项目管理策划精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇项目管理策划范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

［关键词］ 项目管理 策划 控制

一、以“以市场为导向、产品为龙头、效益为中心”来开展项目设计

项目的终极目的是提品或服务以获取盈利。产品或服务附着于市场，得到市场认可的产品才能实现企业盈利。例如，宝钢在湛江钢铁项目前期策划中，就是从市场及产品定位入手，围绕效益能否实现，研究产品大纲和工艺路线，其实际就是从用户、从市场开始的倒逼思路，即产品大纲确定后，生产工艺来满足产品要求，装备来满足工艺要求，单体设备来满足成套要求，采用先进成熟的工艺和装备，不仅追求某一工序的高效，并考虑了整个系统的优化。遵循这一原则，统一了参与策划和编制者的思路，提出了被中国国际工程咨询公司专家评审认为能够“体现科技含量高、资源消耗低、循环利用好、环境友好型、国际竞争力强的21世纪国际先进水平钢铁厂的要求”的项目总体工艺方案。

二、从接管项目运营的经营者角度考虑项目的竞争力

项目是否成功，要看项目整个生命周期的竞争力，即必须重视建设成本和运营成本。产品售价和原材料价格是当期市场决定，工艺路线和装备水平基本是在项目设计阶段确定的，经营者在运营期对成本可调幅度非常有限，这就是前述成本基本是设计方案决定的原因之所在。为此，项目经理和参与项目的设计人员应转换角色，按照价值工程的理念认真对功能进行分析，保留必要功能，尽量避免功能不足或功能过剩，抓住主要矛盾，着力减少那些不必要的、次要的功能成本，找到运行费用和投资费用的适宜结合点。如一些国外铜厂整体配置不一定很高，但在关键部位却有较高的以实现必要功能的相应配置。

目前许多铜厂的产线折旧已提得所剩无几、市场处于微利，在经营者能够降低费用的途径已非常有限的情况下，新的投入更应严格控制投资成本，以保证项目的竞争力。

三、将项目的运营目标和建设目标在项目建设时就加以落实

为保证项目建成后的竞争力即最终目标的实现，须有相应的责任保证体系。宝钢集团在项目管理上，正在探索以下发目标任务书来替代以前的项目立项批复，即将项目从建设开始至项目建成投产正常运行应达到的目标下发给项目业主单位及责任人，再由项目业主层层分解到全过程的相关责任单位和责任人。

竞争力是目标任务书的主线，在建设期其关注点主要为产品方案、投资、工程的自主集成与创新，在运营期主要为成本指标(固定费用、主要消耗、成材率)、过程控制指标(技术先进、稳态生产、质量保证)、能源环保指标(社会责任、节能降耗)。实现以上这些目标，是项目单位建设项目的前提和责任，在项目建设期就开始分解项目的目标任务，形成不仅是建设系统，而且还涉及项目运营全系统责任体系，有利于项目终极目标的实现。

四、强化项目主要技术经济指标对设计的指导作用。

在过去的市场快速增长期，技术经济分析实际主要是被作为项目立项时内部收益率是否可行的“调节工具”，即设计单位的实际设计过程是：工艺及工程方案、工程投资估算等设计工作基本完成后，再做技术经济分析。由于价格变化往往对项目的效益最为敏感，因此，当内部收益率不理想时，常常是调节产品售价或原材料价格来改善收益率。而现在过剩的市场状况、特别是近年来一些项目建设前所测算的效益与投产后实绩效益的背离，给了技术经济分析回归于指导设计的机会。产品能否被市场接受，或者说能否将处于市场环境的售价和原料购价按市场需求先框定后基本不再做大的调正，再参考行业内实绩较好的同类项目的消耗水平，以此计算项目处于盈亏平筑最或业主可以接受的收益率时的固定成本和变动成本，并用此来指导项目的固定资产投资和装备配置水平(消耗水平)。

即建议探讨通过技术经济指标的匡算和价值功能的分析以及与工程设计的结合，找到适宜的投资“限额”设计标准，以指导工程设计。

五、从全系统的优化和整个公司最佳化成本来考虑单体项目的方案合理性

应树立先系统、后项目的思路。只有系统合理了，才能避免尽管每个单体项目“合理”，但系统不尽合理而导致成本增加的现象。例如在湛江钢铁项目核准阶段的工艺方案中，二条热连轧轧机是按最终可能实现的产能进行规划的，即2050热轧按550万吨、1780热轧按430万吨。在与设计院的交流以及国内专家评审会上，有专家认为将此产量作为设计产能过高，但业主认为，宝铜分公司的运行实绩说明此产能通过努力以后是可以稳定实现的，如果在

规划和设计阶段不按最终稳定生产的产能进行规划，与之相关的前后工序和公辅配套以及物流和总图等整个系统就难以实现最佳化配置，会造成以后面多加水、水多加面、增加系统改造投资、物流及运行成本。通过解释，此思路得到了认同。

六、加大项目的自主技术集成范围是降低投资的重要手段

市场的国际化和我国装备制造业制造水平的提升，使项目业主以合理的价格采购单体设备和配套件有了更多的选择。但要大幅度降低投资，扩大项目的自主技术集成范围、由自己承担主要系统的工艺及设备总集成是最为重要的途径；例如，宝钢经过三十年的建设、生产和技术改造，积累了国内最好的钢铁技术和高档产品制造工艺技术，也对现有装备存在的不足和优化改造方向有了基于实践的认识，这一切是设备供应商所不掌握的，是宝钢宝贵的know how，也为宝钢自主技术集成甚至成套技术装备开发夯实了基础。象宝铜这样能够十分了解和明确自己功能需求的企业，如果在项目建设中能建立好的责任体系、将任务交于勇于承担责任的项目经理，一定能够在不断扩大项目自主集成和国产化的范围、大幅度降低项目投资的同时，进一步提升自己的能力。

七、细化项目建设地设计标准与设计规范

篇(2)

关键词：建筑智能化；项目管理；前期策划

Abstract: this article is the intelligent building project management in the preliminary planning pointed out that must be prepared to project feasibility studies, technical scheme comparison and scheme of the decision-making techniques, and a detailed research, and has strong innovative and guidance, for reference.

