施工管理工作目标精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇施工管理工作目标范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】建筑工程；项目施工；重要性；管理策略

建筑工程项目现场施工管理水平将直接关系到建筑质量，因此管理人员应该要对自身工作引起足够的重视，以达到现场施工管理工作目标，更好保障人民群众的生命财产安全。尤其是近些年来我国城市化进程的加快，越来越多的建筑物拔地而起，施工单位承接的项目工程数量增加，如果不能制定科学的管理方案，可能会降低施工单位在建筑行业的信誉形象，给企业带来不利影响。

1建筑工程项目现场施工管理工作的重要性

建筑工程项目现场施工管理工作极为重要，管理人员稍有不慎可能会给施工单位带来经济损失，严重时甚至会出现人员伤亡，进而不利于整个建筑行业的稳定发展。探讨建筑工程项目现场施工管理工作的重要性，可以从以下两个方面入手：第一，它是我国社会经济发展的需求。建筑工程质量水平与其现场施工管理质量有着密切的联系，如果管理人员不能制定完善的管理方案，可能会导致建筑工程的安全性下降，无法满足我国社会经济的实际发展需求。第二，它是保障我国建筑工程安全性的保障。进入新世纪以来，我国建筑工程施工安全问题频发，大部分与现场施工管理工作紧密相关。因此在今后的施工中管理人员应该要做好现场施工管理工作，明确工程各个项目内容与技术节点有针对性的开展管理，已达到施工管理工作目标。

2建筑工程项目现场施工科学管理措施

2.1要做好施工人员的管理工作

建筑工程管理人员在对项目现场施工进行管理时，应该要做好施工人员的管理工作，以确保建筑施工质量，更好保障人民群众的生命财产安全。做好施工人员的管理工作，管理者首先要加强对施工人员的培训让他们掌握现场施工技术，并将这些技术运用到实际施工操作之中，最大限度减少施工安全问题，从而达到现场施工管理工作要求。

2.2要加强对工程现场材料管理

建筑工程现场施工中的材料管理作为管理工作的重中之重，相关人员应该要对其有足够的重视，以保障建筑工程的施工质量。加强对工程现场材料管理，管理人员首先要制定详细的材料使用计划，在实事求是原则的指导下制定不同的材料使用方案，这样既能节省施工材料，又可以确保建筑工程施工的有序性，以更好满足我国建筑行业的发展需求。

2.3要科学开展施工设备的管理

建筑工程现场施工管理质量还与施工设备质量有关，因此管理人员应该要科学开展施工设备管理，比如管理者首先要做好对施工设备的保养管理，要定期对机械设备、测量设备以及其他工具进行检测，发现问题后能够第一时间报修相关部门，以延长施工机械的使用寿命，这样不仅能够节省施工单位的施工成本，还能确保建筑工程在施工质量。

2.4要制定详细的现场施工计划

建筑工程现场施工计划合理与否将会直接影响到工程能否按时交付，因此在对建筑工程现场施工进行管理时，管理人员应该要制定详细的现场施工计划，并结合现场状况对施工计划作出合理的调整，最大限度保障工程施工进度，从而减少施工单位的工程压力，为其赢得更好的市场发展空间。

2.5要加强工程的施工技术管理

要想提升建筑工程现场施工管理质量，管理人员就要加强相应的技术管理，比如管理者要熟悉现场工程项目的设计图纸，掌握各个技术节点，然后制定出科学有效的技术管理方案，从而增强工程的安全性。

3总结

综上所述，建筑工程现场施工管理人员在进行管理时应该要制定完善的管理方案，并严格按照方案执行，这样才能减少施工管理问题，才能确保工程项目的安全性。管理过程中相关人员要做好对施工人员的管理，明确各个岗位的施工责任，更好保障工程质量。管理人员要加强对工程现场材料管理，要科学开展施工设备的管理，并制定详细的现场施工计划，明确各个节点的施工技术，为施工单位赢得更好的市场信誉，进而提升该单位在建筑行业的市场竞争力。

参考文献

[1]张绍哲.如何实施建筑工程项目现场施工技术管理[J].河南科技，2014，16：239.

