建筑工程施工技术论文精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程施工技术论文范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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【摘要】建筑工程的施工质量关系施工企业的效益,关系业主的项目管理目标是否能够实现,关系工程使用方的切身利益,也关系社会的稳定与和谐。笔者结合自己的工作实践,针对所建的工程提出施工质量管理的方法和措施。

【关键词】施工质量管理措施

1工程概况

某工程精装修商品房,整个工程项目成L形状,地下一层,地上31层,总建筑面积30万平方米。整个工程场地狭窄,施工作业面狭小。

2工程施工质量管理措施

2.1严格审批制度

2.1.1在工程开工之前,施工单位必须认真编写施工组织设计、施工方案。针对该工程特点,地下开挖深度为10米,且地下水丰富,还需要编制地下开挖时后的专项降水方案和护壁方案。并要求在施工前,所有的方案要经过监理审批通过。方案中必须要包含但不限于施工组织措施、技术要求、质量要求、材料计划、安全要求及保障。

2.1.2在每项工程开工前,由施工单位技术人员和安全人员对工人进行技术交底,并有文字记录和签字。

2.2会议制度

2.2.1要定期召开例会,参加会议的人员为施工现场主要的管理人员、负责人。根据工程进度、施工现场情况而确定。该项目工期比较紧张,现场施工管理人员经验不足的情况,确定为每周一次。在例会上要做到有事情就说事情,不扯皮,力求解决问题,达成共实际。

2.2.2施工现场会议制度。施工现场会议,主要就是因为某些工程中的问题在会议室没有办法说清楚,就到施工现场对着现实情况讨论解决的办法。这种会议很有效果,因为有实物对照,施工的质量问题很明显,处理整改措施也有目的性和针对性。

2.2.3针对某些专业个别特殊问题采用专题会议形式。因为某些问题很专业,解决的相关人员少,所以采用专题会议形式。专题会议要及时,参加会议人员要专业,并能解决问题的能力和责任。

3检查制度

(1)日常检查制度,施工单位质量人员、监理人员日常巡视检查,并检查中发现的质量问题及时反馈给施工班组。

(2)每周由监理单位组织,建设单位、施工单位相关负责人参加检查,把检查发现的问题以质量问题整改通知的形式发给施工单位限期整改。并在规定整改期限之日对其检查部位复查,检查整改落实情况和效果。

4施工样板制度

4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果

因为设计意图与现场实际情况的差异,现场施工管理人员对设计意图的理解差异,以及施工管理人员之间对验收标准理解的差异,所以完成的产品可能得不到一致的认可。同时采用施工样板制度,能以很小的时间和成本暴露所代表施工项目施工中存在的问题,为质量管理和控制提供依据。因此为了保证工程质量和避免大面积返工,采用施工样板先行的制度。在施工样板经过验收认可,再大面积施工。

4.2在新进班组进场大面积施工前,先做样板

当前建筑工地施工人员基本都是农民工,专业技术水平差异很大。有很多的农民工没有经过专业技术培训,仅仅是从事过该工种工作,甚至有的还是学徒工。再加上建筑施工行业属于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班组进场大面积施工前要先做样板,从样板施工中检查施工作业人员的技术水平,同时从施工样板中把工程项目的管理规定、质量要求等灌输到施工作业人员中去。

5验收制度

(1)所有进场材料都要按批次、类别报监理验收,根据要求需要取样送检的项目,按照要求取样送检。不合格材料不能进入施工现场。

(2)所有隐蔽工程隐蔽之前必须验收合格,每个分项工程检验批完成后要报监理验收,经过监理验收合格后才能进入下道工序施工。

(3)各分项工程、分部工程施工完成后,根据规定组织分项工程、分部工程验收。

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关键词：建筑工程；施工技术；管理；分析

Abstract: This paper describes the necessity of implementing the construction technology management, points Chinese construction engineering technology management problems at present, combined with the actual, puts forward the way of solving it.

