家庭装饰论文精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇家庭装饰论文范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词:住宅工厂化装修; 高科技; 环保; 节能

Abstract: as the bedroom environment quality request to improve the integrative design concept bedroom to mature, house decoration industry veteran of the development and upstream and downstream industry strength of resources integration, residence decorate the industrialization development trend is clear. Residence decorate the factory is the foundation of integrated home outfit, is the core of the industry development. Industrialization brings the industry revolution, the application of the advanced technology, and make the housing decoration system changes.

Keywords: factory house decorate; High-tech; Environmental protection; Energy saving

中图分类号：TE08文献标识码：A 文章编号：

1、 住宅工厂化装修是家庭信息化发展的必然：

随着现代科技的进步及互联网络的普及，智能化、信息化产品已开始进入社会和家庭。目前，世界上一些大公司正竞相开发功能各异的家庭智能化、信息化产品。因此，家庭智能化、信息化产品在21世纪将成为现代社会和家庭的新宠。不久的将来，我们的家庭就可通过一个网络技术平台与信息海洋相连。家庭智能化、信息化主要包括：⑴智能控制；⑵家庭紧急求助；⑶家庭资源的优化；⑷家电功能网上升级；⑸集中控制与管理；⑹集中控制与管理；⑺故障信息自诊断、自反馈并可以享受远程维护；⑻可视对讲门铃；⑼远程抄表；⑽家庭卫士等。

显然，家庭要使用智能化、信息化产品。要实现如上的这些功能，必须解决四大基本问题：①公共信息（电话、电视、全球互联网）的合理布局和方便使用；②家庭安全防范设备的配置，家用电器的遥控；③家庭内的水、电、气、暖的收费计量表数据传输；④物业管理信息传递。解决了电话、电视、互联网以及家庭安全控制/数据信号从户外到室内的连接，以及楼宇内部各种信息的管理问题，还具备多种功能模块，以支持家庭内部电话小程控通讯；支持家庭小型局域网；支持家庭安全防范（进行红外、门磁防盗、燃气泄漏监测、紧急求助启动，报警信息通过电话传到110、住户手机、物管中心）；支持小区物业管理。实现多种家庭信息的科学化、方便化地接入、管理和享受。这些依靠传统的住宅装修方法和技术是无法完成的。只有通过工厂化生产才能完成。

2、住宅工厂化装修能广泛应用其他行业的技术

汽车工业、航空工业、工业控制等行业，有大量的成熟技术可以应用到住宅装修中。如：汽车工业和航空工业的内饰技术是通过多种材料和多种生产工艺而达到不同的效果，一般内饰的材料多用塑料ABS和改性PP等，还有其他的如皮革、植绒布、泡沫、玻璃钢等多种复合材料。生产工艺更是多样化，除了一般的注塑以外，还有如吸塑、吹塑、挤出、PU发泡、等几乎所有的塑料加工工艺，还有如仪表板先进的搪塑工艺等。。汽车工业和航空工业的内饰技术生产工艺水平高，配套技术强，可在住宅工厂化装修广泛应用，能使住宅装修效果多样化。

同样，电子信息技术、航空工业灯饰、汽车工业的车窗、工业控制的感应与控制等技术，通过住宅工厂化装修也可很好地应用。

2、 住宅工厂化装修是品质的保证

怎么把装修质量问题减少到最低，应该是我们广大装修业主很关心的问题。目前装修工程质量集中反映在以下五大问题：

①室内环境质量问题。主要是由于设计、工艺和材料问题造成的室内环境污染；

②油漆涂料工程质量问题，主要是墙面漏刷、墙面裂缝和木器及木门顶漏涂；

③木地板工程方面问题，地板表面平整度超标和板面接缝缝隙宽度超标的问题；

④墙地砖工程方面出现问题，主要是墙面边角空鼓，同时还存在表面平整度和墙地砖铺装缝隙超标，严重的出现墙砖大面积脱落；

⑤水电工程的安全问题。也是应该注意的问题，水电工程不符合国家标准要求。

为了保证家庭装修的全面工程质量，按照国家的标准和规定必须从预评价、现场监督和检测验收三个环节进行，但由于我国的装修业至今仍停留在手工装修的落后状况下，装修质量问题不能从根本上解决。

