建筑市场工作计划精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑市场工作计划范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

住房城乡建设部办公厅关于进一步做好建筑市场监管与诚信信息平台建设工作的通知

建办市[2016]6号

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，北京市规划委：

经各级住房城乡建设主管部门共同努力，全国31个省级建筑市场监管与诚信基础数据库与我部实现了实时互联互通，建立整合统一、互联共享的全国建筑市场监管与诚信一体化工作平台（以下简称一体化平台）已取得了初步成效。为进一步完善一体化平台功能，提高基础数据质量，加大推广应用力度，现就有关事项通知如下：

一、抓紧做好省级建筑市场监管与诚信一体化工作平台（以下简称省级平台）的整改工作。对我部在省级平台验收评估中发现的问题，要逐项进行整改，确保按规定时限完成整改工作。

二、高度重视省级平台的推广应用工作。对已应用省级平台的地区，要跟踪了解使用情况，主动听取基层管理部门及企业的意见，不断完善平台功能；对尚未应用省级平台的地区，要加强宣传，靠前指导，及时协调解决困难和问题，力争在2016年6月底前实现省级平台应用的全覆盖。

三、认真开展省级平台自查工作。要对省级平台的功能和使用情况进行一次自查，重点检查系统建设、业务应用、数据质量、部省联通、安全防护等方面的情况。

（一）系统建设。是否与日常监管环节业务办理高度融合，形成覆盖本行政区域住房城乡建设系统工程项目全过程闭合监管的业务办理工作平台。

（二）业务应用。是否已将本行政区域内所有住房城乡建设系统新建或在建工程日常监管业务统一纳入省级平台办理。

（三）数据质量。是否按照我部印发的数据标准完整准确地采集企业、人员、项目、诚信基础数据；是否已逐步将近三年完工的工程历史数据补充入库。

（四）部省联通。是否建立保障机制安排专人巡检，中间服务器是否进行定期日常检查，确保数据每日同步传递至我部中央数据库。

（五）安全防护。是否已启用完整的安全防护体系和应急预案，确保省级平台全天候安全稳定运行。

各省级住房城乡建设主管部门要根据自查情况制订本地区2016年工作计划，并于2016年3月31日前将自查报告（包括整改落实情况）及工作计划报送我部建筑市场监管司。

四、从2016年4月起，我部将对验收评估结论为基本合格的省级平台整改工作开展“回头看”。对整改落实好的地区予以通报表扬，对整改落实不力的地区予以通报批评。

五、我部将继续完善一体化平台功能，并加强对省级平台建设的技术指导和服务。各地在一体化平台应用过程中，如有任何意见和建议，请及时函告我部建筑市场监管司。

篇(2)

全县任务目标

2011年全县要确保完成万元GDP能耗比去年下降3.5%，节能建筑占比比去年提高2个百分点，为“十二五”节能工作奠定坚实的基础。二、责任分解

（一）分行业明确目标责任

1、工业。编制并组织实施工业领域“十二五”节能减排规划和2011年节能减排工作计划，切实抓好全县工业企业节能降耗和资源综合利用。将工业企业能耗总量和单位产品能耗指标分解下达，并作为对企业及企业负责人的评价考核内容。重点监控全县18家年耗能5000吨标准煤以上的工业企业，县工信局要与重点企业签订并落实节能目标责任书，将节能降耗的目标和责任层层分解，落实到车间、班组和个人。坚持存量调整优化和增量严格准入相结合，抓好新上项目节能评估关口，坚决完成淘汰落后产能任务目标。组织实施规模以上工业企业能耗“对标先进、强化技改”专项行动，在全县工业企业中推广30项节能应用技术，工业主导产品单耗水平明显降低。在重点能耗企业引进推广能源管理师和能源管理员制度，在年耗能10000吨标准煤以上企业强制配备2名以上能源管理师和能源管理员，年耗能2000吨标准煤以上企业强制配备1名以上能源管理师和能源管理员，大幅度提升全县节能管理专业化水平。充分利用市场机制推进节能工作，年内引进合同能源管理模式，实施工业节能项目5项。按照省“双三十”要求，加大对区域内列入省“双千企业工程”的重点节能企业和重点排污企业的监控力度，确保完成“十二五”节能减排年度目标任务；高耗能行业增加值占规模以上工业增加值的比重逐年下降；当年实施技术改造项目和淘汰落后产能项目形成的节能减排能力占本行政区域当年节能量的比例有明显提升。确保全县规模以上工业企业万元工业增加值能耗同比下降7%以上。（责任单位：县发改局、县工信局、县环保局）

2、建筑。编制并组织实施建筑领域“十二五”节能减排规划和2011年节能减排工作计划。以提高节能建筑比重为目标，研究制定部门规章和政策措施，完善建筑节能工作制度。积极推进实施既有建筑节能改造，推进实施建筑节能试点示范小区2个。加强建筑节能管理，严格执行省公共建筑50%、居住建筑65%的节能设计标准，在建和新建建筑全部安装热计量装置；强化建筑工程节能设计、施工图审查、开工许可、节能产品检测、在建工程稽查、建筑节能专项验收、节能产品使用等环节的闭合监管力度，确保全县城镇500平方米以上新建建筑节能强制性标准执行率达到98%以上；大力发展新型墙体材料，新型墙体材料推广应用率达到90%以上；积极推进地源、水源、空气源热泵、绿色照明、太阳能集热及雨水收集、中水回用等新技术应用和普及。全年实现节能建筑占比提高2个百分点以上。（责任单位：县发改局、县住建局）

