生产车间统计员工作精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇生产车间统计员工作范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

生产统计员需要熟练使用办公软件,具有较强的计划、协调、应变能力，正向价值观。以下是小编精心收集整理的生产统计员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

生产统计员工作职责11.跟踪生产进度、收集、统计生产日报。

2.负责对生产日报的核对，产量计算。

废料分类称重、废料的录入和分析。

生产统计员工作职责21、协助生产主管排生产日计划;

2、跟踪生产进度，收集、统计生产日报;

3、分析生产状况，包括生产效率、品质状况、物料耗用状况等;

4、生产车间工时统计;

5、生产部员工考勤记录;

生产统计员工作职责31.统计车间每日成品生产的数量，今日统计昨日数量，统计完成后将相关数据以微信截图方式发给车间领导。

2.每月25号协助财务部与仓管部一起进行盘库，与财务部、仓管部同事共同做好相关的盘库记录。

3.每月2号将上月日报表打印上交人事行政部。

4.每月2号将上月的月报表打印上交到财务部。

(月报表由日报表自动生成)

5.完成其直属领导安排的其他工作。

生产统计员工作职责41、负责车间操作工作人产量统计和汇总，制作相应统计报表;

2、负责生产日报统计;

3、领导安排的其他事项。

生产统计员工作职责51.按要求做好各种报表，并按时汇总报告。

2.根据生产要求及时领取辅料和生产相关的物料。

3.负责日常生产维护工作(包括生产及其他部门领料和低值领料;不合格品及生产余料退库;每天生产数据汇总分析;周、月材料及在产品盘点及核对;物料闭合、材料分配表;月底车间原材料成本核算等)

4.及时与相关部门取得联系，仔细核对数据，确保数据的真实和统一。

5.做好领导安排的各项工作。

生产统计员工作职责61、负责好本部门的生产任务的统计工作，跟踪工作。

2、负责生产数据收集、汇总、分析。

3、负责部门文件整理、制作、发放管理工作。

4、协调部门主管对生产的各项监控。

5、督导库存管理，督促仓库做好存货管理，做到及时、准确、保证存货质量。

6、准确、及时、系统的完成各种统计报表。

生产统计员工作职责71、收集、统计生产部各个环节的生产数据;

2、生产报表的编制;

3、月底与财务部核对生产数据;

4、与仓管交接数据;

5、负责供应商信息统计，分析供应商管理数据;

篇(2)

摘要：随着经济的飞速发展,国内小型加工企业越来越多,已经成为我国国民经济不可或缺的组成部分,由于小型企业没有完善的财务管理制度，企业在成本控制中存在很多问题,本文以慈溪某工具有限公司为例对小型加工企业成本控制的现状及特点进行分析,并提出一些对策。

关键词 ：小型加工企业；零散型生产；成本控制

小型加工企业已成为我国市场竞争最激烈的行业之一，大部分企业集生产和销售为一体，其产品的特点是：结构复杂，批量小，批次多，属零散型生产。众所周知，企业要提高利润率一是要保证优质产品，二是要控制生产成本。成本控制是小型制造企业管理工作的一个重要环节，只有对企业的生产与销售的全过程不断的加强成本控制，才能提高企业的市场竞争力及获利率。

一、成本控制的意义

1.成本控制的概念

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

2.成本控制的意义

首先，成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。其次，成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。再次，成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。而厂内经济责任制又是实行成本控制的重要保证。实行成本控制需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节，要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行收到实效。

二、慈溪某工具有限公司成本控制现状

1.企业概况

慈溪市某工具有限公司是专业的网络工具制造公司，位于宁波慈溪市观海卫镇开发西区。2012 年4 月16日注册成立，注册资本10 万人民币，现有员工60 人，产品有模块、各类线（同轴电缆）的压线工具、切线工具、剥线工具、压线工具、和网络设备等。目前以通过了ISO9001-2000 质量认证体系，生产销售模式为自产自销并承接国内外订单。主要销售区域为国内、北美、南美、西欧、东欧、东南亚、中东、非洲，销售群体为网络配件商。2012 年与2013 年公司年产值分别为1600 万元与1400 万元，工具销售量3000万余把。与同行业慈溪优年五金工具有限公司年销售量1200 万把相比具有优势。但产值比较上年明显下滑，产值下滑主要原因是经济的不景气导致的。