Keywords: building intelligent; Project management; Preliminary planning

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

建筑智能化在我国仍处于起步阶段，其前期策划与论证，特别是技术方面是否完善，对整个项目的成败占有非常重要的地位。

一、项目可行性研究

可行性研究是在投资决策之前，对拟议项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，也是投资前期工作的重要内容，是投资建设程序的重要环节。在投资项目管理中，可行性研究是指在项目投资决策之前，调查、研究与拟建项目有关的自然、社会、经济、技术资料、分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项目建成后的社会经济效益，并在此基础上，综合论证项目投资建设的必要性，财务上的盈利性和经济上的合理性，技术上的先进性和适用性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据的工作。可行性研究的内容因各类项目的建设用途不同，各有差异，应根据项目的各自特点来决定。

建筑智能化项目的可行性研究内容除满足一般建筑项目可行性研究内容以外，还具有其特殊部分。智能化建筑投资费用巨大，折旧年限又很快，其经济效益的分析具有自身的特殊要求；智能化建筑具有强大的智能化功能、内涵容量大，灵活性大，适应变化能力强，能源利用率高，能够满足的功能需求多样，这些功能需求由业主提出，设计由设计院负责，而智能化的深化设计与具体实施由系统集成商来完成，因而智能化建筑的论证、设计技术上普遍存在不协调甚至脱节，以致工程建成后，系统运行不能达到预期的目标。因而功能化建筑的可行性分析在技术方案论证、经济效益论证上必须解决上述独特的问题。

二、技术方案论证

2.1技术方案论证的内容

运用系统工程的观点，智能建筑是将建筑物的结构(建筑环境结构)、系统(智能化系统)、服务(用户需求服务)和管理(物业运行管理)四个基本要素进行优化组合，以最优的设计，给人们提供一个投资合理，具有高效、舒适、安全、便捷的生活工作环境的建筑空间。其中在智能建筑功能子系统设计中，主要考虑以下几个方面：

(1)安全性方面：包括防盗报警系统、出入口控制系统、闭路电视监视系统、保安巡视管理系统、电梯安全与运行控制系统、周边防范系统、火灾报警系统、消防系统、应急照明系统、应急广播系统、应急呼叫系统等。

(2)舒适性方面：包括空调通风系统、供热系统、给排水系统、电力供应系

统、闭路电视系统、多媒体音响系统、智能卡系统、停车场管理系统与体育、娱乐管理系统等。

(3)便捷性方面：包括办公自动化系统、通信自动化系统、计算机网络系统、结构化综合布线系统、商业服务系统、饮食服务系统、酒店管理系统等。上述三方面可根据拥有者的需求、投资力度等因素进行适当裁剪，构建一个实用、高效的智能建筑。智能建筑系统的功能设计本质上就是一个系统集成设计，把大厦楼宇自动化系统、通信网络系统、办公自动化系统和分离的设备、功能、信息等综合集成到一个相互关联、统一、协调的系统中，充分发挥网络化技术的作用和潜力。

2.2智能化建筑技术方案评价需要考虑的重点问题

1.设备

智能化建筑由于大量使用计算机、网络通信设备以及其它各种自动化高技术设施，因而对供电、配线、空调、一照明、防火、楼层负重以及其它建筑环境等提出了一系列不同于常规建筑的新要求，如必须显著增加电缆管线等的空间，对建筑物的整体格局、平面设计、结构强度、墙体选材、管线走向等都必须有全新的考虑。一般在设计时应满足安装设备的要求如下：

(l)在建筑物内设广播电视室、建筑物自动化系统控制室、办公自动化系统控制室和电话站；

(2)安排各种竖井，用于装设建筑和办公自动化、消防保安和通讯系统(可视具体情况分开或合并设立)；

(3)底层设消防中心和保安室；

(4)办公室应采用架空地板布线或在地毯下布扁平电缆线；

(5)屋顶装设天线设备。

2.设计

智能化建筑从设计人员的专业分工来看，有以下几个专业：

(l)建筑专业

按照工艺布置条件，设计建筑自动化系统控制室、消防中心、保安室、广播电视室、电话站、通讯竖井、办公自动化及建筑自动化竖井、消防保安竖井；

(2)结构专业

按照工艺布置条件，设计建筑物及其构件并预留孔洞和预埋件；

(3)给水排水专业

提供给水排水专业系统设备的测量控制点参数及其要求，与其衔接的设备及其信号，设备操作程序；

(4)暖通空调专业

提供暖通空调专业系统设备的测量控制点参数及其要求。向其他专业提供出设计配合要求。

对建筑专业而言，由于智能建筑的特殊性，因而要求注重“建筑环境的舒适性，结构的通融性以及空间的开创性”。智能建筑是一种人、信息与环境三者相结合的系统在设计时尤其不能忽视环境的舒适性。在信息化社会中办公室的工作已经从日常的事物处理向创造性的智力劳动发展，办公大楼就是生产和使用信息的场所，因此应设法保证室内温度、湿度、照明、色彩以及声音等环境条件的质量。一般智能办公大楼里的工作人员往往频繁使用电脑，工作节奏快，容易造成情绪紧张、听觉疲劳以及心理上的孤独感。国外有的建筑师采用沿外墙设置通廊或每层设立一个休闲小花园，便于工作人员小憩。这类休闲空间有丰富的自然绿化、充足的阳光、高雅的气氛，在这种舒适的环境内办公可以明显提高工作质量与效率，使人处于最佳的工作状态。智能办公大楼中的休闲空间往往还起到“交流空间”、“媒介空间”的作用，即它的作用不仅仅是单纯的放松，而是起到与同仁接触交流中触发创造性思维的作用。另外，由于办公室使用办公自动化设备多，工作人员人均所占面积要高于普通的办公大楼，国外一般以每人占8-10m2为设计参数。为了便于安装双层地板及顶棚走线，层高一般在4m左右，室内净高要求不小于2.6m。

