土建施工员总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇土建施工员总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：培养模式 土建类 高等职业教育

《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》教高【2006】16号文件中提出“大力推行工学结合，突出实践能力培养，改革人才培养模式”以来，高等职业院校的人才培养模式已经发展为“工学结合，校企合作、顶岗实习”的模式。这里“工学结合”强调了“学生校内学习与实际工作的一致性，校内成绩考核与企业实践考核相结合，探索课堂与实习地点的一体化”。“工学结合”在无线电、电子、计算机、汽车、机械等专业实现的效果非常好，姜大源先生、赵志群先生都写了许多这方面的论著，使得这类专业的工学结合如火如荼。

但是，正如没有一种可以包治百病的药一样，“工学结合”也并不是在所有的专业都可以按统一模式往下套的。分析现在做得好的专业，这些专业的共同特点是比较依赖个人技能，而且多是工业产品。换句话说――产品是重复的，生产的地点是固定的，机械和设备是不需要移动的，个人的技能起到关键的作用。比如收音机的组装、软件的开发、汽车维修和机械制造等。这些工作多是以个人技能为主，产品往往是重复的，工作地点位于车间，对人的创造性思维要求不多，学习的内容多是实际操作及其相关知识，边做边学容易实现。并且，工作过程和学习过程的结合也容易实现，因为学习的环境和工作的环境是类似的――地点是固定的，人员也是固定的。

但是，机电类专业“工学结合”这样一个特点，对土建类专业就是完全相反的一个状态。土建类的专业培养的主要是管理人员，无论是组织管理人员，还是技术管理人员，都是基本上不参与实际操作的。土建类专业的实际操作者都是工人，管理人员只需要掌握工艺、组织，去组织工人施工。和工业产品相比，建筑产品是单件的，没有完全一样的建筑产品，同时，建筑产品的生产是露天的，产品不动人员、设备在动，并且建筑产品的体积庞大，想让学生从开始到结束完整地参与一个工程，是不可能的，也是没有必要的。这就决定了土建类专业绝对不能照搬照抄机械类、电子类专业的“工学结合”的模式，必须开创出一套适合土建类专业的“工学结合”的人才培养模式。

对土建类专业而言，“工学结合”要找准切入点，“工学结合”不能结合到建筑工人的培养模式上去，土建类高职院校不是培养木工、瓦工、钢筋工的专业，工人是技校来培养的。土建类高职院校的“工学结合”要结合到管理人员的岗位上，在管理工作的层次上。所以，土建类高职院校的人才培养，应该是建立在具体的管理工作背景之下的。

以施工员为例，同样是施工员，既可以从事管理工作，也可以从事技术工作。施工现场管理岗位对施工员的要求是施工组织能力，施工组织能力要求这个岗位的人至少会看懂图纸，能抄图，会根据施工组织设计或施工方案写出技术交底，会记施工日记，懂得施工工艺，会使用检测仪器检查中间和最终产品的质量，施工过程中能够正确组织并填写施工记录，检验结束后可以编制检验批、分部、分项的验收记录。能够发现质量缺陷和质量通病，并采取一定的措施去纠正和预防。施工现场的技术工作要求施工员具有施工技术应用能力，这个能力要求施工员可以制订正确的施工方案，采用合理、先进的技术完成工程施工。

施工员岗位向上延伸可以做项目总工（项目技术负责人）和项目经理，作为项目总工（项目技术负责人）要求具有审查图纸、地质资料、办理开工手续等工作能力。同时，能够执笔编写施工组织设计和施工方案。项目总工应该具有对项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的使用进行总结的能力，项目总工应该具有申报各类奖励，QC成果，总结各类工法的能力。作为项目经理，应该具有施工的组织管理能力，能够对项目实施过程中的人、财、物进行合理组织，对工期进行合理的规划和安排，顺利完成建筑施工。

施工员岗位的向下延伸，可以从事具体的分工种的施工管理（比如只管钢筋工或者木工）、测量放线、施工预算、施工试验等具体的工作。尽管这些专业课程可以做得像机电类专业一样的“工学结合”，但是还是属于施工管理的范畴。这些工作是和工人的工作不同的。同样是从事测量工作，放线工和测量员的素质是完全不同的，放线工只要有技能就行，测量员必须懂得测量学理论。测量工遇到了问题可以找测量员解决，而测量员就应该具有解决常见问题的能力。如果测量员没有测量学的理论支持，就无法胜任工作。然而，测量学的理论多是以误差理论和数学知识为基础的。如果没有数学的基础和误差理论，也就没有了测量学。高职土建类专业课程中如果没有这些理论，培养出来的只是测量工。

