经济管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇经济管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

英文名称：Contemporary Economy & Management

主管单位：河北省教育厅

主办单位：石家庄经济学院

出版周期：月刊

出版地址：河北省石家庄市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1673-0461

国内刊号：13-1356/F

邮发代号：

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1979

期刊收录：

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Caj-cd规范获奖期刊

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篇(2)

关键词：传统经济管理；现代经济管理；启示

当下，随着我国经济实力不断加强，国内不同行业、领域都处于改革与创新中，而经济管理便是其中一项不可忽视的核心内容。就我国经济管理实践而言，我国经济管理工作者逐渐将现代西方的主流经济学理论、管理学理论巧妙地融入其中，优化了现代经济管理，使其更好地发挥自身的作用。但并不意味着要抛弃传统经济管理思想，它仍然具有某种参考价值，也是现代经济管理理念无法比拟的，必须正确认识二者，总结、归纳传统经济管理，更好地利用传统经济管理思想具有的价值，促使当代管理质量不断提升。

一、传统经济管理思想概述

就传统经济管理思想来说，是中华民族几千年历史沉淀下来的宝贵财富，受到多种因素的共同影响，比如，传统社会结构，逐渐形成一种独具特色的管理思想风格，特别重视对政治的影响，体现在不同方面，比如，家国同构观念、教化理念。首先，教化理念。自古以来，教化都是儒家思想强调的重点，三从四德等理论教条对当时社会经济发展产生了严重的影响，而在先秦时期，我国古代社会的贫富差距进一步拉大，为了改变当时的社会现状，思想家们纷纷做出了很多努力，但并没有缩短该经济和现实之间的距离。其次，家国同构观念。在封建社会中，农业是整个国家得以生存发展的首要前提，而自给自足又是其显著特征。由于受到封建等级制度的影响，贵族在血缘关系影响下，逐渐形成家国同构理念。进而，构建了政治管理体系，中央集权政治意识成为强调的重点。最后，重农抑商观念。它最早出现在春秋战国时期，是古代经济政策的关键性组成要素，得到儒、法两家的认可，而在一定程度上，儒家具有的权威性进一步加快了古代经济发展的速度。

二、传统经济管理对当代经济管理的启示

（一）传统经济管理思想对当下农业生产的启示

就我国而言，属于农业大国，农业生产始终是我国国民经济持续增长的关键所在。自改革开放以来，我国社会经济、产业结构都发生了质的变化，但农业的核心地位并没有受到任何不利的影响。自古以来，以农业为根本的思想都是我国经济管理不可或缺的组成要素，在社会发展形势作用下，出现了农业中庸思想，但中庸思想太过于保守，必须进行合理化的调整、创新，要能和我国农业生产发展相协调，才能进一步巩固我国农业在国民经济中的地位，促进其持续发展。此外，就传统经济管理思想而言，农业生产实践是其强调的重点，而管理理论、管理理念才是现代经济管理理念强调之处，忽视了实践管理的重要性，并不利于农业生产的长远发展。因而，必须把传统经济管理思想、现代经济管理理念相融合，使其更好地发挥作用，进一步提高农业生产管理效率、质量。

（二）传统经济管理思想对金融管理的启示

自古以来，货币、金融这两大元素紧密相连，货币是在社会市场中的供求关系理论中应运而生的。在传统货币管理过程中，金融活动的价格指标才是人们关注的焦点。在传统一系列金融活动中，大都要以粮食为衡量标准，制定出具体化的价格，而这也是金融活动逐渐向农业倾斜的重要原因。而在传统化的经济管理思想中，研究的重点内容始终是货币的管理，比如，在春秋时期，母子相对论广为流传，要求由国家来决定流通于社会市场中的货币是贬值还是升值，实际上这种做法违背了社会市场运行规律，又比如，在秦始皇统一货币之后，主张不能流通私钱，这些对当下经济管理都具有一定的启示作用。当下，借贷、收取信息是金融活动的一项重要内容，而高利贷是自古以来就存在的金融形式之一。在古代，高利贷是政府有效调节社会经济的重要手段之一，但政府官员经常借此来谋取私利，剥削百姓，严重制约了经济的发展。而就现代金融管理来说，必须全方位分析各种影响因素，制定可行的法律、法规，避免同样的问题再次出现。

