投标专业技术总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇投标专业技术总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：工程量清单；计价；造价管理

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国经济实力的突飞猛进，土建技术不断提升，一些国际上通用的或者较为领先的技术已经在实践中得到了应用或者加强，国内整体的建筑施工领域一片欣欣向荣。但是，与技术相对应的是我们在管理上却没能与技术实现同步，很多管理还停留在传统管理或者落后管理的层面上，与现在的工程发展已经不相适应，甚至说阻碍或者延缓了这种发展形势与速度，迫切需要我们做出改变。本文就结合某工程为例，在施工招标阶段的造价管理进行认真分析，并以此为突破口对该阶段的管理方法与技术做出探讨。

1施工招标阶段造价管理中存在的问题

某工程属于大型土建工程，项目大，周期长，造价也比较高，为了节约建设成本，引入了全过程造价管理，但是因为计价影响较多，建设过程中也要分段实现，因此还是出现了很多问题，先将这些问题归纳如下：

（1）招标文件编制不规范，内容不全面，条款设置不科学

作为整个工程在造价控制上的主要文件，招标文件在合同中的地位是非常重要的，更是后期工程款项结算中的重要依据。如果招标文件存在问题，就会为后期的管理埋下风险，尤其是在面对工程索赔等情况出现的时候，更会大幅增加成本。举例来说，招标文件内容设置不全面，在分包工程范围划分上模糊不清，或者对建筑材料的要求缺乏相关规定，那么投标单位很有可能在施工过程中会有以次充好的情况发生，而索赔条款等方面设置又不科学的话，就会在后期带来很大损失。

（2）工程量清单编制水平不高

工程量清单的制定是一项庞大而复杂的工程，也因此招标方往往会出现遗漏或者多算少算等不全的情况发生，也有的时候对项目的特征描述不够清晰，这些都反映了工程量清单编制水平不高。事实上，工程量清单对工程来说举足轻重，包括造价控制，工程风险控制，建筑材料的数量、单价等等都有着详细的说明，一旦出现少算、遗漏等情况，施工方会在这些项目的设置上采取非常报价或者在施工后期要求索赔，则必然会带来造价的攀升，背离制定者的初衷。

（3）对标底价审核不全面、不细致，导致标底价不准确，从而影响投标单位报价

标底价的控制是对项目工程质量可靠的保证。在工程量清单中，控制性标底价是评标时评审投标单位所报综合单价和总价的重要参考依据，此外在项目施工过程中遇到原材料的价格变化、工程量的额外增加或者索赔等情况发生时也作为重要的参考依据。只是目前很多单位在项目开工之前都忽视了对标底价的重视，有的公司完全交给中介公司去做，任意的抬高或者降低标底价的情况时有发生。如果将控制性标底价定的过高，必然有影响到有些企业的投标，而且也有虚高的嫌疑，过低的话则容易误导投标企业，容易出现恶性竞争，影响工程质量，甚至还有可能出现低于成本价的情况出现。

（4）在评标过程对投标报价评审深度不够

在整个招投标流程中，评标可以说是其中最关键的环节。很多建设单位对此问题并未给予足够的重视，参与评标的人员有些甚至都不是本领域的专业技术人员，不能实现对招标项目进行详细的专业技术交底，更不能让专家对项目有着深刻的了解，通过率自然不高；再者，专家评委在很短的时间内不可能对标书的每一部分内容都审查透彻。如果建设单位委派的评委是一名造价专业技术人员，参与编制招标文件、工程量清单、控制性标底等技术性工作，就会对招标项目有全面地了解，就能在评标时指导其他专家评委更详细、科学地评审各投标报价。

2工程量清单计价模式下工程造价管理的具体措施

2.1加强对招标文件的审核

鉴于招标文件的重要性，本文认为在对招标文件进行审核的时候，应该有专业人员参与指导和咨询，将招标项目的具体信息予以说明，请专业咨询机构进行指导，提出较为合理化的一些建议，尤其是内容上尽量做到熟悉，为后面所做的工作打下基础。在文件编制完成以后，由建设单位组织本领域内的专业技术人员进行评审，尤其对于其中较为重要的，涉及金额较大的合同条款进行论证审查，比如说一些用量比较大的主要原材料的价格，以及当价格出现市场波动时的变更方式等等。