3、交通运输。编制并组织实施交通领域“十二五”节能减排规划和2011年节能减排工作计划。大力推广节能环保型交通工具，推进节能型综合交通运输体系建设，积极构建节能、高效运输网络，提高运输车辆的运输效率；严格落实《道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法》；严格控制各类新增运力，客车实载率低于70%的线路不得投放新运力；优先发展公共交通，加快淘汰老旧汽车，鼓励使用节能和新能源车辆。2011年，更新双燃料出租车30部，更新其他车型出租车23部；淘汰老旧客车18部，更新节能环保型客车18部。（责任单位：县交运局）

4、商业和公用事业。编制并组织实施商业和公用事业领域“十二五”节能减排规划和2011年节能减排工作计划。对大型商场、公用设施、宾馆商厦、写字楼、居民住宅实施节能改造示范工程，推广采用高效节能办公设备、家用电器、照明产品，完成2.4万支高效照明产品推广任务。发挥流通服务业对消费行为的引导作用，在超市、商场等场所推行节能标签制度，减少使用一次性用品。引进合同能源管理模式，组织实施商贸服务业节能降耗示范工程5项。进一步完善商贸服务业节能管理的规章制度，深入开展节能宣传教育，年内组织全县商贸服务业节能降耗现场会1次。有计划地对城市供水、排水、供热、照明单位进行节能升级改造；2011年县内建设天然气加气站1座；在全县主要路段启动太阳能照明灯示范工程，代替能耗较大的传统路灯；加快推进城市集中供热工程，继续完善供热价格形成机制，实行按用热量计量收费制度。（责任单位：县商务局、县社、县住建局、县发改局、县物价局）

5、农业和农村。编制并组织实施农业领域“十二五”节能减排规划和2011年节能减排工作计划，加大农业农村节能降耗推进力度和循环经济发展速度。重点建设15个节能型农村新民居建设示范村，力争使我县节能型农村新民居建设示范村累计达到50个以上；严格控制农业污染，以集约化养殖场和养殖小区为重点，加快建设养殖场沼气工程和畜禽养殖粪便资源化利用工程，推进人畜粪便、生活垃圾等向肥料、饲料、燃料转化，污染排放符合总量减排要求。新建大中型沼气工程1处；示范推广4种循环农业模式，普及6类循环农业技术；在新农村、新民居建设中大力推广太阳能利用等节能新技术，推广太阳能热水器2000个，节柴灶2000个，秸秆综合利用率达到90%以上；推广新型农机具200台（套），农机化新技术实施面积达到3万亩，以降低农机作业用油消耗。（责任单位：县农工委、县农牧局、县农机局）

6、公共机构。编制并组织实施公共机构“十二五”节能减排规划和2011年节能减排工作计划。建立完善各级各部门公共机构节能基本工作制度、组织协调机制和量化考核评价体系。切实抓好公共机构建筑物和采暖、空调、照明系统节能改造以及办公设备节能，利用市场机制引进合同能源管理模式，组织实施公共机构节能示范项目2项。全面落实《省公共机构节能办法》，2011年全县各级党政机关事业单位节电率、节水率、节油率均达到5%以上，评选县级公共机构节能示范单位5家。（责任单位：县机关事务管理局）

7、教育、卫生、水利等其他领域。编制并组织实施本系统“十二五”节能减排规划和2011年节能减排工作计划。大力建设节能型学校、医院、图书馆、体育场等公共设施，积极采用高效节能空调、电脑、节能灯等节能产品，节能灯覆盖率达到95%以上。开展本系统节能降耗先进单位评选活动，培树本行业节能环保示范试点。大力开展植树造林，增加森林碳库容量，年内完成6.5万亩造林绿化任务，其中人工造林2万亩，封山育林4.5万亩。（责任单位：县教体局、县卫生局、县水利局、县林业局、县文广新局）

（二）各乡镇明确目标责任

1、加强组织领导，统筹计划安排。各乡镇人民政府要切实把节能降耗摆到政府工作的重要议事日程，主要领导要亲自抓。按照《节能法》和县政府有关节能管理的要求，健全机构、理顺职能、明确责任。按照承担的目标任务，细化、分解、落实节能指标，制定和实施本辖区“十二五”节能减排规划和2011年节能减排工作计划。

2、抓住重点环节，确保完成任务。各乡镇人民政府要按照承担的目标任务，督促、检查辖区内工业、农业、建筑业、公共机构等重点领域的节能工作开展情况。要结合本地区实际，创造性地谋划实施一批节能工程项目，大力发展现代农业、现代服务业和文化旅游产业，实现产业结构优化升级，为推动我县调整产业结构、转变经济发展方式奠定坚实基础。