[2]董岩.探析建筑工程项目现场施工的科学管理[J].现代装饰（理论），2014，09：193-194.

[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014，22：258.

篇(2)

【摘要】建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点，是保障建筑工程施工质量的重要工作，同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性，建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作，以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理

我国经济的快速发展为建筑工程施工企业带来了广阔的发展空间，同时也对我国建筑工程施工企业的管理水平提出了更高的要求。市场空间的增加使得建筑工程施工企业数量逐渐上升，这也导致企业间的竞争逐年加大，越来越多的企业选择降低企业利润来赢得市场。虽然此种方式为企业带来更多的工程项目，但是却影响了企业发展。针对这样的情况，如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高企业综合经济效益、提高施工质量、避免施工质量隐患治理造成的成本增加成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。

1 建筑工程施工现场管理工作的重要性

建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。

2 建筑工程的施工现场管理

2.1 建筑工程施工现场质量管理

建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验避免现象的发生，保障施工用材料的质量。针对建筑工程施工机械设备对施工质量的影响，施工企业还要加强施工现场的设备管理工作。强化施工现场设备的存放管理，强化施工现场设备的养护，避免设备因素造成的质量问题。另外，施工企业现场管理工作还要注重设备的操作管理，严格执行定岗定员制度，非设备操作人员严禁操作设备，以此避免设备操作因素造成的质量隐患，避免非设备操作人员操作设备造成安全事故。作为建筑工程施工现场质量管理工作的关键，施工企业要加强施工现场的巡检与旁站工作，严格要求质量检验人员与技术人员的现场工作，以此及时发现并制止未按规定要求进行施工情况的发生，保障建筑工程施工质量。作为施工现场质量管理工作的重要组成部分，施工记录管理对施工质量也有着重要的影响，是施工过程中发现问题并针对问题原因进行分析的基础材料。因此，建筑工程施工企业现场管理人员要严格执行施工记录管理规程，严禁时候补填、补签等情况的发生，保障建筑工程施工质量。

2.2 建筑工程施工现场成本管理

施工成本管理是提高企业经济利益的关键工作，建筑工程施工企业要针对影响施工成本的各项因素进行施工现场的成本管理。科学规划进场材料数量与时间，减少施工材料存放管理费用、减少由于存放不当影响材料质量的损失、减少由于材料采购进度不能满足施工进度造成的成本增加。同时还要科学的规划材料存放地点，以此减少施工过程二次运输造成的成本增加。对于施工现场的机械设备也要进行科学的养护规划，在保障施工进度的前提下，保障设备具有足够的养护时间，以此延长施工设备寿命，减少易损部件的磨损，同时也避免由于设备故障影响施工进度造成的成本增加。在施工过程中，施工现场管理人员还要注重对施工人员的监督与管理，以此提高成本管理与消耗控制的目的。例如：注重施工现场落地灰的数量，提示并严格要求施工人员控制落地灰数量，以此达到消耗控制的目的，降低施工成本。

2.3 建筑工程施工现场技术管理

建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，其对建筑工程施工有着重要的影响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量。

3 建筑工程施工现场安全管理

建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设备的安全、关系到施工企业的安全成本。施工企业应通过完善安全防护设施保障施工人员的安全，减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故，减少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企业要正确认识安全防护设施投入与成本控制的关系，避免传统施工中安全防护设施不完善造成的安全事故发生，降低安全事故成本。注重“四口”“五临边”的安全防护设施完善、注重施工现场临电管理、注重施工现场设备防护网等设施的检查、注重施工作业人员与进场人员安全帽的佩戴等，以此保障施工人员的人身安全、保障施工现场的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

总之，建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作目标实现的关键，其对施工企业有着重要的意义。简述工程施工企业要正确认识现场管理管理工作的职能、认识到现场施工管理的重要性。通过加强现场施工管理保障工程施工质量、保障施工进度、保障施工企业的经济利益。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设，加强对有关人员的培训与培养，以此提高企业施工现场管理水平，提高企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。

参考文献

[1]王宇欣.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].工程建设与管理， 2009，10.