3.系统

智能化建筑各系统为了完成建筑的智能化这一目标，需要在建筑物内建立起一个综合集成的网络系统。该系统应能将建筑物内的设备自控系统、通讯系统、商业管理系统、办公自动化系统，以及具有人工智能的智能卡系统、多媒体音像系统，集成为一体化的综合管理系统。

智能型建筑的系统集成系统一体化集成的目标原则应该是以网络集成、数据集成、软件界面集成、功能集成等一系列集成技术为基础，运用标准化、模块化以及系列化的开放性设计思想，以中央监控管理层、部门监控管理层和现场信息数据采集与控制层三层组成结构，通过系统一体化的公共高速通讯网络，采用统一的计算机操作平台和一致的软件界面环境，实现集中监视、控制和管理功能。由于一体化的集成系统对一个智能型建筑进行综合管理，因此它有以下几个方面的优越性：一是集成系统可以在一个中央监控室内对建筑物内的保安、消防、各类机电设备、照明、电梯等进行集中监视和控制，能切实做到“三位一体，集成管理”。这样一方面可以提高管理和服务的效率，以及节省人工成本；另一方面可以使建筑物内各方面的管理更趋现代化，同时可以进一步降低建筑物的运行和维护费用，提高建筑物的竞争力。二是由于集成系统采用全面综合设计，因此智能建筑的总体设计会得到全面的优化。它所配置的各个子系统的硬软件都不会重复，因此会节约一定的投资。三是集成系统由于采用统一的模块化硬件和软件结构，便于管理人员掌握操作技术和进行系统的保养维修。四是由于集成系统将各个子系统的管理集中到多个中央监控管理主机上，并采用统一的并行处理、分布计算机系统，可以实现多机并行运行，互为热备份，从而大大提高了智能建筑管理的容错能力和可靠性。

在智能化建筑技术方案评价里面，涉及到如此之多的系统、设备、元器件以及它们之间的集成，要进行合理的技术评价，评价方法和决策技术的选择就至关重要。

三、智能化建筑方案评价的决策技术

决策对未来的行为确定目标，并从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策是管理的过程的核心，是执行各种管理职能的基础。

由于智能化建筑技术方案的评价不涉及经济问题，不涉及概率问题，而只是关于技术的可行性和合理性，因此直接择优决策法、标准期望值法、最大可能性法、决策树法等决策方法并不适用于智能化建筑技术方案的评价。较合适的评价决策方法包括一下两种：

(l)专家分析―特尔斐法

特尔斐法是利用问题领城内的专家预测未来的方法。其一领域内的专家聚集在一起，各自独立地预测未来情况，随之而来的问题涉及事件发生的可能性，人们是否希望事件发生，及它的意义等。

(2)层次分析法

层次分析法从本质上讲是一种思维方式。它把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分

组形成逐阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序。整个过程体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断综合。AHP又是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。它改变了长期以来决策者与决策分析者之间难于沟通的状态。在大部分情况下，决策者可直接使用AHP进行决策，因而大大提高了决策的有效性、可靠性和可行性。

结语

建筑智能化是建筑发展的必然趋势。在建筑智能化项目管理中必须做好前期的策划，研究项目的可行性和技术方案，以促企业的快速健康发展，取得良好的效益。

参考文献：

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关键词：PPP模式;项目管理;公私伙伴;风险分担

中图分类号： TU721.4 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）30-103-2

1 PPP模式简介

PPP概念最早出现在20世纪70年代，后在80～90年代由荷兰国会及英国工党政府先后提及并投入实践[1]。90年代初到 20世纪初，这种公私合营模式在我国大力推举，得到了迅速的发展[2]。发展至今PPP概念分如下几类：有人认为狭义的PPP模式是对多种项目融资模式的简单概括，广义的PPP模式公私合营下的为达到共同目标而建立的伙伴关系。国外一些权威机构如欧盟委员会[4]认为PPP是指政府机构与私人机构为提供公共利益或服务而形成的一种相互合作的关系。联合国发展计划署[5]对PPP的概念为将政府与各企业组织为达成统一目标而形成的合作关系。

通过上述概念可以看出，PPP模式更多的是指政府有关部门与私营企业为提供公共基础设施及服务而建立起的伙伴关系，以此达到减轻政府财政压力和提高私有技术力量的目标。

2 PPP模式的特征与优势

2.1 PPP模式的特征

①伙伴关系是PPP最为首要的关系。伙伴关系的首要任务是双方保持一致目标。②利益共享是维持长久PPP模式的基础。利益共享包括PPP的社会效益，经济效益以及公共事业运营阶段长期稳定的投资回报。③PPP模式中公共组织与私营组织合理分担风险的这一优势特征，与其他类似的公私合作的交易形式有所不同。PPP管理模式中是将整体风险最小化[6]。

