工程施工管理总结精品(七篇)

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篇(1)

关键词：水利工程;施工管理;特点;问题

中图分类号： TV512 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2015.18.033

水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在当代的水利工程施工过程中，科学严谨的水利工程施工管理是保证水利工程质量的关键所在。对于施工单位而言，科学的水利工程施工管理不但是企业能力的体现也是保证其健康发展的关键，只有不断提高水利工程施工管理水平，才能达到预期的效果，高质量地完成水利工程项目建设。

水利工程施工管理包括的内容很多，要在保证工程进度及降低造价的基础之上保证工程质量。具体的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同规定控制工程的质量和建设工期、协调多方关系以及工程方案制定和对整个施工过程的管理等。尤其是工程施工过程当中，还会受到很多不可抗拒的因素影响，这些都要合理的考虑到水利工程施工管理过程当中，才能保证工程的正常开展和顺利完成。工程完成之后还要接受相关部门的竣工验收，验收通过后才算完工。

不难看出，水利工程施工管理工作十分复杂，要想进一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特点，总结水利施工管理过程当中的注意事项，防患于未然，才能更好地推进我国水利工程管理与建设，保证我国水利工程健康发展。

1 水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理水平的高低，关系到我国水利工程的建设质量，总结水利工程施工管理的特点，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建设水平。笔者总结水利工程施工管理特点如下：一是涉及面广;二是涉及的法律法规多;三是客观因素影响;四是有一定的地区差异性。

1.1 涉及面广

水利工程施工管理涉及的学科比较多，在实际开展水利施工管理的过程中，要涉及到气象、环保、城建、园林、水利、施工、电力、交通等一系列学科和领域，并且都要考虑周全，在保证水利工程建设正常施工的情况下，不能影响其他领域的正常运行和开展。

1.2 涉及的法律、法规多

水利工程施工管理工作要在合理的法律规定范围内开展，以法律为准绳，不能触碰法律红线。同时也要考虑到可能涉及到其他领域的法律法规。

1.3 客观因素影响

在开展水利工程建设的过程当中，还会受到多方面因素影响，都要提前考虑。笔者总结主要是两个方面的因素影响，一是人为因素，二是自然因素。对于水利工程施工来讲，人为因素是相对比较好控制的因素之一，主要是做好人员管理工作，开展培训，提高大家的工作态度和安全意识。而自然因素是不可控的，但可以根据天气预报，提前做好防护措施。

1.4 地区差异性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地发展水平、地形地貌和对水利工程的需求不同，所以在开展水利工程建设和水利工程施工管理的过程当中要因地制宜，把握各地特点再开工。

2 水利工程施工管理工作中应注意的问题

总结水利工程施工管理过程的注意事项，有利于保证水利工程的顺利开展和进行，有利于提高水利工程质量管理水平。做好水利工程施工管理工作，要注意人员培训、合同执行、以人为本及严把质量关等几个方面的问题，才能做好水利工程施工管理工作，切实提高工程建设水平。

2.1 做好培训工作，提高施工管理人员业务水平和综合素质

水利工程施工管理者，首先应该具备过硬的业务知识，还要有一定的施工管理经验和广博的知识面。要熟知相关法律法规，学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，使管理工作有效果、有效率、有效益地开展。

2.2 严格执行合同

按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务。调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

2.3 提高自身修养，坚持以人为本

施工管理工作者要爱岗敬业，廉洁奉公，保证工程质量和进度。要坚持以人为本，充分发挥每个项目参与者的作用。

2.4 严把质量关

对待工程质量要严格要求。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

3 结语

努力提高水利工程质量管理水平，对于保证水利工程建设质量具有重要意义，在把握好水利工程质量管理特点的基础上，总结当前水利工程施工管理的注意事项，把握好我国水利工程施工管理的大方向，为我国水利工程建设做贡献。

参考文献

[1] 崔东哲.水利工程施工管理中常见问题分析[J].黑龙江科技信息，2013，（06） .

[2] 闫春燕.浅谈水利工程施工管理的特点及控制要点[J].菏泽学院学报，2014，（S1）.

篇(2)

关键词：水利施工管理； 合同； 监理； 验收

水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。为此，笔者从水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。

1 水利工程施工管理的主要内容

要想提升中国水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。

1）在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人(业主)、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。2）在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量[1]。

2 水利工程施工管理中存在的问题

笔者通过多年的工作经验，并结合相关资料，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题：施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱。

2.1 施工相关人员的质量意识淡薄

对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。

2.2 管理人员素质不高

管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。

2.3 前期准备工作不足

对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。

2.4 目标管理不细致

要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。

2.5 现场管理混乱

施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督[2]。

3 水利施工管理的改进措施

针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。

3.1 完善质量保障体系

从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障[3]。

3.2 强化资金管理

资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。

3.3 重视材料管理

很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。

3.4 加强机械设备的管理

为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。

综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。

参考文献

[1] 王平平. 浅议水利工程施工管理. 中国水运，2007（1）：23-26.

