办公室科员精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇办公室科员范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、履职情况

一年来，我按照岗位要求严格履行着自己的职责，认真细致的落实领导批示件，确保无差错，各项具体事宜进行归纳、登记，使工作不仅开展的有序，而且清晰了然，截止到目前为止共进行了件文件的核实工作，并且所处理的文件均无差错。此外我还积极参加办公厅办公室组织的各项学习活动，始终做到在思想、行动上与办公室同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，用全新的理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

二、与时俱进，职务适应能力强

2014年我的工作汲及面广，工作节奏快，业务知识理论性强，如果固步自封、疏于学习、不思进取，就会如同逆水行舟、不进则退。因此，我始终把加强学习作为干好工作的基础，如：一年来我认真坚持每周五集体学习，不缺席不早退，并认真总结学习的心得体会。同时，严格要求自己围绕工作重心时时学习、处处学习，不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构，学习了办公室工作方面知识，也学习和了解其他方面、其他领域的知识，既讲究了学习方法，端正了学习态度，更注重了学习效果，既做到了向书本学，更向实践学。向领导、同事学，不断更新知识、气势磅礴地增加知识储备、拓展知识领域，在学习实践中积累经验，经受锻炼，增长才干。通过学习，进一步解放了思想，活跃了思维，树立了一定的超前意识，具备了较快的接受新生事物，在工作中发挥主观能动性，打开新的工作局面的岗位适应能力。

三、存在的不足以及今后的打算

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，我在许多方面也存在着不足：面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

篇(2)

一、改造任务

完成既有居住建筑节能改造面积30171.58平方米，主要分布在裕华里、小康西里。其中：教师楼3栋，建筑面积8498.64平方米；医药公寓住宅楼2栋，建筑面积4151.16平方米；房改办住宅楼2栋，建筑面积4666.09平方米；国税局住宅楼，建筑面积3967平方米；交警队住宅楼，建筑面积3941.95平方米；工商银行住宅楼，建筑面积2221.24平方米；医院住宅楼，建筑面积2725.50平方米。

二、工程预算

既有居住建筑节能改造面积30171.58平方米，概算投资1207万元。其中国家奖励配套资金每平方米54元，奖励总额为163万元（竣工验收后向上级申请）；县财政补贴资金每平方米324.3元，投资总额为978.4万元；居民住户个人每户出资2000元，共328户，出资总额为65.6万元。

三、工期安排

1、设计阶段：2009年5月底前完成既有居住建筑节能改造整体方案和施工图设计。

2、组织阶段：2009年6月1日至30日。本阶段重点：做好群众思想工作，进行预算、招投标等前期工作，协调相关单位抓好落实并筹集资金。

3、施工阶段：2009年7月1日至2009年11月15日。

4、验收阶段：2009年11月15日至12月10日。

四、资金安排

按照工程进度分四批安排资金。

第一批：7月1日前拨付启动资金241.4万元（总造价的20%）。其中县财政175.8万元，居民住户个人65.6万元；

第二批：工程形象进度达30%，拨付工程款362.1万元（总造价的30%），由县财政拨付；

第三批：工程形象进度达80%，拨付工程款362.1万元（总造价的30%），由县财政拨付；

第四批：工程竣工验收后，依据审计报告，拨付工程尾款241.4万元。其中县财政拨付78.4万元，国家奖励配套资金163万元。

五、组织领导

为确保既有居住建筑节能改造工作的顺利实施，成立县既有居住建筑节能改造工作领导小组。

组长：*县政府县长

副组长：*县委常委、副县长

成员：*县政府办公室副主任

*县纪委副书记、监察局局长

*县建设规划局局长

*县财政局局长

郑增秋县审计局局长

*县鸿程集团董事长

领导小组下设办公室，办公室主任由*同志兼任。

六、工程管理

领导小组在县建设规划局设立既有居住建筑节能改造工程项目实施小组，负责工程的组织、协调、调度、管理，并具体搞好委托设计、工程预决算、组织施工和验收工作。

组长：*县建设规划局副局长

副组长：*县鸿程集团副总经理

王海滨县建设规划局墙改节能办公室主任

*县建设规划局城市公用事业管理科科长

成员：*县热力公司经理

刘瑞场县建设规划局墙改节能办公室科员

*县建设规划局墙改节能办公室科员

*县建设规划局墙改节能办公室科员

*县建设规划局城市公用事业管理科科员

*县鸿程集团安装公司副经理

县财政局负责工程所用财政及国家奖励配套资金的筹集、调配与管理。

县监察局负责工程运作程序的监督。

篇(3)