住宅工厂化装修应用先进的生产设备，通过流水线作业的生产方式来生产。工厂化装修最大的优势是以标准化、系列化的生产工艺，从根本上杜绝手工制作可能出现的差错，保证质量；由于减少了大量的现场油漆、粘合等工作，大大减少了对室内空气的污染，基本上闻不到油漆气味，施工现场干净、整洁、噪声少、建筑垃圾少。按《家庭装饰装修工程质量验收规范》地方标准验收时，业主和家装公司的责任界定问题也迎刃而解了。

由于工厂化生产采用了机械化施工，准确度高，施工没有钉眼，色差小（一般工厂化制作为模压或贴皮），油漆在无尘空间（烤漆房有双道防尘措施）施工，避免了粉尘交叉污染，油漆表面细腻光滑，同时工厂制作有质量标准可寻，质量有保证，并且可以按照装修业主的要求定做。

4、住宅工厂化装修有利于环保

近年来，伴随着人们对居住舒适度要求的提高，伴随着城市住宅装修的汹涌热潮，我国大中城市的装修垃圾每年都在以惊人的速度增长。被扔掉的装修垃圾造成对环境的污染。如今，因包括装修垃圾在内的城市垃圾所引发的环保、土地危机业已成为不可回避的社会问题。传统手工装修作业施工特别是油漆工序，现场操作不但质量得不到保证，在施工过程中还会留下很多的有害气体，又得不到有效的发挥，影响室内的空气质量。现场操作所产生的噪音对周边环境和邻里也有很多影响。

工厂化变革了传统装修模式，是针对传统装修的一些弊端出现的革新。住宅工厂化生产是全部在厂里完成的，并采用了绝对环保的材料，能有效地提高住宅及其他室内的空气质量，且工厂化生产比现场操作减少了工作量，更降低了现场操作所产生的噪音和装修垃圾，从而减轻了对周边环境和邻里的影响。

5、住宅工厂化装修能节约成本

中国室内装饰协会室内环境监测工作委员会曾披露，中国家庭装饰装修的浪费十分惊人，每年由于装修造成的浪费就达300多亿元，被扔掉的装修垃圾造成资源的浪费。

住宅工厂化至少能降低35％的生产成本，这种低成本结构应包括五个方面的内容：

①工厂化生产减少了人工的投入，原有装修中手工费是大头，每个工人每天得支出50～70元的费用；

②规模生产的最佳剪裁能实现原材料的最大化利用，使原材料至少减少10％的耗费，而这在手工现场作业情况下是无法达到的；

③规模生产的批量采购，能得到原材料购价的最大优惠，批零差价降低了费用；

④装修木工的连接件、合页、拉手、门锁等五金件造价减少了5％；

⑤工厂化装修还能减少用户交通运输等购材相关费用。

篇(2)

关键词 蜡染艺术 创新设计 应用研究

中图分类号：J523 文献标识码：A

The Innovation Design and Application of Art of Batik in Modern Life

LI Jun

(College of Arts, Shandong Polytechnic University, Jinan, Shandong 250014)

Abstract The art of Batik in 21st century has become global attention topic, each domain all is studying and discussing. According to the Batik's origin and current status, its design and production process will be demonstrated in this paper. The paper uses the method of comparison, refines its design language and its decoration method，combines the concept of the low-carbon with the pursuit of high-quality life. Using this as a foundation, we can carry out the art practice, to aim at looking for a new breakthrough for its Innovation and its popularity, making the art of Batik come back to our life in today's modern environment.

