企业管理模式论文精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业管理模式论文范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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基于学者们对企业生命周期理论的研究可知,尽管企业生命周期阶段的划分的方法和程度不同,但大致可以确定为企业要经历创业期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个阶段,且在调查各企业的发展后,可以发现企业的生命周期大致遵循相同的规律,本文在此基础上,将中小企业的生命周期划分为:创业期、上升期、稳定期和成熟期这样四个阶段,每个阶段在管理模式上显然有很大差别,具体表现为以下几点。

1.1创业期

当中小企业处于创业阶段,其自身的生产、经营条件都相当较弱,规模较小,考虑到成本及利润的分配,通常这一阶段企业的管理采取家族式管理模式,企业的经营者通常具有一定的技术技能,经营的决策权高度集中,经营者对企业的大事小情都亲力亲为;但企业的管理相对较落后,通常没有成文的管理制度和规章流程,企业没有规范的组织结构,员工与经营者之间靠简单的契约关系来维持,整个企业所有决策权都在经营者手中,因其简单高效,大多数的中小企业创立之初几乎都采用这种模式。

1.2上升期

在创业期发展壮大之后,中小企业进入企业的成长上升阶段,业务量直线上升,社会资本增加迅速,经营者开始分身乏术,这时的企业要继续发展必须采用标准化的管理模式。为了使企业更加规范化,更具竞争力,企业开始逐步完善其管理模式,建立并完善企业制度,制定企业标准,在组织结构上开始采用分权式的结构,各级管理者各自拥有较多的决策权,部门间分工合作,企业开始制订明确的中长期规划,这些都是标准化的管理模式的表现。

1.3稳定期

当企业具有一定规模之后,各项制度已经完善,经营与业务量处于稳定阶段,随之而来的是企业文化的产生,这一阶段的管理模式通常带有文化导向。即将企业文化建设放在企业发展的重要位置,以树立企业文化理念为核心,强化企业内部管理。在这种管理模式下,企业将以各种形式的文化活动为载体进行企业文化建设,增强企业凝聚力,培养员工的文化素质,形成良好的企业文化氛围。

1.4成熟期

进入成熟期的企业如果没有创新,很难摆脱衰亡的命运,必须通过革新才能继续发展壮大。因此这一时期,企业的管理模式应以创新为主,通过观念创新、技术创新、产品创新等来实现企业的二次发展。这一时期的管理通常以创造优良的革新环境为主要任务,如：专业化的核心竞争战略的提出,拓展新的发展领域,增强组织结构的弹性,对产业及产品进行优化等。

2基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的选择

中小企业因各自的特点不同,其管理模式也不尽相同,随着其所处的不同的生命周期的变化而具有一定的动态性。如在创业期,集中的企业战略和决策权占有很大的比重;到了上升期,企业组织结构和制度及标准的管理占的比重开始加大;到了稳定期,企业文化和员工素养的比重明显加大;而到了成熟期,企业创新和新的发展领域成为管理的重点。但在生命周期的每个阶段,企业的管理模式中的每个管理要素都不可或缺,且这些管理要素是相互关联,不可分割的,只是在不同的生命周期阶段的侧重点不同。

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[关键词]装饰企业；管理；模式

一、引言

建筑装饰主要是通过建筑装饰施工，对建筑进行美化和功能区分。随着国内经济社会的发展，各类单位、企业和个人都对建筑装饰提出了较高的要求，通常要求装饰公司能够进行个性化、风格化和色彩化的装饰设计，这对现代装饰企业的设计理念和设计品质提出了较大的挑战，要提供多种多样的装饰服务，满足不同的需求，装饰企业就需要完善自身管理，制定完善的工作流程，保证设计的质量和效率。加之国内装饰企业如雨后春笋般地兴起，装饰行业的竞争也趋于白热化，良好的管理模式是企业获得核心竞争力，从而在激烈的竞争中获胜的重要法宝。因此对装饰企业管理模式进行分析具有一定的现实意义。

二、装饰企业管理模式现状及存在的问题

我国很多装饰企业基本都是民营企业，往往都更接近市场，能够非常敏锐地发现市场机遇，从而非常快速地做出反应，提供市场所需要的产品和服务。这些装饰企业管理模式较为单一，通常由企业领导者做出决策安排，这种管理模式在企业的初创期作用非常明显。但是随着业务环境的变化，企业管理模式的问题也越来越突出，主要反应在以下几个方面：

1.忽视管理模式的重要性

企业管理模式对企业的经营效率和财务状况都会产生直接的影响，尤其是当企业规模扩大时，企业良好的管理模式对企业的进一步成长至关重要。而我国很多装饰企业对管理模式不够重视，认为市场是企业生存的法宝，只要企业能够接到业务，企业经营就不会出现困难，企业在日常经营管理过程中所有的决策都是一个人说了算，下面的工作人员只要按部就班执行命令。这种管理模式虽然能提高决策效率，但是由于外部环境随时会发生变化，领导者不可能掌握所有的信息，一些基础员工可能更能直接地接触到基本信息，对企业进行决策可能会产生影响。甚至有很多装饰企业创始人根本就不知道什么是管理模式，认为企业的成长都是个人努力的结果，与选择什么样的管理模式没有关系。