（三）传统经济管理思想对当代企业经济管理的启示

在新时代下，传统经济管理思想正处于持续发展中，不同行业、领域企业在经济管理方面大都有了合理化的经济管理参考依据。随着自身不断发展，企业进一步创新、融合了传统经济管理思想，使其能够更好地满足新时期企业管理客观要求。从某种角度来说，我国现代经济管理理念是建立在传统经济管理理念基础上的，在为现代经济管理理念提供便捷条件的同时，也提出了全新的要求。在金融货币经济管理方面，价格已成为考虑的首要元素，但在金融货币经济管理日益变化、发展中，其内涵日渐丰富，影响着我国经济活动借贷形式等。为此，我国相关部门必须制定统一化的流通价格、流通方式，灵活运用传统经济管理理念，约束传统经济管理理念，确保金融活动经济市场的稳定、健康运行。

三、结语

总而言之，就传统经济管理思想而言，需要坚持“一分为二”看问题的原则，要站在客观的角度去认识它。在当代一系列经济活动中，传统经济管理思想存在各种问题，但在历史长河中，它对经济持续发展所做出的贡献是无法磨灭的。换句话说，传统经济管理思想的科学性、适用性特点对当代经济管理工作也是能起到一定启示作用的，在我国很多行业、领域中都发挥着举足轻重的作用，比如，金融管理、企业管理。为此，在未来发展道路上，需要优化利用传统经济管理思想的精华，巧妙地融合到现代经济管理中，确保现代经济活动顺利进行，不断促进我国不同行业、领域的持续发展，促进我国社会经济不断发展。

作者:倪雨辰 范均 单位:南昌理工学院财经学院

参考文献：

[1]张威.传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J].现代营销(下旬刊),2014,09:2.

[2]李皆染.传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J].财经界(学术版),2011,07:49+51.

篇(3)

英文名称：Economic Theory and Business Management

主管单位：中华人民共和国教育部

主办单位：中国人民大学

出版周期：月刊

出版地址：北京市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1000-596X

国内刊号：11-1517/F

邮发代号：2-286

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1981

期刊收录：

中国人文社会科学引文数据库(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊荣誉：

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篇(4)

1.企业经济管理观念陈旧新形势下，我国现行的企业经济管理观念还太陈旧和落后，这在一定程度上会影响我国经济管理的发展。因为我国的企业管理者长期处在计划经济的影响之下，其经济管理的理念也相对陈旧，未能在新的经济形势下及时改变管理策略和理念，未能对严峻的形式做出及时的应对。大部分的企业领导者对战略管理理念和危机管理理念都有所了解，但是这些管理理念并未被应用到实际经济管理中，而是存在于不同的会议讨论以及演讲中做为谈资。做为企业的经营管理者，应该注重时刻更新管理理念，不断适应新的竞争形势，这样才能使企业保持长远的发展，才能在竞争中生存。2.内部控制管理不到位当前，市场经济发展一日千里，企业危机管理理念以及战略管理理念的缺乏，都使得企业提倡的全面经济管理成为空中楼阁，并未真正得到实施。目前，企业中成本控制的手段是财务审计，用来避免资金在流动过程中的浪费和流失。但是，在实践中我们会发现，这种方法会因为管理授权的原因而不能全面的通过财务管理来实现全面经济管理，最典型的例子就是加盟公司的经济管理，加盟公司目前已经很常见了，现在实施的对加盟公司的管理多是通过总部加盟项目来实现的，然而对加盟公司的管理者必须单独设立岗位来实施管控，不然很容易就会造成物质或资产的流失，不利于企业整体经济管理水平的提高。3.企业经济管理制度不够完善面对新的形势，很多企业的经济管理制度都存在着这样或那样的不足，比较具有普遍性的问题主要有：首先制度执行力度较强但是监管不足；其次，管理制度不能匹配企业的发展，或者存在企业管理制度较管理制度而言过于先进，造成制度资源的浪费；或者企业发展较快，管理制度不能根据变革。企业的发展与管理制度的不匹配也就导致了新形势下企业经济管理的创新较为困难，也会导致企业发展难以为继。

