项目部汇报材料精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇项目部汇报材料范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

回顾这半年来的工作,我们在取得一定成绩的同时，也看到了工作中的不足之处和存在问题，主要反映于各项管理制度的执行落实和安全隐患的排查治理还有待进一步提高，尤其是本项目从业人员的安全意识最能够直接反映整个项目的综合安全素质和安全文化落实情况。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项安全工作再上一个新台阶。

一、安全管理情况

主要包括:工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、应急救援、环境保护、安全经费宣传活动、存在问题及整改措施等内容。

安全管理情况（内业）

内业资料遵循“平安工地”进行整理归档，内业资料及时跟上施工进度，上报了分部分项的安全施工方案。

1、半年来，我项目部认真贯彻落实科学发展观，不断提高员工的政治素养，时刻小以“以人为本科学发展、和谐发展，安全发展的理念作为导向，时刻坚守生命红线，坚持“安全第一、预防为主综合治理”的安全生产方针。

2、安全保证体系

项目部进场后就立即建立健全了安全生产保证体系，并且制定了各项安全管理制度(共计34项)，明确了各关键岗位及部]的安全职责。同时组织项目部人员学习，使大家熟悉和掌握相关规定,用各项制度来约束人的不安全行为，确保生产安全。

3、安全组织机构 

 (略) 

4、安全教育培训

项目部所有新进场、换岗、复岗的从业人员必须经过三级教育并且考核合格后方可安排上岗作业。为所有从业人员建立三级安全教育档案(包含人员信息卡、安全责任书、安全交底书、危险源告知书、三级教育内容及考核情况)，教育覆盖率达100%。按照年初制定的安全教育培训计划,每月根据工程进展情况对一线作业人员进行专项安全教育培训两次， 受教育人数达212人次。

5、三级教育人员档案

（1）人员信息登记

此项为关键内容，包含人员的基本信息、职业禁忌和紧急联系方式等。

（2）安全责任书

为增强从业人员的安全责任感和安全意识，明确项目部与从业人员的权利与义务，必须签订安全责任书。

（3）安全技术交底书

根据从业人员所从事作业内容和作业环境，对其进行安全交底级危险源告知并且存档备案。

（4）教育内容

包括公司级、项目级和班组教育培训内容。

（5）特种设备及特种人员

项目部针对特种设备采取一机一档形式归档，特种人员建立台账，单独进行安全教育。

6、安全风险评估

我部所施工工程都采取了风险评估，形成了评估报告，评估报告反映了评估过程的主要工作。

7、应急救援

建立了分部分项应急预案，后援救援物资具备满足所发生的应急事故。

8、环境保护

项目部建设秉着不破坏当地环境情况，施工阶段严格把关。

9、安全经费宣传

广泛宣传各方面知识，安全月的推广，安全经费的使用有效投入到实际工作当中，取得良好的效果。

上半年安全管理情况（外业）

1、项目部按照标准化建设，党风廉政牌、民工维权牌、岗位职责牌、部门牌建立齐全。

2、拌合站设置各项安全标志标牌，基坑采取围挡形式，变压器围挡并设置警示标志。

3、施工辅道及便道设置的各项安全警示标识牌，临边设立反光立柱，钢便桥采取封闭式形式。

4、东家湾、密竹坳高架桥临时用电采取架空处理，泥浆池围挡到位，并设置警示标志，钢筋加工场设置安全警示标牌。

5、隧道设置健全的警示标志，隧道口设置进出口大门和值班岗亭对进出隧道施工区域范围的人员进行登记。

6、对东家湾、密竹坳、梁场油罐存放点进行围挡遮盖。

一、安全自查自检情况：

施工现场自查安全隐患：

 A、东家湾钢筋加工厂无任何安全标识标牌；

 B、东家湾钢筋加工场施工人员未佩戴安全帽；

C、东家湾大桥未有六牌一图；

D、东家湾大桥油罐未及时围护；

E、密竹坳泥浆池外溢

二、对安全隐患整改情况：

1、增加标识标牌； 

2、进行安全教育，督促施工戴好安全帽；  

3、东家湾高架桥的六牌一图及时制作；

4、东家湾油罐及时围护； 

5、扩大泥浆池体积容积。

二、存在的问题及不足

1、东家湾、密竹坳桩基现场临时用电乱搭现象严重，临时用电线路零乱配电箱破损未及时更换现场电工责任心不强。

2、东家湾、密竹坳现场泥浆池围挡损毁未及时进行维护。

3、路基土石方施工个别施工车辆存在无照行驶。

4、爆破作业材料及管理不完善。

5、安全员未能督促从业人员进入施工现场时刻戴着安全帽

三、下半年工作计划

1、对施工现场加大安全管理，组织施工人员进行安全教育培训。并开展安全应急演练工作。

篇(2)

