组织部工作思路精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇组织部工作思路范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

能说，就是能将事情说清楚，把道理说透彻。

一是能够全面准确地部署工作。能够用简短明了的话语，将工作任务的重要性、要求、目的等交待清楚，使听的一方既思想上重视，又知道怎么干。

二是能够做宣传工作。通过讲党课、作报告等形式，宣传党的路线、方针、政策，启发人、教育人、引导人。讲话水平高，表达能力强，可以起到释疑解惑的作用，使不同层次的党员、干部、群众都能够受到教育。

三是能够做人的思想工作。组织部门的工作主要是与人打交道，所以组织部门的干部必须会做人的思想工作，通过语重心长的谈话，深入浅出的道理，化解矛盾，解开对方的思想疙瘩，使其心灵受到触动，精神得到振奋。

能写，就是能够写出逻辑清楚、特点突出、鲜明生动的文章。

一是能写典型材料。通过典型材料，宣传鲜活的、生动的典型，起到引导群众、教育群众的作用。文字写作水平高的干部，能够将现实生活中一件件有影响的事例，通过清晰的文字，朴素的语言，塑造出一个个可信、可亲、可学的典型形象。反之，文字写作水平低的干部，就不会总结典型，即使总结出来也一定是看似洋洋洒洒一大篇，实则空洞无物。

二是能写调研报告。调查研究是组织部门开展工作的基本方法，作为一名组工干部要会调查研究，并能够写出观点鲜明，切合实际，内容详实，分析透彻的调研报告。一份好的调研报告，不但能够总结经验、发现问题，而且能够为领导决策提供依据，对实际工作产生积极的指导作用。一份一般的调研报告，看似有观点、有论述，实际上没有找到问题的实质，调查研究也就失去了意义。

三是能写信息简报。写信息简报是组工干部最基本的技能要求。信息简报的要求是及时、准确、有用，能够用简短的篇幅、简炼的文字如实、客观、具体地反映已经完成或正在开展的工作。

能干，就是善于开展工作，讲究工作方法，不蛮干，高效率、高质量地完成工作任务。

一是要有工作思路。开展工作时，能够吃透有关文件精神、掌握工作对象基本情况、清楚工作目标，形成既切合实际，又能具体操作的工作思路。

二是要有工作方法。要围绕中心工作选择最优工作方法。也就是对每一项要进行的工作，尤其是涉及部门多、牵涉人员多的工作，应该从多个角度进行考虑，选出一个最优的工作方法。

篇(2)

­­­­一、谈话的目的和对象

­­­­(一)谈话是县委发现领导干部在领导能力、领导方法等方面有问题或职务变动时，同其进行思想交流，对其进行思想教育的活动；目的是帮助干部理清工作思路，掌握领导方法，克服缺点，改正错误，提高领导能力，更好地履行职责；

­­­­(二)谈话的对象是全县担任实职的科局级领导干部。

­­­­二、有下列情况之一时，及时谈话

­­­­(一)有干好工作的劲头，但工作无头绪，不会抓重点，整天忙于繁杂事务；

­­­­(二)不会科学决策、科学管理，不掌握经济建设程序；

­­­­(三)领导班子闹不团结，工作不协调或搞无原则纠纷，单位矛盾突出，工作受到影响；

­­­­(四)工作急燥、冒进或工作被动，打不开局面；

­­­­(五)不实事求是，说假话，说大话，说空话，虚报浮夸；­

­­­­(六)不认真履行职责，不思进取，工作不实，混日子；

­­­­(七)单位管理松懈,职工思想混乱；

­­­­(八)对上级布置的工作,不认真抓落实,采取“上有政策，­下有对策”；

­­­­(九)在思想、作风、纪律等方面有不良倾向和苗头；

­­­­(十)在民主评议和测评中群众反映较大；

­­­­(十一)不按要求向人大述职或违反县委、政府的规定；

­­­­(十二)群众有举报反映或有违法、违纪行为；

­­­­(十三)因工作失误造成不良影响或损失；

­­­­(十四)工作变动；

­­­­(十五)除上述情况外,组织或县级领导认为有必要谈话

­­­­三、谈话的组织分工

­­­­(一)党群口正副职，由县委分管领导或组织部负责；

­­­­(二)政府口正职由政府分管领导负责，联系的副书记、组­织部和人大领导参加。政府口副职由政府分管领导负责，需要组织部参加的，组织部派人参加；

­­­­(三)人大机关工委正副职由人大领导负责，联系的副书记和组织部参加；

­­­­(四)政协机关工委正副职由政协领导负责，联系的副书记和组织部参加­；

­­­­(五)纪委机关室主任由纪委领导负责，需要组织部参加的,组织部派人参加；

­­­­(六)乡级领导由县委分管领导和组织部负责，相关的副县长参加。

­­­­四、谈话的程序和要求

­­­­(一)谈话对象由组织部或谈话人提出。谈话前要有准备,

反映的问题应事先核实,使谈话具有针对性,做到以理服人；

­­­(二)谈话要有记录,每次谈话的时间、地点、对象、内容、­整改意见和谈话对象的态度应记录清楚,并及时以书面反馈给­组织部。组织部对谈话记录进行整理，每季度向县委报告一次；