2.企业生产经营的特点

慈溪市某工具有限公司生产的五金工具、五金配件、计算机网络设备，批量小，工艺门类齐全，品种多，规格多，新品多，变形多，产品更新周期短，生产组织管理复杂。销售模式是采用传统销售与网络销售相结合。该企业每年在当地市场投入的广告费都是一笔不小的支出。公司拥有长期合作的固定商场、超市、五金厂、电器制造厂、木材加工厂、磨具加工厂、玩具加工厂、纺织加工厂等，客户主要是来源于当地企业。

网络销售让品牌的销售覆盖面进一步扩大。该公司在网站上的销售范围已经从全国扩展到北美、南美、西欧、东欧、东南亚、中东以及非洲。由于我国电子商务尚处于初级阶段，相关的政策法规滞后；国际通用标准尚待推出和核准，使得电子商务中鱼龙混杂、鱼目混珠，公司很难积累资信资本，所以长期稳定的客户比较少。

3.企业成本的构成

与极大多数小型加工企业一样，该公司的生产经营成本构成见下表所示。

4.企业成本控制存在的问题

（1）采购制度不健全。据了解该企业在对原材料采购前从不对生产用量进行认真的计算与预测，只是企业主自己作一个粗略的估计，原材料发生积压与原材料短缺的现象常有发生。原材料积压产生大量存货，占用大量资金，仓储费与保管费上升。原材料短缺，影响生产进度，停工待料导致机械设备及人员闲置，成本也上升。采购询价具有局限性。该企业原材料的采购一般采用就近原则，一是认为对供货商比较了解，二是认为可以节省运输费，在原材料的采购中没有充分利用互联网的信息。

（2）工资制度缺乏激励作用。该企业的人工费用主要是由员工的工资组成，计算工资的方式主要有两种。

一种属于固定工资，即除请假应扣工资数额外，每月不管是否加班都发同样的工资，这种方式用于管理岗位的职员。另一种是基本工资+加班费+ 岗位补贴，这种做法用于一线生产工人。这样的工资制度造成的结果是：只要人在岗位上干多干少一个样，干好干坏一个样。所以工作期间工人闲聊的现象时有发生，产品的次品率居高不下，原材料浪费现象严重。

（3）产品材料管理混乱。企业产品产量、品种、质量、原材料的消耗、设备的使用等原始记录不全，企业也没有健全的计量、检验和原材料收发制度。对各种产品使用的原材料没有定额，不能合理的利用原材料，目前，该公司生产车间将边角料是直接丢弃。

（4）销售费用居高不下。销售成本是企业最难控制的成本之一，销售费用一直在不断地侵蚀该企业的利润。该企业每年在当地市场投入的广告费都是一笔不小的支出。但是企业在维持与老客户的关系方面做法很随意，通常某个业务员与某个商家关系恶化，他就会另外再开户，而不会去努力化解矛盾有时甚至连欠款都懒得去追讨，而企业对这一现象持纵容的态度。这样一来企业的客户管理成本就会很高。

三、慈溪某工具有限公司成本控制优化方案

1.提升全体员工的成本控制意识

提高全体员工的成本控制意识，是企业成本管理的重要基础工作，是企业加强成本管理的重要内容，是企业降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高员工的成本意识是长期的工作任务。企业应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。通过以下工作或活动来提高全员的成本意识：第一，对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣传企业的成本理念，使每个员工都能理解企业的命运和自己的命运是相互联系的。第二，建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到企业控制成本的严肃性。

2.健全原材料采购制度

该公司的原材料一直以来都是老板亲自采购，通常就是一些长期合作的供应商。这显然没有考虑到成本控制的问题，建立健全的采购制度，可以充分降低原材料的成本。

生产部门应提前3 天将所需材料数量及要货时间提供给老板，以便选择供应商；老板应根据用料部门上报的材料用量及时采购原辅材料，原材料采购点的确定应根据性价比优良的原则利用互联网公开对外招标，并将选用材料的质量、供货时间等情况及时反馈给生产部门，同时，财务部门确定货款金额和结算方式，尽量减少公司采购和库存资金的占用。公司采购应实行集中与分散相结合体制。重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由老板统一办理；低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。

3.健全产品材料领用计量制度

企业缺乏产品材料领用计量制度，建立起健全的领料制度非常重要。首先，车间在领取物资时，必须凭领料单据，由财务主管签字，管理人员方可办理开条手续。其次，在领取过程中，必须在领料单据上注明物资使用品种数量；领取物资人员姓名，不准不签或代签。最后，领取人员领取物资后，必须将领料单一联交付车间；各车间必须建立健全领料单据存档制度，必须将领料单据保存完好，以便有具可查。

