三查三比三看活动精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇三查三比三看活动范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

文章导读：领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会和党员组织生活会，把“三查三看”作为主要内容，深刻分析原因，开展批评与自我批评，认真查找查班子凝聚力、战斗力是否得到加强……

“三查三看”指的是“查思想，看科学发展意识是否明显增强；查工作，看科学发展能力是否明显提高；查作风，看践行科学发展的实效是否明显”。

一是查思想，看科学发展意识是否明显增强。我单位紧紧围绕镇政府学习实践活动第二阶段的中心工作，学校制订了学习培训计划，采取中心组学习、集中培训、专题辅导、集中研讨、个人自学等形式，组织全体教师认真学习党的十七大精神，牢固树立科学发展的理念，使全体教师自觉坚持以科学发展观为主线开展工作。并在深化学习、解放思想、分析检查上下功夫，采取座谈会、走访群众、发放征求意见表、谈心谈话等形式广泛征求意见，着力查找自身存在的思想僵化、因循守旧、不敢突破、不敢创新等不敢解放思想；工作标准不高、安于现状、得过且过、不思进取、小进即满、小富即安等不愿解放思想；不善学习、视野狭窄、思路不清、缺乏在竞争中求发展的能力等不会解放思想等问题，全面剖析存在问题的根源，提出解决问题的对策，进一步深化广大党员干部对我校实情的认识，切实提高运用科学发展观分析问题、解决问题的能力，为加快素质教育建设步伐，实现我校科学发展夯实思想认识基础。

篇(2)

一是查思想，看科学发展意识是否明显增强。我单位紧紧围绕镇政府学习实践活动第二阶段的中心工作，学校制订了学习培训计划，采取中心组学习、集中培训、专题辅导、集中研讨、个人自学等形式，组织全体教师认真学习党的十七大精神，牢固树立科学发展的理念，使全体教师自觉坚持以科学发展观为主线开展工作。并在深化学习、解放思想、分析检查上下功夫，采取座谈会、走访群众、发放征求意见表、谈心谈话等形式广泛征求意见，着力查找自身存在的思想僵化、因循守旧、不敢突破、不敢创新等不敢解放思想；工作标准不高、安于现状、得过且过、不思进取、小进即满、小富即安等不愿解放思想；不善学习、视野狭窄、思路不清、缺乏在竞争中求发展的能力等不会解放思想等问题，全面剖析存在问题的根源，提出解决问题的对策，进一步深化广大党员干部对我校实情的认识，切实提高运用科学发展观分析问题、解决问题的能力，为加快素质教育建设步伐，实现我校科学发展夯实思想认识基础。

二是查工作，看科学发展能力是否明显提高。在认真梳理分析意见建议的基础上，围绕思想观念、发展思路、制度机制、领导能力及工作作风等方面，着力查摆班子和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题；着力查摆党员干部中存在的懒惰浮躁、推诿扯皮和不作为、乱作为，有令不行、有禁不止、我行我素，不敢坚持原则、不敢触及矛盾、不敢动真碰硬的老好人思想，教育教学效能不高、工作进展不快等家长反映强烈的突出问题；查摆不符合科学发展观要求的工作机制问题。教师党员认真开展批评与自我批评，实事求是查找存在的问题，深刻分析产生问题的原因，以服务学生为目标，以创家长满意工程为载体，进一步明确努力方向，充分调动和保护教师的积极性和创造性，鼓励主动干事、干实事。严查教师中有偿家教、收受学生家长红包等行为，积极推进学校“师德创优”工作深层次展开。针对查摆出来的突出问题，实行党员承诺，推行整改措施实质化，，落实整改责任，明确整改时限，切实增强全体党员领导干部推动科学发展的能力。及时向镇学习实践活动领导小组办公室将任务完成进度和落实情况定期进行通报。

三是查作风，看践行科学发展的实效是否明显。领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会和党员组织生活会，把“三查三看”作为主要内容，深刻分析原因，开展批评与自我批评，认真查找查班子凝聚力、战斗力是否得到加强，看党员干部之间团结、和谐、文明、进取的风气是否浓厚；看领导干部理想信念是否坚定，是否严格执行党风廉政建设的各项规定，讲操守、重品行；是否做到生活正派，情趣健康，有无讲排场、比阔气、奢侈浪费和大手大脚现象；是否存在为政不廉、、作风散漫等不适应不符合科学发展观的突出问题，找准问题根源，总结经验教训，明确努力方向。鞭策教师党员不断更新业务理论知识，提高自身能力和素质，要求教师立足课堂，多做研究，科研兴校，狠抓教学质量，提高教师专业素养，确保高质量高标准地完成各项工作任务

篇(3)

摘 要 思想政治工作是国有企业的生命线。面对煤炭企业市场低迷、煤价下滑、工资迟发的“新常态”，山东能源新矿集团翟镇煤矿以“三转一强化”和“三讲两树”形势、信心、信念教育为抓手，创新实践加强企业思想思想政治工作的方法和载体，为企业和谐稳定发展提供了精神动力和智力支持。

关键词 煤炭企业 思想政治 创新实践等

一、创新“五字”工作方法

（一）学。组织干部职工深入学习集团公司党委常委扩大会议、领导干部大会精神，重点学习好集团公司董事长、矿领导的重要讲话。各单位都结合自身实际制订学习计划，利用中层干部会、专业会、班组长例会等形式开展不同形式的学习活动。另外，矿党委按照1+1的思路，下发“信心教育活动”文件进行总体安排部署，撰写“信心从哪里来？”先后以“看领导、看自己、看标杆、看潜力、看优势”为题，撰写“五变五看树信心”宣讲材料组织各单位职工学习。同时，科党支部结合单位实际带领职工学习，树立发展信心。

