煤矿个人季度总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇煤矿个人季度总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

摘要：安全是人类生产和生活的基本需要。安全生产管理，是煤矿供电管理工作中的一个重要方面。煤矿供电的安全生产不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展息息相关。随着经济的发展和社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对安全稳定可靠供电提出了更高的要求。笔者结合工作中的体会，谈点粗浅认识。

关键词：供电；安全；管理

多年来，煤矿供电都十分重视安全生产工作，对安全生产做到了年年讲、月月讲、天天讲，但是，一些事故隐患和违章现象仍然时有发生或重复发生。究其因，有一点非常清楚，这就是安全意识不强。这与安全思想教育的方式、方法、内容有关，为此，应采用针对性强、分阶段、递进式的安全思想教育方式。

1 强化安全分析，创新安全教育

找出事故规律性，开展主题教育。分析煤矿供电的安全生产状况，可以发现事故的发生具有一定的客观规律性。如：一季度污闪事故多，二季度人身事故发生的概率大，三季度因处于高温酷暑和用电高峰期，设备的故障率相对较高，误操作、误调度事故也容易发生，四季度由于是全年设备进行预防性试验的时段，跑错间隔、走错线路导致人身触电事故时有发生。综合上述现象的发生，除了正常的安全会议、安全检查、安全月、安全周活动外，还可以分阶段进行有针对性的安全思想教育主题活动。即：一季度以“保电网安全，防污闪事故”为主题；二季度以“保人身安全，防人身事故”为主题；三季度以“保运行安全，防三误事故”为主题；四季度以“保设备安全，防触电事故”为主题。在开展主题活动中，应收集一些相应的事故案例，讨论防范措施，确保人身及设备安全。由于在全年每个季度都能突出重点、有针对性地开展安全教育，对提高员工的安全意识是大有益处的，从而形成一种良好的反事故氛围。

开展危险点分析，创新班组管理。安全管理经验证明：开展危险点分析是实珊三级控制”的重要环节。班组是煤矿供电的细胞，是安全管理工作的基础，只有抓好班组危险点分析工作，才能使一些事故消灭在萌芽状态。认真开展危险点分析，找出生产过程中的危险点加以控制，防止设备事故和人身事故，使一线员工在工作现场形成预警的思维方式和良好的工作习惯，形成一种有效控制“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素”的安全机制，是贯彻“安全第一、预防为主”的重要措施。要从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上的习惯性违章，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。对危险点分析切实有效地做到“三级控制”，使安全工作形成从下而上、自上而下的闭环管理模式。

2 加大反违力度，深化防范措施

从思想上反违章。电力系统事故统计表明90％以上的事故都与违章有直接联系，它是导致人身伤亡的重要隐患，严重危及电力系统的安全稳定运行。认真分析各种违章存在的思想基础，我们不难发现，煤矿供电普遍存在以下现象：首先，少数领导对反违章还存在模糊不清的认识，认为反违章是基层单位、安监员、一线班站的事，从而出现了反违章“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象；其次，员工中存在好人主义，对开展反违章热情不高，怕指出违章、制止违章会得罪人；第三，全员反违章的意识还有待提高和加强，部分员工存在“反违章与我无关”、被动反违章的现象。因此，很有必要通过开办反违章学习班、设立“反习惯性违章小信箱”、开展“看事故、找错误”等多种形式，增强职工的感性认识，让大家加深对违章的危害，从而分批分层次分阶段对职工进行反违章教育。

从制度上反违章。要加大对反违章工作的考核力度，建立一套严格科学的制度是非常必要的。可以在现有的安全规程及其保证体系的基础上，制定详尽具体的章程如《违章管理实施细则》、《反习惯性违章措施及奖罚条例》、《操作标准流程图》等，充分发动职工，使其“制定前引起重视，制定中接受教育，制定后有章可循”，充分发动各级各部门齐抓共管。习惯性违章的特性决定反习惯性违章是一个长期复杂的过程，涉及面广，单靠一个部门几个人是反不起来的，必须层层抓、层层管。开展职工身边无违章活动，开展“党委抓党、行政抓政、工会管网、团委管岗”的齐抓共管局面，确保反习惯性违章的力度与深度。结合待岗、下岗方式严格加强考核，从有利于安全、有利于经济考核、有利于提高工作效果的角度加大反违章力度。通过严反违章，增强安全意识，促进安全生产。

篇(2)

 

二月份工作总结

1、印发了2019年的群众安全工作意见，对2019年的群监工作“五提五保”、“六个一”活动、群监员上岗考核等工作进行了重申和强调，确保2019年我矿群众安全工作在“监督、协助、宣传、教育”上实现新作为，为矿井安全生产筑牢群众安全基石，在群监工作中开展“双争双促”竞赛活动。

2、持续推进安全监督。组织了群监安全监督检查两次，查处各类隐患问题31条。进一步加强了群监员管理。对群监员履职坚持了逐日考核督导、月度双维度考核、评优找差，介绍群监员月度津贴。

3、开展劳动保护监督检查活动。组织了劳动保护监督专项奖惩，印制简报一期，查处各类职业健康劳动保护佩戴问题9条。

4、按照集团公司工会通知要求，做好了兑现集团公司劳模奖励工作的落实，并于春节前将劳模奖励发放到获奖劳模手中。按照通知要求，兑现了山能“五小”创新成果奖励；兑现了矿创新能手、金点子成果奖奖励，颁发了荣誉证书。

5、召开五小评审专题会议，对2018年四季度五小创新进行评比，评定了20018年四季度优秀五小创新成果。制发了2018年四季度五小创新成果评比通报、车间工会五小创新优差考评两个文件。

