创业者计划精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇创业者计划范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

如何撰写一份牛X的商业计划书？！

这个嘛...

如果一定要标准答案...

那么...

参考方法...

用心撰写...

在撰写之前，你需要清楚你正在做什么，将要达到什么目的，整个项目是如何运作的，以及这个商业计划书是用来做什么的……搞清楚了这些的问题，我们再来探讨商业计划书。

如果你的创业计划书是项目启动之初，为了“计划”整个创业过程，那么计划书中的数据一定要绝对真实的，各种条条款款也要认真想清楚。如果你的创业计划书是为了参加校园创业大赛或者融资，那么计划书的重点需要放在理念的传播、数据的“优化”处理、团队的“包装”处理。

一、企业（项目）概况

向（评委、投资人）简要的描述下企业的基本情况，如成立时间、项目运营情况、主要的产品、有哪些技术、特点等。

二、发展规划

告诉（评委、投资人）该项目的发展目标、理念、宗旨、使命、愿景等，以及未来5年的发展规划和策略，这是一个极好的吹牛机会，如果能“感染”到（评委、投资人）那就最好不过了，因为一切都还未发生，讲的美好一点又有什么不好的呢？

三、团队介绍

向（评委、投资人）推销你和你团队的伙伴们，让他们对你的团队有一个基础的认识，最好能带有照片，对成员的描述请用“感情”一点。在不能面对面交谈的情况下，文字是最能感染人的工具。

四、产品介绍

该处又增加了一个吹牛的地方，请图文搭配着进行撰写，尽量”真实“的描述产品、”夸大“的讲解产品的功效。大家要知道，（评委、投资人）在接触项目之前，对产品的感官全部都来自计划书中的描述，第一印象非常重要，所以此时”隐瞒“一些不利的信息也是非常有重要的

五、市场评估

那么重点来了，牛也吹了一半了。在这里，你需要向（评委、投资人）阐述该项目所在的市场的一个基本情况，告诉他们这个市场的容量有多大（蛋糕有多大）、竞争对手的情况（分蛋糕的人多不多、强不强）、团队的优势（决定了你能分到多少蛋糕）、团队的劣势（没有劣势还融资作甚？）、团队的机会（虽然有劣势，但是只要有钱钱，机会就很大）。

那么重点来了

前面的文字必须充分吊起他们的胃口

让他们对你的项目感兴趣，

下面的文字才有意义。

请认真阐述你的营销计划，

因为读者想要知道你准备如何将理想变成现实，

创造大家都非常喜欢的RMB。

六、营销策略

1、市场拓展。请告诉你的（评委、投资人），你是通过什么样的方式获取你的意向客户的，线上的竞价、软文、网盟、网站广告、社群营销、优惠券推广、返利推广等，线下的DM单、营销活动、会议等，讲述一下基本的操作模式，以及预期的效果。

2、产品销售。如果项目是以销售产品为主，那么就需要简要的描述产品的定价策略、同类产品定价优势、客户消费水平等。

篇(2)

[关键词] 创业计划书；创新型企业；创业者；价值；准则

[中图分类号] G640 [文献标识码] A [文章编号] 1674-893X（2012）05?0077?03

尽管有些创业者并没有为他们新创建的企业撰写创业计划书，尽管有些管理专家认为“商业计划从打印机输出的那一刻起就过时了”[1]，但是，撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲，不仅是相当必要的，而且是其获得创业资本和资源的重要工具。本文将阐述撰写创业计划书的重要价值及基本准则，以助有志创业者成功实施其创业蓝图。