在公司领导的正确指导下，视频项目部经理和各位同事的积极帮助下，结合公司监理标准化、一体化要求及监理单位自身的特点，工作细心细致、认真负责，信息收集及时、传达到位，资料汇总、分析按时保质完成，基本上能如期保质的完成在视频项目部的每项工作。

一、具体工作汇报

1接手视频信息资料员的工作，月日正式转到视频项目部。负责六个扩容镇视频监控工作情况的掌控，进度的跟踪，报表的更新，数据的分析、汇总与周报的撰写。

2督促施工单位完成BEF包竣工资料的提交，使工程得以顺利开展；

3进度的收集，协助现场监理管控视频工程（35个视频监控点）进行现场施工的监理；协调各方关系。数据的分析、汇总；工程进展情况以日报、周报形式向部门领导，共建领导汇报。

4现场跟进工程，年监控系统监控点地阻改造工程进度的跟踪。对工程质量，改造工艺进行监督，做好现场的签证；督促施工队按时，高质量完成改造工作；完工后，督促施工队完成竣工资料的撰写，提交。

二、工作收获：

从对视频项目部的不熟悉到基本掌握视频监控工作的工作方法视频项目部这个充满朝气的大家庭中，通过每天视频资料的更新与现场的跟踪。经理的督促和指导下，学到视频监控涉及到各专业知识。视频工程材料检验，基础开挖，立杆，管道光缆、直埋光缆的布放；视频工程的机房装修；各镇地阻的改造，短短的几个月当中，对视频监控工程涉及专业多这点有了最基本的认识。

各专业环环紧扣，视频工程中。基础的施工，杆体的安装，电源的接入，设备的安装，调通，涉及到管道，光缆，电源，设备等专业，各专业信息来源就是信息资料员每天更新，汇总的报表。这就更凸显了信息资料员的重要性，也就是说对信息资料员的要求更高了

以工作切身的体会到作为一名合格的信息资料员，这几个月里。必须要具有以下的素质：

1仔细缜密，每天对着大量的数据，必须要有仔细认真的态度来对待现场监理反映的数据。

2工程情况，进度要牢记于心。这样也就更利于开展工作，例如周报的编写。

3工程具体情况要深入了解清楚，信息资料员必须主动了解导致工程没进度的原因，并积极协调解决问题。

4资料的汇报要清晰，明了及时，信息资料员不但是一个中继，不能单单担当桥梁的作用，必须还起到聚光镜的作用。数据是零散的各方各面的资料到信息资料员这里不能出现失真的现象，要象聚光镜一样，把资料的重要方面更加突显，起到一个加强的作用。信息资料员必须把数据、资料概括，汇总，进行逐项分析，反映在汇报的资料当中。

三、工作中存在不足：

同时也看到不足的地方：资料的组织、分析力度不够，学到很多。专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，现场跟踪力度不够。接下来的工作当中，会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习；多跟踪视频监控和建筑工地视频工程的现场；明确信息资料员的工作重点，向同事学习，加强资料的组织能力；汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。

四、工作展望：

篇(3)

提高全员经济意识，在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：①可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。②在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。③具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：

（1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

（2）项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。

（3）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

（4）在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、责任施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。根据不同结构形式工程的不同施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些小的活动，如组织大家去打羽毛球、保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

强抓材料管理和使用，在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、责任施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。

材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

（2）材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由责任施工员、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。

机械使用和管理，施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求：

（1）确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。

（2）对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，将其中的10%奖励给机械手。在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁所内机械或外租机械，如采用此种方式使得机械使用成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。除此之外我还想提几个建议：

篇(4)

一、今年工作的回顾

1、在对材料管理的工作认识方面：今年8月我参加了总公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对继续提升我的材料管理工作水平提供了进步的平台。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行材料管理的各项规章制度，把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

2、工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向项目经理汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，及时向项目经理汇报，积极与供货商联系进行调换。

3、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向项目经理汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。

第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向项目经理汇报，及时处理。

篇(5)

