技术管理制度精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇技术管理制度范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

1、目的

依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。

2、适用范围

供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

3、作业细则

技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。

4、结论

工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。

二、操作标准作业规定

1、目的

① 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。

② 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围

本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

三、作业细则

1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。

① 关于人体运动合理的原则。

② 关于工作场所适合的原则。

③ 关于工具和设备合理配置的原则。

④ 关于材料搬运方便的原则。

⑤ 善于节省时间的原则。

2、作业细则填写方式

① 操作步骤需按照工作流程，详细记录。

② 操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。

篇(2)

第一条为保障母婴健康，提高出生人口素质，保证产前诊断技术的安全、有效，规范产前诊断技术的监督管理，依据《中华人民共和国母婴保健法》以及《中华人民共和国母婴保健法实施办法》，制定本管理办法。

第二条本管理办法中所称的产前诊断，是指对胎儿进行先天性缺陷和遗传性疾病的诊断，包括相应筛查。

产前诊断技术项目包括遗传咨询、医学影像、生化免疫、细胞遗传和分子遗传等。

第三条本管理办法适用于各类开展产前诊断技术的医疗保健机构。

第四条产前诊断技术的应用应当以医疗为目的，符合国家有关法律规定和伦理原则，由经资格认定的医务人员在经许可的医疗保健机构中进行。

医疗保健机构和医务人员不得实施任何非医疗目的的产前诊断技术。

第五条卫生部负责全国产前诊断技术应用的监督管理工作。

第二章管理与审批

第六条卫生部根据医疗需求、技术发展状况、组织与管理的需要等实际情况，制定产前诊断技术应用规划。

第七条产前诊断技术应用实行分级管理。

卫生部制定开展产前诊断技术医疗保健机构的基本条件和人员条件；颁布有关产前诊断的技术规范；指定国家级开展产前诊断技术的医疗保健机构；对全国产前诊断技术应用进行质量管理和信息管理；对全国产前诊断专业技术人员的培训进行规划。

省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门（以下简称省级卫生行政部门）根据当地实际，因地制宜地规划、审批或组建本行政区域内开展产前诊断技术的医疗保健机构；对从事产前诊断技术的专业人员进行系统培训和资格认定；对产前诊断技术应用进行质量管理和信息管理。

县级以上人民政府卫生行政部门负责本行政区域内产前诊断技术应用的日常监督管理。

第八条从事产前诊断的卫生专业技术人员应符合以下所有条件：

(一)从事临床工作的，应取得执业医师资格；

(二)从事医技和辅助工作的，应取得相应卫生专业技术职称；

(三)符合《从事产前诊断卫生专业技术人员的基本条件》；

(四)经省级卫生行政部门批准，取得从事产前诊断的《母婴保健技术考核合格证书》。

第九条申请开展产前诊断技术的医疗保健机构应符合下列所有条件：

(一)设有妇产科诊疗科目;

(二)具有与所开展技术相适应的卫生专业技术人员；

(三)具有与所开展技术相适应的技术条件和设备；

(四)设有医学伦理委员会；

(五)符合《开展产前诊断技术医疗保健机构的基本条件》及相关技术规范。

第十条申请开展产前诊断技术的医疗保健机构应当向所在地省级卫生行政部门提交下列文件：

(一)医疗机构执业许可证副本;

(二)开展产前诊断技术的母婴保健技术服务执业许可申请文件；

(三)可行性报告；

(四)拟开展产前诊断技术的人员配备、设备和技术条件情况；

(五)开展产前诊断技术的规章制度；

(六)省级以上卫生行政部门规定提交的其他材料。

申请开展产前诊断技术的医疗保健机构，必须明确提出拟开展的产前诊断具体技术项目。

第十一条申请开展产前诊断技术的医疗保健机构，由所属省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门审查批准。省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门收到本办法第十条规定的材料后，组织有关专家进行论证，并在收到专家论证报告后30个工作日内进行审核。经审核同意的，发给开展产前诊断技术的母婴保健技术服务执业许可证，注明开展产前诊断以及具体技术服务项目；经审核不同意的，书面通知申请单位。

