施工质量工作计划精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇施工质量工作计划范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：市政道路；工程；施工质量；控制措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言：城市道路是城市的血脉，更是人们生产生活不可或缺的通行载体，城市道路将城市区域功能与整体功能进行了有机连接，是城市与外界进行联通的纽带。市政道路工程作为城市基础建设的重要组成部分，对城市的发展，民众生活质量的提高具有积极的促进意义，因此对市政道路工程的施工质量管理就显得尤为重要。

一、施工统筹管理

施工准备管理始终贯穿与市政道路工程施工的全部过程，它那个对施工环节进行整体统筹，确定工程先后顺序，制定工作计划。具体来说，施工准备工作

必须要贯穿于整个市政道路工程施工的全过程，按照施工环节的先后顺序，有计划的开展。一般来说施工统筹管理主要包括以下三点：

（一）技术准备

1.在工程预备阶段应该对设计图纸进行全面分析，从而掌握市政道路施工的全部概况，同时还要对施工图纸的准确性和可行性进行论证，保障其科学合理性，同时对于施工中需要的个性数据、公益、工期等进行统一安排，制定出相关的工作计划并下发执行。

2.进入实际工期后，应当对施工中各个环节数据保持动态记录，对于施工工程中的交通条件以及地质环境进行分析调查，对于其中发生的问题要积极分析解决，并及时掌握施工第一线的基本状况。

（二）现场准备

1.在施工现场有限建立工程监测网点，根据施工图纸进行平面定位，建立经纬坐标点以及水平桩，从而形成完善的监控体系。

2.做好道路施工中的“三通一平”工作，三通包括道路通、水通、电力一平是指施工场地保持平整，“三通一平”能够保障施工人员的工作质量以及生活质量，根据总平面数值来确定标高值，从而保障土方挖填与找平作业的顺利进行。

（三）材料准备

1.在施工前期要做好材料与货源的充足准备。对于属于国家调拨范畴的物资要尽早立项申请，对于地方用料要进行货源准备，并组织相关人员进行原料采购，这些工作务必与工程开始之前进行。

2. 对于施工过程中必须的钢材、混凝土预制件等材料，应该提前到专业生产机构进行定制并知会其进行生产。

二、施工现场管理

任何工程项目的开展都离不开科学的质量管理体系，对于施工现场的管理可以从以下方面进行：

1.工程材料的管理

工程材料是工程建设中的主要原料，也是构成施工成本中的重要部分，所以对于施工材料的管理非常必要，它将关系到整个工程的成本造价以及施工质量。在施工过程中，要最大限度的避免材料浪费行为，在材料保管上要做到周到细致，放置材料丢失。

2.施工设备管理

施工设备是过程进行的主体，在公路施工中，必须动用不同类型的机械及周边设备，只有对设备进行规范化管理，才能确保设备性能的最佳发挥，这也是工程效率的根本保证。良好的设备管理工作可以保证工期进度，同时也要根据工程的不同类型选择相应的施工设备，以便工程的顺利进展。

三、施工人员管理

1.施工人员的管理在施工管理中占有重要位置，所以管理者要充分营造出亲和氛围，这种亲和力会激发工作人员的主人翁责任感，同时使工程团队的凝聚力更为明显，执行力进一步增强。

2.在人员管理中，要强化科学管理机制，做到责任到人明细到位。在施工操作中保障不违规、不违章。人员管理要做到纪律严明，指挥明确，工期清晰。由于施工人员是工程进度的推动者，更是工程的直接参与者，所以制定科学、健全的施工人员管理制度尤为必要，是保障工程圆满完成的关键条件。

四、动态跟踪管理

工程管理的动态跟踪可以发现施工进程中潜在的质量问题，对于质量管理人员而言，坐高动态检查跟踪就是要深入施工一线、观察工程进展、进行详细记录，对于跟踪检查中发现的问题要及时解决，不留后患。

施工质量监理人员在施工现场要做好督导工作，最大限度保障一线职工合格完成工作计划。在跟踪工程进度的同时，还要对施工材料及工程机械进行规范化管理。所谓公路工程的管理者，在施工过程中要严把质量关并做好相应的示范工作，在问题发生的第一时间进行解决、分析、汇报，确保工程质量的不断提升。

五、规范管理程序

公路工程施工质量管理需要规范的流程，这就对工程中的管理流程提出的更高要求，一般而言，工程管理的流程一般分为如下环节：

1.监理人员在进行质量检查后，需要对施工单位的自测文件进行检查，保障其问价与实际情况相吻合，在核对无误后进行签字批示。

2.在质量管理过程中，如果监理人员发现工程质量存在隐患，不许在第一时间进行处理，并详细记录处理结果。

3.对施工器械以及施工材料进行明晰化管理，确保工程质量的同时也要保证工程机械处于最佳使用状态。

4.施工质量管理人员应该对施工现场进行定期抽检，并组成专项组进行实地检查，从而实现工程质量的动态管理。

六、结语

综上所述可以看到，在市政道路工程施工中，首先要确定城市主人翁精神，将自己视为城市建设的主人。在市场经济发展及双文明建设的大环境下，市政道路工程质量管理也要与时俱进，从科学、规范、有序的管理模式出发，结合当地的实际情况，实现优质管理打造优质工程的良性循环。对于施工中原材料、器械的管理，要做到审核到位，记录在册。同时对于施工中的质量细节做到严格把控，尤其是质量管理人员更要起到表率作用，将质量意识的提升作为重中之重。通过对施工人员的科学安排以及精心组织，能够最大限度的提升工作质量及工程效率，确保城市公路工程建设的圆满竣工。

参考文献：

[1]于汐.白浩.论市政道路施工质量控制的难点及措施[J].黑龙江科技信息.2013（25）：45.

