财务管理交流材料精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务管理交流材料范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、严格落实财经制度，进一步加强党委理财基层单位普遍存在落实财经法规制度不坚决的现状，许多基层单位在贯彻落实财经法规过程中，有的习惯用行政手段代替法规制度，一旦涉及自身利益时，常常想点子，搞变通，在思想上没有意识到依法管财的重要性。财经制度法规的制定，本身就具备一定的科学性，是党委科学理财的保证，因此财经制度落实到位是加强党委理财的关键所在。不按规章制度办事、不狠抓贯彻落实，那再完善的财经制度也只是一种摆设、一纸空文。只有依照严格的财务制度，加强财务管理，才能提高各项经费的使用效益，为党委理财奠定坚实的基础；同样，各级党委在财务工作中发挥着重要的决策作用，基层党委应增强理财、议财的领导意识，并熟悉财经法规和各种标准制度，为经费支出把好关，导好向。单位经费预算，重大项目及经费开支，由党委集体研究决定，对工程项目建设、大宗物资采购、大项资产处置等重大财经事项，先由职能部门从实际、实效和实用出发，进行可行性和不可行性论证，财务人员提出明确的建议方案，提交党委会审议。基层单位主官要全面加强对财务管理工作的组织领导，从加强党委理财、按级负责、落实制度到组织监督、官兵参与等各个环节的工作都应抓到位，做扎实，既要注意发现问题，又要善于解决矛盾，确保各项工作的圆满完成。

二、提高内控意识，完善监督机制基层单位普遍存在由于编制有限，导致内控制度不够严密，以及受到单位领导、业务领导的个人影响，一些单位领导在工作中随意性大，在工作原则和人情关系之间，影响内控制度的实际效力等一系列问题，因此增强和提高内控意识应从单位主官做起，基层单位主官应把内控制度的执行纳入工作的议程，认清内控制度在基层财务管理工作中的重要性。基层单位的上级财务部门应对其进行必要的监督，加大检查力度，及时帮助基层单位发现和纠正财务管理工作中存在的问题，不断研究新情况、解决新问题，帮助其制定切合实际的管理制度和有效的管理措施，监督要力戒形式主义，注重实效，发现问题，及时纠正，以监督促规范，使监督机制日趋完善。

三、严格控制经费支出，提高经费使用效益钱少事多，是现如今基层单位普遍面临的现状，因此要把有限的经费用在刀刃上。首先依预保障。在经费不足，供需矛盾突出的情况下更是要立足有限的经费，通过强化预算管理，保障各项工作任务的完成。各项开支要全部纳入预算统筹安排，提高有限经费的综合保障效能，通过年度预算全面反映一个单位财务收支情况，从而提高经费使用效益。严格按预算金额执行开支，充分分配各项经费的使用金额，对油料、车辆维修、接待费等难控制的经费要严格按预算执行。

篇(2)

关键词：新时期；高校基建；财务管理

高校的基建工作一直是高校建设的一个重要组成部分，基建工作关系到一个高校的基础硬件设施，是一个高校综合实力的体现，也是高校师生赖以学习生活的重要基础。高校基建的财务管理工作也是高校财务管理中的重要组成部分，因为基建工作所需资金庞大，来源广泛等，如何做好高校的基建财务管理工作显得尤为重要。但是，现阶段，高校基建财务管理工作依然有很多不尽人意的地方，比如资金预算粗糙、财务核算不规范、投资决策失误等等。

一高校基建财务管理的特点

第一，投资规模大，周期长，风险高。高校基建财务管理首要特点就是投资规模大、风险高。高校的基建工作投资规模大，周期长。随着高校的不断发展，基础建设必须跟上，特别是高校宿舍的扩建。宿舍扩建一般都是一个大工程，投资规模大，建设周期长，一般都是上亿甚至是几十亿的投资，建设周期一般也比较长，一般资金投入要几年以上。而这些资金的投入一部分来自学校的自有资金，还有一部分来自国家的拨款，一部分来自企业或社会团体捐赠，剩余的部分可能来自于银行的贷款。因为借贷的数额巨大，因此，投资的风险非常之高。第二，政策性强。高校毕竟不同于一般的企业，也不同于一般的事业单位，它的每一项大的基础设施建设都是由国家或者政府批准的。高校的基础建设工作主要是由国家或者政府批准并且监督建设，在基础建设工作中，任何资金的审批、使用、预算等等都是按照国家或者政府的指导或者文件进行。对于资金的运用，不是特别有自。因为基础建设的政策性强，导致很多的高校并没有非常积极主动地去对资金进行管理，对基建的财务管理意识也比较淡薄。事实上，虽然资金的审批使用是需要国家或者政府的批准，但是资金的具体使用情况以及资金的筹措等等都是由高校自身完成，因此，有效地对高校基建进行财务管理是必须的。第三，社会关联性广。高校的基建工作涉及面广。涉及方方面面，和社会各层面有交集。从基础建设工作的审批再到资金的总体预算等，这些环节需要国家及政府发生关系，国家或者政府需要对项目进行审批。资金的借贷则需要国家和银行的资助，这就需要多与银行或者政府交流与沟通。原材料的采购与施工等等则需要与供应商、施工单位等等相关联。材料质检确认需要与供应商多多交流与沟通，从而敲定价格或者数量等等，施工单位更加是高校交流沟通的一个重要对象，因为施工单位的施工与建设投资项目的质量相联系。

