生活目标和工作目标精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇生活目标和工作目标范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

（一）凝聚人心，提振信心

1、广泛交谈，达成共识。今年7月份，结合民主生活会的开展,分局主要领导与中层以上干部职工、分管领导与主管科室的相关人员、科室负责人与工作人员进行了广泛深入的交谈。围绕班子建设、本单位的特点、存在的问题、下一步的努力方向等方面的问题，认真倾听大家的意见、要求，相互探讨，达成共识。达到了广开言路、摸准心思、正确引导、达成共识的目的。

2、举办活动，丰富生活。今年以来，我局针对大家提出的机关文化活动少的问题，举办了一系列形式多样、内容健康向上的机关文化活动，丰富了职工文化生活。组织开展了“元宵灯谜”活动、“看北站、乘高铁、创先争优”活动;组织机关党员到河南洛阳、开封参观学习;“三八”妇女节，组织全体妇女干部进行了座谈交流活动，并参与区妇联健康知识讲座;七一前夕组织全体党员干部到眉县扶眉战役纪念馆接受革命爱国主义教育;抽调3名党员参加市局党建知识竞赛活动，并成功承办了市局系统知识竞赛分赛场各项活动。通过各类活动的有效开展，丰富了职工的文化生活、加强了彼此沟通、融洽了相互关系、增强了归属感，有效地推动了各项工作的顺利开展。

3、加强教育，增强信心。围绕学习实践科学发展观活动，我局开展了形势教育、区情讲座、专项培训、知识竞赛等多种教育活动，以期增强干部职工的大局意识、忧患意识、责任意识、服务意识，激发和提振干好本职工作的信心。

（二）加强制度建设，狠抓任务落实

根据年度工作目标任务的特点，完善了三级目标体系和三级责任体系。将任务目标进一步分为局中心工作目标、局重点工作目标、局常规工作目标的三级目标，建立三级目标体系。围绕三级目标体系，及时召开班子会议，落实分工，即：局中心工作目标由局主要领导主管督办、分管领导组织、相关科室具体实施;重点工作目标由局分管领导督办、科室组织实施;常规工作目标由科长主管督办、相关人员组织实施的三级管理、督办、责任体系，做到分工明确，责任落实，进一步推进了各项工作的协调开展。

一年来，我们认真落实三表三会两单等制度。结合目标任务，科室制定出各自的年度目标任务计划表、月目标任务计划表、周计划表。科室每周召开周例会，局召开局长办公会，每月召开工作通报会。对任务没有如期完成的科室，下达督办单，要求限期完成，仍不能完成的，下发警示单，督促各项任务的落实。通过一系列行之有效的制度，保证了目标任务的有效落实。

（三）围绕中心，突出重点，创新工作方式，全面推进各项工作顺利展开

2、重点工作。包括食品监管、特种设备安全监察、综合行政执法、计量法制监督四个方面。

一创新监管理念，实现三个转变。即从“管产品”向“管企业”转变;从“事后查处”向“事前预防”转变;从“监管”向“监督”转变。

二是创新监管方法，促进企业规范经营。为进一步强化企业作为产品质量安全第一责任人的主体意识，区质监部门积极创新监管方法，努力在强化管理上下功夫。一是“看差距”，引导企业提升质量水平;二是“树典型”，规范引导企业依法组织生产;三是“重帮扶”，引导企业明确责任。

特种设备安全监察:我局针对特种设备“全过程监管、分散型布局、技术性监管”的特点，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“杜绝特大事故、遏制重大事故、减少和避免一般事故”为目标，在特种设备安全监察工作中，在全区范围内，相继开展了特种设备普查登记、普法宣传教育、隐患专项整治、分类动态监管、建体系、保安全、促发展等工作。

目前，与120家重点特种设备使用单位签订安全目标责任书，共检查特种设备1500台，占全年任务的100%以上，共排查安全隐患11起，消除11起。

经过努力，摸清和及时掌握了我区特种设备的数量、分布以及安全状况，及时消除了特种设备安全隐患，实施了特种设备安全监察工作由事后向事中、事前的转变，进一步落实了特种设备制造、使用单位的主体责任，将传统的监管模式向科学的监管模式转变，全区特种设备制造、使用单位及全社会安全法律意识逐步增强，确保了我区特种设备多年来无事故的成绩，维护了我区安全生产的大局，较好的履行了法律法规赋予的职能。

