健身合同精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇健身合同范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

身份证号：

乙方（承租方）：

身份证号：

根据国家相关法规及规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，特制定本合同，以资共同遵守。

第一条：承租房屋位置、面积与用途

1.1乙方承租甲方位于房屋，房屋建筑面积平方米。

1.2上款所称房屋是指由甲方出租给乙方使用的场地、房屋及其配套设施。

第二条：租赁期限

2.1租赁期限：年。自年月日起至年月日止。（甲方允许乙方提前进驻装修，时间为年月日至年月日，该期间不收取租金。）

2.2承租期满前两个月，若乙方希望继续承租，应书面告知甲方，在同等条件下甲方应优先考虑乙方的承租权利，经甲乙双方协商一致后办理续租手续，逾期告知视为放弃。

2.3在合同履行期间，因不可抗力导致本合同租赁标的物灭失或不适于继续使用，本合同自发生不可抗力之日起自动终止。

第三条：租金及支付方式

3.1每年租金额为：元人民币（￥元）。

3.2付款方式：自年起，每年月日前乙方向甲方支付一年房租。

第四条：履约保证金

4.1乙方应于本合同签订同时缴纳元履约保证[:请记住我站域名/]金。

4.2在本合同解除或终止时，乙方应依约退还房屋并结清各项费用。乙方若有欠款现象（包括但不限于：水电费、煤气费、应向甲方支付的款项等），甲方有权在履约保证金中扣除，履约保证金不足以支付上述欠款的，乙方应及时补足。若无任何欠款，甲方应在本合同终止后15天内，无息返还乙方履约保证金。

4.3如因乙方原因而导致合同解除、终止的，甲方将不予返回履约保证金。

第五条：甲乙双方租赁该房屋的相关规定

5.1在乙方如约支付租金的情况下，由甲方支付出租房屋的供暖费用。

5.2乙方负责出租房屋内财产设施的保管和保险。

5.3因不可抗力导致本合同无法履行，双方免责，并互相协助争取相应补偿。

第六条：房屋的装修和维护保养

6.1甲方负责该房屋的建筑质量达到使用要求（不得漏雨，排水系统、电力供应及供暖系统完好等）。

6.2乙方在足额支付第一年租金及履约保证金后即可进驻装修。乙方装修不得拆改主体结构，在地面、墙体及棚顶打钉钻眼加大荷载时不得损坏建筑的结构；乙方应爱护并合理使用房屋内设施。

第七条：违约责任

7.1合同期内，乙方逾期支付租金，履约保证金等其他费用超过15天，甲方有权解除合同。

7.2因乙方违约而导致甲方解除合同，已缴纳的房屋租金及履约保证金将不予返还。

7.3双方在合同期内，因一方违约而导致合同解除，应向守约方支付合同总金额10％的违约金。

第八条：合同解除或终止后的处理

8.1在本合同解除或终止时，乙方应十五日交还该房屋，并将存放的自有财产物资及时处置。如逾期不归还或未处置的财产物资，视为乙方同意甲方代为处置。

第九条：适用法律及争端解决

9.1双方产生争端，应友好协商，互谅互让，协商不成，任何一方可向有管辖权的人民法院。

第十条：通则

10.1合同未尽事宜，经双方协商一致以书面形式补充约定，补充约定与本合同具有同等法律效力。

10.2本合同由甲乙双方签字生效。本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。

甲方：乙方：

电话：电话：

篇(2)

迈克刚下飞机，丽莎就迫不及待地告诉了他自己的想法，没想到迈克并不反对，反而笑着鼓励她：“想到就去做，不尝试怎么知道行不行呢？”接下来的日子，丽莎专门设计了调查问卷，请人在各个机场去发放，调查旅客对机场健身房的态度，结果很多人对此表示很感兴趣。

当丽莎怀着兴奋的心情，准备开创自己的新事业时，却遇到了意想不到的困难，那就是没有一家机场肯为健身房提供场地，她磨破了嘴皮子也没用。就在一筹莫展之际，有朋友建议丽莎去找旧金山国际机场的经理杰克，听说此人思想前卫，很容易接受新鲜事物。

丽莎跑去找杰克，却因为无法预约，一连几天都见不到人影。她不甘心，连续蹲守了一个星期之后，终于在午餐时等到了杰克。对方听完她的建议，果然很感兴趣，他表示可以提供15平方米左右的地方，先签下一年的租赁合同，但是按照飞机场的相关规定，健身房可以开，却不允许收费，必须让旅客们免费使用。

自己要付昂贵的租金，却不允许收费，这不是赔本生意吗？丽莎非常郁闷地回到家里。迈克听完事情的来龙去脉，非但不安慰丽莎，反而拍着手笑道：“你放心和他们签合同，剩下的事情看我的！”

怀着忐忑不安的心情，丽莎签下了租赁协议，开始请人设计健身房的装修方案。紧锣密鼓地忙碌了一个月左右，一个大约13平方米，可供4至5人同时运动的瑜伽健身房，终于出现在旧金山国际机场。乘客们来到机场，就可以看到瑜伽房的指示牌。推开落地玻璃门进去，发现室内以蓝色为基调，隐藏在天花板夹层的灯光幽然落下，落地的大镜子，深色木质地板，几张不同色彩的瑜伽垫子，错落有致铺在地板上，一切都设计得那么温馨完美。

在乘客们练习瑜伽的间隙，液晶电视里会随机播放一些广告，健身房的桌子上，还有很多诸如钥匙扣之类的小纪念品，每位来健身房的乘客都可以拿走。当然，这些小小的纪念品，都是由不同的商家提供的“赞助”，它们将会随着乘客们目的地的不同，飞到世界各地去。