Key words the art of Batik; the innovation design; the application research

1 蜡染艺术的渊源及其现状分析

蜡染是传统的民间手工艺术，时经千年仍以其精美的图案、奇妙的不可复制的冰纹效果吸引着世人的目光。它的起源可以上溯到汉代以前，而且是西南地区兄弟民族的一项伟大创造。蜡染古时称“蜡缬”，是染色与蜡画图案的完美结合。顾名思义蜡是蜡染的基本防染材料,其基本原理是借助上蜡工具及各种手法的涂绘将其覆盖在需要显示花纹的部分,再经过染色固色等工艺处理,涂过蜡液部分的图案因染液不能渗入而显示出所绘纹样。蜡染图案是蜡染艺术的精髓，它具有鲜明的民族性和地域性，蕴藏着深刻的文化内涵并在形式上丰富多彩。蜡染的魅力除了图案外，更是由于变化多样的色纹――“冰纹”所带来的特殊效果，“冰纹”是由蜡冷却后在织物上产生龟裂，色料渗入裂缝，得到意想不到的效果，无论是刻意为之还是偶然所得，冰纹是不可重复且独一无二的为蜡染独有的艺术效果。

蜡染是传统的工艺美术瑰宝中的一朵奇葩，他以其悠久的历史和辉煌的成就给后人留下了丰富的物质和精神财富。它的表现手法及制作过程的独特性使的蜡染的艺术价值赋有不拘一格的魅力，蜡染图案顺势造形的效果在设计及染色阶段会出现不可重复的妙笔和意外惊喜。早在一九八二年和一九八三年，贵州苗族的两位妇女分别到美国和加拿大表演蜡绘，受到当地专家和观众的好评， 并被许多国家所了解和认可，被誉为古老中国的奇迹。但最近几年在旅游业快速产销需求的趋势中，蜡染艺术趋于图案单一、工艺简单、做工粗糙的境地，其独特的文化意识形态也在逐渐面临消失。时至今日，纵观我国的蜡染市场，工艺美术家大多过分的强调蜡染材料的分析、蜡染的制作过程与蜡染技巧，从而忽略了蜡染本身所具有的独特艺术价值与多元化的艺术美感，使得这门传统艺术形式表现单一，刻板仿制。其结果导致形制单一的仿品占据了消费市场，从而使蜡染逐渐随之变成廉价品。其中典型的例子就是被称为“蜡染之乡”的贵州安顺，在这里，泛滥的蜡染作坊基本上要么一成不变的仿制着几样传统民间图案，要么盗用他人作品，更甚者则制作着毫无创意的粗劣品。设计人员与设计创新意识的缺乏，使得蜡染这一独具魅力的艺术走向发展的瓶颈。特别是近几年来，市场上缺乏创新的蜡染艺术作品。缺乏创新、不敢开拓，是蜡染艺术发展滞缓、蜡染产品市场细分化程度低及市场萎缩的主要原因。但是经过改革开放30多年的发展，现代中国经济已经开始进入又一个繁荣期。随着我国对经济与文化的可持续性发展的重视，对传统文化的保护力度的加强，定会为蜡染的发展带来新的转机。

2 蜡染创新设计研究

蜡染的创意设计是在继承与革新的双向前提下展开的，并应以融合、包并的手段正确处理好它在整个艺术市场中的价值，并合理的将它运用在社会生活中，使其发挥其最大的实用性价值。

首先，蜡染图案是蜡染艺术的美的价值核心，其独特的艺术形式已成为区别于其他艺术作品的标志。图案的创新自然也就成为蜡染艺术创新的切入点。传统蜡染图案在题材上以几何纹样和自然纹样为主。特别要提出的是自然纹样，其中表现美好愿望的石榴、牡丹、蕨草、蝴蝶、蝙蝠等成为主要的表现题材。其图案布局多采取对称均衡的形式，构图大胆，造型夸张，线条自然流畅，它以生动的形态与夸张的造型，体现出作者的独具匠心与丰富想象力，自然传神地表达出人们与自然的相互依存关系以及对自然的由衷地热爱，同时也折射出中华民族共有的审美情趣。而现代蜡染图案形式的创新应完全打破传统图案的形式带给我们的束缚感，结合现代的流行趋势，一些现代装饰绘画图案的蜡染纹样及不对称的后现代形式图案以蜡染的形式表达，将的到与以往不同的装饰效果。

