园林绿化采购部精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇园林绿化采购部范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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【关键词】园林绿化企业；成本管理；内部控制

一、引言

园林绿化施工企业项目成本管理是通过成本管理的各种手段，尽可能挖掘降低成本的潜力，从企业的实际情况出发，制定合理的最低成本水平，在确保工程质量和安全的前提下达到可能实现的最低目标成本要求。

二、提高认识，明确加强园林绿化企业项目内部控制的重要意义

目前，随着现代城市的大力发展，园林绿化企业的重要性越来越明显。已经成为现代城市建设中的主力军。园林绿化企业每年的工程量也今非夕比，有的一年工程量已达到数亿级别，其社会效益还有的没法估量。至少对于城市的绿化、生态文明建设已经起到了非常重要的作用。但是不容忽视的绿化企业对于本身的内容控制重视程度还很不够，对其内控的重要性认识不足，没有从企业的生存发展来考虑，管理弱化，效益难以根本提高已经成为一个企业的通病，不得不引起 我们充分的重视。尤其是随着市场竞争越来越激烈，企业的经济效益也受其影响很大。必须加强企业项目控制，以此大力提高企业利润，保证企业健康稳定发展。

三、园林绿化施工企业项目成本管理存在的问题

1.在投标环节存在的问题。目前企业为获得工程项目的施工权，可以说是各种招数都一齐上，对于招投标环节重视不够，对于工程项目的实际施工成本计算不准确，为了招投标，导致价格脱离了工程实际，价格虚高，造成施工成本扩大，难以取得理想的工程效益。还有的对自身困难认识不足，而盲目自信扩大工程项目的范围，更是不计成本进行施工，业务量肆意扩大，自有资金不足背负高利贷进行施工，如遇建设方付款不规范、不及时，短期内则给企业背上沉重的利息负担，长期以往极有可能危及企业生存。

2.在施工环节出现的问题。施工环节是成本控制的关键环节，作为一个绿化项目，施工环节的成本控制是整个项目控制的关键。有的项目管理者本来对于成本控制意识就比较淡薄，对于影响工程项目的因素分析不清楚，并且又缺乏相关的管理约束机制，对于成本项目管理控制不是很严格，科学家组织施工的意识不强，随意变更工程内容，对于合同内容研究不透，对于施工环境条件工期等重视不够，有些为了赶工程，对于安全因素把握不够，导致工程质量难以得到保证，所以最后导致工程重新翻工或者导致安全事故的发生，最后都大大影响了工程的实际效益。

3.工程项目后期出现的问题。工程项目干完后，不是认真总结表彰，对整个工程项目再回顾，而是干完了拉倒，没有总结经验教训，只要工程不出安全事故，不管效益如何，就可奖励。容易出现干好干坏一个样，干多干少一个样，或只奖励不处罚等情况，严重挫伤了职工的积极性。从而真正地影响企业经济效益。

四、加强园林绿化施工企业控制管理的措施

一是加强投标阶段的成本管理。在投标阶段，必须树立效益观念，科学梳理项目标书，既提高工程项目中标效率，又要提高企业经济效益，要做好二者的比较。投标工作好坏，中标率高低，决定着企业的经济效益和生存。这就要求绿化企业做好各项项储备工作。从人才上要具备良好素质、敬业精神和专业知识，熟悉企业状况、市场行情，尤其是要有工程专业人才，能够认真仔细预测、核算本企业的成本定额和材料市场行情；确保工程能够科学中标，为企业取得良好经济效益打下基础。

二是加强沟通协作。从成本管理的理念上来讲，必须树立全员管理，全过程管理的理念。不仅仅是管理层、项目经理的职责，同时也是每一位职工的职责；不仅仅是工程施工部门、财务部门的任务，同时也是各个部门相互配合、协调的产生价值链的过程。施工企业应对职工加强成本管理教育，制定相应的激励制度，使成本控制绩效与职工工资挂钩，调动职工的积极性，提高员工成本效益意识，形成全员参与的成本管理控制体系。

三是加强成本预测、成本控制、成本考核。企业根据绿化工程不同特性，分别以绿化、养管、园建项目为主导，依据行业标杆成本水平、本企业的管理水平、绿化施工技术制定科学合理的定额标准，确定工程成本的合理区间，比如，在园林绿化施工过程中，企业应重点抓苗木和人工费管理和使用。苗木成本在绿化工程施工中，占总成本的比重在60%左右，要做好成本控制，必须抓好苗木成本控制。在工程施工前，工程施工部门应认真研究工程施工图案，实地勘察，编制材料采购申请表，拟定采购苗木的名称、数量、规格及质量要求清单，提前寻找苗源；批准后，由采购部材料员全面掌握市场信息，货比三家，在苗木质量、运输服务方面，按质优价廉原则，确定一次性订货还是分阶段订货来组织采购。在施工过程中，施工人员与材料员就进场的苗木数量、规格验收，数量与规格不符合采购要求的，双方材料员有权拒签。严格按照施工要求的标准确保苗木的成活率，提高工程质量，减少补植成本。签收后苗木的现场管理与栽植均由项目施工部门负责，形成管理一体化，这种做法可以厘清各方职责，减少苗木验收和栽植中影响成活率的责任漏洞。

