电视台工作经验总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇电视台工作经验总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

首先，做好充足的准备，不打无准备的仗。在采访之前，对被采访对象做一番研究。县级电视台的记者从接到采访任务到见到采访对象之间，往往有一段时间。记者完全可以利用这段时间，进一步明确采访目的，列出采访提纲，考虑从什么角度切入问题，避免出现说外行话、问题问不到点子上的情况出现。笔者做过一期反映文明生态村建设的节目。在采访村支书的时候村支书脸憋得通红就是说不出话来。于是笔者就和他聊天，利用事先了解到村支书曾经带领二十多口子人干过园林绿化工程的经历，问他园林绿化和村庄绿化的不同，慢慢的村支书从绿化聊起，一直说到如今村庄的建设、今后的规划。在不知不觉中就顺利的完成了采访。

其次，问的巧，记得细，重核实。 在采访过程中，记者既要善“问”，又要善“记”，还要核实。“问”得巧妙并且“记”得到位，可以大大提高采访的质量，为下一步撰写稿件奠定一个好的基础；反之，则会事倍功半，影响到采访的质量和效果。

县级电视台记者的采访对象包括县级领导、单位员工、社区群众、农民等。笔者在工作中采访最多的就是农民。面对淳朴的农民，采访时如何 能问得细、问得准、问得精、问得深、问得透，最大限度地激发采访对象“说”的欲望，从而提高采访的效率和质量，避免因采访时提出的问题肤浅，不能切中要害，而令采访对象感到无所适从、“摸不着头脑”，从而降低说的“热情”，甚至使整个采访陷入尴尬的境地呢？第一，要开门见山，抓住要害。采访的目的，是从采访对象那里得到关于新闻事件的真实经过。因此，采访开始时，采访者不妨先把自己采访的目的和内容直截了当地告诉采访对象，让对方提前了解你的采访意图，以便理顺思路，准备素材，更好地配合采访。笔者因为经常在农村采访，通过长期的工作经验总结出一点：面对农民有问题就直接的问，如果绕弯弯，对方反而不知道你想知道什么 ，从而使采访增加了困难。第二，要问得具体，问得深入。问题具体，对方回答起来才有针对性，才能讲出细节。比如采访一位企业老总，如果采访者张口就问：“你是如何把企业做大做强的?”采访对象可能不知从何说起。如果改问：“你还记得你是什么时候涉足企业界的吗?”可能激发起他对往事的沉思与回忆，于是娓娓地讲出一段生动的故事来。问问题，还要抓住细节，要不厌其烦，有“打破砂锅问到底”的耐心和勇气，遇到重点细节时，可以把采访对象的话复述一遍，让被采访者补充和把关，这样采访才能更深入、更有效。第三，要有礼貌，处处留心。尊重是采访成功的保证。交谈过程中，采访者切忌随便打断采访对象的谈话，应当善于当听众，善于引导采访对象广泛深入地谈。采访当中，若发现对方说话离题太远时，可以巧妙地把采访对象的谈话拉回到你所提的问题上。当遇到听不清楚的问题时，可以先记在采访本上，采访结束时再向采访对象进行核实。在采访时还应该努力作一个有心人，一次看起来几乎无法完成的采访任务，如果采访者能随机应变、善于思考、处处留心、选好角度，并能创造性地进行采写，同样可以写出好的作品来。

篇(2)

一、概况及前两年工作回顾

单产438公斤，县小麦终年种植面积73多万亩。收获面积达到81.5万亩。自年月被农业部确定为农业科技入户工程小麦示范县，目前已经是连续第三年实施农业科技入户小麦示范项目。经过努力，-年度和-年年度科技入户小麦示范工作已经圆满完成，顺利通过省农业厅和农业部的考核验收，考核中两年的总成绩均居前列，得到省农业厅和农业部的认可。

示范户平均单产42.5公斤，比前三年平均产量（444.公斤）增产47.6公斤，增产率10.7%全县共辐射带动2万户，带动面积16883亩，辐射户平均单产基本与示范户持平，较前三年平均产量增产10.7%左右。高产创建孙镇冯家村十亩高产攻关田理论单产达到702.2公斤，实打十亩高产攻关田平均亩产66.4公斤，百亩示范田平均亩产651.3公斤，万亩示范田平均亩产602.8公斤。年全县小麦生产再上新台阶，平均单产、总产、示范户单产均创历史新高。二、科技入户取得的效果年邹平全县小麦收获面积81.52万亩,平均单产455.公斤,总产37.16万吨。示范户示范总面积87.25亩。

