家电发言稿精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇家电发言稿范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

   经理在年会上的发言稿

   各位同仁：

   新年好！

   伴随着冬日里的皑皑瑞雪，时光的车轮又留下了一道深深的印痕，20xx年如约而至。在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，共话成功与喜悦。在这里，请允许我代表xxx，向在座的每一位付出辛勤劳动的同事，表示衷心的感谢！非常感谢大家这一年来的努力！

   台历翻去最后一页，回首时光年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。这一年，我们公司象一颗种子，种进了市场浪潮的土壤！这一年，我们齐心协力，并肩作战，在稳住阵地的同时继续发展壮大！

   我们非常欣慰地看到，在过去的20xx年，我们一如既往地保持了良好的发展势头，多方面工作取得了长足的进展，即将来临的20xx年将是xxx发展史上的一个新的里程碑。我们有理由相信，在所有强有力的支持下，通过我们的不断努力，xxx将进一步做大、做强，必将跃上一个崭新的台阶。我们确信，xxx的发展将为大家提供一个更好更宽阔的事业平台，对每一个人来说，这意味着机会，更意味着挑战，我们必须戒骄戒躁，精益求精，不断提高，希望大家在一个比以往任何时候都更强大的事业平台上一展抱负，充分发挥才干，实现自己的职业理想和个人价值！

   过去的一年，xxx全体员工在各自岗位上兢兢业业，辛勤耕耘，使公司的各项工作得以顺利完成，为公司品牌的树立打下了坚实的基础。

   在这里，我有三个愿望：一是祝愿xxx公司事业兴旺发达，财源广进；二是祝愿我们的父母和亲人身体健康、万事如意；三是祝愿我们每一位朋友，来年行好运，心想事成、步步高升。

   “雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃过”。让我们携手并肩，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，向着更高更远的目标奋进！

   下面让我们举起酒杯，共饮一杯欢庆的美酒吧！谢谢大家！

  经理在年会上的发言稿

   各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：

   xx年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！

   即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：xx—x年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。xx—x年，公司实现销售收入突破亿，比2xx—x年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志xx中国潜力100榜。2xx—x年，我们还会继续荣登2xx—x中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，2xx—x年，市场竞争异常激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们

   业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基矗

   xx年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好2xx—x年工作，对公司发展极为重要。2xx—x年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。

   困难与期望相伴，挑战与机遇并存。xx年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。

   xx年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审阅新的市场变局，我们要以坚定信心，再创辉煌！

   经理在年会上的发言稿

   尊敬的各位来宾、各位员工：

   大家好！

   值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向xx快递的全体成员致以最诚挚的祝福！祝大家身体健康，阖家幸福！

   在金戈铁马的20xx年，天天快递逆流争锋，勇创佳绩。前半年里，我们稳扎稳打，夯实网络基础，调整和改进管理策略；后半年里，我们不断刷新各项业绩最高纪录，圆满度过“双十一”和“双十二”业务高峰，喜气洋洋迎来公司xx周年庆，获得邮管局各级领导、同行伙伴以及社会大众的高度评价和称赞。

   与此同时，xx快递注重对员工的人文关怀，积极履行社会责任，努力建设企业文化。公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮助困难员工。另外，主动响应社会号召，参加“大绳的希冀”、“让生命多一点绿”、“爱心夏令营”、“快乐阅读·袋袋相传”等多项公益活动，丰富企业文化，传递社会正能量。

   种种令人瞩目的成绩，表明天天快递已经成功度过转型期，进入快速发展期。

   企业的发展进步，离不开每一位xx人的付出。在过去的一年里，天天人凝心聚力，营造奋发向上的工作氛围，充分发扬亮剑精神，用智慧和汗水换来每一项进步。正是你们的辛勤奉献，扭转了天天的新形象，打响了天天的.品牌口号，创造了天天美好的未来！

篇(2)

在公司十周年庆典当中，肯定会有着领导讲话这样的环节，而对于这样的环节，下面给大家分享公司十周年庆典的发言稿，欢迎借鉴!

公司十周年庆典发言稿篇

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：

大家下午好!很荣幸能够参加XX有限公司十周年庆典晚会，我感到无比的高兴。首先，我谨代表各客户、代表XX公司，对XX公司成立十周年表示热烈的祝贺!