篇(2)

【关键词】市场经济；工程；施工质量；管理策略

施工质量管理为现代建筑企业提供了管理支持，有助于提升建筑企业的施工效率，同时保障施工质量，推动了建筑企业的可持续发展。随着我国经济水平的不断提升，人们对建筑工程的质量也越来越重视。因此，文章主要从市场经济条件的大背景下出发，分析现代建筑工程施工质量管理展开分析，报道如下。

一、市场经济条件下的工程特点分析

首先，建筑工程施工具有一定的复杂性：不同使用功能的建筑其施工技术和产品类型也有所不同[1]。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得建筑的表现形式出现差异。这也就导致了建筑工程施工质量控制中具有一定的复杂性。其次，建筑工程施工具有一定的流动性：建筑工程施工不像一般工作一样，可以在固定的时间、固定的地方进行工作，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多建筑工程施工场所位于偏僻的地方，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，导致生产效率降低。另外，建筑工程施工对计划管理有一定的要求：建筑工程施工属于露天作业，工作环境容易受到天气的影响，例如雨、雪、风暴、强烈日照等，工作计划容易受到天气影响而被动中断，需要频繁的变更施工计划来适应实际工作情况。因此，制定科学的施工规划对于质量控制具有重要影响。

二、建筑工程施工质量管理中存在的问题

（一）管理工作无法适应市场变化

随着我国市场经济的不断发展以及建筑工程监督管理机制的不断完善，现代建筑工程的内部环境和外部环境都产生了较大的变化。受到政治、经济、文化等方面的影响，建筑市场长期处于动态变化的状况，并且由于外资企业进入促使市场竞争越趋激烈，导致现代建筑工程在施工过程中要考虑到政策变动以及市场的影响，这就对现代建筑工程施工管理工作提出了更严苛的要求。但是就我国现代建筑工程施工质量管理现状分析，其仍无法适应现代内外部环境变化，没有将眼光放在未来长久的发展中，导致可持续性战略的实现受到影响，限制了建筑工程的发展。

（二）管理者的观念滞后

目前虽然建筑工程的数量多，但大部分工程管理者受到知识水平以及眼界的限制，往往停留在传统的管理观念上，认为自身的经验和能力能够对建筑工程的各方面管理工作进行有效规划和控制。他们往往认为现论和方法就是对传统理论的再加工，具有较强的独权意识，控制了建筑工程各方面的决策权。尤其是在管理部门中，此类现象尤为突出。管理者传统的施工质量管理观念制约了施工质量管理现代化的发展，这对施工管理的可持续发展造成了一定的影响[2]。

（三）资金预算管理不科学

为了加强建筑工程资金管理，大部分建筑工程都要求财务部门做好工程资金预算计划，但是由于资金预算的约束力较低，使得建筑企业根据自身建设经验及市场情况制作工程资金预算计划时，对投资金额较大或运作存在较大弹性空g的建设项目中，无法坚持统筹一致、兼顾平衡的原则，导致资金预算管理失去其应有的意义。不完善的资金管理制度是影响现代建筑工程施工质量管理的主要因素之一。我国现代建筑工程在施工质量管理部门中存在权责划分模糊的问题，这样会引发重复管理或相互推卸责任的现象发生，导致各部门的职能无法有效发挥。

（四）管理人员的专业水平不高

受到传统管理制度的影响，现代建筑工程的施工质量管理思想比较滞后，且施工质量管理方法和知识落后，缺乏创新能力，导致建筑工程施工质量管理无法有效创新。并且由于目前现代建筑工程的管理人员多为非管理专业人员。随着现代科学技术的不断发展，新时代的发展趋势是信息化，而现代建筑工程管理人员的信息水平较低，无法使用先进的施工质量管理模式和方法，导致现代建筑工程管理工作无法有效开展。

三、市场经济条件下的工程施工质量管理对策

（一）提高管理人员的管理意识

在建筑工程施工过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到项目管理对施工质量的影响，通过大力宣传建筑工程施工管理知识、开展施工管理讲座以及专题会议等形式，保障每个施工人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的管理制度，对建筑工程施工进行全面的管理和控制。例如根据现场调查结果制定科学的施工方案，并确保方案的可操作性，结合施工成本、技术和工期等因素进行思考，对施工影响因素进行预测，并制定相应的解决措施和防范准备。

（二）完善施工现场管理制度

建立完善的施工现场管理制度，建设文明施工先创，规范施工现场的各项操作，保障材料堆放以及设备摆放的科学性，并重视先进施工技术的应用，能够提高施工效率。由于施工现场环境复杂，且呈动态变化的趋势，现场管理人员需要结合实际情况选择最佳施工技术和方案，并做好施工现场的管理与监督工作，对于不符合要求的施工操作要及时制止，避免意外事故的出现。首先需要明确施工质量管理部门的职责与义务。现代建筑工程中有许多部门，且内部结构也比较复杂，导致施工质量管理的复杂性大大提升。因此，通过健全现代建筑工程施工质量管理制度，有效明确部门的责任与义务，进一步提高管理工作的独立性。全面、科学的施工质量管理制度是提高施工质量的重要措施，建筑工程要重视科学、合理、全面的施工质量管理制度的建立，并制定相应的管理标准，采用责任连带制度，并通过将绩效评价与施工质量管理工作的质量相连，从而完善建筑工程的施工质量管理制度。