6、按照省总工会及集团公司通知要求，认真组织推荐申报了全国五一劳动奖章和全国工人先锋号材料。

7、配合做好了年度工会工作会相关工作，认真组织了群监年度评比和工人先锋号的评选工作。

8、按照集团公司党建思想政治检查通知要求，认真梳理完善迎检资料及加分项，并顺利做好了集团公司党建思政综合检查迎检工作。

9、按照枣庄市总工会宣教部和山东工人报关于齐鲁工匠宣传报道的约稿通知，完成了王开胜宣传稿件的初稿。完成上级工会对齐鲁工匠宣传报道的约稿任务。

10、起草了班组长经验分享会通知，初步确定了参会班组长名单，正在对班组长发言材料进行梳理。

11、配合做好了节日期间困难职工、劳模走访慰问工作。

12、做好了节日期间的美化亮化工作。对矿内外和谐大道、荣达大道等工广区主干道，四大主题公园，办公区周边等全面进行了美化亮化，悬挂了灯笼，布置了各类彩灯、地灯、灯树等，极大的浓厚了我矿节日氛围。

13、2月10日，举办柴里煤矿“庆新春，过大年”职工趣味运动会。

14、下发了“幸福柴煤，我的家园”系列活动意见。并按活动意见组织开展了活动。

15、下发了柴里煤矿2019年群众文化体育活动意见。按照一季度一主题，一月一重点活动的要求开展工作。

16、2月13日，在文体中心组织开展了滕州市乒乓球协会友谊赛

17、2月15日，举办了柴里煤矿“幸福柴煤，我的家园”职工象棋、扑克牌（够级）挑战赛

18、2月19日，举办了“欢乐元宵节、爱矿如爱家”灯谜大会及套圈活动

19、2月20日，参与了2018年度党委工作会议礼仪服务等

20、2月22日，迎接了集团公司2018年度党务工作检查。

21、组织参与了集团公司工会文体部参加山能集团文艺汇演的相关事宜

22、撰写了宣教部长文体中心安全生产与职业病防治责任制，并上报。

23、做好了井上下的宣传形式的更新及完善工作

24、做好了节日期间美化亮化工程及宣传形式的全面巡视。确保了节日氛围营造。

25、制作了政策咨询点牌，配合做好维稳工作。

26、抓好了女工协管安全工作，分别于2月11日、18日、25日组织女工协管员深入区队了解职工的思想、出勤、安全等情况，同时对违章人员进行了全面帮教，二月份共帮教“三违”人员72人。

27、2月13日、15日、20日、22日组织协管员分别在井口“亲情驿站”开展“送温暖 嘱安全”和缝补工作服活动。

28、2月19日在井口组织了“闹元宵 猜灯谜 送平安”服务活动，送元宵100多斤，送苹果160斤，猜灯谜120个，发放纪念品100余份。

29、召开了女工主任会议，对女工协管工作进行总结和安排，对“三八”期间的活动进行了征集。统计女职工基本情况。

30、起草并下发2019年女工（协管）工作意见。起草山能集团文明和谐家庭拍摄的脚本并拍摄专题片。

31、上报了集团公司“三八”期间的各类先进。

32、起草了山能集团先进女工委申报材料。起草下发了女职工评比工作的通知。

33、整理组织和女工资料，迎接集团公司2018年度党建工作检查。

34、筹备工会2019年工作会议暨“五型六好”建家工作表彰会议。

35、汇总工会2018年度先进集体和先进个人上报情况，起草表彰决定。

36、做好工会“一会一品”项目申报工作，各总支共申报“一会一品”项目36项。

37、做好了节日期间的困难帮扶来访接待工作，接待来访20人，及时对节日慰问进行了政策解释。

38、做好了春节困难职工的日常救助工作，救助困难职工16人，发放资金2200元。

39、做好了春节困难职工救助金的账面整理工作，对各单位发放情况进行汇总，及时上报集团公司我矿春节困难救助情况。

40、做好了集团公司党群工作有关工会生活部资料的准备工作，确保圆满完成集团公司检查达标工作。

41、做好了薛城定制班车的合同续签和运行工作。

42、配合物业公司做好了职工馨园公寓的审核工作。

43、做好困难职工大病救助金的下发工作做好了9名残疾人救助金的发放工作。

44、做好了职工代表巡视工作，对馨膳园进行了检查，争求了职工代表意见，维护了权益。

45、做好2019年生活部各项文件的起草、签发等工作。

 

三月份工作打算

1、修改完善2019年度五小创新实施意见，对2019年一季度五小创新成果进行征集汇总。

2、持续开展好群众安全监督检查活动，做好群监员考核，提高群监员履职能力，促进矿井安全生产。

3、做好班组长经验分享会各项准备工作，召开班组长经验分享会议。

4、做好迎接集团公司一季度达标检查迎检工作。

5、配合做好工会年度会议召开各项准备工作。

6、起草制定编印劳模风采录工作措施，启动编印工作。

7、举办柴里煤矿“奋进柴煤”职工硬笔书法展

8、组织各总支单位开展“诚信、感恩、奋进”生日送祝福活动

9、制作“三八”节女工工作展示牌板及女工手工作品展示等

10、配合女工部组织开展庆“三八”展风采趣味活动。

11、配合团委组织拍摄“我和我的祖国”MV制作等。

12、做好美化亮化工程的各类灯光设施的回撤等工作

13、做好滕州嘉年华灯展的回撤工作。

14、筹备一季度“柴煤工匠”颁奖典礼，撰写活动方案，节目统筹等。

15、组织协管员进包保区队进行摸底调查，了解采掘区队生产状况及人员思想情况，对“三违”人员进行安全帮教。联合柴里大学做好典型“三违”人员的帮教。

16、做好日常的会员会籍管理和会员关系转接工作。

17、对“一会一品”项目进行汇总评审，确定立项项目，择优上报到集团公司。

18、下发工会2018年度先进集体和先进个人的表彰决定。

19、筹备组织好工会2018年工作会议暨“五型六好”建家工作表彰会议。

20、做好山能集团一届四次职代会各项材料的预审工作。

21、组织开展好每周三、周五的井口“送祝福”服务活动，集中缝补工作服。

22、开展“亲人叮咛促安全”安全协管活动，进家庭进行帮教和签订联保公约。

23、策划并筹备好“三八”期间的各项活动。下发女职工先进集体和先进个人表彰决定。

24、做好日常接待来访工作。

25、做好日常救助发放工作。

26、做好大病救助申报审核工作。

27、加大职工代表巡视力度和巡视广度，组织职工代表巡视检查活动。

28、做好滕州、薛城季度月票的办理工作。

29、做好义工活动开展工作。

30、做好精准帮扶结对子活动的开展工作。

31、做好职工疗休养的启动工作。

篇(3)