其次，多元艺术形式的融合是蜡染设计创新的生力军。将蜡染艺术与其他传统艺术相融合进一步将传统文化融合并发扬是开拓蜡染设计思路的方法之一。如：获得了多彩贵州旅游商品设计大赛最佳创新奖的徐波老师在原有传统蜡染基础上融入中国水墨画的元素，独创出了中国“水墨蜡染”艺术。其作品风格清新、色彩纯净、自然朴素，简约时尚。其新型“蜡染苗绣”工艺，是用朴素自然的蜡染手工艺与富贵华丽的苗绣工艺形成对比之美，强化主题，民族民间手工味更浓郁，视觉冲击力更强，具有现代装饰气息。同时他还开创“唐卡蜡染”艺术新形式，以粗犷、古朴、大胆神秘的表现手法，从一种崭新的角度展示了藏传佛教艺术的特殊魅力，作品倍受佛教徒们的喜爱，也因此被业内人士誉为“中国唐卡蜡染艺术”的创始人。独特的“仿古蜡染”艺术，色彩古朴、和谐典雅，再现了历史记忆。再如：贵州民间艺术家黄国祥，以古为师、秉承传统，在民间撕纸技艺基础上，提炼蜡染艺术风格，融入自己对民族艺术的体验和感受，将民间蜡染的冰纹神韵、蜡纹的肌理效果融进撕纸艺术之中，从而创造出独具民族特色的新画种--蜡纹套色撕纸画。他是国内将民间撕纸与蜡染两种古老艺术结合创新的第一人，是贵州运用发明创造手段创造性地焕发地方民族传统艺术生机的第一人。这些创新蜡染作品的成功也为众多的蜡染设计艺术家开拓了思路与方法，将多元的艺术形式与蜡染艺术巧妙融合将是蜡染艺术创新的一条有效途径。

再次，蜡染传统工艺的创新是蜡染创新的必经之路。传统蜡染普遍印染出靛蓝底白花的纹样，很难实现彩色底白花的民间蜡染布。这是因为植物染料靛蓝在染色中属于氧化还原反应，只要低温冷水就可着色棉织物；而栀子黄素和红花素等植物染料却需要在较高的温度下才能使棉布着色，否则极易褪色。而蜡的熔点只有六十度左右，高温下封好的蜡容易融化剥落，无法保持防染区域的花形，因此古代很难控制染色及着色工艺，制作其他颜色的蜡染花布也就成了天方夜谭。现代染色工艺技术已经完全可以做到这一步了，这是印染技术发展在传统蜡染工艺上创新运用的结果。印染技术的进步，推动了传统单色的蜡染走向现代多彩的蜡染，赋予蜡染这种传统艺术新的生命。在彩色蜡染的基础上，还可以进行与手绘艺术的结合，在彩色蜡染中还可以出现更多层次的手绘纹样及肌理效果，这极大的丰富了蜡染的视觉效果及应用范围。

综上所述，具有创意的设计使蜡染艺术将传统工艺制作与现代装饰艺术进行了有机的融合，体现出工艺美、具象或抽象美、肌理美等多方面的审美特性。多元技法的运用与现代材料的融入使蜡染艺术跨越了传统与现代，打破了艺术表现形式的限制，成为艺术世界中的一朵奇葩。

3 蜡染艺术在现代生活中的应用价值及前景展望

置身当今富足繁华的社会里，人情味的缺失是人们普遍的感知，所以质朴、传统、无华的蜡染题材可以给人们带来一种浪漫温馨的艺术气息。当今蜡染艺术产品的设计就是有意识地模糊现代与传统的界限，使创新产品既有现代的审美意识又有怀旧的思绪同时不失社会的时尚潮流。

传统蜡染的主要媒介为天然蜂蜡、石蜡及天然染料，这种绿色环保材料以其无毒、环保、抗腐蚀、防潮、包容性、可再生等特性越发引起学术界、设计和应用领域的关注。人们在新时期价值观念的影响下，可循环的再生资源利用成了人类可持续发展的必然选择。加之世界各国对本民族传统文化的重视程度的不断提高，以蜡为载体的古老的艺术，它的发展空间必然会随着人们新的价值观念的形成而拓展到适合现代生活理念的创意蜡染装饰设计当中。因此蜡染艺术在为求创新在传统的基础上进行革新时必须用一种前瞻性的视野去审视和发现潜在市场的需求变化。