2.2 PPP模式在我国项目管理中的优势

第一，PPP模式中政府扮演的是投资经纪人的角色，引入民间资本及其先进的技术和管理理念，目的是达到社会效果及经济效益的双重利益[7]。

第二，PPP模式在运营阶段要保证私营企业的经济效益，使得私营企业在银行借款还款中有一定的保证。

第三，PPP项目中公共企业可以参与项目建设和运营，承担一定的风险，减少了投资者的风险。

第四，PPP模式下多元化后的公共部门将减轻财政压力负担，私营企业的先进技术和管理理念可以提高项目的社会效果和经济效益。

第五，PPP模式运用到公共基础设施中，打破了基础设施领域垄断的局面，促使经济长期稳定地发展。

第六，公共部门和私营企业共同合作参与项目前期的可行性研究、策划、融资等规划工作。

第七，PPP模式也可应用于自然资源开发、电厂、供水或污水处理厂、通信、公路、隧道或桥梁、铁路、地铁、机场、港口等建设领域[8]。

3 PPP项目组织管理体系

3.1 确定组织结构

组织一般由组织与职务、组织结构、变革与创新的管理、人力资源管理等要素组成。PPP项目的主要相关者主要包括：政府机构、私营企业、PPP项目公司、银行金融机构、工程承包商、消费者、供应商等[9]。

3.2 PPP项目相关者利益分析

①政府管理PPP项目机构。PPP项目中政府机构扮演着具有双重身份，既是公共基础设施的管理者也是项目特许权的授予者。基础设施的建设能拉动GDP的增长，并提高服务质量和减轻财政压力，是各级领导政府支持大力建设基础设施的有利原因。②政府的股权机构。公共基础事业的资金需求很大，PPP模式可以一定程度上减轻单一企业的资金投入，通常情况下需要政府对项目给予一定的资本补贴。③私人股权投资公司。私营企业是PPP项目公司的关键组成部分，其引入了先进的技术和管理业务，是PPP项目成功实施的必要保障。④PPP项目公司。PPP项目公司是公共部门和私营企业为项目的投资运营而专设立的临时性公司。项目的经营权和收益权通常由私人部门所拥有，政府投资方只有在特定情况下，涉及运营安全等重大事项上具有决策权。⑤银行和金融机构。银行和金融机构是指在项目融资中为项目提供贷款的信贷机构，其关注的是贷款本息的安全收回，扩大信贷资产规模。⑥保险机构。保险公司是除了公私双方各自风险下的分担项目风险的重要一方，可以对项目中未承担的风险提供保险服务。⑦公共设施的消费者。公共设施的消费者是PPP项目得以生存依赖的重要组成部分，消费者的付费是项目运用阶段收益的主要来源[10]。

3.3 PPP项目基本运作流程

①项目选择是对项目的可行性研究，其主要内容有技术、经济、市场规模等方面的评价。②选择民间资本是PPP项目运作的重要内容。政府制作招标文件，投标人编制投标文件，评标委员会对提交的投标书进行综合评估，优选出较好的民间资本。③初选结束后，政府与中标人开始进行谈判，若双方就谈判内容达成一致意见，则签订特许权协议。得到政府批准后的特许权协议，民间资本将申请成立PPP项目公司。④在完成项目的初步融资并与所有各方签订有关协议后，项目公司进行下一步的项目融资工作。⑤项目建成投入运营阶段后，项目公司可自行运营或交由专门的运营商进行运营管理，并按照协议定期对项目的设施进行维护。⑥特许期结束后，项目将移交给政府或政府指定的机构。

4 研究结论

本文首先介绍了PPP模式的由来、特征及优势，PPP模式运用到公共基础设施中，体现了公私合作的公平与效益的双赢，私营企业的经济利益达到较高的水准。PPP模式可以促进公共事业建设与管理的运营机制改革，加快实现产权多元化，提高项目经营效率，在城镇化快速发展对城镇基础设施的供应提出更大的挑战。

参 考 文 献

[1] 刘小华，陈凡.浅析PPP投资模式下项目管理运作和风险[J].财经界，2013（17）.

[2] Darrin Grimsey，Mervyn K L.Evaluation the Risks of Public Private Partnership's for Infrastructure Project [J]. InternationalJournal of Project Management，2002（20）.

[3] 滕兰.项目PPP模式选择及项目施工方案评价研究[J].经营管理者，2015，1（2）.

[4] 滕兰.项目PPP模式选择及项目施工方案评价研究[J].经营管理者，2015，1（2）.

[5] 崔琳琳，谭大璐，刘滢.PPP 模式在成都市保障性住房中的应用[J].工程管理学报2011，25（4）.

[6] 王帅力，单汨源.PPP模式在我国公共事业项目管理中的应用与发展[J].湖南师范大学社会科学学报2006，35（1）.

[7] 王守清，柯永建.特许经营项目融资（BOT、PFI和PPP）[M].北京：清华大学出版社，2008.

[8] PPP项目融资模式干系人识别和管理策略分析.

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关键词：项目策划；项目管理；

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：

项目策划是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。从国外引进此方法后各行业均作为重点方法手段进行应用，成为为现代社会生产生活应用的普遍管理方法之一。作为建筑行业项目策划贯穿于工程建设的各阶段各参建单位，本文结合执业中的一些体会，浅谈工程施工阶段的项目策划编制原则及项目策划管理。

1、项目策划基本原则：

客观原则：在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。

整合原则：策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+1﹥2的协同效应。

定位原则：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。

项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。

信息原则：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息加工要准确及时。

可行性原则：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。

2、项目策划书的基本框架

项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。根据建设工程项目管理策划的共性，总结工程项目策划书撰写的大致框架。

1）、策划目的介绍

此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。

第一，项目策划背景的介绍

包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。

第二，项目策划范围的介绍

包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。

第三，项目策划目的的介绍

项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是编制项目管理的依据；二是制定项目管理的目标；三是制定项目的管理策略；四是通过上述几种策略的综合，体现项目管理人通过项目管理创造最大价值的要求。

