房地产经营管理精品(七篇)
时间：2023-03-06 16:02:08
序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇房地产经营管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。
篇(1)
随着社会的快速发展，房地产行业在国民经济中占有的比重越来越大，房地产企业本身能否健康发展，在很大程度上对国民经济能否健康增长有着不可忽视的影响力，是国民经济增长的一个基本生产要素。[4]从项目经营的战略高度着手分析，重点是从控制项目启动组织到实施过程全方位每个细节，提高对风险的管理，才能在竞争日趋激烈的市场中，赢得先机。
一、房地产项目经营管理的范畴及发展现状
（一）房地产项目经营管理的范畴
房地产项目的经营管理者运用系统工程的方式、理念和模式，综合管理房地产项目的建设和使用，努力达到生产要素在房地产项目上全过程和全方位的的优化配置，为客户提供一流的产品。房地产项目管理系统十分繁复，不同目标具有特殊性，使得项目管理方式也是多种多样。不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且必须是一个系统完整的操作过程，作为一个完整的项目管理系统应将工程的各工作职能、各投入单位、各项目任务、各个阶段融合成一个统一完整的整体。房地产经营活动是指房地产经营管理者对房屋的建设、交易、信托、交换、维修、装饰以及土地使用权的转让、出让等按价值规律所进行的有计划、有目标的经济活动，活动范畴涉及到房地产产品生产、流通、消费的全部过程，而非仅仅局限于流通领域。[4]
（二）我国房地产项目经营管理的发展现状
目前房地产项目的管理方法主要有部门制、公司制、事业部制以及专业管理这四种。房地产项目的经营管理的终极目的是以最高的效率完成项目工程，以项目经理负责制为切入点，使用系统工程的方式、理念和模板，开发项目建设的全过程是一项繁复的系统工程，按其内在运行规律进行有效的组织、计划、控制和营销的管理系统，一定要有一套完整、规范和科学的管理保证体系，来规划和协调开发项目的全过程和保证最终目标得以实现。[1]房地产项目的经营管理在实际运行过程中还存在着许多未知因素，我们必须要正确地审视、总结和处理，必须站在项目经营管理的战略高度，全过程、全方位地对项目启动组织和实施过程管理加以控制，提高对风险的防范，这是保证项目目的、项目目标实现的关键所在。
二、当前我国房地产项目经营管理存在的问题
（一）市场定位及决策机制不完善
项目运行机制的不完善，那么项目管理的就难以控制，如项目工程进度拖拉，延期交房普遍；房地产开发没严格控制，管理费用过高及未知费用超出预期额度，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会由于对市场调查不充分，没有充分心理准备，评判“标准”不明确，无法抉择，导致拖慢项目决策。
（二）项目设计资源协调性欠缺
由于一时又无法跟上设计单位相应的监督管理体制， 发现在项目的施工中会造成许多设计中存在的问题。由于施工中发现的设计问题很多，有些工程从开工到竣工在设计上都发生了巨大的变化，甚至变更图纸的数量超出了原设计图纸。设计过程中出现的问题主要表现在：没有恰当的设计招标程序，没有考虑设计对项目投资控制的重要性，缺乏设计监理，文档资料缺乏规范化、制度化管理等。当工程只能匆忙完成或工程待定内容无法决定时，因市场定位的前期准备资料不充分、研究数据方面资源整合缺失等，所谓决策就成了几个领导的“拍脑袋”， 前期的市场调查和产品研究问题此时就演变成了工程建设的项目管理问题和工程变更的技术问题。[1]
（三）房地产团队凝聚力不强
如果一个团队凝聚力不强，那么项目运行成本就会过高、房地产交易纠纷也会增多。 对于项目工程现场管理以外的工作，如项目的前期规划、销售推广、客服、筹措资金与资金周转等等。融资手段的单一及资金周转计划水平低下致使资金运作成本偏高，项目最终收益会受到直接影响。另外销售推广与客服管理水平低下导致房地产交易过程中，纷争不断，未能积极友善协调售买双方的关系，售后维修不到位，配套设施不齐全等，导致企业品牌建立受阻和维持的根本原因。[3]
三、统筹解决我国房地产项目经营管理问题的途径
（一）制定长远规划，提高企业的战略决策规划能力
随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的巨大变更，要求企业从客观上具有长远敏锐的战略眼光，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的战略计划。
一是全面规划，即在战略期内关于企业每方面的详细周全的全面计划。
二是渐进式计划。这一计划与全面计划恰巧形成两个极端。由于企业可能会遇到诸多不确定因素，要求企业的目标能根据当下情况而作出相应的改变，走一步看一步。
三是选择性计划。这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划拟定出来，而对今后三至五年内的详细计划不做明确说明。
（二）努力实现企业各项指标，提高企业综合管理能力
努力贯彻产品的各项指标，提高工作效率。在方案项目设计明确后，就可以进着手规划项目施工图设计，在施工图设计时，要坚持贯彻产品规划方案明确的各项要求，努力作好项目安全性与经济性，舒适性的联系，那么要在保证建筑产品的没有安全隐患的基础下，从结构、建筑、设计到水电配套方案设计都要能体现规划方案项目定位的各项指标，不要随意增加或删减。（v）在项目施工阶段，要把产品定位时的开发周期以及质量要求指标，分解为各阶段指标。和工程施工单位签定合约时，就要把工期和品质做为一项目标要求明确地在合同中表达清楚，并在以后的施工阶段中进行过程跟踪考查，再者，房地产开发企业做为产品开发主体，要密切关注建筑产品施工品质，对有可能建筑产品后期使用的工序产生影响，如可能引起跑、冒、渗、漏等现象以及门窗无法灵活密闭开启时的工序要加强监督。因为这些问题虽然看上去很小，但对居民的正常日常生活却有无法忽视的影响，严重时，因为居民的报怨 甚至还可能影响到房地产企业的市场形象与信誉，因此要重视此类问题避免发生。（v）目前，有些房地产企业因在过程管理中忽视了上述重要环节和工序的管理，而导致后期居民有很大意见，企业形象会造成难以挽回的损失。