关键词：煤矿基层工会；安全群监工作；强化路径；探析

随着企业的发展，在煤炭行业的发展过程中，煤矿基层工会必须发挥其安全群监工作的作用。煤矿基层工会的安全群监工作可以有效的监督管理企业的安全生产，为企业的安全生产提供保障。结合目前群监基层工会的发展情况，要强化其安全群监工作，提高煤炭企业的健康发展，最大限度的发挥其经济效益和社会效益。

一、加强思想道德建设

（一）提高思想道德素质

煤矿基层工会要制定规范的职业道德行为，提高群监员的思想道德素质，保证现场的安全生产。对于生产过程中的违法生产，群监员要进行严厉的处罚，并排查险情，严格执法，为职工的生命安全提供保障。最后，群监员要认真履行其职责，有助力矿井安全生产的观念，保障矿井的安全生产。

（二）加强专业技能学习

工会有自己的宣传学习平台，可以定期组织群监员学习相关的法规和专业知识，提高其法律素养，保障生产过程中的监督检查能力，及时发现实际生产工作中的安全隐患。其次，群监员对班前、班中和班后生产的全过程都要参与，仔细观察工作岗位、作业工友、作业现场和周围环境等的异常现象，提高l现问题隐患的能力，防患于未然。对于生产过程中的发危险因素和事故隐患，群监员要先保证自身的人身安全，并及时处理问题，避免时间拖延产生更严重的问题。在生产过程中，群监员如果发现有“三违”行为要严厉制止，避免因操作不规范造成更大的事故[1]。如果生产设备、安全设施或工作条件与生产的基本要求不符合，要及时的报告和劝告，要求现场安全管理人员或班组长及时处理，降低事故发生的可能性。而且群监员要严格执行相关的安全生产法规，严格监督生产设备、防护设施和工作环境，及时了解发现隐患，并立即解决，如果有明显危及职工生命安全的紧急情况时就要立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。

二、加强生产现场控制

班前排班工作要认真落实，群监员要全面掌握员工安全生产的注意事项。在排班前，及时与班长沟通，把握当班工作的任务和注意事项，帮助班长完成班组员工的班前教育安全工作。其次，对于入井安全也要重点关注，在下井前检查员工的身体状况和精神状况，并协助班长对班组员工的装备情况进行检查，从源头上控制安全隐患。其次要把握开工安全，对当班工作的操作程序进行了解，群监员在开工前要和班长一起对现场的电器设备、生产环境、安全隐患等情况进行检查，监督岗位员工的上岗证件，为现场的安全操作奠定基础。在结束收工时，开展现场遗留隐患情况的巡查。群监员协助班长在收工前实行本班工程质量的复检，为下一班的安全施工提供更好的环境，了解当班作业点的安全隐患和相关建议情况，保证交接班的安全运行。

行政单位和煤矿工会可以联合行文，对群监工作队伍进行健全和整顿。可以联合举办安全生产的专题培训，设立井口群众安全工作站，对群监网的工作流程进行及时规范，提高群监员的专业工作能力，并为其提供福利和津贴，增强群监员的工作积极性。对企业的“三违”和事故隐患，要加大群监员的查处和处置力度，征集安全生产的合理建议，保证群监员运行机制的畅通性，为群监工作提供扎实稳定的体制基础。

三、注重群监工作的内部考核

煤矿基层工会的安全群监工作主要是为了评估企业的生产工作质量，并通过群监工作竞赛的方式，保证其工作的简洁务实。因此，煤矿基层工会的安全群监工作必须要有内部考核，将岗位津贴与实际的考核情况相挂钩，激励群监员积极的进行监督管理，调动和其工作的主动性和积极性。

群监工作的内部考核可以结合实际的部门情况开展，比如可以举办相关工作内容的竞赛，以队伍的建设、帮教、监督、宣传和实际效果为标准，就本单位的“三违”、安全事故和伤亡情况进行考察。竞赛可以实行季度或半年的考核评比方式，在每季度都评选出井下一线生产井区的优秀群监员，结合企业的实际情况给予不同的奖励和鼓励。关于企业的安全生产，也可以作为评比的重要内容，就企业的领导组织、安全管理、群众监督、事故控制、职业病防治等各项活动进行展开，其考核时间可以是半年或全年，对效果良好的单位和先进个人进行总结和表彰，以示鼓励，并上报其优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员的工作评比，分别给予奖励。对于群监工作可以实行 “数质化”的评估管理，保证每个生产班组都有群监员的聘任，为特聘员和群监员制定一定的工作标准，保证其每月都可以查处并制止“三违”现象和事故隐患，根据实际的安全隐患提供安全合理的建议。如果不能完成给定的考核指标，就可以给予相应的惩罚，反之要给予不同程度的奖励。如果特聘员和群监员累计三个月都没有完成给定的考核指标，就可以依据相关规定撤免其职务，而本班组的重伤以上的事故和重大责任事故都要与特聘员和群监员的工作情况相挂钩，他们要承担一定的责任。

四、结语

要保证煤炭企业的安全生产，必须要发挥煤矿基层工会的作用，安全监督管理企业的生产。煤矿基层工会要发挥群众的安全监督作用，规范群监员的具体工作，提高安全群监工作的效果和作用，在强化安全群监工作的过程中，推动煤炭企业的健康高效发展。

篇(4)

2005年是我矿抢抓机遇、创业发展的关键年。根据矿党委2005年工作会议的安排以及创建本质安全型企业的整体规划，结合企业安全工作的实际，现就2005年的安全教育工作作出如下安排：