四是要加强对苗木管理人员的管理控制。苗木管理人员能力素质是影响园林绿化企业项目成本管理与控制一个方面内容，如果能力素质高，既能提高绿化质量，又能提高工作效率，实际上就相应地影响到了企业项目成本。所以要加大对苗木管理人员的管理控制，采取多种措施加大对他们的培训管理，努力提高他们的综合素质，从而提高企业运转效率和绿化质量。

五、结语

综上，加强园林绿化企业项目成本管理与控制是反映建设企业经营管理的重要指标，也是建设企业提高经济效益的有效方式。园林绿化企业必须结合自身特点，从各个环节加强项目的成本管理与内部控制。降低施工成本、以争取最大的经济效益，从而提高企业的竞争力，确保企业的可持续发展。

参考文献：

[1]甘杰.浅析施工企业项目成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2012（12）.

篇(2)

所谓的园林施工项目成本管理工作就是在工作合同的具体要求下，科学管理会计项目中产生的各项费用，采用相应的管理规划、控制方法认真落实项目的各项成本，尽量降低项目成本投资的一种管理行为，管理行为的落实主要依靠先进技术、经济管理活动等来完成，并最终实现盈利。

一、园林工程的成本控制原则

1.园林工程需要落实成本控制原则

园林工程的建设工作应该重点关注项目成本的控制，尽量减少园林项目的运营成本，不仅要找出降低项目成本的方法，还要结合园林工程的实际情况采用科学的对策降低项目成本。

2.全面成本控制原则

项目的成本控制工作是一项需要人们长期坚持才能完成的工作，需要所有工作人员的共同努力，每一个工作人员都应该把成本控制在合理范围内，重视项目的成本管控工作。管理人员应该与采购人员积极进行沟通，这样才能减少不必要的工作量，降低工作强度，尤其是在苗木种植工作中，苗木本身就是有生命的，因此更应该加强苗木的管理力度，减少苗木在运输、种植过程中的损失。

3.动态控制原则

园林工程的项目大都是一个动态的施工过程，因此其施工阶段的成本控制应该结合实际需求认真落实，施工前不仅需要制定科学的成本目标，还应该制定合理的成本方案，完工之后的施工成本控制则为时已晚，即使发现成本问题也无法改正。

4.“适地适树”是园林树种规划原则

园林种植的树种需要满足相关的准则，不仅要满足当地自然条件的要求，还要满足园林绿化的各种功能需求。园林绿化的主要组成部分就是园林植物，树木是园林绿化植物的主要组成部分，树木本身的生长周期较长，要想达到预期的效果需要长时间的培育与照顾。不管是哪个地区的园林规划都需要针对当地的实际情况进行落实，不仅要认真调查当地的原有树种，还要调查所在地区的自然环境，这就是所谓的适地适树准则。

二、工程施工前准备阶段成本控制

在落实园林项目工作之前，我们应该根据合同的相关条款，计算出园林工程的预算值，充分发挥园林的自身优势，科学制定施工成本预算方案，在节省成本的基础上进一步增加收益。创建科学的质量管理系统，科学配置各项质量管理工作，认真规划施工安全工作，检查并落实各项施工工作的安全性，把施工质量控制在合理范围内，科学检查各项施工工作，把影响施工安全的各项因素控制起来，加强施工人员的安全施工教育力度，确保园林工程的施工工作得到有效落实，把园林工程企业的施工风险降低到最小。

三、工程施工中措施成本控制

1.争取最佳的季节种植

园林绿化施工工作的主要工作就是园林植物的种植工作，评价园林绿化施工质量的一个主要标准就是植物的成活率以及植物的成长趋势。植物的成活率与植物的移植时间有紧密的关联，根据植物的生长规律进行移植能够更好的提升植物存活率。另外，在气温较高的夏季植物生长较快，气温较低的冬季植物就会出现选择性休眠，生长较慢，移植的存活率也较低。对于植物来说，选择最佳的移植时间进行施工就能有效提升植物的存活率，在温度过高或过低时尽量减少植物的移植，节省用水，以免造成水资源的浪费。当然，在严寒或酷暑时间进行施工时，在固定的施工周期内，工作人员可以通过延迟种植时间来减少高温或低温对植物的危害，从而降低施工成本。