第十二条卫生部根据全国产前诊断技术发展需要，在经审批合格的开展产前诊断技术服务的医疗保健机构中，指定国家级开展产前诊断技术的医疗保健机构。

第十三条开展产前诊断技术的《母婴保健技术服务执业许可证》每三年校验一次，校验由原审批机关办理。经校验合格的，可继续开展产前诊断技术；经校验不合格的，撤销其许可证书。

第十四条省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门指定的医疗保健机构，协助卫生行政部门负责对本行政区域内产前诊断的组织管理工作。

第十五条从事产前诊断的人员不得在未许可开展产前诊断技术的医疗保健机构中从事相关工作。

第三章实施

第十六条对一般孕妇实施产前筛查以及应用产前诊断技术坚持知情选择。开展产前筛查的医疗保健机构要与经许可开展产前诊断技术的医疗保健机构建立工作联系，保证筛查病例能落实后续诊断。

第十七条孕妇有下列情形之一的，经治医师应当建议其进行产前诊断：

(一)羊水过多或者过少的；

(二)胎儿发育异常或者胎儿有可疑畸形的；

(三)孕早期时接触过可能导致胎儿先天缺陷的物质的；

(四)有遗传病家族史或者曾经分娩过先天性严重缺陷婴儿的；

(五)年龄超过35周岁的。

第十八条既往生育过严重遗传性疾病或者严重缺陷患儿的，再次妊娠前，夫妻双方应当到医疗保健机构进行遗传咨询。医务人员应当对当事人介绍有关知识，给予咨询和指导。

经治医师根据咨询的结果，对当事人提出医学建议。

第十九条确定产前诊断重点疾病，应当符合下列条件：

(一)疾病发生率较高；

(二)疾病危害严重，社会、家庭和个人疾病负担大；

(三)疾病缺乏有效的临床治疗方法；

(四)诊断技术成熟、可靠、安全和有效。

第二十条开展产前检查、助产技术的医疗保健机构在为孕妇进行早孕检查或产前检查时，遇到本办法第十七条所列情形的孕妇，应当进行有关知识的普及，提供咨询服务，并以书面形式如实告知孕妇或其家属，建议孕妇进行产前诊断。

第二十一条孕妇自行提出进行产前诊断的，经治医师可根据其情况提供医学咨询，由孕妇决定是否实施产前诊断技术。

第二十二条开展产前诊断技术的医疗保健机构出具的产前诊断报告，应当由2名以上经资格认定的执业医师签发。

第二十三条对于产前诊断技术及诊断结果，经治医师应本着科学、负责的态度，向孕妇或家属告知技术的安全性、有效性和风险性，使孕妇或家属理解技术可能存在的风险和结果的不确定性。

第二十四条在发现胎儿异常的情况下，经治医师必须将继续妊娠和终止妊娠可能出现的结果以及进一步处理意见，以书面形式明确告知孕妇，由孕妇夫妻双方自行选择处理方案，并签署知情同意书。若孕妇缺乏认知能力，由其近亲属代为选择。涉及伦理问题的，应当交医学伦理委员会讨论。

第二十五条开展产前诊断技术的医疗保健机构对经产前诊断后终止妊娠娩出的胎儿，在征得其家属同意后，进行尸体病理学解剖及相关的遗传学检查。

第二十六条当事人对产前诊断结果有异议的，可以依据《中华人民共和国母婴保健法实施办法》第五章的有关规定，申请技术鉴定。

第二十七条开展产前诊断技术的医疗保健机构不得擅自进行胎儿的性别鉴定。对怀疑胎儿可能为伴性遗传病，需要进行性别鉴定的，由省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门指定的医疗保健机构按照有关规定进行鉴定。