2.选择管理模式的盲目性

现代装饰企业创始人往往素质不高，从业人员也大多是技术人员，没有接受过正规的管理培训，对管理模式的选择通常都是盲目进行。通常每一种管理模式都有其特定的适用条件，并不是一种模式能够在所有企业中通用。一些装饰企业也不考虑自身的组织结构、企业文化和企业制度，当一些创始人开始意识到管理的重要性时，他们则往往是照搬其他一些成功企业的管理模式。比如一些装饰企业在规模还不是很大时就想着进行事业部制管理，往往造成管理系统大过庞大，而业务规模还很小，两者严重不符导致企业管理效率下降，成本上升，事业部制不仅没有优势，反而成为一种阻碍。另外就是很多企业对自身认识不足，在选择管理模式时就缺乏依据。管理模式的选择必须要根据企业自身的条件，尤其是企业所处的发展阶段，目前装饰行业正处于蓬勃发展阶段，但是一些企业仍然不思进取，采用保守的管理，也阻碍了企业的发展壮大。

3.管理难以形成有效的管理模式

管理模式是企业根据日常经营管理实践，不断总结出的一套可用于企业有效管理的规则体系，管理模式具有可借鉴性和可模仿性。但是在我国装饰企业中，普遍存在着管理随意性强，尤其是一些小型的装饰企业，经营者具有绝对的权威，企业一些决策也不需要企业其他成员的参与，经营者随便一个想法即可成为一个指示，不需要经过任何的可行性分析，企业的管理决策没有一套系统的流程，企业对员工的绩效考核也基于经营者的个人判断，无法形成有效的激励机制。甚至一些经营者的决策可能朝令夕改，根本没有程序可言。即使企业一时成功，也没有管理模式可以给他人借鉴，成功或许只能维持一时。

三、装饰企业管理模式的优化建议

1.根据企业所处阶段选择管理模式

企业必须根据自身所处的阶段选择适合自身的管理模式，装饰企业在初创期应该采用经营者制管理模式，这种管理模式经营决策权高度集中，往往是经营者决策。当装饰企业规模不大时，决策的集中有利于企业经营效率的提高，更能根据瞬息万变的经营环境做出及时的决策。该模式要求员工对经营者绝对服从，保证管理工作的顺利进行。当企业稍有成长时，企业应该采用职能制组织结构，这种模式既可以保证决策权的集中，同时还可以保证各个职能部门专注于自身的工作，提高工作效率。该模式根据不同的职能划分为各个部门，每个部门只负责企业的一个部分。当企业规模进一步扩张时，企业的部门会因此增加，经营者个人领导与职能制模式都不再适用，这时往往采用事业部制管理模式，这种管理模式将各个产品或服务分为各个事业部，每个事业部对其工作负责。

2.根据市场变化选择管理模式

当企业面对的市场是一个变化不大的市场时，企业的管理模式可以比较保守，可以采用经营者领导或者职能制的管理模式。但是装饰企业往往面对的是不同的客户，会因为地区或个人原因对项目的设计会有很大的差距，一些业务通常也比较零散，项目总规模不大，投入的人数可以不用很多，这时可以采用矩阵制管理模式，对每个项目分别进行管理，这种模式要求成员对项目经理负责，能够更加高效地解决具体的项目。当企业规模很大，在全国各个地区成立分部时，企业面对的市场差异性非常大，职能制管理模式此时已经不再适用企业的发展，这时应该根据不同地区建立相应的事业部，由公司统一的职能、专业平台提供服务支持，专业平台可以由商务合约部、项目管理部和设计研究院等组成。

参考文献：

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港口物流发展链条由港口物流运作机制和港口管理机制构成。其口管理链条形式有私人企业管理、政府机构和国营企业管理形式和各方共同管理形式等这主要三种。依据港口物流发展成功案例，拓展高效港口物流，需多方位重视并合理规划港口管理形式，以政府的宏观指导与协调作用为导线、现代港口物流发展的目标定位为辅线，多方面发展集装箱业务，与世界接轨构建国际物流中心。

【关键词】

发展链条；物流运作链条；管理链条

港口物流发展链条由港口管理机制港口物流运作机制和港口管理机制构成。其中，港口管理模式是根本，是港口物流运作链条的主要制约因素。本文拟对港口物流发展链条进行归纳分析，希望对我国港口物流的发展有所启示。

