巡视问题整改方案精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇巡视问题整改方案范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、整改任务、责任分工与完成时限

（一）财务支出中存在原始凭证不合格、虚假发票列支、大额现金支出的现象。

整改措施：1、完善机关财务制度。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，制定区司法局财务管理制度。坚持合法节俭、量入为出的原则，加强财务管理，保证机关各项工作顺利进行。2、规范财务审批权限和程序。加强对支出合法、合规性的事前审核，一切费用开支做到内容真实、手续完备。各项支出应严格按规定的开支范围和标准执行，严格局长“一支笔”审批。报销凭证必须有经手人、证明人签字，再由分管领导审核后，报局长会签审批。区司法局大宗印刷费、会议经费、专项大额开支等，由经办人（两人以上）签字，经分管领导审核签字后报局长审批。3、规范原始凭证、发票等凭证，减少现金支出。杜绝原始凭证不合规、列支虚假发票等现象。报销费用单据应有正式发票及其他合法凭证，所有报销凭证的日期、品种、单位、数量、单价、金额、销售单位名称、印章必须齐全，字迹清楚，不得涂改。涉及转账支付的，报销凭证收款方（销货方）应与款项汇入账户一致。否则，财务人员有权拒绝报销。减少现金支出，实现公务卡专项转账，保留专项转账凭证以备查。

（二）领导班子不团结。

整改措施：1、认真组织开展批评与自我批评。每年至少召开1次高质量的民主生活会。班子成员之间、班子成员与科室处所负责人之间每年至少开展1次交心谈心，坚决反对党内政治生活庸俗化，增强党内政治生活的政治性、原则性、战斗性。严格党内政治生活，经常开展批评与自我批评，按规定组织开好领导班子民主生活会。2、认真执行民主集中制原则。严格贯彻民主集中制原则，修订完善党组议事规则、局长办公会议事规则，坚持重大事项集体决策。完善征求意见、评估论证、科学决策的机制。强化集体领导下的个人分工负责制，增强党组班子成员的责任意识，做到勇于担当、敢于担当，大胆管理、严格管理，属于自己职能范围上的事要善于处理，独立负责，不上交、不下推。积极推行党务公开、政务公开，凡与职工群众利益密切联系的重大事项，能公开的都要公开。

二、工作要求

（一）落实整改责任。巡视组反馈问题整改工作由局党组书记、局长同志负总责，带头改，带领改。各牵头领导切实担负起具体责任，做好表率。各责任科室各司其职，各负其责，协同推进、综合施策，攻坚克难。

篇(2)

一、反馈的问题

1、非法宗教传播势头没有得到根本遏制；

2、宗教活动场所安全生产隐患整改工作有待加强。

二、问题产生的原因

（一）客观原因：乡村民族宗教工作领导小组分工不明朗、责任不明确，我乡接近2年时间未专设宣统委员，且无其他专兼职工作人员。

（二）主观原因：干部在破解民族宗教工作难题的思想认识上有畏难情绪，群众对是否依法信教的辨别意识不强；干部深入基层调研较少，解决突出问题的、针对性的办法不够多。

三、整改措施

（一）深入开展宗教工作调研，进一步摸准基础数据、规范台账填写。积极开展好农村民族宗教工作专题调研，切实摸清我乡各村民族宗教工作现状、现存的突出问题，并针对问题认真分析研究解决方法，制定切实可行的整改方案，完善宗教工作县乡村三级管理网络和乡村两级责任制，确保各村民族宗教工作有人抓、有人管、有人负责。

（二）加强新修订的《宗教事务条例》及宗教政策理论学习宣传。组织开展“送民族宗教政策法规下乡”活动，用简单明了、通俗易懂、群众乐意接受的语言和形式，深入宣传党和国家的民族宗教政策法规。同时，通过健全依法信教传教管理制度、编制宣传手册、录制广播稿等形式，普及民族宗教政策法规和依法信教传教基本知识。

篇(3)

同志们：

根据上级党委巡查安排，今天我们召开巡察立行立改问题整改部署警示教育会议。针对本次巡查中提出的XXXXX、XXXXX以及XXXXX问题，XX和XX分别代表公司班子分析了问题产生的原因，安排部署了下一步整改措施，这是公司党政班子集体讨论的结果，我完全赞同。各单位部门要深刻领会会议精神，严格落实方案内容，确保按要求尽快完成整改。