篇(2)

关键词：人性假设 以人为本

一、前言

21世纪员工流失成为企业所面临的重要问题。人员的过快流失，意味着企业组织的学习曲线屡屡被打断，没有持续的上升。换言之，经验作为一种企业的无形资产都将随着人员的流失而流失，难以积累起来，形不成稳固的核心能力。

人类的追求变得更加多元化，金钱和工作安全等基本因素已经无法满足现代企业员工的需求。企业需考虑不同的员工，对很多企业而言，这将是一个新的尝试，同时也是一种挑战。

二、我国企业员工激励现状与问题分析

1.我国企业激励员工现状

随着市场经济的深入，行业间的竞争不断加剧，随着人力资本型经济发展时期的到来，人才愈来愈成为市场经济发展至关重要的因素。管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。这就需要管理者对员工实施一定程度的激励措施。尽管几乎所有的管理者都意识到这一做法的现实意义，但就现阶段而言，大部分管理者由于对其所管理的员工认识不足，在激励措施的实行上存在着不少的问题。

2.我国企业激励员工时存在的问题

我国企业管理者在对员工进行激励时，普遍会出现以下各类问题：

（1）忽视激励的作用

当前社会普通劳动力供大于求，普通员工大量的“过剩性失业”，使很多人感到找工作难，因此也就格外地珍惜每一次的工作机会。也有不少的管理者认为，员工的能力与习性是不会发生改变的。这样的管理方式虽然看上去起到了维护公司权威与利益的作用，大部分员工都不会对公司产生认同感与归属感。长此以往，可能会使产生员工产生厌倦情绪，工作态度消极，管理层与员工矛盾日趋强烈，最终导致员工的频繁离职，对公司的长久发展产生了阻碍。

（2）相信物质激励是万能的

有不少的管理者认为其手下的员工都是“经济人”，金钱是员工工作的唯一目的。是激励员工不断前进的诱因。但随着社会的发展，人的需要层次的提升，这种激励手段的弊端也逐渐地显现了出来。根据边际效益最大化的理解，金钱到达一定程度的时候，再多的金钱所产生的激励成果就微乎其微了。

（3）“一刀切”的激励方式

企业是一个大家庭，它是由几十上百个个体组成的，处于不同层次、不同地位的员工必然有不同的追求目标；对同一层次的员工，由于他们受教育程度不一样，生活背景不一样，再加上个性上的区别，造成他们之间的需求也是千差万别的。采取“一刀切”的激励机制，必然无法满足每一位员工的人性化需求。

三、以人为本的激励机制的构建

由上述提到的我国企业在员工激励上所面临的各种问题，我们可以看到，大部分问题产生的原因正是因为管理者没有能够正确地将人性假设理论与员工激励措施相结合，从而忽略了员工自身的个性化需要。

《财富》杂志在1999年度为美国工作环境最佳的100家公司的雇员做了一次题目为“你为什么留在现在的公司？”的调查，答案五花八门。却鲜有人提到“钱”这个因素。这一方面表明当人们在物质满足上达到了一定程度，他们关心更多的就会是自我价值的实现，以及令人满意的工作环境，另一方面也表明了高层次员工在需求上的复杂程度也大大增加。

四、以人为本激励机制的实现

1.为员工安排合适的工作

为员工安排合适于他的工作岗位是充分发挥员工工作积极性的前提，也是一切激励措施实施的基础。很多管理者在对员工进行工作岗位安排时，会将员工学历、所学专业及相关工作经验作为企业用人的主要依据，按照这种想法，同一所大学，同一院系毕业的应届毕业生，他们所胜任的工作岗位也应该是一致的。事实上则不然，因为在此忽略了一个很重要的因素，那就是每个人特有的性格特征。有的人安静，有的人则活跃；有些人而相信自己能主宰环境，另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；有的人总是因循守旧，而同时存在一类人喜欢追求高风险、富有挑战意味的工作。管理者需在工作中了解到每位员工与众不同的个性，为他们安排与其性格相匹配的工作，才能使员工感到满意、舒适。员工对工作感到满意，自然会投入更大的工作热情，更好地发挥自己的能力。如果让一个喜欢冒险的人从事一成不变的审计工作，而让一个风险规避者承担项目经理的责任，他们可能都会对自己的工作感到不满，进一步产生厌倦情绪甚至逃避工作，绩效自然不会好。与此同时，为员工安排合适于他的工作，也从另一方面表现了公司对员工的尊重。