Key words: construction engineering; construction technology; management; analysis

中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

我国城市化不断发展，建筑工程市场需求逐年增大，建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑工程施工是一项系统且复杂的生产活动，涉及到了施工技术与方法、施工资源调配方式、安全监管等各个方面。由此可见建筑工程施工管理是一门综合性较强的课题。本文由建筑工程施工技术管理方面入手，从研究施工图纸审核到进度管理再到技术管理，逐层深入由浅入深的对建筑施工技术进行有效与全面的管理。强调建筑施工能够依照实际情况协调好施工环境、技术管理、材料管理、人员管理等各方面的要素。通过建筑工程施工技术管理做到建筑施工技术管理责任明确、资源调配调整及时、安全生产监管严谨、采取措施准确到位。使得建筑施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标。从而为我国建筑工程提供有效地施工技术保障。

1 实施建筑工程施工技术管理的必要性

建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以讲实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务。

2 我国建筑工程施工技术管理出现的问题

虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题：

2.1 施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。

2.2 材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。

2.3 建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。

3 强化我国建筑工程施工技术管理的措施

根据以上对我国建筑工程施工技术管理现状以及出现的问题的详细分析，结合本人多年建筑工程施工技术管理的经验，提出以下几个措施以提高我国建筑施工技术管理水平。具体措施如下：

3.1 健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度 为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事。并且成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够负责尽职，及时的发现施工问题并且解决问题。这样才能够有效地保障建筑施工的质量。具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：

3.1.1 施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。

3.1.2 施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。

3.1.3施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论。最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。

3.1.4 工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理。避免建筑工程质量不合格等现象发生。

3.2 明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度 在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。

3.3 推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作

在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。

材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且好药严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。

参考文献：

[1]童明达;周庆夫，议建筑企业技术管理的创新和完善[期刊论文]-中国对外贸易，2009(01).

[2]王石.陈丽艳建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[期刊论文]- 中国住宅设施.2010(12).

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关键词：建筑工程施工 技术管理 施工质量

中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：

一、 概述

建筑施工技术管理，通俗地说，它的系统理论点需要建造各种人力，物力和活动，规划和决策，组织和命令来参与的观点和科学的指导依据，控制和调节的总称。施工人力包括技术人员、技术责任人员、管理人员等；施工物力包括施工机械、建筑材料等；技术活动包括熟悉施工图纸、编制组织设计、施工质量检查、工程竣工验收等。

二、 建筑工程施工技术管理的意义

1、经济效益

如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。

2、施工质量

建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

3、工程效果

工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。

三、加强建筑工程施工技术管理的看法

1、人的管理

施工人员作为施工行为的主体，对施工工程的进度、建筑的质量、降低生产成本等发挥着重要的作用。为了加强施工技术管理，充分调动人的主观能动性，增强人的责任感和对工程的质量观，达到以工作质量保证工序质量、督促工程质量的目的，除了加强政治思想教育、纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从建筑工程整体出发，本着适才适用扬长避短的原则来管理人。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。为此，每一个工程项目都应该因地、因工程项目的不同建立一个相应的完善的管理体系，来达到提高工程效率的目的。建立管理体系的目标是确保工程优质顺利地完成，建立管理体系必须符合国家法律、法规、有关技术规范标准、设计文件以及合同等方面所提出的要求，以实现施工人员的管理。

2、材料质量的控制

原材料、半成品是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。所以，加强原材料、半成品的质量控制事关重大。在采购材料前，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。材料订货、采购时，要求厂方提供质量保证文件，其质量要满足有关标准和设计要求；交货期应满足施工及安排进度计划的要求。同时，合理组织材料供应，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足工程建设需要，确保施工正常运行。

3、施工机械的管理

施工机械是现代化施工项目中必不可少的。施工机械的类型、性能状态等对施工项目的进度和质量有着直接或间接的影响。因此，在建筑工程施工技术管理中要注意施工机械正当合适的选用。施工机具、设备种类繁多，要依据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机具设备，施工时，要正确使用、管理和保养好机具设备，确保作业时，机具设备处于最佳状态，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。同时，机械设备的使用必须配套相应的技术操作工人。合理使用机械设备，正确地进行操作是对施工机械管理的重点。

