部门工作目标精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇部门工作目标范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、考核目的及原则

为切实强化村干部及部门负责干部工作责任意识，增强工作的主动性和全局性，规范管理，确保上级各项方针政策的全面落实，各项工作任务有效完成。实行目标量化、分类考核、绩效挂钩、奖优罚劣、年度兑现的目标考核管理。

二、考核方式及办法

1、建立村、部门工作奖励基金，分类评比。全年各项考核内容总分为100分，年度考核结果分四类，即优秀类、一类、二类。优秀类和一类为工作奖励单位；二类为工作重点管理单位；年终将根据考核评比结果给予奖励。

2、实行定量指标和定性指标考核办法。在目标考核中定量指标考核由管线负责人和包村干部提供计扣分依据。定性指标考核由党委会集体审定。

3、审定分在90分至100分的为优秀单位，70分至89分的为一类，70分以下的为二类。

4、执行“一票否决”制。被“一票否决”单位除被取消年度评先评优资格外，对村级工作相关责任人处罚500—1000元（计划生育、安全维稳、环境卫生工作按县政府文件执行）。

5、各项工作考核得分和扣分上限为该项工作总分，不影响其它工作考核的得分。

三、考核内容及标准

1、社会稳定和安全生产工作（30分）

（1）社会稳定和安全生产工作明确支部书记为第一责任人，无越级上访和重大安全事故计15分。一是对出现重大不稳定事件和重大安全事故单位，严重影响乡年度评估的，实行“一票否决”。二是对本辖区内出现5人以下（含5人）上访事件，赴县上访的扣2分，赴市上访的扣5分，赴省上访的扣10分，进京上访的扣15分；对本辖区出现集体上访，每批次赴县或市达5人以上的扣1.5分/人，每批次赴市或进京上访达5人以上的扣3分/人，直至总分扣完。三是对减负政策执行不力，落实不到位，造成不良影响的单位，实行“一票否决”。

（2）杜绝组织活动（、白莲教等）。凡发现有些行为的扣2分。

（3）杜绝聚众赌博活动，坚决打击地下，发现一起扣2分。

（4）对因整治非法生产不力的单位和村，已造成重大影响的，实行“一票否决”。凡发现非法生产的扣2分。

（5）杜绝交通安全事故，定期仔细排查辖区内车、船等安全隐患，及时整改上报乡政府，对因发现不及时或整改不到位的，发现一起扣5分。

（6）对辖区内发生的矛盾、纠纷，要及时认真组织调解，杜绝矛盾上交，做到小事不出组、大事不出村，调解处置不力或矛盾直接上交的扣2分。

（7）民调走访差，群众满意度不高扣2分。

2、计划生育工作（30分）

计划生育工作严格执行县人口计生领导小组规定和“四包一”制度。明确支部书记为第一责任人，村专干为直接责任人，对年底县级计划生育排类定为“三类村”的单位实行“一票否决”。对被评为三类的村，所有项目不予安排，公开招考、优先解决社保的都要取消或不予考虑。