（三）调整施工质量管理策略

要想让现代建筑工程施工质量管理与市场环境变化相符合，就必须对现代建筑工程施工质量管理策略进行调整。为了促使建筑工程持续发展，现代建筑工程需要调整建筑工程战略目标，从而与市场环境变化相适应。根据市场环境的变化对建筑工程经营策略和目标进行调整，在市场环境快速变化的背景下，现代建筑工程必须将建筑工程的平稳发展作为首要目标，充分调动管理人员的工作积极性，对施工规划、实地考察、施工检验以及材料管理等工作进行合理安排。此外，加强先进施工质量管理理念的宣传也是非常有必要的，落实到施工质量管理部门或个人，从而提高管理工作的有效性。

（四）完善资金预算制度

首先需要提高资金预算的覆盖范围，将建筑工程各项资金支出纳入预算管理中，禁止任何形式的预算外支出；然后要控制资金流动，避免财政赤字，加强资金的统一管理，将施工质量管理与建筑工程管理相结合，统一资金的收支；最后要加强现金管理，严格控制现金支出，避免资金浪费。需要加强成本管理，努力减少各方面的成本，通过科学分析和计划，降低资金流出。从生产成本、材料成本等方面出发，通过改进加工工艺、选择性价比高的材料，能够有效控制施工费用，并将工作绩效与薪酬挂钩，能够激发员工的工作主动性。

（五）加强管理人员的专业培训

随着现代信息技术的不断发展，对管理人员的能力提出了更高的要求。现代建筑工程中的施工质量管理工作需要重视管理人才的培养，一方面要加强现有管理人员的专业培训，另一方面要加大优秀管理人员的引进。加强工程施工相关法律法规的学习，同时也要加强计算机操作技术的学习，不断提升自身的专业素养和技能，有助于提高现代建筑工程的管理工作效率。

结束语

通过分析建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，旨在推动我国建筑工程施工质量的提升。

参考文献：

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【关键词】 公路桥梁管理 对策

1 公路桥梁现状与管理

随着我国经济的快速发展，建筑行业的逐步开放，我国路桥行业实行项目管理起步比较晚，在许多方面较发达国家来说较为落后，尽管近几年来有了长足的发展，但是在诸多领域依然存在着管理水平低下的问题，这些问题主要表现在质量事故频发，超过施工工期预算等现象，例如湖南重庆等城市都发生过重大的工程质量事故，这些事故不仅造成了人员伤亡、财产损失，还对社会造成了一定的负面影响。因此，必须加强项目管理工作才能最大程度的降低质量事故的发生。

公路桥梁建设项目生产和管理的主体是公路和桥梁，这与其他的建设项目存在着较大的差别，因此在生产和管理中有其独特的特点，主要表现在如下的几个方面：（1）管理内容复杂多样，这是由于其工程产品的多样性造成的。A.功能多样，使得工程产品种类多样。B.地理环境条件改变，建造的区域改变，即使使用功能以及工程类型相同，受这些因素的影响也会造成很大的差异。总之，路桥施工项目管理的法则多样加大了管理方面的难度（2）公路桥梁在建设过程中有较强的流动性，这无疑又对管理工作提出了较大的要求。公路桥梁在建设中没有相对固定的建设场所，建设中不能始终局限在同一个城市或同一个地区，项目人员必须经常更换生产场所，一段时间内可能跨多个地域工作，同时在工作和生活中也存在较多的困难，例如，公路桥梁建设项目建设时多处于偏僻的乡村，项目人员的建设生活枯燥无聊，这很大程度的抑制了员工的工作热情，生产积极性不高极大地降低了生产的效率。（3）建设计划的重要性。公路桥梁建设项目的建设过程是在室外完成的，而恶劣的自然气候时常打乱正常的工作计划，建设中必须根据实际情况不断变换建设计划，要求计划必须具备较强的可行性与预见性。（4）公路桥梁建设的连续性较差公路桥梁建设的生产周期较长，项目人员时常发生调动，在更换项目人员中必须在继承原先的管理风格基础上对其进行改进和创新。

2 公路桥梁要点与对策

公路桥梁施工管理的三大目标是：控制工程质量控制、工程费用和控制工程进度，因而其管理要点显然是质量管理、成本管理和进度管理。

2.1 公路桥梁施工质量管理对策

施工质量是建筑工程项目的“灵魂”所在，公路桥梁工程项目亦是如此，公路桥梁工程项目的施工是一项综合性的复杂的施工活动、人员、材料、工艺、环境等诸多因素对公路桥梁的施工质量均有着不同程度的影响，因而强化质量管理尤为重要。公路桥梁施工质量管理中应充分注意以下几个要点：

（1）控制好大体积混凝土浇筑质量。大体积混凝土对公路桥梁施工质量的影响可以说是决定性的，为了提升其浇筑质量应注意：首先，通过多次试验确定大体积混凝土材料的配合比，特别是尽量选用低水化热的水泥；其次，要做好大体积混凝土的养护，做好对混凝土的保湿和保温，从而确保混凝土的强度，减少裂缝的产生。

（2）控制好公路桥梁预应力张拉质量。近年来，我国公路桥梁施工技术不断改进，新项目建设中桥梁跨度呈现逐渐增大的发展趋势，结构应力的控制力度也应随之增加，因而应强化对预应力机械器具质量的控制，控制好预应力钢筋的性能以及强化对预应力施工工艺的控制。

（3）强化施工中的安全监测。对公路桥梁施工质量进行安全监测，对于及早发现、诊断施工质量病害以及研究和采取补救对策有着重要的意义。因而要保障公路桥梁施工质量，应结合具体施工要求和工艺需要开展桥梁荷载试验检测、结构功能检测等等。