­­­­(三)接受谈话的对象,要针对自己存在的问题和谈话领导­的要求，用实际行动认真改正,并作为每年领导班子民主生活­会自查的重点内容；

­­­­(四)负责谈话的领导根据谈话对象的问题,分别给予帮助­教育,限期改正，黄牌警告。限期改正和黄牌警告的时间分别不超过6个月；

­­­­(五)凡对谈话对象需要给予限期改正或黄牌警告的，先由谈话领导与县委分管领导、组织部统一意见后,谈话时先口头提出,事后由组织部发出书面通知。

­­­­五、其它事项

篇(3)

建立基地名录，实行“动态化”管理。福泉市以着力培养干部党务工作、经济工作、群众工作、统筹管理、组织协调等11种能力为抓手，明确了“培养一批、成熟一批、提拔一批”的工作思路和“有科学合理的培养机制、有施展才华的工作平台、有能教善带的指导教师、有富个性化的锻炼措施、有明确的挂职目标任务、有明显的挂职锻炼实效”的“六有”创建标准，引导全市各乡镇（街道）、单位（部门）按照党群综合、经济综合、群众工作、急难险重、文字宣传等5类挂职基地进行创建，经组织评估合格后明确为干部挂职基地，分门别类建立基地“名录”，分年进行考核。

同时，根据创建类型，在平时了解、年度考核、单位推荐等基础上，抽选并组织部分年轻干部进行座谈，邀请各基地主要负责人参加挑选，提出挂职干部建议名单，确保挂职干部“人岗相适”。

突出因材施教，注重“个性化”培养。福泉市明确挂职基地围绕“组织需要与个人成长相结合”的原则，在挂职干部到岗三月内，根据其特点“量身定制”个性化培养方案，确保挂有担当、挂有职责、挂有所获。金山街道、道坪镇推行轮岗锻炼制度，每3至4月对挂职干部进行一次工作岗位调换，让干部在挂职期间经受多岗位锻炼;牛场镇以“缺什么、补什么”为原则，实行“轮流学习”制度，将挂职干部分为专业技术类、机关下派类等类别，较好地实现了补其所需，促进挂职干部快速成长。

篇(4)

20__年7月12日上午，“七彩青春 别样年华”南京市大学生村官风采展示月闭幕式在栖霞区委党校隆重举行。此次活动的开展得到了市选聘高校毕业生到村任职领导小组的高度重视，市委常委、宣传部长许慧玲，市委常委、组织部长徐金万，省委组织部部务委员庄同保，团省委副书记张国梁，市委组织部常务副部长陈礼勤，团市委书记单晓峰，栖霞区委书记臧正金，栖霞区政府区长邢正军，各区县组织部、团委和大学生村官代表出席了本次活动。闭幕式上，团市委书记单晓峰对本次大学生村官风采展示月活动进行了回顾和总结。

闭幕式上，市委常委、宣传部长许慧玲，省委组织部部务委员庄同保，团省委副书记张国梁共同启动“青春的足迹――南京市大学生村官成长记实”宣传片首映，市委常委、组织部长徐金万和栖霞区委书记臧正金一起为栖霞区委党校作为南京市大学生村官示范培训基地揭牌。闭幕式通过嘉宾访谈、音乐情景剧、小品、才艺表演等多种形式，充分展现了大学生村官努力奋进，生气勃勃的工作和生活状态，还举行了《青春的足迹》宣传片首映礼。其中，《不一样的舞台》，通过江苏省高淳县古柏镇武家嘴村党委书记武继军和20__年新选聘的大学生村官的交流，让新进入大学生村官队伍的朋友们更加坚定了信心，树立远大的理想和抱负，同时也为我们正在基层一线服务的大学生村官们开阔了工作思路，找到了学习的榜样；情景剧《陈庄村形象大使评选》再现了大学生村官的在基层工作生活的情景同时表达了大学生村官愿为基层奉献青春的满腔热情。