2.2提高编制工程量清单的质量

建设单位提前组织技术力量进行施工图纸会审，针对图纸中可能存在的影响清单编制和计价的问题进行充分分析论证，对清单编制人员提出的图纸疑问全面解答；组织本单位的专业技术人员，请监理公司造价专业技术人员参加另外编制一份清单，或者另外委托一家造价咨询机构一份清单，编制完成后进行核对，重点核对工程量、项目清单开列、项目特征描述等，做到工程量计算准确，项目清单开列齐全，项目特征描述详细完整。

2.3合理编制控制性标底价

工程量清单编制完成之前，及时了解市场行情，将所使用的主要原材料价格进行摸底，参考与本地区类似项目的造价资料，全面分析比较，进行动态调整，尽量将控制性标底价控制在同类工程的社会平均水平之上，必要时组织土建、水电安装、暖通空调、智能化等方面的造价专业技术人员进行评审。

2.4注重评标过程，加强对投标报价中的综合单价、规费、措施费等重点环节的评审

建设单位委派既懂施工管理又懂工程造价审核的专业技术人员参加评标，或者聘请造价咨询机构和监理公司的专业技术人员代表建设单位参加评标，在评标时为其他专家评委提供招标项目更为详细的基础性信息资料。

结束语

工程项目的全过程管理必然会成为未来工程建设的主流管理方式，为了控制造价，更好地实现盈利，不论是建设方还是施工方肯定都会从各个方面为自己争取更大的经济效益，这也是建筑市场越来越规范的保证。

参考文献

[1]吴世勇.高校建设项目全过程造价管理研究[J].合肥工业大学.2009.

[2]田春明.如何控制工程量清单计价方式下的工程造价[J].山西建筑.2009(33)

篇(2)

作为工程师以来，近五年来我主要从事建设工程招标工作，在平常的工作中，我全心扑到工作上，以高度的工作热情认真完成每一项招标工作，每年合肥供水集团基建任务异常繁重，大到投资额上亿的新水厂建设，小到投资额只有数万元的更新改造零星维修项目；无论工程建设项目大小，我都认真结合项目的实施特点，根据项目实际情况，有针对性地编制项目需求，根据工程建设项目的拟建场地环境、工期、质量要求，有针对性地拟定相对应的条款；尤其对合肥供水集团2016年实施的合肥三水厂迁建工程、合肥七水厂二期工程、合肥市磨墩水库至七水厂供水工程等三项合肥市大建设重点工程，首先我积极的将自己在以往工作中积累的经验做法进行总结，对于容易出现扯皮的问题进行汇总明确并体现到三项重点工程的施工招标需求中去，比如土建施工中对于甲供材的二次搬运费的计取、涉及设备安装的预埋责任界定、与其他标段交叉时界面划分模糊等；其次我积极的征求造价审核部门的意见，将在造价审核过程中最容易发生的扯皮、纠纷问题进行归纳整理，并在项目招标文件中进行细化、明确；再次我积极的向法务部门咨询有关合同违约责任的设置要求，针对工程建设实施期可能发生的违约行为进行针对性的防范，以减少工程建设项目实施期的履约纠纷。

二、坚持学习，不断提高自己的综合素质。 

建设工程的实施过程周期长，不可控因素多，如何从源头抓好建设工程的招标工作给建设工程项目在实施期开好头、奠定好基础，是我从事建设工程招标工作以来一直不断思考的一个问题；

首先是坚持学习，对具体业务知识的学习和对国家不断出台有关建设行业政策的学习，我积极学习2015年1月1日施行的住建部新修订的《建筑业企业资质标准》、2015年3月1日施行的住建部新修订的《建筑业企业资质管理规定》等建设行业文件，熟悉掌握资质名称的变更情况、承包范围变化情况等，比如“房屋建筑工程施工总承包企业资质”现变更为“建筑工程施工总承包资质”，比如对专业承包资质序列的调整等，积极的做好新老规定比较，发现区别，以便落实到建设项目的招标文件编制工作中去；

