绿化施工员总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇绿化施工员总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关于优秀精选建筑施工员工作总结范文   新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的基础和工作经验，刻苦钻研和学习，取得了一定的成绩，总结在这一年工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验：

  一、主要工作表现及成绩

  1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

  2、不断充电、认真学习。除报考的二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习；除此以外，还取得了重庆交通大学本科学历。

  3、今年主要完成了xx合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。

  二、努力的方向

  1、首先需要给自身充电，积累自己的专业知识水平，在xxx合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足，随着灾后重建工程的推进，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应该即是改正。

  2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，掌握好规范规程及有关文件资料的专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

  总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

关于优秀精选建筑施工员工作总结范文   时候过的实快，转眼间一年了，正在那里也教到了蛮多干事做人的事理，正在那里让我感触感染到泛博休息国民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也晓得怙恃为了任务为了糊口正在表面奔忙劳顿，总之一份耕作，一份收成，此刻有一下总结回首一下曩昔的任务环境：

  关于施工员，本身必需先对天天的任务内容有操纵，对天天施工的手艺请求战施工工艺谙练操纵，如许正在现场的办理战调和中能力更好的处置。现场是一个极为磨练一小我才能的处所，不但是对手艺的操纵更是表现正在对全部施工现场的办理战调和，特别是正在良多工序交织时辰，更要处置好相干事件去幸免不用要的费事。

  正在那一年的施工员任务中，我收成良多，不单单是施工常识的操纵，同时对取各类条理职员的交换有了很年夜的提升，那里包罗取同事的相处，取分包的相处体例，以至取扶植单元战监理之间的交换，那统统的统统皆让我受害非浅。

  正在施工手艺圆面，我已经有一次由于没有看手艺组收出窗户战门的变动致使门窗洞心地位留错，幸亏上报时被我们工少xx收现并改正。那件事给了我很年夜的震动，做为一位及格的施工员，必需对手艺敏感，我们正在现实的施工中，常常会碰到各类设想变动，施工员必需要第一时候领会、吃透那些变动，如许能力实正批示好现场。材料清算圆面做的欠好，落下了良多材料，姑且突击补材料弄的本身很狼狈。今后必然做到施人为料并止，包管当真任务立场，赐与后的材料清算挨下根本。

  修建职业分歧于其他止业，它必要不竭正在现场查抄、监视，随时收现成绩，办理成绩，而那些任务皆正在现场比力卑劣的情况下停止，那请求我们不竭培育享乐刻苦的精力，要没有怕苦没有怕乏，放下办理职员狷介的姿势，从工程的实干中不竭丰硕本身所教能力，使本身的现场综开处置才能获得熬炼战提升。我们要信赖支出纷歧定有报答，但没有支出必然没有报答，我们做为年青的一代更应收扬享乐刻苦的精力正在任务的同时应抽暇跟工人相同交换，正在一路聊聊家常啊，给工人徒弟一收卷烟，工人也会看做是我们尊崇他的一种意义，以后跟工人手艺交底，工人也会很甘愿答应的服从并接管，关于任务也能很好的展开，正所谓不时刻刻的紧密亲密接洽大众接洽工人，让工人感触感染到我们项目部的暖和。

  正在一年的任务傍边我们皆尽了本身的最年夜尽力，为老板勤俭资料，警告工人没有要华侈资料，可以或许用的半砖块全数用上，两次布局植筋尽可能全数用切割上去的短资料，年夜河有火小河谦。

  来岁的综开楼也马上下马，综开楼根基上包罗了土建工程的全数内容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一种进修的契机，我们应当迎头而上联袂为中天公司再创光辉。

  以上为我加入任务以去的一些心得战体味，我会正在今后的任务战进修进程中渐渐给本身定好位，为今后的任务做出更好的计划取总结。修建是一门艺术，我们皆是修建的艺术家，择了修建，挑选了中天，我信赖那是我能够为之斗争毕生的奇迹。