[2] 张刚强. 水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨. 华章，2011(14)：65-68.

[3] 杨慧勤. 水利工程施工管理成本控制. 海河水利，2006（6）：102-104.

篇(3)

关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;管理理念;管理机制

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

建筑工程施工是一项系统复杂的工作,要想促进施工顺利进行、确保工程质量,就必须重视施工管理工作。然而,在建筑工程施工管理中,由于受到制度、人员等因素的制约,仍然存在着一些不足,影响着工程质量的提高。为了应对这些问题,提高建筑工程施工管理水平,探讨分析当前建筑工程施工管理存在的不足,并提出相应的完善对策和创新管理措施无疑具有重要的现实意义。

1建筑工程施工管理过程存在的不足

1)成本管理的不足。对成本管理不重视、预算编制不科学、在建筑工程施工阶段忽视成本的控制与管理、缺乏对成本的动态管理,导致成本超出预算的情况时有发生。

2)安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理责任制、施工人员安全意识淡薄,在施工中常有违规操作情况的出现,给建筑工程施工留下安全隐患,甚至引发安全事故。

3)合同管理的不足。施工单位对合同管理不到位、不重视,没有严格按照合同规定开展各项工作,相关规定没有得到贯彻落实,不仅影响建筑工程施工的顺利进行,还制约了工程质量的提高。

2建筑工程施工管理过程的策略

1)加强施工管理体系建设。完善的管理体系是确保建筑工程施工质量的基础,也是提高管理水平的前提。管理体系的制定应该由施工企业领导和专业人员共同参与,对施工管理的目标、责任、组织机构设置等进行规定,建立施工管理责任制,将建筑工程施工管理的责任落实到相关单位和个人。同时还要加强考核工作,建立奖惩激励机制,确保施工管理体系得到贯彻与落实,促进建筑工程施工顺利进行,确保工程质量的提高。

2)加强成本管理工作。成本管理是建筑施工管理的重要事项,需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理原则,对建筑工程施工成本进行动态管理和控制,调动施工人员、管理人员的积极性,做好成本管理的每一项工作。从建筑工程施工开始到工程建设结束,要重视每个阶段的成本管理工作,实现对成本的有效控制。施工完成之后还需要重视成本核算工作,促进建筑工程施工效益的最大化。在预算编制时要加强调查研究,做好预算工作,并对人工费、材料费、机械设备费等进行全面核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽可能节约施工成本,提高建筑工程施工效益。

3)加强安全管理工作。在建筑工程施工过程中,要配备安全管理人员,重视施工安全检查工作,发现问题及时处理,防止建筑工程施工安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识。健全建筑工程施工安全管理制度,并完善管理措施,将建筑工程施工安全管理的各项工作落实到相关单位和个人,制定严格的责任制,明确安全管理人员的责任,督促他们在实际工作中更好的履行自己的职责,完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对建筑工程施工现场进行巡视和检查,规范施工人员的各项操作,对违章违规操作应该立即纠正,促进施工人员严格遵循施工规范和流程,预防安全事故的发生,促进建筑工程施工的安全顺利进行。

4)加强合同管理工作。建筑工程施工单位应该严格按照合同规定履行职责,遵守施工合同的各项规定,确保建筑工程施工质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整性,建筑工程施工管理目标以合同规定为标准,同时严格按照合同规定施工,促进合同各项规定得到有效落实与贯彻。另外,出现索赔时,应该以合同规定为依据,尽量维护自身的正当利益,防止不必要损失的发生,以提高建筑工程施工效益。

5)工程计划管理及信息集成化。建设随着信息技术和网络经济的发展,传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变,具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体,应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络,对企业信息系统(IS)进行规划、开发、建造、运行和管理,实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化;是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来,就构成管理信息系统(MIS)。它包括各种信息系统模式,如事务处理系统(TPS)、办公自动化系统(OAS)、决策支持系统(DSS)、企业资源计划系统(ERP)等等。建设公司的工程管理信息集成化建设,就是要规划并构建公司的工程管理信息系统,以进一步规范公司工程管理流程,提高项目管理工作效率,不断追求目标管理工作质量。