一、撰写创业计划书的重要价值

众所周知，建筑高楼大厦要先设计工程图纸，然后才能施工。这一原则同样适用于创建创新型企业。正如美国俄亥俄大学创业研究中心的罗伯特·F·谢勒（Robert F.Chelle）主任所言：“商业计划必须受到重视。创业之路如同航行在大海之上，漫无边际，深不可测，所以必须认真调查，花费时间，制定合理的商业计划。”[2]创业计划书作为全方位描述与创建新企业有关内外部环境条件和要素的书面文件，旨在阐述商机的意义、要求、风险和潜在收益，以及如何抓住这个商机。它涵盖新企业创建中所涉及的市场营销、生产与运营、产品研发、管理、财务、关键风险以及一个完成目标任务的时间表。对创业者而言，资源就像画家的颜料和画笔，只有当他们有了创作灵感的时候，才会在画布上挥毫泼墨。创业者心目中的画布就是创业计划书。单看画布本身是空而无物的，关键是要通过创业计划书的描绘，看能否以及怎样将创业思路、创业团队和资源变成画家的作品——呈现出一幅新企业的清晰面貌：企业是什么、发展方向是什么，以及新企业拟实现的预期目标。可见，创业计划书不仅是创业者成功创建新企业的运营路线图，还是管理新企业的“第一份”纲领性文件和执行方案。

计划对于任何工作制胜都是必不可少的。撰写创业计划书之所以显得特别重要，是因为“撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考新创企业的各个因素。”[3]（3）当创业者决定把一个商机转变成一个完整的商业计划时，就必须思考、推理并付之行动。撰写创业计划书是一项集辛苦、创造性和重复性为一体的工作。新的见识、新的灵感常会在写作过程中“灵光一现”（即写作使人产生灵感），起初前景尚不明朗的商机可能会显示出较大的发展潜力；同时在撰写过程中还能够促使创业团队仔细考虑企业的各个方面，使一些最重要的目标和事项达成一致。可见，撰写创业计划书的重要价值在于帮助创业者团队厘清创业思路，明晰企业发展蓝图、战略、资源以及人员匹配要求。

撰写创业计划书的另一重要价值源于“写作使人精确”。[4]因为没有任何别的方式比完完整整地把它写出来，更能有效地检验创意的逻辑性与一致性。有些创意听起来可能很棒、很诱人，但是，当你把所有的细节和数据写下来的时候，自己就崩溃了——发觉创业活动与创业者的个人目标和期望并不一致。那么，此时作出放弃创办新企业的决定，应被看作是一种“成功”。正如瑞士军事理论家菲米尼所说：“一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。”创建新企业犹如作战，创业者如果一条路暂时行不通，应立马回头，及时撤退，

[收稿日期] 2012-09-06；[修回日期] 2012-09-30

[作者简介] 贺尊（1966-），男，湖北黄冈人，武汉科技大学湖北省中小企业研究中心副主任，文法与经济学院副教授，经济学博士，主要研究方向：创业管理.

调整方向，通过另一条创意之路走向成功，这又何尝不是一种胜利？这就是我们常说的“有一种胜利叫撤退，有一种失败叫占领”的应变策略。由此看来，要识撰写创业计划书的“真面目”（即价值），不在其本身，而是源于形成完整创业计划书的过程中。

完成一份精心设计的创业计划书通常需要花上数日或者数个星期进行市场调查研究。这将迫使创业者审时度势、客观理性地评判新创企业。创业计划书所包含的产业分析、市场分析以及财务分析，将使创业者更加全面、更加清醒地检查企业预期成就与现实之间的差距。创业计划书使目标得以量化，为创业者预测与实际结果提供可度量的标准。创业计划书涉及企业的诸多方面，难免有不妥或遗漏之处，作为企业的“自我推销”文件，在供外部读者评估审阅时，有机会得到他人的指导，使计划更加切实可行。一份高质量的创业计划书，既是与外部投资者沟通的桥梁和媒介，又是统一企业员工思想，齐心协力沿着新企业发展目标前进的路标。可见，创业计划书的撰写是“创业者对时间和金钱的绝佳投资”。

二、撰写创业计划书的基本准则

篇(3)

1.业务主旨

一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。

2.创业公司情况介绍

建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务

产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。

4.市场分析

市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。

5.竞争分析

俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。

6.经营及实施

经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

7.管理背景和能力

风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：

(1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉；

(2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。

(3)创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。

8.融资方案和回报

创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。

9.财务分析

财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报；资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。