  关于优秀精选建筑施工员工作总结范文

  年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的`统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

  一、项目简要概况

  本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

  二、做好项目的施工工作

  以年初小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，项目最终在?月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

  三、做好项目的验收工作

  自项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

  四、做好项目的交付工作

  自项目从年9月30日完成绿化验收后，进驻小区的物业按现有市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

  五、做好项目交付后的整改工作。

篇(2)

本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及计划：

看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时光匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡忘，回忆，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒坛里的酒，默默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美好回忆，生命中的美丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生的财富。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。

一、工作总结：

浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个项目建设。

1 、xx-04至xx-10，新塘锦绣新天地机电部。

此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。

其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。

而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表（说服业主自行提供电表）基本由我来安装。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也经常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。

同时，通过几个机电班组的施工纵横比较，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去跟进监管。

2 、xx-10-26至今，xx项目机电部。

此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。

今天，xx新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工计划，也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建设此项目，有着不可推卸的责任。因而我总结出来几点教训：

其一，xx项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必须拆除到底。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏积极性。

其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料采购需要时间，按实际施工进度要求，材料绝对是来不及的，所以前期报批的材料应该准备多一些材料，如线管、电线及构配件等。

其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝告，仍不改进，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创造一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。

以上，是浪在项目部妄自菲薄得到的一些经验。

二、xx年工作计划：

xx新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，希望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部安排我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我增添的经验，为公司创造的优良工程，不辱使命。

1 、请教部门同事，学习专业知识，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。

2 、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。

3 、完成40-42座强电安装工程。

4 、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。

5 、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。

xx 年，感谢敏捷！感谢一些敏捷人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我希望和温暖。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。可以这样说，遇到了敏捷，也就遇到了改变的命运。故而此刻不得已激动地发自内心深切的问好敏捷！

篇(3)

【关键词】园林绿化；工程施工；常见问题中图分类号：TU98

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）03-036-01

一、园林绿化工程中常见的问题

（一）植物种植设计图纸标识不清，缺乏指导性

园林绿化工程的设计图纸实质上是一种示意图，在平而图上给出的是相对位置，包括小园路；在立而上除效果图和少量绿带图纸有一些垂直而上的示意外，大多没有立而图；植物种植设计图普遍采用特定的图例表示各种植物类型，用文字（或数字编号）标注说明植物名称，而对不同种植点的植物规格要求、造型要求和重要点位的坐标等普遍都没有标注；对在同一组群内要求的苗木高度不一，同一种植物在不同位置种植时的苗木规格、整形形式和施工技术要求不同等问题，均没用图示清楚标识或在平而图中用文字标注说明；在设计图纸上没有明确保留原有植物，特别是古树古木、大树及具有观赏价值的草本、灌木等。设计者往往只在施工图中用文字说明而没有图示现状植物，使施工图的准确性不高和可操作性不强，有些甚至连说明都没有，最后导致错伐植物，这造成按图施工的可操作性不强，施工人员一般根据临场发挥构建，依靠经验放样，影响了图纸的指导性和实际的景观效果，同时也加大了工程质量的波动性。

（二）种植土壤达不到要求，地形没有按标准进行处理

尽管目前人们普遍认识到土壤、地形设计是园林绿化工程的前提和基础，但是在具体实施过程中，施工方为了节约造价和赶进度，种植土壤大多数情况下没有达到《绿化工程施工规范》要求，有的甚至没做地形设计，导致目前很多绿地内植物生长不良。

（三）施工队伍不专业

目前的园林绿化施工，特别是在县、市中小地区的绿化施工，尽管在表而上也是由专业园林绿化公司运营，但是具体施工时，很多人员为农工人员，并没有施工员证。而由这些非专业人士进行的施工无法达到标准，导致很多的绿化工程植物成活率很低，或者生长势不强，达不到应有景观艺术标准。