从上面的分析可以知道，对施工员这样的工作岗位的知识、能力的要求至少要包括以下三个方面。

第一，扎实深厚的数学和力学知识。施工工艺越来越复杂，目前的技术发展情况下，深基坑、大体积砼结构、高大模板工程，钢结构的吊装等，一般都要有比较深的数学、力学知识，才能对施工工艺中的一些参数进行分析判断，以决定最终采用的施工方法和控制措施。所以，高职土建类院校的课程设置，不能削弱对数学和力学的教学要求，而是要加强，要加强到教会学生如何利用数学和力学知识去解决问题。现在有的土建类高职院校的所谓改革，一味削减数学、力学课程，重点强化工艺课程，这种做法长期下去会严重束缚学生的发展。需要指出的是这里提到的数学包括高等数学、线性代数、概率与数理统计等内容，力学不但包括材料力学、理论力学、结构力学，还要包括弹性力学。这些知识对能力的形成起铺垫作用。

第二，施工工艺的应用能力。土建类高职应给学生提供较为完整的施工工艺的训练。这些施工工艺包括土方与地基基础工程、混凝土结构工程、砌体结构工程、施工组织与管理、工程预算、工程测量等。要求学生应该初步掌握这些施工工艺，但不是灵活应用，因为在学校里面无论如何也是培养不出来可以灵活应用这些知识的施工员的，灵活应用这些知识，需要在施工实践中多年的积累。

第三，施工过程的管理能力。土建类高职院校应为学生提供针对岗位的过程模拟训练或实训。这些模拟的或顶岗的过程应该包括施工组织设计和施工方案的编制、技术交底的编制、安全交底的编制、施工日记的记录、施工记录的填写记录、施工试验记录、质量验收记录等。

第四、语言表达能力和写作能力。语言表达能力不仅表现在施工组织设计、施工方案的编写上，而且表现在各种施工记录的填写上。特别是，许多毕业生毕业后在申报科技奖、工法、优秀论文、优秀施工方案时表现出的语言功底很差，无法正确表达自己的思想，不明白什么是关键词，搞不懂什么是是科学领域，甚至是一些著名本科院校的毕业生，也会弄错。所以，土建类高职院校应该开设语言课、写作课和文献检索课，这是弥补这方面缺憾的重要措施。

根据前面的论述，我们可以得到下图这样一个知识的层次结构。这个结构中位于低层的是基础类的课程，如数学、力学、语言和计算机；往上是专业基础类的课程，如建筑结构和专业施工工艺。这两部分是属于学科性的课程，前人已经总结了上百年，没有找到好的教学方式，我们这些人，估计也不会发现什么简便的方法。所以，建议土建类高职院校在教学改革时不要轻易变动这类学科课程。然而，施工现场管理和技术管理的课程，比如施工方案、技术交底等，实际操作的课程，目前正是土建类高职的弱项，也是可以取得突破的方向，土建类高职应该在了解行业、地方和企业特点的前提下，有针对性地对学生进行这方面的训练，以期学生毕业后可以利用这部分知识对接企业，对接行业。

前面说了许多的课程，有的教师会说“我们的学生自身的素质接受不了这些知识…..”也就是学苗不好。在这一点上，我们必须面对这个现实，采用“先天不足后天补”的方法，强化练习和训练。其实若干年前，中国女排拿不到世界冠军，有人就找了很多原因，什么人种啊！饮食啊！生活习惯啊！但是，袁伟民没有信这个邪，他坚持“两严三从一大”（就是严格要求、严格训练，从难从严从实践出发，大运动量训练）训练，终于将中国女排送上了国际冠军的领奖台。同样对高职学生也要强化类似的训练，就是该像袁伟民训练女排一样，多作业、多练习、反复提问，促进知识的记忆和理解，这样有了合理科学的课程设置和严格的训练，相信高职学生就业后的竞争会迅速增强，甚至赶超本科院校。

综上所述，土建类专业应该着重学生的基础培养，拓宽学生发展的基石，同时，专业类的课程应当面向工作岗位进行训练，这样的的培养模式既可以打造学生发展的潜力，又能及时对接社会。

参考文献

[1]《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》教高【2006】16号文

篇(2)

对于土建资料员来说，了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块，还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的交流。专职资料员其实工作内容是十分的简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。

目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱，很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西非常全面的。

一：施工现场管理与资料收集施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收;

(一)施工准备阶段应收集的资料：

1、技木准备承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。

2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

(二)：施工阶段应收集的资料：

1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。

2：安全控制贯彻以"予防为主"的安全生产方针,控制五个安全因素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。

3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。

4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。

5：文明施工施工现场场容管理

6：现场料具管理包括：生产工具(做好发放与回收)、现场材料(施工平面布置图分类堆放并加标色),周转料(分类堆放)

篇(3)

   我是xx建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！

   20xx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

   一、工程技术管理方面

   1、认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步

   在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如xx楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。x楼局部梁没有配筋，无法按图施工。xx楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