一、任务要求

1、贯彻落实十六届五中全会精神，落实科学发展观，突出以人为本的管理理念，营造和谐矿区、和谐区队、和谐班组。

2、强化“本质安全、珍爱生命”理念，为集团公司和我矿加速创业发展步伐提供安全保障。

3、着眼于“三违”的长效治理，强化本质安全意识及应知应会教育，培育职工严细实的工作作风。

4、继续深入贯彻《某煤矿职工本质安全宣传教育大纲》，进一步落实本质安全宣传教育挂牌问责制。通过人、物、系统、管理四要素中“人”的安全素质的提高、规范行为的养成，进一步趋近企业本质安全的目标。

二、主题理念

本质安全，珍爱生命；人的本质安全，是最核心、最关键的本质安全。

三、主题内容

明规范、晓利害、知轻重、强责任。安全教育的本质含义在于解决“想安全”的问题。安全管理的实践证明，影响人们安全目标实现的主观方面的因素：一是对规程标准的不了解；二是对违章作业的危害性认识不足；三是对安全和生产的关系处理不当；四是管理者的违章指挥等。针对上述问题，2005的安全宣传教育将围绕“明规范、晓利害、知轻重、强责任”（简称“12字”工作内容）等重点工作进行。

（一）明规范。即通过对新《煤矿安全生产规程》、岗位工作标准、“三违”界定标准的学习贯彻，引导职工上规范岗干标准活。

学习内容包括：1、新《煤矿安全生产规程》原文，要求正确理解规程的严肃意义，与原有规程的不同之处，以规程对照自己工作实际。2、要求熟练掌握并应用各岗位工作标准。3、《“三违”界定标准》及“三违”治理的处置程序标准等。要求熟练把握并准确应用；4、《某煤矿职工本质安全宣传教育大纲》，要求正确把握创建本质安全型企业的基本理念以及实施本质安全教育的基本方式。

学习方式：1、各单位以班组为单位集中学习与自学相结合的方式，利用安全活动日、班前班后会认真组织职工学习规程、标准。

2、财资部、职工学校等部门要分析队伍现状，制定专门培训计划，建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系，要求每个职工熟记岗位的应知应会内容，以保证安全技能的提高。并采取有效措施，杜绝培训盲点。

3、安全品行习练。继续组织好以执行与服从为主题的全员品行习练活动。要做到有计划有落实，做好骨干人员的输出培训。

4、政工部、电讯中心等部门要开辟专栏、组织专访，大造学习声势。各单位可利用牌板、黑板报等宣传工具，演讲、班前有奖抽答、文艺演出等群众喜闻乐见的形式宣传规范（标准），力求做到全员参与、人人知晓。矿将适时组织电视知识竞赛及演讲比赛活动，深化推进宣教活动。

5、矿将举行一次学习规程（标准）集中辅导活动。

6、学习规程（标准）要重实效求实用。各单位要建立和健全学习考核档案，抓好教考分离，落实教考各环节岗位责任制。政工部、群工部、安监部、职校等部门将对各基层单位学习规程（标准）的情况进行考核。

（二）晓利害。即主要通过安全案例、安全典型教育，使广大干部职工认识到遵章作业的重要性，安全对于企业实现百亿目标及个人和家庭幸福的积极影响。认识到违章指挥、违章作业引发事故的危害程度，不规范作业、习惯性“三违”的严重后果。认识到违规操作必须承担的相应法律后果。

学习内容：集团公司及矿编发的安全事故案例。集团公司及矿选树的安全生产集体及个人的典型事迹。

教育方式：安监部编制安全事故案例学习材料，并在每起事故案例后提出思考题目，各单位要组织干部职工学习并按照《某煤矿职工本质安全宣传教育大纲》的要求，运用系统思考的方法开展专题讨论。推行案例学习“四问法”，即问事故原因、问身边有无相类似违章现象、问自己有无违章行为、问有无避免事故重复发生的措施。各单位通过现身说法、安全文艺小品演出等形式组织教育活动。组织开展“寻找身边安全人（班组）”活动，选树身边的正面典型，对标找差。加强对安全生产落后班组、区队以及“三违”人员安全教育情况的摸底调查，查找问题症结，制定整改措施。

（三）知轻重。即通过算帐对比引导大家正确处理好安全和产量进尺及企业经济效益、个人、家庭长远利益的关系，树立起系统的安全利益观，增强大家主动遵章以及治理“三违”的自觉性。要组织开展“算帐对比知轻重”主题教育活动。算好如下几笔账：一是算生命账。按《大纲》第三章第一节要求，围绕生命不可复得、不可增补的唯一性开展珍爱生命意识大讨论，树立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命观；二是算经济账。算违章作业对企业造成或可能造成的经济损失，算因为违章作业可能受到的经济处罚。算图省事怕麻烦带来的收益与违章成本支出的对比账；三是算家庭账。算安全事故给家庭带来的伤害，算违章作业对子女、家属荣誉上的损失；四算社会账。一个企业可能会因为一起安全事故而关闭或破产，或者使企业不得不放慢发展的步伐。一个工人的一个很小的失误可能给成百上千人的生命造成威胁；五算法律账。《煤矿安全生产法》、《煤矿安全生产规程》均体现法律法规的强制性要求，违规作业就要承担相应法律责任。结合对“三违”人员的处理办法，算账对比，明确坚守“本质安全、珍爱生命”理念的重要意义，明确安全第一的具体内涵，明确轻重缓急权衡之中安全的重要位置。政工部门要分专题编发宣讲材料。各单位在组织此项活动中要注意用职工熟悉的人和事来引导职工树立正确的安全观。