2.2 公路桥梁施工成本管理对策

公里桥梁施工成本主要包括材料费用人工费机械租赁使用费等。材料费用控制方面：公路桥梁材料费用往往能占到工程总成本的60%甚至更多，因而强化材料费用管理是降低工程成本的关键，为此应强化对材料采购的把关，做好材料的入库管理和取用管理，对施工现场的剩余材料进行回收利用，谨防浪费，做到物尽其用；人工费方面：公路桥梁施工中人员管理常需处理工人不服从管理偷懒等问题，为了提升工人施工积极性同时节约人工费用，应采取公平竞争和合理的激励措施，同时强化施工队伍团队精神的塑造，使员工的热情与干劲得以充分调动；机械费用方面：充分的保养和检修能够减少因机械故障造成的误工，同时也能延缓机械的老化，节约购置新机械设备的费用，因而机械费用的控制应从强化保养和检修做起。

2.3 公路桥梁施工进度管理对策

施工进度对工程项目的质量与造价都有着直接的影响，盲目赶工虽然缩短了工期但对工程质量安全造成很大的隐患，而工期延误又会使施工单位蒙受经济损失。合理的工程进度管理应当是动态的全过程的，公路桥梁施工进度管理中应将工程总进度目标、阶段工程进度目标以及施工周计划、月计划相结合，对每项计划的执行情况进行跟踪调查和考核，当实际情况与计划出现偏差是应对进度计划进行合理的调整，以保证工期。

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关键词：水利水电工程；施工；管理；分析

Abstract: Water Conservancy and hydropower engineering is the basic facilities construction in China, plays an important role in the national economic development of our country, then for the construction of water conservancy and hydropower project is to strengthen the investment and management, so that it can fully play a role, a greater contribution to the people's production and life. In the process of construction of water conservancy and Hydropower Engineering, construction management work has an important influence on the engineering quality, therefore, this problem is described in detail.

Key words: Water Conservancy and Hydropower Engineering; construction; management; analysis

中图分类号：F407.9文献标识码A 文章编号

对水利工程的施工进行有效的管理是水利建设过程中的一个重要环节，决定了水利工程能否顺利进行，所以，一定要对施工管理工作给予足够的重视。但是影响水利工程施工管理的因素有很多，各个影响因素常常会出现变化，所以，水利工程的施工管理过程较为复杂。为了进一步提高施工管理水平，就需要对施工管理的目的有充分的了解，在短时间内提高施工效果，确保施工质量，以最少的成本投入取得最大的投资回报。

1水利水电工程施工中出现的问题

1.1前期进行的勘测及设计工作不够合理规范

由于工程在展开前期工作时缺乏建设经费，在对相关的施工项目制定可行性报告以及计划书时，只是在现有资料的基础上进行了分析和总结，而缺少对当地环境、经济与社会水资源配置等相关因素的分析，尤其是缺少全面系统地考察，使得工程的前期工作不扎实，这些都将对水利工程建设项目立项、评估及进度产生直接影响，最终会对工程的施工质量产生不良影响。

1.2工程项目的管理水平较低

由于受到了工程项目本身的一些限制，导致施工现场很多管理人员的综合管理水平不够高，在施工进度、工程成本、施工质量以及综合控制等方面都不具备足够的管理能力。与此同时缺乏具有高水平能力的施工管理人员，工程项目部的整体素质水平还没有上升到一定的高度，没有监理科学的管理制度，技术支持力度也很欠缺，施工过程中存在较大的随意性。

1.3施工监理的杂乱无序

很多监理部门的人员都是来自于其他相关的部门，具有的素质水平参差不齐，特别是在一些规模较小的水利工程中，由于资金的缺乏，导致监理工作的开展不够科学，出现施工质量问题也不能及时发现。

1.4 市场竞争能力不足

水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。

2水利水电工程施工过程管理的相关措施

2.1计划管理

2.1.1施工企业应根据自身生产的情况编制各类计划，且要求每种计划都应以指标来表现其具体内容和量的标准，使各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系，以确保在施工管理过程中各计划的实施均围绕目标来实现。

2.1.2 在编制计划时，一是要求各项计划均要围绕施工总目标的实现而制定，在在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。二是计划的制定要依据现实的施工实际，确保所制定的目标能按质按工期顺利完成。三是计划一经制定后，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性。

2.2 强化水利水电施工质量

水利水电施工中的质量管理主要涉及建设、监理、设计及施工四个方面。建设单位的主要职责是协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。其他各部门应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。编制施工组织计划，制定施工技术规程，建设、监理、设计、施工各个方面都要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。施工中要严格按照施工技术规程执行。施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。施工单位要主动自觉坚持质量第一的观念。

2.3提高施工技术的管理水平

技术负责人员还需要记录好日常施工的情况、施工过程中存在的各种问题以及这些问题的具体处理方式和处理结果等，保存好记录资料，以此来作为工程竣工时进行验收的重要评定依据。在施工过程中还应做好图纸的会审工作，有效避免施工中差错的出现，而一旦发现问题也可及时纠正，并将其作以详细记录存入技术档案中，有效减少差错。对工程施工过程所使用的水泥、沙子、钢材、石子等材料应进行抽查，在其符合设计后才允许使用，确保工程的施工质量。同时应做好技术交底工作，确保工程参与的专业技术人员和一线工人都能够全面了解工程项目特点、技术与施工工艺要求。在施工的过程中，要求每项工程技术都有专门的人员进行复核，防止由于技术上造成的偏差引发工程质量事故。

2.4成本管理

成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核，其中最重要的是成本控制，以期能将施工成本费用被控制在成本计划范围内，实现降低成本的目标。