2.施工中的措施

采购部门的工作人员需要结合实际情况科学选择物美价廉的供应商；工程技术人员需要结合施工具体情况认真规划施工现场的空间布局，尽量保障施工的文明行，减少不必要的浪费；科学落实各项施工工作，尽量缩短施工周期，减少人工费用、设备购买、维修费用；科学安排各项施工工作，尽量减少大型设备的使用次数，针对土质较硬或者表层有混凝土，且方便使用机械操作的地方，需要采用机械施工，这样才能提升工作效率；不断强化现场的管理力度，科学摆放各类材料，进行减少材料的重复搬运；严格管控园林工程的材料采购质量，园林施工原材料需要根据实际情况进行采购，满足相应的施工要求，严禁返工现象的发生；现场管理人员还应该加强与采购人员之间的沟通交流，这样才能科学配置人力资源，加快施工进度，尤其是在苗木种植工作中，应该做到运输、种植、养护的认真落实，减少由于材料不够导致的工期延误问题。零星苗木应该集中在一起进行采购，节省车辆的运输成本；还要落实土方工程、土建工程、绿化工程的协调工作，确保成品得到有效保护，减少二次修复问题；由于自然灾害或者恶劣天气导致的苗木成活率降低，应该提前采取保护措施。

四、工程竣工阶段成本控制

1.重视竣工验收阶段的成本控制

园林工程施工完成后，我们需要尽量缩短竣工周期，还要及时验收各种施工资料上交有关部门进行验收，认真处理验收中提出的相关问题，结合实际情况落实养护管理工作，增强养护人员的责任感，保障园林工程的顺利完成。

2.分次进行成本考核

在进行园林工程施工成本考核时，我们应该采取分次考核的方法并如实做好记录，在园林工程顺利完工后，确定项目的总支出金额，认真整理项目的各项成本核算?稻荩?申报到公司领导进行审核，针对提出的审核意见完成不同部门的成本合同签订工作。

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1．1成本控制相关的制度体系不完善，没有得到切实的实施

成本管理制度的实施对象是采购部门、项目经理、施工人员。在实际的施工过程中，成本控制的制度体系不完善，到执行环节又跟不上。很多施工企业在制定项目成本措施的时候太过精细，太过注重形式，这里存在一个常见现象，就是设计单位都是凭借着以往的经验来设计和规划，没有实际考虑到项目的施工条件和工地条件等方面的因素。另外，项目施工单位的各部门不能有效配合，责任分工不明确，也影响着对施工成本的控制。

1．2施工人员专业技能不足，增加了施工成本

在实际的园林绿化施工过程中，施工人员的专业技能水平、素质水平的高低都直接影响着工程的质量。一些施工人员技能不足和素质不到位的现象严重影响着施工成本的控制。特别是导致了恶劣结果如出现补工、返工的工程现象，这都大大增加了人员和机械的使用率，进而增加了施工的成本。

2加强施工的成本控制的措施都有哪些

2．1原材料成本的控制

在园林绿化工程中，项目建设总成本的大约60%－70%都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整个控制流程的重要环节。绿化景观的材料品种和规范特别多、模型也复杂，特别是主要材料是有生命力的植物，更是增加了选择材料和控制本的困难度。笔者认为，我们可以从这几个方面来注意原材料的成本控制:

(1)在正式施工前，施工图纸的绘制必须通过认真学习和实地考察，要将需要的材料的名称、规格、数量和质量标准具体化;理出个别超出预计材料的原因及解决方案;相关人员对材料市场信息要有充分的掌握，选择质量高、价格低的材料，以降低工程成本;出入库的制度必须严格化;把关好绿化花卉、苗木的检疫许可证;其他材料的正式工厂证书。

(2)在建筑工地正式施工过程中，必须集中保存工程材料并设有可靠的仓库管理人员;改良提高施工技术，促进使用低成本低消耗的新技术工艺;施工现场的原材料要管理得当，减少存储损失;在选择原料供应商时要货比三家，以保证质量为前提，控制购买价格，降低资金占用额;同等材料就近原则，选择合适的运输方式，控制运输成本。

2．2人工与机械费用的控制

在园林项目的施工过程中，人工费用与机械费用所占的比重是极大的。因此对人工与机械费用的有效控制已经成为园林施工费用管理的重要一环。从人员方面来讲，首先我们要加强对工作人员工作技能的培训，提高工作人员的工作效率。其次，我们要科学安排施工工作，不要出现重复劳动或是无效劳动的情况。最后，我们还要控制好人员管理的开支，对一些项目机构的多余人员要进行裁减。从机械方面来讲，首先我们要对所有的机械进行合理安排，例如:挖掘机、装载机、叉车、栽植工程用吊车等一系列设备。只有这样才能确保施工过程的不间断性，同时避免出现返工的现象。其次，我们要做好项目内部各个部门的协调工作，从而有效提供机械设备的利用率。只有机械的使用次数和使用数量减少了，机械台班费的支出才能降低。最后，我们要妥善使用和保护机械设备。只有机械设备的损耗降低，机械维护维修人员和设备零售配件的成本才能得到控制。

2．3树立良好的职业道德和节约意识

员工职业道德的高低直接决定了工作成绩的好坏。所以加强对员工职业道德和节约意识的培养对园林绿化施工项目的成本控制有着重要的意义。相关部门在园林项目施工前期就要对施工人员展开树立良好的职业道德和加强节约意识的培训活动。在施工过程中，相关部门要不定期的对施工人员的工作状态以及因个人原因产生的问题进行总结。通过这种方法，可以及时的纠正施工人员错误的工作心态，提高施工人员的职业水准和工作效率。这对避免、返工、补工以及材料浪费都起到了重要作用。

