联点扶贫工作总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇联点扶贫工作总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

2010年刚刚过去，2010年已经到来。回顾过去，展望未来；总结经验，凝聚共识将是我们加快发展的动力。

2010年是全国房地产经理人联盟（以下简称“全经联”）发展的第一年。对一个刚刚诞生的组织而言，基因是否优质、定位是否准确、目标是否清晰，直接影响到它的未来与发展。本着这样的思考，全经联将2010年的工作定位为：“建基础、搭框架”，把工作重点放在了基础工作上，重点做好了战略框架建设、基础制度建设、文化理念建设三个方面的基础工作。在全体会员的共同参与和努力下，全经联2010年在这三个方面取得很大成绩，积累了丰富的经验，为全经联的发展奠定了一个坚实的基础，初步探索出了一个民间组织可持续发展的道路。

任何一个组织的发展，都不能回避“我是谁”，“我向何处去”这样的基础性问题，对这两个问题不同的回答，将区分出不同的组织形态与组织文化。全经联从诞生的第一天起，就结合房地产行业发展的大势以及自身的状况做了认真的分析。我们认为，经济结构调整是中国经济发展的大势，中国房地产行业也正处于这样的大势中，行业的生产和经营方式都将面临大的转型。全经联的定位与和发展一定要走“顺势而为”的道路，才能与行业、企业、会员共赢，才能有持续的发展动力。

基于上述的思考，全经联对这两个问题的回答是：

“我是谁”—全经联是隶属于全国工商联房地产商会的全国性房地产经理人组织，愿景是成为中国房地产行业最具专业性和思想性的房地产经理人组织。

“我向何处去”—整合联盟内的专业资源、思想资源和实践资源，打造中国房地产智库，为会员、为企业和行业创造价值，为行业的转型和可持续发展做出贡献。

2010年全经联的工作，正是围绕着这样的愿景和目标，在战略框架建设、基础制度建设与文化理念建设三个方面展开。

一．战略框架建设

1. 会员发展与服务。会员是一个组织的基础，会员对组织的归属感和参与度是一个组织的生命所在。截止到2010年底，全经联全国各地的个人会员已发展到近千名，主要由全国各地房地产开发企业的高级管理人员（占会员总数的70%）及相关产业链的高管级人员组成，分布在全国二十多个省市（自治区）、三十多个大中城市，另外还发展了部分法人会员。2010年，全经联通过发展分盟，建立专业委员会、商学院、地产博客会，开发全经联网、全经联家园，提供系列咨讯产品等为全经联会员提供了多样化的会员服务，受到了会员的肯定。

2. 分盟建设。2010年全经联建立了河北、上海、重庆、沈阳、深圳五个分盟。各分盟建立了秘书处，结合当地实际组织了多种形式的专业交流与思想交流活动。其中河北分盟组织的专业论坛与走进项目的活动、上海分盟走进中小城市的项目招商活动等，都在当地形成了巨大的影响力。

3. 专业委员会。专业地产是中国房地产未来的发展方向。为深化成员之间的专业交流，促进专业研究与专业标准的探索，2010年全经联建立了写字楼、商业地产、土地投资和可续建筑四个专业委员会，组织了多项相关行业的论坛及专业研究，开发出了专业信息咨讯、专业通讯等产品，提升了会员的专业能力，并在相关专业领域形成了专业影响力。

4. 全经联商学院。2010年，全经联整合了联盟内以经理人为主的、具备实战与理论经验的讲师队伍，成立了全经联商学院，这支师资队伍是中国房地产行业最具实战性的讲师队伍。2010年，全经联商学院开发了全经联大讲堂、全经联管理案例沙龙、企业内训、专业培训四个产品，组织了4次全经联大讲堂、8次全经联管理案例沙龙，1次房地产实战沙盘模拟，1次社区商业专业培训、2次企业内训活动。全经联商学院已成为全经联会员学习与交流的专业平台与思想平台，也成为行业内有一定知名度的学习品牌。

5. 全经联地产博客会。全经联各地会员中有很多都是业内知名度颇高的地产博客，为使各地名博经常进行思想观点的交流，全经联成立了地产博客会，已有各地二百多位各地房地产名博参加了全经联地产博客会，并有若干名博成为全经联地产评论员。2010年，地产博客会组织了多次网络文章主题接龙活动，发起首次全国房地产诗歌火炬接力活动，组织了多次徒步、书评会等活动，通过这些活动，地产博客会已成为全经联地产博客思想交流的平台，成为全经联研究市场动态与行业发展的思想平台与观察平台。

6. 全经联网。为适应不断增长的会员发展、管理与服务的需要，2010年6月，全经联建立了全国房地产经理人自己的网站—全国房地产经理人联盟网，2010年9月开发了内容丰富多彩、形式轻松活泼的全经联家园。全经联网经过数次改版，网络边界更加开放、结构更加丰富、内容更具吸引力，越来越多的业内人士加入了全经联网，成为全经联的后备军，全经联网也正在成为中国房地产行业最大的业内社区网。

7. 全经联的产品。全经联产品是通过网络传播全经联成员品牌与思想的平台，2010年开发的主要产品有“全经联观点”、 “经理人观点”、“每周一星”、“全经联书库”等。全经联高度关注行业与市场的发展趋势，2010年与新浪乐居合作推出了“全经联观点”，2010年“全经联观点”的主题是“房地产面临大转型”，目前已推出七期，从各个层面阐述了全经联对行业转型趋势的看法。为展示房地产经理人的形象，全经联还推出了“每周一星”、“经理人观点”、“全经联书库”等产品，从多个层面提升房地产经理人的个人品牌。 [1] ■ 相关文章：