   2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

   二、工程现场管理方面

   1、工程质量、安全控制

   按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如xx层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。

   2、工程进度控制

   这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

   在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

   三、工程成本控制方面

   1、设计变更的审核控制

   凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。

   2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容

   如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少xx楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约xx构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。

   2、做好现场工程的收方工作

   仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

   关于工地施工员的年终总结

   2021年转眼已快结束，年关将近，这正是回顾和总结的时机，回顾这一年工作岗位上的点点滴滴，让我们能够更加清晰和理性的认识自己；总结这一年成功的经验和失败的教训，让我们能够在人生的道路上走的更远。因此在年终之际，现对2015年所作的工作汇报如下：

   施工现场工作：北塘项目自3月底开工，项目开始进行给水、中水管道的.安装及橡塑保温工程、压力排水系统安装工程、电线、电缆安装工程、灯具开关插座安装工程、配电箱安装工程等。从材料进场计划的编制、材料进场的验收、施工过程中的材料控制和质量监督以及工程完工后的检测和与分包工程量的结算工作我都参与其中，不得不说我从中取得了巨大的收获。

   首先在材料进场计划的编制工作上就遇到了困难，以给中水管道安装工程为例，因为设计图上工程的给中水管道是从室外市政给中水管道接进来的，而实际现场完成情况中，市政的给中水管道已经在地下车库安装完成，而且应业主要求，给中水系统末端不需要总包进行安装只需要每层水管井预留出阀门就可以，而且地下车库高压给中水干管改用为衬塑钢管。这样一来，各类管道的实际用量与材料招标文件上的数量产生了偏差，如果继续按照材料采购计划上的数量编制进场计划，无疑会产生一些材料上的浪费，因此，我依照现场实际情况重新计算了一遍给中水管道的工程用量。其次由于地下车库桥架、排水管道已经基本安装完成，出于综合布线、避免碰撞的考虑，现场管件的使用量要比预算大很多，因此在工作上产生了一个疏忽，现场出现了因缺部分管件造成无法正常施工的现象，所幸供货方供货及时，没有造成窝工现象，我也在这个事件中吸取了很多的经验教训。 施工过程中的材料控制和质量监督是最重要的一环。材料控制上，监督各家机电分包做好成品保护，然后同安全部配合做好施工现场杜绝材料浪费的监督工作。质量控制上，通过阅读相关的的验收规范和图集，从中获得很多需要掌握的给中水管道质量控制的要点。也在施工现场中遇到了很多质量问题：管道支架的数量不够及安装间距未达到规范要求；衬塑管道的阀门处未安装活接头；等等。甚至有的机电分包为节省辅材，在楼较高几层的竖井内选用PVC管充当套管、为省工省力在衬塑管套丝连接缠麻丝的时候，略过涂铅油的过程，改用防锈漆替代。所幸这些质量问题都及时发现并要求相关分包作出了整改。质量监督的过程也是一个实践和学习的过程，通过这一工作环节，自己掌握了很多施工现场的知识很经验。这也是今年的工作中一个巨大的收获。

   商务工作：同02-15地块分包商的月清月结和部分机电材料的月报是我的一个重要工作内容，因为北塘项目经历过长期停工阶段，重新开工后，很多前期完成的工程需要维修和更换。这对我们与新的机电分包商核对工程量的工作产生了巨大的考验，因为这要求我们必须对施工现场的情况了如指掌。就拿桥架安装工程来说，哪些是安装的部分，哪些是经过拆除再安装的部分，哪些又是仅仅进行了除锈和更换支吊架的部分，只有对这些可能存在争议的部分整理清楚后，我们才能在跟分包商核对工程量的时候有条有序，有理有据，最大程度的为项目节省成本。也正由于北塘项目的特殊性，在同分包商的月清月结工作中，积累了很多丰富的工作经验。虽然经历了很多的困难和争执，但却是有趣而充实的。我想这对我未来的工作也是一个很大的帮助。

   投标工作：2015年我一共参与了北塘项目采暖工程、南益项目二期、大同复地项目、阳光大厦一至五层改造通风空调项目的投标工作，其中南益项目二期的投标工作参与时间最长，印象最深刻，对我的帮助也最大，通过参与南益项目的投标工作，我看到同事们从紧张地计算项目工程量到最后与甲方预算人员慎密地检查核对、从对投标项目夜以继日的的组价、调价工作到最后对标书的装订、密封，准时送到甲方单位手中。虽然最后很遗憾，南益项目没有中标，但我从这次投标工作中不仅深入了解了整个投标工作的各项流程和环节，更看到一个项目的投标工作有多么的艰辛，其间夹杂了多少同事们的努力和汗水。对我的震撼不仅是工作上的，更是生活上的。

