煤炭行业论文精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇煤炭行业论文范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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(一)工程项目超概算现象严重

煤炭行业工程项目因前期可行性研究及初步设计过程存在缺失，施工过程中不确定因素大，项目超概算现象比较普遍，有的项目超概算的比率很高，这种问题形成的原因较多，主要有:1、建设管理体制的原因在工程管理中没有严格执行工程管理各项规章制度。该招标的通过各种理由规避招标，该调整概算的项目疏于报批就开始施工。各项目管理机构职能不健全，现场签证管理、投资控制缺乏强有力的管理人员，签证补签、材料认价缺乏责任心，认价结算时后补现象多发。2、初步设计不合理设计服务不到位，设计不全面，设计缺乏全过程服务意识。设计不全面导致变更、签证、补充设计过多，概算限额突破。业主对设计单位监管不全面，图纸缺乏全面细致审核，缺失设计阶段的投资控制。设计存在漏项或不足，未能充分考虑项目建设的市场环境和工程情况，一些必要的配套项目没有纳入，导致编制的概算金额与实际情况脱节。3、工程设计缺乏有效约束，设计超标准现象严重部分项目工程造价管理不严格，设计概算与施工图预算的审查不衔接，甚至有的项目未按照批复的初设概算进行施工图设计或有的项目不按施工图预算进行施工，设计变更频繁且不履行相应的审批程序，超标准施工现象严重。任何设计变更及签证出具前，均没有考虑变更、签证对工程造价造成的影响，只考虑工程是否方便施工或其他原因，缺乏工程施工中的事中控制。4、部分项目主办单位为了获得项目许可，人为压低投资总额，属钓鱼工程，造成项目实际投资额超概算。5、建设工期延长，项目不能按期投产因项目不能按照可行性研究确定的工期完成建设任务，致使项目不能按时投产和发挥效益，造成工程建设成本增加，使项目投资突破概算。6、是工程在无全面整体考量的前提下，仓促开工，随意变更，监管缺位。

(二)项目投产之日就是亏损之时，经济效益低下

由于项目超概算现象严重，很多项目投产之日就是亏损之时，经济效益没有达到当初设计的投资回报率，低于银行同期贷款利率水平甚至出现亏损。原因包括：一是企业生产经营环境发生变化，如原材料价格上涨、产品销售市场受限、价格下降等，导致企业利润降低；二是经营管理不善，经营目标难以实现。

二、应对策略和解决措施

(一)融入战略思维，加强前期工作组织领导

目前,煤炭行业70%企业出现亏损,资产负债率居高不下,如何将有限的资金用在刀刃上,关系到企业战略的实现,因此单位负责人应通过建立机制，加强前期工作组织领导，从企业发展战略出发，将投资预算资金的管理转移到对投资项目的管理,运用管理会计方法择优选择哪些符合企业发展战略，有发展前景,投资报酬率高又节能环保的项目上来。

(二)增强风险防范意识

中国古代思想家韩愈曾经说过“凡事预则立,不预则废”。预,强调做事要有计划性、预见性。在单个项目投资中，立项时应对总成本、目标绩效等进行充分的估算，深入细致的调查和研究,在投资方案实施过程中建立有效的、科学的监督系统和内部控制制度。重视风险分析,风险分析应贯穿于项目前期研究的各个环节和整个过程。预测、预报和预警项目存在的潜在风险因素和风险程度及其危害,提出各种风险规避措施,建立和健全风险决策机制、为项目全过程风险管理奠定基础。

(三)加强项目投资效益的考核

工程项目竣工投产后，将可研报告中的预期效益纳入项目单位年度绩效评价考核体系，计算投资节约或超支额，与预期投资效益实现情况、财务生存能力、偿债能力等指标进行对比，并按适当的系数折合成当期的利润指标。如果项目达到预期的效益，则按项目投资额度一定的比例减少其利润考核指标，反之则增加其利润考核指标。

(四)提高项目管理人员素质

新形势下煤炭行业项目投资决策是一项庞大的系统工程，涉及领域包括煤炭、煤化工、现代物流、装备制造、文化创意产业、房地产等多种行业，对人员的素质和能力要求高，需要项目决策人员具备经济数学、资本运作、项目管理、财务会计、税收筹划、营销管理、行业管理等多方面专业知识，因此参加工程项目决策人员应选择有理论和实践经验丰富的人员担任。

(五)建立项目投资信息支持系统

当前，随着大数据、物联网，云计算时代的到来，使得全球信息量迅猛增长，煤炭行业应建立项目投资信息支持系统，以方便投资决策，提高项目投资决策质量。

(六)建立项目后评价制度

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去年下半年以来，钢铁产能过剩、冶金行业经济持续低迷、进口煤大量增长，煤炭市场产能严重过剩，煤炭供过于求的矛盾十分突出，导致市场疲软，价格持续下滑。特别是进入今年四月份，炼焦煤市场形势更是远远超出预期，急转直下，市场竞争非常激烈，销售十分困难，价格大幅下跌，货款回收异常艰难，整个煤炭行业的亏损面不断扩大，企业经营举步维艰，压力巨大。目前，煤炭行业正面临着市场“寒冬”和萧条带来的经营困境和挑战。许多煤炭企业自发减少产能，一些地方煤矿因营销渠道不畅，采取了减产或者暂停生产的应对措施，全国煤炭产量、销量和运量同比都有3%以上的降幅。

从目前国家宏观经济政策和煤炭产业发展情况来看，煤炭市场的走势不容乐观，短期内难以改变，当前行业的困难局面还会持续较长时间。达竹公司是以冶金煤为主的企业，直接受到了这次市场大环境的严重冲击。同时，随着川渝交通条件的不断改善，煤炭市场区域分割的局面将会打破，北方产煤大省的煤炭已经并将进一步大举进入川渝两地，从而加剧川渝两地煤炭市场的竞争。在省外市场，我们受到生产成本、运输成本高的制约，与同作为向武钢1/3焦煤供煤的平煤集团相比，成本较高，竞争力不强，这些都是我们当前面临的市场挑战和难题。