4、工程资料管理

对于建筑施工技术管理，工程数据管理可以被认为是一个非常重要的部分。在建筑工程施工过程中要对材料的合格证书、检验报告书、竣工图纸、工程验收报告、工程设计变更资料、施工测量记录、隐蔽工程验收单以及工程签证等进行归类存档。如果这些资料有一份有遗失，我们都应该积极采取弥补措施，因为这些资料都是工程竣工验收要用到的，如果保管不当或者遗漏，都可能给工程竣工造成一定的麻烦。

5、施工过程控制

施工过程控制包括施工的进度、施工质量和施工的工序控制等。对于施工的进度，我们以施工预先设置的总的计划为依据。但是对于施工现场情况不定，比如供应材料不够、改变设计等都是施工过程中难免要遇到的问题，必须得根据施工现场实际情况进行合理的调整和安排。施工工序是保证施工质量的必要环节。施工过程的每一道工序都需要严格依照建筑的相关法规和标准来控制。工程施工过程严格技术交底，无论是工程分项目完工还是工序与工序之间衔接都必须准确地进行技术交底，以把控施工的进度和工程质量等。同时，我们在施工过程中要不断结合实际工程需要提高施工工艺水平，以达到施工高技术的管理。

6、工程竣工的管理

对竣工的建筑工程，我们需要采用科学的方法或者手段全方位地进行合理的检验和评审，以确定工程的质量是否达到预期的要求。如果检查到工程项目与实际规定的标准不一致，那么要针对工程不达标的相关部位返工，需要尽快采取补救措施，直到工程全部合格为止。

四、结束语

综上所述，建筑施工技术管理是一个系统性的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。

参考文献：

[1]周国峰 安装配合土建工程施工界面的技术管理 [期刊论文] 《民营科技》 -2011年5期

[2]李侠勇 浅析土建施工技术管理优化策略 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年15期

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关键词：房建工程；施工技术；常见问题；处理方法

建筑行业是中国的基础性支柱产业。随着国民经济的发展，建筑数量以及规模都在与日俱增。与此同时，建筑工程质量成为了社会关注的焦点。特别是房屋建筑施工的安全技术问题，如果依然采用传统的施工技术，显然与建筑工程的未来发展形势不相适应。其中所涉及到的最重要的因素，就是工程施工技术问题。面对房屋施工作业呈现出的多样性的变化以及所存在的诸多隐患，需要房屋建筑工程单位给予高度的重视，对施工安全技术问题以足够的重视，以预防施工现场事故的发生。

一、重视房建工程施工技术的必要性

（一）提升施工技术水平是保证施工质量的关键

随着科学技术的发展，房屋建筑施工中渗入了各种新的技术。在建筑的施工阶段，要将这些新型的施工技术引入到现场中，就要经历检验和时间验证两个环节。这样做不仅使房屋建筑施工的周期得以延长，而且还会降低建筑工程安全系数。因此，提升施工技术水平，是确保房建工程施工质量的有效途径。

（二）提高房建工程质量，选择恰当的施工技术是关键

选择恰当的施工技术，是保障建筑工程施工质量的关键。从安全的角度而言，提高施工技术是减少工程施工中施工人员伤亡事故的重要条件。与此同时，还会保证房屋建筑投入使用后，并不会因质量问题而缩短使用寿命。

（三）优化施工结构工艺是提高房建施工效率的有效途径

施工技术的选择要以提高工程质量为目标，那么，就要选择合理的技术，并优化使用技术方案。建筑施工的过程中，对各个环节都要进行综合考虑。鉴于建筑施工现场作业环境普遍较差，为了使建筑施工更具安全性和稳定性，就要提高建筑施工结构工艺的优化程度，以提高建筑施工效率。

