门窗专业技术人员工作精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇门窗专业技术人员工作范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。下面是小编为大家整理的关于人事行政部年度工作计划表，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

人事行政部年度工作计划表1

c 加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。

(2)办公室管理：

a 于2013年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。

b 规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。

(3)后勤支持管理：

采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。

(4)公共关系管理：

a 加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、法院等，确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。

b 协助公司领导做好客户接待工作。

人事行政部年度工作计划表2

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20--年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照20--年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;

二、建立员工招聘渠道

20--年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20--年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

第一、分析20--年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

20--年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的.管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

人事行政部年度工作计划表3

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20--年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的.人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20--年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20--年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

篇(2)

   技术员年终工作总结1

   忙碌中的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。审视自己一年来得工作，总结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这一年中即有成绩也有不足，现将一年的主要工作总结如下：

   一、足迹

   20xx年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内强素质外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。

   20xx年年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的情况下我们超出完成了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果：

   从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到各种资料的整理，忙碌中一年的开端。二季度祥泰46#开工，以及与房产局门窗厂强强联合后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书，以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交通局工地、广饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗。

   简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰38#39#楼的成本核算以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的研究，领域商城一体框的研究及一体框角度的核算，领域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等。

   总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理。

   二、成绩

   不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获，尺寸计算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参加潍坊年会眼界的开阔及资料收集。

   三、不足

   1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。

   2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。

   3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。

   4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。

   四、计划

   在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献!

   以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还 忙碌中度过了具有收获的20xx。

   存在很多不足之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

   技术员年终工作总结2    20xx年我拿着自我专业的文品走出了南邮，最后毕业了，20xx年11月10号我踏上了我人生中的第一个工作岗位:某某县通信分公司。在公司里面，我主要负责交换维护工作。之后不久，在上级领导的认可透过了技术考核，我很荣幸的被聘为交换维护的技术人员。直到此刻，我担任的这个职务已有4年了。想将我这几年的工作总结一下。

   一、认真学习技术业务，掌握设备维护技能。

   我于xx年xx月份至xx年xx月份在xx担任程控交换机维护工作。这也是参加工作以来走上的第一个工作岗位。其实，xx的设备维护工作是以交换设备为主的，还包括市话测量、电源、传输、油机等设备的综合维护工作。在综合维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。

   俗话说:“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，毕竟外出培训的时光是极为有限的。几年来，我一向持续了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。

   孔子曰:“三人行，必有我师焉”。因此，在实际工作中，我力诫形式主义，一向持续谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，及时请教有丰富经验的老师傅，既及时恢复了正常通信，又学到了技术本领。在几年的时光中，我先后掌握了交换机的局数据及用户数据的操作；对sdh设备的性能有了进一步的了解；对电源设备的工作原理有了更加深入的认识；对于isdn、宽带设备及终端维护积累了必须的经验，总计为isdn及宽带用户排除终端障碍200余次。此外，在多次大型割接中，圆满完成了上级布置的工作任务。

   二、奋力进取，努力向技术管理复合型方向发展。

   xx年10月，因工作需要，被调入县公司负责机房环境整治、交换设备维护等工作。由技术岗位转变到技术管理岗位对我提出了新的更高标准的要求，也为综合素质的提升创造了一个良好的机会。

   对于综合工作，我合理规划时光，统筹安排工作，确保了各项工作不掉队。个性在机房环境整治上，我以市公司的相关要求为标准，从细节上下功夫，与建设维护部门相互协作，取得了良好效果。在历次安全检查中，市公司都给予了认可，同时也指出了不足。对此，我认真总结并及时完成了整改。

   我有时感觉压力很大，感觉到知识不够用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，学习了关系工作各方面的知识，随着知识与经验的积累，处理起工作来能够游刃有余了。

   但是，这距离多面手的要求来说，还有很大的差距。但是，我相信持续的努力总会有成效的。

   技术员年终工作总结3    我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间!

   xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

   一、工程技术管理方面①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

   二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

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关键词：加强；房屋建筑；施工现场；管理；控制；途径

施工现场管理是房屋建筑管理的重要依据，是房屋建筑企业管理的基础工作。在现场管理中的许多问题，反映了专业的现场实施工作也接受。但作为房屋建筑企业施工现场管理的基础工作，其主要任务是确保有效的现场施工活动，要对不同的技术问题，施工人员在现场应及时，以解决特定的任务。

