工程管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：工程管理 质量控制 安全管理 成本控制

中图分类号： O213.1文献标识码：A 文章编号：

概述

管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，是指将建设工程作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现，也就是工程的正常交付。管理实施的效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。

在工程管理中主要要求做好以下几个控制：

2. 质量控制

质量是一个工程的根本，在施工项目活动中，如忽视了工程质量管理，会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的，所以在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。同时质量问题直接影响着施工企业的生存和发展，对建筑施工项目来说，必须把质量管理当作首要工作。工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。质量控制可以采用戴明PDCA循环来描述。PDCA循环是“计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—总结(Action)”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理(TQC)在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理;把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式;把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高产品(工程)质量的一种科学方法。PDCA循环的运转包括八个步骤：

(1)分析现状，找出存在的问题(工期、质量、投资、索赔等)。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。

(2)分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图(亦称鱼刺图)。可从人(Man)、机具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)即4M1E等五方面入手进行分析。

(3)找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。

(4)针对主要因素，制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划(What)、达到的目标(必要性，Why)、在哪里实施这一措施或计划(Where)、由哪个单位、谁来施工(Who)、何时开始、何时完成(When)以及如何实施(How)等具体内容，亦即5W1H。

(5)按既定计划实施。

(6)根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。

(7)根据检查结果进行总结，必要时，召开有参建各方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。

(8)提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。

较之于以前通过密集检查整改的质量管理方式，PDCA质量环更注重的是通过策划阶段、实施阶段的质量控制来达到质量目标，这样避免了检查出问题造成的成本损失，特别针对于施工的工程管理，意义特别重大。如萧山机场的道面混凝土施工质量控制中，通过事先的根据以往施工经验总结出的混凝土施工质量控制点和通病预防控制来制定本工程的质量策划P；在实际施工中通过对原材料的质量控制，施工人员的质量交底，各工序的质量管理来实现质量管理策划的目标；道面混凝土拆模后即组织质检人员和施工管理人员联合进行质量检查，通过实测实量数据来验证质量管理的成果并发现问题，总结不足，然后进入下一个PDCA循环。

3. 进度控制

进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，主要原因有：其一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料充足，其三，受相关问题影响制约施工的开展；发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。

4. 安全控制

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

针对机场施工，安全工作尤为重要，特别是机场不停航施工安全管理工作，更是安全工作中的重中之重。不停航施工是指在机场不关闭或者部分时段关闭并按照航班计划接收和放行航空器的情况下，在飞行区内实施工程施工。机场施工不同于其它公用或民用建筑施工，飞行区内往往停放着降落或待起飞的航空器，高峰期每隔两分钟就起降一架次，同时由于航空器滑行速度快，地面任何障碍物都可能阻碍航空器的正常起降，如果施工安全管理不到位，就有可能给航空器的运行留下极大安全隐患，这样的隐患不但可能造成航班延误，甚至可能发生机毁人亡事件，给机场造成不可估量的损失。在不停航施工中，重点控制“四个安全”即运行安全、空防安全、管线安全、施工安全。针对“四个安全”，制定控制区施工专项方案，制定不停航施工安全管理制度16项（包括证件管理制度、管线保护制度、不停航施工应急制度等等）。

5. 成本控制

施工管理在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。

工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。在施工阶段，应充分运用施工企业自身优势以及取得最大利润的目的来尽量提高经济效益并与甲方的要求达成一致。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。工程管理相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态—最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。

6. 信息管理

由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用网络将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。在实际施工管理中通过使用QQ、MSN、Email等网络手段可以及时快速进行信息的传递，为项目管理增值。

参考文献

［1］.《工程项目管理》，北方交通大学出版社，梁世连.2006；

［2］.《建设工程项目管理》，中国建设工业出版社.2011；

［3］.《建设工程项目管理手册》，湖南科技出版社，周栩.2004；

［4］.《质量管理与工程》，北京大学出版社，陈宝江.2009；

篇(2)

第一条为加强水工程管理和保护,保障水工程的安全与正常运行,发挥水工程功能和效益,促进经济和社会可持续发展，根据有关法律、行政法规,结合本省实际,制定本条例。

第二条本条例适用于本省行政区域内水工程的管理和保护。

第三条地方各级人民政府应当加强对水工程管理和保护工作的领导,加大经费投入，保障水工程的安全，组织有关部门、单位积极推广和应用先进科学技术,提高科学管理水平。

第四条县级以上地方人民政府水行政主管部门负责本行政区域内水工程的行业管理。

县级以上地方人民政府发展改革、财政、国土资源、交通、农业、林业、公安、建设、环境保护、旅游等有关部门应当按照职责分工,负责本行政区域内水工程管理和保护的有关工作。

省人民政府水行政主管部门设置的水工程管理单位在所管辖的范围内,行使法律、法规规定和省人民政府水行政主管部门依法授予的工程管理和保护职责。

第五条鼓励集体、个人和其他组织投资兴建、经营水工程，其合法权益受法律保护。

第六条任何单位和个人都有权对侵占、损坏水工程的行为进行制止、控告和检举。

对保护水工程设施有突出贡献的单位和个人，地方各级人民政府应当给予奖励。

第二章工程管理

第七条国有水工程实行统一管理与分级管理相结合的原则。

受益和保护范围在同一行政区域的国有水工程,由当地的水行政主管部门管理；跨行政区域的水工程,由共同上一级水行政主管部门或者主要受益地的水行政主管部门管理。

受益和保护范围在一个乡(镇)行政区域内的国有小型水工程,可以由乡(镇)人民政府管理。

第八条在依法制定国有水工程建设方案的同时,应制定管理方案,明确管理体制、管理机构和运行管理经费来源;没有制定管理方案的,不得立项。

水工程管理设施应当与主体工程同时建设;管理设施未完成的,不得组织竣工验收。

第九条建设单位在水工程竣工验收合格,正式移交水工程管理单位时,必须同时移交水工程土地使用权证书、水工程建设档案以及划定水工程管理和保护范围的文书。

第十条国有水工程管理单位根据其所承担的任务，分为纯公益性、准公益性和经营性三类。

纯公益性水工程管理单位的工程运行维修养护经费，按照水工程隶属关系,由相应的地方财政承担，工程更新改造费用纳入基本建设投资计划。

准公益性水工程管理单位所承担的公益部分所需经费按照前款规定执行，经营部分所需经费由水工程管理单位自行承担。

经营性水工程管理单位的工程运行维修养护经费,由水工程管理单位自行承担。

第十一条县级以上地方人民政府水行政主管部门应当加强对水工程安全的监督管理，按照水工程管理权限，定期对水工程进行安全检查，对存在安全隐患的水工程，应当及时向同级人民政府报告,并积极采取措施排除安全隐患。

