企业管理制度创新精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业管理制度创新范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：现代企业；企业管理制度；制度创新

随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国内国际两大市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。因此，为了使企业能够可持续的发展，能昂首面对激烈的竞争与挑战，保持企业鲜活的生命力，都需要从本质入手——企业管理制度的创新，企业管理制度是企业得以生存的基础，是构建一个优秀企业的支架，只有企业管理制度能够与时俱进，同步发展，那么企业的持续性发展壮大亦指日可待。

一.企业管理的内涵与作用

管理，是一个企业赖以生存灵魂，是企业发展的基石。而创新，则是现代企业可持续发展的原动力，是增强企业竞争能力获得跨越式发展的的决定性因素。 一般而言，企业管理制度就是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司管理组织和各业务职能领域活动的规定。由此，对于企业管理者来说，需要把握管理创新发展的新趋势，新要求，不断进行管理上的创新，渗透进管理活动的每一个环节里，要为员工搭建创新的舞台，要使每一个人都能成为企业管理创新的一份子，注重企业文化的培养，创造既独具特色又适合本企业运行的管理模式。

企业管理就像一条道轨，引领并规范着列车向目标前进，当没有道轨或道轨出了问题时，列车（企业）就会出现问题。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满意的产品和服务，树立企业形象，为社会多做实际贡献。总之，行之有效的管理制度是现代企业发展所必需的，科学的企业制度管理体系是提高现代企业管理水平的必要条件。

二.企业管理制度创新的必要性

制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。

一个企业要有良好的发展，一般都要经历比较曲折的过程。正如不想当将军的士兵不是好士兵，一个成功的管理者当然也想将企业发展壮大，那么想要取得成功，其企业就必然要不断追求管理制度上的规范与创新。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。

三.企业管理创新机制的主要内容

企业的创新是全方位的，包括理念的创新、技术的创新、管理的创新、制度的创新、文化的创新等。树立创新观念就是要在企业内外建立起创新体制，并为创新建立良好的发展环境和资源保证。

理念创新是指革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。管理理念创新首先要打破传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，实现多劳多得，充分调动全体员工的积极性和创造性。其次要适应市场经济的发展需求，努力做好内部和谐，外部壮大，树立自觉维护企业形象意识、强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超前服务的理念。

企业决策管理是对企业生产经营的决策过程进行管理的活动，即确立决策目标，搜集相关信息，谋划多决策方案，最优方案的选择与决定，执行决策，反馈控制的活动过程的管理。管理的本质也可以说是做决策，决策对于一个企业来说是非常重要的，在管理的每个职能中都透着决策的影子，一个好的策略会使得公司的各项管理制度落到实处。

技术创新是企业管理创新的基础。技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。技术创新是企业经济增长的源动力，企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的作用。在技术创新中，科技型小企业和大企业一样重要。大企业具有较强大的资金和技术实力，使它们有能力从事产品创新与大规模的技术更新，而科技型小企业很多是由具有创新意识和能力的科技人员创办的，重在人才和专业知识以及创新理念，机制灵活、决策果断，一旦有资金支持，会更愿意从事创新工作。

组织创新是企业管理创新的重中之重。任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展。现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素即：人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理的需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。企业的组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，在加强实体管理的同时，注重企业价值形态意识的培养。企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。

制度创新是企业管理创新的基本保障。现代企业制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。经济基础决定上层建筑，既然经济要发展要创新，那么它的管理层次就必须满足它发展的需求，它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。

篇(2)

随着我国经济的快速发展，中小企业的规模也得到了进一步的扩展，并成为了经济发展中的重要力量。在现代社会中，面对激烈的市场竞争环境，中小企业要想得到更加稳定的发展，就一定要重视起企业的管理制度建设。本文主要对现代中小企业管理制度中存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的改革建议，希望为我国的中小企业发展提供有益的建议。

【关键词】现代；中小企业；管理制度；创新

前言

中小企业在当前我国的经济发展中是十分重要的组成部分。但在其特殊的体制环境中成长，很多的中小企业在制度建设方面仍然存在着一些问题，这些问题严重的限制者企业的发展。面对当前激励的市场竞争环境，中小企业一定要重视起管理制度的创新，积极的更新制度才能更好的适应社会发展。下面将对现代中小企业管理制度创新进行详细的分析研究。

一、管理制度创新的重要性

首先，在现代社会中中小企业的制度创新是社会发展的需要。当前社会已经步入到了经济时代，知识创新成为了经济发展中的重要推动力。对企业发展来说，知识的创新对技术技术革命和产品更新都带来了前所未有的局面。同时在知识创新下企业有必要积极的进行制度改革优化，以便于提升企业的经济效益，推动企业在市场中健康的发展。其次，面对当前的世界经济一体化局势，中小企业要想站稳脚跟，在国际市场中进行竞争，一定要重视起管理制度的创新和改革。只有企业不断的研发新的产品技术，提高企业的产品市场竞争力，才能真正得到发展。对此企业的制度创新是基础条件，同时也是提高竞争力的重要条件。企业的经营目的主要是追求更高的经济效益，尤其是中小企业，由于受到规模和成本上的限制，更加要重视制度建设，而不是单纯的只追求利益。同时，很多企业中存在人才缺失或者管理职责不清的问题。只有积极更新管理制度，才能均衡各个方面的发展，推动企业健康发展。此外，为了提升中小企业的国际化进程，应重视起管理制度的创新。传统的企业集权管理模式在当前社会中已经严重地阻碍了企业的经济健康发展，只有根据市场的需求，积极的调整企业组织管理模式才能更好的适应市场发展，提高企业的活力，保证各项经营指标得到提升。