工程管理主要指工程项目建设过程管理,包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言,主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查,其核心是对项目目标实施有效控制,即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言,工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。

3建筑工程施工管理过程的创新管理措施

1)创新管理理念。施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作,重视高素质人才的培养,以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结,坚持全面创一流、精细管理的理念,促进管理水平的提高;完善管理规章制度,使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循,提高施工管理水平;建立完善的约束激励机制,调动员工管理工作的积极性和主动性,提高建筑工程施工管理水平;加强对员工的培训工作,坚持不断学习的理念,提高员工的综合素质,建立高素质的管理队伍和施工队伍,推动建筑工程施工管理水平的提高。

2)创新管理机构。要建立完善的管理机构,明确管理部门的职责和权限,并加强协调,从而使得各部门能够形成合力,提高管理工作的效率;合理配备相应的管理人员,制定完善的管理对策,促进整个管理机构更好的运作,提高管理人员的素质,调动管理人员工作的热情,从而提高整个建筑工程施工管理水平。

3)创新管理机制。建筑施工企业内部应该加强自身管理,引进现代化管理机制,推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制,从而激发员工工作的积极性,为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为,促进决策的民主化和科学化,以更好的规避市场的风险,提高管理水平。

4)创新管理体制。加强项目经理部建设,提升社会形象和信誉度,赢得更多业主的认可;建立完善的激励机制,为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件;建立约束机制,实现对施工和管理人员的有效管理与约束,促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献;建立风险机制和决策机制,以规避市场风险,提高建筑工程的施工效益。

5)创新管理模式。施工单位的工作具有自身的显著特点,比如流动性、季节性、阶段性等,并且工程量往往具有很大的差异,施工任务负荷不均匀。因此,必须根据施工单位自身的情况,借鉴和学习先进的、规范化的管理模式,推动自身管理模式的创新发展。一方面,施工组织体系要科学合理,并且与整个市场贴近,从而更好的满足市场的需要。另一方面,将施工管理和施工作业的职能进行分离,避免出现重复交叉现象,从而促进管理部门和作业部门更好的履行各自的职责,提高管理水平。

6)创新管理技术。在建筑工程施工中,要重视对新技术、新工艺的运用,新技术不仅造价低廉,而且性能良好,施工效益高,对提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。建筑工程施工只有在技术创新的前提下,才能确保施工质量和进度,获取最大的工程施工建设效益。另外,技术创新还能够为体制创新、制度创新提供支持,促进建筑工程施工效益的提高。

4结束语

综上所述,加强建筑工程施工管理具有重要的作用,它能够促进施工的顺利进行,提高工程质量。在今后施工管理的实际工作中,我们需要采取相应的施工管理对策,做好成本、安全、合同管理等各项工作,并注重管理理念、管理体制、管理技术等方面的创新工作,以进一步提高建筑工程施工管理水平,促进建筑工程施工建设质量的提高。

参考文献:

[1]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用,2013,3(22).

篇(4)

【关键词】电力工程；项目施工；安全管理

引言

近年来，我国社会发展日渐加快，电力工程施工质量问题也被重视起来，这影响到电力工程能否稳定运行，并且也促进着我国社会经济的发展，但我国目前电力工程施工管理还不是很完善，还有一些没有结局的问题，所以，综合目前工程施工管理情况，使用科学、合理的管理措施，对施工管理工作进行改革，这是我国电力企业目前面临的一大问题，我们应对其高度重视。

1电力工程项目施工安全管理案例的基本概况

某电力工程项目为中型变电站工程，此工程属于当地的首个全室内变电站，具有土建工程楼层高、结构复杂的特点。工程的作业面比较广，需要较大的施工量，是施工单位以往所没有遇到过的，不管是质量方面、工期方面还是安全方面都是非常大的挑战。考虑到此工程安全管理难度比较大，所以在正式施工前通过项目经理对本项目施工管理进行了规划设计，特别是对于安全管理工作设置了专门的人员进行管理，成立了安全风险管理小组（包括专门的技术人员、专职的安全人员），策划组织安全风险识别、分析评价以及重大安全风险专项应对工作等等。虽然进行了充分的准备和安全情况分析，但是在工程项目施工过程中不可避免的存在安全管理方面的问题，需要对其进行分析研究。

2电力工程施工管理中存在的问题

2.1电力工程施工管理团队建设不力

以我国现代电力工程施工管理团队来说，很多都不能认识到管理工作的正确含义，被传统管理思维框架严重影响，不仅是管理方法，也包括管理手段，都不能满足现代工程管理的要求。并且，合同管理意识相对薄弱、经济效益观念也比较浅薄，这直接关系到施工管理工作的效果，容易给工程施工带来了一定的质量问题，导致电力工程施工不能达到预想的效果。