（1）符合政策生育率未达100%，每政策外生育1人扣10分。

（2）未100%完成全年四项手术任务，每少完成一例扣2分。

（3）社会抚养费征收到位率每低10个百分点扣1分，补征往年对象达标结案一例加1分。

（4）“三查”到位率每少10个百分点扣1分。

（5）未主动积极落实计划生育各项工作扣2分。

（6）村专干按时参加例会上报数据每缺席一次或错漏报数据一例扣2分。

3、农业农村工作（15分）

（1）未按上级政策及时发放两补资金和退耕还林补助资金，且认真搞好村务公开和村级财务公开的扣5分。

（2）未做好森林防火工作且发生一起森林火灾或火警扣5分。

（3）未认真搞好环境卫生整治工作，力度不大且效果不好未按乡要求达标的扣5分。

（4）未认真完成新农合和新农保工作任务，未按上级要求达标的每低5个百分点扣1分。

（5）未积极抓好粮食生产工作，未坚决制止抛荒、抓好本村农业、农村其他各项工作任务扣2分。

4、组织党建工作（10分）

（1）未全面贯彻落实党的“十”精神，未切实加强基层组织建设、创先争优各项活动按规定标准落实到位，班子成员勤政廉政计，牌子、机构、资料、档案不齐全的扣5分。

（2）村支两委班子成员出现违纪、违法行为，内部不团结、工作不务实、凝聚力不强，骨干群众反响强烈的扣10分。

（3）发展党员把关不严或不按规定程序召开党员大会发展党员且整改不到位的扣5分。

（4）对乡党委部署的党建活动，不落实的每次扣5分。

（5）党报党刊征订及党费收取不到位的扣5分。

（6）党委政府组织召开会议，与会人员迟到、早退，每人次扣1分，缺席的每人次扣2分。

5、旅游发展和养殖业工作（10分）

（1）因水系淤塞不畅、设备维修不及时、不到位等人为因素，造成辖区内养殖业发展水电供应不正常的，视情况轻重扣5分。

（2）对抗击各种自然灾害工作中，不能及时组织劳力，严格执行指挥所的命令，抗洪救灾工作任务不落实的扣10分。

（3）对党委政府安排的各项中心工作，因措施不力、工作不落实的每次扣5分。

（4）旅游发展建设工作中，因村级工作不力，导致项目落实和实施不到位的每次扣5分。

6、其它工作（5分）

（1）其它工作考核内容包括人大、政协、武装、民政、村级财务、国土、老年、儿童、妇女、血防、统计、劳动、畜牧等部门工作，对因工作不力造成工作落后的扣5分。

（2）阻碍发展民营经济、未能支持新办农村企业加2分。

（3）未能认真完成乡党委、政府交办的其他各项中心工作和重点工程建设协调任务扣5分。

四、考核奖励办法

篇(2)

各股室，单位

二、考核内容

（一）日常考核。一是优化环境、促进发展情况；二是依法行政、勤政廉洁情况；三是顾全大局、令行禁止情况；四是心系群众、维护稳定情况；五是办事公开、服务基层情况。

（二）目标管理。目标管理分重点工作目标和职能工作目标两部分。重点工作目标是：县2013年国民经济和社会发展主要指标、县政府2013年重点工作目标任务、县2013年创业型城县创建工作目标中下达给我局的指标任务。职能工作目标主要是市人社局下达的各项目标任务；局年初与部门签订的目标责任状、经济指标以及县委县政府、市局交办的其它重要工作完成情况。

（三）社会评议。机关作风建设评议以精神状态、工作效能、优质服务、勤政廉政、依法行政、创先争优等为主要内容。

（四）争先进位。主要考核各部门创先争优承诺事项；考核促进全局重点工作发挥的重要作用、作出的贡献；考核各部门综合工作在市人社系统的位次，考核县级及以上奖励表彰情况。

三、考核方法

考核内容实施百分制考评，其中日常考核20分、目标管理50分，社会评议30分。

对标找差、创先争优采用加减分制。进位加分，上不封顶；退位减分，下不保底，加减分直接计入综合考评总分。

局作风建设和绩效管理考评于2013年12月至2014年1月进行，包括部门自评、考核评分、局党组审定三个环节。

1.部门自评。2013年12月31日前，各股室、单位对照考核内容进行自评，形成自评报告。

2.考核评分。2014年1月15日前，由局“对标找差、创先争优”活动领导小组办公室根据考核内容逐项完成评分。

3.局党组审定。2014年1月31日前，局“对标找差、创先争优”活动领导小组办公室严格初审并汇总考评结果，提交局党组会审定。

四、考核奖惩

篇(3)

一、 职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通（）过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

l 部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。

l 岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。

l 员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

l 员工工作态度评价(at)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

1、 考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

2、 沟通问题

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个（）人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

3、 认识问题

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4、 推动问题

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系;

2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;

比如：最近的的<目标管理>培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3.加强沟通：

人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

4.强力推行：

以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

5.与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路

工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，

工作思路：

l 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。

l 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

篇(4)