（三）加强培养企业文化，提高企业的综合凝聚力
企业文化建设其根本在于通过价值观的引导， 促成企业价值观与员工个体价值观的趋同发展，达到具有共识的目标，从而促进企业员工自觉地将企业的制度要求内化为个人的行为标准并以此来约束自我行为， 以实现企业与员工的共同发展。[3]21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子已经一去不返了。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断进取、壮大。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在最短时期内具备团队意识，形成对团队的归属感和认同感，缩短新成员与团队的磨合期，提高他们的适应能力，在日常运营期间，大幅提高团队的工作业绩。
结束语：总的来说房地产经营管理工作水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。要做好这项复杂、系统、细致的管理工作，企业要不断创新经营管理方法，全员全过程的配合努力才能达成。
参考文献：
[1]孟献壁，李娜，乔保国.浅谈建筑工程质量控制 .山西建筑 ，2 0 0 7
[2]王义. 论房地产项目的经营管理. 城市建设理论研究. 2012
篇(2)
房地产经营管理专业学生毕业后可在房地产经营与开发公司、房地产估价事务所、房地产投资咨询公司、房地产经纪公司、物业管理公司等从事房地产投资与经济分析、房地产管理、房地产估价、房地产营销、房地产经营与开发项目管理等工作。
房地产经营管理专业的具体情况如下：
1、该专业培养具备地理学、经济学和管理学基础知识，掌握房地产开发、营销、经营管理、咨询、评估等方面知识和技能，能在企、事业单位及政府部门从事房地产经营管理及科研的中高级人才。
2、该专业主要学习房地产投资、房地产开发、房地产营销、房地产评估、建筑学、城市规划和物业管理等基本理论和基本知识，掌握房地产市场调查、可行性分析、投资分析、营销策划、咨询、评估和物业管理的技巧与方法。
（来源：文章屋网 ）
篇(3)
1.财务管理经营方面的问题
（1）管理者素质低下
在我国的房地产企业中，民营企业占了很大的比重，由于大多数的房地产领导者都是从最传统的泥瓦工到施工员再到包工头而逐渐发展起来的，这就使得房地产领导阶层的知识水平受到了很大的局限，普遍缺乏企业运营与财务管理方面的知识，对于日常的企业经营管理更是完全依靠自己以往的经验以及自身的认知系统来进行，并没有经过科学的决策分析，这一现状给房地产企业的健康平稳发展乃至进一步做大做强造成了很大的障碍。
（2）存在严重的集权现象
在房地产企业中，普遍存在着这样一个现象，企业的投资者与运营者往往是同一个人，这就不可避免的造成了企业的一切经营事项都由管理者本人说了算，而受自身知识水平、管理意识的局限性，管理者在作出决断时，凭借的只是自身的以往经验以及脑中的意识，并没有经过科学严密的论断，更无后续的监督审查机制，管理层对于企业的运营仍旧采取老一套的算账、记账方式，财务管理根本无法贯穿于企业经营管理的各个层次中去，由于事先并没有经过周详的计划，于是企业的经营呈现出一片混乱与杂乱无章。
（3）家族式管理领导班子
房地产企业的管理者为了将企业的管理大权牢牢地控制在自己手中，不被对手窃取商业机密，于是在公司的管理方面，任人唯亲，久而久之，形成了家族式的管理领导班子。由自己的亲属担任公司中的会计、出纳等重要职位，这在一定程度上造成了企业管理成员素质不高的现象，但是房地产行业的高度变化性导致了公司在经营管理以及财务管理上存在着很大的风险因素，如果没有非常专业的人士来担任这些重要的职位很难保证企业的健康有序运行，这二者之间的矛盾会随着企业的越做越大而逐渐显现出来，最终将导致企业走向衰退，使企业被社会所淘汰。此外，这种家族式的管理模式，使得企业员工内心会认为自己与企业的重要职位无缘，无法产生上进心与对企业的归属感，认为自己再怎么努力也不如一个好出身重要，企业向心力与凝聚力无法形成，将会对企业的发展产生不利的影响。
2.忽略流动资金的重要性，存在融资困难问题
（1）筹资方面
房地产企业为了开发一个巨大的项目工程，必定需要大量的资金，而由于大多数的房地产企业自有资金比例以及财务规范程度无法达到银行所规定的信贷标准，抵押贷款缺乏资信，又无中介担保，因此从银行融资显得相对比较困难，此外如果企业采取从民间进行融资的方式，风险则较高，在资金严重不足的情况下，企业发展存在很大的风险。为了解决资金方面的问题，一些房地产企业甘愿冒着巨大的筹资风险从民间进行高息贷款，但是这种资金筹措方式无形中加大了企业的经营业务成本以及财务费用，长期拖累之下，企业的支付能力日渐削弱，资金链条绷得过紧以致发生断裂。房地产项目开发建设周期相对较长，并且工程前期投入资金较大，资金投入之后，要想尽快获得资金回笼完全是不可能的，只有当企业工程完成，商品房预售许可证下发之后，房屋才可以进行预售，进而使企业获取回笼资金，偿还贷款、获取盈利。这一过程任何一个环节出现问题都会使企业陷入万劫不复，尤其是如果在工程建设的前期企业出现资金断接，工程停工，后果更是不堪设想。
（2）投资缺乏科学性
房地产企业在运营过程中，片面追求高端产品、高利润，而忽略了国家的宏观调控以及市场的导向作用，做出违背经济规律的轻率行为，是万万不可取的。房地产企业在作出每一个决策时都要充分考虑到当前国家出台的政策要求以及市场上的需求，如果开发出的商品没有市场，势必会形成滞销乃至烂尾，对企业的运营造成不可估量的损失。
（3）忽略日常经营过程中的资金管理
房地产企业在日常的运营过程中必须时刻预备足够的流动资金，并进行有效科学的管理。而目前普遍存在的现象是大多数企业忽视流动资金管理的重要性，从而造成了严重的资金沉淀。由于房地产开发建设周期的长时间性，为了快速的获取回笼资金，企业进行产品的促销，而不考虑客户的经济实力以及信用等方面的因素，为客户进行购房担保，对于没有能力偿还银行贷款的客户，还帮助其进行垫付贷款，从而造成企业存在大量的应收款挂账。当房地产市场不景气时，房产严重贬值，银行对房产进行低价拍卖，并不能补上银行欠款空缺，至于企业的应收款更是收回无望。种种情况拖累之下，企业财政情况日益空虚。
