企业成本分析精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业成本分析范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：铸造成本 敏感性分析 关键控制点 降成本

铸造企业加工工序复杂，需经过砂处理、造型、制芯、熔炼、浇注、清理等几大工序，每大工序又由较多细分工序组成，生产工序中生产资料流从投入到产出不如冷加工企业消耗对象化、很直观和清晰，加之铸造工艺专业性较强，铸造用材料品种复杂且用量不易控制，造成铸造成本分析难度大，成本控制难度大。

低成本制造是企业重要竞争力。那么，铸造企业如何加强内部成本管理与控制，有效降低制造成本，是铸造企业面临的重要问题。

对成本进行科学分析找到影响成本的关键控制点，有的放矢的系统开展降成本工作，挖掘降成本的潜力，对降低成本将起到重要意义。

一、铸造成本归集与核算

铸造成本核算通常采用定额成本法，使用工艺定额、工时定额、能源消耗定额、费用定额，对实际成本进行科学合理的分摊。

（二）原材料

原材料成本通过铁水成本归集，要核算原材料成本，应先核算铁水成本，现假定铁水成本为Coy。

为便于进行计算与下一步分析，对产品的工艺出品率、废品率、残值做以下假定：

铸件工艺出品率为G，发生的废品率为N，（本文仅讨论内废），废品及回炉料的残值为Z元/吨。

假定原材料成本为C1（元/吨），则C1 = ｛Coy-Z*（1-G）-Z*G*N｝/｛G*（1-N） ｝

（二）辅助材料

产品辅助材料成本由各种辅助材料按照工艺定额配比组成，假定产品全工序配比辅料成本为Cof，吨铸件辅助材料成本为C2。则C2 = Cof/｛G*（1-N） ｝

（三）动能成本

能、工、费成本由单位消耗费率与工时核算。设每吨铸件能、工、费成本合计为C3，每小时单位能耗为Dd，每小时人工成本为Dr，每小时制造费率为Df，设备工时为HS/件，人工工时为Hr/件，产品重量为M，则C3 =（Dd*Hs+ Dr*Hr+ Df*Hs ）/ M

（四）废品损失成本

设废品损失成本为C4，则C4 =（C1 +C2+C3-Z）*N/（1-N）

（五）铸件产品总吨成本：

产品总吨成本Cp =C1 +C2+C3+ C4

二、铸造成本核算模拟

为进行具体分析，现以灰铸铁HT250（CU）某柴油机框架为例，假定各期产品库存均衡，对铸造成本进行模拟核算。

该产品铸件工艺出品率为72.54%，废品率5%，残值单价3100元/吨，设备工时0.85/件，人工工时4.1/件。

（一）原材料成本

通过上表，得出每吨HT250（CU）铁水成本Coy为4004.46元/吨，由此得出 C1 = 4412.47元/吨。

（二）辅料成本

由此得出Cof=1848.3元/吨， C2 =2682.1元/吨。

（三）能、工、费成本

每小时单位能耗为57.8元，每小时人工成本为16.7元，每小时制造费率为55.8元，得出C3 =2472元/吨。

（四）废品损失成本

计算得出C4 = 340.35元/吨。

（五）单位吨总成本Cp

由上计算得出Cp =9906.92元/吨。

三、铸造成本敏感性分析

以上述核算模拟为基准，对铸件成本进行敏感性分析。

Cp的敏感性分析

影响四个成本项目的指标因素较多，其中出品率、废品率、铁水成本、辅料配比直接影响C1 、C2、 C4，工时直接影响C3、 C4，这些因素是企业内部成本管理的可控因素，在此做进一步分析：

四、铸造成本控制

通过以上敏感性分析，得出结论：铸造原材料成本在铸件总成本中所占的比例最大，对总成本的影响也最大，因而控制影响原材料成本的因素是成本控制的重点，也是降低成本的最有效途径。

同时，通过进一步分析，了解铁水成本、工艺出品率、辅料配比、废品率因素对成本的影响较大，设备运转工时、人工工时因素对成本的影响次之。

对以上成本重要影响因素，制定针对性措施进行成本控制：

（一）降低铁水成本、调整辅料配比

通过优化工艺设计，科学合理进行材料配比， 做到以最低的成本配制所需铁水、砂芯、砂型。

注重生产现场材料使用的节约，提高材料的利用率。

创新性地使用新材料，降低材料配比成本。

（二）提高工艺出品率

影响铸件出品率的因素有两个， 即工艺设计和现场管理。

对工艺设计因素可通过以下措施进行改善：

工艺设计注重成本优化，铸件在正式批量投产前务必进行持续工艺验证， 在保证产品性能、质量达到标准的前提下，找出成本性最佳的铸造工艺。

注重培养高素质的工艺人员队伍。老的铸造企业，因开发新产品较少，往往认为工艺设计环节已不是关键，不再注重培养和发展工艺设计人员。其实，这种观点是错误的。工艺改进与优化是持续性的，通过不断创新，运用新工艺，既能提高产品性能，又可有效地降低产品成本，对企业发展至关重要。