2）、环境分析

一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。

项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。

3）、项目方案分析

根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。

4）、组织结构分析

对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数等。

5）、项目财务分析

项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。

6）、进度控制分析

对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。

项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。

3、项目策划管理

方案选定后，策划人员及项目管理人员还要对该方案实施过程中进行总结和进一步分析，不断提高方案策划的可操作性及考核指标的针对性。项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目策划的目标得以实现，就工程项目实施阶段的几个管理方法进行重点阐述。

1）、项目组织管理

项目组织管理是最重要的措施，项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，决策时建立一个健全、有针对性的项目班子，并结合项目规模、性质等特点进行组织分工。

充分利用各种管理方法充实项目管理措施，如阶段化管理、优化管理、QC管理方法、全员管理方法，绩效考核管理方法、赢得值法等。

2）、项目技术管理

项目技术管理是最基本的措施，在组织分工的基础上进行科学的组织施工，编排合理的工程施工进度计划及重大事件的控制方法，预见性的进行工程各类弊病、冲突问题的规避管理。采用先进的技术、工艺、材料、设备组织施工，达到技术管理为生产服务的目的。

3）、项目经济管理

项目经济管理包括合同管理、成本管理、物资管理、预结算管理。项目经济管理是项目管理最根本的管理，其考核指标是总体策划的具体体现，根据工程施工进度要求将工程总体目标进行分解。根据项目组织形式进行工程经济管理，做好合同、成本、物资的施工控制，达到工程策划分解目标的要求。

4）、项目信息化管理

加强应用信息提高生产效率，以及应用信息技术提升项目管理的水平和能力。

项目信息化管理的核心手段是基于网络的信息处理平台，再进行信息集中处理。在项目通过设置以资料室（或办公室）作为信息管理中心，对有关信息进行收获取、存储、存档、处理及时有效的快速交流。通过母公司的信息化平台进行工程信息的上传及文件的下载，全面、有效地进行技术、安全、物资管理及合理分配。

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关键词:风险管理 项目管理 工程项目

建筑项目具有规模大、技术复杂、参与人员多、周期长等特点,因而在建筑工程项目实施过程中,会出现多方面的不确定因素,而这些不确定因素则往往都会导致风险问题的产生。为了减少风险产生以及减少风险所带来的损失,就必须相应的做好风险管理工作,从而实现工程项目的预期目的。随着我国建筑工程项目管理的不断发展,对风险管理工作的要求也越来越高。因此在工程项目管理实施中讨论风险管理,具有十分重要的现实意义。

一、风险管理组织的运行

组织是项目目标能否实现的关键,是实现风险管理目标的决定性因素。为了有效的解决项目风险问题,项目管理方必须组建风险管理组织。风险管理组织需围绕风险管理目标和项目目标来运行,贯穿项目管理全过程,并为其他项目目标管理组织提供有力保障。在风险管理组织运行过程中,要关注由于组织原因而带来更多的风险,重视项目管理组织间的协作及与其他项目参与方的工作关系。

(一)风险管理组的权限明确

风险管理组与项目管理其他组之间是相对独立的,在组织任务和职能分工上,要系统考虑项目管理组织间的协作关系。由于风险管理涉及到项目整个系统,实施中需要和其他管理手段相结合,从风险管理效率来看,风险管理组成员除管理经理和主要工程师外,其余可由其它管理组成员参与,形成职能式组织,这就要求项目管理经理根据风险级别明确各管理组的权限。

(二)加强风险管理组与其他项目参与方的合作

由于项目各参与方的利益不同,且各自按照合同承担所分配的风险。工程风险一旦发生,项目的各参与方只会注意自己一部分的风险管理,必然会影响其他某一方和整个项目组织的利益。因此,项目风险管理必须由项目管理组的风险管理组领导,不断吸纳参与项目建设的成员,将其他组织的风险管理者聚集在一起,共同组建整个项目系统的风险管理联合组织,并通过对本项目风险的认识,合力制定风险监控、联防、协调和应急机制。

二、风险管理策划的制定

风险管理的实施是以风险管理策划为指导。在其策划中,风险管理组经过对风险的识别、分类,结合业主对风险的承受程度,对风险进行合理的分配,制定风险管理对策。目前在项目管理中,项目管理单位对项目管理总体策划较为重视,但在内容上只对目标管理进行策划,忽视了风险管理的重要性。风险管理策划是风险管理实施的关键,必须引起高度重视,具体的风险策划如下:

(一)风险识别

风险识别是将项目建设过程中的不确定性因素找出、罗列,说明风险产生的可能性。前者采用调查和专家分析法,因项目的风险种类不同,同一风险名称,来源可能不同。因此在借鉴项目经验时,必须对所建项目的风险重新定义,谨慎对待,减少未识别风险的数量。后者的难度是概率的确定,在缺乏大量的历史数据和统计资料难以定量客观概率时,应采用层次分析和主观概率法。

(二)风险分类和分析

风险分类根据风险来源、目标影响、可控性进行。风险管理人员根据业主关注目标、项目特点做具体划分,完成风险登记表。在对风险分析中,一是设立风险评级标准,便于对风险分级排序。由于工程项目不同、涉及行业不同,各项目评级标准也各不相同,主要以业主或项目管理者对风险可接受和风险后果影响程度来确定。二是综合分析非独立风险彼此影响的结果,采用相关性法、多因素价值论和组合论,分析其相关性。三是确定风险影响后果的程度范围,采用敏感分析和蒙特卡罗模拟法确定。

(三)风险分配和风险应对措施

风险分配是项目管理单位经过风险分类、分析后,综合项目特点和环境、业主需求及其对风险态度等因素,对项目风险进行分配。风险分配由最能对风险问题进行控制的一方来进行,采用风险回避、转嫁、减轻、自留措施来管理风险。风险回避措施因过于消极,违背项目管理增值理念,不宜多采用其他措施,均与项目管理等其他管理集成而实施,先制定各项应急措施。