10.创业计划表述

篇(4)

做项目心中有数

CCW：从个人角度来看，你本身最关注哪些投资领域？

刘：以股市的二级市场为例，我个人认为未来只要是涉及到污水处理、食品安全等方面的股票，都可以长期持有。不过目前这些领域的投资热潮还没有到来，相信也不会等太久了，只要有专注于这些行业的企业出现并实现商业化运作，必然会出现非常大的市场。

CCW：哪些领域更适合零经验的创业者切入？

刘：创业者分两种，一种是想赚点钱，还有一种是想做点事。

如果属于前者，那么创业者首先要看看自己此前所积累的经验和哪个领域相关。比如想做优惠券应用项目，就需要掌握本地生活服务商资源。若有过相关领域的行业经验当然最好，如果没有，则要么得找一个有经验的合伙人一起创业，要么就干脆放弃进入这个市场。而如果你没有任何相关行业经验，只是盲目拷贝欧美那边的新商业模式，多半结果会相当不妙。

如果属于想做点事的创业者，则首先应该具备足够的、与创业方向相关的知识储备，然后可以先进行一些尝试，而未必一定要注册公司，或者匆忙就去找投资人聊计划。举例来说，如果你想做一个App，就应该先去搜集资料，了解做App需要哪些技能以及竞争对手的发展现状等，做到心中有数。不做实际准备工作而只凭空想，肯定不会认识到自己的不妥，只有通过不断尝试、不断实践，才能提高解决问题的能力，这是最好的锻炼。

CCW：IT行业的哪些细分领域对创业者而言机会更多？

刘：我觉得针对电商做数据采集系统或者网站，应该是一个不错的方向。现在人们在线上商城买鞋时，常常会担心尺码不合适，如果退换货的话，对消费者和商家来说都是特别头疼的一件事。如果能通过数据采集系统，去收集用户的脚步模型，再把收到的数据进行整理，这些资料就可以为很多线上商城服务。另外，我认为教育培训，尤其是早教行业，也会更受资本青睐。

拉投资学会沟通

CCW：不同的投资机构往往有不同的投资风格，连线资本遵循怎样的投资理念？

刘：的确，不同的投资机构和投资人，想法和理念差异很大。比如著名天使投资人徐小平的模式就是投精英，他只要觉得“这孩子不错”，可能就会投钱。当然，如果创业者能找到像徐小平这样的投资者将非常幸运，因为凭借徐小平的知名度，还可以帮创业者引进A轮、B轮融资，甚至过几年后帮你做好上市的准备。

而连线投资也有自己的几点规矩。首先我们绝对不投直接照搬国外模式的项目。因为在中国此类创业项目太多，我们更倾向于“剑走偏锋”的实力项目；另外我们选择创业项目时，也非常看重创业者。过去我曾经特别反感雷军整天鼓吹熟人介绍的好处，但是后来发现这其中也有道理，因为这样的创业者毕竟经过了他人的审视，不是凭空而来。所以我们不会只听听创业者表述完他的宏图伟略后，觉得不错就进行投资。而是会先跟踪这个人两到三年，看看他这几年之间是不是还在继续做这件事情，如果没有肯定不会投。熟人介绍的创业者就不需要再跟踪了，因为他们已经有了信用储备，可以避免因创业者不诚信而造成投资方的直接损失。

CCW：也有创业者想要找投资人却苦于无门，对此你有什么建议？

刘：想找投资人，我认为最好在投资领域有一些知识积累。如果创业者什么都不懂，那么即使找到投资人，他们也不会理你，因为你说的话投资人听不懂，投资人说的话你也听不懂。要知道，创投双方的合作不仅与钱相关，还需要在理念方面进行沟通。另外，也有一些创业者不太会写商业计划书，早期的天使可能会因为一纸计划书而投资你的项目，但是如果你在计划书上介绍自己时只是留一个名字加电话号码，就无法让投资人感到可信。最好的方式是，除了写下对于项目的想法、规划及市场分析，在个人介绍里应该还包括家庭住址、父母亲的情况等。因为如果你不详尽说明自己情况的话，投资人不能判断你是否怀有善意。