一、房屋建筑工程施工现场管理和控制的原则

1、规范、标准原则

房屋建筑现场施工质量管理首先应该坚持规范、标准的原则。规范、标准的施工管理不仅可以保障房屋建筑施工有序开展，还可以提高施工人员的服从意识，减少施工过程中因随意变动造成的损失。

2、科学、合理原则

为了满足现代化大生产的需求，房屋建筑企业现场施工管理还应该坚持科学、合理的原则。科学、合理的原则既能保障现场施工流程和施工工艺的科学性，还能充分挖掘施工人员对新技术、新工艺的掌握能力。

3、经济效益最大化原则

现代房屋建筑强调经济性原则，业内人士都知道，经济效益最大化原则是保障企业获得最大收益的基本保障。这就需要房屋建筑企业在关注施工质量的同时，结合先进的管理方法，强化现场施工质量管理，减少各种资金浪费现象的产生。

二、加强房屋建筑工程施工现场管理和控制的途径

1、培养专业人才队伍

在工程施工现场，要想有效提高工程现场施工管理的水平，企业就必须建立和培养一支专业能力强和职业素质高的人才队伍。首先，企业要建立一支高水平的施工队伍，从目前的现状来看，房屋建筑行业的市场越来越激烈，企业施工团队就必须要具有一定的竞争力，这样才能不被优胜劣汰，并且处于优胜的地位。同时企业必须要同施工人员签订正式雇佣合同，施工人员在上岗之前要对他们进行专业的入职培训，这样才能从根本上提高施工人员的现场施工水平。然后，企业还要制定科学合理的绩效考核，奖罚分明，为施工人员树立优秀的榜样，这样就能有效提高施工工人的自觉性，从而认真的对待工作。最后企业还要建立现场施工管理人才队伍，定期组织企业员工进行培训，这样可以提高员工的专业技能，同时还可以通过一些模拟现场施工训练来提高现场管理人员的应变能力和组织能力，从而促进企业的可持续发展。

2、施工材料的管理和控制

施工项目材料成本，在房屋建筑工程的总造价的比例最大。如果我们也对其严格的管理，可以很大程度上节约材料费用，降低施工成本。所以要求经理对现场材料严格控制采购材料开始。必须加强管理，材料，质量和价格，选择最具成本效益的材料。最重要的是，根据设计所需的材料、设备总计划好后，合理安排建设机械的进退，特别注意保持水泥等材料，以避免因违规在潮湿的地面上堆放钢或其他材料，而造成生锈的现象，避免不必要的浪费。材料的登记，明确严格按照工程进度材料单空位，用于材料，防止材料丢失，或者浪费。严格控制材料库存，保管员要及时注意不同材料分类堆放，易燃品，采取相应措施，保护水分的材料。

3、加强施工机具的管理

制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。房屋建筑企业在规划房屋建筑工程项目施工之时，要依据房屋建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强房屋建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。

4、加强施工现场管理的监督和控制

加强施工现场管理的监督和控制是房屋建筑现场施工质量管理的关键环节。房屋建筑企业必须针对现场施工的实际状况，提高管理措施的效率，对施工现场各环节的质量进行有效控制，一旦发现问题，及时采取补救措施。另外，在施工准备阶段，企业还应该安排专业技术人员对设备、仪器进行质量检测，确保其质量后投入使用；房屋建筑企业还应该建立健全的质量保证体系，由相关人员对施工现场中的质量安全隐患进行排除；最后，监理部门对施工过程中出现的问题要及时采取补救措施，建立科学合理的工程质量监督档案，对施工情况进行实时掌控。

5、施工进度控制

在房屋建筑施工因素，施工过程中的很多，例如，环境因素，设备，材料和人的因素和施工进度管理施工控制中，分配资源，以降低成本的有效管理队伍建设，确保按计划进展的基础上，监理，施工预算的消费和资源状况，评价问题时的对策分析解决问题和正确的分析进展下午预计风险采取相应的措施来调整其发展趋势。

6、现场施工的安全管理

（ 1） 树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力； 同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故； 成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。

（ 2） 提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。

（ 3） 健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。

结语：

总之，施工现场的管理水平不但有助于提高工程项目的质量以及进度，降低成本，还可以提升企业的知名度，增加施工企业的市场份额，从而使企业获得更高的经济效益，有利于施工企业的可持续发展。。