一、确定项目、攻坚克难

今年是“十一五”的最后一年，结束好今年安排好明年是当前迫切的任务，我区明年的固定资产投资项目储备不足，新开工项目数量少、规模小，增长乏力，因此抓好重大项目建设，促成一批项目土地挂牌、开工建设是当务之急。

经对“十二五”固定资产投资项目储备库逐个项目进行分析，确定了12个项目作为当前攻坚克难的工作重点，明确今年底、明年上半年和年底攻坚克难的目标（详见《重大项目建设攻坚克难工作表》）。按照完成目标分为以下五类：

（一）今年底土地挂牌的项目。该类项目攻坚克难工作目标为确保年底土地挂牌。如内燃机地块、东王家台地块等。

（二）明年土地挂牌的项目。该类项目攻坚克难工作目标为确保明年土地挂牌。如天拖地块、美湖里地块、绿荫里地块、*区产权交易中心地块等项目。

（三）明年开工的项目。该类项目攻坚克难工作目标为确保明年开工。如内燃机地块等8个地块。

（四）地铁上盖项目。该类项目包括地铁2、3、4、5号线地铁上盖地块，攻坚克难工作目标为确保西南角、东南角2个地铁上盖项目实现工作突破，争取今年内土地挂牌。

（五）创意产业集聚区项目。该类项目包括3项任务。一是C92创意产业园二期明年上半年开业，二是周边土地整理，三是铝合金厂内不锈钢市场进行业态调整。

二、明确目标，落实责任

为确保我区重大项目建设工作目标的落实，将每个项目落实到具体责任部门负责。各责任部门要统一思想，攻坚克难，努力完成工作目标。

（一）明确责任加强领导。各责任单位要切实加强组织领导，分解细化目标责任，明确项目的进度时限，把工作落实到具体部门和个人，确保重大项目的顺利推进，土地整理责任部门要确保按期完成拆迁、整理相关任务。招商责任部门根据地块项目规划情况做好招商工作。

篇(5)

关键词：促进工作；进位发展

在认真贯彻落实和学习十会议精神中，如何开展进位争先活动，创新工作思路，促进检察工作大进位，推动检察工作向前发展，应抓好工作任务：“计划落实、目标定位、细化分解、奖罚分明”这几方面的工作。这几个环节抓不好，定位不准，目标不明确，奖惩机制不到位，思想不解放，工作作风不实，都很难实现所要达到的工作定位目标。绥阳县检察院经过全体干警共同努力，不断探索，勇于实践，工作向前推进了一大步，由2011年遵义市检察机关14个县、区（市）院工作综合目标考核排名第11名，上升到2012年第3名，实现了工作大进位，大发展。

一、实现工作大进位，抓好工作目标定位是前提

1、抓好工作计划，落实定位目标。年初院党组非常重视，把2012年进位作为一项重要工作来抓，精心组织，专题研究，认真部署。要求在进位工作中：“目标要高、定位要准、工作要细、统一思想、开拓进取、创新思路”。力争在2012年全市检察机关年终工作目标考核中挤进前6名，计划进位6位，以改变2011年全市检察机关排名第11位的落后帽子。

2、签订“三级”目标定位承诺书。一是由分管副检察长向检察长签订目标定位承诺书；二是由科室负责人向分管副检察长签订目标定位承诺书；三是科室干警向科室负责人签订目标定位承诺书。实行层层抓，抓落实的进位工作格局，形成在全院掀起“落实定位，您追我赶，进位争先，实现目标”的工作氛围。

3、实行定位把关。要求各科室部门将进位工作目标，提出具体详实的工作思路，工作措施。在开展本科室部门进位争先工作中，找准定位，明确目标，落到实处。就怎样才能实现定位目标，完成下达的工作任务，制定出可行的工作计划、措施，呈报分管副检察长审定；分管副检察长审批后报检察长审批。各科室部门进位工作，从纵横向上思考，工作定位准确，方案切实可行，以确保年终工作任务目标的完成。