3.缺乏健全的财政核算、监督体制
房地产企业管理者对于企业财务管理未能给予足够的重视，于是导致企业在财务管理方面的人手严重不足，或者人员素质不高等，对企业的财务核算等资料造成不真实性与不完整性，于是企业的内部财务核算系统与监督系统完全形同虚设，导致企业资金很容易被内部盗用与流失。
二、针对房地产企业经营管理中所出现问题提出的对策
1.加强房地产企业管理者投资决策风险管理意识
对于一个企业的管理来着来说，其必须具备全局观念，掌握一定的管理经营知识，随时对国家的相关政策以及市场的导向了如指掌，不能凭借自己的主观臆断妄加做出决策。这就需要管理者具备一定的投资决策风险意识，认识到一个简单的指令下达往往关系着企业的前途命运，因此必须加强企业的风险管理，这不是一个可有可无的部分，如果企业缺乏投资风险的管理，那么对于企业的发展是相当不利的，同时对于整个房地产开发市场的进一步健全也无法起到推动作用，甚至还会拖后腿。因此，对于房地产企业来说，必须建立一套适合自身的投资管理系统以及风险评估管理系统，并配备相对应的专业人士进行管理工作。
2.加强房地产开发工程前期资金管理
由于房地产企业开发周期长，投资额巨大，涉及面广，在工程前期进行过程中，资金充足与否对企业的重大作用，房地产企业必须加强其工程开发前期的资金科学管理系统，进行科学的分析计算，深刻践行可行性研究、对项目工程从技术到经济、风险、效益有一个综合的论证分析评价，确定其可行性，资金充足性，才可以进行下一步的工作，也就是工程设计施工等。
3.建立专门的市场调查班组
对于房地产企业来说，及时掌握市场的动向极其重要，市场中各种不确定因素的形成将会对企业造成不可估量的影响。而避免这些不确定因素的负面作用的最好方法就是建立专门的市场调查班组，专门进行市场调研活动工作，收集整理计算房地产市场中各种最新的动向以及国家最新的政策导向，从而为企业管理者作出决策时提供强有力的依据，达到规避、减小风险的目的。
4.公司职位应该避免任人唯亲
为了保证能者居之，充分刺激员工的工作积极性，企业在进行重要岗位的分配时，应极力避免任人唯亲的现象发生，而应该是能者居之，使得公司中的任何人都能有一个一展身手、实现自己雄心抱负的平台，而不能使员工产生一种自己即使再努力也不如一个好出身的消极思想，这对企业的长久发展是及其不利的。
5.定期组织企业上下各个阶层人员进行培训
一个企业无论是什么岗位，上到管理者下到一个业务员，都必须不断的为自己充电，不仅素质较低者要进行充电，素质达到一定水平的更应该树立终身学习的理念，只有员工整体的素质上去了，企业的综合发展水平才可以有所提升。对企业员工的技能培训不仅包括专业知识的培训，还包括对风险意识的培训，对管理者还要进行企业管理知识方面的普及与加强，使企业的管理与运行趋于科学化、合理化，只有各个部门各司其职，企业才能正常有序发展。
三、结论
篇(4)
Abstract: in modern economy society inevitably a rule is certain periods of economic fluctuations. Economic category face is very wide, the real estate industry is also one of the, in the actual development and operation process there is the same in the cycle of the fluctuating period phenomenon. This paper the volatility of the real estate market cycle characteristics are analyzed, and points out that the real estate market to cyclical volatility to through the business combination, capital movements, such as land reserve management strategy.
Keywords: real estate market enterprise cycle.at capital land
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济的发展，全国人均收入的不断提高，百姓对住宅需求的不断提升，房地产业进入一个蓬勃发展的时代。面对数不胜数的房地产开发公司和总体需求比较固定的市场，房地产开发公司竞争日益白热化，各房地产开发公司为如何在市场中占有自己的一席之地和谋求进一步的发展壮大，制定各自的经营策略。
一、房地产企业是房地产产业链中最关键的一环供应房地产产品的整个产业链，主要包括各类材料供应商、研究咨询公司、设计院、工程承包商、工程监理公司、房地产企业、销售公司、物业管理公司等。房地产企业在产业链中处于“中心签约人”地位。房地产企业是资源整合者，提供价格信号和整合市场需求信息，是连接处在上游的材料供应方、设计方、工程施工方和下游的商、物业管理商以及终端顾客的中心，整合整个产业链的资源，完成从土地、原材料到房地产产品的飞跃。同时房地产企业既是批发商，又是金融中介与顾客服务商。总之它是房地产产业链中最关键的一环。房地产企业职能的核心是为顾客服务。
二、房地产企业经营决策理念基于对房地产企业职能核心的理解以及我国房地产业的现状，本人认为，要想经营成功，房地产企业应有以下理念。1、以顾客需求和顾客价值为出发点，重视顾客需求。对于房地产企业而言，最好的设计师是住户。为避免巨大风险，要切合市场需求，唯一的途径是充分了解目标市场的需求。基于服务质量的顾客满意度是房地产企业品牌建设和企业竞争力之源。2、加强企业信誉的管理。企业信誉是一个企业获得社会公众信任和肯定的程度，通常由知名度、美誉度和信任度构成，其核心是信誉。信誉管理是对企业信誉的创建、维护和发扬，是建立并维持与社会公众信任关系的一种具有战略意义的现代管理方法。由于房地产产品总价巨大，有的消费者甚至集其一生的积蓄也只能购买一套房屋，因此，在市场不太成熟、商业欺诈行为偶见、市场风险较大时，购房者会极其在意房地产企业的信誉。此外，对房地产企业而言，融资能力极其关键，而企业融资能力较大程度上决定于企业的声誉和信用度