第二十八条开展产前诊断技术的医疗保健机构应当建立健全技术档案管理和追踪观察制度。

第四章处罚

第二十九条违反本办法规定，未经批准擅自开展产前诊断技术的非医疗保健机构，按照《医疗机构管理条例》有关规定进行处罚。

第三十条对违反本办法，医疗保健机构未取得产前诊断执业许可或超越许可范围，擅自从事产前诊断的，按照《中华人民共和国母婴保健法实施办法》有关规定处罚，由卫生行政部门给予警告，责令停止违法行为，没收违法所得；违法所得5000元以上的，并处违法所得3倍以上5倍以下的罚款；违法所得不足5000元的，并处5000元以上2万元以下的罚款。情节严重的,依据《医疗机构管理条例》依法吊销医疗机构执业许可证。

第三十一条对未取得产前诊断类母婴保健技术考核合格证书的个人，擅自从事产前诊断或超越许可范围的，由县级以上人民政府卫生行政部门给予警告或者责令暂停六个月以上一年以下执业活动；情节严重的，按照《中华人民共和国执业医师法》吊销其医师执业证书。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十二条违反本办法第二十七条规定，按照《中华人民共和国母婴保健法实施办法》第四十二条规定处罚。

第五章附则

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【关键词】技术管理；施工技术；途径；措施

建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。

一、建筑施工技术管理的重要性

简要地说从施工企业角度来看，工程项目警理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定五工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

二、建筑工程施工项目技术管理的内容

建筑工程施工技术管理制度的主内容列举如下（一）是图会审制度。由建设单位、设计单位，监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底，最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。（二）是施工组织设计编制与实施制度。把图缎上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。（三）是技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。（四）是材料及半成品试验、检验制度，隐蔽工程检查、验收制度，工程质景检验与评审制度，工程质量检查、验收与竣工验收制度。（五）是建筑工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存。以及各级技术人员技术责任制。

三、管理工作的任务和作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的双能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求.以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从面使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

四、建筑施工技术管理的途径

（一）明确技术管理的职责

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而顶见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（二）认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工织设计与施工场地总平面图；⑨旋工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

（三）不断加强对技术工作的管理

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目。

目前，我国己建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算。使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式。工程质量隐患 不能及时发现。

（五）严格建筑材料的采购

设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施.除办公设施外，应有完备的材料试验室.技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范。

（六）学习先进的管理方法和管理经验，

组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（七）发扬技术民主，鼓励技术革新、

创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

（八）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

（九）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

五、结束语

在建筑施工中，只有不断完善技术管理才能掌握整个施工过程的主线，保证工程的施工质量、进度、成本、安全。现代建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中，因而建筑的施工技术管理是一个动态科学管理体系，我们要与时俱进地。运用科学发展观不断摸索总结，不断加强工程施工技术管理，以适应现代建筑的科学发展需要。

参考文献：

[1]郑建国.浅谈施工中的项目管理[J].山西建筑，2006（6）.

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关键词:化工技术；技术管理；措施

近年来，我国国民经济的快速发展带动了化工产业的迅猛发展，越来越多的化工产品被人们所使用。但是就现阶段来看，我国化工行业的整体发展水平与发达国家相比还存在一定的差距。对此，应采取必要的措施加以改进，切实提高化工企业的综合实力。

1我国化工技术管理的现状

1.1化工技术管理人员专业水平与综合素质有待提高。我国是农业大国，化工产业在我国起步相对较晚，导致我国化工生产技术不够成熟，管理理念与方法也较为落后，无法与当前快速发展的社会相适应。另外，我国大部分化工企业都将发展重心放在了经济效益中，只重视生产规模，忽视了管理的重要性，很少在管理上投入大量的资金、人力与物力。在生产技术管理方面，也没有积极引进高素质管理人才，导致负责企业生产技术管理的人员综合素质较低，缺乏较强的专业知识和丰富的管理经验，甚至有些生产技术管理人员并不是相关专业人员，导致管理工作频繁出现各种问题。1.2管理流程较为混乱，核心管理技术不足。完善管理制度，可以使企业的工作效率得到有效的提高。但是我国大部分化工企业在管理上都没有科学完善的管理制度，导致企业的管理较为混乱，影响了核心技术的使用，不利于企业的长久可持续发展。