二、现代中小企业的制度特点

从我国的中小企业发展历程来看，在当前的市场环境中，中小企业的发展是受到限制的。我国大多数的中小企业都是私营的或者合伙制的企业。这些企业首先在类型上来看，中小企业是自然人企业，不具有法人地位，但在这当中的合伙人却也承担这一部分的责任，使得企业经营风险比较大。同时，在产权上存在着高度集中的现象。中小企业中无论是个人业主制企业还是合伙制企业，企业的经营者与持有者通常都是一个人。这个人在企业中有着绝对的权利，导致企业权利过度的集中。其次，中小企业中很大一部分以家族制度为主要的企业制度。我国的中小企业中很多是由个体经商户演变起来的，这些又通常都是以家庭为基础单位的经营模式。这种家庭模式的企业在管理过程中会存在很多的问题，人情上的来往导致很多制度并不能付诸于实践，这个企业发展造成了一定的麻烦。此外，管理者和企业内部的工作人员大多存在着亲属关系，管理层次不够明确，使得企业管理的稳定性有所丧失。

三、现代中小企业管理制度中存在的问题

（一）管理制度认识不足

当前我国的中小企业在管理制度中存在着两点明显的错误。首先，当前不少中小企业仍然采取传统的管理模式进行企业内部管理，在管理中存在着认识不足的问题，甚至始终不愿意接受新的管理制度，只想维持企业的原有管理模式。其次，有一部分企业领导者虽然也知道管理的重要性，但在进行管理制度创新的过程中，无法将制度上的创新与实践创新相结合，导致管理制度的创新难以付诸于实践。

（二）制度制定不够完善

我国的中小企业中有很大一部分企业并没有制定完善的管理制度，导致企业管理混乱。出现这样的问题主要是因为企业的管理制度制定存在着一定程度的偏差，比较重视以人为本工作理念，导致管理制度的权威性有所丧失。同时在管理制度执行的过程中明显的存在执行力度不足的问题，同时也缺少相应的针对性和灵活性。在企业的安全生产中，对产品的质量管理不够重视，这样的情况十分容易将企业陷入到经营危机当中，给企业发展造成不良的影响。

（三）管理制度执行力度不足

管理制度的制定最终只有落实到执行中才能真正的展现出制度的作用。当前一部分中小企业已经认识到了管理制度创新的重要性，同时也制定了相应的管理操作流程，但在实际制度的执行过程中，无法真正的展现出管理制度的优越性。这种问题的产生主要原因是因为企业内部仍然存在着严重的人情关系。在进行执行的过程中，管理者会因为私人的关系而网开一面，最终导致执行力度严重的不足。这样的现象将严重影响企业的健康发展，同时也给企业的创新发展带来一定的影响。

四、现代中小企业管理制度缺陷主要表现

（一）产权制度的缺失

中小企业产权制度的缺失主要表现在以下几个方面。首先，中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业的产权与领导者的个人财产之间是没有明确区分的，并没有形成现代化的完善产权制度。其次，这些企业在产权结构上是比较单一化的，权利通常集中在一人身上，或者由自家亲属等作为企业其他的工作人员，导致产权结构与家庭关系之间难以脱离。在这样的环境下，中小企业的产权制度存在着明显的缺失，严重影响着企业的健康发展。

（二）组织制度缺失

我国的中小企业的组织制度，通常以传统企业制度而存在。这种形式对中小企业的发展有着极为不利的影响。我国在相关法律中规定了合伙制的企业经营模式中合伙人同样要承担相应的经营风险。中小企业虽然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，导致企业很难依靠组织制度来促进企业发展。同时，中小企业中财产通常集中于一人身上，权利的集中和资金的集中给企业的发展造成了不良的影响。

（三）管理制度缺失

中小企业管理制度的缺失是企业规模难以扩大，企业难以发展的重要原因之一。我国当前大多数的中小企业中都缺少完善的管理制度，在管理中常常会呈现出管理随意性强国或者缺少规范化的特点。同时，多数的中小企业都是靠领导者白手起家而发展起来的，这部分领导者并不善于指挥他人，在员工沟通方面也存在着一定的问题。导致企业能招到优秀的人才，但始终难以留住高素质的人才。

五、现代中小企业管理制度创新

从世界大范围来看，西方的企业中几乎都形成了完善的企业管理制度，并在制度的执行过程中能起到良好的效果，能有效的推动企业在市场中前行。而当前我国的中小企业中仍然在管理制度上存在着问题，导致企业发展受到了阻碍。因此，中小企业要想发展就需要积极的借鉴国外的优秀经验，并在原有的基础上加以改造，探索一条科学的发展道路，推动企业发展。

（一）管理思维的创新

我国很多中小企业领导者缺少制度创新的认识，难以摆脱传统的思维方式，导致思想出现了严重的落后现象。思想上的落后将会影响企业的经营效果，同时也会给企业的经济效益带来不良的影响。对此，作为企业领导者应积极的强化自身思维意识，通过市场调查等范式来完善企业管理的制度，认识到管理制度创新的重要性。同时应加强对企业内部员工的专业培训和生产经营等方面的创新，从整体上提升企业的经营效果。

