传媒行业调查报告精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇传媒行业调查报告范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

据CIPRA年度调查报告，2006年度中国公共关系服务市场(不包括港澳台地区)继续保持良好的增长势头，整个行业年营业额估测为80亿元人民币，比上年度的60亿元人民币增长33.33％，耐用消费品(汽车、家电)、IT(计算机软硬件及其外设)、快速消费品、通讯(手机等通讯类产品)、医疗保健等领域市场份额分别为26％、20％、18％、10％和6%，北京、上海、广州和成都四城市仍是公关公司的主要集中地。

同时，CIPRA还了2006年度行业排行榜。信诺传播等20家专业服务机构入选2006年度TOP公司(中国国际公共关系市场“综合实力20强”)榜单，汉扬传播等10家专业服务机构作为新锐公司入选2006年度最具成长性公司榜单。此项评选主要依据被访者提交的调查数据和实地考察，从营业收入、人员规模、客户情况、业内声誉、服务网络和技术水平等六项指标进行综合评判，由中国国际公共关系协会公关公司工作委员会负责评审。

报告显示，文化体育、医疗保健、政府及非赢利机构、金融、房地产等行业正成为当前公共关系服务最具潜力的领域，奥运公关、事件营销、体育传播、娱乐传播、CSR研究成为新的服务手段开始受到业内普遍关注。

研究表明，2006年度TOP公司继续保持良好增长，人均年营业收入仍保持较好的水平，达到29万元人民币人；人员增幅超过营业收入增速，经营利润率有所下降。人才、创新、管理成为当前行业最重要的议题。

该调查报告为行业提供了较为详实的数据和判断，这些数据和分析为制定中国公共关系业发展战略提供了可靠的依据，促进了中国公共关系业的可持续健康发展。而2001年创设的CIPRA TOP排行榜则推出了一批著名的公共关系公司，这些公司是中国公共关系业的优秀代表，是品牌榜样，也是行业发展的晴雨表。

《2006年度行业调查报告》

TOP公司年平均营业收入达到4120万元比上年的3395万元增长21.65％。其中，TOP-Local年平均营业收入大幅增长，增长了1060万元，主要得益于榜公司的调整和主力公司收入的增加。而TOP-lntel则基本与去年持平或出现下降，只有7家国际公司进入TOP公司排行榜。

2006年度

TOP20公司(按公司品牌英文名排序）

1、信诺传播（AcrossChina）

2、安可顾问（Apco China）

3、蓝色光标（BlueFocus）

4、博雅（Burson-Marsteller China）

5、开元世纪（CDP）

6、迪思传播（D & S）

7、时空视点（Evision）

8、福莱中国（Fleishman Hillard）

9、际恒公关（Genedigi）

10、海天网联（HighTeam）

11、伟达中国（Hill&Knowlton China）

12、智扬公关（InSight）

13、凯旋先驱（Ketchum Newscan）

14、灵思传播（Linksus）

15、嘉利公关（Marketing Resource）

16、新势整合（New Trend Integration）

17、普纳营销（Push Marcom Group）

18、罗德（RuderFinn Beijing）

19、宣亚国际（Shunya）

20、万博宣伟（Weber Shandwick）

特别说明：此次入围门槛为2006年度营业收入2600万元人民币，员工最少人数60人，上榜公司均为业内知名度较高、有两个或两个以上办事机构、能提供综合性专业服务的公共关系公司。

2006年度

最具成长性公司(按公司品牌英文名排序)

1、汉扬传播（ArtM Communications ）

2、广通伟业（Broadcom Consulting ）

3、易为公关（Eastwei ）

4、高诚国际（GolinHarris）

5、东方仁德（O & R ）

6、帕格索斯（Pegasus Communications）

7、盛唐传扬（Saint-tracer ）

8、海辰机构（SSI）

9、赛博传媒（Syber Media）

篇(2)

青岛啤酒收购案例备忘录

青岛啤酒集团档案

啤酒行业掠影

众口之言话青啤

青啤人如是说

来自啤酒市场的调查报告

21世纪中国啤酒业新的增长点

青啤－燕啤：不得不碰的对手

关注一：南京受到威胁？

关注二：苏州也有近忧

篇(3)