一、港口物流运作机制分析

在港口管理模式的大环境下，经过长期摸索与实践，目前在世界上形成了四大典型的港口物流运作模式，包括地主型物流中心模式、共同出资型物流中心模式和独立型物流中心模式。

1.地主型物流中心-以鹿特丹港为例

地主型物流中心模式是由鹿特丹港创造并发展的，所以亦称为鹿特丹港物流运作模式。在这种模式下，港口管理局拥有很大的经营管理自和土地使用权，由其统一港口地区的码头设施、临港工业以及其他设施的用地管理。通常是由港口管理局拿出一部分仓库和堆场开辟为公共型港口物流中心，但其只负责管理和提供基础设施及配套服务，本身不直接参与物流中心的经营。当物流中心建成后再由港口管理局有重点地选择业务基础牢固、信誉好的物流经营方加盟，逐步吸纳工商企业加入物流中心，使其将原材料采购、配送等职能交由物流中心负责，参与供应链管理。地主型物流中心的港口物流运作模式代表着当今世界港口物流发展的一大方向，除鹿特丹港之外，目前美国的纽约、新泽西港、巴尔的摩港、德国的汉堡港和法国的马赛港等世界著名港口均采用了这种模式。地主型物流中心模式主要有（1）政府统一规划，企业自主经营；（2）配套设施完全，运作效率高；（3）物流中心专业化、规模化；（4）与港口腹地工业形成物流链；（5）灵活的港口运行管理模式等特点。2.共同出资型物流中心-以安特卫普港共同出资型物流中心即多方合资经营港口物流中心，该模式由安特卫普港创造与发展，所以亦称为安特卫普港物流运作模式。这种模式是以港口为依托，联合数家水、陆运输企业，或者以股份制形式组成现代物流中心，成为装卸、仓储、运输、配送、信息处理的统一体，开展一条龙、门到门、架到架的综合。这种模式的优点是一方面可以解决港口资金缺乏的困境，另一方面通过与国内外先进的物流企业进行合作，更快的了解和掌握国际上现代物流中心的经营和管理技术以及运作方式。共同出资型物流中心模式主要有（1）港务局与私营企业共同投资；（2）完善各项基础设施，为物流中心发展提供条件；（3）超前建设大规模的物流中心等特点。

3.独立型物流中心-以香港港为例

独立型物流中心模式即由港口企业自行组建专业化物流中心，利用港口的设施、人力和上下游业务关系开展物流业务。这种发展模式由香港港创造并发展，所以亦称为香港港物流运作模式。这种模式注重建立港与港、口岸与口岸之间的沟通管道，通常是以港口为联结点，建立企业、城市、区域乃至全国性的现代物流服务网络体系，使其从单一的装卸运输及仓储等分段服务，向原材料、产成品到消费全程的物流服务转变，同时通过加强港口货代、船代等方面的服务功能，建立能提供一条龙服务的完善的服务网络。此外，目前香港也在大力发展网络型物流中心，即通过物流信息网络，开展电子商务，并发展成电子物流中心，形成离岸贸易和远程物流。另外，鉴于物流设施与港口发展的关系密切，香港港口及航运局在《如何加强香港作为全球及区域首选的亚洲区运输及物流枢纽地位研究》中提出，在机场或港口后方规划建设“增值物流园”。增值物流园不仅提供一般的仓储服务，而且提供各种物流增值服务、时间必须准确的货物处理服务及电子商贸服务。具体来说独立型物流中心模式主要有（1）物流企业行业相关度高，实行“一条龙”经营和“一体化”服务；（2）围绕主业提供多种增值服务；（3）物流自动化水平高；（4）物流信息化水平高等特点。

二、港口管理机制分析

随着港口的发展历程，管理模式也在逐步发生变化。现今，典型港口的管理模式主要可分为三种:以香港港口为代表的私人企业管理模式，以中国港口为代表的政府机构和国营企业管理模式，以新加坡的港口为代表的各方共同管理模式。

1.以香港港口为代表的私人企业管理模式

私人企业管理模式是指港口的基础设施投资建设以及管理都是由私人企业进行的管理模式。世界上完全由私人管理的港口并不多，比较有代表性的是香港港。香港港的港口设施几乎全部由私人投资建设和管理，其集装箱码头完全遵循自由港政策。以葵涌码头为例，该码头的19个集装箱泊位分别由和记黄埔、美国海陆、韩国现代和中远(与和记黄埔合营)四家公司经营，港口私营企业的业务经营也极少受到政府干涉，完全实行市场化，自主定价。私人经营管理模式的主要特点是经营管理市场化，效率高，但由于私人企业资本规模与港口投资经营所需资本规模存在巨大差距，因此这种模式会在一定程度上制约港口的长期投资和规划发展。

2.以中国港口为代表的政府机构和国营企业管理模式

政府机构和国营企业管理模式下的港口属于国家，港口的投资建设和管理都是由政府机构和国营企业来进行。在这种管理模式下，由于港口企业缺少自主经营权和财产权、缺少有效的竞争和监督机制等原因，往往存在投资浪费、服务质量不好、效率低下等问题，既给国家造成了极大的财政负担，又影响了港口的经营效率和竞争力。因此，完全由政府和国营企业经营管理的港口为数不多，且主要集中在中国，在欧美发达国家极少，目前采用该模式的港口也都在进行体制改革，逐步向各方共同管理模式转变。