参考文献：

[1] 韦善意. 论建筑工程现场施工管理[J]. 科技风. 2013（17）

[2] 余继练. 阐述建筑施工现场管理的优化措施[J]. 门窗. 2013（08）

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关键词：建筑工程；质量管理；有效性策略

建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会经济发展中，占据非常重要的地位。近十多年来，随着城市的不断发展和城镇化的快速推进，我国建筑业也获得了长足的发展。然而，在建筑业如火如荼发展的同时，关于建筑质量的问题，也不断开始凸显，甚至导致了严重的人身伤害与财产损失，例如，榆林地毯厂改造项目筏板塌陷、河南义昌大桥坍塌等。频发的建筑工程安全事故，引起了人们对于建筑工程质量及工程质量管理的关注与重视。建筑工程质量贯穿于工程施工的全过程，是保证工程建设质量与使用安全的基础，也是实现建筑工程效益最优化的保障。因此，研究建筑工程质量管理有效性，具有十分重要的现实意义。

2 影响建筑工程质量管理有效性的主要因素

2.1 建筑工程质量管理

建筑工程是为满足人们生活需要的建筑实体，包括房屋建筑、附属构筑物及安全配套工程等。建筑工程通常要考虑安全性、适用性、耐久度、美观性等因素，其中安全是首要考虑的因素，因此，务必要重视建筑工程施工质量。建筑工程质量管理就是对建筑工程进行全过程质量监督和检测，以提高建筑工程建设质量与使用安全，充分发挥建筑工程应有的功能和效益。建筑工程质量管理包含管理机构、职责、监管、资源控制等环节，贯穿于建筑工程管理全过程。如果建筑工程质量管理有效性不高，不仅会直接导致建筑工程质量不达标，也会给建筑工程投运埋下安全隐患。

2.2 影响建筑工程质量管理有效性的主要因素

2.2.1 人为因素

建筑工程的设计、组织、施工、验收等工作都是由人来完成的，人的因素影响是最为重要的。只有控制人为因素，将人为影响从不利变为有利，发挥人员对工程的主导作用，才能有效地控制工程质量，避免建筑工程质量和安全事故发生。我国建筑市场上的劳务人员以外来务工的农民工居多，这些农民工本身的文化水平比较低，流动比较频繁，对工程质量的重要性认识不充分，容易导致施工质量不符合设计标准。

2.2.2 材料因素

材料是构成工程的实体，材料质量的高低对工程质量起着决定性的影响，如构成工程主体的钢筋、水泥、砼等建筑材料不合格或不达标，将直接影响到主体结构的安全使用，即便其他环节质量控制再严格，整体建筑质量也不会得到有效提升。

2.2.3 施工工艺因素

随着建筑科技的发展，许多先进的施工工艺逐渐被应用到建筑实践中，极大地提高了施工效率和工艺效果。但如果施工工艺和方案设计不合理，也会影响到建筑工程质量。

2.2.4 施工环境因素

施工环境因素也是影响工程质量的要素之一。如施工场地设置不合理，布置不规范，造成施工相互干扰；材料乱堆乱放，场地污水横流，电线乱接乱放，这些都会对建筑工程质量产生影响。

3 当前建筑工程质量管理中存在的问题

一是工地上的技术与管理人员能力缺乏，表现为不能胜任岗位职责，技术人员更换过于频繁；二是图纸设计深度不够或没有经过会审就仓促用于施工，往往会为建筑工程质量留下隐患；三是没有落实专业技术人员岗位责任制，导致岗位职责不清、任务不明，甚至无监管施工；四是施工组织设计不够科学、严谨，施工方案和施工技术措施未经过充分研究和对比分析就开始实施，不能发挥应有的组织指导作用；五是施工技术交底工作落实不到位，导致未全面掌握交底内容，特别是在应用新技术、新工艺时，技术交底不到位，施工中很容易出现偏差，造成质量问题；六是施工人员不按照设计图纸施工，使工程质量出现问题；七是施工人员不按规范或操作规程施工，导致工程质量降低；八是对进场材料检查验收把关不严，没有按检验批次分批抽样送检，造成不合格材料用于主体工程，导致工程质量严重下降。

4 提升建筑工程质量管理有效性的策略

4.1 加强人员管理

以人为本是建筑工程施工中应遵循的原则。一是全面落实岗位责任制，安排责任心强的专业技术人员从事质量管理工作，严格执行持证上岗制度。二是加大培训力度，不断提高施工人员的专业素质，提高全员工程质量意识，提高按章操作、按规范施工的能力和水平；三是建立奖惩考核机制，对质量管理先进人员进行奖励，对造成质量事故的人员进行处罚。