二、房建工程施工常见的问题

（一）房屋基础处理施工中的技术问题

根据有关调查结果显示，多数房屋建筑施工之前，都没有按照规定勘察房建工程施工现场。因此在施工设计中，并没有对相近的场地环境勘测报告，而是在施工之前，搜集了附近同类建筑的基础设计资料，凭借经验来进行地基处理，这就会对建筑基础的质量产生影响。

（二）外墙渗漏的技术问题

建筑工程项目中，外墙渗漏是主要质量通病。一旦出现渗漏，就会影响到房屋的使用性能。由于施工工艺技术而导致的房屋外墙渗漏，主要是由于裂缝的出现所导致的。建筑施工的工作量之大，为了加快施工进度，往往会对砌筑的质量有所忽略。在进行房建工程施工的时候，如果没有进行规范施工，就会对砌筑的强度造成影响。砌筑的时候，要确保砌块被湿润，但往往由于水泥砂浆中的水分被吸收而导致水泥无法完全水化，导致墙体和建筑结构主体之间的整体性受到影响。如果抹灰的质量不符合质量要求，也容易导致墙体开裂。

（三）混凝土养护的技术问题

在建筑工程施工中，混凝土养护是保证建筑工程施工质量的关键。但在目前的混凝土的养护方面，浇水的过程缺少了，混凝土养护时间上存在着不足。如果发现混凝土有蜂窝或者麻面，就说明混凝土养护技术不到位，因此而埋下了安全质量隐患，不利于建筑工程投入受用后的安全保障。

（四）混凝土出现裂缝的技术问题

混凝土的构成中，除了水泥、骨料、水之外，还包括气体。随着环境因素的变化，混凝土的组成会受到不同程度的影响而导致变形。混凝土会因此而出现很多细微的缝隙。随着温差和干缩程度的不断加大，混凝土中所存在的不会引起视觉注意的缝隙，其破裂程度会有所加剧，此时，混凝土裂缝的破坏形式是显而易见的。

三、房建施工问题的处理方法

（一）地基的施工技术处理

地基是建筑物质量的基础，更是提高建筑物安全性和风险性的保障，那么，就应该在地基施工之前，进行土壤结构测试，并根据土壤状况选择合适的施工技术。比如，如果地基的地质状况为淤泥土层，主要的特点是土层相对较薄，此时，在施工技术的选择上，就要避免淤泥土层，投入质量均匀且密度极好的垃圾废料，以提高持力层的承受力。

（二）外墙渗漏的预防和处理

外墙渗漏的预防，就是要做好基层处理工作。清理干净墙面之后，充分湿润达到10%～15%的含水率之后，才可以进行墙面抹灰。抹灰之前要注意使用界面剂进行墙面基层处理，抹灰之后，还要对抹灰墙面采取适当的保养措施。对墙面要适当地喷水，以避免由于日晒雨淋而导致开裂隐患。

外墙渗漏的处理，需要将漏点寻找出来，并采取相应的补救措施。对于渗水不是很明显的漏点，可以采取撒干水泥粉的方法判断，漏点会留有湿润的痕迹。墙体裂缝的局部处理，要根据裂缝的大小，凿出一个凹槽，深度18～22毫米，宽度为30～40毫米。使用高压水对槽内冲洗，并完全干燥后，用砂浆填满凹槽。如果裂缝非常大，就要将一定比例的膨胀剂搅拌在砂浆中，高压注浆到凹槽中。当砂浆干燥时，要进行检查，漏点处理符合要求之后，才可以进行面层装饰的恢复工作。

（三）做好混凝土的养护工作

在民建工程施工中，混凝土养护工作是关键。按照建筑施工规定，混凝土进入到养护阶段，不仅要保障7天的养护，还要在养护期间对混凝土进行适当地浇水，以使混凝土保持相对恒定的湿润程度。混凝土养护不到位是造成裂缝的主要原因。拆模过早或者施工的时候负载过重，也会造成混凝土开裂。

总结：

综上所述，民建工程施工中，施工技术是保障工程质量的关键。面对民建施工中所存在的质量问题，就需要采取具有针对性的防治方法。针对已经投入使用而暴漏的质量隐患问题，要采取必要的技术处理措施，以提高建筑工程的使用安全性，并延长建筑物的使用寿命。

参考文献：

[1]王石.浅谈建筑工程中水泥混凝土工程施工技术控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（06）.