三、项目集成管理体系中的风险管理

项目集成管理指为解决项目复杂系统问题,理顺项目管理系统中各方面关系而采取的整合方式,是提升系统整体功能的综合方法。项目集成管理的目的是提高项目管理系统的整体性,从而使项目管理形成统一的整体。信息系统是项目集成管理的基础,为项目集成管理提供了统一化的服务平台。项目各参与方通过此平台进行协调沟通管理,提高了风险管理效率,能获得更大收益。

(一)风险管理与合同管理的集成运作

一是在合同策划中,根据风险策划中所分析的风险及分配方案,确立适应的合同结构、界面、形式和计价方式;通过严密的招标工作,选择有能力承担风险的参与方;通过合同谈判和订立,明确当事人的责权利范围、关系和履约保证,使对方明确转移的风险及相应的责任,以免引起合同风险。二是在合同履行期间,风险管理者与合同管理者一起监控参与方的合同履行情况,一旦发现参与方无法控制其应承担的风险,则采取风险应对措施来减低影响。

(二)风险管理与目标管理的集成运作

目标管理应围绕确定的目标展开,通过计划、执行、检查、处理手段对目标进行动态控制。在目标管理计划中,应明确目标控制点,如技术与材料质量控制等;在目标管理执行中,应采取合理的目标控制措施以减少风险的产生,如采取对风险源的隔离或消除措施等;在目标检查过程中,通过实际值与计划值的比较,检查目标是否偏离,如发现偏离,应及时分析原因,根据风险类型采取纠偏措施。

综上所述,在建筑工程项目管理中,风险管理占据着十分重要的地位。风险管理工作的好坏在很大程度上决定了建筑工程项目的优劣,因此必须要在工程项目管理过程中重视风险管理。同时也应该明确,并不是所有风险给工程项目带来的都是不利影响,有些风险也会对项目建设产生一定的积极作用。如何正确的看待和把握工程项目中所出现的风险问题,还需要进一步的研究。

参考文献:

[1]吴康.项目管理中的风险管理探讨[J].建筑经济与管理,2005,(6):163-164.

篇(6)

关键词：项目管理、策划先行、部署重点、工作时间、氛围心态

中图分类号：TE42 文献标识码：A

引言：施工项目管理是指建筑企业运用系统的理论和方法对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等全过程的全面管理。项目管理者是项目中各项活动的主体，所管理的内容涉及进度资源、质量安全、绿色环保、商务成本、科研技术、工程资料、外部协调等多方面、多层次、多角度的问题。所对应的项目管理团队亦包括各线条、各专业的管理人才，其中也不乏刚刚参加工作的新员工。因此，在项目管理中如何理清工作思路，调动员工积极性就显得尤为重要。

一、策划先行，做好项目前期三大策划

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。

项目启动后，企业应以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划，项目策划应当包括以下三个部分：实施策划（现场策划、施工策划）、商务策划、资金策划。

下面以实施策划为例简要介绍运作流程：

1、首先，应由企业工程管理部门组织开展风险评估，评估本项目的工程管理、进度、技术等风险程度。

2、然后，施工进场前，由相关负责人主持召开项目实施策划编制预备会，明确项目管理目标和项目管理团队，还应就项目承接情况、合同交底、资源组织、施工方案的选择等情况进行交底。

3、其次，编制输出项目实施策划书，应包括以下内容：

项目概况（工程概况、施工合同概况、相关方概况）

现场策划（CI策划方案、现场临建方案、临水临电方案）

施工策划（施工部署策划、施工区平面布置、设计交底及图纸会审策划、主要施工方案编制计划、分供方采购方案、物资采购方案、周转材料采购方案、主要施工机械设备方案）。

4、最后，上报企业审核审批，有修改意见的返回修改，修改完善后再次报审。经审批后的实施策划企业要备案存档，项目要组织交底。

一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事前事后评估。

二、部署项目管理的重点或主要管理工作

施工项目管理由投标签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段五大阶段构成，每个阶段又有其不同的主要工作内容。

拿施工阶段来讲，其管理目标就是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工条件。其主要工作包括：①进行施工；②做好动态控制工作，确保质量、进度、成本、安全目标的全面实现；③管理施工现场，实行文明施工；④严格履行合同，协调好与建设、监理、设计及相关单位的关系；⑤处理好合同变更及索赔；⑥做好记录、检查、分析和改进工作。

项目成功的四大因素是时间、成本、绩效、客户接受。由此，施工阶段项目管理的重点就是对应这四大要素所必须要考虑的要点，即时间---施工组织与部署，只有正确的施工组织与部署，才能有效抓住施工管理的关键线路和关键点，为工程进度提供保障；成本---资源的投入与成本的控制，任何一个企业的存在都是以营利为基础的，施工企业亦不例外，在严格履行合同、确保工期、保证质量和安全的前提下，一方面需要适当加大各种资源的投入力度，同时需要控制过程成本的投入，追求阳光下的利润最大化；绩效---确定关键工序的施工工艺，正确的施工工艺是保障工程正常顺利进行、工作绩效最优的基本保障，施工工艺选择不当、各分项工序无法插入、过程产品的不合格都会直接导致工期的滞后及质量的返工；客户接受---各类保证措施，面对日益规范和竞争激烈的建筑市场，客户关系成为维系建筑业企业客户忠诚度和客户保持率、改进客户价值、提升企业核心竞争力、取得竞争优势和经济利益的重要途径。进度保证措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等各类详尽、全面、有针对性的保证措施才是保证客户接受的核心内容。