二高校基建财务管理的问题

第一，基建财务管理效率低；基建财务管理效率低主要体现在各部门责任不清楚且出现责任推诿等等现象。基建财务管理工作涉及到很多部门，基建部门、审计部门、财务部门、资产管理部门等等部门都要涉及其中。基建部门主要负责与施工单位打交道，一切与基础建设有关的都与基建部门有关系。审计部门负责对建设项目进行审计和监督，监督施工方是否偷工减料，监督基建部门是否将资金落到实处，也监督财务是否及时将资金投放到基建部门等等。财务部门的工作主要负责基建的核算，以及资金的预算结算等等，财务部门还需要将这些部门统统联系起来，以便更好地交流与工作。而资产管理部门的主要工作是对完工后的资产进行管理与登记等等。每个部门只有各司其职才能将工作做好。但是现阶段，参与高校基建财务管理的各个部门总是出现责任推诿等现象，各个部门并没有良好地配合。基建部门推诿说财务部门没有及时地将资金拨付，审计部门监督责任没有落实，审计敷衍了事；财务部门抱怨各个部门并没有有效与其沟通，导致财务账务处理不及时等等；资产管理部门经常出现对资产划分不清，管理各方面出现状况等等。这些现象的产生是由于各个部门按照自己的利益行事，而没有考虑高校基建整体的利益，从而导致高校基建财务管理效率低下。第二，预算粗糙。很多高校的基建财务管理主要是由于预算粗糙，导致财务管理工作做得不细致，也导致了巨额的资金浪费。而预算粗糙主要体现在以下三个方面。一是由于相关部门出现可行性报告不执行的现象。高校的基建工作一般都要经过审批，也要经过可行性分析。但是有些部门并没有按照相关可行性报告执行，导致项目在建设期间费用超支，并且成本也超支。因为没有根据可行性报告进行建设和执行，也会导致基建部门节约意识淡薄，造成各种材料浪费。二是欺骗审批，压榨预算。很多高校就算有预算，其预算也是为了应付上级的审批。因此，为了让上级能够将通过项目的审批，他们会将预算压缩，也就是把需要更多的资金预算压榨成更少的资金预算，只是为了获得上级的审批。在审批下来之后，实际并不按照预算执行，该怎么用还是怎么用，出现超预算，浪费严重等现象。三是审核不严格。很多预算即使不符合规定，但是由于审核不严格，所以导致有关部门出现超支等等现象。也是由于审批不严格，基建部门等部门经常出现超预算，费用成本等超支等现象。四是不合理支出多。由于预算粗糙，或者审批不严格，导致相关部门出现很多不合理支出，不合理支出会导致资金应用不到位。导致资金应用不合理，效率不高。第三，账务处理不规范。基建财务需要有特别的财务科目，比如需要设置在建工程，待摊费用等等科目，还需要设置相应的二级科目。但是很多高校的财务并没有设置相应的会计科目，而是一并计入相关的成本科目或者费用科目。由于财务处理不规范，导致查账出现困难。也导致相关审计人员的审计出现困难。这样的现象也是由于高校财务人员的财务管理意识淡薄导致的。第四，基建财务管理意识淡薄。基建财务管理意识淡薄主要表现为出现不合理投资，基建财务管理意识淡薄主要是由于高校的基建主要是由国家和政府审批，资金预算可能也需要国家和政府审批。虽然基建的资金一部分来自银行，但是事业单位有国家和政府做担保，因此高校的资金并不紧张。也是由于事业单位的基建工作由国家或者政府牵头，导致很多财务人员并没有财务管理意识，出现资金使用效率不高等现象，也导致了费用和成本的超支等现象。