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1引言

建筑工程的施工技术与现场管理作为施工企业生产经营活动的基础，同时也是建筑企业管理的重要组成部分，面对日益激烈的市场竞争和最大化的经济利益，企业需要通过对施工技术与现场管理的优化，有效地保障建筑工程的施工质量。

2施工技术与现场管理的原则

2.1经济效益原则

企业在追求经济效益时，其原则重在节约，工程中用到的很多资源都属于不可再生资源，面对超大型消耗的情况，我们要在具体的施工过程中注重节约，要求施工技术人员充分利用每一种施工材料，并及时掌握施工现场的情况，针对一些可以二次使用的或多余原材料要及时地退回。

2.2科学合理原则

无论是建筑工程的施工技术还是现场管理，都要遵循科学、合理的办事原则，使现场管理达到科学化，并符合现代化生产的客观要求。当然，科学合理的原则还包括建筑施工过程中的操作方法与作业的流程要科学和合理化，并对现场的资源进行有效的利用[1]。

2.3标准化规划原则

建筑工程施工技术与现场管理要符合标准规则化的原则，才能促进施工现场的有序进行，因此，在施工技术与现场的管理中，实施严格的标准化与规则化是必不可少的，这样既有助于提高工作效率，也有助于经济效益的提升。

3有关建筑工程施工技术的分析

3.1软土地基和打桩技术

建筑工程在具体的施工过程中，对土地的承载力有非常高的要求，因此，当建筑工程遇到软土地基时，应采用软土地基处理技术，根据不同的土壤条件采用不同的软土地基处理技术，从而有效地防止建筑出现失稳情况，常见的软土地基处理方法有挤密砂桩法、化学加固法、强夯法与换填垫层法等。除此之外，桩基的质量也会影响整个建筑工程的建设，因此，在施工前，既要做好施工现场的清理工作，又要对施工现场进行合理的勘探，从而确定影响桩基施工的各个因素，选择与之相符的打桩设备。

3.2混凝土的搅拌与运输

混凝土的搅拌与运输过程对建筑工程的施工也有非常大的影响，不仅可以有效地减少建筑工程的施工成本，还可以节省时间，从而加快建筑工程的施工进度。因此，在进行混凝土的搅拌与运输时，要严格遵守相应的技术指标，做到规范性的操作，例如，在搅拌混凝土时要符合温度标准，尽量避免阳光直射，混凝土的运输要尽量实现近距离的运输[3]。

3.3混凝土的浇筑过程

在建筑工程的具体施工过程中，混凝土浇筑是一个重要的环节，浇筑过程中往往会由于表面分泌的水分影响混凝土质量，从而对工程质量造成一定的威胁。除此之外，温度差异过大也会影响混凝土的浇筑质量。由于混凝土浇筑时会产生大量的热量，使混凝土内部的温度升高，随着浇筑的停止，温度也随之降低，这种较大的温差会使混凝土内部形成很大的拉应力，使浇筑后的混凝土出现裂缝，直接影响工程质量。因此，在混凝土的浇筑过程中，要进行一定的降温处理，从而有效地确保混凝土的浇筑质量。

3.4建筑现场施工工艺

建筑工程施工技术还包括砖砌体施工技术，由于工程的高度不同，对其施工技术的要求也不同。通常情况下，粘贴式的方法所固定的保温板适合20m以下的房屋建筑。随着社会经济的快速发展，面对建筑工程中越来越高的建筑物，对建筑物高出20m的其他部分，采用了纵向缝隙挫裂拼接的方式，从而使保温板的质量符合施工技术标准。