[2]陈鹏.建筑工程施工现场技术管理的科学开展[J].建筑资讯，2009，12

[3]杨樵珉.以建筑施工质量管理为重的现场施工管理[J].工程施工管理文汇，2009，8.

篇(3)

随着我国节能意识的不断提高以及我国节约型社会构建的需求为现代节能住宅建筑提供了良好的发展空间。针对现代节能住宅建筑项目的不断增加，我国建筑工程施工企业也开始加强了自身节能住宅施工管理能力的强化。针对现代节能住宅建筑工程施工需求，现代建筑工程施工企业应针对节能住宅施工需求进行施工管理工作的开个与创新。以节能住宅建筑施工技术需求为重点进行施工技术控制与管理，以此保障节能住宅建筑施工质量、保障施工管理目标的实现。针对节能住宅建筑施工特点，在节能住宅建筑施工中需要针对其设计要点、施工管理要点进行相应的管理工作，同时加强施工过程中节能技术的运用。以节能建筑特点以及建筑节能施工技术为中心实现我国节约减排扎略脚步的加快。

1节能住宅建筑施工特点分析

节能住宅建筑是利用现代节能保温材料以及科学的设计实现建筑物使用过程中节能目标的建筑。受其设计目标影响，节能住宅建筑的施工具有其自身的特点以及管理工作的难度。例如：结合光伏太阳能利用技术的节能住宅建筑其施工过程中不仅需要对建筑主体结构进行有效控制，还需要对光伏技术应用基础进行管理。针对光伏技术运用中对建筑结构的需求进行强化控制，以此实现节能住宅建筑需求。在现代节能住宅建筑施工中，施工企业必须针对其施工技术要点以及特点进行管理。针对节能住宅建筑施工技术特点完善管理体系，实现管理工作目标。在对现代节能住宅建筑施工技术特点的调研与分析中可以看出，节能住宅的施工中应用了更多的新型材料与新兴施工技术。同时，其节能设计也与传统建筑结构有着极大的区别。因此，现代节能住宅建筑施工企业必须针对节能住宅建筑施工特点进行管理工作的改革，以此实现节能住宅建筑建设使用目标。

2节能住宅建筑施工技术控制要点分析

2.1针对节能住宅建筑特点进行施工技术管理体系的完善。节能住宅建筑的设计中更多的运用了节能技术与节能材料，因此其施工技术要点也与传统建筑施工存在着很大的差别。针对节能住宅建筑的特点以及技术要点，现代节能住宅建筑施工技术控制中首先需要建立具有针对性的施工技术管理体系。针对节能住宅建筑施工特点构建具有针对性的施工技术控制管理体系。以具有针对性的节能住宅建筑施工技术管理体系保障节能住宅施工质量。在这一体系的建立过程中，施工企业需要对节能住宅设计施工技术文件进行深入的探讨与分析，同时注重对施工企业技术管理体系的评测。通过技术文件探讨与分析了解节能住宅建筑施工技术管理的要点以及特点、通过对节能住宅建筑施工技术管理体系的评测改进企业技术管理中存在的不足。以具有针对性的、及时改进与完善的技术管理体系规范节能住宅建筑的施工技术管理，进而实现技术管理目标。

2.2注重施工材料控制与管理，为节能住宅建筑施工技术控制奠定基础。在现代节能住宅建筑施工中，越来越多的节能材料以及建筑新材料得以应用。而新材料的应用中需要施工企业采取有效的管理措施保障材料采购、存储等环节的工作质量。作为节能住宅建筑施工的基础，材料控制是施工技术管理中的重要工作内容。针对节能住宅建筑施工特点，现代建筑工程施工企业应才工程中标即对施工材料进行分析。了解节能住宅建筑工程材料需求，以此为基础进行材料的招投标采购。针对节能住宅建筑施工用材料技术需求对供应商进行评测，并针对施工材料特点进行管理制度的完善。针对节能住宅建筑施工材料特点开展技术控制与管理，为保障节能住宅建筑施工用材料质量、保障施工技术管理基础开展材料管理工作。以材料控制与管理作为基础促进技能住宅建筑施工技术控制工作的开展。