三、典型经验

技术指导员与示范户不时总结经验，实施科技入户过程中。借助科技入户平台，发生了新型粮食生产合作社一类的典型，其代表是邹平县齐东农业生产合作社”该合作社是有九户镇广大示范户和带动户在九户镇政府的大力支持下于年月自发成立，首批社员即达300多户。邹平县齐东农业生产合作社”成立，提高了农民农业生产的组织化程度，促进了农业产业化水平的提高，为广大社员提前、产中、产后服务过程中，使得农业增产、社员增收，同时也是县探索科技入户长效机制工作的一重大突破。

四、年科技入户工作效果及存在问题

1技术指导员入户指导往往碰到示范户不在家的情况。

造成示范面小，2示范户多年不变。无法让更多的农户参与其中，同时示范户宜发生疲劳感。

无法满足农村农业生产的多元化需求。3示范品种单一。

五、年科技入户实施情况

成立、调整了领导小组、专家组，

一）根据工作变化。进一步明确了领导小组、专家组及科技入户办公室的职责，明确分工。

二）确定和调整技术指导单位、技术指导员

并调整个别因特殊原因不能参与指导工作的人员，技术指导单位仍由县农业局农技推广中心、种子站、土肥站、植保站、检测中心等业务单位承当；技术指导员末位淘汰。并按项目要求选拔优秀技术人员补充；

调整了个别示范户

三)际情况。

仅调整局部因土地调整导致无麦田的示范户，示范户原则上保持不变。调整进的示范村、示范户严格依照实施方案和项目要求发生。

四）确定小麦主导品种和主推技术

结合前两年示范效果，综合历年来各品种在县的综合表示和我县农业生产实际。本着推广优质、高产小麦品种和先进实用技术的原则，充分调查和听取广大群众意见的基础上，确定年邹平县农业科技入户小麦示范项目主导品种为济麦20济麦21济南17和济麦1主推小麦半精量播种、氮肥后移、测土配方施肥、病虫害综合防治四项技术。

健全制度，

五）总结经验。强化管理和监督，全面推进科技入户工作

制定、完善了科技入户实施方案》和《科技入户管理方法》科技入户技术指导员考核细则》示范户考核细则》等各项规章制度，认真总结前两年工作经验的基础上。对技术指导单位和技术指导员实行合同制、考核末位淘汰制。一是由示范户根据《手册》对项目实施者的指导、培训等工作内容适时进行记录和评价；二是农业局通过电话访问、与示范户座谈、进行实地检查等方式对技术服务质量进行督查；项目资金专款专用，一是财政部门监督项目资金应用，二是农业局由计财股配专人、设专帐，监管控制项目资金应用；同时对外设科技入户监督电话，方便示范户及社会各界反应各种问题。科技入户办公室为50名技术指导员和1000个核心示范户分别建立了详细的档案资料。

整个管理工作规范有序

六）将各项资料详细整理归档。

七)加强动员和宣传

跟踪报道农业科技入户工程行动的政策措施、先进经验和实施效果，通过广播、电视、报刊等新闻媒体。与电视台等各媒体合作，定期制作科技入户专题节目，制作印发了邹平农业》科技入户专刊，积极利用科技下乡等活动，大力营造科技入户工作的良好社会氛围，全面推进科技入户工作。

确保做到科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人”

八）认真组织入户指导。

根据生产情况制定技术指导方案，由专家组在小麦生长关键时期。技术指导员以专家组技术指导方案为参考，制定详细的分户指导方案，及时入户指导；科技入户办公室定期通过电话抽查，确保入户效果。截至目前，已经组织入户指导4次，并进行了电话调查，3月底印发了科技入户工作简报》对前期工作情况进行了总结。