时经千年，蜡染技术在应用价值上大体上分为以下几类：民间工艺品，主要是少数民族地区和农村妇女自给自足的衣物和旅游纪念品；市场商品，工厂和手工作坊生产的面向市场的蜡染布商品，特点是生产投放量较大；艺术品，艺术家创作的艺术作品，特点是量小但附加值高，一般作为收藏品。

在现代生活中，蜡染还是以民间的蜡染工艺品为主，经过长期的观察与探索，设计者在把传统蜡染特有的冰裂纹样与现代图形完美结合的同时又充分的发展了其功能性。即除了常规的日常生活服装的实用功能外，又继续开发出装饰与欣赏的纯艺术功能。蜡染艺术在功能方面的拓展，既丰富了蜡染产品的种类，又增强了蜡染艺术的艺术性，从而延长了蜡染的艺术寿命，最终实现了对蜡染艺术的继承与发展。同时在商品经济的当下，产品的多样化进一步拓展了蜡染市场，使其成为消费市场上不可忽视的特色产品，除了原有的服饰之外，还包括了：视觉艺术效果强烈的蜡染壁挂设计、结合实用与审美于一体的蜡染靠垫等，蜡染床上用品设计也是近几年的新产品，床上用品的开发，带动了整个家居风格系列产品的研发，蜡染风格的窗帘、沙发套、桌布等也拥有了一定的市场，这些系列产品的开发使得蜡染风格的家居装饰开始流行。这些蜡染家居饰品对家居环境的美化使得这些蜡染产品广泛应用于家庭装饰中，为我们的生活增添了光彩。

总之，继承传统艺术不是泥古不变，抑或沦陷于古物之中，而是在基于传统依托传统的同时与当今社会文化背景相结合进行创新与发展，传统艺术必须结合现代的设计思维意识才能更有效的发展与生存下去，从而在历史的泥土中迸发出其强大的生命力。

本文为2011年山东省艺术科学重点课题《蜡染艺术在现代生活中的创新设计及其应用》结题论文。项目编号：2011187

参考文献

[1] 黄元庆.印染图案艺术设计[M].东华大学出版社,2007.

[2] 贾京生.蜡染艺术设计教程[M].清华大学出版社,2010.

篇(3)

（一）AL公司简介

AL公司是温州市内的大型家居公司，是一家集工建、家建、住宅、商业空间等设计，施工为主营业务的专业装饰装修企业。企业经营集家装、公装于一身，但经营重点主要仍是以家装业务为主，AL公司属于国内较早一批专业从事家庭装修的企业，在业内享有很好的口碑和用户知名度，成为温州市乃至温州市家庭装饰最大型企业，在整个温州市家装界内始终处于独占鳌头的地位。

自成立以来，企业一直以市场为导向，创新为动力，以务实、团结、高效为宗旨，并成为AL公司永恒的主题，在得到了市场的肯定和支持的基础上，企业以规范诚信的服务理念为原则，以极具个性化、人性化、合理化的设计和精湛的工程技术为发展之本，企业长期不懈地追求全心全意服务于广大客户，从而赢得广大客户的好评。

作为温州市资深专业的公司，AL公司自组建以来，坚持设计至上追求完美，凝聚室内空间艺术与精湛施工工艺于一体；在设计方面，AL公司拥有具备多年实际经验的专业高级设计师组成的精品设计团队，构成了一支颇具规模和实力的设计队伍；同时，AL公司的施工队工种齐全，管理较为严格，施工工人多来自于本江浙一带，因此施工质量、队伍稳定，更有一批具有专业知识和实际经验的质量管理人员组成的团队，AL公司整个团队的综合实力在温州市装饰装修行业中名列前茅。

然而，随着装饰行业进入一个新的发展时期，公司面临的国内和国际市场的竞争日趋激烈，AL公司也面临着空前的机遇和挑战。

因此，AL公司必须根据未来装饰行业发展的趋势，结合自身的优势制定了新一轮的发展战略，以此为依据来拟定企业的人力资源战略。

（二）AL公司员工的特点

AL公司人员整体素质比较高，绝大部分属于年轻知识型员工，他们具有自我管理的意识、成功导向、学习发展的追求、工作精细的精神。公司员工整体的价值取向主体呈现出积极和正面的一面，“团队与个人”上倾向于个人，“物质追求与个人发展”上倾向于个人发展，同时具有较好的责任意识和创新特质。