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8. 中国房地产智库—系列咨讯产品的开发。全经联整合业内的专业研究力量，在2010年底成功开发了“政策与市场咨讯”、“写字楼咨讯”两个专业信息产品，其中“写字楼咨讯”填补了市场相关产品的空白，获得了市场的初步认可。

9. 合作体系。2010年全经联与政府、各行业协会、媒体建立了良好的合作关系，初步建立起合作共赢的合作体制。全经联与新浪乐居共同举办了“全经联观点”、与北京写字楼信息网共同举办在中国写字楼高峰论坛等，都在业内形成了很大的影响。实践证明，这些合作是有效的、共赢的，必须长期坚持下去。

2010年战略框架的建设，夯实了全经联的硬件基础，奠定了全经联发展的格局，为全经联的可持续发展创造了条件。然而，一个组织的发展，仅仅只有硬件基础是不够的，还需要在制度建设与文化建设方面下功夫。

二、基础制度建设

全经联是由地产神仙派（全国最大的房地产经理人博客组织）、北京师范大学房地产研究中心、北京大学房地产研究所三个机构发起，隶属于全国工商联房地产商会，是全国工商联房地产商会的二级专业委员会--职业经理人工作委员会，决策机构是由三家发起单位代表组成的常委会，运营机构是全经联专职秘书处。

基础制度建设是一个组织健康发展的保障，2010年，全经联在基础制度方面建设做了如下一些工作。

1. 建立基础性规章制度。2010年，全经联颁布了《全经联章程》、《全经联会员章程》、《法人会员管理条例》、《分支机构管理条例》、《专业委员会章程》等制度，建立了全经联的基本管理规则。

2. 成立了专职秘书处。一个组织要长期、稳定、高速发展，仅仅靠热情和业余兼职是难以持续的，对全经联这样一个全国性的组织而言，就更不可能。根据常委会的决议，全经联于2010年4月正式成立了总部专职秘书处，全权负责全经联的运营工作。专职秘书处现设有会员与分支机构管理部、网络管理部、活动部、研究部四个部门，负责管理与经营各分盟、各专业机构、全经联商学院、全经联地产博客会等，目前有专职人员8人。专职秘书处成立以来，在全体会员的支持下，主导了全经联基础框架的建设和实施工作，取得了一定的经验和成绩。

3. 建立志愿者制度。全经联是一个全国性的组织，也是一个成员共同参与的组织，为充分发挥成员的力量，全经联建立了志愿者制度，很多成员成为全经联秘书处的志愿者。现在秘书处活动部、研究部的很多重要的管理岗位都由志愿者担任，各地分盟秘书处也有很多志愿者。2010年，志愿者在组织大型活动、促进成员之间的交流、开展行业研究等方面做出了的重大贡献，为全经联的启动和发展立下了汗马功劳。

4. 分盟管理与发展。各地分盟成立后，也根据各地实际确立了管理构架，建立了秘书处。实践表明，凡是秘书处强的地方，活动就搞得有声有色，组织也办得生气勃勃。在这方面，河北分盟表现突出，为各分盟做出了表率。

5. 专业委员会的管理与发展。专业委员会的核心是“专业分类、专业活动”，是全经联实现智库目标的重要基础。2010年，各专业委员会成立后，充分重视每个成员的权利，按照各成员通过的、各专业委员会章程进行制度化建设，充分调动成员参与的积极性。在这方面，写字楼专业委员会积累了很多经验，也取得了比较突出的成绩。

三、文化理念的建构

文化是一个组织的灵魂。全经联是一个全国性的组织，会员分布在全国各地，要将会员凝聚起来、认同组织的目标，参与组织的发展，一个最重要的力量就是共同的文化与价值理念。

全经联从成立之初，就非常重视文化建设，根据自身的历史和成员的特点提炼出鲜明的文化主张（）：专业、智慧、积极、共赢。

做事专业、做人智慧、态度积极、事业共赢，是全体成员工作与生活的价值共识，也是对全经联成员素质与态度的要求；同时，这也成为全经联组织的理想与特性的标签，那就是，全经联是一个专业的组织、充满了思想与智慧的组织，一个充满阳光的、积极进取的组织，一个大家参与、共同发展的组织。

文化共识的建立，不可能通过制度或规范来实现，而需要通过成员之间共同的交流、互动来形成共识，通过各种形式的活动来形成共同的情感记忆，从而形成一个文化共同体。按照这样的思路，2010年我们在文化建构方面做了如下工作。

1. 建立全经联家园。充分发挥网络的优势，2010年9月在全经联网开通了全经联家园。全经联家园自主的、丰富多彩活动内容吸引了近八百名成员参加。生日祝愿、话题讨论、群组设立、项目投票、写博客、交好友等一系列活动让全经联的成员拥有了一个共同的家，并在活动中不断建立友谊、增进情感，促进了全经联文化的传播与共识。

2. 通过各类活动促进文化共识。2010年全经联举办得最多的就是专业活动，通过专业活动，“专业”的价值观在成员中得到了很大的提升；同时，全经联通过举办“全国房地产经理人网络诗歌火炬接力活动”，通过“网络文章主题接龙”，通过徒步、书评会等活动，不断促进成员之间的思想与情感互动，增进文化共识。