下面，围绕本次立行立改工作，我再讲几点意见。

一、提高政治站位，推动整改方案落实到位。

上级党委派出巡查组对我们开展工作巡查，既是对公司一次严格全面的政治体检，也是对各项工作的把脉问诊，充分体现了上级党委对XXXX的高度重视，核心目的还是帮助企业提升管理水平。特别是我们这样一个生产经营了多年的老XX企业，发现一些问题是正常情况，只有发现问题，才能更好的改正问题，广大干部员工必须要进一步提高政治站位，以积极心态面对这次巡查提出的问题，把接受巡查督查作为必修课，把问题整改作为“必答题”，充分发挥好巡查工作对于提升公司管理水平的重要作用。

这次巡查中提出的XX项立行立改问题，也是公司从去年开始就全力推进解决的问题，并在今年年初确定为全公司的重点核心工作之一，始终在积极推进解决。问题形成的原因十分复杂，处理难度也很大，但公司今后想要实现高质量发展，就必须要直面这些问题，广大干部员工要按照整改方案要求，瞄着问题去、盯着问题改，以雷厉风行的作风和坚决果断的措施，一项一项拉单子，一条一条定措施，确保整改工作件件有着落、事事有结果，解决一个、销号一个、巩固一个，问题不解决不罢休、整改不到位不收兵，确保整改工作真到位、全到位、严到位，逐步扫清影响公司高质量发展的障碍。

二、强化责任担当，把问题抱在自己怀里解决。

在接下来的立行立改工作中，我们要始终保持端正的态度，坚决做到“三不”。一是不甩手，我作为XXXXXXX，会负起第一责任人的责任，各分管领导负起分管领域内责任，其他班子成员全力配合，公司上下齐心协力，共同把问题整改好、解决好。二是不回避，XXX目前存在的问题，实事求是的讲，有很多都是历史原因造成的，但不管是哪个时期产生的问题，不管是什么原因产生的问题，都是我们当前改革发展过程中必须面对的问题，只有把这些问题解决好，我们的企业才能越来越好。三是不推脱，广大干部员工，特别是直接落实整改工作的同志，要继续以把问题抱在自己怀里解决的思想觉悟，以对XXX负责任的态度，主动作为，尽快按要求完成整改。

三、汲取经验教训，杜绝类似问题反复发生。

这次巡视组反馈的XXX项问题，既有历史客观原因，也有公司内部的问题；既有面上的共性问题，也有点上的具体问题，不能就事论事，在问题表面“贴膏药”，头痛医头脚痛医脚，要举一反三、标本兼治，务求在根子上“除病灶”。

篇(4)

一、指导思想和总体目标

以专项治理工作为抓手，对全市机关事业单位混编混岗情况开展普遍检查，堵塞制度漏洞，增强刚性约束。坚持摸清底数与找准问题并重、整改落实与加强管理并重，既立足当前、整改存在的突出问题，又着眼长远、构建切实管用的长效机制。通过开展专项整治，进一步健全完善用制度管权管事管人的工作机制，逐步解决全市机关事业单位混编混岗问题，力争2015年9月底前全面完成机关事业单位混编混岗问题的清理。

二、时间安排和方法步骤

专项治理工作自2015年4月开始,9月底结束。实行统一部署、分级组织、分段推进。

第一阶段：摸清底数，制定方案（4-5月）。认真摸清混编混岗具体情况，在认真分析研究的基础上制定自查自纠工作方案。各单位于5月30日前将摸底情况及“混编混岗”情况统计表（见附件）经单位主要负责人签字盖章后，书面报市人社局公务员考试录用科（电话：），并抄送市委组织部、市编办。

第二阶段：自查自纠，认真整改（6-7月）。根据自查情况，各单位要针对存在问题制定清理混编混岗人员整改方案。严格按照部门“三定”方案规定以及机构编制批文对单位进行审核，对发现的问题，能纠正的要立即纠正。对确因工作任务重、清退混编混岗人员后对工作影响大的，为保证工作正常有序开展。需要延期清理纠正的，须按干部管理权限报组织人社部门审批备案。

第三阶段：检查验收，建立长效机制（8-9月）。市委组织部、市编办、市人社局将组成督查工作专班，通过查阅资料、走访座谈等形式，深入各地各部门进行全面核查。对被群众举报投诉、自查不认真、自纠不到位的部门进行重点核查并在全市范围内进行通报。整改的同时，各地各单位要进一步建立完善机构编制和人员管理办法，建立行之有效的机制制度建设，确保不回潮不反弹。

篇(5)

 

一、上半年主要工作情况总结：

（一）劳动关系管理

做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。

根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好2017年年终绩效和2018年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。

2、员工补充医疗保险续保

年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。

3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革

年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。

（三）人力预算方面

人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。

（四）绩效考核工作

按照公司2017年度业绩考核实施办法，于2月组织实施了对分管领导(含总经理助理、总监)8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。