2.4.1认真进行项目成本策划，做到事前控制心中有数建立工程成本策划制度，科学、合理地确定各项控制指标，是从源头上把住成本关口。因此，在施工前期，首先应优化施工组织，然后结合企业自身的实际施工能力、管理水平，按照成本最小原则配置生产要素，进行成本倒逼，客观、合理地确定工序施工单价和项目的目标成本。其次，由于水利水电工程中使用的周转材料众多，因此应对周转材料采取统一管理的办法，制订完善的管理制度，加强协调和监管力度，以有效降低周转材料成本

2.4.2 在施工过程中，应设置健全的成本管理机构，层层推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到施工区域、作业队、班组，横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人，以期能形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到责任明确、指标到位，保证目标成本的实现。

2.4.3建立成本控制动态考核机制，一是在施工过程中，要实施动态的工程成本分析，如人工费、材料费、机械费等单项费用分析等，逐月将实耗量与设计量进行对比分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。二是在各个层次实施阶段性的成本考核制度，按照分解的目标责任成本，与工程进度挂钩，进行节点考核，使项目成本始终处于受控状态。

3 加强对工程进度的控制

水利水电施工工程的进度可分为几个阶段， 第一阶段为制订工程进度计划。企业可依据实际进度、施工条件，分部分项制定项日施工进度计划，企业可以分阶段制定各月工作计划，在月工作计划中规定本月要完成的任务、所需要资源数量以及质量安全要求等。再将各项具体工作任务通过施工任务书的形式发到各个施工班组。施工任务书要明确各班组具体施工任务、责任承包指标等。施工班组只有按照施工任务书的要求，才能保证施工进度计划。第二阶段则为检查施工进度。企业管理者必须根据施工项目规模、类型、施工条件和施工进度要求来确定检查时间间隔，在关键施工阶段还要增加检查次数，并要准确记录施工实际进度资料。并根据根据实际进度检查，提出进度控制报告。

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关键词：水利工程；施工管理；管理现状；解决对策

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

有效的管理是一项工作开展是否顺利的关键， 在水利工程的建设施工中， 做好施工管理对于水利单位和施工单位都具有很重要的作用。所谓工程管理是在某项工程的进行中， 从方案的制定到完全竣工期间所有的与工程建设相关的项目管理的总和。 在水利工程管理的工作中， 如何以最低的投入， 实现最大的效益就是其工作的最终目的。然而由于水利工程建设施工涉及到的项目数量较多，并且管理内容较为复杂，因此，我们要全面系统的做好水利工程管理也并非易事。

1 、水利工程管理现状

在水利工程管理中， 几乎所有的管理项目都是为了保证工程质量而进行的， 因此， 水利工程的质量管理就成为其工作中的主要内容。水利工程质量管理好坏， 直接体现出一项水利工程项目的管理是否合理顺利。然而在我国当前的水利工程质量管理中， 却由于这样那样的原因而存在着诸多的问题， 制约着水利工程管理水平的进一步提高与发展。具体来讲， 水利工程管理中存在的问题主要有以下几点：

1.1 缺乏明确的目标

当前我国的大部分水利工程建设施工中， 对于施工单位所提出的要求都是要建设出具有明确现代化特色的先进水利工程， 然而是具体在哪方面体现出现代化， 怎样才算是先进水利工程却没有给出明确的指示， 这就使得工程管理工作没有了明确的方向， 难以进行科学管理， 而且会使管理工作在一定程度上呈现出滞后性。

1.2 执行程序缺乏规范

由于水利工程建设一般是以政府相关部门为主的单位组织建设的， 在某些不正之风的影响下， 建筑单位往往为了争取到更多的建设资金而有意拖延施工进度， 或不按正常的施工顺序实施， 对于已经完成的工程项目也未采取科学的质量检验措施进行验收， 这就使得水利工程的施工质量很难达到预期的工程效果。 而针对这这一现象， 并没有相应的规范性的执行程序条例来约束控制。

1.3 监管工作不到位

质量监管工作是在水利工程建设过程中施工质量控制的一个重要手段，然而目前我国水利工程施工监管工作却存在非常严重的缺陷， 监管工作不到位， 监管不严等问题非常普遍。 虽然工程建设单位为了更好的完成水利工程施工质量监管工作，工程建设单位制定了具体的工作计划书， 并且委派工作人员进行相应的质量监控， 但是在具体执行的实际过程中，由于质量监管工作的不到位， 具体工作计划书中的内容也就很难完成， 工作人员针对水利工程建设的进程以及质量记录缺乏时效性， 为此在施工实践中， 水利工程建设单位必须对工程质量监理工作加以进一步规范， 提高质量监管工作的整体水平。

1.4 监管人员整体素质不高

在很多水利工程建设的管理队伍中，管理人员的组成较为复杂， 但总体来讲， 大多是不具备专业的水利工程知识的人员， 甚至有些管理人员对于基本的水利工程建设常识都不清楚， 这就会对水利工程管理工作的开展带来直接影响。除此以外， 水利工程监管人员素质的高低对于工程管理的影响更为明显和直接， 但往往会有监管人员为了牟取私利， 而放松了监管力度， 使监管工作毫无意义。 在水利工程的施工中，甚至还有一些工程监理人员根本没有监管资格，也毫无经验能力， 若在水利工程中采用这样的监管人员进行质量监督， 那监理工作的效果就可想而知了。

2、 加强水利工程管理的措施

为了有效地改善当前的水利工程管理工作中存在的问题和缺陷， 应该必须要加强水利工程管理， 改变传统管理观念， 切实落实科学管理工作，提高职工队伍素质， 建立健全的水利工程管理制度。笔者在结合自身工作经验的基础上， 对水利工程管理中存在的问题进行了仔细的研究以后， 提出了几点改善水利工程管理工作现状的意见， 以供同行参考交流。