3、树立终身服务观念。从实际销售看，一个企业的早期顾客的意见对后期销售的影响很大。如果说一名顾客对一件普通商品的满意评价和抱怨意见大约会分别传给10和25个受众，则受一名购房者对所购房子的满意评价和抱怨意见影响的听众数量可能还远远不止10人和25人。4、基于价值链构筑竞争优势。房地产产品的质量如何，是设计、材料供应、施工、监理等各个环节的综合结果，但房地产企业要对消费者负全责。而要最有效地控制质量，房地产企业就须从设计环节开始抓起。质量大师戴明有一个基本观点:质量不是靠检验出来的，质量要从源头抓起。考虑到材料供应商、设计方、施工方与房地产企业往往没有纵向一体化，房地产企业对质量控制的难度巨大。作为业主的唯一人，房地产企业要提高成本质量控制的成效，须提高产业链前后环节的协作水平，特别注意尽早发现问题，从根本上杜绝失误。
5、进行人文关怀，树立社会责任。一个房地产企业能否真正得到顾客的认可，建立长期的信誉，很大程度上决定于企业是否具有深度人文关怀的合理利润观和社会责任观。
以上理念早已深入到许多成功的房地产企业的管理决策中去，并不断得到验证与提高。关于房地产企业服务本性及经营决策中应有的理念，归结到一点就是：房地产企业必须认识到自己作为顾客人这一根本角色，以提供优质服务为基础构筑企业信誉和持续竞争能力，避免短期行为，从而实现企业、小业主和社会的共赢，为企业的经营成功和持续发展奠定基础。
三、 房地产市场的周期波动特点任何行业都存在周期波动现象,房地产也不例外。房地产存在供过于求、供求平衡和供不应求三种状态,这三种状态同时也构成了房地产的整个波动周期。当房地产市场产生供过于求时,就会使房屋空置率高,房价变低；当房地产市场出现一片繁荣景象时,说明房屋供不应求,这时房价会迅速增长,房屋空置率也会下降；只有在供求平衡时,房地产市场的发展才是最稳定、最健康的。从供不应求至供过于求形成了房地产的一个周期,这个周期是长期的并具有循环的特性。也就是说,这个周期发生在很长的一段时间内,短期只会表现一种状态。复苏、扩张、收缩、衰退四个周期过程是房地产业和其他产业都存在的。就房地产业而言,可细分为复苏与扩张、繁荣、危机与衰退以及萧条四个阶段。这四个阶段形成了扩张与收缩的房地产周期。在扩张阶段,由于社会经济活动的扩张导致对空间的需求增加,房地产市场出现供不应求的局面,从而刺激房地产企业项目开发活动频繁。房地产项目开发活动的频繁出现,会创造许多新的就业机会和增大对相关产业需求,刺激了社会经济的发展。在收缩阶段,房地产市场就会出现不景气、衰退的局面,这个时候房地产市场与社会经济活动之间的关系恶化,房价下降、房屋空置率居高不下,最终出现经济下滑,导致社会对空间需求下降的恶性循环。良性循环与恶性循环互替,房价起始原点上扬,经历了扩张和收缩两个过程,最后落回价格原点,构成了一个循环周期,这样不断循环往复下去,就形成了房地产的周期波动。
四、 房地产企业应对市场周期波动的经营措施(1)业务组合策略。
随着房地产市场竞争越来越激烈,多元化业务组合成为房地产企业有效规避单一业务经营风险的发展趋向和最佳选择。房地产企业的业务组合设计应以价值为导向,具体情况具体对待,业务组合选择方法非常灵活。但是在一般情况下应遵守以下规则：
①不偏离主营业务原则。从业务组合的定义可以看出,多元化业务组合是以主营业务为中心的,辅助业务只起辅助作用,任何产品的开发、生产和经营都不能凌驾在主营产品之上。不务正业,会导致整个经营失败。
②辅助主营业务原则。所谓业务辅助就是所经营的其他业务必须是为主营业务的推广与销售而设的。如果所经营的其他业务超出了这个范畴或者与主营业务没有任何依附关系,就不能称之为业务组合,而是多产品的经营。
③易于经营原则。在业务经营上,辅助业务难度应次于主营业务,即辅助业务的生产、销售和推广必须保证易于经营,不得过分将时间和精力用在辅助业务上,减少对主营业务的关心。 (2)资本动作策略。
①从我们宇隆恒基集团公司运作的经营策略可以看出,并购、收购与重组多元化经营可有效稳定现金流。收购石料厂开发矿山有效的控制了公司混凝土搅拌站、制砖厂的材料涨价的市场波动，给公司房地产开发提供了保障。因此，在遇到市场出现异常的暴涨和暴跌情况下,通过并购、收购与重组实现多元化经营,减少了对主营业务的过度依赖,有效规避了周期波动风险。而且多元化经营可以保持组织资本和声誉资本以及在财务和税收方面的优势。
②业务组合经营有利于企业产生成本优势。在房地产的扩张阶段,可以实现利益的最大化；在房地产衰退或萧条阶段,并购和重组产生的规模经济效应能有效地保持企业现金流稳定,降低周期波动带来的企业风险。
③财务协同效应在防止房地产周期波动风险上的应用。财务协同效应就是在可融资环境下,利用企业间的合并,实现优势互补,扬长避短。有的企业有大量内部现金流但缺乏投资机会；有的企业内部现金流不足但有较大的投资机会。在经营不利的情况下,就可考虑企业之间融资,扬长避短,充分发挥企业的优势。
(3)土地储备策略。
篇(5)
关键词：独立院校；房地产经营管理本科专业；人才培养
中图分类号：G4
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2012）08-0167-02
独立学院，是专指由普通本科高校按照新机制、新模式举办的本科层次的二级学院，是普通高校的优势办学资源与优质社会资本相结合的民办高等教育机构，具有专业设置与社会需求结合紧密的优势。由于中国房地产行业持续蓬勃发展、人才需求大量增加，故吸引了越来越多的独立学院开设房地产经营管理专业。而如何根据企业需求并兼顾独立院校自身优势确定人才培养方向，是独立院校需要认真考虑的问题。
1 国内高校房地产经营管理本科专业培养现状
随着我国房地产业的兴起，我国房地产专业高等教育也于上个世纪80年代开始出现。1998年教育部颁发新专业目录取消了该专业，将其并入工商管理和工程管理专业，房地产本科教育被大大弱化。2004年经教育部批准，房地产经营管理本科专业作为独立专业开始招生。截至2011年，全国有32所高校设置房地产经营管理本科专业，其中包括6所独立学院。目前高校该专业人才培养现状主要存在以下问题：