其次是积极总结经验，不断提升自己，对于建设工程招标工作，我提出了预控的管理理念，就是在招标阶段要做好建设工程的预控工作，隐患掐灭在萌芽阶段，将项目实施过程中可能发生的潜在的违约风险、质量风险、工期风险、造价纠纷风险，全部有针对性的设置好防范措施，将工程管理的端口前移至招标阶段，把具体的管理措施、奖罚手段明确在招标文件中，提前亮底牌，丑话说在前，开诚布公，做到处罚有依据，以此来更好的促进施工单位良好履约，做到不敢违约，不想违约。

再次我充分利用业余时间积极参加建设工程类专业技术人员继续教育培训，具体培训情况如下：

2014年5月参加了安徽冠成教育科技有限公司组织的《安全生产法规》、《建设工程施工管理》等课程的专业技术人员继续教育培训；

2015年4月参加了安徽冠成教育科技有限公司组织的《专业工程管理实务-建筑工程》课程的专业技术人员继续教育培训；

2015年3-5月参加了合肥市职工大学组织的《建筑施工组织》课程的专业技术人员继续教育培训；

2016年3-5月参加了合肥市职工大学组织的《建设法规概论》课程的专业技术人员继续教育培训；

我积极参加合肥市公共资源交易管理局2014年、2015年组织的招标业务知识培训及相关法规宣讲，并对在日常招标工作中碰到的疑惑积极的通过中国招投标协会网站的相关问答平台向专家咨询学习。购买《中华人民共和国招标投标法实施条例》释义、《中华人民共和国政府采购法实施条例》释义等书籍，力求吃透法条，准确掌握规定，更好的做好建设工程招标工作。

三、勤于思考，持续改进，完善工作

篇(3)

面对日益激烈的市场竞争，我国勘察设计咨询业迫切需要增强自身知识产权保护意识，同时承认并尊重他人的知识产权及合法权益。为了保护与管理勘察设计咨询企业的知识产权，鼓励技术创新和发明创造，丰富与发展原创性智力成果，增加企业自主知识产权的数量并提高其质量，增强企业自主创新能力和市场竞争力，同时尊重并合法利用他人的知识产权，为此，对勘察设计文件档案管理具有极其重要的作用。本文通过明确勘察设计文件档案管理的对象及特点，探讨了其管理的方法及程序，并针对目前勘察设计文件档案管理工作中出现的问题提出了相应的对策，为进一步完善我国勘察设计文件档案管理提供了有益的参考。

2档案管理的对象及特点

勘察设计的文件档案主要包括勘察、设计、咨询活动和科研活动中形成的，以各种载体所表现的文字作品、图形作品、模型作品、建筑作品等勘察设计咨询作品。勘察设计文件档案包括以下内容：

1)工程勘察投标方案，专业工程设计投标方案，建筑工程设计投标方案。工程咨询投标方案等；

2)工程勘察和工程设计阶段的原始资料、计算书、工程设计图及说明书、技术文件和工程总结报告等；

3)工程咨询的项目建议书、可行性研究报告、专业性评价报告、工程评估书、监理大纲等；

4)科研活动的原始数据、设计图及说明书、技术总结和科研报告等；

5)企业自行编制的计算机软件、企业标准、导则、手册、标准设计等。

勘察设计文件档案管理有如下特点：

1)成套性。一个勘察设计项目所形成的若干相关文件材料，这些文件材料既以不同工作阶段相区别，又与总体科技程序和科技内容相联系，构成了一个反映该项目勘察设计活动的材料整体，是一个密切联系、有机结合的整体。

2)专业技术强。我院是广西自治区唯一的公路工程专业勘察设计甲级院，其专业技术档案又具有专业性强、科技含量高、分类细致等特点。勘亲设计类档案具有较强的专业性，不同的专业又有着不同的技术内容和方法，在哪一个专业技术领域形成的档案，就集中地反映哪一个专业技术领域的科技内容及相关的技术方法和手段。