大家好！我来公司已有3个月时间，在公司预算部工作，负责多个开发项目的预算工作。3个月来，在公司领导的重视和关心下，在各位同事的帮助和支持下，我基本熟悉了公司的情况，各项预算工作逐步开展起来，取得了一些成绩。我为自己能成为公司的一员而感到荣幸，能够和大家在一起工作，共同为公司的发展壮大奉献力量感到幸福。下面，就自己3个月来的工作情况向各位公司领导，各位同事作一简要汇报，对其中存在的不足问题，敬请大家批评指正，提出宝贵意见。

一、认真学习，提高业务知识水平

预算工作是企业的一项重要管理工作，对于降低施工成本，提高公司经济效益具有极其重要的作用。我深刻认识公司设立预算部的意义，深刻认识自己从事预算工作的重要职责，深刻认识到要做好预算工作，必须要有扎实业务知识水平。为此，我利用所有业余时间进行学习，一是认真学习项目预算工作的理论知识，掌握项目预算工作各个环节的知识要点，努力提高自己的业务知识水平，能够按公司的要求认真做好项目预算工作，真正发挥预算工作降低施工成本，提高经济效益的作用。二是努力熟悉公司项目开况，只有熟悉公司的开发项目，才能做好项目预算工作，于是我一方面自己多看资料熟悉情况，另一方面遇到自己不熟悉的情况，尽量向熟悉情况的同事请教。通过认真努力学习和不断向同事请教，自己在较短的时间内，提高了自己的业务知识水平，熟悉了公司的项目开况，为自己做好预算工作打下了扎实的基础。

二、认真细致，做好开发项目预算工作

我们公司以前没有设立预算部，我来公司以后，有了预算部，目前暂时只有我一个人。项目没有预算人员，平时预算是委托咨询预算公司做，我主要做审核工作，审核各项目的工程进度款。我想，虽然公司预算部刚设立，还没有健全完善，但我也要认真努力规范工作，切实承担起公司赋予我的工作重任，把预算工作做好。在这里，我着重做好两方面工作：一是认真细致做好审核工作。各个开发项目报上来的材料，我认真细致地进行审核，务求正确。凡是材料不完整，要求项目部补充完整，凡是有疑问的，我均一一向项目部问清楚，确保审核质量。审核工作由于只有我一个人，工作量相对较大，我从不叫苦，也没有怨言，兢兢业业，认真努力做好每个开发项目的审核工作。时间不够，自己加班加点努力完成，尽量按时保质保量完成审核工作，决不因自己工作的延误而影响项目部工作。二是规范申请工程款程序。我来公司从事项目预算工作后，看到各项目部申请工程款程序比较简单，我想这不符合现代房地产开发公司的发展要求，申请工程款是公司一项很重要的工作，涉及到资金使用效率，涉及到项目开发经济效益，应该有一定原则和工作流程，我把这个想法汇报给公司总，公司总大力支持我，鼓励我做好这项工作。于是，我逐步完善申请工程款的工作流程，起初各项目部感到申请工程款比以前麻烦、不方便了，怨言较多。我想，完善申请工程款的工作流程既提高公司的资金使用效率，又促进项目部提高资金管理水平，对公司发展是有利的，项目部有怨言，我多做解释说明工作，相信时间长了，项目部会理解我。现在经过一段时间，项目部比较理解了，说明真正的规范管理，大家是能够接受的。在这里，我要感谢公司总对我工作的关心，也感谢各项目部对我工作的支持，只要我们大家团结一致，齐心协力干工作，就一定能把工作做好，促进我们公司又好又快发展。为进一步做好预算工作，我一个月前让大家加入QQ群，有什么事情大家可以在群里沟通、互相讨论、献计献策，共同把预算工作做好。

三、严格要求，培育良好工作作风

做好开发项目预算工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作作风。我来到公司工作后，公司把重要的预算工作交给我，我一定要不辜负公司对我的期望，认真努力做好预算工作。为此，我严格要求自己，培育良好工作作风，适应公司发展需要。一是树立感恩忠诚思想，做到忠诚于公司，坚持原则，在思想上、工作上与公司保持一致，坚决维护公司的利益。二是要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项预算工作任务。在实际工作中，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把预算工作做完做好，为公司的健康持续发展作出自己应有的努力与贡献。三是以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖，把自己融进公司大家庭，和同事们一起努力做好各项工作。四是强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，努力为公司做出优异工作成绩。

篇(6)