推进措施

（一）细化目标责任，健全考核体系。一是细化分解责任。由县节能减排办牵头，组织县发改局、统计局、工信局等部门，按照省、市下达的工作目标，结合区域发展情况，细化分解各乡镇、县直各部门、重点企业具体任务和推进目标，由县政府与其签订责任状，建立横向到边、纵向到底的目标责任体系，做到“目标、任务、标准、时限、奖惩”五明确，确保全县目标顺利实现。二是加强督导考核。坚持年初部署、年中督导、年底考核制度，每季度通报各责任单位节能目标和任务完成情况。三是严格兑现奖惩。坚持把节能目标完成和措施落实情况作为领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容，纳入政府绩效管理，依规严格奖惩。

（二）加大增量控制，调整优化存量。一是严把项目准入关口。继续严格落实能评制度，对“两高一资”、能耗高于全县控制指标的项目，一律不得审批、核准、备案。所有新上工业项目必须采用国内先进技术工艺，必须按照循环经济理念考虑产业链的延伸，必须达到同行业能耗、排污先进水平，必须将能耗、排污总量控制在核定范围内。对违规建设的“两高”项目责令停止建设，金融机构不得发放贷款。二是强力开展淘汰落后产能行动。制定全县钢铁、焦化、水泥等行业淘汰落后产能及落后装备整体实施方案，圆满完成市政府下达的全年淘汰落后产能任务。加强监察执行处罚力度，促进各企业加快淘汰中小型落后设备的步伐。三是培育壮大低耗能、低排放产业。强化服务，鼓励企业投资新建能耗低、污染小、产出大的项目，对低能耗、高产出项目实行绿色通道。支持钢铁等高耗能行业重点企业的产品结构调整，延长产业链，提高产品附加值。

（三）加强项目谋划，建立节能支撑。一是大力谋划实施节能减排类项目。各乡镇、县直有关单位、重点工业企业要把谋划实施节能减排、循环经济、资源综合利用类项目做为项目实施重点，作为本区域调整产业结构、发展循环经济的抓手，全力谋划实施推进。各乡镇、县直有关部门、重点工业企业的节能减排类项目谋划实施情况将列入全县节能考核的主要内容。对今年安排实施的70个县重点节能降耗、资源综合利用及产业结构调整类项目，实行领导分包和部门负责制，一月一通报，竣工抓验收，重点见成效；列入市重点的12个节能项目确保按期完成，实现项目年节能能力14万吨标准煤。二是加大对节能减排项目的支持。全年推广30项节能重大技术，县科技三项经费要侧重支持重点用能企业节能减排新技术的研发力度，资金、项目占比达到1/4以上。

（四）实施动态监测，控制能耗总量。一是实施能耗总量控制。对规模以上工业企业能源消耗实行总量控制，对能源消费和碳排放总量进行动态管理。对超过限定指标的，及时下达预警通知并采取“两高”企业限产等措施。对经济发展速度快、质量高且节能指标完成好的乡镇和企业，适当调增能源消费总量控制目标，使有限的容量发挥最大效益。二是继续施行每月会商制度。定期召开由县主要领导参加的节能减排工作领导小组会议，对龙山电厂、崇利制钢等重点企业能源消耗、碳排放情况和建筑、农业等重点行业节能工作开展情况进行调度和分析，及时解决全县节能减排工作中存在的问题和难题。

（五）发挥市场功能，加大杠杆调控。一是健全市场促进机制。积极推行合同能源管理模式，培育壮大一批专业化节能服务公司，加速推广节能产业化发展。邀请国内钢铁、建材、化工等行业专家，到全县年耗能5000吨标准煤以上的18家重点耗能企业进行节能巡诊行动，帮助企业查找节能漏洞，同时推介合同能源管理服务。二是强化电价杠杆调控。组织高耗能设备、产品大检查，加大差别电价、惩罚性电价实施力度。三是加强资金投入。积极争取国家、省、市节能减排专项资金支持。加强与金融机构的节能信息沟通、共享，探索实行节能成效与企业信用等级评定、贷款相挂钩。

（六）实行能效对标，落实激励机制。一是深入推进能耗大户对标。采取内部对标、竞争性对标和同业对标等方式，分行业树立标杆，及时为企业提供服务信息。二是建立对标核查制度。把对标行动开展情况纳入节能监察和环境监察的重要内容。督导企业建立能源管理师制度。三是落实激励约束措施。将节能技改作为工业技改贴息资金重点投入方向，对积极开展技改对标且取得显著成效的企业，在项目审批、资金安排、要素供应等方面优先支持；对不参加对标行动或措施不力、进展不快的企业，责令限期整改。

篇(3)

销售经理是企业销售工作的管理者，销售经理的好坏对于公司的经营发展有着重要的影响，为了能够在接下来的工作中，更好的完成销售任务，我们应该制定好工作计划。下面是小编为大家整理的公司企业销售经理个人工作计划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司企业销售经理个工作计划一

一、指导思想

以xx精神为动力，以xx理论和xx重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以独家经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进xx建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。

二、工作目标

1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。

2、老和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。

3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。

4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。

三、实施策略

1、坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的。

2、加强学习，提高自身素养。

加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。

3、客户资源，全面跟踪和开发。

对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。

4、商业运作

找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态！

5、走精干、高效路线

做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。

公司企业销售经理个工作计划二

我公司具体从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门。本年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标，并根据以往的工作经验和教训，按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作计划，争取为公司创造更多的利益。现将我部门本年度的主要工作计划公布如下：