   技能培训培训：2015年我有幸参加了公司组织的三次技能培训，BIM软件的应用入门培训、中建集采平台的录入工作的培训、广联达组价软件的基础培训。其中中建集采平台的工作培训对我帮助最大，让我更加系统的了解了材料商和分包商的工作流程。其他培训也大有帮助，不过仍需要自己在业余时间加强学习才能熟练并掌握，这也是我在2016年给自己定的目标之一。并在此向公司提出一点小小的建议，希望在未来能够组织更多的专业技能的培训和项目之间同事的交流，能在学习和竞争中有效地提高自己。

   其他工作：由于北塘项目配置人员较少，因而在项目上兼职一些办公室和人力的琐碎工作，这让我对整个公司的运作和一些工作的基本流程有了一个大致的了解。

   2015年的工作总结大致如此，今年转眼就要过去，相比去年现在的自己，经历了许多，学习了很多，成长了许多。这与公司及项目领导的支持和同事们的帮助是分不开的。遗憾的是，回首2015年，我在自己的工作岗位上始终平平淡淡，毫无亮点可言。这值得我去深思，我希望在未来的工作中，加强自身学习，努力提高自己，在自己平凡的岗位上能有一抹属于自己的光辉！

   关于工地施工员的年终总结

   20xx年已经过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好以后的工作，下面对一年来的工作进行一下总结。

   我在13年8月中旬有幸加入南通四建这样一个团队，这是单位领导对我的信任和器重，在此表示感谢！

   8月中旬，我主管的B01#楼桩基工程还没有结束，土建还不具备施工条件，项目部安排我管理2、3#楼二次结构的施工与质检，并协助2、3#楼施工员参与主体结构的测量放线工作。

   10月初，随着B01#楼工程的逐步展开，我积极响应项目部的要求，担任B01#楼工程施工兼质检，努力完成各项工作指标，极力配合项目部完善场地规划、落实临建设施、合理安排施工工序、组织现场质量检查、协调各施工班组平行工作。

   一、重点与难点

   1、B01#楼施工质量要求高，为确保达到江苏省优质结构工程，在施工前即对各施工班组进行书面的技术交底，明确施工工艺做法和施工质量要求，并以施工规范和技术交底单作为验收标准，从源头上控制好工程质量。

   2、B01#楼开工面积大、生产任务重、工期紧，为确保春节前车库及主楼地下部分完工，完成至正负零，我合理安排施工进度计划，本着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第一线。

   3、B01#楼施工场地狭小，地下工程阶段材料多，材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的又一个难点，为了使施工现场杂而不乱、错而有序，根据现场实际情况，我们密切监控现场材料使用情况，必须保证现场不能集料过多，也不能因为缺料少料影响项目生产计划。

   二、创新与突破

   1、根据以往普通模板中存在的跑模、涨模、位移等现象，对本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺杆配合定制粗丝螺母加固，确保一次性成活，不返修、不剔凿。

   2、混凝土接茬处，采用粘性海绵条粘贴在老混凝土上在进行上面模板的加固，有效的控制了混凝土接茬处漏浆现象。

   3、运用品茗安全计算软件，对地下车库250×1250大截面弧形框架梁模板支撑体系钢管间距、步距以及稳定性进行验算，确保模板支撑稳定、安全、高效。

   4、据我个人了解，我来到这个项目部目前有以下几个第一：第一个正式书面技术交底的.施工员、第一个自己编制模板支撑体系施工方案的施工员、第一个抽查商品混凝土塌落度的施工员、第一个在年终结算时开出30000多元暂扣单的施工员。

   三、、不足与改进

   工程中不可避免的会出现失误，每一次失误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富经验，有经验就能避免错误的发生。与此同时，还要结合实际，把学习的专业知识，加以应用。不明白的、含糊的，及时与其他专业人员进行交流，通过交流不仅提高了自己的专业素质，还增长了实践经验。

   尽管在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己某些当面的，不足的方面都是我们需要努力的方面，在未来的一年里，我相信自己，一定会有所突破，有所成功。

   四、对项目部的几点建议

   1、门卫制度形同虚设，非本工程施工人员自由出入，无人过问。门卫是一个企业的第一形象，建议增强门卫管理制度，提高企业形象。

   2、现场文明施工严重混乱，花高价浇筑的水泥路主干道，晴天扬尘、雨天泥泞，建议平时多花人工清扫、冲洗，杜绝脏乱差。

   3、安全用电方面管理不到位，私拉乱接、一闸多用现象时有发生，我曾多次要求B01#楼主电线采取措施予以保护，结果在电线被土方队伍压断两次后才架高处理，亡羊补牢。

   4、现场施工质量普遍较低，项目部的质量管理体系没有落实到位，后期因抢工期，施工班组的质量意识更加单薄。建议项目部确实加强质量检查工作，由项目技术负责人编制并落实好《项目部质量管理措施》。在施工过程中要做到：事前交底、过程控制、事后检查以及质量问题一票否决制。项目部可以试行每月组织一次质量检查评比工作，对评出的最优和最差班组予以经济上的促进。每月一次评比，最优班组合同价上浮1%，最差班组合同价下浮1%，一年12次评比累积计算。