2.3针对现代节能住宅建筑墙体保温需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计施工中，墙体保温技术是最基本的节能住宅建筑设计方式。通过墙体保温材料以及保温技术的运用减少夏季空调用电、减少冬季供暖能源消耗，通过建筑内部温度的保持减少能源消耗。这一理论是现代节能住宅建筑设计的基础，因此在节能住宅简述施工技术管理工作中应针对墙体保温技术需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计中主要以墙体内外保温层为重点实现墙体保温目的。墙体保温以聚氨酯泡沫塑料为重点，采用喷涂方式进行施工。另外也可卡采用轻骨料与水泥、石灰、石膏等交接了进行保温层的施工。在节能住宅建筑施工中应根据建筑结构设计需求进行保温层的施工。在轻骨料与结交料混合施工中注重各种物料的配合比与混合。以混合技术参数控制保障保温层材料能够满足施工需求。在此基础上根据混合砂浆施工方式进行抹灰技术管理。严格控制施工温度与湿度，对于施工过程中环境不能满足施工要求的情况应进行相应的技术措施保障保温砂浆性能。自上而下进行保温砂浆的抹灰工作，注重基层清洁、修平、润湿以及不易沾基层材料的打毛。根据保温砂浆性能控制抹灰厚度，同时注重砂浆的保湿养护，以保温砂浆施工质量控制要点为基础开展技术管理工作，实现节能住宅建筑施工技术控制工作目标。聚氨酯泡沫塑料是现代节能住宅建筑中较为常用的保温技术，其施工过程中应注重喷涂前基层的处理。以基层清洁、干燥、平整为基础为保温涂层的粘合力保障奠定基础。同时注意喷涂过程中保温层的均匀性与厚度控制。以喷涂距离、角度、速度以及流量等技术参数管理实现聚氨酯泡沫塑料保温性的施工质量。

3门窗安装施工技术控制探讨

在现代节能住宅建筑施工中，门窗结构作为影响建筑节能的重点必须受到施工企业的重视。通过门窗安装施工技术管理工作保障建筑结构保温材料运用目的、实现建筑结构节能目标。针对门窗安装对建筑工程密闭性、传热系数的影响，在塑钢门窗施工中应注重空气渗透性、雨水渗透性的控制。通过对门窗垂直度、缝隙与密封控制实现节能保温目的。在缝隙较大的门窗安装中应采用水泥保温材料灌浆方式进行施工，以此避免建筑结构使用中潮湿长毛、透气透风等情况的发生。同时注重密封膏与密封条使用中的基层处理，以接缝干燥、清洁为基础保障密封材料的粘合性，实现节能住宅建筑设计施工目标。

篇(4)

关键词：船舶；焊接；质量；管理

中图分类号：TF3 文献标识码：A

我国航运海运事业的发展为船舶制造企业提供了良好的发展空间，同时也对船舶制造企业的管理工作提出了更高的要求。作为船舶制造中的关键工序，焊接管理直接影响到船舶设备的安全运行、影响到船舶航行安全。针对船舶制造中焊接工作的重要性，现代船舶制造企业应加强船舶焊接工作的管理。通过船舶制造管理工作的开展使焊接生产过程的每道工序都处于受控状态，预防船舶焊接质量缺陷的发生。以船舶焊接工作的管理为基础预防质量问题的发生，减少质量问题处理成本、实现制造成本的降低、促进船舶制造质量的提高。

1 以现代焊接管理理论指导船舶焊接工作

焊接工作管理作为现代船舶制造中的重要内容，对船舶制造质量、航行安全有着重要的影响。针对焊接工作管理的重要性，现代船舶制造企业应以焊接管理理论与重点为基础，运用现代管理理论指导船舶焊接工作，以此实现船舶制造质量控制目的。根据船舶焊接管理的各项内容开展管理工作，以工艺管理、焊接施工方案管理、焊接材料管理以及焊接现场管理等工作保障船舶焊接质量，实现船舶焊接工作管理的最终目的。通过现代焊接管理理论指导船舶焊接工作，促进焊接质量的提高、促进船舶制造企业管理水平的提高、实现现代船舶制造企业综合市场竞争力的提高。