这些独特的广告，正是迈克的创意，因为在飞机场开健身房，算得上世界上的首创，很多商家都愿意趁机打一下广告，他们付的广告费，支付完机场的租赁费，还绰绰有余。

篇(3)

随着货币发展不断渗入，科学技术含量与物质生产力的极大提升，人们的消费观念已经发生了难以置信的变化，整个社会经济在经济自由、刺激经济内需、打造上帝等建立消费型社会时代观的熏陶下，各种各样的新型消费方式顺势而出，预付费消费更是一呼百应，迅速铺展而来。如今，在美容美发，洗车、健身、网络、医疗、各种球会、商会、电信等服务领域，预付费消费已成为一种非常普遍的消费模式，其在给消费者带来优惠与方便的同时，也为消费者带来了问题和困惑，预付费消费中存在的市场风险、道德风险与法律风险致使消费者权益的行使变得极为脆弱。

一、预付费消费的性质及消费者的法律地位

预付费消费也称提前消费，指消费者为了特定的商品或服务向经营者预先交付一定的费用，从经营者处获取会员卡(内部成员卡)，并依会员(内部成员)资格按次或按期享受商品或服务的一种新型消费方式。

预付费消费中消费者既可享用便利，省却每次交付现金的麻烦，又能得到价格上的优惠，而经营者可以一次性收取大额资金，能较快回笼经营成本并可长期拥有固定客户，这种共赢的特征正是其得到迅速发展的最大原因。通过现有的司法实务经验以及市场的具体情况来看，常见的预付费消费可分为三类：一为定点式消费，如美容美发店、洗车场所、网络会所、球会等;二为定时式消费，如上述案例中王先生的健身活动，健身休闲中心通常是在固定的时间段安排健身活动，以保障有效的成果;三为定额式消费，如各种商场或超市发放的购物卡，购物卡的面额价值即为消费者的消费限度。

预付费消费是众多的新型消费方式中的一种，具有不同于其他消费方式的特征：其一，从会员(或成员，以下统一为会员)资格的取得上看，消费者欲取得预付费消费中的权利须以会员资格的取得为标准，而会员资格是在消费者与经营者之间直接产生的，不需要媒介机构如银行、证券机构等，会员资格的形成通常也需考虑消费者的民事行为能力，对于一些特殊的行业，为了保障消费者的切身利益和发展需求，可基于消费者的民事行为能力考虑是否给予消费者会员资格，如网络会所对未成年儿童的合理限制;其二，从消费者权利实现的限度来看，预付费消费的消费者权利并不是一次全部获得，而具有部分期待权的性质;其三，预付费消费是一种双方法律行为，消费者与经营者只有在双方意思表示一致时方可进入预付费消费的实质性阶段;其四，预付费消费具有单方风险性，经营者集中获取了权利而分散地承担义务，处于极为优势的地位，而消费者是以分散的方式获得权利，存在着很多不稳定的因素。[1]

预付费消费是在服务行业中产生的一种消费，消费者作为客户，为特定的服务目的而向经营者支付一定的金钱，购买经营者的商品、劳务，经营者则向消费者出售自己的商品项目，两者之间的这种关系已构成服务消费合同，在这层意义上，双方是一种相互平等地支付对价并相应获取权利的契约关系。另外，预付费消费是一种预付款合同，亦可称为非即时履行格式合同，由于此种消费的先交费后消费的特征，决定了经营者不可能一次性履行完其所有的义务，而是根据行业的具体情况按次或按期履行。严格意义上讲，预付费消费是一种单方非即时履行合同，消费者作为其中的一方提前履行其应承担的义务，在与经营者的对抗中处于明显不利，两者之间存在着地位的悬殊。同时，预付费消费亦是一种格式合同，其合同条款和内容通常表现和记载在会员卡中。会员卡是由经营者单方预先创设并重复使用的，是经营者为了吸引不特定多数的消费者，而以优惠条件发放会员卡的方式来与消费者达成协议，通常会做出一些利于己方而不利于对方的规定。但在一些特殊情况下，经营者会与消费者单独订立一个格式合同或载有格式条款的合同，而不是以会员卡的形式出现。此外，从经济学意义上讲，预付费消费是一种不完全合同，是在交易市场中信息不完全的情况下，合同双方在将来各种状态下的权利义务不可能完全规定在双方协议中的合同。市场信息是瞬息万变的，尤其是在权利享受还未确定的期待交易中，消费者被先天性地套上弱势的标牌，故而，经营者往往凭借自身的优势凌驾于消费者之上，消费者信息的贫乏与权利意识的淡薄也使得消费者疲于自叹：一失足而成千古恨。

在预付费消费中，消费者的法律地位应该是清晰的，当属于《中华人民共和国消费者权益保护法》(以下简称《消法》)中的消费者，享受《消法》赋予的各种权利，承担其基本义务。然而作为一种特殊的消费模式，消费者在其中的法律地位亦有特殊之处，基于以上对预付费消费性质的分析，首先，预付费消费中的消费者是服务消费合同中的买受人，消费者以金钱作价的方式(这也是消费者在服务消费合同中最为重要的义务)换取经营者相应的给付行为，通常情况下消费者的这种行为可视为债务人的行为，然而，消费者在预付费中却实施了先予行为，从而具有了债权人的某些权利和地位，即请求经营者提供特定的商品或服务的权利。其次，消费者是格式合同中的被提供方，提前交纳费用而分段地享受权利，承担着权利落空的风险，不但如此，作为格式合同的被提供方还被限制了作为一般消费者应有的基本权利，而不知不觉成为经营者通过格式合同制定霸王条款欺压的对象。[2]