二、实现工作大进位，抓好工作目标完成是关键

1、抓打击犯罪，促工作发展。本院在进位工作中，如何摘掉后进帽子，促进工作进位争先。以打击刑事犯罪为抓手，促工程项目为契机，推动检察工作向前发展。反渎职侵权局，根据群众举报，掌握了“诗乡印象”前期征地拆迁安置工作中有违法违纪问题，致使工程项目拖延长达2年时间之久，迟迟不能开工这一情况。以促进项目发展，推动工作为突破口，立即展开初查。经反渎职侵权部门初查后，发现住建规划、国土部门有违反规定审批建房的情况，机关工作人员在其中存在违法犯罪行为。经过历时近3月加班加点进行侦查，查明了国土、住建、规划等相关部门多名机关工作人员，违反法律规定的犯罪事实，立案查处案4件6人，追激赃款38.5万元。一举将群众反映强烈，社会关注的热点问题给予了打击，将一批“柱虫”送上了法庭。广大干部群众拍手称快，工作局面顺利打开，赢得了群众的信任，受到了社会各界的好评。此项工作得到了县委、政府和上级部门的肯定。2012年8月，遵义市检察机关反渎职侵权工作经验交流会在绥阳县召开。反渎职侵权局2012年荣立集体三等功。

2、创新工作机制，拓展工作思路。民事行政检察工作，深入开展调查研究，开辟工作案源，改变以往工作靠座、等办案的方法，认真开展民事行政检察工作，注重社会效果和法律效果相结合，以“走出去，请进来”的办案方式，把工作沉到基层乡镇村寨；积极参与化解社会矛盾纠纷，开展民行检察息诉工作，成功化解了一起多次进京上访案件。工作得到进一步推进，工作开展有特色。2012年4月，全市检察机关民事行政检察工作经验交流会在绥阳县召开。

3、加强安全防范，创新编队管理。法警工作积极参与自侦部门打击刑事犯罪，确保办案安全，高标准建设办案工作区，加大警用投入，加强硬件设施建设，为检察工作科学发展提供了有力的警务保障，工作成绩突出，得到了上级院的表彰。2012年获得最高人民检察院颁发的“全国检察机关司法警察编队管理示范单位”称号。

三、实现工作大进位，抓好将惩机制是保障

1、领导带头，率先垂范。工作目标定确立后，首先是检察长亲自督促。带头示范：其次是分管领导经常过问，亲自抓，发现工作中存在问题及时解决，遇到工作上需要予上级部门衔接的时候，积极会同科室部门一道到上级院协调，帮助科室解决难题；再次是科室部门相互配合，全体干警的大力支持与帮助。有了组织上的关心，全体干警的积极工作，实现工作目标就有了保障。

2、制定制度，落实措施。检察工作如何进位争先，怎样才能完成年初上级下达的工作任务。怎样研究思考，如何计划实施，才能实现年终工作目标，需要一系列整套周密的工作措施。院相续出台有近20多个工作制度，规范管理，促进目标任务的完成。

3、奖勤罚懒，奖罚分明。抓好工作进位，将罚分明是手段，促进进位是目的。如何才能确保完成工作任务，使工作进位达到预期目标，需要有较好的工作激励机制。本院制定出台了2012年工作目标考核奖惩办法，并拿出一定的经费作为工作目标任务完成奖励基金。严格执行奖惩措施，对各科室部门年终完成工作目标情况兑现奖惩，实行奖勤罚懒，奖罚分明，鼓励干警积极工作的热情，以确保工作进位目标的实现。

四、实现工作大进位，后发赶超是动力

1、反贪工作后发赶超。2012年反贪工作确立工作目标定位后，认真制定工作计划，查找不足，逐项落实，找出差距，准确定位，开展打击贪污贿赂职务犯罪，年初就实现了工作开门红，立案查处了县医院受贿案4件4人，工作局面得到打开。2012年共立案侦查贪污贿赂案10件10人，挽回经济失损280多万元，变压力为动力，后发赶超，实现了工作大进位。由2011年全市检察机关部门排名第12位，进到了2012年第6名，大跨步进了6位，完成了年初工作定位目标。实现了工作创先，目标进位。