九）广泛开展技术培训工作

科技入户办公室相继邀请省农技推广总站鞠正春博士、国家农业技术推广服务中心张真和处长和中国农业科学院农业经济与发展研究所蒋和平教授、市农业局农技站金宗亭站长、科教科刘树泽科长等专家、领导来我县指导工作，年。对技术指导员、示范户进行培训，取得了良好的效果。

十）入户效果督导

严格执行会议签到制度，科技入户办公室专门负责监督检查工作。并在每次入户结束后对示范户进行100%电话调查督导，以了解技术指导单位和技术指导员的工作情况，对发现的问题以《科技入户工作简报》形式通报，并将检查结果记入最后考核成果，与最终劳动报酬挂钩，充分调动了广大技术指导员的工作积极性。

引导示范户搞好麦田管理

十一）适时对示范户进行物化补贴。

确定今年物化补贴以叶面肥的形式兑现。年项目资金尚未拨付的情况下，根据我县今年实际。自筹8万元资金为全县每户示范户补贴一箱叶面肥，由技术指导员送肥到户，物化补贴兑现率100%

十二）积极配套资金

县财政拨款30万元用于高产创建活动、购买书籍及日常办公开支，为了更好的完成工作。为科技入户项目实施提供了有力保证。

十三）积极上报各项资料

除按要求上报文件、实施方案和各类统计数字等材料外，各项上报文件、实施方案、统计数字等资料及时准确。县科技入户办公室坚持每周都向国家科技入户网、小麦通讯》发稿，上报科技入户工作进展、技术指导员和示范户心得体会、重大农情及相关技术措施等，让上级及时了解科技入户工作情况，解技术指导员和示范户心声，解全县农事情况，同时通过科技入户网和《小麦通讯》与兄弟县市交流经验，探讨科技入户先进做法。

及时、准确掌握生产进度

十四)科技入户专家组定期到示范田调查。

十五)开展“十百千万”科技入户高产示范活动

魏桥、码头、台子为550公斤以上）每名技术指导员在所指导的村完成一处100亩以上高产示范田（650公斤以上，即专家组完成一处万亩高产示范方（600公斤以上）每个技术指导单位(组长单位)所在镇办完成一个千亩科技入户高产示范方（600公斤以上。魏桥、码头、台子为600公斤以上）完成一处10亩高产示范田（650公斤以上，魏桥、码头、台子为600公斤以上）

十百千万”科技入户高产示范活动成为工作重点，年科技入户工作的一个重点就是扩大高产示范面积。专家组负责的万亩示范方”建设是重中之重，围绕“万亩示范方”建设作了大量细致的工作，力争将“万亩示范方”建设成精品示范工程，以此深入推进科技入户工作。

1制定建设方案

制定了详细的建设方案，为保证“万亩示范方”建设顺利进行。对工作进行详细布置。

2目标责任制

各司其职，实行首席专家负责制。科技入户专家组组长、农业局党委委员董慎成同志为该活动的首席专家。专家组、县农技中心、县土肥站、县监测中心、县植保站、项目镇、示范村及孙镇、长山的科技入户技术指导员等各有关业务单位、技术人员层层落实责任。且既分工又协作。

3对工作进度详细布置

结合我县实际，根据小麦生产规律。对小麦生产全程制定了详细的进度表，不同时期进行的各项工作具体分配到人，确保各项措施落实。

4确定建设地点

专家组确定在长山镇、孙镇各建立一个万亩示范方。孙镇万亩示范方以冯家村为中心，根据我县粮食生产的实际情况。覆盖范家、大陈、小陈、孙镇4个村，以黄河水灌溉为主。长山万亩示范方以弥勒村为中心，覆盖西店、大由、柳寺、小牛、高旺、大齐6个村，以井灌为主。

5确定高产示范目标

确定高产目标。孙镇、长山镇各建设万亩示范方，根据“万亩示范方”所在地往年产量和地力情况。亩产指标600公斤。其中分别在冯家村、弥勒村建设十亩高产攻关田，亩产指标700公斤；百亩核心示范田，亩产指标650公斤；千亩典型示范田，亩产指标620公斤。

6召开专家座谈会

用以指导示范区生产。邀请各相关单位、项目镇负责人、项目镇农技人员、项目镇科技入户技术指导员、县种植业知名专家、种粮大户、历年高产示范户、高产示范村负责人等召开专家座谈会。共同探讨具有实际应用价值、可操作性强的适合单产700kg650kg600kg详细技术规程。