2.为员工设立合理的目标

人的行为特点是有目的性的行为。有无目的性的行为其结果是大不一样的。目标激励已被广泛地用于各企业的生产生活中，管理者通常会在月初或者年初为员工定下工作计划，并将此计划的完成情况作为员工薪酬评判的主要标准。倘若在制定工作目标时忽略了人性假设理论对激励实施效果的影响，为所有的员工制定相同类型的工作目标，或是将工作目标制定得过于困难或者简单，不但不能很好地起到激励员工的作用，反而挫伤员工积极性，为企业带来损失。鉴于知识型员工的性格特点和工作需求，在工作目标制定上，须从员工的性格入手，对激励方式进行如下的改良措施：

（1）对不同性格员工制定不同高度的工作目标

目标激励论告诉我们，困难的目标会比容易的目标带来更高的绩效，但当员工面临的目标过于困难时，他们对目标的追求程度就会降低。因此如何制定合理有效的工作目标是目标激励的关键所在。社会是由复杂人组成的，不同员工对工作的追求也是大相径庭的，即使是处于同一位置的员工，他们对工作的理解与期望也会有一定的差异。这种差异甚至还会体现在同一位员工的不同时期。因此，员工对同一标准的目标的感受总会是有所差异的。对于那些人喜欢追求挑战性事物的员工，他们希望自己能够拥有一个较高的工作目标，只有更大的工作压力才能发挥他们工作的潜能；与此同时也存在另一类员工，他们力图规避风险，更期盼工作上的稳定，一个较低的工作目标不仅可以激发他们的工作欲望，也能够给他们一种工作上的满足感。管理者在为其手下员工制定工作目标时，必须将该目标会对每一位员工所可能产生的影响进行预先判断，根据员工性格及激励过程中出现的问题对既有目标不断进行修改，方能够最大效益地发挥目标激励的作用。

（2）让员工参与工作目标的制定

在大部分企业里，管理者拥有对员工的绝对支配权，员工的目标及考核全部由管理者执行。随着产业结构的不断升级及员工水平的不断提升，知识型员工成为了企业发展的主导力量。他们从事创造性的劳动，拥有很强的独立自主意识，因此需要一个相对较为宽松、自主的工作环境，能够在此环境中按照自己的意愿从事各项创造性劳动。在这种情形下，如果能够让员工参与到自身工作目标的制定，能够极大地促进该目标向最好的方向顺利完成。一方面员工最了解自己的工作任务，工作目标的制定将严格按照工作要求执行；同时员工一旦有机会制定自己的工作目标，将会更加积极主动地完成该目标所指向的工作任务。

3.找准员工的激励点

在为员工准确安排了适合于他的工作，并为其制定了合理的工作目标之后，下一步需要做的便是找准员工的激励点，针对每个人的激励点制定因人而异的激励手段。企业的管理者常常错误地认为，能够激励自身的因素同样适用于其手下的员工。而事实上，员工非但与管理者有着截然不同的需求，互相之间还相差甚远。因此，管理者想卓有成效地激励员工，就要了解员工在工作中的真正需求，从中推断出可能对原因产生推动作用的激励点加以实施。鉴于员工个人需求导向的复杂性，管理者很难真正地了解到每一位员工在此时此刻的真实需求，不妨可以采用不定期问卷形式进行调查，了解员工此时此刻的真实想法。与此同时，也能使员工感觉到企业对他们的尊重及所给予他们的关怀。

篇(3)

一、工会工作目标

(一)加强学习，进一步提高会员素质。工会将利用每周五的政治、业务学习时间，督促大家认真学习、作好笔记，写好心得，通过自学和集中学习，建设一支诚信敬业、业务能力过硬、服务意识强、工作作风严谨、乐于奉献的采购人队伍。