乡(镇)人民政府应当加强本行政区域内小型农田水利工程的管理，确定管理主体，定期组织检查，保证工程设施完好和正常运行。

第十二条县级以上地方人民政府水行政主管部门设置的水工程管理单位，具体负责国有水工程的管理、运行和维护。

国有水工程管理单位应当服从防汛抗旱和水资源调度，建立健全管理制度,按照有关技术标准,定期对水工程进行安全监测,确保水工程完好和安全运行。发现水工程安全运行隐患的,应当及时采取处理措施,并报告有管辖权的水行政主管部门。

国有水工程管理单位应当按照精简效能的原则，推行管养分离，提高养护水平，降低运行成本。

第十三条非国有水工程由其所有者依法自主经营管理。

非国有水工程的所有者、经营管理者应当保障工程完好和安全运行，依法服从防汛抗旱和水资源调度，并接受县级以上水行政主管部门的业务指导和监督。

第十四条国有水工程管理单位可以利用水工程管理范围内的水土资源、设施和设备,因地制宜地开展有关经营活动，纯公益性水工程管理单位应当实行管理和经营分开。其他单位和个人利用国有水工程管理范围内的水土资源开展经营活动的，应当经水工程管理单位同意，实行有偿使用。

利用国有水工程管理范围内的水土资源开展经营活动，应经有管辖权的水行政主管部门批准，涉及其他部门的由水行政主管部门会同有关部门批准。

国有水工程管理单位所获得的经营收益应当用于水工程的运行、管理和维护。

在水工程管理范围内开展经营活动，不得影响工程安全和正常运行，不得违反水功能区划，不得破坏生态环境和污染水体。

第十五条国有中小型水工程和非国有水工程，可以依法转让、租赁、承包；改变工程原设计主要功能的，应当按照国家有关规定，报水行政主管部门批准。

第十六条水工程建设应当科学规划，合理布局，统筹兼顾，与生态环境相适应。

水工程因丧失功能、严重影响环境，确需报废的,应按照国家有关规定，组织安全鉴定和技术论证,报有批准权的水行政主管部门或地方人民政府批准。报废水工程的拆除清理，由其所有权人负责。

第三章工程保护

第十七条县级以上地方人民政府应当按照下列标准划定国有水工程的管理和保护范围：

（一）有堤防的河道(含湖泊)的管理范围为两岸堤防之间的水域、沙洲、滩地(包括可耕地)、行洪区、两岸堤防及护堤地；无堤防的河道(含湖泊),其管理范围为历史最高洪水位或者设计洪水位线以下的区域。

（二）堤防管理范围为堤防本身、两侧护堤地、开挖河道及加固堤防所形成的充填区、堆土区等；在管理范围外100米(沙基地段200米)内划定堤防安全保护范围：

1.长江干流大中型堤防的护堤地，临水侧不得窄于50米，背水侧不得窄于30米；

2.长江干流其他堤防、淮河干流(含颍河茨河铺以下、涡河西阳集以下)及其重要支流堤防的护堤地，临水侧不得窄于30米，背水侧不得窄于20米；

3.其他河道堤防的护堤地，临水侧和背水侧均不得窄于10米；

4.与人工堤防形成圈堤的高地，其管理范围不小于相邻堤防。

（三）水库库区的管理范围为其周围移民线、征地线或者调整土地线以下的区域;山区、丘陵地区水库从校核水位线起向外200米至500米为植被保护区。坝区的管理范围为水库挡水、泄水、引水建筑物及电站厂房的占地范围及其周边一定范围：

1.大型和重要中型水库为建筑物边缘线起向外50米至100米，主、副坝背水坡坝脚线外200米至500米；

2.中型水库为建筑物边缘线起向外30米至50米，主、副坝背水坡坝脚线外100米至200米；

3.小型水库为建筑物边缘线起向外10米至30米，主、副坝背水坡坝脚线外50米至100米。

（四）水闸(涵闸、船闸)的管理范围为：

1.大型闸为上、下游各500米，两端堤防(地段)各100米；

2.中型闸为上、下游各300米，两端堤防(地段)各30米；

3.小型闸为上、下游各100米，两端堤防(地段)各20米。

（五）泵站管理范围为厂区，前池、进出水道等建筑物周边10米至30米。

（六）渠道管理范围为总干渠背水坡坡脚外5米至30米，干渠背水坡坡脚外3米至10米，支渠背水坡坡脚外2米至5米。

前款规定以外的其他国有水工程和非国有水工程的管理与保护范围，由县级人民政府根据实际需要参照前款规定划定。

第十八条城市规划区内水工程管理和保护范围，由水行政主管部门会同规划、城建、国土等行政主管部门划定，报同级人民政府批准。

第十九条水工程管理单位应当在水工程管理和保护范围的边界设立固定标志,任何单位和个人不得擅自移动和破坏。

第二十条在水工程管理范围内兴建其他建设项目,其建设方案和施工方案应当经有管辖权的水行政主管部门或者省水行政主管部门设置的水工程管理单位批准，并在建设过程中接受水行政主管部门的监督。方案确需改变的，应当经原批准机关同意。