XX公司的发展成绩是大家有目共睹的，经过十年的发展，XX公司已成为目前XX省检测试验资质最齐全、技术综合实力最雄厚的工程检测试验机构，业务范围涵盖了交通、水利、房建、市政等领域的检测、勘察及技术咨询服务，发展速度之快，令人赞叹。XX公司注重人才培养，技术研发和创新，以高新人才为发展导向，先进检测设备为基础，坚持“客观公正、科学准确、服务规范”的质量方针，为我们严格把好质量关，保证了检测结果的及时性、真实性、准确性，获得了我们的信赖与支持，更获得了行业和社会的广泛认可。企业要发展，人才是根本，XX有勇于开拓的领导者，有积极进取的优秀员工，他们造就了XX公司今天的辉煌，也奠定了XX公司在行业中坚实而稳固的地位。

XX公司成立以来的十年，是快速发展的十年，我们共同见证了XX十年以来的发展成就。我公司坚持与XX携手共进，作为客户代表，我为XX为我公司生产的XXX作出及时、真实、准确、而极具权威性的检测报告而深表感谢，XX使我公司的产品得到了更加专业、更加规范的认证与肯定。我们的合作是愉快而富有兄弟情义的，我们将继续坚持与XX公司的合作理念，坚定信心，互帮互助，携手为谋求更好的发展、建立与XX更加深厚的友谊而努力奋斗。我坚信，只要我们坚持团结合作的方针，坚持互利共赢，我们与XX公司的合作前景将更加美好。对于未来，我们与XX强强联合的信心是坚定的，我们与XX的深厚友谊是永不改变的。我坚信国内所有客户与XX公司的合作前景将会更加美好，未来的市场将会留下我们浓墨重彩的一笔。

最后，祝XX公司十周年庆典晚会圆满成功!提前祝各位蛇年万事如意，大吉大利!

公司十周年庆典发言稿篇

尊敬的各位来宾、超频三的所同仁们：

大家好!

今天是一个特别的日子，是值得所有超频三人庆贺的日子，在这收获的时节，我们迎来了深圳市超频三科技有限公司成立十周年庆典。

在此，我谨代表深圳市超频三科技有限公司向到会的各位来宾、各位合作伙伴表示最热烈的欢迎!向一直以来关心、爱护和支持公司发展的各位来宾、各位合作伙伴表示最诚挚的感谢!同时，我也要感谢超频三所有员工十年来的辛勤付出、无私奉献，以及各位创业同仁、管理团队十年来的风雨同舟、患难与共，你们都是超频三最宝贵的财富，是超频三继续前进的动力，你们为超频三发展所做的贡献，将永远铭记在全体超频三人心中!

十年或多或少，或长或短，或平凡或不平凡，这是超频三百折不挠的十年，是勇气与责任的十年;这十年，是超频三从无到有，从蹒跚到稳健的十年，也是超频三从生存到发展，从发展到壮大的十年。超频三从一家名不见经传的小公司成长为散热行业中的国家级高新技术企业，员工队伍从十多人扩大到几百人，从最初的深圳市场扩展到全国各省市及全球市场，各项业绩指标持续快速增长，十年翻了十几番，成为了专业研发、制造、销售散热器的领先企业。

这十年，我们在鹏城深圳这片创业者的沃土上生根、发芽，成长、壮大，这片改革开放最前沿的热土，孕育了超频三品牌，赋予了超频三人勇往直前的拼搏精神。我们跨越发展，以上百款经典产品在国内市场树立了良好的品牌形象，赢得了广大客户的赞誉，成就了PC散热器市场三分天下居其一的地位。

在PC产品如日中天的同时，我们厚积薄发，以自主研发推动产业跨越升级，把十年来在PC散热器研发过程中积累的100多项专利技术，投入到LED散热器的研发上，短短两年内就开发了全系列数百款LED散热器，并不断更新升级。20xx年，我们研发出国内第一款支持500W级LED灯具的散热器H500，奠定了超频三在大功率LED散热器领域的领头羊地位，实现了企业规模和技术盈利的迅速扩充，公司的实力不断增强，市场竞争能力不断的提高，发展至今，超频三已经形成了具有强大竞争力的多领域散热器研发、制造、销售企业。

朋友们，第一个十年我们已经画上了圆满的句号，站在第二个十年的起跑线上，我们面临的挑战更多，肩上的担子更重。我深信：有第一个十年打下的坚实基础，有广大超频三员工的共同努力，有各位合作伙伴的鼎力支持，有社会各界的关爱帮助，超频三必将迈出更加矫健的步伐，走得更加成熟稳健，走向更加辉煌的下一个十年!

