建筑施工规范精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑施工规范范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词 施工现场；管理要素；规范化管理；工程质量；企业效益

Abstract: The construction enterprises through strengthening the construction site standardization management to ensure the construction quality and improve enterprise efficiency, enhance the enterprise competitive advantage. In this paper, aiming at the construction site standardization management is an important factor, the feasibility is studied systematically, according to its management factors put forward the corresponding management measures, provide a reference basis for the practical engineering.

Key words: construction site; management; standardization management; engineering quality; enterprise benefits

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑施工现场规范化管理是指对建筑施工现场进行有制度，有章程的统一化管理，使其管理标准化。即将施工现场的进度管理，计划管理及质量管理等要素统一起来，制定规范化管理措施，以控制工程的支出以增加施工企业的收益。

目前建筑工程市场的竞争日益激烈，对于施工企业来说，实现工程建设目标、遵循相关技术标准是其在竞争中生存发展的基础，尽量缩短建设工期、节省工程造价更对其生存发展有显著地推动作用。确保施工企业建设工程质量和安全生产，不断改善从业人员的生产生活环境，提高项目现场管理水平，促进施工企业和谐发展、提高企业收益。

1 建筑工程施工现场的规范化管理的意义

加强施工现场规范化管理有两大重要推动作用，一是推动文明施工和综合管理水平提高，促进工程质量的提高和经济效益的增长，树立良好的企业形象；二是对减少事故的发生，减少施工材料的消耗以及减少或消除施工现场的无效劳动，为企业节省支出增加收益有推动作用。此外，延误工期或赶工都能够影响到施工质量、进度和成本等因素。建筑施工现场规范化管理可以把施工现场的进度，质量，计划和预结算等管理要素结合起来，有效解决各环节的现场问题，为施工企业节支增收。

2 建筑工程施工现场要素的规范化管理

2.1施工现场进度管理

施工进度是工程能否顺利进行的重要凭证。工程合同的履行要求施工进度具有科学合理性、相对完整性。进度计划通过以下几点来协调各方面关系，从而坚持工程综合平衡，保证工程连续施工。

（1）通过合理地控制施工进度、质量和经费之间的关系，尽可能的是整个施工项目达到最优效益；

（2）通过对施工计划进度与实际进度的对比，根据其偏差情况，及时地调整施工进度并完善施工进度计划，坚持对施工进度进行动态化管理；

（3）施工进度应该使时间、物质资源和人力资源等各方面的因素得到全面的，合理的利用与配置；

（4）通过组织、协调、或调整等方法调动整个施工过程中的积极因素，使各个施工阶段达到最优目标，最终实现总工程目标的有效控制和完成；

（5）及时关注气候环境、工程技术、物资供应等因素对施工进度实施产生的影响，并及时调整这些因素对施工进度的影响，以及做好调整记录。[1]

2.2 施工现场计划管理

为了保证工程项目按合同工期完成并组织验收，为了有限的人力、财力和物力得到合理利用，从而制定了施工现场计划。施工计划管理是以施工生产为主，对各项计划的制定可以专业性的平衡，监督，控制和协调。

首先，完整的项目施工管理计划编制过程中，需要将现场施工的各项管理内容融入其中，并且对各项管理内容进行合理地平衡和协调；其次，现场施工的监督和控制工作在施工计划执行过程中尤为重要，在不断加强监督和控制工作的同时也要保证施工计划有效的实施；再次，根据工程实际进行的情况，及时地作出调整，坚持对计划进行动态管理，以适应实际情况发生的变化。[2]

综上所述，施工计划对施工现场物力、人力、财力的结合起了有效促进作用，增强施工人员和管理人员工作的积极性，为人材机需求计划的制定提供了方向和依据，为工程建设按期完成提供了保障，并且提高了工程项目的管理水平。

2.3施工质量管理

施工质量是整个建筑工程建设项目中最为重要的因素。任何一个环节的疏漏都有可能导致工程的质量问题，都有可能给整个工程带来影响，甚至是给施工单位造成不可小觑的损失。所以，施工单位在建设项目施工过程中对施工质量要引起相当高的注意，具体如下：

（1）所有项目人员需要熟悉施工合同，并且明确合同的各项要求；

（2）项目人员需熟悉图纸和图集，掌握其中的细节性要求，积极组织图纸会审，发现其中存在的问题，并做好记录和提交解决；

（3）坚持审查施工方案中施工工艺方法和施工工序的，确保技术方法和工序的科学合理，并根据施工变化做及时的调整；

（4）对需进场的半成品、原材料，施工设备规格、技术参数、性能等严格把关，做好检查验收记录，检验不合格的材料和设备不准进场使用；

（5）加强施工过程的巡视检查工作，及时发现问题、解决问题，尤其注意一些建筑质量通病，要做到防患于未然；

（6）在工程竣工之前，项目经理部应该组织专业技术人员和施工人员进行工程的预检查，解决在最终验收之前发现的问题，保证工程最后顺利验收。[3]

3 建筑施工现场规范化管理的措施方案

3.1制定规范化管理标准，严格执行

施工现场可结合行业管理部门的要求或当地政府的有关规定制定可行性的规范化管理标准。该标准的制定应汲取施工现场的管理经验，广泛地征求现场施工人员和管理人员的意见，确保其切实可行。此外，应要求所有现场人员严格执行，通过强化监督，促使现场人员积极地，主动地，自觉地遵守标准中的规定，从而解决施工现场存在的问题，保证现场进度管理，计划管理及质量管理等管理要素科学地，合理地进行。