优化现场管理能够直接提高铁水利用率，可采取以下措施：

提高浇注工的浇注准确度。保证既不浪费铁水， 也不会因铁水不足而报废产品。

通过现场流程优化，缩短铁水运转时间，减少低温铁水，提高一次浇注率。

（三）降低废品率

影响产品质量的因素很多，主要谈三点：

优化工艺设计。通过可靠的工艺设计并经过持续验证，保证产品质量。

保证材料质量。材料质量已是影响产品质量的越来越重要的因素，市场材料质量参差不齐，必须采取措施，从选择供应商、材料运输、进厂检验、库存仓储、投料炉前检验等环节进行严格控制。材料质量不合格，杜绝使用。

提高操作者技能水平。操作者技能水平是影响铸件质量的重要因素。通过岗前严格培训，班前培训、操作技能比武、操作质量检查及质量考核等形式，不断提高操作者技能水平。

五、结束语

企业的竞争优势一是低成本，二是差异化。我国铸造企业普遍缺乏核心技术，创新力不够，产品差异化优势不明显，在价格竞争成为普遍的竞争手段的情况下，成本领先就成为赢得竞争优势的最重要手段。特别是铸造行业原材料价格持续上涨的情况下，企业如何控制内部成本直接关系到企业的生存和发展。

通过对成本进行敏感性分析，找到成本的关键控制点，有的放矢的进行成本控制，不断降低企业成本，提升企业竞争力，促进铸造企业持续快速、健康发展。

参考文献：

[1]许晓燕.浅谈铸造企业成本核算分析与管理[J].现代铸铁，2010

[2]魏改林，张学志.铸造企业生产成本分析及控制[J].河北机电学院学报，1997

[3]张宝学.谈铸造车间成本管理[J].机械工人（热加工），2001

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关键词：企业并购；并购方式；并购成本

一、企业并购的概念

企业并购（M&A）是指企业的兼并和收购。企业的收购是指投资者公开收购股份公司的股份，以达到对该股份公司控股或者兼并的行为；企业的兼并是指两个或者多个公司合成为一个公司的行为。企业并购是目前市场上公司发展壮大，获取优势的极为有效的途径，在我国随着资本市场的发展和上市公司的不断增多，企业之间的并购以及重组的活动越来越多，而其优势也越发明显，如优酷网和土豆网的合并。

并购的优势主要体现在：

（一）获取规模经济效应，通过并购，可以使并购后企业的规模扩大，从而可以获取经济规模效应。

（二）发挥协同效应，包括经营协同效应，主要是生产效率的提高，并购后的企业往往由于规模的扩大而具有较高的生产效率，企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得较高的生产效率，同时同行业内的并购能够减少竞争对手，并且在很大程度上提高并购后企业的市场占有率，也能提高自身的竞争力。管理协同效应，整合企业过剩的管理资源，降低管理费用，提高管理效率。财务协同效用，包括通过兼并亏损企业利用税收上的亏损来抵扣和递延政策来节税等。

（三）交易成本，在适当的交易条件下，企业的纵向并购发生在同一产品的不同产销阶段的企业之间，则进行并购以后企业可以降低交易成本。

（四）降低成本，成本问题主要集中在企业的管理者与企业的所有者之间的利益不一致问题。而并购以后公司为了解决问题所设计的机制而产生的费用就可以减少，成本降低。

（五）实现风险分散和多元化经营，这种优势主要体现在混合并购，不同行业的企业之间的并购，并且企业之间也并没有上下游生产关系。并购后可以跨行业经营，并且可以降低风险。

（六）目标企业价值被低估，在许多情况下，目标公司在经济危机中或者因为自己本身的原因而导致价值被低估的情况下，收购公司往往会进行收购。

二、企业并购成本构成分析

（一）间接成本的构成，间接成本并不直接支付给并购企业，主要是在企业进行并购过程中所进行的准备活动而产生的费用成本。主要包括：1、信息成本，企业在获取自身或者目标企业财务状况、经营状况所产生的成本。2、咨询成本，主要是中介机构以及相关专家的咨询所产生的费用。3、税务成本以及谈判沟通成本等。4、融资成本，收购企业为了支付目标企业收购价格时而产生的融资费用。5、此外还有公司合并后的整合成本。

（二）直接成本的构成，直接成本的构成比较简单，是指直接支付给目标公司的收购成本，也就是收购的价格。

三、企业并购成本影响因素

（一）企业并购成本影响因素浅析

间接成本影响因素，间接成本主要发生在企业并购的过程当中，并不直接支付给目标企业，而是企业为了完成融资所产生的费用。间接成本的构成有很多，我们主要集中关注间接成本当中的融资成本。融资成本是收购企业为了支付目标企业而产生的成本，主要的影响因素首先是并购的支付方式。不同的支付方式有不同的优缺点，也适合不同的收购。其次是公司自身的实力，如果收购公司本身具有较好的经营和较好的财务状况，那么并购的成本相应的也较少。最后是公司相应的融资方式，收购公司可以通过股权和债权融资，债权融资又包括发行债券、短期借款、长期借款等，在条件允许的情况下应该尽可能地选择较为有利的融资方式。

直接成本的影响因素，直接成本由公司的公允价值和并购商誉组成。收购的价格是收购公司最为主要的并购成本，因此其直接关系到收购是否成功。影响直接成本的主要因素首先是对目标公司的信息了解状况，即信息问题，只有在充分了解目标公司的情况下，才能透过报表和目标公司的包装给出合理的价格。再者是对目标公司的资产和负债的估计，资产高估和负债低估都会导致收购成本过多，特别是注意公司的隐形的负债。最后是商誉问题，对商誉的高估会提高收购的价格。