2 船舶焊接工作管理的实施与重点

2.1 以船舶焊接管理体系的完善为基础，促进焊接质量的提高

针对传统船舶焊接管理存在的问题，现代船舶制造企业应加强焊接管理体系的完善。通过现代焊接管理理论的运用，避免传统粗放型管理造成的质量隐患。以船舶焊接制造工艺特点为基础、运用现代船舶制造理论开展焊接管理工作，实现船舶焊接管理的目标。在船舶焊接管理体系的完善中，船舶制造企业应根据自身的管理架构进行管理体系的完善。同时，注重船舶设计特点，以自身管理架构为基础、以船舶设计特点为重点进行焊接管理体系的完善。通过这样的方式使船舶焊接管理体系更加符合企业管理特点、符合船舶制造需求，进而提高船舶焊接管理效果。以具有针对性与适用性的管理体系建设为基础促进船舶焊接管理工作的开展。

2.2 注重焊接质量管理体系的完善，促进船舶焊接工作管理的实现

作为船舶焊接管理的重要组成部分，船舶制造企业焊接质量管理体系的完善对焊接管理工作有着重要的影响。现代传播制造企业在焊接管理体系构建的同时，还要注重船舶焊接质量管理体系的构建与完善。以焊接质量管理体系的完善促进焊接管理工作的开展、为保障焊接质量奠定基础。

2.3 强化船舶焊接过程中焊工管理，保障船舶焊接质量

在船舶焊接工作的管理中，焊工管理是管理工作的重要内容之一。通过对焊工的管理，避免人为因素对焊接质量的影响，实现船舶焊接质量控制目的。在现代船舶焊接管理工作中，焊工队伍是保障焊接质量的重要基础。通过焊工管理为保障船舶焊接质量奠定基础。以焊工资质的审核、焊工焊接技术培训、上岗考核等工作提高船舶制造企业的焊接技术水平，促进焊接工作管理工作的开展。首先，船舶制造企业应注重焊工的技术强化。通过培训管理、考核管理等工作强化焊工综合技术水平与综合素质，为保障船舶焊接质量奠定基础。在此基础上，船舶制造企业还要加强焊工的技术档案管理。通过对焊工技术水平的管理对焊工综合情况进行掌握，合理分配焊工工作，以此保障焊接施工质量，实现船舶焊接制造管理工作目标。

2.4 注重焊接工艺管理，实现船舶焊接工作管理目的

焊接工艺管理是船舶焊接工作管理工作的重要内容、是影响船舶焊接质量的关键。现代船舶制造企业应通过焊接工艺审查、工艺方案编制、工艺控制与管理等一系列工作保障船舶焊接质量、实现船舶焊接工作管理目的。首先，船舶制造制造企业应加强焊接工艺设计的审查。以船舶设计标准、技术文献的分析为基础，科学设计焊接工艺。同时，通过工艺审查保障船舶焊接工艺选择的科学性，为保障船舶焊接工艺奠定基础。在工艺审查工作中，应注重对焊接接头位置的能见度、可达到性等技术条件进行审查。同时注重焊接结构类别以及坡口标准化确定。为了保障工艺的精度与经济性，在工艺审查中还要对船舶焊接工艺的精度、经济性以及焊接方法、焊接材料选用等进行审查。通过焊接工艺相关内容的审查为保障船舶焊接质量奠定基础。

在焊接工艺审查强化的基础上，船舶制造企业还要对焊接施工方案进行科学的编制与审查。针对材料预处理、毛坯下料、坡口加工、焊接方法选定等内容的确定，指导焊接施工管理。以这样的方式使船舶焊接工作管理有据可依，为保障船舶焊接质量奠定基础。