（1）行业人才需求与高校专业人才供给严重不匹配。房地产行业的快速发展，使得从业人员需求高速增长，现有高校房地产经营管理专业毕业人数远不能满足人才需求，造成普遍存在的房地产从业人员绝大部分从其他行业转入的情况。
（2）人才培养定位不明确，相似度高。人才培养目标普遍存在既求精又求全的现象，90%以上的学校都提出培养高级复合型人才，培养目标定位不明确。
（3）课程设置不合理。基于其“既求全又求精”的指导思想，大多数高校课程设置面面俱到，期望学生在校4年内能够对房地产所涉及的所有业务过程都能够深入了解，这显然是不现实的。
2 独立院校房地产经营管理专业人才培养方向研究的必要性
目前开设房地产经营管理本科专业的6所独立院校均是依托于母体学校设立的，其中：其母体学校为综合性大学的有重庆大学城市科技学院、宁夏大学新华学院，母体学校为财经类大学的有重庆工商大学融智学院、贵州财经学院商务学院，母体学校为师范类大学的有北京师范大学珠海分校、信阳师范学院华锐学院。虽然存在可利用母体学校优质教育资源、丰富的教育管理经验优势，并兼顾独立院校专业设置灵活、顺应市场需求的优势，但是在人才培养方向方面也存在前述的通病。然而，行业人才需求与高校专业人才供给严重不匹配，也为独立院校积极发展房地产专业提供了机遇。如何把握机遇、克服不足，关系到独立院校房地产经营管理专业的长远发展，而合理确定人才的培养方向则是至关重要的一环。
3 独立院校房地产经营管理专业人才培养方向的探析
独立院校要对其房地产经营管理专业准确进行人才培养方向的定位。首先应关注三个方面：一是房地产开发相关企业本身所应具备的业务能力有哪些；二是企业对独立院校毕业生使用定位是什么；三是独立院校母体学校背景的优势在哪里。通过研究，独立学院才能了解企业人才需求类别，以及学院如何利用自身的优势去满足企业的这种需求。
（1）房地产开发企业及房地产相关企业所具备的业务能力要求。
要满足企业对人才的需求，就必须了解企业的业务内容。通过对房地产开发企业业务流程分析，我们可以看到开发企业其业务涉及内容：市场研究、项目拓展、客户发掘、产品规划调控、精益生产、成本控制、市场营销、投融资。除开发企业外，房地产相关企业的业务基本上是围绕房地产开发企业的业务范围进行开展的，涉及的有：市场研究、项目策划、规划设计、施工建设、房地产经纪、造价、估价、营销、广告、物业经营及管理等。不难发现，本科教育要在短短的4年内培养精通所有业务的复合型人才是不现实的，因此独立院校人才培养应放弃“求全求精”的指导思想，有选择、有侧重地确定人才培养方向。
（2）对独立院校毕业生的使用定位。
要确定人才培养方向首先应了解人才使用者对人才使用的定位。通过对本地多家房地产开发及相关企业的随机调查，企业普遍认为独立学院目前尚处在本科教育的末端和专科教育的前端，学生生源和培养宗旨都有别于其他类本科高校。因此培养目标应着眼于专业应用方向，培养的学生应该在房地产某一领域具有较强的应用技能，同时又比专科学生更能系统地掌握学科基础理论、全面了解房地 产整个业务流程，使毕业生在就业时能够在房地产某一领域快速上手，同时具有在房地产其他领域可塑发展的潜能。
根据调查，企业更趋向于将独立院校毕业生应用于市场研究、项目拓展、客户发掘、市场营销业务。故学院应着眼培养以下几类人才：市场研究及投资分析、项目拓展、营销策划、销售、经纪、估价、物业经营、物业管理；而对于涉及房地产规划调控、精益生产和成本控制类业务所需要的人才。如施工管理、造价、材料等工程类，房地产公司工程、造价、材料等部门更青睐于聘用更专业的土木工程专业、建筑学专业、工程管理专业、建筑环境与设备管理专业、工程造价专业等工程类学生。这是因为工程类专业是传统专业，相关院校在其专业人才培养上成熟且已被市场认可接受。而独立院校房地产经营管理专业开办时间都不长、相关专业建设不成熟，学生在工程类相关学科培养方面的系统性和深度都不够，企业在这些领域对毕业生使用时感到并不好用，因此相对工程类专业学生在这些领域并没有专业优势。故独立学院房地产经营管理专业应在人才培养上注重差异化，放弃侧重工程类学科的培养思路，扬长避短、不与工程类专业学生在该领域形成竞争；同时，部分企业认为，高校人才培养应具有前瞻性，如母体学院为财经类背景的独立院校，还可以利用优势培养现在急需的投融资人才。
（3）利用独立院校母体学校的背景优势与人才培养方向的结合。
目前开设房地产经营管理专业的独立院校均是依托母体学校设立的，因此母体学校的学科教育优势、师资优势、社会资源优势等都会在一定程度上惠及独立院校，独立院校在专业培养方向上需要考虑利用母体学院优势。例如财经类背景的独立院校，除培养营销策划、销售、经纪人才外，还可以借助其学科教育和师资优势培养投融资人才、市场研究及投资分析人才、估价人才；具有工程类专业背景的某些综合类大学的独立院校，可以利用其工程类学科教育背景和师资优势，培养开发项目拓展人才、房地产全程策划人才、估价人才、房地产成本管理人才。
因此，在通过前面三个方面的问题研究，我们可以得出这样的结论：独立院校房地产经营管理本科专业人才培养定位首先应放弃“求全求精”的指导思路，应有选择、有侧重地确定培养方向，让学生在有系统性地掌握房地产基本知识的前提下，侧重于培养房地产某一或部分领域的应用型人才，这样既保持人才的通适性、也保证人才的专业应用性，以尊重企业的人才应用情况；其次，应充分发挥学院及母体学校的专业背景优势，在人才培养上注重与其他院校的差异化培养，工程类背景院校在人才培养上尤要注意房地产经营管理专业学生与建筑工程类专业学生培养的区别；第三，人才培养应具有前瞻性，应根据房地产行业发展趋势和企业运营的变化发展及时调整或增加人才培养方向，增加房地产投资分析、投融资、房地产金融和税务筹划、高级物业经营等方向的人才培养。
参考文献
篇(6)
目前我国中小企业普遍存在经营管理落后、融资渠道窄、资金链脆弱等问题，债务违约风险增加。文章通过对中小房地产开发企业经营管理中存在的问题进行分析，研究经营管理创新的措施，以期对中小房地产企业发展起到推动作用。
关键词：
新形势;中小房地产企业;经营管理;创新
近年来，房地产行业飞速发展，对国民经济的贡献是巨大的。但在新的形势下，房地产企业将面临生存考验，尤其是中小房地产企业（以下简称：中小房企）将面临更严峻的发展环境。挑战与机遇并存，中小企业若能及时解决自身管理存在的问题，寻找有效的解决对策，积极参与房地产供给侧结构改革，便能抓住机遇走出困境。