世界上最大的广告市场美国的现状印证了这个趋势。克里夫兰公司的报告说,由于网络广告迅速增长,预计规模将在2011年前超过美国报纸广告,网络广告将以每年逾21%的速度增长,在2011年规模达到650亿美元。该公司资深专家汉贝・德姆勒博士指出:“网络广告崛起的速度超出预料,全球范围内广告支出正在从传统媒体向网络及数字媒体转移。”对美国网民的调查证实,2009年上网时间已首次超过阅读报纸的时间。

在金融危机的重创下,越来越多的公司舍弃费用较贵的广播、电视、印刷等传统广告,而选择网络。业内专家指出,传统广告业务的黄金时代已经过去,取而代之的是网络传媒。美国麦肯锡全球研究所最近的调查报告指出,互联网超越电视成为广告主体己不可避免。统计资料显示,越来越多的客户广告青睐互联网而非电视。随着互联网的进一步普及,加上高速宽带的扩大应用,网络广告正迎来欣欣向荣的时代。2009年,互联网广告在美国已占11.55%,欧洲、亚洲和南美的形势也十分喜人。目前的迹象表明,在越来越多的国家,网络广告再度成为IT行业业绩增长的亮点。

竞争优势明显

传统媒体是二维的,而网络广告则是多维的,它能将文字、图像和声音有机地组合在一起,传递多感官的信息,让顾客如身临其境般感受商品或服务。网络广告的载体基本上是多媒体、超文本格式文件,广告受众可以对其感兴趣的产品信息进行更详细的了解,使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种图、文、声、像相结合的广告形式,将大大增强网络广告的实效。如今,越来越多的企业将把大笔的资金投向互联网。大小企业将通过多种网络渠道做广告,其中包括即时广告、关键词搜索、电子邮件等。

另一方面,交互性强。交互性是互联网络媒体的最大的优势,它不同于传统媒体的信息单向传播,而是信息互动传播。通过链接,用户只需简单地点击鼠标,就可以从厂商的相关站点中得到更多、更详尽的信息。另外,用户可以通过广告位直接填写并提交在线表单信息,厂商可以随时得到宝贵的用户反馈信息,进一步减少了用户和广告客户之间的距离。同时,网络广告还可以提供进一步的产品查询需求。

令用户感兴趣的是,网络广告可以将文字、声音、画面完美地结合之后供用户主动检索,重复观看。而与之相比,电视广告却是让广告受众被动地接受广告内容。如果错过广告时间,就不能再得到广告信息。另外,显而易见,较之网络广告的检索平面广告的检索要费时、费事的多。

网络营运商坚信,网络广告在未来有着极大的发展空间。相对传统媒体而言,网络本身不断创造出许多新的商业营销平台;与传统商业广告相比,这些全新商业平台最终能帮助厂商更轻易地接近消费者,当然也为网站自身创造更多的广告收入。同时,技术的进步使得广告客户可以有更大的想象力、创造力以及更大的发挥空间,他们可以将更新颖优秀的广告形式呈现给用户。

在许多国家,表现手法独特动画正逐渐成为网络广告的新宠。对美国的调查表明,去年美国网上动画广告市场约25.5亿美元,预计到2012年将急增至35亿美元。

就目前看来,网络的快速成长与它无所不在、无所不及的能力仍使许多投资者坚信,总有一天他们会获得回报,当然在此之前,他们还必须不断向网站注入资金。实际上,许多门户网站已经拥有功能齐全的搜索工具,这对于吸引广告客户十分有利。

互联网行业的明星

目前的情况表明,尽管金融风暴来势凶猛,但2010年仍将是网络广告产业蓬勃发展的一年,网络广告将成为互联网行业的明星。专家预测,随着互联网用户的增加、网络速度的提升以及网络设备的改进,全球互联网产业都将从中受益。

尽管世界经济疲软,但在线广告市场仍然增长强劲,为了获得新的广告格式比如在线视频的优势,许多国家的商人把广告投资转移向互联网。到2012年它们用于广告的费用将从去年的5亿美元增长7倍达到38亿美元。其间年复合增长率几乎达到50%。报告指出,宽带访问的普及、更快的线路速度和更多新颖的内容将进一步推动在线视频广告的应用,而许多观众也能更加灵活地选择观看在线视频广告。