二、扭亏为盈迫在眉睫

受4月份以来煤价大幅、持续下跌的影响，公司精煤售价近十多年来首次跌破成本价，7月份的含税均价与前几年最高时的售价相比，下跌了近50%。目前的售价与年初相比，降幅达200多元。公司从5月份起已经失去盈利能力，开始出现亏损，且亏损额逐月增大。从目前的销售形势看，精煤价格还难以止跌，有继续下降的趋势。同时，外欠货款居高不下，达到了5亿多元，回收十分困难，银行贷款的难度越来越大而且利息愈来愈高，公司面临着非常严峻和被动的局面，正危及到企业的生存和发展。对此，唯有扭亏为盈才能求得生存和发展，这是摆在各级领导干部和广大职工面前的一项十分紧迫的任务。只有把这项艰巨的任务完成好，才能摆脱更加被动的局面，才能经受住市场“寒冬”带来的严峻考验。如果我们对当前市场形势和经营形势认识不清，研判失误，把握不准，应对困难和挑战的准备不足，措施不力，得过且过，居危不思危，知难而后退，外部的市场危机就会转化为企业的生存危机，将企业淘汰出局，更谈不上企业发展了。

三、增收节支任重道远

要扭亏为盈，就要在增收节支和提质降耗上做文章、下功夫。进一步树立过紧日子的思想和勤俭节约的观念，切实融入到生产经营的全过程，体现到各项规章制度中，逐步变成广大干部职工的自觉行动和工作习惯。

一是要以推行全面预算管理为契机，建立增收节支长效机制。8月14日，川煤集团在我们达竹召开了全面预算管理现场推进会，我们要把这次会议取得的成果与当前的增收节支和扭亏为盈有机结合起来，乘势而上，深入学习和推广运用全面预算管理经验，把它作为传递市场压力，层层落实增收节支岗位责任的重要抓手和实现扭亏为盈目标的重大举措。通过坚持不懈地抓全面预算管理，进一步练好企业内功，增强企业的市场竞争能力。

二是要坚持增收节支目标不动摇，层层细化分解指标到岗位。在公司8月27日的经济活动分析会上，已经给各单位下达了增收节支指标，这是当前残酷的煤炭市场倒逼成本的具体体现，也是我们主动顺应市场的有力举措，更是关乎到企业生存发展和广大员工的切身利益。各单位一定要站在扭亏为盈的高度，勇于担当，充分运用全面预算管理的手段和方法层层落实指标责任，形成“级级有目标，人人有责任”的增收节支目标体系，形成“人人都是经营者”的良好局面，千方百计确保指标完成。

三是要抓好增量提质，不断增加收入。要以市场为导向，坚持以销定产，及时根据市场变化调整产品结构和生产部署，牢牢抓住市场机会，最大限度地满足市场需要。同时要把质量提升作为我们增强市场竞争力的重要手段抓紧抓好，全方位、全过程地加强质量管理，不断提高产品质量，努力向质量要收入和效益。

四是要在节支降耗上下功夫，深挖内部潜力。要进一步增强成本意识，树立成本可控的观念，彻底改变过去那种只管生产不管成本，只管使用不管消耗，只管实物不管价值的倾向，从生产经营的各个环节抓起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，不因利小而不为，不因帐小而不算，千方百计节支降耗，让“勒紧裤腰带过紧日子”的思想体现在生产经营的方方面面，让勤俭节约成为一种工作方式和职业美德。具体而言，要抓好设备、材料和配件的采购和使用管控，通过各种方式和手段比质比价，着力降低采购成本，大力加强调剂使用，减少库存，积极开展修旧利废和回收复用；要压缩和严格控制非生产性投入和支出，把有限的资金用在安全生产上，确保正常的安全生产秩序；要注重错峰填谷，杜绝设备空转，从各个环节节能降耗；达竹公司对机关部门的经费统一下降5%，基层各单位也要制定相应的部门经费降低措施。

五是要进一步调整和优化分配结构，加强工效挂钩考核。薪酬分配要进一步向生产一线、脏苦累险岗位和为增量提质，节支降耗提效和改革创新做出重大贡献的人员倾斜。达竹公司根据国务院关于进一步清理规范各类表彰奖励的要求，结合实际，对2013年已出台的各项奖励、办法进行了清理与规范，同时根据不同的奖项、种类，压减比例为10-50%，各二级单位也要对本单位出台的各类单项奖进行清理和规范，真正发挥好单项奖的激励作用和对工作的促进作用。

六是要大力推进改革创新，促进增收节支。6月份以来，达竹公司党政多次召开改革创新专题会，并组织开展了6个课题调研，为实施创新发展战略奠定了坚实的基础。目前，面对扭亏为盈的艰巨任务，更需要我们把改革创新这篇文章做好，依靠管理创新和科技进步，破解扭亏为盈这道难题，最大限度地挖掘出改革创新红利，寻找出增收节支的新路径和新方法，培育出新的效益增长点。

七是要坚持不懈地抓安全，努力向安全要效益。在当前严峻的煤炭市场形势和巨大的扭亏为盈压力下，我们更要牢固树立安全就是增收，安全就是效益的思想，把安全与增收节支有机结合起来，作为增收节支的重大举措抓紧抓实抓出成效。要防止把安全与增收节支对立起来的倾向，要努力巩固目前较好的安全效果，为生产经营和扭亏为盈创造良好的条件。

八是要进一步抓好市场开拓，着力提高销售收入。要全力以赴舞活营销龙头，围绕“量、价、款”三个字做文章。要认真分析和细分市场，深入研究和及时调整营销策略，拓宽销售渠道，优化销售结构，做好产销衔接，确保收入最大化。要着力加强货款回收，减少外欠货款，减轻融资压力，努力降 低财务费用。