7制定栽培技术规程

并将整个生产过程制作成形象的挂图形式。制定了冬小麦高产栽培技术规程。

8政策

对高产示范农户实行资金扶持、农资补贴等奖励政策。对项目建设区农户、10亩高产攻关田、百亩核心区分别给以免费提供肥料、农药、技术服务等扶持补助，结合高产创建活动。项目区优先足量享受小麦良种补贴。

开展小麦高产竞赛活动

决定在全县开展小麦高产竞赛活动。为发动更多的农户广泛参与。

特等奖经技术专家组实打验收，参赛农户通过个人申请。其它奖项，经专家组测产，达到上述目标者，按产量高低选拔。夏季共支出奖励奖金8000元。

10加强宣传

制作专题节目、宣传片等，通过电视等媒体。加强对科技入户和“万亩示范方”宣传，扩大示范效果

11技术指导员全程跟踪服务

科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人”确保示范方内小麦生产严格依照技术规程生产。定期到示范田调查。

并指导科学管理

12为高产示范户提供农资。

为10亩高产攻关田免费提供有机肥、化肥、叶面肥、农药，结合高产创建活动。百亩核心区免费供叶面肥，每亩3包天丰素（用三次）当前小麦返青期，通过专家座谈，结合测土分析结果，确定在示范方内每亩追施尿素20公斤，硫酸钾15公斤，并改撒施为串施，喷施天丰素一包，配合浇返青水。3月12日，县科技入户办公室、专家组组织人员将尿素、硫酸钾、天丰素送到示范户手中，并指导示范户结合灌溉正确串施。

13对“万亩示范方”核心建设区农户进行培训

聘请专家到高产创建示范村进行专题培训，联合新型农民培训等项目。确保高产创建实施方案和技术规程落实。

确保“万亩示范方”建设顺利进行

14定期检查、督导。

深入推进科技入户工作十六）积极开展高产创建活动。

被农业部确定为小麦高产创建活动示范县，县在开展“十百千万”高产示范活动的同时。被省农业厅确定为小麦、玉米高产创建活动示范县，这既是上级部门对我县粮食生产的充分肯定和信任，也是县再次提升粮食生产水平的重大机遇，为此，县各级领导和相关部门对粮食高产创建活动高度重视，整合县、镇、村及各相关部门力量，全力做好高产创建活动，将科技入户工作深入推进。

农业局局长及示范区镇镇长任副组长，1成立由分管县长任组长。有关人员任成员的领导小组，具体负责该项工作的组织协调、措施制订、检查督促及工作经费的落实等工作，领导小组办公室设在县农业局。

负责高产创建活动实施方案的制定、落实、高产攻关、技术指导及培训、高产经验总结与推广、项目验收与总结上报等项工作。2成立由农业局技术人员及项目镇农技人员组成的技术专家小组。

将高产创建与科技入户“万亩示范方”建设结合，3根据我县的实际情况。长山镇、孙镇两个“万亩示范方”开展高产创建活动。

规定了详细的考核指标。并以政府文件形式下发。4制定高产创建活动实施方案。

5召开高产创建活动工作会议

县政务中心召开了邹平县高产创建工作会议，月日。此次会议旨在全面深入开展粮食高产创建活动，将粮食高产创建工作作为全县农业生产第一重点工作，整合全县各相关部门、单位力量，全面深入的开展起来。会议由县农业局王克铭局长主持，刘锋副县长到会作了重要讲话，并同农业局及高产创建工作所涉及的长山镇、孙镇负责人签订了责任书，县农业局、科技局、农机局、粮食局、财政局、水利局、发改局等各部门领导、相关站股负责人，高产创建活动专家组全体成员及长山镇、孙镇两项目所在镇的镇长、分管副镇长、农技站站长、示范村村长参与了会议。

万亩示范方”建设、高产创建任务圆满完成，6经过各级单位和全体工作人员的共同努力。制定的高产创建活动实施方案》和《小麦高产栽培技术规程》落实情况良好。高产创建孙镇冯家村十亩高产攻关田理论单产达到702.2公斤，实打十亩高产攻关田平均亩产66.4公斤，百亩示范田平均亩产651.3公斤，万亩示范田平均亩产602.8公斤，顺利通过了省专家组的实打验收。

六、下一步的工作打算

篇(3)

7月13日，在中国证监会核准一年后，中国最大的建筑房地产综合集团――中国建筑股份有限公司（下称“中国建筑”，601668）终于进入招股阶段。根据中国建筑招股说明书显示，中国建筑此次拟发行不超过120亿A股普通股，融资规模至少为426亿元。成为IPO重启后，股本最大、募集资金额最大个股；也是“新老划断”以来，仅次于工商银行的第二大股。

而号令这一IPO航母的，正是中国地产界最有权势的掌门人，在资本市场同样举足轻重的中国建筑工程总公司（下称“中建”）总经理、中国建筑董事长、中国海外集团有限公司（下称“中海集团”）董事长，人称“红筹大班”的孙文杰。

提前4年跨入“世界500强”行列

没有国家大量的直接投资，没有占有国家的自然资源与经营专利，只有一个完全竞争的市场环境，只有一片钢筋、水泥、砖块、石子的工地⋯⋯孙文杰在中建完成了一个建筑“包工头”到“跨国公司总裁”的龙门一跃。

2001年，孙文杰任中建总经理。在此之前，孙文杰在香港呆了20年，自诩是在“资本主义环境”下做事，并将自己的在港工作经验总结为三条：把优良革命传统和现代企业管理相结合；把东方儒家思想和西方法制精神相结合；把企业长远发展和员工利益相结合。

当时，国资委要求“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力的标杆”，孙文杰给出的目标是，“在2010年之前，全球经营跨入世界500强，海外经营跨入国际著名承包商前十强”。

为此，他做的第一件大事是“零点行动”――总部全员下岗、全员实行聘用制；取消局、处级别，实行竞争招聘。这就是孙文杰的“全体起立抢椅子”改革计划。其结果是，许多年龄偏大的局长退了下来，一批充满活力的年轻人当上了执行经理，中建总部人员从400人降至150人。

尽管在传统的国企模式里，孙文杰感到无法完全实现“优胜劣汰”――“管理的螺母越拧越紧时，必然会与体制性的问题发生碰撞，但国有企业绝不能用机关的思维方式和行为方式来应对市场竞争。”已经习惯于“资本主义环境”下做事的孙，凭着一股矢志不移的坚定硬是扛下了体制上的压力。

“零点行动”之后，孙文杰紧接着又推出了“优势集成”措施。由于中建下属各局是独立的法人单位，竞争时自相残杀难以避免。孙文杰通过“优势集成”结束了这种内耗的局面――每遇重大项目，他会将下属具有优势的各工程局捏合在一起，以总公司的名义出面竞标，中标后再按各自优势分标。

通过“优势集成”中建挥就了两个令业内佩服不已的大手笔：2004年11月23日，与上海建工集团一道中标世界第一高楼上海环球金融中心项目；2005年3月15日，获得中央电视台新台址建设工程，包括主楼在内的央视新台址标A段施工总承包权，中标合同额46.5亿元。后来，又在奥运工程中拿下水立方的承包合同。

同时，中建在海外扩张中也大有斩获――埃及开罗国际会议中心、泰国拉玛八世皇大桥、阿尔及利亚喜来登酒店、香港新机场、俄罗斯联邦大厦、美国曼哈顿哈莱姆公园工程⋯⋯一系列富于象征性的指标式建筑，均打上中建的烙印。尤其是与世界建筑业排名第一的德国豪赫蒂夫公司合作，豪赫蒂夫作为咨询公司，中建击败了国际著名承包商法国布衣格公司，中标阿尔及利亚新机场工程。美国《华尔街日报》曾这样描述：“中建把工地搬到曼哈顿了，欧美建筑公司要小心了。”

而这背后往往是超出一般人想象的艰辛。2005年7月，中建获得了欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦的承建合约，但在施工中也碰到了前所未有的困难：俄罗斯零下40℃的严寒。由于业主坚持要求中建继续施工，面临着是赔偿后退出还是闯关的选择。最终，中建取得了胜利――在零下50℃的条件下浇筑混凝土成功，被载入世界吉尼斯纪录。据统计，中建海外经营的营业收入只占总公司的25％，实现利润却占到总公司的70％。截至2005年年底，中建总海外经营累计完成合同额317亿美元，营业额285.5亿美元，连续多年稳居中国对外承包企业榜首，市场份额约占中国1700多家对外经营企业全部市场份额的20％。

到2006年7月，中建的合同额、营业额、主营业务收入翻了一番，利润总额、净利润分别增长了6倍和24倍多，国有资产增值1倍以上，相当于4年再造了一个中建。并以141.224亿美元的营业收入在“世界500强企业榜”上排名486名，提前4年完成进入世界500强的目标。有人说，孙文杰破解了国企的“魔咒”。

20年博弈铸造“红筹大班”

在香港，最大的房地产企业不是李嘉诚的和记黄埔，而是中建控股的市值超过200亿港元的红筹公司――中海集团，而孙文杰“红筹大班”的封号正是在他经营中海集团20年的过程中得名的。

1979年，中建在香港成立了独资子公司中海集团。1981年，孙文杰被派往香港，不久即担任中海集团总经理。当时的中海集团总资产13亿元，亏损1.2亿港元。为此，走马上任的孙文杰果断作出了一个重大的战略决定：从建筑跨入地产。由此打开了一片新的天空。直到今天，中建很大一部分盈利还来自这部分的房地产业。

上市融资是孙文杰在中海集团做的第二件大事――1992年，中海集团所属的中海发展公司在香港上市，这是第一家以自身在港资产直接上市的中资公司。上市以后，不仅先后融资将近400亿港币，还使公司管理走向规范。目前，其控股的中海地产是在香港上市的市值最大的国有控股房地产上市公司，市值1249亿港元，品牌价值达86亿港元，多年名列中国房地产品牌价值榜首，其利润也是中建总公司的主要收益之一。

此后，中海集团一举中标总造价13.9亿美元、被评为“20世纪十大建筑之一”的香港新机场。此举不但令中海集团一举成名，也令孙文杰个人在香港的职业生涯也达到了高峰。但1997年的亚洲金融风暴几乎在顷刻间吞没了中海集团。作为香港上市公司的红筹股和地产股，中海集团在香港狂跌70％多的股市和楼市中损失格外惨重，公司的市值骤减了300亿港元，跌去90%，仅剩零头，完全丧失了集资的功能。当时的中海集团，不但有过百亿的地产投资项目和过百亿的工程建设项目正在紧张进行之中，而且还承担着总公司7500万美元的贷款；加上一些外资银行还要求提前还款，孙文杰回忆说，“望着维多利亚港湾，我甚至有过跳下去的想法。”

孙文杰下了几个硬招：香港员工不加薪，内地员工，从自己开始减薪20％。经过3年努力，中海集团终于摆脱困境，但也给孙文杰提了一个醒，“不能局限在香港一地”。于是，他决定：向内地发展，成为全国性的地产商；向外拓展，成为国际级的建筑承包商。

就任中建总公司掌门人后，在资本市场上已经是长袖善舞的孙文杰将资本运营当成了“做强”中建，跨越发展的未来战略。2005年7月，中建旗下的另一家公司中建国际（03311.HK）在香港上市；而理顺产权关系，引进战略投资者，谋求中建在A股市场的整体上市，始终是孙文杰最大的心愿。“中建股份在A股上市以后，对于目前两只港股来说，实际将实现中建的红筹回归。”中华全国工商业联合会住宅产业商会会长聂梅生说。

“中建下面要超越的目标，还有两家世界500强公司。”“一家是瑞典的SKANDKA，世界500强第400名；还有一家是法国的布衣格，世界500强第191名。”为了实现业务转型的战略调整，目前的中建正加大对基建工程的投入，下一步还将对铁路、高速公路进行投资。

“中海情结”与“钟馗嫁妹”

当初，孙文杰是以工程师身份派驻香港的，后来才逐步走上了管理岗位；而促成孙走上中海集团领导岗位的却是一个到现在仍然是“谜”的特殊事件。

当时，中海集团的收发室收到了一张从香港到台北的机票，并附有一封接引孙文杰去台湾的信。这在20世纪80年代的中国，可是视为“叛逃”的大罪。为此，当时的中建董事长亲自陪孙文杰去深圳，以开会为名接受审查。但没呆几天，孙文杰就被排除了嫌疑。这件事坚定了孙文杰对中海集团的信心，也换来了他对中建总公司一生的感恩和忠诚。直到现在，孙文杰还是坚持不轻易评价一个人，在部下犯错误时也往往“再给一次机会”。