4建筑工程施工技术与现场管理的有效措施

4.1完善施工质量的管理体制

完善的施工质量管理体制，不仅影响着建筑工程的施工进度，还影响着企业的经济效益，因此，建筑企业应建立完善的质量管理体制，根据建筑工程施工的核心标准，制定相应的保障措施，并做好应急预案，如果施工过程中出现质量问题，要采取有效的应对措施，从而确保建筑施工的进度[3]。除此之外，还应建立科学、合理的责任体系，既要把施工责任落实到每一个施工人员上，又要对整个建筑施工过程中的每个环节进行有效的监督，从而防止建筑事故的发生。建筑工程施工企业的管理层要对整个施工过程做好全面的监督，并要有一定的预见能力，通过对建筑施工项目的整体规划，有效地降低施工过程中的安全隐患，从而确保工程的施工质量。

4.2加强对现场施工期间质量的监督

加强对建筑施工现场的监督，首先应建立完善的监督制度，并以小组的形式进行监督管理，要纠正施工过程中一些不规范的操作，如果存在施工技术与安全方面的问题，要采取科学、合理的方法进行解决，并对问题做好记录与总结。加强对施工质量监督主要包括以下内容：（1）加强对基础工程质量的监督。首先要对施工现场的土质进行勘查，并对基坑的支护方案进行验证，还要对深基坑的支护结构所用的设施进行定期的检查，从而防止支护设备发生偏移。除此之外，还要对深基坑的排水状态进行定期的观察，并对混凝土的温度做好严格的控制。（2）加强对梁板柱工程质量的监督。梁板柱对整个建筑工程有重要的支撑作用，因此，对其影响因素要进行严格的检查，还要加强模板拼接之间的严密性与稳定性，从而确保梁板柱的质量。（3）加强对砌体工程质量的监督。在砌筑砌块前，要保证砌块已经被水完全浸透，达到完全散热状态，与此同时，要调整砂浆的饱满度，从而确保墙面的垂直度与平整度。（4）加强对楼地面工程质量的监督。在很多建筑工程施工与现场管理的过程中，并没有重视楼地面工程的质量，因而在后期的使用过程中，往往会由于地面面层出砂或浴室的排水坡度而影响日常生活，因此，在建筑工程的施工过程中，需要做好地面排水措施，从而有效地保证地面面层的质量。

5结语

建筑业既影响着我国的经济发展，又与人民的生命安全息息相关，因此，建筑工程质量的安全性成为人们备受关注的话题。为了确保工程质量，要对施工技术和现场进行科学合理的管理，针对目前面临的一些问题，通过多种措施和方法积极应对并解决，从而保证工程质量，提升建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的发展。

【参考文献】

【1】鲁敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2015(12):289.

【2】常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技,2013(16):126.

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关键词：建筑；工程；施工技术

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, construction has increasingly become a pillar industry of national economic development. How to handle common problems of construction projects in the construction process, with the social and technological development, put forward higher requirements for construction works, and how to put forward specific measures to address these issues.

Keywords: architecture; engineering; construction technology

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

引言：建筑工程建筑施工生产经营的重点就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技术水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对建筑工程建设进行全方位施工技术，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高建筑工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。建筑工程施工单位在这样的总体施工技术目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工技术水平。

一、加强对技术工作的管理

1、明确技术管理的职责(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而确保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术更显重要性。

2、不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，随时随地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总基于模块化架构的金融服务创新模式研究及评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。(4)推广应用新技术，依靠科技进步提高施工技术水平。科技进步是提高企业效益和技术水平的决定因素。推广应用新技术与技术开发是企业科技进步的体现。科技是第一生产力，建筑企业要加强科技工作领导，真正做到尊重知识，重视人才的培训与引进，提高企业的整体素质，意识到推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料是体现企业生存与兴旺的指标之一，要重视科技投入，建立企业技术进步体制。要提高企业的施工装备和技术水平，建立推进技术进步的管理体制，展开技术革新与技术改造，制定合理化建议、双增双节、技术进步的奖励制度。同时，企业领导应支持技术部门根据工程施工的需要所提议的技术经费的投入，提取企业的科技资金用于开发推广新技术，添置较先进的技术装备，增强企业的后劲。