三、理清项目管理的依据

随着社会和企业的发展，项目管理的依据很多，但作为施工现场管理人员来讲，最直接、最有效的依据无外乎以下四点：①设计图纸及业主方的各类指令；②双方签署生效的合同文件；③经批准的施工组织设计和策划书；④国家及地方施工验收规范、标准图集及施工手册类工具书等。

四、合理地安排好工作时间

施工现场管理人员的工作时间不同于机关（或办公室）管理人员的工作时间，机关管理人员的工作大部分时间还是在办公室完成的，而现场管理人员的工作时间大致可以分为以下三部分：现场解决问题的时间、办公室整理内业资料的时间、与相关方沟通协调的时间。此三者是相辅相成的关系，现场管理的工作性质决定了这三部分时间的分配与协调。三者兼顾，不能偏废，考验和锻炼的正是一名合格的现场管理者的专业能力和沟通能力，也是每个人水平和职务晋升的基石。

五、心中带着图纸去工作

作为项目管理人员会看图纸只是基本功，要看懂图纸，明白整个工艺流程及关键工作。如果管理人员只是做到哪里看到哪里，等你看到了问题，现场也就出了问题，然后解决问题，这样一来二去，耽误了工程进度，影响了工作绩效，造成了成本浪费。

真正的看懂图纸，应该是在熟悉规范及标准的基础上，结合合同约定，带着问题去看。这样的设计是否正确、合理，是否存在前后矛盾之处，是否有利于施工，是否有利于成本节约等等。

六、创造良好的团队氛围

1、生活好。请大家不要误解，这里所指的生活好，不是要求我们的生活多么的奢华，而是要求饭菜合乎大多数人的口味，能够吃好、吃饱；居住区域尽量避开作业现场，或采取有效的隔音降噪措施，能够睡好。在一定阶段，在条件允许的情况下，适当地组织一些文体活动，愉悦心情的同时可以放松一下疲惫的身体，通过文化陶冶情操，提升归属感，构建良好的团队氛围。

2、工作好。团队内部相互协作，互相学习，互相鼓励，形成一个“向上、向好、向善”的工作氛围，共同成长、共享成果、共享快乐。项目经理部是项目管理的临时管理机构，也是项目员工锻炼工作技能，交流人生感悟的平台，这个平台能够满足大家物质和精神的需求，也能带给大家物质和精神上的双丰收。

七、帮助项目员工用好的心态对待自己的工作和未来

随着时间的推移，“90后”的毕业生逐渐走上工作岗位，成长在新时代的他们对社会和对未来工作的理解充满了太多的不解和困惑，套用一句流行的话来说：“理想很丰满，现实很骨感”。随着社会的发展，“90后”的青年人在生活条件上确实好了很多，求学路上也没有吃过前辈人那样的苦，但我们反过来想一想，既然已经走上工作岗位，那就证明你有能力自立了，要靠自己的双手创造属于自己的明天了。

1、要有成才的欲望。欲望是由人的本性产生的想达到某种目的的要求，它是本能的一种释放形式，构成了人类行为最内在与最基本的要素。欲望是人改造自己和改造世界的根本动力，从而也是人类进步、社会发展与历史进步的动力。个人的意志是别人无法强加的，只能是发自自己内心的，这样才能激发自己的斗志，促进自己的进步。

2、不断提高自己的专业知识。专业知识是指一定范围内相对稳定的系统化的知识。对于从事专业技术的人来说，自然需要熟悉和掌握基本的专业知识体系和技术。专业知识是支撑个人发展的基础，只有自我的专业知识丰富，才能在人际关系交往中取得别人的信任和欣赏，反之，往往会被误认为是不诚实，不专业，不敬业，甚至是欺骗。

3、勤奋、吃苦。学习是要吃苦的，是要能忍得住板凳上、台灯前的孤独。不管你的起点如何，最终能到达终点的一定是勤奋且有目标的人。学习是通往自我理想的铺路石，只有勤奋努力，才能披荆斩棘，乘长风破万里浪，到达梦想的彼岸。梁启超先生云“吃最大的苦，便获最大的乐”。

4、良好的工作习惯、工作方法，正确的工作思路。现在的网络确实很发达，信息量也大，知识面也广，工作中遇到什么问题上网搜索一下，可能答案会一大堆，也可能没有答案。但答案再多，那也是别人通过实践得来、上传分享的，俗话说的好“好记性不如烂笔头”，记笔记的这个习惯虽然老套，但这是千百年来流传下来的好方法、好工具，记笔记的过程也是一个积极思考的过程，思绪的起伏才是加强记忆的强行针；记笔记更有助于积累资料、拓展新知，达到全面透彻学习的目的。当这种习惯成为一种永恒，成为一种素养，成为个人为人处事的基本能力，这种习惯就成为了他人生成功的阶梯，也转变为项目成功运转下去的宝贵资源。

结束语：因此，如何做好施工阶段的项目管理，尤为重要。相信在我们的共同努力下创造出一片蓝图。

参考文献：

中国建筑股份有限公司，《项目管理手册》第一版，2009年12月。

2、中国建筑工业出版社，《建筑施工手册》2012年12月第五版。

3、机械工业出版社，《项目管理导论》（第2版），殷焕武、周中华，2010年1月1日。

篇(7)

［关键词］固定资产；投资；前期策划；项目管理

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）27-0083-02

随着我国工业的迅速发展,许多国有企(事)业单位承担了固定资产投资项目,加大固定资产投资项目的投资是提高企业生产规模、产品质量和市场竞争能力的最有效途径之一。根据我国项目的基本建设程序,一般可分为决策、实施准备、投产竣工和投产试运行四个基本阶段。项目前期管理的好与坏是决定项目是否能够获得长期创造效益的优良资产重要条件,特别是前期决策、策划和实施准备期间的管理工作尤为重要,但如何通过对项目前期各阶段的有效管理,尽快实现投资预期效益是摆在管理者面前的首要问题。