一、中小房企在经营管理方面存在的问题
（一）发展战略定位不准，缺乏科学、明晰的战略规划
大多数中小房企是家族企业，领导高度集权决策和领导体制主体化、随意化，管理幅度过大、职责岗位不明确，管理粗放，没有在科学分析和研究自身企业现状、行业前景及外部市场的基础上制定科学的战略规划。大部分企业负责人管理思想落后，仅仅把企业发展战略目标定位为“获得项目”，认为当前能否取得合适的项目才谈得上企业的发展，缺乏品牌意识，只注重眼前利益，而不是从长远的市场前景的战略高度考虑。由于受土地、资金资源配置不均衡的影响，导致中小房企无法有的放矢地选择和规划市场资源，无法准确定位。这在很大程度上降低了企业适应日益复杂的局面、抵御风险的能力，直接影响着企业的生存与发展。因此在国内经常出现许许多多开发完几个楼盘就迅速解体的中小房地产企业。
（二）人力资源管理不健全，缺乏专业化人才
中小房企中大多是家族企业，管理体制和规章制度不科学、不健全，管理者很难像处理普通员工一样处理自己的家属和亲信。由于受传统人力资源管理思想制约和对外面资源的排斥，很难吸引到优秀的职业经理人和复合型人才，人员素质跟不上市场的需要和企业的发展。没有制定规范的中长期人力资源规划，仍然采取随意的招聘方式，职工离职之后再去招聘新的员工，而不是根据企业对人员的未来需求进行有针对性的招聘和培养。不注重员工培训，投入很少，更愿意招聘现成的人才,人才流动性大。很多培训目的性和针对性不强，培训内容比较单一,大多数培训和工作契合度不高,主要是针对新员工和技术人员，对管理人员的培训缺乏，与员工自身发展无太大联系,无法针对不同层次、不同人员特点进行能力、素质的综合培训和开发,培训效果不理想。员工的知识层次整体较低，缺少高层次的投融资、项目策划、营销人员、企业管理人员甚至人力资源管理人员。人力资源基础薄弱，没有建立完善和健全的岗位评价、薪酬激励机制和绩效管理体系，薪酬制度和绩效设置激励性不强，薪酬制度没有更好地与业绩水平挂钩，大多是根据学历、岗位制定的固定工资，起不到激励作用。考核标准不科学，考核结果容易导致不客观、不公正。
（三）财务管理落后，资金链脆弱
由于缺乏专业的财务管理人才，财务人员素质偏低，很多经营者是从包工头发展过来的或学建筑专业的，缺乏现代的财务管理理念，将财务管理与会计工作混为一谈，认为财务管理就是简单的记账与编制财务报表，财务管理层次较低，财务管理流于形式。大多数中小房企在投资项目时过于主观，忽视成本和费用的管理，不重视预算，缺乏理性的市场分析和判断，为了购买土地使用权存在很多非理性的现象，没有在投资决策中考虑对项目设计、施工阶段进行全面的挖掘和分析，从而节约成本。不注重自身自有资金和核心竞争力的培养，为了拿到项目急于从银行贷款，缺乏现金流量日常管理理念，对资金的筹措工作没有制定有效计划或方案；为了加快产品促销、资金回笼的目的，制定一些为客户担保等短期计划，缺乏长远规划，项目建设前期投入巨大，资金转换周期较长，缺少后期资金的注入，加剧了企业资金链断裂的风险。大部分中小房地产企业未建立财务方面完善的内控体系，企业监督和控制主要靠人来管理人，不是用制度管理人，缺少对财务管理的审核和内部控制，加大了企业的成本。财务人员一人兼数职，使财务管理混乱，财务部门极易出现会计信息失真，账目混乱、大量的呆账、坏账，甚至出现舞弊情况。
二、提高经营管理水平的创新举措
（一）发挥中小房企自身优势，科学进行战略定位
中小型房地产企业在确定经营方向时，要努力避开行业内大公司、大企业关注的热点项目，寻求差异化产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，填补市场需求的不足，例如向二、三线城市和县域市场发展。中高层管理人员要善于学习，与时俱进，转变观念，逐步建立适应市场经济和独立自主的经营管理创新思维，从以销售收入为主转变为以租金收入为主。要积极参与城市的运营，抓住新型城镇化带来的机会，抓住城市综合体、产业园区的建设需求，抓住城镇棚户区改造和旧城改造机会，抓住小城镇的建设带动旅游地产、养老地产及大量的基础设施建设机遇，以政府政策、规划、人和经济发展为导向，创新开发理念，慎重选择开发区域，以特色产业带动发展。在这个过程中，中小房企应走专业化、网络化信息化、品牌化、合作开发道路，以更多的精力进行专业化、信息化操作，与战略合作伙伴一同有效地降低成本，规避风险。把先进的科学技术融入到战略管理中，运用各类数学分析模型及层次分析法对市场环境进行分析，经过5Force分析、SWOT分析，经过对自己和周边楼盘、目标客户、竞争对手的透彻了解，对市场细分后，找到一个准确的定位。
（二）打破家族式管理瓶颈，健全人力资源管理制度和体系
应根据企业的发展战略，制定合理的人力资源规划，制定配套的管理制度，建立科学规范的用人机制，用“制度约束”代替“人治”，最大限度克服家族式经营的弊病。采用网络化管理使企业的组织结构扁平化，树立“以人为本”的理念和导向，使员工的思想在其指引下自由发挥，不断地激发他们兢兢业业的工作热情和锐意进取创新精神。建立健全各类人员的考核培训体系，对人才进行细分，制定管理人员、销售人员等适合不同人员的培训方案、可量化的考核标准，加强核心岗位人才的培养力度,建立动态绩效管理考评、评价体系，体现公开、公平、公正原则的全员竞争上岗制,形成引进、培养、激励和人才竞争的一整套管理制度，充分调动员工的积极性。除了提供晋升的空间和具有诱惑力的薪酬之外，还要突出员工职业生涯规划的重要性，采用员工持股激励制，让员工真正融入企业，成为企业的主人，增强企业人员的稳定性。
（三）构建动态的财务预算体系，加强内控管理
强化高管层的财务风险管理意识，转变财务管理目标，由简单的核算向价值创造转变。将中小房企各个项目部门的财务管理模式进行整合，整合财务监控和资源配置，统一核算制度与财务管理制度，构建起完善的、统一的财务管理体系。构建全面预算管理和严格的财务核算体系，完善财务管理制度和内控体系，将内部控制制度化和规范化，重视日常监督和内部审计，随时监控企业现金流量的使用情况，加强现金流管理和资金集中管理，提高资金的使用效率。对每一项投资项目进行科学合理的可行性研究和论证，科学预算，把投资后的产出放在首位考虑，防止盲目举债投资，并对筹资、投资、经营活动中的资金进行动态管理，使项目的实施在正确财务信息和可行性论证的前提下顺利开展，增强投资决策的科学性。企业各部门包括市场部、法规部、工程部等要各司其责，在市场调研、法律、施工等层面，做好项目合同管理、开发前期工程、设计阶段、结算阶段的成本控制，完善成本控制设计流程。在开发项目所处的不同阶段,进行针对性的风险评估，建立风险预警机制。提升财务人员的专业水平和业务素质，提高会计人员的工作质量，加强考核和采取淘汰机制，防止财务管理中出现错误和舞弊行为，实现对内控制度的有效监督。