4.2 加强材料质量控制

建筑工程的施工材料是保证整个工程质量的基础，如果建筑材料不合格，即使施工工艺再先进，最后完工的建筑工程质量也得不到保证。因此，想要提高建筑工程质量管理的有效性，就要加强材料的质量控制。建设单位应从材料订货、运输到进入施工现场等各个环节进行严格监管，确保用于工程的材料质量符合设计和规范要求。例如，在笔者参建的府谷县高级中学、府谷县职业中学、府谷县中医院（第二医院）建设过程中，为确保材料质量符合设计要求，对钢筋、水泥、商砼等材料严格按检验批次，及时进行现场见证取样后跟踪送检检测，对电线（电缆）、暖气片、钢木复合门等大宗材料通过专业检测机构检测对比、货比三家、严格把关，严格控制材料质量，确保合格材料才可用于工程项目中。

4.3 加强先进施工工艺的应用

当前科技发展较快，各种新型的施工工艺层出不穷，对于建筑行业来说，先进的施工工艺，对提升建筑工程质量管理的有效性有着积极的意义。施工单位技术负责人应积极了解最新的行业资讯，了解最新的行业技术动态，了解先进的施工工艺，将先进的施工工艺运用于工程中，一方面能够提升施工效率，另一方面能够确保施工质量，同时使用先进的工艺可以提高企业竞争实力和科技水平。

4.4 加强施工环境的标准化建设

要按照“创建文明工地”的标准统一规划，充分利用场地条件，合理划分各功能区域，如设置办公区、生活区、预制构件加工区、钢结构制作拼装区、材料堆放区等。区域设置既要利于施工的顺利组织，还要利于施工的科学管理，避免施工单位之间、工序之间相互影响、相互干扰。另外，要合理布置好施工道路、供水供电管线管网、材料堆场等，同时做好场地照明、生产生活污水排放、垃圾临时存放等工作，并配备相应的配套措施。在府谷县中医院（第二医院）项目建设中，由于项目体量较大，而且包含了综合门诊楼、国医馆、传染病房、护士学校、单身公寓、专家楼、食堂、住院部等，通过对施工环境的标准化建设，确保了施工环境整洁、有序，对提高工地文明程度，为工程质量的提升开创了条件，收到了良好的效果。

5 结语

综上所述，影响建筑工程质量有效性的因素有很多，在工程项目建设实践中，要根据项目特点等具体情况，因地制宜地采取有效策略，切实提升建筑工程质量管理的有效性，促进建筑工程效益实现最大化。

参考文献

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【关键字】建筑项目电气安装工程；建筑电气安装验收；常见问题；质量管控

1 前言

现代建筑电气安装工程的质量好坏直接决定了建筑的安全以及舒服程度。随着我国建筑行业的快速发展，其自动化程度不断增加，使得建筑电气的安装逐步成为现代建筑项目建设的关键部分。实际的建筑电气施工中，施工单位质量观念薄弱、片面追求进度、轻安装重建筑的情况依然存在。切实有效的做好建筑电气安装工程的相关技术管理以及质量管控工作，不仅为提高建筑工程的质量以及安全性、降低项目建设成本提供可能，更对建筑企业经济和社会效益的提升具有重要作用[1]。

2 现代建筑项目工程电气安装简析

现代建筑项目的建设中，相关电气安装工程的水平对整个建筑工程的正常使用具有重要的影响。在实际的电气安装工程进行过程中，相关的施工单位通过有关电气安装质量管控措施的实施，在一定程度上提高了项目电气安装的质量。然而，鉴于工程的资金支持力度、相关的专业技术人员的配置等因素的限制，当前我国建筑项目的电气安装工程质量仍旧存在一些问题。

3 现代建筑电气安装工程的基本质量保证措施分析

3.1 对建筑电气的安装验收工作进行严格把关

在实际的建筑电气安装质量管控过程中，准确把握相关的电气安装规范以及安装质量检验标准，对工程验收环节进行严格把关，对于保障相关电气安装的质量至关重要。同时，施工单位应当及时发现并合理处理偏离设计要求及相关电气规范的工程。对于建筑工程涉及的电气安装材料以及施工设备，相关监管人员应当做好检查工作，对使用的施工设备的具体规格、性能以及型号等参数进行严格把关，确保相关建筑材料和施工设备满足现行的有关标准和施工的实际要求，对于未通过相关质量检查的建筑物料应当进行封存，之后移交有关部门，直至达到相关的质量要求，方可投入使用。