用户普遍认为,在公众日益关注网站的情况下,网络广告不仅效果好,而且成本低。目前在美国,广告客户游览者每次点击其网络广告内容而支付给网络的平均费用为32美分,而其支付给电话黄页公司的广告费用平均到每名受众头上却需要1美元。据一项统计,获得1000名美国受众的成本,网络广告仅为电视广告的1/50。

据英国实力传播公司最近的调查,未来5年全球网络广告市场规模年均增长将达16.5%。尤其在亚洲,年均增长将达20%,其中东南亚仍将是网络广告潜力最大的地区。

看好中国网络广告市场

篇(4)

BQ与王府井携手 传承钟表文化

这夜，在北京明城墙遗址公园上演了一场仿佛时空穿越的钟表饕餮盛宴，城楼美景，夜色醉人。由《北京青年》周刊主办的“第三届北京王府井国际品牌节之 2012 BQ钟表文化贡献大奖颁奖盛典”于此完美落幕。活动当晚，北京市东城区政协副主席乔世怀，北京青年报社社长、北青传媒股份有限公司董事长张延平，中科院理论物理所研究员李淼，伦敦奥运会男子花剑冠军雷声，电视剧《北京青年》著名演员张俪、任重等政界、体育界、文化界人士，以及众多国际钟表品牌代表，与三百余位贵宾共同出席了颁奖盛典，并见证了钟表文化贡献大奖的揭晓。

2012 BQ钟表文化贡献大奖是《北京青年》周刊与王府井国际品牌节的第二次携手合作。2011年，BQ与“世界名片”王府井倾力合作，将 BQ钟表文化贡献大奖打造为第二届王府井国际品牌节的重要一环，联手奉献了一场表坛最辉煌的盛事。今年，作为第三届王府井国际品牌节系列活动的重要组成部分，2012 BQ钟表文化贡献大奖致力于全方位展示钟表文化的时间之美与钟表品牌的传承之美，不仅能全方位展示钟表文化魅力，也能进一步展现王府井的知名度和国际影响力。

作为中国钟表行业极具影响力的周刊媒体，《北京青年》周刊自 2007年起，已成功举办了多届“BQ钟表文化贡献大奖”以及多项钟表文化活动。今年，第五届“BQ钟表文化贡献大奖颁奖盛典”，BQ延续以“钟表文化贡献大奖”的形式，表彰为钟表文化做出卓越贡献的人物。秉承“中国第一品牌周刊”的办刊理念，做好“高品质生活方式全媒体提供者”。BQ期望这项活动能展现最具代表性的钟表文化人物和事件，不但可以给钟表业界、媒体及腕表爱好收藏者留下深刻印象，同时也向大众提供一个了解钟表文化的平台。

钟表大奖花落名家 荣誉实至名归

在活动当晚的颁奖环节中，文物钟表修复技术第三代传人——来自故宫博物院的副研究馆员王津先生以其在钟表修复方面的精湛技艺赢得了2012 BQ钟表文化贡献大奖之工艺大奖；享誉世界的资深钟表学专家——英国皇家格林威治天文台钟表部门高级负责人乔纳森·贝茨先生（Jonathan Betts）以其在钟表领域的深入研究荣获传承大奖；深圳市钟表行业协会以其在推动中国钟表行业发展所做出的卓越贡献被授予传播大奖。

篇(5)

由于餐饮主业遭遇寒流陷入巨亏，2013年以来湘鄂情开始在转型的道路上频频出招。

从湘鄂情并购的公告中，我们能看出它在“赶潮流”。2011年和2012年湘鄂情并购的对象主要集中在餐馆行业。2013年这家公司开始涉足时下热门的影视和环保行业。

不过，从湘鄂情的财务状况来看，目前依靠自有资金完成当前的并购计划并不现实。此外，记者发现，其并购对象之一中视精彩仅靠六部电视剧支撑全部营收，未来盈利能力令人怀疑。