(二)密切与县财政局工会的工作，全面完成20xx年度工作目标，工会将努力使全体会员团结一心，求真务实，为全面完成全年目标任务而努力工作。

(三)完善维权机制、构建稳定和谐集体。工会要树立和落实以人为本的科学发展观，进一步建立健全职代会、政务公开、财务公开等制度，搞好涉及职工切身利益法规、政策的宣传和落实。及时反映职工的呼声、化解职工积怨，既要保护职工合法权益不受侵犯，也要为单位发展创建和谐稳定环境。

(四)搞好节日活动安排，丰富职工文体生活。充分利用“三八”、“五一”等传统节日，发挥工会组织群众优势，开展一些领导重视、职工欢迎、社会好评，能激发职工活力的文体活动。

二、女工委工作目标

(一)抓好女职工政治业务学习，提高女职工的政治业务素质。充分利用中心固定学习时间及“三八”、“五一”等节日学习政治、业务知识，注重推荐评选在学习、工作中涌现出的女职工典型，逐步在中心形成女职工学习政治、学习业务知识，提高工作能力的良好氛围。超级

(二)维护女职工合法权益，做好女职工爱心帮扶工作，保证女职工的工作权益、工资报酬、社会保障、工作安全和特殊权益不受侵害，特别是要做好单亲大病女职工帮扶工作;继续参与加强未成年人思想道德建设，关注职工子女，建设和谐家庭。

篇(4)

按下达的《市民生工程目标责任书》中所列的“民生工程”各项指标，对2011年全市“民生工程”实施继续实行目标管理。其责任分工是：

（一）市直有关部门主要责任。一是牵头单位及责任。全市“民生工程”实施工作由市直8个部门负责牵头，分别是：就业和创业、社会保险工作由市人保部门负责牵头，社会救助由市民政部门负责牵头，医疗保障工作由市人保、卫生和民政部门分别负责牵头，教育事业由市教育部门负责牵头，卫生事业由市卫生部门负责牵头，保障性住房工作由市房管、民政部门分别负责牵头，扶贫开发工作由市扶贫和移民部门负责牵头，生产生活水平工作由市发改部门负责牵头，实施“民生工程”的资金落实工作由市财政部门负责牵头。各牵头单位要根据分工，负责对牵头工作目标落实的统一组织协调、督促检查和考评考核以及对责任单位年度目标、任务分解和实施意见的汇总上报等工作。二是责任单位及责任。根据市政府各组成部门的职能分工，将“民生工程”实施的各项工作进行对口归类，分项目确定责任单位。责任单位要负责确定责任工作的年度目标和目标任务分解，拟定工作实施意见并开展督促指导、考评考核，同时加强与有关部门相互配合，确保责任工作目标的顺利实现。三是协办单位及责任。根据实施“民生工程”各项工作的需要，结合相关部门工作职能，分项目确定协办单位。协办单位要充分发挥部门职能，配合责任单位共同抓好工作目标的落实。（见附件1）

（二）县政府、经济开发区管委会主要责任。一是层层分解任务。及时分解“民生工程”实施工作的各项任务，将责任落实到各有关部门和乡（镇），层层抓落实。二是制定配套办法。按照市政府出台的政策文件要求，加强调查研究，结合本地实际及时完善已出台的配套办法和制订出台新的配套办法，确保各项政策的顺利衔接实施。三是建立工作机制。建立相应的激励机制，促进工作顺利推进。四是实行“阳光”操作。严格程序，公开透明，规范有序，使广大人民群众按照规定充分享受改革发展的成果，促进社会和谐发展。