3.2 落实主体责任，强化过程管理

施工现场规范化管理的实施，首先确认责任主体，责任主体承担着承上启下的重任，对施工现场规范化管理有支持和指导作用，强化监督管理力度；其次确认组织者和实施者，组织与实施至关重要，对施工现场规范化管理实施方案的实施要严格把关，并且控制好整个实施过程，通过具体施工把方案落实到细处、实处。[4]

3.3实行考核评比，巩固管理成果。

为了切实实施施工现场规范化管理，施工单位应对其实施情况进行考核评比，并且抓好动态管理监控和考核验收。并对考核结果实行奖惩措施，对发现的问题及时纠正，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准。真正做到一丝不苟、精益求精切实坚持向管理要效益，向管理要形象，不断提高企业的内部管理能力和市场竞争优势。

4结束语

通过以上研究可以看出，建筑工程施工现场的规范化管理在提高企业竞争优势，增加企业收益过程中举足轻重。建筑市场竞争日趋激烈，施工企业一定要加强施工现场各要素的规范化管理，保障企业施工现场管理的效率和效益。总之，施工企业需强化建筑工程施工现场组织规范化管理，才能实现工程项目建设的总体目标，保证工程建设的质量，节省工程造价。

参考文献：

[1]谭国强．浅谈建筑工程施工现场管理的策略[J]．中国科技信息，2006，(17)：79—80．

[2]黄桂池．建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]．广东建材，2006，(3)：131—132．

篇(2)

【关键词】建筑；施工图；AUTOCAD；制图标准

一、引言

施工图设计作为建设实施环节的起始点，它直接影响到工程造价部门中以图纸为计算依据的工程计量环节，如果在使用CAD软件绘制施工图时，做一些规范和约定，在算量软件中进行数据共享，有效地利用这些设计数据，就能使工程计量这个繁琐的过程变得更加快捷和准确，下面就如何规范使用CAD绘制建筑施工图的问题进行一些探索与分析。

二、问题与分析

住房和城乡建设部于2010年8月18日颁布了《房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2010》和《建筑结构制图标准GB/T 50105-2010》，并于2011年3月开始实施，在《房屋建筑制图统一标准GB/T 50001-2010》中增加了“计算机制图文件、计算机制图图层和计算机制图规则”等新内容，但目前在实施中还存在两方面的问题，一是设计人员执行标准不够严格，导致别的设计部门、业主单位、施工单位、监理单位在使用CAD图纸时，存在诸多不便；二是没有从工程造价角度去考虑CAD数据共享问题，广大造价人员在算量软件中导入识别CAD施工图时，还存在一些问题，现将上述两方面的问题进行分析。

第一，CAD中使用字体样式没有一个标准和统一，不同的设计院以及设计人员会根据自己的喜好选择不同的CAD字体样式，其他人员也必须安装这种字体，否则打开这个CAD文件时，文字内容显示不完整或显示为乱码，这样既不利于同行之间或者相关业务单位之间的交流与沟通，也不利于与工程造价算量软件之间进行数据共享，这就为信息交流与沟通造成不便，也降低了工作效率，增加沟通成本，算量软件也不能识别出这些丢失的信息，同样，施工方、监理单位以及凡是需要使用该CAD电子图的人员都都会面临这个问题。

第二，在《房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2010》中“13.0.1中规定：图层命名应符合下列规定：“图层可根据不同的用途、设计阶段、属性和使用对象等进行组织，但在工程上应具有明确的逻辑关系，便于识别、记忆、软件操作和检索；”并且在附录B-3和B-4中给出了常用建筑专业图层名称列表。但实际上目前图层的组织和使用仍不规范。

第一种情况，多种构件类型共用同一图层。在CAD制图中，图层是一种特殊透明的“画板”，图层可以控制线条的颜色、线宽、样式等，绘制复杂图形使用“图层”可以提高我们绘图的准确性和修改的便捷性，在建筑绘图中，由于建筑构件种类和个数繁多，位置交错复杂，为每种构件类型分别建立图层并按照所建立的分类图层来绘制和编辑图形，已经成为一种非常必要的基础操作，同时算量软件对这些按照图层分类的建筑构件进行批量提取和识别，能大大提高算量软件识别建筑构件的准确性，从而提高算量软件的建模效率，但现在很多设计人员在设计工作中对图层的组织和使用往往随意性比较大，使用同一种图层来绘制不同的建筑构件，在CAD图中，所有建筑构件图元均是由某个图层下的CAD线构成，它们有自己的颜色、线宽和样式等属性，算量软件在提取和识别图纸中的CAD线时，通常是按照图层进行批量处理的，这就导致算量软件在提取和识别设计图中的建筑构件时，找不到完整的构件CAD线，产生识别错误。

第二种情况，一种构件类型使用多种图层。这和上述第一种情况道理类似，如果设计人员建立图层时，图层种类数量不与构件类型种类数匹配，而是采用一对多模式，图纸设计人员绘图可能会“便捷”一些，但是预算算量软件在识别图纸信息时，就会张冠李戴，把本该属于这种构件的CAD线识别成另外一种构件的CAD线，这样导致两种构件都识别不正确，虽然可以采用手动识别方式一条线一条线地识别补救，效率会非常低，这样也就失去了采用CAD识别方式建模的意义了。

第三，标注尺寸与实际CAD测量尺寸不相符，没有一个一致的绘图比例，任意标注，算量软件在导入这些CAD图纸时，数据就会识别错误，因为算量软件的识别原理是根据设计人员所绘制的CAD线进行构件类型判断（当然这当中需要人工去判断构件类型，然后通过软件功能去批量执行这种命令），然后对所绘制的CAD线进行长度测量，而测量出来的实际尺寸却不是图纸标注的尺寸，这样所引发的计算就发生一连串的错误，显然也失去了数据共享应有的价值，而修改这些错误会很花时间。