餐饮主营巨亏5.6亿元

湘鄂情2月27日晚间的2013年年报显示，公司2013年实现营业收入8亿元，同比下降41%；实现净利润-5.64亿元，同比下降789%。

对于2013年公司的业绩表现，年报是这样描述的，“2013年是公司历史上亏损最为严重、经营最为困难的一年。”

公司称，报告期内，面对公司酒楼业务严重亏损的局面，公司及时对酒楼经营政策进行调整，对于亏损严重扭亏无望的部分门店进行了关停，团餐快餐业务保持了平稳增长。

湘鄂情此前一直定位于中高端酒楼业务。而自从2012年底中央“八项规定”政策出台，实行厉行节约、反对浪费的规定后，公司高端餐饮受到重创，2013年陷入历史上最为严重的亏损中。

从主营业务收入的分布地区来看，北京、上海和湖北是2013年公司营业收入最高的三个地区，分别为4.24亿元，1.73亿元、0.94亿元，同比降幅均超过40%。

银河证券分析师周颖认为，“2013年～2014年间公司餐饮主业仍在进行持续调整：一方面大幅降低酒楼消费水平；另一方面，继续加强快餐团餐业务。目前公司已经获得高铁、民航配餐服务资格，未来将逐步开展配餐业务。”

今年三宗并购超6亿元

湘鄂情2013年开始并购中昱环保、晟宜环保两家公司，进军环保业。2014年开年后，公司又收购了天焱生物、中视精彩和笛女影视等公司股权，染指生物环保和影视业。

受并购消息影响，二级市场上，湘鄂情今年以来股价震荡上行，其年初至今涨幅近30%。

由于收购资产的盈利能力存在不确定性，其中风险不言而喻。

此外，公司并购资金也是捉襟见肘。年报显示，公司2013年末货币资金仅为0.82亿元，应收账款也仅0.44亿元，两者合计仅为1.25亿元。

仅2014年上半年收购天焱生物和笛女影视的价格就超过6亿元，这几乎是公司账面可流动资金的5倍。

显然，以目前湘鄂情的财务状况来看，以公司自有资金很难支撑2014年的并购项目。

中视精彩靠六部电视剧支撑营收

目前并购的项目中，唯有中视精彩没有给出最后的并购价格。在中视精彩《未来三年发展战略规划（草案）》中提到，一家上市公司出资不少于3.6亿元，收购中视精彩51%的股权。

据悉，中视精彩主要以拍电视剧为主。电视剧业务收入来源有播映权的转让和版权销售。

2013年，中视精彩营业收入6807万元，同比增长196%；净利润达到1348万元，扭亏盈利，同比增长271%。而这些收入全部来自于六部电视剧，分别是《莞香》、《楚汉争霸》、《麻姑献寿》、《猎天狼》、《天仙配后传》和《先锋1931》。其中，《天仙配后传》贡献的最高，达到2912万元。

我们将其与光线传媒的电视剧业务进行了对比。2013年度光线传媒投资发行并产生收入的电视剧有《天狼星行动》、《四十九日》、《乱世书香》、《抓紧时间爱》、《红酒俏佳人》、《精忠岳飞》，获得收入7037万元。

对比可知，中视精彩的电视剧经营能力和光线传媒旗鼓相当。和光线传媒投资出品的电视剧相比，在主创团队和播出平全不占优势的情况下，中视精彩如何能在电视剧的营业收入上和光线传媒旗鼓相当？

对于中视精彩营业收入的问题，记者采访了中视精彩的监事王华莹，她表示董秘现正在韩国出差，要等董秘回国后才能答复记者。

中视精彩的财务尽职调查报告显示，公司2014年的预期营业收入将近3亿元，净利润达到5236万元，将是2013年营业收入和净利润的4倍左右。其中《楚汉争雄》的营业收入贡献最多，达到1.05亿元，占营业收入的三成。

篇(6)

2007年的国际传媒界，看上去似乎风平浪静,没有多少惊天动地的大事发生;但平静的表面下却是波涛汹涌,催生出许多带有趋势性的事件或现象。正是在这样波澜不惊却潜流奔腾的潮涌中,世界传媒业的格局正在继续发生着广泛而深刻的变化。