在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。

这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？

问：李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？

【答案要点】：

（1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。

（2）李佳失败的原因：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则；其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。

篇(4)

我叫xxx，现年xxx岁，大学文化，****党员。1988年7月，郑州大学中文系毕业后，在市卫生局参加工作，先后任局办公室、人事科科员，团委副书记、书记，党委办公室主任，1995年6月到市委办公室工作，1999年3月任综合科副科长、主任科员。近年来，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向所有关心、支持我成长的领导和同志，表示衷心感谢！

这次我们市委办公室对部分科长岗位实行公开竞争，对于调动广大干部干事创业的积极性，激励年轻干部全面发展，健康成长，具有重要作用。作为符合条件的干部，都应当积极参与，公平竞争。

我参加竞争的优势主要体现在三个方面：一是具有比较扎实的理论文化功底，在中文、哲学、经济学三个方面都达到本科学识水平，眼界宽，悟性好，出手快，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，及时而创造性地完成领导交给的工作任务。在从事卫生人力资源开发、共青团和督查工作中，特别是在今年起草几个大型领导讲话的过程中，都较好地体现了这一点，得到有关领导的肯定与认可。二是经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。参加工作十三年来，从事过文秘、人事、宣传、共青团、党务、督查、综合等多项工作，都取得了明显的成绩。三是经历过农村艰苦生活的磨炼，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，颇具同情心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的基础。

如果这次竞争成功，我将和全科同志一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好各项工作，园满完成领导交给的各项任务。

在工作和生活中，要突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作配合。要经常向主管领导请示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是搞好科室内部团结。生活上多关耐?荆?猛?居幸恢治屡?校还ぷ魃习镏??径喑龀杉ǎ?猛?居幸恢殖删透校辉诶?婧腿儆?媲埃?徽?磺溃?嗳猛?荆?猛?居幸恢直怀腥细小6杂谕?局?涞拿?埽?诩嵩?虻那疤嵯拢?嘧鏊枷牍ぷ鳎?笸?嬉欤?么蠹乙黄鸪?殴餐?哪勘曷踅??

如果通过这次竞争，自己保持原地不动，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心！

篇(5)

办公室主任责任重大、任务艰巨，得罪谁也不能得罪办公室主任。为什么?这是由办公室主任的位置特征决定的。办公室是机关的行政中枢，办公室主任在兵头将尾、沟通内外、承上启下的特殊位置。是对上的“助手”，对下的“领导”，对外的“管家”，是特殊岗位。下面是小编收集整理的浅谈机关单位中为什么不能得罪办公室主任，欢迎大家阅读。

 

小王是单位入职不久的科员，工作能力强，但脾气有点傲慢，单位他除了几个大领导外，从不把其他人放在眼里。

前几天，因为自己工作的事没干好，被办公室主任训了一顿。这不，捅了马蜂窝，小王逢人就说：“你一办公室主任有啥了不起?不就是一文字匠，充其量不过一服务员，我做错了还轮不到你来教训我，要管也有我的直接领导。”后来，这话不小心传到了办公室主任的耳朵里。

其实，办公室是机关的行政中枢，办公室主任在兵头将尾、沟通内外、承上启下的特殊位置。是对上的“助手”，对下的“领导”，对外的“管家”，是特殊岗位。办公室主任也不是“文字匠”，“服务员”这么简单。

办公室主任责任重大、任务艰巨，得罪谁也不能得罪办公室主任。为什么?这是由办公室主任的位置特征决定的。

1.得罪办公室主任就是得罪大领导。

办公室主任名义上不是领导，但他们胜似领导，是领导赏识的人，是左右手，是心腹。如果你得罪一个领导的大红人，别人再到领导那里煽风点火一番，那你等于间接得罪了领导。

这是因为，办公室是单位的参谋部，信息中心，承担着上传下达、内外联络、后勤保障等任务。

有时候，办公室主任做出的决定，就是代表单位大领导，如果违背，那你不就是得罪了大领导?此外，办公室主任是领导的近臣，办公室主任一句话都抵得上你辛苦忙活一年。如果得罪了办公室主任，关键时刻不举荐你，你等于白忙。

2.得罪办公室主任等于给自己设阻。

在单位，信息、资源的占有量很重要，办公室主任安排领导日程，协调综合事项，单位动态了如指掌。

你找大领导汇报工作，得先过这一关。由办公室主任安排协调，如果你得罪了他，他要给你设阻，你又如之奈何?一般办公室主任都是有能力之人。领导的难处他知道，领导有时候不方便与旁人说的困难、担忧会跟他说...