三、解决方案

出现上述问题的原因是，虽然国家在2011年颁布实施了新的《建筑结构制图标准GB/T 50105-2010》和《房屋建筑统一制图标准GB/T 50001-2010》，但很多设计单位以及设计人员还没有严格认真执行，相关单位和部门需要继续加强宣传和管理力度，制定制图质量考核办法，严格按照两个国家颁布的两个标准进行制图，另外对现有标准增加或强化以下内容：

第一，针对字体样式使用，建立一个标准；

第二，图层组织和使用，强化严格区分图层，图层不能相互混用，甚至可以将《房屋建筑统一制图标准GB/T 50001-2010》中附录B-3、B-4列为标准条款；

第三，标注尺寸严格按照绘制比例进行标注，不得随意绘制，随意标注；图纸中图样的测量长度应与标注数字一致。（注：在《房屋建筑统一制图标准GB/T 50001-2010》中第11.2.1条规定“图样上的尺寸，应以尺寸数字为准，不得从图上直接量取”，本条款并没有考虑制图软件和算量软件之间进行数据交换的情况）

第四，图上构件涉及到文字或尺寸标注的位置，用统一的规则进行表示，比如引出线的位置以及长度，并对标注注写的位置进行统一规定；

第五，绘制每一个构件均要有完整连续的CAD线、填充等信息；

四、结论

规范计算机CAD制图标准，并认真加以贯彻执行，这不仅可以提高建筑行业的信息化水平，也能提高设计、施工、造价等单位的工作质量，为企业创造了效益的同时，也提高了从业人员的工作效率。虽然规范和严格执行CAD制图标准，看似会增加设计人员的工作量，但是作为处于上游工作链中的设计单位和设计人员来说，其设计成果会直接影响到对下游业务单位的相关工作，为推动整个建筑行业的建筑信息化进程，做这样的工作是很有价值的。

参考资料

[1]《建筑结构制图标准GB/T 50105- 2010》

[2]《房屋建筑统一制图标准GB/T 50001-2010》

[3]《广联达钢筋抽样软件GGJ2009/图形算量软件GCL2008操作说明》

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【关键词】 高层 施工质量 管理 规范化

城市的土地越来越昂贵，导致土地利用率越来越高。为了降低成本和提高土地的利用率，高层建筑是发展的必然趋势。同时，高层建筑的施工也带来了许多施工质量的问题，所以施工质量的管理至关重要。只有规范化的管理，才能带来标准的施工质量，这里从施工的生产要素进行分析，采用有效地预防和控制措施。另外，运用过程质量控制的方法进行施工管理，建立过程控制评价体制来衡量过程质量控制的效果。

一、 施工中对质量产生偏差的生产要素

施工项目质量都受到六个施工生产要素的影响：人，材料，机械，方法，环境，测量。这些因素优秀是偶然性的因素，有些是必然性的。事先对这六个方面进行规范性管理，严加控制，预防和规范化处理问题时保证高层建筑质量的关键。

1.1 人

人，是最重要的，最直接的参与者，直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。也是最难规范的对象。人，作为控制的对象，是要将操作误差减小到最小化；同时，作为控制的动力，要充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性。

造成人员操作的失误有这些：没有经过应有的培训；质量意识较差；不遵守制定的操作规则；操作不熟练，技能低；对重复简单的工作产生厌烦心理等。

1.2 材料

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等控制。如果材料不符合要求，工程质量就不可能很难符合标准。高层建筑对材料的要求非常高，与普通的建筑材料不同。对材料产生的误差有：材料本身不符合标准；操作中没有按照程序；保管不当造成性能变化；新材料性能的不确定性

1.3 机械

机械控制包括机械设备、工具等。机械造成的失误有这些：标准与所要求的检测不符合，陈旧带来误差，损坏后带来的性能改变；未按工序操作带来的失误。

1.4 方法

工艺的方法包括工艺流程的安排，之间的衔接，工序加工的选择和工序加工的指导文件，比如操作规程，作业指导书等。在这里，我们所指的方法控制，包含工程项目整个建设过程中所采用的技术方案，工艺流程，组织措施，检测手段，施工组织设计等的控制。施工方案直接影响质量管理的成败。所以，在策划和审核施工的方案时，一定要结合实际，从许多方面去分析，比如技术，管理，工艺，组织，操作，经济等方面综合分析和考虑，一定要做一个技术可行，经济合理，工艺先进，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。工艺方法对工序质量的影响，有两个方面：一是制定的加工方法，选择正确的工艺参数，和合理的工艺装备。二是贯彻、执行工艺方法的规范性。

1.5 环境

环境，指施工现场的温度，湿度，噪音干扰，振动，照明和现场污染程度等。环境因素有物理环境因素，化学环境因素，心理环境因素，作业环境因素等。影响工程质量的环境因素非常多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等，还有工程管理环境，即工程管理的规范化，是否按照质量保证体系和质量管理制度来执行；另外，还有劳动环境，比如地理原因造成的北方风沙大，南方多雨等，还有的是作业场所，工作面等。环境因素对高层建筑质量的影响复杂而又多变，比如

1.6 测量

过程产品的监视和测量，是质量体系的基本要求，也是质量改进的重要依据。影响高层建筑施工的因素有 1.对整个大过程的测量内部的质量体系审核，即对所有管理的过程进行全面的检查与考核.如果整个部门不能有效地衔接和配合，很难做好一个项目。2.对子过程即每个单独的管理部门进行测量。每个小的部门构成一个大的整体，所以对每个部门的管理制度和制定和监测也是至关重要。