2010年全经联取得的这些成绩，是全体成员共同支持、参与和努力的成果，也是各方面积极协作的成果，这些成果奠定了全经联未来发展的坚实基础；这些成果也充分表明，全经联的定位、愿景与目标是正确的，全经联走在正确的道路上。同时，我们也必须看到，在成绩的背后，还有相当多的不足；在全经联迅速发展的形势面前，我们还面临着很多新的挑战，比如，成员的参与度还需要加强、制度的建设还需要完善、活动的层级与品牌还需要提升、文化的传播还需要加强、秘书处执行团队的综合素质还需要提高等等。在新的一年到来之际，我们必须保持高度清醒的头脑，认真总结经验与不足，在新的一年树立新的目标，使全经联的发展迈向一个新的台阶。 [2]

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如果说2010年全经联的主要工作是“建基础、搭框架”，那么2010年全经联的主要工作就是“树标杆、上台阶”。用一句话来表述，全经联2010年的奋斗目标是，在继续下大力气做好2010年三项基础工作的同时，寻求在一到两个领域的跨越发展，在一到两个领域初步成为行业的标杆。

第一，要树立一个清晰的目标，保持一个稳定的发展节奏。这个目标就是，要结合全经联的资源状况，分析研究房地产行业发展的趋势，在一到两个领域取得突破，实现跨越式发展，产生标杆效应。

在实现跨越发展的同时，我们也要清晰地认识到，全经联的基础工作还远远没有完成，基础还并不扎实；2010年有相当大部分（可以说有70%）的工作，是持续深入地做好2010的三项基础工作。

第二，继续努力，使2010年的战略布局向纵深发展，使各模块逐步形成相互协同与支持效应，不断取得实效。

1. 继续做好会员发展、管理与服务工作。尤其是要加强基础制度的建设，提高会员发展与服务水平。

2. 进一步探索分盟发展与运营的有效模式，稳步发展分盟，成熟一个，发展一个。

3. 做好现有四个专业委员会的建设与管理工作，吸收优秀成员加入委员会，力争使四个专业委员会成为行业相关领域的专业领军力量。

4. 提升全经联商学院四个产品的质量，加强商学院实战师资队伍建设，使商学院的品牌在2010年上升一个台阶。

5. 进一步激活地产博客会的思想功能，保持全经联对市场与行业的敏感与责任，保持全经联的思想锐气、朝气与活力。

6. 继续做好全经联网这一全国会员和房地产业内人士交流的平台，不断调整与深化内容与结构，以适应会员与业内人士的需要，尤其要重点做好全经联家园的推广工作。

7. 在现有专业信息产品的基础上，继续依托与各专业委员会，充分发挥成员的专业优势与信息优势，继续开发可续建筑、商业地产等专业信息产品，为会员、为企业和行业提供多样化的专业信息服务，适时成立全经联房地产研究中心。

第三，要重点抓好全经联的基础制度建设与信息化管理水平。全经联是全体会员共同参与的平台，制度就是参与的规则。规则制定的好不好，直接影响着成员参与的积极性，2010年，我们制定了一些基础性的规则，但应该看到，这些规则与迅速发展的形势相比，无论是深度还是广度，都还远远不能适应需要。2010年制度建设的重点，就是要以完善秘书处制度为核心，进一步加强秘书处的力量，完善会员管理制度与会员服务体系（个人会员服务体系与法人会员服务体系），完善各专业机构的制度体系，进一步探索与完善各分盟的管理制度。

基础制度建设必须要依托与信息化的管理手段来实施，2010年，全经联将把信息化管理作为推进基础制度建设的重要工作提上日程，尽快搭建全经联的信息共享平台与管理平台，建设全经联的基础数据库，使全经联的基础管理水平迈上一个新台阶。

第四，2010年文化建设的中心工作，就是要做好全经联家园这个平台，充分发挥全经联家园在凝聚情感、交流思想方面的独特功能，将全经联家园打造成全经联的一个独特品牌，突出“家”的属性，并组织丰富多样有趣有益的线下活动，使线上交流与线下活动有机结合起来，使全经联家园真正成为全经联成员心灵与情感的归属。

第五，全体秘书处的成员在新的一年面对新的形势和任务，要进一步增强使命感和事业心，不断提高自身的思想素质与业务素质，以适应全经联事业迅速发展的需要。

全经联是一个全新的事业，也是我们全体成员共同的平台，这个事业能不能持续，这个平台能不能做强做大，从根本上讲，取决于我们的战略定位、制度基础和文化共识，取决于全体成员的支持、参与和贡献。2010年我们有了一个好的开始，2010年只要我们坚持使命与责任，团结一心、凝聚共识、共同不懈努力，我们就一定能够迎来跨越式发展。

希望各位会员对全经联秘书处所做的2010年的工作总结与2010年的工作计划提出意见和建议，你们的意见和建议将是全经联前进的动力。全经联秘书处将根据这些意见和建议，进一步总结2010年的经验，进一步改进与完善2010年的计划，做好组织与执行工作，在2010年创造新的辉煌。

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篇(2)

——重点工作：

1、配合做好团区委“八项”工作；

2、“社工+义工”创新社会管理工作；

3、积极申报“创新在基层”活动；

4、义工组织的管理和完善；

5、大学生协会换届工作；

6、非公团建工作；

7、创文（团委负责部分）；

8、加强团工作的宣传力度，创新网络媒体，强化传统媒体。就是要充分发挥微博、Q群、Young地带等新媒体的作用，切合当代青年朋友的需求；同时，要重视传统媒体的宣传力度，增加团活动见报刊、上电视的频率。