3)利用率高。近年来，随着科学技术的不断发展和专业技术普及率的提高，档案的查询和使用的机率越来越高，有些项目可以大量地、重复多次地运用于新的勘察设计项目，特别是记述和反映新技术、新工艺的档案，其利用率更高。

3方法及程序

为确保归档的勘察设计文件完整、准确，便于档案资料的查阅使用、质量问题的追溯、落实质量终身责任制，根据目前国内勘察设计文件档案管理的发展状况、经验和趋势，结合质量管理体系GB／T19001—2008一IS09001：2008标准和我院的成功经验，对各阶段勘察设计成果文件、记录和资料归档的种类、归档文件的装订要求、归档交接方法、责任等提出以下管理方法和程序：

3．1按不同阶段项目归档文件的种类要求

l、预可行性研究、可行性研究、方案设计、初步设计阶段：a)在向顾客提交成果文件的同时，归档相同的成果文件以及内容完全一致的电子光盘；b)在接到主管部门批文时追加归档有关的批复文件。装订好的校审记录及校审的全部图、表、文字、计算书原稿，分类装订的勘察原始记录、做为依据的的数据资料、各类技术报告、技术工作总结，质量记录等保存在承担项目部门，保存期三年。

2、施工图设计阶段：a)在向顾客提交成果文件的同时，归档相同的成果文件以及内容完全一致的电子光盘；b)上述成果提交后一个月内，提交下列文件归档：勘察设计成果的蓝晒底图清样、装订好的校审记录及校审的全部图、表、文字、计算书原稿分类装订的勘察原始记录、做为依据的数据资料、各类技术报告、技术工作总结装订成册的质量管理记录，包括：产品要求评审记录及各种附件、项目工作计划、勘察大纲、勘察成品检验记录、技术及安全交底记录、外业验收记录、设计输入登记表、假定输入单、技术指令、互提资料单、互提资料单、设计评审记录、设计确认情况表、勘察、设计、测量成品批准放行单c)设计过程中与顾客之间涉及质量责任的来往文件及处理记录。

3、工程竣工(交工)验收后一个月内，提交下列文件归档：a)有常驻工地设计代表的：工地日记及相关附件、设计修改通知书、现场照片b)无常驻工地设计代表的：服务验证表、设计修改通知书、现场照片、后期服务期间，与顾客之间涉及质量责任的来往文件及处理记录。

4、竣工(交工)验收后如发生与项目有关的记录要随时归档。

5、工程地质勘察项目：工程地质勘察报告及有关附件、内容完全一致的电子光盘、勘察大纲、校审记录及校审的原稿、成果清样、外业验收记录、勘察成品批准放行单、技术总结。

3．2归档手续

1、项目负责人将符合本规定要求的归档文件整理、装订好，填写《勘察设计项目文件归档交接表》一式2份；

2、将归档文件和《勘察设计项目文件归档交接表》一起送档案室归档；

3、档案员按本规定的内容对《勘察设计项目文件归档交接表》中的归档文件及数量一一核对，确认无误后签收。一份《勘察设计项目文件归档交接表》退归档人作为存档依据，另一份留档案室备查；

4、档案员对不符合规定要求的归档文件有权拒收。

篇(4)

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《××酒店工程施工招标文件及投标文件》、《××招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借××项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对××施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

5、

其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。

三、努力的方向

1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;

3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。

篇(5)

关键词：施工企业 工程投标 风险研究

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：

通过建筑市场招投标获取建设工程项目的承包是当前施工企业生存的主要途径。近年来，随着国内建筑市场施工企业的增加，市场竞争日益激烈，企业为获取足够的工程项目施工任务，纷纷将企业管理重心前移。然而由于对工程项目风险评估和应对不充分和准确，及企业急于中标的心理因素等导致企业在工程项目投标过程中存在过度的经营风险。针对对企业工程项目投标阶段风险制定应对策略，可有效提高企业投标中标率，从而提高投标竞争能力与获益能力。