2．4加强对成本控制制度的监管力度

俗话说，无规矩不成方圆。任何事情如果脱离了相应的规章制度，必定是一团乱麻。这一点对园林绿化施工项目的成本控制也不例外。所以相关部门在施工项目的成本控制方面要迅速确定控制途径，及时落实施工项目成本管理的责任分配，要将工作落到实处。在施工项目的成本控制制度的确立过程中，相关部门要结合施工项目的实际情况做出科学合理的规划。施工项目的成本控制制度的制定不可以单独交由一人或是一个部门完成，应该由负责项目的几个重要部门通力合作完成，并要交由项目管理层最终审核确认。在项目施工前期，相关部门就应建立施工督查指挥小组，应由项目的最高管理者担任组长一职。在施工过程中，督查指挥小组要对项目施工的每个部门进行定期与不定期的检查。检查内容包括各个部门是否按照施工项目的成本控制制度中的要求进行施工，是否遵守园林项目施工的相关规定，是否出现贪污浪费等不法现象。对于那些违反规定的行为，督查指挥小组要及时向上面呈报，并勒令其立即做出整改。对于那些情节较为严重的，要依法予以处罚。同时，对于那些工作表现出色，为整个项目节约成本的员工，相关部门应给予通报奖励。只有做到奖罚分明，才能有效的激发员工的工作热情，规范员工的工作行为，提高员工的工作效率。为了避免现象的发生，各个部门也可以采取相互监督的方法。这样不但增进部门之间的了解，对施工项目成本的管理和控制也起到了积极的作用。总之，只有科学严谨的监管制度，才能确保园林绿化施工项目的成本达到最低，园林绿化施工项目的质量达到最好。

3结束语

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摘 要：针对园林工程采购成本控制与风险管理存在的问题，本文结合自己实践提出相应的措施以期与同行进行探讨。

Abstract: In view of the problems which exists on landscape engineering procurement cost control and risk management, this paper puts forward the corresponding measures to discuss with colleagues.

关键词：园林工程； 采购流程； 成本控制； 风险管理；

Key words: Landscape engineering; procurement process; cost control; risk management;

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

园林工程采购成本控制

园林工程采购的材料如苗木、石材、管材、种植土等应严格执行公司的采购管理制度，实行询价、比价、议价的原则进行市场询价，努力降低采购成本。采购前应进行采购材料的质量、价格等市场信息调查，掌握主要采购材料信息变化，采购部门和采购人员应根据市场信息，以公平、公正、公开的原则，做到比质、比价采购。公司主要材料采购及有特殊要求的材料采购，在采购前应根据 ISO 质量体系要求审查评定选择 3-5 家合格供应商；对已确定的合格供应商，应及时掌握其质量、价格、信誉变化情况。采购部门应根据材料使用及采购特性，选择最有利的方式进行采购。无论采用何种方式采购，都应该以最低的成本并严格保守公司机密且承担相应责任。

二、采购风险管理

针对采购过程中可能引发的风险，园林企业应建立合同管理措施、预付款管理办法等，严格按照操作规程办理采购业务，并定期对各类采购活动进行跟踪、检查、考核。采购人员应根据项目部提交的需求计划选择供应商和报价，报价必须经采购部门经理认可后送企业总经理审批。定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。采购人员既要熟悉园林企业的生产运作和材料存储能力，又要了解材料的本身属性、市场行情等，这样防止采购人员上当受骗，使企业不会蒙受不必要的损失。

采购人员应具有服务意识，加强部门之间的配合与协作。在每次采购初期积极召开采购会议，主动邀请与采购工作相关的各部门负责人进行沟通，随时掌握项目进度，对材料的质量要求标准等信息，了解各种材料数量，规格等的变动情况，确保所需材料在种类、规格、功能上的可获得性、可使用性，如遇材料的可获性差，及时与项目部沟通，及时调整材料需求。真正做到上情下达和下情上达，从而减少采购过程中的沟通风险。

园林企业应建立统一信息系统平台，在采购过程中，收集、传递、接收、处理和实施各种各类采购信息。采购部门与采购工作有关的各个部门沟通，实现了园林企业采购计划、采购管理以及采购控制信息化，将采购申请、采购审批、采购实施等一系列采购流程标准化、公开化，即简化了园林企业采购的环节，又实现了采购环节的透明化、公开化，实现了企业采购功能工作的无缝作业。

园林企业在采购过程中，不管价格如何有利，若供应商选择不当，日后难免会出现材料品质欠佳、交货期不准等问题。对供应商的资格预审、选择适当的供应商、与建立良好的采购外部关系是采购工作成功的关键，也是减少采购风险的一项重要工作。因此需要加强对供应商的管理，每年分时间段评估现有供应商，对主要供应商的资信状况进行调查和评估；按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定优质供应商；建立供应商的档案管理以备随时查阅和更新，也为公司建立长期、稳定的合作伙伴做储备。