（四）植物修剪不合理

由于常常进行反季节施工，在炎热天气施工，或者起挖、运输标准达不到，为了保证成活，就需要对植物进行重剪，导致修剪过量，枝叶删剪太多，严重破坏了树形树冠，使得建成绿地毫无绿化景观。另外，没有考虑植物是否耐修剪，比如雪松、广玉兰萌芽发枝力弱，破坏树形后再难形成丰满树冠，就不达到设计要求。

二、保证园林绿化工程质量的相关对策

（一）种植设计图详细周密

种植设计图是种植施工的依据，也是工程质量好坏的关键。种植设计是利用植物使种植方案的构思具体化，包括详细的种植配置平而、植物的种类和数量、种植间距等。在此基础上，应根据植物选择过程进一步确定其形状、色彩、质感、季相变化、生长速度、生长习性、配置效果相匹配的植物种类。在种植图纸中应包括植物的平而位置或范围、详尽的尺寸、种植的数量和种类、规格、详细的种植方法、管理和栽后养护期限等图纸和文字内容，在重点地段和主要观赏而应增加立而详图或草图，如种植坛和台的详图等；明确保留原有植物的位置、规格和数量，对重要的植物材料规格应做进一步的限定和说明，如枝下高、冠长、冠形等，还应附有地形的要求或地形详图。

（二）施工场地表层土壤的处理

表而土壤由于长期的营养积累，具有大量养料和良好的土壤团粒结构，是树木生长的基础。在地形改造施工中，往往剥去表土进行临时堆放，容易造成地表板结，或常使用机械进行平整，土壤被压实，严重破坏土壤原有良好的团粒结构，在复原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滞水层，导致植物生长不良。因而，在施工过程中，为保存好原有表土，机械进场时要使用倒退铲车掘取表土，防止重型机械碾压，掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，以避免在复原的地而形成滞水层。对于土质不好的绿地，应对土壤进行改良，改良深度含表层要达到80～lOOcm为宜，以利乔木根系生长。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的团粒结构及营养成分，并设置暗渠等排水措施，确保土壤的透气性。

（三）工作人员业务素质的要求

设计人员要有综合的知识结构和业务素质，不仅要掌握有关的设计规范和相关的法律、法规，而且需要掌握生态学、植物学、土壤学、环境科学及造园艺术方而的专业知识，尤其要了解设计苗木的生物学和生态学特性。在设计实施过程中，应充分了解设计意图，注重植物功能性和实用性，熟悉植物的大小、形状、色彩、质感和季相变化等内容，多熟悉设计场地的气候、地质、植被和社会文化背景等情况。在施工前应与施工人员进行有效沟通，使其理解设计意图，在施工过程中的关键阶段和关键部位要亲临现场进行技术指导。在施工过程中应充分了解各种植物的生物学和生态学特性，抓住适宜的栽植季节，合理安排施工进度。

三、结语

园林绿化工程质量是由从设计到施工的各个环节所控制的，同时，由于园林工程涉及而广、所跨专业多，工程建设需要多方而人员共同参与才能完成，整个施工过程中各方而的协调配合好坏也决定园林绿化工程质量。所以，园林绿化工程管理是全行业而临的共同课题和发展目标，需要所有园林绿化从业人员共同实践和探索，才能随着时代的前行和社会的进步而日益完善。

参考文献：

[1]吴志明，张巍.园林绿化工程施工中常见问题及对策建议[J]中国园艺文摘、2011（03）

篇(4)

【关键词】:园林绿化;工程项目管理;成本管理;安全与生产管理

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）12-0255-01

1、项目管理现状

长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。

2、搭建项目机构

任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

3、强化项目管理

3.1编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

3.2切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

3.3 严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

3.4加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。

3.5园林施工与养护有机结合

(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。

(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。

结语

园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新,在项目的实践中不断摸索,完善与发展园林工程项目建设管理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。

参考文献：

[1] 李卫,张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息,2008(30):221.