4.控制销售成本的上限

企业经过多年的经营已经建立了成熟的销售网络，经销商也有直接与厂家接触的愿望，因此企业可以削减部分广告费，将削减的那部分广告费用于客户维护。

5.生产车间使用计件工资制

许多企业的实践表明，加工型企业使用计件工资制能充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，有利于鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，提高企业的整体运作效率。

计件工资的工资结构：总工资=计件工资+ 计时工资+全勤奖+绩效奖+岗位津贴-应扣项

生产经理负责审核本制度及计件单价审核；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；老板审批计件单价财务部负责计件工资核算。

参考文献：

篇(3)

【关键词】生产管理人员；激励策略；绩效；胜任力

中小企业要在未来日趋激烈的竞争中获取一席之地，必须要面对人力资源管理问题，注重员工需求，提升员工的工作积极性和热情，从而营造劳动者和企业双赢的结果。其中激励策略就成了企业的管理重点，能否建立并不断完善科学系统的人力资源激励机制成为制约中小企业发展的一大关键。本文以H公司为案例，针对营运部门生产管理人员开展调查研究，探讨中小企业如何构建有效的激励策略。

一、H公司激励机制现状

H公司位于江门，是一家专业帐篷和户外用品的公司，经过十余年的飞速发展，H公司已发展成为一家规模化、现代化和专业化的户外用品制造公司，全年销售额突破2亿，员工人数800多人，包括营运中心、营销中心、财务部、工程部、人力资源及行政部等，其中生产管理人员32人，包括营运中心下面的各车间生产班组长、车间主管、PMC部门的生管、物控、统计员以及工程主管、技术员等。该企业生产管理人员目前面临的一大显著问题就是人员稳定性差、流失严重。2010年，生产管理类员工的流失率高达50%，最严重的时期曾出现过五大生产车间仅有两名主管、开料车间仅一名班组长的情况。人事行政部开展的离职员工面谈发现，58%的员工因为有更好的发展机会而离职，25%的员工因为不习惯上级的管理风格而离职，还有17%的员工因为工作地点、照顾子女上学等原因而离职。更有员工在面谈中直接指出，“未来预期收益不明确”、“公司现有的激励不够”、“分配不公”是影响自己跳槽的主要原因，并希望企业能够充分考虑员工利益。这些问题都直接与公司的激励策略相关。进一步的调查和访谈发现，该公司目前的激励策略主要有以下三种：

1．薪酬制度。在H公司，生产管理人员采用“基本工资+绩效工资”的岗位结构工资制，绩效工资=（基本工资×2/3）×对应的绩效考核系数。以车间班组长为例，岗位基本工资最低的为1000元，最高的为1500元。根据绩效考核结果分为A、B、C三个等级，对应的绩效系数分别为2、1.2、1。至于绩效考核，多是主观和笼统的考核指标，也没有书面记录。生产管理人员也因此滋生了很多不满，但是公司一直都没有进行妥善修改。就整体薪酬而言，生产类管理人员无加班工资，车间班组长的月薪约为1900～2500元，车间主管约为2500～3500元。该薪酬水平在江门当地不算低，但是与东莞、深圳等同类型企业相比偏低，若考虑到平时的加班时间（2～3小时/天，生产旺季时加班时间高达5～6小时/天），单位时间的薪酬水平就更低。

2．休假制度。H公司由于生产任务的需要，实行一周6天工作制，车间班组长和主管随一线工人上下班，正常上班时间9小时，工作时间较长。遇到赶货的时候，工作时间更是长达12～14小时。如果一线员工缺人，还要自己承担部分一线工作，劳动强度大，工作质量不高。但这些加班任务并没有额外的加班津贴和补休时间，依然是每周一天休息，甚至没有休息。

3．福利制度。H公司自2010年3月份开始实施遍及全员的福利制度，全体员工可享有50元/月的房补，主管级以上为100元/月，经理级以上为150元/月。普通员工可享受2元/餐的餐饮补贴，主管级以上则实行免费用餐。社保福利则仅限经理级以上员工才能享受。整体而言，H公司的福利还很不完善。