一、全年工作总体思路

现在，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一情况，我部门要积极树立以公司利益最大化为前提的目标，并且采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，认真扎实的落实各项工作。

二、销售业绩目标

本年度，我部门的总体销售目标金额为xx万元，实现的总体利润为xx万元。根据这个经济指标，我部门平均每月要完成xx万元的销售业绩。

三、具体措施

（一）、加强内部管理，提高经济效益：

本年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全按照制度做事，切实做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识，以此提升公司的经济效益。

（二）、实行考核制度，增加员工积极性：

本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会根据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对服务质量和工作态度进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量，并用做评鉴。

（三）、加大培训力度，提升整体实力：

本年度，我部门会根据实际情况对本部门人员进行系统的培训。一是积极培训销售人员的业务能力水平，比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，以达到提高我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌知识进行深入学习。我公司主要经营的是xx等轮胎，因为所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在具体的工作中，我们要求每个工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌，做到心中有数。

（四）、加强团队建设，搞好人力资源管理：

人才是每个企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将采取活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培养，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清楚认识团队重要性，以形成一个团结积极，具有良性竞争意识的优秀销售团队。

（五）、根据实际情况，调整销售策略：

本年度，我部门会积极的分析市场情况，并且及时根据市场变化情况做出一些调整和改变。比如在销售淡季，部门将会进行一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客源。

篇(4)

本年是疫情防控年，也是公司全面推动各项改革举措、促进高质量发展的开局之年。集采中心为贯彻落实“精细管理，降本增效”精神，围绕公司发展集采业务、市场化拓展的战略目标，在疫情期间真抓实干，积极开展了以下工作：

1.以制度体系建设为抓手，夯实管理基础，形成了规范化、标准化的工作机制；

2.通过规模化集采集供，取得了阶段性降本成果；

3.严抓考察审核，优选供方资源，为集采业务夯实市场资源基础；

4.重视应用科创手段，建设并上线运行集采信息化平台。

现将各项工作以及来年计划具体报告如下：

一、2020年工作总结

(一)建设制度体系，夯实管理基础

为夯实业务发展的管理基础，集采中心制定了业务推进计划，在工作实践中梳理总结工作业务链条，建设和完善了管理制度。

序号

制度、规范名称

1

《集采管理手册》

2

《集采供方管理办法》

3

《集采招标管理办法及细则》

4

《集采材料采购与配送工作指引》

5

各项材料集采招标文件、合同模板

制度体系的建设和完善，为集采业务提供了工作纲领，为后续工作的标准化、规范化奠定了管理基础。

(二)严抓考察审核，优选供方资源，提升自身市场吸引力

遵照广泛公开的原则，积极拓展、募集优秀供方资源，集采中心对包含钢筋、木模木枋、加气块、铝模、爬架、混凝土在内的数百厂家和供应商进行了实地考察，做实做细供方考察工作。

考察审核过程中，宣传公司集采战略，展示集采业绩，运用保利集团的品牌，打造公司的市场影响力。

拓展集采供方数量

供方种类

钢材

混凝土

砂浆

加气块

木方

木模

铝模

爬架

数量

136

132

34

81

12

14

15

13

(三)发挥集采规模化优势，凸显中标价格优势，实现降本增效

截至目前，集采中心已完成全国多个区域和城市的钢材集采招标，以及其他材料在广东地区、广佛区域的集采招标，通过规模化集采招标，供方进行了充分竞争，中标价格优势凸显：

序号

材料种类

已招标地区

集采价格对比市场价格平均降幅

1

钢材

广东、陕西、浙江、福建、安徽、山西、重庆、河南、江西、湖北

2%

2

加气块

广佛

5%

3

木模

广东

4%

4

木枋

广东

4%

5

铝模

广东

3%

6

爬架

广东

3%

7

商混

广州

2%

通过规模化集采、集供以及价格优势，本年度降本增效取得了较大成果。新签材料供应项目33个，总金额11.42亿元；累计完成产值5.36亿元，累计落实回款4.23亿元，约实现降本2668.22万元。

业绩一览表

钢筋

商混

加气块

爬架

木模

签约项目(个)

33

2

4

1

2

签约额(万元)

101500.00

10000.00

1552.95

740.20

472.70

总签约额(万元)

114200.00

累计回款额(万元)

42300.00

累计降本额(万元)