2.1 建立健全的质量责任制

建立健全的质量责任制是创新施工管理的相当重要思路。想要健全质量责任制， 健全监理工作制度， 落实监理人员岗位责任制； 规范审核批准程序； 按规定组织分部工程验收， 参加单位工程验收， 并提出相应的质量评估报告。

2.2 施工管理中人员的素质管理

加强施工管理中人员素质的管理要从施工人员和监管人员两方面抓起， 首先， 应该加强施工人员的责任意识和敬业意识； 并对施工人员进行专业技能知识培训， 提高他们的技术技能； 其次要加强内部沟通， 使施工人员与监管人员形成统一的认识， 相互帮助， 共同做好水利工程的工作； 最后可以通过实施正确的奖惩制度以激发施工参与人员的工作积极性和热情， 提高其工作责任心， 以提高水利工程的施工质量。

2.3 认真抓好施工质量管理， 落实目标管理

在施工过程中，必须要认真抓好施工质量管理， 务必落实目标管理。可以编制施工组织的计划， 制定施工的技术方案； 实行施工工程监理制； 建立建全的质量保证体系； 成立专门安全检查小组。 另外要与其相关联的具体制度与救援方案，具体制度与救援方案是对工程负责人、 项目经理以及安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度并制定应急救援预案。

2.4 加强工程施工过程中的成本控制

企业要结合自己企业的管理水平，并且以国家预算定额为依据，以科学合理的原则来编制本企业施工成本定额， 以此来作为本企业成本管理的指导文件， 并且以此作为依据进行项目的评估。施工生产环节中必须要根据项目施工生产组织的特点以及它的管理需要， 按可控性原则合理划分为成本中心和费用中心， 以此作为成本费用归集考核的对象。

2.5 重视施工安全生产

监督人员应检查和督促施工企业，是否按规定建立了健全安全生产责任制以及安全生产教育培训制度， 制定了安全生产规章制度以及安全生产操作规程， 并且完善安全保障体系。不仅如此，还要建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规和单位的不良行为， 给予计入档案并且给与公布， 并在有关单位资质审查、 市场准人、 招投标资格审查、 项目经理及其它相关资格人的资格审核等一些方面， 要依法进行相应地行政处罚。确保规范行为的良性循环以及良性发展。建立对企业负责人、 项目经理安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度， 制定应急救援预案。

2.6全面提高各相关主体的管理意识

思想是人们行动的指导者和先行者，因此对人们的活动起着决定性的作用，想要从根本上做好工程管理的相关工作，我们就要加强社会各阶层的工程管理意识。具体的做法主要有以下几个方面：（1）向有关政府宣传其工程管理的重要性和迫切性，加强其责任心和监督、管理的能力。（2）向人民群众宣传工程存在的意义以及一些维护和使用的基础性知识，以防止人为的破坏和不正确的使用，以此造成工程毁坏的现象的发生；（3）加强教育机构和科研机构对工程的开发和创新意识，以确保工程能够切实需要。

结束语

水利工程管理是我国水利工程建设工作中的重要组成部分， 为了提高水利工程建设带来的社会效益和经济效益， 必须加强水利工程施工管理工作， 针对当前工作管理过程中存在的问题， 一定要引起施工企业的重视， 积极提出应对策略， 加强水利工程管理， 促使我国的水利工作建设能够得到更大的进步。

参考文献：

1] 赵瑞东.水利工程的砼施工管理与质量控制对策[J]. 民营科技. 2009(12)

[2] 周岩.水利工程施工质量控制方法探讨[J]. 今日科苑. 2009(06)

篇(6)

【关键词】公路施工；质量控制；对策

公路建设是我国基础建设中最为重要的部分之一，良好的公路交通设施，不仅可以提高人们的生活质量，还能够有力推动我国经济社会发展。从长远看，公路建设更是一项关系到国计民生的长期工程，因此，控制好公路建设中的施工质量是非常有意义的。在公路施工中，我们必须要本着“以人为本，质量第一”的宗旨，从各个环节入手，严格控制好施工质量，从根本上提高公路建设水平及管理水平。近年来，我国经济社会取得了飞速发展，在基础设施建设方面，我国不断扩大投入，很多工程项目都在进行紧张施工，公路工程建设逐步走向规模化、标准化与国际化。强化公路建设过程中的施工质量控制，解决公路施工过程中存在的各种问题，对进一步提高我国公路建设水平具有重要作用。

1、公路施工质量的主要影响因素

公路施工质量的主要影响因素主要包括工程合同期限、施工人员素质及工程造价三个方面。首先，公路建设工程在进行招标时会明确要求工程承包单位确定工程完工期限，通常情况下，建设工期会比要求计划的要短，这就意味着公路施工单位必须要调整根据实际情况制定的施工计划，必须要根据现有的施工条件，在要求完工日期之前完成施工任务。施工时间的限制通常会导致施工单位过度追求施工进度，而对施工质量却有所忽略。其次，施工人员素质对公路施工质量有非常明显的影响。当前，公路施工人员大多都是一些综合文化素质不高、对法律法规了解较少的的农民工，这些人员不仅缺乏专业的施工技术，也缺乏施工安全意识，在施工过程中，存在不按规定进行施工的情况，这在一定程度上会影响到施工质量。另外，公路工程造价对公路施工质量有着最为直接的影响。我国公路工程施工基本都是通过招投标的方式来选择施工单位，施工单位为了中标，通常都会将竞标价格压到最低。中标的施工单位为了保障基本利润，在施工的过程中，通常都会采取以次充好、偷工减料的手段，这严重影响了公路施工质量。