——每月的常规工作：

每月上报不少于2条团活动；

——每年1月初上报年度工作计划；6月底前上报半年工作总结；12月初上报当年工作总结。

——每月的主要工作：

1月：

1、年度总结会议；

2、大协创业、就业登记活动；

3、“新春朝阳映团旗”系列活动；

4、义工表彰；

5、微志愿、弘大爱系列活动。

2月：

1、村居团支部公选副书记工作考核；

2、全镇团员信息整理上报；

3、“新春朝阳映团旗”系列活动方案评选工作；

4、增补一名团委委员；

5、大协篮球比赛、总结；

6、“分享童年美好时光”——九江镇大学生与海寿小学学生同乐日活动；

7、增开腾讯微博；

8、团区委调研工作；

9、企业义工服务一小时活动报名工作。

3月：

1、年度工作会议（初定3月1日）；

2、开展以“绿色环保”为主题的团活动或义工活动；

3、雏鹰课外活动基金上半年申报和发放；

4、3月4日，在工业园区内开展一次专门针对外来务工人员的“便民服务”活动；

5、12355下基层讲座；

6、申报“创新在基层项目”；

7、开展XX青年网的改版工作。

4月：

1、开展以“缅怀优秀义工叶国基和崔绍朗”为主题的义工活动；

2、筹备并开展“建团91周年”知识竞赛活动；

3、鼓励镇内社工自主策划和开展“社工+义工”服务，并首先将该模式运用于企业服务和“托起明天的太阳”活动；

5、着手完善和规范义工管理制度。

5月：

1、五四表彰；

2、开展以“争创时代劳动先锋”为主题的团活动或义工活动，主要是青年员工技能比赛，联合工会和劳保一起开展；

3、团干培训；

4、着手完善和规范义工管理制度；

5、在企业开展一次“社工+义工”服务活动。

6月：

1、开展以“端午送粽子”为主题的团活动或义工活动；

2、上半年工作总结和下半年工作计划；

3、结合六一儿童节，开展团带队活动，重点关注外工子弟学校；

4、在沙头工业园区开展一次“便民服务”活动。

7月：

1、大学生暑期实践；

2、开展以“红七月志愿服务月”为主题的义工服务，对我镇的扶贫对象怀集县金洒镇的儿童开展“圆梦计划”，并融入“社工+义工”模式；

3、筹备“托起明天的太阳”活动的表彰活动和创新事项，并融入“社工+义工”模式；

4、筹备大协换届。

8 月：

1、大协换届；

2、开展以“关爱互助”为主题的团活动或义工活动，鼓励机关、学校和村居团组织与非公团建组织联合开展各项活动；

3、在__村开展水上趣味____*运动会。

4、筹备“托起明天的太阳”活动的表彰活动和创新事项，并融入“社工+义工”模式。

9月：

1、930系列活动；

2、开展以“乐善九江”为主题的团活动或义工活动，主要是与春晖一起探访孤寡老人。

3、“托起明天的太阳”活动十五周年总结和表彰大会。

4、在九江城区开展一次“便民服务”活动。

10月：

1、国庆嘉年华活动；

2、团刊征订、团费收缴。

11月：

1、义工文化节系列活动；

2、镇义工联理事会换届；

3、团工作考核。

12月：

1、义工文化节系列活动；

篇(3)

一、主要工作完成情况

（一）农业生产方面:

1、主要指标完成情况：

2017年，按照分公司党委部署，生产队干部职工真抓实干，攻坚克难，克服自然灾害，因时制宜、因地施策，合理调整播期，抢抓最佳收割时机，严格粮食仓储管理流程，最大限度减灾避灾，较好的完成了各项农业生产任务。

2017年总播种面积40070亩，其中油菜14016亩，小麦14649亩，水飞蓟4414亩，莜麦6981亩，宝塔菜10亩.木耳96300棒。实现粮油总产658万斤，其中：小麦175万斤，油菜283万斤，水飞蓟51斤，莜麦146。平均单产：小麦120斤、油菜202斤、水飞蓟116斤，莜麦222斤。

预计实现总收入1205万元，实现净因利润70万元，职均收入3.6万元。

2、围绕逆控强化生产管理，严抓各环节作业的标准化

（1）春播期间，紧紧围绕“抗旱保墒，早动争主动”这一主线，及早耢地镇压封墒，保住了现有的水分，根据土壤状况、茬口，合理调整种植结构；再根据作物品种特性，确定各种作物的密度、播期、播深。

（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，结合实际情况，围绕成本逆控制定出详细管理方案，对参加喷药作业人员进行知识培训，根据虫情、苗情不同使用不同配方，做到了灭除及时，达到了防除效果最佳、成本最低。

（3）秋收工作，今年气候干旱，各地块农作物较往年株矮苗稀，成熟不一致，几茬苗相互交织，收获难度较大。秋收期间，坚持“抢时间，抓进度，保质量，突出重点，整体推进”原则，对不同作物、品种、植株高矮及杂草情况，采取灭草、割、联、拾并举的方式，适时收获，灵活调整，统筹安排，尽力将粮食损失降到最低。

3、物资与机车的管理 

加强了对物资、机车零部件管理，特别是单机核算成本逆控的管理，严格执行领发手续，实行交旧领新制度，要求核算员每天亲自检测油尺，驾驶员定时上交作业单，及时核对油耗与工作量是否相符，杜绝了跑、冒、滴、漏。技术人员按照逆控原则对每块地种子、农药、化肥等物资用量进行精确测算，同时做好记录，有效地降低了生产成本。

（二）基础设施及环境建设

1、为了降低费用，节约成本，本队职工自行维修水泥晒场3000平方米。

2、水利设施建设：在2016年的基础上，今年完成水利泵站建设1座，水利管道铺设2.1万米，安装指针喷灌机21台，有效喷灌面积11000亩，完成秋灌5000亩。

3、在环境建设方面，2017年荒山造林37.5亩，共栽松树11700株，公路旁种植林带杨树4500株。农闲时间维修田间运输道路25公里，清运垃圾4000立方米。

（三）党建工作

XXX党支部现有正式党员20名，积极分子3名，后备干部培养2名。年初经支部会议研究，认真制定工作计划，坚持“”制度，班子会议不定期召开，主要解决农业生产及牧业群众生活等问题。