[2] 黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报,2009(22):240.

篇(5)

关键词：园林工程；施工项目；成本管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

随着社会不断的发展和进步，园林市场需求日益扩大，但竞争却越来越激烈。在我国目前园林工程施工技术还不太完善，园林施工企业准入门槛低，这就需要大量的实践来逐渐建立起完善的体系。我们现在所应该做的，是要博采众家之长，取其精华，去其糟粕。当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转换为价格竞争，因而凸显出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。应提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场，长久发展。

1园林施工项目成本管理的意义和作用

1.1工程成本管理的意义

园林施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过有效的计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、以创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工成本可按成本组成分解为直接成本和间接成本。直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费，间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

1.2工程成本管理的重要性

加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，也是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。

2园林工程成本管理中存在的问题及现状

2.1对成本管理的认识不全面

当前园林施工企业对工程成本管理和控制的认识，有的还仅限于工程预决算，即预算人员在施工前根据已确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用；工程竣工验收后，根据竣工图及现场签证单等结算资料编制竣工结算。没有认识到建设项目的成本管理是从项目投标至竣工为止的全过程，是动态的管理活动。

还有一种观点是认为成本控制与技术人员无关，由财务部门去把握就好了。导致工程技术人员只专注工程的技术问题或质量检验过关，采购人员只关心设备、材料的采购，为免于承担质量责任，把工作完成的更好可能疏于管理，导致出现材料浪费或窝工现象，不能从细微处方方面面对成本控制进行实时监督，牺牲了企业的利润。

2.2企业未能建立科学的内部定额

由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对铺1m3花岗岩、铺1m2草坪、浇1m3混凝土、种植1棵树、叠假山等，到底需要消耗多少人工、多少材料、几个台班等，一直依赖国家定额，导致无法准确地确定实际施工成本。

2.3责任成本测算滞后

由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目究竞需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数，不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式来确定。

3 某住宅小区绿化景观工程

3.1工程概况

该住宅小区绿化景观工程位于厦门岛内（图1；图2），小区属于新建商品房，合同价约180万元，绿化面积4485m2，包含绿化种植、土建小品和水电安装等，以绿化种植为主，绿化部分占合同价的65%，所以整个工程成本控制的关键在于绿化成本的控制。绿化工程量及直接成本（见表1），经分析可看出，绿化材料费用成本所占比重最大，为95.7%，人工成本为3.6%，机械费用所占比例很少，为0.7%。同时在绿化材料费用中乔木所占的费用最多，数量最少，单位价格最高，是控制的重中之重。

图1（水波纹喷水景墙）

图2（弧形防腐木廊架及绿化）

表1某住宅小区绿化工程量及直接成本

3.2施工成本控制的措施及方法

3.2.1施工准备阶段工程成本的控制。在施工准备阶段，做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按工序标准成本制定方法，制定好事中的目标成本计划，这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平，用这种标准来控制事中的目标成本，可降低成本、提高效益。

3.2.1.1编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，要充分考虑施工过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性，使建设工程能最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。

3.2.1.2合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本，编制工序标准成本，确定作业层的考核指标。层层分解，全员落实，建立合理的激励机制，奖罚分明，将成本控制工作落到实处。

此外，成本控制不是单单指经济成本，一个好的施工企业最需要重视的是信任成本的建设。企业的诚信是企业立足壮大的重中之重，与建设单位在工程建设伊始就应建立良好的信任与互动，这样不仅有助于施工的配合协助，促进工作效率，而且在无形之中也有利于施工成本的控制。例如在工程准备阶段（即中标之后，开工之前），设计交底及图纸会审之际，施工企业多站在建设方的角度上对图纸不合理之处提出中肯的调整意见和看法，获得甲方的信任和支持，工程施工之时减少返工或窝工的几率，沟通顺畅，与甲方联系签证及时，能有效降低成本。