3.以新加坡港口为代表的各方共同管理模式

在各方共同管理模式下，港口的投资建设和管理由政府、国营企业、私人企业共同进行。这种模式既是世界上最普遍的港口管理模式，也是实行政府和国营企业管理模式的港口改革发展的方向和趋势。这种趋势也被称为港口的商业化或民营化，特点主要是打破单一由国家或政府管理港口的模式，尽量减少政府直接参与港口的经营运作，目前新加坡等国的港口经营都属于这种模式。如在1997年新加坡港进行港口管理体制改革，改革后，原港务局分为新加坡海运和港口局与新加坡港务集团。海运和港口局主要处理港口和海运方面的管制和技术问题，港务集团则主要承担港口的投资、经营管理职能。民营化改革给新加坡港口带来了巨大的效益，不仅增强了企业职工的服务意识，进而降低了经营成本、提高了经营效率，而且增加了企业的海外投资，进一步巩固了新加坡港在国际航运中的优势地位。

三、结论

1.充分发挥政府职能中宏观指导与协调作用。综合四性：一规划性，二资金性，三政策性，四物流人才性2.充分研究现代物流港口定位方向。综合四条：一内部一体化，二区域一体化，三公司合作一体化，四优势整合世界资源，创建国际物流中心。

参考文献：

[1]真虹.第四代港口的发展模式.海运情报，2006,6.

[2]王成金.我国物流企业的空间组织研究.南京：南京师范大学博士学位论文，2005.5.

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关键词：股份制，企业资产，管理权量化，改制

 

股份制这一管理模式，已经有了上百年的发展史了,百年来它对推动经济的发展与市场的繁荣起到了良好的作用。市场经济呼唤股份制,股份制做为一种适应市场与市场良好结合的企业管理制度，较好地促进了企业在市场竞争中的生存与发展，使许多名不见经传的企业走上了跨国经营的发展之路，成为有影响的国际企业。

股份制做为一种科学民主的管理模式，在社会主义市场经济条件下同样有着极强的生命力，这以被近几年国企改制成绩所证明。随着社会主义市场经济的确立，国企改制的深化，一批国企业在股份制改造中脱颖而出，摆脱了困境，壮大了自己，占到了行业的前列成为头兵。但同时，还有许多企业由于各种原因无法实施股份制改造，这部分企业在市场经济条件下，如何经营管理，使老企业焕发活力，已成为一个重要课题。实行国企股份制管理，就是很好的答案。国企实行股份制管理，就是不改变企业资产性质，将资产的管理权科学合理的量化成股份，配置给每一个职工，职工是资产的管理者，在形式上就成为企业资产的股东，为企业实施股份制模式管理，建立现代企业度提供了充分条件。这里的关键是对资产科学合理的量化，建议在量化分配中应避免平均主义，既要考虑每个职工的利益，又要考虑不同层次的管理能力，以及职工对企业的贡献。在分配资产管理权时，要考虑给工龄、学历、职务、职称、企业劳模等不同的分配权重，如工龄越长，分配的权重越大，分配的管理股份就越多，这是考虑老职工长期的贡献；学历、职称、职务其所含的知识水平、技术水平、管理能力在企业的发展占重要位置，应该加大分配权重，增加其管理股份，有利于在管理中较好的发挥聪明才智，促进企业超常规发展；劳模分配权重的增加，资产管理权的增多，对爱岗敬业、无私奉献有着重要的作用。当然量化给每个职工的管理资产不能出售。

国企股份制管理，将较好的确保国有资产保值增值，实现良性循环。国有资产全民所有，但全体人民做为一个整体，却没有明确的管理权，尤其是现阶段政企分开，国企经营者的自主经营权力扩大，监督机制弱化，形成国有资产人人应负责任，人人都没负责任，权力主体的利益受损，致使相当一部分企业国有管理无序，一些人利用手中权利大肆亏空国有资产，以至企业亏损严重，资产流失问题长期得不到解决。实行国企的股份制管理，将国有资产的管理权还与人民，还权与企业的每一个职工，职工作为明确的资产管理者，形成对资产管理的有效群体，职工可以通过管理者股东大会，合法表达整体利益，参与企业的经营管理，纠正不合理的管理行为，清除不合格的管理者，杜绝危害公共利益与国有资产行为的发生，将有利的保证国有资产良性循环。