二、施工质量管理规范化

大量的数据和实践表明，只有规范化的质量管理才是好质量的保证。规范化体现在两个方面：一是国家，行业部门所制定的标准。比如ISO9000族标准的诞生和发展，表明世界范围的质量管理已步入规范化，标准化和程序化的道路。二是每个企业内部制定的规章制度。首先，国家和相关的部门要详细做好有针对高层建筑的质量管理标准。当然，这和企业本身的关系不是很大，企业不能够控制这些标准，只有在施工的过程中，执行这些标准。这些标准还不够完善，需要在使用的过程中发现不足之处，慢慢完善。二是企业本身内部在施工的过程中所制定，执行的标准和规章制度。这是完全可以由单个部门所控制的，并执行的规范化管理。我们从上面影响施工质量管理的六个因素，来讨论我们所要实行的规范化的管理，解决各个因素影响质量的问题，以取得好的质量。在人的因素方面：首先，我们要按照国家所规定的标准，来聘用有相关资质的工作人员，进行培训，强调自己工作的重要性，开展一些业余的活动，丰富员工的精神生活，避免他们产生厌烦心理。这是最重要的。因为所以的工作都是人来操作和完成的。在材料方面，我们要把好质量关，制定好严格的采购标准来约束员工，按照标准来采购合格的，优质的材料。按照标准化的程序来保管原材料和成品，以免变质。另外，按照标准化的程序来加工原料和半成品，保证使用到高质量的施工材料。对于机械方面，也要有标准的程序来采购合格的机械，培训好员工按照程序去操作，定时对机器进行维护和检修，以免出现问题。在方法上，要管理好各个部门，制定好所有部门之间的衔接工作，确定好施工和管理的方法。另外就是各个部门具体工作的管理方法。我们要做好样板工作，严格按合格的样板检验，加强技术业务培训，做好防止意外事故的程序。要加强工艺的纪律，监督和贯彻执行所制定的标准，进行检查和监督。在环境方面，对应多变的气象因素，我们要慢慢去适应，做好最坏的天气准备。对应施工现场，要井然有序道理畅通。在制定计划前要考虑天气的因素。比如在严冬季节，要防止工程受到冻害，干裂等危害。最后，在检测方面，要规定必要的校准规程。定期对这些规程按照实际情况进行调整，评定以前的测量和试验结果的有效性，记入相关的文件。

三、结语

高层建筑和普通建筑不同，周期长，要求高。质量收到许多因素的影响。我们要根据实践的情况，对每个过程进行规范化管理，才能带来好的质量。

参考文献

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[关键字]建筑施工工程 质量管理与控制因素措施

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

1. 建设工程施工中质量问题的成因

1.建筑施工过程不合理

建筑施工工程是一个非常严谨的过程，但是，很多的建筑施工项目过程却并不合理。一是，我国很多的建筑施工项目都是通过企业投标进行项目招标的，但是，其中部分投标过程不透明，出现了权钱交易现象，导致建筑项目落到了没有施工资质的企业。二是，我国建筑项目转包现象明显，很多企业在进行项目中标后，不是直接进行施工，而是将整个建筑施工外包出去，甚至出现了层层转包现象，导致最终项目的建筑施工由于资金和最终施工承包方自身业务素质等问题，造成建筑质量问题。

1.2施工设计缺乏预见性、

部分建筑企业在建筑施工前，没有根据施工当地的情况进行图纸设计，为工程质量问题埋下了隐患。一是，部分建筑施工单位在建筑施工前，没有进行施工工程图纸设计。部分建筑施工过程是边施工边设计，甚至进行无图施工，因而整个建筑施工工程缺乏有效的建筑依据和质量标准，因此，建筑施工质量无法保证。二是，部分建筑施工单位设计图纸虚有其表。部分建筑施工工程的设计图纸只是根据建筑施工的功能和性质进行理论设计的，并没有对施工现场进行考察，因此这些图纸只是一片纸，或者应付上级检查的工具，根本不能起到施工工程依据的功能。

1.3施工管理不规范

建筑施工工程的质量好坏关键还是要看施工过程中的管理。规范的建筑施工工程管理可以及时排除施工过程的安全隐患。有效防止建筑施工安全问题的发生。但是，部分施工项目并不具备规范的施工管理。一是，是施工团队缺乏有效的组织。部分建筑施工人员和部门没有合理的进行组织规范，造成政出多门的现象。二是，建筑施工工程监督工作不规范。建筑施工工程监督工作不规范的主要体现在施工过程没有合格的监督体制，没有专门的人员或者部门对建筑施工工程质量进行专业的监督和检查，三是，施工管理不规范还在于制度的不规范。很多建筑施工工程缺乏必要的施工现场、施工安全等多方面的控制和管理制度，因此建筑施工工程质量安全无法保证。

1.4建筑施工材料把关不严格

建筑施工材料的质量直接与建筑质量挂钩，因此建筑施工材料安全问题必须得到高度重视。但是很可惜，目前，很多建筑施工中所用的材料并不合格，材料把关并不严格。一是，建筑施工过程是一个动态的过程，不同的施工阶段需要不同的材料进行施工，出于企业成本控制考虑，部分企业对材料进行定量的储备，但与此同时，企业材料会出现一定的剩余情况，因此造成部分施工阶段，施工用其他材料代替应该使用的材料现象。二是，采购部门的责任缺失。部分采购人员出于自身利益考虑，采购不合格施工材料获取“回扣”，严重威胁建筑施工质量安全。