2.2电力工程施工管理工作中缺乏有效沟通

众所周知，在电力工程中，涉及到的职员比较多，所以我们要把这些专业以及人员的沟通、协调工作做好，进行更好的开展电力工程施工。但是，现代电力工程施工管理的实际情况还不是很理想，业务部门、技术部门、财务部门以及运行部门，分割单独管理的现象比较严重，各个部门之间没有进行相应的协调管理，出现了“多头管理”的情况。这种情况的出现，容易导致资金流动性差、材料供应不畅，施工进度慢等现象，使电力工程施工整体目标和任务很难达成。

2.3电力工程施工管理中流程不合理

为了提高管理效果，我们就要确保施工管理流程的合理性，但我国现代电力工程施工管理的整个流程还有一定的不足，有时较为混乱，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合实际的问题，这就容易在具体施工过程中，出现违规操作的现象，使整个工程存在一定的安全隐患，直接关系到电力工程建设质量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是输电线路能够能否正常运营的先决条件，更是输电线路施工管理的重点项目。不过在输电线路的施工过程中，往往会出现一些安全问题，出现人员伤亡以及经济损失。主要是因为安全防护意识不强，在施工管理中没有对施工单位的施工人员进行安全培训，导致相关工作人员没有安全理念，在施工中没有使用合理的安全措施。并且在有些电力工程中，没有相应的安全施工防护措施，一些施工单位只考虑经济收益，安保措施并不落实，导致施工人员不具有相应的安全保护措施，发生安全事故。

2.5忽视施工现场管理

输电线路中现场施工管理一般是指，对施工进度，施工材料以及施工人员的管理工作，保证顺利合理施工。有些时候施工管理不是很全面，一部分输电线路施工中容易发生施工工艺问题以及施工材料问题，导致施工质量不不达标。在施工中也进行一些不合理的操作，因为一时的管理不善，某些职员偷工减料，直接导致输电线路无法使用。严重影响了整体施工质量。

3优化电力工程施工管理的措施

3.1做好工程图纸会审工作

图纸是工程施工中的根本依据，不过电力工程施工工艺较为复杂，所以，图纸设计工作也比较繁琐，导致图纸会审工作就尤为重要。所以在施工之前，组织参与施工的各个部门要对图纸内容进行审查，对图纸进一步完善。只有这样，不仅可以防止施工过程发生图纸变更的现象，并且也可以加快施工进度，同时也能保证工程质量。

3.2做好电力工程招投标工作

工程的初始工作就是招投标工作，选取施工单位施工尤为重要。①着重考虑相关单位的施工资质；②观察其在类似工程中的具体表现、信誉、经济效益等。在实际招标的时候，要保证招标文件内容的合理性，在制定内容过程中，主要是对施工内容、资金结算方式以及安全问题等进行明确规定，并且也涉及工程进度、质量要求等相关内容。除此之外，还要对参与施工的各个部门开展现场答疑，只有这样，才能确保招标文件内容更加全面、更加合理，使其在工程建设中发挥出参考作用。

3.3对施工过程进行严格的质量监管

施工过程中的科学合理性直接影响着工程的整体质量，所以，施工过程中的质量控制和监管就非常重要。管理部门要充分了解工程施工实际情况，对每个环节的施工进行监督、管理，保证施工的规范、合理性。并且，建立健全的管理体系和技术体系，大力开展施工监督管理工作，进而为提高工程质量打下坚实的基础。

3.4认真总结工程施工管理的经验

在电力工程项目建设的时候，可能护设计到一部分与施工管理相关的资料，主要是施工合同、工程图纸，施工设计、招投标资料、会议记录、发现的问题处理记录以及验收报告等。工程施工管理人员要把这些资料进行整理归档，并从中总结工程施工中遇到的问题，吸取经验和改正不足，进而为日后管理工作打下坚实的基础。

3.5重视安全管理

输电线路作为整个电网的重要组成部分，其施工中的安全管理工作尤为重要，这不仅仅涉及到施工人员的安全问题，也涉及到输电线路的安全供电。一方面需要提高施工人员的安全意识，加强安全教育。在施工前需要对施工人员进行安全教育，对一些缺乏施工经验的人员可以由一些经验丰富的员工指导施工，确保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，输电线路施工需要严格按照施工标准进行，同时还需要注重材料的管理，确保施工工作安全有序进行。