二、目标考评

成立市“民生工程”目标管理考评工作小组，负责2011年全市“民生工程”目标管理考核工作。（见附件3）

（一）考核内容和分值

2、群众测评（6分）。主要考核人民群众对“民生工程”各项政策落实的满意情况。

（二）计分办法

1、“组织实施”的考评得分由市考评工作小组对县、经济开发区和市直责任部门进行实地检查，对照标准考评确定。

2、“群众测评”的考评得分由市统计部门或市考评办按照组织民意测评或督查民意测评的结果对照标准考评确定。

3、“任务完成”的考评得分，由市直责任单位根据各县、经济开发区“民生工程”工作指标的完成情况对县、经济开发区进行考评打分，并根据本单位的工作实际完成情况进行自评打分。在考评工作中，分加分指标和不加分指标，其中不加分指标完成和超额的，得该指标基本分值；加分指标完成的，得基本分值，超额完成比例最高的，加该项指标基本分值的20%，其他超额完成的加分公式为：超额完成比例/超额完成最高比例×该项指标基本分值的20%。指标未完成的，作为不达标，每差1%扣减该项指标基本分值的5%，不能以比例计算的，则视情况予以扣分，但扣分最多均不超过该项指标基本分值的60%。新农保工作只考评试点县任务完成情况，其他县考核准备工作开展情况。

4、处罚扣分。与“民生工程”目标有直接关系的工作受到省委、省政府或国家部委和市委、市政府或省直业务主管部门通报批评的，分别扣2分和1分。

5、目标管理年度考评得分=“组织实施”的考评得分+“群众测评”的考评得分+“任务完成”的考评得分-处罚扣分。

（三）考评程序

1、总结自查。各县政府、经济开发区管委会和市直责任单位对照考评内容逐项认真自查打分，建立和完善工作目标执行情况的档案资料，形成书面自查报告（包括目标执行情况、总体评价、奖罚情况等内容），按规定于2012年1月10日前报送市考评办。各县、经济开发区有关工作指标完成自查情况同时报送对口的市直责任单位。

3、综合汇总。市考评办在2012年1月30日前对各考评结果进行审核、汇总和排名。

4、组织审定。市考评办根据考评结果，提出先进单位、先进个人建议名单，提交市“民生工程”实施领导小组审定，并报市政府批准。

（四）奖惩设置和产生办法

篇(5)

受聘方：_________(简称乙方)

为保证_________奖励计划顺利实施，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国教师法》、《_________》有

关规定，经双方平等协商，订立本合同。

第一条　聘期

特聘教授岗位聘期为_________年。聘任期满，聘任合同自动终止。

聘期自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

第二条　乙方的岗位工作目标及任务

一、乙方在聘期内特聘教授岗位上应完成的工作目标：_________。

二、乙方在聘期内应履行的工作任务：

1.教学任务(包括承担核心课程讲授任务，培养博士，硕士研究生，指导博士后研究人员，高级访问学者)：

_________。

2.科研任务：_________。

3.学科建设任务：_________。

4.人才培养任务：_________。

5.其他任务：_________。

第三条　权利和义务

一、甲方权利

1.根据教育部有关规定以及特聘教授岗位工作目标及任务，对乙方进行管理。

2.依照国家法律，法规及学校的有关规定，对乙方进行考核和奖惩。

二、甲方义务

1.依法维护乙方应享有的各项权利。

2.为乙方提供良好的工作和生活条件：

(1)实验室及仪器设备条件：_________。

(2)科研配套经费：_________。

(3)工作助手(可由特聘教授自主选聘)：_________。

(4)办公条件：_________。

(5)生活条件：_________。

(6)招生条件(包括指导博士，硕士研究生及指导博士后工作人员，高级访问学者等)：_________。

3.为乙方提供完成本合同规定的工作目标及任务所需要的校内相关政策。

4.乙方在聘期内做出重大成就的，甲方积极推荐申报_________成就奖。

三、乙方权利

1.乙方按照_________项目的规定，在聘期内每年享受人民币_________元的特聘教授奖金。同时享受学校按国家规定

提供的工资，保险，福利等其他待遇。

2.享受甲方为其提供的工作和生活条件。

3.甲方如不能按规定履行其应尽义务时，有权向上级有关部门进行申诉。

四、乙方义务

1.认真遵守《中华人民共和国教师法》，《_________》及国家有关法律法规;遵守甲方的各项规章制度。

2.聘期内保证全职在甲方特聘教授岗位上工作。(从海外直接应聘的特聘教授人选如有特殊情况，此条可写为：聘期

内保证每年在甲方特聘教授岗位上工作时间不少于九个月。)