在今年开展的“两学一做”学习教育常态化制度化活动中，按照上级的安排和部署，制定实施方案，积极组织党员开展学习教育和五项排查等活动，按时召开专题组织生活会，对存在问题的原因进行剖析，同时制定整改方案。明确今后的努力方向，争做合格党员。

加强了企业文化、群团等工作，积极参与了分公司组织的庆祝“五四”青年节征文、“七一”篮球赛、演讲比赛、农机比武等活动，配合社区开展各项文体活动和相关工作。

正风肃纪，廉洁自律，严格落实党风廉政建设责任制，坚持“三重一大”制度，加强管理人员作风建设，严肃党内生活，政治环境风清气正。

（四）扶贫攻坚工作

扶贫帮困工作事关群众切身利益，年初支部班子成员积极谋划，成立扶贫领导小组，制定帮扶计划、方案，梳理贫困户基本情况，确定帮扶责任人。

结合本单位实际情况，班子成员和扶贫领导小组的工作人员多次进行走访入户，对职工群众家庭情况进行摸底，建立扶贫档案，确定了“班子成员一对一”的帮扶模式;以适当分配草场、秸秆地，优惠出售莜麦秸等措施积极扶持职工群众发展养殖业。同时结合分公司相关政策，发展大鹅养殖、种植木耳、宝塔菜等适合当地发展的经济产业进行示范，为职工群众总结经验，带动职工群众发展多元产业。通过一年的工作，年初确定的两户精准扶贫户，已经脱贫一户。

（五）牧业生产情况

1、近几年来由于奶业不景气，牛奶价格下滑，我队基础奶牛存栏从年初700多头牛降低到现在500多头，而且挤奶平台也停业不再收购鲜奶，牧业职工以养殖肉牛、肉羊为主。

2、由于连续几年天气干旱，牧业户饲草严重短缺，生产队留油菜秸秆14000亩，约5500捆左右，全部无偿提供给养殖户；收获莜麦秸秆6600亩3500捆，以场内优惠价格全部出售给养殖户，以上两项解决了养畜户饲草短缺的问题。

二、存在的问题和不足

总结成绩的同时，也看到了我们的工作与上级的要求和群众的期望还有一定的差距，还存在着一些问题和不足。

1、农业生产环节方面，春播时期个别地块没有抓住最佳播期，产生出苗不齐的情况；秋收工作，前期个别地块没有抓住最佳割晒时期，产生伤联，导致作物减产、品质下降。

2、机务岗位人才缺乏，青年员工的业务技能、综合素质有待于提高。

3、牧业职工群众收入下滑，家庭传统生产无发展后劲，当前新的增收渠道少，持续增收难度大。

4、班子整体工作有待于加强，工作作风需要进一步改进，增强大局意识、服务意识、责任意识和担当意识，进一步提高工作能力。

5、班子成员深入职工群众了解情况不够，与群众沟通交流较少，思想工作做得不够细致、解决处理问题能力不强。在扶贫帮困方面措施少，效果不明显。

三、下一步工作计划

1、农业生产方面

加大调整种植结构，合理布局，向经济作物发展，狠抓水利工作，发挥水利最大效率，加大水飞蓟种植面积，2018年计划总播种面积41815亩，其中：小麦8604亩、油菜15742亩、水飞蓟9366亩、莜麦6540亩，预留夏翻地1553亩。加强机务管理，严格执行成本逆控，努力做到节本增效。

2、牧业工作方面

积极引导牧业职工合理利用自身优势和自然地理条件，发展特色种植养殖业，以种植中草药、养殖肉牛肉羊等产业为长期主要发展方向，同时以发展适宜当地的大鹅养殖，栽培木耳、宝塔菜等短期经济产业为辅助发展方向。探索畜牧业转型升级， 走多元化发展之路，提高职工群众收入，改善职工的居住环境。

3、思想建设方面

全面落实从严治党，严肃党内生活，不断强化班子思想作风建设，转变工作思路，提高班子凝聚力、向心力，为做好本单位各项工作奠定基础。加强人才队伍培养，提高青年人才的业务技能和综合素质。落实廉政建设，坚持“三重一大”议事制度，筑牢廉洁从政思想防线，努力营造风清气正的政治环境。

篇(4)

半年来，者么昂村认真贯彻落实中央、省、州、县精准扶贫工作有关文件和会议精神，以实施精准扶贫、精准脱贫基本方略为统领，以脱贫实效为依据，以群众认可为标准，切实做好精准识别、建档立卡、制定规划、精准帮扶，有针对性的落实各项扶贫政策，确保了我村23户建档立卡贫困人口和贫困村退出，现就工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

（一）人口方面。全村共有56户262人，其中常驻人口51户236人，青壮年劳动力34人，18岁以下53人，60岁以上22人，70岁以上11人；残疾人8户9人；全村共有党员22名；建档立卡贫困户23户99人，其中一般贫困户18户80人，低保贫困户5户19人。

（二）耕地草场方面。全村共有耕地364.432亩，人均耕地1.41亩，享受粮食直补36443.16元元，其中水浇地364.432亩、旱地0亩、退耕还林115亩；草场5300亩，草原奖补55550元，人均草场20.46亩，其中禁牧4500亩、草畜平衡800亩。