1 前期决策阶段

长期以来,固定资产投资项目存在决策失误,投资效益不高,资金浪费等一系列问题,一直也是投资方急需解决的课题。在固定资产投资项目前期论证阶段,首先需加强前期工作中对新工艺、新技术、新材料的应用,同时对项目各阶段的投资,特别是对初步设计和概算的管理工作。在投资决策分析时,可以通过委托专业的工程咨询机构或组织专家评审会等方式对投资项目进行把关,逐步建立科学、高效的项目管理体制和运行机制,实现投资的预期效益。例如，某企业拟建年产多晶硅6000吨生产线建设项目,2008年年初开始对多晶硅产业市场、原材料价格,市场环境等因素进行调研,并完成了前期调研全部工作。在项目立项决策阶段时,通过采取专家评审会的方式对此项目进行评审,相关领域的专家在评审意见中明确指出多晶硅虽然是投资回报率很高的产业,但是多晶硅产品价格随市场起伏较大,项目投资风险较高、也是污染性很高的行业,通过对近几年同类项目进行对比后,同时为了抑制行业重复性建设和产能过剩,建议暂缓。事实证明在2008―2009年期间多晶硅的价格由4000元每千克高价,跌落到420~500元。有效避免了企业投资风险,由此看来,专家评审对项目前期的决策起到决定性作用。

2 项目策划阶段

项目管理策划是针对工程项目,在符合相关法律、法规及企业管理制度的前提下,通过对工程项目的精细化管理,以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。通过结合项目及施工现场管理的经验,制订详细的项目管理策划方案,使项目按照计划运行,对质量、进度和投资三大控制目标起到较好的控制作用。项目管理策划是通过《项目管理策划书》的形式表现,编制的主要内容包括：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理等多个方面,是各个专业能否按计划进度实施的指导性文件,项目管理策划在项目管理中可以起到事半功倍的效果,使项目有序、稳步推进。由此可见做好项目前期策划对项目管理目标的实现起至关重要作用。例如，2008年我单位新建的两个园区天然气系统改造工程,根据工程的目标、重点和难点等实际情况,在项目施工前期我们主要从以下几个方面抓好项目管理的策划工作,取得较好的效果。

（1）工期策划。根据工期要求编制出工程总体进度的网络计划,在此基础上对计划进行细化分解编制月进度计划、周进度计划,在施工期间采取周计划保月计划、月计划保年计划的基本工作思路,在施工实施阶段及时发现偏差、及时矫正确定总体工期目标的顺利实现。

（2）质量策划。根据两个园区的施工环境实际情况,工程开工前聘请勘察测绘部门确定工程定位、测量、放线等关键工序,及时做好分项工程的施工方案和技术交底等准备工作,避免因技术难点交底不详细而出现的返工、误工等影响施工质量和工期的现象。

（3）施工成本策划。严格控制施工成本,控制施工过程中的人、材料、物的浪费,合理回收、利用废旧物料计划,变废为宝。同时要做好施工过程中的资料收集整理工作,主要包括：设计变更、现场经济签证、隐蔽工程检查记录、工程材料替换,特别是控制好施工组织设计、特殊工序施工方案以及跨年工程越冬方案等这些对工程成本影响较大方案的审批工作,也要做好合同管理工作,避免因合同条款不明确而产生的工程纠纷,为工程按期竣工结算做好准备。

3 实施准备阶段

（1）加强项目管理的团队建设。项目管理的前提就是成立项目管理部,建立项目管理模式和组织构架。主要应包括以下内容：编制项目管理工作流程、制定项目管理制度和办法。对构建成项目部管理团队中每个成员进行合理分工明确职责,对于工艺复杂、协调工作量大、施工难度大的建设项目,应建立项目经理部例会制度和对上级业务主管部门的定期汇报制度,以制度化、规范化建设加强沟通和管理。

（2）加强工程质量、进度、投资的预控制。建立切实可行的质量、进度和投资管理机制和控制措施,能够及时发现施工过程中存在的质量差、进度慢和投资超等一系列问题,使工程质量、进度和投资防患于未然。由于工程质量监控范围较广,从设计图纸、原材料入厂、分部分项工程的施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉并掌握监督和检查的重点、要点与难点,做好事前应采取应急措施和方案,使工程的质量处于预控制状态。例如，我单位承建的某大型生产线建设项目中需新建工业用X射线探伤室,设计单位在施工图设计时采用的是钡水泥作为墙体防辐射涂料。在墙体施工过程中,原材料钡水泥运驻施工现场后,按照项目部制定的材料报检程序,项目部与监理单位的质检人员联合对运至施工现场的30吨钡水泥质量进行抽样检验,结果发现钡水泥的比重小于设计要求(即钡水泥中金属钡的含量满足不了设计要求),立即要求施工单位整改,及时杜绝了施工质量问题,较好地控制了工程质量和进度。

（3）加强运用信息技术进行工程管理。随着信息化管理的不断普及和应用,信息管理技术是工程建设项目的科学管理的主要发展方向之一。近些年由于工程信息更趋于多样化、复杂化,并且具有很强的时效性,随着施工的进行,工程信息不断地更新变化,给项目的管理增加困难。引入先进的计算机辅助管理技术参与人进行工程的管理工作,不但在解决以上问题的同时,而且还能实现快速、准确地管理施工、实现信息资源共享,异地指导施工等多种功能,使项目管理水平上了一个新台阶。例如：施工各专业预算人员用计算机编制工程概、预算,施工单位计划人员利用project软件安排施工进度。现场技术及资料人员使用AutoCAD绘图软件编制施工、竣工图等。通过这些软件的灵活运用,可以显著提高项目的各个阶段和施工现场管理工作的质量和效率。

4 结 论