四、坚定信心奋勇向前

从目前来看，全国煤炭市场弱势运行态势难以在短时间内转变，企业经营困难的局面还会持续一段较长的时间，达竹公司无法改变市场，也没有能力去改变市场，只能主动去适应和应对市场挑战。 对此，我们以什么样的精神状态去爬坡过坎，如何引导和带领广大职工群众满怀信心地攻坚克难，是摆在各级领导和管理人员面前十分紧迫的任务。

首先，要把“寒冬”看成机遇。“风物长宜放眼量”，无论煤炭市场如何风云变幻，企业的生存和发展靠的还是决策和经营。面对目前的经营困难和矛盾，我们要有这样的心理准备：把困难想得多一点，把不景气的“寒冬”想得长一些，在改造提升，拓展转型和改革创新方面下功夫，在苦练内功、强化管理和夯基固本上求突破。充分利用“寒冬”时机，自我加压，负重拼搏，最大限度地争创企业的新优势，积蓄企业的新能量，为迎接下一个精彩谱好前奏曲。

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《内蒙古煤炭经济》从1983年3月创刊至今经历了由内部不定期发行到公开发行,由季刊到双月刊,由每册48页、96页到120页,由16开黑白封面到国际标准大16开彩色封面;刊载内容从改革用人制度、改革工贸制度、承包、全行业总承包、股份制、结构改革、产业化升级、拉伸产业链、发展循环经济、区域经济到无害化可持续发展,从科学构建煤炭工业体系到以科技创新为突破,努力寻找新的增长点、实施大煤炭、大基地、大集团战略等等,见证了自治区改革开放30年的变迁;创刊的1983年原煤产量为2486万吨,百万吨死亡率5•25;2008年原煤产量达4•57亿吨,百万吨死亡率0•055;2010年将达到6亿吨。《内蒙古煤炭经济》杂志本身的发展不仅真实地记录了自治区煤炭工业改革开放30年的成果,同时,他也是内蒙古煤炭工业30年来发展的缩影。

二、《内蒙古煤炭经济》是自治区煤炭企业文化的载体

煤炭企业文化是社会主义文化的重要组成部分。对于企业文化这一新型的管理理论和管理方法最初形成于日本,后来在美国发展完善,上世纪80年代中期传入我国,对于企业文化问题的研究,我国才刚刚起步,有关企业文化的定义及内容大都是从国外引进的,再加上研究人员的学术领域及知识结构的不同,也导致了对企业文化的不同理解。所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念,就是企业文化。煤炭企业文化就是煤炭职工在生产经营和管理活动中逐渐形成具有本企业特色的群体意识,在内容上主要包括:企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业形象、企业生活方式等。煤炭企业文化是煤炭企业先进理念的代表,也是其发展强大的动力和方向,它是煤炭企业融入现代企业制度的重要标志。总结近几年来各煤炭企业在企业文化建设中的先进理念,至少有以下十几种:培养职工对企业的忠诚理念、以人为本理念、科学发展观理念、团队精神理念、核心价值观理念、快速应变理念、敬业进取理念、能动性创新理念、安全生产理念、效益型增长模式理念、可持续发展理念、和谐社会理念等等。26年来,本刊所展现的各煤炭企事业单位的文化建设、职工队伍素质、企业在市场上的形象以及煤炭企业文化理念等等,无不说明了《内蒙古煤炭经济》是打造自治区煤炭企业文化的载体。

三、《内蒙古煤炭经济》是受众展现自己的平台和舆论阵地

《内蒙古煤炭经济》自创刊至今(2009年1月)共计出版了134期,政府和煤炭行业各级领导通过本刊的有关煤炭工业的方针政策重要讲话和具体部署、煤炭企事业单位广大职工在本刊发表的各类学术论文和专业理论性文章共计4560余篇,约1787.7万字。其中高等院校、科研院所发表的各类学术论文和专业理论性文章约800篇,内蒙古煤炭企事业发表的文章2000多篇。因此说《内蒙古煤炭经济》是受众的特别是自治区煤炭行业受众的一块理论阵地,是宣传煤炭产业优势和发展前景,扩大影响,提高受众特别是煤炭企事业单位知名度的园地;《内蒙古煤炭经济》不断展示煤炭企事业的创新成果,介绍先进人物事迹、论述不同学术观点,它是展示广大受众的平台,也是自治区煤炭工业的舆论阵地。

四、《内蒙古煤炭经济》是煤炭行业最新的“知识库”,也是开启煤炭工业面向未来理性的“思考之窗”

《内蒙古煤炭经济》站在时代前沿,拓展思路,导入新观念、新视角,开阔眼界,它所发表的各类学术论文,如行业结构改革、用工制度改革、股份制、发展非煤经济、知识经济与知识管理、可持续发展理论、循环经济理论、区域经济理论、清洁能源和无害开采等等论文都是抢在实践之前或与实践同步的。《内蒙古煤炭经济》坚持树立新的发展观、资源观、优势观、规划观,求新、创新,努力营造自治区煤炭工业的未来,也可以说它是我们煤炭行业引领时代的导航者;它是内蒙古煤炭行业文明的标志、水平的标志、形象的标志,也是资格地位的标志;它是自治区煤炭行业的光环,也是自治区煤炭企事业单位的光环。

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论文摘要：随着当前我国现代经济制度的建立，提高企业的销售管理水平已经成为企业在经营中的重要措施，这对于竞争激烈的煤炭行业尤为如此。下面，笔者就煤炭销售管理的重要性做出具体论述，并阐述了当前我国煤炭销售管理过程中存在的问题。同时，针对问题，笔者给出相应的解决措施以解决存在的问题。

煤炭企业要想在激烈的竞争中取得优势，就需要提高企业的销售管理水平，努力构建现代化企业管理制度。

一、煤炭销售管理的重要性

煤炭销售管理得好对于煤炭企业的发挥着有重要的作用，主要表现在以下几个方面：

1.提高煤炭企业的市场占有率。煤炭销售管理得好可以提高煤炭企业的市场占有率。销售管理得好，可以有效地掌握市场行情，针对市场制定正确的销售策略，提高煤炭产品的交易额，继而提高煤炭企业的市场占有率。