（二）企业并购成本控制

1.充分了解目标企业特点和自身的条件，努力将整合成本降到最低。

2.选择经验丰富的中介公司和相应的专家，将咨询费用降到最低的同时，尽可能获取目标公司的准确信息。

3.利用多种评估方式，对公司的债务和资产做出准确的评估，特别注意目标企业的隐形负债和隐形资产，防止由此而影响收购成本。

4.根据不同的收购的类型和收购公司以及目标公司的情况选择相应的收购方式，选择最有利自身的支付方式，相比较而言，现金支付虽然快速易行，但是相应的融资费用和压力也较大，并且受到收购企业的短期流动性、中长期流动性，税务成本，平均股本成本的影响。股票支付是一种压力较小的“无成本支付”，股票支付具有债务压力较小，能够更好地规避交易税收、费用，但是容易造成收购公司的股权的分散。混合支付可以发挥优势，但是操作复杂。

5.签订相应的法律协议，规避未知风险和业务。对并购重组过程当中可能出现的未尽事宜明确相关责任，并且对因既往事实而追加的并购成本要签订相应的协议，将收购公司的收购成本降低到最小。

参考文献：

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关键词：企业成本；成本控制体系；社会责任感

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01

随着经济的发展，市场竞争日益激烈。企业要想在残酷的市场环境中谋求生存和发展，有效控制和降低成本是一项重要的手段。同一类型的产品，如果在性能和质量上近似，那么价格就成了产品是否能在同行的激烈竞争中脱颖而出的关键。因此，企业要在日常的生产经营活动中，就成本控制深化细化的到产品生产加工中的每一个环节。使得产品能在激烈的市场竞争中，以价格取胜，实现企业健康稳定的可持续发展。

一、成本控制在企业管理中的作用

(一)控制成本是企业实现利润最大化的重要手段。成本费用，即可以有效的衡量一个企业经营管理水平的高低，又可以综合发映出这个企业的生产经营情况。在其他条件同等的情况，企业通过控制好成本，可以实现利润的增加，进而强化自身的经营基础。增强自身在市场中的竞争力，最终实现企业的盈利。

(二)控制成本是企业降低自身资金压力的重要手段。目前，仍旧有很多的企业在沿用计划经济时代的管理模式。常常出现因岗设人的情况，往往人浮于事。超额编制人员，在这些企业里屡见不鲜，这使得企业的管理费用大大增加，进而对企业整体效益产生了不利的影响，阻碍了企业进一步的生产和发展。企业通过对身实施成本控制，可以有效的精简人员机构，使得管理幅度、管理层次明确化，大大缩减管理成本。减少了企业资金的无谓支出，有效缓解了企业的资金压力。而这部分节约下来的资金，又可以重新投入企业的生产活动中。

(三)控制成本是提升企业竞争力的重要手段。市场经济下，企业较强的市场竞争力是保证企业实现可持续发展的有力手段。因此，企业应该树立起良好的产品质量意识，提高产品的合格率和减低产品的返修率，同时保证良好的售前售后服务工作。通过对成本的控制，提高产品的质量，减少产品返修率，才能让客户满意，才能有效地提高企业在市场中竞争力。如果产品质量不过关，售后返修问题大量出现，会使得企业的维修费用大幅增加。无形中加大企业的资金压力，影响到企业对外的形象以及其自身的整体利益。

二、成本控制管理中的一些问题

成本的高低是市场能否在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出的关键，因此绝大部分企业开始实施了成本控制管理。但是，很多企业盲目地追求的经济效益，在成本控制管理上走入了误区，出现了不少的问题。

(一)对于成本控制认识较为狭义。很多的企业管理者狭义地认为所谓成本控制，就是努力实现预定的成本目标的过程。因而，一味地追求成本的节省。也就是，在生产的现场一味追求不浪费资源。以这样的方式追求成本控制，只是片面过分地强调成本的降低，削减了其他费用的支出。导致部分与产品相关的生产活动得不到良好的执行，使得产品性能、质量大打折扣。

(二)对成本的控制未能实现全程控制。很多企业缺乏全面的成本控制管理理念，它们往往只是从采购和生产环节下手，控制成本。而忽视产品管理和销售方面的成本控制。在产品采产管销四个环节上，未能实行全面的成本控制。部分企业在采购，生产环节上力求成本的节约，却在管理和销售上支出了巨额的资金。最终，成本控制管理并没有真正的效果。

(三)为了实现成本控制而出现的短期行为。个别企业为了追求对成本的控制，而出现了各种短期行为。究其原因，来自两个方面：一方面是由于其对成本控制的狭义认识，另一方面是由于其社会责任意识较差。为了达到成本控制的目的，这些管理者在产品生产的过程中，偷工减料、粗制滥造、以次充好，无视消费者利益。最终不仅坑害了消费者，跟毁掉了自己。