二、H公司激励机制存在的问题

在对生产管理人员和领导层进行访谈的基础上，本研究通过调查问卷形式了解了H公司生产管理人员对企业目前实施的激励策略问题的看法。问卷针对H公司生产管理人员对各类激励因素的需求和满意程度来拟定，采用Likert五点制量表，评分越高，表明这些因素在这些生产管理人员心中越重要或者满足程度越高。本调查采用匿名的方式，共发放问卷32份，收到有效问卷30份。研究发现H公司生产管理人员对激励因素的需求和满意度评价上存在较大差异。在此选择问卷中具有代表性的几项激励因素进行分析，研究结果如下：

表1 员工对各激励因素的需求程度与满意程度比较

调查发现，H公司的激励机制存在以下问题：

1．物质激励不到位。对比数据显示，H公司生产管理人员对薪酬（基本工资、奖金）以及福利待遇的需求很高，但是满意程度均处于中等偏下状态，二者之间差距较大。H公司的薪酬水平较江门当地生产类企业有一定竞争力，但是显著落后于东莞、深圳等地薪酬水平，缺乏外部公平性和竞争力。这也是导致员工流失的一大关键原因。同时，公司的薪酬激励缺乏科学明确的绩效评估系统，A、B、C三个绩效等级基本上全凭上级主管的主观判断，缺乏明确的考核指标，也没有书面的考核结果。有些班组长很快发现，那些工龄较久、与车间主管或营运经理关系较好的生产管理人员的绩效等级始终为A级，而新进的一些班组长无论工作业绩多么出色，评级始终为B级，这些生产管理人员中有人很快就放弃了对评为A级的期望，能力稍强的班组长很快前往深圳东莞等地另择高就。

2．缺乏晋升和发展的机会。上表显示H公司生产管理人员对晋升和发展、学习和培训机会都存在较高需求，现实满足程度低于平均值，差距很大。H公司由于生产工艺相对简单，一般不提供技术类培训，也一直忽略沟通技巧、管理能力方面的培训，访谈结果显示，有些生产类管理人员入职两年以来未接受过一次培训。由于缺乏相应的培训支持，员工能力的快速提升受到一定限制。H公司也没有根据生产管理类人员的工作实际设计针对性的职业发展通道，从而影响了生产管理人员能力和素质的全面培养和发展，最后导致很多优秀的生产管理人员工作不积极甚至离职。

3．精神激励较为欠缺。上表显示，生产管理人员对人性化的管理制度需求较高，但满足程度较低，暴露出公司精神激励和情感激励不足的问题。H公司注重命令的执行力，注重最终结果，上级领导往往过多展示出任务导向型的领导风格，注重通过对命令的执行程度来衡量这些员工的工作绩效，而缺乏相应的关心和激励。这是员工离职的又一个关键原因。

三、H公司激励机制的重构

1．构建基于关键绩效的薪资激励体系。（1）重新确定薪酬标准。H公司应结合外部薪酬调研数据，重新确定薪酬标准，建立具有市场竞争力的薪酬激励体系。应切实着手调查同行业以、同类型员工的薪资水平，确保H公司工资水平等于或略高于50百分位的水平，从而具有一定的外部竞争力和吸引力。（2）明确关键绩效指标。科学合理的薪酬激励体系应当符合竞争原则和公平原则，既具有一定的市场竞争力，又能很好的体现公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的相对公平性。H应以岗位分析为基础，构建一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，实现薪酬管理与分配的制度化和规范化。营运部门内生产管理人员可实行以薪级工资为主体的结构薪酬制度，采用“基本工资+绩效工资+补贴”的薪资体系。其中绩效工资部分，应首先根据营运部门各生产管理岗位的工作说明书，明确员工的岗位职责，据此设计科学明确的绩效考核指标、绩效考核周期等。为解决物质激励不公平的问题，可根据SMART原则设定每个岗位的关键绩效指标。（3）建立有效的绩效申诉制度。H公司应改进现行不合理的上级作为唯一主体的绩效考核方式，但结合公司实际，不宜采用360度全方位绩效考核机制，但可以将下级对自身的考核和上级对下级的考核结合起来，并且建立有效的绩效申诉程序，允许员工在对绩效考核结果存在质疑的情况下，通过绩效管理委员会途径进行申诉，增加透明度，确保绩效考核过程的公平、公正和公开。