一、工程项目投标风险分析

工程项目投标风险是建设工程项目招投标过程中，由于招标工程项目的内外部不确定因素的干扰，企业的投标文件偏离招标人招标工程项目的预期目标。这种偏离无论是正向偏离还是负向偏离，都将有一方遭受损失，不利于工程项目的顺利实施。

工程项目投标过程企业面临的风险主要涉及以下几方面：

1.投标决策风险，投标决策是指企业对工程项目是否投标及采取何种投标策略。决策失误往往不仅会使企业丧失中标机会，而且还会蒙受经济损失。常见的失误原因表现为：企业内部机制不适应工程项目需要；招标工程项目信息收集不充分；管理决策人员能力差；投标过程对工程项目风险认识或估计不足等。

2.投标文件的风险，投标文件是业主选择企业的重要依据，投标文件中的失误会直接造成工程项目投标失败。常见的投标文件失误原因表现在：

⑴.对工程项目招标文件内容的未做出实质性响应。在实际招投标活动中，工程项目招标文件业主邀请要约的重要文件。《招标投标法》中规定：投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。没有实质性响应招标文件的投标文件往往被认为是废标。

⑵.工程项目施工组织构成不合理。工程项目施工组织由项目经理和各类专业技术人员构成。项目经理的个人业绩和工程技术人员的专业是评标的重要考核指标。如果项目经理没有参加或组织过过类似工程项目的施工，或专业技术人员能力不能满足工程施工技术控制要求的都会导致工程项目投标失败。

⑶.施工组织设计或施工方案不合理。企业投标文件中的施工技术方案不成熟，或施工方案不够详细具体，以及各项施工计划安排、施工作业现场平面布置不合理等也会导致投标失败。

⑷.投标报价工程造价人员的素质和能力问题使企业的投标报价偏离完成工程实际所需费用。无论是正向偏离还是负向偏离，都将有一方遭受损失，不利于工程项目的顺利实施。投标报价过高，超出业主的预算或者与标底相差太远，中标的机会就会大大减少。投标报价过低，会使承包商利润减少甚至亏损。

3.招标工程项目工程量清单风险，工程量清单是编制报价的主要文件依据，清单信息的不充分或差错都会给企业投标带来风险。

⑴.工程量清单项目划分太粗。清单内容不具体，与同类项目可比性小，不便于快速报价及将来实施过程进行工程索赔和计量。这既有施工图纸设计深度不够的原因，也有工程清单编制不详的问题。

⑵.工程量清单缺项。

⑶.项目与计量规则不配套。一是招标人除了提供招标工程项目工程量清单外，还提供相应的计量规则和技术规范，两者之间规定出现不一致；二是招标人在工程项目招标文件中只提供简单描述，不提供具体计量规则和技术规范，由企业造价人员编制相应的工程量清单和报价。

⑷.对招标工程量清单项目的理解不同。与传统的施工图预算相比，工程量清单中的项目名称对应的项目特征和工作内容表述更具体，内容的针对性和综合性也更强。如企业报价时不仔细阅读工程量清单计量规则，“重计”或“漏计”清单项目中的某些应发生的费用，往往会造成综合单价偏高或偏低，进而影响到工程项目的投标报价。

4.招标文件中的合同风险，工程承包合同中一般都有风险条款和一些明显的或隐含地对企业不利的条款，这些条款直接影响企业工程项目的实施，甚至造成不必要的经济损失。

⑴.招标文件中合同条款明确规定的由承包商应承担的风险。如工程变更在5%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，则在这个范围内工程量的增加是承包商的风险。

⑵.合同条款不全面、不完整、不清楚，造成合同双方责权利关系不清楚所带来的风险。这样会导致合同双方在合同执行过程中的分歧，最终导致企业的损失。如合同中对一些问题的处理不规定处理方法，仅用“另行协商解决”等。