大学生村官风采展示月活动，旨在展示南京市大学生村官扎根基层，干事创业，无私奉献的时代风采，也是对我市大学生村官工作的一次总结和回顾。活动历时1个多月的时间，重点围绕机制建设、活动推进、扩大宣传三个方面，开展五项重点活动，多家报纸、电台、网络媒体对本次活动进行报道。开展南京市首届“十佳大学生村官”评选，目前已经对20位候选人进行了推荐申报、公示、网络投票等环节，将集中开展综合测评、现场pk，评选出南京市首届“十佳大学生村官”；开展“青春会客厅”大学生村官成长访谈，展现大学生“村官”的工作经历和心路历程，宣讲南京市大学生村官的相关政策和措施，激励更多有志青年投身新农村建设；召开南京市大学生村官联谊会换届会议，为我市大学生村官联谊会进一步健康有序发展打下基础; 举办“大学生村官风采巡展”，展示7个区县在大学生村官工作所取得的成果；举办南京市大学生村官风采展示月闭幕式，把大学生村官风采展示月活动办成一次青春洋溢，热情奔放的盛会。

篇(5)

近期，区委组织部从实际出发，立足“四个提高”，坚持“四措并举”，突出实践特色，提出了组织工作整体水平走在全区前列、组织部门整体形象走在机关部门前列、组工干部作风养成走在干部队伍前列的总体要求，扎实开展创先争优活动。

1.扩大组织工作透明度，营造创先争优的良好氛围。一是加强组织工作与社会的良性互动。建立组织工作新闻发言人制度，逐步加大组织工作内容、程序、效果的公开力度，增加公众对组织工作的了解和认识。二是不断拓宽干部群众对组织工作的监督渠道。邀请退休老领导、基层干部、群众担任监督员，广泛听取监督员对干部选拔任用工作和组织部门自身建设的意见建议，着力查找和破解制约鹤城组织工作科学发展的突出问题，加强与干部群众的联系。三是加大组织工作宣传力度。建设完善鹤城先锋网，办好《鹤城党建》和《鹤城组织工作》，积极开展组织工作的新闻宣传和信息，注重舆情的正面引导，为积极开展创先争优营造了良好氛围。

2.加大改革创新力度，强化创先争优的动力保障。一是积极推进干部人事制度改革。搞好“调整不适宜担任现职领导干部制度”试点工作，建立健全科学的干部考核评价机制，推进干部考察经常化，适时开展好干部任免票决制，进一步提高选人用人公信度。二是全面推行在职党员“八小时外”社区管理。引导广大在职党员参与城市社区建设与管理，建立健全党员在居住地发挥作用机制，使在职党员“八小时外”社区管理工作成为鹤城党建工作的一张名片、一个品牌。三是建立健全组织工作创新激励保障机制。加大创新成果评选、奖励和转化、推广应用的力度，营造组织系统干事创业、改革创新、创先争优的浓厚氛围。

3.提高组工干部能力素质，抓住创先争优的关键环节。一是在部机关深入开展“争创学习型机关、争做学习型干部”活动。每周一次集中学习例会，每月有计划地向部机关干部推荐书目，定期邀请专家、部门领导来部授课，定期组织机关干部交流读书心得，撰写读书笔记，不断完善知识结构，拓宽工作视野。二是坚持多岗位、多层次培养锻炼。积极选派部机关干部到重点工程、农村基层、部门等挂职锻炼，今年已先后选派5名干部赴城区重点改造工程指挥部工作。三是开展了“组工干部下基层、真情服务基础群众”活动。部机关每个组室联系1个村(社区)和1名困难党员，定期到联系点了解情况、指导工作、收集建议，定期上门走访慰问送温暖。

4.完善组织部门运行机制，构建创先争优的长效机制。一是建立部机关“干事对账”制度，年初对年度组织工作任务进行分解，通过部长对副部长对账，副部长对分管组室长对账，组室长对组室副职和一般干部对账，一级抓一级，提高部机关干部的执行力，确保全年工作任务的有效落实。二是建立组织工作务虚研讨制度，每月开展一次科室业务研讨，每季度开展一次部机关工作研讨，每年召开一次组织工作理论务虚会，提出组织工作合理化建议，进一步理清工作思路，明确工作方向。三是建立健全部机关管理制度，进一步完善了加强处理、安全保密、公务接待、效能监督等办法，探索机关干部年度考核实施细则，积极推进机关规范化建设。

篇(6)

2004年，**供电公司在上级供电公司党委、行政和**市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。尤其面对年平均缺电20%的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到36.3亿千瓦时，供电量突破40.03亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，2004年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。

当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。2005年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。这就必然要求公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现**市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。