2、院办公室工作迎头赶上。改变工作方法，创新工作思路，对照差距，找不足，纵向经常联系，横向加强沟通，加大对外宣传工作力度，加强宣传报道，积极向各大报刊、杂志投稿，及时宣传报道检察工作，提高稿件的采用率。在搞好上下接待、文字信息、后勤保障上下功夫。积极改善办公条件，有一个舒适的工作坏境。办公室工作，经过不懈的努力，工作得到了上级院的认可。变后进为先进，工作实现了大进位，由2011年全市检察机关部门排名11位，上升到了2012年排名的第3名，大跨步进了8个位。

3、枝术科工作奋起直追。在总结以往工作不足的基础上，找准差距，迎头追赶，克服困难，从枝术工作硬件设施上着手，狠抓枝术设备的升级到位，有力地保障了检察工作的开展。2012年工作得到了大幅度的提升，由2011年全市检察机关部门排名14位，上升到了第6名，直进了8位。实现了后发赶超。

篇(6)

1　企业档案工作目标管理的综合性要求

企业档案工作的管理方法很多，如法制方法、行政方法、计划方法、经济方法、激励方法等等，每一种方法各有其优点和不足。目标管理在制定目标评估体系、确立目标、实现目标、评估目标的过程中，一定程度上综合体现了法制方法、行政方法、经济方法、计划方法、激励方法等方法的优点，合理实施目标管理等于将上述方法的优点加以集中运用。

2　企业档案目标管理的评估体系的完备性要求

从评估体系的内容上看，档案工作目标管理涉及组织管理、设施设备、基础业务、开发利用等四个方面，在这些一级指标下，还有多个相互关联的二级指标。抓好了目标管理工作，无疑有利于明确档案部门和档案人员的职责，有利于调动人员工作积极性，有利于通过对照目标体系发现不足和改进工作，事实上就等于抓住企业档案工作的关键纲目。

3　企业档案工作目标管理的实效性要求

率先实施档案工作目标管理的绝大部分企业，通过确定管理等级目标、分解落实指标、考评定级，不但档案工作的基础业务抓得扎实，档案管理的硬件大大改善，而且档案工作制度建设迈上正轨，档案信息开发利用层次得以提高，各级分管领导养成了重视档案工作的良好习惯。一大批企业通过考核被认定为国家一级、国家二级、省级等相应等级，企业档案工作的水平在我国档案事业中的地位逐步提高。而不重视目标管理的企业，其档案工作由于无切实可行的科学目标，难以抓住重点和明确职责，工作中应付收集、整理和利用都比较困难，更不用说在档案信息开发和现代化管理方面做出成绩来。

二、加强企业档案目标管理工作的实践

1　推行企业档案工作目标管理的责任制

与一般管理方法所不同的是，目标管理的一个独特之处在于：它把组织的合理目标进行科学分解，并细化为各个可以具体操办的指标，落实到相关部门和个人身上，将组织利益和个人利益紧密地结合起来，在实现组织目标的过程中实现个人目标。同时，又进行定期的考核，发现重大问题及时反馈给决策层，以便寻求最佳解决方案，从而有助于预定目标的实现。