3.6注重输电线路的现场施工管理

电网建设施工过程中，尤为重要的就是输电线路施工现场管理，在施工过程中，一定要严格遵守相关规定，保证施工能够顺利进行。首先要对质量管理工作进行加强，在对输电线路管理的时候，要重点管理好混凝土施工和架线工程施工，混凝土施工的时候，要严格遵守相关规定，按照标准比例施工，架线施工必须选取最适宜的材料，最合理的技术施工点，保证施工顺利进行。并且做出相应的施工计划，保证施工进度。在输电线路施工前，设计出完善的施工计划，把各项施工任务进行规划，并进行严格的监督管理。输电线路的施工中可能受到的影响较多，主要是天气，地势以及施工技术等，在实际施工的时候，要对施工进度定期进行考察，发现问题，及时采取相应措施，修改工作计划，改变工作方式，尽量避免出现工程延期的现象。

3.7强化技术培训力度

对施工人员的专业水平进行培训，对电力工程项目施工单位来说，在单位内部选取技术高超、具有责任心和事业心的专业技术人员，进行协助培训。同时，也可以加强其自身的专业素养，可以组织他们进行专业指导，也选取一部门人员到其他单位参观学习交流。这批培训员要把他们参观学习到的先进知识，通过培训的方式分享给单位其他职员，发挥带头作用。在单位内部，培养一种互相学习，互相帮助的良好学习氛围，提高施工人员的整体综合素质，避免安全事故发生。与此同时，在具体施工中，也可以根据施工现场实际情况，进行演习、演练，能够使员工更好的掌握事故应对方法和处理措施，确保施工人员本身，同时也保证了工程质量。

3.8严格执行安全责任制

在实际施工中，队每个环节的责任进行仔细划分，将责任落实到每个部门，甚至每个人身上。这样才能使管理责任更加到位，进行安全施工的重点就是明确自身的责任。在电力施工型企业中，一定要严格遵守国家相应的规章制度、法律法规等。并且，由于国家颁布的政策法规是以国家整体全局去考虑的，然而每个区域都有所不同。所以，施工单位要根据实际情况，结合企业本身的特点，制定出适合本单位的安全生产责任制。所有部门和管理人员都需要签订《安全生产责任书》，使安全施工的义务和责任更加明确，也更加规范化，把责任落实到具体部门、具体人员。这样能够保证施工企业所有人员具有工作积极性，确保施工安全。

4结束语

我国社会经济飞速发展，人们的日常生产生活也日益丰富，对于电力的需求也就越来越多。所以就要大力建设更多的电力项目。这就使电力施工安全管理工作难度加大，在现场实际施工的时候，一定不要忽视一些细节问题，贯彻落实安全管理方案。并且电力施工人员要在施工中总结经验，弥补自身不足，进一步提高施工人员的管理能力以及专业素质，保证电力工程项目施工的更好更快的发展。

参考文献

[1]张明月.电力工程项目施工安全管理[J].现代企业文化，2013（9）：92~93.

[2]王志强，马骏，王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息，2010（6）：29.

篇(5)

(1)在准备资料验收以及完工结算管理。合同条约应该对工程完工以及验收方面有着十分明确的规定，以完成交付验收截止日期为衡量工作是否违约为标准。在完工结算阶段，材料部门和项目部门应当积极配合预算部门，将相关资料整理后上交给预算部门，预算部门将中标预算、成本目标、材料具体消耗量、工人工资等方面进行分析和对比，查找结算中的遗漏部分，以保证结算的完整性和正确性［2］。(2)在资料管理方面和应收账款方面应不断加强。施工中务必要保存好各方面与合同有关的数据;业主改动设计图纸、增加工作量等，在合同中务必标明，争取获得应有的补偿。工程完成后，要按时进行结算，以保障承包方经济收入以及工人方面的利益。

2当前水利施工管理中存在的不足

2．1水利工程施工管理理念落后现阶段，面对水利工程施工中存在的种种问题，企业管理者大都抱着一种得过且过、安于现状的态度，对施工质量管理、成本管理、安全管理以及人员管理等的创新力度不够，极大的阻碍了水利施工管理水平的有效提升，直接影响着水利工程施工的顺利进行。2．2水利工程施工管理的成本问题水利工程施工管理的成本消费高低的问题，是当今水利工程界较为重视的问题。由于水利工程的竞争越来越激励，投标时投标的风险不断加大，施工项目的评估存在不一致性;项目成本预算和管理制度的欠缺;施工人员对成本意识的控制能力比较差。2．3水利工程施工管理的人员管理问题施工人员的素质在一定程度上对水利工程的施工管理方面有着一定的影响，施工人员综合素质低是施工管理存在的主要问题。其主要表现为项目施工管理人员本身具有很好的施工技术，但是由于对施工进度、材料成本以及施工质量方面控制能力有限，项目施工人员具有丰富的经验，但是缺少专业的技术以及专业人员的指导和操作。施工人员综合素养较低对我国水利工程的质量以及进步有着直接的影响。