（二）讲。各单位按照矿下发的“关于开展信心教育活动的意见”要求组织宣讲，党群部门政工人员下基层进行宣讲。及时向干部职工讲清企业和本单位面临的形势和优势，讲清各单位的发展规划、目标愿景和思路措施，讲清各单位、各岗位应承担的责任和工作要求，坚定干部职工直面挑战、攻坚克难的信心和决心。

（三）论。围绕“企业困难怎么看、立足优势怎么办、坚定信心怎么干”“如何把不可能变成可能”“如何践行六为六不一落实”“治亏创效，从我做起”“企业转型，我做什么”等问题展开，分层次、分专业、分专题开展26场次2658人的大讨论活动。干部职工结合企业实际和岗位特点，谈发展意义、单位优势、企业前景，谈认识体会、责任担当、思路打算。

（四）对。全矿通过实施精准对标，找准差距在哪、知道差距有多大，从而明确工作的方向，补齐自身的短板。今年矿先后组织梁家、北皂对标学习，矿制定“十个创效”的105各创效承诺项目和“五个降本”的具体举措。

（五）树。以“创新创业创效创优先锋”选树、“身边好人”推荐、“最美、感动、十佳”三个系列典型选树为载体，先后推荐“洗选厂”能源集团创新创效典型、“创客中心”两学一做创客典型体，王克斌出作为代表参加能源集团的巡回演讲活动、刘宏伟被评为“2015年度最美泰安人”，推荐“山东好人”、苏刚“泰安市最美志愿者”等一批在攻坚克难、激情创业中坚定信心、奋发有为的先进典型，用榜样的力量凝聚人心、鼓舞士气。

二、丰富“四个一”工作载体

（一）“一平台”。建立以创客中心为总站，以各单位技师工作室为分站，采取集中和分别开展活动的运作方式，完善运行职工学习交流、成长进步、创新创效的“创客联盟”平台。

（二）“一规范”。通过《翟镇煤矿岗位道德规范》的前期学习、讨论、宣贯，让全矿员工在全面践行个人“岗位职责”要求的基础上，用“岗位道德”来规范和约束个人的言行，进一步推动全员的道德素养和道德水平。

（三）“一活动”。持续推进“两学一做”学习教育，全矿党员、管理人员中全面开展“亮身份、塑形象，敢担当、展风采”活动。通过管理人员心得体会、青工组织演讲、党员专题民主生活等形式，进一步激发党员干部的担当意识。

（四）“一竞赛”。在全矿组织开展“查思想、比作风，看精神面貌；查工作，比业绩，看执行力度；查机制、比创新，看工作活力”为主要内容的“三查三比三看”竞赛活动，通过区队月度荣誉旗手评选、职工合理化建议征集、诚信班组竞赛、电视典型专栏等形式，进一步调动干部职工做好各项工作的积极性，人人为企业建言献策、尽责出力。

三、体现“四个”工作实效

（一）经济效益提高。构建了生产、运营和工会管理三大公司，在山西、内蒙控股、参股、托管多个矿井，产能近千万吨。经营范围涉及煤炭开采、洗选加工、矿业开发、电力电缆、机械制修、教育培训、物业服务等多个领域。在当前经济形势极端困难的情况下，矿井始终保持了逆势增盈的良好势头。

（二）企业长治久安。以人为本的安全管理思路和人性化的管理措施使得职工安全意识显著增强，全矿安全生产的氛围更加和谐浓厚。矿井实现安全生产13周年，连续安全生产5000多天。

（三）矿区风清气正。先后选树“五类”道德典型350多名。职工巩蔚荣获“全国见义勇为”道德模范，王蕾荣获“全国好矿嫂”，王金启获得“山东省见义勇为先进个人”，王具祥、梁久霞等被评为“省管企业道德模范”，在企业内部营造了“争做道德模范，共建和谐翟煤”的良好氛围。

（四）荣誉接踵而至。矿井先后荣获全国安全文化建设示范企业、山东省思想政治工作优秀企业、山东省文明单位、全国煤炭系统和谐社区、山东省法治宣传教育示范基地等荣誉称号。

篇(4)

·实施目标管理

学校拟定了教师“四爱”教育目标，即爱学校、爱学生、爱同事、爱本职。每学年初与教师签定《教育质量目标责任状》，对班主任工作、教学工作等提出切实可行的奋斗目标。同时，制定了《教师工作目标考评方案》。其考评指标包括：职业道德、教学能力、出勤、教育质量、整体工作、奖惩。以上指标的拟定，强化了教师的责任意识，形成潜心育人齐奋进的良好态势。

·实施制度激励

我们认真执行《枝江市中小学教学常规》，遵循效益原则，强化质量意识，规范教学工作。坚持执行学校教学工作制度，通过教学日巡查、周抽查、月全查的“三查”制度看教学工作是否落实，将“三查”结论与终端质量评价结合，综合考察教师教学质量，促使教师转变教育理念，切实减轻学生负担，并做到“减负”不“降质”。另外，我们每学期不断修订完善教学工作制度和奖惩制度，实施“创名师”工程，让教师有实现自我价值的空间，鼓励教师进行课题实验，出质量、出成果，学期结束依照制度严格兑现，奖优罚劣。