二、主要做法

(一)抓党建聚合力，助推脱贫攻坚。针对者么昂村实际，从抓党建入手，以强党建促脱贫为抓手，把基层党建工作融入脱贫攻坚全过程，不断增强村党支部造血功能和服务发展能力，从抓基层组织能力入手，积极开展“三治”工作，着力加强基层组织能力建设。严格落实“”制度，组织开展“党员联系群众”、“一名党员一面旗帜”等活动，表彰优秀党员、关爱老党员，充分调动党员先锋模范作用。同时，利用村“两委”换届契机，配实配强班子，努力提升基层组织和党员的凝聚力和战斗力。结合本村实际，修订村规民约，破除陈规陋习，推进移风易俗，不断规范村民行为。

（二）对照退出标准，全面完成扶贫项目建设。

（一）贫困人口脱贫

1、贫困户年人均可支配收入达标情况

经测算，目前23户贫困户在加上政策性补助收入后人均可支配收入在4500元以上，均超过青海省脱贫标准3762元以上。

2、住房安全情况

2018年实施的易地扶贫搬迁项目受益贫困户2户，均已完成完成庄廓拆除及复垦，并已搬迁入住至县郭拉小区保障性住房（分别是低保贫困户加环多杰、一般贫困户才让东主）。23户贫困户住房已由住建部门进行了房屋安全评估，评估结果均在B级及以上，贫困户安全住房方面不存在重大问题。

3、义务教育阶段学生情况

建档立卡贫困户中义务教育阶段学生均接受义务教育，不存在因贫辍学现象。

4、参加城乡居民基本医疗保险情况

全村医疗保险缴费达到100%全覆盖。

5、参加城乡居民基本养老保险情况

全村养老保险实现了应缴尽缴。两项正在收。

6、劳动力技能培训情况

为了尽快让有劳动能力，有就业意愿却无技术的贫困人员走上脱贫致富路，使其学会一种技能是不可或缺的必要条件。者么昂村积极配合乡政府举办挖掘机、烹饪培训。参加技能培训人数达85人以上，均拿到挖掘机培训证书，实现了技能培训户中全覆盖。

（二）贫困村脱贫措施

1、贫困发生率

通过“九个一批”脱贫攻坚行动计划及联点帮扶等措施，2018年，全村建档立卡贫困户23户99人全部实现脱贫。贫困发生率为0%。

2、产业发展

共投资58.29万元，累计发展养殖户22户养殖西门塔奶牛69头，预计2018年度户均收入可达到5000元以上。下一步驻村工作组和村“两委”将及时掌握贫困户奶牛养殖情况，定期进行入户调查，杜绝贫困户将奶牛变卖等情况发生；及时掌握奶牛是否发生疾病等重大畜牧疫情，若发生要及时上报乡政府，并邀请乡、县级兽医站专业兽医进行诊断治疗，将治疗情况及时反馈乡政府；2018年全村种植大豆220亩，每亩产500斤，按5元/斤计算，收入达55万元。

3、村集体经济

注册成立了互助资金合作协会，吸收会员25户，发放贷款50万元，其中:贫困户入会22户，为贫困户发放贷款46万元、非贫困2户4万元。

4、硬化道路

全村硬化道路已通至每户。

5、安全饮用水

目前，本村自来水入户率达到100%。

6、生产生活用电情况

目前，本村生活用电入户率达到100%。

7、村级综合办公服务中心和标准化村卫生室建设情况

者么昂村村委会办公室占地面积约500平方米，办公楼面积大概200平方米，办公设备有凳子86个，办公桌3个，电脑1台，打印机1台，复印机1台，电视机1台，会议桌40张；标准化卫生室和村级文化活动室，村级幼儿园已完成，设施正在配置。

三、联点帮扶情况。

2016年，一是投资1万元，实施新建的村级综合服务中心各项制度规范上墙工作。二是投资8万元，实施新建的村级综合服务中心办公桌椅、窗帘、电视、电脑、打印复印机等办公设备的配备。三是投资15万元，实施村级文化活动广场的改扩建和各类健身器材的安装配备。四是组织全体干部职工开展结对认亲活动3次，发放慰问资金5000元，物资折价1500元。五是积极争取落实全村10户贫困户的“两房”改造项目，落实项目资金40万元。六是协调县水利部门投资5万元新建和维修农田灌溉涝池2座，投资2万元建设涝池网围栏1000余米、引水管道10米。七是协调县文化局，解决村级活动场所文化健身和体育器材10套，音响设备1套。八是协调交通部门，实施村级道路硬化1.3公里。2017年，一是与发改局衔接，投资80万元，实施村级文化活动室和卫生室建设项目，并由县委组织部下拨经费2万元从农户中转让土地使用权，为修建村级文化活动室和卫生室提供场地。二是针对本村有0—6岁儿童14名，由于交通不便、无法得到良好的学前教育的实际，投资50万元，实施150平米的村级幼儿园新建项目。2018年，一是协调住建部门，投资220万实施2公里村级污水管网建设。二是协调交通部门，投资68万元修建道路硬化1.5公里。三是协调财政局，投资14.2万元安装太阳能路灯32盏。四是协调卫生部门，争取大型垃圾箱1个。

四、存在的困难和问题

1、“扶志”、“扶智”教育培训工作滞后。经过三年脱贫攻坚政策的宣讲和教育引导，大部分村民能够理解党的富民惠民政策，通过自身的努力摆脱贫困、走向富裕生活的信念更加坚定，发展生产增加收入的主动性和自觉性进一步增强。他们对这些政策实施之下所得到的实惠心存感恩。但还有一小部分村民“等、靠、要”的思想依旧存在，“不以贫为耻反以贫为荣”错位的价值观还在作祟，对党的政策理解不到位，不知感恩，这在一点程度上影响着全村脱贫工作的质量。