2.完善煤炭企业的现代经济管理制度。煤炭销售管理得好可以完善煤炭企业的现代经济管理制度。销售管理制度是当前现代企业管理制度的重要内容。销售管理做得好，在很大程度上可以提高企业的整体管理水平。

3.提高整个煤炭行业的销售管理水平。煤炭销售管理得好可以提高整个煤炭行业的销售管理水平。一个煤炭企业销售管理水平做得好在一定程度上容易带动整个行业销售管理工作的进步，这样，煤炭行业整体销售水平就有很大提高。

二、煤炭销售管理过程中存在的问题

销售管理对于煤炭企业的发展极为重要，然而，当前由于销售管理发展时间较短，煤炭销售管理在发展的过程中不可避免地存在着一定的问题。下面，笔者就这些问题进行具体介绍：

1.销售渠道相对比较单一。销售渠道相对比较单一是当前我国煤炭销售管理过程中存在的普遍问题。一般来说，销售方式主要包括直接销售和间接销售两种方式，两种销售方式都以各自的优势为企业的发展带来利润。

而目前，我国煤炭企业在营销的过程中过度重视直接销售而忽视了间接销售。作为煤炭企业来说，火车、化工、电力等行业都是其直接销售的对象群体。这样过分重视直接销售，忽略了其他品牌推广、业务销售，以及网络销售等其他方式，在很大程度上局限了煤炭产品的销售。

2.销售观念比较落后。销售观念比较落后是当前我国煤炭销售管理过程中存在的重要问题。销售观念如何直接影响了一个公司的销售管理水平。因此，如果煤炭行业销售管理人员销售观念落后的话，那么，该公司销售措施会仅仅停留在传统的销售层面，不利于市场的拓展。个别煤炭行业的领导单方面重视煤炭的产量，忽视销售管理工作，导致煤炭企业整体结构得不到优化。

同时，销售观念比较落后也会导致企业售后服务的忽视。一般来说，企业的售后尤其是煤炭企业的售后服务在很大程度上影响着企业的品牌，如果销售观念落后，那么久不重视自身的品牌效益，在很大程度上不利于煤炭企业自身的发展。

3.缺乏对市场的调研。缺乏对市场的调研是当前我国煤炭销售管理过程中存在的又一重要问题。任何企业在销售产品过程中必须重视当地市场的调研和分析。只有明白当地市场的需求，以及竞争对手的情况，才会制定正确的销售策略，在当地的竞争中获得优势。然而，当前我国国内大多数煤炭企业并不重视对市场的调研，很多销售策略都带有主观性和片面性，不利于当地市场占有额的提高。

三、煤炭销售管理问题解决措施

为了更好地提高煤炭企业的发展，笔者针对上面提出的问题，相应地给出以下的解决措施：

1.加强煤炭企业的销售渠道建设。加强煤炭企业的销售渠道建设是解决煤炭销售管理问题的关键。煤炭企业在重视直接销售的同时，也要加大间接销售的力度。随着当前电子商务的发展，煤炭企业可以考虑网络营销，通过新型的营销方式来推动企业市场占有额的提高。

同时，需要注意的是煤炭集团在发展过程中，其下属的各个子公司和分公司要做好相应的配合工作。集团公司要均衡不同子公司和分公司的销售渠道发展，做好各个公司的销售管理，只有这样，才会从根本上提高整个煤炭企业的管理水平。

2.创新销售观念。创新销售观念是解决煤炭销售管理中的重要问题。煤炭企业在现代经济的发展中，首先要取缔之前单纯追求产量等观念，要树立“以产定销，以运定销”新型销售观念。煤炭销售管理人员要根据产量合理确定市场。同时，为了进一步提高产品的销售率，煤炭企业有必要对相关的销售人员进行统一培训，让他们创新销售观念，提高自身的水平和素质。

同时，煤炭企业创新销售观念也包括重视客户的满意度。一般来说，任何企业的发展终端客户群体都是客户。因此，在发展中要改变“卖出去就不负责”的观念，认真做好售后服务，提高客户的满意度，只有这样，煤炭企业的品牌才会得到逐步的推广。

3.加大对市场的调研力度。加大对市场的调研力度是当前解决煤炭销售管理问题的外在要求。我们这里提到的加大对市场的调研力度主要包括两方面的内容：一方面是对当地市场供需情况的调研，以及当地竞争对手的调研，对当地资料的掌握和分析可以使得我们做出正确的销售决策；另一方面，我们需要对国家大方向的政策有所掌握，要密切关注国家经济、法律、技术环境的变动，及时根据这些变化调整企业的销售管理方向。

四、总结

销售管理水平与一个企业的市场占有率有重要的关系。通过上文我们可以发现，当前企业销售管理中存在着系列问题，为了更好地推动企业发展，我们必须从加强煤炭企业的销售渠道建设、创新销售观念，以及加大对市场的调研力度等方面做好销售管理工作。

参考文献：

[1]尹家勇.煤炭营销管理机制的探索与创新.企业研究，2010(22)

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关键字：煤矿储量 非正常损失 对策

Abstract: with the level of science and technology change rapidly, the continuous development of the times, our country's mining industry has made new achievements continuously. However, there are all sorts of reasons affecting its development, such as: abnormal loss of coal reserves. In order to solve this problem, eliminate, we should consider the problem from multiple angles. Coal is not only in the industry plays an important role in our daily life, also can not do it. Coal plays an important role in people's production and life, we must pay attention to the influence of some factors on abnormal loss of coal reserves.