（四）强责任。即强化管理者的安全责任意识，提高管理者遵章指挥的自觉性。管理人员在安全工作中发挥着重要作用。在此次教育活动中，要求管理者按照《大纲》第四章第二项对管理人员的要求，除具备一般作业人员应知应会的安全基础知识和工种职务要求的安全知识外，应加强对本质安全企业基本理念的学习，提高对人、物、系统、制度等要素的规划协调能力。班组长、技术员以上干部要集中上一次大课，人人写一份学习体会，人人进行一次安全责任承诺。在各类培训班上都要开设有关本质安全矿井创建方面的课程。要掌握系统追问的基本方式，能有效组织安全教育活动。要反思自己在以往的工作中有无违章指挥的行为，其思想根源在哪里？要在安全管理中树立“依靠谁为了谁”的人本管理理念。要采取专题安全讲座、典型案例剖析、班组长安全大课等多种形式，重点加强基层区队干部、班组长的安全教育工作，强化他们的责任意识，使广大管理人员成为遵章守纪、创建本质安全矿井的模范。

四、主题活动

2005年全面推行“四无四保”主题活动，即：个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、矿井无死亡；个人保班组、班组保区队、区队保矿井、矿井保公司（集团公司）。

“四无四保”活动的主要内容包括：1、上年度职工个人安全工作总结，主要填写职工个人上年度轻重伤、破皮伤、一般、严重“三违”、安全奖惩及安全责任履行情况。2、上年度本人安全工作的体会认识，用一两句话表述出来。3、自己认为在安全方面最大的问题、隐患，包括个人作业技能、社会及团体影响、安全意识、心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提炼一句安全警句格言、作业座右铭。5、制定填写职工个人新年度的安全措施，要求简短、实在、具体可操作。6、由单位党支部书记负责职工新年逐月安全情况考核，由职工填写“提建议、查隐患、定措施”栏目，签字盖章一栏必须由职工亲自操作。

具体实施：

1、全员制订。各单位所有在册职工必须在元月31日前全部制订“四无四保”计划。

2、分级管理。职工及班组“四无四保”计划管理考核由所在党支部负责；技术员以上干部的“四无四保”计划管理考核由政工部负责。

3、逐月考核。各基层党支部要在每个月的最后一个安全活动日，以考评会的形式，统一对职工“四无四保”计划执行情况进行考核，并由职工本人签名盖章，不允许找人替写或提前盖章、提前签字，职工填写确有困难的由职工口述，党支部书记作笔录。

4、季度抽检。在基层党支部自查的基础上，矿每季度由政工部牵头对安全宣传教育总体情况抽查并予以全矿通报。

五、几点要求

（一）要大力宣传以人为本的安全发展观，进一步认识煤矿安全生产的重要性。各单位要高度重视安全教育工作。要迅速召开一次专门会议研究对此意见的落实。要建立安全宣传教育工作的责任分工体系，狠抓责任制的落实。每一项工作谁主管、谁配合，要分工明确，责任到人。要建立起一套符合本单位实际的完整的全员抓安全思想宣传教育工作的工作机制。构建环环相扣、时空闭合安全教育体系。

（二）要完善由政工部门牵头，群工部、安监部、职校等部门共同负责的监督检查考核体系。完善以群众安全监督网、“安康杯”竞赛活动等为主要内容的群众安全监管体系，充分发挥群众监督的作用。完善以“本质安全、青年当先”为主题的青年监督岗、青工安全思想教育、安全帮教为主要内容的青工安全教育体系。发挥以女工、家属、居委会为主要成员的“二道防线”作用，以亲情、友情、邻里情感染人。建立完善矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级安全思想宣传教育工作的检查考核机制。

（三）要保证教育活动主题突出，整体目标与阶段目标、继承与创新相结合。四个方面的主题内容，可统一安排，但务必做到主题突出，阶段清晰。在统筹安排全年安全宣传教育工作时，对一些传统的实践证明行之有效的方式方法要坚持并完善。提高班前会、安全活动日等为主要内容的区队安全教育活动的质量。注意突出重要节日期间和“一通三防”等阶段性专题性宣传教育工作的特色。

篇(5)

【关键词】通风管理；通风安全；制约因素；通风措施

引言

通风管理在煤炭生产中的重要地位不言而喻，成为煤矿企业安全生产和快速发展的关键因素之一。进入21世纪以来两个指标引起了人们的关注，一是煤炭企业的规模和产量不断扩大，2013年全国煤炭总产量达到37亿吨；其二为煤矿事故频繁发生，仅在2014年一季度内安徽国有重点煤矿发生事故5起，死亡8人，其中3人故于瓦斯爆炸事故。可见，煤炭通风安全仍令人担忧，它严峻威胁到矿工的生命安全和企业的财产安全，尤其在煤炭行业遇冷、用于安全管理的资金减少的背景下，更应该研究影响煤矿通风安全的因素和对策，这也正是本文的价值所在。

1、煤矿通风安全的制约因素分析

通过统计的方式来深层次研究煤矿事故的内在原因有助于我们针对性提出解决方案和制定预防措施。因此，本文分析了2013年内发生的13起重大安全事故案例，其成因大致可归纳为4类，如下表1所示：

1.1环境因素

这里所指的环境因素包括矿井通风系统构造和矿井自然条件两部分。对于通风系统构造而言，某些煤矿由于设计缺陷原因，导致通风系统不够完善，如通风设施、通风位置布置不当等，容易造成矿井作业通风得不到保证、风量与风向不稳定、巷道或采区瓦斯超标等不良后果，一方面会缩短各种仪表和设备的使用寿命，另一方面会为矿井通风埋下巨大安全隐患。对于自然条件而言，煤矿地质构造非常复杂，煤与瓦斯突出现象有增加趋势，特别是当今过度开采以来，深井开采不断进入人们的视野，地应力、地温和瓦斯压力明显增加，矿井通风管理压力与日俱增。

1.2设备因素

对矿井通风造成不利影响的设备因素包括3个方面：（1）主风机的性能不达标，主风机的选择十分重要，它是通风质量保证的决定性因素之一，如果选用的主风机的功率过低，或者是无法满足当前矿井的通风需求，瓦斯事故可能会发生；（2）设备未及时更新换代，2013年2月28日河北艾家沟煤矿火灾事故就是因为使用明令淘汰的滑片式压风机而造成的；（3）矿井防尘设备数量不多，导致工作面煤尘过大，综合空气中的瓦斯等因素，容易引起爆炸事故。