2、者么村属于浅脑山区，自然条件恶劣，农业发展的基础条件薄弱，且种植产业结构单一，依靠传统的种植业发展提高家庭收入难度较大。但实际中，农户又过度依赖传统种植业，新型业态发展严重滞后，致使农户收入来源有限。

五、下一步工作打算

下一步，将重点做好以下几个方面的工作：

1、进一步加大脱贫攻坚政策宣讲和思想教育引导工作。让农户了解并掌握各项脱贫政策，做到思想现行脱贫，对党的政策心怀感恩，为下一步全村脱贫奠定基础。

篇(5)

今年以来，我局工会以“xxxx”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大精神和中国工会xx大精神，在电业局工会的领导下，在局党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，按照创建“一强三优”现网代公司的总体要求，继续狠抓“三个维护”，即维护职工的政治民主，经济生活和精神文化三个方面的合法权益，进一步推进“三项工程”，即以厂务公开为主要内容的民主建设工程，以职业德建设为主要内容的素质工程和以医保、休养为重点的保障工程，坚持在改革、发展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，协助局党委认真开展好党员先进性教育活动，为电力事业的改革与发展，发挥了工会的积极作用。现将上半年工会及个人工作总结报告如下：

一、不断学习，加强工会自身建设。

⒈认真学习贯彻新《工会法》和中国工会xx大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:文秘知音立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“xxxx”要求统揽工会工作。

⒉按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。

⒊及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理。

二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性

开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作报告，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。

三、做好工会工作计划，加强道德建设，开展好“职工素质工程”，塑造电力企业新形象

⒈深化文明行业争创活动。在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设原创文秘网站:文秘知音为载体，开展了建设“学习型班组”、“文明型班组”，争创“智能型班组”、“智能型职工”活动。上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。

⒉加强职工队伍素质建设。继续深化“一日三德三做”活动的开展，密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。在职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，在社会上树立良好的电力职工形象。

四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活，做好工会工作总结报告

工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。今年以来我们组织职工开展了球类、棋类比赛；三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛；配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动；并组织青年职工踊跃报名参加市委、市政府组织的安全知识竞赛并取得优异成绩。专门聘请老师指导排练文艺节目，参加上级组织的各种文艺比赛。

通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。

⒉时刻观注职工身体健康，做好职工体检和流行病的预防工作。

⒊继续抓好退休职工管理工作，组织好退休人员的欢送工作。

⒋认真细致地做好计划生育工作。

篇(6)

第一条建设专家工作站的指导思想是：搭建高层次专家柔性流动平台，整合专家资源，盘活人才存量，形成专家直接参与经济建设的规范性制度和良好机制，促进产、学、研有机结合，为经济建设和社会发展服务。

第二条专家工作站系政府引导、专家参与、企业（行业或区域）主导，以共同利益为纽带、企业化管理、市场化运作的专家科技服务机构。

第三条专家工作站建设，按照“建设一个站，形成一支专家团队，培养带动一批人才，孵化一批企业，促进产业发展，服务一方经济”的总体目标思路，不断完善，逐步发展。

第二章管理机构及职责

第四条市人事局负责专家工作站数量、布局和专业设置以及专家工作站的管理方式并监督运行；负责科技专家工作站的联系沟通、协调指导等日常事务和具体服务事宜。

第五条市人事部门、设站单位所属区市或行业主管部门、设站单位联合成立专家工作站协调小组，负责专家工作站的组织实施和协调服务。协调小组成员单位要发挥各自优势，共同做好专家工作站的科研立项、成果转化、示范推广和咨询培训等各项科技活动，指导专家工作站人才、技术、资金的引进和经营业务，协调专家工作站与有关方面的合作事宜。

第三章专家管理与服务

第六条根据专家工作站建设和项目合作需要，按专业特点组织专家服务团队，打破单位界限，进行专家资源的整合，承担科学普及、科技攻关、决策咨询、工程论证、技术指导、科技扶贫等相关合作。

第七条、进入专家工作站的专家，以设站单位名义聘请，称为“青岛市××（单位专业名）专家工作站特聘专家”，并发特聘证书。“特聘专家”实行柔性流动和动态管理方式，其服务时间、方式、报酬及其它事项，由聘用单位与专家按照双方自愿、互惠互利的原则商定。

第八条专家工作站实行首席专家负责制。首席专家由负责项目的专家或聘任入站同行专家中有较高学术权威、有自主知识产权成果、能够对推动科技成果转化起带头作用的知名专家担任。在首席专家带领下，吸纳同行专家组成梯次配备的专家团队。

第九条设站单位要为入站专家提供良好的工作环境，要选配称职的技术人员协助专家工作，并做好后勤保障，保证专家集中精力从事科技合作。

第十条专家在工作站的业绩实行年度报告制度，每年年终或项目终结时要向协调小组报告工作总结和计划。对入站工作表现优秀、贡献突出的专家，给予表彰和奖励。

第四章专家工作站的建立与管理

第十一条专家工作站主要在行业领域、产业优势比较明显的区域或具有一定规模的企业、科研生产型事业单位中建立，要求具有较好的经济技术实力和科研基础，重视发挥科技人才作用，能为专家提供较好的工作条件，联系和服务专家工作的机构健全。