二、新形势下企业经济管理创新的对策

1.建立新的企业经济管理理念理念是行动的指导，为了使企业经济管理的价值充分发挥，企业的领导者应该顺应市场经济发展的潮流，摒弃不适用的管理理念，建立新的符合经济形势的管理理念，对企业发展的全局有着战略规划，对危机的应对有完备的理念，企业应当能对自身的竞争力有准确的评估，对外界的竞争程度有清醒的认识，不断创新企业经济管理制度，为企业增强战斗力和竞争力，促进企业持续发展。“居安思危”是一种较好的企业状态，企业应该时刻保持警惕性，不断要求进步和发展，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。2.加强企业内部控制在新的经济形势下，企业要加强内部控制并且实施全面的经济管理监督。企业内部管理控制的不断加强可以为企业带来更多的经济利益。企业经济管理内部控制的增强，要使单纯的财务管理进化到企业的全局管理，将内部控制落实到生产、销售、售后服务的各个环节之中。除此之外，企业还要不断完善财务管理制度，在预算控制的基础上增加新的方法，以实现有效控制和监督企业的生产经营活动，不断提高财务对企业经济管理的控制水平。财务管理做为企业经济管理的最主要内容，应不断适应市场经济发展的步伐，构建新的财务管理模式，在预算管理的基础上丰富管理模式，并实施激励和控制的作用，提高员工工作的积极性，也提高财务管理的监督能力。因此，拓宽财务管理的内容，加强财务管理的控制范围是实施经济管理创新的重要内容。3.进行经济管理制度创新制度创新是企业进行经济管理创新的重要保证。解决企业内部的资源组合问题，尽可能的减少资源额浪费是企业经济管理创新的题中之义，也就是以市场为导向建立新的内部管理框架，包括：内部激励体系，高效运作模式、产品开发活力。经济管理不能只依靠领导层，还要促进全员参加，建立全员参与监督的全面经济管理模式，以制度创新带动管理的以人为本。当制度的发展先于管理的脚步时，要努力改变制度来适应发展的需要，以此来提高企业经济管理的效果。企业的经济管理制度若缺乏可操作性，则企业的管理活动就无法正常开展，经济管理的创新要求经济管理制度的创新，这样才能在真正意义上促进企业的发展，在创新时要时刻坚持“以人为本”的观念，建立人性化的管理方法，为员工的发展提供广阔的平台，进一步促进员工工作的积极性和主动性，从而提高工作效率，创造更多的价值。管理制度的创新还要将员工纳入企业的决策工作之中，以此来使员工意识到自己的责任和主人地位，大大增强员工工作的热情，树立终身为企业服务的观念。

三、结束语

篇(5)

1.1一般资料

收集目前我国关于医院卫生经济管理标准化的相关资料，同时在我院中对于我院在实施卫生经济管理过程中的各项工作要点进行相应的分析，在我院中进行卫生经济管理标准化的各项标准的实施。资料的来源为我院在实际的实施工作过程中和经济有关的各种数据，例如医院中的多种服务项目、收费标准、名称以及医嘱等相关的词条。

1.2研究方法

在本次研究过程中，首先需要坚持改革精神，在医院工作过程中，紧密的结合医院的实际工作特点以及医院中的卫生经济管理的相关需要，并且坚持我国的相关法律法规，合法的在我院实施相应的经济管理标准化。同时在医院的内部中，为了更好的符合经济管理标准化的相关要求，也必须在医院的内部实施相应的配套管理，在医院的外部则需要注意到要有利于促进医院的行业管理。同时在此过程中也需要将在医院中的医务人员的积极性，通过这种形式能够较好的减少在实际的实施卫生经济管理标准化过程中的劳动小号过大的情况，也能够更好的将相关的效益以及工作效率进行极大的提升。在研究的实际方法的方面，首先需要注意到对于我院在进行治疗以及护理过程中的各种检查、治疗以及化验过程中的名称等进行收集并实施总结，同时在此过程中使用一对一、多对一以及一对多的方法确定好其中的关系，并可以对计算机的标准代码实施扩充处理，通过这种形式就能够较好的实现对我院卫生经济管理的各种数据库进行相应管理。在治疗过程中，需对相关资料进行收集，同时需要对于这些资料进行分类的整理，确定好各种项目的标准名称以及相关的内容和范围，并在此过程中，建立结构和编制相关的代码，对其中各个项目进行相应的代码编制处理。在此工作完成后需要实施组合以及归集的处理，可以根据在实施我院卫生经济管理标准化过程中的各项要求实施进一步的对应，建立起标准词典数据库，并实现自动化的检验标准，同时对这些自动化检验标准进行推广使用。