省管水工程管理范围内的小型建设项目，由省水行政主管部门设置的水工程管理单位审批，大中型建设项目由其提出意见后报省水行政主管部门批准，国家另有规定的依其规定。

第二十一条水工程管理范围内的大中型建设项目，其建设方案应当附具防洪评价报告。防洪评价报告应当由有相应资质的单位编制。

第二十二条水行政主管部门或者省水行政主管部门设置的水工程管理单位自受理建设方案申请之日起60日内,应当作出同意或者不同意建设的书面决定。需经国务院水行政主管部门或者流域管理机构审批的依其规定。

第二十三条因建设需要扩建、改建、拆除或者损坏原有水工程设施的,建设单位应当承担扩建、改建的费用和损失补偿费用。

占用农业灌溉水源、灌排工程设施以及造成灌排工程设施报废或者失去部分功能的,应当经有管辖权的水行政主管部门批准,按照国家有关规定，由责任单位负责建设等效替代工程或者缴纳开发补偿费。开发补偿费应专项用于农业灌溉水源工程、灌排工程开发项目和灌排技术设备改造。

第二十四条除执行防汛抢险、水工程管理和维护的车辆外,禁止其他机动车辆在未铺路面的堤顶、坝顶及水闸工作桥上通行。

确需利用堤顶、坝顶、水闸、戗台或者护堤地兼做公路的,须经上级人民政府水行政主管部门同意,并按规定要求施工,由公路管理单位负责路面(含路肩)的日常管理、维护，水行政主管部门可以根据水工程状况提出车辆限制通行的要求。因维护不善等原因影响水工程安全的,有管辖权的水行政主管部门可以提出暂停通车的意见,报本级人民政府批准。

行蓄洪区内安全撤退道路的管理和维护由省人民政府另行规定。

第二十五条在水工程管理范围内从事采砂活动，应当经有管辖权的水行政主管部门批准。其中省管水工程管理范围内采砂活动的审批，由省人民政府水行政主管部门设置的水工程管理单位负责，法律法规另有规定的从其规定。

第二十六条在水工程管理范围内,禁止从事下列活动：

（一）在行洪、排涝的河道和渠道内设置影响行洪和输水的建筑物、障碍物或者种植高秆作物或者在堤身种树;

（二）倾倒、堆放、排放影响水工程安全运行或污染水体的废弃物;

（三）在堤身、护堤地和水库大坝、渠道、水闸、电站管理范围内建房、放牧、开渠、打井、爆破、挖窖、挖塘、葬坟、采石、取土、扒口、开采地下资源以及开展集市贸易;

（四）向水库倾倒垃圾或渣土，在水库内筑坝拦汊或者填占水库;

（五）损毁、破坏水工程设施及其附属设施和设备;

（六）擅自在江河、湖泊新建、改建或者扩大排污口;

（七）其他影响水工程效益发挥、有碍水工程安全运行的行为。

在水工程保护范围内,不得从事影响水工程运行和危害水工程安全的爆破、打井、采石、取土等活动。

第四章法律责任

第二十七条水行政主管部门以及水工程管理单位及其工作人员,有下列情形之一的，由本级人民政府、上级水行政主管部门或者所在单位责令改正，情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任：

（一）未建立管理制度或者未按管理制度做好水工程管理和维护的；

（二）不服从防汛抗旱和水资源调度的；

（三）发现破坏水工程的违法行为不及时制止的；

（四）发现水工程安全隐患不及时采取措施或者报告的；

（五）不按规定使用经营收益的；

（六）其他不履行水工程管理职责行为。

第二十八条违反本条例第十四条第四款规定，经营活动防碍水工程安全运行的，责令停止违法行为，采取补救措施，可处以2万元以下的罚款。

第二十九条违反本条例第十五条规定，未经批准擅自改变水工程原设计功能的，责令停止违法行为，采取补救措施；情节严重的，可处以1万元以上3万元以下的罚款。

第三十条违反本条例第十九条规定,移动、破坏水工程边界固定标志的,责令停止违法行为,采取补救措施；造成损失的，责令赔偿损失。

第三十一条违反本条例第二十条第一款规定的，责令停止违法行为，限期补办有关手续，逾期不补办或者补办未被批准的，责令限期拆除相关设施；逾期不拆除的，强行拆除，所需费用由违法单位或者个人负担，并处1万元以上10万元以下的罚款。

第三十二条违反本条例第二十六条第一款第(一)、(二)、(三)、(四)项规定的,责令停止违法行为,限期拆除违法建筑、清除障碍或者采取其他补救措施;逾期不拆除、不清障的,强行拆除、清障,所需费用由违法单位或者个人负担,并处以5万元以下的罚款;有违法所得的,没收违法所得。

违反本条例第二十六条第一款第(五)项、第二款规定的,责令停止违法行为,采取其他补救措施,并处以1万元以上5万元以下的罚款;违反治安管理处罚条例的,由公安机关依法给予治安管理处罚;给他人造成损失的,依法承担赔偿责任。

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关键词:路桥；工程管理；问题；对策

社会经济的飞速发展带动了我国路桥工程的发展。然而，路桥工程管理状况不容乐观。根据调查和统计结果显示，路桥工程安全事故逐年增多，严重影响着施工人员的人身安全、施工质量及进程等。因此，加大对路桥施工管理的重视、投资力度尤为必要。本文在论述路桥施工管理的基础上，从路桥工程管理存在的问题、加强路桥工程管理的对策两个方面进行了深入探究，以期对确保我国路桥建设安全、质量等有所帮助。