3增强水利施工管理的对策

3．1管理理念不断进行创新(1)不断突破当前现状，创新当前思路，消除工人们安于现状、盲目自满的现象，努力提高工人的积极性。在一个新工程施工之前，一方面要做到对每次工程认真总结，吸取以往工程的经验，经过科学的总结和深刻的反思，做好这一次施工工程。另一方面要严抓干部职工的态度，每一位干部职工都应该对每次工程有着严格谨慎的态度，认真负责的完成工程，大力发展全面创一流、具有严格管理的施工队伍，有着优中更优、精益求精的管理理念，因而不断实现管理理念的不断超越和进步［3］。(2)以法律为依据来管理企业，确定管理制度在法律中的地位。联合工程的修订、完工、安全、成本、文明施工管理等多方面管理制度，按制度办事，依法办事，对于施工与管理工作各方面以及每个环节都以法律为基础，做到有法可依、有法必依。(3)做到以人为本，对员工的积极性要加强提高，建立有效的约束制度，要定期检查和考核来落实制度是否执行，更要依靠工人们自觉的执行和维护。保持制度的严格性，抵制不随从性;保持考核的公平性，抵制片面性;保持物质和精神相结合的鼓励机制，为工人们积极向上认真努力的工作营造良好的工作环境，积极鼓励员工人们的工作热情，不断突破自我、不断创新，不断克服水利工程施工中遇到的困难。3．2加强项目成本的控制(1)项目的目标成本要科学合理的进行编制，工程施工前，要组织专业人员对项目成本进行最合理的预算，研究分析怎样才能在保证质量的前提下如何降低成本，科学合理的编制好各项目的成本并分解到各小队，管理队伍要和带领全体员工们要做好成本控制工作，切实要落实到实际。(2)仔细做好项目工程过程中的成本控制工作。严格控制施工过程中产生的不必要的费用，在分项工程没有开工前，对重要项目以及重要工艺实行经济对比分析，以方案优化、成本降低为依据，并详细的与工程进步所需的物品进行相适宜的采购计划。如若采购计划与工程进度不合理，将严重造成停工、材料大量堆积和浪费、设备效率降低、增加管理费等一系列现象都会增加施工成本［4］。(3)仔细做好成本分析和核算工作，实现成本分析月例会制，结合工程进度、工程预算、执行目标成本情况、控制费用等多方面实行监督检查，研究出现的问题，制定有关的解决措施，并及时改正，按时反馈出现问题后的改正情况以及解决措施后的执行效果。3．3提高项目管理人员的综合能力在水利工程施工中，施工管理人员不但要自身拥有的工程理论知识基础和专业技术知识，而且还需具备相应的法律知识和文化知识。因而，施工企业有必要为项目施工管理人员提供一个很好的学习平台，加强项目施工管理人员的知识培养，提升各方面管理能力。项目施工管理人员要确定自身的管理位置，具有良好的管理意识，拥有较强的沟通能力以及协调能力，并且能通过提升自身的学习、技术能力、文化素养等多方面管理能力，在维护施工队伍与单位的合法权益的前提下，保障项目施工顺利的完成。

4结束语

篇(6)

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

城市路灯工程施工管理，指的是运用各种有效方法与策略，对城市路灯工程施工的全过程进行有效控制，包括材料、财务、安全等方面的协调有效管理，力图运用最有效的方法获得最佳的管理效果。城市路灯工程施工管理好坏不仅仅关系到城市路灯工程施工质量，而且还在一定程度上对城市容貌与形象产生重要影响，因此加强对城市路灯工程施工管理显得尤为重要。本文主要研究我国城市路灯工程施工管理过程中出现的问题，针对问题提出相应的解决策略，为我国城市路灯工程施工管理的进一步发展提供借鉴。