CCW：融资过程中，创业者和投资人的最佳持股比例应该是多少？

刘：连线资本主要以长线加短线的组合方式实现退出。我们投资早期创业项目时，所占股份比例可能会高达31%，甚至51%，但这对创业者和后续风投机构的介入来说，都是不合理的。一般比较合理的比例为投资机构占10%～20%的股份。我们因为是第一批投资，面临的风险非常高，所以占的股份较大，但后期我们会以MBO的方式，通过让创业者回购股份的方式来退出，这样我们的长期持股比例会在10%～20%这个合理范围内。当然，如果长期持股，何时退出就不太好说，时间可能会无限长，甚至公司本身会出现资金链条断裂的情况，从而给投资方带来损失。所以目前我们更看重短期的获利，持股时间尽量在2～3年之内，如果超过3年，我们一般就认为它已经成为了负资产。

CCW：创业者寻求投资机构的帮助，除了可以获得资金，还能得到哪些好处？

刘：融资机构会在很多方面帮助创业者，包括财务支持、法务支持等等，专业的投资机构会把这些事情做得特别精密。只有成熟的机构才会有专业的流程和模式，创业者靠自己不能面面俱到地解决所有问题，而且投资机构还能帮助创业者做管理工作，包括帮助吸纳人才等，甚至给创业者做到位的包装，可以说，服务是完整、全套的。

篇(5)

创业之初，留出富余资金

希望你目前手头所拥有的资金量能够和你看好将要进行的项目相匹配，最好还能多出部分富余资金。富余资金部分主要是两个用途，一个是安排自己和家人的生活，创业顾问建议，你至少要为自己和家人准备一年的“口粮钱”，就是你和家庭在未来一年中一切必须的开支，都最好计算在内。没有一个稳固的后方，创业是很难成功的。另一个是用作后备资金。多数创业者在创业筹备阶段总是过于乐观，以为一切都能够按照自己的计划进行，但实际上能够完全按照计划稳步推进，在每一个预设阶段都能够达到目标的创业者，少之又少，不准备相当的后备资金 (专家建议是至少三分之一)，事情临头，你将陷入极其被动的状态，至少有超过 80%的创业者是这样“死”掉的。项目很好，人员也很努力，能力也足够，市场环境也很好，就是因为资金计划出了问题，关键时刻资金接济不上，不得不关门收山，这是相当可惜的。在创业过程中，意外的因素会很多，虽然作为一个创业者，很难知道什么时候可能会发生什么意外，但如果在资金上已经预先准备，到时候就可以从容应对化解困难。倘若自有资金不够，事前也最好做好其他的资金安排，比如到必要时，应该找谁去融资，在哪里可以融到资，可以融到多少，心里都要有个数，这叫有备无患。一些创业者指望车到山前必有路，船到桥头自然直，这种事情也确实经常发生，但是不能寄望于此。任何时候我们都应该争取掌握主动。

花钱过程，要有成本意识

如果是一次要花出很多钱，一般的创业者都会有成本意识，但是在一些小的、零星的支出上，一些创业者就不会考虑成本了，或者说成本意识淡薄。比如你去租一个办公室，开始计划的是每月 1000元，但当你看到一个办公室觉得非常符合心意，而对方要价每月 1300元时，你就会觉得每个月多花 300元是小事，然而窟窿就是这样扯大的。一个地方 1个月多花 300元，看起来确实是件小事，但累加起来，就不是一个小数字。所谓千里之堤溃于蚁穴，就是这么来的。在办公室的租赁、办公设备的采购、人员雇佣上，在宣传上、在商业交往中比如请客吃饭送礼，在单次的原材料采购、物流、供应中，都容易发生这样的问题。所以创业者在成本上，最怕的不是没有规划，而是制定了规划却不执行，最容易使规划遭到破坏的，往往是在这样的一些“小地方”。