2．构建围绕岗位胜任力的发展激励体系。针对生产管理人员对自身晋升和发展、学习和培训的需求，H公司应在关键绩效指标评估的基础上，关注有利于工作绩效提升的个人能力和素质，构建围绕岗位胜任力的生产管理人员任用发展和职业生涯规划激励体系，做到岗位价值和员工胜任力素质的综合。 表2 基于KPI和胜任力的生产管理人员发展激励体系

员工胜任力模型的构建应以任职资格和公司发展战略为依据，可采取行为事件访谈法加以提取。通过对优秀组和普通组绩效表现的共性和差异进行比较，从而提取出差异显著的胜任力因子。尽管胜任力多是一些定性的主观评断，H公司可以与人才测评公司合作，结合企业实际，开发相应的态度、品德等心理测评量表，并且综合运用情景模拟等评价中心技术，将员工胜任力要素转化为定量数据，从而进行测评。

结合关键绩效指标考核结果和岗位胜任力评估结果，将员工分为9种类型，分别给予不同的正向和负向激励措施，建立围绕员工任用晋升和职业生涯规划的发展激励体系。另外，还可以建立规范明确的职业资格制度，引导员工走职业化的成长道路。

篇(4)

【关键词】成本 成本核算 成本核算基础工作 工时定额 材料消耗定额

成本是企业一定时期内为生产产品所支出的生产费用，它是企业销售产品的补偿尺度，成本的准确与否，关系到产品售价的定价机制，关系到产品利润及利润率的计算。因此，作为会计工作地重要部分，做好成本核算工作就显得尤为重要。那么，什么是成本核算呢？成本核算是指设置产品明细账，归集成本费用，计算完工产品和在产品成本的过程。成本核算一般是对成本计划执行情况及结果进行的事后反映。企业通过成本核算，能够分析成本计划执行情况，促使企业降低费用，也有助于提高生产技术和管理水平。在此，本文拟对做好成本核算的基础工作谈一点粗浅之间，以期企业管理人员和广大会计工作者引起重视。

一、成本核算基础工作的主要内容

企业成本核算的基础工作是指企业进行成本核算时，对基本资料搜集、加工所进行的各种活动。企业成本核算的基础工作主要包括以下几个方面：

（一）健全的定额成本资料

成本核算的基础工作中，健全的定额成本资料包括：健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；准确的工时定额、材料物资和动力费用的消耗定额等，以便加强定额管理；严谨的材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；合理的内部结算价格和完善的内部结算制度以及记录工作业务量活动的台账。

（二）标准的计量器具

计量器具是指企业能用以直接或间接测出被测对象量值的装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物资。计量器具广泛应用于企业生产。企业成本核算的基础工作中，标准的计量器具包括：记录电费耗用情况的电表、记录水费耗用情况的水表、质量过硬的机器设备活动记录仪器等。检测材料、物资和产品收发的度量衡器、卷尺等等。归纳起来，按结构特点分类，标准的计量器具可以分为以下三类：一是量具。即企业用固定形式复测现量值的计量器具，如量块、砝码、标准电池、标准电阻、竹木直尺、线纹米尺等；二是计量仪器仪表。即企业将被测量的量转换成可直接观测的指标值等效信息的计量器具，如压力表、流量计、温度计、电流表等；三是计量装置。即企业为了确定被测量值所必需的计量器具和辅助设备的总体组合，如里程计价表检定装置、高频微波功率计校准装置等。

（三）熟悉生产经营过程的成本核算人员

熟悉生产经营过程的成本核算人员是成本核算活动的基础。成本核算员、车间统计员等基层管理人员一定在生产现场，熟悉现场生产工艺过程，做好产品费用、产品数量、生产工时、劳务数量等的核算工作。实行成本计算活动的企业在成本计算时，一定选好熟悉生产经营过程的成本核算人员。如果不熟悉企业生产过程，不熟悉产品材料消耗定额，企业成本计算往往纸上谈兵。

二、当前，企业成本核算基础工作存在的问题

“基础不牢，地动山摇”。当前，企业成本核算基础工作存在的问题很多，如成本核算资料不健全，倒挤成本法等等。归纳起来，主要有以下几个方面：

（一）核算资料不健全，随意性大

企业成本核算一定做好成本核算的基础工作。一些企业，尤其是小企业成本基础工作不扎实，会计核算资料、管理制度不健全。生产人员、统计人员、成本核算员在产品产量、材料收发、物资出入库、工时统计等各方面存在随意性，致使企业成本核算资料不完整、甚至出现错误、前后矛盾之处。