（二）产权制度上的创新

首先，企业产权制度的完善是推动企业稳定前行的重要基础。因此，企业应重视起建立完善的产权制度。同时我国原有的中小企业产权制度不利于企业的合理配置，在一定程度上导致企业出现了资金短缺的问题。对此，中小企业应积极的联合起来，将原本松散的资金结合在一起实现资本的联合，然后再将资本以借贷等方式来投向更加广阔的发展空间中去。这样的方式一方面能使企业的产权向多元化的方向发展，同时也能有效的解决资金上的缺失问题。此外，应将企业的人力资本与产权多元化之间结合起来，通过参股的方式来引进高素质的专业人才，提升企业内部的人力资源结构，强化企业的软实力。

（三）管理制度上的创新

随着企业经营规模的逐渐扩大，很多家族式的管理模式已经显然无法适应社会的发展，同时在过程中也暴露出了一定的问题。面对当前如此激烈的社会竞争，作为中小企业一定要先建立起完善的管理制度，积极的在原有制度基础上进行制度的创新，才能更好的适应市场需求。其次，企业应将充分的发挥企业员工的工作积极性和主动性，形成我国中小企业中的核心竞争力。此外，应建立起完善的激励制度和经营管理制度，控制企业内部风险问题的发生，推动中小企业的健康持续发展。

（四）管理人员的能力创新

在当今社会中人才是第一发展力，对中小企业来说更是如此。企业要想得到更加稳定的发展一定要重视起人才的建设和创新。在这当中企业领导者的素质起着主导性的作用。对此，作为中小企业的领导者应重视起个人素质的提升和能力的提升，多与其他发展较好的企业进行沟通，达到强化个人的目的，同时要吸收一些外来的好的管理制度，从思想上得到全面提升。同时企业管理人员的素质对企业管理制度执行质量有着重要的影响。在这方面企业应重视对管理人员的培养，对原有的管理人员应采取二次教育的方式或者专家讲座等方式来进行培养，提高他们在工作中的责任心和管理意识，保证管理制度能得到落实。此外，也可以聘请一些高素质的专业管理人员到企业中从事工作，在物质上和企业文化上尽量的满足于人才的需求。并建立起一定的激励制度，使表现好的员工能得到适当的奖励和鼓励，提升员工的工作积极性，达到全面推进企业发展的目的。

（五）内部监测的创新

企业的内部控制是一个过程，在这个过程中是要通过纳入管理过程而实现的。因此，要想保证企业的内部管理和控制有效性，那么就一定要做好内部的监测，随时控制企业发生的新情况。企业内部监测主要是通过内部建立起的相互制约的机制，能够对企业中的一些事情进行监测，并保证内部的资源合理利用，使企业制度得到完善。

结语

我国中小企业在我国经济发展中占有重要的地位，相关资料调查显示，我国的中小企业占所有企业的90%，对此更加要重视起中小企业的管理制度建设。面对当前的市场状况，中小企业要想在市场中占有一席之地，就一定要积极的创新企业管理制度，与市场需要相结合，同时能适应社会的发展，这样才能更好的推动企业前进。对此，企业应将传统的管理方式进行积极创新，完善内部的管理制度，使自身能在激烈的竞争中得到更多的经济利益，推动我国经济的健康发展。

【参考文献】

[1]钟生成.我国中小企业管理现状及主要问题[J].武汉工业学院学报，2012，（04）：41—45.

[2]李淑娟.激励在中小企业管理中的作用浅论[J].山东经济战略研究，2014，（10）：60—66.

[3]文竟.中小企业管理提升有望[J].中国计算机用户，2011，（38）：38—40.

[4]吴三清.家族文化影响下的民营家族中小企业管理模式有效性探讨[J].西南民族大学学报(人文社科版)，2012，（06）：54—56.

[5]耿韶磊.中小企业管理如何取得突破[J].中国牧业通讯.养殖场顾问，2011，（09）：71—77.

[6]李萍.论我国中小企业管理的几个问题[J].东莞理工学院学报，2012，（05）：75—78.

[7]王庆波.推行中小企业管理软件中的若干矛盾[J].合作经济与科技，2012，（24）：60—64.

篇(3)

企业的正常运转要以管理制度作为保障，有效的管理制度能保证企业各项经济活动的积极运转，但是当前部分中小企业管理制度并不完善，存在着较多问题，严重影响了企业的经济效益。

（一）管理制度存在认识错误当前中小企业管理制度中存在着两种缺陷：（1）一些企业仍然采用传统管理方式，对于管理中存在的弊端认识不足，甚至不愿意进行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不变；（2）部分企业管理者虽然认识到管理工作的重要性，但是在创新过程中工作片面，使企业制度创新和改革创新不能同时进行，严重制约了管理制度创新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善部分中小企业的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企业内部的管理制度的制定存在着偏差，过分强调“以人为本”的工作思维，造成了管理工作权威性不足；（2）企业管理制度执行力度不足，并且缺乏灵活性和针对性，在产品的安全生产中，对于质量管理的重视程度不足，容易使企业陷入经营危机。