关注政治形势与行业发展变化，从而有效避免采购过程中的法律、汇率等外部风险。在采购过程中，政治、法律与汇率等外部风险是可以提前预期并采取有效措施的。在采购稀有石材等装饰物品时，采购商应当根据咨询公司行业报告等重要资讯判断市场行情，特别是与国外供应商交易时，更应当注重政治、汇率与法律因素对采购活动的影响，在定制合同时加入灵活性较强的条款，以便在发生突发事件时及时应对，从而避免大规模的财产损失与长时间的工期推延。

经济合同风险。应对审查合同的内容和交货期执行情况，做好材料到货验收工作和原始记录，严格按合同规定付款。如有与合同不符的情况，要及时与供应商协商处理，对不符合合同部分的货款拒付。对有关合同执行中的来往函电、文件都要妥善保存，以备查询。审查材料验收工作执行情况，对材料进货、入库、发放过程进行验收控制。对不合格品控制执行情况进行管理，审查材料管理部门是否及时记录发现的不合格品。重视对合同违约纠纷处理的管理。

价格风险应对。制定标准成本：标准成本，是通过事先认真测定、以每采购单位产品为基础表述的在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本，也就是成本管理的目标值。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”，也是企业在采购中的价格依据。准确分析采购材料的价格走势；采购市场价格走势的准确分析预测是规避采购价格风险的前提和基础。企业要对采购市场做出准确的分析，首先，企业必须具有一定的理论素养。一个生产周期内采购市场价格波动状况分析主要依赖于宏观调控和行业投资。

企业必须建立相应的采购信息管理部门，由专门队伍进行分析研究。其次，要有畅通、有效的市场信息渠道。影响采购材料价格的因素主要是年度生产情况、气候、国家政策等，这些信息，不仅可以从信息系统中获取，也可以委托相关中介机构获取。第三，科学的分析预测。专业性的咨询机构不仅有明确的价格走势分析，还有科学的、详细的各因素对采购价格变动的影响分析。预测市场价格处于相对稳定状态时，企业应大量利用远期合约方法，从而获得最高的成本收益比。由于远期合约一般不需要太多的市场营销知识，无须保证金，交易成本较低，有利于企业生产者在一个完整的营销年份捕捉最佳的价格机会，减少价格风险。同时，有利于企业之间的纵向联合，增强抵御风险的能力。

对园林工程采购成本进行控制做好风险管理工作，才能实现合同管理目标，促进企业效益，实现企业良好经济效益和社会效益。

作者简介：

崔巍洁（1984-），女，汉族，山东威海人，青岛零零一园林绿化工程有限公司，本科学历，研究方向：园林施工。

参 考 文 献

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园林工程师述职报告

本人自20XX年2月进入公司以来，任职XX项目园林工程师。期间我认真学习公司的各类规章制度.员工手册等并严格遵守。在日常工作当中我认真.务实，主动学习各类规范.图集.验收标准等，做到熟悉现场.熟悉图纸;坚持现场监督检查施工过程中的每一个环节，并在业余时间主动扩展相关专业知识，力争提高自己的各方面能力。在公司领导和同事们的关心.指导与帮助下，基本较圆满的完成了各项工作任务。自己各方面能力得到了一定的提高，也为今后的工作奠定了一些的基础。现针对从事工作以来的个人工作情况进行述职如下：

一、20XX年完成的主要工作及取得的成绩

XX在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。

根据公司安排任职XX在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。即代表XXX房地产公司对公司在建工程项目中室外软景部分实行管理和监督。 完成的主要工作包括：

1-1.熟悉方案图.审查软景施工图纸.提出合理化建议。

1-2.统计各项目软景工程工作量.核对苗木规格.数量以及栽植区域.汇总苗木进场计划并及时上报集团公司苗木采购部。

1-3.审查施工单位进度计划和施工方案，做好施工前期准备工作。

1-4.监督施工单位严格遵守合同.按规范及标准施工，及时处理并上报施工中存在的问题。

1-5.根据施工规范要求对进场种植土进行验收及抽样复检。

1-6.根据图纸设计规格要求验收进场苗木。

1-7.控制软景工程进度和质量，检查安全文明施工工作。

1-8.要求施工单位制订合理的养护管理方案并监督实施。

1-9.认真审核工程签证。

1-10.整理施工中存在的问题，形成周.月软景工程检查报告。

1-11.整理合同文件和各类资料。

1-12.协调各相关单位.公司各相关配合部门之间的关系。

二、工作中存在的问题和不足以及今后努力的方向

我工作中还有很多处置不当的缺点和不足，很多方面都还需要学习，更加需要公司领导与同事的帮助.指导和支持，具体表现为以下一些方面：

1.工作中主动与事前控制能力有待提高： 主要表现为对软景施工图纸确定前的控制能力不强

园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方)，发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。②由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。③园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性

a.阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长;

b.有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路.休息平台等部位，给行人易造成伤害.尤其是小孩;

c.灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植区域与草坪直接衔接，高差过大，使得现场植物配置显得混乱。上述是今年的软景施工过程中出现的比较常见的问题，如果在我的工作中仔细核对软景施工图纸.对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，就可以提前完善软景专业施工图纸，形成优良的景观效果。在今后的工作中还要进一步提升自己各个方面的学习力，避免类似现象再次发生。