·实施科学评价

评价在管理行为中起着导向作用和杠杆作用。我们采取教导处与教研组相结合评价教学的方式，实行教学“三查”相互补充的操作办法，将考评结果纳入教师工作综合考核内容。在评价过程中，我们做到三个必查：学生作业必查、远程教育应用率必查、实验开出率必查。还制定了减负“三看”的终结评价方法：随机听课看减负是否落实，全过程月查看减负是否持之以恒，学生座谈看减负是否面向全体，并将这三个方面作为每月教师过程等级评定的内容。由于月考评突出过程管理，与月综合奖挂钩，学期考评突出终端管理，与评先评优挂钩，从而有效地规范了教学行为。

以控制论为依据，强化教学常规管

·领导求真务实，坐正教学位置

学校领导深入教学一线方能了解实情，出台实招，驾驭教学。我们加强对班子成员的管理，实行干部诫勉制度，建立了《干部岗位职责》、《干部教学工作要求》等制度系列，要求班子成员人人蹲点管线、任好一门课、带好一班人（年级组）、蹲好一个班、管理好一条线（教研组），做到深入课堂、深入教研组、深入办公室。每个班子成员做到“五要”：遵守制度要当表率、教学工作要当样板、所管部门要当先进、履行职责要当示范、思想工作要当代表。在教学上对自己严格要求，身先士卒，教学质量优秀，从而极大地激发了教师的工作热情，形成了一支奋发向上，为人师表的教师队伍。

·落实教学环节，注重教学过程

学校依据《教学工作制度》，对每个教学环节都提出了具体的要求，如备课做到“六有”，作业求“五精”，辅导力求“四个结合”，教科研达到“五个坚持”等，对于备课、上课、批改作业、辅导学生、考试、教科研等六大环节随时进行抽查，加强对教学过程的控制管理，做到严而不漏，公正合理。

·注意信息反馈，提高管理效益

信息是教学管理各要素之间互相联系的纽带。任何系统只有通过反馈信息，才能实现控制。学校班子成员经常深入到师生中去，及时了解学生精神面貌、课堂纪律、学生负担、学生和家长对教师教学的意见，了解教师教育思想动态，教师对教学工作的建议和意见等，并将信息及时反馈，按层次管理范围进行调节，实现对教学管理的程序控制。

以需要层次理论为指导，提升师生整体素质

·加强学习研究，使教师从“经验型”向“学者型”转变

坚持理论学习，转变教学理念。学校组织老师经常进行理论学习，努力转变教育思想，牢固树立以人为本，开发学生潜能，使学生可持续发展和培养创新型人才的观念。课堂教学的关键是优化课堂教学目标、教学结构和教学方法。在课堂教学目标方面，要以认知目标为主线，注意学生的差异不搞一刀切；要以智能目标为核心，教师主动培养、学生主动学习；要以情感目标为动力，和谐渗透，促进认知、智能目标的达成。在课堂教学结构方面，教师要坚持以发展为主旨，以学生为主体，以教师为主导，以教材为主源，以练习为主线，从单向型结构转换成网络型结构，培养学生合作学习。在课堂教学方法上要着眼于启示诱导，让学生发现问题，探究问题，变“苦学”为“乐学”，变“被动接受”为“主动获取”，变“学会”为“会学”。

坚持教学研究，提高教学艺术水平。我们以课内比教学为契机，坚持开展“四课”“五听”活动。“四课”即新教师上好入格课；中年教师上好常规课；青年教师上好创优课；骨干老师上好示范课。“五听”指的是新教师的结对子听、课堂教学有困难教师的课跟踪听、薄弱学科教师的课重点听、有培养前途教师的课反复听、有特色教师的课开放听。持之以恒开展说课评课活动，学校形成了一种浓烈的教研氛围，不断提高教师的课堂教学艺术水平。

·面向全体学生，使学生从“应试型”向“素质型”转变

素质教育要求我们以全面提高全体学生的基本素质为根本目的，尊重学生主体地位，注重开发学生的潜能，注重人的健全个性，培养学生的创新精神和实践能力。

学校制定了《学生创新能力和素质评价标准》，确立了面向全体的“一主两翼”教育思路，即以中等学生为主体，认真抓好“培优”和“辅导后进生”两翼。为了开阔学生视野，丰富学生课外知识，学校图书室全天候开放。在课堂教学中，我们根据因材施教的的原则，进行了分层教学，重视科学启蒙，丰富实践活动，培养学生的探索精神，使学生从“吸收——储存——再现”的学习过程，转向“探索——转化——创造”的学习过程。鼓励学生独立思考，大胆质疑，培养学生“我能行”的自信心，使学生素质得到全面发展。每年学科基础知识考试综合Y值处于同类学校前列。在各级组织的文艺、体育、美术、演讲、科技发明、计算机操作、实验操作等单项竞赛中学生获奖面高达70%以上，100%的学生参加了体育艺术“2+1”活动。从而基本实现了由“应试型”向“素质型”转变。

篇(5)

2012年，既是“十二五规划”全面实施的关键年，也是集团公司确定的“质量效益年”，做好今年的工作意义重大。根据油田公司确立的“抓住一条主线、突出五个重点、把握三个关系、提升三种能力，全力建设创新型企业”的总体工作要求，围绕厂里目标任务，重点将从以下几方面开展：