三、实现成本控制的有效途径

以上种种问题，是部分企业在实现成本控制管理过程中客观存在的。如何解决这些问题，本文给出以下几点建议：

(一)建立健全成本控制制度和相应的约束机制。企业要想实现对成本的有效控制，就需要一个合理的成本控制体系。它是成本控制得以进行的组织机构基础，它是实现成本控制所需的程序以及过程，它通过文件的形式为实现成本控制提高了活动参考依据。通过成本体系，可以让成本控制管理在还纵上实现到底，在横向上实现到边，在过程上实现事前、事中以及事后。为了成本控制提供了规范的规章制度保障。结束了成本控制无章可循的局面，解决了成本支出费用控制无标准可供参考的问题。企业通过成本控制体系，可以科学合理的分析影响成本的各种内在的外在的因素，并结合企业目前自身的技术、经济条件以及未来发展的战略经济目标，然后使用科学的合理的方式方法对某段时间内或某个成本控制项目进行评估和预测，作出最佳的成本控制方案。由此，可见建立健全成本控制制度和相应的约束机制是企业实现成本控制管理的首要基础条件。

(二)细化管理，实现成本的全程控制。成本的费用支出产生于企业生产经营活动的每一个环节之中。从设计、采购、生产，再到管理、销售和售后服务，每一个环节都需要企业认真分析、认真对待，每一个环节都需要企业进行成本控制。这就要求企业具有全面观、整体观，将对成本的控制始终贯穿于了企业的整个生活经营的活动过程中。所以，企业要运用价值链分析方法，对企业整个生产经营活动的每一个过程、环节，进行分析。分析在这些环节和过程中，自己是否做到了对资源的充分有效利用，而这些环节和工作又是否获得了真正的效益。要想实现成本的全程控制，企业就要深入分析自身的组织架构，业务流程、手段以及工作的方式方法，进而采取改进措施不断的优化企业的生产经营过程，实现企业在人、物、财以及信息上的最配置。

(三)转变观念，树立良好的社会责任观。企业短期的行为的出现，源自于企业过分追求利润的最大化。而成本控制管理，就很容易被部分社会责任感不强的企业管理者曲解并错误的运用。这就要求企业转变原本的观念，树立其良好的正确的社会责任观。将单纯追求企业经济效益观念，转变成追求企业经济社会效益双丰收的观念，在实现经济效益上的利润最大化的同时，也要实现社会效益上的社会责任最大化。

四、结束语

进入新世纪，经济全球化的浪潮日渐凶猛，企业内部和企业外部的资源都实现了共享。这为企业实现成本控制管理了提供新的契机。不少企业在实现成本管理的过程中，出现了大大小小的问题。要想解决这些，企业应该首先建立一个有效的成本控制体系，然后深化认识，将局部的成本控制上升到整个企业生产经营全过程的成本，同时，企业更应该转换观念，树立起良好的社会责任观，避免在成本控制上误入歧途。

参考文献：

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关键词：建筑装饰企业；成本管理；措施

近年来，建筑装饰企业快速发展，竞争越来越激烈，低价中标的规则催生，利润空间被压缩。科学、合理地运用成本控制，可以有效地降低建筑装饰企业的经营成本，全面提高建筑装饰企业驾驭市场的能力。所以，建筑装饰企业要不断地进

行成本控制，以有效的降低施工成本，提高企业营业利润，使企业在激烈竞争的市场环境中生存、发展起来。

一、建筑装饰企业施工成本分析

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过成本分析，从成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，实现目标成本。

（一）建筑装饰企业施工成本组成分析

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、规费、税金。其中，人工费、材料费、施工机械使用费是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分，大约占建安产值的80%～85%。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，大约占建安产值的12.5%。材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，大约占建安产值的55%～60%。机械使用费占总费用的5%～10%。规费和企业管理费属于间接费，规费是国家对建筑业企业征收的固定性、无偿性的费用。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、劳动保险费、财务费、固定资产使用费等，大约占建安产值的6.5%。

税金具有无偿性、固定性、强制性等特点。包括营业税、城市建设维护税、土地使用税、所得税、教育附加费。大约占工程造价的 3.41%。综上，直接费占到了总成本的大部分。可以说，把握住了其三大主项的成本，就控制了工程总造价。

（二）建筑装饰企业施工管理成本偏高存在的问题

建筑装饰行业得到飞速发展，企业之间竞争推动了管理水平的提高。但是，项目的成本控制大多停留在理论研究上，并没有在项目管理上有效的运用还是按照老套原始的管理方法去完成项目。首先，管理者在全过程的成本控制上没有足够重视，认为成本控制是项目开工以后的事情，工程施工中降低一些材料价格，找便宜的施工队伍降低一些人工费就算是控制成本了。没有考虑到投标报价、供应过程、经营管理成本等重要因素。造成建筑企业盲目投标增加成本、材料设备供应链混乱、经营管理成本没有节约。其次，材料采购权限分散且监管不力，重复采购、盲目采购、采购人员虚报价格谋求利益、以次充好等各种问题，不但浪费金钱，增加了企业的成本，破坏了企业管理制度还影响了企业的声誉。

二、企业成本管理与控制措施

（一）编制施工预算，使成本控制有据可依

随着我国经济迅速发展，在装饰行业竞争激烈的市场中，施工企业为了谋求良好的发展空间，一般会在一定程度上采取低价中标策略，工程项目管理施工状况良好，比较容易实现盈利。如果工程项目管理不妥当，则比较容易出现亏损状况。那么，就要求企业不但在投标时报价计算精确、合理还要通过一些市场调查和论证在工程开工前做一份详细的工程施工预算，对一些因低价中标造成的让利、错编、投标报价不合理性进行弥补、调整，给管理人员在施工活动中控制成本有据可依。