城市路灯工程施工管理中存在的的问题

施工管理人员和操作人员施工安全意识薄弱

城市路灯工程施工过程中，有不少步骤是需要和电打交道，甚至是高压电。然而，在实际的城市路灯工程施工过程中，管理人员和操作人员安全意识薄弱，在很大程度上会导致路灯工程出现安全隐患。比如，有些施工人员安全素质差，对安全管理人员和操作人员安全意识薄弱；有些施工人员对路灯施工的的流程和安全管理存在误解；加上他们中有些人文化水平不高，纪律性差，甚至出现违章操作的现象，就很容易在城市路灯工程施工过程中出现安全问题。

城市路灯工程施工中安全及管理投入资金不足

城市路灯工程施工过程中，由于缺乏相应的监督管理机制，部分施工单位在短期盈利行为的冲击下，安全管理投入不足，只顾当前，不思长远，对施工安全问题存在侥幸心理，在施工过程中，极易出现安全事故，最终造成严重后果。路灯工程安全隐患因素不仅仅威胁到施工人员的生命安全，而且还对于施工单位形象及施工质量有重要影响。

3、城市路灯工程施工监管方式落后，设备电缆盗窃丢失严重

城市路灯工程施工虽然并不是很难，但是所需要的设备也是不少的，各个环节需要注意的地方较多。例如，在路灯安装时，双臂灯、单臂灯、庭院灯及中杆灯等路灯数目众多，由于城市路灯工程施工监管方式落后，会造成路灯数量的减少和完整度的降低。不仅如此，城市路灯工程施工中所需要的设备电缆等也很多，缺乏必要的监管机制，使得设备电缆盗窃丢失严重，给施工单位和国家带来不必要的损失。城市路灯工程施工监管方式落后，设备电缆盗窃丢失严重，也是城市路灯工程施工过程中不可忽视的重要问题。

二、提高城市路灯工程施工管理的措施

1、加强施工员工培训，提高施工操作技能与素质

施工员工培训在城市路灯工程施工管理方面有着举足轻重的作用。部分施工人员和操作人员文化水平及素质低，操作技能低，管理混乱、责任不到位和安全施工不流畅。通过加强对员工的培训，提高他们对城市路灯工程施工管理的重视，继而提高他们的操作技能与素质，强化安全管理，将危险与隐患降低到最低，从而保证城市路灯工程施工的顺利开展。

2、切实做好施工监察与监督工作

城市路灯工程施工单位施工管理不规范，有些施工单位过于看重盈利，对于监察与监督工作不重视，甚至出现管理混乱、责任不到位的问题，造成整个城市路灯工程建设没有形成相应的管理与责任制度。更严重的是，城市路灯工程施工全过程监察与监督工作落不到实处，为施工安全与质量方面埋下了隐患。因此，切实做好城市路灯工程施工监察与监督工作，建立健全管理监督体系与制度，全面贯彻监察与监督实施，才能从质量上和安全上做好城市路灯工程施工工作。

3、强化城市路灯工程施工责任制度，杜绝设备电缆盗窃丢失

城市路灯工程施工中所需要的设备、电缆、灯具等很多，由于缺乏必要的监管机制，使得设备、电缆、灯具盗窃丢失严重，给施工单位和国家带来不必要的损失。解决这一问题的重要策略则是强化城市路灯工程施工责任制度，使设备、电缆、灯具的管理责任到人，这样就会在一定程度上杜绝设备电缆盗窃丢失，保证城市路灯工程施工的顺利开展。

总结:

城市路灯工程施工管理不仅仅是简单的工程项目管理问题，城市路灯工程施工管理水平高低直接关系到城市路灯工程施工质量，同时还在一定程度上对市容产生重要影响。我国在城市路灯工程施工管理方面取得了重大突破，得到了巨大发展，但在实际的城市路灯工程施工管理过程中，仍有许多问题需要提出与解决。因此，有关人员应该深入研究城市路灯工程施工管理机制，深入研究我国城市路灯工程施工管理过程中出现的问题，同时探讨城市路灯工程施工管理方法，为我国城市路灯工程施工管理的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1] 仇义中,胡学兵. 城市路灯工程施工安全隐患及防治措施探讨[J]. 地下空间与工程学报, 2009(S2)

[2] 宋宝成. 城市路灯工程施工管理现状及对策[J]. 电力安全技术, 2012(07)

篇(7)

关键词：道路桥梁；管理；造价

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市水平的迅猛发展，道路和桥梁的施工技术和工艺有了很大的提高，但在市政路桥施工过程中，如何科学有效进一步提高施工管理水平，并如何用最少的投入，创造最佳的经济效益，一直是市政道路工程建设的焦点。