3.2.2工程施工过程中的成本控制。主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的材料费、人工费、机械使用费的控制（图3）。坚持每月开展一次成本分析，由项目经理负责，联合财务、施工员、材料采购人员及各施工班组长不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因或节约成本施行的一些好的措施、方法，从而采取相应的降低成本措施，使企业成本管理控制体系进一步趋于完善。

图3某住宅小区绿化直接成本构成图

3.2.2.1材料费的控制。经分析，本工程施工材料消耗约占工程总成本的95.7%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手。（1）用量控制：实行材料领用责任制、专料专用、包干控制的方法，在合理使用条件下，实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因，及时采取纠正措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；运用行政、经济管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应,降低采购价格。（2）价格控制：买价控制，及时掌握苗木市场的动态，采用"双控"原则，采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对苗木的规格和产地进行技术分析，并坚持"质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运"的原则，以降低成本；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

当企业具备一定的经济实力后，可通过建立自有苗圃降低苗木采购成本，甚至控制引导苗木市场价格。在参与招投标项目中也能在绿化投标价格中占据主要优势，提高中标率，为企业获取利润。

3.2.2.2人工费的控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节，应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列措施和标准，控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：根据企业内部定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）进行包干控制,防止人工费超出指标，做到节奖超罚，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。

3.2.2.3机械费的控制。从施工方案看，机械费的支出在于技术方案的编制是否经济合理，在工程开工前就应对方案进行财务可行性分析，做好成本预测，如发现成本效益不理想，应及时在规范许可的范围内进行方案的修改调整，权衡整体效益，选出最优方案。方案的确定将直接和间接影响施工工程中的多项成本支出。从机械来源看，采用外部机械的，租赁之前应对该项工程的各类机械用量与价格进行测算，再进行包干租赁，以便施工初期能基本确定机械费的支出。

3.2.3质量的控制

最后要重申的一点：成本控制是否导致质量下降应作为企业时刻自省的问题，如果以牺牲质量为前提来压缩成本，偷工减料，交付给建设方的是豆腐渣工程那就偏离成本控制的宗旨。多、快、好、省才是企业追求的管理目标，建设一支优良的、拥有不断更新完善园林艺术技巧及施工技术的管理团队，建立系统规范的项目成本管理保证体系，定期对工程项目进行质量检测，做到工序正确、及时隐蔽、杜绝返工，以免造成不必要的人力物力的浪费。

3.3完工后成本评估

工程完工后对施工成本进行评估，既是对已完工程成本控制效果的检验，也是对工程成本管理的总结，通过实施成本管理和控制方法，使竣工成本达到预期的目的，为企业创造更大的利润。

结束语

优化施工组织设计方案，对工程成本进行前期控制；加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制；注意竣工后的事后成本控制，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。综上所述，施工成本控制是一项复杂的系统工程，需要园林工作者在实践中不断的分析总结，运用技术手段以达到有效控制成本，提高企业经济效益的目标。

参考文献

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【关键词】园林绿化；施工质量；管理控制；材料质量

引言

随着公园建设，园林绿化工程作为公园建设的重要项目之一，其施工质量将决定着园林建成后的效果。而且由于绿化工程中涉及的施工方较多，因此协调各施工方进行施工对于建设优质园林相当重要。本项目为西南公园综合公园建设管理，西南公园位于佛山市三水区广海大道中以北、同福路以西、公园北路以南、康岗路以东，建设于2002年8月至2003年12月31日，总面积为17.9公顷，总投资为人民币5000多万元，其中园林绿化费用为2000万，园建及给排水等3000多万元。笔者主要负责甲方在工地的代表，协调各施工单位之间的合作以及负责苗木的把握，本文将就此展开探讨。

1 施工部署

1.1 对公园的绿化施工实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

1.2 劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

2 施工质量管理措施

2.1 管理准备工作

2.1.1 组织本公园绿化施工的有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计图纸交底，让公园绿化的所有施工方了解本工程特点，以及本公园的设计意图和关键部分的工程质量要求。