1对路桥工程管理的论述

所谓的路桥工程管理指的是，对一个路桥工程的全面(包括设计、分析工程投资的可行性、施工等所有环节)管理。对于路桥工程管理来说，其的性质属于社会公益范畴，换句话说，以城乡规划、城乡布局下产生的社会效益评价为参考依据，并通过分析路桥建设的可行性，进而决定是否进行投资。严格意义上来讲，基于可行性预估工作基础之上，政府在做出建设路桥工程相关决策。由此可见，政府的决策职能在路桥工程建设中得到了充分体现。倘若，将路桥公司作为论述主体，则路桥工程属于企业行为范畴。就路桥公司而言，其注重“降本增效”(在路桥工程质量得到确保的情况下，企业以“投入低成本、最大程度获取经济效益”为建设目标)，也就是说，企业高度重视投资的回报。众所周知，路桥工程与寻常工程存有很大的区别，主要表现为:极大的资金需求量、漫长的施工工期、大规模的财务投资等［1］。通常，很多路桥公司无法独自承担工程量较大的路桥工程，在筹措资金时，其需要联合多方力量。值得注意的是，设计、投资、施工、完工后的评价工作的顺利开展，须以足额资金到位为基础。在路桥施工管理中，项目实施方法及项目管理方法的应用较为常见。一般来说，上述两种方法主要适用于单个施工项目。其中，项目实施方法指的是，在具体施工中设立、实现确切的预期目标，比如:路桥设计、施工中体现的技术方法。项目实施方法的应用比较局限，其的适用范围是路桥的设计、施工;项目管理方法指的是规划路桥工程，其的应用范围十分广泛，对全局性规划路桥工程具有重要的意义。工程管理人员在开展管理工作时，资源组织的顺序应遵循“先后”原则。待科学组织资源之后，进行设计、实施路桥建设。为确保路桥建设质量、进程，工程管理人员须进行适度的监管、管理，从而降低“推掉重来”、“停工等料”等误工现象发生的概率。因此，路桥工程经理及体系结构设计务必要注重、加强联系和协作，以促使路桥工程组织机构更趋科学性、合理性，进而有效推动路桥工程建设进程。

2路桥工程管理中存在的问题

我国路桥工程管理起源于上世纪90年代中后期。经过多年发展，我国路桥工程管理取得了一定的成绩，例如:我国于2009年引进、借鉴国外优秀的管理经验，极大的改善了路桥工程管理的质量［2］。尽管如此，我国路桥工程管理水平仍旧有待提高。当前，我国路桥工程管理暴露出施工现场管理缺乏条理性、采购管理与施工进度不相符、施工流程中的浪费等问题。首先，施工现场管理缺乏条理性。经调查研究发现，施工现场管理在整个路桥施工管理中，占据着举足轻重的位置。施工现场作为路桥工程形成场所而存在，其为人流、物流、信息流等提供了广阔平台。然而，较发达国家而言，我国路桥施工现场管理不尽人意。长期以来，国家相关部门虽然极力倡议“注重管理施工现场，以确保施工文明”，但对施工现场管理毫无作用，其现状仍然表现为“脏、乱、差”。其中，所谓的脏指的是施工现场清洁度不达标:未及时清理工程建设产生的建筑垃圾、未及时维护仪器设备(仪器设备缺乏美观性)等;所谓的乱指的是施工材料、设施等较乱:乱扔建筑材料、乱占施工现场道路、乱用及乱停机械设施等;所谓的差指的是施工人员工作状态:缺乏工作热情、专业技能，精神面貌差等。其次，采购管理与施工进度不相符。采购管理对整个路桥工程管理至关重要，两者之间存在着密切的联系。据调查结果显示［3］，采购管理对技术性具有很高的要求，其严格遵循采购物品价格、进度、质量等方面的规定。与此同时，采购管理的任务量、风险等较大。因此，在采购过程中，一旦出现工作失误，极易阻碍整个工程建设进程，给工程质量、效益等带来严重的负面影响，甚至直接造成相关承包单位损失自身利益。此外，落后的采购管理在很大程度上制约着路桥工程项目建设利润的提高。最后，施工流程中的浪费。从施工流程(包括整个施工过程，具有连续性特点)角度来看，其存在着严重的浪费问题。在进行施工时，主要以价值论作为衡量标准。所谓的价值论指的是在企业整个运转过程中，其包含多个连续性活动，以为外部顾客、内部最终使用者等创造客观价值经营目标。倘若，路桥工程建设未达成上述目标，则表明造成了一定的浪费。当前，路桥施工流程中大都会出现浪费现象。

3加强路桥工程管理的建设性对策

3．1完善路桥工程管理责任制、机构

中标的施工企业往往通过制定管理责任制、构建管理机构的措施，来加强路桥工程管理有效性。此外，施工企业将质量管理体系分为三级:项目经理部、工程施工处及施工队(项目经理在责任制中具有首位，主要工作是全面检查、管理路桥施工质量，其可对具体工作进行科学、合理分工，通过分工协作，落实好工作;工程施工处的主要负责人为各处处长，主要工作是质量自检;施工工程队主要责任人为各队队长，主要工作是质量自检，通过层层分工、制定相关施工规定等，以保证工程质量管理工序有序开展)，并严格遵循分级管理制度［4］。

3．2加大路桥质量控制力度

在正式开展路桥施工之前，须上报必要的报告。施工时，质量检查主要包括施工企业自检、现场监理工程师抽检，待检验合格才能开展下一步工作。此外，路桥工程项目经理应对施工目标、方案、组织等进行详细编制，为技术交底奠定坚实的基础，以确保全体施工人员明晰与施工相关的内容，例如:施工技术准则、质量目标等，从而有效推动工程建设进程。

3．3注重路桥施工现场管理

注重路桥施工现场管理，可从加强控制原材料质量、施工试验检测两个方面入手。在具体施工中，严格把关、控制原材料质量，防止劣质原材料进入施工现场。对于防排水材料、钢绞线、水泥等的购买审查，除了要求其具备生产合格证，还须对其进行使用前的试验，从而确保其质量合格［5］。与此同时，加强对砂浆、混凝土等材料的质量控制。此外，及时发现、分析、处理不达标的工程项目。