1.3人员因素

众所周知，过去煤矿基层人员都是由一些非专业性人员构成（现在这个比例仍不小），受教育程度普遍不高，接受能力低，安全意识也就难以提升到一定高度，为达到企业规定的产量要求以获得奖励而不惜违章操作的情况屡见不鲜。此外，我国煤矿企业管理系统十分落后，反映在管理人员素质低下等方面，煤矿安全管理工作在实际生产中并没有得到非常重视的程度，重生产、忽视安全为当下一病态心理，历史上人们为此付出惨痛代价，可部分煤矿企业还是停留在事后处理、事后分析与总结的被动阶段。

2、煤矿通风安全的对策研究

2.1建立健全煤矿矿井通风的有效评价机制 所谓矿井的通风评价机制，指的是及时准确地跟踪和监测矿井下的各种生产数据，掌握井下生产过程中潜在的危害和危险因素，然后根据各项因素的危害系数做具体细致的评价、分析的一种方法。矿井通风评价机制有利于预防瓦斯等事故，因此在现阶段我国许多煤矿已经开始了对矿井通风评价机制的研制和开发。各种煤矿通风评价机制针对不同的生产条件，不同的作业范围形成了各自不同的科学评价机制。煤矿评价机制不仅要定性定量地对煤矿安全通风进行评价，它还应当落实到煤矿安全系数和通风系统的稳定性上来对评价方法进行划分，划分方法包括煤矿风量测量的评价以及矿井通风数据的评价等方法。不管煤矿企业采取什么样的评价机制，这种机制必须做到进行安全评估后再进行矿井作业。

2.2建设良好的煤矿通风环境 良好的矿井通风环境应以基本的通风安全系统作为保障，因此煤矿企业要以全局的战略高度来加速这一进程，通过逐渐提高矿下工作人员的综合素质、筛除素质偏低的工作人员的方式，使他们能够深刻认识矿井安全通风的重要性。除此之外，重视矿井工作人员工资的分配，转变分配政策是建设良好的煤矿通风环境的又一重要措施。同时，煤矿企业要根据同一工种不同岗位的要害程度进行划分，根据责任轻重合理划分好工作人员的责、权、利以此来调动矿井工作人员的积极性、主动性，保障通风工作队伍的稳定，确保责任落实到个人，清除重视生产、轻视安全的行为和思想。

2.3加大对煤矿工作人员的安全培训力度 煤矿企业应当定期对井下作业人员进行安全培训，坚持矿井质量的安全标准化，极力推进“手指口述”和“岗位描述”等制度。煤矿企业要逐渐实现实践与操作与理论培训相结合，利用系统化的技术培训，将矿井安全知识合理划分为诸多小模块，借助工作前会议的机会并且结合现场作业的方式讲解有关煤矿安全及通风安全的知识。另外，煤矿企业要建立定期考核机制，规定考核结果与工资、奖金挂钩，以此来提高基层人员和管理人员的安全规范意识，培养从容应对突发灾害和掌控灾害形势的能力。

2.4建设好各种安全规章和制度 在熟知最新的相关法律和法规的前提下，煤炭企业应不断的建立健全煤矿安全生产规章制度，并且按照规章要求配备齐相关安全技术人员。同时，这些人员应将各种矿井作业下的规章制度落实到实处，达到“监控有效、管理规范、抽采达标、通风可靠”的瓦斯综合管理的要求。最后，企业还要更深入的完善突发事故的应急和救援，并逐步实现应急救援产业化。

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关键词：轨道运输 管理 绩效 示范

1 灵新煤矿的轨道运输简介

灵新煤矿井田布置现有一、四、五、六采区，各个采区都有独立的井筒轨道运输，并有不同的水平。其中一采区井筒轨道上山下放检修的材料设备和每年雨季前的清仓任务；四采区轨道上山井筒主要是综采工作面使用物料的下放和回采后物料的提升工作；五采区轨道上山主要是综采综掘及岩巷物料的下放和各种安装设备的提升工作；六采区轨道上山主要负责基建建设物料下放和提升工作，主要运输轨道20000米，挡车栏15部，各种型号矿车185辆，电机车21辆，机动车辆和装载机、叉车共合计6辆。

2 运输提升可行性实施及优化方案的内容

2.1 优化实施的最终目的和意义

2011年以前，灵新矿各基层单位自己组织运送使用的物料，由基层各单位先向调度室提出物料用车申请，有调度室签发使用单位使用的车辆后，使用单位组织人员运输到各采区井口，再有轨道运输单位组织人员下放物料到井下车场，然后有各单位组织人员运送到各自的使用地点（井上和井下）进行装卸物料。

存在的弊端：基层使用单位为完成计划接续任务，各自都想把功效提高，出现争抢使用机动车辆的现象，各采区井口出现抢矿车和电机车的现象，这样不利于安全生产和劳动组织的安排，使运输管理工作变动，每天矿上要派人对当天的工作进行调解，引起基层单位的怨气，让管理者波动。由于基层区队都有自己的安排，相互之间斗气，不利于团结。

2.2 优化的方案

一是强化节俭意识。首先转变管理人员思想，向精细管理要效益。要求各采区、各班组要进一步加强内部管理，始终树立精细管理的思想，从大处着眼，从小处着手，既要盯住大的增收节支项目不放，又要养成时时处处注意节约、控制成本的良好习惯。集团公司要求广大员工人人都要树立节约意识的思想，不要忘记过去的苦日子、穷日子，要立足岗位，从点滴做起，以实际行动为灵新煤矿增收、提效、节支做贡献。