（四）培育优秀的企业文化，增强核心竞争力
如今的市场需求，不再仅仅是钢筋、水泥加设备、器具，而是业主本身对户型设计、小区环境、居住品质的追求，甚至是一种精神的映射，顾客的购买心理已从“追品牌产品”潜移默化为“追品牌企业”。例如恒大等一些大品牌到三、四线城市开发项目就被抢购的现象。注重企业品牌文化建设，注重把企业文化理念贯穿于企业发展战略、核心价值、经营理念、规章制度、履行社会责任和员工培训等各方面,打造符合市场需求和经济规律、遵循人性化的企业文化。培育独特的、优秀的企业文化，可以不断增加企业内部凝聚力和外部竞争力，从而有利于塑造差异化的企业形象，有利于企业的品牌建设。企业文化的建设绝非一朝一夕能够解决，不仅要营造无私奉献的文化氛围，激发员工的潜能,引领企业员工融入企业的生产、生活中,实现企业、员工共同和谐发展，还要与消费市场定位接轨，突出个性，树立鲜明的企业形象，体现企业本身的差异化，将企业外在的品牌与内在的文化有机结合，培育核心竞争力。
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第二条 本规定所称房地产开发经营，是指境内外投资者依法成立房地产开发企业（以下简称开发企业），按规定取得国有土地使用权后，依照政府批准的规划开发土地、建设公用基础设施或房屋，并从事房地产转让、出租或抵押的经营活动。
农村集体所有的土地必须经土地管理部门依照土地管理法的规定征归国有后，方可依法进行房地产开发经营。
第三条 未在中国境内注册成立开发企业的境内外投资者来昌九工业走廊（以下简称走廊）从事房地产开发业务，应依法成立开发企业。境外投资者在走廊内申请成立开发企业（以下简称外商投资开发企业）可采取合营、合作经营方式，也可独资经营，其注册资本一般应不少于200万美元或等值的其他货币。境内投资者在走廊内申请成立开发企业（以下简称内资开发企业），按有关规定办理。
第四条 政府鼓励走廊内的内资开发企业和其他经济组织以拥有的国有土地使用权、建筑物和工业产权等作为条件，与境外投资者组成合营、合作经营企业，在走廊内开发经营房地产业务。
第五条 申请成立外商投资开发企业，按规定审批可行性研究报告、合同和章程并取得批准证书后，报当地房地产管理部门按规定权限审定技术资质等级，核发资质证书，然后到工商行政管理部门办理注册登记，领取营业执照。项目审批权限和时间以及注册登记时间，按《江西省关于鼓励开发昌九工业走廊的规定》执行；办理资质证书的时间不超过七天。
第六条 已办理工商注册登记的开发企业，可通过协议、投标和竞买等方式，与国有土地使用权出让、转让人签订土地使用合同，办理有关手续后依法取得国有土地使用权。
第七条 国有土地使用权出让的地块、用途、年限和其他条件，由土地管理部门会同城市规划和建设管理部门、房地产管理部门共同拟定方案，按照国务院规定的批准权限报经批准后，由土地管理部门实施。
出让国有土地使用权的合同由市、县土地管理部门代表政府与开发企业签订。土地管理部门收到全部使用权出让金后，应按合同规定向开发企业颁发土地使用证，提供国有土地使用权。开发企业一次性支付全部出让金确有困难的，可先付30％，其余在六个月内付清。任何一方未履行合同，双方都可解除合同，并请求赔偿损失。
第八条 已取得国有土地使用权的地产开发公司或其他转让人向开发企业转让国有土地使用权，应进入房地产市场并签订合同，明确转让金数额和双方之间的权利、义务，并依照规定向当地土地管理部门办理过户登记；涉及地上建筑物、其他附着物转让的，还应向当地房地产管理部门办理过户登记。
第九条 开发企业在签订国有土地使用权出让、转让合同后或在取得国有土地使用权后，应依据政府批准的规划编制项目开发规划或建设方案，报开发地点所在市、县城市规划主管部门审批并核发建设用地规划许可证和建设工程规划许可证，其中在开发区内的项目，按规定的权限，由城市规划主管部门授权管理委员会统一审批和发证。审批发证时间不超过七天。
第十条 开发企业取得国有土地使用权并领取了建设用地规划许可证后，可据此进行综合开发建设，形成工业用地或其它建设用地条件，然后转让（包括出售、交换、赠与，下同）或出租土地使用权；或在领取建设工程规划许可证后，继续建设通用工业厂房以及相配套的生产和生活服务设施等地面建筑物，经建设质量管理部门组织验收合格后，再一并转让、出租或自用。
第十一条 为简化手续，开发区域内的大气环境质量标准、污染物排放标准，根据环保部门规定，实行总量控制，定时监测；交通、消防、卫生防疫、劳动安全保护、抗震、绿化等标准，实行区域总体控制，在规划中一次性审批。
第十二条 开发企业以行政划拨方式取得国有土地使用权后开发建设的房地产，应按规定办理国有土地使用权出让手续，补交土地使用权出让金后方可转让、出租或抵押。
第十三条 开发企业投资建设的电站、热力站和水厂等生产性设施，可以自用，也可在当地行业主管部门的统一管理下，经当地物价部门审批，按成本加合理利润的原则自定收费标准，自主经营，或交地方公用事业企业经营或与之联营。
第十四条 开发企业与当地邮电部门签订合同并报省邮电管理局批准后，可在开发区域投资或与邮电部门联合投资建设邮电通信设施，建成后移交邮电部门经营，并根据合同收回投资成本和取得经济补偿。
第十五条 外商投资开发企业和有房地产外销权的内资开发企业开发的房地产，可在境内出售、出租，也可向境外出售、出租。境内外出售、出租比例除国家有特别规定外，由企业自主决定。政府鼓励企业向境外出售或出租。
内资开发企业开发的房地产，除在境内出售、出租外，还可委托有房地产外销权的内资开发企业或外商投资开发企业向境外出售、出租。
第十六条 开发企业开发的房地产（内销商品住宅除外），其出售、出租价格，由企业依据国家规定的计价因素自主决定，并报当地房地产管理部门和物价部门备案。
开发企业在决定房地产价格前，应当经当地人民政府或开发区管理委员会组织土地、房地产、物价等部门依法进行价格评估，以此作为计税依据。