2668.22

(四)重视应用科创手段，建设运行集采信息平台

集采中心通过精细调研各大头部建筑电商平台，如云南建投、上海建工、中建云筑、陕西建工等平台案例，阶段性完成了集采信息化平台建设。

经过前期需求收集、系统开发、上线测试等工作环节，目前集采信息平台已具备在线招投标、在线履约管理等功能，顺利进入试运行阶段，具体运行情况如下：

运行功能

在线招投标：招标公告、供方报名、资格审查、合格供方呈批、投标报价、开标评标定标、发出中标通知书

在线履约管理（分为采购管理和供应管理两条线）：采购方面实现了需求呈批、订单下单、收货退货以及对账核算；供应方面实现了对账核算、请款以及票据登记功能。

供应商管理：在线注册、资料上传及维护、供方评价、资源池管理

数据统计中心：关键核心数据的统计与展示

已上线项目数量

在供33个项目均已上线运行

已上线材料类别

钢筋、商混、加气块、木模、木枋、爬架、铝模

总签约额

13.62亿元

二、2021年工作计划

(一)梳理物贸公司运作思路，做好公司化运作部署

1.以物贸业务需求、市场化拓展为导向，构建实施性强、适应市场的物贸公司管理制度体系。为后续物贸、市场工作的开展夯实管理基础。

2.继续优选供方，拓展资源，提升自身市场吸引力

积极组织全国各区域、各项材料的供方寻源、考察入库工作，考察工作仍以实地考察为主，深入生产现场，切实掌握供方能力和合作意愿。同时在考察中以业绩展现企业实力，逆向输出市场吸引力，积累增加优秀供方资源。

3.大力拓展内外部市场化业务，建立市场化激励约束机制

以建立市场化的薪酬机制为抓手，建立战斗力、执行力强的市场拓展队伍。通过完善的、适应市场的报酬机制，激励市场队伍的工作积极性，打开物贸公司的销售市场局面。

(二)继续完善集采信息化平台，规划建设综合性电商平台

篇(5)

关键词：建筑经济;成本;管理

我们在建筑企业的管理和运行工作过程中，应当重视对建筑经济成本管理工作的加强。为了更好的提高建筑企业的经济效益，在工程中节省投资成本，促进建筑企业的更好发展，下面我们对建筑经济成本管理工作的重要性进行分析。

一、抓住薄弱环节，建立成本管理目标

有许多的建筑企业在建筑经济成本管理工作的过程中，工作效果并不明显，主要是因为他们更加注重对企业获得经济效益的关注，从而忽视了对经济成本的管理。一些建筑企业在运行过程中，缺少必要的风险管理知识，没有长远的发展计划，缺少前瞻性，因此造成对成本管理的不重视，只有在出现了问题之后才会开始考虑办法解决。由于建筑企业缺乏对经济成本的管理意识，因此，造成了他们的经济成本管理工作一直处在被动的一个地位。另外，建筑企业经济成本的管理工作，大多数也只是对某个阶段或者是某一种成本的管理，整体来看缺乏动态性和整体性。因此，在提升建筑企业经济成本管理工作方面，需要对相关的人事管理进行充分的准备。要积极学习先进的经济成本管理知识，对建筑经济成本管理工作进行充分的熟悉，要掌握市场的基本趋势，并且对所有的员工进行定期的培训。在建筑企业的发展历程中，由于对经济成本的管理工作的疏忽所导致的各种问题，需要抓住其中薄弱的环节，优先进行解决。企业要对经济成本的管理工作原则记性深入的研究，结合自身的情况制定相应的管理目标，促进自身的发展。如果一个建筑企业不具备完善成熟的经济成本管理系统，就无法对企业自身的盈亏进行有效的规划。因此，建筑企业应当建立经济成本的管理目标，有效控制在企业的生产经营过程中的成本。建筑企业建立经济成本管理目标，能够优化企业的经济成本管理工作效率，对企业的资金使用效率也具有重要的意义。首先，企业应当对以往粗放型的经济成本管理工作方式进行转变，向着精细化的方向，抓住目标制定详细的管理工作计划。其次，企业应当对成本和资源的分配进行优化，并且要积极采用现代化的手段对企业的市场发展形势进行预估。经济成本管理实际上就是对企业的资金动态进行有效合理的分配，以便对企业的发展有一个全面的掌控。建筑企业在自身的经济成本管理工作中一定要根据合适的目标制定相应的工作计划，促进企业经济成本管理工作的完善和经济效益的提升。

二、深入细节分析，提升成本管理效率

在建筑企业的经济成本管理工作过程中，企业要充分意识到经济成本管理工作的重要性。并且要能够对经济成本管理工作过程中的各个细节进行深入的分析，提高经济成本管理的工作效率。首先，建筑企业要重视对相关项目工作人员的工作素质的提升，要在工作过程中强调他们的责任感。首先建筑企业应当加强对相关项目工作人员的培训力度，保证工作人员所具备专业的工作能力，能够对经济成本管理工作进行有效的管理，对相关管理理念及管理工作办法要有明确的计划性。其次，要对培训过程中表现合格人员颁发上岗证，只有持有上岗证的员工才可以进行经济成本管理工作。这样对建筑企业的经济成本管理工作是一种十分有效的保障。最后，企业相关项目的经理，要注重自身工作素质的提升，明确自身责任，树立模范进行有力的领导。另外，建筑企业在项目施工之前，应当对工程的各项成本进行预估，并且要根据实际情况，与承包单位制定合适的承包合同。通过对经济合同的制定，建筑企业的经济成本管理也可以获得更好的保障。在合同的制定过程中，应当对经济成本的控制计划，工程预算等各个相关项目列入其中，对每一个项目进行仔细的研究，保证合同的作用。此外，对经济成本的管理工作，相关细节还包括了对成本的深入预测以及对所签订经济合同的执行工作和建筑所用各种材料的控制等。其中，对经济合同的执行，首先要保证经济合同的有效性，其次要对合同中的每一项内容进行仔细的对比，对各项经济成本进行科学的估计。或者可以将一个大的工程项目分解成若干个小型项目，分别签订经济合同。这样，能够方便承包商和企业在以后的工作中跟家方面。双方要严格根据合同要求进行后续工作，同时，对项目的总成本以及施工预算和相关的奖罚措施等的执行，还要综合考虑实际情况，既要保证合同的合法性，又要促进工程的顺利开展。对建筑工程中所涉及的各种材料的管理，也属于经济成本管理的一部分，因此，应当加强对建筑材料的管理工作，保证其规范性。相关管理工作人员在工作过程中，对材料的采购以及进场应当制定明确的要求，严格按照要求进行采购，并且在进场的时候再次进行检查，保证材料的质量，从而实现对经济成本的有效管理。