2加强化工技术管理的措施

2.1结合企业发展情况，推行标准化技术管理。企业应该及时了解化工技术发展状况，制订科学、有效的整改方案和管理策略[1]。企业的领导和管理人员首先应当具有创新管理意识，正确认识生产技术管理的重要性，综合考察企业的实际运行情况，了解企业生产技术管理人员的配置情况，加强人才管理。化工产业要有满足自己产业的标准化管理制度，企业应以标准化的管理方针作为指导，结合企业的实际情况进行科学分析。2.2完善企业的管理制度体系。企业有了科学的、完善的规划管理制度体系，才能更好地约束生产技术管理行为，确保相关人员严格按照要求开展工作，避免不作为现象发生。另外，企业应当建立安全责任制度，这有利于提高员工的责任意识，提高企业生产的安全性。①建立健全各项管理制度；②在企业的运行过程中应完善技术管理配套制度；③在完善企业的管理制度体系过程中，还应该重视企业生产现场的管理。2.3提升管理人员的整体素质水平要针对人才的获取途径进行拓展，最大程度提升人员的多样性及专业性[2]，严把企业招聘关。另外，企业还需要加强对现有管理人员的培训与教育，定期组织员工进行专业知识、安全意识讲座，提升管理人员的综合素质，为企业打造一支专业性强、综合素质高的生产技术管理队伍。

3结语

综上所述，在经济快速发展的今天，化工企业要想适应社会发展趋势，就必须明确生产技术管理方面存在的问题，并有针对性地采取改进措施，提高企业的生产技术管理水平和企业的综合实力，推动企业的可持续发展。

参考文献:

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关键词：建筑工程 ；施工技术 ；管理

1 施工技术管理的任务和重要性

施工技术管理工作的主要任务 ，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定 ，科学地组织各项技术工作 ，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程 ，符合技术规律的要求 ，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

技术管理在整个企业管理工作中的重要性主要体现有以下几个方面 ：

1）保证建筑施工中能按科学技术发展规律的要求 ，确保正常施工程序进行 ，防止施工中出现的不必要的问题。

2）技术管理工作的好坏 , 很大程度上决定了企业的经营效益以及企业的竞争实力。当今的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备 , 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施 ，两者相辅相成。

3）良好的建筑工程施工技术管理能充分发挥施工人员及材料和施工设备的潜力 ，在保证工程质量的前提下 ，正确的施工技术管理能降低工程成本 ，提高经济效益和提升其市场竞争能力。

2 做好建筑工程施工技术管理工作的策略

2.1 明确施工技术管理职责和技术水平的提高

做好建筑工程施工技术管理工作 ，应该要建立各项技术管理机构和人员的责任制，明确各级人员的职责，规范行业的技术水平。同时，需要注重技术水平的提升。组织学习先进的技术和技术交流、培训 ，不断提高企业管理水平和员工技术水平。

2.2 制定施工技术管理工作制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心 , 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有 ：

1）施工图的熟悉、阅读和会审制度 ，技术管理单位应该督促施工单位对施工图的熟悉和阅读 ；

2）编制施工组织设计与施工场地总平面图 ，技术管理单位还需要对施工组织和总平面图进行监督 ；

3）施工图技术交底制度 ；

4）工程技术变更联系单的管理制度 ，施工技术管理还需要对工程技术的变更做好存档和联系 ；

5）施工质量管理制度 ，施工质量是施工的关键 ，建筑工程施工技术管理还需要对施工质量的相关参数拟定管理制度 ；

6）材料及半成品试验、检验制度 ，施工技术管理单位还要对材料和半成品的质量和来源进行制度规范 ；

7）隐蔽工程的检查和验收制度 ，施工技术管理单位还要对隐蔽工程进行严格的质量监督 ；

8）工程质量检验与评定制度 ，施工技术管理单位还要对工程质量的检验和评定制定一系列的相关制度 ，以保证工程质量的完成和验收 ；

9）工程结构检查、验收与竣工验收制度 ；

10）工程技术档案与竣工图管理制度 ，施工技术管理单位还要对工程的技术档案和竣工图的管理制度进行拟定 ，以便于以后查阅。

2.3 施工各个阶段的技术把关

建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，需要对施工各个阶段的技术进行把关 ，下面分别讨论每个阶段的技术管理 ：