（三）管理制度的执行缺乏力度部分中小企业已经认识到管理制度创新的重要性，也制定了相对完备的操作流程，但是在真正的执行中，并不能充分发挥先进管理制度的优越性。其主要的原因是，在一些企业中，依然存在着较为严重的人情关系，很多企业在执行管理制度时，往往需要衡量人情关系，人情大于制度的现象在中小企业中普遍存在，这也严重影响了企业的健康发展，对企业制度创新带了严重的阻碍。

二、现代中小企业管理制度的创新措施

复杂的市场形势需要中小企业及时改变自身的经营策略，才能保证企业的稳定发展。对于企业而言，盲目地坚持传统的管理思维，不能和现代化的管理制度接轨，迟早会被淘汰。因此，企业要重视内部管理制度的创新，改变传统的管理方式，解决管理中存在的不良问题，保证企业在激烈的竞争中保有自己的一席之地。

（一）管理思维的创新研究调查显示，部分中小企业对于我国的市场经济体制理解不足，依然摆脱不了传统的经营思维，思维的落后造成了工作的落后，在管理工作中出现了一系列的经营问题，同时又缺乏相应的市场经济知识，使企业彻底陷入了经营的泥潭中。通过详细的市场调查，并针对企业自身制定完备的管理流程，对于企业生产、销售、员工培训等方面进行重新的规定，提高企业的整体经营水平。

（二）管理模式的创新管理模式的创新是中小企业管理制度创新的关键，在企业的管理制度革新中，要把握住工作的重点，一方面是对于企业中人才的管理，对于企业内部的管理制度改革要采用优秀的人才执行，并给予其充分的支持；另一方面对于企业事务的管理，要根据事情的重要性，进行等级分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人员的创新能力中小企业的管理者引导着企业向正确的方向发展，管理者的素质直接决定了企业管理制度的质量。因此，企业要任用优秀的管理人才，对于企业的管理制度改革进行权利信任，以确保企业在正常的轨迹上发展。

三、结论

篇(4)

>> 教育管理制度变革的人学解读 完善和谐的公共管理制度是建设和谐社会的关键 创新驱动的关键是科技创新 传媒内部管理变革的关键是转变 管理制度是高铁运行安全的关键因素 刘勘:金融创新的关键是制度创新 企业科技档案超前管理制度的建设 雄安新区的关键是制度创新 试论学校教学管理制度的创新 浅析高校管理制度的创新 创新我国国债的管理制度 略论政府管理制度的创新 教学管理制度的创新 现代企业管理制度的创新 高校管理制度创新的价值追求 论现代企业管理制度的创新 教育教学管理制度创新的思考 现代企业管理制度创新的研究 构建高校教育管理制度的创新思考 论现代管理制度的创新 常见问题解答 当前所在位置：.

[6] Jacobs， A. Rampant fraud threat to China’s brisk ascent[N/].The New York Times， 2010-10-06.？_r=3&src=me&ref=homepage.

[7] 朱军文，刘念才.我国高校基础研究产出变迁轨迹：1978-2009[J].高等教育研究，2010，31（11）.

[8] 中国科学技术信息研究所. 2011年度中国科技论文统计结果[R/OL]. http：///portals/0/documents/kxpj.

[9] 国家统计局编.中国统计年鉴（2010）[Z].北京：科学出版社，2010.

[10] 科学技术部发展计划司.科 技 统 计 报 告： 2010年我国高等学校R&D活动分析[R/OL].http：//.cn/tjbg/gdxx/documents/2011/20120214.htm

[11] 明炬.高校基础研究现状分析与发展建议[J].中国高校科技与产业化，2010，（9）.

篇(5)

关键词：现代企业 管理制度 创新

随着社会经济的不断发展，现代企业为了适应国内外环境的变化，必须进行改革。现代企业管理制度的改革包括组织制度、人事制度、战略管理制度、决策制度、管理思想、管理制度的设计等方面的内容，以保证企业协调、有序、高效的运行和可持续发展。

社会的发展带动了企业制度的改革，要求企业的每位员工必须在生产经营过程中认真遵守制度的规定。面对激烈的国内外市场竞争，企业要想实现战略发展目标，保证可持续发展，就必须对传统的企业管理制度进行创新。

一、企业管理制度中存在的缺陷

企业各项工作的正常、有序进行是以完善的企业管理制度为依据的。有效的制度将对企业的各项经济活动提供保障，对企业的发展起着促进作用。但是，现代企业在管理中，很多企业在制度的制定、执行中存在着诸多缺陷，这种存在缺失的制度严重影响着企业的发展和战略目标的实现。

（一）企业管理制度的制定并不完善

企业制度的不完善表现在很多方面，例如：指导思想的偏差、着力的不均衡、细节不详细等。这主要是由于：首先，企业在制定制度时未将“人性化”、“综合管理”、“科学管理”的思想理念贯彻其中，使管理制度出现指导思想方面的偏差。其次，企业的管理制度在制定时缺乏多样性和针对性。例如：对于生产企业而言，往往将管理制度的力度放在产品的生产上，而对于产品的安全生产管理、产品的质量管理制度等方面的重视程度不足，这种忽视将会使企业出现经营危机。近年来我国曾经发生过很多这样的案例。