三、强化科学管理观念，提升监管质量

建筑企业的经济成本管理工作，除了需要完善的工作制度和详细的工作计划，还需要在工作过程中进行有效的监督。对于建筑经济成本管理工作中出现的问题，其中有一些是由于管理观念的落后，管理意识的懈怠，还有一些是因为缺乏有效的监管。针对建筑企业，在项目施工过程中对成本的资源消耗应当进行严格的控制，对成本的之处要进行不断的优化。经济成本的管理，除了要明确人的职责，还要站在企业长远发展的角度，对管理模式进行深入的研究，通过学习引进先进的经济成本管理模式，更新科学管理观念，来促进建筑企业经济成本管理工作的发展。建筑企业应当建立科学的经济成本管理系统，并且要在所有工作人员的意识中树立准确的科学管理观念。同时，企业应当完善考核制度，建立明确的奖罚体系，对工作人员的工作进行督促。整体来看，建筑企业的经济成本管理工作出现问题，主要是对工作目标的把握不够准确，对各功能结构的关系理解不到位等原因造成的，因此我们应当重新重视在经济成本管理工作当中各个部分之间的联系，完善各个功能。要提升在建筑企业经济成本管理工作中的监管质量，可以从加强对工程项目成本核算的监督和管理等方面入手。企业应当建立项目成本管理核算体系，在工程的施工过程中对各个项目的成本进行跟踪。这对于经济成本的管理具有重要的意义，其能够帮助完善企业经济成本管理的内容，为经济成本管理工作提供管理经验。成本核算作为一项基础工作，能够保证后续的成本考核和计划工作的开展，因此，企业应当对经济成本管理部门的工作内容进行明确，对工作人员的工作热情进行激发，充分发挥他们的工作潜力。同时更加重要的是要通过唤醒工作人员的责任心，加强在工作过程中的监督管理工作质量，对经济成本管理工作进行全面的监督。综上所述，在建筑企业的运行过程中，面对激烈的市场，企业自身的管理工作应当得到不断的完善，才可以帮助自身在激烈的环境中获得发展的机会。经济成本的管理能够保证企业在日常发展过程中的经济效益，因此，我们应当对其进行深入的研究和分析。经济成本管理的重要性无需再次强调，但是对于工作的开展，需要从不同的角度进行不断的加强，促进建筑企业经济成本管理工作的发展，提升企业的经济效益。

参考文献

[1]杨君.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市,2016(10):285，287

[2]杜亮.关于建筑经济成本管理的重要性探索[J].门窗,2016(6):237

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关键词：建筑施工企业；质量管理；经济利益

引 言

质量管理作为项目管理中的重要组成部分已经得到了广泛的应用。从长远来看，施工企业质量管理效果的提高有利于施工企业经济利益的提升。在全球化的市场变动中，许多企业将质量管理和经济利益同等对待，希望谋求一种双赢的方式。

1 建筑施工工程质量管理的特点

建筑工程一般来说规模较大，施工周期长，工程质量容易受到外界因素的影响。建筑质量决定于前期规划，设计，施工，后期维护，配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工环节。但是建筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件，整件更换，甚至退款等。因此根据建筑施工项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。总体上看，建筑施工项目质量管理的主要特点在于：①建筑施工管理项目质量管理的影响因素多。建筑工程工期较长，容易受到客观因素的影响，如天气、施工工艺，操作方法，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。此外，施工质量管理效果还容易受到主管因素的影响，如施工管理人员的素质水平不高，影响管理效果，或者是施工人员的专业技术能力不强，导致施工漏洞百出。②质量浮动大。不同工程的实际条件不同，这就导致施工所处的地理环境和投资环境等客观条件也存在很大的差异。因此，即使是一个工程的不同的分项工程其质量浮动和很大。

2 建筑施工企业质量管理现状

21世纪以来，我国的经济发生了翻天覆地的变化，特别是加入了世界贸易组织组织以后，随之而来的是建筑市场也在不断的发生变化。建筑市场上明显的改变是建筑施工企业失去了其主导地位，面对越来越激烈的市场竞争，建筑企业也面临着前所未有的挑战。同时，由于建筑施工企业供大于求，导致业主对于施工工程的要求也越来越严苛，压价现象普遍存在。且目前，人们的生活节奏越来越快，建筑工程的施工工期在不断的缩短，而对质量的要求在不断的提高。建筑施工企业为了在激烈的竞争中立足，不断地降低报价，导致利润越来越地，经济效益逐渐下降，使得企业的生存和发展受到严重的阻碍。这时就需要施工企业的管理人员对市场进行深入的研究，将质量管理纳入到企业长久发展规划的范畴中。尽量改变过去的管理模式，适应动态化的内外环境，优化资源配置。企业也要不断的提升自己，提高综合管理水平，寻求新的利润增长点。