三加强高校基建财务管理工作的措施

第一，提高基建财务管理意识。高校的基建主要是由国家和政府审批，资金预算可能也需要国家和政府审批。高校基建工程属于事业单位基建工程项目。因为事业单位的基础建设一般由国家担保和审批等，导致事业单位的财务管理意识一般都比较淡薄，因为国家和政府会支付以及管理高校基建所花费和支出。虽然基建的资金一部分来自银行，但是事业单位有国家和政府做担保，因此高校的资金并不紧张。所以，要解决一系列资金预算粗糙，费用不合理，以及账务处理不规范等等现象，首先就需要提高基建财务管理意识。不管是基建部门，还是财务部门，还是审计部门都需要加强财务管理意识，提高自身的责任感，而不是遇到问题互相推诿。只有每个部门各司其职，并且努力地去加强财务管理意识，才能更好地进行高校基建财务管理。第二，加强内外部监督。加强内外部监督也就是说需要内部的审计部门对相关工程支出以及费用的合理性进行相应地监督。然而现阶段，很多高校的审计部门是一个不负责任的部门，很多审计人员就算去审计其工程项目的支出与费用，只是敷衍了事，导致这个审计部门变得没有起到监督的作用。另一方面，很多审计部门属于财务部门，因此其调遣受财务部门的管制。由于财务管理的审计属于对财务部门的监督，因此审计人员会睁一只眼闭一只眼，导致审计也没有起到实质作用。针对此种情况，高校应当把审计部门另设一个部门，而不是从属于财务部。只有这样，才能对财务部门进行相应的监督。外部监督指的是审计署的审计，审计署需要加强对高校基建的审计，高校的审计部门因为起不到实质的审计作用，因此需要靠外界的监督。在实际工作中，审计署的监督对高校的财务有一定的督促和警醒作用，导致高校不大敢乱来胡来。只有内外部同时监督，才能促进财务部门加强自身的财务管理工作。第三，加强预算和资金的管控。预算对于一个项目的建设有着至关重要的作用，加强预算也就是说预算不单单是做给上级主管部门看的，要根据实际情况制定符合项目的预算，并且按照预算严格执行。只有按照预算执行，才能保证资金的运用合理，也才能保证费用和成本的控制。另一方面，财务部门还要加强对资金的管控，做到每一笔钱都有实际的用途，需要查明每一笔钱的审批以及具体用途，同时还要根据项目的可行性报告去拨付资金。在一定的资金范围内，审计部门需要监督基建工程的质量，使得基建部门不出现偷工减料等行为。综上所述，高校基建财务管理有投资规模大、风险高、政策性强和社会关联性广等特点。现阶段，高校基建财务管理出现了基建财务管理效率低、预算粗糙、财务处理不规范和基建财务管理意识淡薄等等问题。针对以上问题，本文提出了一些改善措施，比如提高基建财务管理意识、加强内外部监督以及加强资金的管控等等。以期能够改善高校基建财务管理工作。

作者:胡舰 单位:武汉大学

参考文献:

[1]董卫军.浅谈新时期如何加强基建财务管理与核算工作[J].中国总会计师.2012（03）.

[2]丁飞鸿.浅析新形势下高校基建财务管理问题及对策[J].财会教育研究.2012（01）.

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创新企业财务管理内容

传统财务管理，是以工业经济时代为背景，逐步建立和发展起来的，是一种对物质资本运作的管理。在知识经济、信息时代，人力资源已成了企业最重要的资源，企业财务管理必然向人力资源、人力资本管理拓展。要坚持以人为本，企业财务必须高度重视人力资本的运作管理，包括人力资本的筹集、人力资本的运用、人力资本的收益分配管理，充分发挥企业人力资源对企业和社会财富及价值增长的贡献作用。在以科技研究、开发、技术创新，体现知识和技术含量对企业生存和发展日益重要的今天，企业财务管理必然会更加重视知识型无形资产管理，重视企业科学研究、开发和创新，把投资、资本营运的重点由过去的有形资产向无形资产转移，加强对企业具有核心竞争力的无形资产研发，尽快形成企业生产力，控制无形资产营运风险，推动企业持续、健康的发展。

创新企业财务管理手段

在网络化、虚拟化的今天，网络已彻底改变了传统的理财方式和手段，拓宽了财务管理的时间、空间和范围，极大地提高了理财水平和效率，主要表现为：企业可进行网上营销，随着互联网的普及，电子支付、电子采购、电子订单等新的商业运行方式的出现，企业日常购销等许多经营活动均可在网上进行，通过网络随时掌握购进材料的供应厂家、价格、进货方式、企业产品的报价、销售方式等；企业可通过网络进行业务协调，企业财务部门可利用网络对内进行预算控制、财务审计，对外进行网上收款、网上支付、网上报价、网上催账、网上报税等，可进一步协调好企业内部各部门和企业与外部各单位、部门的关系，提高财务部门的工作效率；可进行网络融资和投资，企业可通过网络进行网上债券、股票发行，以及网上购买股票等融资、投资活动；进行网上财务报告，企业可以在互联网上设置站点，定期向信息使用者及更新财务信息，这对彻底改变传统财务报告信息量单一、不足、滞后，对信息用户方便、快速地了解企业财务信息，无疑会起到很好的作用，企业财务会计信息会变得更加及时和有用。

创新企业财务管理组织结构

传统的企业财务管理组织结构是一种水平化、纵向层次的管理组织结构，一般通过严格的等级制度，明确责权及较为完善的规章制度，来保证人工信息的采集、加工及传递。但传统的企业财务管理组织结构，却人为割断了物质流和信息流内部及其相互联系，妨碍了信息的传递与交流，造成了部门间的摩擦、冲突，不能很好地发挥企业整体优势，也易抑制人们的创造性。在新经济时代，信息技术的应用对传统财务管理组织结构形成了巨大冲击，特别是以Internet为标志的全球信息高速传递，从根本上动摇了传统信息传递方式，信息表达形式及信息载体。网络技术极大地加强了社会的横向联系与交流，使企业各个部门及每个人员自由获取信息成为可能，企业财务管理组织结构必然向着高效率横向层次及网络化理财组织结构转化。

创新企业财物技术及制度

企业资本营运能否取得成功不仅取决于企业管理水平和效率，更重要的还体现在企业技术创新和制度创新的力度上。技术创新可为企业提供无穷的投资机会，而制度创新则是企业运用资本捕获投资机会，将企业潜在的机会转变成企业现实利益的基本源泉。企业以新产品、新工艺、新技术为目的的技术开发和创新，是形成企业核心竞争力的关键，它为企业资本营运提供了更广阔的空间。企业资本营运，无论是内部资本经营，还是实施外部资本交易，必须以培育企业长盛不衰的市场竞争力为基础，因此，企业必须科学分析自身的实际情况，加大技术创新力度，不断促使企业资本流向科技含量高、市场竞争力强的产品。企业进行制度创新包括财务制度的创新，对提高企业经营管理水平、理财能力和效率，迅速捕获瞬间即失的市场机会提供了制度支持，它也是现代企业资本营运高效率的制度保证。

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关键词：成本控制；财务管理；科室发展；合作模式；精细化管理

随着医院经济逐步市场化，医院财务风险、经营风险日益增大，必须加强财务管理、规避运营风险，才能提高核心竞争力。对医院而言，其核心竞争力主要取决于医疗服务水平和质量的高低，而医疗服务的影响因素则是财务管理效果和科室发展情况，要求医院财务管理要充分考虑科室发展。在满足科室发展需求的前提下合理控制成本投入，对项目严格进行可行性分析，提高资金利用率，同时加强内部控制和审计监督，监控资金流向和使用，避免资金浪费。想要做到这一点，需要密切财务管理统筹和科室之间的合作，可是这一直是医院财务管理的短板。

在医疗体制改革不断深入的当下，我国医疗卫生事业迈入了一段关键的发展期，传统的发展模式逐渐不能适应当前的医疗经济市场和发展形势，医院的财务管理工作也受到了巨大的冲击和挑战。对此，医院必须做好财务管理统筹工作，加强与科室之间的合作，树立新的是财务管理理念、寻找新的财务管理模式，不断创新，才能在激烈的医疗市场占有一定的竞争优势，实现长远发展。

一、医院加强财务管理和科室合作的必要性和重要性

医院属于一类特殊的经济机构，既有企业性质也有公益性质。从企业性角度考虑，医院与一般组织管理并无区别，如果有区别的话，主要体现在管理的形式和方式上。从这一点来看，医院财务管理也要像企业那般注重统筹和协调，重视各部门合作，树立全员、全过程的财务管理理念。医院内部有着很多的科室，每一科室的具体工作不同、职能不同，财务目标也不尽相同。财务部门作为财务管理工作的主管部门，制定财务计划时要充分考虑各部门发展需求，统筹整个医院的资金使用方案，使各部门的利益一致，从而达到最优的财务管理效果。在这样的情况下，应积极探讨财务管理与科室发展需求契合模式，找到一条财务管理和科室合作、通力做好财务管理工作的途径。这一模式或途径的构建，使医院纳入了企业化的财务管理理念和模式，摒弃传统、陈旧的理念和模式，从而适应市场化的医疗经济环境，这对医院的长远发展有着重大意义。

二、医院财务管理和科室发展需求契合下的合作模式

（一）提高领导重视度，协调好各部门关系

医院内部有临床科室、信息中心、药剂科、器材处、科研处、教学处、人力资源处等众多部门，财务管理只有充分考虑各部门、各科室发展需求，财务统筹才能与部门、科室发展相适应，这就需要加强财务部门和其它部门之间的沟通、交流，构建各部门协调、统筹的财务管理模式。而领导意愿及重视度是推动财务统筹和部门协作的财务管理模式构建的驱动因素。在建设财务管理和科室发展需求契合下的财务管理模式过程中，医院领导要承担起自身所肩负的职责，担任关键的协调者和指挥者角色，给予该项工作足够重视，才能推动财务统筹和科室进一步密切合作。

（二）着眼全局，放眼未来

要想确保医院财务方案合理、科学、高效，既要考虑各部门当前发展需求，也要考虑清楚未来的需求，这样的财务计划才能满足医院整体战略要求。因此，为了构建财管和科室发展相适应的管理模式，要着眼于医院各部门、各科室当前发展需求，放眼于医院未来，寻找财务管理和科室发展的契合点，为医院搭建一套行之有效的的财务管理支持体系。

（三）整合医院资源，打造医院内部各科室互联操作平台

从技术层面考虑，构建财务管理和科室发展需求契合下的模式，需要加强各部门之间的交流，做到资源共享，这就要强有力的技术作为支持。为此，医院要基于网络构建一个互通有无的交流平台，实现资金流、信息流、业务流、人员流的统一，为财务管理和科室发展需求契合下的模式构建提供坚实的技术支持。一方面，医院所有收入和支出，均应精细到核算单元和必要的项目，为全成本核算和后期的报表分析提供详尽数据。具体就是将临床、医技、职能处室、后勤科室细化成若干个核算单元，各个核算单元的收入、成本及配比关系通过计算机系统自动完成数据的采集、处理，生成成本分析、效益分析等多种报表。另一方面，要着手开发科室终端使用模块，实现网上报销审批等新的财务工作流程。医护人员和医院职工可根据权限随时随地查询个人薪酬、预算使用情况及经费执行情况，并行使经费审批等。

（四）协调各科室工作，拓展财务管理功能

医院财经管理工作涉及到全院方方面面，其中大宗材料、设备采购、总务后勤管理等医院财务管理的关键内容。它们的财务管理路径、环节不仅复杂，而且金额占用份额较大，做好这部分成本控制工作，可以有效降低成本支出，避免浪费。为此，就要延伸精细化管理触角，主动协同相关职能部门深入开展事前、事中、事后有效控制，这也是构建财务管理和科室发展需求契合下的财务管理模式的要求。为此，要采取以下措施。

第一，参与重大项目、设备采购计划集体讨论，由相关职能部门和使用科室进行可行性分析，其中经济效益分析、物价收费许可作为重点，大力提倡设备中心化利用，避免重复低水平购置，按月对10万元以上设备收益率进行动态考核，签订设备购置使用责任状。

第二，坚持药品网上集中招标采购，其他设备、材料一律实行院内招标，做到公开透明、阳光操作。

第三，会同设备科、总务科，对基础设备设施进行节能改造等。

第四，降低负债水平，把握利用宽松货币政策的最后时机，优化负债结构。

通过财务管理职能的延伸，进一步深化了财务管理内容、拓展了财务管理领域，一种以财务预算为指导的“计划-决策-实施-控制-调整-优化”的“大财务”管理格局正在悄然形成，使财务管理与医院经营管理有机融合，以财务管理为核心带动医院总体经营管理水平提高，促进医院效益稳步增长。

（五）建立绩效评价机制

为了使财务管理活动达到医院经营发展的要求，需要针对财务人员和与之相关人员建立一种绩效考核体系。为了保证这一考核体系的有效性，建立完善而代表性的考核指标尤为关键。比如，以财务部门作为整体考核对象，综合年度资金预算准确率、固定资产使用效率、预算资金使用效益三方面的因素，建立起绩效考核评价指标体系。同时，对相关人员进行量化考核，争取建立一种全面、覆盖性广的绩效评价机制。建立绩效评价机制的主要目的在于让医院全体人员认识到自身利益与医院利用的相关性，投入到财务管理和成本控制工作中去，从而建立一种全部门、全科室所有员工都参与的财务管理模式，既考虑了各部门、各科室的发展需求，也为会这一发展需求做出共同努力，协调好财务部门与其它部门间合作，制定一份科学、合理，可行性高的财务计划。

三、结束语

总而言之，激烈的医院经济竞争对医院财务管理提出了更高要求。为使医院充分发挥自身的社会效益，必须构建一套财务管理和其它部门发展需求相适应的模式，使财务计划满足各部门发展需求，进而推动医院整体向前发展。

参考文献

[1]吴滨.当前医院财务管理的难点及对策.[J].审计与理财.2005（11）

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关键词：行政事业单位；财务管理；问题；对策

1.行政事业单位的财务管理主要问题

1.1缺少规范化资产管理体制

首先，缺乏明确规范的现金管理体制。对于现金支出与收取明细表没有相关的管理条例。其次，缺乏有规律的收账资金管理系统。部分事业单位为了与对手竞争，并占据消费市场的主导地位，经常会采取货到付款方式，导致收账金额处于高风险地位。最后，轻视对存货的管理。事业单位没有形成完整而又清晰明确的账目明细表，没有保存好购买的原始凭证，甚至于忽略原材料的购买原始凭证，导致事业单位的存货账目表混乱不堪。

1.2事业单位的财务监督管理体制不够完善

由于事业单位财务管理人员工作的重要性和特殊性，每天的工作都与金钱、金融资产相关。其中因为事业单位资产的重要性，需要事业单位高层管理者完善事业单位财务监督管理体制，健全相关的法律法规。目前，我国针对会计工作的法律法规在一直不断地刷新，部分规章制度存在许多问题。

1.3事业单位财务管理人员的整体素质不高

目前，财务管理人员弄虚作假事件越来越多，主要原因是我国相关法律法规不够完善，以及财务管理人员的综合素质低下，给我国事业单位经济的发展带来了严重的打击。此外，一些工作人员没有把工作职责与利益之间的关系处理好，无视职业道德，私吞、作假和以及挪用公款等事件频频发生。还有部分管理人员之前没有接触过专业会计或是学习与培训会计知识，缺乏专业技巧与管理知识，不能为事业单位的经济业务作出正确的选择。

1.4事业单位财务人员缺乏财务管理意识

事业单位为实现利润的最大化，忽略了社会效益的提高。大多数事业单位都忽视了事业单位永久性发展；国内市场经济的起步比较晚，很多事业单位损失与获得都是国家承担，对于资金财务管理的重视程度不够，误认为即便自身资金不足，会有国家补助。这就导致事业单位财务管理的意识越来越淡薄，不利于会计职能的发挥，致使部分会计人员投机取巧，造成事业单位各项数据缺乏可信度与说服力。

2.行政事业单位的财务管理问题解决对策

2.1提升财务管理工作的效率

事业单位会计服务质量高低，从事业单位财务管理人员的综合职业素质以及工作效率中能够看出。所以，在工作中，事业单位管理者要注意与财务人员之间的交流，把握工作人员的最新信息，帮助或解决财务人员工作中存在的问题。还需要定期召开财务部门会议，找出不足及时弥补，增强工作人员的业务操作能力与工作效率，一些财务人员还要进行有针对性的培训，促进财务部门内部之间的交流，进而提高财务管理工作的综合职业素质以及工作效率。

2.2加大资金流动的管理力度

首先，改变资金传统的管理模式，让事业单位内部所有员工参与到生产经营工作中，并在各个环节之间做好资金管理的工作。其次，还要做好资金收支明细的工作，由于事业单位资金的使用率较高，因此，必须需要做好管理工作，明确资金的收入与支出，确保收支平衡。最后，建立事业单位资产保护工作，设置一个资产控制系统，对于材料的购买与产品的出售要实行全公开操作的原则，保证资金的有效支出，减少浪费。所以，事业单位需要加大对资金流动性的管理工作，保证现金的流动性。

2.3不断推广事业单位财务会计体系

当下，国内事业单位财务会计体制还不完善，这就需要相关人员不断加强理论性研究，不断吸收和借鉴相关学科精华，同时吸取传统会计优势，摒弃其不足，建立全新的事业单位财务会计准则，从而提高国内会计人员职业素养与技术水平。同时完善国内财务会计缺陷与不足，推动国内社会与事业单位的共同发展。事业单位可以花费大量人力、物力来培训新入岗会计从业人员，培训内容除了传统会计知识学习以外，还要了解社会财务会计知识，同时应用一些优秀事业单位案例来进行讲解，加深新入岗人员的理解与记忆，尽可能提高会计人员职业素养和技术水平。

2.4不断完善事业单位相关法律与法规

完善事业单位财务管理中的奖惩体系，要以事业单位自身的实际情况，设置健全的奖惩系统，根据事件大小决定奖惩力度，以此来规范财务管理工作人员的行为。培养事业单位财务管理人员的法律意识和遵法行为以及职业道德感。在日常工作中在事业单位内部宣传法律条例，或作为考核内容，与奖金、工资以及绩效联系在一起，督促工作人员学习的积极性，让工作人员都能够做到知法守法。

2.5贯彻落实事业单位财务管理制度

当下国内事业单位财务会计的理论体系不够完善，且实行经验不足，导致国内事业单位财务会计的推行无法顺利进行。因此需要使用循序渐进方式，贯彻落实事业单位财务会计制度，确保事业单位管理的统一性与有效性。一些不成熟、没有经验的内容，要让事业单位自主选取适当方法、方式进行会计的处理，等经验成熟以后提出统一化要求或者是规定；一些事业单位自主提出的会计处理方式，如果无法被大多数人理解或接受，事业单位应该提倡试行，时机成熟以后强制落实。

结语

总之，事业单位想在激烈的市场竞争中发展，就必须要做好事业单位管理，特别是事业单位管理中的财务管理工作。

参考文献：

[1]曹军.精细化财务管理在行政事业财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2014，21（9）：164.

[2]柏成军.行政事业单位财务管理工作中精细化理念的融入与实践[J].行政事业资产与财务，2015，13（12）：80-81.

[3]李凯欣.新形势下行政事业审计的影响因素及有效策略[J].知识经济，2016，17（12）：20.

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关键字：社保基金；财务管理；管理问题；改进策略

近年来，我国正处于社会主义转型发展阶段，我国政府和企业以及产业结构都在变化和发展过程中，我国社会主义保障体系也在不断适应社会发展趋势。目前我国城镇和农村养老和医疗保险都相继实施和完善起来，为构建中国特色社会主义和谐社会奠定坚实的基础。但是由于体制创新和变革中还存在一些问题，尤其是社保财务管理工作方面存在着比较明显的问题，这些问题需要相关工作人员尽快找出解决问题的措施，尽快实现我国社保基金财务管理的规范化和科学化。

一、社保基金财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理队伍工作人员水平不够高

财务管理工作是每一个单位或企业都必须要高度重视的工作，直接关系着单位内部资金的使用效率和单位资金的管理质量和水平。但是目前在我国社会快速变革和发展的过程中，我国社保保障体系在变革中暴露一些问题，其中财务管理工作中工作人员管理水平和管理能力还不够高，这是问题之一，工作人员简单的社保财务管理工作看作为常规性工作，在工作中忽视对资产的核实和审计，导致很多资金没有被记录在单位资产中，最终使得很多社会资金资源没有得到充分合理的使用。

（二）财务管理体系还有待完善

财务管理体系还不够健全主要表现在好社保基金缴纳和管理方面的管理和监督体系还不够健全，社保资金交流流程过于复杂，很多中间环节都过于繁多，使得人们不愿意选择缴纳社会保障资金。针对这些问题和现象，相关工作人员应该主动认识问题的严重性，并且能集中集体的聪明才智，为建立和健全社保体系贡献自己的力量，全面提升我国社保基金财务管理工作的整体水平，实现资源的科学合理分配和再利用。

二、社保基金财务管理工作存在问题的改进策略

（一）加强管理队伍人员建设

财务管理工作的主体是管理人员，只有管理人员具有超强的职业素养和职业技能，才能最终确保整个管理工作正常有效运行。首先，单位领导和管理层工作人员要全面认识到工作中存在的问题，然后采取有针对性改进措施，针对员工不足之处，加强建设与管理。社保基金服务对象是全体人民群众，其工作人员比较繁重，因此，面对比较复杂的工作，单位必须要加强工作人员思想素质方面的培训，锻炼工作人员服务水平，提升工作人员思想道德素质水平。单位可以工作内部交流会和员工宣讲会等形式，定期组织员工在一起交流，让员工能全面了解自身工作的重要性，提升员工对工作的认知能力，进而通过思想上的正确指导，不断规范自身行为，提升管理工作的质量和水平。其次，单位要培养工作人员的职业技能，主要针对管理信息化发展趋势，加强工作人员操作技能方面的培训，这方面的培训可以引进专业技术和专业管理人才，通过现场讲解和演示，并且能一对一亲自对员工进行指导，不仅让员工掌握相关的理论性知识，同时也让员工掌握专业的系统操作技能，进而为财务管理工作的顺利开展培养人才。人才的培养是确保工作顺利开展，提升工作质量和效率的前提和基础，因此，单位必须要重视对人才的培养，深入到基层工作人员的生活和工作中，全面促进员工的协调统一发展。

（二）深化社保基金财务管理制度改革

目前我国社保制度已经逐渐建立，并且正处于不断完善的过程中，因此，必须要进一步完善和深化我国社保基金财务管理制度，完善社保基金缴费流程，这样更加有利于促进财务管理制度的发展和变革，提升财务管理工作的整体水平。目前我国社保缴费主要是由单位填写《社会保险登记表》和《在职职工登记表》等，提供工商营业执照元件和复印件；地税局登记证原件和复印件，组织机构代码，参保员工身份证复印件以及参保单位近期工资名册表等材料。这是单位缴纳社保的主要交流流程，这种流程中间环节比较复杂，社保基金财务管理人员应该积极与相关部门沟通交流，相互协作，最终简化中间流程，促进社会保险基金财务管理体系的变革，提高社会资金的使用效率。

（三）加快财务管理信息化建设

社会处于不断变革和发展过程中，只有不断适应现代社会发展需要，才能实现更好更快的发展。随着社会信息时代的到来，人们生活和工作越来越离不开信息技术，尤其是现代化办公软件和管理系统的不断完善和发展，并且这些系统在实际工作中已经得到很好的推广和应用。因此，作为社保基金财务管理相关工作人员，也应该要积极主动适应社会发展趋势，单位要不断引进现代化信息技术设备，目前财务管理信息化系统正在逐步走向成熟。如552EMOSS-FM财务管理信息系统，利用互联网技术的力量，采用现代化先进的B/S架构，实现信息资源的采集、整理与再次利用，并且还可以移植的、面向对象的JAVA语言开发，将客户核算、合同管理、报表管理以及单位活动预算等一些财务活动集中在一个信息交流平台中，实现系统化和协调化的财务管理模式。这种财务管理信息系统具有庞大的储存容量，并且其智能化和自动化水平很高，能直接与客户实现网上24小时服务，单位管理人员也能直接通过内部端口，查看账目实际收入和使用情况，并且利用信息系统中数据库管理功能，制定和完善财务报表。所以，社保基金财务管理单位也要引进现代化信息管理系统，完善单位基础设施，同时还要加强人员培训和建设工作，为信息化建设培养全面型工作人才。

三、结束语

综上所述，在社会主义不断变革发展的过程中，我国社会主义体制和体系都处于不断创新和发展过程中，在人类社会不断发展的同时，我国社保基金财务管理工作中存在的问题必然会一一解决。本文主要从深化财务管理制度和改革方面完善社保基金缴纳流程，并且加强对工作人员的建设，实施有效的人员激励机制，全面提升管理队伍工作能力和工作水平，提高管理效率。最后，在社会信息时代到来的情况下，一定要加强社保财务管理信息化建设，实现信息管理网络系统，推进我国社保基金财务管理工作面向现代化和信息化。

参考文献：

[1]杨旭华.浅议社保基金财务管理的现状及相关改进[J].中国市场，2010（09） [2]林梅清.如何加强新形势下基层社保基金财务管理[J].中国科技投资，2013（03）

篇(7)

关键词：公路养护；财务管理；有效措施

财务管理主要是对企业的资金、资源、支出以及收益等利用决策、预测等手段进行有效的合理分配、登记与利用，公路养护企业的财务管理部门的主要工作是对企业财务进行合理的规划与利用，同时对于财务支出与收入的每一笔状况进行登记，以保证企业的可持续发展。

一、公路养护企业的财务管理存在的问题

1.财务管理制度不完善

财务管理制度不完善是我国公路养护企业存在的不可否认的问题之一，其主要原因在于管理人员的管理意识过于薄弱，其对于企业的财务管理制度没有给予足够的重视，一般情况下，管理人员只重视财务数值而忽视了财务管理制度，因此，使得企业的财务管理滞后。并且，由于企业的财务不仅接受财务部门的管理，还需要接受单位领导的管理，同时，双重的管理模式也为财务管理带来了一些困难，两大管理主体的交流一旦不够紧密，则会导致财务管理的数据出错、财务核算不规范等。

2.财务管理力度不到位

财务管理是公路养护企业管理的重要内容之一，而公路养护企业对于财务管理的力度不到位，则导致企业内部的资金无法得到很好的利用，例如，在一个项目的竞标中，由于对于企业内部的资金么没有清楚的认识，因此，对于投资项目的未来发展方向、收益以及投资方向等都没有明确的认识，所以，极其容易造成资金的浪费。企业应该对企业内部的资金进行全面的核算，可是，目前我国企业的预算制度形同虚设，财务管理制度无法发挥其本来的作用效果，其主要原因还是归咎于财务管理的力度不到位。

3.成本管理存在明显不足

成本管理是提高公路养护企业效益极其重要的手段之一，在一个公路养护项目中，其材料成本是不断提升的，而竞标价格则是不断下降的，因此，成本管理对于未来的利润的影响是极其巨大的。但是，目前我国的大部分企业都缺乏必要的成本控制意识，例如，在进行项目预算时，往往是根据当前物价与以往经验进行预算；在进行人工费用的发放时，即使对于员工费用数目有较为严格的控制，但是对于人员数量却没有严格的控制，使得一些部门拥有动手脚的机会，使得项目成本升高。同时，对于项目材料的管理不善与浪费也是导致成本增高的原因之一。

4.财务管理手段落后

目前，伴随着计算机电子技术在生活中的使用越来越广泛，财务管理也越来越趋近于电子化。但是，目前我国利用计算机进行财务管理的企业只是极小一部分的，大部分的公路养护企业并不懂得使用计算机进行财务管理，其工作效率低下，对于财务信息没有办法及时地搜集与记录，因此，企业对于成本管理没有实时的精确掌握。而即使小部分已经使用了计算机化的财务管理模式，可是却只是作为摆设，无法发挥其本身的作用，从而导致资源的浪费。

二、公路养护企业的财务管理的有效措施

1.完善财务管理制度

财务管理制度对于企业的财务管理需要有全面的、精确的掌控，其主要在于帮助公路养护企业达到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人员对于财务管理制度的落实与完善应该给予重视，从而保证企业的可持续发展。同时，管理人员应该保证制度的落实，使得企业运行的制度化与规范化。

2.加强财务管理力度

财务管理是企业管理的重要环节，加强财务管理对于企业的可持续发展具有不可替代的作用，加强财务管理主要有以下三大手段，第一，全面推广财务管理制度；第二，加强对于企业内部资金的监控与掌握，对于每个项目的成本要有明确的预算，第三，建立统一的核算制度，避免因为核算标准不同而造成的漏洞。

3.加强成本管理

对于加强成本管理主要有以下三个步骤，首先，应该深化公路养护企业的财务管理制度，包括对于人员管理、成本管理等制度的改革；其次，控制项目成本，主要是在材料、人员管理等方面入手从而达到节约成本的目的，例如使用奖惩机制来对工程中的材料浪费现象进行整治，从而达到减少浪费、节约成本的目的；最后，公路养护企业需要定时定期地机械设备进行检查维修，避免因为机器故障而造成的损失。

4.更新财务管理方式

为了跟上市场高速发展的潮流，公路养护企业需要对自身的管理手段及时进行更新。财务管理的电子化是企业管理的必然趋势，企业需要建立自己的财务管理系统，以提升财务管理的效率，节约人力资源。同时，计算机系统对于财务管理的控制较为全面与及时，在高速运动的市场经济时代，公路养护企业需要摒弃传统的财务管理模式。

三、结论

综上所述，财务管理对于公路养护企业的经济发展具有其无可替代的重要性，本文主要针对公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，其主要问题为财务管理制度不完善、财务管理力度不到位、成本管理存在明显不足以及财务管理手段落后，同时，本文还针对以上问题提出了有效的解决措施，例如完善财务管理制度、加强财务管理力度以及更新财务管理方式等，仅供参考。

参考文献