最后，我代表深圳市超频三科技有限公司再一次向大家表示衷心的感谢!祝大家身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

公司十周年庆典发言稿篇

尊敬的各位领导、各位嘉宾及英唐的`所有同仁：

大家晚上好!

秋风送爽，丹桂飘香，又是一个收获的季节。在这个美好的季节里，我们迎来了让所有英唐人都心潮澎湃的日子----英唐成立十周年纪念日。在此我谨代表英唐智控董事会和总经理办公室向到会的各位领导、各位嘉宾表示最热烈的欢迎，同时向一直以来关心、爱护和支持公司发展的各位领导、各位嘉宾以及爱岗敬业、辛勤工作为公司作出巨大贡献的全体同仁表示最诚挚的感谢!

十年前，英唐在深圳华强北的小办公室里，我们描绘了一个图，我们认为中国家电会怎么发展，中国智能控制会怎么发展，我们讨论了几个小时，从此就走上了这条路。十年来，我们英唐人披荆斩棘，奋发图强，始终秉承“诚信合作，开拓创新，客户满意，持续发展”的经营理念，英唐从最初的3个人壮大到今天的1300多人;公司总产值从几十万达到了今天的四五个亿;名不见经传的小工厂发展成为登陆创业板上市的国内外知名生活电器智能控制器制造商。

喜讯不断，捷报频传。今年3月，公司投资5000万元成立润唐电器公司进行智能家用豆腐机产品的研发和生产，全球首款智能家用豆腐机已于5月成功面世。今年7月，公司购买合肥高新区面积约为130亩的土地，并拟使用超募资金1亿元注册成立全资子公司“合肥英唐”建设英唐智控合肥基地。合肥基地项目主要生产公司的主营产品电器智能控制产品和智能电器产品等，总投资不低于10亿元，达产后产值不低于15亿元。项目一期投资4亿元，项目建设生产线20条，年产值不低于5亿元。项目二期投资6亿元，主要生产数码电子产品、电力智能控制产品、LED照明产品及智能电器产品的扩产，项目建设生产线30至50条，年产值不低于10亿元。今年8月，深圳第26届世界大学生运动会期间，大运村英唐汉语学习中心成功地向世界展示了中国语言文化的魅力和深圳本土电子科技的发达，成为本届大运会完美谢幕的中坚力量之一。我们可以自豪地说：英唐智控的前十年，是依托高科技时代主旋律，努力建设自己事业的十年;是春种秋收、硕果累累的十年!

篇(3)

把80％的时间投入到20％最重要的事当中去。自己则可集中精力于自己最擅长、最重要的事情。最简单的方法是列出自己要做的所有事情，将它分成事业、家庭、健康、社会交往四类，并列出这四类中最重要的事情，将自己的时间分给这些事情。其余不重要的事情把它分流出去。这样就不会发生为了给宝宝买一袋奶粉而忘记开一个重要会议。也不会因为接一个老客户的问候电话而耽搁了给宝宝体检的时间。