2.5 以焊接作业指导书的编制为基础，指导焊接施工

焊接作业指导书是焊接施工过程的指导性文件，其对焊接工作管理有着重要的意义。现代船舶指导企业的焊接工作管理中，应认识到焊接作业指导书对焊接施工质量的重要意义。以工艺卡（焊接作业指导书）为基础指导焊接工艺过程，为保障船舶焊接质量奠定基础。首先，船舶制造企业应以焊接施工技术文件为基础进行工艺卡的编制，并通过分析与验证为基础确保工艺卡的科学性。在此基础上，以焊接作业指导书为基础指导焊接过程的施工。以这样的方式确保焊接过程严格按照工艺质量要求进行施工，实现船舶焊接工作管理目标。

2.6 注重船舶焊接材料控制，保障船舶焊接质量

作为影响船舶焊接质量的基础，焊接材料控制与管理是现代船舶制造企业焊接工作管理的重要内容。船舶制造企业应通过焊接材料采购、验收、保管、使用等环节进行严格的控制与管理，为保障焊接工作质量奠定基础。以《舰船用高强度船体结构钢焊接材料的鉴定、出厂和进货检验规则》、《焊接材料质量管理规程》、《焊接材料复验规定》等规范为基础开展船舶焊接材料的管理，以此为保障船舶焊接工作质量奠定基础。

3 以船舶焊接现场管理工作的开展保障船舶焊接质量

在船舶焊接工作管理中，施工现场管理是执行各项管理规定、执行技术工艺管理文件的关键。针对现场管理的重要性，现代船舶制造企业应从源头控制入手，保障焊接工艺的执行。以工艺技术质量控制点为控制关键，开展船舶焊接现场管理。以技术文件为指导确保船舶焊接现场管理工作能够保障技术文件的执行，保障焊接施工质量。从现场控制的源头入手，以焊接质量控制为中心开展船舶焊接现场施工管理，以此实现船舶焊接工作管理目标。在现场管理工作中，应以班组领导的质量监督职责为基础，以质量检验人员、工艺技术人员的现场监控为重点，保障船舶焊接施工质量，实现现场管理控制目的。

结论

综上所述，现代船舶焊接管理是船舶制造企业管理工作的重点、是保障船舶航行安全的关键。现代船舶制造企业应针对焊接管理工作的重要性，以船舶焊接技术文件管理为基础、以工艺控制为重点，运用现代焊接管理理论指导船舶焊接管理工作，实现船舶焊接管理的最终目的。为了保障船舶焊接施工管理质量，现代船舶制造企业应加强自身管理体系的完善、加强自身管理水平的提高，通过焊接人员技术培训以及专业技术人员综合素质的提高促进焊接管理工作的开展，实现船舶焊接管理工作目标，促进船舶制造质量管理目标的达成。

参考文献

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工程部主管职责

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9、主持设备的日常维护工作。

10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

工程部经理岗位职责

一、 从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了锦元华庭工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容

工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。

三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展;严格招标制度，科学的组织，合理安排招标 由于征地拆迁工作对锦元华庭项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 三不放过原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

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第一部分： 第一部分

20__年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步 发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实 现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理 与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。

(3)人力资源投入： 年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能 收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的 员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

20__ 年度工作方针及目标 全年实现产值： 0（暂定） 万元，比去年同期增长 成全年计划指标；上缴税收： 计划指标；实现利润： 划指标。 万元，比去年同期增长 %， %，超额完 %，完成全年 完成全年计 万元，比去年同期增长

年度目标计划（暂定） 年度目标计划（暂定）

主目标：

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值 任务；

2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管 理手段，增强工程项目的管理实效性；

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。

4、 力求打造一支专业性强、 市场反应快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。

辅目标：

1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。

年度目标计划思路：

理清市场脉络，

（一） 理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程 业务。

（二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度；

（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总 公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。

篇(7)