通过多年的档案工作目标管理实践，我认为一个值得推崇的方法是，全面推行目标任务责任制，将目标任务层层分解落实，并签订目标任务责任书，规范双方工作行为。在企业推行档案工作目标管理责任制，是对档案工作目标管理的制度化，是指以工作制度形式将档案工作目标管理中的具体任务落实到组织和个人，以双方签订的目标任务责任书为依据，定期对目标任务完成情况予以考核，发现问题及时纠正，将考核的结果作为奖惩的凭据。因为在企业档案工作中实施目标管理，不仅涉及专兼职档案工作人员，而且涉及各级分管领导和各档案形成单位；不仅涉及经费和设备等物质条件，而且涉及某些领导的工作内容安排。所以，企业档案工作目标管理责任制无疑是一种集团公司的目标管理责任制。我们可以通过签订目标任务责任书，由企业档案工作领导小组负责对中层部门下达档案工作任务和进行考核，由中层部门负责对基层单位下达档案工作任务和进行考核。这样企业档案工作目标管理的任务就可以通过一级抓一级，切实做到层层有落实，不留空白点。在推行目标任务责任制过程中，目标任务责任书的设计应当尽量贴近实际和便于考核。同时由于各部门、分公司的文件形成特点和工作基础不一，在签订目标任务责任书时这些差别应当有所体现。它作为企业内目标管理结果考核的最好材料和上级评估定级的重要依据，理所当然地具有一定的归档保存价值。

2　加强企业档案工作目标管理方案全方位的实施

目标管理的实施阶段是企业档案工作目标管理取得成效的关键环节，是目标执行过程的控制管理。那么，怎样搞好企业档案目标管理方案的实施呢?

企业档案工作目标管理的提出，为企业档案工作提出了一个近期工作目标，推行以来极大地调动了工作人员的积极性，使企业档案工作由被动变为主动，提高了档案部门的管理地位，促进了企业档案管理水平的全面提高，打开了企业档案工作新的局面。企业集团实行档案目标管理，一般要经历确定目标，实施目标，评价目标成果三个阶段。首先，要搞好企业档案馆(室)内的定员、定编和定岗，具体工作能够量化的要尽可能量化。如：在收集、整理、著录、编研等程序上实行定额、定量、定人；对调阅人次、卷数、咨询服务等无法分解量化的工作，可采取岗位责任制的方法进行管理。其次，要建立健全企业各类档案管理制度、工作程序、岗位责任制，并建立相应措施。如：制定季度、年度目标执行进度表，建立季度考评、年终考评的目标实施检查制度。目标实施检查细则包括：目标项目、目标量化值、对策措施、时间进度、负责人和实施人员、考核标准及检查人。以此监控目标管理方案实施的全过程，发现问题，及时纠正偏差。这样使各档案馆(室)、各类档案人员都能明确各自的目标责任和实现目标所必需的权限。再次是各负其责，实行分权化管理。目标即定，分工明确，从企业领导、馆(室)领导到档案员，都要明确自己在实现总目标中应负的责任；领导要放手，委以权限，让他们在权限范围内承担责任，上下级之间形成责任连锁；每一个档案员都为实现目标而进行自我约束、自我管理，共同去实现目标。

三、企业档案工作目标管理的作用

通过“目标管理”的测评、考核，可以促进企业档案工作的建设和发展，具体来讲，体现在以下几方面：

1　为了实现“目标管理”，增强档案工作的管理意识，企业应建立有集团领导参加的企业档案领导管理体制。许多企业都建立了相应的档案工作领导管理体制，由分管领导亲自管理，把档案工作纳入与企业整体发展的工作日程，重视与支持档案事业的发展，投人_定的资金，配备必要的硬件设施，建立企业档案馆。多数企业采取措施，成立企业档案工作领导小组，加强领导对档案工作的决策、监督、执法、调控的力度。为企业档案工作的建设和发展创造了良好顺畅的发展环境。

2　加强档案管理人员的队伍建设，实现企业档案网络化管理体系。随着企业集团对档案工作认识程度的加强，档案干部队伍建设逐步得到重视，许多企业相继举办了有中层干部参加的档案专职、兼职人员业务培训班。队伍结构不断优化，人员年龄呈现年轻化趋势，知识层次及专业素质均有较大幅度的提高。多数企业已形成由集团领导分管、集团办主任主管，专职档案人员负责，兼职档案人员配合的档案工作网络管理体系。为企业档案工作的正常发展提高了可靠的组织保障。