分秒必争，学会管理时间

1、舍得花时间制定切实可行的计划，并养成执行计划的好习惯。

2、按事情的轻重缓急制定计划，重要的事情先行。

3、将时间单位缩小，以一刻钟为一个单位，这样会让你减少浪费时间的概率，同时也会将零散时间利用上。

4、上班的时间做到尽量不要想家里的事，在家里与宝宝游戏时也尽量不要想工作的事，专时专用会提高效率。

5、一周抽出一点时间将办公室和婴儿房里的东西都整理一下，以利于下周能有条不紊地继续战斗。

6、如有可能一定请保姆或父母帮忙照看宝宝。

7、减少聊天的时间，但应该定时参加妈咪俱乐部以交流育儿经验。

8、不要做一个过分热心的人，因为你没有时间处理太多的事情。

9、请小时工来分担家务，每周可以节省十几个小时陪宝宝或者处理重要的工作。

10、学会发挥每一个家电设备的作用，让它们为提高效率作贡献。

11、利用等车、坐车等零散的时间给自己一点放松的机会，如听喜欢听的音乐。

12、将生活和工作中所用的物品放在固定的地方，这样会节省四处找东西的时间。

13、学会委婉拒绝，避免不必要的时间和精力的浪费。

14、请老公一起承担家里的责任和义务，发挥爸爸在育儿中的重要作用。

15、培养宝宝的良好生活习惯，他的按时作息决定着你计划完成的程度。

16、一定要将一件事情做完再开始另外一件事情，不能每件事情只做一点。

17、在工作中不主动承担过于琐碎且无关紧要的事务。

18、可以将宝宝带到朋友的PARTY上。这样既不耽误与朋友的聚会又能够让宝贝多见见世面。

19、与宝宝一起游戏的时候不妨给自己设计一些锻炼身体的动作，让一段时间承担两种功能。

20、无论工作和生活有多忙，每周都应抽出时间锻炼身体，健康的身体是工作和生活的前提条件。

在与孩子的相处中找寻快乐

薛琪，35岁，公司职员，女儿刚2岁。薛琪的每天日程安排几乎一成不变。6点30分闹钟准时响起，洗梳完毕后，6点45分走进厨房・热牛奶、煎鸡蛋、烤面包，然后7点整叫丈夫和女儿起床。7点30分薛琪和女儿一起走出家门。7点40分女儿走进幼儿园大门，薛琪则赶去公司上班。

8点30分，薛琪坐在了办公室的电脑前。打开邮件，浏览新闻，然后是整理发言稿、开会……薛琪说。只要是进了办公室，事情就不停，但她学会专注，上班的时候尽情投入。但一回到家，薛琪就由白领丽人变成了“魔法妈妈”。和女儿一起疯玩。

薛琪的育儿心经

解决好“后顾之忧”

在重新上班之前，薛琪通过家政公司找了个保姆来照看孩子，而且还与老公协商，希望他一起分担家务，这样，彻底解决了薛琪的“后顾之忧”。

把工作和家事分开

在薛琪的办公桌上，没有一张女儿的照片，她说这样可以使她在工作时思想集中。但是一回到家，她就会关掉手机。谢绝所有公务，不管那是一笔多么诱人的生意。

珍惜和宝宝相处的时间

只要一有空・薛琪就和宝宝讲故事、玩游戏。或者带宝宝出外游玩。在与宝宝相处的时刻，薛琪也感到非常充实和快乐。因为她明白：这将是宝宝快乐童年的记忆，也将是自己快乐人生的一部分。

篇(4)

一、阳刚民间音乐馆

2009年，生于崇明岛、长于崇明岛的上海阳刚电子有限公司（位于上海崇明岛）董事长杨刚先生，独立投资六百多万元，在阳刚电子有限公司厂区内，修建了一座两层共一千多平方米的专用场馆，正式成立上海阳刚民间音乐馆（馆名为琵琶大师刘德海题写），并聘请作曲家顾冠仁任名誉馆长。建馆之初，即言明该馆以创建于企业、植根于民间、服务于社会为宗旨，征集江南丝竹和琵琶艺术相关的乐器、乐谱、乐书、乐响等，促进崇明传统音乐和江南丝竹的传承与发展。时至今日，已征集到三千多份各类手稿、书刊、音像及乐器等藏品（部分馆藏目录见附录）。最具地方特色的镇馆之宝，无疑是崇明派琵琶的重要标识——沈肇州编订1916年初版的《瀛洲古调》。当然，让人留连忘返的，并非仅仅是一本《瀛洲古调》，馆内还藏有：华秋萍编订《南北二派秘本琵琶谱真传》（1818，即坊间所称《华氏琵琶谱》）和华氏1816年的手稿，光绪版李芳园编订《南北派十三套大曲琵琶新谱》（1895），沈皓初编订《养正轩琵琶谱》（1929）。无锡派、平湖派、浦东派、崇明派四大流派琵琶的代表性初版谱本，集于一馆之内，作为永久收藏、展览，这是阳刚民间音乐馆的“底气”，也是琵琶人的福音，这样的“底气”是许多名博物馆、图书馆的梦想，但机会垂青的往往是务实的行动家。如果再浏览一下标注为“嘉庆乙丑”（1805）的四册手抄谱本《怡情别艺》以及封面已失，内含《贺圣朝》、《三国赞》、《八板》、《扯不断》、《遂心令》、《白堂灯》、《首令》、《尖清天歌》、《塔清天歌》、《五方佛》、《朝天子》等七十多个小曲的工尺谱器乐曲抄本等，相信真正爱乐之人会怦然心动。