如果得罪了他，你想获得单位信息，人家就是不告诉你。此外，办公室主任提拔几率大，一不小心，今后成了你的顶头上司，如果你得罪了他，那你今后的日子也艰难。

所以说：得罪了办公室主任，就是拆自己的桥!

3.如果不小心得罪了办公室主任该怎么办?

首先要分析原因。如果是你的错，你要勇敢面对现实，及时主动认错，也可间接让你身边的人传递认错，也许他们一句话能顶你很多句，对改善关系，弥补过错，解释误会是有很大帮助的。

其次，你要通过工作中的良好表现，来展示自己“认错的姿态”，以真诚的心态拉近彼此的距离，多向领导请教，努力学习、提升自己的能力，去掉身上的棱角，打磨成符合机关工作的模样。以积极的姿态展现自我!

篇(6)

主政了十年的老局长终于像冬日树梢上的黄叶一样，虽苦苦支撑着却也无可奈何地随风飘落了。十年里，院子里几株大树的新叶长了落，落了长，可局里除了少数人外，很多干部停留在时光隧道里：十年前是科员，十年后还是个科员；十年前是科长，十年后依然是科长……

哪个公务员不希望自己就像初春的新叶一样迅速成长？

十个春秋啊！

当老黄叶飘落时，在容易伤感的春天里，局里的很多人不仅没人伤感，反而巴不得黄叶快落掉，好让新局长带来似剪刀的二月春风，细细裁剪局里的新叶……

怀着希望，局里很多人驿动不安。

新局长亲切得就像邻家的大哥大叔，挨个儿办公室走，眯缝着眼挨个儿问询情况。

希望就像见风就长的新叶，一天一个样！

可正当局里很多人的希望空前高涨时，一件事情把大家震惊了：2月13日上午，局长过来上班的第二天，被人从后窗吐了口水！

这消息的是局办公室主任。

“缺德啊！那天，局长正准备进局大门时，一唾口水不偏不倚，飞落在了局长亮闪闪的脑门儿上！”办公室主任讲得绘声绘色，好像他亲眼目睹了这一切，“局长抬头向上望，发现很多窗口缩进了脑袋。脑袋虽缩进去了，可窗户来不及关上，都开着……”

真是哪壶不开提哪壶！

先前，老局长多年压制一些干部，不提拔不重用，局里的一些干部恨他，除了在民主测评上给老局长制造点儿小麻烦或者写写告状信外，不知谁从什么时候开始，从后窗看到局长进大院，就朝他吐口水。虽然，多年来老局长一次也未被口水袭击到，可局里的同志们爱往后窗吐口水却成了习惯。

糙米碰上了空舂臼，怎么会这么巧？

“咱局长真有涵养，被吐到口水后，一点儿也没声张，而是擦干后一间一间办公室去看望大家……”办公室主任意味深长地说，“谁吐的痰，局长心里可清楚呢！”

怪不得那天局长每间办公室都看得那么仔细，有的还摸了摸窗户……大家一时恍然大悟！再回忆局长眯缝着眼的笑，就有点儿不寒而栗！

谁吐的口水呢？

局长会怀疑谁呢？

一时间，局里人人自危！

2月13日上午，我没朝后窗吐过口水。有些人开始还很镇定，可看到局长眯缝着眼的笑就不自信了……

2月13日上午我吐过口水了吗？

我的窗户没有关，局长怀疑上我了吗？！

口水事件煎熬着局里的很多同志。有些人甚至到处打探消息——局长究竟怀疑谁吐的口水？

驿动的希望之心被骚动不安的惊慌之心代替了！

备受煎熬的局里同志们迎来了新局长到任后的第一次全局机关干部大会。那是局长到任后的第十六天。

局长在会上讲了口水事件。

同志们诚惶诚恐，忐忑不安！

“我知道是谁吐我口水！”局长的开场白让参加会议的人如坐刀砧。

“2月12日，我到局里上班，13日我到各科室看望大家，14日，办公室刘主任告诉大家，13日上班时，我被吐了口水……”