第十二条专家工作站的设立，由拟设站单位向所在区市人事部门或其上级主管部门提出申请，经审核后报市人事局研究确定。

第十三条专家工作站实行市场化运作，走产业化发展之路。以企业作为专家工作站建设的主体，以专家主持的科研成果和高新技术作为支撑，专家可以技术入股和带资入股，并签订技术合同，使专家工作站与专家联心、联责、联利；要以项目为依托，建立多渠道、多层次的社会资金投入机制，促进专家工作站向股份制、股份合作制方向发展。

篇(7)

各位宗亲、各位来宾：

我们滇黔川渝汪氏家族理事扩大会，经过大家两天来的共同努力，会议议程就要结束了。会议先后听取了副理事长汪治唐所作的开幕词，理事长汪义富所作的20年工作总结，常务副理事长汪诗明所作的主题报告。汪广仁、汪长富、汪天林、吴淋、汪希鹏等16位代表会上发了言。我们高兴地看到：这次大会确实开成了一个团结的大会，鼓劲的大会。整个会议既是一次培训会，又是一次动员会，更是一次誓师会。会议所形成的共识，对于我们下一步工作具有很强的针对性和指导性，会议所制定的措施，对于我们下一步工作具有很强的实用性和可操作性，会议所作出的工作安排，非常适合我们滇黔川渝汪氏的实际，对会议取得的成果，我们感到由衷的欣慰，会议达到了预期目的。

会议一致认为：全国联谱意义重大。汪氏宗族在神州大地繁衍生息，几千年来，由于政治经济等原因，支支系系、分分合合、合合分分、东西南北、不断迁徙，整个宗族在发展中变化，在变化中发展，已经成为一个拥有几百万人口的庞大宗族，形成了千万个“部落”，散居于全国各地，充分展示了汪氏宗族的兴旺发达。由于人口众多，分布面广，整个汪氏宗族的现状，就基本无人可知了。以致支系脱节，族人离系的现象严重存在。从某种意义上说，成了一盘散沙。改变这种状况，已经势在必行，完成这种改变，已经成为可能。实行全国联谱就是改变这一现状的根本途径。通过全国联谱支支系系认真进行联接，就能有效清理各支系的来龙去脉，便于族人认祖归宗，也便于族人了解历史，更便于族人相互交流。大家还认为：全国联谱是一项前无古人的大事，难度很大，但大家都有决心和信心，和全国的宗亲们一道，把这件汪氏宗族的大事办好，给历史和宗族一份圆满的答卷。

会议通过多方努力，建立了章程，充实了班子，为家族理事会的合法正常运转奠定了基础。我们这个理事会已经成立20年了，但一直没有一个章程，这次会前，一些有识之士提出了建立一个章程的主张，理事长会议认为这个意见很好，最后委托汪伟宗起草了初稿，后经汪广仁、汪天林反复勘酌修改，形成了正式文本供大会讨论，经过大家认真讨论，不少宗亲负责地提出了一些中肯建议，特别是汪天林，从政治、政策的角度为本章程把了关，章程已经获得通过，今后，我会的一切活动就有章可循了，这是大会所作出的一大贡献。在此基础上。针对原理事会领导班子缺额较多，不利于工作的情况，调整定实了领导班子。调整充实由下而上进行，先由各支系民主推荐，交理事会讨论，最后由大会通过。这次新任副理事长16人，常务理事64人。充实后的领导班子，无论从年龄结构还是知识结构都发生了变化，对领导今后家族理事会工作更有利了。

会议明确了方向，统一了认识。大家一致认为，既然联谱方针已定，就要向着这个月标努力，做到坚定不移，持之以恒，决不半途而废，力争2-3年完成联谱工作。为此，对一系列重要问题统一了认识：一是要建立健全组织。这是搞好联谱工作的关键。究竟是以支系还是以块块建立，可以灵活掌握。从联谱工作的角度看，是以支系为好，若以全盘工作而论，是以块块为佳。各支系建立组织的情况，要报告我们理事会，以便上下联络，畅通信息，确保整个工作有序进行。二要做好经费筹集。经费是联谱工作的保障，没有必要的经费，一切都无从谈起。经费渠道就是两个：一是人丁经费，二是捐款。人丁经费可考虑人均30元。要发动族中有识之士，特别是发展起来的商家企业家，动员他们为家族作贡献。资金管理要严格，使用要透明、要确保重点、杜绝浪费、切忌随便挪用。除了搞好联谱经费的筹集外，还应考虑建立公益基金，以利开展扶贫济困。扶弱济病等族中公益活动，以体现宗族的人文关怀。三是要广泛发动群众，进行调查研究，切实把上两次修谱时未进谱的支系搞清楚，支系进了而人户遗漏的也要搞清楚，这两个底数弄清了，整个修谱就得了大头，各支系要把着力点放在这里。四是搞好对接。对接包括小支系和大支系的对接，大支系之间的对接，本片区的对接，与全国的对接，环环相扣，需要认真慎重地对待，千万不可马虎，更不能移花接木，张冠李戴。五要坚持“尊重历史，实事求是，坚持真理，修正错误”的原则的历史的本质是什么就写什么，绝不能胡编乱造。对于过去确实弄错了的，要有修正错误的勇气，防止以讹传讹，陈陈相因，贻害子孙。

会议确定了坚持团结、和谐、支持、鼓劲的方针。大家一致认为：由于人口众多、支系复杂，地域差异，人文差异，文化差异等原因，有不同意见，不同观点是正常的，但人人都要在大局下行动。不能为了一地、一支、一系的圈子利益固执已见。要开阔视野、敞开胸襟、光明磊落，以支持求团结，以团结求和谐，以和谐促工作。有了分歧，要心平气和地进行讨论，，使问题既得到解决，又不伤和气。一句话，相互支持、相互谅解、相互包容，心往一处想，劲往一处使，形成合力，推进工作。