⑶.业主为转移风险所单方面提出的过于苛刻、责权利不平衡的合同条款。如合同中规定“业主对由于第三方干扰造成的工程拖延不负任何责任”等。

二、工程项目投标风险识别评价

1.投标决策风险识别评价程序及内容

企业应建立相应的市场开发机构或工程项目投标管理机构，以对工程项目投标过程风险按照图1-1规定程序进行识别、评价和控制。

企业应取得工程项目招标文件后投标实施前，结合企业实际对照项目招标文件要求进行风险识别、评价，根据风险评价结果做出投标决策，提出或制定投标策略。风险识别评价内容包括：

图1-1工程项目投标风险识别与风险评价控制的主要过程图

⑴.招标条件的分析评审，通过分析评审熟知工程项目的情况、招标活动的安排和各项招标要求，结合企业自身管理水平、建筑市场管理要求有效识别出工程项目投标风险确定是否参加投标，提出或制定工程项目投标的策略，并对投标活动做出相应的工作安排。

⑵.针对施工技术图纸、招标工程量清单等技术文件进行复核、分析和评审，明确招标工程的范围、技术要求、质量标准。识别企业满足工程项目实施要求的风险。并在此基础上进行施工组织设计，制定劳动力、物资设备、机械设备的供应采购计划。

⑶.认真分析招标文件中规定的合同协议要求和合同条件。识别企业接受招标工程项目合同要求的风险，和履行和降低合同风险的措施。招标文件中规定的合同协议要求和合同条件分析、评审一般从以下几方面进行：

①.合法性方面分析。主要分析工程项目是否具备法定招标投标的条件；合同当事人主体资格是否合法，发包人是否具有工程项目发包、合同签订的资质和权利；工程承包合同内容有无违背法律的要求等。

②.合同文件完整性分析。工程承包合同文件的完整性包括其合同的组成部分是否齐全，合同内容条款是否全面等。

③.合同双方责权利平衡性分析。合同应体现双方责任和权益分配的公平合理，使它们达到总体平衡。在承包合同双方责权利平衡性分析中要注意合同双方责任和权利的制约关系。业主的一项合同权益，必是承包商的一项责任，反之亦然。

三、工程项目投标风险管理对策

不同的风险可以有不同的对策，防范和降低风险的发生，实施科学、合理的投标策略和风险管理是确保企业持续发展的重要途径。因此，企业必须对识别的风险进行管理对策的策划，确定风险控制目标，制定和实施适宜的风险管理措施以保障企业经营目标的实现。

1.熟悉工程项目招标文件、收集信息、科学识别风险，制定有效的投标策略。

⑴.认真研究工程项目招标文件，通过现场踏勘、招标答疑，熟悉招标工程量清单项目所包含的项目特征、计量规则、工程内容。从企业实际科学制定工程项目投标方案，避免招标文件条款的误读而使企业的投标文件偏离招标人招标工程项目的预期目标和造成不必要的经济损失。

⑵.收集信息及时澄清招标文件存在的问题，对业主的施工设计或其他明显失误及时告知和建议，以便在工程项目招标阶段或实施前得以解决，或明确相应的解决方案，避免或减少工程项目实施过程的索赔。

⑶.建立与业主沟通渠道，保障工程招投标信息沟通畅通。减少企业投标决策失误。

2.认真做好投标文件的编制、评审工作，防止投标文件差错影响企业的工程项目投标的结果。

⑴.成立相对稳定的市场开发机构，配备专业知识、业务水平、实操能力、工作责任强的工程技术及工程造价人员。

⑵.建立企业内部质量创新体系，通过工程施工技术方案的总结，不断改进施工组织和施工工艺，形成企业的核心竞争力，进一步增强企业投标方案的科学性、先进性和实用性。

⑶.强化企业合同评审机制，在工程项目投标文件报送前或中标工程项目合同签订前严格执行合同评审制度，杜绝或减少投标文件失误，提高企业工程项目投标质量。

3.建立企业投标工程数据信息库，制定或完善企业定额，适应工程量清单计价模式下的企业工程项目投标报价。

⑴.建立企业的市场信息系统，收集积累、整理、风险工程投标信息，了解业主需求、建筑价格变动、竞争者优势及建筑市场动态，寻求企业管理改进时机。

⑵.结合企业当前施工技术水平和管理水平，在参考国家或行业现行统定额体系的基础上制定完善企业定额，服务于企业经营管理。

⑶.建立和实施投标报价的后评价工作制度。企业应在每次投标活动结束后，针对本次投标报价情况进行优势和劣势分析，无论中标与否都要总结经验，分析失标原因，尤其对企业优势技术的行业差距进行论证，从而完善企业定额。