阳刚民间音乐馆没有皇家展馆的储量与官定的文物级别，没有保安监守、玻璃柜林立、空间巨大的奢华展场，但这里处处彰显“藏书贵流通，藏书惠士林”的常识与坦诚。乔建中师为参加“纪念林石城先生诞辰90周年学术研讨会”，在杭州撰写发言稿时，需要查阅《养正轩琵琶谱》（1929年版）和《怡情别艺》（嘉庆乙丑，1805），电话联系杨刚之后，没过几日即收到自上海快递来的两函线装谱。我很想知道，今日中国，哪家图书馆、博物馆可以通过电话就能将自己的馆藏珍本邮寄出借。当然，这样的外借，不会针对每一位研究者。然而，你如果是一位虔诚的参观者，并且亲到上海阳刚民间音乐馆，在那位仔细的管理员季先生的指导下，会允许你带上白手套，双手托起谱本，轻轻翻开发黄的书页，你会从楷体竖排“新纪元之五年八月，瀛洲古调，沈恩孚”的端详中触摸到历史的温度。这也许就是博物馆的意义，这就是有形实物的价值。虽然现代电子检阅方便、快捷，图片清晰度堪与实物毗美，信息容量动辄上亿，但在阳刚民间音乐馆的展厅或库房摸一摸1816年华秋萍的手稿，摸一摸1950年代的胶木唱片，摸一摸伴随刘德海大师三十年的琵琶，会有不一样的感受，会有不一样的收获。《人民音乐》原副主编于庆新先生看到阳刚民间音乐馆征集的一整套自创刊至今的《人民音乐》杂志时说：“也许再过若干年，我们还得到阳刚民间音乐馆来查阅《人民音乐》。”我听罢，心中暗自浮起另一画面：也许到于老师不出家门时，最想的恐怕不是“查阅”，而是手捧发黄的《人民音乐》摸一摸。

杨刚坦言：目前征集来的三千多份藏品，每一份都是带着或大或小，或曲折或直接的故事来到这里的。这是必然，谱本或器物一经诞生，就沿着各自的生命轨迹“各奔前程”，谁也无法预知它会在何时何地暂停还是前行，现在要以阳刚民间音乐馆为归宿，将处于不同地点、归属不同所有者的“游子”全部请回，对于非官方的阳刚民间音乐馆、非专业的杨刚而言，长途跋涉、资金投入只是起点。

民间文化的传播自有一套路线，只有真正用心的人，才会“上路”。

几年来，北京潘家园，上海文庙以及杭州、广州、成都、重庆等地的独立老旧书店，杨刚几乎成为常客。而全国五十余家二手书店的老板，也已处成朋友。为求一份民国谱本，和衣而宿成都一家16元小店，说服等待，终至藏家感动并无尝捐赠的故事，就成为极其普通的故事。然而，这一件件的故事，却是走入阳刚民间音乐馆藏品的“身份证明”，更是每一件藏品不可分割的历史。我曾设想，让杨刚口述每件藏品征集中的故事，作为藏品展览的“故事附件”，这个“附件”的充实与壮大，就是阳刚民间音乐馆藏品的生命史。

二、委约作品和丝竹乐团

文化的此消彼长，本属正常，传统的演化变异，尤如江河奔流。一代有一代的生命体验，不同的生命体验成为传统演化的内在源泉。汉赋唐诗宋词元曲明清小说，是不同时代的文化创造，也承载着不同时代的生命意志。百余年间，江南丝竹在江南水乡孕育、壮大，《三六》、《行街》、《四合如意》、《欢乐歌》、《云庆》、《中花六板》、《慢三六》和《慢六板》名曲，吸引着一代又一代丝竹乐迷，但一代一代的玩家也不断从戏曲、曲艺、民歌和其它器乐曲中改编并创作新江南丝竹，为江南丝竹持续注入新鲜血液，这才是江南丝竹百年不衰的根本所在。阳刚民间音乐馆在以静态方式征集、收藏、展览相关器物，以物化形式凝固崇明琵琶艺术和江南丝竹历史的同时，已经深刻认识到：民间音乐馆是面向过去的寻根，委约作品是面向未来的创造。为此，阳刚民间音乐馆成立之初就已经向顾冠仁先生委约，并积累了《清清洋山河》、《瀛洲新韵》等八首新江南丝竹。近期，又聘请琵琶大师刘德海先生撰写了“瀛洲丝竹（新江南丝竹）”作品征集的预案，力主“创造新的江南丝竹——‘瀛洲丝竹’是历史与未来赋予我们这一代人责无旁贷的责任”。遵此“预案”，阳刚民间音乐馆于2012年同时向江、浙、沪三地十六位优秀作曲家委约“瀛洲丝竹（新江南丝竹）”作品，并由琵琶演奏家刘德海、作曲家顾冠仁、音乐学家乔建中、指挥家王甫建和杨刚先生共同发起召开了“瀛洲丝竹（新江南丝竹）创作研讨会”，来自江浙沪三地的16位受约作者与北京、上海等地的演奏家、音乐学家等，就“瀛洲丝竹”、“新江南丝竹”的内涵与外延，传统与创新的关系以及委约作品的质量、演奏等话题，逐一表达了自己的理念与设想。是次会议中，已近耄耋之年的作曲家何占豪，在发言中以青年人的豪情朗声强调“我们这个时代的江南丝竹，不是50年前的江南丝竹，要用新的语言、新的体裁、新的题材创作新环境下的新江南丝竹”。至今天为止，已经积累有《清清洋山河》、《东滩晨曲》、《吴风月韵》、《秋雨》、《道情新唱》、《水仙》、《山歌与号子》、《悠悠丝竹情》、《曲水流觞》等22首新创作江南丝竹，并完成了部分作品的录音。