4结束语

总而言之，管理在路桥工程建设中居于核心地位，对确保工程质量、推动工程建设进程等，具有不可替代的作用。希望我国路桥企业能够不断优化工程管理工作，提高相关工作质量，以更好地适应路桥建设潮流。

参考文献

［1］张华宝．关于路桥施工管理存在的问题及对策研究［J］．四川水泥，2015(07):173．

［2］邹鹏．路桥施工管理存在的问题及对策［J］．四川水泥，2015(07):276．

［3］甘文．浅析路桥施工管理存在的问题及对策［J］．科技创新与应用，2015，19∶199．

［4］易文龙．刍议路桥施工管理存在的问题及对策［J］．江西建材，2015(17):154－155．

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部室本职:工程管理与策划、项目管理PRP系统、经营合同和计划统计等工作。

主要职能:

负责制定工程公司工程管理与策划、经营管理程序文件，并组织实施。

负责工程公司的生产经营计划和统计管理工作。

负责制定工程公司年度及季度生产经营计划，及时掌握各项目的生产经营计划完成情况。

对在建工程项目施工进度及项目履约进行监控管理。

参与在建工程项目的组织与协调，负责对项目部与顾客的沟通联络进行监控管理。

负责对项目部的工程分包工作进行监控管理。

负责国内在建项目工程月度考核工作的汇总上报。

负责项目管理PRP系统与公司的配合协调及工程管理与策划、经营管理录入的监督管理。

负责工程公司合同管理与经营活动分析工作，指导和帮助重点项目的变更索赔调差工作。

指导和帮助项目加强成本控制，负责中标项目成本预测的编制、收集、备案、监控。

负责指导和帮助新开工项目的前期策划和年度策划工作。

协助财务部门及时完成建造合同——预计总收入、总成本的初始与变更调整的审核、批准等有关工作。

负责工程公司、项目及公司日常沟通协调管理。

篇(5)

针对量大面广的政府投资工程，各级政府和建设、财政、审计等主管部门积极研究探索政府投资工程有效管理的方法和途径。

关键词：工程 管理政府 投资

政府投资项目是指为了适应和推动国民经济或区域国民经济的发展，为了满足社会文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的需要，由政府通过政府投资、发行国债或地方财政债券，利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织的贷款等方式独资或合资兴建的固定资产投资项目。由于政府投资工程建设的项目多、投资数量大因此对于政府投资项目的管理尤为重要。

一 、我国政府投资工程项目管理方式的现状

目前，我国政府投资工程基本上是延续计划经济时期的管理模式。在这种模式下，许多政府投资的工程项目，投资与建设、使用、管理混为一体。各级政府直接组织工程项目建设，自己监管自己，既当裁判员又当运动员，造成了越位。同时由使用单位组建临时基建班子，在越位的同时又存在着缺位。临时班子往往对基建程序和相关法律法规不够了解，缺乏工程建设专业知识和项目管理经验，无法制订合理的管理制度和完善的管理方法，致使建设任务难以完成，责任难以落实，经验难以积累。在这种方式下，行政权力直接介入工程项目实施，相互之间缺乏有效的监督，极易造成决策失误或监督失效、失灵。建设单位往往从部门利益出发，争项目、争资金，千方百计扩大投资规模，导致超规模、超预算，造成社会资源的极大浪费，更导致项目投资效益低下，形成投资黑洞，严重影响工程质量，并滋生腐败。进行相关工程项目管理体制改革势在必行。

二 加强政府投资工程管理的思考

2.1 建立健全项目管理机制

一是制定和完善政府投资工程项目管理条例和实施细则，使政府投资项目管理有章可循。要加强重大项目前期研究。在项目的超前储备和综合计划上要做足功课，系统的建设投资规划非常重要，按照“谋划一批、储备一批、推进一批、建设一批”的原则，超前计划储备政府投资工程项目，制定年度建设计划，统筹项目资金，并且对资金的使用进展都要进行跟踪、考核与反馈。公益性重大项目和对经济、社会、环境有重火影响的项目，还要建立听证会制度，广泛听取公众意见，提高公众参与度。二是严格政府投资工程项目管理程序，落实项目法人责任制，做到规范运作。对政府投资项目的决策立项、投资计划、建设审批、招标投标、规模调整、竣工验收、监督管理的全过程科学规范运作，确保工程质蹙，严格投资控制。强化政府投资项目的招投标管理。加强政府投资项目的全过程监督评审，严格控制设计变更，积极推行政府采购制度，防止腐败现象的发生。三是完善外部审计监督制度和责任追究制度。政府投资工程项目，必须建立全过程的监督管理制度。监管重点是投资项目的概、预、决算审查，避免政府资金的浪费和流失。加大公众参与及公共监督力度，提高政府投资项目管理的透明度，使政府投资项目成为“阳光工程”。四是规范管理社会中介咨询服务体系。社会上的规划设计、项目评估、财务、法律、信息、监理等投资咨询服务单位，可以成为投资主体提高决策水平和项目建设质量的好帮手。但由于各种原因，这些咨询服务行业中较为普遍地存在着管理混乱、资质与水平不符、不按科学规律办事、不能保持客观公正、营私舞弊等现象，必须对其加以整顿与规范。

2.2 改进政府投资工程管理模式

一是工务局模式，实行政府对政府投资工程的专业化管理，提高政府自身工程项目管理水平。成立政府投资工程工务机构的优点有：第一，实现了专业化的相对集中管理，改变了以往政府投资项目管理分散性、临时性的状况；第二，通过多个工程项目的管理，能取得丰富的工程项目管理经验，可以为日后类似的上程项目提供借鉴，提高效率；第三，有利于社会监督：第四，可以起到了对其他政府投资工程项目的规范管理的示范作用。二是积极推广代建制。为适应现代市场经济体制发展的需要，2003年，我国对非经营性政府投资工程项目全面推行“代建制”，建立和完善了政府投资项目的风险管理机制。许多地方政府也进行了代建制的实践。政府选择有资质的项目管理公司作为项目建设法人，全权负责项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用"的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。在工程进行当中所有重要环节都避免了暗想操作，也便于有关部门的监督检查，使建设工程的管理能按科学规律有序地进行，既符合市场规律，又可减少腐败行为的发生，是保证工程质量，加快建设周期、提高投资效益的有力措施。