2. 建筑工程施工质量管理与控制的影响因素

2.1施工人才队伍的影响因素

建筑工程施工质量管理与控制的首要因素就是施工人才队伍。一是，施工管理层的因素。建筑施工工程的管理层要高度重视建筑施工质量管理与控制，通过对施工过程进行制度设计、施工工序设计、施工队伍设计等，保证施工质量。二是，建筑施工人才队伍。建筑工程质量的好坏关键还是要看建筑施工人员的业务素质。只有建筑工程施工人员的业务素质提高了才能从根本上保证施工工程的质量安全。三是，建筑监督人员。建筑监督是保证建筑质量的最后一道防线，因此做好建筑监督人员队伍建设，对保证整个工程质量管理与控制工作，具有非常重要的意义。

2.2 建筑施工材料因素

工作建筑施工材料是保证建筑施工工程安全的关键因素，也是做好建筑施工工程质量与控制措施的关键点。因此建筑施工采购建筑施工材料要做好以下几个方面工作。一是，做好材料市场信息工作，保证材料价格与质量。建筑材料价格并不是固定的，它是一个波动的过程，因此采购过程要本着成本控制原则做好材料市场信息工作，挑选有实力有资质的材料供应方。二是，根据施工进度，合理组织材料。不同的施工过程施工材料组成会有一定区别，因此施工过程必须要做材料组织工作，避免出现施工现场建筑材料大量堆积现象。

2.3选择合适施工工艺，做好施工方案

建筑施工工程质量管理与控制必须要注意施工工艺的选择，做好施工方案的选择。做好施工方案，选择合适施工工艺主要需要做好两方面方面工作。一是，施工进度。施工进度不同，施工方案和采用的施工工艺就不同，因此必须要根据施工进度设计出合理的施工方案，避免出现整个施工过程只有一套方案。二是，建筑施工的投资额度。建筑施工的投资额是有限制的，基于建筑施工成本控制原则，因此施工过程必须要选择合适的施工工艺，保证施工质量。

2.4建筑施工工程中的环境因素

建筑施工工程质量管理与控制工作的很大一部分都是处理好环境因素。一是，施工工程所在地的地理环境因素。影响施工工程质量的环境因素有很多，而且非常复杂，涉及地质、水文等多种因素，这就为建筑施工工程中质量控制带来了非常大的难度。二是，施工工程过程中的环境问题。建筑施工过程如果建筑施工现场控制没有做好，很容易就会引发环境问题，比如：水污染、空气污染。

3. 建筑工程施工中的质量管理与控制措施

3.1建筑施工工程要建立施工安全责任制度

建筑施工工程安全责任制度包括建筑施工工程安全管理制度和负责人制度。一是，施工工程安全管理制度。建筑施工工程要特别注意建立完善的工程安全管理制度，做好从采购原材料、施工设备的检修、施工过程安全检查机制等工作，同时处理好影响建筑工程施工质量管理与控制的四大要素，人、材料、工序和环境之间的关系。二是，做好负责人制度。负责人制度是指整个建筑施工过程组织结构清晰，部门职责清晰。一旦出现质量安全问题，可以直接找到负责人，并进行负责人责任制度。

3.2规范建筑行业市场

规范建筑行业市场需要国家做好行业准入机制。一是，加强企业资质管理。建筑施工工程要承包给具有有实力有资质的企业。有实力有资质的建筑施工企业，应该首先具备相应的施工技术条件水平和施工工艺条件，并获得国家法律认可。其次企业内部工作人员基本上都应有相关的证件，做到建筑施工企业人人持证上岗。最后，这些企业应该承包过类似的建筑项目，具有足够的业绩。二是，加强建筑行业管理，减少外包现象，特别是外包给没有资质建筑企业现象。

3.3做好施工材料检测和工艺控制工作

一是，材料采购工作作为建筑施工材料质量管理与控制的关键点，必须建立起相关的控制制度建设。材料控制制度措施应该包括对进入施工现场的施工材料进行抽查工作，通过合理的抽查方式，检查建筑材料的质量好坏，同时也要对进入的材料相关的手续进行核查。二是，施工工艺控制工作。施工工艺控制工作要根据施工进度进行抽样调查，及时发现施工进度中存在的安全隐患.

总结语：

建筑施工工程面临着耗费时间长，施工要求高，施工条件复杂等多种情况，因此做好建筑施工工程质量与控制的措施非常重要。随着对建筑施工工程质量与控制的研究不断深入，未来解决这方面问题的措施肯定会越来越多。

[参考文献]

[1] 张学江;;建筑工程质量问题及其解决方法探讨[J];现代商贸工业;2010年23期

[2] 李仕斌;;浅谈主要建筑材料的质量管理与控制[J];中国建设信息;2007年21期

[3] 刘艳;高乃坤;李季虹;陈光;;如何搞好主要建筑材料的质量管理与控制[J];辽宁建材;2006年02期

[4] 邵丰;陈冰虹;;加强建筑工程质量管理的对策研究[J];科技资讯;2008年19期

[5] 张晓景;刘玉艳;;建筑工程质量和材料管理[J];科技风;2010年13期

[6] 曾博平;;对建筑工程质量管理的分析[J];建材与装饰(中旬刊);2008年05期

篇(5)