宋大东

中国水利水电第五工程局有限公司　四川成都　610066

摘　要：良好的合同履约是变更索赔的基础；合同、工程技术人员的综合能力、配合协调能力和专业知识是变更索赔的重点；领导成员重视

程度是变更索赔的关键。

关键词：合同履约；基础；专业知识；重点；领导重视；关键

一、四川省康定县金平水电站项目部变更索赔情况：

四川省康定县金平水电站项目部开工至2013年12月底完成经营产

值10000万元，目前已结算的变更索赔收入3200万元，占完成产值的

32%，下阶段变更索赔点是：人工费上涨的补偿，自购材料价差的补

偿，洞内岩爆严重的补偿，洞内渗水较大导致施工降效的补偿，工期

延长的价格补偿和工期延长的相关费用补偿等等项目。

二、四川省康定县金平水电站项目部制定的变更索赔策略

工程变更索赔是一门设及面广，融技术、经济、法律为一体的边

缘学科，要想获得好的变更索赔成果，必须要有强有力的、稳定的索

赔班子，正确的索赔战略和机动灵活的索赔技巧，这也是取得索赔成

功的关键。

针对四川省康定县金平水电站项目的变更索赔，制订的变更索赔

要点是：

1.成立以项目经理为第一责任人，班子副职为副组长，各相关部

门负责人为成员的变更索赔领导小组，下设办公室，项目全体员工共

同参与，全面捕捉变更索赔点，及时督促各部门主要是经营部门收集

各种资料，及时上报各种变更索赔资料；

2.项目部对变更索赔做出贡献的个人设立变更索赔奖励；

3.项目部设专人及时跟踪监理、业主变更索赔的处理情况，随时

向项目经理汇报；

4.项目部针对于变更索赔需要及时处理，不能出现拖、延现象，

要将资金及时收回，不能出现工程完工后再进行谈判；

5.针对不同的变更索赔，特别是索赔需要及时与业主相关领导进

行汇报；

6.从项目内部、队伍队营造良好的变更索赔氛围；

7.针对该业主，采取“缠、赖、叫苦”的方法，做到不达目的誓

不罢休的统一思想；

8.经营部及时做好各种台帐（如设计蓝图工程量、工程联系单台

帐、变更索赔台帐、甲供材料台帐、火工材料台帐、文件收发台帐

等），及时收集各种资料；

9.项目主要的变更技术方案必须进行讨论，而经营部门需根据合

同相关条款提出相应意见；

10.加强合理变更索赔管理，认真分析合同，详细划清双方责任，

注意合同实施中每一事件的详细过程，寻找索赔机会，通过索赔提高

合同利润，杜绝由于施工原因导致业主的反索赔；

11.争取风险化解机会。承包方有时可利用施工过程中的业主对施

工单位良好的气氛，对一些隐含风险的条款进行有利于自己的解释，

并作为合同的补充文件形成资料。使一些本来对自己不利的条款得到

化解，使风险分担比较合理。

12.对于合同中的种种风险进行分析，及时跟踪，积累有利于承包

方的资料，从中寻找变更、索赔机会；

13.及时将口头变更指令变成书面形式，以减少相关人员调动导致

损失；有些索赔不一定需要资料全部齐全才上报，只要事实成立，就

可以先上报与业主洽谈后再补充相关资料；

14.提高变更索赔资料的编制质量，支持性材料必须详细完整，并

融会贯通，才能为索赔提供有利的证据。相关支持性材料主要有关：

（1）施工日志、（2）来往文件、（3）气象资料、（4）备忘录、（5）会

议记要、（6）工程照片、（7）工程影像资料、（8）工程进度计划、（9）

工程核算资料、（10）工程图纸、（11）招投标文件；

15.尽可能采用“附加成本法”合理计算索赔变更金额；

16.力争单项索赔，避免一揽子索赔。单项索赔事项简单，容易

解决，而且能及时得到支付。一揽子索赔，问题复杂、金额大、不易

解决，往往工程结束后还得不到付款，为项目现金流入带来了较大困

难；

17.坚持采用“清理帐目法”进行变更索赔。施工单位往往只注意

接受业主按对某项索赔的当月结算索赔款，而忽略了该项索赔款的余

额部分。没有以文字的形式保留自己今后获得余额部分的权利，等于

同意并承认了业主对该项索赔的付款，以后对余额在无权追索；

18.在变更索赔谈判过程中，力争友好解决，防止对立情绪，合理

利用感情沟通；当然这种需要合理利用，采取谈判之前项目主要成员

分工；

19.在变更索赔方面，特别是索赔方面，合理“借势”，合理利用

各承包商共性问题；

20.变更索赔资料需要根据合同条款及时整理上报；

21.定期组织项目部人员对项目发生的变更索赔进行整理。

三、变更索赔归纳的重点

虽然各项目合同条款，施工内容不一样，但分析总结后，我认为

变更索赔主要有以下几个重点：

1.临建项目：该项目主要是投标边界条件发生变化：如征地，移