2.在工程质量管理.进度管理.安全管理方面能力还需进一步提高

在质量管理方面：为确保绿化工程的施工质量和效果，应更加严格把控材料关。严格验收，所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，对不符规格的苗木一律清退。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植规范要求，不达标部分一律做退场处理。

严格按设计以及规范要求，对种植土进行沉降.平整.堆坡造型等工作。绿化种植施工也存在特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，所以我们应该参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场建筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配。为确保种植效果，栽植大乔木.关键节点植物种植前，还应根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

在进度管理方面应积极督促施工单位抢工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场;在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

在安全文明施工管理方面要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患，并做到工完场净，文明施工。

3.应根据实际情况主动提出图纸优化建议

在方案设计中，设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点，但这往往实际并达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在栽移过程中的再生能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳;有时为了提高成活率进行强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态差强人意。一旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡，还浪费了宝贵的自然资源。碰到此种现象，我们会建议设计师选用胸径15-20厘米的中壮龄的大树更适宜，此类树正处在生长旺盛期，已在不仅对它的损伤影响小，而且树木本身恢复生长快.易成活，也不会出现诸如上述现象。

有时设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性。没将形式美和生态美很好的结合，如将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧;建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等，在这种立地条件下的植物生长不良，还不能开花造景。植物种类的搭配上有时只考虑近期结果，如建筑的基础栽种，靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢，一二年后，外沿的掩盖住靠墙角的，当初层次感的设计立意不能实现。

以上问题应及时和设计师进行沟通，提出图纸优化建议。

三、20XX年工作计划及重点工作安排

1. 配合项目工程部完成XX小区景观绿化种植工作。

熟悉设计师方案图.体会设计意图.认真查看施工图纸，精心组织施工，尽力完善景观效果。在工作中注重细节，精于细部施工，尽力提升工程品质。监督施工单位严格遵守合同.按图纸.规范及标准施工，及时处理施工中存在的问题。积极协调各相关单位.公司各相关配合部门之间的关系，力争在20XX年4月底完成XX小区乔木栽植工作的90%。

2. 认真学习.努力工作.积极完成公司领导交办的其它工作。

经过时间的洗礼，工作的锻炼，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的认识到自己的缺点和不足之处。在今后的工作当中，我会严以律己，以工作为己任，将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训，利用业余时间加强专业知识.技能的学习，并争取在其他专业上得到扩展，提升自己的工作能力，踏踏实实的去完成每一项工作，为公司的发展贡献自己最大的力量。

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关键词：风景园林；施工；养护；措施

众所周知，我国在风景园林的建造等方面有着十分悠久的历史，积累了非常多的风景园林建设经验。一方面，风景园林的建设中融入了中国非常厚重的文化底蕴，对于弘扬中华民族的优秀文化来说意义重大。另一方面，风景园林因其具有令人心旷神怡的美景而逐渐成为现代人们休闲、娱乐、观赏的重要场所。但是在实际的风景园林施工和养护工作中还存在很多的不足之处，这会严重的限制风景园林的进一步向前发展，因此如何解决好这些问题已经成为风景园林能否发挥好固有作用的重要举措。

一、风景园林建设的重要意义

（一）风景园林具有很好地环境保护功能

因为风景园林的建设与施工多以花草树木等为主，因此这些绿色植被所特有的绿色环保功能对于城市自然景观的改善以及整体上提高城市形象具有非常重要的作用。很多城市的景观普遍存在很多规划不合理等问题，而风景园林可以很好的将这些景观整合优化使用，对于现有的城市来说可以达到自然环境重新改造的目的，而且还可以在原有的基础上适当扩大城市的绿化面积，合理布局城市绿化格局。从一定意义上来说，风景园林具有独特的绿化环境的重要功能，可以全面提升城市的形象。

（二）风景园林具有很好的附加价值

前文已经提到过，风景园林具有生态环保意义，但同时还具有非常高的附加价值。相对来说，风景园林的多重效益是独一无二的，其较高的附加价值是城市生态系统中其他生态因素所不具有的。不仅仅是因为风景园林具有绿色植物特有的生理活动可以实现物质循环与能量流动，进而达到生态保护的目的。更是因为风景园林还具有非常好的经济社会价值，既可以为人们休闲娱乐提供必要的场所，还可以为城市营造良好的生态居住环境。对于城市来说，风景园林的生态价值极高，可以全面提升城市形象，同时可以充分调动当地的旅游业，实现经济效益和生态效益的完美结合。