3 加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益应对策略

3.1 加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要加强合同管理

①合同管理是现代项目管理的核心。建筑施工企业规模大，施工工序复杂，涉及范围广泛，因此，工程设计的合同数量较多，而合同与合同之间的关系也非常复杂。为了提高合同管理效果，必须将众多的合同进行分类，并建立一个完善的合同管理系统。②项目经理是施工合同管理的总负责人，必须从工程的整体利益出发，将合同目标进行细分，分解到各个部门，并在工程技术、计划合约、财务资金、劳动安全等部门之间建立健全有效的合同信息流动和管理机制，不同的部门之间要根据合同要求制定部门工作计划，并不断的积累各种资料，对发生变动的工程详细记录，为计划合约部门准确地编写索赔报告、合理进行索赔提供有力的证据。③工程项目经理部门一定要保证认真签订分包合同，寻找信誉较好的分包队伍，并建立长期的合作，同时，要安排相关的负责人对合同执行的情况进行检查，及时反馈信息。确保在合同规定的范围内达到项目经济效益的整体最优。

3.2 加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要加强计划管理

众所周知，计划管理是建筑工程项目管理的重点内容之一。业主对建筑工程的要求不断提高，工程工期不断的被缩短，加强计划管理非常必要。建筑施工工程在施工过程中容易发生变动，如果不加以控制，这些事故的存在就会耽误工程进度，延长工期，增加工程成本。建筑工程的进度计划管理对于工程施工有指导作用，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。

（1）工程工程实际情况制定施工进度计划。施工进度计划是在施工方案的基础上，根据业主对于工期、人员、物资等供应条件，按照正常的施工顺序和原则，用一种特殊的表达方式（通常情况下是网络图）确定整个工程在时间和空间上的协调关系。根据施工经验总结和国家相关规定，可以得知，施工进度计划编制的目标和内容：①弄清工程的总预算，并根据工程的具体情况分配各个分项工程的预算，同时，计算各个分项工程的工程量。②计算工程量，计算时间定额。如果施工企业已经实现编制好了工程的产量定额，则可以根据工程的实际情况对其进行调整，不能盲目套用。③确定分项工程的劳动量，根据劳动量情况计划和分配物资以及工作人员，然后计算施工天数。

（2）根据工程实际情况制定资金使用计划。工程资金的使用直接关系到施工企业的经济效益，要求施工企业对施工信息情况进行详细的记录，根据施工信息调整施工进度计划。明确各个分项工程和负责人的责任，要求每天都有专人对具体的施工情况，如工期、工作量、机械使用量、物资使用等情况进行记录，并制作成报表的形式，然后录入计算机。这样不仅能够减轻项目管理层的工作压力，方便他们掌握工程的实际进展，还能够通过日积月累，形成分项工程和各个部门的工料消耗及施工功效的综合记录。

（3）制定施工组织计划。加强对施工工程的管理是为了保证施工工程顺利开展，保证任务圆满完成，实现工程目标。应该根据国家相关规范和程序开展例行活动，同时在国家和地方法规的指导下制定符合本工程实际情况的内部法规。首先，要编制施工组织设计，用于指导施工全过程的各项工程的开展。其次，对工程进行结构分解，然后制定具体的工作计划。

3.3 加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要强化安全管理

施工安全和工程质量是工程的两大主题，安全与质量都是工程的灵魂，同时，安全管理的效果也直接关系到工程的经济效益。如果一个工程频繁的出现安全事故，不仅会影响工程进度，还会造成资源的浪费，严重时还会威胁工作人员的生命安全，因此，强化安全管理在一定程度上提高工程质量和提高工程经济效益的一种措施。强化安全管理是在对生产要素进行控制的情况下，减少不安全事故和行为，从而减少安全事故的发生。施工项目安全管理是衡量施工企业项目管理水平的重要标志。

4 结束语

综上所述，面对日益复杂的市场环境，建筑施工企业要想得到更好的发展，必须加强工程质量管理，通过开展各项活动，提高管理能力和综合竞争力。通过质量管理，缩短工期，提高工程的总体水平，树立良好的形象。同时，施工企业还应该想方设法引进新技术、新材料和先进人才，节约成本，提高企业经济效益，使使企业获得一个新的利润增长点。鉴于建筑施工企业的质量管理和经济利益对于施工企业长久、健康发展的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。

参考文献

[1]朱晓东，盛静茹.建筑施工企业质量管理浅见[J].民营科技.2010（10）：172～173.

[2]韩联峰，李海鹏，沈建新.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].价值工程.2010（27）：79～81.