二、创新建筑工程施工技术措施

1、施工技术

建筑施工技术是指建筑物形成的方法，把施工图纸变成实物的过程所采用的技术，坚持节约资源与能源，减少污染物的排放、保护生态环境的原则。从部分工程的施工技术方面来探讨，工程的施工方案的选择性比较广泛，既满足工程施工需要又符合绿色施工原则。利用合适的方法来选择最佳的施工方案。

2、积极推行建筑工程施工技术责任制

制定严格的组织管理，积极推行建筑工程管理责任制势在必行，建筑工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，建筑工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工技术和合同管理难度都加大了。所以要推行项目技术管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目技术管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理，实施工程项目技术管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目技术管理责任制和项目成本核算制，成为建筑工程项目技术管理的核心， 责任制落实的好坏对项目技术管理的效果有直接的影响，使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实建筑工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

3、加强建筑工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行监督排查，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、营造有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

4、加强建筑工程成本管理

建筑工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低建筑施工企业的成本。施工技术部门应该针对建筑施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企业的利润水平。

5、加强建筑工程节材技术

由于体制问题，政策法规不完善，有些管理不到位等众多原因，施工中材料使用的随意性、无意性大量存在。且房屋建筑工程中2／3建筑物成本属于材料费，所以节材技术是绿色施工技术的重中之重。绿色施工技术节材的重点是我国目前新建建筑施工过程中的建筑垃圾需要减量，而且要加强回收利用。在现浇混凝土结构工程中，模板的工程量约占30～40％，占工期50％左右。过去模板体系约占施工企业固定资产的1／3，现在开展租赁业务情况有所变化，模板技术直接影响工程建设的质量、造价和效益，因此它是绿色施工中的一个重要内容。也是节材必须考虑的一个问题。

结束语：

我国建筑工程在施工技术过程中还有很多新的东西需要探讨与创新，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决问题，使建筑工程在施工过程当中遇到的各种问题可以得到良好的解决。

参考文献：

[1]赵玉宁．现代建筑工程施工项目技术管理工作的科学开展叨．建筑工程施工资讯，2009，10．

[2]，王东伟．以完善的施工质量管理体系为基础提高建筑工程施工质量．建筑资讯．2009．12．

篇(7)

关键字：施工技术建筑施工 技术管理

中图分类号：TU74文献标识码：A

建筑行业是我国国民经济的重要支柱，是经济发展的主导力量之一，随着现在我国建筑行业的不断发展，建筑的质量问题就成了我们普遍关注的问题。尤其是建筑施工技术方面，对于传统的施工技术有了一定的突破。施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。首先来分析建筑工程技术管理的作用及出现的问题：

一、技术管理的作用及出现的问题

技术管理是指对构成施工技术的各个要素以及各项技术活动，进行有效地计划和决策、组织和指挥，并且要控制和调节的一系列技术组织管理的活动。选用先进合理的技术工种和施工方法，从根本上保证工程施工质量；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，从而提高施工效率，缩短工期，降低成本，提高经济效益。技术管理的作用主要体现在以下几个方面。

1）从技术管理的内容上来看，技术管理的内容与项目施工的其他方面的管理内容是相辅相成的，它贯穿于整个工程项目的全过程，都是为了工程项目管理的顺利实施来服务的。

2）从技术管理的技术角度来保证了对项目成本和工期的有效控制。选择施工技术方案要经过经济分析，还要进行优化，从而可以更好地控制施工的进度和成本，来带来更大的经济效益。

众所周知，合同管理、进度控制等都会影响施工项目的效益，但是施工项目技术管理对项目效益的影响确不被重视， 从而带来了很多问题。下面我们来看看技术管理中的一些问题。

3）对项目技术管理的措施落实不到位。由于对项目技术管理不够重视，没有建立好良好的技术管理制度，项目内部技术管理资料缺乏，有错漏，影响了工程项目的验收和工程进度，为今后的工作带来了困难。