无论是早期的个别委约，还是近期的集体委约，重要的是，杨刚先生并不是拿到委约作品之后，压在箱底，等待某一天的“投资回报”，而是首先用之于阳刚丝竹乐团，不仅每周固定时间排练，而且尽可能参加各类丝竹活动。在“瀛洲丝竹（新江南丝竹）创作研讨会”上，阳刚丝竹乐团即向与会代表现场表演了《清清洋山河》和《行街》、《四合如意》等新创作与传统的江南丝竹。此外，该团还曾参与“瀛洲畅响——大师与民间师专乐团对话”、“江南丝竹新作品试奏会”、“国际江南丝竹团体赛”等等活动，通过活态方式传承丝竹，保护丝竹，传播丝竹。我相信，随着更大范围内的委约，更多作曲家的参与，更广泛的表演，江南丝竹也会更加枝繁叶茂，奔流不息。

三、“我者”的本土文化保护

篇(5)

近两年中国商业地产投资已从高速增长逐步变为稳步增长，开店的速度逐步放慢，2011年商业地产投资同比上年增长31%，2012年同比增长26%，2013年上半年在20%左右；市场占有量从分散投资逐步走向集中投资，优质的地产公司、零售集团的集中度在提高，他们更关注市场需求和消费者需要；商业地产从侧重开发走向运营管理，更关注投资后运营能否带来回报，深刻认识到了只有运营管理好，品牌资源才会认可，先期投资才能发挥效应。

实践证明，成功的商业地产投资是从商业角度出发，从拿地、设计、建筑、到运营管理都需符合商业要求，符合零售业经营的特点。所以在确定零售业投资策略前，先要了解商业所处的阶段及其特征。

一、中国零售业微增长的特征

1.低消费率带来零售业增幅回落

中国居民消费占GDP比重不足40%，明显偏低，居民消费增长慢于GDP的增长，中国居民的平均消费倾向下降；劳动者报酬占GDP比重持续下降，致使居民消费水平的提高速度明显慢于经济增长的速度。

中国近几年市场的增长幅度也是一年比一年小，从中国社会消费品零售总额来看，2012年同比增长14.3%，比上年放缓2.8个百分点。2013年上半年同比增长12.7%，增速继续回落，中国百家重点大型零售企业上半年累计增长10.7%，增速同比放缓。目前有相当数量的零售商销售已经出现下滑，有些品牌店甚至关闭，全球家电龙头百思买和欧洲家电老大万得城也退出了中国市场。处在这样的市场环境中，投资零售业需要前瞻思考，谨慎行事。

2.高开业率带来零售资源短缺

近几年零售商业项目供应量很大，呈现总量供求失衡、区域结构不合理的现象，已开业的数量已不少，建设中以及规划中的项目成倍增长。仲量联行在最新一份中国零售地产市场展望中透露：“今年中国在20个主要市场将有约150个新购物中心开业，新开业购物中心的平均面积将超过8万平米”，零售地产的集中放量造成商业模式雷同和运营管理人才匮乏。特别是在经营资源上，每个品牌商都有自己的投资开店计划与发展步伐，而商业资源在一定时间内的集中涌现，只能让品牌商有选择性地进行投资开店，造成零售项目之间对品牌资源的恶性竞争并形成严重的同质化。而人才资源的匮乏，更制约着零售商业的发展，一般来说，2年至3年可以建成一个零售项目，但零售业运营团队的培养形成少说也要5年至7年，甚至更长时间，目前能够做零售业策划、规划、设计、运营、管理的团队为数不多。因此投资零售业时要考虑到经营资源的稀缺性及对零售业人才的长期投入培养。