总体来看,传统媒体与新兴媒体的碰撞及融合,仍然是2007年国际传媒业的主旋律。无论是收费报纸广告收入增幅的下降,还是免费报纸发行量的剧增;无论是以受众自制内容为基础的博客、播客等“客流媒体”的持续火爆,还是各种网络社区的持续升温;无论是跨国界并购,还是跨媒体合作;无论是媒体裁员,还是报纸“瘦身”。所有的一切,都不过是这一主旋律的演绎或变奏。

下面我们对2007年国际传媒界发生的一些带有趋势性的事件(以发生时间先后为序)加以简要回顾和点评。

十年殉职过千

新闻工作者成为最危险职业之一

2007年3月6日,国际记者保护协会公布一份调查显示,过去10年间,全球记者及新闻机构工作人员殉难总数超过1000人。他们多数死于自己所在的国家和地区;半数死于枪击,其他死因包括被殴打、刺杀、虐待致死,甚至包括斩首。调查报告同时显示,新闻工作者殉职人数正呈现逐年上升趋势:2006年全球共有167人丧生,2005年为147人,2004年为117人,2001年为103人,而1986年为83人。

面对以身殉职的新闻工作者逐年增加这一残酷事实,人们在向忠于职守、英勇献身的新闻工作者表示敬意的同时,更会为新闻工作者的工作环境或生存环境的恶化表示担忧,会对那些无视法律、丧失人性、肆意掠夺新闻工作者基本权利乃至生命的野蛮行为表示愤慨。正如美联社社长汤姆・柯利说的那样:“在新闻领域,我们正面对这样一个艰难的命题:公正、准确的报道比任何时候都重要,与此同时,追逐新闻的代价也变得越来越高。”

全球报纸发行量不降反升

“报业寒冬论”不攻自破

2007年6月3日,世界报业协会在其年度调查报告中透露,2006年全球报纸发行量上升2.3%,如果算上免费报纸,那么全球报纸总发行量则上升了4.61%。每天超过5.15亿人买报,而读报人口估计超过14亿。报告显示,除北美洲之外,报纸销量在亚洲、欧洲、非洲、南美洲、大洋洲都有所上升。全球收费报纸的广告收入也上升3.77%。

近两年来,“报业寒冬论”非常盛行。有的人曾经将报业形容为“最后的暴利行业”,并认为报业由盛而衰的拐点已经出现;有的人宣称,报业已经进入漫长而且永无尽头的寒冬,最后将“寿终正寝”;还有的人像算命先生一样,将报纸最后消亡的日子“精确”地预测了出来:“到2044年,确切地说是2044年10月,最后一位日报读者将结账走人”。这样的观点经过反复宣扬,形成了一股不小的声势,一时间让业内外人士忧心忡忡。然而,事实远非“报业寒冬论”者们形容或预测的那么恐怖。已经有不少人从各个方面论证了“报业寒冬论”“报业消亡论”的不成立,世界报业协会公布的最新数据再次证明了这一点。

Google、Yahoo

大举扩展与报业的广告合作

新老媒体竞合关系进入新阶段

2007年7月18日,Google宣布,其始于2006年11月的报纸广告计划将扩展至225家报纸,覆盖一半的美国报纸读者。加入此计划的225家报纸遍及美国35个最大城市中的32个,读者总数接近3000万人。在这些报纸中,包括纽约时报、华盛顿邮报、芝加哥论坛报等知名报纸。Google报纸广告计划可以帮助各种规模的广告商和广告客户,通过Google现有的广告销售软件安排和购买报纸广告。

同一天,Yahoo也宣布,同其建立广告销售合作伙伴关系的报业集团已经达到17家,涉及400多家报纸,远远高于这一计划2006年11月刚刚启动时的176家。与Google报纸广告计划有所不同,Yahoo的目标是帮助报纸在自己的网站上销售广告。