2结果

经过本次研究，我们可以对我院的卫生经济管理方面的分类标准进行相应的确定，同时也能够对医院中各系统的实际词典库进行较好的建立。并对于较多的医疗服务项目以及和其他系统项目之间的对应关系进行较好的确定，因此能够实现在医院中各个系统之间数据的自动归集以及统计，使我院的卫生经济管理以及我院的计算机网络化过程取得较好的成功。同时对于医院而言，通过实施标准化经济管理后，也能够大大的提升医院经济管理工作过程的效率，同时能提高医院卫生经济管理的科学化和规范化水平。

3讨论

篇(6)

关键词：医院　经济　管理

1.　当前医院经济管理存在的问题

1.1　经济管理知识缺乏：医院的大部分领导和工作人员都是来自医学界的，他们也许是医学界的精英，是医学界的佼佼者，但是他们可能既缺乏经济管理方面的知识也没有接受过专业经济管理知识的培训，从而对医院的经济管理更是无从下手。虽说大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，也希望能加强这方面的管理，但由于不能很好地运用经济管理的知识和方法，不能有效的经营管理医院，不能合理地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来，尽管花费了大量的财力、物力以及人力，依然对于医院的经济管理工作感到有心无力。

1.2　医院的经济管理没有跟上现代经济的脚步：现在大多医院的经济管理没有建立健全的基础信息平台，医院里几套财务系统共存，相互之间信息混淆，缺乏规范，经常出现信息遗漏后信息过期的状况，这严重的影响了医院的经营发展。现在大部分医院采用的是粗放式经济管理，远远落后于现代经济管理的脚步。医院的经济管理没有系统的、细化的管理模式，不能合理有效的分配资源，不能用最少的投入去获得最大的利益。更无法给广大人民群众提供更广泛、更有效的医疗服务。一些医院不了解自身的所拥有的的设施与能力，只是盲目的去获利，去经营，使医院承担很大的财务风险，使医院陷入负债高于资产的危机。

1.3　医院经济管理上的误区：由于医院的领导没有专业的经济管理知识，对经济管理只是存在单方面的理解，理所当然的认为经济管理就是如何赚钱，如何提高利润。所以将大部分精力放在对经济总量的增长和业务收入的上升方面，却丝毫没有将注意力放在医疗成本上，这就容易导致营业收入在提高但利润却不断下降的情况，更有甚者出现大量亏损的局面，这大大的影响了医院的发展。

1.4　没有设立独立的经济管理机构和健全的社会服务体制：国内医院大多没有设立独立的经济管理机构，没有完善的经济核算技术。实施成本核算和进行成本管理的相应技术人员的不能配合导致操作无法协调；在实施过程中由于经济管理方案本身的局限性，核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性，　导致实施的效果也参差不齐。医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革，也是现代化医院发展的需要。“一切为了医疗，一切为了病人”的服务宗旨，能使医院增强竞争能力，实现医院产业经济化，更好地适应社会主义市场经济的发展。但现在一些医院没有加强内部约束机制，没有强化内部管理更没有充分利用现有资源，不但不能创造出最大的经济效益，更是大大地影响了医院的发展。

2.　医院经济管理需加强的几个方面

2.1　医院的预算管理：预算是一系列反应企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标总称。预算明确了企业计划期的经营目标，有利于企业各单位各部门工作的协调和统一，有利于企业决策层对经济管理的控制完善企业内部控制；有利于评企业所属各单位的业绩，调动基层单位的积极性。医院的预算是医院进行经济管理首要的一步，只有拥有精确的预算才能使医院最合理有效的利用资源，使医院不浪费资金也不会出现资源不足的局面。