1）施工的准备阶段

首先要对工程技术的相关标准进行研究 ，因为工程技术标准是工程建设领域的技术法规 ，必须要认真的执行 ，因此施工技术管理单位必须要对一些强制性的标准进行培训 ，提高其标准的执行能力。

其次要做好施工图纸的会审工作 ，要对施工图纸的意图和施工的关键部位的质量进行监督和管理 ，所以在施工前应该了解设计单位对施工项目的设计意图 ，加大双方的技术交流 ，同时对施工图纸中的各项尺寸和指标要做到心里有数 ，避免在施工过程中由于设计方的失误造成工程出现诸多的问题。

2）施工阶段的施工技术管理

首先在施工的阶段必须进行技术的交底 ，尤其是特殊和隐蔽的工程 ，更加应该加强技术交底工作。施工单位技术负责人应该向下一级各项目负责人进行技术交底 ，做到每一位施工人员对工程的设计意图和要求、质量的控制点以及施工过程中的每一个细节要做到心里有数。

其次需要对工程质量的目标进行管理 ，以合同文件的质量条款为准则 ，施工技术管理需要对施工中材质、施工工艺以及维护保养等多方面进行管理 ，对于出现的问题应该技术处理 ，不论问题严重与否都应认真对待 ，制定好处理的方案。

最后关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划 ，以及调整好后续工作的进度计划。对于分包的工程项目 ，还需要注意协调双方的工序衔接关系 ，不能影响整体的施工完成目标。

3）施工竣工阶段的技术管理

施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较 ，对产品做出合格和不合格的判断 ，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益 ，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考 ，是否要采取合理的补救措施。

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关键词：建筑工程；施工技术；管理；工程质量

中图分类号：TU198 文献标识码：A

随着我国经济社会的发展，房地产业异军突起，在国民经济中占据重要地位，建筑企业犹如雨后春笋般纷纷成立，人们对建筑工程质量的要求也越来越高，这对施工技术提出了更高的要求。

1建筑施工技术管理概述

技术管理，通常指在技术行业当中所作的管理工作，管理者需要有较高的技术水平，并带领自己的团队完成某项技术任务，是技术和管理的融合。建筑工程施工技术管理则是“根据系统论观点和科学的指导方法，对施工中需要涉及的各种人力、物力以及活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的过程的总称”。

建筑施工技术管理包括以下几方面的内容 ：

1.1技术人才的管理。对人才的管理是施工技术管理的关键所在。在前期的施工准备阶段，要做到各尽其能、各司其责，技术管理人员管理好技术人才，完善技术管理规章制度，明确责任；要加强技术人才的职业道德教育，提升技术人员的综合素质，建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队，适应工程现代化建设的需要，满足后期施工作业的各项要求，确保工程质量合格。

1.2完善工程管理技术标准的制定。工程技术标准是建筑工程质量与安全的基本保障，要强化刚性技术标准，培养掌握标准的能力，提升对标准的执行力 ；要加强对违反标准行为的查处和惩罚力度，对相关单位和责任人都要予以严肃处理。

1.3图纸会审的管理。项目取得后，要与设计方、施工方和监理方会审、确认施工图纸，正确把控技术规范和操作流程，摸清施工现场全部情况和细节，全面熟悉工程；要熟悉施工技术、施工程序、措施等各项要求 ；要知悉项目施工的所有关键部位和施工重点、难点，以及施工工艺存在的薄弱环节。

1.4落实技术管理制度。落实技术管理制度是整个施工技术管理工作的核心。主要涉及绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。技术管理制度执行的是否彻底与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。

2技术管理在建筑工程施工中的重要意义

建筑工程施工技术管理必须严格按照国家法律法规和行业准则，通过建立健全规范的管理制度，科学有效地实施管理，精心组织，合理控制施工进度，才能保证项目安全、顺利施工和如期竣工。可见工程施工技术管理在整个项目进展过程中的意义十分重大，否则，轻者影响其他工作开展，重者影响项目的质量，甚至企业的命运。