3　建立健全档案管理制度，保证档案材料的系统性。为完善档案管理体制，适应档案工作快速发展变化的特点，多数企业都采取了一系列措施，将档案管理制度重新修订、完善、更新汇集成册。规范了企业档案管理方法和程序，档案材料的系统性得到了有效保证。

4　重视档案基础业务建设，使企业集团档案管理更加规范化，标准化。许多企业下大力气抓基础建设，在档案馆舍建设、档案安全科学管理、档案信息化建设等方面着手，出现了可喜的成绩，使档案事业步入规范化、标准化轨道，实现了档案的自动化管理，使历史档案与未来档案进行了有机链接。档案归档实现双轨制，一方面对原有纸质或其他类型载体档案的数字化工作进行处理，使档案数字化工作规范、有序地进行，另一方面对电子文件的归档和电子档案管理进一步深入探索，确保信息技术条件下各类档案得以全面收集、安全保管，为档案的利用提供了有效、充分的条件。此外，有些企业档案部门与形成档案资料相关部门密切配合，参与企业科研成果鉴定，基建项目竣工，设备开箱验收等重点活动，一定程度上实现了档案工作和企业主要职能活动的同步管理。档案分类日趋科学、合理，逐步形成了适合企业档案工作实际的档案分类方案，并在实体分类的基础上，开始多途径的尝试信息分类的实践。

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一、指导思想

按照《*区关于建立健全决策目标执行责任考核监督体系的实施意见（试行）》、《*区综合考核目标体系考核办法（试行）》（津南党发[2008]28号）的要求，要以本单位、各部门、全体工作人员年初签订的综合考核责任目标和上级主管部门下达的各项工作任务完成情况为基础，重点考核年度重点工作目标和创新工作目标的完成情况，以及落实考核责任制所采取的新举措以及取得的实效。对处级党政领导班子和处级干部进行年度民主评议政绩考核。通过评议考核，进一步加强处级党政领导班子和领导干部思想政治建设，促进处级党政领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，提高领导科学发展的能力和水平，为实现*区司法行政工作科学发展和谐发展率先发展提供有力的司法保证。

二、组织机构

为保障本单位年度部门和工作人员目标考核暨处级党政领导班子和处级干部民主评议政绩考核工作的顺利进行，成立由于*同志为组长，*同志为副组长，政治处工作人员为成员的考核评议工作领导小组，对我局目标考核评议工作全面进行领导、组织、实施与监督。

三、目标考核工作

1、对单位和部门的考核。要在完成原工作总结的基础上，按照年初签订的综合考核责任目标和上级主管部门下达的基础工作目标的完成情况，重点工作目标和创新工作目标的完成情况，以及落实考核责任制所采取的新举措、取得的实效等方面进一步补充和完善。并于今年11月30日前报局政治处。

党政领导班子、处级干部评议考核工作。今年10月，区委督查组进驻我局对我局的全面工作进行了督查巡视，同时对我局领导班子领导干部述职述廉情况进行民主测评，并将测评工作与年度民主评议政绩考核工作进行了有机结合。因此，此次年度目标考核不再对党政领导班子和处级干部进行评议考核。

2、对工作人员的考核。每名工作人员要按照（参照）《公务员法》要求，对其德、能、勤、绩、廉全面进行总结，重点总结岗位目标职责完成情况和工作实绩。认真撰写个人工作总结，以部门为单位召开年度总结会。在此基础上认真填写《公务员年度考核表》、《事业单位人员年度考核表》。个人工作总结、年度考核表于今年12月10日前报局政治处。

3、考核和测评。考核采取部门自荐、组织推荐、考评小组研究决定的方式进行。适时召开全体大会，按照考核标准和要求，对部门和工作人员全面进行考核和测评。按照名额分配评选出局级达标先进集体、先进个人，在此基础上推选出区级达标先进个人，申报区级达标先进单位。

四、有关要求

1、加强组织领导。评议考核工作在局党组领导下进行，局政治处负责具体实施。各部门要高度重视，做好组织宣传和思想政治工作，确保目标考核和民主评议政绩考核工作顺利进行。