3.成本上升带来零售商业利润下滑

近两年，中国的地产价格、原材料价格、人工成本急速上升，零售行业面临店铺租金高涨，员工工资高涨及能源服务费用高涨的现实，比较三年前零售业的综合成本上升了30%左右。而实体零售商业属于现场体验的劳动力密集型企业，需要大空间和多员工提供面对面的服务，硬件成本和运营费用的上升，直接挤压了零售商业的毛利。2012年中国上市百货公司披露的报表数据显示：百货业综合毛利率从十年前的30%下降至如今的不到15%，伴随着历年销售额增幅的下降，利润更是呈下降趋势，利润的下滑导致零售业投资回收期的延长。

以上说明中国零售已进入微增长时期，在这种情形下，投资零售业需要更审慎，更精准，更讲求策略。

二、微增长时期零售业的投资策略

1.地产商做零售业的投资策略

地产商投资零售业经历了开发出售、开发租赁和开发运营的不同阶段，现在地产商投资开发的零售地产，以自组团队运营和租赁给零售商运营两种形式为主。零售商业地产的投资特点是投资大、周期长，金融支持是影响的主要因素。目前中国零售商业地产开发商的资金融资渠道单一，大量是靠银行信贷，这对开发商压力很大。特别是对自主运营的地产商，他们是从硬件到软件全过程的投资，需要完整的资金链支撑，前期投资的比重直接影响项目后期运营的投资能力。在实际操作中，容易出现投资过程前重后轻，致使前期在硬件上的投资不能在后期运营中产生应有的回报。因此对于地产商做零售业投资，需要很好地平衡开发与运营的投资比例，适当加大为成功运营的设计、规划、团队搭建及运营服务的资金投入。要舍得花钱请商业专业人才，形成专业运营团队，由他们评估项目的市场需求，根据消费需求制定商业规划，实施商业布局及服务功能组合。现阶段投资做零售业，人才远比硬件重要，运营管理人才到位，才能确保前期投资能在预测期内快速回笼资金，实现超值的投资效果。

2.零售商做零售业投资的策略

零售集团做零售业投资主要聚焦在两方面：一是侧重软实力投资；二是以收购的形式投资。软实力投资主要包括零售商业品牌培育的投入、专业团队培养的投入、运营管理技术的投入、商业环境氛围营造的投入、营销策划活动的投入等。在软实力投资方面中国北京首商集团的燕莎友谊商城和燕莎奥特莱斯品牌运营的商业项目回报率十分理想，物业完全是租赁经营，公司是轻资产运营，年利润超过五个亿人民币，成为中国具有国际水平的高端百货和奥特莱斯零售商。

在中国，以收购形式投资零售业，目前正处于较好时期。由于中国经济发展速度开始放缓，零售商业进入了新一轮的调整期，为并购提供了市场环境，成为零售集团快速扩张的主要方式。在零售业并购投资时，要尽量减少收购需要扭亏的劣势项目，这类项目收购后整合资源、整合文化的难度和风险均较大，易造成投资回报缓慢甚至血本无归的后果。要尽可能地选择盈利企业或在某方面有明显市场优势的企业，并购后形成强强联合，实现资源优化配置，在短时间内显现投资效果。在零售并购业态选择上，可以是补充原商业集团缺失的业态，也可以是强化原集团优势业态；在地域选择上，可以是强化原集团的地域布局优势，也可以是填补区域空白点，以求得并购后在市场中处于优势地位，在短时间取得足够的现金流来支撑新的发展项目。中国的华润万家，收购中国天津家世界100%的股权就是一个成功的案例，天津家世界本身是中国“零售名企”，华润万家收购后，使华润成为中国全国性的超市经营者，跃升至中国超市业务第一的市场地位。

3.其他行业做零售业的投资策略

借鉴国际上成功企业的经验，企业集团做专做强将使生命力更加持久，如果既不是商业地产商，也不是零售商，进入零售业投资风险相对来说是比较大的。中国商业物业的投资回报率一般在6%—8%，但随着商铺交易价格上涨，出租租金的提升远远赶不上商铺售价，导致部分商业物业回报率不到3%—4%，从而影响投资的回报。因此其他行业决策进入零售业投资，如果资金实力强大，可以从商业地产做起，建好后自持，寻找有资源号召力、有市场占有率的零售集团整体租赁经营，投资的风险相对小一些；如果资金实力不够，可以考虑与地产商或零售商集团合作，共同开发，共同运营，共担风险，共享利益。发挥各自原有的优势资源，确定好项目的商业模式，以零售业集团为主进行运营管理，形成长期合作的关系，这关键是处理好各方的权利义务及利益分享，确保投资运营的持续稳定。其他行业投资零售商业可以借鉴以上方式方法实现目标。