一、管理与造价的优化整合

对于一个城市来说，路桥工程的有效建设和正常地发挥作用，是保障整座城市正常运转和经济发展的物质基础与基本条件。对当今的世界，更是衡量一个城市现代化水平和文明程度高低的标志。以市政路桥工程施工综合管理作为分析对象，通过对其中重要的项目进行分析总结，能对今后路桥工程施工提供很好的借鉴经验。这主要是针对施工管理如施工质量、进度以及安全管理等的具体项目分析，和针对整个工程的造价如成本和施工时对的造价控制，以及把这些方面涉及的内容和策略，进行综合协调与优化，使得施工综合管理在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。在对市政路桥工程施工过程中，需要建立综合管理系统，以便对整体施工项目的一体化管理，因此，可以市政路桥工程施工的综合管理作为研究对象。要实现这种一体化管理，就要把工程的施工管理和造价所涉及的六大职能管理——成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，集成并应用于优化项目管理的全过程。通过计算机技术来实时进行相关数据和信息的汇总、处理并做出预测，以实现对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

二、施工管理

上面说到施工管理包括一系列项目，如对施工质量监管和评估，进度控制和安全管理的具体事宜等。但纵向地总结起来，路桥工程项目管理可分为三个阶段，即起始阶段、执行阶段和结束阶段。起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。路桥工程项目管理就是某项路桥工程从投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

而在市政路桥施工管理中，人们对工程的进度和安全监测方面认识不深，在这里不得不略作介绍。

市政路桥工程施工进度管理是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。所以进度管理控制的最终目的是保证工期和合同工期的实现或适当缩短。其工作流程首先做出工程进度计划的制定，包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，根据上述数据可自动生成进度计划；其次对进度实行监测，包括工程进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以及实际进度与计划进度的比较；接着实时进行进度的优化和调整；最后结合实际情况要不断完善进度计划。

安全管理是指通过辩识、估计和评价对风险做出全面综合分析，它是风险管理的重要环节。包含两个方面的含义。一方面是指工程建筑本身的质量安全，即质量是否达到了合同法规的要求、勘察、设计、施工是否符合工程建设强制性标准能否在设计规定的年限内安全使用。另一方面是指在工程施工过程中人员的安全，特指合同中有关各方现场工作人员及生命安全。

三、造价控制

据总结，市政路桥工程造价控制的一般步骤和工作内容可概括为拟定工作方案，确立造价原则；熟悉掌握计价定额的内容和使用范围，工程量计算规则和计算方法，应取费用项目和标准；熟悉设施图表资料和文字说明、结合现场调查、做好核对工程量的基础上，正确提取工程量；了解施工方案和施工计划中的内容，确定先进合理、安全可靠的施工方法；进行工程造价和各种价格、费用的分析和累计计算，复核及审核，最后编写编制说明和成稿装订。由于整个过程比较具体和缜密，下文略说造价控制的一些措施，以供参考。

1.施工预算中如何剥离和提取工程量

我国的路桥建设工程设计图纸的编制办法，根据不同于建筑工程，推行工程量清单计价模式。作为编制工程造价的基础资料的工程量，通常是设计人员在完成设计图纸的同时已进行了计算。在编制工程造价之前，造价工程师又进行了熟悉设计图纸和对工程量的核对工作。所以，施工计价的关键是如何从设计图纸中提取工程量。

2.辅助工程量的确定

根据路桥工程施工技术的特点，其造价的基础资料包括主体工程和辅助工程的内容。例如，针对桥梁建设，其主体工程包括桥染基础、下部和上部工程，一般设计图纸已经给定，按照定额的要求，可较容易确定其计价的各项工程量。而辅助工程，只是有助于主体工程的形成，为完成主体工程所必须采取的措施，竣工后必须拆除。但辅助工程的计价数量，都要根据建设项目的实际情况和施工组织设计的要求，并参考以往的成功经验来取定，设计图纸上是不反映的可塑性较大，而对工程造价又有极其重要的影响。因此，正确确定各项计价工程量，就有着十分重要的现实意义。

3.提取工程量顺序

经实践证明，按照通常的施工顺序提取工程量，一般是比较准确和迅速的。即按照主体工程顺序以及相应的辅助工程顺序进行，能使工作程序系统化，最大程度地避免了漏项或重复的错误。

结束语

上文就市政路桥工程施工管理和造价进行了简要的探讨，先提出了整个工程应该实行施工管理和造价进行优化整合的策略想法，然后各自论述施工管理和造价上的一些重要事项和方法，以供市政路桥工程建设参考，希望能系统整合，探讨出更有效的综合管理办法。

参考文献：

[1]王彬.市政工程前期造价管理理论与方法[D].西南交通大学.2005.