二、目前风景园林工程在施工与养护中存在的问题

（一）施工单位的专业技术和能力严重欠缺

尽管我国在风景园林建设方面已经积累了足够的经验，但是就目前的实际情况而言，国内大部分承建风景园林工程的施工单位无论是在施工技术还是在施工能力方面都远远不够。相对于普通的工程建设项目而言，风景园林的施工建设是不能等同进行施工的，一旦按照普通的工程施工建设项目加以施工就会因为施工措施和技术的不当不能保证风景园林建设施工过程的顺利进行。其实风景园林的施工建设中更多的是要注重整体的美感和艺术效果，这是一般的施工建设工程施工不能做到的，因此需要切实提高风景园林建设的专业化水平，保证风景园林施工建设顺利进行。

（二）风景园林工程建设绿化体系不达标

很多时候，风景园林在投资多元化的因素影响下会出现绿化方面不达标的现象，这样会使得风景园林景观的施工建设常常不能达到必要的标准。但是作为宏观调控的有关部门却对该现象无能为力，很难有效地对这类工程的多元化投资工作进行有力的调控和引导。例如国家规定部分楼盘的投资单位应该有固定的的绿化占有率，但是施工单位为了蒙混过关只是随意栽种植被。这种行为就会大大降低风景园林的观赏性以及艺术性，而导致开发商利用此机会哄抬房价。也就意味着城市的风景园林绿化建设水平远远达不到相应的水准，并且住业主也会因此遭受到一定的经济损失。

（三）风景园林施工过程的监管力度不够

因为风景园林是以一项比较复杂、系统的综合性工程，因此在具体的监督以及管理的时候难免存在一定的监管力度不够的情况。正因为监管力度的不到位便会导致风景园林的施工会引发一系列的问题，例如施工成本预算的不合理以及施工工期的延误等问题，这会严重阻碍风景园林施工的正常进行。加之缺乏切实有效的施工管理监督机制，因此在风景园林的施工中难免会因为监督机构的不专业或者职责缺失而造成施工的进展缓慢。

（四）风景园林养护工作不到位

通常来讲，风景园林的施工和养护工作是紧密结合的，二者互为影响。但是由于施工单位缺乏对于风景园林养护工作的认识，不能对在风景园林工程养护的具体植被全面了解，就会直接影响风景园林当中植被的正常生长和发育。严重者还会出现病虫害，如果得不到及时防治，就会使得部分的植被遭受病虫害的侵袭，从而极大地降低了植被的存活率。加之，我国的风景园林有关部门并没有建立健全有关自然灾害的预防和应急机制，园林景观植被一旦遭受到自然灾害的侵袭就会毫无抵御能力，最终导致大面积的植被死亡。

三、改善风景园林工程施工与养护管理水平的措施探究

（一）提高风景园林施工单位的施工水平

在风景园林的施工单位选择上，一定要选择建立长期关系并且具有良好信誉的施工单位，在保证其具有资质的前提下保证施工质量中符合有关标准。考虑到风景园林是集生态、休闲娱乐为一体的一项绿色环保性质的工程项目，因此会区别于一般的工程建设项目，因此施工的标准会更加的严格。为此，政府以及有关部门一定要做好施工单位的资质审核工作，选择出优质的的施工单位负责工程项目，从根源上确保园林工程的质量。对于施工单位而言，一定要与时俱进，不断利用现代的科学技术来提升自身的施工水平，并逐渐培养自身的审美意识。例如可聘请国内外著名的专家参与到工程建设与设计中，在具体的风景园林景观设计中给予必要的现场指导，进而不断使风景园林的工程项目体现出应有的艺术价值与审美价值。

（二）严格把关风景园林的植被材料

因为植被材料是风景园林当中主要的构成元素，因此植被的生长状况会直接影响着整个的风景园林施工的进度和质量。为保险起见，一定要严格做好植被秧苗的选购工作，严把质量关。施工单位的有关采购部门应该要货比三家，在多种检验方式判断的基础上选择出质优价廉的植被秧苗确保整个的风景园林的整体质量。与此同时，对于不合格的植被秧苗一定要禁止入场，只有这样才可以降低因为植被秧苗的不合格带来的风景园林质量问题的发生概率。

（三）注重对风景园林施工人员的专业培训

对于风景园林的施工而言，施工人员的技能和素养非常关键，关系到整体的施工水平和质量。但是很多的风景园林施工人员多为非专业的人员，对于风景园林施工的科学化知识了解甚少，需要重点对其进行专业化的风景园林职业技能培养。通过定期组织施工人员进行专业化的培训，在不断地灌输专业的施工和养护知识的技术上逐步提高施工人员的施工技能以及素养。另外，一定要对施工人员的施工过程进行严格的控制管理，并配合以必要的绩效考核标准，确保施工人员都能够掌握施工的必备知识和技能。施工人员利用所学到的专业知识严格按照施工养护的标准进行施工作业，做到对风景园林的科学化施工和养护。只有施工人员具备较高的专业化施工技能养护知识，才能从整体上保证风景园林的质量水平得以进一步的提高。