2.2　加强医院成本管理：成本核算在医院经济管理中的作用是肯定的。但是，现在大部分医院的成本核算还没有全方位、多层次的展开。目前多数医院将核算重点放在大型医疗设备、药品和科室核算上，虽在短期内增加了收入，但也带来一些负面效应，如很多医院的成本核算停留在计算科室的收支上，院科两级核算多是“一切向钱看”，导致临床医生过多关心他们的经济收入，而忽略了医疗技术水平和服务质量的提高，人民群众“看病难，看病贵”的问题始终得不到切实解决。导致这种状况的原因有三：一是医院管理层对成本管理作用认识不够，成本意识不强，也从一个侧面反映了医院整体管理水平不高；二是单纯讲求经济效益，将成本核算引入歧途；三是我国尚未建立更高层次的医院成本会计制度和医疗服务成本核算体系。所以加强医院的成本管理是十分有必要的。

2.3　医院的人才培养：医疗服务市场是一个垄断竞争的市场，　医疗服务作为一种特殊的服务性贸易商品，不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此，新世纪的医院经济管理需要复合型人才。他们既要清楚地知道国家卫生管理和改革政策以及医院设备及药品的知识，还要深入了解医院经济运行的特点和实际，通过经济管理的手段使医院能够在垄断竞争的市场和改革的大环境中发挥实力，更好的进步。

2.4　医院的奖惩制度：完善考核奖惩制度，有利于全面分析、评价各个责任中心的工作业绩，以及对各个员工的能力有全方位的了解，能更好的发挥每个员工的能力与专长。重赏之下必有勇夫，根据个人业绩对其进行明确的奖惩有利于调动各个员工的积极性。

2.5　医院的特色发展：具有很大知名度的医院是因为他们都有本身的特色与专长。所以医院要根据自身的情况，对各科室技术的发展水平作一次客观全面准确的的评价，对病人来源多、技术基础好的项目，要进行全方位的宣传和投资，尽快的创出自己的品牌，尽快的加大规模，以此来提升医院的知名度，促进医院的全面发展。

2.6医院的岗位责任制：只有合理的分配个人的工作，使每个工作都能落实到人，使每个人都有事做，每个人都能在合适的岗位上发挥自己的专长，杜绝有活没人干，有人没活干的局面的出现。

3.　结论

随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的建立，国家卫生系统各项改革深入推进，医院建设和发展也面临着机遇和挑战　加强医院经济管理，是促进医院的发展的

重要的环节。只有有效发挥市场作用，合理配置资源，采取灵活经营形式，加强成本管理，从而促进医院　快更好的发展。医疗事业的发展是医院的中心任务，实现卫生资源的合理配置和有效使用，将是医院加强经济管理的重要途径。通过以上分析可以知道，医院应该立足实际，结合市场经济的发展，通盘考虑，加强经济管理，从而促进医院更快更好的发展。

参考文献：

[1]汤少开，刘玉梅，何婉苹，黄雪梅，王艳芳，吴燕明，黄久遂.医院经济效益及影响因素分析.[期刊论文]　-中国医院统计，2009；2

[2]张晓玉.论构建我国医院管理会计学科体系.[期刊论文]　-中华医院管理杂志，2006；2

篇(7)

[ 关键词 ] 运输经济 市场经济 交通运输

我国的交通运输业一直处于不断蓬勃发展的状态中,是我国社会经济的基础产业之一,近年来,我国对于交通运输业也相应的出台了一系列的政策,不仅在运输管理上有了有力的参考依据,同时也对我国运输经济的发展带来了一定的促进作用。

市场经济是一种经济体系,在这种体系下产品和服务的生产及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导,同时实现对社会资源的合理配置,而不是像计划经济一般由国家所引导。我国在完善社会主义市场经济的改革下,运输经济也相应的发生了变化,针对这些新的经济模式下的变化形式,必须要加强对运输经济的市场化的改革。

一、交通运输经济管理实行市场化改革的必要性

1.是社会生产力发展的客观需要

交通运输经济作为商品经济的重要组成部分,随着商品经济的社会化程度发展到一定的阶段,在社会化大生产的基础上,无论经济制度实现的是生产资料的公有还是私有,都必然会出现市场经济。而反过来,社会经济发展到市场经济的模式下,说明商品经济的发展程度达到了一定的高度,社会经济的各个方面都要与市场经济的发展要求相适应,所以,交通运输经济作为市场经济的组成部分,实行市场化改革以满足市场经济的发展要求,是社会发展的必然趋势。

