施工进度总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇施工进度总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】工程项目；施工进度；影响因素；控制措施

中图分类号：TE42 文献标识码：A

一、前言

工程施工进度管理不但是对工期的控制，更是一种管理活动，直接关系到建设各方的经济利益和社会利益。处理好施工进度的问题，是每一个施工企业都要考虑的问题。

二、施工进度影响因素

1、专业技术层面影响因素

（1）人为因素影响

人的因素是最主要的干扰因素，影响最多也最严重，从产生的根源来看有多种情况。

（2）各参与单位影响

项目主要施工单位对其施工进度起决定性的作用。表象看，在施工过程中该项目管理人员漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，这些是影响工程进度有效控制的主要原因；但是，为什么出现这样的管理状况？是否中标价格太低、利润少？是否有工资拖欠现象，施工中材料供应有无保障，运输水电供应如何？所有这些都牵涉到许多不同部门和单位，直接或间接地都可能给施工的某些方面造成困难进而影响施工进度。

（3）条件影响

工程所处春雨、夏炎、冬寒，这些气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，都会影响到施工进度。而工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都可对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

（4）风险因素的影响

风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。因拖欠工资有没有工人罢工导致项目停工现象？甲方有没有付款延迟导致工程不能继续？施工中是否出工程事故？春夏之际有没有暴雨、洪水？等等，都会产生工程进度延期甚至停工。

2、管理层面影响因素

一定程度上，管理是施工企业的生命。工程施工实质就是把各种资源组合起来，采用先进的技术及科学的管理，按照各种规范标准科学合理的施工。管理层面的影响因素主要有：

（1）缺乏优秀管理团队，管理不到位

工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理。没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下。组织上，不能够保证项目进度的有效

实施，具体执行能力差。项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标的顺利实现。

（2）缺乏先进的管理理念，管理不科学

有了管理团队或机构，并不等于有效管理。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。进度滞后了，承包商都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下工夫了。反过来，由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖延了。这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。

三、建筑工程项目施工进度控制

建筑工程项目施工进度控制的程序如下：实施施工进度计划；在实施进度计划的过程中收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据；如果有数据偏差，则要按照实际情况进行适当地修改，如果没有偏差则仍按原计划实施；计划完成后要形成数据报告，及时编写控制报告并上报。

1、落实施工进度计划

落实施工进度计划，应该先根据总计划的安排，按照单位项目计划的要求进行合理安排，包括计划周期、编制级短期要求，例如季、月、旬计划。

2、施工进度计划实施记录和检查

施工进度计划实施记录和检查的方法有：横道计划法，网络计划法，实际进度前锋线法，“S”形曲线法等。实际进度前锋线是利用时标网络计划进行检查绘制的表示当前进度前锋的折线，它是一种动态记录和检查方法。检查的内容形式多样，主要是查看周期，资源利用情况，材料充足情况、成本运行情况等。检查后，应提出施工进度报告。

3、施工进度计划的调整

施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包括：单纯调整工期；资源有限的工期最短调整；工期固定是资源均衡调整；工期的成本调整。

4、注意施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

5、注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施，并不只是某一个管理部门的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

6、控制进度总结与分析

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

（1）施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整，索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。

（2）在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录，检查结果，调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。

7、提高工程项目管理组（简称项目组）对施工进度的控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此要充分考虑项目管理人员的领导能力、技术能力、人脉关系等，必须要由有丰富经验、能力突出的项目管理人员进行领导。整个项目组，应当包括多个下设部门（如计划组、合同组、财务组、供应组等），以提升项目组成员的能动性，加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

四、结束语

综上所述，要做好施工工期的管理，就必须深入研究影响施工进度的各种因素，并编制出合理的施工进度计划，建立控制体系，再制定出结合实际的解决措施，主动地对施工进度进行控制，保证工程进度的合理完成，获得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李秋全.工程项目进度管理方法改革研究[J]中国高新技术企业.2012

篇(2)

关键词：公路工程；施工进度；质量；控制

所谓的公路施工进度控制主要是指工程管理人员在特定的时间内，结合着工程的实际规模、施工要求，编制出最佳的施工进展计划，并在执行该计划的过程中，能够定时对施工实际进度状况进行检查，确保实际施工状况与编制的施工计划相符。此外，作为公路工程施工中的重点控制之一，公路工程施工进度控制，是保证工程按期完成、合理配备资源、节约成本的重要措施。在此，本文从以下两个方面出发，对该问题进行分析。

一、公路工程施工进度控制的重要性

近些年来，随着我国社会经济的迅速发展，政府对基础建设的投资力度越来越大，公路建设发展步伐明显加快。公路作为一项投资高、施工周期长、工程量大的工程，在施工过程中，强化项目施工进度控制，是提高工程施工质量、节省工程投资、缩短施工时间的关键所在。一般来讲，在公路工程整个施工阶段的进度控制中，其控制措施主要体现在监理工程师对工程施工进度中计划的审批、实施过程中进度的监控及调节。监理工程师在制定工程施工进度计划的过程中，需要对公路施工影响的各个因素进行分析，在尊重客观事物本身发展规律的基础上，编制出与之相符的施工计划，只有这样才能确保公路工程施工进度控制的合理性与科学性。

二、影响施工进度的因素

受公路工程项目工期施工环境的影响，监理工程师在编制工程施工进度控制计划时需要将这些影响因素充分的考虑进去，确保施工进度尽可能的按计划进行。在实际施工中，影响公路施工进度的因素，主要体现在以下几个方面：

（一）有关部门或单位的影响

公路工程作为一项大的投资工程，在实际施工中，需要政府主管部门、建设单位、设计单位、材料设备供应部门、水电供应部门等多个部门的配合方可顺利进行，在这些部门中，任何一个部门出现问题，都会影响整个工程的施工进度。例如：在公路图纸设计上，设计单位没有及时发现公路设计中出现的问题或相关部门对设计方案进行随意变动，材料、设备没有及时供应，都会在影响工程顺利进行的同时，还可能造成工程施工中断，进而增加工程的投资成本。

（二）施工条件的变化

公路工程作为一项地理区域跨度大的工程，设计人员在工程设计时，如果没有对工程的地质条件与水质条件进行深入考察，将导致施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计不符，进而影响到工程的施工质量。如：软弱地基、地下障碍物、地质断层、溶洞以及恶劣的气候、高温、暴雨和洪水等，都可能造成临时停工，对施工进度产生影响。

（三）技术失误

在影响工程施工进度的过程中，施工人员的技术水平如何，都与工程的施工进度及质量有着密切联系。一般来讲，当前的施工人员主要以农村外来务工人员为主，这些人员往往缺乏必要的施工技术，施工单位通常为节省成本，在施工前没有对其进行培训，导致这些人员上岗后需要一段时期去学习、适应，这些都对工程的施工进度造成了影响。

（四）施工组织管理不力

科学合理的施工组织管理，在促进施工活动顺利进行的同时，还能有效的节省劳动力、提高施工效率。但在实际运行中，受施工平面布置不合理、劳动力及施工机械调配不当等因素的影响，导致工程施工进度受到了影响。再加上施工过程中意外事件的出现，如：火灾、自然灾害等，都会影响工程的施工进度。

三、施工进度控制的方法和程序

在完善公路工程施工进度控制中，需要从工程进度规划、调控及协调三个方面出发。规划是指监理工程师结合着工程的实际状况，提出施工项目总进度的控制目标与分进度控制目标，并编制出与之相符的进度计划；控制多指监理工程师结合着工程的实际施工进度，确保实际施工进度与计划进度出现问题时，能够及时的采取措施进行调整；协调多指施工过程中调解与施工进度有关的单位，如工程队、设备组等。

（一）确定施工进度目标

在确定施工进度目标的过程中，需要工程监理人员结合着施工合同中工程具体开工日期、总工期及竣工日期，制定相应的施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开工日期与竣工日期。

（二）编制施工进度计划

在确定好施工进度目标后，施工进度计划的编制，需要综合考虑公路工程的材料计划、机械计划、组织关系、起止时间等因素，在整个进度计划的编写中，一般由项目经理进行组织编写，进度计划应具体到年、季、月、周，并将制定好的计划书下达到施工队。

（三）报送开工申请报告

在编制好施工进度计划后，需要管理人员向监理工程师提出开工申请报告，并在通过审核后，按监理工程师下达的开工指定日期进行开工。

（四）实施施工进度计划和统计报告

为了保证施工进度的有效控制，在施工进度计划实施的过程中需要做好跟踪、监督工作，对整个实施过程和各个细节进行监督、记录。首先，需要严密跟踪施工进度计划，对施工进度计划实施全过程进行监督，在计划实施受到干扰或出现偏差时，要及时对出现的问题进行记录、报告，并预测未来的施工进度计划落实情况，以尽快采取适当的调整措施来消除隐患，确保施工进度计划得以继续进行；其次，准确、完整的做好施工进度记录工作，对实际施工进度的详细情况进行记录，跟踪记载施工日期、日进度、现场情况、干扰因素、解决措施及实际效果等内容，为施工进度的管理与控制提供准确的数据支持；再次，要严格按照施工合同的要求，落实施工进度、施工延期等方面的要求和承诺；第四，要做好施工所产生的工程类、产值和耗用人工、设备、材料等方面的数据统计分析，按要求编制统计报表；第五，施工进度计划的落实需要具体到岗位个人，进度实施应制定明确的细节目标和任务，并健全相应的检查考核方法与措施；第六，妥善处理工期索赔，在出现影响工期的干扰因素时，需要结合实际情况与有关方进行沟通，督促其按合同约定执行原计划，如因其自身过失导致工期延误应准备相关资料，按规定进行索赔。

（五）进行进度控制总结

在施工进度计划完成后，需要工程项目经理结合着施工进度控制，对其进行总结并编制出相应的控制报告。在该报告中，应包括合同工期目标及计划工期目标的实际完成状况、施工进度控制经验、施工进度中存在的问题及分析、施工进度计划方法的实际应用状况及相应的改进意见。

总 结：

综上所述，强化公路工程的施工进度控制，在科学缩短施工时间的同时，还能有效的提高工程施工质量，为工程今后的投入使用奠定坚实的基础。这就要求公路工程的管理人员能够在施工进度上，严格按照施工合同要求，制定出与之相符的工程管理制度，并在原有的基础上强化施工人员的技术培训，为下一步施工活动的顺利做好铺垫。

参考文献：

[1]苗亮.如何控制公路工程的施工进度[J].黑龙江交通科技，2012（06）.

[2]王森.浅谈公路工程的施工进度管理[J].才智，2011（10）.

[3]王志坚，王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息，2011（01）.

篇(3)

关键词：工程项目；施工进度；影响因素；管理方法

为了保证各类工程项目的顺利开展和进行，施工单位在施工方案的制定和实施时应注重进度、质量与安全之间的协调，对于施工进度进行有效的管理具有重要的作用。从现代工程管理学的角度进行分析，工程施工进度管理主要是指施工单位根据施工组织设计中明确规定的相关施工进度计划，对施工全过程进行综合性的管理，进而才能确保工程项目整体建设工作的顺利进行。在工程施工进度管理中，施工单位应尽量将全部施工项目和内容合理控制在目标工期范围内，并且做到兼顾工程造价、质量控制等目标。在工程施工进度控制中，施工单位应加强对于相关影响因素的深入研究，并且积极制定和实施创新的管理方法，这是实现国内建筑行业整体管理水平提高的重要环节。

1工程施工进度管理的概念简述

在现代工程项目建设中，施工管理主要包括：质量、成本、安全与进度等要素，进度管理作为施工管理工作的重要组成部分，其主要目标是施工单位根据建设项目总进度计划，为各具体施工环节的进度管理提供科学、合理的依据，从而保障工程项目的保质保量完成。

从现代建筑行业施工管理学的角度进行分析，工程施工进度管理主要是指在规定的工期内，施工单位坚持以前期拟定总体工程进度计划为管理依据，对工程项目的整体建设过程进行严格的检查、指导、监督与纠正的管理行为过程。在工程施工进度管理计划的制定和实施中，施工单位应结合工程项目的实际情况，逐步实现进度管理方法的合理性、经济性与有效性。在工程施工进度管理工作的具体开展中，施工单位应对各种影响因素的变化情况进行跟踪，一旦发现进度管理计划中出现偏差，则应及时对其进行调整，其根本目的是在保证成本、质量、安全的基础上，进一步提升施工进度管理的实际效果。

2工程施工进度的影响因素分析

随着我国建筑行业的不断发展，现代工程项目普遍具有投资大、周期长、外界影响因素多、参与单位多等特点，这对于工程施工进度管理工作的开展是极其不利的，因此，在施工单位进行工程施工进度管理时，必须对各种内外因素进行全面分析和综合考虑，否则必将会影响到整体施工进度管理效果。

2.1资源因素

在工程项目的施工过程中，一般需要配备大量的资源，其中主要包括：人力资源、物力资源、财力资源等，如果在各类资源的配置和整合中出现漏洞，必然会对施工进度管理产生严重的影响。在工程施工进度管理中，如果出现人力资源配置不平衡的现象，有可能出现部分施工项目施工人员不足的现象；如果出现物力资源供应不能满足实际需求的现象，必然会影响现场建筑材料的周转，难以保证各施工项目的同时开展；如果出现财力资源周转不灵的现象，有可能严重影响到工程项目的整体运转，导致工期受到不同程度的延误。

2.2人为因素

在工程项目施工进度管理工作中，人为因素是最为重要的，也是实现工程项目质量、进度与安全协调的基础。工程项目施工进度管理中，配置的人员应包括管理人员、技术人员、监理人员及各工种施工人员等。在工程项目管理组织设计中，一定要保证相关部门的合理设置，并且结合工程项目施工进度管理的实际情况，配置足够数量的工作人员。同时，在工程施工进度管理中，相关部门和管理人员必须树立较强的进度管理意识，在工作中善于运用现代化的管理理论和方法，否则必将影响到工程施工进度的整体管理效率和质量。

2.3技术因素

在现代工程项目施工进度管理中，技术因素对其影响主要表现在以下几个方面：1）在施工组织方案的制定中，如果出现技术准备不充分或不细致的现象，必然会对施工现场的进度管理工作造成一定的影响；2）在工程项目的招投标与设计阶段，普遍存在忽略技术方案制定与审核的问题，这也是导致施工中经常出现更改进度计划的主要影响因素；3）与传统的工程项目建设相比，在现代工程项目施工中应用的新技术、新工艺、新材料较多，但是对其具体应用和管理方法尚未成熟，出现丝毫的差错都有可能影响到整体进度；4）在工程项目施工进度管理计划中，对于部分施工项目的技术难度估计不足，也是导致工期延长的主要因素。

3强化工程施工进度管理方法的途径

近年来，我国建筑行业迎来了良好的发展机遇，但是也面临了各种严峻的管理问题和矛盾，其中对于施工进度的管理就是国内施工单位普遍面临的关键性问题之一。从现代工程整体管理工作的角度进行考虑，施工进度管理方法的强化一定要在总结以往经验的基础上，积极学习和借鉴外国的先进管理理论和方法，否则难以实现工程施工进度管理工作的全面发展和创新。

3.1细化现场施工进度计划

在工程现场施工进度计划的编制中，施工单位必须注重其细化问题，进而提升提高工程项目的整体施工进度管理效率。工程项目现场施工进度计划的细化中应注意以下问题：1)根据合同条款，对于工期进行严格的约束；2)合理配置劳动力的数量，并且注重提高施工人员的素质和工效；3)在现场施工中要保证各种建筑材料的稳定供应，尤其是水泥、砂石、钢筋、木材等基本建筑材料要保证一定的库存；5)在工程施工现场的进度管理中，应密切关注项目所在地的地质条件及天气变化趋势；6)对于现场施工中有可能出现的干扰因素要进行预见性的分析，并且积极制定相应的应急措施和方案。

3.2建立高效团队，实施科学的施工进度管理措施

为了保证工程项目施工管理的实际效果，建立高效团队，实施科学的施工进度管理措施是十分重要的。工程项目的管理团队主要包括：项目经理部及相关负责人和主要成员，而且要配备相应的技术、工艺、质量、安全管理人员。在进行工程施工进度管理时，项目经理部的主要负责人应承担相应的责任，在对工程项目总体施工进度管理目标进行合理分解的基础上，将具体管理责任分配到人。同时，施工单位应结合实际情况制定严格的施工进度管理效果考核体系，对于全体管理和施工人员进行有效的激励，促使施工单位内部形成良好的进度管理氛围。

3.3加强进度计划的检查与评价

篇(4)

【关键词】：钢结构；建筑工程；施工进度控制

[Abstract]:One of the steel structure engineering is the biggest advantages of fast construction speed, short construction period. It is to shorten the construction time cost, the quality and quantity of the completion of the construction task, provides a great convenience. In the construction process factors that influence construction progress is what reason, how to control, this paper I point to steel shallow understanding, talk about some ideas on steel construction progress control.

[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control

中图分类号：TU71

前言

以自重轻，抗震性能好，空间利用率高，施工速度快，绿色环保而著称的钢结构建筑，越来越受到社会的认可，市场占有率也在稳步提高。但钢结构工程毕竟是建筑工程中的一个子分部工程，其施工进度快的优点能否充分体现，就涉及到很多方面。如与各工种交叉作业、

施工工艺、作业安排、作业人员的经验等都密切相关。本文就针对钢框架—砼核心筒及剪力墙结构体系，如何控制钢结构施工进度进行介绍：

1、钢结构工程施工进度控制的内容

（1）事前进度控制

内容包括：确定钢结构工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性；以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划，确定钢结构工程的形象进度和所需资源（包括人力、物力、材料、设备及资金等）的供应计划。

（2）事中进度控制

内容包括：建立钢结构工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。

（3）事后进度控制

内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

2、钢结构工程进度控制原理

2．1钢结构工程进度控制的特点

钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制，它有如下特点。

①影响钢结构工程进度的因素很多，如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施及气象、地形、地质等。

②在钢结构工程的承包合同中，安装进度受工程进度的制约，受土建施工进度的影响。

③钢结构工程安装进度受钢构件制作和材料供应影响大，物质供应进度计划是控制重点之一。钢结构工程可工业化施工，速度快，如果组织得当，工期控制可以很快达到目标。

2．2钢结构工程施工进度控制目标的确定和分解

2．2．1控制目标的确定

通常将施工进度控制目标规定为安装工程的竣工时间，在实施目标控制时主要考虑以下因素：①项目总进度计划对钢结构工程安装进度的要求；②总包合同对钢结构工程承包合同的

特殊要求；③已建成的同类或近似项目的施工期限；④业主提供建设资金的保证程度；⑤钢结构承包商可能投入的施工力量；⑥钢结构制作分包商和材料供应分包商的履约能力。

2．2．2控制目标的分解

控制目标可按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解，同时。按进展阶段的不同又分解为多个层次，以构成进度目标系统。

3、钢结构工程施工进度产生影响的主要因素

3.1 原材料因素的影响

3.1.1 钢结构用钢材常用材料的采购都没有问题，钢构加工厂家一般都有一定的备货，也能及时的买到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料时，就需要一定的订货周期，有的材料订货周期需要两个月乃至更长。因此原材料的选用及供应对工程进度的影响也非常大。

3.2.1 施工机具设备是否能满足要求

1在高层钢结构工程中，最主要的垂直运输设备就是塔吊，因此塔吊的机械性能就非常的关键和重要。它的起吊高度、最大极限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。

3.2.2塔吊顶升、扶墙安装作业无法避免，但是应尽量缩短时间，并与吊装作业时间的分开；

3.2.3 塔吊的使用频率，随着楼层的增高，塔吊从地面到施工作业面需要的时间越来越长，完成相同工作量所需要的时间也越来越长。因此保证钢结构吊装的时间也应该相应延长，要保证吊装时间连续不断的进行；若楼顶能够利用，可在空闲时间将材料整体倒运至楼顶，以

缩短塔吊起升的时间；同时采取串吊的方式进行吊装；

3.2.4 焊接设备完好，尽可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保证焊接质量；

3.3 劳动力和安装工艺的影响：

3.3.1 多高层建筑一般按一台起重设备、分白班及夜间施工，需要投入足够的劳动力。

3.3.2 施工人员是否稳定及施工的熟练程度，是钢结构施工进度人为影响的重要因素之一。应对所有工人进行交底，不轻易调换作业及管理人员。

3.3.3 结合工程特点编制切实可行的施工工艺。如：楼层板可先铺设该柱段顶层再铺下面2 层，该方法既可以为上部结构安装创造一个安全的作业环境，又可以避免上下交叉作业存在的安全隐患，还可以加快钢柱混凝土灌浆的速度。

3.4 施工现场周围环境的影响

3.4.1 材料堆场的大小对进度影响非常大。要求能堆放结构标准层一节柱的材料，能满足形成稳定框架所需要的用量。

3.4.2 钢构件通常采用大卡车运输，进出工地大门、道路方便、畅通。材料堆场应设置在方便卸货及吊装的位置，尽量缩短堆放与安装场地的距离，避免二次搬运。

3.4.3 有足够的材料堆场，就能对构件进行有序的堆放，并进行编号，方便吊装。有足够的构件准备工作的操作场地，

3.5 各种计划对进度的影响：

3.5.1 通常根据施工安装计划编制构件加工计划及发货计划，必须确保各计划的有效性和及时性；

3.5.2 发货计划必须考虑配套发货；

3.5.3 合理安排运输计划，做到不停工待料；短期不用材料不占用现场材料堆场。

3.6 相关工种交叉作业，工序交接的影响：

3.6.1 地下室防护支撑对地下室钢结构的影响;

3.6.2 钢柱内砼浇灌时间的影响，如：浇筑的安全设施、砼供应商、浇捣工具、浇捣方式等直接影响浇灌的时间；

3.6.3 楼面砼浇捣及时，确保浇捣层与钢结构安装层不超过2 节柱，如楼面砼浇捣不及时，上部结构不能作业；

3.6.4 筒体进度必须超出钢结构3～6 层，即1～2 节柱，便于钢结构顺利进行，

3.6.5 筒体外挑脚手架及时拆除，便于钢梁安装及楼板铺设。

3.6.6 上道工序质量对下道工序的影响，如筒体炸模、剪力墙偏位等对与其连接的钢梁的产生的影响。

4、钢结构工程主承建进度控制方法

钢结构工程进度控制方法主要是规划、实施、检查、控制和协调。

4.1 规划即是钢结构工程施工单位根据项目总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件，特别是要充分考虑总包单位和建设单位的工程要求，以及钢构件加工方的生产能力、资金需求等，确定进度控制目标，编制出工程进度计划。

4.2 实施即钢结构工程施工项目部将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相结合，在施工前和实施中不断对上月（旬、周）进度计划进行总结，并编制下月（旬、周）作业计划，明确下月（旬、周）应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率。分项工程作业计划的编制，要保证在不同分项间同时施工的平衡与协调；确定对施工项目进度计划分期实施的方案；施工项目的分解要明确进度要求。按检查过的各层次计划，以承包合同的形式，分别向构件加工方、材料供应方、劳务分包队和施工班组下达施工进度任务。在钢结构工程实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测分析，并预先采取措施，使可能出现的偏离尽早地得到调整。

4.3 检查即在钢结构工程施工过程中，对下达的各项进度计划进行检查。检查时间与工种类型（如钢构件制作、钢构件安装等）、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日志的方法记录下来；定期检查由项目部会同总包、监理及其它有关单位采用召开现场会的方式，定期（月、旬、周）检查工程施工进度。在收集钢结构工程施工实际进度数据时，应按计划控制的工作项目内容进行统计整理，形成与计划进度具有可比性的数据，以便与相应的计划相对比。对钢结构工程施工进度检查的结果，要形成控制报告，把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势形成会议纪要或者进度报告，提供给各相关单位项目部。进度报告的编写，原则上施工总负责编写，项目其他管理人员予以协助。

4.4 控制即是在承包合同实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

4.5 协调包括关系协调及施工调度，关系协调就是协调与工程施工有关的各单位和部门的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的实现。施工调度的主要任务是监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，消除施工中的各项矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证进度控制目标的实现。

6、总结

在笔者主持的各种规模的钢结构工程施工过程中，严格按照理论规定，都能够对工程施工进度进行有效控制，100％按合同工期完成施工任务。随着我国科技水平的快速提升，随着钢结构在建筑业的广泛应用、钢结构建筑的大量涌现。钢结构建筑工程得到了极大发展，在施工技术不断进步、完善的同时，为保证建筑质量，在钢结构工程施工过程中必须加强每个单项工程的质量控制、严格把控施工进度，而工程师应把好质量关、加强施工现场管理，由此才能保证钢结构建筑工程的施工质量与进度。

参考文献

[1]建筑施工手册编写组．建筑施工手册(第四版)【M】．北京：中国建筑工业出版社，2003．[2]GBT50326-2001，建设工程施工项目管理规范【s】．北京：中国建筑业出版社，2001．

篇(5)

【关键词】施工；进度控制；计划；措施

前言

建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度控制。加强工程项目的施工进度控制，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程控制的重要内容。真正将其作为一个全方位、全过程的过程，使施工项目各项目标都能够顺利达成，达到工期最优，成本最合理，效益最大化。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。

1、进度控制概述

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。是一个动态的控制管理过程。我们进行进度控制研究的目的就是确保能够准时安排资源供应、节约工程成本、如期高质量的完成项目的目标。

2、进度控制的重要性

工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工工程项目进度控制是影响工程项目管理控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控力度居于首位，不容忽视；施工工程项目的进度控制，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。

3、如何进行进度控制

施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。

3.1确定进度控制目标体系

工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标是按施工合同规定的施工工期的要求完成。为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设进度控制的目标体系。

3.2确定进度控制内容

3.2.1确定工程进度控制流程

项目部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。

3.2.2 确定工程进度控制内容

其主要内容包括以下几方面：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的问题。

3.3确定进度控制计划编制

施工进度计划的编制步骤是：

①计算工程量。计算工程量的主要依据有：投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标；概算指标和定额；已建成建筑物、构筑物的资料。计算出的工程量应当列入工程量计算表中。

②确定各单位工程的施工期限。各个单位工程施工期限应当根据施工合同工期、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件，参照类似单位工程施工工期和定额工期来确定单位工程施工期限。

③确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系，应尽量做到均衡施工，避免资源过度消耗；应尽量提前施工可供施工期间使用的永久工程，以减少临时设施费用；关键工程应当先施工，以保证目标工期实现；施工顺序安排应与项目投产的先后次序吻合，以保证工程配套提前投入使用；注意施工季节对施工顺序的影响，避免工期延误；适当考虑安排一些辅项目，以协调施工进度；合理安排主要工程和施工机械，尽量保证做到连续施工。

④编制初步施工进度计划，应当充分考虑施工流水作业。施工进度计划可以用横道图和网络图表示。

⑤编制正式的施工进度计划。对初步施工进度计划进行优化，并做出适当的调整，获得正式的施工进度计划，以此作为编制劳动力、物资、资金等建设资源的供应计划和使用计划的依据。

3.4确定进度控制计划实施

3.4.1建立项目控制的模式与组织架构

建立项目控制的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的目标和企业文化。在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。在进度控制上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的组织架构。

3.4.2编制可行的施工进度计划

在工程建设施工阶段，项目部需结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要进度计划通过以下几方面全面考虑：①工程计划总目标、分目标是否满足要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序。④工料机等供应计划是否满足各阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。

3.4.3 施工进度计划的落实

项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证施工进度计划的圆满落实。通过检查和分析，应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，同时应将工料机配置加以配合调整。主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。

3.4.4 注重技术方案

施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序等相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；再次要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术。

4、存在问题

4.1进度控制目标确定不科学

工程项目从决策阶段开始往往不能按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前期准备阶段往往耗用时间过长，而进入实施施工阶段时所剩时间不多，由此确定的施工工期不能完全兼顾项目规模、复杂程度、施工工艺、气候、地质等条件及必要的工序时间影响，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。

4.2施工进度计划编排不周全

施工进度计划编制时没能顾及所有工作，零星漏项过多，其结果往往造成只注重关键线路，忽略次要线路及零星漏项。只抓住关键工作而忽略了次要工作，使得项目“尾巴”拖得过长，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施拖得太久；同时因实施过程中零星增加的工作过多，对计划中的本已安排的工作也产生冲击，影响原工作计划的实行。最终不仅影响了项目的完整性，而且影响了功能的发挥。

4.3资源配备跟不上施工进度计划

资源的合理及时配置决定了施工进度计划实施及按时完成。资源的配置包括人力资源、设备资源、半成品供应、外部环境条件及新工艺的应用。资源配备及时充足，才能使施工进度计划有基本保证，否则施工计划只是一纸空文。在目前的施工项目管理中受旧体制的影响，人们的意识没有转变过来，认为先计划进度再说，资源配备则凭经验，不够到时再说，这种被动的施工进度计划注定是要被拖延的。

4.4施工进度计划不能及时根据实际情况调整

施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程中环境、现场情况变化使施工时实际实施情况与原计划不符。往往在实际施工过程中，施工进度计划一次成型并张贴上墙，施工负责人员脑海中的计划形成烙印，不再变动，或者被动的稍微加以调整，并逐步缩短差距，而不能够充分的预估到进度计划的滞后，以及在发现问题后根据实际情况立即调整，难以保证施工总进度的实现。

5、解决办法

5.1树立科学的先进管理理念

现阶段施工项目进度控制在管理观念方面需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，只重视前期，轻视施工阶段。应树立科学的先进管理理念，合理分配项目总时间，缩短前期准备工作所占时间的总比例，加大施工阶段所占时间比例。分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。合理科学的编制进度计划，不但重视计划的编制，更重视动态控制观念，合理的控制安排，利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。

5.2采用健全的先进管理方法与手段

编制施工项目进度计划除了必须符合国家现行标准及行业标准的规定以外，采用工程网络计划的方法编制进度计划。工程网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。通过严谨的分析和工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算确定关键工作和关键路线，同时确定非关键工作可使用的时差，进度计划实行多方案比较和选优，确保非关键工作不漏项、不拖尾巴、不影响关键工作。

5.3做好计划内资源配备的检查

在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际数据；将实际数据与计划进行对比，分析执行情况，检查资源配备的落实情况；对产生的进度变化，采取资源配套措施进行调整。在对进度目标实施监督与控制过程中，进度管理人员必须掌握动态控制方法，以便即使执行状况与计划目标出现偏差，也能够经过分析，找出产生偏差原因，及时制定资源调整措施，从而保证施工进度目标的实现。

5.4做好现场调度

项目施工过程中为保证进度计划实施顺利，必须根据实际情况及时调整。而调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，预测计划执行中可能出现的情况；及时调整进度计划并采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证施工计划完成和进度目标实现。它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度人员必须每天下午召开一次小范围的施工调度会，根据按实际情况调整的进度计划对第二天的主要事务进行安排，指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的办法。

6、建议

施工进度的管理和控制必须保证关键工作、关键路线能够按期完成。与此同时，必须及时调配资源，调整非关键线路，确保扫尾工作的及时完成，不拖后腿。这就要求进度控制的目标不能笼统，必须具有可操作性。对工作量的完成情况、工作时间的执行情况、资源使用及与进度的匹配情况等内容动态控制。在实施过程中要对各个分目标进行检查，要是出现偏差应该根据实际情况调整计划，并且及时地纠偏。同时还需要建立完整的控制体系，在具体的实施过程中不断地总结改进进度控制的方法，使工程进度始终处于受控状态。

7、结束语

建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。进度控制的目标不能笼统且应具备可操作性，应将目标细化分级分解，制订考核检查办法，实施过程中对照落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。施工进度控制必须区分重点和一般，保障关键线路、关键工作按期完成。还必须建立完整的进度组织管理体系，不断总结改进进度控制的方法，提高进度控制工作效率，方能圆满实现目标。

参考文献

[1] 褚春超，工程项目进度管理方法与应用研究.天津：天津大学，2006

[2] 张建新，进度控制管理实务.北京：中国水利水电出版社，2008

篇(6)

关键词：建筑工程项目；施工进度控制；控制程序

Abstract: with the increase of the construction project type, construction project management advanced method and means of continuously introducing, change and challenge exist. For construction progress management, it clearly construction schedule management the influencing factors and effective control measures is one of the key links. The article to the construction project and construction schedule control about an analysis.

Keywords: construction engineering projects; Construction schedule control; Control program

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。

一、建筑工程项目施工进度控制原理

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环。直到工程竣工验收；施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

1、动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从建筑工程项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2、系统原理

首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统等三大系统。 通过从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

3、信息反馈原理

在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工，项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。

4、弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握。根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，编制施工项目进度计划时就会留有余地，要有弹性。

5、网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

二、建筑工程项目施工进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解、确定其进度目标、建立控制目标体系#确定进度控制工作制度，如检查时间，方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

三、建筑工程项目施工进度控制程序

1、跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是建筑工程项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。

一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。

2、整理统计检查数据

收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计， 形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。 一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3、对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4、施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。

项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告；业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告(供项目管理者及业务部门为其采取应急措施而使用的。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调(也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。

5、施工进度计划的调整

如果检查发现施工进度计划与实际有偏差．则要进行施工进度计划调整。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。调整的方法：可以只调整上述六项中任一项．也可以同时调整多项。还可以将几项结合起来调整。例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求综合效益最佳。只要能达到预期目标，调整越少越好。当出现工程进度出现大于10 d以上的偏差时．一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法．用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

随着建设项目种类的不断增加，建筑工程管理先进方法和手段的不断引入，变化和挑战时刻存在。对于建筑施工进度管理来说，明确施工进度管理的影响因素及其有效控制措施都是其中的关键环节。如何更加有效地提高、完善工程建设中的施工进度管理，还需要在实践中不断总结经验、创新思路，力求寻找到最好的解决方法。

当然，项目进度控制是一个综合动态的过程，需要我们实时地进行控制，这其中的控制原理、控制方法都有待于进一步研究和总结，以上分析也只是抛砖引玉，其目的是想更好地作好现代建筑工程项目施工进度控制。

参考文献：

[1]杨秀军.工程项目施工进度管理的讨论.科学咨询，2010年第28期

篇(7)

关键词：施工进度管理

Abstract: the railway construction schedule control mainly from the owner node duration control, total contractor points months quarter in progress assessment, construction points of project on schedule and assessment week points of schedule special examination as a comprehensive schedule control. From top to bottom by all kinds of progress control measures, and can effectively for the construction of the responsible units have improved thought, indicate the direction key construction, construction outstanding, push the construction efficiency, arouse the enthusiasm of the construction of the role. Through the construction progress of an all-round, multi-level schedule control, promoted the worksite all difficulty work the construction of the project schedule, make the difficulty in construction project not affect the entire construction project of straight period, make whole construction and orderly, coordination, steadily forward, so as to realize the project schedule control, and realize the performance of the contract. Now is the progress of the projects management summary on the related work are as follows:

Keywords: construction schedule management

一、施工进度基础信息管理

1）进度管理的基础是施工信息的收集、整理和分析。从施工一开始，从业主到项目部，就要求建立每天的施工进度日报，比如征地拆迁房屋数量、征地的里程范围、清表的数量以及当日存在的问题等。通过施工现场信息的反馈，建立施工信息库，反映当前施工进展和存在问题，能够对上起到了解施工进展，反映当前工作开展是否有效，是否存在需要上级进行进一步协调等信息。随着施工场面的打开，施工信息或日报信息从征地拆迁到设备进场，从安家建点到临建施工，从工点开启到工点正常施工，从单点施工到全线施工以致到全面施工进行了全方位、全过程、及时准确的反映，使生产者和管理者再到决策者能够不断的了解整个施工进展情况，为下一阶段的决策起到了基础作用。

2）对施工进度信息的不断完善和筛选。施工信息随着工程进度的不断推进而不断的丰富和加深。对施工进度信息的完善和筛选成为与施工进度相匹配的一项重要工作。施工信息的完善主要体现在日工作报表的增多，日报中信息量的增多一方面是由施工项目的增多而引起，另一方面是由施工资源的增多而引起，还有就是施工影响因素的增多而引起。通过完善施工日报，能不断全面的反映施工信息，对施工进度分析起到数据支持，也能对每周每月形成连续的数据库，为分析施工进度是否可控提供有用数据。施工信息的筛选，主要目的是从各种信息中选择对某项施工数据分析有用的数据资料，比如，对桩基施工进行每日进尺的统计，分部位分设备分地质条件，从中分析出一般的进度指标，从而指导全面的进度控制目标。

3）建立和完善较好的数据库。主要是针对完成情况来建立真实准确的工程施工数据台帐，包括完成工程量、人员设备等资源数据、施工影响因素等。通过建立和完善数据库，能够较好的反映施工动态，为施工进度计划的实施情况作出及时的反映，为施工进度控制目标的制定起到一定的参考作用。比如加强与业主工程管理部沟通，共同完善数据库，为考核提供数据支持，主要通过：(1)在信息沟通方面，及时通过电话、报告、网络和直接接触方式反映我单位需要业主协调解决的问题，及时取得业主的指导、帮助和支持，积极建立和完善数据；(2)及时根据业主提出的要求完成报表，虚心接受业主的建议，及时按要求准确上报各类数据；(3)提出较好建议促进工作简化高效，在各类报表的上报方面，及时向业主提出能否合并部分表格，达到简化报表数量，提高工作效率的目的； (4)高度重视业主提出的各项整改要求，重视标准化和规范化管理；(5)吸取业主好的管理经验，提高自身水平，提高对数据处理的业务能力。总之，在铁路施工中，通过与业主协同配合共同完成外部数据库，从中可以学习很多东西。也同时有很多完善。

二、施工进度过程控制

1）施工组织体系。施工组织体系的建立是完成施工进度计划是必要保证。从大的施工组织体系讲，铁路施工组织体系由业主、指挥部、总承包方、施工工区、各工区作业处共同组成的一个有机整体，从具体施工组织体系讲，主要由各工区成立专门针对某一施工项目的临时性组织体系。在施工之前，通过建立施工组织体系，有针对性的进行责任分工，明确工作内容和责任划分，对施工进度控制能够起到保障作用。

2）建立各种会议制度，有针对性的召开会议，解决施工过程中的实际问题。工区进度管理方面主要可以召开如周例会、施工进度专题会、现场碰头会、施工对接会、计划对接会等加强施工管理。通过各种会议，对施工生产进行过程控制，分析原因，采取措施，加强沟通，起到统一思想、明确目标、解决问题的作用。

3）建立有针对性的现在值班制度。主要是对施工进度滞后、施工影响因素多、新开工作面的监控管理。通过现场值班制度，能在一定程度上起到及时沟通信息，及时反映问题，加大现场管控的作用。

三、施工进度计划与考核

1）施工进度计划的确定。施工进度计划的确定是通过工区与总承包方对接明确年度计划后，逐月分解确定分月计划，工区按照分月计划组织实施。各工区在分月计划下发后，根据计划安排，编制工区的周计划，周计划任务需明确施工部位、时间、工程量等。在工区一级的计划管理中，通过各处上报并结合总承包方计划要求适当调整，在施工过程中进行计划调整。

2）施工计划的实施与纠偏。通过月计划会、周例会明确施工任务，各处及配合单位提前做好施工资源的配置，满足施工强度的要求。在计划的实施过程中，由于影响因素不确定、计划预期不足、资源配置不足、计划量较大、管理不到位、执行不到位等等都会对施工生产造成一定的影响，造成完不成计划目标。通过铁路施工建设发现，我们还应继续加强计划管理，特别是应保证计划实施的严肃性。加强对计划为主线的管理力度和计划实施的执行力。当在施工过程中发现实际与计划有偏差时，应找出原因，做好对比分析，加强资源调配，优化组织管理。

3）施工进度考核。铁路施工进度计划考核包括业主、总承包方、工区各层级都有相应的考核制度。业主主要是对节点目标进行卡控、总承包方主要对产值和重点项目进行考核、工区主要实施月考核和周考核以及各专项考核。考核计划的编制对考核效果有直接影响。考核计划的编制，应以整体施工计划为参考，从施工实际出发，遵循循序渐进、不断提高的原则进行，不能盲目追求产值，目的是保证关键工期可控。在铁路施工中，我们也汲取了一些经验教训，下一步将加强工期及工序分析，提高考核效果。

四、施工中的纵横向沟通协调

1）加强施工中的沟通协调，提高施工效率。铁路施工一方面对上进行沟通协调，了解相关信息，另一方面，对现场施工的各个环节进行协调。通过协调各施工处、试验及测量各项工作，共同推动生产进度；

2）及时解决各施工处和试验、测量工作中提出的问题，消除施工进度中的障碍，以共同确保施工生产的顺利推进。当一些问题不能立即解决时，积极与工区机关各部门进行沟通，群策群力共同协商，确保施工生产有序推动。

五、进度管理的体会及建议

1）加强进度管理控制的组织结构优化，避免多层次、多流程、多管理环节、多职能和生产管理混为一体，加强进度管理体系的运行效率；

2）制定更加完善的进度管理制度，并对如何实施进度控制进一步明确责任、细化流程，不断提高管理水平；

3）加强计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、经验积累等；

4）加强对项目的进度计划延迟的影响因素分析，包括：资源对进度的影响；施工条件对施工目标的影响；信息的收集和执行计划严格程度的影响；质量、安全因素对进度的影响；未考虑不可预见事件发生造成的影响；

5）加强对施工交叉点的全面协调控制；

6）加强资源的整合；