越来越多的事实表明,一度互不信任、甚至有点互相敌视、互相排斥的传统媒体和网络媒体正在走得越来越近,在不可避免地围绕着受众与市场展开激烈竞争的同时,合作的广度和深度也在不断扩展。Google、Yahoo不约而同地与报业建立广泛的广告合作关系,则预示着新老媒体之间的竞合关系进入了一个新的阶段。在这个阶段里,传统媒体与新媒体的竞争重心正逐渐从渠道之争向内容之争转移,而两者之间的合作则逐渐由内容的合作扩展到经营合作。

默多克鲸吞道琼斯

汤姆森联姻路透社

两大并购彰显三大趋势

2007年8月1日,新闻集团和道琼斯公司发表声明宣布,双方正式签署了合作协议,默多克以56亿美元购得拥有华尔街日报和道琼斯新闻社的道琼斯公司。而在此前，5月15日,加拿大媒体巨头汤姆森集团与英国路透集团发表声明,宣布汤姆森集团将以87亿英镑(约172亿美元)的价格并购路透社。

国际传媒业发生的这两起大并购再次证明,全球传媒业的格局正在发生重大调整,在这个调整过程中,有三个趋势将越来越明显:一是全球传媒行业在向“大者恒大”的方向发展。并购之后,新的汤姆森―路透集团公司市值将达450亿美元,每年收入将达到120亿美元,在金融资讯服务领域的市场份额将达到34%。二是财经媒体正在成为大型传媒集团不可或缺的资产配置。一家传媒集团如果无法满足受众对财经新闻信息的需求,不但将失去巨大的市场机会,而且会意味着集团的整体实力和影响力下降。三是在线新闻信息服务系统已成为一种越来越受到重视的传媒产品。道琼斯公司虽然拥有世界闻名的华尔街日报,但公司的利润已经有超过一半是来自道琼斯金融信息服务(包括道琼斯金融信息产品和道琼斯指数系列产品)。这足以说明在线新闻信息服务系统对传媒集团的巨大吸引力。合并后的汤姆森―路透集团公司将成为世界上最大的在线金融信息服务提供商。

纽约时报改为窄报

全球报纸“瘦身”热方兴未艾

2007年8月6日,美国纽约时报开始采用宽30.48厘米的纸张印刷,宽度比以前缩减3.8厘米,从而成为如今在美国已成报业标准的“窄版”报纸行列中的最新一员。早在一年前,纽约时报就宣布了“瘦身”计划,这一计划开始实施后报社每年可节省大约1000万美元成本。有媒体称这是该报历史上最重大的一次版面调整。

近年来,报纸“瘦身”热在全球方兴未艾。许多对开大报纷纷改成四开小报或者长宽都收缩了的新型窄报,连泰晤士报、华尔街日报和纽约时报这样的老牌大报都争先恐后加入了“瘦身”的行列。报纸“瘦身”热的出现,一方面是为了在新闻纸价格居高不下的情况下节约成本,另一方面则是为了应对新兴媒体享有的便利性优势。这样步调一致的集体性改版在世界报业史上是极为罕见的。幸运的是,至少在目前看来,报纸“瘦身”热的升温对报社和读者双方来说似乎都有益而无害。

芬兰、瑞典电视传输

全部转为数字方式，

人类进入

全面数字电视时代步伐加快

2007年9月1日,芬兰全国5个模拟电视频道全部关闭,转为数字电视频道,7个新的数字电视频道也开始播放节目。这意味着芬兰成为全球首个全面进入数字电视时代的国家。2007年10月15日,瑞典最后两个省份同时完成了地面电视传输从模拟方式到数字方式的过渡,这样瑞典就成为继芬兰之后，全球第二个全面进入数字电视时代的国家。

芬兰和瑞典先后完成了电视传输由模拟方式向数字方式的过渡,成为世界上最早进入全面数字电视时代的国家。在今后几年内,美国、英国和法国等发达国家将陆续进入全面数字电视时代,我国也计划2010年全面实现数字广播电视,2015年停止模拟广播电视的播出。种种迹象表明,人类进入全面数字电视时代的步伐正在加快。影响全面推行数字电视的主要因素：一是技术标准,二是用户的接受度。目前,技术标准问题已经基本得到解决,这也是“模转数”步伐加快的原因。至于用户的接受度,则取决于推广数字电视的方式。在这方面,世界大多数国家都非常重视发挥政府的作用,而不仅仅把它视为一种商业行为。