篇(7)

一、提高认识，明确目标，落实安全生产责任制

抓好安全生产工作，是构建和谐社会的重要内容，20*年年末，我们就制定了《20*年安全生产工作要点》，明确了全年的工作任务目标：杜绝特大事故、减少一般事故，并与全县所有建筑施工企业以及监理公司签订了《20*年建筑施工企业安全生产管理目标责任状》，明确了安全生产的责任主体是企业，企业法人是第一责任人，企业与下属各有关部门层层签订责任状。形成了一级抓一级，一级对一级的管理机制和网络体系。

加强了安全生产的信息管理工作，实行零报告制度，有事故报事故，无事故报平安。及时做好各种报表的统计上报工作。

为进一步贯彻《建筑法》切实保证施工作业人员的生命安全，严格施工现场的意外伤害保险管理工作，督促企业及时足额交纳保险费，做到了意外伤害投保率达100%

二、加强培训教育工作，提高安全管理素质

深入开展安全生产宣传教育和培训活动，进一步宣传贯彻“两法”“三条例”“一决定”及有关安全生产的法律、法规、标准、规范。同时我站今年申请了二个省级文明工地，保定城乡六分公司建设的名仕苑生活小区和保定市交通局绿化基地。并于四月份在工程现场召开了由建设局局长何东主持，各企业主管安全副经理、项目部经理及安全员参加的现场观摩会，学习了他们先进的管理模式，严格的管理制度及对工人的生命安全认真负责的态度。以此来带动我县建筑市场规范化发展，取长补短，使我县建筑市场得到进一步完善。

三、积极开展了“安全生产月”活动

围绕“综合治理、保障平安”这一“安全生产月”活动主题，为保障今年“安全生产月”活动开展得扎实有效，我们根据《保定市建设局关于印发保定市建设系统20*年度“安全生产月”活动实施方案的通知》的精神和开展“安全生产月”活动的具体要求，结合实际情况，创新活动载体，多种形式积极开展了“安全生产月”活动，一是在县主要街道悬挂安全生产宣传条幅6条，每个施工现场两条，共计30余条标语；二是6月16日在县政府门前设置安全生产宣传展台，现场咨询、解答安全生产政策法规，发放宣传资料2000份。三是组织各施工企业开展安全知识竞赛，做到公正性、严格性的有奖有惩，确保了“安全生产月”活动的效果。本次竞赛以建筑安装工程公司表现最为突出，取得冠军，是其它各施工企业学习的榜样。

四、完善建设系统重大事故应急救援预案

为提高我县建设工程重大安全事故应急快速反应能力，科学、高效、有序的组织事故应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，我站已于去年修改、完善了该预案，找出了以前《事故应急救援预案》中存在的不足之处，进行了认真修订和完善，制定了新的《建设工程重大安全事故应急救援预案》。

五、强化施工现场监督管理，积极开展多发性事故专项治理

今年以来，为加大建筑安全监督力度，狠抓了施工现场安全生产管理，在施工现场管理中，严格实行安全防护用具及机械设备的准用证制度，强化对“一个重点、四个环节”的监管。由于今年我县普遍存在施工现场使用那些从大、中型城市退役下来的淘汰型塔吊，所以今年我站重点对施工现场的塔吊进行了规范、整顿，对那些超期服役，存在严重安全隐患的，我们责令现场拆除，对那些安全措施不到位的机械进行的查封，要求整改到位后才能投入使用。

另外我站于今年4月25日、4月26日两天，要求市塔吊验收小组对我县8台塔吊进行了检测，并对检测中发现的隐患问题提出了书面整改意见。

与此同时，坚持做到日常检查和重点检查相结合，在对建设工程项目定期安全检查的基础上，加强日常监督工作，责任到人，落实安全监督员岗位责任制，坚持每个工地定期检查，半年以来，共签发隐患整改通知书30份，停工整改指令书1份。

六、存在问题

尽管我县的建筑安全生产工作取得了一些成效，但与领导要求的还有很大差距，这些问题主要体现在：

1、部分建筑业企业的领导未能从根本上认识安全生产工作的重要性，抓安全生产得过且过，“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象依然不同程度地存在。

2、虽然企业都制定了安全生产规章制度，但部分企业责任制未能真正落实到实际工作中，对存在的问题或事故隐患不能或不情愿及时整改。

3、部分企业的安全生产管理没有从“经验型”和“事后型”的管理方法中摆脱出来，造成安全管理工作松松紧紧、抓抓停停。

4、部分建设工程项目未按要求办理安全生产备案手续擅自开工，存在监管盲区，造成监管不到位。

希望能在来年的工作中，把今年工作中的不足之处补回来，让我县的建筑市场安全生产工作更完善起来。

因此在下半年的工作中我们制定了详细的工作计划，以完善我们的工作，确保全年任务目标顺利完成，现将20*年下半年工作计划汇报如下：

一、我们制定了严格详细的任务目标：

1、杜绝重大伤亡事故，重伤率控制在0.33‰以下。

2、强化安全生产的市场准入机制，力求从事生产活动的企业《安全生产许可证》的持证率达到95；企业“三类人员”持《安全生产考核证书》上岗率达到95；企业特殊工种人员上岗率达到80。

3、建筑施工企业为施工现场从事危险作业的职工办理意外伤害保险的投保率必须达到100%。