2.1.2 组织本项目所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。

2.2 质量管理责任制

承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，有组织、有领导开展安全管理活动。本工程根据工程特点建立质量管理制度如下：

2.2.1 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。

2.2.2 项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。

2.2.3 一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

2.2.4 进行安全生产责任落实情况的检查，并应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。

2.3 管理工作

2.3.1 协调本园林绿化工程的各施工单位之间的合作，做到各项工作配合到位。

2.3.2 加强公园绿化施工工程的质量监控，使绿化施工全过程处于受控状态。

2.3.3 加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理技术要点，对整个公园绿化工程实行全施工过程的动态管理。

2.3.4 在施施工管理上采取“严”字当头、长抓不懈管理模式，认真执行工程质量检查制度，对于本公园绿化工程各项目实行个人检查――小组检查――小组复查――各专业质检员检查验收，对于工程质量不合格不验收。

2.4 质量检查与验收

现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。在建设单位主持下，园林绿化主管部门参加并组织绿化种植的施工单位和绿化管理部门进行工程验收。

2.4.1 选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。

2.4.2 工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。

2.4.3 质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

2.4.4 验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。

3 控制园林绿化材料的质量

材料的质量是工程质量的基础，尤其对于园林绿化工程来说，其材料包括苗木、花卉等，因此材料质量对于园林绿化工程效果质量有着直接联系。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。笔者在本园林绿化工程中主要是从事负责苗木的把握工作。根据本工程实践经验，总结了几点关于控制苗木质量的措施：

3.1 通过外观检查，对移植的苗木进行观测检查，借以判断苗木质量的可靠性，能否用于工程中。

3.2 对绿化采用的苗木花卉等的质量控制尤其关键，要检查花草树木等是否存在枯竭等问题，要充分保证其移植前的成活率。

3.3 进场的苗木应符合设计图纸的规定。单株植物必须带原土栽植，土球直径一般为树木底径的8~12倍，用草袋包装牢固，树冠捆扎好，防止折断；裸根植物，应将根部侵入调制的泥浆中，待粘满泥浆后取出，必须衬以青苔或草类，用竹筐或草袋包装。

4 协调园林绿化工程施工全过程

4.1 园林绿化工程项目一般由多个子项目工程组成，例如包含有土建工程部分、花卉种植部分等等，只有各子工程之间相互协调配合，重视各子工程项目施工质量，才能确保园林绿化整体工程施工质量的顺利完成。鉴于园林绿化工程的复杂性，其需要各施工部分协调配合，笔者在本公园绿化工程中，全面负责协调各施工方协调工作，把握全面控制各子工程的施工质量，而且质量控制贯穿到工程竣工后，延伸到园林绿化养护管理等。对于每一道工序质量都应该进行严格检查，只要上一道工序施工质量不符合要求，则不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，才能确保整个工程质量就能得到保证。

4.2 对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。 在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展 TQC活动，实施“ PDCA”循环。 技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。

4.3 施工方在种植工作结束，监理工程师应进行验收工作，但施工方仍应对绿化的植物进行有效的管理，使植物保持良好的生长条件，达到植物全部存活。管理工作包括洒水、修剪、施肥、清除杂草、杂物、垃圾、防治病虫害以及保持种植地带的整洁和美观。

4.4 加强园林绿化工程竣工的养护管理是园林绿化工程质量控制和管理的保证措施。就目前园林绿化工程来说，园林绿化工程质量管理包括绿化工程后期的养护管理。绿化养护管理是提高苗木成活率的关键措施，若绿化养护管理不到位，将影响植物的成活率，从而影响园林绿化工程景观效果。因此，绿化后期养护管理中应及时浇水提高树木成活率，同时确保树木支架的牢固，防止栽植树木歪斜；多年生植物需要不断补充土壤中的肥料，一般多用花费或配制的营养液，适当施入有机肥。经常拔除杂草除草、打药治虫等。

5 结语

本文结合笔者从事园林绿化施工管理实践经验，提出在绿化施工过程中，应采取那些措施来有效控制施工质量，以及协调各施工方，对其进行规范管理，提高园林绿化施工方各项工作的协调配合，为提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益提供基础。

参考文献：

[1]费直升．加强施工质量管理 优化园林绿化工程[J]．经营管理者，2010，18(09)：187～188.