一、强化组织运行协调，确保原油生产任务全面完成

1.从“早”字入手，狠抓原油生产。一是不等不靠，工作早安排、任务早分解、措施早实施。二是将恶劣天气等外界影响纳入原油生产统筹范围，确保全年原油生产任务全面完成。三是严把入井材料质量关，严格操作规程，加强各类作业的过程监督，确保施工作业高质量、高效率完成。

2.从“精”字入手，狠抓生产管理。一是精细生产，根据生产任务完成进度，加强沟通协调，强化生产运行信息管理，及时掌握生产动态，科学安排，合理调度，确保采、泵、储、销各项工作有序衔接，原油生产任务按计划高质完成。二是加强间隙抽油和有序泵油工作，在采油大队之间开展油井管理、单井计量、设备维护等对标活动。三是积极组织开展好劳动竞赛活动，创新竞赛方式，细化竞赛内容，激励职工劳动生产士气。

3.从“高”字入手，狠抓油井管理。一是高质高效，做好油井管理工作，合理调整油井参数，全面提高油井泵效。二是加强技能培训，开展计量竞赛，提高油井测产水平和计量的准确度。三是加强抽油设备的维护与保养工作，健全设备维护网络，普及维护保养知识和操作规范，有效降低维修费用，提高抽油设备的完好率。

二、以科技支撑为动力，继续推进科技兴油战略和精细注水开发战略

1.加大勘探创新力度，提升资源保障水平。一要解放思想，大胆创新，在新区域采用已成熟的技术进行勘探，寻找新的含油区块，扩大储量面积。二要加强动态分析，注重随钻地质工作，及时掌握地质变化情况，检验技术方案的可行性，随时调整实施，确保勘探效果。三要完善试油工艺，做好试油计量，搞好单井及区块评价，为勘探效益评价提供依据。

2.稳步推进注水工作，提高注水开发效果。一是优化注采井网设计，改善注水水质，提高水驱控制程度和地层能量。二是搞好油水井测试和动态分析，及时进行堵水调剖，充分挖掘注水潜能。三是加强注水区域动态分析，及时调整配注量，提高注水效果。四是加快注水工程建设进度，做好注水设备维护保养，及时排除各类故障，做好管线防腐，确保各个注水站点运行正常。

3.优化开发方案，转变挖潜思路。一是加强储量管理，重新核查可利用的开发储量，摸清未动用储量和未开发层系分布范围，制订科学的开发方案。二是加强钻前地质分析和储层对比，优化钻井和压裂设计，科学制定射孔方案，抓好产能建设，增加新井采油月。三是转变旧井挖潜思路，优化选区、选井、选层方式，做到“两倾斜”：一向注水区域倾斜，二向地层能量充足、含油富集的区域倾斜。四是实行项目管理制度，根据不同的区域、不同的措施采取不同的挖潜方案，反复论证，不断优化，提高针对性。五是组织开展采油大队之间的技改挖潜竞赛活动，努力提高挖潜效果，增加原油产量。

4.健全技术体系，提高协同攻关能力。要实现持续稳产，就必须依靠科技支撑。一要充分发挥研究所作用，理顺勘探、开发、注水及采油大队技术室的关系定位，明确职能和职责范围。二要成立技术攻关小组，针对关停井、差薄油层利用、油水井计量等制约企业发展的突出问题，研究应对措施，提出解决方案。三要对勘探、开发、注水的工程质量进行全程监督，确保工程质量全面提升。四要加强技术工作的基础管理，制订档案资料验收标准，建立和完善单井电子档案，建立油田开发技术数据库，探索制订信息资源的内网共享机制。五要坚持勘探开发一体化思想，注重勘探开发整体效益，紧密联系生产，真正做到技术服务生产。六要加强新技术研究与应用，积极引进可行的油层保护技术、试油工艺配套技术和录井、测井技术等，提高油层发现、识别、评价水平。

三、深入开展“质量效益年”活动，加快“创新型”和“管理效益型”企业建设步伐

1.进一步增强制度化管理理念，提升全员执行力。一是继续解放思想、更新观念，强化各级管理人员的制度意识和制度化管理理念。二是完善制度体系、流程体系建设，坚持科学、合理、规范的制度出台程序不动摇。三是强化执行制度监督检查，不断加强制度的落地与执行工作，搞好执行力建设。四是提高制度化管理水平，补修“短板”。

2.加快标准化管理建设进程，推动企业管理迈上新台阶。一是制订管理标准推进计划，从钻前工程、项目建设、操作规程、安全事项、成本费用、目标考核及各类定额等标准入手，全面推进标准化管理建设进程。二是对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题，认真开展对外、厂际间、厂内各部门各单位间的对标管理工作，创新管理方法、提升企业整体管理水平。三是开展建设创新型企业标准化体系研究，认真梳理、优化现有各类标准，健全规范标准体系，形成现代企业标准化管理新模式。

3.理顺体制机制，深化工效挂钩。一是按照集团、油田的安排部署，结合我厂实际，认真开展“质量效益年”活动，将活动贯穿到企业管理的各个方面。二是修订目标责任制管理办法，扩大考核范围，将生产单位和辅助生产单位全部纳入考核范围，细化考核标准，注重考核结果的研究与运用。三是认真做好“四定”和劳务派遣工作，理顺工段、班组机构设置，进一步修订完善各项制度和流程。四是继续深化工效挂钩，认真实施机关后勤部门月奖二次分配方案，开展聘用工和一线操作人员调研工作，完善提高薪酬待遇实施办法，稳定职工队伍，调动工作积极性。