2.3 完善施工企业信用评价体系

一个好的施工单位有较高的项目管理经验、管理水平、技术水平和管理团队，将给项目的成功带来很大的保证。当前社会信用体系尚不健全、建筑市场发育尚不完善、企业诚信度普遍较低。一些施工企业常有拖延工期、克扣或拖欠工人工资、挪用安全技术措施费等损害工程质量和工人利益的行为，甚至偷工减料造成工程质量事故，给建设单位造成无法挽回的损失。一些施工单位缺乏专业、科学的报价机制，对预期的施工难度和工程复杂性等估计不足，盲目压价，使报价远低于成本，以至于中标后根本无法完成任务，甚至工程建设到一半退场，导致建设单位重新招标承包商，严重影响工程进度，给双方都造成巨大损失。一些管理不规范、管理成本较低、不太正规的企业，为拿到承建项目，不惜竞相压价，甚至亏本经营，严重扰乱建筑市场秩序。建筑市场的围标串标、转包挂靠等屡禁不止。很多政府工程除了对质量有高标准要求外，对工期的要求往往也很严格，一旦企业管理不到位、投入不足，没有强大的人力物力支持，没有核心管理团队和专业技术人才，将会给工程工期带来严重影响。因此选择一个好的施工单位，同时加强对施工单位的监督管理非常关键。

2.4 充分发挥监理单位的作用

工程监理的本质是通过监理工程师来对整个工程的进度、质量、投资进行实时、全方位、全过程的监督管理。一旦监理单位不发挥监管作用，甚至和施工单位串通一气，则工程管理必然失控，工程投资、质量、进度将难以保证。因此，一定要对监理单位的资质、管理力量、信誉等方面的情况严格审查。由于目前监理单位良莠不齐，监理人员水平高低不一，仅靠监理单位预选名录还无法真正约束监理单位，且监理人员流动性较大，即使约束了单位，也难以约束个人。因此建议政府在完善监理企业信用制度和评价体系的基础上，完善监理工程师个人的执业履约情况，此履约评价以工程管理中容易出现的问题作为评价细则，比如监理工程师管理水平、技术水平、协调能力、工作质量，是否存在失职渎职行为等等，并建立相应奖罚措施。相应评价信息公开并方便查询，以加大对监理人员的执业约束。

三 、结束语

随着经济的快速发展，政府投资力度进一步加大，保证了重点项目顺利建设，对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用，近年来，全国各地均已开始推行政府投资建设工程管理模式的探索和试点工作，并取得显著成效，相信随着管理经验的不断积累在以后的工程管理中目前管理模式下存在的缺憾必将越来越少。

参考文献：

[1]许云波.政府投资工程管理中的有关问题分析及建议[J].硅谷,2008,(16)

[2]刘斐.我国政府投资工程管理模式研究[D].2005.

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关键词：工程管理；沙盘比赛；研究

作者简介：郎月婷，大连海洋大学学生，研究方向为工程管理；张明慧，大连海洋大学讲师。

沙盘项目比赛是通过对简单的工程模拟让参赛选手对施工工序、施工安排、施工组织以及施工管理进行了解和基本掌握。通过对沙盘项目的练习可以锻炼学生的思维方式，培养大学生的决策能力和战略均衡能力。[1]通过沙盘项目比赛可以更好地了解在实际工程施工中的各项内容，也是将在校所学的工程管理专业知识综合运用到施工实际操作当中的一次锻炼，是对大学所学的专业知识的一种测试。通过沙盘项目大赛既能学到了许多新的知识，锻炼新的能力,也能让大学生充分意识到专业知识的重要性。比赛的内容包括：管理分析软件的策划阶段、三维施工平面布置以及梦龙软件和施工模拟的软件操作。其中策划阶段分数所占比重较高，相对于其他三个部分来讲更为重要。下面从比赛的练习、注意事项、三维施工平面软件操作方法，对沙盘项目的建议和通过比赛对专业的感悟这几点对BIM软件应用沙盘比赛进行总结。

1关于沙盘项目的系统练习

在沙盘项目比赛中，主要是分策划阶段和项目执行阶段，由于现在实行软件操作，在大赛中只执行策划阶段，算出利润输入软件检查确认无误之后方可提交管理分析软件，进行其他部分的软件操作。由于梦龙策划软件和三维施工平面布置软件都需要根据策划阶段的数据进行操作编制，并且最后在评分阶段策划阶段的比重很大，所以策划阶段很重要，同时也是需要整个小组花费大量的时间来练习的部分。也是需要整个团队配合完成的工作。策划阶段主要是根据试题给出的工程和工程量，对施工进行编制，画出甘特图，又称横道图。在策划阶段，综合考虑工期、各项成本、原料价格、成品价格以及水电的要求等各方面的相互关系，来画出施工横道图。