[2]李翠兰．浅谈园林绿化工程施工过程中的质量管理[J]．山西林业，2007，30(12)：134～135.

篇(7)

【关键词】景观工程；营造；建议

一、项目概况

天阳・半岛国际位于杭州市滨江区滨盛路以南，长河路以东，地块东、南向毗邻北塘河，用地北侧距钱塘江闻涛路约400米，地块东南向属于北塘河交汇处，地块西、北侧为两条区域性重要道路滨盛路、长河路的交叉口，于2013年7月15日开工，2014年5月28日竣工，由浙江中亚园林景观发展有限公司承建，总造价3886.6713万元整。

半岛国际总占地面积65996平方米，其中容积率2.77，绿地率30.76%，样板区景观面积7000平方米，大区景观面积45000平方米。

半岛国际景观设计由香港贝尔高林设计，主入口采用现代古典风格，园区内则回归自然式布置。在与建筑统一风格的前提下，创造不同的精致景观，既是休闲天地，也是游玩空间。

二、景观工程中存在的问题及解决措施

1、设计问题

1）景观设计与消防、交警、规划等验收规范的矛盾

随着城市建设进程的不断推进，各项验收标准也在逐年提高。半岛在工期紧张的情况下疲于应付各种验收，增加了施工单位的工作量，一定程度上也影响了进度。

现将各专项验收中与景观相关的要求整理如下：

消防验收：登高带必须全部硬化；登高带与楼栋间绿化种植乔木高度不得高于4米；登高带中央不得有高于铺装面的侧石，绿植等；应急消防通道应按普通消防通道要求设计；登高带退让主楼距离根据楼层高度满足相关要求；

交警验收：景观设计图纸中停车位数量、尺寸，道路转变半径，出入口宽度，红线等需与规划报批图纸一致；同时双向通车应满足大于7m的会车宽度；

规划验收：双向出入口不得大于11m，单向出入口不得大于8m；不得逾越红线；围墙需单独验收。

2）照明设计

全区照明设计包括高杆庭院灯、草坪灯、地埋灯、插泥灯等，就现场安装效果来看，灯具数量过多，照度覆盖面不够，灯具形式略显压抑。通过半岛灯具安装的案例，我总结如下建议：整个园区的灯光在满足安全照明和使用照明的前提下，仅对园区特色景观苗木进行灯光配置，减少边角区域的灯光设计，以避免无谓的浪费；特色灯光设计建议仅对园区入口、特定的活动中心、特定的观景点进行布置；水下灯的设置，对于灯光的效果和布置也需要仔细的控制，小区LOGO应有专门的灯光预设。

8#楼北庭院灯设置影响特色灯柱对称布局，已整改（如下图）。

2、工程问题

1）软景设计现场优化

软景施工中对施工员及管理者的现场把控能力要求很高，设计图纸过多的是停留在平面空间上，而现场是在立体的空间环境中施工。因此，堆坡造型和乔木定位在现场是一个反复推敲的过程，而不是完全的按图施工。在具体的操作中，由施工单位在种植前绘制灌木种植设计图，对线型、标高分项细化，交由我方审核。分区块切分工作量，按区块制定种植计划并确定区块负责人，安排人工同时进场种植，提前一天洒好区块灰线，由我方确认。充分了解种植工作量，提高工作饱和度和种植效率。对于涉及交叉施工或施工通道的工作面，暂时预留，最后补植，避免苗木破坏来回返工影响工作积极性。