Keywords: normal loss measures of non coal reserves

中图分类号:TU195+.1文献标识码: A

随着科学技术水平的日新月异，时代的不断向前发展，我们国家的采煤行业也在不断地取得新成果。但是，还存在方方面面的原因影响其向前发展，比如：煤矿储量的非正常损失。在这篇文章中，我们将围绕我国煤矿储量的现状、煤矿储量非正常损失的一些原因、煤矿储量非正常损失的相关对策三个问题展开积极地讨论。

一、我国煤矿储量的现状

从古至今，我们国家都有“地大物博”的称号。我们国家的矿产资源极其丰富，不单单是总量较为丰富，各种矿产品种也较为齐全。但是，随着工业的发展以及人类急功近利对于矿物的不当采用，我们国家的矿产在其品种和数量上都有所下降。又因为我们国家的人口众多，矿产从世界的人均占有量的排名上比较靠后。再加上煤炭资源在地理位置上分布不均匀，冶炼技术比较落后等原因。煤炭的储量又从一定的程度上减少了。如下表:

二、煤矿储量非正常损失的一些原因

第一，所设置的矿业权没有合理性。其一，是因为在乡镇中，存在许多小煤矿厂，工业场地的煤柱较多。其二，是因为乡镇的小煤矿厂中，受到多方面因素的制约，如：资源储量少、井田面积较小、投资能力较弱、管理水平较低等。在这种情形下，很难装备大型、高效的采掘设备，来提升煤矿的回采率。其三，是因为所调查的一些地方的国有煤矿井田的边界大都是地理坐标折线，从而人为地形成大量的边角煤，极其难以开采。

第二，落后的采煤方法和回采工艺。煤矿开采储量受损的重要因素是采煤设备的选型存在不合理性。具体而言，其一，经过相应的调查研究发现，股份制煤矿、地方国有煤矿所选用的采煤装备具有不合理性，从而造成较大的损失。其二，通过对乡镇煤矿采煤的调查发现，其采煤所运用的方法是炮采工艺或者是房柱式采煤方法。运用这种采煤方法，会留设大面积的煤柱，及使厚煤层没采全高，从而导致煤矿的储量受损。

第三，行业的管理制度、体系还不够完善，其相应的监督力度还远远不够。其一，生产煤矿的储量核减、技术标准、审批程序、报损审批机构等尚不健全，从而造成监管时无章可循。其二，将煤炭工业部撤销之后，到现在为止还没有形成一个从下到上的管理体系，仅仅由地方进行管理，其分工、职责很不明确。

第四，企业没有专门的管理机构，节约资源的意识较为薄弱。企业获得煤炭资源所付出的代价很小，其更加关心产量和安全，在追求经济效益的最大化时，往往忽略资源的稀有性，从而造成资源的浪费。尤其是乡镇煤矿，他们没有专业的技术人员，也没有储量的管理机构极不重视煤矿的储量管理。

三、煤矿储量非正常损失的相关对策

第一，要制定相应的行业制度，在质量问题上严格的控制。现在看来，煤矿的一些设计单位所包含的成分较为复杂，其水平的差距也很大。如果想要使煤矿的设计质量得到相应的保障，就要从源头出发，从设计的源头降低回采率。同时，还要制定出相应的煤矿设计行业的准入制度，并将其严格化。进行煤矿设计的单位，一定得获得煤炭行业相关管理部门的认可。煤炭行业的设计资格和证书要由煤炭行业的主管部门进行管理，如：审查、颁发和实行。例如：年产量为九十万吨以上的矿井，其相应的设计单位要具有煤炭行业的一级设计资质。其年产量在三十万吨到九十万吨之间的矿井，其相应的设计单位要具有煤炭行业的二级设计资质。其年产量在三十万吨以下的矿井，其相应的设计单位要具有煤炭行业的三级设计资质。要将煤炭的资质进行严格的管理，不能变相挂靠或转借等，从而确保其设计质量。

第二，要加强对矿井的监测，从多个层次、角度进行监测。以陕西省的煤炭资源为例，在其进行整合之后，大大小小的各种矿井的数量大约保持在600处。按照10%的抽检率进行监测，大概每一年要抽查60处矿井，将所有的矿井都监测完，大概就需要10年的时间。每年对60处矿井进行抽查检验，具体的工作时间为10个月，就要有3个监测小组，且每个小组在一个月中要抽检2处矿井。要正常的开展工作，每个组里最少要有6个人，三个监测小组就需要18个人，外加上7个后勤保障人员，总共就需要25个人。但是，现在的矿井监测力量的编制中只有9个人，9个人很难完成相应的工作安排。所以，应该合理的添加工作人员。

第三，将矿业的权限设置进一步的优化，进而确保资源的高效、合理运用。首先要对我们国家的矿井进行一个大范围的调查，按照相应的标准对其进行权限管理，并优化其权限设置。只有这样，我们才能够解决人为因素导致的折线矿井、大矿小开等不科学、不合理的采煤问题，从而也在一定的程度上减少煤矿资源的浪费，并为其削减一些隐患。

第四，设立必要的矿井储量管理机构，做好相应的管理事项。目前，有关矿井储量的管理机构还没有建立健全，这种现象在市县的煤炭行业较为突出，他们不仅缺乏相应的技术人员，还没有储量管理机构。要想使使回采率监管工作、生产矿井储量能够顺利有效地展开，就要在市县的产煤行业中，应用更多的专业性技术人员，并制定相应的矿井储量管理机构。

第五，建设高效、高质的采煤队伍，加强回采率和增多煤炭储量。其一，煤炭企业要将其储量管理制度进一步完善，并建立储量报表和台账，正确、精准的绘出采掘工程的平面图等一些图纸。同时，还要将其及时的做出更新，把企业的资源状况准确无误的反映出来，并将其煤矿的采掘工程平面图及时、定期的报送给省级的煤炭管理部门。其二，对煤炭生产企业的储量管理机构实施相应的完善措施，运用专业的采煤技术人员，从而使工作的质量得到有效的保障。关于一些没有设立相应的储量管理机构的煤矿企业，要尽快的设立；对于一些已经设立的煤矿企业，要为其配备大量的专业技术人员。年产量在三十万吨以下的较小的煤矿企业可以通过签订长期的协议，从而委托有资质的监测机构对其供应一些服务。大、中型的煤矿企业应该配备4到10个专业技术人员。国有的煤炭企业公司储量管理机构、矿务局、集团，应该配备3到5个专业技术人员。其三，应该按照相应的要求、规范来制定生产矿井的地质报告，以确保其准确性，并保证工人的安全性。