民等方面的变化；

2.安全专项方案项目：该项目主要是因为安全需要，必须采取特

殊的安全防护措施；

3.防洪度汛项目：该项目主要是因为防洪需要，需要新增的防洪

内容；

4.自购材料上涨、人工费上涨项目；工程施工方案，外界施工条

件变化；

5.非承包商原因导致的人员、机械设备补偿项目；如图纸供应不

及时，关键线路新增合同外项目，村民阻工，业主、监理处理文件不

及时，因工程需要抢工等等方面。

四、个人体会

1.良好的合同履约是变更索赔的基础；

2.合同人员、工程技术人员的综合能力、配合协调能力和专业知

篇(7)

填表人：XXX     部室/企业：XXXX项目部    日期：XX月XX日

考评

项目

考 核 内 容（请分项填写权重）

分管经理评分

重点工作及经济目标完成情况

（70分）

一、内业管理：

1、建立党建资料档案，及时保存集团党委、公司党支部发文、方案、学习资料文件等党建资料，项目部办公室、会议室制作安装党建宣传版面；

2、及时更新完善收发文登记，保证文件登记管理规范化;

3、变更签证“一月一清”台账每月25日前上报成本部，及时完成归档及台账更新建立工作;

4、每月项目部定期组织两次对总包、监理单位的内业资料检查，并于周例会中针对检查结果安排责任单位落实整改到位，限期反馈至项目部;

5、参加每月集团公司工程部、办公室、财务审计部、成本部等组织的对项目部及现场各参建单位进行的内业资料检查，并根据巡检会议纪要形成整改资料，及时要求责任单位限期整改；

6、每月25日前完成项目部、监理单位会议纪要、周报月报等的整理归档，并上报集团;

7、结合公司办公室相关规定定期进行项目部物资明细整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX楼主体验收完成。

2月12日，XXXX项目节后复工动员会，与各项目及监理签订安全目标责任书。

3月5日，XX楼燃气室外管网施工完成。

3月5日，XX楼二次结构施工完成。

4月16日，XX楼电梯进场。

4月25日，集团组织的一季度飞检检查。

4月25日，已交房区域商业街管理提升，智能化设备设施安装完成。

5月10日，XX楼屋面工程完成。

5月14日，XX楼外墙保温开始施工。

5月20日，XX楼电梯工程安装完成。

5月24日，项目部组织各参建单位对XX楼及北区车库甩口处进行防汛预演。

三、手续办理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#楼及地下车库一规划验收合格证办理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#楼及地下车库一竣工验收备案完成、取得竣工验收备案证书。

3、3月7日，完成7#楼裙楼现场房产实测，3月27日取得房产实测报告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#楼竣工综合验收备案完成。

四、成本管理：

1、依据XXXX开发建设合同约定，及时与兰山区火车站指挥部沟通，按工程进度节点申请还建资金。

2、依据施工总包合同约定，按工程形象进度拨付工程款，上半年完成总包工程款拨付3次，共计128.4万元，占合同总额的6.7%；电梯单位拨付3次，共计116.9万元，占合同总额的12.5%；

一期支护降水拨付一次，共计40万元，占合同总额的20.4%。

3、每月20日完成资金计划提报，施工单位请款资料梳理提报，进度款、计划外付款线上发起跟进审批。

4、一期结算工作，会同财务审计部、成本部完成傅屯项目清算计算。

 

具 体

工 作

措 施

（30分）

一、严控计划节点，保证工程进度。

在工程管理方面，建立完善的施工总计划，月计划，周报，月报等制度，紧紧围绕2019年12月30日竣工的这一关键时间节点，督促施工单位倒排工期计划，制定详细合理的施工总计划，将周报、月报与总计划进行对比分析，找出滞后的原因，采取可行合理的措施，同时在日常工程管理过程中对施工人员的人数是否充足，是否满足工作面的需求，材料准备是否充足，供应是否及时这方面加强跟踪和调度。进而确保工程顺利按时竣工。

二、积极参加工程管理的培训与学习,理论联系实际。

1、工程管理工作，扎实的专业知识和积极的工作态度起着决定性的作用，为此在做好日常的工程管理工作时，着重注重了专业知识的二次充电。通过集中培训学习、专业培训、同事间的互动交流等形式，就工作中遇到的难点和焦点问题，及时探讨，互相补充，促进了工作的开展。