2）铺装排水坡度问题

半岛景观工程铺装工作量大，工期紧，特别是大量的园路都是冰裂纹铺装。抢工完成后发现多处铺装面积水。针对此问题，立即与中亚项目经理沟通，限期整改。其实非常简单的问题，只需在施工过程中班组多细心些，管理人员再负责些，确保地面平整度和排水坡度，就可以避免后期大量返工。另外道路两侧适当增加雨水井，面积较大的整体铺装或与绿化交接处的周边砌筑盲沟等措施也能一定程度上缓解积水的问题。

3）井盖标识问题

在景观交付后期，考虑到景观效果及实际的功能性，增加井盖标识，由景观施工单位施工，增加成本共计41216元。实际安装完成后，因施工人员问题用记号笔作了记号，严重影响实际观感；绿化井盖标识高于草坪面，且高低不统一；又因现场进出施工人员繁杂，铺装上标识已有磨损和掉落，未起到预期的效果。已责令施工单位限期整改。

3、小结建议

1）关于材料管理

项目部或运技中心应按照标准化建设要求建立每个项目的材料样板房，工程竣工后永久保留，以便下个项目及兄弟项目部借用、考评。可以减少不必要的人力物力成本及反复考察的时间成本。作为项目管理人员，应充分了解相关材料的采购周期、料区的环境等综合因素；另外也应及时与项目经理沟通下料时间，加工工期等，事实证明，材料的滞后和拖延对工程进度的影响还是相当大的。

2）关于施工单位选择

好的施工单位对工程质量的保障和进度推进起到十分重要的作用，相反，则会对质量和进度管理带来很大困难和障碍。半岛景观工程与中亚合作下来，其在配合度和工程质量方面还是基本能保证的。但是项目经理在施工组织工序的安排上还是略有欠缺，特别是相关材料的下料和进场问题，出现比较大的失误，另外对于人员组织和调配也不尽如人意。希望公司今后在选择施工单位时，在考量其投标价格时，把其工程配合度，班组力量，项目经理口碑，抢工积极性等也作为因素加以权衡。

3）关于交叉施工

如何对施工程序有效地控制，尽最大限度地降低交叉作业对景观的影响，现总结如下建议：

a）大量的人员踩踏导致铺装的平整度难以控制。

解决办法：硬质景观施工可以采取以点带面、分段作业的思路。与精装修施工单位协调排定施工通道，预留运输路线，分段进行封闭施工，必要时设专人负责交通疏导。

b）交叉施工对绿化植栽影响最大的环节在于，一垃圾堆放和材料搬运对草坪的破坏，

二外墙保洁和架空层装修对架空层周边绿化带的毁损。

解决办法：在进度允许的情况下，延迟草坪的铺设时间，将草坪作为铺装保洁前的最后一个环节。架空层周边的绿化带破坏除了加强与幕墙、涂料、精装修施工协调外，可以预留建筑周边1米范围内的空间不做植栽，在完成架空层精装修和外墙保洁工作后进行苗木收头。

4）关于井盖处理

工程交付至今，最大的遗憾就是各类井盖处理的不尽如人意。特总结以下几点建议：

a）所有管道检查井、阀门井位置应结合景观施工图协调优化，严控出现井盖一半在硬

质面上，一半在绿化面上的情况；

b）景观关键节点避免设置井盖，如台阶，主景树位置等；

c）硬质面与铺装结合，绿化带则采用下沉式覆土绿化，下沉式井盖标高需结合绿化坡

度及标高反复核对；

d）电力井不得隐没，须有明显标识；

e）水表井位置需与安装工程师提前沟通，排布位置需结合绿化协调布置；

f）抄表井、开关阀门井应确保打开方便；

g）铺装面上的井盖应结合公司LOGO，铺装排版布置，车行道上需加固处理；

h）对于较贵重的金属井盖，可酌情采用隐形排水，效果美观又防盗。

三、心得感悟