四、总结

随着科学技术水平的不断向前发展，时代的不断进步，煤矿的开采方法不断的创新。煤炭在人们的生产生活中起着极为重要的作用，我们一定要珍惜节约煤炭资源。找出煤炭非正常损失的具体因素，从而将珍惜煤炭资源、节约煤炭资源落到实处，为煤炭企业创造更多的经济价值。我们应该从以下几个方面着手，如：要制定相应的行业制度，严格的把手质量关卡；要加强对矿井的监测，从多个层次、角度进行监测;将矿业的权限设置进一步的优化，进而确保资源的高效、合理运用等。

参考文献：

[1] 王双明;范立民;马雄德;;生态脆弱区煤炭开发与生态水位保护

[A];2010全国采矿科学技术高峰论坛论文集[C];2010年

[2] 唐玄;张金川;;鄂尔多斯盆地上古生界天然气成藏序列[A];中国西部

复杂油气藏地质与勘探技术研讨会论文集[C];2009年

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引言

随着世界经济的不断进步与发展，物流领域越来越受到大家的广泛重视，物流被称为是“第三利润源”，是除了降低原材料消耗、提高劳动生产率以外的新的利润创造点。同时，日益严重的环境问题，也迫使人们对自己的行为进行反思，绿色物流的理念也就应运而生，被广泛的用于各行业的物流改革中。煤炭物流作为影响国民经济发展的重要物流部门之一，也是环境污染的重要源头之一，对其的绿色化改造更加的意义重大，刻不容缓。

所研究问题有利于降低煤炭企业的物流成本，提高煤炭供应链的运营能力，有利于提高煤炭企业的核心竞争力和煤炭物流的服务能力，也有利于煤炭企业的可持续发展和增强煤炭的供应保障能力。

一、大同煤炭物流的环境影响分析

1.大同煤炭物流对自然环境的影响

从自然环境方面讲，煤炭物流造成的影响主要表现在以下两个方面：一是煤炭本身的影响，如抛洒污染、扬尘污染等，煤炭在储存运输一般都不封闭，这就导致了煤炭抛洒现象严重，沿路煤尘飞扬。二是运输工具造成的污染，如大气污染，噪声污染。这类污染突出表现在公路汽车运输中，汽车排放的大量二氧化碳、一氧化碳、氧化氮等各种污染气体，加之公路运输中拥堵严重，污染物的排放量更加巨大。

2.大同煤炭物流对社会环境的影响

从社会环境方面讲，煤炭物流造成的影响和主要表现在以下两方面：一是对经济结构的制约，大同的交通运力基本以煤炭为主，而短时间内，运力提升又相对有限，这样一方面煤炭运输能力不足，另一方面煤炭对其他货物的运力进行挤压，制约了其他货物的运输。二是增加社会支出，造成社会资源浪费。不合理的运输以及超载严重，使得公路设施维护费用不断上升，企业的直接成本间接成本增大。大量煤炭运输都是单向运输，即回程时大多都是空载返程，这样是对运输资源的极大浪费。

二、大同煤炭物流绿色化存在的问题

物流系统的建立和运行，需要大量的软件和硬件要素支撑。我国物流行业起步较晚，尤其是绿色物流起步更晚，因此，构成物流系统的各个要素之间不平衡、不协调的问题还比较突出，这是造成煤炭物流特别是绿色物流发展缓慢的重要根源。大同煤炭物流绿色化道路遇到的问题主要有以下几方面：

（一）技术设施落后

技术和设施是物流的劳务工具，是物流系统的物质技术基础，是实现物流功能的手段和技术保证。就拿大同煤炭物流运输通道的建设来讲，其建设与经济发展相比，严重滞后。对于大同煤炭的外运，主要是通过铁路，但主要的出运铁路大秦线，道路能力早已饱和，长期处于紧张状态，能力利用率高达120%。铁路运力的紧张，将大量的煤炭运量挤入公路运输。

（二）物流人才匮乏

人，是每个行业的重要参与主体，是物流系统的核心要素。我国物流行业起步较晚，专业人才数量不够充沛，而煤炭行业工作环境较之其他行业更为艰苦，所以从事煤炭物流方面的专业物流人才比较匮乏。而且，政府和相关企业对物流人才缺乏培养意识，没有为专业煤炭物流人才的成长提供很好的外部环境，使得专业人才的供给与后续补给出现断层。

（三）资金投入不足

资金是物流系统中不可缺少的要素，是支持物流系统发展的基石，物流基础设施的建设、物流设备的购置、物流系统的运作等物流过程都需要资金的投入。但是，目前大同地区对物流的资金投入不足，各种物流基础设施及设备落后，尤其是在路网建设上，不能使之与经济发展速度相协调，这些都极大的限制了煤炭物流的发展，发展煤炭绿色物流更是艰难。

（四）产品结构单一

产品是物流系统中的基础要素，是物流的劳务对象。大同的煤炭资源虽然优良，但是现在市场上的需求多为洗选过的精煤，对煤种选配要求也逐步提高，而大同外运的煤炭中主要是未经洗选的原煤，这使得大同煤炭产品质量下降，影响煤炭的销售与消费，对于煤炭资源和物流资源的浪费也很严重。而且，在原煤的运输和消费过程中，对环境的污染也很严重。

三、大同煤炭绿色物流的发展建议

（一）政府方面

1.吸收先进理念

在煤炭绿色物流的实施过程中，大同政府必须转变落后观念，积极了解煤炭绿色物流的相关情况，向煤炭行业宣传绿色物流的先进理念，鼓励支持煤炭物流企业的发展。政府的观念引导，可以让整个煤炭行业走向绿色物流的正确方向。