在工程动工前，把施工图纸和合同文件研究清楚，按照施工图纸对施工现场认真分析，编制详细的工程施工预算。成立项目经理部，编制施工计划，从技术、成本、工程工期考虑，确定施工方案。运用网络计划进行施工进度管理，保证工程的合同工期。（1）根据设计要求和具体工程特点的不同，制定出各个分部分项的施工方案，根据先进的施工工艺进行劳动力的分配，以免窝工现象的出现。（2）实施分阶段考核方案，确保各个阶段如期完成。（3）建立现场签证管理办法。（4）建立项目月、季度财务计划制度，进行实时成本支出费用的有效控制。（5）确保组织管理工作的有序开展。

（二）建立完善的直接费工程控制体系

工程直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费，是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分，大约占建安产值的80%～85%。所以对直接工程费的控制就成了企业施工成本管理与控制的核心内容，也是控制的难点。

（1）人工费控制管理。通过改善施工组织，制定更为合理的施工流程、劳动力安排计划，减少窝工浪费，实行施工班组长责任制，提高施工队伍的工作效率；实行合理的奖惩制度；加强技术交底和技术培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例

（2）材料费控制管理。建立材料采购链，缩短采购中间环节，与供应商合作达成互惠合作双赢的发展战略。要严格执行采购计划，控制材料价格和质量，要相对集中所耗主材，使供应商成为合作伙伴，在双赢的基础上形成装修材料供应链，最大限度地节约供应成本；其次，要合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。施工员领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。

（3）施工机械费、管理费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，加快施工进度、缩短工期、降低机械使用费。对于管理费要严格控制业务费、餐饮费、招待费，如果可以实行指标控制，费用包干，一次审批。管理人员的差旅费、交通费根据工程造价、地点实行每日包干价，超出合同工期的部分不予发放，并按奖惩制度进行考核。

（三）引入市场调查与信息反馈机制，实现成本管理信息化

随着建筑装饰行业的发展，工程项目呈现复杂性和多样性，成本管理难度越来越大，现代成本控制要以先进科学技术作为辅助工具，才能达到事半功倍。在信息、网络的时代，企业成本管理水平是否跟得上形势的发展，企业是否能发展壮大，很大程度上取决于信息的获取速度。因此，企业成本管理也应该更随时代的发展，重视信息渠道的建设，保证信息来源时效性，不断提高信息化管理水平，才能在众多竞争者中脱颖而出，成为行业的先锋。

三、结束语

从项目投标开始至竣工保修结束成本控制都贯穿其中，成本控制是一个企业能否生存、发展的关键之一。随着国家对建筑装饰行业监管的逐步规范，市场经济活动中人们盲目的追求经济利润，而忽略了对项目的有效管理，成本控制成为一纸空谈，本文从理论与实际相结合，从成本的组成部分开始分析了成本控制的重要性，以及成本控制的具体措施。

总之，唯有建立和完善成本控制体系，企业注重信息平台的运用才能有效的管理成本是企业利润最大化，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]杨永红.建筑装饰企业项目成本管理[j].建设科技，2008

[2]郑秀秀.论装饰工程项目动态成本管理的方法与措施[j].广东建材，2010

[3]吕显华.建筑装饰企业项目成本管理的思考[j].财税会计，2012

[4]杨永红.建筑装饰工程项目成本管理方法研究[j].西南交通大学，硕士毕业论文2009

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关键词：采油成本 管理 控制 分析 改进

1.采油成本分析

石油企业采油工程作为行业生产的重中之重，历来受到业内的瞩目。然而，采油成本作为节约支出的关键组成部分，也越来越受到有识之士的重视，因此探讨相关问题，在当前能源紧张，成本消耗过高的现状下，显得尤为重要。

相对国外油田来说，中国油田一直处于高成本运作状况之下，尤其是粗放式的成本管理模式带来的损失更为巨大。这种管理不能及时准确地反映每一生产经营环节的成本耗费，因此很难及时、准确地控制成本支出和消耗。由于采油成本构成的特殊性，其结算往往滞后，造成成本运行局部失真，给成本核算和控制带来一定的压力。

采油的最终产品是原油，原材料投人后的效益通过原油产量间接地反映出来，一些成本也是无形中反映出来。诸如，事故损失、劣质原材料、报废损失、为采用节能设备等造成的成本增大，对于产量影响不大的，经济核算亦不能直接反映出来。因此只有通过精细管理，严格控制，才能将采油投入成本降至最低。

由于原油产量自然递减，势必造成原油成本的相对增大。同时由于保证原油高产、稳产和原油才出率提升所增加的成本日益加大，均给节约成本带来严峻的挑战。加之老井由于运行年限过长，出现老化现象，诸如，电机老化，不但费电，而且运行噪音大；管柱腐蚀、漏失、变形、断裂等，使得油井故障频现，不但增加维护成本，而且影响原油产量，这无形中又加大了采油投入成本。其中，用于弥补原油产量递减追加的投资和井下事故维护的费用均是不小的开支。