（二）成本核算器具不标准，料工费计量走过场

企业成本核算工具器具是计量材料物资、动力费用、工资费用、折旧费用等各要素费用的衡器。不能使用计量衡器，或使用成本核算计量衡器具不标准，企业的料工费计量就会走过场，就会影响成本计算的准确性。为此，一些企业为了回避这些问题，只能选择某一分配标准分配成本费用。如，一些企业在生产过程中，对于耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。但有些小型生产企业不管分配什么费用，一律用工人工资作为标准，而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。

（三）成本核算人员不了解生产过程，无法合理使用成本计算方法

企业成本核算人员不了解生产过程，不知道企业产品生产步骤，无法合理分配生产费用，合理使用成本计算方法计算产品成本。尤其是一些小企业，聘请记账人员或记账公司人员核算成本。他们不可能深入企业车间，了解企业生产工艺过程，更不熟悉产品各步骤料工费的发生起止时间，期末材料、在产品等的实际数量，完全靠车间，甚至厂部有关人员提供资料，估算企业产品成本。这样，由于成本核算人员的工作不到位，不熟悉生产工艺过程，从而不可能合理计算产品成本。加之，很多企业会计人员存在年龄老化问题，她们有资历有经验也熟练业务，但是知识和理念可能会跟不上时代，新的会计准则和成本核算制度也许不清楚，至今沿用过去方法进行成本核算，由于方法的不对称，成本核算数据不能反映真实情况。同时，对于较年轻的会计人员，有一定的理论知识但是缺乏实际经验，不能将理论与实践很好的结合，如果没人指导会造成成本核算数据不真实。

三、做好成本核算的基础工作，从人、事和物抓起

做好成本核算基础工作，应从以下几方面抓起：

（一）成本核算的基础工作，各部门、各单位分工协作

企业要做好成本核算基础工作，应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。例如，计划（经营）统计部门核算职责是，编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完产品（或劳务）的实物量和未完程度情况，编制产品计算清单，及时与各生产单位进行结算。劳动工资部门核算职责是，制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立产品（或劳务）用工台账，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。物资管理部门核算职责是，搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，加强固定资产的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机物料运输记录和分配资料。财务部门核算职责是，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。

（二）建立健全成本费用定额制度，培养成本核算人员

为了做好成本审核、控制活动，正确计算产品成本，企业应培养自己的成本核算人员，建立健全成本费用定额制度。具体成本核算的基础工作主要有：

1.建立健全产品消耗定额。企业产品的消耗定额是企业编制成本定额计划、分析和考核企业成本水平的依据，也是审核和控制各项耗费的标准。企业应当根据本单位生产实际情况，结合管理制度，建立健全先进而又可行的原材料、燃料、动力和工时，包括机器台时等各项消耗定额，并据以审核各项耗费是否合理，是否节约，借以控制耗费，降低成本。

2.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。企业为了做好成本管理和成本核算工作，必须对材料物资的收发、领退和结存进行计量，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。尤其对于那些月末没有使用完毕的材料物资，应及时办理假退料手续，以确保材料成本费用的真实性。

3.做好原始记录，保证成本核算资料的真实性。为了进行成本核算和成本管理，企业对于生产过程中领用材料、工时、运输消耗、产品质检和动力的耗费，在产品和半成品的内部转移，以及产品的验收结果等，均要求成本核算员做好真实、完整的记录，确保成本核算资料的真实性。原始记录不实不完整，就不可能准确反映人工、材料等工程成本费用。

4.制定厂内计划价格，加强内部经济核算。在计划管理基础较好的企业中，为了分清企业内部各单位的经济责任，便于分析和考核内部各单位成本计划的完成情况，还应对材料、半成品和厂内各车间相互提供的劳务（如运输、修理等）制定厂内计划价格，作为内部结算和考虑的依据。厂内计划价格应该在年初制定，并尽可能接近实际，且相对稳定，年度内一般不作变更。

同时，企业还应该根据本单位情况制定培训、培养成本核算员的工作。成本核算人员应从本单位生产车间培养，找到那些在车间工作一段时间，了解产品（或劳务）生产过程，责任心强，学习能力较强的人员，抓好成本核算培训工作，为企业培养自己的成本核算人员。车间成本核算人员像产品一样属于自己的员工，不了解其他单位车间核算情况，不用考试取得会计从业资格证书，安心本单位车间工作，不担心跳槽，且能够为企业自己使用。企业切忌使用兼职会计人员或记账机构进行成本核算工作。一是，他们功利性较强，随时有跳槽或撂挑子的可能；二是，成本核算资料属于企业的秘密，不得为外人所知，不宜让企业以外的单位或个人熟悉；三是，他们不熟悉企业生产过程，核算成本工作对于他们而言较难。

参考文献

[1]中华人民共和国财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理（M）.大连：东北财经大学出版社，2000，3.