2.充分发挥其职能作用

在现代市场经济条件下，政府的主要职能是监督、引导、协调、服务和管理。大同煤炭绿色物流的实施过程中，需要政府充分发挥其职能作用，加强对煤炭物流的投资与建设，为煤炭绿色物流的发展提供强有力的支持与帮助。

（二）生产企业方面

生产企业是煤炭物流的重要参与者，是发展煤炭绿色物流的重要行业主体和主要执行者。塔山经济循环园区成功的绿色案例，是大同地区其他煤矿的学习典范，各个生产单位应该借鉴塔山的先进技术经验，同时结合自身特点，开创一条自己的绿色物流之路。对于大同煤炭绿色物流的发展，有以下几方面建议：

1.提高产品质量，完善产品结构

目前大同地区煤炭行业的产品品种单一，主要出产动力煤，有时直接原煤出售，原煤是指从刚开采出来的煤中选出规定粒度的矸石（包括黄铁矿等杂物）以后的煤，杂质较多燃烧质量不高。这样使得优质的大同煤炭，并不能卖出更好的价钱，而且严重的浪费运力，所售产品未经合理配置与加工，其运输储存与消费的过程中也会对环境产生严重污染。所以，要想使煤炭物流绿色化，首先要对煤炭物流对象――煤炭产品进行优化，采用先进的清洁煤技术。这是在直接烧煤的情况下，需要采用相应的技术措施，例如燃烧前的净化加工技术，主要是洗选、型煤加工和水煤浆技术。

2.建设环境友好型运输体系

煤炭运输是煤炭物流的重要组成部分，在煤炭物流中，对环境的影响也最明显。建设环境友好型运输体系，可以最大化的降低煤炭运输对环境造成的危害。煤炭运输对环境的影响主要表现在两方面：

一是运输工具对环境的影响。大同煤炭主要的运输方式为铁路运输和公路运输，其中公路运输的主要载体汽车，会排放大量污染大气环境的汽车尾气，加之煤运道路拥堵严重，更加剧了污染的程度。煤炭生产企业应尽量选择铁路运输，在使用公路运输时，也要推广使用清洁燃料汽车。同时，要合理安排运输计划和运输路线，对流量实行合理控制，尽量节省运力，积极探索多元化的外运方式。

二是煤炭产品运输途中对环境的影响。煤炭运输中对环境主要的污染是煤粉的扬尘抛洒，要解决这一问题，就要找到最优的防尘技术。喷淋抑尘剂的方法是目前最好的防止煤炭运输抛洒的解决办法。抑尘剂的使用正在逐步推广中，同煤集团也开始在部分煤矿建设抑尘剂喷洒装置。据大秦线监测统计，使用抑尘剂喷洒技术后，铁路沿线扬尘削减率在95.1%――99.6%之间，隧道内扬尘削减率在93.8%――97.1%之间，抑尘效果很好。

总结

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随着我国加入WTO和全球经济一体化的迅猛发展，资产评估行业愈发凸显其重要地位，它为维护产权主体的所有者权益，促进产权交易的健康、顺利进行，以及促进社会资源的优化配置和国有经济的结构调整，起到了极其重要作用。在此背景下，本文致力于研究我国煤炭企业并购中的资产评估问题，并结合“中国煤炭进出口公司收购山西大同新荣唐山沟煤业有限责任公司（下文简称为“唐煤公司”）”进行实例分析，旨在为进行并购的煤炭企业的资产评估作出有针对性的指导和规范，提高评估质量，降低评估风险，促进我国煤炭行业的又好又快发展。

二、资产评估相关影响因素

资产评估是指专门的机构或评估人员，遵循法定或公允的标准和程序，运用科学的方法，以货币作为计算权益的统一尺度，对在一定时点上的资产进行评定估算的行为。在企业并购活动中，对被兼并企业的资产评估可能因预测不当而不够准确，进而给兼并企业带来潜在风险。资产评估的效果取决于三方面，即财务报表信息的准确性、评估方法的有效性、以及并购环境的影响。在此基础上，煤炭企业资产评估的独特性在于煤炭资源的存在。煤炭资源占煤炭企业资产的相当大部分，对其价值评估存在的风险包括：储量方面的风险，矿产品价格风险，经营风险，经济风险（如汇率、利率、通货膨胀等）。其中经营风险和经济风险分别来自于并购企业的内部环境和外部环境，属于企业管理水平与宏观经济层面的问题，此处不做深入研究。本文着重从信息准确性和评估方法有效性两方面出发，对我国煤炭企业并购活动中的资产评估问题做出研究。

（一）信息不对称状况的改进 在并购过程中，被兼并企业可能存在故意隐瞒损失信息的情况，或者夸大自身的价值和收益信息，使得相关重要的定价信息得不到充分、准确的披露；同时就我国的资产评估环境而言，我国会计师事务所提交的审计报告较多虚假成分，以致上市公司信息披露不够充分。企业进行兼并时，由于信息不对称导致兼并企业对目标企业资产价值和赢利能力无法准确判断。并购估价过高，势必造成并购企业经营收益降低，使企业增长缺乏权益基础，将影响到企业未来可持续增长的能力。

为了改善煤炭企业并购中信息不对称与信息失真状况，企业应聘请信誉优良的中介机构及权威专家，一方面合理使用财务报表信息，它是目标企业价值评估最重要的信息来源之一，对其进行合理使用是资产评估风险防范与控制的重要内容；另一方面注重表外资源，表外资源对于目标企业资产评估的影响主要体现在表外融资和某些重要信息没有在财务报表内反映而引发的风险。

对我国煤炭行业而言，在资产评估实务中，企业还应要求原矿方代表、参与兼并重组的人员、资产评估机构、中介审计机构四方签字，明确责任；对无法下井核实的资产，如果原矿方可以提供翔实的原始资料，评估机构作出可以评估的决定后，方可评估，否则应推迟这部分资产的评估。通过采取以上种种措施，最大程度降低资产评估风险。