在中国，无论地产商、零售商还是其他行业投资零售业，目前都是进入一个完全竞争且结构失衡的市场，想取得良好的投资回报需要摸准规律，认真实践。中国购物中心产业资讯中心的数据显示：2010年中国新增购物中心投资1090亿元，2011年未1910亿元，预计2012年将超过3000亿元。如此多的零售业投资用什么样的方法、途径能使其带来应有的回报并减少资源的浪费呢？

三、实现零售业投资策略的方法途径

1.围绕未来市场，研判供给需求

无论是自建自营还是自建他营的零售业投资，首先要做的就是调查研究未来面对的市场，锁定投资项目未来所服务的客群以及客群的收入状况、消费习惯、变化趋势。以数据为依据解决为谁服务和怎么服务的问题，使投资有的放矢，减少盲目跟风。这里提供给大家两个成功的案例：一个是中国中粮集团零售业项目大悦城，这几年健康发展。它建在不同的区位，通过对市场的研判，确定了不同的市场定位，比如坐落在北京西单大街的大悦城定位为青春时尚的客群；坐落在北京朝阳社区的大悦城定位为年轻家庭客群，并按市场定位匹配了供给资源，满足了目标客群的需求，两个项目生意都很好，使投资有了回报的基础。另一个是中国的金源新燕莎MALL，坐落在北京西部，经过市场调查发现，项目附近分布有中国著名的大、中、小学府以及周边的中、高档学区房。有经济实力的家庭集中在此区域，因此金源新燕莎MALL定位为以中高收入家庭为目标客群，整合了大量以家庭消费为主的品牌资源，形成吃、喝、玩、乐、购、教一体的休闲场所。所以零售业投资效果如何，把握消费需求，精准组合供给资源是硬道理。

2.统筹规划设计，分布有序实施

实施零售业投资，涉及跨行业跨界的复杂工作，零售商业地产投资非常大，投资周期、建设期、培育期都非常长，回收非常慢，经营环节复杂，涉及到金融规划、建筑设计、商业布局等多个专业领域。在硬件设计建设时，需要投资方在最初拿地阶段就要符合商业要求，进行工程设计时必须以商业的理念和模式进行操作，充分考虑商业定位规划布局、业态组合等一系列的商业需求，围绕商业经营构成建筑硬件，避免建设后期大拆大改大补，重复投资低效费时；在融资规划方面也需要丰富化与灵活性，包括自有资金、银行贷款、外资资本基金、信托资金以及私募基金等，解决好钱的来源和连续周转；在商业布局方面，按需求定位及业态特征规划好，组合资源按规划落位，避免在招商中“跑马圈地”，影响整体商业氛围和生态平衡。

在统筹规划设计的前提下，要制定分布实施方案及工作进度表，在分工的基础上交叉作业。设计不影响融资，规划不耽误整合资源，规划设计、建筑施工、招人招商错时同步推进，切忌过程中设计施工与商业计划相脱离，整个投资过程需要在相互沟通、相互磨合、相互督促中有序进行。

3.资金项目匹配，运营管理先行

零售商业投资除硬件建设外，筹备开业及运营管理也需要相当数额的资金，从商业团队的组建、商业环境的设计施工、商业资源的招商、前期的市场推广、运营设备的购置、现场管理的费用、各项财务费用等等。一个十万平方米的零售项目工程验收结束到开业运营，一般需要1个亿—2个亿的资金支持，如果零售商的场地是租赁经营，按市场平均租金物业费，十万平方米一年的租金成本预计也要1.5亿元左右。如果是自建自营也需要提取固定资产折旧。因此，依据项目规模不但要有充足的建设资金，还要有相应的筹开资金投入。

零售商业的运营管理各个环节是相连接的，相当复杂，必须有商业专业人才构成的团队协同实施。从市场调研、布局规划、财务管理、安全保障、物业维护、人力开发、法律事务等多方面协同并进，围绕市场，按照需求，瞄准定位，持之以恒地去调整提升，而这些工作不是开业时才做，而是在项目启动时就要一并开始，愈早投资的精准性愈强，后期运营的愈到位。