3.全面履行特聘教授岗位职责，完成特聘教授岗位的工作目标及任务;接受甲方的监督，考核及管理。

4.乙方在聘期内所取得的教学，科研等成果均属职务成果，其发表有关论文，着作或申报有关奖励，专利和科研项目

及经费等，均须同时署乙方及甲方名(即必须同时署作者及作者单位，作者单位只能署甲方名)。

第四条　考核

1.甲方每年按确定的岗位目标和工作任务对乙方进行年度考核。考核时，乙方须向学校校学术委员会汇报履行岗位职

责情况和工作进展情况，并提出下一年度的工作目标和工作任务。甲方根据校学术委员会意见确定考核结果，考核结

果报教育部备案。

2.对考核不合格者，经教育部审核，甲方可以解除聘任合同。

3.甲方在三年聘期结束后根据聘任合同和工作任务书对乙方进行评估，并报教育部备案。

第五条　合同的变更与解除

1.乙方在聘期内如不能履行本协议所规定的职责，考核不合格或有违法违纪行为，经教育部审核，甲方有权予以解聘

，终止本协议，并由教育部在因特网上公布解聘消息。

2.乙方在聘期内因特殊原因提出辞聘的，需提前三个月向甲方提出申请，经甲方同意，报请教育部审核后，方可辞聘

，并视具体情况承担相应的违约责任。(教育部注：此条可具体化)

3.聘任期间如发生双方无法预见，无法防范，致使合同无法正常履行的事由，需要变更或解除合同的，聘任双方应按

照国家有关规定妥善处理。

第六条　附则

1.本合同一式三份，双方当事人各持一份，另一份交教育部人才发展办公室备案;本合同于双方当事人签字盖章之日

起生效。

2.除发生不可抗力因素致使合同无法履行外，双方应严格履行合同中的各项条款，如发生争议，双方应协商处理，对

合同有关条款的变更，应征得对方同意。

3.本合同如有未尽事项，应由双方协商，做出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。

甲方(盖章)：_________乙方(签字)：_________

篇(6)

途径-目标理论

途径-目标理论是由罗伯特创立、应用广泛的一种管理理论。认为工作即是领导如何影响下属对其工作目标和达到此目标的途径的认知。即领导应该帮助下属制定合适的工作目标,并让下属认识到实现此目标的必要性,找出最佳的工作途径和方法,尽量减少工作中的障碍,并提供必要的便利条件和适当的奖励,有针对性地采用不同的领导方式,如指导型、支持型、参与型或(和)激励型,最终实现目标。

选择何种领导方式取决于具体的情况,如人的因素和环境因素,如下属的个人因素及他们所感受到的环境压力等。富有经验的下属倾向于独立工作,因而不习惯指导型的领导方式;具有很强的自我控制能力的下属喜欢参与型的领导;对工作和环境不满的下属需要支持型的领导;而具有很强的进取心的人则会选择激励型的领导。总之,首先必须评估下属和环境的特征,然后才能根据下属的需要设立适当的工作目标,选择合适的领导方式,帮助下属认识工作目标和最佳的工作方法,并为此提供有利条件。

背 景

综合性医院的普外病房,床位30张,护士10名。所收患者多为拟行手术和急症患者,急症患者主要是上消化道出血和急腹症。工作量大,要求护士要有高度的责任心和熟练的操作技能。10名护士中有7名是工作了3～5年的护士,与其第1年的表现相比,她们现在有着以下的优点:具有较多的临床经验,可承担难度较高的工作;掌握了较多的交流技巧,可与患者进行更有效的交流;较熟练地掌握了各种护理操作,能够胜任日常的护理工作,并能很好地配合抢救。但与此同时,也出现了以下缺点:为了求快,护理操作不够规范甚至不够完整;对患者的关心和情感支持少了,而倾向于和同事聊天;由于有了较强的自主性,不再像第1年那样服从领导;不希望工作中有什么变革;要求有更多的假期甚至有时会缺勤。

篇(7)