（二）企业管理制度的执行缺乏力度

很多企业的制度制定时比较完善，考虑的情况也比较多，但是，在执行时缺乏应有的力度，执行也不到位。这主要是由于我国社会多年来的思想惯性弊病造成的。例如：很多民营企业中存在着严重的亲情化或友情化关系，企业内部存在着错综复杂的人员关系，使得很多企业的员工在衡量企业的管理制度时，注重人情关系，而忽视了对制度的执行，这种执行不到位的管理制度严重影响着企业的经营和发展，更对制度的创新造成了障碍。

二、造成企业管理制度存在缺陷的原因

（一）人为因素

企业的管理制度在制定、实施、创新的过程中都需要人来完成，因此，人为因素，人员素质是决定企业制度执行效果的关键因素。例如：企业的领导者必须只有具备先进的管理意识和理念，以先进的企业管理理念为依据，才能制定出符合企业发展，并具有科学性的管理制度。如果企业管理人员不能与时俱进，将使企业管理出现脱轨，，越权处理等问题。

（二）理念因素

先进的现代企业管理理念是企业管理制度产生和发展基础，不仅关系到企业的管理制度发展的方向，更关系着企业的可持续发展。管理理念的落后使管理制度落后。随着经济的发展和社会的进步，企业中的各阶层受到社会不良思想的影响，导致很多企业在管理制度的制定上出现了偏差。

（三）物资因素

企业的各项工作离不开内部物资的保证，它为企业的管理制度制定、实施上提供了物质保障。例如：企业制度的创新必然会进行设备的更换、对外考察、研讨等，这些工作的顺利完成需要大量的物资作保障。

三、企业管理制度的创新

不断推进企业的管理制度创新已经成为提高企业核心竞争力的主要因素。在新形势下，面对不断出现的挑战，企业只有进行管理制度的创新才能不断提高企业的核心竞争力，才能保证企业战略发展目标的实现。

（一）企业管理体制的创新

面对激烈的市场竞争，企业必须与时俱进，调整企业自身的组织结构来适应市场的变化和需求。为了适应不断变化的环境，企业必须以多种模式来应对不同的要求，在不断的改变中寻求生存与发展， 对于随时发生的变化做出积极调整。对企业管理体制的创新将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体，充分发挥企业的综合优势。

（二）创新财务制度

社会的发展对企业的可持续发展提出了更高的要求，企业的财务管理职能体现了企业与利益相关者之间的合法权益。不断健全和创新财务管理，清晰的体现企业的产权关系，充分体现财会政策的公平，保持与国际惯例的一致性是新时期对企业财务制度要求。严格、创新财务制度的管理将使企业的管理制度得到创新。

（三）不断提高企业基层人员的综合素质

企业应充分利用各种资源对员工进行各种教育与培养，树立“以人为本”的理念，为不断提高员工的综合素质创造途径。例如：可以在企业内部开展座谈会、研讨，加强对员工思想意识、团队合作精神、法律法规等方面的宣传和教育，从思想根本上转变企业各部门、各阶层人员的思想观念，调动员工的积极性，理解和配合企业完成管理工作。再例如：加强对企业文化的建设，通过现代化信息手段在企业内部构建出一种科学、民主、文明 、有序的和谐氛围，为企业的管理制度创造良好的环境基础。同时，还必须加强对员工的素质考核，不断优化各种监督与考评机制，加强企业管理者的自我行为约束，增强领导者居安思危的意识。

总之，企业的管理制度必须针对企业的不同时期、不同经营战略进行不断的更新和调整，制定出符合企业战略发展目标的管理制度，为企业在激烈的市场竞争中占有更大的市场份额、不断巩固市场地位提供保障。

参考文献：

[1]杜红勇.浅谈知识经济时代企业管理创新[J].中国商贸，2013（01）

篇(6)

关键词：新时期；企业管理创新；措施探讨

随着社会经济的发展和科学技术的进步，现代社会已步入到一个以知识和网络为主要特征的经济新时代，创新也成为这个时代的主题。在全球经济一体化和电子商务的推动下，企业的外部市场环境已经发生了深刻的变化，这种变化既是企业难得的发展机遇，同时也是企业面临的严峻挑战。企业要想在新的市场经济环境下确立自己的竞争优势，获得生存与发展空间就必须从企业管理入手，持续推进企业管理的思想理念创新，组织结构创新，制度创新和技术创新，人力资源创新，才能使企业顺利时代潮流，适应市场经济环境，不断提高企业的市场竞争力，实现又好又快发展。

一、企业管理创新的基本原则

自改革开放以来，我国的社会社会生产力有了很大的提高，市场经济和科学技术也得到了空前快速的发展，计划经济时代那种传统落后的企业管理方式已无法适应市场经济的发展，很多有前途的企业纷纷开始谋求企业管理的创新改革。与此同时，国外一些先进管理理念的引入，则为我国企业的管理创新提供了理论基础和成功经验，树立了改革创新的信心。企业作为获取经济收益，实现生产价值的主体，其生存与发展极度依赖于市场，企业的各项生产经营方针和管理决策也都是以市场形势和基本导向的。因此，企业管理的创新绝不能是盲目的创新改造和照搬引用，而是要抓住企业管理中的突出问题和迫切需要改善的薄弱环节来进行创新的。企业管理创新的基本原则应是立足于企业实际，以适应市场经济形势，满足市场需求为创新改革方向。每个企业的企业文化、经营目标、组织框架、经营形势以及人力资源、生产技术等企业资源并不都是完全相同的，都存在一定的差异和特殊性，同样的管理制度很难在两个企业中达到同样的管理效果，如果盲目照搬的话，则很可能适得其反。因此，企业管理创新在借鉴其他企业成功经验的同时，必须立足于企业实际，切不可完全照搬、盲目套用，为企业的管理和发展带来负面影响。其次，企业管理创新也不能缺少战略指导，不能没有方向重点，必须要审时度势，全面分析国内外经济形势，从企业发展大局出发，制定科学的创新改革战略，才能使企业在管理创新中少走弯路、少犯错误。