3.企业应建立完善合同管理制度，强化合同履行过程的管理，收集、整理和分析已识别合同风险的控制情况，适时预警，避免因工程项目实施过程其他不确定因素造成风险发生所带来的经济损失。

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xx年工作总结

一、xx年业务发展基本情况

1、主要指标完成良好

全年参与跟踪项目xx个；已投标项目（含放弃）xx个，待投标项目xx个，中标项目xx个（基础设施类xx个：其中涉及管廊、污水处理厂、桥梁钢结构、智能交通等，机电安装类xx个），中标金额xx亿元，中标率xx%；

签约项目x个，签约金额xx亿元。完成年度指标xx%（对外签约指标x亿元）。项目具体跟踪项目如下。

2、政府平台、社会资源及内外客户拓展良好。一是突破与xx投资公司、xx地产公司内部市场关系，成功中标xx综合管廊、xx大街改造工程电梯项目、xx大桥钢结构工程、xx、xx项目；二是搭建与深化和政府、政府投资平台的关系，配合中标xx综合管廊项目，xx污水处理厂、xx污水处理厂均得到业主高度支持且投标环节可控，xx项目进入投标阶段并深度接洽中；三是与高校、设计院、科研机构建立良好关系，初步具备大型环境治理项目的投标能力，为xx污水乡集镇污水处理厂、xx项目提供技术支撑；四是开拓与专业公司、金融机构、咨询机构的关系，为后续营销拓宽了信息和资源渠道。

3、营销团队成长迅速

一是通过对xx污水处理厂xx污水处理厂以及xx污水处理厂这三个PPP项目的跟踪，团队骨干成员对投资类项目局内部流程及相关文件的编制、投资类项目营销思路、投资类项目投标技巧已基本掌握。

二是通过对xx污水处理厂、xx污水处理厂及配套管网项目以及xx管廊项目的深入跟踪，并在年内中标xxx污水处理厂和xx管廊项目，xx污水处理厂项目也处于掌控之中；部门营销团队娴熟掌握施工类项目投标操作和市场营销沟通技巧，具备了独立操盘能力；并与xx、xx以及地级市政府平台公司保持良好对接；同时积累了优质的联盟单位资源。

二、存在的不足

1.在项目投标中，各单位协同作战不够理想，导致部分工作推动不顺；此矛盾有机制设置先天性缺陷原因，如要彻底解决，唯有基础设施业务实体化。

2.在投资类项目投标中，内外对接的深度与力度不够，导致项目实施方案无法进入董常会决议程序。

3.融投资业务的突破缺乏体系支撑，如：融资支撑、法务保障、规划设计引领、专业技术支持、投资策划增效等；此矛盾比较突出，需在事业部层面加强顶层设计，业务协同联动发展。

xx年工作设想

xx年xx将对xx投资业务给予授权，结合当今市场环境（国家PPP模式成为合作模式主流、各大央企纷纷涉足），投资业务的顺利开展能够迅速拉动事业部基础设施业务占比，有力推进事业部差异化转型、提高企业效益、改善现金流。下面主要从三个方面谈谈xx年基础设施业务开展思路。

xx年工作总体思路：解放思想、下定决心、坚定信心、加大投入、全线出击、争先作为。

xx年主要工作目标：基础设施部全年争取落地xx个及以上大型PPP项目，各经理部争取xx个及以上的PPP项目进入投标程序。（如果实施方案一<详见后文阐述>，施工总承包合同额力争完成xx亿元）