由于公司推行的工作方法技术含量低，在所属行业内的地位不是很高，随着生产任务的逐年增加，现有的人员在技术上很难满足日益激烈的市场竞争和发展的需要。从技术层面来看，他们还有很大成长潜力，可以满足推动企业发展的需求。

在生活的现实的压力和社会对物质追求的热潮下，年轻员工比较浮躁，责任心和进取心等职业素养的培养，是年轻员工队伍的核心问题。员工个体这些优良的价值观念是培养AL公司优秀企业文化的内在源泉和基础。这些良好的个人原始价值观念还有待开发和引导，AL公司企业文化具有较大的发展动力和提升空间。

（三）AL公司现行人力资源管理状况

公司现行的激励机制较为简单主要包括以下几个方面：

1.工资福利制度

工资福利保险作为一种重要的经济范畴，一般来讲，具有保障、激励、调节三种基本职能。激励作用主要表现在三个方面：一是保证员工本人和赡养人口的基本生活需要；二是通过满足员工的某种需求，使员工产生内在的动力，从而对做出某种符合所期望目标的行为；三是通过利益驱动，对人员的流动发挥导向作用，从而对人力资源的合理配置产生一定的调节作用。AL公司实行岗位工资制度，主要包括基本工资和奖金两部分。福利制度的具体内容主要包括工时制度、休假制度、福利费制度等。

2.考核制度

AL公司考核制度由5位经理进行包括对员工的出勤情况工作目标的完成程度的评估和评价。以此作为员工奖惩、职务升降、培训和辞退的重要依据。

3.奖惩制度

奖惩制度是一种重要的激励手段，通过奖优罚劣，满足员工正常、合理的精神追求和物质需求，以促使员工充分发挥其积极性和创造性。AL公司对工作业绩突出者进行奖励，主要以物质奖励为主，包括增发奖金和一次性物质奖励等，但是自公司创建以来，这种对突出贡献的奖励几乎都是让员工可望而不可及。对于工作业绩较差，违反公司纪律或因为主观原因造成工作失误的，按照严重程度，公司将给与警告、罚款、撤职、开除等处分。

4.教育培训制度

教育培训是提高员工素质的重要途径，有利于提高员工的工作能力和员工自我发展的满意度，对于员工胜任力和工作积极性的提高具有重要意义。AL公司的培训制度基本处于停滞状态，基本没有实质性的技能和素质培训，还没有形成合理的，具有预测性，能够有效提高员工培训满意度的教育培训制度。

二、AL公司人力资源管理存在的问题

自从公司创立开始，AL公司一直强调公司要努力成为竞争中的强者，要求员工也要努力成为本行业世界顶尖的水平。但是AL公司并没有改善在经营管理中存在的问题，例如：没有具体的长远发展规划、过分追求短期效益、经营管理中的随意性、忽视内部平台的建设和技术储备等等，这些都是许许多多和AL一样的中小企业生存和发展的致命弱点，这将直接影响着企业激励机制的建设和完善。

（一）缺乏人本管理思想

目前AL公司的人力资源管理仍然没有摆脱传统的人事管理观念的影响，没有真正的树立“以人为本”的管理思想，主要是以事为中心，要求因事选人，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，而忽略了人的积极性因素，不重视员工的潜能的开发和利用，往往是为了短期效益无节制的利用，却没有合理地培养和持续开发。这样就在理念层面上造成了激励的缺位和人力资源的浪费。

这种思想忽视了员工实现自我价值的需要，导致员工离职倾向的增加。企业的发展需要依靠员工的发展，只有认识和尊重员工的价值，帮助员工个人发展才能推动企业的发展。企业应该利用员工渴望发展的动力，帮助和扶持他们发展，并使之带动公司发展，取得双赢。