采油质量成本通常是为保证原油生产，提高质量而支付的全部费用以及原油外输、井下作业、测试等方面因不满足质量标准而产生的一切损失费用的总和。对于多数制造业来说，发生质量问题，可以通过技术手段得以弥补。出现不合格品或废品的情况，能够立即解决，造成的成本损失与对质量处理的及时与否关系密切。采油的生产过程却截然不同，发生质量问题的影响是深远而沉重的。往往事故处理后，若要复到原有的生产水平则需较长的时间过程，无形中又加大了生产成本，造成不必要的损失。且造成质量成本后，相应的设备及元件、材料等，很难再次利用，往往作为废品处理。

2.改进建议

2.1针对不同成本消耗，选择合适的控制措施

了解生产全过程，研究采油成本消耗动因，从源头上控制成本支出，是实现降耗的有效手段。资源状况是影响采油成本的自然因素，不同区块、不同地理位置需要投入的采油成本都会不同，因此要根据具体资源状况，争取做到以最低投入获得最大产能，减少不必要的浪费。产能设计是针对生产能力进行的设计。以产能设计为基础进行开发方案、开发工艺、生产组织、生产方式的选择等，以及确定固定资产和员工规模。通过折旧等形式对资产和设备等进行必要的评估，及时了解采油成本损耗情况，对于指导日后成本支出将具有重要意义。同时，要根据生产条件、成本投入等的变化及时进行决策，合理进行适度调节和变更。采油、驱油、油气处理、油气输送及储运的每一环节，均要消耗成本，其数额不仅受生产工艺、生产方式的影响，也要受到技术及管理因素的影响。尤其要做好单井成本目标责任管理，实现具体工作责任落实，解决人控制成本的技术问题，使采油成本管理工作逐步优化、深化和细化。

2.2定期开展采油成本管理创优活动，强化成本管理意识

采油成本管理事关采油企业成本管理的大事，只有常抓不懈并不断创新才能真正达到节约成本，提高效益的目的。只有这样才可激发员工工作的主动性，并不断探索新的采油成本管理模式，提高管理和实际运行的实效性。同时，可以成立采油成本管理小组，开展专项治理工作，并不断督促和激励各项工作的开展。另一方面，要不断细化管理工作，实现精细化管理。针对采油成本管理特点和现状，做到具体问题具体分析，针对现实问题开展创优活动。并根据本单位软硬件条件，通过建立和完善管理机制和与之相配套的信息系统、管理系统、服务系统等，真正实现全过程的采油成本控制。

2.3加强培训工作，提高全员成本控制和管理水平

要想不断提高采油成本控制的管理水平，就需要在不断提高人的素质方面下功夫。重点应放在培训内容、培训实效性和培训方式等。培训内容应该针对当前采油成本控制迫切需要解决的问题来开展，并结合现场采用课堂培训和现场指导相结合的方式。培训教师可以从外面聘请相关专家或充分开发企业内部资源，利用本企业内部现有人力资源来进行培训。并不断反馈培训成果，检验培训是否达到预期的效果，从而不断强化相关人员的业务水平。尤其是对于新员工必须进行岗前技术教育和实际操作基本功的培训，重点从节约采油成本入手，从入职第一天起就树立牢固的成本意识。另外，培训绝不能走过场，培训后可针对一些重点内容通过提问、书面考查等方式检验培训效果。

2.4完善机制、体制建设，做好激励和调控措施

改革采油成本管理体制，就要调整人员和部门的权、责关系，做到权责对等，实现权力和责任、义务的统一，才能取得理想的成本控制效果。压缩管理层级，实现扁平化管理，实现政令畅通，减少中间环节。合并职能科室，重组业务流程，本着高效精简的原则，降低采油成本管理中的人力成本支出。通过精细化、专业化管理，实现成本控制的协调发展。同时，可通过利润提成、模范奖励、有薪事假等方式进行激励。同时要加强人事、劳动和分配制度的改革，并不断强化企业内控管理。

参考文献：

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关键词：管道运输；成本控制；天然气

一、相关成本分析与控制理论

现阶段，国际上比较成熟、盛行的成本管理制度有标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度、以及价值工程等。成本控制工作的基本内容是：对目标成本进行有效确定；将目标成本与实际发生数进行对比；对差异进行分析并寻找造成差异的原因，跟进信息反馈工作；设计相应的改进措施以实现控制成本的目的。由上可见，成本控制与成本分析的关系十分紧密，甚至可以说是不可分割，成本控制的主要依据由成本分析工作提供，成本分析也能够检验成本控制工作的执行效果。

二、天然气管道运输的影响因素及特点

成本特点与技术经济特点是天然气管道运输工作的主要特质。管道运输方式所表现出的优势与劣势是技术经济特点的主要内容，管道运输的技术优势是运输成本低、占地面积小以及建设速度快等，同时管道运输不产生噪音，对居民生活的影响相对较小。管道运输的缺陷也是显而易见的，例如，管道运输的服务弹性不足，无法为客户提供“门到门”的运输服务。现阶段，天然气管道运输仍属于资本密集型行业，因此，管道运输的固定投入较大。通常情况下，管道运输的距离决定了运输工作的成本，运输量几乎不对管道运输的成本产生影响。