4）不够重视项目技术管理的工作。项目部不够重视竣工以后的技术管理工作，也不重视项目技术管理经验的积累，最后使得技术管理的总结程序不能等到一个项目施工的完成，不仅使重要的技术经济数据流失掉，也没有办法带动企业整体技术水平的提高，浪费了管理资源。

建筑工程施工技术管理的原则

在实施建筑工程施工技术管理的同时，我们要注意以下原则：

2.1科学合理原则

施工现场技术管理的科学化和合理化是现代化生产的必然要求。所谓科学合理，是指现场布置安全合理，资源有效利用，施工流程和操作方法合理。只有这样，才能充分发挥施工和管理人员的智慧。

2.2经济效益原则

施工现场管理最忌讳的就是盲目的赶进度而忽视施工质量和成本以谋取一时的利益。他们这种单纯的生产观与进度观是不长久的，不仅不利于施工单位的长期发展，又给施工人员和未来用户的人身财产安全带来不利影响。建设单位应该把注意力更多地放在施工成本、质量和拓展未来市场上，以争取在保证工程质量的基础上，以最少的投入获得最大的产出。

2.3标准化规范化原则

标准化规范化原则是施工现场管理的基本原则，没有一个统一的标准规范，施工现场管理工作很难开展。建立一个统一的标准规范，现场的各项工作活动才能在科学规范的条件下井井有条的进行。

2.4我国建筑工程施工技术未来发展趋势

现代建筑工程施工技术是以新型高效的技术，通过节能环保的原则，达到以最小的成本取得最大的经济效益的目的。全方位、多层次是新技术的发展方向，体现出了工业建筑高技术化的发展。新的工业建筑施工技术不仅要有精密的结构、多功能的效应、机械化电动化、控制智能化等特征，还要具有较高质量，耗能较低、寿命较长、性能较高的特点。随着高科技技术的发展，运用先进的施工技术，与生态环境和谐发展，是我国现代建筑施工技术发展的方向。

三、如何完善施工技术的管理工作

3.1明确技术管理的职责

在施工中,应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级技术人员的权、职、责,使其切实履行技术管理职责,做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作,严格执行施工规章制度和方案的管理规定。对于在施工中违反规范和方案的责任人,则应要分担风险,明确责任。

3.2不断加强对技术工作的管理

要做好技术管理,不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用,应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对施工的具体特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充;严格做到技术工作有章可循,有法可依;应定期检查技术管理工作,按建制开展施工项目的总结评比;应大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。

3.3加强对技术管理人员的培训

认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训,使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,并通过技术管理,在施工中推广新技术,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

3.4处理好社会、技术、经济这三者的关系

社会、技术、经济是施工管理系统的三个分系统，是施工管理系统的不同层面，这三者之间相互影响、相互作用。

这三个分系统中最重要的是技术系统，因为对于施工管理的最后的目标就是要向业主交付高质量低成本的工程产品。要做好以下几点来对技术系统进行有效的控制：第一要对技术规范、工程设计图纸进行认真研究，设计好施工的组织，随时根据施工过程中的变化，进度计划应进行相应的调整。第二要向设计单位和业主反映设计图纸中的疑点和问题，用书面、e-mail或其它形式，希望能把疑点澄清。第三，要选择先进而又可靠的施工方法，还要选择比较成熟的技术。技术性活动是施工活动的关键之处，只有技术措施先进，才能创造出低投入高产出的优质产品。技术系统的重要内容是确定合理、科学的施工工艺和施工方案。

四、结束语

综上所述，施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断的采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。

参考文献：

[1]凌海雄.建筑施工项目技术管理要点探究[期刊论文]-现代企业文化.2010(8).

[2]李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].中国房地产业，2011，（5）：07-08.

[3]任长辉.建筑施工技术管理控制措施浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(3).