二、企业管理创新的内容和途径

1、管理思想理念的创新

思想理念是一切行为的先导因素，企业管理创新要想获得成功，取得突破，就必须要转变思想观念，改变计划经济时期那种因循守旧、固步自封的管理思维模式，打破旧的管理体制下的条条框框，勇于创新、敢于突破。新时期，企业面对市场经济新形势，首先应当企业经营方面强化市场竞争意识和风险管理意识，提高企业适应市场形势的能力；在内部管理中，应坚持“以人为本”的管理思想，革除墨守成规的上下级强制性管理，树立民主、平等的管理思路，使企业全体员工能够在企业的管理创新中形成上下一心的管理氛围。

2、企业组织结构的创新

组织结构创新是实现企业资源优化配置，内部高效运转以及实现企业经营管理目标的关键。企业组织结构创新，就是要依据企业内部生产、管理需要，结合外部市场环境，通过合理设计组织结构框架，建立分工明确、职责明析、协调流畅、运行高效的管理体系，来保证企业管理创新的实施和经营目标的实现，从而为企业降低管理成本，创造更多的价值，带来更多的效益。企业组织创新应裁彻过去一些臃肿多余的部门和岗位，并根据新的管理需要成立部门，增设岗位，同时明确部门和岗位职责，合理组织和安排人员。新时期，企业可以全球经济一体化和电子商务的发展为契机，建立网络企业和相应的网络营销部门，拓宽企业销售渠道；加强与其他企业的交流协作和资源共享，通过战略联盟、业务外包等形式使组织结构创新进一步拓展和延伸。

3、企业管理制度的创新

企业制度创新是企业各项创新活动的根本保障，都依赖于制度创新得以固化并发挥作用，使企业在完善的制度保障下，实现生产效率的提高，而制度创新也是管理创新的最高层次。企业管理创新就是通过不断的研究、探索，并通过对企业相关经验的借鉴而对企业现有的经营机制和管理制度，如分配制度、生产制度、技术研发制度等进行进一步的规范、明确和完善。新的时期，我国企业为适应市场经济发展，都在企业经营机制和管理制度创新方面进行不断的探索研究，并取得突破。如产权制度改革、股份制改造以及企业内部的用工制度创新、约束激励创新等都成为当前企业制度创新的重要方面。

4、人力资源创新

科学技术的快速发展和企业经营模式的变化，使得企业对员工综合素质有了更高的要求，在人才逐渐成为企业第一战略资源的情况下，企业人力资源创新也成为了企业管理创新的重要方面。当今企业间的竞争与其说是资本、技术的竞争，更不如说是人才的竞争，在激烈的市场竞争下，如果没有人才的支撑，那么企业将注定无法获得生存发展，企业的管理创新也无从谈起。企业通过人力资源管理创新措施，如提供更具竞争力的薪酬待遇，更广阔的发展空间，可以增强企业对优秀人才的吸引力，扩大企业的人力资源优势；人力资源管理创新还可以有效调动员工的工作积极性，更合理地调配和使用人员，使企业人力资源得以充分发挥。有了强大的人力资源优势支撑，必然会促进企业市场竞争力的提升，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

作者:孙思雨 许亚东 杜宗棠 单位:河北农业大学

参考文献：

[1]刘婷婷.浅析现代企业管理制度的创新[J].中国商贸，2011

篇(7)

[关键词] 家族管理制度现代企业管理制度委托－

民营经济是改革开放以来的伟大成果之一，己经成为我国经济中最活跃的企业形式，成为国民经济的重要组成成分。据了解，目前国家工商局注册的企业约l000万户，国有企业约20万，98%为民营企业，非国有部分对中国国内生产总值的贡献率平均每年递增30%左右。特别是2000年以来,民营经济已占国民经济总量的四分之一,对中国GDP总量的贡献已经占到50%以上,成了整个经济发展的龙头。改革开放20多年来,民营经济通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困挠我国的短缺格局、它的快速发展为我们创造了大量的就业机会与税收, 为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。民营经济在国民经济中的重要地位使得我们研究民营企业的管理制度变迁变得十分必要。

现在的中国民营企业大部分采用的是家族式管理制度而不是很多人认为更先进更具有竞争力的现代企业管理制度。对于民营企业这个有悖于经济人“理性选择”假定的现象,本文试图通过分析企业主在选择家族式管理制度和现代企业管理制度时的效用函数和家族企业面临的制度环境约束因素,从而解释民营企业选择家族式管理制度这一“非理性”行为。