二、消费者在预付费消费中的权利困境及其原因之探析

预付费消费兴起的同时也给消费者带来了困惑，消费者基于信赖利益而预先履行自己之义务，而这种信赖利益又完全被经营者所掌控，由此给消费者带来了极大的单方风险。根据调查，经营者收取消费者价款后消失的案件发生率极高，此类案例对消费者的损失最大的也最难以维权。甘肃省消费者协会于2008年4月16日至5月7日期间，以问卷调查和网上调查结合的形式开展的预付费消费调查活动的结果显示：有75.3%的消费者使用过消费卡进行消费，但使用的满意率仅为15.4%，其中最不满意的集中在美容美发、电信业务、网络等行业领域。(注：参见甘肃315维权网(http：//gs315.org.cn/)。)笔者认为，消费者权利在预付费消费中遭受扼杀或限制的主要表现有：

其一，经营者利用拖与跑的方式损害消费者权益。在实践生活中经常看到有经营者在收取大量的会员费后就遁迹而无影无踪，笔者也曾遇到过这样的经历，笔者花了60元在一理发店办了一张会员卡，可享受十次的服务机会并可节省十多元钱和以后每次单付费用的时间与精力。笔者在享受服务之前就一次性将十次的服务费预先交给了理发店，因而也就产生了十次的服务期待权，然而就在笔者办理会员卡不到5个月时，该理发店消失一空，笔者自身的权益无处可保。经营者的消失让消费者的期待权落空，严重地损害了消费者的利益。理性地分析，经营者的跑有两种：一种是故意的跑，即以合法形式掩盖非法目的;而另一种是被迫的跑，即无害人之心却实有害人之果。因而，笔者所经历的该理发店可能是为了非法获取消费者的钱财而成立的，也可能是在成立之后而专以会员卡的形式骗取消费者的钱财，还可能是由于某种客观的原因如经营不善、租期届满、拆迁等原因而造成的，但这在事实上都给消费者带来了损失。此外，经营者利用拖的方式，即在企业或某个经济体成立之前，以各种优惠条件吸引消费者，在消费者交了钱之后，却以各种理由搪塞而迟迟不开业，造成消费者权利的中空，在定时的预付费消费中，这段期限的权利是否可以顺延，很多经营者是持否定态度的，中空也就成了真空。经营者还有一种策略为虚假承诺，即承诺消费者在入会后能够享受多么盈实的服务、多么实惠的价格，待消费者入会之后，得到的却是经营者的擅自提价，致使消费者上当受骗，后悔莫及。[3]

其二，经营者使用四变的方式侵害消费者的利益。例如：2009年3月王先生在某健身中心办理了一张健身卡，后来王先生发现该中心器材差，服务态度恶劣，要求退费被拒绝，后来该中心以装饰为由将所有会员转让他人，而新老板不承认转让之前的会员资格。一变为经营者服务质量变差了，王先生参与健身休闲中心的活动的目的在于依靠中心的健身器材与工作人员的指导来强身健体，但中心的健身器材与工作人员的服务态度让王先生感觉被忽悠，第一次健身的效益值100元，第二次就值70元，第三次就只值40元了，服务质量的下降迫使王先生作出了退会的要求;二变为钱变没了，即经营者利用霸王条款拒绝退还消费者的余额，就等于直接把消费者的钱没收了，王先生在要求退会退款时，健身休闲中心却主张当初达成的格式合同中的规定会员一旦缴费，概不退还，对此王先生无可奈何，却只能空悲切，亦长恨三变为经营者主体变了，之前的会员资格也变没了。案例中健身休闲中心在变更经营主体后，承受其权利义务的新经营主体却否认了之前所有的会员资格，因而王先生等人也失去了其应享受的权利，消费者权利凭空被剥夺更加凸显了其在市场交易中的劣势地位;四变为消费者的选择权变没了，《消法》第9条第1款明确规定：消费者享有自主选择商品和服务的权利。但实际情况是，经营者虽以优惠条件吸引消费者参与会员制度，然而又极大地限制优惠的范围与消费的时间段与服务类型。中国甘肃移动在2009年年未针对学生开展了一次预存60元送60元话费活动，但是参加这次活动的所有人都被要求开通某一特定的业务并扣取5元的该业务第一个月的费用，中国甘肃移动捆绑其业务并强制消费的行为严重地剥夺了消费者的选择权，侵害了消费者的财产权。

其三，经营者肆意泄露消费者的隐私。在预付费消费的领域中，有些行业如电信部门、球会、大商场均会要求登记消费者的个人信息，这些企业为了经营与审查身份的需要可以登记消费者的个人信息，但个人信息作为消费者最基本的隐私，经营者有义务保障个人信息的安全，但近些年来，消费者个人信息外泄问题日趋严重，甚有愈演愈烈之趋势，经营者为了获取大量利益也肆无忌惮地利用或擅自使用消费者的个人信息的现象广为存在。为了打击这种行为，立法从刑法上对此进行了规制，在《刑法修正案七》中，电信、金融、国家机关等单位的工作人员若出售或非法提供公民个人信息给他人，情节严重的将受到刑事处罚(注：参见《中华人民共和国刑法修正案(七)》第7条。)，而在刚通过不久并于2010年7月1日实施的《中华人民共和国侵权责任法》中(注：参见《中华人民共和国侵权责任法》第2条。)，隐私已作为公民的一项基本民事权益列入其中。[4]