篇(4)

关键词：工程；施工；管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

大型重点工程项目，往往因其公益性、社会影响的广泛性而受到各级领导和社会各界人士的关注。而且，大型公共性建筑不仅因为其规模大，更因其结构复杂、造型炯异，涉及多专业专项工程技术，并且要求在施工中统筹计划、穿插配合、相互协调，技术要求高，协调组织强。例如某体育馆项目，是标志性建筑之一。它涉及的土建、水电、精装饰、消防、暖通等几十种专业分项工程技术。因此，要搞好大型重点工程项目的管理并非易事，需要对具体的大型重点项目管理的特殊性、高要求，得到全面的落实。

1 管理模式

有健全的组织机构来确保项目管理各项职能的落实。

（1） 公司应成立专门机构，统一调配全公司资源，借全公司之力支持项目施工的各项工作。公司成立专门领导小组，由公司领导任组长，公司总工、质量技术部经理、各专业分公司经理任副组长、组员，统一协调项目各项工作，集公司的技术、质量安全、人力、机械等各机构的资源，确保工程的质量、安全、工期和专业施工的协调配合。无论体育馆项目，还是省中心项目，都成立以公司主要领导或分管领导为组长的、公司相关职能部门以及相关分公司负责人为成员的项目领导小组，并在项目施工过程中，及时有效地帮助项目部协调和解决困难问题，发挥积极作用。

（2） 要精挑责任心强、业务水平高、作风严谨的管理人员组建项目管理班子，即项目管理部，特别是项目经理的挑选更是十分关键。体育馆等重点大型项目，均挑选组织协调能力强、技术过硬的全国或省优秀项目经理，全面负责项目施工的管理工作。项目管理部下设技术部、合同部、材料部、质安部、施工部、综合部、总承包管理部七个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、规范化、全方位的矩阵模式管理。

（3） 按项目功能划区，按区分工；在部门中以专业分工，职责明确，责任到人。例如：体育馆项目就分成四个施工区，分别为合健身楼、体育场、体育馆和游泳池，配备区施工员；在施工部中设立各专业施工员，即模板施工员、钢筋施工员、钢结构施工员、防水施工员、泥水施工员，专业施工员从材料采购、进场至分项验收配合区域施工员完成施工任务，为直线式管理。在技术部中专设测量队，负责整个工程坐标点、轴线、标高控制网建立、各区域的测量放线。同时自工程开工，即建立测量Qc小组并有效运行，每个操作班组明确一名质量自检员，加强班组自检工作。

（4） 项目部从组建之日起，就着手加强项目团队建设。完善规章制度，明确各部门职责，规范部门的工作程序，对项目所有管理人员明确工作要求，管理人员跟班工作，严格进行过程控制。例如：该体育馆项目部绝大部分的管理人员，包括项目经理工作、吃住都在项目管理部，晚上饭后均召开管理人员、施工班组负责人当天工作计划执行分析会和技术交底交流会，分析当天工作缺陷、提出解决方案。整个项目管理团队围绕项目工作目标，按项目规定和要求紧张、有序开展工作，确保了项目管理工作的计划性、时效性。

2 质量管理

大型重点项目因其工程的社会性、专业技术复杂性，对其施工质量有着更高的要求。例如：省广电中心项目的施工合同就约定质量要求为省优；该体育馆的质量目标更是要求确保省优，争创"鲁班奖"。这类项目均涉及十多种专业工程，作为总承包单位，不仅要保证本身施工的主体结构和相关专业工程的质量，而且要让参建单位每个分包施工队伍都努力实现这一质量目标。

（1） 加强工程质量意识教育，提高全体参建人员的质量观念是关键。使全体参建人员熟练掌握和运用质量管理方法及技术。牢固树立"质量第一"的思想，使每位员工都认识到工程质量对管理的重要性。充分调动全体员工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。例如：该体育馆项目部首先通过调查、考察来择优选定操作班组，并配合业主通过二次招标来择优选择专业性较强的专业分包队伍。在分包队伍和操作班组进场后，重视工人的培训工作，举办各项专题会进行必要培训和技术交底，组织入场教育、安全生产、消防知识、质量知识等培训。