一、企业管理制度变迁的新制度经济学分析

所谓家族化管理是指家族成员不仅是企业的所有者,而且又是企业的经营者,企业的经营管理运作体系通过血缘、亲缘、地缘纽带维系。家族化管理相对于正式组织来说,是一种较松散的、不稳定的非正式组织,它更多地运用非正式规则来管理企业。与家族化管理制度相比，现代企业管理制所有权和经营权是分离的，公司的各项生产经营决策都是由公司董事会决定的，这是现代企业制度最根本的特征。而且现代公司制的市场监控力度很大，监控主要来自企业外部各个市场体系。所以可以看出现代企业管理制更多的是运用正式规则在管理企业。

按照新制度经济学的观点，一种制度形式之所以最终形成，被变革或创新,其基本的原因在于它已不适应变化了的外部环境,而另一种更具效率优势的制度形式被人们所发现和需要。制度变迁实际上是对制度非均衡的一种反映。所谓制度非均衡是人们对现存制度的一种不满意,意欲改变而又尚未改变的状态。之所以出现不满意是由于现行的制度安排和制度结构的净收益小于另一种可供选择的制度安排和制度结构,也就是出现了一个新的盈利机会,这时就会产生新的潜在的制度需求和制度供给。制度选择集合、制度服务的需求以及其他制度安排的改变等因素都会引起制度非均衡。从外部因素来看,外部环境的变化,资源条件的改变,国际环境的变化以及体制的变化等,一方面会使原来的制度安排和制度结构变得不是净收益最大的制度,因而产生了制度创新的动机和需求；另一方面又会改变可供选择的制度集合和选择范围,从而改变制度的有效供给。民营企业的家族制管理模式和现代企业管理制度都是一种制度安排,它们都具有被创造和发生变迁、创新的理由。可以这么说，一个好企业的管理制度总是与当时的环境约束相适应的。接下来我们来分析一下在我国民营企业家族管理制度的产生。

二、中国民营企业家族管理制度的产生

美籍日本学者福山认为，企业的发展要依靠三种资本:物质资本、人力资本及社会资本，在某种意义上，社会资本的影响将超过前两种资本。社会资本就是指人们在一个组织中为了共同的目的相互信任、互相合作的能力。我国的民营企业是在实行改革开放之后才逐步成长起来的，他们产生时的各种资本环境条件约束决定了他们选择家族管理制度在当时来说是最理性的。

首先，从社会资本方面来说，中国儒家思想认为父母是个人生命的起点，个人生命又是父母生命的延续，家族的生命应当构成绵延不绝的一脉相承。因此个人必须“祟拜祖先，敬孝父母”，家庭中长辈要竭尽所能栽培后代，家庭中的成员则应当尽本分，努力获取各种资源，来满足家庭成员的需要。在中国社会中，人们对陌生的外人比对待自己人容易表露出特别不公平的待遇，中国人的自我意识涵盖了家人，因此对待家人如同自己，中国对家庭的高度认同，大大淡化了对社会和组织的认同，造成对家庭的过度依赖。另外，中国人对是非的判断上也是因人而异，在这种家庭制度和观念下，人们(特别是目前相当一部分中国民营企业家)不鼓励家庭以外的人或组织承担和分享权力，因而不可避免地导致一种低信任度的社会结构的出现。这种低信任度的社会结构必然导致了在创立企业的时候会选择家族管理制。

表1全国第一次抽样调查的私企初始资金构成

其次，从物质资本来说，在当时的环境下，由于银行信用还不是很发达，资本市场也不是很规范，只有家族式关系是获取资金的有效手段。长期以来，民营企业由于信用地位和社会地位偏低，使其难以通过发行股票或债券集资，在商业贷款方面也倍受歧视。再加上民营企业产权不明晰，生产和经营状况也极不稳定，一直存在着融资难的问题。

从表一中可以看出，民营企业初始资金中除继承家产、劳动积累、银行贷款和信用社贷款外，其余的合伙集资、亲友借贷、民间借贷和海外借贷均程度不同的带有家族和个人关系的性质。民间借贷双方一般都存在着较为密切的人缘和地缘关系，贷方可以通过各种途径来了解借方的生产经营状况，因而违约事件较少。反过来，民间借贷的发展，促进了民营经济的家族化。

最后，看看人力资本。家族关系是当时民营企业获取人才最便利和最廉价的渠道，是最理性的选择。在民营企业发展初期，中国的经理人市场还非常不发达，高素质的经理人才紧缺严重，在技术水平和工资待遇都无法与国有单位相竞争的条件下，直接或间接的血缘、地缘和友缘关系就成为招贤纳才的有效途径。即使是在民营企业生产规模和物质待遇极大提高的现在，企业主们仍然愿意通过这些非正式的社会关系从国有企业和高等院校获得更多的管理人员和技术人员，这或许也跟中国的文化传统有着很深的联系。

三、家族管理制度产生的委托－模型分析

下面我们用一个简单的委托――模型来直观的分析一下为什么在当时的条件下民营企业主会选择家族管理制而不是现代企业管理制度。首先我们可以把家族管理制看作是在委托――关系中委托人选择自己或家族内部成员作为人（大部分都是企业主自己），而在现代企业管理制中,人是家族外部成员。