横道图是策划阶段最为重要的部分，首先我们必须保证每一道工序的合理性，保证施工工序的正确性，这是保证横道图正确的最基本原则，在绘制横道图的工程中常会写错工程量，导致整个横道图错误，所以养成良好的习惯在绘制完横道图之后先检查工程量是否正确，再检查工序的前后顺序是否正确，比如完成基础的施工后才可以进行柱的施工，完成柱之后才可以进行其上方的梁板的施工，一定要仔细阅读试题中的要求；其次再根据给出的工期尽量紧凑安排工序，保证按时完成工程的前提下尽量做到争取提前完成，当然也要根据水电以及原材成品的价格决定是提前班组多比较合理还是班组控制来保证水电的使用比较合理，根据题目中给出的提前完成工程一周的奖金数额可以初步判断出增加施工班组来提前完成工程是否合适，比如在这次比赛中，四个班组提前一周完成就要比五个班组提前两周完成要更加合适，所以不断重复的练习是画好横道图的关键；最后就是根据工程要求工程量以及策划的同学给出的意见不断进行修改以保证横道图达到最优，负责策划的同学要根据不同材料的价格以及模板进出场租赁的价格进行判断，给出建议让绘制横道图的同学了解到在绘制过程是支模板工序完全连续还是绑钢筋工序完全连续又或者是浇混凝土的工序完全连续更加合适，这些都是我们画出最优横道图的关键。

2沙盘比赛的注意事项

在平时练习中多注意配合，要达成整个团队的默契；在比赛的紧张情况下才会有完美的配合。在策划过程中一定要确保工程量的正确性、确保工程量前后衔接没有错误、确保水电的用量不会超等细微但是极其重要的事情，在电脑输入管理分析软件时，注意边输入边查看正确性，输入完成后由其他队员检查完成确保无误后再提交策划，因为策划一经提交就不能进行修改。并且策划时间也要控制好，以保证其他软件操作的时间。在保证横道图无误的前提下多画出几份横道图进行策划对比，最后提交一份最优的策划方案。即使是同样的横道图在策划阶段由于策划的方式不同最后利润也会不一样，所以横道图之后策划也很重要，策划阶段，拿到横道图首先要根据横道图中绘制出的班组数量以及试题中给出的水电要求进行核算，来确认小发电机和小水泵是否可以满足要求；再根据试题中给出的原材和成品的价钱来策划出钢筋和混凝土用哪一种材料更加合适；最后还要对这两点因素进行综合来确定原材水电是否可以满足要求。在策划阶段，负责策划的同学还要对横道图的进出场进行重新的审核，确保无误，对模板的进出场进行合理的安排，通过每一个细节使策划达到最优。

3三维施工平面布置软件的操作

3.1软件的学习

首先要掌握三维施工平面布置软件的操作方法，对于软件内包含的每一项操作要做到熟练掌握，因为这款软件是模拟施工现场，所以软件内包含许多功能，每个功能又对应不同属性，如果不能熟练掌握，在时间有限的比赛过程中会浪费很多不必要的时间。其次是针对比赛给出的模拟工程进行仔细研究，把每一套模拟工程的每一项都要看一遍，虽说已给出的模拟工程可能不是最有效的方案，但是对于我们来说却是掌握评分标准的一个过程，因为沙盘比赛每年都不公布成绩，我们只能根据一次一次的绘制来总结经验，找出最好的画法。然后我们就要根据施工现场布置规范以及施工现场防火规范来进行施工现场模拟的功能合理分布，这一点也是最重要的一点，因为这是在比赛中大家的不同之处。最后就是反复的练习和对近两年的大赛试题进行模拟，只有通过一遍一遍的练习我们才能找出最适合自己的画图顺序以及方法，才能将施工平面布置中的各项熟练掌握，根据自己小组的策划方案并结合任务书的要求进行计时绘制，经过不断改进才会渐渐掌握绘制的最佳方法。

3.2软件保存

在整个团队中，可以分配一个学生掌握三维平面布置软件操作方法，所以在比赛过程中需要良好的心理素质，这个软件在操作过程中需要不断审核工程量，检查合法性，以此来判断是否有原则性的绘图错误，随着现场画出的各个场地的增加，软件在操作中也会出现卡、闪退等问题，虽然软件有自动保存的功能，但是在练习过程中必须养成及时保存文件的习惯。在不断地练习中，学生也是从不习惯保存渐渐变成每完成一项任务书中的要求就保存一次的习惯。在这次全国大赛中，画到最后还有二十分钟交卷的时候就出现突然闪退的现象，所以这也印证了及时保存的重要性。

3.3三维施工平面布置的审题

在沙盘比赛中是大家先进行策划阶段，提交策划结果才可以拿到三维的比赛任务书。拿到任务书不要急着开始绘制，要先仔细的审题。三维施工平面模拟的任务书很琐碎，对于场地内材料堆放、加工区、生活区、办公区等等每一项都做出了具体要求，所以在绘制过程中一定要仔细审题。在一些试题的周边环境资料或者底图中会给出周围的环境、施工地区的风向等等细节，这些都是要在绘制三维施工图的考虑之内，合理分配动静区。在这一次的全国大赛中，第一次给出了两栋模拟建筑物，给出了风向和周围环境，所以在绘制过程中就出现了许多以前练习中没遇到的情况，仔细阅读任务书之后发现在任务书中有许多小细节，材料堆场布置做了详细的数量要求，这也就意味着两栋楼分开施工，但又出现了数量为1的堆场和加工区，这意味着两栋楼有一个公共的施工区域，这也就表明两个塔吊要有一个重合的区域，以便施工；类似的小细节还有很多，所以平时的练习和对施工平面布置的规范了解很重要。

4对沙盘项目的建议

在策划联系阶段需要大量的用纸打格画横道图，不仅造成纸张和时间浪费，也是很繁琐的一个程序。在比赛中看到有的学校采用像白板一样的沙盘策划工具，只需把工程量相应的摆在白板上进行横道图策划，这可以给策划阶段带来很多方便。沙盘项目的软件也存在许多问题，针对我主要练习的三维施工平面布置软件提出几点建议：首先，优化功能菜单分栏，使绘图员更能一目了然各个功能，在属性中可以统一修改属性的方式，方便操作；其次，在绘图过程中随时保存，减少闪退，优化工程量检查即合法性检查；最后，可以增加针对大赛的评分系统以及针对施工人员操作软件的核查系统。这些改变可以使软件操作更加方便准确。