2.1体现工程的整体管理水平。建筑工程的类型、样式和规模的不同，工种与环境的影响，新技术和新工艺的应用等等，都需要加强技术管理，按照工序施工，正确处理施工问题，调动人员积极性，保证施工质量，提高企业效益，这些反映了工程整体性的各项要求。

2.2有利于提高企业经济效益。激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企业必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。

2.3有助于提高施工质量。每一项工程的技术方案、施工流程、管理措施等都属于技术管理范畴，都对施工质量有重要影响。通过施工技术管理，制定科学方案，运用新技术、新方法提高工艺水平，加强对工程项目施工过程的监测，加快解决工程技术问题，控制施工技术参数，确保工程质量。通过技术管理保证施工进度，改进企业施工面貌，提升企业形象，降低项目成本，提高企业竞争力。因此，施工技术管理关乎企业兴衰成败，必须予以重视。

3建筑施工技术管理中存在的主要问题

房地产业突飞猛进的发展，各建筑企业的不断涌现，建筑单位素质的不同，规模的巨大差异导致其施工技术管理水平参差不齐，这直接关系到工程项目的整体质量。

3.1技术管理质量有待加强。建筑施工技术管理是有效控制工程质量的重要途径，是整个项目施工的重要评判依据；但是，目前很多施工企业在项目技术管理方面存在问题。其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好 ；或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。

3.2安全管理措施不到位。建筑施工过程中，部分管理人员责任意识不强，忽视安全管理的重要性，没切实履行岗位职责，不及时排查工程安全隐患，不开展施工技术人员的安全教育，造成施工人员的安全意思淡薄，不严格按照标准施工作业，致使安全事故频发。更有甚者，部分建筑单位为节省开支，安全管理缺失，一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和设备。

3.3施工方式不合理。现实中，多数建筑项目都是实行层层转包，转包到最后往往转到了不符合技术要求的施工队手中，这些人没有经过培训，多数施工单位也缺少施工资格，通常只能按照传统方式进行作业，这一般不符合现代建筑的施工要求，最终还是影响了项目施工质量。

3.4规范化有待加强。很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求 ；有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。

4完善我国建筑工程施工技术管理的对策

4.1完善施工技术管理制度建设。科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。要在项目施工作业之前，对工地进行全面的调查研究，结合经验预测可能出现的细节问题，制定科学合理的规章制度。用制度管人管事，贯彻各项技术管理制度，做好图纸会审、平面图设计、技术交底等前期管理制度建设；做好材料，半成品试检制度建设；完善工程质量检验与评定、结构检查与竣工验收制度建设。不同的施工环节，技术管理制度也应当有所不同，使建筑工程施工技术管理都在制度的规范下有序进行，督促各个施工环节的人员各司其职，摸清自己负责环节的技术问题并迅速解决，有效保证工程进度和质量。

4.2加强施工安全管理。施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。负责人采取定期或不定期方式巡查工地，查找问题，监督下层管理人员履职情况，底层管理人员应加强安全管理，及时制止违规违章行为，加强对施工设备的验收工作，凡是不达标设备不予使用。

4.3加强施工管理方式管理。按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。

4.4加强工程规范化运作。严格落实施工标准，项目施工前，管理人员必须全部熟悉工程资料和技术环节，有重点有步骤的执行施工标准，进行规范化的技术操作，加强对施工技术人员的监督，划分责任区，对擅自更改施工标准、不规范操作的工人进行警示处理，严重的予以清退。要加强项目巡查督导，制止行为。通过规范化管理和操作，提高人员意识和操作水平，确保工程质量。

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关键词：电力技术管理管理问题管理对策

1电力技术管理过程中的现存问题

1.1整体管理水平较低

虽然当前我国电力行业正在蓬勃发展，但由于部分电力企业及相关工作人员，只注重电力工程建设，并未对电力技术管理给予相应的重视与投入，因此导致从整体上来看，我国电力技术管理水平仍然相对较低[1]。