1、业务方向和拓展区域

拓展区域不限，xx片区以基础设施部为主，其他区域按所在区域开展工作；业务方向不限，除持续加强水环境综合治理、海绵城市、固废处理领域外，另积极开拓铁路电务、综合管廊、工业园区、城镇化示范领域。

2、主要职责

方案一：延续施工总承包项目营销职能，增加融投资业务管理职能，负责投资类项目管理，包括投资战略研究、投资项目跟踪、投资项目立项报批、项目投资策划与推进、投资报表与后评估等；负责大型施工总包项目管理，包括投标管理等。

方案二：去掉施工总承包项目营销职能，增加融投资业务管理职能，只负责投资类项目管理，包括投资战略研究、投资项目跟踪、投资项目立项报批、项目投资策划与推进、投资报表与后评估等。

3、管理措施

稳固区域市场，聚焦现有客户和项目，加强拓展深度与力度。xx省以xx为主，带动xx、xx、xx三大区域协同发展，在此区域基础上维护好即有政府、投资平台的关系，并积极开拓政府、投资平台、xx市区、专业公司的资源；xx以xx为主，主动加深对接政府现有资源及拓展xx公司；大力拓展自身关系网，挖掘和运用自身社会资源，独立开创市场新局面。

4、需事业部解决的事项

（1）在符合xx项目定位的前提下，有高层关系过硬、业务方向吻合的项目时，需寻求xx领导及相关职能部门对xx的投资支持。

（2）需对xx年《xxx》进行完善，明确各参与单位分工配合、营销奖申报流程及分配等事宜。

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一、 个人工作简历

我于2003年7月毕业于郑州工程学院建筑工程系工程管理专业，2004年7月被评为助理工程师，2008年12月被评为工程师。2003年7月—2005年11月在青岛天启星幼儿园项目从事技术管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海滨公园护岸整治工程从事安全、质量管理工作；2005年10月—2006年10月在青岛经济技术开发区公共卫生综合服务楼工程从事安全、质量、进度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青岛多元建设集团有限公司建设管理处（部）处长助理、副处（部）长，主要负责集团公司承揽项目施工现场安全、质量管理，QES体系认证，招投标技术标书编制及审查，公司资质升级等工作；2015年—今任青岛多元建设集团有限公司开发管理部副部长，主要负责青岛太平洋梦时代广场A1楼项目现场管理及与外部相关单位协调工作。这些年通过不同规模、不同类型项目和工作角色的转换的工作实践，使自己的房屋建筑专业技术水平不断提高，组织协调及项目管控能力不断增强。

二、学习及继续教育情况

我自取得工程师的专业技术资格后，不断通过继续教育来提高和丰富自己的专业理论水平。积极参加建设主管部门组织的技术培训和专业技术考核，并在各项考核中均成绩优秀，以此来获取新知识、掌握新技术，从而不断更新自己的知识库，认真研读本专业的技术论作，认真学习新规范、新标准，新要求用以指导自己的实际专业管理工作。其中2011年4月参加了施工升降机司机培训并顺利通过了考试；2011年6月参加了专职安全管理B证培训并通过了考核；2011年9月通过了一级建造师执业资格考试；2014年3月—7月在青岛建设集团培训学校参加了继续教学学分培训学习并顺利通过考核。

通过以上的学习和培训使自己的理论水平有了进一步的提高，在实际工作中利用这些知识更好的指导了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。

三、工作中所取得的经验和成绩

1.积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

我在青岛太平洋梦时代广场A1楼工程项目部任工程部经理。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。

2.努力钻研专业技术业务，做好本职工作

自从到调到集团公司建设管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES质量管理体系，由于时间紧、任务重，我自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，最终集团公司顺利通过了外审。

在总结集团公司建立质量管理体系的相关经验及结合这些年施工现场安全、质量管理实践的基础上，我于2013年形成了《建筑施工安全质量管理的讨论》一文，并在《城市建设理论研究》杂志上进行发表。

在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作都认真负责，在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范，多次被集团公司授予“先进工作者”称号。

3.推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益

我在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据；应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松，并提高了工作效率。

4.适应时展的需要，不断学习、不断更新知识