关键词：建筑施工企业；建筑施工技术管理；优化措施

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工技术管理优化的重要意义

从21世纪初开始，全国各地都投入了巨大的人力物力进行基础设施建设，特别是近几年，随着房地产业的蓬勃发展，建筑业的前景变得无比广阔，在此背景下许多大中小建筑企业如雨后春笋般应运而生，随之而来的是新的问题不断出现，建筑企业的施工水平高低不一，部分企业建造的建筑产品出现了各种质量问题。在竞争越来越大的当下，建筑企业想要提高自己的竞争力，就要一方面努力提高自己的建筑施工技术水平，另一方面在企业内部管理方面要实行健全的管理制度，建立建筑施工档案制度，对施工人员进行先进技术的培训，做到提高施工效率的同时保障建筑工程质量，这样便能够有效的降低建筑施工成本。

二、建筑施工技术管理的内容

建筑施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施组以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行有针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要不失时机地进行技术更新，采用新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。

三、建筑施工技术管理中存在的问题

（一）建筑施工技术管理组织的体系不完整

因为各个建筑企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建筑行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系，这样一个巨大的工程系统想要有健全的技术管理体系是有难度的。在这种体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和管理原材料等行为会延误工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程质量容易在企业与企业的交接中出现问题。

（二）建筑施工制度体系不健全的

众多的建筑企业拥有的施工技术水平不一样，部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范的进行工程的施工，没有设立完善的针对建筑业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，建筑企业自身也没有根据建筑施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至无视建筑工程施工规范的要求，不去建立施工企业的管理制度体系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足，某些单位的一线员工没有按照建筑施工技术管理的要求进行技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。

（三）建筑施工技术规范管理制度形同虚设

企业的内部对于建筑施工技术的运营管理不到位，约束从业人员的行为规范理应按照操作规程和作业指导书的所定下的标准，从业人员存在不同的文化程度，企业也没有进行针对性的管理。

四、建筑施工技术管理中可优化的措施

（一）对于提升建筑施工技术管理组织体系的效率

建立起来一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，同时也要考虑到不同层次的总包商和分包商的实际管理水平，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥建筑施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换并使之应用于工程分包的过程中，责任精确到每一个人。工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储备必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和安全意识要得到不同程度的提高。

（二）建筑施工技术的管理制度的完善，操作规范的精细化

遵守国家法律法规放在第一位，建筑企业必须从实际出发，制定并且完善一系列的符合不同企业实际的施工技术管理方案，关键环节的限值必须得到确认，具体的作业指导书也要完善，用这些条例作为准则来规范一线操作工人的行为。

（三）建筑施工技术执行的监督的强化

建筑施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。

五、建筑施工技术管理优化时应注意的事项

当制订了建筑施工技术管理实施方案之后，结合到不同企业的实际情况、人员配置、设备准备等等硬条件，以及项目业主提出的前期要求，并且贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下，以科学规律为首。“四新”技术的应用以及推广，经过试验鉴定的原则必须要得到坚守；一切的施工技术工作理应考虑到当地的经济效益情况，取长补短；日常技术管理工作以及生产实践过程，二者不能相互背离。做好基础工作，是施工技术管理的大前提，工作不能片面并且追求重点控制。不同项目存在不同的情况，要根据现状仔细分析并落实分工协作的各项内容，以追求最大程度地为工程施工提供个性化服务。当下施工的竞争趋向于白热化，技术管理水平层次不齐，反映出来的竞争势头极为明显。许多拥有雄厚的物质、技术、力量的企业，平时管理理念单薄，管理制度没有得到完善，以至于在竞争中始终处于被动的境况。

六、总结

优化施工技术管理之后，建筑施工的效率显著提高，建筑的质量有了保证，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地产业为首的建筑业加速发展的现代，建筑行业的竞争趋向于白热化，大中小建筑企业陆续建立，建筑企业优化建筑施工技术的管理成了提高市场竞争力的十分行之有效的手段。在优化的过程中，建筑施工要留意建筑施工技术管理组织体系的强化，建筑施工技术的管理制度的完善与修改，操作规范的规范化与制度化，建筑施工技术执行的各个阶段也必须得到监督。

参考文献

[1]宣明新;建筑住宅工程施工技术管理刍议[J];才智;2011年13期

[2]周卫;现场施工技术管理初探[J];广西城镇建设;2010年03期

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关键词：营改增；纳税筹划；纳税人；建筑企业

所谓的”营改增”指的是将企业的营业税改为增值税，这种税收制度的改革，减少了企业纳税过程中的重复性征税，且对退税等弊端进行了有效的预防和处理，从而使增值税能够实现道道征收和层层抵扣的效果，减少企业发展过程中的税收负担。此外，通过”营改增”将价内税改为价外税，这种税收制度的实行，实现了增值税的进项和销项关系，促进了企业的产业结构改革，为我国的经济发展创造了良好的政策支持。

一、 “营改增”建筑施工单位纳税筹划面临的问题研究

通过对建筑施工企业进行”营改增”，能够减少施工企业发展中的重复征税问题，此外，对于建筑施工行业相关的上下游行业也造成了一定的影响。但”营改增”只是将税收的项目进行了缩减，而施工企业所需要承担的税收资金却有了一定的增长，为了更好的实现自身的发展，施工企业的纳税筹划必须进行，通过这种模式促进自身的发展，下面对当前建筑施工企业”营改增”前提下面临的纳税筹划问题进行了简单的介绍。