[2]中华人民共和国财政部会计资格评价中心.初级会计实务（M）.北京：中国财政经济出版社，2013，4.

[3]郭继宏.企业会计准则应用指南中科目设置存在的问题（J）.财会月刊，2007（7）：55.

篇(5)

2021年，新年即将到来，在新的一年里我们都要总结上半年的不足，为自己制定新一年的工作方向及目标。下面是小编为大家整理的新员工半年自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

新员工半年自我鉴定120__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了很多的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的______产品实现了向__、____同时生产的成功过渡。顺利完成________吨，_______吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。

新产品方面：_____器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用____空闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20__年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位主角，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了_____、___、_____因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利经过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并经过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了必须的成绩，可是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的职责、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节俭各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自06年以来，新购设备较多，异常是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护供给了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻头临公司迁址并扩大生产规模，期间会有很多的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接职责人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改善，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情景进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情景也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应当首先从培养操作工的职责心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。

原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行职责制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情景实施相应的、合理的奖惩措施和节俭能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻坚持高度的职责心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节俭习惯，公司提倡的节俭每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产方面

安全生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，异常是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我提议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

新员工半年自我鉴定2回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我，按照公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情景总结如下：

1、理顺关系，办理公司有关证件。

公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自我在__部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，进取为公司办理各类证件。经过多方努力，我只用了月余时间，办好了___证书、项目立项手续\____产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解_____情景，为领导决策供给依据。

作为_____企业，土地交付是重中之重。由于___的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到__、__拆迁办等单位，进取和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了______及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、进取响应公司号召，深入开展市场调研工作。

根据公司(0_号办公会议精神要求，我针对目前__房地产的发展情景及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如__，\__又到__花园、__花园、__小区调查这些物业的租售情景。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。

组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在_月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

董事会在____召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供给调研资料、数量都要为决策供给一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。应对繁杂琐碎的很多事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、本事和阅历与其任职都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自我半年来还是有了必须的提高。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理本事、综合分析本事、协调办事本事和文字言语表达本事等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。进取提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自我的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自我应当贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情景做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作氛围。不断改善办公室对其他部门的支持本事、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，进取为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

新员工半年自我鉴定3我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过____年度的生产审计工作就很清楚____年度管理问题的所在。

1、标准基础化薄弱。

公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。

2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有必须基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和依据。

3、企业组织管理混乱，多头领导严重，那里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自我高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理，依靠上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验和本事自身都不足，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理本事，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，，员工们凭什么来提高自我的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。

4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。

作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制体系建设，也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。

5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。

6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。

7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏低，管理水平落后。

硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。

以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好____年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。

新员工半年自我鉴定4____年即将过去，感激公司供给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的提高，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令我在公司的发展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。

在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度进取，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自我坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自我平凡而普通的工作岗位上，努力做好自我本职工作和领导安排的每一项工作任务。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作进取性，提高自我的整体素质，让自我的工作本事更强更完善。我充分认识到自我既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自我制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划：

一、在自我的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS指令，执行ROHS指令对我们有什么好处。

二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情景，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出快速的、正确的决策。

三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。

四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自我在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自我的办公本事。

五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。

六、严格要求自我在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自我鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同提高，征取在明年取得更好的工作成绩。

新员工半年自我鉴定5现将半年来有关工作情景总结如下：

一、工作资料

我的工作资料大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作：

1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;

2.参与巡检和重点维护、维修工作;

3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;

科室工作：

1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;

2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;

3.完成领导安排的其他工作;

二、主要成绩

1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;

3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;

4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;

5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;

6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;

7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;

8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;

9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;

10.做好安全工作的各种记录、报表;

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;

三、经验体会

1.塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2.努力钻研提高管理本事

对于刚从事机电组管理工作的我来说，应对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自我，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自我的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!

3.注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾供给材料和依据。

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致;

2.在专业技术上钻研不够;

3.组织管理力度不够;