管理股份制的建立，有利国企建立现代企业制度，提高核心竞争力，促进企业的发展。免费论文参考网。免费论文参考网。职工有了量化的管理股份，从一定意义上讲也就是管理股股东，是代表国有资产利益的股东，股东通过召开股东大会。选举董事会，监事会，聘任企业经理(厂长)．实行管理权与经营权的相对分离，将很好的在企业建立现代企业制度，按现代企业经营管理模式运行。在企业内部，企业利益、国家利益通过管理股份紧紧与职工相连，企业的成败、企业的利益，从少数人负责，到人人都有责任；从与己无关，到人人都有义务，职工利益与义务促使其在经营管理中发挥作用。企业的发展、企业的命运不再是少数人的“游戏”，而是全体职工共同参加的科学、民主的决策，是广大职工利益的体现，是国家、集体、个人三者利益的良好结合。职工参与管理．按管理程序对生产经营提出自己的建议，发挥的聪明才智，从被动的被管理，到主动的积极的参与管理，对企业管理整体水平的提高有着积极的意义，职工关心集体、爱护集体，将形成强大的内部发展动力。在企业外部，将很好的与市场相结合。在现代企业管理模式下，企业将摆脱政出多门，管理多元化，婆婆多，经营机制呆板，旧的管理体制，企业生产经营的灵活性，将得到很好的发挥，企业对市场的把握能力，对市场风险的控制能力，将很好的加强，这些为企业发展提供了良好的保证。企业的经营者在广大的职工监督下，充分享有生产经营的自主权，经营的成败，是经营者实现价值的唯一途径，经营者只有与企业共发展，否则不再是经营者让职工下岗，而是职工让其下岗。经营者的利益紧紧的与职工利益与企业利益相连，促使其才智与能力的发挥，为企业在市场竞争中打开了更广阔的发展空间。

实行国企股份制管理，有利于巩固职工主人翁地位，促进和谐社会发展。国有资产全民所有，人人是主人，可是长期以来职工没有明确的管理权，主人地位虚置，职工的利益与权力被严重削弱，实行国企股份管理，职工有了量化的资产管理权，成为真正主人翁。职工地位的提高，职工利益的表达，再不是无足于轻重，而是企业经营策略实现的保证。职工通过合理途径发表意见、参加管理，实际上是对企业管理的一种疏通，她将极大的消除各种消极因素，形成良性的和谐的发展局面，一个企业的和谐、一个行业的和谐对社会和谐将产生积极影响。免费论文参考网。

量化国企国有资产管理权，在国企实行股份制模式理，对一些无法改制的企业有着积极的意义。它是把现代管理手段引入国企，对国企自我发展、自我完善、自我提将产生良好的影响。

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论文关键词：企业管理，发展趋势，思考

根据国内外学者对管理概论的认识，综合来讲管理是指一定的人和组织通过一系列职能活动，包括计划、组织、激励、领导和控制等，对人力、物力、财力及其他资源进行处理以实现预期目标的过程。根据管理的发展历程，不难看出，管理几乎与人类同时产生，其作用日益凸显。尤其是在科技快速发展的网络经济与知识经济时代，作为一种有效整合资源和优化配置资源的手段和途径，不论是对于行政机关还是工商企业及各个组织来讲，管理显得尤为重要，成为影响组织发展的一个十分重要的环节。

具体到企业管理，企业管理是指在企业组织范围内对企业内的所有资源进行的一系列管理活动和过程，其最终目标在于企业战略发展目标的实现。当前随着市场竞争日益白热化和我国改革开放的深入，企业面临的环境复杂程度剧增、经营风险也不断提高，企业面临着前所未有的冲击和挑战。如何应对新形势下市场对企业提出的更高要求，扎扎实实从管理上下功夫，致力于提高企业管理水平将是一个最重要的途径。从一定程度上来讲，一个企业成功与否的关键取决于企业管理水平的高低，科学高效的管理成为企业得以生存和发展的基础，一个企业若缺乏有效的管理，显然难以在激烈的市场环境中占得竞争优势，无法获得长期的可持续发展[1]。因此对于当前我国企业管理发展趋势作一个梳理具有重要的现实意义和理论意义。具体来讲，当前我国企业管理主要呈现出以下几个发展趋势：

一．管理的制度化

无规矩不成方圆，不论是何种方式的企业管理模式，制度化都是不可或缺的重要因素。随着企业规模的扩大、经营范围的拓展、所有权和经营权的分离及企业面临经营风险的不断增加，都越来越凸显了制度化管理的重要作用。从本质上来讲，制度化管理模式是指依据一定的规则来对企业进行管理，即通过科学的制度和程序规定，明确企业管理中的权、责、利，并使之成为企业一切经营管理活动的基础，实现企业管理的规范化和标准化，保障制度面前人人平等思考，既能有效改变当前企业管理随意性大的现状，同时也有助于企业更好地融入国际市场的竞争[2]。另一方面，制度化管理不论是稳定性还是公正性方面，相较于亲情化管理、友情化管理、温情化管理、随机化管理等模式都具有更大的优势，有利于企业效率的不断改善和提高的同时可在较大程度上减少企业的决策失误。另外制度健全规范的企业最大限度地创造了一个公平、公正的企业环境，在吸引人才上更具优势。由此可见，管理的制度化虽是老生常谈，但在企业发展中的重要作用是不可忽视的。