今天，**带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值，提高管理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。我相信，这次考察活动将是推动我公司改革、发展、稳定的一次重要举措，必将促进我公司领导干部能力水平再上台阶，为公司的可持续发展打造一支优秀的管理团队。

篇(7)

 

第一条  为适应市分公司转型发展需要，建立健全科学规范的后备人才工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当转型发展重任的后备人才队伍，按照上级公司有关规定精神，结合市分公司实际制定本办法。

第二条  本办法所称后备人才系指市分公司党委根据上级有关规定和本办法规定的选拔标准和选拔程序，选拔出的德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀年轻员工，为补充管理类岗位干部和五级机构主要负责人而准备的后备人选。

第三条  后备人才选拔、培养和管理，必须坚持以下基本原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩原则；

（三）公开、平等、竞争、择优原则；

（四）注重发展潜力、重视培养提高原则；

（五）坚持备用结合、实行动态管理原则；

（六）服从工作大局、统一调配使用原则。

第三条  后备人才基本条件。

（一）能够自觉贯彻党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律法规，认真执行上级的指示决定，人格品行端正，大局意识和执行力强，具备较高的思想政治素质。

（二）有扎实的保险专业知识，具备较高的专业能力和管理能力，有较强的创新意识、市场竞争意识和合规意识。

（三）有较好的团队协作精神和一定的组织领导能力，工作思路清晰，工作实绩比较突出，有培养潜力。

（四）作风务实，勤奋敬业，以身作则，廉洁自律，具有较高的群众认可度。

第四条  后备人才资格条件。

（一）年龄40周岁以下。表现特别优秀的，年龄条件可适当放宽。

（二）本科及以上学历。

（三）工作业绩比较突出，近3年年度绩效考核等级在合格以上。

（四）身体健康，能够胜任未来拟承担的工作职责。

第五条  后备人才选拔程序。后备人才一般结合管理类岗位人员年度综合考评一并选拔，也可以结合管理类岗位人员调整补充工作进行，或根据需要单独组织实施。一般程序如下：

（一）市分公司党委组织部在一定范围内组织民主推荐测评，听取所在单位、部门干部员工的意见。

（二）市分公司党委组织部根据民主推荐测评结果和被推荐对象专业知识技能水平、工作业绩，以及管理类岗位人员结构要求，研究提出建议人选名单，报市分公司党委研究认定。

（三）后备人才名单经市分公司党委认定后，市分公司党委组织部以一定形式向所在单位、部门主要负责人进行通报。

在竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，如符合后备人才条件，可以按照规定程序列入相应的后备人才名单。

第六条  后备人才总数一般不超过管理类岗位职数。后备人才中应储备一些条件比较成熟、近期可以提拔使用的人选，一般不少于同级后备人才总数的三分之一。

第七条  加强后备人才培养。采取集中学习培训、轮岗交流、导师辅导等多种方式，进行有针对性地培养。后备人才每年集中学习培训不少于5天。

市分公司本部部门、区县支公司主要负责人后备人才要适时安排到区县支公司、本部部门管理岗进行双向锻炼培养。

第八条  实施见习经理制。依照严格规范的程序，选拔德才表现优秀、工作业绩突出、群众认可度高的后备人才担任见习经理，开展实践培养，帮助其积累经验、拓展视野、加快成长。

第九条  实行后备人才动态考核调整制度。每年结合年度综合考评等工作，对后备人才进行至少一次的盘点评估，重点针对其个人业绩完成情况、学习培训情况或者见习上岗实践表现进行考核，考核结果归入培养档案。

有下列情况之一的，应当调整出后备人才队伍库：

（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题，不宜作为后备人才培养的；

（二）工作业绩不稳定，年度绩效考核连续两年为基本合格及以下等级的；或工作失职，造成较大损失或者不良影响的；

（三）群众认可度低，测评不称职率超过20%；

（四）参加后备人才培养计划态度比较消极、学习培训自觉性不高，未按规定要求完成学习任务或取得规定培训学分的；

（五）年龄超过45周岁，或因身体等其他原因不再适宜作为后备人才培养的。

第十条  管理类岗位人员调整充实时一般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。五级机构主要负责人调整一般从后备人才中选拔。市分公司党委将根据实际情况在全市系统调配使用后备人才，真正做到“备用一致”。

第十一条  市分公司党委组织部是后备人才队伍的具体管理部门，在市分公司党委的领导下，负责后备人才推荐选拔、培养和管理的具体工作。后备人才的有关材料，包括名册、档案、培养意图等，由市分公司党委组织部内部掌握，应当严格保密。