（五） 教育培训工作

1、培训调研与方案制定

紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定了《公司2018年度培训方案》。

2、培训组织实施

根据培训方案，精心组织，完成了《土地增值税及发票实务培训》、《项目管理沙盘培训》等2次通用类内部培训，累计培训130人次；完成设计、成本和策划营销等专业技能类外派培训10次，累计培训自6个部门的17名员工。

（六）项目公司人力资源统筹管理

根据公司房地产开发资质年检和税务筹划等业务需要，于3月推动公司与项目子公司打包实施人力资源管理事项统筹管理工作。制定了人力资源管理事项统筹管理方案，在时间紧任务重的情况下完成了项目子公司的社保、公积金、补充公斤进和企业年金的立户工作，精细组织，周密安排，在确保平稳有序的基础上，按时完成了公司与项目子公司间38人次的劳动关系调整手续。

（七）巡视配合及整改工作

根据集团整体部署，做好巡视配合及整改工作。根据集团招聘专项整改要求，针对既往招聘工作中的重点环节于4月底完成自查工作并上报自查报告至集团，配合集团专项工作。按照集团津贴补贴的专项整改要求，已于4月底完成自查工作并上报自查报告至集团，在集团工作领导小组反馈整改意见后，于六月制定了《公司津贴补贴专项实施方案》呈报集团并获批，拟于7月正式启动整改工作；原海河地产公司违规承担个人所得税问题已由海河公司统一制定整改方案，拟于近期按照集团批复后的海河公司整改要求正式启动整改工作。

二、下半年人力资源管理重点工作

（一）探索市场化人力资源管控。学习借鉴房地产行业先进经验，积极与集团人力资源部沟通，探索市场化人力资源管控体系，合理划分管控界面，科学的确定管控标准，防控风险。

（二）做好人力资源制度建设。结合集团要求新动向，对人力制度进行查漏补缺，提升人力资源管理规范化程度，修订《招聘管理制度》，出台《用工管理制度》和《补充医疗保险制度》。

（三）继续推进教育培训和人才工作。按照《公司2018年度培训方案》，精心组织，稳步推进，下半年培训工作。根据集团整体部署，做好职称评审认定申报工作，提升公司人才队伍专业水平。

（四）绩效管理。根据公司业务发展需要，制定2018年绩效考核方案。

篇(6)

（1）、在项目经理的带头下完善质量管理制度，严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，提高项目技术质量管理执行力。为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门。项目有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不了解，组织加强对公司程序文件及各项管理规定进行学习，提高项目人员工作能力。

（2）、停工缓建期间加强培训，提高技术管理人员专业知识水平。由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同，导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成长，经常组织学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理。另一方面加强教育培训，提高管理人员对工程质量重要性的认识水平和操作技能，力求每一次都以高效精确的完成工作质量，保证优良的工程质量。

（3）、定期检查施工现场材料，对现场堆放在防护棚内的未绑扎的成品、半成品钢筋、方木、模板等材料，以及未加工原材料、机械设备等防护情况进行巡视，防止下雨生锈和变形，影响后期使用；对项目已完工部分严格按照公司标准及相关制度，参照施工方案重新进行深入、全面的质量排查，对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护。一旦发现有质量隐患，积极召开项目例会，对检查中出现的质量通病、质量问题进行分析、总结，并提出有效的整改方案及预防措施。

篇(7)

关键词：现场施工管理 监理人员 管理方法

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0181-01

建筑工程的施工现场管理体现了企业总体的管理水平的高低，从目前我国建筑行业发展的情况来看，监理是工程监督管理体系的关键。而如何发挥监理人员在现场施工管理中的作用，就是监理工作中的重中之重。

1 现场施工管理中监理工作存在的问题

监理在施工现场有重要作用，也是施工管理中的重要内容。目前，建筑工程施工现场的监理还存在着一些问题。直接参加施工监理的人员一般来说有三种，分别是监理员、驻地监理工程师和专业监理工程师。这些人员当中与现场施工过程联系最紧密，参与现场监理最多的就是监理员。但是，建筑施工现场的一些监理人员自身存在着一些不足。归结起来有两方面：一是监理人员本身的素质不高，缺乏法律意识和安全意识，对工作不够认真负责；专业知识不足，不能有效地施工管理，也不能及时发现现场施工中存在的问题。监理工程师是施工现场监理人员的领导，也直接影响到施工现场管理工作。二是，施工现场的监理制度存在不足，缺乏对突发事故的应急措施，也没有具体明确专项的负责人，导致监理人员没有责任意识。