故事每天都在发生。除了H桑主管的部门，公司其他部门都在规定时间内提交了2014年度的工作目标分解方案。人力资源绩效专员告诉我的时候，我愣了一下，因为H桑是个急性子，从没在这种事情上拖延过。我让绩效专员先整理其他部门的方案，然后约H桑聊一聊，看看他是否遇到了困难。因为我是直接问H桑没按时提交目标分解方案的原因，所以H桑没有藏着掖着，也直接说明了情况，问题主要是出现在今年4月份将与公司续签劳动合同的J桑身上。

按惯例，公司在年初2014年度工作目标后，由各部门分解公司目标，再由各位员工分解部门目标。H桑按照人力资源部的指导，先开了次通气会，由于部门里面没有新员工，H桑就让大家先按照往年惯例写一下，不明白的再问。J桑在这个部门工作三年了，劳动合同是在今年4月份到期，这个状况H桑是掌握的。结果却出人意料，J桑到最后一天提交的个人工作方案让H桑糊涂了。J桑的工作方案里，他把所有的工作计划能拖就拖到4月份之后，明显比部门的其他同事晚了若干个节拍。H桑也没客气，简单地说明理由后就直接把方案退给J桑了，让他当天就修改并回复。结果继续出人意料，J桑提交的方案只是把个别计划的准备工作提前了点，这当然还是不能让H桑满意，H桑认为有必要和J桑认真地面谈一次了。而且，H桑觉得自己曾在公司人力资源部组织的管理与领导力培训上有所收获，应该可以和J桑顺利沟通，就不需要请人力资源绩效专员帮忙了。

H桑首先针对公司和部门的工作目标与J桑一起进行了深度分析，找出关键任务和重要时间节点。H桑也分享了其他同事今年的工作目标，也找出了J桑去年的工作目标方案与绩效考核报告，针对J桑今年提交的两次个人工作方案，提出了一些合理化建议与意见。J桑也坦承自己有些患得患失，认为公司一旦没有与自己续签劳动合同，自己再拼命干也没意思，如果公司同意续签了，自己再加把劲把拖后的部分补回来。

H桑知道是这样的情况后，就把自己的看法讲了讲，说这不是先有鸡还是先有蛋的问题，而是没有今天就没有明天的道理，不肯投资未来的人就是逃避现实的人。H桑还举了个例子，说在他老家一个国企家属院的墙上至今还留有十几年前漆刷的一个口号：今天不努力工作，明天就得努力找工作。如果我们的团队想要成功地完成公司分解的目标，部门里的每个人都必须要付出不懈地努力，而且要具备实现目标的决心，彼此互相支持。如果像J桑这样安排工作计划，也可能会把自己手头的事情完成，但这样做事的方法不可取。每个人都有自己的工作目标，团队也要达成一个共同的目标，这里面既有竞争，也有合作。其实，我也可以理解你的担忧，但是正是有了这个因素，你才应该更加积极地工作，努力走在前面，否则负面情绪会带动你认定4月份之前的所有工作付出都不值得，所有等待都不耐烦，那你的前途真就到了终点，因为你已经难以适应自己赖以生存的环境了。

尽管看见J桑听得入神，但一味地灌输有可能不会有太好的效果，于是，H桑停了一下，问J桑还有什么顾虑。J桑承认在写工作方案的时候，就能否续签劳动合同有些顾虑，总是不能静心，“我不行”的自我压力很大。有问题不怕，H桑继续解释，压力往往是一把双刃剑，在工作中，适度的心理压力能够充分调动个人的警觉性，更好地应对面临的挑战。个人在主观上只要利用压力恰当，是可以发挥积极其作用的，它可以有助于激活个人的潜能，提升工作效率。你不妨先假设一下自己可以解决问题，然后再想尽办法、寻找渠道、利用资源，很多时候你就会发现自己确实有能力解决，当你步入信心促进努力、努力提升信心的良性循环中时，就可以迅速提升自信水平和工作效能了。J桑说续签合同有时候就像“紧箍咒”一样，H桑说在心理学中有个“自我实现的预言”，当你在期待某种结果的时候，你的态度、思维和行为方式都会受到这个期望的暗示影响，从而更好地激发自身潜能，让你以一种更有利于目标实现的思维方式和更强有力的行动为实现目标而努力。J桑答应试一试，H桑说，不是试一试，而是要认真地思考，认真地去做，认真地负责。