（二）资产评估方法 企业价值评估方法有很多，本文着重分析以下两类：资产基础法和收益现值法。

（1）资产基础法。以资产为基础的评估模式又称账面价值调整法，是评估企业价值最简便的方法。该方法认为：企业价值是企业所有的投资人对于企业资产要求权价值的总和。资产基础法的基本评估思路如下：一是流动资产。对货币资金及流通性强的资产，按经核实后的账面价值确定评估值；对应收、预付类债权资产，以核对无误账面值为基础，根据实际收回的可能性确定评估值。二是非流动资产。一般采用重置成本法，如长期股权投资评估值=被投资单位整体评估后净资产×持股比例；房屋、井巷等固定资产评估值=重置全价×成新率，其中重置全价为建筑安装工程造价、前期及其它费用、资金成本三者之和。三是负债。清查核实各项负债在评估目的实现后的实际债务人、负债额，以评估目的实现后的产权持有者实际需要承担的负债项目及金额确定评估值。四是企业权益价值=总资产评估价值-总负债评估价值。从资产基础法的思路来看，其合理应用有赖于三个前提条件：资产的重置成本和变卖价值容易估算；资产的获利能力与重置成本密切相关；企业的绝大部分价值由其所掌握的自然资源组成（智力资本比重较小）。所以，现阶段，资产价值基础法是我国煤炭企业并购活动中应用最为广泛的一种价值评估方法。

（2）收益现值法。收益法即按照收益途径、采用DCF估算企业的股东全部权益价值。该方法对企业未来的现金流量及其风险进行预测，然后选择合理的贴现率（IRR），将未来的现金采用收益现值法的企业需要具备持续经营的基础和条件，经营与收益之间存有较稳定的对应关系，并且未来收益和风险能够预测及可量化。只要在这些条件下，估值结果才能具有较好的客观性。鉴于我国煤炭行业目前的客观环境，为提高资产评估的准确性，降低财务风险，在选择评估方法时除了根据并购目的和目标企业的实际状况以外，还可综合运用多种评估方法来提高评估准确程度，得出不同的结果，然后进行综合分析，降低评估风险。

三、唐煤公司资产评估实例分析

本文以2009年6月中国煤炭进出口公司收购山西大同新荣唐山沟煤业有限责任公司为案例进行资产评估风险控制分析。

（一）兼并企业背景分析 在进行评估前，兼并企业首先研究了唐煤公司的历史沿革、生产经营状况、组织架构以及企业优势和风险分析，并统计出其近三年的财务状况。

（2）优势及风险分析。一是优势。在国家煤炭产业政策下，山西淘汰小煤窑势在必行。而根据唐煤公司目前已实现机械化采掘和陈家沟矿采煤方法改革即将实现综采的情况，企业已不在关停之列，再加上重组其它煤矿后，公司储量将会大大增加。这些因素必将使唐煤公司有较大的发展前途。二是风险。包括安全事故风险和成本价格风险，受2008年国际金融危机影响，公司当前面临的经营环境风险较大，在危机导致的煤炭产量下滑及价格走势不佳的背景下，成本上升令人担忧。

（二）评估前提、限制条件及评估方法 评估范围是唐煤公司截至2009年5月31日的全部资产及负债，评估对象为唐煤公司的股东全部权益价值，评估基准日是2009年5月31日。

（1）评估限制条件有：本次评估所采用的储量数据，是依据企业提供的地质资料和储量核实文件，其准确程度评估人员无法确认；由于企业的长短期借款合同和入账凭证提供不齐全，账面余额中只有部分得到银行和信用社函证回复。

（2）本次评估遵照相关法令原则，依据企业的实际状况，分别采用资产基础法和收益法两种方法进行评估。且评估的价值类型为市场价值。

在企业价值整体评估的收益法中，收入、成本费用等指标，是直接以近三年的实际经营财务指标为基础，对未来一定经营期限内的收入、成本费用等作出预测，这样其评估结果受市场价格波动的影响程度较大。因此，就评估基准日的市场价值而言，资产基础法的结果相对更具可信性。

四、结论

通过以上理论及实例研究，本文发现：对于信息不对称及信息失真状况，企业应聘请信誉优良的中介机构及权威专家，合理使用财务报表信息并注重表外资源，明确参与资产评估各方的责任，提高评估信息的客观真实性；对于资产评估方法的选择，企业应综合运用多种评估方法，得出不同结论，然后进行综合分析，提高评估结果的科学性。

观察中国煤炭进出口公司收购山西大同新荣唐山沟煤业有限责任公司之后这三年的运营状况，不得不承认，经过细致入微地资产评估，企业大大降低了财务风险，此次收购可谓是煤炭企业兼并重组成功的案例之一。截至2011年12月31日，唐煤公司净资产为人民币17，264.91万元，且资产基础法下，唐煤公司经评估的股东全部权益价值为人民币139，076.12万元。2012年3月28日，中国中煤能源股份有限公司（简称“中煤能源”）收购进出口公司持有的唐煤公司80%股权，这一关联交易有利于实现中煤能源做强做优煤炭主业的发展战略，增加公司优质煤炭储量，提升公司煤炭产量，这也进一步验证了2009年并购中资产评估的科学严谨性。

并购企业为了最大限度地避免在并购过程中向被兼并企业支付与实际不符的高昂费用，就一定要运用科学的方法对目标企业的每一个财务项目进行全面详细的审查以及科学专业的评价。本文具有较强的实用性和现实意义，相信通过本文的结论和实例参考，我国煤炭企业可以有效降低并购中的资产评估风险，实现并购的良好开端。

参考文献：

[1]崔展伟：《浅析煤炭企业兼并重组中的财务管理问题》，《财会通讯》2012年第29期。

[2]李宁：《资产评估问题浅析》，《企业技术开发》2011年第16期。

[3]刘新峰：《企业并购中的财务风险评价与控制研究》，西南财经大学2007年硕士论文。

[4]周莹莹、刘传哲：《煤炭资源资产评估中对采矿权价格的主要影响因素研究》，《经济管理》2011年第5期。