1.2缺乏完善管理机制

在现阶段电力技术管理过程中，存在的另一大现实问题在于缺乏完善的电力技术管理制度。这主要是由于一方面，我国尚未针对电力技术管理制定出统一、详尽的法律法规与管理条例，使得许多电力企业在制定电力技术管理制度方面欠缺真实有效的参考依据。另一方面，部分电力企业虽然已经就电力技术管理制定了相应的规章制度，但因在实际管理过程中，所使用的电力技术、电力环境等均会在不同程度上对最终的管理结果产生相应影响，因此不仅大大增加了电力技术管理难度，同时也因其面临诸多不稳定因素，而导致现有的管理制度还存在内容不完善、管理流程不明确等问题，最终使得电力技术管理极易出现随意性较大、不规范等情况。

1.3管理人员能力不足

由于电力技术管理内容繁多，对管理人员的专业性要求较高，加之需要管理人员积极与其他部门相互配合、协同合作，才能真正深化电力技术管理工作。因此也使得我国电力技术管理需要大量的专业、优质人才作为基础支持，但当前我国电力技术管理人员的综合素养参差不齐，仍然有诸多电力技术管理人员缺乏较高的专业能力与职业素养，尤其是对于先进的管理理念与管理技术手段认知不足，而部分电力企业也缺乏对电力技术管理人员的专业培训教育，因此最终影响电力技术管理成效的全面优化。

2电力技术管理过程中的问题解决对策

2.1创新管理理念及方式，提升整体管理水平

针对当前电力技术管理中存在的问题，本文认为在深化落实电力技术管理的过程中，首先需要结合电力工程实际情况，积极引入先进的管理理念，在主动转变传统管理意识下灵活运用各种现代化、信息化的管理技术手段，以此有效提高整体电力技术管理水平。例如，一方面，电力企业可以通过立足自身实际，责令相关管理人员成立专项管理小组，利用巡检与抽查相结合的方式，严格按照国家相关技术规程和管理规定，全面开展电力技术管理工作[2]。另一方面，在实际开展电力技术管理时，管理人员可以通过直接运用各种专业化的管理软件与传感器技术、大数据技术等，搭建起相应的电力技术信息管理平台。电力企业在运用该系统完成电力技术管理工作时，将会利用各种智能监控设备与传感装置，在自动完成对相关电力设备以及电力系统等相关的重要信息参数的采集后，系统中自带的分析软件，将会集中对采集得到的各项信息数据进行深入分析，并直接将分析结果传输至显示界面中。

2.2需建立健全管理机制，规范具体管理流程

在完善电力技术管理的过程中，同样也需要尽快建立起完善的电力技术管理制度，从根本上保障各项电力技术管理工作的规范、有效开展。为此，电力企业应当在充分结合自身实际的基础上，严格依照我国现有相关法律法规与技术规程，制定出标准、规范、统一的电力技术管理机制。对电力技术管理人员的应负职责与管理范围、管理标准等进行明确规定，同时结合当前的电力技术管理流程，对其进行有效简化。要求电力技术管理人员需要主动与其他各部门工作人员积极进行沟通交流，借助电力企业现有的OA系统等，加强各项关于电力技术管理的信息资源的交互传输，从而在对电力企业现有各项优势资源进行集中整合与充分利用下，共同制定出规范、完善且具有较高实操性的电力技术管理方案。为电力技术管理工作的深入落实奠定扎实基础。图1展示的就是电力技术管理项目开展的具体流程。

2.3重视管理人员的培训，全面提高综合素养

电力企业应当积极重视对电力技术管理人员的培训力度，通过定期组织现有电力技术管理人员参加相关专业培训教育，使其能够系统接触和学习各种先进的管理理念与管理技术手段，帮助其树立起较高的安全管理意识，以此有效提高管理人员的职业能力与专业素养，使其可以更好地完成电力技术管理工作[3]。除此之外，电力企业也应当主动优化员工绩效考核制度，通过将管理人员的创新意识、创新能力、对先进电力技术管理理念与相关管理方式的掌握程度等一并纳入到绩效考核范畴中。并直接将考核结果和管理人员的核心利益相挂钩，以此充分激发管理人员的工作积极性，调动管理人员的工作热情，为全面优化电力技术管理工作创造良好条件。