著名报纸网站纷纷免费

网络媒体探索新的盈利模式

2007年9月19日,美国纽约时报网站副总裁兼总经理斯齐勒宣布,从次日起,纽约时报的专栏作家和其他作者撰写的“时报精选”文章将免费出现在网站上。此外,旧报纸的搜索查询业务也将免费开放。至此,纽约时报网站将不再设置收费内容。该网站于2005年9月推出的“时报精选”对用户每年收费约50美元,取消收费后网站每月将减少上百万美元的收入。

在纽约时报网站宣布放弃收费之前,美国许多原来收费的媒体网站已经改走免费路线了。在此之后,美国剩下的唯一一家收费的报纸网站就是华尔街日报网站。不过,新闻集团董事长默多克在将华尔街日报的母公司道琼斯兼并之后,也有意将每年订费收入达5000万美元的华尔街日报网络版改成免费。默多克表示,“这样做是否会丢掉5000万美元的收入?我可不这么认为。虽然一开始会损失数千万美元,但如果网站本身品质不凡,相信仅仅靠文章搜索就能获得更多的回报。”由此可见,正如网络游戏已经逐渐由收费改为免费一样,媒体网站走完全免费之路看来是势在必行了。这一变化给业界的启示在于:网络媒体的盈利模式并不是一成不变的,也并不是只有一种选择,但任何模式都离不开一个共同的基础,那就是网民的眼球。

BBC近三千员工可能丢掉饭碗

媒体融合带来的后果有喜亦有忧

2007年10月18日,英国广播公司(BBC)总经理马克・汤普森宣布了BBC今后6年的发展计划,提出要把预算开支削减20亿英镑,为此将裁减至少2800名员工。这将是BBC有史以来最大规模的一次裁员行动。裁员比例占现有员工人数的12%,这意味着每9名员工里就会有1人被裁。

篇(7)

过去十年对传媒业影响最大的变量是什么？无疑是互联网。互联网带来的最大变化在于引入巨大的非体制性力量进入到传媒行业，使得传媒改革演化到传统媒体与新媒体之间的效率竞争；改革，不再是自下而上，或者自上而下的试错过程，而是有了更多客观的参照系，即互联网在产业层面的效率实现范式为传统媒体的改革提供了清晰的目标和路线图。

国外的激进探索

2012年，纽约时报的订阅收入首次超过广告收入，成为该报第一大营收来源。这第一次改变了我们对于美国报业收入结构的认识，表明以广告收入为主导的传统报业经营模式出现了分化。

而美国《新闻周刊》的经营模式革新则显得有些激进：2012年年底该杂志停止出版印刷版，改为网络出版，面向网络和移动通信用户收费。从经营方式转变而言，这一突变是跳出传统思维，进入新的关系世界的顺势而为。但收费之路是解决传统媒体核心问题的关键吗？其实未必。新闻集团高调推出的iPad日报《The Daily》因为举步维艰而停止出版。究其原因，在于内容缺乏独特价值，同时缺乏分享机制。

国内的合作创新

相对于发达国家传媒业的经营方式转型探索而言，我国传媒业的经营方式依然在既有发展的惯性下滑行。在这一转型的时代背景下，以问题为导向、以创新为目标的专业研发已经十分必要。如何在既有发展态势下规避市场风险？2012年我国传媒业给出的答案是合作创新。

以《中国好声音》为代表的合作模式，以其开放性和高度市场化引领了传统传媒业的创新道路。这一合作创新模式的最大突破，是电视台愿意与节目制作方共担市场风险，共享市场收益，以市场作为检验创新效能的机制。同时，这一版权合作模式还顺带解决了电视行业的一个顽疾：模仿复制带来的侵权。