让我们用A表示人所有可以选择的行动组合，表示人的一个特定行动，我们也可以把它理解成人的努力程度。令是不受人(和委托人)控制的外生随机变量(称为“自然状态”),c是人选择时的成本。 表示人的经营能力（假定与时间无关）。人选择行动后，外生变量实现。,和共同决定一个可观测的结果(“产出”），每个阶段的生产函数。其中的直接所有权属于委托人。我们假定是的严格递增的凹函数，是的严格增函数。为了使人能够努力工作，委托人必须付出一定的激励成本s，比如说工资，奖金等,s是的增函数。委托人和人的效用函数分别是。其中即委托人和人都是风险规避者或风险中性者，努力的边际负效用是递增的。人面临两个约束条件：1.参与约束。即，代表人“不接受合同时能得到的最大期望效用”。2.激励相容约束。是人可选择的任何行动。委托人的问题是在两个约束条件下最大化v。我们用表示在家族管理制企业中的委托人的效用函数，用表示家族管理制中的人的效用函数。表示在现代企业管理制度中的委托人效用函数，表示现代企业管理制度中的人的效用函数。

在民营企业创立的初期，由于中国的传统文化中的家情结，在家族管理制企业中，用很小的激励成本（或者是0，当人就是委托人本身时）就能够激励人努力工作而不偷懒，因为在中国人的自我意识中已经涵盖了家人的概念，为家族努力工作是理所应当的，另外由于民营企业的初期创业资本绝大部分都是由家族成员内部通过亲缘关系、血缘关系或者友缘关系借贷解决的，这个企业的资金来源中很有可能就有人(如果不是企业主本人的话)的资本，所以不用太多的激励措施就可以起到很好的激励效果。而如果采用现代企业管理制，由于企业并不是人家族所有，中国人的传统文化中的那种“各人自扫门前雪，勿扫他人瓦上霜”的家族观念使得激励成本明显要比在家族管理制企业中的大的多，即< 。而在和的比较中，和 (的激励使得两种企业中人的努力程度能够达到同一水平）差别不是很大，不同的是。在民营企业创立的初期，人们对它的预期收益是很不稳定的，而且当时经理人市场非常不完善，在经过的洗礼之后，当时的中国具有高经营能力的人才很少，而在技术水平和工资待遇都无法与国有单位相竞争的条件下，拥有较高能力的人才很难聘用的到，或者是它的激励成本 高的足以把想要聘用他的委托人吓跑。所以企业能够聘用的非家族成员的经营能力和家族内部成员的经营能力相差应该说不大，即ki≈kj，这样我们可以得出vi≥vj，即在民营企业创立初期，采用家族管理制度能够给委托人带来最大的收益。所以大部分民营企业都采用的是家族是管理制度。

四、现阶段中国民营企业管理制度的分析

那么随着社会的进步，经济的发展也伴随着企业的发展，现在是否是采用现代企业管理制的时刻了呢？应该说，改革开放的这二十多年，我国的经济取得了令世人瞩目的成绩。企业发展的三种资本又有了很大的变化，但是作者认为还没有完全达到采用现代企业管理制度的条件。首先，社会资本上虽然说取得了很大的进步，法律上对合同和企业的规定也逐渐细致起来。社会上人们的法律的意识也逐步得到增强。而且已经有几个城市开始建立企业信用黑名单制。但是我们可以看到，虽然法律上有规定，但是许多公司和企业在实际中并没有按照严格遵照法律程序。依照《公司法》为例，公司的设立与停止依然更多地是依靠行政力量，违规现象十分普遍。而且几千年的中国人的家文化传统也是很难改变的，造成现在的社会信用制度依然不是很健全。其次，物质资本上虽然比起以前已经有了很大的进步，但是中国现在的商业银行对于民营企业的融资还是非常谨慎，“惜贷”现象比较普遍。民营企业的行业和规模也还未达到规模经济的要求。20世纪80年代以来，我国政府实行多种经济成分共同发展的方针，民营企业也获得了较快的发展，但同时也面临着产业重组、外企进入及高新技术革命的挑战。20世纪90年代中期以后，民营企业的增长幅度出现了明显回落。另外，在行业结构上也存在着偏重第三产业的发展、工农业整体技术水平低下的现象。由于民营企业的行业分布对技术资金等要素要求不高，企业规模偏小内部分工和专业化程度也很有限。再次，从人力资本上来说虽然中国的人力资本市场的规模扩大了不少，人数上增长了不少倍，但是中国到现在还没有一个成熟的经理人市场。人和委托人的信息传递速度很慢，信息的丢失和歪曲现象还比较严重。造成委托――的交易成本很高。而且有关资料显示，虽然民营企业家在总体文化程度上集中在高中和大专，低于国营企业和外资企业，但是许多人经过但多年来商场的磨炼所积累的经验对企业运作更有意义。另外，民营企业家也十分重视自身和员工的培训与提高。与一般人相比，这个群体更有冒险和勤奋精神，对自身和企业的提升有着更高的追求。所有这些反应到我们的模型上来看，我们令,只有当>时， vi≤vj才会成立。那么通常情况下>0,而且有逐渐增大的趋势。因为中国的经理人由于市场的不完善，他失信的成本小，或者说人产生道德风险可能性会比较大，如果要使经理人满足参与约束和激励相容约束，势必会造成激励成本高。同时我们也可以看出，由于民营企业家本身的素质的提高，使得不会太大，或者说还没有达到>。那么现在的民营企业依然大部分选择家族管理制就不足为奇了。