三、天然气管道运输企业成本分析

（一）开展基础性的成本分析工作

1、对成本责任中心进行明确。确定管道运输的成本责任中心，依照管理层次对成本责任中心进行划分，所得到的责任中心分别是公司、站场、管理处以及巡线队等。同时，依照管理部门的不同开展成本责任中心的划分工作，不同的职能部门是不同的成本责任中心。应当依照层层管理与归口管理原则紧密结合上述两类成本责任中心，从而促成一个健全的成本责任体系。2、对成分分析资料进行完善。成本分析工作需要大量的资料，资料的精确、完整程度决定了成本分析工作的质量。成本核算与预算资料是成本分析资料中最重要的组分，为了确保成本分析工作的质量，必须要保障预测的各项定额与预算的各类成本数据的可靠与完整，为此，天然气管道运输企业必须要着力于建立合理、科学的成本核算体系以及成本预算体系。

（二）做好责任成分分析工作

成本责任中心所发生的，能够被该责任中心所影响与控制的成本即是责任成本。通常情况下，我们将成本责任中心的可控成本之和定义为成本责任中心的责任成本。责任管理是责任与责任成本进行有机结合而形成的产物。责任成本管理成功地转移了成本管理的重心，也就是实现了成本管理重心由“管事”向“管人”转移。

四、成本控制工作的具体措施

（一）主要单项费用控制

天然气管道运输企业应当对成本产生重大影响的单项费用开展控制工作，该工作需在专项费用要素分析的基础上进行。经验表明，对主要单项费用进行合理的控制能够较为有效地提升企业成本预算工作的执行质量，进而达成缩减企业经营成本、提升经济效益的目的。财务人员应当充分借鉴先进的成本管理理论，如成本动因理论开展成本分析与控制工作。在成本动因理论的应用后，财务人员能够准确、快速地锁定重点单项费用的成本动因，成本动因也就是导致资源耗费现象的根本原因。在成本动因被确定后，天然气管道运输企业能够以成本驱动因子为切入点，结合相关成本管理理论来实现缩减企业经营成本的目的。

（二）做好预警控制工作

任何企业在成本控制工作中都应当具有“未雨绸缪”的意识。就目前而言，大部分企业未能意识到风险的预警与事前控制工作的重要性，从而使自身的经营发展面临着巨大的成本风险。天然气管道运输企业必须做好预警控制工作，企业应当建立健全、科学的预警体系，对实际的生产经营状况开展动态预警控制工作。成本与输气量的配比指标、成本费用预算差异率指标以及成本类指标是预警指标体系的主要构成成分。在相关指标的预警区间与标准值的确定工作中，财务人员应当严格依照相关的风险控制原则开展工作，采用预算确定法以及经验测定法等先M的工作办法。

（三）做好成本考核工作

天然气管道运输企业必须要充分重视成本考核工作。当前，成本考核是管道运输企业绩效考核工作的基本组分，发挥着不可替代的作用。科学合理的成本考核工作是成本控制目标实现的前提条件与重要保障。财务人员应当对企业的重点指标完成状况与成本费用开展综合性的评判与分析工作，随后需要结合评判结果对各类责任主体进行表彰与处分，如此可以有效激发优秀责任主体的工作积极性，遏制责任主体不良行为的发生。需要特别指出的是，在对各单位、各部门的预算完成状况进行考核的过程中必须要注意区分员工与单位两种不同类型的考核对象，采用不同的考核方法与权重系数来提升考核的公正性、公平性与客观性。

五、结语

新的发展形势下天然气管道运输企业做好成本分析与控制工作具有重要的现实意义，有利于降低企业的财务风险，为此，广大财务人员应当积极提升自身的综合素质，善于利用先进的成本分析与控制理论方法，企业应当健全成本管理机制，从而最大程度地提升天然气管道运输事业的经济效益。

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一、企业为实施电子商务应该发生的成本

企业为实施电子商务所应该发生的成本是企业为建成、和运行电子商务系统所必须发生的成本。如果没有这些成本支出，企业就无法实施电子商务或无法得到电子商务的好处。这些成本应该包括：

l、电子商务的接入成本。这种成本是企业为建立电子商务系统所发生的成本，是对企业实施电子商务具有基础意义的成本。这种成本一旦发生，就是一种沉没成本，它不管后来方案如何变化，都是固定不变的。

2．购置、维护硬件和软件所发生的成本。企业实施电子商务必须具备一定的硬件如电子机、服务器、交换机和等作为载体；也必须具备相关的电子商务软件，才能完成其功能。硬件一般通过向电脑公司购买即可。软件可以购买已经成熟的商品软件，也可委托其他单位或自己组织人员进行针对自己的特点开发。电子商务系统运行以后，必须对硬件和软件加以日常维护，才能保证其正常运行。

现在电脑技术的更新换代越来越快，企业配置的硬件设备很快就会过时，被新的、更多功能的、更快速度的、更强兼容性的硬件所代替。与此同时，电脑软件的功能也越来越方便、越来越强大，遵循的标准越来越高。企业在信息系统路径依赖的作用下，为了赶上的潮流，抓住稍纵即逝的商机，必须适时对电子商务系统进行更新换代。