以实际的住宅建筑电气安装工程为例。在具体的电气工程施工过程中，应当把握以下技术要点：1）应当依据建筑中实际用电设备的位置来对相关管线的走向、高度和相关插座及开关等的位置进行确定；2）对于建筑电气工程中使用的电源线路导线截面的选取，应当根据实际的用电设备的最大工作功率来定；3）对于暗线的敷设，应当配管，当相应的管线大于15m、存在2个直角度弯时，应当合理的进行拉线盒的装设；4）对于同一回路的线路，应当置于同一管路内部，且相应的管内线路总数不宜超过8根；5）避免将电源线路和相关的通讯线路装设于同一管路内部。

3.2 强化建筑电气安装过程的质量管控

要提高整体建筑项目电气安装的水平，对具体的安装及施工过程进行严格管控至关重要，是保证电气安装质量的关键环节。对此，可以从以下几个方面进行考虑：1）构建科学合理的责任体制。鉴于现代建筑项目的电气安装工程的规模大、涉及环节众多、人员层次复杂等特点，对于不同的电气安装工程，其相关的施工工作重点存在显著的差异。2）不断提高电气安装工程的施工工艺。在实际的电气安装中，施工单位应当把握好现代建筑项目电气安装工程的常见问题及原因，并进行深入的研究，有效降低工程中线路、配电设备、开关等的不合格、不规范安装现象。制定科学合理的施工操作流程，采用先进的施工及管理方法。

以实际电气工程中的配电箱安装为例，施工中应当确保各配电箱箱门关闭状态下的防护等级大于IP40，箱门开启状态下的防护等级大于IP20。同时，配电箱体的安装应当结合施工现场的实际条件，选择上进下出或者下进上出的接线方式。

3.3 做好电气安装工程中常见问题的预防工作

对于建筑电气安装常见问题的预防工作，可以从以下几个方面进行考虑：1）提高相关施工人员的专业技能和防范意识。具体的电气施工过程中，必须高度重视人的作用。这就要求施工单位强化相关施工监管和现场施工员工的专业培训工作，通过工程质量、安全思想等的培训，提高其质量观念和预防意识；2）做好电气安装工程中常见质量问题的预防和事故应对。对此，施工单位应当对整个电气安装过程进行全面的分析，有针对性的制定事故应对措施。同时，应当确保施工与图纸的吻合，禁止对工程施工的图纸进行随意的改动。此外，应当以电气工程的相关施工技术规范及规程为依据，对各个工序进行检查，尽可能的将事故尽早的排除。

以建筑电气安装中的图纸质量控制环节为例。在实际的项目实施过程中，施工单位要在工程开始前对施工图进行会审工作，对于不同专业的会审，由项目的经理部等进行组织；对于不同工序的会审，由相应的施工技术负责人进行组织，会审的内容主要包括相关的预留孔、预埋件、电缆设施及地下管道等方面，目的在于确保设计的一致性。同时，要做好技术交底工作[3]。

4 总结

近年来，我国经济的不断发展推动了建筑行业规模和服务功能的不断扩展，现代建筑工程的电气化、自动化以及智能化的水平不断提升。与此同时，现代建筑电气工程的设计与安装也日趋复杂化，建筑电气工程的施工以及质量的要求逐步增加。因此，实际施工过程中，工程质量监管及施工人员应当意识到电气安装质量问题的重要性，抓好电气安装工程质量监管制度的落实，切实有效的提高工程的安装水平。

参考文献

[1] 刘发辉.建筑电气安装工程质量管理若干问题的思考.建工论坛.2011（03）

篇(6)

关键词：土建工程；造价；管理控制；措施

中图分类号：E271文献标识码： A

一、土建工程中造价控制管理的重要性

土建工程成本合理控制对于施工企业是非常主要的，这不仅能够提升企业竞争能力，而且能够为企业管理制定施工技术提供技术指导，对于施工计划的制定，不仅需要综合施工进程以及施工程序工作，也必须将施工中的工作任务量以及工料的消耗程度。工程造价是一个工程计划的重要数据依据，是工程能够高效，高质完成的重要保证，不仅会合理完成工程的工期计划，同时不会造成拖延工期的恶性事件发生。而工程造价计算工作是关系着施工成本中各个环节计算的综合运用，所涉及的方面关系到人工、材料中数量以及预备材料的使用管理，对于施工企业内部经济资源的综合核算工作具有关键性作用，因为能够参照国家关于工程本的相关政策支持，对于企业的财务核算工作提供准确信息，是施工企业内部管理与经济运算方面的关键性内容，所以土建工程造价工作对于管理有关键性作用。