（二）过分集权

与中国的传统思想一样，中小私营企业主都认为，自己辛苦打拼下来的江山，不能交给外人。所以AL公司企业主一直把公司的决策权紧握不放。私营企业内部还有一个很普遍的现象就是，老板喜欢的员工就有更多的机会得到发展和奖励。例如，在AL公司有一个比较先进的制度就是提建议。每个员工必须每周提出有利于公司改革发展的建议，如果被采纳就会有奖励。但是由于建议的评审权利由老板控制，因此受个人感情因素的影响，老板比较喜欢的员工，建议很容易被采纳。而在老板印象中不好的，就总是被忽略或拒绝。员工曾提议建立评估小组以增加公正性、专业性和全面性，但也被否决了。

（三）培训制度不完善

与大部分中小私营企业一样，AL公司决策层对公司的经营缺乏长远的战略规划，往往被市场机会所驱动，只注重对短期利益的追求。这是中小私营企业特别是中小私营IT企业普遍存在的问题之一。网站经营相对软件开发来讲，难度小，实施周期短，资金回收快，因此在短期利益诱使下，2006年，AL公司放弃了对诸如非常有市场前景、当时尚处发展阶段的高级营销方法的扶持和广告的投入，致使AL公司的发展缺乏后劲，公司的营销方式落后、不稳定。由于缺乏有效的激励机制，时至今日，AL公司的市场营销业务仍停留在以前的水平。

因为没有长远的规划，公司不愿在员工培训上下真功夫。因为担心把员工培养起来了，将来员工就会扬长而去。不如眼前凑合着用，不行了再招聘。企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，而培训作为培养人才、提升员工和企业整体技能水平的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。在AL公司，只进行过简单的英语以及一些公司基本工作知识和技能的培训，针对其他的技术、销售、职能部门的任何培训，公司都极少考虑。这在一定程度上，影响了员工的成长和潜力的发挥，打击了员工的工作热情。大家对公司“想要马儿跑得快，又想马儿不吃草”的观念和做法意见极大。

（四）优秀组织文化的缺乏

企业文化是企业生存和发展的重要基础，对增强员工的凝聚力，提高工作效率，建立良好的氛围，保证员工的工作满意度起着总要的作用。AL公司现在还没有建立起良好的组织文化氛围，企业主和经理缺乏对企业文化的认识，忽视经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和制度的培养和建立。论文格式人员往往按照各自的行为方式，独立行事，缺乏组织目标的认同感，工作中的冲突在所难免，既影响了工作效率，也影响的员工的工作满意度。

（五）薪酬和福利制度不健全

随着AL公司的业务增长出现了停滞，利润逐年下滑，公司在业务上对员工施加高压。表面上，公司是每天8小时工作制，每周双休。实际上，为了完成公司规定的业务量，几乎所有的员工都不得不经常加班，无论身体还是精神上的压力都很大。在福利方面公司也仅仅提供国家规定的社保和医保，诸如员工体检、生日补贴、员工业余文化生活等方面相继被取消。

2008-2009年间，AL公司员工队伍的稳定和整体水平出现了较大的隐患。与巨大的工作压力不相应的薪水使得公司内部人心涣散。很多员工是迫于重新就业难的大形势，勉强留在公司内。即使是业绩突出的个别员工也只是心存赚一笔是一笔，混一天算一天的心理。有的员工甚至通过非正当手段来骗取业绩。

三、完善公司人力资源管理的策略与建议

（一）以人为本，为员工提供发展空间

在人的生存需要基本得到满足的前提下，成就需要、权利需要和合群需要是人的最主要的三种需要。成就需要的高低对一个人、一个企业发展起着特别重要的作用。与传统企业相比，AL公司的员工构成具有高智力、高学历的特点。公司，员工的85%以上都具有本科学历，这类高智力员工的显著特点是，除了追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是自身发展需要的满足。因此，我们应该把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，用诚挚的尊重，赢得了员工对企业的忠诚。在公司，应该通过“肯定个人能力”理念与活动体现出对员工的尊重。应该为员工提供在公司明确的个人前途、充分的培训、实质的工作、无偏见的工作环境等。为公司不同岗位设计职业发展规划，这样既能满足企业发展的需要，又能满足员工个人职业发展需要。