4.强化专业管理，创新管理方法。一是完善四级核算体系和全面预算管理体系，成立全面预算委员会，加强成本费用的运行分析和控制。二是扩大设备内修范围，加强设备外修管理，注重过程管理与基础资料、设备档案的搜集与统计工作。三是努力争取油田公司的资金支持，建立电能计量系统。四是加大油建工程、基建项目、物资采购的审计监督，加强施工过程中项目变更签证的审计监督，把握宏观政策，优化审计方式，提高审计效率。五是认真执行比值比价采购制度，强化质量效益观念，减少仓储，提高物资利用率，做好废旧物资的再利用。六是建立项目评审和验收专家库，采取灵活多样的方式开展工程项目评审和验收工作。

四、抓好重点项目管理，提升企业可持续发展能力

1.强化工程项目管理，努力改善基础设施。一是健全项目管理机制，实行重点工程项目负责制，明确项目负责人的责任与权力，严格奖惩兑现。二是做好工程前期论证工作，加快工程项目前期手续办理进程，严格执行项目建设标准和过程管理，强化工程监理，加强质量、安全、进度管理。三是注重工程合同和档案管理工作，严格执行集团、油田基建工程档案管理相关制度。

2.搭建综合基础信息平台，加快油田信息化建设步伐。一是加强日常监管，健全和完善监控系统，实现重点油区的视频监控全覆盖。二是与油田公司实现无缝衔接，加快实现油井数字化改造，启动勘探开发一体化综合信息平台建设，为油田地质、采油工艺研究提供数据支持。三是继续完善视频会议系统，加强管理水平，降低成本费用，提高工作效率。

五、强化队伍建设，突出素质提升，全面推进学习型企业建设

1.加强领导班子和干部队伍建设。一是以推进建设学习型企业为契机，把中心组学习与研究企业发展思路相结合，与制订工作措施相结合，强化领导干部的责任意识、忧患意识、民主意识、法制意识和创新意识。二是坚持集体领导和个人分工负责相结合，使班子成员可以接触到不同层面的业务，接受新的挑战，累积各方面工作经验，增强班子凝聚力和战斗力。三是坚持民主集中制，进一步完善领导班子议事规则、决策程序，严格执行“三重一大”工作制度。四是继续推行公开竞聘上岗，加强后备干部的培养和管理，加大中层干部交流力度，对责任心不强、思路不明确、无工作业绩的中层干部坚决予以调整，使干部队伍充满活力。

2.推进职工素质提升工程。一是研究制定《职工培训实施方案》、《职工培训管理规定》、《职工培训考核细则》等配套制度，确保培训工程有计划、有步骤、有落实。二是加大硬件建设力度，利用OA系统建立培训网，在区队建立图书角，完善图书流动机制，激发职工的学习热情。三是充分挖掘内部人才，培养一批内部培训师。四是充分发挥外聘专家、高级技工的作用，加强技术队伍和操作队伍的专业培训，举办各类技能竞赛，提高职工队伍综合素质。五是创新培训形式，采取“引进来，走出去”的方式，加大干部职工的教育培训力度，不断提升干部职工队伍的整体素质。

六、创新活动载体，打造强企文化，继续深入开展“四抓三看一提高”主题实践活动

1.突出活动重点，细化活动内容。在班子成员和干部队伍中狠抓思想观念、作风建设，注重品行修养和业绩考核；在机关后勤工作人员队伍中狠抓劳动纪律和作风养成，注重工作质量和能力培养；在其他领域要狠抓作业质量、工程质量、物资质量、资金运行质量和服务质量，注重提高效率意识，对违纪违规行为坚决实行“零容忍”。

2.挖掘先进事迹，突出活动亮点，树立活动典型，发挥榜样带动作用。在各单位各部门之间开展“比团队建设”、“比劳动纪律”、“比奉献精神”、“比节能降耗”等活动，促进“四抓三看一提高”主题实践活动深入开展。

3.成立活动督察组。由党委书记挂帅，对活动开展情况进行跟踪监督检查，确保活动取得实效。

七、坚持安全环保和油井管护并重，持续推动和谐企业建设

1.坚持推进HSE体系建设。将每月第一周作为隐患排查周、每周第一天作为全员培训日，组织职工学习岗位危险因素、风险控制措施和应急处置办法，提高全员安全意识；进一步落实安全责任制，完善重大危险源台账，突出对集油站、中转站、加油站等重点区域和关键环节监管，健全完善各类应急预案和工作程序，提高突发事件的应急处理能力；继续开展“遵交规、降车速、保安全、促生产”道路交通安全整治活动，为164辆生产指挥车安装了GPS定位系统，下一步将进行全面推广。

2.认真落实环保管理制度和办法。加大环保投入力度，实现清洁文明井场100%达标。认真做好节能降耗工作，以技术进步带动节能减排，教育职工以节约为荣以浪费为耻，不断提高企业发展的经济效益。

3.继续同油区派出所搞好联防、联治工作。在治安高危区域形成高压态势，从重打击涉油违法犯罪行为。

4.加强综合整治督察工作。成立了由厂长和党委书记带队，领导班子成员及相关部门负责人参加的督察工作组，每周对全厂原油生产、安全环保、现场作业、教育培训、劳动纪律、环境卫生等方面工作进行一次专项督察。及时召开督察工作会，对督察中发现的问题进行研究解决，并形成督察通报在OA系统。