其四，消费者维权难。无救济则无权利，在我国许多法律中都规定了救济的途径、方式与程序。但在预付费消费中，消费者如何维权于法无据。如经营者在骗取钱财后就蒸发了，侵权者跑了，未有明确的被告何以立案?又如前案例中的王先生，有什么证据能够证明自己是健身休闲中心的会员?法院会承认会员卡的证据效力吗?即使承认，仅仅依靠会员卡就能证明消费者的会员资格，就能证明消费者所享有的特殊权利吗?还有一个很客观的问题在于，面对如此庞大的消费者群，而我国司法资源却有限的情况下，消费者权益纠纷案例全交由法院处理不仅消耗了司法的有限资源，而且增加了消费者解决权益纠纷案件的成本，而这又成为消费者是否选择诉讼救济的困扰。

消费者权利发展至今，有着与其他权利一样的发展历程，但更具艰辛与曲折。由于市场机制不完善、法律本身的滞后性以及消费者对权利认识的不同程度等因素的存在，消费者权利发展本身就十分复杂，继而，在预付费消费这种新型消费模式中，更多复杂的新因素渗入到消费过程中，给消费者权利的保护增添了几分新的挑战。

篇(4)

好不容易找到了，要不动不动就走；要不就许多专业服务不会做！

个性化、专业化、智能化――家政服务定制时代到了！

除了不同层级的家政眼务，高级大厨、健身教练、

衣橱整理师和专业按摩师……

专家也可随叫随到，到你的府上登门服务，按照你家的需求，

提供个性化的定制服务。

作为女主人，定制好你家的家政服务计划，

你就等着好好享清福吧！

定制为我所需的“高端保姆”

找个靠谱的家政服务人员有多难？几乎身边每个人都在为这件事发愁。

最近我妹妹刚生了孩子，着急找月嫂。妹妹的孩子早产了三个月，在暖箱里还动了个小手术，所以需要找个非常有经验的专业月嫂。终于在朋友的介绍下，找到了一家家政公司，他们有自己的专家队伍，有营养师、医生和心理学家做后盾，月嫂不仅有自己的生活经验，更有专家的指导，完全能够满足我妹妹的专业要求。680O元一个月，虽然价格不菲，但是比起住院一个月要花12000元，还是物超所值的。在妹妹雇佣月嫂这件事上，我看到了定制服务的优越性。

我家的家政服务员小雪主要负责做饭和打扫，她在公司受过非常正规的培训，不仅做饭味道不错，而且能做到少油少盐的健康际准，对于各种智能家电也都熟练掌握，几乎所有细节都显示出专业性。最让我放心的还是她的稳定，因为小雪所在的公司不是中介制而是员工制，这样的制度不仅有益于家政公司的安定和家政人员的安心，我们雇主更是可以放心了。

以前找保姆，踏实和勤快就行了，现在家庭生活质量提高了，也希望能找到一个有质量和专业化的，很幸运现在我和妹妹都找到了这样的家政服务员，因为她们背后有专业人员的技术支持，所以我们能享受到精致的服务。

专家点评 高端家政服务“高”在哪里？

我本来是媒体人，在去年3月成立了嘉佣坊高端家政服务机构。为什么会转型如此之大？2007年10月，我儿子出生，和所有人―样，我开始了寻觅月嫂的漫漫征途，最后我终于明白，很多人找保姆纯靠运气，找到一个能干勤快本分踏实的阿姨，比中500万大奖的难度都大！这种“磨难”也让我看到家政服务这片蓝海。

市场的需求一直在扩大化，传统的家政公司以作坊式为规模，以中介方式获利，早就不能保证服务质量和数量。

我们建立了专业化培训体系，每个家政师经过6-20天的封闭式培训后，包括营养专家、儿科专家、早教专家、心理专家在内的专职培训官，进行定时定量的个性化补充培训。

嘉佣坊有一位身份特殊的培训部副经理Anabelle，她是北京家政业首个“菲佣”教官。她所授课的环节涉及清洗、熨烫、清洁以及心态调整等方面，细致而实用：“棉、麻、羊毛、尼龙的质地、能否熨烫、温度多少。熨烫衬衫的步骤：要按照衣领、肩、袖、背、前胸的顺序。衣领要多按按，以起到定型作用，熨长袖时耍注意中间的接缝处，熨前胸时手不能乱摆、衣扣的一边应置于身体前方等等。”看到这些，就不难明白高端保姆的含金量在哪里了。

与一般中介公司不同，我们会向雇主预收一个月的服务费和押金，我们的服务人员有底薪，上岗后再根据工作拿绩效工资。这种薪金发放制度和细致的合同规定基本杜绝了“私签”现象。客户每天用我们的表格给保姆记考勤，评定服务满意度，之后反馈给客服，每个月保姆会用考勤考核单子来领工资。

我们收费透明，分ABC等级以及更高端的完全私人定制服务。嘉佣坊的月嫂入门要求必须工作三年以上，护理过15到20个孩子，我们会根据个人经验和操作水平来划分等级。家政服务，体贴周到踏实已经不能满足中产家庭所需，技术含量的提高和专业性知识的介入也是必要因素。这就是我们倡导的专家式家政眼务的宗旨。

贴心TIPS

1 请注意家政公司或者中介机构的规模和注册资金，尽量选择注册资金在30万元以上的。如果只是门脸式的作坊形式的中介公司，是根本无法保证家政人员的安全性的。

2 在和家政公司签订合同时，请注意根据个人情况增补各种细节和需要，这样才能避免在有变化时引发矛盾。比如，阿姨和孩子是否一起睡，阿姨生病的情况下谁来照料。以我的经验，一两页纸的合同肯定是不能满足需要的，至少要四页以上的合同才够用。

3 因为很多服务人员做的是月嫂工作，会和孩子密切接触，会给孩子洗澡、洗内衣，甚至和女主人或者孩子一起睡，我们除了全面体检．特别添加了妇科检查。建议雇主们，最好要求家政公司出示有效的体检报告。