当前，我国企业管理中对企业管理的制度化建设仍存在一定的认识误区，简单地认为实现管理的制度化会明显降低企业对市场的反应能力、应对能力及企业的创新精神。其实不然，管理的制度化使企业管理的各项工作得以规范化，在企业内部形成良好的快速反应机制，使得企业能够对市场变化作出及时反映并迅速调整策略，大大提高了企业自身的竞争能力。因此，为更好地适应市场的需求，首先要建立健全从企业章程、议事规则到员工行为规范涵盖企业管理方方面面的制度，同时要保障制度的科学合理性，为实现企业管理制度化打下基础。其次，创新永无止境，根据市场竞争形势的变化和企业实际运作要求作好制度上的创新工作，及时补充、修订和完善企业各项制度安排。但不管如何，制度一旦确定，不论是企业管理层还是普通员工都必须坚决贯彻落实，真正建立起制度的权威性和强制性。

二．管理的信息化

企业要发展，必然要有先进的现代化管理手段作为支撑论文开题报告范例。近年来，随着计算机和网络等信息技术的快速发展，信息技术在企业经营管理所发挥的积极作用和重要性也受到了越来越多的关注。另一方面，以信息化带动我国工业化是实现我国现代化建设的重要措施，企业管理信息化作为我国信息化的重要组成部分，其水平的高低直接关系到我国信息化任务的建设。虽然信息技术在我国企业经营管理中得到了初步的广泛应用，但就实践的具体情况来看，我国企业信息化的水平远远低于国际上的先进水平，企业管理信息化的深度和广度都有待进一步的提升，企业管理的信息化也必将成为我国企业管理发展一个不可避免的趋势。

总的来讲，一是，企业要真正认识到在信息化、市场化和国际化深入发展的今天，信息化不仅仅改变了企业的组织结构、生产管理方法，更是对企业管理摘要突出企业自身需求的特点，寻找适应企业需求的信息技术系统，建立健全信息管理系统；加大对企业信息化管理建设的资金投入；有效整合和优化配置企业信息化中的各类资源，提高技术应用水平等等。

三．“以人为本”管理理念的凸显

知识经济条件下，人在经济活动中的地位和作用被提升到一个新的高度，不论是国家之间综合实力的比较还是企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，最大限度地发挥人力资本的潜能和作用已是现代企业管理中不可缺少的组成部分。与此对应，以人为本企业管理理念也更加凸显了其必要性。鉴于人力资源对于企业生存和发展的重要意义，我国不少企业已经意识到人才对于企业的重要性，积极提倡以人为本的企业管理模式，在企业经营管理中以人为出发点，充分调动员工的积极性和主动性，以求实现人力资源使用的最大化和最优化。一是重视管理的民主化，提倡全员的积极参与，允许员工对于企业管理发表自己的看法，并认真对待员工的意见和建议，调动了员工的创造性、责任感和归属感[4]；二是对员工保持充分的信任以赋予其相应的权利，做好授权工作；三是注重培训和员工自身的职业生涯规划，实现员工自身发展与企业发展的共赢，积极倡导建立起学习型的组织，为企业发展提供源源不断的动力支持。

但难以否认的是，“以人为本”四字虽简单，企业要真正做到却不是件易事。特别是目前存在着对以人为本管理理念的误解，也使得我国企业管理中以人为本理论的真正贯彻落实还有很长一段路要走。尤其在现有的市场环境下，企业管理者更要对以人为本理念有十分清晰而正确的理解，积极推动以人为本管理的实践。“以人为本”理念并不仅仅只是一句口号，更多的是在管理过程中的落实和体现，只有真正地了解员工的需求、设身处地为员工着想思考，获得员工的认同，才能最大可能地调动员工的积极性和主动性，为企业做出更大更多的贡献。另外，要注意以人为本的管理理念并不排斥管理的科学化与制度化，以人为本管理理念的实施是建立在科学化管理的基础上，体现和贯穿于科学化和制度化企业管理的全过程中。

四．更加重视企业文化管理

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善，人才市场不断完善，人才流动加剧。人才的正常和有序流动有利于各行业人力资源的优化配置。但另一方面对于企业来讲，频繁的人员流动显然不利于企业的健康发展，因此如何通过有效的企业管理吸引和留住人才是当前企业面临的最大挑战。其中企业文化作为企业个性化的集中体现，代表着企业的经营理念、方针、价值观点及社会责任等等，是企业生存和发展的灵魂，是企业宝贵的和潜在的无形资产，其在知识经济时代的地位和作用不容忽视。因此企业文化建设管理不可避免地成为我国企业管理的另一重要内容，通过企业文化建设，既提升企业员工的综合素质，提高员工工作积极性和劳动生产率，实现企业生产效益的提高，又通过以价值观为核心的企业文化的说明、感染及约束，提高员工对企业的自豪感、责任感及忠诚度，大大增强了企业的凝聚力和市场竞争力。当前，充分发挥企业文化在企业发展中的积极促进作用，要着重注意以下几点：一是，企业文化的建设并不是单方面的，是企业与员工双方的共同需求，撇开员工谈企业文化建设或企业文化管理工作显然是不可能的。二是，遵循先易后难、循序渐进的原则逐步推进企业文化的建设进程，关注企业发展中重大、特别事件背后所蕴含的文化气质和精神价值，并通过集体性的系统讨论与思考及时进行梳理、总结与提炼企业文化价值体系，形成并确定企业共同的价值理念[5]。三是，加强文化落地执行管理，丰富企业文化建设的手段和方法，通过刊物、网络、比赛、文艺活动等各种形式将企业文化寓于企业的日常经营活动中，避免脱离实际、空谈企业文化建设的问题。

