的情形下，公司的财务管理部门各个机构依然处于“松散”的状态。“松散”主要表现为工作人员繁多以及成本投入高等，那么这就既增加了企业的成本压力，又与公司成本效益的原则相违背。其次，除了上述关于财务管理部门组织结构分散问题之外，还包括缺乏明确的奖惩制度。目前，我国证券公司对工作人员的工资定格标准为凭借表面的市场行情以及业务状况，根本没有制定一整套科学、合理的员工考核制度和标准；如果市场行情处于良好的状态，那么员工的工资自然就高，反之，员工的工资就很低。因此，在这样的机制条件下，这就不能很好地调动员工工作的积极性，这是由于行情的好坏对员工的工作效率以及工作量没有任何关系。长此以往，证券公司财务管理部门的工作人员工作的积极性就会很低，不能调动其工作的积极性，更别说在这个部门有任何的创新，这不利于公司的长期发展和生存。

(二)融资渠道不够通畅，实际造成的风险十分大当前时期下，我国的券商可以采取的短期融资方式主要包括国债回购、银行同业拆借以及股票质押贷款，长期融资方式包括发行股票、发行债券、增资扩股等方式。在上述券商的长短期融资方式中，现有的融资渠道缺乏一定自我监督与管理的能力，这就使得不能为券商带来经济上的利益，而且很容易形成令人不愉快的负面效果；除此之外，证券市场的发展规模与国外证券市场相比还是比较小的而且也不是那么发达，低于外界风险的能力极低。在金融监督与管理体系方面以及法律法规政策方面都是不够完善和健全的，基于以上的不足之处，导致了我国证券公司融资渠道不够通畅，从而形成了非常大的风险。比如说，某些证券公司私自挪用券商的资金以及证券等，大大地加剧的证券公司的融资方面的风险。

(三)证券公司财务报表管理制度发展不完善，工作人员素质有待提高

财务报表在证券公司财务管理中发挥的作用是十分之大的，它是券商对证券公司的财务以及经济运营情况的相关信息进行综合性、科学合理的分析，然而财务报表在显示证券公司的经营状况及财务状况时，往往存在着一定的局限性。例如会计的处理办法就是在主观方面对财务报表信息的质量进行一定程度的影响；对于某些证券公司而言，在财务管理的监督体制方面还处于不健全的状态，那么这就造成了财务报表中可能会出现一些虚假的信息，根本不能很好地反映出证券公司的实际财务情况，这就导致了券商被财务报表所迷惑而一味地、盲目地对其进行投资，财务方面的虚假信息，造成了投资者的投资上的风险，而且也会给证券公司带来很大的负面影响，对于证券公司的长远发展十分不利。

二、我国证券公司财务管理的改进建议

基于如上关于后经济危机时代背景下我国证券公司财务管理方面存在的问题，下面提出具体的改进建议，具体如下。

(一)建设高效的财务管理部门．建立奖惩制度

随着我国证券公司的飞速发展，应根据发展的实际情况建立高效率的财务管理部门，尤其是对财务管理的集权现象进行更正，保证公司的各项管理分工明确。证券公司的领导应树立成本意识，采取一定的手段硬性控制成本，并加强预算管理。同时，要允许财务管理部门有一定的管理权限，对于违反公司规定，或者没有按照正规程序进行审批的费用开支，财务部门要严格控制，一切财务工作按照预算执行。

(二)积极运用新科技手段，建立新型的财务管理目标

随着知识经济时代的到来，各项新型的信息技术被广泛的运用到企业的财务管理中。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场地位，就必须第一时间掌握最新的市场信息，这就需要对电子信息及互联网技术的熟练应用。因此，新经济背景下，企业的财务管理必须积极采用新科技手段，有效运用互联网和计算机技术，才能为企业的财务管理提供可靠的保障。在知识经济时代，企业的财务管理必须改变传统的以企业利润最大化为目的的管理目标，而应树立企业价值最大化的新型财务管理目标。这一目标要求企业不仅要关注企业自身的发展，同时还必须关注与企业发展息息相关的企业员工的利益需求，与此同时还应关注企业利益相关者的需求。这项财务管理目标的确立，可以有效的带动企业的长远发展。

(三)对券商交易结算资金进行统一的管理

当前时期下，我国证券公司券商交易时，交易的结算资金应该严格地执行我国证券监委会的有关规定，建立健全券商交易结算资金管理制度，建立高效地资金管理内部控制制度。在这个过程之中，券商交易结算资金主要包括如下几个方面：客户为保证足额交收而存入的资金；出售有价证券所得到的所有款项(减去经纪佣金和其他正当费用；持有证券所获得的股息、现金股利、债券利息；上述资金获得的利息：以及证监会认定的其他资金。