尽管2010年引入我国的《达人秀》与2012年的《中国好声音》在形式上曾经被模仿，但是，最终能够一枝独秀，而且品牌效应得以延续的还是节目版权引进者本身。这一基于版权保护的经营模式转变，标志着我国传媒业正在实现与国际市场的真正接轨。它的意义已经不仅是节目本身的开放性、高参与度、竞争性为我国传媒业带来的创新示范；而且，在更高层面上展示了一个成熟市场环境下传媒产业发展的良性道路，即：如何在创新与模仿之间获得均衡，从而保证行业既能够从创新经验扩散的过程中得到共同提升，又能够保证创新者获得足够的先行者收益。

其实，合作创新不仅仅出现在电视行业，在报业也已经有了尝试。腾讯与百度是互联网行业的两大巨头，报业与互联网的合作也以与这两家的合作为代表。

最早是2006年腾讯与重庆商报合作的“大渝网”，以及随后百度与重庆商报合作的“重庆一百度”。2012年，腾讯与解放日报报业集团合作推出“大申网”，落户中国财富第一高地，标志着这一始于2006年的报网合作模式走向成熟。而在此之前，与河南日报报业集团大河报合作的“大豫网”、与南方报业传媒集团合作的“大粤网”，都为腾讯提高与区域报业巨头的合作效率积累了经验。相对而言，百度与报业的合作进展缓慢，甚至一度停滞不前。

就报业本身而言，在新媒体层面的探索相对成功的有杭州日报报业集团旗下的“19楼”网站模式。该网站最初是由报社专刊部负责，对接涉及城市社区生活的各个行业与领域，逐步形成城市生活服务的网上社区，线上线下互动，为具有共同兴趣的群体提供线上与线下生活优化方案。2012年，该网站与郑州晚报合作，落脚郑州，为其走出长三角、铺设全国性网络奠定了良好基础。

从上述合作模式来看，主要致力于突破区域空间制约，走全国化的道路。上述合作创新模式和之前传统媒体致力于构筑本地化的垄断防护体系、确保本地资源独占的垄断模式有显著不同。合作创新模式强调的是对全国性市场资源的覆盖和吸纳，这其中最大的受益者是全国性网络资源的控制者。这是腾讯推动与各地合作的动力，也是“19楼”扩张的动力。

放眼电视行业，湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视等都是全国性电视市场上的受益者。和垄断不同的是，合作创新强调“走出去”，在既有行政力量构建的庇护之外寻求“独立行走”的市场机会。如果说，依托垄断所形成的竞争力的大小是基于资源的丰富程度；那么，依托合作创新走出去所形成的竞争力的大小则是依托核心能力的高低。从资源依赖到核心能力的培育，正是我国传媒业经营模式转变所依托的重要机制所在。

形成复合的平台价值是传媒经营的要义

2012年让传媒人羡慕的是互联网行业的快速发展。单就广告这一部分而言，互联网广告增幅接近50%，收入总额已经超过报业，仅次于电视行业广告收入规模。互联网行业是如何在经济发展形势严峻的背景下获得广告商的青睐，进而跳出外生性经营模式的？回答这一问题需要回到传媒经营的价值这一核心问题。

归根结底，传媒经营的价值在于服务于目标群体的生活，当目标群体获取信息的渠道结构发生了变化，传媒需要从变化了的用户使用环境出发设计价值提供要点。从这一点来看，《新闻周刊》印刷版的停刊是传统媒体的一个进步，即能够从用户便利性角度出发设计新产品，而不是固守于自身的专长不愿意改变。互联网的用户使用分布，为我们提供了当代传媒用户的行动地图。CNNIC的调查报告显示，互联网用户的网络应用集中于四个层次，按照使用频率来看，依次是信息服务、网络娱乐、互动参与、网络消费。这四类应用的“一站式”服务成就了类似腾讯、淘宝、百度等互联网巨头的市场绩效；同时，个人化的消费体验分享进一步强化了“口碑营销”的功效，甚至被认为改变了消费者行为模式，即从原来的“知信行”转变为“信知行”，源自信任的态度层面的改变成为网络营销的核心诉求。相对于传统媒体经营模式集中于“信息获取”的传播服务而言，用户与网络平台的关联度更高、黏性更强，而这无疑也是广告商投放时候需要考虑的要素。如何突破单一传播平台的经营，形成复合的平台价值，或许是互联网过去十年为传媒业发展提供的真正财富。