2 监理人员在现场施工管理中的工作内容

在建筑工程现场施工管理中，监理人员主要负责对现场施工的安全监理、现场施工质量监理、现场施工进度监理、现场施工环境和卫生监理等。对施工现场的所有过程的每一个环节都进行严格仔细的监督管理。要做好建筑施工现场的监理工作，就要引进新的技术和设备，更新监理的意识，创新监理的方法，提高工作效率，提升客户的满意程度。

3 监理人员在现场施工管理中发挥作用的具体方法

3.1 严格检查控制建筑原料的质量

对施工现场的建筑原料的检查和控制是监理人员的重要工作之一。建筑原料在进入施工现场前监理人员就要对建筑材料的质量证明材料等进行审核和考证；在原料进入建筑施工现场后，监理人员就要将实物与相关的文件规定进行比对和抽样检查，做建筑原料的第二次检查。在第二次检查结果出来并确定建筑原料的质量合格前，要严格禁止工程的施工队伍使用这些建筑原料。拒绝签收那些没有经过监理人员检查或者检查不合格的原料和配件设备。

3.2 召开工地会议，反映施工现场情况

监理人员在工程开始前和工程施工的过程中都要定时召开工地会议，及时反映现场施工管理中存在的问题。一般情况下是每个星期召开一次工地会议，专业的监理人员在会议上要提出并解决现场施工中的专项问题，认真准备，突出重点。会议的内容要与现场施工的情况相符，简明扼要，并认真落实到现场施工的具体环节上去。在施工过程中，监理人员还要在每周召开的工地会议中把承包商所放映和报送的现场施工的情况进行分析和确认。

3.3 进行旁站监理

在旁站监理中首先要确定监理人员的队伍，监理人员要有专业的知识和技术，要对施工过程和验收的规范都比较熟悉。其次是要制定可行的旁站监理的方案。监理方案中要确定重点检查的工序和部分，要能够作为整个旁站监理过程的指导。实行旁站监理的人员就要根据监理方案对施工过程进行针对性检查，按照要求把现场施工过程中，检查发现的事件和建议如实做好记录。最后是旁站监理要有重点。在及其复杂的施工过程中抓住重点，对重点的问题进行重点的监理，进行集中地解决。

3.4 加强对现场施工过程的巡视工作

总的监理工程师要安排专业的建立人员对现场施工的现场进行针对性的巡视。通过监理人员的巡视，能够及时发现现场施工过程中存在的问题，有利于问题的及时解决。一旦发现问题，如果是一般性问题，马上通知施工单位改正，如果是重大问题，则要以书面形式告知监理工程师并要求施工单位提出整改方案。监理人员在施工单位提交了书面形式的整改结果后，还要进行进一步的检查。监理人员在现场施工过程中的巡视还可以监督施工人员在施工的过程中是否存在违规操作和不负责任的行为，规范现场施工的操作和现场施工过程的工作纪律。

3.5 检查验收隐蔽工程

隐蔽工程是建筑工程施工的重点，度隐蔽工程的检查验收也是现场施工过程监理工作的重点。在施工单位完成隐蔽工程的施工后，监理人员就要根据设计的文件和要求到施工现场对隐蔽工程进行严格的检查和验收。隐蔽工程的检查验收要特别仔细，要对钢筋的质量、绑扎、位置及接头处理等等；焊接和机械连接的检查，既要保证外观符合标准规定，更要对内部的施工做详细认真的检查，只有所有的检查都合格了才能签认通过。

3.6 加强对现场施工进度的监理

监理人员对现场施工的进度进行动态的控制，认真对每个时间单位的施工进度进行监理。建筑单位向监理人员提供进度计划，监理人员按时在施工现场检查施工进度的落实情况。如果施工的进度赶不上计划进度时，监理人员就要让施工单位进行整改，保证工程的施工进度。通过每周召开的工地会议等，及时了解现场施工的进度并对施工进度进行督促。负责监理的部门要认真制定工程总的进度计划，为了让工程能有足够的时间完成并保证工程的质量，在制定时可以让进度计划保留一定的余地。

4 结语

在对现场施工管理中，监理人员要充分发挥出自身的作用，才能加强对现场施工过程的监理，保证工程的质量和进度。监理人员在对现场施工进行监理时，除了要按照规定认真负责的工作外，还应该发挥主观能动性，多与施工单位进行沟通和协调，处理好与施工单位的关系，保证监理工作的科学性和有效性，让监理工作真正发挥对现场施工的监理作用。

参考文献

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[2] 岑凤坚.浅议监理项目的组织协调工作[J].科技致富向导，2010（15）.

[3] 李振谭，冯义军，张在琴.浅谈总监理工程师应具备的素质[J].科技信息（科学教研），2008（6）.