4 签订合同时要注明如果换人，家政公司会在多长时间内找到新人。否则，很多小的家政公司就会偷换概念，延长换人时间，给雇主生活造成很大的麻烦。

私人教练进家门一招一式陪你练

我的好友俪娅一直在健身房练习瑜伽，怀孕时担心健身房空气不好会造成健康隐患，所以开始请教练上门教授孕期普拉提，专门锻炼腰腹力量，最后她顺利地生下了8斤重的宝宝，和这段在家健身不无关系。现在她在家照顾宝宝，也一直在家和教练做瑜伽练习，不仅体能恢复得快，窈窕的曲线很快也找回来了。

其实我每年都办健身房的年卡，可一年到头也去不了几次，实在是太浪费了。看到俪娅在家健身效果很好，我也开始请私人教练。健身之前，教练跟我足流了―个多小时，详细询问我的生活习惯、我的体质，教练不仅为我定制了一套特殊的健身课程，还在饮食、生活细节等方面给予了很实用的建议。为了追求完美曲线，教练还专门设计了很多减腰腹的动作。请私教，看似有点贵，但却很值得，半年下来，我瘦了5斤，精神状态和体态焕然一新！一开始我担心请教练在家健身会超出我的预算，后来一算，比办理几千元的健身卡但是去不了几次可划算多了！最重要的是，以前天天嚷着健身没时间做，现在每次教练来家里督促，健身的效率非常高！

贴心TIPS

1 在选择教练时，耍先审查他的资历和从业履历。尽量选择在口碑不错的健身会所长期任教的老师，不要贪图便宜在网上找价位低廉的教练。一般来说，健身教练上门授课价位在200元到800元每小时不等，按照你选择的项目分类，瑜伽、普拉提等常见项目相对便宜，舞蹈类技能学习相对高一些。

2 健身私教课程也非常适合全家一起锻炼，性价比高。瑜伽的应用性最广，先生、妻子和孩子一起做瑜伽，强度和时间可以自由掌握。

3 除了享受健身课程，还可以和教练请教一些平时的健身窍门，比如借助沙发、墙壁、床脚就能轻松完成的动作。

4 推荐和中国健身网两个专业网站，可以帮助你找到靠谱和专业的健身教练。

专家点评 “健身到家”最值！

我从五六年前开始做“健身到家”的私教服务，现在这个行业越来越红火了，这是最省时省力的方式，效率还高，因为绝对没办法偷懒！如果以减脂为健身目的，自己健身可

能半年也未必能减去5斤，但请私教的话，可能一个月就可以做到，大大节省了时间。一个优秀的私人健身教练，不仅能帮你做好健身辅导，她还会懂营养和心理，告诉你饮食上要避开哪些误区，会告诉你如何正确呼吸、放松。在辅导缝身之余，私教也正扮演着一个倾听者的角色，能让你随着语言及体力的输出而得到精神上的放松，非常减压。

以前，瑜伽、普拉提和健身操是人们在家锻炼的热门选择，现在要求高了，除了健身，很多人还希望多一门技能，比如现在很多四五十岁的中年女性热衷于在家学习交际舞或者民族舞蹈，除了能达到健身的目的，还多了一项特长，伺乐而不为呢？

让按摩“舒服到家”

我和先生都喜欢按摩调理，对于我，周末去做个芳香推拿已经是不可少的享受。不过随着生活压力大了，时间越来越金贵，每周想拿出那2-3个小时去专注地享受按摩，真是越来越难了。我家附近的中医调理会所推出了“到府服务”，可以预约到晚12点，所以我抱着试试看的态度，预约了下班后的时间，差不多10点写完客户提案，按摩师在11点到家，我舒舒服服地享受了一次睡前按摩，经络疏通了，精神松弛了，在家按摩后也不必折腾，直接上床就睡了，睡的特别香。

后来我还让老妈尝试了一次到府按摩，老年人身体不好，出门不方便，到府服务的优越性这时就显示出来了。我先生有时会失眠，到府按摩师来家，做下按摩、走罐、巡经等调理，除了放松身体，还能达到安神催眠的作用。

到府服务确实是很实惠的一种享受，对于上班族，减少了时间成本，对于老年人，没有舟车劳顿之苦，对于需要特殊护理的人，这种定制服务也是非常适宜的。

专家点评 先诊后调，“一条龙”跟你回家

很多人想要调理和按摩，但苦于没有时间和精力去做，那么，我们把专家送到您家。明经堂是一条龙式的服务，我们的会员先经过专家诊断，做出一套调理方案，比如，主要调理部位，需要的时间和频率。而有经验的调理师，是专家方案的实施者，之后还会把您身体的具体情况反馈给专家，用以进一步调整调理方案。

到府服务很受欢迎，服务时间是早9点至晚12点，按摩师上门的时候会携带专门的按摩床以及调理用具，像传统套罐、砭石刮痧、经穴导引推拿、循经通络、温热药灸等，保证您下班或者睡前都能享受到舒缓凋理。

女主人“甩手”的高级家宴

“闺密”早就向我推荐，聚会时可以把高级饭店的大厨请回家。于是我抱着试试的心态打了预约电话，餐饮公司很细致地问清了聚会性质、菜品要求、厨房环境等等细节后，向我推荐了一位专做烧烤菜品的厨师。于是，聚会上有了非常地道的牛排、各种海鲜烧烤，大家吃得高兴，纷纷向大厨敬酒，聚会气氛超棒！把私人大厨请回家不仅菜肴有专业级的保证，自己还能保持女主人优雅的形象，不会失掉和朋友畅所欲言的时间。真的不错！