大目标要乐观，小目标要悲观

创业顾问的建议是，在定位企业的远大目标、阶段性营收目标时，不妨乐观一点，但在实际操作过程中，对结果不妨悲观一点。据观察，给创业者带来祸害的，往往不是过于悲观，而是过于乐观。这是一个很矛盾的事情，但却又是必须做到的事情，要将大胆和谨慎的原则结合起来，在成本的统筹上尤其需要如此。

篇(6)

答：创业者需要对各种情况做出迅速反应。面对变幻莫测的市场环境，创业者要具备即时调整企业对策的能力。这也是为什么史蒂夫・布雷尔（Steve Player）会成为滚动预算的拥护者。滚动预算让企业主可以仅仅每90天就做一次预算，并在经营过程中针对市场环境不断做出调整。

“一个真正优秀的创业者，具备根据市场变化迅速调整计划的能力，无论市场变化多么快，也无论市场向哪个方向变化。”布雷尔说。他是位于达拉斯的咨询公司Player集团的董事总经理，同时也是“超越预算圆桌会议”（Beyond Budget Round table）这一机构的总监，该会议是一个致力于改善财务计划流程的国际组织。

布雷尔认为，传统的预算流程不只是已经过时，而且是一种糟糕的商业实践。他让我们想起了通用电气前任CEO杰克・韦尔奇（Jack Welch），韦尔奇曾写道，传统的预算方式“是一个组织能做出的最徒劳无功的工作”。布雷尔表示，过往的经验表明，很多企业将激励工资算作预算的一部分，这让员工之间产生利益冲突，他们的目标只是完成某个数字，而不是推动企业的发展。布雷尔将其称为“追求平庸”。

从另一个方面来说，滚动预算可以突破传统年度预算的限制。通过建立3至6个月的短期目标与优先事项，滚动预算可以为企业所有者提供最新的财物状况。布雷尔已经观察到联合利华和美国运通等跨国公司利用滚动预算所获得的好处。他认为，对创业者来说，滚动预算也是非常必要的。

为什么？有三个主要原因：

它迫使人们对企业各种策略进行主动思考与预测，判断这些策略是否能顺利进行。

它令你随时保持灵活性与适应性，因为这个世界上计划没有变化快。

它让每个人将精力集中在工作的最优解决方式上，而非固定的业绩数字。

在介绍滚动预算能带来的好处时，布雷尔举了一个形象的例子。请把自己想像成一艘远洋油轮的船长。起航之前你绘制了一张关于天气、风力等因素的图标。布雷尔说道：“但是现实问题是，当你真正起航以后，这些因素很可能和你事先预测的情况大相径庭，你不得不临时应对这些现实情况，调整原计划。对于创业者来说情况也一样，他们也要在不断地修改计划中前进。”

另外，船长还需要用多种方法（而不只是用望远镜）来观察汹涌的海面、冰山以及海盗等一切可能在海平面上突然出现的情况。布雷尔说道：“越早预见到问题，就能越早做出相应的调整。”

篇(7)

互联网时代的另一个含义可能是“造风口”。在大众创业、万众创新的形势下，“创客”可能是下一个风口，并且越来越成为“创业者”的另一个称谓进入人们的视野。

很多大公司已经敏锐地捕捉到了这个风口，纷纷创办相应的创业者扶持计划。例如，微软创投加速器在中国已经成立三年，从中毕业的106家创业公司总估值达243亿人民币；英特尔主办的中美创客大赛也已经举办了第二届……更不用说大公司之外的各类孵化器、加速器已经随处可见了。

最新加入这个阵营的大公司是IBM。8月13日，IBM召开了主题为“Bluemix+Developer=无限可能”的云计算开发者大会，同时宣布正式在中国启动“创客计划”。除了不甘落后之外，IBM的这一举动实际上也改变了自己在人们心中的刻板印象――不再是那个只关注大公司客户、不care创业者的传统IT企业。