（四）合理规划风景园林的施工流程

风景园林施工作为施工工程的一种，需要合理规范具体的施工流程和环节才可以在具体的施工中有条不紊的进行施工管理，确保整体的施工质量和工期。考虑到风景园林包含的要素较多，需要做好科学化的规划，并且将其中的植被、人员、设备机械等要素都合理进行分配和规划，使之都能在施工中发挥应有的作用。在严格的施工规范的指导下，所有的施工环节和流程都可以按照既定的规划合理有序的进行，保证风景园林能够在规定的时间内高质量建成，最大化的满足人们的不同需求。同时，可以引进国内外先进的规划工艺，结合具体的施工现状不断地完善风景园林的施工规划设计，这对于能否做好具体的施工流程来说至关重要。除此之外，要不断地与时俱进、开拓创新，在揣摩设计规划者的设计理念的基础上提升规划设计的总体水平，从而为风景园林的施工选择适合的施工设备和工序，促进风景园林的施工水平进入全新的阶段。

（四）加强风景园林的日常养护

为了确保风景园林植被的日常养护，有关单位一定要建立健全有关的病虫害和自然灾害的预防机制，对于景观当中的病虫害以及杂草等要及时处理。并且，在风景园林当中会经常看到大型藤蔓植物缠绕着景观内的植被树木，也一定要及时的加以清除为植被的生长创造更大的空间。最值得注意的是，要想要做好风景园林的养护工作一定要结合不同植被的生长特性与当地的气候情况选择肥料和合适的养护方式，确保不同的植被都能得到适合的养护。同时，要做好对自然灾害的防御准备，应通过不断完善相关的预防机制，充分保证灾害发生时可以做出及时的应对措施，最大程度保证风景园林遭受最小的损失。

四、结语

综上所述，风景园林的建设已经成为一座城市景观设计的重要标志之一，在整个城市的整体规划当中具有不可替代的重要作用。因此需要对风景园林的施工和养护加以严格的要求，通过不断地完善各方面的环节和工序确保风景园林工程施工以及养护工作的顺利开展。作为结果，可以尝试从施工技术水平和设计水平以及养护管理水平方面实现全方位的优化提升，推动我国风景园林向着科学化、规范化、现代化的方向发展。除此之外，可以利用现代化的科学技术，将风景园林工程的施工以及养护工作结合起来，切实有效的提高风景园林工程施工技术水平、设计水平、养护管理水平，为城市的整体生态文明建设增光添彩。

参考文献：

[1]王钦群，臧春霖，任幼春.关于风景园林施工与养护的研究[J].科技创新与应用，2013，16：144.

[2]刘立英.探讨风景园林施工及其养护[J].门窗，2013，08：372+375.

[3]余燕礼.风景园林施工分析及其如何养护[J].门窗，2014，09：64.

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述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，下面就让小编带你去看看采购办个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

采购办述职报告1一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，透过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并持续良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其带给必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员务必公正严明，最终为公司选取且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工职责感觉，下半年采购部将个性注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。

在专业明白得到提高的同时，业务素质及职责感十分重要，做一个有职责感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。

此类低级错误是完全能够避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。透过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。

工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和推荐，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。

五、下半年的工作计划

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。

随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;

如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的状况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质透过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购办述职报告2公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到此刻的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明：

一、得。

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;

对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。

当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。

二、失。

1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。

是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。

更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。

在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮忙;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢!谢谢您们!

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：

1)我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不_受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。

3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。

4)所购大宗材料务必要求供应商带给合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的状况发生。

5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。

6)运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选取，进行新供应商的开发工作。

7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的。存放、堆码管理工作。

8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

9)要做好供应商的选取、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。

时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，此刻与原先存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。

前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲但是了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。

1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不明白的东西。

那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

2、做事有条理：我基本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。

很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。

4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。

要求厂家处服务处理事得交书面说明。

6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。

从工作量、工作资料、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

8、订单的跟踪：工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。

要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理推荐带给，并能与供应商做个适宜的谈判结论。

10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹潜力、有交流沟通好习惯。

这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。

采购办述职报告3首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所明白认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每一天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接新年的到来。

我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司此刻的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购超多数量的状况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。

我主要从以下方面去做：

1、认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3、采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低成本的最终目的。

4、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨就应涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要带给大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。

5、对于业务员带给的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

6、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。

自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。在那里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改善工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。

采购办述职报告420__年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的`气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：

在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。

一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。

二、参与三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法。

三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话———出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。

今后工作计划与重点：

为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

一、材料成本控制

以源头采购为原则，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购

工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督。

二、加强对供应商的管理协调

建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本。

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。

四、要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。

通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面;

对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项采购任务。

并且提高自己一个好的采购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，努力做一名合格的采购员。

总之，20__年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。

采购办述职报告5又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

一、个人成长方面：

转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。

在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

二、工作方面：

处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。

在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。

特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

三、存在的不足：

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面，由于个人能力素养不够高;另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

四、主要工作任务：