（一） 建筑施工单位上游企业存在的问题

对于建筑施工来说，其所需要的各种原材料种类繁多，且对应的上游企业较多，在这种情况下，如何实现原材料的进项税额核算是当前建筑企业需要重点考虑的一个问题。对于当前的建筑企业上游材料供应商来说，由于其种类较多，在进行发票的开具时往往面临着很多的不合理现象，严重的甚至材料质量也存在着较大的问题，而对于建筑施工企业来说，若无法对原材料供应商的发票进行有效的获取，往往会导致自身的进项税抵扣数额减少，这对企业的发展来说是一种严重的限制。此外，一些材料供应商在面临大额的税收发票开具时，往往会提出提高材料价格等要求，这导致材料供应交易被破坏。

（二）建筑施工单位合同不规范导致的纳税筹划问题

对于建筑施工单位，其在运营的过程中涉及到的合同种类是非常多的，像订料合同和人员劳务合同等，这些合同的规范化是保证建筑施工单位正常运行的根本，但在”营改增”实行之后，合同的规范化失去了其应有的相关法律保护，导致施工单位在进行税负筹划时缺乏对应的支持系统。而一些增值税由于其所涉及到的各种合同规范化不足，导致其成为无效合同，这导致建筑施工单位无法对这些税务进行抵扣，增加企业的运营成本。此外，劳工合同的不规范性导致建筑施工单位无法对开具的相关发票进行抵扣，从而导致建筑施工企业的经济效益受到影响。

（三） 建筑施工单位”营改增”之后的其他纳税筹划问题

对于建筑施工单位，其在”营改增”之后，上游材料供应和相关联的合同影响之外，其还会受到资金链的供应不足和企业的管理不到位等问题的影响，像其中的资金链供应不足问题，随着”营改增”的实行，建筑施工单位在进行工程施工之前需要首先进行前期的资金垫付，若遭遇信誉较差的公司，施工单位往往会出现严重的资金链断裂问题，这对施工单位的正常发展来说具有较大的危害。此外，财务问题以及管理问题也对施工建筑单位的正常运营造成了较大的影响。

二、“营改增”实行环境下的建筑施工单位纳税筹划策略

（一）建筑单位需要加强同上游原材料供应商的良好关系

对于建筑施工单位来说，原材料购买过程中的增值税是当前纳税筹划中的重要内容，只有建筑施工单位同上游的材料供应商建立良好的合作关系才能保证自身发展的正常进行。为了保证供应商的良好材料供应，可以通过股东的方式来对供应商进行管理或者加强两者之间的关系。在”营改增”税收制度实行之后，建筑施工单位在和上游原材料供应商进行合作时所涉及到的进项税能够依法进行抵扣，这一税收制度改革降低了建筑施工单位的成本，一些资金雄厚的施工单位能够通过兼并上游原材料供应商的方式来提高自身的运营效率。在进行实际的税收筹划时，建筑单位要求合理的进项税完全能够进行抵扣，但营业税却不能进行抵扣，因此，建筑施工单位在进行纳税筹划时，可以向着进项税的方向进行生产方案的制定，这样能够大大提高施工单位的经济效益。

（二） 建筑施工单位需要规范相应合同，为纳税筹划工作提供有效的依据

在”营改增”税收制度实行之后，建筑施工单位需要对自身运营过程中涉及到的各项合同进行全面的审核，包括订料合同以及人员劳务合同等，然后将这些合同进行详细的记录，尤其是一些资金数额较大的合同，通过这种方法能够将建筑施工单位的营业税变为进项税，从而降低施工单位的税务负担。但一些施工企业为了逃税漏税，在进行合同的签订时通过一些优惠政策来不签订合同，这种运营模式在”营改增”之前没有太大的影响，而在”营改增”实行之后，建筑施工单位所需要承担的税收负担则大大增加。特别是对于建筑施工工程被承揽的情况，施工单位在为被承揽方提供了建筑施工材料之后，其又不能得到对应的增值税发票，导致建筑施工单位无法对其进行进项税的抵扣，影响建筑施工单位的经济效益。而在进行合同的签订时，为了保证合同的规范性，建筑企业需要让被承揽方和材料供应商双方之间共同商议，为建筑企业提供对应的增值税依据。

三、结语

对于建筑施工企业来说，“营改增”的实行是其发展的必然趋势，但由于其较为复杂，且在实行的过程中涉及到的各方面准备工作较多，当前的“营改增”在建筑施工单位中还没有进行全面的推广，为此，施工单位为了保证自身的持续稳定发展，需要尽快对”营改增”中涉及到的内容进行全面的了解，并制定对应的应对措施。

参考文献：

[1]吴淑萍.“营改增”后建筑施工企业的纳税筹划分析[J].经营管理者，2015 （24）：29.

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关键字：　建筑施工　施工技术 技术管理

随着我国经济高速发展，建筑领域已成为驱动经济发展的重要动力。由于建筑市场空前巨大，吸引了较多公司在这个领域注入资金。为建筑领域带来繁荣的同时，也导致建筑领域管理杂乱。为贪图眼前的利益，许多缺少相应施工资格的建筑公司鱼目混珠。还有些公司为加快工期而忽视对工程监管、验收的必要过程。建筑缺少相应的施工技术管理措施，这将严重影响工程质量，甚至危害到人民利益与生命。所以，建筑工程施工技术管理与控制就显得非常必要。

一、建筑施工技术管理与控制简介

（一）建筑施工技术管理与控制定义：建筑施工技术管理与控制指建筑相关企业对建筑施工采取一系列的技术管理工作的统称。在建筑施工中，相关施工单位应当采取必要的施工管理措施来满足能规范要求的施工质量。其主要的要求如下：为保障建筑施工技术管理工作顺利进行，应当采用科学的方法，同时严格遵守相应的施工规范与标准。建筑施工技术管理与控制应贯穿整个工程，直至建筑工程顺利竣工并通过有关部门验收。