贴心TIPS

1 在选择家宴大厨前，请了解他和他所属公司的资质以及一些必要证件，比如卫生许可证、健康证。

2 在做―次家宴定制之前，和厨师沟通好是最必要的，你的大致预算、来客属于何种群体、大概的爱好品位、来客中有没有需要特殊照顾的人、你对家宴氛围的预期……总之前期主厨越是能了解你需要的细节，家宴的成功率越高。

专家点评 家宴，你优雅，我下厨

如何请大厨来为你操持家宴？工作人员会向你了解家宴的具体需求，如果是烧烤、自助这类的家宴，菜单很快就能出来；但如果是桌餐、套餐，我们会派人实地考察场地后，再出菜单和具体方案。主人的品位、实际操作环境都会影响家宴的品质，因此，我们也有自己的要求，比如厨房需要在12平方米以上，如果达不到，我们通常会建议改成户外烧烤。在宴会之前，我们会登门拜访和考察，安排好细节，如餐台、烤炉等物品的摆放位置和注意事项等。家宴当天，工作人员会带足餐具，饭后主妇也不用忙着收拾。这样，女主人就能尽情地陪着客人聊天了。

―般来说，家宴费用按人计算，一场普通小型家宴费用在两三千元，价格会根据具体要求和食物成本有所变化，比较灵活。

明天穿什么？有人告诉你！

和所有女人一样，我总是觉得衣橱里少了一件！衣服鞋子配饰越买越多，自己买完都忘了，还是没的穿！

找到高级定制设计师张先生后，他让我混乱的衣橱井井有条起来。他先问了我大概情况，比如平时经常出席什么样的场合，我偏好的颜色和款式，周围人的着装是什么风格……然后他花费了一下午时间，重新整理了衣橱。先把我的衣服分门别类，然后又在我原有衣服的基础上，帮我搭配出各种场合需要穿的服装，比如上班办公室装、轻松酒会装、正式晚宴装、朋友聚会装。同时，他还诊断出我的购物缺陷，并教我用一些夸张饰品、亮丽丝巾来点缀，效果一下子就不同了。我一下子觉得原来自己衣服和饰品那么多，一年内都不怎么需要购买衣饰了！

衣橱整理听着简单，但是每次我自己做，最多保持一两天。张先生是对我的衣橱系统整理，原来整理衣橱不仅仅能扮美，还能找到最环保的穿衣秘籍。

其实“衣橱整理”这个概念在国外很早就有，我最初创业是在新加坡，5年前回到北京。

我把衣橱整理的定义解释为：衣橱诊断、分类和重新组合。衣橱整理师其实就是个人形象的规划师，他从繁杂多样的服饰海洋里为你找到自己的STYLE，达到“人穿衣”而不是“衣穿人”的效果。

篇(5)

一、杜九村项目进展情况。

该村共有9个项目（不包括农村通讯通邮、农村危房改造），其中自选项目1个，重点项目8个，完工项目7个，包括：农村饮水安全、村卫生室建设、农村垃圾处理、安全稳定用电、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目（两室建设）。没完工项目2个，村街道硬化和体育健身器材安装，其原因主要是：今年雨水频繁，工队不能按期施工，再加上预约工队人员不足，一再延时；健身器材安装场地用于修路堆料，暂时占用，待道路修完腾出场地再安装。两项工程预计9月下旬完工。

二、大管德项目建设情况。

该村共有9个项目（不包括农村通讯通邮、农村危房改造），其中自选项目1个，重点项目8个，完工项目8个，包括：农村饮水安全、村街道硬化、村卫生室建设、农村垃圾处理、文化资源共享、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目（两室装修）。没完工项目1个，是安全稳定用电。其原因主要是：今年雨水频繁，施工队人员不足，影响了进度，目前正在施工，预计9月下旬完工。

三、东郭屯项目建设情况。

该村共有10个项目（不包括农村通讯通邮），其中自选项目1个，重点项目9个；完工项目8个，包括：农村饮水安全、村卫生室建设、农村垃圾处理、安全稳定用电、文化资源共享、危房改造、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目（安装监控、路灯）。没完工项目1个，是街道硬化，主要原因是：由于资金问题迟迟未能与工队签订合同，目前施工合同已签订，计划9月上旬动工，9月下旬完工。

篇(6)

[关键词] 商业健身俱乐部　战略联盟

前言

随着经济的发展和全民健身计划的推广以及北京奥运会的举办，越来越多的人形成花钱买健康的消费理念，从而促进了商业健身俱乐部的发展；但随着外资健身俱乐部的进入和体育健身俱乐部数目的增多，行业内的竞争越来越激烈，一个个经营实体如漂在大海中的船只，起起伏伏，一阵海风吹过便打沉了不少小船。为了战胜狂风飓浪，笔者认为我国健身俱乐部应采取战略联盟，与大船或多只小船并连起来，这样再大的飓风也不怕了。

一、我国商业健身俱乐部目前面临的问题

1.外资商业健身俱乐部的挑战

健身行业在国外已经有四、五十年的发展历史，各外资俱乐部已是非常成熟的健身品牌，并在国际享有极高的知名度，他们进入中国前就拥有成熟的经营手段和丰富的管理经验。在二十一世纪初，外资俱乐部采取和中方合资的方式在中国大陆开设新的俱乐部，如“美格菲”、“诺德士”、“中体倍力”等。在健身行业对外开放后，一些外国著名俱乐部开始在中国直接扩张，采取以连锁经营的方式增开分店，如“宝力豪”、“金吉姆”、“第一健身”等。扩张速度之迅速，经过短短几年的发展，现已成为了我国健身行业高端市场的主要支柱，这些无疑给我国商业健身俱乐部带来了巨大的冲击和挑战。