二是强化管理工序。2011年矿成立专门的轨道运输队伍，形成了物料装卸和搬运一条龙的方式，环节扣扣相连，杜绝基层区队抢车的现象，先有各单位提出使用材料计划用车单据，有基层管理人员签字并盖上区队公章，交矿调度签字，再交给运输二队调度室，由调度室安排运输二队运料班负责人，各单位材料员到领用单位（供应站、动力科等部门）办好手续后，交予运输二队负责人，负责人根据材料的多少，组织车辆和人员，运输材料到各采区井口，安排人员卸车并装到矿车上，运送到井口下放到井下各巷口，并卸车，然后巷口的物料装上运送到井底车场，有信号工负责提升到地面，再由运料人员集中拉到矿上业务部门制定的地方，并交接手续，确认设备和物料齐全。

三是强化运输车辆调配。根据车辆的调配使用，汽车的管理由矿调度室下放到运输二队管理，减少过去由调度室管理，司机属于机关人员，放不下架子，基层人员经常求他们，司机如果有消极怠工现象，耽误工作，工人就得加班。现在有运输二队管理，这样随时调节，解决紧急的工作，物料拉运节奏快了，生产任务完成得早了，基层单位高兴了，工人高兴了，领导的负担没有了。

3 效益展示

3.1 安全效益

一是杜绝了碰手碰脚事故，实现了斜井提升零事故。二是隐患排查和专项整治，成绩显著。2012年1-12月区队共集中开展了16次死角隐患专项整改，做到隐患排查不定时问题处理不过班，累计查出20条问题，全部整改完毕，自查不安全行为30人次，使现场安全工作处于受控状态，杜绝了事故的发生。三是本安体系、质量标准化和精品工程建设顺利达标。前三季度集团本质安全验收轨道运输部分达到一级，保持特级质量标准化轨道运输线，四、五采区轨道上山保持了集团公司精品工程。

3.2 管理效益

3.2.1 减少运输环节，节约成本资金

一是建立设备储运库房。使设备方面运输成本节约，该需要检修的设备可以从回收的井口拉回检修车间检修，不需要检修的设备可以放置在采区井口，减少人力的装卸和车辆的装运。二是建造了水泥和支护材料库，使支护材料的转运，省了一道工序，以前有厂家送到供应站，各单位从供应站领用，然后拉到各采区再使用，现在厂家直接送到采区井口。三是砂子和水泥的转运减少环节，直接减少职工的劳动量，采用装载机进行装载，方便快捷。其中两年期间少转运水泥3200吨，支护材料钢筋网及锚杆626 吨，节约资金101万。

3.2.2 抓手科学管理，现场落实见效

两年来从降低材料消耗，减少维修成本，开展小改小革修旧利废等方面入手，开展郭永胜阻车器，井口“物料装载简易检测装置”、矿车“钩头保险绳安全挂钩”等6项“双增双节”项目，节约费用43万元。开展合理化建议“金点子”征集活动，征集建议180条，采纳其中12条建议，用于安全生产的现场管理之中。

4 为企业发展提高管理绩效的办法

对于管理类的工作，如何考核其绩效情况，一直以来就是管理学研究的课题，运输提升集中化管理，对人力资源的核算提供了一个有效的手段。这种方法具有可视性，可量化和责任明确的特点，相对其他考核办法，更为直接，更为客观和更公正透明。一是首先对每天的工作量有总结，当班以钩头提升的工作量计算当班的考核得分，并根据当班工作的人员，就能计算出一个人当天的得分，月底计算奖金的依据，二是其他人员的奖金基数有参考的基数，便于平衡调节，减少区队矛盾的突出，保持稳定工作正常开展。

4.1 为运输提升安全提供保障

通过集中管理，做好专项工程的策划，尤其综采综掘工作面的安装和回收，随着项目的进展，对专项工程中规定使用车辆和人员的安排按照安装劳动组织表组织实施，让工人形成良好的工作习惯，能够及时干完当天的工作，这样不违章，工作轻松。可以确保专项工程按时完成，确保安全生产顺利进行。

4.2 为企业发展提供示范作用

通过优化运输提升，可以为企业提供示范作用，不仅是对运输管理的进行总结，同时在实践过程中提升，并对煤矿管理也是一个贡献，这也是一个创新，可以推广到其他单位使用。

因此，灵新煤矿轨道运输优化方案研究为宁煤集团运输工作提供了好的经验，提升了矿井安全的管控能力，使企业管理更加专业化、集约化，宁东周边矿如梅花井，羊场湾已参照灵新煤矿轨道运输的模式进行组合，在实施运行。轨道运输优化方案对集团公司的各矿区运输管理有着极其重要的深远意义。

参考文献：

[1]贾世胜.矿井轨道运输监控系统的研究与设计[D].山东科技大学，2007.

[2]韩轶，崔全锋.浅谈煤矿斜巷轨道运输保护系统的完善[J].价值工程，2010（35）.

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关键词：七预管理　机电设备　预防故障

1.前言

近年来义煤集团为现实机电设备运转安全零事故目标，全面、强力推行机电设备安全运转隐患治理的“七预管理”。将事故隐患消除在形成之前，真正实现本质安全型矿井。为保证“七预管理”有序顺利开展，集团公司成立以机电副总经理为组长的机电设备安全运转隐患治理“七预管理”领导小组。依据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》、《煤矿安全规程》、《煤矿质量标准化标准》、《五优矿井标准》等与机电有关的管理标准。通过机电系统及相关专业全员参与的预想、预查、预测、预报、预研、预警、预处理七个环节的运行，确保了机电运输设备安全运转。

2.“七预管理”的内容

“机电设备安全运转隐患”是指有缺陷的或者有可能发展成为有缺陷的设备、线路、设施；不符合煤矿质量标准化标准及其它规程或规定要求的设备、线路、设施；有可能影响机电设备安全运转的设备、线路、设施，不符合煤矿三大规程之一或有可能影响机电设备安全运转的设计、措施、规定、办法、环境、行为等。

预想：是指根据各自所处工作性质、工作范围、工作环境、以往的工作经验及现场了解掌握的情况，预先想象、猜测、估计、判断何时、何地、何设备（线路、设施等）、何种行为存在隐患或有可能发展成为隐患；