喀群三级水电站工程项目在施工过程中具有下述几个特点：由于它是在较为广阔的施工背景下，需要经过较长的施工周期并不断的投入大量的财力、物力以及人力，还要克服项目所在的复杂的自然环境，相比于普通建筑物的施工，它的施工困难程度更大。（1）施工周期。施工周期过长，很多对工程项目产生影响的因素也会不断的变化，例如工程所在地区社会背景发生的变化，随着时间的不断推移，地区之间、上下游之间、左右岸之间可能会由于经济水平的参差不齐、文化特点的不同以及征地移民工作开展的进程等产生更大的矛盾，对该项目工程的建设产生极大的影响。（2）自然环境。由于受到时间因素的影响，当地自然环境也会出现较大的变化，在这当中气象、水文以及地质等自然因素在与上下游梯级建设期进行搭接的过程中，由于施工周期过长，很容易遇到不利于工程施工的自然环境，例如在超标准洪水发生的时候，对工程工期造成的影响不仅仅是几天、几个月，情况严重的话甚至会影响一年以上[2]。（3）物价上涨对工程施工造成的影响。施工工期越长，投资增长所对应的时间效应就会越来越明显，这就在一定程度上增加了喀群三级水电站工程项目的成本投入。

二、喀群三级水电站工程施工管理要点探究

1．施工质量管理要点探究

（1）严格实行工程质量责任制，工程质量管理实行逐级负责制和质量一票否决制。严格验工计划程序和质量评定。（2）严格把好原材料订货、进料关.依据公司质量体系文件的要求，对提供最终用于工程实体的原材料的分供方进行评审，确定合格分供方，坚决不在非合格分供方处进行采购。原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定，采购前后均须报监理工程师审批签认。材料到场后，做到先检验，合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单等手续齐全。（3）严格质量检查，加强质量控制。制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

2．施工进度管理要点探究

在对喀群三级水电站工程的施工进度进行管理过程中，可以从下述四个方面进行重点控制：（1）充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术部，由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，确保进度计划实施。（2）从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。（3）增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。制订科学合理的施工网络计划，并据此制订详细的旬、周、日作业计划，发放任务单。每周按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。（4）强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产副经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。（5）合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。

3．施工成本管理要点探究

在喀群三级水电站工程项目施工管理过程中，成本控制作为质量控制的主要指标之一，能够明确表现出随着成本管理效率的提高，施工企业所获得的经济效益就更大，工程的施工质量更容易得到保障。因此加强施工成本管理力度，不断的提升工程施工效率，减少各种施工材料以及施工动力的消耗，尽可能的避免发生由于施工故障引起成本增加的情况。在进行施工成本管理的过程中，首先要做好施工准备阶段的成本控制工作，在保证施工质量的前提下将降低各项费用为主要工作目标，并进一步优化施工组织设计方案，通过采取必要的技术措施确保施工设计方案具有较强的合理性。在编制施工成本计划时要严格按照成本控制目标进行，将成本管理控制工作落实到每一个分项工程中，以此来达到降低工程固定成本的目的，而且还应该尽可能的避免发生非生产性损失的情况，以此来提高工程施工效率。从整个项目工程的施工成本构成情况来看，原材料成本作为整个施工成本的一个重要构成部分，占据了较大的比重。因此项目工程施工成本管理的核心工作就是要对原材料进行管理，施工企业在采购原材料时一定要做好市场价格的对比工作，选择相同价格下质量最优的材料，尽可能的满足喀群三级水电站工程项目施工的需要，实现成本价格合理化，将施工成本有效的控制在合理的范围内[3]。此外，还应该做好原材料的使用管理工作，避免发生原材料的浪费现象，在提高使用效率的同时还需要充分分析导致施工成本增加的各种影响因素，通过采取有效的控制措施，提高项目工程施工成本控制工作的效率。

4．施工安全管理要点探究

（1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，安全工作实行谁主管谁负责的原则。（2）坚持定期或不定期的安全检查制度，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，并做到“三不放过”即事故责任不明不放过，事故防范措施不落实不放过，职工未受到教育不放过，切实把施工安全工作做好。（3）加强安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。重点进行四方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育，安全基础知识和技能的教育，遵守规章制度和岗位标准化作业的教育，文明施工教育。（4）在施工过程中认真做到防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报和治安管理等的安全措施，特别是机械作业，车辆运输管理安全等作为本工程施工的安全工作重点，并按工种制定出具体的防护措施和防护设备。发现问题及时整改，消除隐患，不留死角。

三、总结