2.是教育运输企业转换经营机制的客观要求

交通运输市场是进行道路运输商品交换的场所以及交换双方经济关系的总和。而运输企业则是运输要素市场的一部分,要落实企业的经营自,转换企业的经营机制,必须要有健全的运输市场做后盾,只要有了健康的运输市场机制,才有可能搞活国有大中型企业,促进经营机制的转换,从而推动整个运输行业的发展。

二、市场条件下加强交通运输经济管理的措施

1.实行运输企业的全面预算管理

交通运输企业要加强自身的经济管理,首先就是要实现全面的预算管理。全面的预算管理是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。这种全面预算的管理方式,不但可以实现有效的监控和考核,还可以解决企业的内部管理上所存在的问题。

2.强化运输收入的稽查

随着我国交通运输企业经营环境的不断变化,企业相应的对于稽查职能作用的发挥也会透出更高的要求。运输企业需要采取会计核算、内部审核和实地稽查的法师,对运输进款和运输收入的资金运作实现全方位的检查和监督,这是运输经济发展的必然要求。同时,在新颁布的《运输进款及运输收入管理规定》中,也增加了各级收入管理部门对客运售票、货运制票和行包制票的部分系统本身的原始信息进行稽查,以确保运输业中客票、货票和行包等信息在网络传输中的准确和安全。收入稽查工作重在防范和纠正运输收入核算中发生的差错,查处运输收入领域违法犯纪和贪污舞弊行为,维护运输收入的正确与完整。新形势的工作要求我们的收入稽查人员既要帮促基层收入部门提高运输进款的核收业务,防止多少收款或漏收款,减少收费上的差错,又要具备较高的政治素质、良好的工作作风与职业道德,强化稽查力度,准确分辨违纪行为的隐蔽化、多样化,严肃运输收入纪律,尽可能挽回国家运输收入经济损失。

3.加强路和车的综合管理

交通运输业的基础是路,无论是水路还是陆路,如果没有路的存在,交通运输业就没有发展的空间,甚至没有存在的可能性。离开对路的管理来单纯的谈论对运输经济的管理,是无法在根本上完善交通运输经济的管理制度,只有在管理中将路的管理和对交通运输的管理相结合,加强路和车的综合管理,才能保证运输市场管理的不断发展和完善。在具体的措施中,各级交通主管部门将养路费稽征机构与运输管理机构台并,设置道路运输市场管理机构,实行分级管理。中央级道路运输市场管理机构管理特级和一级市场。负责这些市场的规划建设、基础设施的管理和服务等;省级道路运输市场管理机构负责所辖范围内一级和二级市场的规划、建设、基础设施的管理和服务等;市级(地级)道路运输市场管理机构负责所辖范围内二级三级市场的规划,建设、基础设施的管理和服务等;县及县以下重要乡镇可以设立市(地)级道路运输市场管理机构的派出机构,担负市(地)级管理机构所赋予的职责等。

4.强化运输企业内部管理

交通运输企业的管理跟其他企业的发展模式其实没有太大的差别,实现企业发展的完善和改革的一个手段,就是加强企业的内部管理。这里的内部管理主要是针对三个方面的内容:首先就是要完善运输企业中的管理体系,成立经理办公室、企业科、经营科,组成经营决策中心。职能是进行市场调研,市场预测,制定企业经营目标,内部管理的制度,岗位工作标准和进行市场信息管理,克服人浮于事,办事托沓,互相内耗、效益低、适应市场慢的弊病。第二点就是要不断的培养运输行业中的管理人才,如果企业的管理者处于一种最优化的状态,才能不断的实现自身的管理价值,促进的加强企业管理的不断发展和完善。

综上所述,随着我国市场经济的不断发展,运输经济也在不断的自身改革探索和发展。运输企业的自身发展,体现了我国运输经济的发展水平,因此,只有不断的完善运输企业的经济管理水平,不断的增加运输经济的利润收益,勇于创新和挑战,才能在市场经济的浪潮中,建立起一个既顺应社会经济发展趋势,同时又可以实现运输业效益最大化的运输经济管理模式,实现运输经济的健康和谐发展。

参考文献: