项目汇报范本精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇项目汇报范本范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

岗位说明书表格范本【1】

主要职责是向车间主管负责：

1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的规范化管理。

2、认真执行上级下达的指示与工作任务。

3、每天提前15分钟准时到岗，预先了解当天的工作计划，到岗后招集操作工讲解昨日工作情况，并对当天工作进行安排。每日召开班前会，讲解昨天生产情况，质量情况和今天的工作分配及注意事项注塑车间主任岗位说明书注塑车间主任岗位说明书。做好考勤记录。

4、现场巡视，监督操作工工作是否按作业指导书进行操作，是否遵守公司劳动纪律注。

5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况，做好产品包装，装箱工作。

6、负责工艺管理的执行情况，并及时，如实记录。

7、做好换模，试模，上料工作，发现模具问题及时向主管汇报。

8、对设备的运行情况进行观察，防止设备故障的产生，有故障的设备要及时停机排查或上报，做到当班生产零事故注塑车间主任岗位说明书百科。

9、负责接收带领新员工，并对全体员工进行生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情。

10、认真做好现场5S管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全，文明生产，提升企业形象。

岗位说明书表格范本【2】

1、 熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、 负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际 情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。

3、 配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发 生情况等相关内容提出合理化建议

4、 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审工程造价岗位说明书工程造价岗位说明书。

5、 根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关 知识到甲方办理经济签证最终审核结果。

6、 熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表;每月根据下 月生产进度计划编制下月施工预算。

7、 参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内 容和单价，编制分包工程计划书。

8、 参与劳务结算的审核。

9、 收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

篇(2)

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分，关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念，文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理，分析采购管理中需重点注意的关键环节，旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。

［关键词］

石油;EPC项目;总承包方;项目管理;采购管理

1概述

目前，大多数石油项目均采用了EPC(EngineeringPro-curementConstruction)的项目管理模式———指整个项目由单一的总承包方或几方联合组成联合体承揽整个项目的设计、采购、施工安装、试运行等工作直至交付最终业主，并对项目的质量、安全、工期和造价等全部负责。不同于国际EPC工程建设，石油EPC项目不仅涵盖了总承包方去海外参与投资和建设施工，还包括国际公司来总承包方所在国进行投资和建造施工。在国际石油EPC项目中，公认以美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge)中的管理方法为准则进行项目管理，该学会将项目管理分为九大知识领域，分别为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。总承包方对采购管理要给予足够重视不仅限于此，还因为通常一个项目中，采购成本会达到投资总成本的40%～70%，且所跨度时间几乎贯穿于整个项目的生命周期，采购范围也不仅包括了有形货物的采购，如设备和材料等，还包括了无形货物的采购，如技术咨询服务、法律咨询、图纸设计、文件编制等。简言之，采购管理具有投入多、时间长和产品多样化的特点。虽然采购管理的特点决定了采购不同种类产品需有不同的标准且要符合最终业主对质量和工期等的要求，但采购管理在流程上具有一定的共性，可大体分为两个阶段，即准备阶段和执行阶段。其中，准备阶段包括了制订采购计划、询报价和渠道选择，执行阶段即合同执行包括合同管理和收尾。文本将按照如上两个阶段对采购管理的流程进行梳理，分析出需重点注意的环节。

2采购管理的重点

2.1采购准备阶段

项目启动之初，根据项目的总体计划和服务范围以及施工过程中所需资源制订采购计划，需要考虑是否要采购、何时采购，采购何种产品数量多少等问题。同时，采购计划还需考虑最终业主对项目的技术、质量和工期等要求。一份详尽且贴近项目需求的采购计划不仅决定了某类产品应何时进行询报价采购，还影响了后续整个采购的顺利执行。根据采购计划以及最终业主对项目的技术和质量要求，总承包方向一定范围内的供应商发送询价进行招投标，通常所询价的供应商属于总承包方的合格供应商且在短名单中，以便缩小询价范围，减少工作量。供应商在符合技术标后，按照技术要求和供货范围可开始商务报价。总承包方综合评判技术标和商务标后，选定出中标方并向中标方发送中标通知书。此外，为了方便后续商务谈判，总承包方可以在招标时将稍后要签订的合同范本提供给投标的供应商，让其在投商务标时确认合同范本，避免了后续在签订合同文本时进行长时间的谈判。一般来说，总承包方应有专门的不同采购类别的合同范本，根据产品的不同，选择对应不同的合同文本，例如国内采购的货物文本不同于国际采购货物的文本，法律咨询服务的合同文本又区别于监理服务的合同文本。标准化合同范本的管理有利于总承包方根据实际情况以及之前的EPC经验进行合同范本的优化，减少合同文本带来的法律风险。

2.2采购执行阶段

采购执行阶段包括了合同管理和收尾两个部分。合同管理又包含了合同签约履约控制和质量控制两方面，其中履约是指是否供应商和总承包方履行了合同所签订的条款，质量控制即是供应商所提供的产品是否满足了技术要求。合同收尾是指在采购合同履行完毕，或因故中断以后，所开展的各种采购结算和交接决算的过程，包括对采购的货物和服务进行最后验收，确认合同已经完成以及解决进展中所遗留的问题等工作。在总承包方与供应商签约合同时，总承包方为了压缩成本，实现降本增效的目的，在合同的付款条款中减少预付款比例，甚至可以将付款节点改为服务完成或货物到达目的地验收合格以及背靠背签订成最终业主验收合格时支付。在质保金方面，扣留质保金明显比供应商开立质保保函更能减少总承包方的资金支出，节省资金成本，同时还可以加大质保金扣留的比例。在付款方式上除国际采购无法避免常规的信用证议付以外，其他服务支持或采购可以考虑银行承兑汇票等非电汇形式，也可进一步减少总承包方的资金成本，达到降本增效，利润最大化的目的。在履行已签订合同时，按照项目管理制度及时向项目的各个管理层汇报合同执行情况，避免瞒报漏报，特别是重大的石油EPC项目，可以做定期的跟踪简报以方便项目高级管理层知晓项目每个层次的进展，及时对后续的项目执行工作给予建议。特别是当双方遇到合同争执或执行与合同条款有偏差时，总承包方除需及时向管理层汇报以外，还应尽快咨询法务部门或相关的专业律所，以避免法律风险进一步扩大。在质量控制方面，若总承包方采购的是某一产品或材料，则根据产品的情况考虑是否在生产过程中派遣监理入驻，以控制产品的质量，保证产品在生产建造时符合技术要求，同时，在产品出厂时，对于关键设备的FAT，除监理在场以外，总承包方也应派遣相关人员共同参与。产品出厂后的运输以及涉及的报关清单等，应与供应商在合同签约时就明确运输或报关清关的责任，并在产品运抵目的地时，做好验收工作。在验收时，总承包方应特别注意文件资料的交付情况，特别是国内的供应商，文件资料部分一直是薄弱环节，而通常最终业主是国际公司，对文件资料的要求一直很高，所以必须予以重视。可在合同签约时即有专门的附件规定文件资料的提交范围、格式和字体等要求。在合同中可以规定若文件资料不符合要求，则视为产品未通过验收，以督促供应商及时提交符合要求的文件资料，避免影响整体的项目进度。另外，在项目文控方面，除按照业主要求提交相关的文件以外，总承包方内部不仅有整个EPC项目的文件存档，还应有针对每类采购产品的文件存档，所存档文件包括了从该类产品的招投标直至合同执行结束，使得整个采购过程具有书面追溯性，也使得整个EPC项目的内控管理更完善。最后，在整个采购结束后，应对供应商进行内部评价，以便作为下次采购的参考，同时，也可根据采购的执行情况，不断完善总承包方内部的供应商体系建设，进一步加强供应商管理，定期做好合格供应商的维护。

3建议

每个石油EPC项目的实际情况均有所不同，所投资或建造施工的标的也不完全一样，但就采购管理而言，流程均是万变不离其宗。做好采购管理可以帮助总承包方尽可能地降低项目成本，特别是加强合同内控管理并做好供应商管理，定期更新供应商资料维护等工作，更有助于总承包方在项目启动之时，就快速选定招投标的短名单，节省项目时间。虽然总承包方希望项目利润最大化，尽可能地减少成本，但在采购时，也应处于整个EPC项目的战略高度，不仅关注于成本，更要关注于质量，以为客户提供优质服务为目的，维护好市场的同时更有利于开拓后续市场。

作者：孙艺 单位：中国石油技术开发公司

参考文献:

［1］李江涛，高峰.浅谈国际EPC工程承包项目采办管理［J］．物流工程与技术，2010(32)．

［2］郭丽，刘军.浅谈EPC国际工程项目的采办管理［J］．经济师，2012(1)．

篇(3)

【关键词】 成本控制； 动态成本管理；

[Abstract] with the construction market competition intensifies, more transparent and high price, the adjustment of project cost, construction enterprises are facing serious challenges for survival, study how to price pressure in the market environment, to win the competition for construction work, optimize the allocation of resources, reduce costs, increase profits, improve market competitiveness is the core content of the current management of construction enterprises. Project cost management is the key content of construction enterprise management, is the source for enterprises to obtain economic benefits, has a close relationship with the construction enterprise survival.

[keyword] dynamic cost control; cost management;

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

当前普遍存在的主要管理不足和问题

当前，加强成本管理控制已成为公司日益重视的一个共识。但是，由于施工成本管理工作是一个动态的全过程全员参与的管理行为，影响因素多，外部环境变化大。因此，施工企业的成本管理工作在当前还存在诸多管控不足。

1、标后预算的准确性不高，企业和项目对标后预算的成本目标在理解上往往不可避免的存在部分争议；

2、标后预算的测算方法不统一，或者不直观，会导致标后预算下发后在项目的施工管理过程中可用于动态管理的对比性差，对实际施工生产的指导参考意义不强；

3、项目的合同管理随意性大，项目成本管控能力不强，管理漏洞无法完全防控到位导致成本增加，利润流失；

一些值得总结的做法和经验的介绍

针对这些普遍存在的问题，我公司始终在成本管控上毫不放松，采取了一些改进和加强的应对措施。

1、推进标后预算的模板标准化，提高动态管理环节的可比性

标准化标后预算模板，有利于帮助测算人员和项目理清成本构成思路，统一成本测算方法。因为更直观地根据项目的成本总构成来测算项目成本，相对于以前那种针对单个小的成本对象进行测算，避免了容易造成误差过分放大的问题，使标后预算总成本更趋于准确。也因为统一了公司和项目的成本测算方法，对测算的基础数据更具有追溯性和动态比较性，对项目的生产经营也就更具有了一定的指导参考作用。

如我们的以独立大桥为主的项目的标准化预算模板如下：

测算完成后，项目对其总体临建费、材料费、机械费、工资总额、办公招待费以及各分包单价就能做到基本有数，有利于以后项目用以指导施工组织和发现偏差进行动态管理。

2、培养项目成本管控能力，加强对重点环节的监控

1）建立工程量复核制度，要求项目重视图纸复核和实际工程量分析工作

对于有些项目，主合同清单工程量和施工图工程量以及工程实际发生的工程量，往往存在较大差异，这就要求我们必须要重视此项工作。而且，即使没有大的差异，盘点好自己的实际工程量和材料设计用量，对于预本预收的计算，对于计量上报以及以后的成本统计分析、材料计划和料差管理都能起到提供了一个统一的基础数据平台的作用。

我公司建立了工程量复核制度，要求项目在施工前期就必须上报《项目工程数量复核表》，公司设计了一套统一的复核表模板，要求按照结构部位、按墩号、按分部工程等进行统计。在表中可以既可以查出各具体结构部位的工程材料设计量，也可以按分部或者按全桥查出总的或分项的工程材料设计量。

根据这套表格，对我公司好几个项目在业主的不平衡调价中发挥了极好的作用；也有些项目在发现工程量出入较大时，及早的在变更索赔上做出了策划；项目的材料管理部门普遍利用这套表格；预本预收的计算避免了大的误差和变化。

2）、推进合同标准化工作，建立标准化合同的分包指导单价库

我公司逐步编制并推广一些与标准化边界条件配套的分项工程分包招标范本、分包合同范本，进一步推进合同标准化工作。合同标准化，既可以使合同条款规范、规避开口合同、避免合同缺陷，还可以缩短项目起草合同时间，解脱一些文字工作强度，提高项目合同管理效率。

另外，我公司根据近年来各项目的分包合同单价，整理编制了一份立足于标准化合同条件下的分包单价库。单价库分路基、路面、桥梁、隧道、涵洞，其中桥梁又分斜拉桥、悬索桥和普通桥梁归类统计，每类型桥梁按基桩、承台、立柱等结构部位分开建立单价库。单价库的建立，既可以为标后预算应用，也可以达到信息共享，有利于项目公开、公平、高效的选择施工队伍。

3）、重视临建合同，严控合同外补偿，加强对项目合同报批和结算的监管

临建工程或者辅助设施工程合同由于各项目所处的地理环境条件有差异，施工方案需求不同，因此很难统一或者对比。很多时候，此类合同容易存在清单工程量失去控制，合同个数泛滥这样的管理真空。所以，我公司将该类合同的报批和对该类合同的工程数量和合同总价的审查作为重点，以促使项目重视对该类合同以及施工的管理。

对于合同结算的管理，我公司重点严控超合同结算或者合同外补偿。因为，这两种行为后往往容易引起管理的松懈和漏洞。所以对于无论是超合同数量，还是变更合同单价或者增加合同清单细目的，我公司都要求项目向公司法律合同部提交说明报告，阐述变更原因，审查通过后执行。重大的变更必须附原始签证资料，由公司组织专题会议讨论通过后执行。这些管控措施的采用，在一定程度上促使项目提高了合同严肃性意识，主动加强合同管理环节和施工管理措施，杜绝了一些不必要的因为施工管理不到位分包商提出索赔或者项目自身签证环节漏洞引起的项目效益流失。

4）定期按季度召开成本分析会，提高项目成本分析能力和成本管控意识

结合路建按季度召开成本汇报会的要求，我公司也按季度召开项目成本分析汇报会。通过会议，项目将产值、计量、成本做对比，将预本预收和标后预算作对比，分析差距或者亏损原因，寻找对策。

例如某项目预收预本与标后预算的对比存在较大差异的有：

因此，根据对比分析，项目将材料调差和异常恶劣的气候条件索赔作为重点索赔点，目前这两项索赔都已经上报业主。

结语

篇(4)

保洁员协议书范文一

安徽恒通交通工程有限公司(以下简称甲方)，因工作需要聘用XXX为保洁员(以下简称乙方)。为明确双方责任，经双方协商达成协议如下：

一：清扫工具由乙方自行提供，甲方每月提供10元补贴。

二：甲方应向乙方每年发放具有安全保护作用的标志服二套。

三：上岗时间及方式

1.四月到九月上路时间：上午 7：00~10：30，下午 3：00~7：00;十月到第二年三月上路时间：上午8：00~11：30，下午 2：00~6：00，周日休息，周五，周六上午上班，其它时间全天上路清扫。

2.保洁员上岗时必须着甲方发放的标志服，工作时须逆道清扫路面，以保障人身安全。

四：保洁员工作内容。

1.保持高速公路路面平整洁净(包括桥面伸缩缝、泄水孔的疏通;路缘石外侧缝隙内的杂草清除;冬季积雪的清除。)

2.按时对路面中央分隔带内垃圾进行清拣(包括饮料瓶，塑料袋，方便面袋，纸屑和其他杂物)，用包带走。

3.定期对隔离栅内路基到路面的边坡的垃圾进行清拣，用包带走。

4.乙方必须随身携带手机，在6：00—20：00保持手机处于正常状态，以备项目部随时安排保洁任务和检查上路情况。

5.乙方要负责本辖区内沿线设施的日常监护工作。发现有破坏行为的应予制止，并有义务及时向甲方及高速公路管理处有关部门汇报;同时若发现重大路况病害及时向甲方汇报，甲方将根据汇报内容的真实性和及时性发放奖金。

五：工资待遇。

聘用期内甲方付乙方月基本工资 元。

1.甲方根据《保洁员考核评定表》每月对乙方保洁的路段进行不定期检查，对检查不合格者扣当月工资30元，并限期改正，在限期改正后检查仍不合格者再扣当月工资50元。

2.有事先请假，如在上班时间不在岗视为旷工，按路面较整洁50元/次，路面较脏60元/次扣发基本工资。月累计三次旷工者，除相应地扣除工资外，同时给予解聘。

3.如在上班期间因手机停机、关机或其它原因项目部无法直接与本人联系时，按20元/次扣除基本工资。

4.对全勤者，工作表现较好者每月将奖励50~100元。

六：聘用期内乙方若生病、住院，医疗费自付。

七：聘用期内，甲方一次性为乙方购买一份作业区内人身意外伤害险,投保金额为六万元,各保洁员也相应地购买一份人身意外伤害险,投保金额为五万元。

八：乙方不得让他人代替自己在辖区内工作，否则出现一切后果由乙方自负，工作期间应着统一的标志服，不允许骑自行车，如发现骑自行车者立即解聘并扣除一个月工资。上岗期间注意自身安全，如出现伤亡等事故，责任由保险公司认定后赔偿，甲方不负任何责任。

九：聘用期间，乙方如不能尽职尽责，一个月内三次或一年内累计检查十次检查不合格者甲方有权解聘，终止劳动合同。

十：乙方如要解除协议，须提前5天通知甲方。

十一：聘用时间自20XX年X月XX日至20XX年X月XX日。

十二：未尽事宜，双方另行协商。本合同如出现争议，双方协商解决，协商后仍不能解决的，由界首仲裁委裁决。

十三：乙方辖区自XX公里至XX公里。

十四：本协议一式两份，甲方一份，乙方一份。双方签字后生效。

十五：本合同有效期自20XX年X月XX日至20XX年X月XX日

甲方：安徽恒通交通工程有限公司 乙方：

养护项目部

甲方委托人：

20XX年X月XX日

身份证号：XXXXXXXX

保洁员协议书范文二

甲方：溧阳市XXXX有限公司

乙方：XXXX

根据国家、政府和社会的统一要求和布置，为了进一步改善社区环境，提高人民群众的生活质量，经公司研究决定，招收保洁员，对社区卫生进行保洁。为确保完成保洁工作任务，经甲、乙双方协商同意，特制订以下协议。

一、 保洁的形式、时间和范围

1、保洁形式为非全日制用工形式，即为日常保洁。保洁时间：为每日。每天工作的具体时间不确定，以指定的保洁任务完成为目标(但每天原则不超过4小时)。

2、保洁范围是甲方指定的区域。

3、保洁标准，按甲方具体要求执行。

二、服务期限：服务期限为XXX年。从20XX年X月XX日至20XX年X月XX日。本合同之前乙方的工作年限与次数均与甲方无关。

三、服务报酬：保洁员报酬每半月工资XXX元(其中包括额外时间的加班费、奖金、社会保险费用等等所有费用)。

四、 在工作期间乙方应注意安全。乙方应遵循安全生产、文明保洁的有关规定，在卫生保洁过程中，采取严格的安全措施，如发生人身安全事故，责任与费用由乙方自行承担。与甲方无关。

五、 工作要求和监督检查：

1、 保洁员如请事假、病假，由本人另请人员替班，如超过三天作自动放弃本工作处理;

2、 保洁员必须服从甲方工作人员的管理，甲方经常组织人员不定期进行检查，不符合工作要求的，有权对乙方进行考核，扣除工资中的奖金部分;

如因保洁工作未达到保洁质量标准，被有关社会职能部门(环卫、城管等)处罚，该罚款由乙方承担;

3、凡对本职工作责任性不强，保洁不到位，群众意见大，经批评教育不改正，情节严重的在服务期内可作辞退处理;

4、甲方对乙方提供的保洁服务享有监督权和检查权，有权对乙方服务提出意见和建议的权利。乙方应积极采纳甲方在保洁方面的合理化建议。

六、在签订本协议时，甲方已向乙方告知了工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及其他相关情况。

乙方已经熟知甲方依法制订的各项规章制度，并承诺遵守甲方依法制订的规章制度和国家的法律、法规、规章、甲方的劳动纪律;严格遵守劳动安全卫生、操作规程和工作规范。

对违反甲方规章制度，劳动安全卫生、操作规程和工作规范的行为，甲方有权进行处罚并解除本合同。造成甲方损失，或损害他人利益及人身损害的，由乙方承担赔偿责任。

乙方有权拒绝甲方的违章指挥。

七、 甲方提供所需用具，明细见附件清单，所用工具由乙方妥善保管，因使用和管理不当，而损坏或丢失，一律按价赔偿，正常损坏交由甲方备查，以旧换新。

八、协议一式两份，双方各执一份。双方签字后生效。

甲方：XXXX

乙方：XXXX

签订时间：20XX年X月XX日

保洁员协议书范文三

甲方：

乙方：

电力局(以下简称甲方)，为了美化院内环境，长期保持清洁卫生，使之成为花园式单位，经研究决定，聘请临时工一名，负责局内环境和花草树木维护管理，××同志(以下简称乙方)自愿承担此项任务，经双方研究特订如下协议：

一、甲方给乙方每月工资包干600元，不享受假期、加班工资和其他福利待遇，乙方被聘用期间，甲方不负责安排乙方的食宿，乙方可到甲方电力餐馆就餐，标准与甲方正式职工相同，甲方根据乙方的实际情况可以给予休假和其他照顾。

二、乙方来甲方工作，甲方应根据需要添置劳动等工具，乙方要妥善保管，不得无故丢失。

三、乙方就根据甲方卫生状况每天对全院进行大扫或小扫，确保院内卫生清洁。

四、乙方负责甲方院内花草的种植维护管理(包括打药)和办公楼上下花盆的摆放，夏天做好冬季花木的养护准备工作，确保局院内花草茂盛，一年四季办公楼有鲜花盛开。

五、乙方在劳动过程中应注意安全，甲方对乙方过失发生的交通事故和生病不负任何安全责任和医疗费用。

六、甲方对乙方在生产过程中需要添置的工具种子等一切正常要求尽量给予满足解决，无法办到的乙方不能非议。

七、乙方在甲方工作过程中，表现好，成绩突出，大家反映良好，甲方年底给予一定的奖励。

八、本协议暂订一年，合同期满后双方无异议可顺延。

九、本协议一式两份，双方各执一份，签字生效。

十、本协议未尽事宜，再双方协商解决。

甲方签字：

乙方签字：

 

保洁员协议书相关文章：

1.公司保洁员协议书

2.保洁员用工合同范本

3.农村保洁员协议书范本

4.保洁员劳务协议书

5.学校保洁员聘用合同范本

篇(5)

大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。

个人简历

我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2003年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；99、2000年担任项目总经；2001年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

有利条件

竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2000年我一直在项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

主要业绩

主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基矗到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。

工作设想

篇(6)

 

随着国家大力推进公共资源交易平台整合，一年来，我中心在上级单位的正确领导下，不断推进统一制度规则、统一信息共享、统一专家资源和统一服务平台建设，探索公共资源交易服务管理新模式。以推进公共资源交易电子化为路径，持续深入推进公共资源交易“一体化”平台系统建设，扎实工作、主动作为，不断深化交易体制改革，完善服务管理机制，构建起“统一规范、公开透明、市场运作、监管有力、廉洁高效”的公共资源交易平台。现就三年来建设工作情况汇报如下。

 一、深化改革、持续推进“一体化”平台整合建设工作

    （一）政府主导，高位推动。公共资源交易平台整合是深入推进“放管服”改革的重要举措。为此专门成立了行政审批制度改革和公共资源交易市场建设工作领导小组，下设行政审批服务中心和公共资源交易中心管理办公室，负责中心的建设、管理、组织、协调等工作。主要领导挂帅出征顶层设计，高位推动，并印发了推进公共资源交易平台整合的系列文件和制度规定，为平台整合建设工作发挥关键作用。

    （二）省市合一，管办分离。公共资源交易中心、分中心组织机构建设工作采取“先挂牌、后规范，边建设、边规范”的方法，分步实施，有序推进，现已实现工程建设项目招标投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等的统一进场交易。

    （三）系统整合，互联互通。中心积极探索创新“互联网+交易服务”思维理念，全力推进公共资源交易“一体化”平台系统建设工作，初步完成“一网三平台”建设，全面实现政府采购、工程建设项目登记、信息、场地预约、专家抽取、投标保证金收退等全流程电子化。实现了省、市两级信息化平台互联互通，资源共享，建成了涵盖公共服务、交易受理、交易组织、交易评审、行政监察及综合管理的公共资源交易信息化平台。

二、充分发挥职能，扎实推进服务管理工作制度化、标准化、规范化

（一）交易项目标准化运行。积极推进“应进必进”项目进场交易，将农副产品集中采购和销售、林权、苗圃、特许经营权、排污权、司法或行政机关罚没物、无主物、涉诉资产拍卖等市场化程度较高的交易事项纳入《公共资源交易目录》管理中，目前已实现建设工程、水利工程、交通工程、政府采购、医疗器械、大宗农资采购等统一进场集中交易。

（二）合理规划布局，建设标准化场所。按照国家交易平台整合的要求和功能区域需求，中心对交易场所的功能设置进行了科学规划和精心设计，实现了物理隔离、电子监控、一站式服务、在线监督等一体化平台的既定功能，以科技手段体现人性化服务，实现了功能布局合理、场所管理规范、业务流程顺畅。    

（三）强化制度建设，促进管理精细化、标准化。修订完善《公共资源交易管理办法（试行）》，制定出台《公共资源交易目录》和《“互联网+”招标采购工作方案（2017-2019年）》，切实保障

公共资源交易服务管理工作依法有据、科学规范、公开透明；印发了《公共资源交易中心管理制度（试行）》，包括内部管理工作流程、工作联动并相互制约机制、业务流程、交易活动主体管理办法等30多项管理制度，形成了符合我省实情的公共资源交易活动制度体系，为交易活动顺利开展提供了扎实的制度支撑。

（四）制定项目范本，以标准化促规范化。组织制定了公共资源交易系统统一的公告、公示模板及建设工程、房屋市政类项目招标、评标范本，形成了一套较为完整的建筑工程类项目招标文件范本，确保了各类招标项目交易业务工作基础规范统一，为一体化平台建设及网上招投标业务顺利开展提供了有力支撑。

    三、积极主动作为，探索公共资源交易服务管理新模式

 （一）建立“绿色通道”，服务重大民生工程。中心为更好服务经济社会建设发展，积极开展重大项目、民生项目招投标“提前介入、主动服务”活动，建立了“绿色通道”，提供一站式办公服务，确保进场交易项目按时顺利实施。

（二）整合专家资源，促进资源共享。中心整合招投标综合评审专家库专家3458名，评标现场监督专家信息库和应急专家信息库专家1000余名，并及时做好专家库信息更新、完善工作，实现了兵师专家资源共享，有效提高了专家评标质量。同时，加大对评标评审质量的管理力度，严格执行一标一评工作制度。

（三）开展CA认证办理，确保平台网络安全。全统一的数字证书交叉互认系统的建设实现了数字证书“一地办理、全省通用”，降低投标单位的交易成本，确保了网络信息安全。

    （四）强化监管，推进诚信体系建设。公共资源交易中心初步建立了对进场交易主体的信用信息管理、信用调查、信用评级、信用记录、失信惩戒等制度规定，建立交易各方主体的诚信库，记录交易者的行为，并对机构进行“一标一评”的日常考核与年终考核，实现科学动态管理。

（五）实行分段管理，加强风险防控。实行分段式管理，将受理与组织相分离、开标与评标相分离、操作与监督相分离，按照岗位职责进行分工，各管一段，独立办理业务；对各岗位廉政风险点进行风险表现梳理和等级划分，制定风险防控措施，明确岗位责任人、直接责任人和监督人，有效防范了廉政风险，强化了对科室、岗位人员行权的动态监控和常态性监督检查。

（六）狠抓廉政建设，强化内部管理。着重从完善制度和严格管理入手，强化源头防腐工作力度，最大限度降低公共资源交易的廉政风险，中心在内控管理、业务流程、监督问责等方面进行查找梳理、改进总结，印制中心主任、副主任、各科室工作职责、各科室廉政风险防控表、民主议事制度、窗口服务管理制度、业务档案管理办法等制度规则共计20多项，有力地推动了中心党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

四、存在的问题及建议

（一）业务范围未完全整合进场。公共资源交易中心进场交易项目“应进必进”要求还未达到，目前国有产权交易和土地招拍挂业务未全面进场，系统未完整对接。

（二）与行业主管部门之间的协调配合工作存在一定困难。部分行业主管部门对推进公共资源交易领域“放管服”改革的工作力度不够，对“互联网+招标采购”工作的认识不足，对交易中心的工作理解不深，造成公共资源交易中心与行业主管部门的业务对接不顺畅。

（三）综合评标专家库不完备。按照国家发改委《评标专家分类标准（试行）》文件要求，目前部分分中心的公共资源交易专家库专业类别尚不全面、专家数量不足且分布不均，影响了交易项目评审的质量和效率。

五、2018年工作打算

（一）推动“放管服”政策落实，不断优化交易环境。一是开展规范性清理，对不合规、不合理文件进行及时废除，对不适应当前交易服务管理工作的文件进行修订完善试行。二是全方位推进电子服务，努力实现公共资源交易全流程电子化，投诉举报网上受理、交易信息适时观阅、电子签单与电子证书实现互认互通。

（三）全面推行电子化，打造公共资源交易大数据中心。利用大数据手段从源头上规范交易活动，使公共资源交易信息平台进一步与

投资项目数据分析和监管平台实现对接互通，将所有进场交易项目信息数据进行集中汇总，及时为行业主管部门决策提供数据支撑。

篇(7)

教师安全责任书范本(一)

为进一步加强课堂安全管理，维护正常的教育教学秩序，深入落实安全第一，预防为主的方针，消除安全隐患，防止各类事故的发生，根据上级有关规定，结合我校实际，特与教师签订安全工作责任书如下：

1、任课教师是课堂学生安全管理的第一责任人。

2、不准随意离开课堂。预备铃响及时进教室，按时上下课。杜绝离堂空堂。

3、不准体罚学生或变相体罚学生，要保证教学过程的安全性。 4、要教育学生遵守学校规章制度及安全管理制度，及时制止学生的危险行为。要结合学科特点，实时进行安全教育。

5、不准组织或安排学生从事不宜的劳动或其他活动。对已知有特异体质或特定疾病的学生，要作好安全保护工作。

6、对突发疾病或受伤的学生，应及时采取措施救护，并报告学校及监护人。

7、任课教师在组织体育教学或参加校外活动时，应事先对学生进行安全教育，在可预见的范围内采取必要的安全措施。

8、进入教室后应检查学生的出勤情况，若发现有学生末到课堂，应及时报告学校、班主任及监护人。

9、学生进校后，教师不准以任何理由让其离校。特殊情况需有教师或家长陪同。

10、按时放学。放学后，若滞留学生，任课教师必须在场，不能出现教师已离校，学生还留在学校的现象。

11、为维持正常的教学秩序，任何教师未经教导处同意，不得擅自调课;无特殊情况，课堂中途不得擅自离开，若确要离开，要请其他教师暂代为管理学生，被请教师为课堂安全责任人。

12、学校实行首遇负责制度，首先遇到事故的教师是第一知情人，要切实负起责任，及时处理，及时汇报。教师一旦遇到事故就要高度负责，妥善处理好事故。对首遇而不负责任、采取回避态度的教师，定为师德不称职，年终考核定为不定等次;导致事态扩大、出现重大事故的，上报上级主管部门给予纪律处分。

学校对教育管理不力、玩忽职守、违反制度而造成事故的教师，根据后果严重程度给予相应的处分，情节严重的依法追究法律责任。

学校(盖章)： 法定代表人(签字)：

任 课 教 师(签字)：

教师安全责任书范本(二)

为了全面贯彻落实预防为主，安全第一，综合治理的工作方针，不断增强教师的综治安全防范意识，坚决杜绝意外事故的发生，确保校园平安、稳定、和谐发展，教育教学工作顺利进行，特制定本责任书：

1、任课教师要遵守谁上课谁负责的原则。在教学过程中有义务对学生进行安全教育，细心观察、了解学生在课堂上的表现，防止学生之间发生口角，避免由于出现打架而导致安全事故发生。

2、任课教师在教学中必须坚守岗位，不得中途擅自离开岗位，不准学生随意私自离开教学场所，不能将学生驱赶出教室，不能以任何理由让学生离开校园，对学生突发疾病、意外伤害等事件，要及时通知班主任或学生家长，并妥善处理。

3、任课教师上课要及时检查学生数，若发现学生缺勤，要仔细询问其原因，若情况异常，要及时告知班主任及当日的值日领导，并妥善处理。

4、在实验课、活动课、体育课教学中，任课教师要对学生进行安全教育，指导学生正确操作，增强学生自我保护意识，要仔细检查教学场所及所使用的实验仪器、电源、药品和体育器材等，消除隐患，避免由于教师或学生使用不当而导致安全事故。

5、任课教师要了解和掌握基本的安全常识和急救知识，一旦发生安全事故，应及时组织救护，保护现场，及时告知班主任和受伤学生的家长，并向学校汇报。

6、按时放学，未经学校许可，不得提前放学。放学后，任课教师若滞留学生，必须自己在场，不允许出现学生在、老师不在的现象。

7、任课教师组织开展各种校外活动，必须经学校批准，要充分考虑到各种安全因素，确保学生人身安全。

8、学生参加本校各种训练队、兴趣小组活动，其安全由指导教师负责。

本责任书一式两份。学校、教师个人各执一份。

学校负责人： 责任人：

教师安全责任书范本(三)

为了进一步贯彻落实《义务教育法》、《未成年人保护法》以及《中华人民共和国校园伤害处理办法》，为了确保中学部正常的教育教学秩序，切实保障师生的生命和财产安全，杜绝各种事故的发生，每位教师都有义务维护校园安全，都应当自觉遵守学校安全管理制度：

1、教师必须上好课表中所排列的属于自己的课(包括早、晚自习、班会及活动课)，因特殊原因(包括请假)需要调课者，必须报教导处审批，等批准备案后，调课才能生效。凡因未按时上课，缺课或调课后，被调者未履行职责，造成的学生违纪、违法或者伤害事件均由当事人负责。

任课教师都要确保上课学生的安全。谁的课堂谁负责，教师进入课堂首先清点学生人数，对于缺勤的学生要及时了解情况，及时通知班主任。凡因学生旷课没有及时汇报所造成的不良后果，学校要追究当事教师责任。

凡遇突发性事故(如火灾、地震等)，上课教师为当事责任人，应及时处理并上报学校，如未妥善处理而造成不良后果，学校要追究当事教师责任。

2、体育教师上体育课要将学生限定在操场上、在自己的视力范围内活动，教育学生按老师规定的项目进行规范训练。物理、化学、生物任课教师要教育学生按实验操作规程做实验，告诉学生不按操作规程去做，容易出危险，如果不听劝告，取消做实验的资格。理、化、生教师原则上不允许让学生帮忙拿实验用品(尤其是化学药品)，如果确实需要学生帮忙，要和学生一起拿。

3、每位教师都有询问、阻止外来人员进入教学区的权力。每位教师都有义务向学校治安领导小组反映校园内存在的安全隐患，如能排除应当尽力排除。

4、教师同学生进行个别谈话，一般情况下不要锁门，对于女学生的教育要注意时间、地点、方式和方法，尽量避免不必要的麻烦。

5、对校园内出现的突发事故，第一见证人要采取相应措施，并及时报告相关部门的领导。

6、教师办公室要保持洁净，物品摆放要整齐。

注意：(1)不要将贵重物品放在办公室，办公室无人时要注意锁门，以防丢失物品。(2)注意节约用电。天气晴朗，室内光线好，请不要开灯。长时间离开办公室要关闭饮水机电源。(3)办公室严禁私拉电线，严禁使用学校规定以外的电器。

7、严禁任课教师擅自将学生赶出教室。凡教学需要带学生外出实践，实习者，须提前报主管校长审批后，经核实确有安全保障的前提下，方可进行，当万一发生不安全事故时，承担组织者的教师要负主要责任。

8、教师要努力学习，提高认识，转变观念，要尊重、关心、爱护学生，特别是要对问题学生给予更多的关爱，加强沟通，注意引导，耐心说服，循循善诱，禁止简单急燥，野蛮粗暴的进行有辱学生人格的体罚和变相体罚学生的行为。对有令不行，有禁不止的要根据情节和造成的影响进行查处。要做到依法、有据、合情、入理，造成伤残、致死等严重后果的，要依法追究当事人的刑事责任。

9、负责晚自习的教师要增强责任心，上自习要认真核对人数，如有出入要及时和班主任取得联系，要关注学生的动态，确保上课的效率。下课后，督促学生尽快回宿舍。值班教师要在各楼道口值班护送学生下楼。确保学生安全上下楼梯。

10、凡不按上述要求去做、造成事故的，要追究当事人的责任。

11、此责任书资签定之日起，有效期一年。

任课教师签字：