（2） 针对大型复杂公共建筑新技术、新工艺的应用，要求各级管理人员及专业技术人员进行技术教育和操作技能培训。开工前项目部应进行全员质量和技术培训，使受训人员掌握了解工程质量要求、岗位操作技能和检验方法。采取"走出去、请进来"的培训形式，使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己岗位在保证工程质量中应负的责任；项目部应不定期组织主要人员到施工质量优的其他工地和项目参观学习，学习他人先进管理方法和管理经验。在每周班组长以上会议中进行总结探讨，进行全方位的工作内容检查、总结和下周的工作计划安排；每天应坚持利用晚上时间，召开项目领导小组成员和项目部门以上负责人的碰头会，了解当天工作完成情况和存在问题，提出应对方案和解决的办法，落实次日的各项计划，强化质量意识和责任感。例如：该项目还不定期专门邀请有关部门和机构的专家，深入现场召开各种技术交底会，并组织每周监理例会前的现场"点评会"，对工程施工中质量、安全文明等实时存在问题，实施"过程控制"，按照"预控在前、过程检查、完成总结"的监督模式，对质量、安全文明的检查、会诊、讲评、总结。预测薄弱环节，及时发现问题及不足之处，总结经验吸取教训，提出改进办法和措施。建立健全质保体系、质保措施，使质量有人具体落实，管理有章可循，严格推行规范化施工，使工程质量得到持续提高。

（3） 建立工序、分项工程、分部工程、单位工程质量控制流程。充分的技术准备是现场实施的前提保证。专业技术人员应根据施工图要求及设计交底意见，编制施工组织设计和各专项施工方案，自下而上层层把关、审查，通过专题会议对方案进行修改、补充、完善，批准后再自上而下层层书面交底，使管理人员和参与施工的每个班组、工人骨干能全面、熟练掌握施工方法。对于施工的重点、难点和关键部位的施工方案，邀请省内知名专家进行论证把关。同时公司领导小组积极发挥作用，及时调动各部技术力量帮助项目部做好方案论证工作，缩短准备时间，有效整合，使技术准备与现场施工更具科学性、合理性、指导性、操作性，并在过程中严加监管执行，成为现场操作的依据和准绳。

（4） 各专业工程协调管理。项目管理部应针对重点项目施工专业多的特点，加强协调管理。自专业队伍进场时，即组织各专业进行相互整合，重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，有效消除各专业设计上的错、漏、碰、缺。严格明确各专业分承包商的承包范围和界面，避免专业施工范围重叠、遗漏，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。同时在工序工作面上合理协调安排，使各专业之间有序施工，从而确保进度和质量。

3 安全文明管理

一般来说，大型公益性重点项目多处于城市中心，是城市也是企业对外的窗口。例如：该体育馆项目地处市中心，某中心项目地处市西部繁华区。因此，加强安全文明施工管理更是重中之重的大事。

（1） 安全管理。安全生产是企业工程项目管理永恒的主题。该体育馆项目部在开工前，即将"创省级文明工地"作为项目部安全文明施工的目标，项目部紧紧围绕安全目标，狠抓制度落实和标准化作业。以高空作业和防止惯性事故发生为重点，以改善防护、检查措施为手段，以安全标准化工地建设活动为载体，提高防范能力，将事故隐患消灭在萌芽状态。从安全教育人手，提高全员安全意识。根据施工项目特点，建立针对相关人员安全岗位责任制，用制度管理来保证安全施工。突出重点，建立健全防范措施，针对施工现场各施工专业队伍多、交叉作业多、相互干扰大的特点，在施工前明确危险源，对施工过程中可能发生的危险、危害因素进行辨别和风险评价，并制定安全施工方案和预防措施，同各班组、各分管队伍的负责人一起将安全责任目标层层分解，责任到人，将防范方案和措施层层交底到每个参建人员。做到严格程序，抓好监督，检查制度落实。同时，对施工中的一些关键部位、重要环节、主要矛盾实行重点监控，在事故易发点设置警示牌、安全操作规程及标语牌等等。两个项目在施工中均无发生一起重大伤亡事故。

（2） 文明施工。围墙、临时设施、硬化场地、封闭施工等方面均按文明工地和企业标准统一实施，出入口设置"五牌一图"，在各施工区设置相关管理人员、班组长责任牌，并公布联系电话，便于联系和监督。现场各种材料按照平面布置图分类堆放，并挂牌标识，利用围栏做好生活区、办公区、作业区的隔离，对食堂、厕浴、公共场所、现场料具、生产作业区等部位，严格按照文明施工管理规定进行管理。同时做好一些细节的管理，如地下室灭蚊投药记录、文明宿舍评比、来访登记制度、垃圾集中处理等，坚持高起点、高标准，创建文明施工环境。