2.我国商业健身俱乐部竞争激烈

随着人们生活水平的提高和健身意识的增强，健身行业巨大利润空间引发了我国健身俱乐部如雨后春笋般建立起来，其中有规模较大的连锁经营的健身俱乐部，如青鸟、浩沙、依莲等，也有许多规模不大、独立经营的俱乐部。随着商业健身俱乐部数目的增多，市场逐渐饱和，加上本土俱乐部同外国俱乐部相比管理经验不足、服务质量落后，导致本土俱乐部之间只有靠低价格吸引顾客，打击竞争对手。根据从网上搜查的数据来看，外资和中外合资健身俱乐部的每年会费在3500元～5000元之间，而我国本土健身俱乐部的每年会费在1500元～3000年之间。

3.我国商业健身俱乐部自身经营问题

由于我国商业健身俱乐部起步晚、发展时间短,在管理方面能力略显不足。管理者的综合素质不高，既懂体育又懂经营管理的人才很少；另外，有些体育指导员从业年限低、技能单一，目前人们已经不满足于简单的、直观的体育健身，他们需要有组织的、有专业教练指导的健身，渴望得到更多的健身知识、健身指导，这要求指导员具备保健学、运动生理学、心理学、运动处方等综合知识；俱乐部的工作人员普遍缺乏客户服务意识；营销手段单一，不注重对销售体育服务产品的理解和宣传，主要通过价格的竞争来获取客户，而忽略了对竞争对手的营销策略的研究。随着健身人们的需求多元化，消费者不仅把体育健身作为锻炼身体、健美形体的手段，而且把它当作享乐、交友、释放压力的时尚生活方式。这就要求俱乐部能提供各种增值服务，增强对顾客的吸引度。

二、我国商业健身俱乐部战略联盟的必要性

有关战略联盟的思想，在我国战国时期都已出现，当时燕国苏秦曾经联合“天下之士合纵相聚于赵而欲攻秦”，他游说六国诸侯，要六国联合起来西向抗秦。秦在西方，六国土地南北相连，故称合纵。张仪曾经游说六国，让六国共同事奉秦国。秦在西方，六国在东方，东西相连，故称连横。而最早提出战略联盟(Strategic Alliance)这一概念的还是美国管理学家罗杰-奈格尔(R．Nige1)和DEC公司总裁简・霍普兰德(J．Hopland)。但目前对战略联盟的定义，学术界还存在一定的分歧。目前普遍公认的定义是：两个或两个以上的企业为了实现资源共享、优势互补的战略目标，在相互信任的基础上通过各种协议或契约结成的相互合作的组织形式。战略联盟旨在创造并分享一个不断成长的更大的市场目标，已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。正如通用电器前总裁韦尔奇所言：联盟是全球竞争的重头戏，赢得全球竞争最不足取的道路就是什么都靠自己来做。

1.商业健身俱乐部战略联盟降低交易成本

根据交易成本理论，交易成本包括市场搜寻的成本、谈判的成本、拟定合同和监督合同执行的成本，它是市场机制运行的“摩擦力”。威廉姆森等人将战略联盟视为一种中间态或是杂化态的治理结构，介于市场和层级之间，企业之间通过联盟合作可稳定交易关系，能够自主地解决市场的内部化问题，进而减少交易成本。商业健身俱乐部可同上游企业如房地产公司、健身器材公司等联盟合作，比俱乐部单独进行一系列地搜寻、谈判、交易等环节节省大批开支。

2.商业健身俱乐部战略联盟使各方能优势互补，共同进步

按照资源驱动理论，企业的资源、核心能力和知识与企业外部条件相比，对于企业的市场竞争力具有决定性作用。大量的资源分布在社会网络中，任何企业不可能完全拥有完成目标或发展所需要的一切资源，在资源和目标之间总存在着资源和能力缺口。在目前动态、复杂环境的条件下，俱乐部单靠自身资源永远保持竞争优势是很难实现的，各俱乐部之间的差距只是时间的问题，只有不断地吸收补充资源和协调与外部环境适应，才能使自己立足于激烈的竞争而不被淘汰。俱乐部通过建立战略联盟，在联盟成员内交流共享资源、技术和信息，不断地除旧迎新，为自己灌注新的活力，从而提升竞争力。

3.战略联盟使联盟成员有共同的目标和利益，从而减少了竞争和摩擦

按照合作竞争理论，商业健身俱乐部之间竞争的混乱和无序会造成健身俱乐部本身的内耗，而且还可能失去现有的市场。商业健身俱乐部战略联盟，在竞争中合作，建立一致的市场目标，即吸引更多的顾客，占领更多的市场，从而使各方避免过度竞争，维护正常的竞争秩序，将更多的注意力从打击竞争对手中转移到共同的目标――将蛋糕做的更大，这样每个俱乐部才有更多的利益。

三、商业健身俱乐部战略联盟模式

1.战略联盟结构模式

按合作主体划分，战略联盟结构模式发展至今有三种模式，如下表所述：

2.商业健身俱乐部战略联盟方式分析

（1）商业健身俱乐部与国内同行业的联盟――互持股份联盟。两个或两个以上的商业健身俱乐部联合起来，联盟方互相持有对方少量的股份，在进行成本、行业利润及消费者利益综合分析和考虑后定下行价，从而减少竞争的恶性循环，吸引更多的顾客。在选择联盟伙伴时要从资金情况、信誉度、盈利能力等方面进行深入调查，尽量选择同自己实力和规模相差不大、信誉良好的俱乐部。若联盟成员实力相差太大，弱势方容易被强势方所控制，从而处于被动地位，不利企业以后的发展。