台下鸦雀无声。

“14日晚上开始，就有很多同志来找我，说明这一件事。到目前为止，全局50人，除了3人没来找我之外，陆陆续续来了47人。”局长提高了声调，“我统计了一下，47人中，有20人是来慰问撇清关系的，有15人是来检举揭发他人吐口水的，有12人是来主动承认自己吐的……”

台下有人脸红，有人脸青，嗡嗡声一片。

“我要告诉大家的是，我根本就没有被谁吐到口水，我是故意让刘主任这么说的！”局长又提高了声调，嗡嗡声不见了，会场错愕、惊慌一片！

“大家被压制了多年，想进步的愿望我能理解。可我要告诉大家的是，要做官，先做人！”局长说完随即宣布散会。

希望像春天里刚刚长出的嫩叶一样遇到了倒春寒，未见长大就掉了。

没有了希望的局里同志们少了些驿动不安，多了些小心。

篇(7)

全面排查农村沼气建设、使用过程中的事故隐患，狠抓隐患整改工作，进一步深化农村沼气安全生产的专项整治，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，确保全县无沼气安全事故发生。

（一）排查整改范围

各类沼气工程项目（农村户用沼气）和与沼气有关的各类场所（沼气服务网点、沼气工程施工现场等）。

（二）排查整改内容

1、沼气建设

户用沼气重点检查施工人员是否持证上岗、施工过程中施工人员是否佩戴安全帽、建池过程是否按规程操作、布局是否合理、凝水器是否安装在地下管的最低点。

沼气工程重点检查施工过程是否规范、是否按批复设计严格施工、施工场地是否有安全警示标志、施工是否有安全用电保护设施等。

2、沼气使用

户用沼气重点检查输气管道和沼气用具的气密性和畅通性、农户是否掌握沼气安全使用常识和应急处理知识、进出料口和水压间是否加盖、灶具和灯具是否远离易燃物品、净化器是否按时更新脱硫剂、是否张贴沼气安全使用挂图、用明火检查输气管是否漏气、能否方便地找到专业维修人员、报废沼气池是否已填埋等。

为加强安全生产领导，强化安全生产意识，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，县农村____办公室经研究，决定成立____县农村____办公室“安全生产月”活动领导小组。人员名单如下：

组 长： ____办公室副主任

成 员： ____办公室副主任科员

____办公室技术股股长

____办公室文秘股股长

____办公室财务股股长

____办公室技术股副股长

____办公室会计

各施工队长：____x

领导小组下设办公室，具体负责“安全生产月”活动的日常工作，办公室设在县农村____办公室，由张呈斌同志担任办公室主任。

第一时段：大力宣传，全面发动，深入排查

县____办要深入各镇、村开展安全生产宣传，采取发放宣传资料、制作版面等方式进行全面安全宣传，在全县范围内营造浓厚的宣传氛围。

各镇、村要高度重视沼气隐患排查工作，深入排查，建立和落实隐患排查工作责任，并对排查的问题集中汇总并及时上报。

第二时段：制定方案，集中整治，确保安全

各镇、村要在全面开展安全生产隐患排查的基础上，对存在的安全隐患进行集中整治，对排查中发现的隐患和问题，要责令立即整改；不能立即整改的，要制定并落实防范措施，明确整改期限和责任人，落实各项措施，限期整改，严防引发事故灾难。

第三时段：认真总结，形成制度，巩固成果

县____办要在全面排查，集中整治的基础上，认真总结农村沼气安全生产工作的成果和经验教训，提出改进措施和要求，健全隐患排查治理及危险源监控制度，使农村沼气安全生产、使用和隐患排查整治实现制度化、规范化、经常化，巩固农村沼气建设成果。

（一）强化宣传，营造氛围。为深刻认识开展农村沼气安全生产、使用工作的重要性、必要性和紧迫性，营造安全生产氛围，各镇、村要采取各种形式，加大对安全生产工作的宣传力度，以“治理隐患、防范事故”为主题，组织开展好“安全生产月”活动，要充分依靠和发动广大从业人员及沼气户参与隐患排查治理工作，特别是组织沼气生产、安全专业技术人员全面认真细致地查找各种事故隐患。