二、土建工程造价管理的现状

（1）、管理模式落后

我国现行的土建工程造价管理还处在阶段性的管理模式中，缺乏项目全过程综合管理意识。建设单位、设计单位及施工单位缺乏深入沟通和统一的造价管理目标，设计单位在建筑设计时往往只考虑土建工程的安全质量问题，忽视了其经济建设指标，虽然对土建工程造价工作做了概算工作，但设计过种中考虑较少，使工程造价投资偏高。

（2）、造价管理人员缺乏专业素质

在实际的土建工程预算工作中，只有相对较大的企业内部存在关于审核工程预算方面的专业技术人员，其他相对较小的企业单位中不存在预算方面的管理人员，甚至部分人员仅仅具备预算工作资格，人员的专业素质上不仅不能够满足工作需求，并且不能够做到综合协调工程工作的各个方面数据，对于预算管理工作也缺少知识理论支持，甚至不了解相关的法律法规内容，所以在投资预算方面的工作能力比较薄弱，对于问题的出现缺少有效处理能力，尤其处理索赔事件的处理能力很差，造成国际以及单位的经济损失。

（3）、缺乏完善的土建工程造价管理制度

土建工程造价管理工作的重要性虽然已经被越来越多的企业意识到，便是在实际操作中执行的力度仍然不高，并没有形成整个行业都认可的工程造价管理制度。制度的缺失使得开展土建造价管理工作的主体不够明确，个体所承担的责任不够清晰。制度上的不完善，使得土建工程造价管理工作不能发挥其应用有作用。

（4）市场竞争不规范，计价方式落后

随着土建行业的高速发展，土建市场竞争日益激烈，项目投资主体过分的考虑工程的成本是否低廉而忽视了投标价不能低于中标价格。此类的恶性循环势必会导致工程质量问题。由于这种问题的出现，一些低资质的施工企业为了最求低成本、高利润而将公司本身的资质挂靠到资质高的一些单位然后进行建筑工程项目投标，并且接到工程后不择手段的进行施工建设，完全忽视了工程管理中必要存在的环节，甚至采取非法行为进行施工。为了杜绝这类施工企业的违法施工，建筑投资主体应当放弃目前市场上盛行的无标底招标方式。招标开始之前应当通过合法的工程造价管理部门进行合理的定额，并且在招标期间将进行投标的施工企业的施工资质、管理水平，技术水平及施工经验作为是否中标的参考项之一。

三、土建工程中造价管理的控制措施

（1）、提高工程造价的管理意识

工程造价管理是贯穿于土建工程从项目立项、设计图纸、发包施工至竣工整体过程当中的，必须在各个阶段都将工程造价管理落实到实处，提高相关人员的工程造价管理意识，才能使得工程整体有效地协调配合完成。在工程的各个阶段工程造价管理中设计阶段的价值工程运用是落实工程造价管理的关键所在。工程设计人员职责:对于土建公厕和那个项目功能进行分析、分界，重点落实有效功能，去除多余功能。将土建工程建筑材料的选择要求、设备选择要求作出具体说明，根据土建工程的使用功能和经济寿命综合考虑后进行最佳方案设计。采用招投标形式进行设计招标，并建立完善的限额设计管理方案。工程投机估计和设计估算编制时应将施工图预算的价格限制在设计概算之内。通过以上举措将设计阶段的造价工程管理落单实处。此外，在限额管理制度以外，建立适当的奖罚制度，以此来提高设计人员的积极性同时避免设计人员的违规违法操作。

（2）、制定统一的造价管理机制

由于土建工程造价的管理涉及到多方的利益，因此说在管理的过程中各方为了自身利益会出现分散管理的现状，这样不利于对造价的整体把握，因此，在今后的造价管理过程中需要在协调好多方利益的基础上建立起统一的造价管理机制，这样才能够实现对建筑安装工程造价的整体把握。

（3）、优化设计方案

有效控制工程造价设计质量是否达到国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对平面图设计进行认真分析，因为设计不仅对工程造价产生影响，而且对施工等都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高，质量好，但是所需的投资较大。因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进、适用、经济、合理、切实可行的工艺技术方案。

（4）、加强人员综合素质培养

要做到合理的工程预算工作，就需要对专业人员素质有所提升，这才能够真正的提升工程造价管理工作能力。做好人员工作能力培训工作，能够学习新知识的同时应用到实际工作之中，重视实践学习方面工作，学习方式可以是多种多样的，能够针对培训人员锁屏有所区别，这种学习的性质可以是强制性的，在实际工作中能够起到实际指导作用。同时也要调动人员工作热情，提升爱岗敬业精神，将所学习的知识能够应用到实际工程预算工作之中。