那么，像IBM这样的大公司究竟怎么玩转“创客”这样一个新鲜概念呢？

首先，IBM认为“创客”在本质上是“创造者”，而且现在是创客们最好的时代。在IBM大中华区云计算云生态合作发展部总监詹海萍的阐述中，“创客”的前身就是被称为“程序员”的developer，后来又从“程序员”进化成“开发者”，最后成为一个创造者，即创客。

从根源上讲，“创客”（Maker）这个词来源于开源硬件行业，本意就是“创造者”，甚至在自由和开源精神上与“黑客”（Hacker）有异曲同工之处。不过，在当前中国的科技圈，人们更多地认同其中所包含的“创造、开创”之意，因此倾向于将创业者称为“创客”。如此看来，IBM的“创客计划”十分接地气。

具体来说，IBM的“创客计划”是基于Bluemix云计算平台的一个面向中国创业者的计划，旨在通过构建完善的生态环境，从技术、资金、行业经验等方面切实帮助创业者。乍一看，这与随处可见的创业孵化器、加速器等模式很类似，其实在核心资源上有本质差别。最重要的一点就是，IBM是一个跨国公司，具有全球性的视野和资源。

实际上，早在五年前， IBM就启动了“创业企业全球扶持计划”（简称GEP），本着鼓励创新、推动关键领域技术进步的原则，寻找创业型的公司，并为之提供资源支持。这次的“创客计划”可以看做是GEP计划在中国的落地，所有成立五年内的创业公司均可申请GEP，IBM会为入选团队提供最高12万美元的云计算信用额度，以及遍布全球的技术支持和其他资源，不仅帮助创业团队在本土立足，还要帮助他们开拓全球市场。

其次，针对创业者亟需的技术支持，IBM“祭出”了Bluemix这个云计算平台。Bluemix是去年IBM推出的一个基于 Cloud Foundry 开源项目的平台即服务 （PaaS） 产品，简单说就是一个公有云平台，旨在帮助开发人员快速而轻松地在云上创建、部署和管理几乎任何类型的应用程序。

那么，Bluemix到底强大到什么程度呢？在大会开场，IBM大中华区云计算及软件业务总经理胡世忠先与来自台湾的人工智能机器人Humix做了一番互动：

胡世忠：Humix你好，好久不见。不错，大家都是在看着你呀。

Humix：谢谢。

胡世忠：你不要紧张，我也不要紧张，大家都是很喜欢你的，掌声鼓励一下。

Humix：谢谢大家！心率感应，胡世忠现在心率每分钟75下，呈放松状态。

胡世忠：谢谢你感受到我的心，你真的很厉害。现在你放松一点，我也放松一点。听说你还有很多本事，可以说一下吗？

Humix：室内环境湿度57%，温度26摄氏度，大家可以安心品鉴IBM为大家提供的云计算开发者盛宴。我要去看世界了，See you。

Humix拥有着张小盒般的呆萌外表，内心却如“大白”一样是个暖男。它不仅能够听懂自然语言指令，还能够判断语气含义，针对鼓励或批评做出不同反馈。如果不是现场看到Humix的诞生故事，你一定想象不到，这个机器人是IBM的开发人员借助Bluemix平台，利用IBM Watson人工智能语义识别、分析与预测API等技术做出来的，全部过程只花了8个小时。

Bluemix同样可以带给其他创业者这种迅捷的开发效果。胡世忠介绍说，Bluemix之所以具备这么强大的功能，一方面是由于IBM自己多年来在云计算领域有深厚积累，另一方面也是听取了很多一线创业者的切实需求。自推出一年多以来，Bluemix平台发展迅猛，目前每周新增用户达10000名，meetup群组覆盖44个国家的87座城市，可使用的服务与组件超过100项，其中包括丰富的大数据、物联网以及IBM Waston等各类先进的技术与服务。