在同等条件下，当地人民政府和开发区管理委员会对开发企业出售、出租的房地产，有优先购买权、承租权。
第十七条 开发企业出售房地产，应符合当地人民政府规定的条件、进入房地产市场并与受让人签订出售合同，出售合同签订后三十天内，应分别向当地房地产管理部门和土地管理部门办理过户登记。土地使用权和地上建筑物、其他附着物所有权分割出售的，应经市、县土地管理部门和房地产管理部门批准，并依照规定办理过户登记。
房地产出售时，土地使用权出让合同和登记文件中所载明的权利、义务随之转移。
第十八条 开发企业可以预售房地产，但必须有完整的工程设计图纸；有经批准的开发规划或建设方案；已领取土地使用证；除依法缴付出让或转让金外，实际投资已达该项目总投资的20％以上；工程施工进度和竣工日期已确定；预售计划和对象符合规定；已制订预售款收取和使用的监督方案。上述条件由当地房地产管理部门审定。
第十九条 开发企业预售房地产，应进入房地产市场并与受让人签订预售合同，将收取的预售款存入指定的银行。工程竣工后，节余预售款必须首先用于支付及清偿全部建设费用，方可作它用。
第二十条 预售房地产交付时，受让人凭预售合同与开发企业签订出售合同，并按本办法第十七条的规定办理过户登记。
第二十一条 开发企业出租房屋和土地使用权，应进入房地产市场并与承租人签订租赁合同，租赁合同签订后三十天内，分别向当地房地产管理部门和土地管理部门办理租赁登记。
第二十二条 开发企业将房屋所有权和土地使用权抵押时，应进入房地产市场并与抵押权人签订抵押合同，抵押合同签订后三十天内，分别向当地房地产管理部门和土地管理部门办理抵押登记。因处分抵押物而发生权属转移时，开发企业与抵押权人应当向当地房地产管理部门和土地管理部门办理权属变更登记。
第二十三条 国有土地使用权出让的年限可按国家规定的最高年限确定。即：居住用地七十年，教育、科技、文化、卫生用地五十年，商业、旅游、娱乐用地四十年，综合和其他用地五十年。期满后需继续使用的，经土地管理部门批准可延长使用期。
第二十四条 通过转让方式取得的国有土地使用权，其使用年限为土地使用权出让合同规定的使用年限减去原土地使用者已使用年限后的剩余年限。
第二十五条 开发企业在走廊内进行土地成片开发经营的，土地使用权出让价格按当地土地使用权出让地价标准减收5？20％，其中用于发展高新技术产业、能源交通等基础设施、工业和科学教育卫生事业，还可再给予特别优惠。具体优惠价格由当地市、县人民政府或开发区管理委员会根据地段和用途等情况确定。
第二十六条 外商投资开发企业按30％的所得税率缴纳企业所得税，每年缴纳的企业所得税均由当地财政部门列支返还50％。剩余50％税款，由当地财政部门根据当年向境外出售、出租营业收入占境内外出售、出租营业总收入的比例返还；出售、出租营业收入全部来自境外的，剩余50％税款全部返还。
第二十七条 外商投资开发企业向本规定施行后注册登记的外商投资企业出售、出租房地产而取得的营业收入，按外商投资企业外方出资比例确定一部分视同境外营业收入，其中向外商独资企业出售、出租而取得的营业收入，全部视同境外营业收入，一并计入当年向境外出售、出租营业收入总额内，享受第二十六条规定的优惠。
第二十八条 外商投资开发企业的地方所得税在经营期限内全部免征。
第二十九条 外商投资开发企业发生年度亏损，可用下一年度的所得弥补；下一年度所得不足弥补的，可以逐年提取所得继续弥补，但最长不得超过五年。企业开办头三年出现亏损的，经批准可以减免当年工商统一税。
第三十条 在外商投资开发企业工作的外籍人员和华侨、港、澳、台同胞的工资、薪金减半征收个人所得税。
第三十一条 外商投资开发企业自用的车辆，自开业之日起五年内免征车船使用牌照税。
第三十二条 开发企业建造的房屋，属于外商投资开发企业自用或向境外以及外商投资企业转让、出租的，自房屋验收合格之日起，十年内免征城市房地产税和土地使用费。
第三十三条 经当地人民政府或开发区管理委员会认定有基础设施配套的开发项目，有关部门应根据具体情况减收50％以上直至免收城市综合配套费、人防费、道路占用费。
第三十四条 内资开发企业享受《江西省关于鼓励开发昌九工业走廊的规定》中有关税收优惠，并可根据当年向境外和外商投资企业出售、出租营业收入占出售、出租营业总收入的比例，按照第二十六条、第二十七条规定的条件再予减免。
第三十五条 内资开发企业缴纳城市维护建设税有困难的，可向当地县（市、区）税务部门申请减免。
第三十六条 外商投资开发企业在境内出售、出租房地产，经外汇管理部门批准可用外币计价结算，其来自境内外的营业外汇收入，除国家有特别规定外，全部留给开发企业自用，需要兑换成人民币使用的，外汇管理部门可按市场价格优先调剂。
第三十七条 外汇平衡或经营方面存在困难的外商投资开发企业，可以购买国内产品（国家统一经营和受出口配额、许可证限制的商品除外）出口，也可购买调剂外汇解决。收购省内产品内销的，除国家专营或有特别规定的产品外，原则上不予限制。
第三十八条 已在我国注册登记的外商投资企业在走廊内兴办开发企业，按外商投资开发企业的审批程序办理，并享受相应的优惠待遇。
第三十九条 开发企业取得国有土地使用权后满一年未动工开发的，当地人民政府或开发区管理委员会可按该地块出让、转让金的10？15％的标准向开发企业收取土地闲置费；满两年未动工开发的，当地人民政府或开发区管理委员会有权依法收回或责令转让人收回土地使用权。
开发期限内未按规定期限开发利用全部土地的，当地人民政府或开发区管理委员会有权收回或责令转让人收回未开发部分的土地使用权。
第四十条 开发企业未按国有土地使用权出让合同规定的条件和开发规划或建设方案的要求投资开发土地的，不得转让、出租国有土地使用权。
第四十一条 开发企业在房地产开发经营活动中，涉及房屋所有权和土地使用权纠纷时，可申请仲裁，也可依法向房地产所在地人民法院起诉。
第四十二条 外商投资开发企业和内资开发企业除享受本规定的优惠外，同时享受国家和省、市、县规定的其它优惠，在特殊情况下，还可根据实际情况给予再优惠。
第四十三条 本规定适用于南昌、九江两市区，昌北、新祺周、云山（含军山、星火化工厂）、共青、沙城（含沙河、城门山）五个工业区和重点开发的向塘、长■、蛟桥、畜牧良种场、新祺周、涂家埠、军山、共青、德安、城门山等十个小区以及走廊内的其他地区。