预查：是指按照相关规程及标准，预先制定措施、计划，定期、不定期对所辖设备（线路、设施等）、操作行为等进行详细、深入、细致的排查，查出和发现各类隐患；

预测：是指按照规程及相关检测检验标准的要求，预先制定措施、计划，定期、不定期用仪器、仪表对所辖设备（线路、设施等）进行检测、试验，查出和发现各类隐患；

预报：是指各单位都要建立完善的事故隐患汇报制度，对预想、预查、预测发现的问题及时落实，切实掌握所管辖范围内设备及系统安全状况，对各类隐患（分已处理和未处理）按规定建档备案并同时向上级汇报；改扩建矿井结合安全生产发展情况，对综采纵掘生产能力预测、预报，制定措施、计划、安全生产组织，对运行先进性安全评估，确保正常生产生产条件和安全极限之间的余量，提前做好机电运输系统改扩建，防止前大后小能力不足带来的事故隐患。

预警：是指对预想、预查、预测、预报发现的问题按隐患性质、大小、重要程度、急迫情况、能否处理等进行分类、排队、总结，结合“预测综合化、数据实时化、预警智能化”的矿井综合自动化等高科技手段预警。由不同部门按红、黄、蓝发出相应警示（红色－有可能造成重大事故必须立即停产整改处理的；黄色－有可能造成重大事故但制定并执行相关专门措施可以保证短期内安全运行且必须同时进行整改处理的；蓝色－有可能造成一般性事故可以安排计划进行整改处理的）。

预研：是指各单位对已知的各类隐患，特别是对发出红、黄预警的重大隐患，要召开专门会议，组织专业人员参加，进行详细、认真的研究、论证，充分考虑设备及系统可靠性、有效性、耐久性及环境因素、人员素质，拿出科学合理、切实可行的解决方案，供决策部门参考；

预处理：是指对预知的隐患按轻重缓急，排出计划，制定措施，依据预先制定的方案，尽快处理，消除隐患。对难以解决的可以立项组织攻关或报上级部门协助解决。

“七预管理”既是一个相互关联的整体，又有各自的侧重点。预想、预查、预测，主要是强调提前掌握设备及系统的原始、基础资料和数据，参与的主体是在现场工作的基层员工及技术人员，中高层领导作为补充；预报是资料整理和上下沟通的一个重要的中间环节；预警和预研是查处隐患进行决策前的一个中间过程，处于关键的环节，其参与的主体是中高层领导及专业技术人员，基层员工作为补充；预处理是整个活动的结果，其终极目标是杜绝事故的发生，其它各项都是为此作准备。

3.“七预管理”的措施

3.1“七预管理”范围：凡是采购、使用、维修、保存、管理机电设备、设施的场所和员工均为本活动的参与范围。

3.2 “七预管理”职责划分：按照各司其职，各尽其责；责任有我，我必负责；尽到责任，则无责任的原则，要求对每台设备、每条线路、每套设施、每个环节逐一明确操作（使用、看管）者、检查者、维修（保养）者、管理者（队、科、处）领导者（队、科、矿、集团公司）的职责，并在现场挂牌显示，在区队科室、活动办公室登记备案。

对集团公司生产处、通风处、安全健康环保部、租赁公司、供应公司、机电处、等相关处室根据业务范围和功能进行职责划分。各基层单位制定本单位机电设备安全运转隐患治理“七预管理”实施办法，提出具体目标，完善各项操作、检查、维修规程（要求）、标准，按操作（八点、四点、零点）、检查（班检、日检、周检、月检、季检、年检）、维修（小修、中修、大修）、管理（设计方案、规程措施制定、措施贯彻、检查落实、提供设备等）、重要领导、主要领导等详细划分各自职责，按活动办法认真、严格组织落实。

3.3“七预管理”的要求：

3.3.1各单位成立相应的组织机构。对现有的各种管理制度做全面梳理，进行修改、补充和完善。提出具体控制目标；详细、认真地划分所有相关人员的职责范围，使每台设备、每条线路、每套设施、每个环节均有明确的负责人，既有操作（使用、维修）负责人，又有管理（制定措施、监管）负责人，还要有领导（直接领导、主要领导、重要领导）负责人，做到一旦发现重大机电隐患或机电事故需要追查时，谁应负什么责任一目了然。

3.3.2宣传贯彻。各单位自上而下，全员发动，开展学习，宣传贯彻，做到人人牢记七预内容，明确自己在七预活动中的角色和职责，以积极向上的精神面貌全身心的投入到七预活动中，以七预活动的开展确保隐患治理活动的顺利进行，确保机电设备运转安全零事故目标的实现。

3.3.3资料汇总和上报管理。各单位都要指定专门人员负责七预活动资料的收集、整理、汇总和上报，上级不予落实可以越级上报。

3.3.4总结及检查验收。各单位在每月底以前将本单位“七预管理”情况上报集团公司“七预管理”办公室，相关处室要以不定期方式进行抽查，了解各岗位人员对七预内容的掌握程度，督导各单位的隐患处理，汇总各单位情况报集团公司分管领导。

3.3.5对查出的重大隐患及时发出红、黄预警信号，召集专业人员、组织专题会议，进行研究和论证，对突出问题组织技术攻关和科研立项。

3.3.6奖惩。各单位“七预管理”办公室结合每季度零事故活动的检查验收，对各种量化指标进行考核、评比。并通报单位及个人奖罚金额。

4.“七预管理”的效果

近年来义马煤业集团股份有限公司通过持之以恒层层把关，建立健全“七预管理“的长效机制，对排查出的各类隐患按照“七预管理”内容进行分析、研究、安排、处理、落实。做到责任到人，严防死守。使故障隐患管理由被动转入主动，实现了隐患查处、安全评估、检修预警、机电运输系统经济安全运行，收到了良好的效果。

参考文献:

[1]煤炭工业设计规范 煤炭工业出版社1997煤矿安全规程

[2]煤炭工业矿井设计规范（GB50215-2005） 中国计划出版社 2006

[3]煤炭工业出版社 2009