（二）建筑施工技术管理与控制的主要内容：

1）按规范对建筑设计文件进行细致审核：要求技术人员在拿到图纸后要对图纸进行审查，在浏览图纸后应当掌握建筑工程总体概况。在发现图纸中设计不合理处应当记下，并与设计人员交汇，改正不合理之处再进行相关施工。

2）了解施工环境：在审核完图纸后，施工技术人员应当对施工场地进行察施，大致了解施工场地的条件和特点为后期施工做好必要的技术准备。

3）对施工现场进行测量：按照技术规范对施工现场进行必要的测量，掌握相关数据。

4）制定施工计划：在对施工场地进行测量后应当根据建筑工程项目要求制定施工计划，以保证工程能顺利进行。

5）对建筑施工过程进行必要的技术管理与控制：根据国家建筑领域相应规范对建筑工程项目进行技术管理与控制，主要是对工程施工方面进行监管来满足施工标准与施工期限的要求。

6）将建筑设计施工中涉及资料妥善保存：按照国家要求，相关设计施工单位应当在建筑工程项目完工后对该项目的设计图纸、施工图纸妥善保存，以便在出现建筑事故时能够调用。另一方面也能为建筑工程结算时提供必要的数据作为依据。

（三）建筑施工技术管理与控制的作用

1）在建筑施工中合理的进行技术管理与控制，能够保证施工过程顺利地进行，减少不必要的返工。

2）能够在建筑施工中提高技术人员的施工能力，为建筑企业培养相应人才。同时也确防止施工中不合理的行为发生，让建筑工程质量安全得到充分的保障。

3）合理建筑施工技术管理与控制能在保证规范要求的质量下将施工成本降低，以此来提高建筑企业的竞争能力。

（四）我国建筑施工技术管理与控制现状

就目前而言，我国建筑领域的施工技术管理与控制工作与先进的发达国家还无法相比。如何建立完善的建筑施工管理与控制制度将是施工管理中一大难题。这需要通过较长的时间及工程量的积累，通过技术人员的反馈来完善该制度。另一方面导致我国施工技术管理难以顺利提升的是施工队伍的不固定性问题。由于我国大部分建筑施工单位中分包队伍施工人员以农民工为主，这就必然会出现施工队伍缺少相应的技术培训。而且由于农民工流动性较大，造成施工队伍具有不固定性的突出特点。这将导致施工队伍很难高效的管理，必将耗费人力物力在管理不固定的施工队伍中。相比于专业的施工队伍，这样的施工队伍缺乏施工技术的创新能力，也很难提高建筑工程的质量。

二、建筑施工技术管理与控制的必要性

1）满足施工及工期要求：采用规范的建筑施工管理能够满足设计施工要求，提高施工质量，从而避免因为施工不善造成的经济损失。在实际施工中应当重视施工工期问题，做好工程技术管理与控制工作来确保项目在规定时间内竣工。

2）提高施工质量：在建筑施工中按规范要求进行施工技术管理与控制，能避免因不正确的施工方式所造成的设备故障、技术故障，排除建筑施工安全事故。

3）节省施工成本：建筑领域竞争激烈，能降低施工成本将会大大提高建筑企业的竞争能力。但是建筑领域往往鱼目混杂，许多建筑企业为挤压盈利空间，以牺牲建筑工程项目的质量来换取盈利。但是好的建筑施工技术管理工作能在不降低施工质量的同时降低施工成本，对此建筑企业应该具有长远的目光，望能正确的认识到建筑施工技术管理与控制的必要性。在施工中开展技术管理与控制可以预防一些施工问题，从而减少在验收与返工中的成本。

4）提高建筑企业竞争能力：如今的建筑领域竞争激烈，做好完善的建筑施工技术管理与控制工作将有力与建筑企业节省成本、提高施工质量。我国建筑企业往往具有较多的技术人才，但是总缺少相应的管理制度。管理制度的不完善将导致施工水平的下降，从而影响建筑企业的竞争能力。完善技术管理与控制制度以成为提高企业效益的重要途径，是建筑单位管理的重要组成。

三、落实建筑施工技术管理与控制的措施

1）在施工中妥善保管技术资料：建筑施工中往往会需要或者产生管理性资料，这些资料是施工控制的措施。同时它们也记录着工程施工中相关说明和数据，为施工质量提供有力保障。对这部分的资料的管理就显得非常必要，以备需要时可供查阅。在建筑施工技术相关资料的管理中可以采用分项管理模式，将工程技术逐步细化管理。

2　）将技术管理与控制职责落实：为保障建筑施工技术管理的顺利落实，可以将技术管理职责落实到相关施工人员身上。提倡技术管理人员能积极参与职业培训，深入学习规范，了解施工中各个部分的技术要求。在技术人员系统培训并通过职业考核后，将技术管理责任落实到具体人员身上来提技术高管理效率。

3）完善施工中的责任制度：建筑施工中应当注重施工安全问题，应当根据安全原则来保障施工顺利进行。在建筑施工中应当建立安全生产管理系统，以项目经理为核心，用制度形式将项目施工与安全负责人、技术人员联系起来，以确保安全责任的落实。

总结：

建筑施工技术管理与控制在施工中占有重要的地位，而我国建筑企业的技术管理尚未完善。提高建筑施工技术管理将能促进施工技术发展，提高企业的竞争力。

参考文献

[1]马春雨.浅议高层建筑施工技术的管理与控制[期刊论文].城市建设理论研究，2012（4）

[2]黄明钢.高层建筑施工技术的浅析[期刊论文].中华民居，2011（7）