3、系统人力资本的投入。实施电子商务系统以后，还必须配备相关的人员、建立相关的机构，具体负责系统的日常运行。这些人员在招聘的时候需要花费选择成本，进入到企业后还要对其加以培训，需要支付其工资。

4．交易成本。企业在通过电子商务系统与其他企业发生商务活动也需要发生成本，主要由三部分构成：（1）为保证合同的有效性而在合同契约签订前发生的成本，如对对方的调研费用；（2）企业签订合同的过程所发生的成本，如双方讨价还价、起草合同、协商合同条款和最后签订合同过程中所花费的成本；（3）合同签订以后为监督、实施合同而发生的成本。

5．电子商务系统的保护成本。现在越来越多的企业建立了电子商务系统，企业间信息的共享程度也越来越高。但是企业为了保证自己的竞争优势，都有自己的专有技术和信息。专有技术和信息区别于非专有技术和信息的最大特点是具有排他性。公开的网络环境为“商业间谍”和黑客等不法之徒窃取企业的机密提供了方便之门。因此，企业在建立自己的电子商务系统之后，必须建立专门的制度，专门的设备和软件来防范系统中信息的被盗和泄密。系统的保密程度越高，相应地花费的成本也就越高。

二、企业实施电子商务应避免发生的成本

以上是企业在建立和运行电子商务系统的过程中所发生的成本，属于直接发生的。但还有一些成本，它并不是明显发生的，属于间接成本。企业必须防止和避免这些间接成本的发生。

L、系统路径依赖的负面成本。企业建立好电子商务系统后一般不会轻易改变，如果技术更新换代，也只是沿着同类技术的路径走下去。系统的路径依赖对企业的正面作用，是有利于企业积累经验，使企业在竞争中取胜。但是系统的路径依赖也具有负面效应，就是不可避免的对新的、更有效的、类型不同原有系统的技术的抵制。这既不利于新的更有效的技术的引进，也实际上是对新效率的一种自动放弃。这是一种机会损失，构成企业的一种间接成本。因为如果企业的竞争对手采用这种技术，就会具备更高的竞争优势。

2、操作技术不配套而发生的成本。不可否认，我国企业的信息化进程与信息技术水平良莠不齐，差距很大，甚至在同一个企业中也存在不同档次的操作系统与管理混用的。一些企业拥有相当先进的设备，但没有采用与之配套的管理方法，使大量的工作仍然停留在手工方式上，这是我国企业与国外先进企业差距的一个典型标志。

企业在这种不配套的情况下，必然导致双重付出：一是因为处理方法原始、落后，先进的系统“掩埋”在陈旧的操作方式中，原先的投资成为沉没成本；二是由于不同的处理方法造成的管理困难，以及由这种困难产生的额外的协调成本。

3、弥补信息流动性陷阱的成本。信息的流动性陷阱是信息供给与信息需求不对称在企业的一种特殊反映。随着信息网络技术的发展，更多的信息流动渠道开通，信息的供给大大的增加了，由于缺乏有效的信息需求，出现了信息泛滥。这时如果企业没有相应的信息处理方法，就产生了信息流动性陷阱：一方面企业强烈的市场信息需求面对的是大量泛滥的、不适用或无法采用的信息；另一方面，企业对市场和技术信息有比较强烈的需求意识，但由于信息消费能力不足，需求意识转化为切实的需求行动。

三、实施商务成本的变化趋势

随着新技术的不断出现，因特网的步伐越来越快，从而使企业实施电子商务的成本有以下变化趋势：

1、企业的电子商务成本的绝对量有增大的趋势。电子商务成本的绝对量有增大的趋势是指在总量上电子商务成本比企业的其他成本增长要快得多。这是因为随着实施电子商务企业的增多，从而产生规模效益，电子商务给企业带来的效益越来越大，其成本收益率高于企业平均成本收益率，即电子商务成本总量的增大不会企业收益的提高，反而有助于企业效益的提高。

2、电子商务的硬件投入成本相对减少，软件投入成本有增大的趋势。由于技术的进步，硬件的性能有不断提高的趋势，而其价格却在不断的下降。硬件投入成本相对减少的含义是：相对过去而言，硬件的投入绝对值是增加了，但相对软件投入成本而言，不如软件投入成本增加迅速。

软件投入成本主要是指相关电子商务软件及信息服务、信息交流、人员信息处理能力的培训等方面的成本。客户在与企业进行业务往来的时候，所接触的是软件，而硬件隐藏在背后。所以现在软件是决定一个企业的电子商务系统是否有效的关键，其在电子商务系统的地位越来越高。其成本有增大的趋势是指：不仅软件投入成本的绝对量而且相对硬件来说都有增大的趋势。

3、纠正成本、保护成本和升级成本有增大的趋势。在电子商务系统中纠正成本的支出可以防止信息泛滥、信息虚假，以求信息可靠、真实。企业在将外部的信息引入企业经营中，难免会发生变形，甚至错误，这时就需要付出纠正成本。现在互联网上过量和虚假的信息越来越多，就需要企业加大纠正成本的支出。

现代企业间的竞争越来越激烈，企业的竞争对手总是千方百计地搜集甚至是盗窃企业的机密信息。为防止企业的机密信息被盗和泄密，企业必须强化电子商务系统的安全程度，相应地必须增大安全成本的支出。