八、创新党建工作，为企业发展提供组织保障和精神动力

1.开展一系列以党建和企业文化为主题的活动。以创新党建工作为抓手，深入开展创先争优活动、党建带工建带团建活动、“企业文化推进年”活动、国家级文明单位创建活动和庆祝党的十胜利召开主题教育系列活动。

2.加大企业内部宣传力度。加强企业文化品牌建设，加大企业文化宣传力度，营造企业发展良好氛围，不断提升企业的知名度、美誉度和影响力，展示南采人的新形象。

3.推进企业文化建设工程。建立3-5处文化建设示范点，编制南泥湾采油厂企业文化手册，创评省级职工模范之家和全国工人先锋号，积极发挥群团组织的桥梁纽带作用，构建扶贫帮困长效机制，实现青年突击队、女子服务队服务基层活动常态化、制度化。

4.加强党团及反腐倡廉和廉洁文化建设。以争创集团公司“531”工程示范点为目标，推进基层党工团活动阵地标准化进程，加强党员示范岗、先锋岗、责任区建设，健全和完善干部廉政档案，积极开展效能监察，多层次发挥警示教育宣传效果，切实抓好反腐倡廉和廉洁文化建设工作。

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一、活动指导思想

按照抓住科学发展主题、把握转型发展主线、突出赶超跨越主调的总体要求，以“思进、思变、思发展，创业、创新、创一流”为主要目标，以“思想再解放、发展再跨越，作风再转变、工作再落实”为主题内容，深入开展学习讨论和主题实践活动，着力破解影响我市拆迁工作高效开展的问题，大力加快全市拆迁进度，进一步营造“惠民拆迁、阳光拆迁、依法拆迁、和谐拆迁”氛围，积极开展“新型城市化推进年”活动，确保全市拆迁项目全面落实，为各项民生工程和重点工程提供坚强保证。

二、主要目标任务

通过开展学习实践主题活动，致力解决“思想意识不够解放、创新争先不够有力，大局观念不够强烈、执行落实不够高效，承担责任不够主动、破解难题不够深入，理事对人不够公正、履职办事不够尽心，服务群众不够贴心、自身形象不够端正”等思想作风问题，全力营造“奋发有为、创先争优，敢于担责、直面矛盾，致力创新、真抓实干，以民为本、服务群众，和衷共济、团结干事”浓厚氛围，努力实现“机制更加健全、程序更加合法、政策更加公平、业务更加提升、服务更加周到、管理更加加强”，确保学习实践主题活动取得实实在在的效果，力争全市完成房屋拆迁150万平方米的任务目标。重点围绕以下六个系列开展学习实践主题活动：

（一）开展学形势政策、增发展激情宣教调研活动。一是深入开展形势任务政策宣传教育活动。组织全办认真学习十七届五中全会、省委十二届八次全会、宁波市委十一届十一次全会和市委十三届十二次全会精神，准确把握及“十二五”时期我市发展建设的战略定位、目标任务和战略举措，切实增强建设幸福余姚的激情。二是组织开展“走出余姚看发展”、“审视自我议发展”、“直面问题谋发展”讨论活动。围绕我市拆迁面临的机遇挑战和需要解决的疑难问题，组织办内干部对照形势任务，深入调研找准差距，切实抓住机遇，破解拆迁难题。

（二）开展抓会战攻坚、保项目突破实践活动。一是着力组织年度拆迁计划的编制与下达，并按照拆迁计划进一步落实前期调研摸底和督促落实工作，适时建议市委、市政府召开全市拆迁推进会，全力推动拆迁项目高效推进。二是开展《国有土地上房屋征收与补偿条例》颁布实施后对我市拆迁工作影响的调研讨论，并提出对策措施，做好市委、市政府的参谋。进一步完善我市拆迁政策，全力破解制约拆迁推进的瓶颈，逐步改进和推进机制和体制建设，加强城乡拆迁政策的统筹协调，与重点工程拆迁、旧城改造、村庄整治、农房两改维持政策统一平衡。三是召开全办工作会议，明确全年任务目标，各科室表态发言，解放思想，转变作风，为顺利完成拆迁任务打下坚实的思想基础。四是召开拆迁座谈会，邀请人大代表、政协委员、拆迁办工作人员、社区干部、拆迁户代表参加，听取各方意见，大力推动拆迁进度。五是健全联席会议制度，有效解决我市拆迁工作中遇到的各类问题，确保拆迁工作健康有序推进。六是建立重点拆迁项目情况交流制度，及时了解拆迁情况，各区块取长补短，借鉴好的经验，同心协力加快拆迁进度。七是完善安置房调配管理办法，进一步理顺拆迁安置房调配管理机制，切实保障人民群众的根本利益。

（三）开展树群众观念、优三项服务主题活动。以“一创四推进”为目标，按照领导干部身心下沉、机关工作重心下移、化解矛盾关口前移的要求，大力推荐“联帮模式”，深入实践群众工作“七心法宝”，促进解决拆迁民生问题、破解拆迁难题。一是建立重点区块联系制度，贯彻落实联帮责任，破解发展难题，每位班子成员深入拆迁一线，及时了解并协调重点区块，解决区块拆迁中碰到的问题，助推拆迁进度，重点做好三凤桥等区块的联系制度，确保区块拆迁顺利完成。二是领导干部公开承诺，细化工作措施、量化工作进度、倒排完成时限，全力化解拆迁难点问题、破解拆迁制约因素、推进拆迁重点区块工作执行落实创新。三是抓好拆迁许可、公告、裁决的提速提质工作和维稳、舆情引导、政策宣传工作，进一步加速服务拆迁。四是充分利用广播、网络、简报、电视等媒介定期向市民介绍拆迁政策和拆迁动态信息，设立专栏及时报道活动开展情况，形成良好社会氛围，并积极配合市委宣传部做好拆迁舆论引导工作。