参考文献

1．陈军．金融危机下对我国企业管理的反思[J]．环渤海经济瞭望，2010，1，22-23．

2．刘建国．我国企业管理发展趋势[J]．合作经济与科技，2010，5，8-9．

3．肖守利．新经济下的企业管理发展趋势[J]．合作经济与科技，2009，4，13-14．

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论文关键词：企业，预算管理问题，对策

 

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。

1 实施全面预算管理的目的与作用

实施全面预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进一步建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。全面预算的有效推行将为单位各部门确定具体可行的努力目标，并通过控制和考核将目标责任落到实处。实施全面预算管理，有利于企业对日常经济活动的控制，提高企业的管理水平，确保企业经营发展符合战略决策方向。全面预算管理具有战略性、价值导向性、牵引性的特点，能够把企业的战略目标和日常经济活动有效的联接起来，完善的全面预算管理可以使企业的战略规划得到有效的执行。全面预算管理作为全员，全过程的控制，通过落实各部门的责任，把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系，可以使企业的控制力加强，从而达到提高企业管理水平。

2 企业预算管理中存在的问题

预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题：

2.1 企业战略不清，预算授权不充分。企业预算从根本上说源于企业战略，受企业战略方向的引导预算管理问题，可是目前很多企业对企业战略认识不清，有的企业干脆没有明确企业战略，这都直接影响了预算尤其是长期预算的编制。我国企业绝大多数采取高度集权的管理模式，而全面预算管理实际上是分权管理模式的产物，因此很多企业推行预算管理遭到种种阻力。

2.2 全面预算，过分依赖财务数据。预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。许多企业仅仅把预算的重点放在了数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。

2.3 只注重编制预算，忽视执行落实。编制预算时轰轰烈烈，编制完毕仿佛大功告成，执行成了走过场。即使对预算执行相对重视的企业，也是仅仅将预算的执行放到财务部门，由财务部门执行预算的审批和控制。由于财务部门工作的局限性，它无法对所有企业支出的合理性和必要性做出正确的判断，只能单纯根据预算额度决定是否批准支出，大大影响了企业管理效率毕业论文范文。

3 加强全面预算管理的对策分析

3.1科学正确的预算认识是实施预算管理的前提

全面预算管理不只是一种提升企业管理的有效工具，更是一种集系统化、战略化、人本化理念于一体的现代企业管理模式。战略与预算是一种互动的关系，预算管理本身就是一种战略落实。企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免了预算工作的盲目性，从而使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。

3.2 严格预算的执行与控制

预算执行过程是整个预算的关键环节，应强化预算的约束性，在整个企业树立起预算一经确定，在企业内部即具有法律效力的观念。把预算控制的责任落实到基层，各项预算指标下达后，各部门还要将预算责任逐级延伸，尽可能细化到执行科室、职能组和关键的管理人员。建立严格的授权批准制度，明确企业各级主管、各事业部和职能部部长审批的权限，使其分工负责、各司其职，在预算指标内进行审批，并承担控制预算的经济责任，企业经济活动中的每笔对外支付的款项，都必须在预算管理的范围内并经相关部门主管签字，财务部门方可受理，做到权力和责任的统一。

3.3 全面预算要及时进行预算差异分析

预算差异分析一般发生在预算执行过程中和预算完成后。在分析时，要对预算差异进行深入的、定量的分析，确定差异产生的原因。把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起，提出改进方案和补救措施，确保预算目标的实现。预算执行过程中的差异分析可以根据周围环境和相关条件的变化来帮助调控预算合理而顺利的执行预算管理问题，预算完成后的差异分析则可以总结预算完成情况，帮助评价预算期间工作的好坏，进而为企业考评激励制度的公平有效提供数据依据。

3.4 重视预算的考评和激励作用

对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，建立起客观公正、科学合理的考核指标和奖惩制度，可以加强和完善企业的内部控制，也对员工的激励制度提供了科学可靠的基础。应重视预算的考评和激励作用，激发员工提高自己的能力，充分发挥潜能，从而从整体上提高企业的生产效率。

3.5 加快预算信息化建设

成功的预算要求经由技术分析的数据具有正确性和相当的精确性，这就要求企业应关注信息技术的发展，使企业拥有科学的内部信息系统，利用最先进的信息技术，实现预算信息及时传递与共享，及时监控和修正。一体化的信息处理能力，使预算更加科学、合理、准确，数据收集、趋势分析更加可靠，也使全面预算管理提高到一个新高度。

总之，全面预算管理已成为国内外企业广泛推广的现代化管理方法。通过预算的运作和管理，全员、全额、全过程的参与，能使企业的现金流、物资流充分发挥其最大效应，还可以统率比较复杂的法人治理结构，促使企业从粗放型到集约型的转变，也促使企业从经验的管理走向科学化、标准化管理，起到正真提高企业管理水平的目的。

【参考文献】

[1]张巧红.浅谈现代企业全面预算管理体系之构建[J].财政监督.2007.(08).