2、公路施工过程中的问题分析

在公路建设过程中，影响公路施工质量的一个非常关键的问题是施工单位对公路施工质量的认识不到位。当前，很多施工单位认为公路施工区别于建筑施工，在施工过程中即便存在一些质量问题，也不会从根本上影响到工程质量，因为公路施工不会造成严重的人员伤亡事故，不会带来恶劣的社会影响，因此，在具体作业过程中，他们会存在一定的侥幸心理，并没有严格按照施工要求来进行施工，这种片面的观念会在一定程度上影响到公路施工质量。公路施工中另外一个重要的问题就是施工人员的文化素质普遍不高。在现阶段，我国公路施工人员大多都是农民工，这些工人相比较经过专业培训的工人而言，缺乏根据实际情况灵活解决问题的能力，在施工的过程中他们仅仅是依据自身的经验来进行施工，并且由于文化知识相对薄弱，他们对与公路施工相关的法律法规的认识不足，淡薄的法律观念会在一定程度上影响到公路施工安全，这最终会影响到公路施工质量。另外，当前我国很多公路施工单位的技术力量是比较薄弱的，他们缺乏具有过硬技术实力的工作人员，也没有制定对施工人员进行技术培训和安全培训的相关的工作计划，施工队伍大多都是由施工单位临时组建的，招聘的大多是有工作经验有限的农民工，在施工过程中，他们过度重视施工进度，在一定程度上忽略了施工质量。

3、公路的施工质量的控制措施

3.1强化施工人员对公路施工质量的认识

公路施工单位必须要对公路施工质量有非常明确的认识，要充分意识到严格按照相关规定进行施工的重要性。施工单位在进行施工前，应对所有的施工人员进行思想教育，使所有员工都要高度重视施工质量，并要对施工人员进行技术培训和安全培训，从根本上提高施工人员的专业技能及职业道德。在公路施工过程中，每一个施工人员都不能存小问题不影响道理建设工程整体质量的侥幸心理，都应根据施工技术要求及规范严格进行施工，确保工程质量。

3.2建立公路建设资料和施工档案

随着我国经济社会的快速发展，人们的生活水平有了大幅度提高，很多家庭都有了私家车，这就导致交通压力进一步加大。当前，很多城市都存在交通拥堵问题，尤其是节假日，交通拥堵问题非常突出。随着交通压力不断提升，很多公路施工质量问题开始暴露出来，由此而导致的交通事故数量在不断攀升。为了解决这一问题，有必要进一步提高公路施工质量标准，并建立健全公路施工档案资料。施工单位在施工过程中会产生大量的技术资料及施工管理资料，一方面这些资料能够为日后维修扩建公路提供基础的参考数据，另外一方面，一旦公路质量产生问题，可以由此分析出公路施工质量产生问题的原因，因此可以对施工单位起到一定的约束作用，促使施工单位更加重视施工质量。

3.3加强对施工设备及施工材料的质量控制

公路建设通常都需要较长的工期，在施工过程中控制好施工设备及施工材料的质量是非常重要的，是控制公路施工质量的关键。一般情况下，公路施工都是分段进行，每一个工段都有着不同的自然环境条件，而每一个工段需要的材料种类及材料来源往往都有较大差异，因此施工材料的质量较难控制，这就要求施工单位必须要严格把握材料监管的所有环节，尤其是水泥、钢筋等需要检测的重要的材料，必须要加强监管，以此来保证公路施工质量。

3.4加强对公路施工程序的质量监控

对公路施工程序进行监控是一项比较繁琐的工作，质量检测部门在施工单位完成某一道施工工序后，要利用一定的技术手段对施工质量进行检测，通过审查的工程可以进入下一个施工工序，而没有通过审查的工程必须要进行返工，直至审查通过。施工单位只有严格按照施工质量要求及标准进行施工，才能达到相关要求。因此加强对公路施工程序的质量检测，进一步完善公路施工质量管理及检查体系，对有效控制公路施工质量有着非常重要的作用。

结语

控制好公路施工质量需要从各个环节入手，在严格遵守公路质量管理要求的基础上，做到全员参与，实施全过程质量管路与控制。施工单位应建立健全质量保证体系，对每一道施工工序都要严格检测评定，要采取科学合理的管理方法，不断提高公路施工技术水平及管理水平，进一步加强质量监督管理，在坚持预防为主的基础上，实现公路建设质量目标。

参考文献：

[1]谢有泉，刘韵馨.浅谈如何加强高速公路施工质量管理[J].山西建筑，2010，36（12）：224-225.

篇(7)

关键词：建筑工程；质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工质量管理中存在的主要问题

1、施工过程中质量意识不强

在具体的建筑工程施工阶段，施工管理人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反相关图纸、图集、规范等规定；甚至有些施工管理人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使建筑工程质量出现问题。在这种情况下，建筑工程的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。

2、质量管理体系还不完善

当前建筑工程施工质量还缺乏系统的管理体系，造成施工企业在施工管理过程中不能按照相关的质量管理体系进行质量管理工作，施工企业在施工过程中缺乏质量管理的意识，造成在施工过程中很容易出现一些施工质量问题，而这些问题又会因为没有明确的管理体系制度而造成整改不彻底，影响建筑工程的质量；同时质量管理体系的不完善，也很容易造成施工管理人员与操作人员之间的工作脱节，虽然管理人员具有较强的管理能力，但是由于没有完善的质量管理体系给予保证，质量管理的制度和指令很难传达到一线操作工人身上，所以造成他们的管理能力很难发挥实效，最终影响建筑工程的整体质量。

3、建筑原材料的选择问题

在建筑工程的施工过程中，建筑材料的选择造成的质量问题是经常见的。例如，在选择混凝土生产企业时，要对混凝土生产企业进行实地考察，查看其各种适配材料的质量，并应严格做好混凝土开盘鉴定工作；而对于钢筋原材料的采购，存在选用劣质钢筋、瘦身钢筋等现象。建筑原材料的种类很多，而且每种原材料都有多种类型，价格差异也比较大。所以说，建筑原材料的选择对于建筑工程的实体质量至关重要，选用劣质建材会造成十分严重的后果。

4、施工单位盲目赶超进度

由于建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩建筑合理工期。但是压缩正常的建筑施工工期就很难保证施工的各个细部工作的质量，一些施工细节会被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法会使建筑工程的施工质量得不到保障，建筑施工安全也会存在较大的安全隐患。

5、施工操作人员的专业技能不高

目前我国建筑市场极为复杂，尤其是施工人员结构更是复杂多样，施工人员专业技能得不到保证，我国建筑施工人员的流动性比较大，很大一部分施工人员都来自于农村地区，他们没有接受过正规的、系统性的建筑知识培训，也不具有质量控制的意识，安全意识也很淡薄。他们在施工过程中更多的时候是依靠自己多年累积的施工经验进行建筑施工，而不是按照科学的施工技术操作规范从事建筑施工工作，于此同时建筑工程施工工艺不断飞速发展，施工设备越来越先进，施工环境也越来越复杂，施工人员的技术却没有相应的提高，结果会造成建筑工程施工质量无法得到保障，建筑工人的人身安全也会受到一定的威胁。

二、提高建筑工程施工质量管理的具体措施

1、建立完善的质量保证管理体系

提高建筑施工质量管理的根本途径就是建立完善的质量管理体系，规范建筑施工流程，一是按照国家相关法律法规的规定，结合建筑工程施工过程中的各种问题，完善现有的各项管理制度中的缺陷；二是在建筑施工过程中要将建筑工程施工管理责任制落实到人，明确他们的权利与义务，提高他们在工作中的质量管理意识；三是要强化施工质量管理制度的可实施化，也就是各项质量管理制度的建立一定要符合实际施工的需要，使制度管人，使制度能够真正应用在具体的施工管理当中。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置，配置齐全相关管理部门硬件设备以及人员角色的分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进各部门之间的协调和积极性。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作，确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定有序发展。

3、严格的把关建筑原材料和设备质量

建筑工程中所使用的建筑原材料质量能直接影响建筑工程的实体质量。在建筑工程施工过程当中，如果没有采用高品质的原材料，就不会建造出高品质的优质建筑工程。这就需要对于建筑的材料编制计划、采购到进场以后的验收和复检等每个小的环节都要进行严格规定，而达到对于材料、制品和仪器设备质量的控制，因为这些小细节可能直接影响到工程质量，会成为产生建筑工程质量问题的重要因素，所以我们应做到在对建筑原材料质量管理的基础上，建立一套十分有效的采购机制，用来控制原材料质量，从源头上把好质量关。在建筑工程施工过程中，如果建筑原材料的质量得到了保障，这样不仅赢得了利润，也能提高市场竞争力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同样也是建设优质工程的重要组成部分。所以，在施工之前，要先为建筑原材料的保管以及使用创造出良好的存储或场地条件，以确保它能有一个良好的外界因素。在施工的过程中，就要根据实际的需求，来合理的进行建筑原材料上的利用，减少对于原材料浪费。与此同时，还要对施工过程当中使用的仪器实验设备或机械设备等进行有效的管理及检测，以确保建筑工程施工质量不出问题。

4、提高施工人员的专业技术水平

施工人员的职业素养也会直接影响着整个建筑工程的施工质量。目前，很多施工单位由于聘用的技术人员和工人职业素质较低，甚至在技术人员对工程的基本情况都不清楚的情况下就使其仓促上岗，导致在施工时时常出现一些低级错误，这都是导致施工质量下降的重要因素。因此，作为施工企业，一定要重视加强对施工人员的职业道德培养，严格选拔德才兼备的技术人员到工作岗位中，不仅要求员工要技术过硬，而且还要有职业素养，这也是建设放心工程、提高施工质量的最重要的因素之一。

为提高建筑工程施工质量，需要建筑企业增强建筑施工人员的技术水平，一是要加强职业技能培训力度，实现上岗证书制度；二是要提高施工人员的综合素质和质量管理意识；三是强化奖罚制度，通过清晰的奖罚制度，激发施工人员的工作激情，提高施工人员的工作素质。

5、提高施工人员的职业素质

参与施工人员职业素质的高低，是整体建筑工程施工质量好坏最关键的因素。现在许多施工单位，在施工过程中用职业素质较低的工人以及技术人员，有的技术人员对钢筋混凝土工程当中最基本的常识也不知道，导致了在施工过程中经常出现问题。所以说，为了把施工的质量提高，我们首要的任务就是要严格的限制准入的资格，要从提高施工人员的职业素质上做起，不但要使施工人员的素质教育落到实际当中，还要落实到每位工人以及技术人员身上。

结束语

建筑工程施工质量管理的主要目的在于保证建筑工程质量符合设计要求和建筑标准，以保证建筑工程具有相应的使用功能和安全性。施工过程是形成建筑工程实体的过程，对这一阶段进行管理是保证建筑工程质量的关键，在实际的管理过程当中，还存在着许多问题需要我们去改进，通过不断的探索和努力，争取将建筑工程施工质量管理工作做得更好。

参考文献

[1]袁斌．建筑工程施工质量影响因素及监督措施[J]．江西建材，2013，(02).