建议公司完善公司管理结构和职能，把经理和组长职能独立出来，并之制定相应的职责，以便为有发展欲望的员工提供发展空间。

（二）授权管理-以参与产生激励

权力的高度集中往往导致工作效率的降低并挫伤员工的成就感和自心信。所以，在管理者能够控制的一定范围内对员工进行授权，一方面可以满足员工的心理需要，增强他们的参与感，使他们产生满足感和成就感。另一方面，在没有增加任何成本的前提下，可以将任务分散化处理，无形中提高中高层管理人员的工作效率，也有利于公司民主管理，赢得更多人心。此外，进行授权管理，还可以为员工提供足够的发展空间，留住并激励员工努力工作。据有关调查显示，人才出走的念头和最终形成出走事实的根本原因，一是得不到领导的信任，二是没有施展能力的舞台。21世纪的员工，他们比以往任何时刻都更注重自身价值的实现，并希望这种价值及时得到他人的认可。一些外资企业，如惠普、IBM及EMCZ公司之所以能吸引、留住并激励人才，他们不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向员工提供良好的成长、发展和提高的机会。

AL公司作为一家饰企业，各种项目的开发和实施是必不可少的。在项目中，应该对部门经理和项目组长逐级进行授权，并建立每周的例会制度，鼓励员工就项目工作提供合理化建议，给他们提供施展才华和能力的平台。发挥员工的聪明才智，提高项目质量，缩短项目周期，降低项目的实施成本。

（三）培训激励

作为AL公司的管理者应当及时地将企业的战略规划、当前的工作重点、市场形势等信息传达给员工，使员工的参与具有明确的方向性，使他们能够在了解企业各方面信息的情况下，以积极主动的姿态和主人翁的责任感为企业的发展献计献策。

员工流动将为企业带来一定的损失。因此，AL公司应建立相应的约束机制，本着“公平竞争，择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的员工获得应有的培训机会。企业要加强对有发展和培养前途的技术骨干、管理人员的培训力度。这种培训不但可以提高员工的技能，还可提高员工对企业的忠诚度，具有更大的激励力。企业可采用签订培训协议等方式来尽可能地减少因员工流动所带来的培训损失。另外，企业要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。

为了更好地发挥培训的激励作用，公司应该设计出一些与培训相关的奖励措施。例如：组织业绩突出的员工去外地参观著名企业；鼓励员工利用业余时间进修学习，并对成绩突出者给与奖励；让一些有培养潜力的员工参加专门为经理举办的管理培训班等。根据公司实际情况，应该为普通员工提供SEO等高级市场营销方法的培训和对管理层职员管理知识和技能的培训。

（四）分享公司利润

借鉴过程型激励理论怎样把人的动机激活，并如何使被激活的动机能够不断地持续下去的研究，可以引入股票期权或分享利润的制度。一直以来，股票期权作为一种长期、灵活、极富创意的激励机制大受国外企业的青睐。有资料显示，美国的高技术公司几乎100%地实行了股票期权激励机制，日本企业即便实施股权激励企业只占所有企业数量的2%,但在高技术公司中，实施股票期权激励企业却达到了15%.研究发现，员工持股计划确实起到了鼓励员工培养主人翁精神以及强化他们对组织的归属感的作用。

股票期权是企业所有者向管理人员及员工提供的一种在一定期限内，按照某一执行价格购买一定数量本公司股票的权利。对于AL公司这是一种最有效的激励手段，通过这种方式可以使员工的收入与未来挂钩，实现员工与企业之间的“利益共享，风险共担”,真正使员工的利益与企业的利益结合起来，实现共同发展。

AL公司可以尝试收益分享，即公司盈利时拿出净利润的10%-15%来奖励业绩达到一定标准的员工。在此标准之上，又按业绩的多少来差别奖励，以达到多劳多得的激励效果。收益分享计划也是一种奖励计划，它鼓励大多数或者全体员工通过工同努力来达到企业的生产目标，并且使雇员和企业能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益。这一计划使员工能够真正地、主动地关心企业的发展，也使他们意识到并理解了个人绩效与企业绩效之间的关系。