[4]霍全平，赵冬梅.浅谈全面预算管理[J].河北理工大学学报(社会科学版).2006.(02).

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引言：伴随着我国经济产业化信息的发展,未来的企业已经对商品进行成本分析,对总计的成本和单元化的成本核算进行有效的总结,保证企业成本的有效应用,保证企业成本市场的有效拓展，市场经济的快速发展带动了企业成本技术的发展和拓展。企业的成本技术通过对系统的成本消耗，加深企业的核算、监控,保证企业成本经营管理的有效决策性，为商品市场经济管理的有效方式进行考核，权衡经济活动中的各类产品效果，加深企业经济环境的更替,发现新形势下企业经济问题的变化，传统的企业市场成本管理已经不足以满足企业的市场经济发展，造成经济产生管理问题，不能形成良好的经济权衡措施。

一、企业的成本改革

1.企业成本的区分。企业的成本是对于商品基础价值和收益的指标，是企业对经济产业和物料的控制和管理。企业的成本会计是保证企业市场经济发展的成本价值的标准，在强烈的市场机制的发展中，加深企业的市场经济最大利益的有效获取，保证对于企业的产品物料成本的有效控制，降低企业的物料成本，保证企业可以在源头完成成本控制，保证企业在市场的竞争机制下的有效化最大利润，精打细算完成企业成本会计的有效发展。企业成本的会计预算是对于企业产品的相关投人，成本估测,产品销量等各个方面进行系统的收益分析，从而确定企业的整体估算范围,尽快减小企业的投入成本，加深对于企业的设备的有效配置,实现企业整体的利润收益的最大化。将完全化企业成本与变动的企业成本进行相关分析，是企业的各类成本进行有效管理，完成企业成本核算的相关功能,建立合理的企业成本会计管理过程。

2.企业资源消耗会计和企业成本会计之间的相互影响关系。随着企业成本会计的快速发展,在市场经济运行的相关模式喜爱，加深对于企业的成本会计的改革,传统的企业成本会计已经不能满足企业的市场生产发展的基本需求，很难满足企业资源缺乏的问题。传统的企业会计成本需要加深企业的资源的整体控制，对企业的资源消耗控制需要以企业的资源和相关成本为依托，建立合理的资源和成本的整体规划和管理，加深企业的成本会计的发展和管理，深化企业的成本会计改革，以新型的企业成本应用模式，完成企业的有效化管理，从而适应企业的资源消耗，保证企业的会计发展，使企业的资源得到有效的控制。企业本的进度增幅，推进了企业资源消耗，而资源的消耗会计又进一步地加深了企业成本会计的发展。

二、企业的资源消耗成本会计管理

1.企业的资源消耗会计。企业的资源消耗会计师一种具有新型的会计管理模式，加深企业整体的快速发展,建立合理的企业会计创新管理机制，保证企业整体的系统构成，加深企业的内部管理和控制,对企业资源合理的管理，保证企业资源消耗成本的战略系统可以更好地发展,构建成资源消耗会计管理。企业的资源消耗会计师对于企业成本内部的资产改善,对外部资源进行成本管理方式的提升，宝恒企业管理模式的快速发展，各种成本会计管理以企业的资源方式进行有效的设定，加深的整体经济市场发展，提升企业技术的成本会计，完成企业的资源消耗成本会计控制和管理。

2.企业的资源消耗会计的基本特点。对于不同的成本会计中,资源消耗会计师对于企业的整体服务的资源消耗，保证企业的资源整体数据统计和管理,实现企业的资源消耗可以更好地进行有效管理,保证企业成本会计的有效实现，从而更好地满足资源消耗成本的有效控制。

三、企业的资源会计优点

1.企业的资源消耗会计发展优势。在企业的资源消耗会计的管理和市场经济调控下，企业将资源的有效调整和控制作为优质手段加深企业的会计管理。企业的消耗会计的管理可以有效地加深企业对于市场经营下，成本的有效精细化分析，对企业的多个成本配置问题进行资源调控，完成企业成本的管理和分配。

2.企业的资源消耗会计的管理条件。在企业的资源消耗会计管理中，对于企业的资消耗以足够的资源费用进行支持，加深企业内部的管控,对于企业内部严重的资源浪费进行合理的统计和控制，保证资源消耗的成本会计管理。但是,企业的资源消耗成本会计在实际的发展中有一定的条件限制，对于分组的企业管理者模块的物资优化有一定的优势,对于整体企业的优化没有关系。