（四）开展治作风陋习、正队伍风气专项行动。一是继续抓好网上工作日志制度，以网上公开晒日记账的形式，提高工作效率，深入推进队伍建设。二是继续开展创先争优活动，提升工作效率，转变工作作风，全力营造我市房屋拆迁工作科学发展的良好氛围，推动全办工作进一步深入。三是围绕“六查六看”，提速行政效能，确保政令畅通、执行政策严格、工作任务落实、劳动纪律遵守、办事高效、行政执法严肃、群众问题高度重视。四是建立健全党组中心理论学习制度并安排年度反腐倡廉工作，切实把党政学习、党风廉政建设和反腐败责任制的落实摆在重要位置。

（五）开展强大局意识、提行政效能专项活动。一是继续开通绿色通道，做到快受理、快调解、快裁决，实现裁决一批，促进签约一批，全力提高行政效能。二是开展房屋拆迁领域违法违规行为专项治理，规范拆迁行为，促进拆迁工作有序开展。三是健全完善拆迁考核制度，对列入市年度房屋拆迁计划的拆迁项目和市政府确认项目做到主动与各拆迁实施单位衔接，与市拆迁考核小组成员单位及时做好沟通与衔接，严格按照考核政策进行拆迁项目考核。

（六）开展抓互学互比、促创先争优专项活动。一是健全完善全市通报督查制度，深入拆迁一线，定期督促走访，做好全市拆迁数据的统计工作，实行月度通报督查，重点时间节点临时通报，打响全年计划任务的攻坚战。二是组织进行拆迁考察，采取走出去的方式，学习其他地区先进拆迁经验，提高拆迁工作实战能力。三是分批组织拆迁工作人员进行业务培训。有计划、有步骤地对拆迁工作人员进行政策培训，强化责任意识，增强工作责任感和使命感，使拆迁工作人员不仅达到较高的协调能力，而且具有更高的职业道德，促进和谐拆迁。四是开展年度“优秀中层、优秀办事员、优秀临聘人员”评比活动和年度“房屋拆迁配合服务工作”考核，表彰优秀，激励干部，鼓舞士气。

三、活动方法步骤

（一）动员部署阶段（月份—月份）。按照市委、市政府对“解放思想再跨越、转变作风再落实”实践活动的要求制度实施方案，并召开动员会议，组织办内成员学习方案规定的内容与要求，统一思想，明确目标，切实增强对“解放思想再跨越、转变作风再落实”实践活动的认识，增强参与活动的自觉性。

（二）全面实施阶段（月份—月份）。根据市委、市政府的统一部署和要求，在深入调查研究、加强组织领导、创新方式方法、认真自查自纠的基础上，全面开展学习宣教、查找问题、攻坚破难、专项整治、必学评比等专项系列活动。一是深入学习宣传活动，充分利用网络、电视、广播、报纸等各种媒体，开展形式多样的宣传报道活动。利用简报和网站，设立专栏，及时报道活动开展情况，形成良好社会氛围。二是集中攻坚活动，按照年度全市房屋拆迁计划开展攻坚活动，明确目标任务，明确时间节点，集中时间、集中力量、重点突破，确保全市完成房屋拆迁150万平方米的任务目标。三是深入开展深化作风建设系列活动和相关主题教育活动。建立健全推动拆迁进度、提升作风效能的内外监督机制和激励考核机制，加大重点区块的督查推进工作，全力破解拆迁疑难问题，组织营造学、赶、比、超工作氛围，不断取得思想解放、作风建设的新成效。

（三）总结提高阶段（月份—月份）。一是坚持自查自改，开展“六看”活动：即一看具体目标是否明确，二看工作措施是否具体，三看突出问题是否解决，四看精神状态是否正常，五看实际业绩是否突出，六看群众评价是否满意。二是认真抓好督促检查，总结活动经验，宣传活动成果，推广优秀典型，进一步将学习讨论活动引向深入。三是以落实整改为契机，研究制定推进拆迁重点项目全面大创新的工作目标，进一步推动“惠民拆迁、阳光拆迁、依法拆迁、和谐拆迁”。四是开展总结评比。总结好做法、好经验，表彰先进，批评不足，进一步建立健全作风建设长效机制。

四、开展活动要求

（一）加强组织领导。成立由李斌主任为组长、班子成员为副组长、各科室科长为小组成员的活动领导小组，履行组织领导、统筹协调、监督检查、总结评比等职责。切实加强对开展活动的组织领导，确保活动有序推进。

篇(7)

关键词：激励机制；护理管理

激励是心理学上的术语，指的是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现组织目标而努力的过程［1］。激励是医院组织行为的一个核心问题。护理管理者要达到调动每位护士积极性的有效管理，必须在重视个性需要的基础上，把各种激励机制综合运用到不同的管理阶段，使护士精神振奋，发挥最大积极性、创造性和主动性，做出超越自我的成就。