5通过沙盘项目比赛对本专业的感悟

通过这次比赛可以得到很多锻炼，也可以通过这一次比赛学习到许多知识。可以说沙盘比赛是第一次把工程管理专业的学生大学所学的专业课知识综合的运用起来解决工程问题。虽然只是模拟却也是对所学知识的一个系统的应用，这也是第一次真正意义上意识到专业知识的重要性。沙盘项目分四个比赛项目，包括策划阶段和三个软件操作阶段，其中策划阶段所运用的甘特图即横道图就是工程管理专业在大三下学期所学的项目管理这一门课程的实际应用；三维施工平面布置这一软件操作就运用到了与房屋建筑学的基本知识、土力学的地基基础知识和施工的相关知识，同时也考察了许多建筑施工规范的内容；梦龙软件就是甘特图的考查；施工模拟软件是对整个施工过程的考查，包括许多比如工程结构、施工等各项知识内容。通过这一次的练习可以让学生灵活运用已经学过的专业课知识解决实际操作中的问题，而且在准备比赛的过程中，也逐渐发现一些问题，一般准备比赛的主要时间是在大三下学期，这也意味着许多的专业课知识还没有开始学习，这也导致了在整个比赛的联系过程中存在许多问题是在平时学习中没有接触过的，这一点也反映出来本专业在专业课的学习安排和专业课的实际应用的安排存在搭接不合理的一些地方。

6结语

工程施工BIM应用沙盘项目管理大赛是针对工程管理专业的学生开设的比赛，灵活运用各方面的专业知识，充分锻炼了参赛学生的专业能力。通过这样的比赛，可以深刻感受到专业知识的重要性，也能从中发现问题进行不断改进。工程管理专业是一个综合土木和管理的综合性专业，因此，也要求学生具有比其他专业更强的能力才能有一个更好的发展。能力来源于平时专业知识的积累，是对专业知识的运用能力的检测，因此合理安排专业课程知识加强本专业学生的综合知识运用能力是工程管理专业获得更好发展的重要因素。

参考文献

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软件工程是一项专业性强、难度大的学科,目前软件工程管理还处于发展期,但其放在何处都会成为一个性质有效的管理。我国部分小型软件企业要想在激烈的市场竞争中获取成功就必须要进行软件工程管理。不过对软件工程进行管理并不是一件容易的事,在整个管理过程中需要面临以下问题。缺乏系统的培训。现在我国的一些软件公司的实际情况都是任命专业能力过硬的人员为项目经理,而这些专业知识过硬的技术人员通常没有过硬的软件工程管理功底,而企业没有系统的培训,导致了项目经理在软件开发过程中无法对整个过程中进行系统的管理。缺乏计划意识。项目经理对软件开发中计划的作用没有一个正确的认识,导致了开发项目没有一个合理的可行性计划,这样在软件开发过程中,因为人员因素或外界因素经常会导致计划好的事情被拖延,从而造成进度受到拖延[3]。缺乏管理意识。因为在软件开发中,项目经理经常投入到技术工作之中,从而忽略了对软件工程的整体管理。这样经常会造成项目开发过程中,每个工作人员的任务得不到适当的安排,造成计划不周,资源浪费等。项目经理没有将任务合理地分配到工作人员手中,造成许多任务都需要自己埋头苦干,没有精力对整个项目进行管理。风险管理中的问题。部分项目经理在管理中缺乏风险意识,很少对项目中存在的风险进行合理分析,制定的风险管理也比较随意,没有真正起到风险防范的作用。软件工程复杂化。近年来软件项目规模不断增大,参与同一软件项目的人数也在急剧增加,同时软件工程管理的困难也变得更大,在软件工程管理中需要解决的问题也在增加,这些都增加了软件工程管理的难度[4]。

2软件工程的管理方法

2.1构建软件工程管理体系

构建合理的软件工程管理体系主要包括以下内容:第一,构建人才体系。在软件工程管理中,人才对管理有着重要的作用,人才是做好软件工程管理的前提。第二,为了提高工作人员工作中的积极性,确保项目中所有目标能够得到落实,应当加强人力资源管理。第三,在人才的管理中切记要以平等的态度进行管理,而不是控制[5]。

2.2加强风险管理和进度管理

对于软件项目管理中的风险管理和进度管理,我们也应当分为两个方面来进行探讨。第一,构建风险管理体制,只有这样才能及时发现软件工程管理中存在的风险,并对存在的风险进行及时处理。第二,提高项目中风险管理人员的风险意识,确保风险管理人员能够对风险有一清楚的认识,并且能够对风险进行合理的分析,针对风险提出有效的风险防范制度。在风险管理中风险管理人员应当将风险报告提交给项目经理,对项目中存在的风险进行有效的防范,阻止风险出现,确保企业的顺利发展[6]。

2.3加强对项目团队的管理

首先,应当增加工作人员之间的联系与沟通,使整个团队中的人员都具有沟通意识和团队合作精神。其次,对各个工作人员的工作内容进行明确分工,合理地将责任分配到每个工作人员,保证工作开展后一切都能顺利地进行。最后,调动项目中工作人员的积极性和注重性,使团队中的工作人员都能够完全投入到工作之中,提升团队工作能力,改善工作人员的工作态度,做好软件工程管理工作。

2.4对软件工程进行监督

软件工程监督是软件工程管理中的重要方式,工程监督指的是对项目所自制定的目标进行实时监测,软件工程监督要贯穿整个项目,其目的在于对软件开发的流程进行规范。软件工程监督,可以使开发过程中的成本、进度、质量实现透明化。在对软件监督过程中软件需要完成以下任务。由项目负责人对项目进行监督,在监督过程中,要对监督数据进行总结,并对数据进行合理分析,及时发现问题并解决问题。将CMM标准应用于软件工程管理之中,CMM标准的引用可以提升软件开发效率,降低软件开发中的成本以及风险,缩短开发时间,提高软件质量,总之将CMM标准运用到软件工程管理之中,能够确保用户得到理想的软件产品。

3结语