该项目和省中心项目正是较严格地按照上述要求，通过一系列的施工质量、安全文明管理，工程竣工后均实现了"省级文明工地"目标，并参加了省优工程参选评比。

结语

项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为21世纪面对市场竞争求的生存和发展的关键技术。我们应当认真落实施工质量和安全文明管理的各项技术和管理措施，就能较为出色地完成项目施工各项目标。

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[关键词]建筑施工 水暖工程 安装 常见问题 措施

[中图分类号]TU74 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）12-0149-01随着人们对居住舒适程度的要求提高，各项工程施工都有了新的要求和标准。作为整个工程施工中的一项后续工程，水暖工程也不例外。因此，要做好施工前后的一切工作，保证施工的顺利进行，使居民放心、满意地使用。

一、做好施工前的准备工作

水暖施工工程与土建施工密切相关，因此，在施工前要做好相应的准备工作，例如：加工和制作土建工程施工中所要用到的预埋件和预埋管道。水暖施工人员要及时与土建施工的技术人员沟通，审核并落实图纸中的相关要求和匹配，对图纸存在的问题，要做出及时的解决和处理。施工前做好各户采用管线的套管和层间管道吊支架的预埋，确定和预留好给排水及采取导引管穿越基础的洞口和地沟。

二、做好打基础的施工阶段工作

为防止水暖施工破坏墙体防水层，造成渗漏，在土建墙体施工进行之前，做好水暖施工的相关工作。还要核对图纸中预留轴线、标高、具置以及确切尺寸等，水暖施工管理人员和土建施工管理人员及时联系，做好给排水和采暖管线的预留和预埋工作，不允许遗漏和返工。此外还要做好管道的防腐工作，防止埋入的管道上短期内破损或减少使用寿命，给居民造成不必要的损失，影响居民的正常生活。

三、做好结构施工阶段的工作

在结构施工阶段，做好水暖管道的铺设工作尤为重要，这是水暖安装工作的关键工序。在浇筑混凝土的工序中，水暖施工要逐层逐段地进行。确定楼层标高和坐标与设计图纸的一致性；振捣时注意预埋件的完好并是否有移位现象；管道的预留口要注意封堵；注意预留槽、洞的尺寸和深度以及洞口封堵的材质；还要在封闭前做好管道的试压工作，这是检验管道是否合格和能否进行下一步施工的关键，可以避免二次施工，所以一定要做好封闭着的管道试压工作。

四、做好装修阶段的工作

首先要核对用来确定预埋各种管道位置和标高的水平线及隔墙线，并在土建抹灰前弹出50线。其次，按设计图纸检查预留孔洞，防止移位和遗漏。还要配合土建做好内接管与稳盒的安放，保证槽口的位置及尺寸。最后，水暖管道安装完毕时，要保护好土建成品，试完水压，土建在喷浆和修饰墙面时还要避免使水暖器具受到污染。水暖施工要与土建施工紧密配合，完成建筑施工任务，确保工程的工期与质量。

在水暖的安装过程中，会出现一些常见的毛病，这就是我们通常所说的水暖通病。总结下来有以下几项：

安装的室内排水管道发出堵塞。这是水暖施工中最为常见的一个问题。因为水暖施工与土建施工交叉进行，在土建的水磨石的地面清洗和水泥地面排污的施工中，常会出现水暖管口被人为打开的现象，这就会造成排水管道的堵塞。

水暖管道产生的噪声问题。当水或污物从排水管的立管下落时，就会发生碰撞或产生气塞效应，使管内压力波动产生噪声，或自来水龙头打开时发出颤动声。严重时会直接影响居民的正常生活和休息，所以要尽量减少噪声污染问题。

规划水暖安装方面不合理问题。规划不合理，自然会使水暖安装出现问题，造成百姓生活不便，水暖器具今后的使用方便程度和寿命受到严重的影响。

管材问题。因管材不符合设计要求或使用不合格的管材而发生管材爆裂及渗漏现象。

外网管道埋设深度不够问题。埋设深度不够造成排水和进水管道冻结，发生堵塞现象。

因此，我们要尽量避免此类情况的发生，我们要积极采取有效的措施：

首先要提高施工人员的专业知识和责任心，使施工人员严格按规范操作，避免人为失误和为图方便出现水暖通病现象。其次，技术的进步和材料的改进，使用合格和能避免出现较大噪声的排水管道，给居民一个安全、舒适、安静的环境。再次，让水暖施工与土建施工密切配合，紧密联系，及时沟通，一同审核，避免出现规划不合理，给居民造成不必要的麻烦和损失。最后，还应严格按图纸和设计要求施工，严把水暖管材的质量关，不合格管材退出施工现场，对于埋设深度不够现象，按设计深度掩埋，无法满足埋设条件的，要做好进、排水管道的保温处理，让成为建筑工程脉络的水暖工程成为方便群众、可以让群众放心使用的安心工程。

【参考文献】

[1]刘东辉，韩莹，陈宝全.建筑水暖电施工技术与实例.化学工业出版社.