1目标激励，让护士看到前景，看到光明目标是能满足人的需要的外在物，目标管理是管理工作最重要的内容。目标激励则是实现目标管理的重要手段。

目标激励即以科学、合理的目标去振奋人们的精神，调动人们积极性的激励方式。管理者要善于设置正确、适当的总目标，使组织、群体目标可望可及，以鼓舞员工士气，同时又要将组织和群体的总目标正确分解成若干阶段性目标，使之同个人的切身利益结合起来，从而调动员工的积极性。护理部在制定总目标即长远发展规划时，一定为她们提供献计献策的机会，分期分批组织老、中、青护士座谈会，虚心听取其意见，满足其实现自我价值的欲望，激发她们创造性思维的火花，从而焕发出许多不同寻常的创见和有价值的建议。聚思广益的结果，将使决策更科学、更完善、更可行，最终更有益于目标的实现。与此同时，在护理人员使用过程中，进行护理岗位的动态调整，给每一位护士实现抱负、理想和参与管理决策的机会。

2榜样激励，为护士树立典型

美国心理学家授斯金纳提出的强化理论强调以正强化为主，即奖为主，主张把物质奖励与精神奖励结合起来。为此，护理管理者要经常赞美护士，多表扬先进，哪怕是一点一滴。及时肯定护士长和护士的成绩、做法、积极性，并及时加以表彰，从而让护士感到光荣、自豪、受尊重、受重视、受爱戴，是使护士持续保持活力的好办法。今年，护理部推出了“三比三看三评”活动，即科室与科室比，看护理质量，评护理服务安全岗、三查七对警示岗；护士与护士比，看服务水平，评病人最满意护士，病人最不满意护士；自己与自己比，看护理技能提高，评全能护士。每季度评选一次，获得先进典型的科室和个人在院报、医院宣传长廊上宣传推介，给予奖金每人200元。通过大张旗鼓的公开肯定，使受奖者感到非常美好，也使其他护士学有榜样、赶有目标，全院上下形成了比学赶帮的热潮，学习氛围更浓厚，护士与病人沟通更主动，病人满意度得到提高，医院呈现一派生机，护理管理又上了一个新台阶。

3行为激励，以领导者的个人行为带动护士“正身直行，众邪自息”，自传胜过言教，具有亲切美好形象的管理者无疑将赢得护士的爱戴和拥护，号召力和凝聚力也就自然而然地产生于情理之中。

护理部除自身高标准、严要求外，要求护士长有高度的责任心和事业心；严于律己，宽以待人；具有优良的民主作风，大公无私，言行一致，身体力行，成为护士的表率。为此，护理部实抓护士长的综合素质和管理水平的提高，制定了详细的考核细则和培训计划，每月考核一次，并与绩效工资挂钩。各位护士长忙里偷闲，利用休息时间充电，丰富理论知识，提高个人技能。在科室管理上更是“八仙过海，各显神通”，护理质量得到了提升。　4协商激励，尊重和爱护

下属布置工作是落实本部门或上级决策的关键，加之护理团队的人、财、物协调的频率之高。对此，管理者应有充分的思想准备，讲话要明白、果断，语气要充满自信，让下属受到鼓励和感染，同时又不能只顾自己发号施令，应随时注意与下属感情上的融通、协商，适时提出问题并给下属思考和回答的余地。由于自尊心和荣誉感，下属的工作潜能得到更大的发挥。

5授权激励，满足护士自我价值的需求

马斯洛的需要层次论认为：人的需求由低级到高级可分为五个层次：即生理、安全、社交、尊重与被尊重、自我实现的需求。自我实现的需求是最高的，是需求论的核心［2］。授权激励是充分信任人的好方法。我院把以前的院科两极质控体系改成了护理部-科室-护士三级质控，强化了自主管理，使护士的主人翁意识明显提高。护士长根据每个护士的个性、能力、特长、人际关系等具体情况，分别交给不同的科室管理任务。如由责任心强、书写水平高者担任质控员，并协助护士长的科室管理；由爱好学习、专业技术熟练者负责科室业务学习，担任小老师；由善于讲课，带教能力强者负责临床带教；由工作细心者负责药品、急救车管理；由工作严谨、认真者负责管理消毒隔离等。给每个人一份权利，承担一定责任，人人参与质控。根据大多数护士高层次的需求，鼓励撰写护理论文，并支持与鼓励她们参加学术交流会、进修培训、深造、参加继续教育学习，其自身文化素养不断完善和提高。

6情感激励，及时解除护士心理障碍人都有感情需要，而护士又特别希望从管理者那里得到尊重和关爱，这种需求得到满足后，必定以更大的努力投入工作。

首先管理者应该调整好自己的心态，在护士面前不要有丝毫的优越感和特殊感，应主动、虚心、神情语言要平易、谦和；其次，要有宽容之心，本着“大事讲原则，小事不计较”的精神，对待出差错的护士，在正确分析错误的根源的同时，要充分肯定其工作中积极的一面，就事论事，不能全盘否定，放归一条生路，让护士从教训中觉醒，重新扬起风帆；对待无礼的护士，要沉着应对，以豁达的态度泰然处之，不能耿耿于怀，更不能蓄意报复；第三，多体谅关心护士的生活。注重经常，“饱而和人之饥，温而知人之寒，逸而知人之劳”，护士结婚、生病、生育等，护理部成员都亲自看望。密切关注护士的心理状态，及时为护士解除各种压力，使护士保持良好的心态。

［参考文献］