2、建立工地进度沟通微信群、QQ群，通过群功能每日汇报工作进展，不仅做到了每日工作的及时汇报，让领导及时了解工程的最新进展；而且还能就工作中遇到的问题及时沟通，促进了工作效率的提高。

3、积极参加外培，向优秀项目学习。考察优秀项目的管理理念、制度创新、施工做法，结合自身项目实际，通过借鉴引用，加强了工程管理的创新意识，强化了工程管控效果。

三、加强与相关单位的沟通协调。

由于XXXX项目为政府重点棚户区改造项目，手续办理等工作的每一个环节都需要多个部门的审核签批，加强与相关单位的沟通，提前做好相关工作的准备，处理协调好与各相关单位的关系。

四、加强制度建设，提高执行力。

按照集团工程管理要求，借鉴集团制定的工作制度、管理流程，结合自身项目实际，建立建全了项目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中严格贯彻实施。

五、严格计划考核，加强工作的计划性。

按照PDCA的模式，按时制定个人季、月、周工作计划，做到每天实时记录，每周一梳理总结对照，及时纠正与计划的偏差，从而确保工作按计划推进。

存在

问题

及

纠正

措施

一、存在的问题：

1、与监理、审计以及施工等单位的沟通欠缺，不能及时督促以上单位整改项目部及时发现的问题；

2、考虑问题不够周全；

3、工作经验不足，缺乏刻苦钻研解决问题的精神；

4、履行职责有待加强，作为项目部的一员，对于自己所负责的工作监督力度不够，不能更全面的了解自己所负责的工作。

二、改进措施： 

    为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改进措施。  

  1、熟悉合同、图纸等文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。  

    树立强烈的合同意识。当施工单位提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。  

  2、质量控制  

    工程项目实施阶段，项目部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。  

    工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。  

    深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查，要带着问题下工地进行调查研究。  

  3、进度控制  

    进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。   

  4、加强学习，提高现场工程管理水平

    在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

分管

经理

评价

 

下半年工作计划报告表

 

填表人：XXX      部室/企业：XXXX项目部  XX月XX日

项 目

具 体 内 容 及 进 度

下半年

工作

计划

及

经济

目标

下半年工作计划：

一、手续办理：

1、1月20日前完成XXXX项目一期结算报告出具工作；

2、12月20日完成XX楼分户验收工作；

3、12月30日完成XX楼五方责任主体验收工作，推进验收报告出具；

4、结合公司办公室要求对项目部档案进行整理归档，并做好详细的台账记录，另外每月对总包、监理单位的资料进行检查；

  5、参与公司及项目部组织的各项质量、进度以及现场安全文明等的检查工作；

  6、积极参加公司组织的各类培训学习。

二、现场管理

1、XX楼室内室外装饰工程8月30日前完成；

2、XX楼主体安装工程7月30日前施工完成；

3、XX楼室外管网工程8月30日前施工完成；

4、XX楼景观绿化工程10月20日前施工完成；

5、XX楼分户验收10月21日开始11月20日完成。

具体

工作

措施

1、明确依法办理手续的重要性，利用指挥部资源、还建项目政策优势等有利条件加快XX楼验收手续办理，确保建设手续的完备性。

2、推行工程精细化管理，杜绝墙地面裂缝、屋面渗漏水等质量通病，提升工程实体质量和观感质量，不断提高工程施工的精细度管理水平；按照分户验收管理制度，结合东南地块分户验收的经验教训，切实加强剩余XX楼的验收工作，确保年底交房质量保证率。

3、根据测算目标利润，确保投资回报率的实现。严格依据打包协议做好与兰山区指挥部XXXX项目结算工作。一方面，要根据协议时间节点约定，对打包协议内还建资金及时收回；另一方面，对打包协议外基坑支护、地基处理、追加建设手续费等费用要及时沟通确认，据实追加；保证整个项目的顺利结算。

4、强化内外部沟通环境，严格执行开发建设工程管理手册及其管理办法，创造良好的管理环境。建立项目周例会制度，解决项目推进的难题；积极主地向指挥部、公司领导汇报有关工作，加强与各供方间的有效沟通、交流，做到沟通顺畅、合作共赢。

5、做好工程现场安全管理工作。定期组织安全检查及教育培训，严格合同安全管理考核，及时消除安全隐患，为项目顺利推进创造良好的施工环境。

分管

经理

审核