深深的感恩情结，让孙文杰在中海集团高速发展的时候，保持了一份戒心和冷静，要将中海集团打造成“成为百年老店”。现在，尽管孙文杰对中海集团的具体经营已经基本放手，但身为中海集团董事长的他依然关注着公司的发展。对中海集团的优质资产――中海地产，他始终给予资金和精力上的倾斜，不断提高土地储备。

2004年年初，中海集团在香港配股成功，所得20亿元人民币全部用于中海地产购地费用。同年4月，以60万元/亩的价格成功竞得成都地王――国际社区土地使用权；随后又联手香港信和联，竞得深圳香蜜湖“九万三”地块……最后，中海地产在全国大量“吃地”的费用上一度追加了70亿港元，以成都为中心的西南市场也成为了中海地产的第四战略中心。

在孙文杰的办公室，挂着一幅画：钟馗嫁妹。这幅画跟随孙文杰已经20多年了，这幅画藏着孙文杰经商多年成功的商业秘密。在许多公众场合，孙文杰都不厌其烦地向人解释这幅画的含义：第一，诚信；第二嫉恶如仇；第三是以德报怨。

在民间传说里，钟馗很有才华，但脸丑、不会走路；考进士时，曾答应一个秀才把妹妹嫁给他。钟馗死后成神，但他信守承诺，让一群小鬼帮忙把妹妹嫁给当年那位秀才。由于钟馗在民间专门捉鬼，为穷人聚财，在香港也一度被尊为财神（似乎也暗示了诚信和财富之间天然不可分的一体关系）。

孙文杰对钟馗式诚信的热情几近于疯狂。他自己清楚，当初来香港时，被人称为“表叔”（意思是穷亲戚），正是靠着自己的诚信，慢慢赢得了业主的信任、建筑材料供应商的信任，甚至在竞争中赢得对手的信任，为后来海外业务拓展打下合作的基础。也正是靠着自己的诚信，在香港金融危机时，员工才能同心协力，共渡难关。

120亿股IPO冻结资金1.85万亿元

从2006年下半年开始，孙文杰便已经开始筹划中国建筑的整体改制上市，认为整体改制上市的方案，最能体现中建总公司在房屋建筑、房地产开发与投资、基础设施建设与投资、国际工程承包、勘察设计五大业务板块的核心竞争优势，也最符合监管部门要求和投资者的利益。

在中建总收入中，建筑业务占到80%以上。做为公司房地产业务的主要动作公司，中建地产和中海地产均在集团内部，不违反证监会关于上市与存续部分存在同业竞争的禁止性规定；二者的产品定位、经营模式、经营区域也均有明确的划分和定位，不存在直接竞争的情况。

目前看来，中国政府“4万亿”经济刺激方案的效果明显。未来三年，从中央到地方的固定资产投资还将超过20万亿元。历史数据显示，中国建筑业总产值约占全社会固定资产投资的35%-40%；而固定资产投资则由中国GDP 的增长、城市化进程及国家宏观投资政策所拉动。

随着中国国民经济持续增长，特别是城市化建设加速推进，以及国家“保增长、保民生、保稳定”政策的不断推出，预计到2020年之前，社会固定资产投资及建筑业总产值仍将持续高速增长。世界主要金融机构普遍预测，中国GDP在2020年以前仍将保持8%-10%左右的高速增长水平，建筑业增长的基本面良好。可以预见，建筑业在中国未来较长一段时间内将保持快速增长的势头。

中建地产主要业务定位于中低档住房和保障性住宅开发，符合国家的房地产业政策导向；铁路市场原来是不公开的，但自2004年铁路市场放开准入以来，中建也率先进入，并相继承接了一系列“十一五”规划重点建设铁路项目；未来中建还将凭借管理优势，大力开拓基础设施市场，实行差异化竞争战略，提升在基础设施建设业务的竞争实力。