（5）、对竣工阶段的造价管理控制

土建工程项目竣工结算阶段，也是土建工程造价管理工作中的一个重要环节，科学合理地确定土建工程造价是竣工决算的重要基础和前提条件。这一过程中，应当认真对各项资料进行审核，尤其要注意工程量的计算准确与否，看其是否存在着重复计算和遗漏现象。同时，还要对整个土建工程项目的建设全过程费用开支、取费予以严格审查，以确保其合理性与准确性。在土建工程项目竣工结算过程中，应当做好工程造价审查相关方的关系处理工作，这也是确保工程结算与造价管理工作的前提和基础。

四、结语

综上所述，土建工程造价管理是一项非常系统的工作，涉及到诸多的方面。不仅是有针对性的工作，同时也是关系到一个企业对于工程造价的合理控制。因此，土建工程的工作人员，应注重实际、尊重科学，对工程中的每个环节，进行科学而实际的管理，提高项目整体管理水平，保证项目的顺利进行，促进我国土建行业的可持续发展。

参考文献

[1]王晨光.土建工程造价控制管理的有效措施[J].山东工业技术,2013,12:133+135.

[2]贾振秋.土建工程的造价管理[J].中外企业家,2013,29:60-61.

篇(7)

关键词：经济发展；工民建施工；质量控制

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

作为建筑工程中的重要工程，控制好工民建施工管理质量控制对工程项目的投入资金、施工进度以及企业的经济效益都有着直接影响。所以，我们要不断探索影响工民建施工质量的因素，并积极对质量问题进行控制，从而可以提高工民建工程的经济效益和社会效益。

1、工民建工程施工质量存在的问题

1.1施工工序繁琐，难以形成系统的管理

工民建工程的施工量都是较为庞大的，在施工过程中需要投入大量的人力和物力，并且施工的工序也相对较为复杂。因此影响工民建工程质量问题的原因也有多种，首先，工民建工程的一项劳动密集型的产业，施工人员多，在施工现场的工作人员的工作类型各有所不同，并且工作人员的素质也参差不齐，因此在管理上难以做到有效的控制。并且在施工过程中，由于难以进行统一的系统的管理那么如果出现违规操作的现象也难以加以防范。其次，在施工时，会投入大量的施工生产材料，并且种类也是多样的，管理这些生产材料的投入也会出现一定的程度的困难，要实现精细化管理的难度也会相对加大，这对于工程的质量控制也是重要的影响因素。

1.2设备材料不符合要求

建筑材料系工民建工程施工的关键组成部分，系工民建工程得以顺利落成的基本前提及可靠保障。某些建筑材料未达到标准，比如说水泥受潮、砂石级配不合适及掺量不符合标准等因素的存在均会对工程质量造成不利影响。机械设备系建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现。此种情况不但降低了设备的使用效率，同时还会给施工带来巨大的质量问题及安全隐患。

1.3工程施工、管理人员质量意识方面存在的问题

目前，因为很多工民建工程都比较复杂，需要各种专业的人才多，导致工作人员和专业技术人员、管理人员流动性较大，难以监督管理和安排控制。而这些工作人员大多都是企业招来的，存在着文化水平低以及专业技术不高的特点，并且相当多的建设企业对员工是没有进行专业的必要的上岗前培训。但是随着建设技术的提高和人们对于建筑物的高要求，施工技术将越来越复杂。现今，大多的工民建工程仍旧是以手工操作为主的施工方式。所以导致工民建工程的质量是否具有高水平高标准都得由每一个工种之间互相配合以及施工人员、技术人员他们的责任心，再加上工程质量的是够具有健全的监督管理制度来进行决定。可以用一句话概括说，人为因素给工民建工程质量带来的是最根本的影响。

1.4环境因素

环境因素是影响工民建施工质量的重要因素，所以施工单位必须对工程项目所处的环境在事前进行充分的分析和论证，因为影响施工质量的环境因素是复杂的，施工单位必须利用有利的环境因素，规避或者改变不利因素。影响施工质量的环境因素主要包括地理条件、天气、水文、电力、噪音、污染等，如果处理不当，将会直接影响工程施工的进度和质量，甚至会直接影响建筑工程的安全度，所以对于不利的环境因素，施工单位要立足于工民建工程施工的实际和特点，积极制定和实施有效的防护措施，以更好的满足工程施工安全管理和质量控制的需要。

1.5施工人员质量意识低下

建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是工民建施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。

1.6质量检验的标准达不到标准要求，产生严重的管理漏洞

由于工民建筑工程施工管理受到诸多方面因素的影响，因此在进行统计时也相对困难，对于施工的质量检验也受到这些因素的制约。同时，施工的质量检验标准也难以达到标准的要求，检验的范围也存在不合理的现象，这也会对工程的质量造成一定的安全隐患，并且在施工的一些环节都与相应的质量标准存在着很大的差距，这也是造成工程质量问题的重要原因。

2、提高工民建施工质量控制的关键措施

2.1完善工民建施工相应的监管体制

作为保证工民建施工项目的质量的基础，监督及监管机制还是控制工民建施工过程中的整体质量的核心。这些年来所发生的众多同工民建施工安全及责任相关的事故，为我国以及国民都带来了相当大的财产损失，同时，还为社会带来了相当负面的影响，但最主要的一个因素即是由于监督以及监管力度的不足所引起的。工民建施工方应不断深化对监督及监管机制的改革和完善，并确保其措施能够在工民建整体施工阶段和环节中起到作用，保证最终效果的实现。此外要应严抓工民建实际施工过程中每一个阶段的监督和监管工作，将其作为一个长期的目标来进行，确保建筑工程其整体的质量。

2.2做好施工前的准备工作

在工民建工程施工之前，相关设计人员要亲自到工民建工程的施工现场进行勘察，充分考虑到施工现场周围的环境、地质地貌、给水供电、周围街道道路、能源消耗、施工技术、器材存放等情况，设计科学合理的工民建工程施工方案，做好工民建工程的基准标高测量和工程定位，严格按照工民建工程的施工要求，准确测量工民建工程的标高、原始基准线和基准点，提高工程项目施工的精确度，根据施工现场的土质情况，做好地基处理，提高工民建工程的稳固性。

2.3进行工民建施工过程中目标责任管理的实施

工民建施工作为一个巨大的复杂工程来说，其不只工作量相当庞大，其周期还相当长。因而，需要工民建施工方实行目标责任管理制度，对责任进行层层落实，认真完成各环节间的协调和联系，保证工民建施工整体项目能够顺利实施。而鉴于目标责任管理已经成为工民建施工工程的质量以及各项指标得以正常完成的一个保障，因此有必要认真进行此制度的落实。而且根据工民建施工的整个阶段的每一环节所对应的技术要求以及质量等，通过施工管理方相关技术工作者的具体情况，对目标责任管理进行严格的执行，明确每个人员的责任，实现分工协作，保证质量管理及其控制处于合理的程度并最终确保要求目标的实现。

2.4加强施工材料管理

施工材料管理是工民建工程施工中质量管理的重要内容，施工材料质量对于整个工民建工程质量有着非常重要的影响，因此必须要做好施工材料管理。在工民建工程的施工建设过程中，采购人员必须严格按照工民建工程的相关施工要求，选择优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明，加强施工材料的运输、存储和验收环节的管理，在施工现场还要经过相关检测部门的抽样检查，抽样检测合格之后才能使用，对施工材料设置相应的保护措施。

2.5强化工民建施工的现场管理

在实施工民建施工管理控制的过程中，我们理应对建筑前、建筑中及建筑后等各方面进行全局的掌控，确定每一阶段质量监管的工作重心。建筑前控制即在着手工程施工以前，把整个施工现场视为对象，完成的所有准备工作;建筑中质量控制系在工民建施工过程中，所选用的与质量监管相关的手段;建筑后控制即在项目施工完成后所展开的准备验收材料，以相关质量评定标准为依据，对业已完功的项目实施质量评定及检验。

2.6重视施工人员综合素质的提高

如果我们想完成对工民建施工质量管理及控制的目标，那么我们理应先建立一支具有高素质的管理团队，确保管理工作能够顺利、有序的进行。施工人员素质的高低对于工程质量目标能否实现起着至关重要的作用。因此，为了更好地实现工民建施工质量管理目标，我们首先应从提高施工人员素质着手。如今某些施工单位，施工人员的技术力量较低，其基本知识及能力均未达到实施质量管理的要求，这便导致在施工时，施工人员无法有效地对质量展开控制的情况出现。因此我们理应对施工人员进行必要的培训及教育，以促进其综合素质的提高。

结束语

工民建工程施工质量管理还有很长的路要走，不能够贪图眼前利益不顾消费者的长期利益，只有这样才能够建立起经得起风雨的房屋建筑，才能够保障施工人员和消费者的人身安全。

参考文献

[1]张顺.工民建施工质量的控制要点[J].中外企业家,2014,05:216.

[2]苏剑.工民建工程施工管理质量控制[J].科技创新与应用,2012,09:201.