（2）商业健身俱乐部同健身器械公司或房产开发商的联盟――合资联盟，主要是针对即将进入健身行业的企业。合资联盟是联盟各方共同出资成立一个新的健身俱乐部，按投资比例拥有俱乐部的股份和享受经营利润。目前我国本土商业健身俱乐部普遍规模都不大，各经营主体投资资金有限，从而限制了俱乐部的发展。建立合资联盟可以扩大规模，增加健身项目和流动资金，引进更先进的设备，招徕经验丰富和技术过硬的体育教练等，这对想从事商业健身俱乐部而资金又比较紧张的经营者，选择同健身器械公司或房产开发商合资联盟是比较可行的方法。英派斯、诺德士是中国和国际规模最大的健身器械设计制造企业，他们同公司合资，都已成功的进入了健身俱乐部行业，实施了从制造业向服务业的多角化经营。

（3）商业健身俱乐部和国外商业健身俱乐部联盟――特许经营，该模式是协议联盟的一种方式。国外商业健身俱乐部有品牌优势、健身器械优势、管理优势。通过和国际上较知名的连锁健身俱乐部加盟，学习国外的管理经验和技术水平，从而提高自己的经营管理水平。从文献资料来看，目前大多数国外商业健身俱乐部加盟的条件只是独立经营，并能偿付加盟资金。总部向加盟者提供品牌使用权、管理软件、培训服务及新技术、新产品的开发应用等。一般情况下，总部为加盟商准备了统一的店面形象、经营软件、器械装备、广告方案、技术支持及着装等，并提供从店面选址到开张营业的全程指导。秉承“加盟店的成功才是总部的成功”这样的经营理念，使加盟商的投资成本及风险降到最低。“我们的态度是既不反对，也不强调，我们并不排斥与外资合作，但关键还是取决于合作的方式。”面对外资的介入，有着5年历史的“马华健身”作为国内健身行业的先行者这样表明了自己的态度。

参考文献：

[1]中华全国体育总会网，

[2]王丽秀马纯锋:健身俱乐部存在的问题及对策研究[J].体育文化导刊.2007.1

[3]张郁:建立企业战略联盟的实践及思考[J].军民两用技术与产品.2006.8

篇(7)

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。这里给大家分享一些关于2021健身房创业计划书范文，供大家参考。

健身房创业计划书范文1一、创业背景

1、项目背景

这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

二、创业构想

1、项目介绍

我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2、项目的经营

形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。

3、项目优势

大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

4、团队优势

我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

三、市场分析

1、市场调查与行业分析

大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。

一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢?作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为?

目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，福州大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。

目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。

男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。

女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

健身房创业计划书范文21.计划概况

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。

健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。

2.经营管理

经理人员介绍

张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。

王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。

魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。

上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

报酬

四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

创业所有权分配

健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。

经理人员的责任

总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。

董事会成员

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

3.市场分析

市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

健身房创业计划书范文3一、位置定位的目标：

健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。

二、场地租约的事项

1.场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算

2.场地的租约年限

3.场地租约的每年递增费用

4.场地租约的支付方式

三、健身房场地与设施

一、面积：按实际需要而定

通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房)

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅

⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

⑺动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等

⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等

⑼水、电、消防等设备

装修、风格设计：

⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏。

⑶施工招标、装修

四、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按

下列程序办理。

1.俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

2.计算机管理软件的应用。

3.俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

五、市场环境分析

1.综合环境分析

2.竞争环境分析

(五)员工招聘与培训

招聘步骤：

招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现最详尽的健身房创业计划书工作计划。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的

招聘职位：

会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力

私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术

客户服务。

后勤。财务。

健身俱乐部成本控制

健身房创业计划书范文41、位置

俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

与物业合作的方式

租赁

注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

流水分成

根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

三组织设计装修

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

前台

休息区：阅读、商品销售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3、俱乐部装修风格设计

第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

四、织购置健身设备

等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、会员礼品、宣传品等。

五、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机管理软件的应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

六员工招聘与培训

1、健身俱乐部一般人事结构如下：

场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员

行 政 人 员 运 营 人 员

招聘步骤：

招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

健身俱乐部的定位

(一)、健身俱乐部的价格定位

1、决定因素

①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。

②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。

③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。

常见价格体系

国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。

办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：

按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

按服务期限分类：(根据享受的服务结合有效期的长短)：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

(二)、健身俱乐部的市场定位

1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

4、集中力量巩固现有会员。

四、健身俱乐部的预销售策略

(一)选择合适的宣传媒体

俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：

平面媒体

主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

电子媒体

主要是电视、广播、INTERNET为主。

会员的影响

主要是俱乐部会员的传播能力。

组织

会员参观俱乐部

主要流程：预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。

预约

问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

引导参观

这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：

在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。

参观应遵照事先制定好的路线行走。

引导人员应走在客人的前面。

当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。

在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。

在客人感兴趣的地方可多花一些时间。

不要慌慌张张，更不能看表。

如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。

如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。

争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品。

讨论健身意义、提供售价。

主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

约定第一次运动时间

当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。

值得注意的是要负责人地告诉告诉客户的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

运动的跟进

及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.

预售推广方式 :

俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验

中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的

效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择

地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写

字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。

a布展内容：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部

会籍。

b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外，

销售人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情况非常了

解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查

周边的社区、写字楼及商场情况有如下可供布展的宣传场所

健身房创业计划书范文5一、创业背景

1、项目背景

这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

二、创业构想

1、项目介绍

我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2、项目的经营

形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。

3、项目优势