[2]张金和.水暖管道施工.上海科学技术出版社.

[3]刘琳.施工员（水暖）.中国环境科学出版社.

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转眼间我来项目部工作已经七个月了，在项目部领导和同事教导的帮助下，我顺利地完成了各项工作。从对试验的一无所知，到可以独立的完成各项试验方面的工作。在这期间，少不了领导和同事的教导和帮助，下面我从四个方面作以下个人工作总结：

一、工作内容

（一）在工作中热爱本职工作，能遵守项目部的各项管理制度，服从领导在工作中的安排，能够积极的学习试验的相关规程、规范。在不懂得地方，不怕麻烦向领导、向同事学习请教。自己摸索实践在很短的时间内熟悉试验的工作，熟练掌握各种试验的方法和步骤。了解了材料的各项技术，如：水泥试验、钢筋试验、砂石骨料试验、混凝土试验等，深入施工现场取样。认真填写各种试验的有关资料，收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。熟练掌握各种仪器设备的操作规程。

（二）我在学校学的是工程管理，来到项目部后和我所学的专业是对口的工种，项目经理把我放在资料室做试验员，刚开始对试验一窍不通，通过看各种试验规程、规范，知道了许多有关试验的相关资料。比如说，做水泥试验时，要知道水泥的胶砂强度、安定性和凝结时间，还有就是水泥取样，水泥取样分为袋装水泥取样和散装水泥取样。再者就是砂子的试验，砂子的试验有筛分析、含泥量、泥块含量。第二就是碎石及卵石的试验，碎石和卵石的试验：筛分析，含泥量，泥块含量，针、片状颗粒的总含量，压碎指标值。第三就是钢筋的拉伸试验和取样，每一钢筋的原材取样长度为55公分，每6根为一组，一根70公分的一组等以上各种试验。

（三）其次就是我还担任资料员工作，对于土建资料员来说，了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块，还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的交流。专职资料员其实工作内容就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。在资料管理工作中，资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。

1、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。

2、做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

3、负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。

二、工作态度

（一）学习试验有很多的技巧，能从工作中收获快乐。要做好一份工作，我以为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会拿了去完成它，并完成好。爱上你的工作，项目常宣导大家都要做到：认真做好自己的本职工作，这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。

（二）通过总结这几个月的工作，在这几个月中，通过上级部门的多次检查和验收，在资料及工程结算方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我们指明了改进方向，也相应的督促和提高了资料管理工作的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

三、个人感受

（一）来到项目后，项目部同事的对我很好、并没有说是我一个新来的这不会那不会，反而很照顾我，问我有什么困难就找他们，我也很快的融入在了这个大家庭中。生活其实很简单，只要我们每天过的快乐、充实。让心情放松、有什么困难对自己说：我可以、我能行，我能做。

（二）从新做好本职工作，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩。我要不段的提高自己岗位的本领，努力精通本职的岗位知识，脚踏实地的做好本职工作。积极的向前辈和同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎，虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。

（三）在这几个月当中学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。

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一、思想与职业道德

一直以来，本人在工作业余始终坚持学习“三个代表”重要思想与最近主席所提出的“中国梦”理念，力求思想与时俱进，品德与作风正派不阿；与此同时，本人对本行业相关法律法规进行过系统学习，以之时刻对自己鞭策自励，奉公守法，恪守严格的职业道德标准和底线，始终秉持“诚信、守法、公正、科学”的原则开展工程项目的施工及管理工作，在业内无任何不良评价。

二、专业理论水平

经过在本行业13年时间的磨砺，本人积累了相当丰富的建设、施工、监理经验，尤其擅长运用软件进行土建工程的计量与计价，以及使用EXCEL的宏协助计算工程量，使用殷雷钢筋软件抽钢筋，使用各种套价软件进行套价。本人已通过2007年的全国造价工程师考试，在应试的学习过程中使我对工程的计价与控制有更深刻更透彻的理解，并掌握了计价与控制的基础理论与方法，我相信这些理论与方法会在我日后的工作过程中启迪我对更多的问题进行思考。

三、岗位职责简述

1、2000年08月-2007年10月任宜良县南羊建筑公司土建主工长，主要负责工程图纸的会审工作、编制本专业施工技术交底、制定工程分项与各分部的材料使用计划、施工进场材料检验以及检查与监督施工工艺执行情况与工程验收等。

2、2007年02月-2009年10月任亿鸿装饰工程有限公司项目主管，主要负责编制项目管理策划书、组织项目施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘察、施工环境与安全管理以及项目进度控制管理等。

3、2009年11月至今任启峰机械化工程有限公司副经理，主要负责为公司的重大经营决策提供建设性意见并协助实施；组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况；另外还负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。